建筑企業(yè)管理信息化精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)管理信息化范文

[關(guān)鍵詞]信息化建設(shè)；企業(yè)管理；發(fā)展對(duì)策

信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，是我國(guó) 21 世紀(jì)頭 20 年經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革的主要任務(wù)。當(dāng)前，隨著我國(guó)信息化產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，許多行業(yè)的信息化水平已經(jīng)提高，但是大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理信息化水平還相當(dāng)落后，信息化的概念還沒(méi)有真正融入到企業(yè)管理的業(yè)務(wù)范圍之中去，信息管理的組織，方法和手段還停留在傳統(tǒng)的方式和較低的水平上，從而嚴(yán)重制約了實(shí)現(xiàn)信息化管理的進(jìn)程。因此，在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，建筑施工企業(yè)只有通過(guò)建立先進(jìn)管理模式和優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，開(kāi)發(fā)應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，形成相互的聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)共享，充分利用信息化技術(shù)來(lái)擴(kuò)大管理空間、促進(jìn)管理創(chuàng)新、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，才是在新形勢(shì)下適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

1.建筑施工企業(yè)管理信息化的內(nèi)容與發(fā)展

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)管理信息化，是指對(duì)信息的收集，加工整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱(chēng)。信息管理的目的，就是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)，準(zhǔn)確的獲得相應(yīng)的信息。建筑施工企業(yè)管理信息化的主要內(nèi)容包括：圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃；調(diào)查分析信息要求和數(shù)據(jù)流，建立主題數(shù)據(jù)庫(kù)；制定信息資源管理基礎(chǔ)性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及編碼體系；建立企業(yè)信息系統(tǒng)框架―功能模型；開(kāi)發(fā)應(yīng)用適合本企業(yè)的軟件系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，大體上經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：

1.1單項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用

上世紀(jì) 70―80 年代，由施工圖預(yù)算，工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算等單項(xiàng)程序的應(yīng)用，逐步擴(kuò)展到工程造價(jià)計(jì)算、鋼筋計(jì)算、物資臺(tái)賬管理、建筑CAD 設(shè)計(jì)、區(qū)域規(guī)劃等，以及企業(yè)管理與辦公自動(dòng)化、招投標(biāo)、施工技術(shù)、質(zhì)量與安全管理以及經(jīng)營(yíng)管理程序系統(tǒng)的應(yīng)用。

1.2自動(dòng)控制技術(shù)

上世紀(jì) 90 年代，又?jǐn)U展到在產(chǎn)品生產(chǎn)及施工中推廣應(yīng)用，以信息技術(shù)為主要特征的自動(dòng)控制技術(shù)，如大體積混凝土測(cè)溫養(yǎng)護(hù)、深基坑工程監(jiān)測(cè)與控制、地下工程自動(dòng)導(dǎo)向測(cè)量、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工等。

1.3基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著信息技術(shù)的飛躍，特別是 INTERNET網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展，為網(wǎng)上虛擬協(xié)同施工、部分業(yè)務(wù)采用電子商務(wù)提供了條件。信息資源的綜合開(kāi)發(fā)利用、基礎(chǔ)編碼體系以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、電子商務(wù)三個(gè)方面是我國(guó)“十一五”期間建筑企業(yè)信息化建設(shè)的主攻方向。

2.建筑施工企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1 發(fā)展現(xiàn)狀

回顧我國(guó)建筑施工企業(yè)在信息化建設(shè)方面所走過(guò)的 30 年的歷史，確實(shí)取得了相當(dāng)大的成就，各級(jí)管理網(wǎng)站廣泛普及，各種計(jì)算軟件和工具軟件層出不窮，自動(dòng)控制技術(shù)日益增多，辦公自動(dòng)化和管理信息化發(fā)展迅猛，整個(gè)信息技術(shù)在量的擴(kuò)大和質(zhì)的提高上均有新的飛躍。但是，由于建筑工程項(xiàng)目施工的環(huán)境比較惡劣，點(diǎn)多分散，應(yīng)用信息技術(shù)比其他行業(yè)顯得更為困難；再加建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，管理粗放，接受新生事物較慢，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有信息化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，或者還沒(méi)有給予足夠的重視。因此，我國(guó)絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)，在管理信息化方面還處在初級(jí)階段。

2.2存在的問(wèn)題

（1）軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用有待深化和普及。計(jì)算軟件的應(yīng)用，正在得到建筑施工企業(yè)的普遍認(rèn)可，已逐漸成為不可或缺的計(jì)算工具，但由于受軟件本身的局限性，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員各自了解程度的不同等因素的影響，各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)施工設(shè)計(jì)的功能還不夠完善，有的計(jì)算結(jié)果還差異較大，不能完全反映計(jì)算對(duì)象的真實(shí)情況。管理軟件的應(yīng)用，由于受企業(yè)文化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理思想及模式、體制、機(jī)制的不同和傳統(tǒng)管理方式的制約，使用尚不普及。（2）系統(tǒng)的集成性，有效性差。目前，大部分企業(yè)還停留在日常工作數(shù)字化層面上，大量冗余的數(shù)據(jù)和信息重復(fù)儲(chǔ)存與各個(gè)子系統(tǒng)中，形成一個(gè)個(gè)信息孤島，不能做到信息集成，不能形成資源共享，信息化的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到體現(xiàn)。（3）信息化程度與國(guó)外相比還有很大差距。同目前國(guó)內(nèi)的情況相反，一些技術(shù)發(fā)達(dá)的國(guó)家建筑企業(yè)運(yùn)用的工程項(xiàng)目協(xié)同建設(shè)系統(tǒng)，每個(gè)工程項(xiàng)目均設(shè)立一個(gè)同于建設(shè)周期的網(wǎng)站，網(wǎng)站的各分系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)參建各方的協(xié)同工作及與外部單位的電子商務(wù)連結(jié)。這方面，可以說(shuō)國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)還相差甚遠(yuǎn)。（4）人才結(jié)搭配不夠合理。建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，應(yīng)該是由那些既懂企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，又懂得計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)的人員來(lái)?yè)?dān)任，但現(xiàn)實(shí)中難以實(shí)現(xiàn)二者兼?zhèn)?。?）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)重視不夠。集中表現(xiàn)在：對(duì)信息化建設(shè)缺乏全面的認(rèn)識(shí)、了解，認(rèn)識(shí)過(guò)于簡(jiǎn)單，有些急于求成，有些沒(méi)有發(fā)展目標(biāo)，過(guò)于偏重眼前利益，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展缺乏韌性和恒心，遇困難便退縮。舍不得投入，總想花小錢(qián)辦大事，期待回報(bào)心切。

3.建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展對(duì)策

3.1轉(zhuǎn)變觀念，全面做好宣傳普及工作

信息化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，需要企業(yè)全體員工的理解和積極參與，需要各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合。只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念和管理理念，引進(jìn)并消化吸收當(dāng)代先進(jìn)的管理思想，先進(jìn)的管理模式和管理手段，使大家形成廣泛的共識(shí)，樹(shù)立起克服困難的決心，企業(yè)的信息化建設(shè)才能得以順利推進(jìn)。

3.2領(lǐng)導(dǎo)重視，全面做好各種資源投入

企業(yè)的信息化建設(shè)，需要一定的人力、物力、財(cái)力等資源投入，需要協(xié)調(diào)理順各方面的工作關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，而且這種投入和協(xié)調(diào)在短期內(nèi)不可能達(dá)到完善，不可能馬上收到立竿見(jiàn)影的效果。因此，領(lǐng)導(dǎo)必須給予高度重視，為信息化建設(shè)提供合適的資源，創(chuàng)造適宜的工作條件和環(huán)境，促進(jìn)高層次之間的協(xié)調(diào)，將問(wèn)題減至最少

3.3統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格按目標(biāo)逐項(xiàng)落實(shí)實(shí)施

企業(yè)信息化建設(shè)，首先，應(yīng)該確立一個(gè)明確、適中、而且可行的企業(yè)信息目標(biāo)，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化和全面評(píng)價(jià)，將其分解成年度計(jì)劃來(lái)分步實(shí)施；其次，認(rèn)真做好實(shí)施的過(guò)程控制，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)加以糾正，以求更高效地取得期望的結(jié)果。建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，原則上可以按以下四個(gè)方面逐步落實(shí)實(shí)施。①推廣普及工具類(lèi)技術(shù)普及單機(jī)版應(yīng)用軟件。通過(guò)廣泛采用單機(jī)版工具軟件和計(jì)算軟件，解決工程施工工藝等具體問(wèn)題。譬如：鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架 CAD 設(shè)計(jì)、依據(jù)工程量清單快速報(bào)價(jià)等。運(yùn)用生產(chǎn)控制系統(tǒng)。通過(guò)采用以信息化為特征的自動(dòng)化控制技術(shù)，控制施工生產(chǎn)活動(dòng)。譬如：混凝土攪拌站的自動(dòng)控制、建筑材料試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計(jì)、大體積混凝土施工總量控制等。②建立健全的管理信息化技術(shù)項(xiàng)目級(jí)管理信息化技術(shù)。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)涵蓋了項(xiàng)目管理全部管理單元。建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)，主要是根據(jù)法人管理項(xiàng)目的管理模式開(kāi)發(fā)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，以及配套的編碼和制度。該系統(tǒng)側(cè)重于公司相關(guān)業(yè)務(wù)的處理以及所屬項(xiàng)目的管理監(jiān)控、審批審核、指令下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)等。③著力推進(jìn)信息化標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)建筑施工企業(yè)的信息化分類(lèi)編碼就是企業(yè)根據(jù)自己的工作、組織、資源條件按照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)建立編碼系統(tǒng)。統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)、外部進(jìn)行交流的基礎(chǔ)，是進(jìn)行信息交換和實(shí)現(xiàn)信息資源共享的重要前提，是實(shí)現(xiàn)管理工作現(xiàn)代化的必要條件。④全面構(gòu)建商務(wù)層面的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)電子商務(wù)是工程項(xiàng)目協(xié)同建設(shè)的主要組成部分，通過(guò)電子商務(wù)可連結(jié)到建筑部件、產(chǎn)品、材料的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)集中采購(gòu)，以降低采購(gòu)成本，確保材料質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的持續(xù)改進(jìn)

評(píng)估可分為內(nèi)部評(píng)估和外部評(píng)估兩種。其中，內(nèi)部評(píng)估主要是考察信息化工作在企業(yè)內(nèi)部引起的變化，可通過(guò)總結(jié)具體的成果來(lái)進(jìn)行；外部評(píng)估則要通過(guò)邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)估，以及搜集外部評(píng)價(jià)的方式來(lái)進(jìn)行。評(píng)估的目的是評(píng)價(jià)企業(yè)信息化建設(shè)的成功度，看其是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，增強(qiáng)滿(mǎn)足要求的功能。

參考文獻(xiàn)

[1]國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局.中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)培訓(xùn)考試教材.建筑工程信息化管理[M]北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2003，（1）.

第2篇：建筑企業(yè)管理信息化范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；信息化管理；原因；措施

中圖分類(lèi)號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑施工企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用首先利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建建筑施工企業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，進(jìn)行信息資源的深入開(kāi)發(fā)和廣泛應(yīng)用；利用以計(jì)算機(jī)為核心的信息技術(shù)對(duì)建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的施工生產(chǎn)方式和施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化改造，從而不斷提高施工企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)。

一、建筑施工企業(yè)信息化管理的意義

建筑施工企業(yè)信息化管理指在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中所涉及到的各方主體以及各個(gè)階段對(duì)信息技術(shù)和信息資源的應(yīng)用，從而不斷提高建設(shè)工程管理水平的過(guò)程。由于建筑施工企業(yè)具有離散性、單件性、流動(dòng)性、非標(biāo)準(zhǔn)性等特點(diǎn)，加之建筑施工企業(yè)信息化內(nèi)涵豐富，所以加強(qiáng)建筑施工企業(yè)信息化管理研究具有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。

1、隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目數(shù)量劇增，規(guī)模越來(lái)越大，技術(shù)指標(biāo)要求越來(lái)越精確，與此同時(shí)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大，內(nèi)在需求更有效的管理方法，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理能力和水平。

2、信息化管理能夠同時(shí)、實(shí)時(shí)對(duì)不同層級(jí)的管理者提供其所需要的批量信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工項(xiàng)目中各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)、全面的監(jiān)督以提高施工監(jiān)管質(zhì)量。

3、建筑項(xiàng)目的信息管理提供了技術(shù)的公共平臺(tái)，有利于建筑項(xiàng)目參建各方的信息共享和協(xié)同工作，更有助于各部門(mén)、各層級(jí)的信息溝通和協(xié)調(diào)，從而極大提高工作效率。

4、建筑施工企業(yè)的信息化管理，能夠系統(tǒng)全面的存儲(chǔ)與項(xiàng)目有關(guān)的全部信息，從而可以實(shí)現(xiàn)對(duì)以往項(xiàng)目信息進(jìn)行科學(xué)的分析，也便于對(duì)歷史資料信息的查找和利用，為建筑施工項(xiàng)目管理在將來(lái)的施工中提供了科學(xué)決策的依據(jù)。

二、建筑施工企業(yè)信息化水平較低的原因分析

1、企業(yè)的管理人員從知識(shí)上和意識(shí)上沒(méi)有跟上社會(huì)的發(fā)展

多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理人員不了解管理信息系統(tǒng)的真正的作用，只知道計(jì)算機(jī)能幫助我們編輯、打印文件，輔助財(cái)務(wù)處理，輔助預(yù)算，輔助設(shè)計(jì)等單項(xiàng)應(yīng)用，不知道信息系統(tǒng)的實(shí)施從本質(zhì)上說(shuō)是一種管理制度的變革，不了解管理信息系統(tǒng)能帶給我們先進(jìn)的管理思想、方法和先進(jìn)的管理模式．如果不知道信息系統(tǒng)能為我們做什么，就意識(shí)不到信息系統(tǒng)的重要性．也就不會(huì)去研究、實(shí)施管理信息系統(tǒng)。

2、信息化技術(shù)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)不完善

對(duì)于信息化技術(shù)的應(yīng)用于開(kāi)發(fā)，往往需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，許多的企業(yè)往往重視首次開(kāi)發(fā)，而不重視后期項(xiàng)目的跟進(jìn)；滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單的網(wǎng)上辦公，忽視信息資源的存儲(chǔ)、交換、分析、統(tǒng)計(jì)、工作提醒等功能。目前國(guó)內(nèi)沒(méi)有關(guān)于建筑施工企業(yè)統(tǒng)一的推廣的應(yīng)用管理系統(tǒng)，各施工企業(yè)的管模式師和管理方法又不盡相同，軟件開(kāi)發(fā)公司對(duì)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)也往往是根據(jù)企業(yè)自身需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)，而對(duì)建筑施工行業(yè)的管理模式、方法不甚了解，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中往往會(huì)存在一些不完善之處和漏洞，而企業(yè)在推廣新的軟件的過(guò)程也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷的改進(jìn)和完善，當(dāng)企業(yè)適應(yīng)并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，往往又需要重新定制開(kāi)發(fā)，仍然需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。企業(yè)在巨大的投入面前往往會(huì)止步，造成企業(yè)信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)不完善，無(wú)法發(fā)揮其更強(qiáng)的的功能和作用。

3、信息技術(shù)應(yīng)用水平不高

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，信息技術(shù)應(yīng)用管理水平普遍不高，對(duì)于多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理模式較為單一，往往使用的是信息技術(shù)的某一個(gè)或幾個(gè)單元，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理應(yīng)用；而對(duì)于一些企業(yè)和項(xiàng)目的管理者來(lái)說(shuō)，往往也是滿(mǎn)足于文件的、郵件的接收等基本信息傳遞，對(duì)信息化技術(shù)的理解不多，造成推廣應(yīng)用及對(duì)信息化系統(tǒng)深層次開(kāi)發(fā)積的極性不高。另一方面由于建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)造成的人員素質(zhì)的高低不平，對(duì)信息化內(nèi)容的分析、理解存在著較大的差異。對(duì)于南方發(fā)達(dá)地區(qū)來(lái)說(shuō)，由于信息發(fā)達(dá)，對(duì)信息化的理解和管理水平相對(duì)較高，而對(duì)于北方欠發(fā)達(dá)地區(qū)，對(duì)信息化的理解和管理水平相對(duì)偏低，對(duì)全國(guó)來(lái)說(shuō)整體管理水平不高。由于整體管理水平的現(xiàn)狀，造成了無(wú)法充分發(fā)揮和享用信息化技術(shù)帶來(lái)的便利。企業(yè)

三、建筑施工企業(yè)信息化管理的相關(guān)措施

1、加強(qiáng)人員的管理

人是建筑工程施工中的最重要組成部分，施工企業(yè)不僅應(yīng)注重對(duì)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，以提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能和質(zhì)量保證意識(shí)。還應(yīng)提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理，通過(guò)詳細(xì)、全面的資料，全面反映其管理水平，并運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則，把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動(dòng)力，來(lái)促進(jìn)提高項(xiàng)目經(jīng)理自身的素質(zhì)。通過(guò)對(duì)人員的管理有效提高工程質(zhì)量的同時(shí)，也可以更加快速的實(shí)現(xiàn)工程的工期和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

2、完善信息化軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況對(duì)信息化應(yīng)用技術(shù)軟件進(jìn)行深層次的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，深度開(kāi)發(fā)系統(tǒng)功能，對(duì)信息化的管理流程進(jìn)行梳理和完善，并根據(jù)流程對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行完善；制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程程序，明確各級(jí)信息管理人員的職責(zé)和權(quán)限，并明確輸入輸出內(nèi)容；信息化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)更加注重現(xiàn)場(chǎng)管理，信息化的管理必須是現(xiàn)場(chǎng)管理，系統(tǒng)應(yīng)更加切合現(xiàn)場(chǎng)管理需求進(jìn)行定制，通過(guò)信息化的手段達(dá)到不再現(xiàn)場(chǎng)而能了解現(xiàn)場(chǎng)的目的，掌控現(xiàn)場(chǎng)。所以信息化軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)注重現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)；制定更加系統(tǒng)化的應(yīng)用開(kāi)發(fā)規(guī)劃，如果一個(gè)系統(tǒng)沒(méi)有3-5年的應(yīng)用，那么就是一個(gè)失敗的規(guī)劃，應(yīng)該在不斷地應(yīng)用過(guò)程不斷中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)各種手段進(jìn)行系統(tǒng)化的解決，如果不系統(tǒng)的解決問(wèn)題，將每天疲于應(yīng)對(duì)“點(diǎn)”的問(wèn)題，從而無(wú)法充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能。

3、創(chuàng)新企業(yè)資金信息化管理

資金管理的信息化，可以根據(jù)承接工程的進(jìn)度來(lái)劃分成本預(yù)算，從而對(duì)項(xiàng)目的總資金分配與施工各階段支出，形成統(tǒng)籌化管理。對(duì)資金的進(jìn)項(xiàng)、使用與臨時(shí)的資金變動(dòng)等信息，及時(shí)納入信息系統(tǒng)，實(shí)施有效的調(diào)整，嚴(yán)格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現(xiàn)。實(shí)行企業(yè)資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計(jì)劃的每一次變動(dòng)都有據(jù)可查，且比普通的紙質(zhì)憑證與記錄依據(jù)更易保存，從而督促企業(yè)項(xiàng)目資金的合理開(kāi)支，嚴(yán)格成本控制理念，降低高額投資項(xiàng)目的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

4、以多元化的信息交換渠道，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)

企業(yè)通過(guò)信息化建設(shè)，建筑施工企業(yè)以綜合信息管理平臺(tái)、內(nèi)外部電子郵件系統(tǒng)等多種途徑，為各項(xiàng)管理工作提供現(xiàn)代化的信息交換渠道，尤其是建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作取得巨大的成效。通過(guò)信息化建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)建立一整套市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新模式。首先，拓寬建筑市場(chǎng)信息渠道，扭轉(zhuǎn)過(guò)去被動(dòng)接受工程信息為主動(dòng)尋找信息；其次，通過(guò)應(yīng)用大量先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)軟件如預(yù)算軟件、清單報(bào)價(jià)軟件、網(wǎng)絡(luò)圖制作軟件等，規(guī)范市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，提高招投標(biāo)過(guò)程中的工作效率和質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑施工行業(yè)管理信息化工作的積極推進(jìn)，企業(yè)在整體信息化的要求上會(huì)越來(lái)越高。在這個(gè)過(guò)程中，技術(shù)的應(yīng)用發(fā)揮了重要的作用。有效地促進(jìn)了建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，大大的提高了建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益企業(yè)，最終達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目增值的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]張麟.高校圖書(shū)館義務(wù)館員參與閱讀推廣工作探索[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2011(12).

第3篇：建筑企業(yè)管理信息化范文

論文摘要:隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的加大，建筑行業(yè)進(jìn)入了前所未有的發(fā)展繁榮期。工程項(xiàng)目的增多、工程量的增大，對(duì)施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)提出了更高的要求，如何從自身的管理入手，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是目前建筑施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)?，F(xiàn)代信息化管理手段的實(shí)施是解決企業(yè)管理難題的最優(yōu)途徑，也是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得以生存的關(guān)鍵。

■一、前言

國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的增加，也給建筑行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展?jié)摿?，確立了建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支出產(chǎn)業(yè)的地位。建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展而愈演愈烈，通過(guò)施工企業(yè)的信息化管理不僅可以提高建筑工程項(xiàng)目的綜合收益，也是適應(yīng)市場(chǎng)信息化需求的發(fā)展方向。

■二、施工企業(yè)信息化的施行狀況

目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)發(fā)展良莠不齊，但提升整體競(jìng)爭(zhēng)力最有效的手段就是信息化管理方式的定位。通過(guò)信息化管理，不僅可以督促施工企業(yè)自身工程質(zhì)量的提高和工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理，也有助于整個(gè)行業(yè)的信息整合。就信息化施行情況現(xiàn)狀來(lái)看，一些大型建筑企業(yè)起步較早，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用相對(duì)成熟，已經(jīng)完成了企業(yè)信息化管理模式的初步構(gòu)建。但在企業(yè)占有比例更高的中小型企業(yè)中，信息化開(kāi)展較晚，甚至還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，在項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理和招投標(biāo)過(guò)程中，依賴(lài)手工操作，還不能有效地利用信息平臺(tái)來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值，這也是造成國(guó)內(nèi)施工企業(yè)整體水平兩極分化局面的主要原因之一。從整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展來(lái)看，信息化起步整體較晚，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他技術(shù)行業(yè)，因此，建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的深入開(kāi)展已經(jīng)迫在眉睫。

■三、施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的作用

3.1建筑企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

信息化系統(tǒng)的構(gòu)建設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，首先要明確系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，將信息化管理的起步定位在滿(mǎn)足企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、文檔管理、日常辦公和人力資源等基礎(chǔ)管理需求。其次，信息化管理的進(jìn)一步目標(biāo)是在設(shè)計(jì)管理和施工管理中的應(yīng)用與普及。通過(guò)對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)信息化管理的實(shí)現(xiàn)，提出了更高的建設(shè)要求，就是要將信息化管理手段推向項(xiàng)目管理應(yīng)用的更高層次，從而真正實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的整體信息化管理轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)收益。

3.2實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)與信息共享

信息化管理的實(shí)現(xiàn)為企業(yè)提供了更加開(kāi)放的平臺(tái)，借此來(lái)創(chuàng)建一個(gè)信息共享空間，為各企業(yè)間的協(xié)同作業(yè)提供更多的合作機(jī)會(huì)。項(xiàng)目管理的信息化集成是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，通過(guò)對(duì)預(yù)算管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、施工管理等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析和合理規(guī)劃，增進(jìn)合作企業(yè)間的信任度，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量和成本做到信息互通，最大程度的發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的作用，通過(guò)信息交互避免多方合作過(guò)程中各施工企業(yè)各自項(xiàng)目管理上的漏洞存在，從而保證多方協(xié)作的經(jīng)濟(jì)收益。

3.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源統(tǒng)一規(guī)劃管理

建筑企業(yè)龐大的日常信息以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是建筑企業(yè)重要的信息資源，因此，這些信息的集中和統(tǒng)一存儲(chǔ)是施工企業(yè)決策數(shù)據(jù)的積累，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目決策的科學(xué)性與合理性。作為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)信息資源的收集、存儲(chǔ)和利用都要經(jīng)過(guò)統(tǒng)一、細(xì)致的規(guī)劃和管理，從全局的角度出發(fā)，滿(mǎn)足不同情況下的使用需求，發(fā)揮信息的真正意義。此外，除了在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)上考慮到數(shù)據(jù)體系的建立，更要在信息管理中融合統(tǒng)計(jì)與分析工具，通過(guò)智能化分析工具對(duì)項(xiàng)目投資、工程成本、施工進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并在智能分析工具的作用下，為企業(yè)提供科學(xué)的決策輔助。

■四、建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理研究

4.1項(xiàng)目概況信息化管理

工程項(xiàng)目的概況包括項(xiàng)目的基本資料，例如，項(xiàng)目名稱(chēng)、地點(diǎn)、投資單位、投資金額、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等主要信息。這部分信息的集中和整理，是要保證信息的及時(shí)、有效和準(zhǔn)確，目的是讓相關(guān)人員了解工程的主體。

4.2項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃信息化管理

招標(biāo)規(guī)劃信息化管理，是通過(guò)對(duì)招標(biāo)工作中的各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌安排，建立項(xiàng)目招標(biāo)的結(jié)構(gòu)體系，直觀、準(zhǔn)確的反映招標(biāo)過(guò)程中的范圍與內(nèi)容，便于協(xié)調(diào)其中的各項(xiàng)相關(guān)因素。

4.3施工投資控制信息化管理

施工控制，包括對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和資金投入等環(huán)節(jié)實(shí)施目標(biāo)化管理，在滿(mǎn)足項(xiàng)目要求的同時(shí)，將以上因素控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，從而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目起到約束的作用。特別是投資控制，是建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的主要目標(biāo)，從投資估算、施工圖預(yù)算、合同造價(jià)、實(shí)際造價(jià)支出等涵蓋了工程投資建設(shè)的全過(guò)程資金相關(guān)數(shù)據(jù)，因此，信息化管理可以在實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的基本前提下，壓縮成本支出使收益達(dá)到最大化。

■五、 結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的核心是對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施信息資源整合，從而達(dá)到信息化的高度統(tǒng)一。項(xiàng)目管理信息化程度的提高，是建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的體現(xiàn)。建筑行業(yè)信息化革命的開(kāi)展，為建筑行業(yè)的振興和繁榮平添了新的契機(jī)，在推行科學(xué)化企業(yè)管理的道路上開(kāi)啟了新的篇章。

參考文獻(xiàn)

[1]馮蘭曉.如何進(jìn)行施工企業(yè)信息化管理[M].北京:北京大學(xué)出版社，2009

[2]李宇寧.施工企業(yè)信息化初探[M].北京:電子工業(yè)出版社，2009

第4篇：建筑企業(yè)管理信息化范文

項(xiàng)目成本控制與信息化管理顯得尤其重要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化的有效途徑。

本文從建筑施工企業(yè)成本管理與信息化建設(shè)的現(xiàn)狀入手，給出建筑施工企業(yè)成本管理與信息化控制的策略與途徑。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本控制；信息化管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑施工企業(yè)成本管理與信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本管理和信息化管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。并且貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，施工企業(yè)合理確定和控制工程項(xiàng)目成本是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須采用全面有效的措施，任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)某種信息的處理工作。各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施丁項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過(guò)程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，建筑施工企業(yè)成本并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最大化的控制，建筑施工企業(yè)的信息化管理也不十分普及。一方面由于我國(guó)建筑施工企業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻并不高，與技術(shù)含量較發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑施工企業(yè)比較來(lái)說(shuō)較低，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較激烈。尤其是隨著國(guó)際性的建筑施工企業(yè)不斷的進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使得我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此建筑施工企業(yè)最大化的控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)信息化管理顯的尤其重要。

二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制策略

1施工企業(yè)的項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目管理是市場(chǎng)化的管理．市場(chǎng)是施工項(xiàng)目管理的環(huán)境和條件；通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。提高工程投資效益，求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間

（1）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工．使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿(mǎn)足施工需要：對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用：動(dòng)態(tài)管理就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律．有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)．在動(dòng)態(tài)中尋求平衡：合理地、高效地利用資源．從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益．促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

（2）項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是系統(tǒng)的核心，施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)。只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。社會(huì)系統(tǒng)中人是第一要素必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

2施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目成本控制對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（1）項(xiàng)目成本控制原則

成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的根本目的．一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)．制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理．亦稱(chēng)三全管理目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過(guò)程中，肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

（2）項(xiàng)目成本控制

①項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)．以降低工程成本：項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門(mén)和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

②人工費(fèi)控制管理主要是改善勞動(dòng)組織：實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度：加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。材料費(fèi)控制管理主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。機(jī)械費(fèi)控制管理主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

③依據(jù)承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅。財(cái)務(wù)方面主要是通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對(duì)各部門(mén)成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門(mén)，以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。

三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的信息化管理的途徑

隨著現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)難度不斷增加，質(zhì)量要求不斷提高，慢慢的，傳統(tǒng)的管理理念和手段已經(jīng)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰，取而代之的是管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)。當(dāng)前階段，國(guó)家已經(jīng)非常重視建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)，各級(jí)管理層次在建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的宣傳上、推廣上做了大量的工作，并且也制定了一系列科學(xué)可行的實(shí)施方案，推動(dòng)高科技和建筑施工企業(yè)的有效結(jié)合。因此建筑施工企業(yè)的信息化管理已經(jīng)引起了越來(lái)越多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

基于利用信息化手段實(shí)施對(duì)項(xiàng)目成本管理的要求，我們?cè)诮梃b其他項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)信息化建設(shè)做了一些探索。硬件方面，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將分散于各個(gè)部門(mén)的計(jì)算機(jī)互聯(lián)，搭建了信息共享的基礎(chǔ)平臺(tái)。但是，并不是有了計(jì)算機(jī)就實(shí)現(xiàn)了信息化。只有這些計(jì)算機(jī)能為我們提供所需要的信息時(shí)，信息化建設(shè)才能說(shuō)是成功的。所以，軟件的選擇才是至關(guān)重要的。在綜合考慮各種方案后，我們選擇了“項(xiàng)目成本管理軟件系統(tǒng)”作為項(xiàng)目部的管理軟件。它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目提供了在運(yùn)作當(dāng)中動(dòng)態(tài)歸集成本、量化分析盈虧等多項(xiàng)功能，使得過(guò)程中的成本管理成為可能，其核心是實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的全過(guò)程管理。“軟件系統(tǒng)”一般包括：進(jìn)度管理、預(yù)算管理、材料管理、機(jī)械管理、分包管理、勞務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理和成本分析等子系統(tǒng)。這一系統(tǒng)從施工項(xiàng)目中來(lái)，服務(wù)于施工項(xiàng)目，真正做到事先計(jì)劃、事中控制、事后分析，提高項(xiàng)目管理效率和市場(chǎng)響應(yīng)能力。

建筑施工企業(yè)在行業(yè)規(guī)劃上，通常會(huì)規(guī)劃為傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何能進(jìn)一步發(fā)展，是建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。用信息化等高新技術(shù)改造建筑施工企業(yè),是建筑施工企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的途徑。通過(guò)管理創(chuàng)新和運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息化管理，可以改造和提升施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)資源的共享，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的優(yōu)化管理，以信息化帶動(dòng)建筑施工企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。從而最大的獲得經(jīng)濟(jì)效益，與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中有優(yōu)勢(shì)。但是，在針對(duì)不同企業(yè)信息化管理時(shí)，要涵蓋企業(yè)各方面的需要，盡可能的做到全面，根據(jù)建筑施工企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)信息化管理的解決方案，貼合建筑施工企業(yè)的需要，更要根據(jù)建筑施工企業(yè)的管理特色充分體現(xiàn)建筑施工企業(yè)的管理特色。

總之，施工項(xiàng)目成本控制和信息化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制施工項(xiàng)目信息化管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目信息化管理，才能達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的要加強(qiáng)施工管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的多元化與綜合化的教育，通過(guò)各種合理有效的造價(jià)控制的技術(shù)方法，實(shí)現(xiàn)施工管理經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊紅霞,孫憲華.淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與信息化管理.科技信息.2011(29):763.

第5篇：建筑企業(yè)管理信息化范文

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理 信息化 現(xiàn)狀與對(duì)策

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是相關(guān)上下游行業(yè)賴(lài)以發(fā)展的基礎(chǔ)先導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。近年來(lái)，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力日大，造成建筑施工企業(yè)“中標(biāo)難、開(kāi)工難、項(xiàng)目分散管理難、業(yè)主強(qiáng)勢(shì)創(chuàng)利難、墊資施工經(jīng)營(yíng)難、變更計(jì)量批復(fù)難、竣工撤場(chǎng)難”等問(wèn)題集中涌現(xiàn)，因此造成建筑施工企業(yè)面臨市場(chǎng)機(jī)會(huì)減少，盈利空間極劇壓縮，同時(shí)債權(quán)債務(wù)雙高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的企業(yè)效益。如此種種原因，建筑施工企業(yè)越來(lái)越難以靠以往的粗放經(jīng)營(yíng)、規(guī)模效益實(shí)現(xiàn)盈利，加之建筑施工企業(yè)特殊的物流供給鏈，這些決定了該行業(yè)將比其他行業(yè)更加需要信息化系統(tǒng)的支持，更需向靠管理要效益轉(zhuǎn)變。

所以，通過(guò)推進(jìn)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作，既是行業(yè)現(xiàn)狀也是信息化社會(huì)和科學(xué)發(fā)展觀的要求。它的重要性主要體現(xiàn)在：（1）可以促進(jìn)企業(yè)管理能力與管理效率不斷提高；（2）可以提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力；（3）有利于企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提高。

二、建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)

隨著行業(yè)擴(kuò)張，大型施工企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)大量涌現(xiàn)。伴隨而來(lái)的是，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，過(guò)時(shí)的財(cái)務(wù)管理模式所導(dǎo)致的信息缺失、信息滯后、信息失真等問(wèn)題也日益表現(xiàn)突出。其主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）預(yù)算控制體系徒有其名且不健全。

僅從目前的現(xiàn)狀分析，各集團(tuán)公司雖然建立了預(yù)算管理體制，設(shè)置了預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，但預(yù)算分解下發(fā)難、預(yù)算執(zhí)行不到位、預(yù)算編制后隨意更改、執(zhí)行過(guò)程中偏離實(shí)際預(yù)算等現(xiàn)象，造成全面預(yù)算體系難以達(dá)到實(shí)際執(zhí)行效果，或執(zhí)行效果難以檢驗(yàn)，更多的做法是把全面預(yù)算作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的一種參照物，預(yù)算的控制作用沒(méi)能夠達(dá)到有效的目的。

（二）項(xiàng)目資金控制力不從心。

大型建筑施工企業(yè)資金管理的特點(diǎn)，是“點(diǎn)多面廣，到處開(kāi)戶(hù)”，因此集團(tuán)資金分散在各分子公司，各分子公司資金分散在各個(gè)項(xiàng)目上，各項(xiàng)目資金分散在多個(gè)銀行帳戶(hù)里，造成企業(yè)集團(tuán)無(wú)法實(shí)時(shí)掌握了解整體資金情況，無(wú)法掌握動(dòng)態(tài)的資金流動(dòng)信息，同時(shí)也帶來(lái)了資金存量成本和融資成本較高，且存在資金安全的問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)工作信息化停留在初級(jí)階段。

20世紀(jì)90年代起，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算“電算化”，但這種初級(jí)的信息化手段僅僅是將將財(cái)務(wù)人員從繁雜的手工財(cái)務(wù)核算中解脫出來(lái)，對(duì)于建筑施工企業(yè)“一個(gè)項(xiàng)目，即為一個(gè)獨(dú)立的核算主體”，且點(diǎn)多面廣、流動(dòng)性強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)，這種初級(jí)的核算型軟件無(wú)法實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)核算政策統(tǒng)一、核算科目統(tǒng)一、核算方法口徑統(tǒng)一的“三統(tǒng)一”集團(tuán)級(jí)規(guī)范化核算要求，而且達(dá)不到數(shù)據(jù)集中存放，分級(jí)授權(quán)查詢(xún)處理，更甭論在此基礎(chǔ)上對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析，以提供財(cái)務(wù)管理資料的能力。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)資金持續(xù)投入不足。

多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的參與人員尤其是項(xiàng)目一線操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，信息化系統(tǒng)實(shí)施環(huán)節(jié)初始準(zhǔn)備工作不充分、系統(tǒng)基構(gòu)搭建思路不成熟，導(dǎo)致企業(yè)信息化實(shí)施周期長(zhǎng)、實(shí)施效果不理想。而且由于各地互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境發(fā)展不平衡，網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)手段落后，導(dǎo)致在Internet環(huán)境下的軟件信息泄密和竊取事件等時(shí)有發(fā)生，如此種種，給一部分先行實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也降低企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行再投入的興趣和動(dòng)力。

（五）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

一般情況下，建筑施工企業(yè)在對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候會(huì)以施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，由于一些相關(guān)的基礎(chǔ)資料特別是業(yè)主方認(rèn)可資料的缺乏，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)結(jié)算數(shù)據(jù)的不確定性大副提高，同時(shí)這種不確定性也為腐敗現(xiàn)象提供了溫床，致使企業(yè)的利益受到嚴(yán)重?fù)p失，究其原因，是因?yàn)榛鶎禹?xiàng)目會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱，與《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)造成了財(cái)產(chǎn)不實(shí)，家底不清，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。

三、建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)思路

（一）信息化建設(shè)要以提高財(cái)務(wù)管理整體水平為目標(biāo)。

多年以來(lái)，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化僅僅停留于于會(huì)計(jì)核算層面，在財(cái)務(wù)管理方面一直未有大的進(jìn)展。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將如何利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會(huì)計(jì)思想，加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析等管理功能作為信息化的主要目標(biāo)。由于施工企業(yè)高度分散的特點(diǎn)，必須采取資源的有效配置和統(tǒng)一調(diào)度，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資源的高效率配置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的充分共享，保證決策信息的真實(shí)，確保決策質(zhì)量，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理

建筑施工應(yīng)借助信息技術(shù)，經(jīng)由信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)控制與信息化系統(tǒng)的有機(jī)融合，達(dá)到信息的充分共享。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)財(cái)務(wù)政策的施行。推行預(yù)算化財(cái)務(wù)管理，首先要建立并完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)堅(jiān)持依法理財(cái)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度；其次要強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的集成和分析，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)警能力，建立靈敏準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)反應(yīng)機(jī)制，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平。

（三）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)以掌控企業(yè)的資金活動(dòng)為核心

資金活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，在信息化環(huán)境下，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)以企業(yè)資金活動(dòng)管理為核心，企業(yè)的資金管理成果不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最集中的體現(xiàn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最核心的部分。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞加強(qiáng)資金集中管控，實(shí)現(xiàn)收支分離，配合預(yù)算管理等主要目標(biāo)。

（四）企業(yè)要以強(qiáng)化相關(guān)人員培訓(xùn)為基礎(chǔ)。

信息化系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)用的成敗，離不開(kāi)財(cái)務(wù)信息化復(fù)合型人才，即既懂得財(cái)務(wù)管理也具備計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的人員，現(xiàn)在企業(yè)中對(duì)此普遍缺乏。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)要兼顧財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩方面，財(cái)務(wù)管理人員既要豐富和夯實(shí)原有的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也要在此基礎(chǔ)上擯棄舊有的觀念形成運(yùn)用信息化處理財(cái)務(wù)工作的習(xí)慣，甚至能在管理中改進(jìn)創(chuàng)新，通過(guò)培訓(xùn)和工作相結(jié)合的方式逐步形成磨合。

（五）加大資金投入和政策扶持

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展要求上來(lái)看，企業(yè)必須為信息化建設(shè)提供充足的“后勤”支持，從而保證財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)和實(shí)施以及運(yùn)行有一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過(guò)引導(dǎo)信息化建設(shè)的專(zhuān)項(xiàng)資金的投入為途徑，在最短的時(shí)間內(nèi)使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作取得明顯成效。

此外，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)能帶動(dòng)建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程的變革，同時(shí)其管理功能應(yīng)使企業(yè)能從傳統(tǒng)的“事后算帳”前延到企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的起點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面管理、控制、評(píng)價(jià)和持續(xù)優(yōu)化。

結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的系統(tǒng)性工程，切實(shí)推進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，有助于財(cái)務(wù)管理工作的全流程、高效率管理，保證企業(yè)的健康發(fā)展。只有通過(guò)不斷摸索和掌握建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的組織運(yùn)用規(guī)律，才能使財(cái)務(wù)管理信息化工作最大限度地發(fā)揮使用效能和應(yīng)用效益。

參考文獻(xiàn)

[1]楊勇．信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新研究[J]．黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2010，（3）．

第6篇：建筑企業(yè)管理信息化范文

    1.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

    建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理,它通過(guò)價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)物的管理。財(cái)務(wù)管理貫穿整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),其內(nèi)容是企業(yè)資金籌集、運(yùn)用、投資、分配等全盤(pán)的管理任務(wù),從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的資金核實(shí)、分配、結(jié)算、考核的職責(zé)。既然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,企業(yè)以盈利為目的,那么企業(yè)就必須從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財(cái)務(wù)管理,并以財(cái)務(wù)管理為中心,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平在很大程度上影響著建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,同時(shí)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響到經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)果,即“企業(yè)財(cái)富最大化”。所以,財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著密切的關(guān)系,企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)以后,必須對(duì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)作出相應(yīng)的戰(zhàn)略對(duì)策;另一方面,企業(yè)管理者必須通過(guò)運(yùn)用一定量數(shù)據(jù)和信息的搜集、分析、處理,這種定量化的手段來(lái)確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略,保證企業(yè)管理目標(biāo)的可行、科學(xué)、合理。企業(yè)在制定管理決策時(shí)利用的大量信息、數(shù)據(jù)主要來(lái)源就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因?yàn)?企業(yè)在市場(chǎng)上運(yùn)營(yíng),其所有的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)大部分是通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)表現(xiàn)的,財(cái)務(wù)指標(biāo)可以從不同的方面反映企業(yè)的某種狀態(tài),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的數(shù)據(jù)化反應(yīng)。目前,建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在隨著電子商務(wù)的出現(xiàn)而發(fā)生著變化,例如日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)、新的組織結(jié)構(gòu)及需求、知識(shí)環(huán)境、信息技術(shù)及其對(duì)企業(yè)流程的影響,而所有這些變革的力量正在推動(dòng)著企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,企業(yè)的指向?qū)⒏嗟刈⒅貏?chuàng)造價(jià)值和降低成本,而電子商務(wù)出現(xiàn)恰恰解決了這一點(diǎn)。

    2.電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

    2.1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的影響

    電子商務(wù)時(shí)代的若干法人企業(yè)之所以要組成聯(lián)合體,形成松散型的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系,是因?yàn)槠髽I(yè)受信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式乃至生活方式的重大變革的影響,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越多地依賴(lài)客戶(hù)、供應(yīng)商和行業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)甚至是全球經(jīng)濟(jì)的變化。其信息活動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)中的比重日趨上升,企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量高,企業(yè)管理活動(dòng)更多地集中在對(duì)信息資源和信息活動(dòng)的管理上。因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象不再是“資金運(yùn)動(dòng)論”而是“經(jīng)濟(jì)信息論”。

    2.2對(duì)企業(yè)籌資管理的影響

    電子商務(wù)時(shí)代的一般企業(yè)仍需在最佳資本結(jié)構(gòu)或適度負(fù)債理論指導(dǎo)下,通過(guò)主權(quán)資本和負(fù)債資本籌措滿(mǎn)足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的資金。電子商務(wù)采用電子貨幣結(jié)算的匿名性,使得避、逃稅很容易成為現(xiàn)實(shí)。在這種情況下,負(fù)債經(jīng)營(yíng)可能給企業(yè)帶來(lái)的合理避稅效應(yīng)顯然減弱,現(xiàn)有的籌資理論受到?jīng)_擊。

    2.3對(duì)企業(yè)投資管理的影響

    電子商務(wù)能支持企業(yè)解決“信息孤島”問(wèn)題,使企業(yè)與供應(yīng)鏈、與社會(huì)各有關(guān)部門(mén)及企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行有效協(xié)同。因此,企業(yè)可以隨時(shí)獲得進(jìn)行某項(xiàng)固定資產(chǎn)投資決策所需的一切信息,使投資失誤極少出現(xiàn);可以隨時(shí)獲得存貨購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)備與出售的最佳時(shí)機(jī)與最佳批量消息;可以隨時(shí)獲得占用應(yīng)收帳款客戶(hù)的資信情況,并迅速制訂與調(diào)整信用政策及收帳政策,把壞帳損失降到最低點(diǎn);可以在網(wǎng)上進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)銷(xiāo)售及有償咨詢(xún);可以不失時(shí)機(jī)地與其他企業(yè)迅速組成網(wǎng)上聯(lián)合體———虛擬企業(yè),抓住一切可以給企業(yè)帶來(lái)利益的市場(chǎng)機(jī)遇及時(shí)交易,使企業(yè)不受“三角債”困擾,迅速收回資金。

    2.4對(duì)資金分配管理的影響

    由于網(wǎng)上貿(mào)易中有形產(chǎn)品和信息服務(wù)的區(qū)別模糊,再加上電子貨幣結(jié)算的隱匿性,從而使稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)征稅對(duì)象、稅收征管權(quán)、稅法主體和納稅主體產(chǎn)生模糊,無(wú)從去征管流轉(zhuǎn)稅和所得稅。因此,對(duì)稅前收益國(guó)家各部門(mén)很難把握,稅后凈利的各項(xiàng)分配更將難以為繼,傳統(tǒng)的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)到終點(diǎn)后須在國(guó)家、集體和個(gè)人之間進(jìn)行分配的理論與實(shí)際操作受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

    2.5對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響

    為使在電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、投資者和管理者等所需信息得到充分滿(mǎn)足,企業(yè)必須走向用多種計(jì)量屬性編制會(huì)計(jì)報(bào)表,即可同時(shí)提供基于歷史成本、公允價(jià)值和成本與市價(jià)孰低等多種計(jì)量屬性編制的會(huì)計(jì)報(bào)表,會(huì)計(jì)報(bào)表的閱讀者可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行選擇;同時(shí),在電子商務(wù)時(shí)代,通過(guò)貨幣反映的價(jià)值信息已不足以成為管理者和投資者進(jìn)行決策的主要依據(jù),而諸如創(chuàng)新能力、客戶(hù)滿(mǎn)意度、市場(chǎng)占有率和虛擬企業(yè)創(chuàng)建速度等,卻更能代表一個(gè)企業(yè)的未來(lái)獲利能力,是投資者和管理者更為關(guān)注的信息。

    2.6對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響

    由于電子商務(wù)時(shí)代,產(chǎn)品科技含量提高,企業(yè)對(duì)員工及管理人員的素質(zhì)要求隨之提高,致使企業(yè)智力資本比重加大;同時(shí)由于此時(shí)企業(yè)對(duì)客戶(hù)的需求、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研究和市場(chǎng)占有率,對(duì)與供應(yīng)鏈和與社會(huì)各部門(mén)協(xié)同等信息更加關(guān)注。因此,此時(shí)的財(cái)務(wù)目標(biāo),更加呈現(xiàn)多元化及財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化,不僅要考慮資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化和社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化的財(cái)務(wù)要求,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營(yíng)者和員工)的薪金收入最大化和參與稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求。

    3.電子商務(wù)環(huán)境下建立建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

    3.1設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)

    電子商務(wù)環(huán)境下不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)也不盡相同;同一行業(yè)的不同歷史時(shí)期,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的特點(diǎn)也不一樣。根絕建筑企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營(yíng)情況以及面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)以?xún)攤芰χ笜?biāo)和盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ),營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力指標(biāo)為補(bǔ)充,同時(shí)重點(diǎn)突出現(xiàn)金流量指標(biāo)。

    3.2選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值

    對(duì)于償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金流量預(yù)警指標(biāo),根據(jù)國(guó)資委每年度的房屋和土木工程建筑業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”。對(duì)于其他指標(biāo),可以按照各企業(yè)目標(biāo)期望值設(shè)定“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”。

第7篇：建筑企業(yè)管理信息化范文

（一）在進(jìn)行檔案信息化建設(shè)初期階段，對(duì)其調(diào)研力度不足。

目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)普遍存在在開(kāi)展企業(yè)檔案信息化建設(shè)工作前期，對(duì)檔案信息化建設(shè)調(diào)研不充分的問(wèn)題。因此，如果企業(yè)對(duì)檔案信息資源進(jìn)行合理科學(xué)的分類(lèi)、整合、進(jìn)行檢索以及編碼工作，就可以很容易形成一套有效的管理企業(yè)信息檔案的規(guī)章制度，從而從真正意義上形成數(shù)字化檔案信息管理庫(kù)，做到真正的利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行檔案信息的管理，實(shí)現(xiàn)檔案信息化。有數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)只有2%的企業(yè)能夠使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行企業(yè)檔案信息等相關(guān)數(shù)據(jù)的管理。由此可見(jiàn)，建立數(shù)字化的檔案數(shù)據(jù)庫(kù)是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的前提。檔案信息化建設(shè)的成功更有利于企業(yè)更好的收集、處理、積累具有信息價(jià)值的龐大的檔案數(shù)據(jù)。因此在檔案信息化建設(shè)初期，要加強(qiáng)對(duì)其調(diào)研。

（二）對(duì)檔案信息化建設(shè)重視力度不夠，針對(duì)性不強(qiáng)，檔案從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊。

在我國(guó)建筑施工企業(yè)中，檔案信息化建設(shè)受到很多企業(yè)內(nèi)部因素的影響，比如高層領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，導(dǎo)致協(xié)調(diào)溝通不到位，又如檔案人員對(duì)檔案的管理能力不夠好，對(duì)檔案信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，單純認(rèn)為檔案管理工作只是簡(jiǎn)單的對(duì)工程檔案進(jìn)行收集、整理、歸檔、保管，因而不需要太專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和專(zhuān)業(yè)人才，導(dǎo)致檔案管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平不高、業(yè)務(wù)水平偏低、來(lái)源雜亂，這對(duì)檔案信息化管理建設(shè)有很大的阻礙作用。

（三）檔案信息化的探索、開(kāi)發(fā)和建設(shè)傳統(tǒng)化。

目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)檔案信息化的開(kāi)發(fā)都流于“表層化”，仍然以比較簡(jiǎn)單的介紹、匯編和存儲(chǔ)為主。比如在數(shù)字化的掃描或者目錄錄入方面，只是由傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化的網(wǎng)絡(luò)化的保管，在建立開(kāi)發(fā)的工作中，更多的是改變了檔案信息存儲(chǔ)方式，沒(méi)有從根本上改變，沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的突破，甚至有一些企業(yè)的檔案管理人員從不進(jìn)行檔案的編研及相關(guān)的檢索工作，至于具有綜合性、專(zhuān)題性的檔案信息化的調(diào)研更是少之又少，甚至沒(méi)有。

二、關(guān)于解決建筑施工企業(yè)檔案信息化管理的方案

（一）通過(guò)幾種手段提高建筑施工企業(yè)的信息化，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)檔案信息化的管理。

加強(qiáng)對(duì)檔案信息管理人員的培訓(xùn)。對(duì)工作人員的培訓(xùn)，要有針對(duì)的根據(jù)建筑企業(yè)檔案的實(shí)際情況進(jìn)行，要著重于計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用系統(tǒng)等方面的相關(guān)知識(shí)與操作的培訓(xùn)。同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)檔案信息化軟件系統(tǒng)維護(hù)人員的培訓(xùn)，這其中包含：數(shù)據(jù)的管理、各個(gè)業(yè)務(wù)模塊使用權(quán)限的控制以及意外事故的處理等。加強(qiáng)建立檔案移交、管理分類(lèi)方案。對(duì)于工程項(xiàng)目竣工檔案，集團(tuán)公司檔案管理部門(mén)要形成一整套的收集、整理、移交規(guī)范。對(duì)企業(yè)檔案、文件的分類(lèi)以及其組卷原則，都要有統(tǒng)一的要求。

（二）從頂層設(shè)計(jì)入手，同時(shí)培育復(fù)合型人才，積極建設(shè)并完善企業(yè)檔案信息化管理。

將檔案信息化管理規(guī)劃到企業(yè)的發(fā)展中去，依照國(guó)家及行業(yè)的規(guī)劃，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身檔案信息化發(fā)展現(xiàn)狀，制定切合實(shí)際的的發(fā)展檔案信息化發(fā)展規(guī)劃?？傮w規(guī)劃要從信息化現(xiàn)狀、建設(shè)目標(biāo)、系統(tǒng)構(gòu)架、行動(dòng)路線、與企業(yè)信息化的關(guān)系等方面出發(fā)，既要有短期要求，又要保證檔案信息化工作的長(zhǎng)期目標(biāo)，使檔案信息化不盲從、雜亂。要加強(qiáng)基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高對(duì)企業(yè)檔案管理人員學(xué)歷要求、專(zhuān)業(yè)對(duì)口性要求。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員現(xiàn)代化信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力，為企業(yè)更好地服務(wù)。

（三）在檔案信息化建設(shè)中引進(jìn)新的方法，用應(yīng)用來(lái)促進(jìn)檔案信息化管理的建立。

改變企業(yè)檔案一歸檔、保管工作為主的局面，注重檔案的應(yīng)用、擴(kuò)展范圍，提高員工參與檔案管理的比例，形成全員參與的好局面。同時(shí)應(yīng)用更加專(zhuān)業(yè)檔案管理方法，充分利用IT新技術(shù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

第8篇：建筑企業(yè)管理信息化范文

Key words： financial management information；ERP information system；construction

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）14-0051-02

0 引言

當(dāng)前，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都存在財(cái)務(wù)管理不力、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，使得管理流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的集中管控。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式如何向信息化管理模式轉(zhuǎn)換，是當(dāng)前亟待解決的一項(xiàng)課題。

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)換，作為建筑施工企業(yè)，必須及時(shí)更新理念，以動(dòng)態(tài)發(fā)展的眼光看待信息技術(shù)。應(yīng)該重視企業(yè)業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的整合，而不是單純的用計(jì)算機(jī)硬件存取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。ERP信息化系統(tǒng)可以很好地解決這個(gè)問(wèn)題。部署ERP系統(tǒng)后，管理者就可以及時(shí)了解到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，所有報(bào)表和數(shù)據(jù)都是即時(shí)共享。從而加快了企業(yè)產(chǎn)品交期，提高了客戶(hù)的信任度和滿(mǎn)意度。

1 建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的缺陷

①傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不能對(duì)信息進(jìn)行有效的整合。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不能對(duì)信息進(jìn)行有效的整合，不能反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性和實(shí)用性不高。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐步完善，企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪愈演愈烈，這樣的財(cái)務(wù)管理就不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

②資金控制不力?，F(xiàn)階段，集團(tuán)公司的資金分配模式是“集團(tuán)總部各子公司各項(xiàng)目”。由于資金運(yùn)作存在諸多中間環(huán)節(jié)，集團(tuán)總部無(wú)法直接了解資金鏈終端的資金運(yùn)作情況，對(duì)資金的管理與決策沒(méi)有終端數(shù)據(jù)作依據(jù)，這不利于資金安全、穩(wěn)定地運(yùn)作。

③會(huì)計(jì)電算化難以適應(yīng)環(huán)境變化。上世紀(jì)八十年代，計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸在財(cái)務(wù)核算領(lǐng)域普及開(kāi)來(lái)，計(jì)算機(jī)為財(cái)務(wù)工作者分擔(dān)了一大部分工作量，使得人從復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算工作中得以解脫。但是會(huì)計(jì)電算化僅僅是運(yùn)用計(jì)算機(jī)硬件完成傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程，而不是對(duì)流程的創(chuàng)新再造，所以說(shuō)除了硬件的改變，會(huì)計(jì)工作并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的變化。

④存在信息孤島，集團(tuán)控制力差。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不能對(duì)信息進(jìn)行有效的整合，不能反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性和實(shí)用性不高。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，這樣的財(cái)務(wù)管理就不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)于有一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模的建筑集團(tuán)，如果沒(méi)有信息技術(shù)的支撐，集團(tuán)總部很難實(shí)時(shí)掌控子公司的業(yè)務(wù)，久而久之，總部會(huì)逐漸失去對(duì)子公司的控制能力。

⑤信息處理實(shí)效差。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在信息的處理上比較緩慢，信息的質(zhì)量不高，實(shí)效性較差，不能及時(shí)地反映信息變化。

⑥信息真實(shí)性不佳。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不能保證信息的真實(shí)性。真實(shí)性是財(cái)務(wù)信息的根本，是企業(yè)決策的依據(jù)，如果出現(xiàn)不真實(shí)的信息，就會(huì)影響企業(yè)決策，為企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

2 建筑施工企業(yè)實(shí)施ERP 管理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)

①能準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)變化。先進(jìn)的 ERP 是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面向經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售，可提供豐富的企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，從而準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，及時(shí)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)。

②具有提供重構(gòu)方案的能力。設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)時(shí)，設(shè)計(jì)者就兼顧了企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)需要，基于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源以最佳的組合方案自動(dòng)進(jìn)行分配，為企業(yè)重構(gòu)創(chuàng)造條件。

③能優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。ERP管理系統(tǒng)囊括了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，在人員、資金、信息資源管理中融入了先進(jìn)的價(jià)值管理理念，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能，并且整個(gè)管理模式更加靈活。另外，該系統(tǒng)能與多種管理模式（如JIT、MRP）兼容，在管理功能的拓展方面具有一些優(yōu)勢(shì)。

④ERP 具有最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)。ERP系統(tǒng)本就是IT行業(yè)衍生出的一種信息管理系統(tǒng)，因此該系統(tǒng)也是目前比較先進(jìn)的一種IT技術(shù)。

⑤精細(xì)化管理模式能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的透明度。數(shù)據(jù)共享是ERP系統(tǒng)的基本功能。通過(guò)數(shù)據(jù)共享功能，從同一地方錄入的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠在多個(gè)地方檢索和使用，有效地規(guī)避信息孤島現(xiàn)象，在不超出員工權(quán)限的前提下實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。登錄ERP系統(tǒng)后，與ISO9000一樣，對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)的變更，就必須要以全局的觀點(diǎn)去考慮問(wèn)題，數(shù)據(jù)的透明化，杜絕黑箱操作中的種種弊病，為公司提供精細(xì)化的管理，提高企業(yè)的透明度。

⑥增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。ERP系統(tǒng)在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)計(jì)劃層及員工提供計(jì)劃運(yùn)作手段的管理平臺(tái)。該系統(tǒng)集先進(jìn)的信息技術(shù)與制造技術(shù)和管理思想于一身，為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，滿(mǎn)足時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。另外，ERP系統(tǒng)也可以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度和各個(gè)職能部門(mén)透析其功效，通過(guò)信息資源共享和多部門(mén)的在線溝通協(xié)作提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施ERP系統(tǒng)流程

本文結(jié)合福建建工公司對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行ERP信息化系統(tǒng)改造進(jìn)行分析研究。

3.1 系統(tǒng)流程設(shè)計(jì) 建筑施工企業(yè)基于ERP的信息管理系統(tǒng)建立起數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理和系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，用以完成各種報(bào)表的輸出。系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流圖如圖1。

3.2 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì) 本文主要研究了建筑企業(yè)如何實(shí)施基于ERP信息化管理的問(wèn)題，考慮到建筑施工工程地點(diǎn)分散的特性，提出利用不同的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、應(yīng)用整合的建筑工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，達(dá)到信息及時(shí)共享、物資設(shè)備及時(shí)綜合利用，提高的項(xiàng)目的管理、控制水平。本文更結(jié)合實(shí)際工作中的項(xiàng)目情況，實(shí)踐并證實(shí)建筑公司實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)該課題的實(shí)踐性與可行性。本項(xiàng)目是按照用戶(hù)需求與建筑行業(yè)的正常管理模式相結(jié)合，會(huì)用嶄新的模型計(jì)量技術(shù)進(jìn)行計(jì)算工程量，并對(duì)工程量進(jìn)行估算、對(duì)項(xiàng)目和分包項(xiàng)目進(jìn)行行招投標(biāo)、合同期協(xié)商、工程進(jìn)度控制、對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算、分析和控制，而且通過(guò)與ERP系統(tǒng)的結(jié)合，使整個(gè)公司的運(yùn)作都可在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中進(jìn)行管理，達(dá)到較高的信息化管理水平。根據(jù)前期的用戶(hù)需求分析和調(diào)研，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程中成本管理的研究，把本系統(tǒng)分為用戶(hù)登錄子系統(tǒng)、工程管理子系統(tǒng)、分項(xiàng)工程子系統(tǒng)、日常業(yè)務(wù)子系統(tǒng)、信息查詢(xún)子系統(tǒng)、信息統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)、報(bào)表打印子系統(tǒng)、系統(tǒng)設(shè)置子系統(tǒng)和幫助子系統(tǒng)九個(gè)模塊。系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)圖如圖2。

3.3 實(shí)施 ERP 系統(tǒng)后的效益分析 企業(yè)成功實(shí)施 ERP 系統(tǒng)，在以下幾個(gè)方面帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

①企業(yè)活動(dòng)的模擬與預(yù)測(cè)性。根據(jù)制造原理可以推算出將各時(shí)區(qū)的物料需求和能力需求；根據(jù)成本核算方法不僅可以推算出相應(yīng)物料的成本，還可以推算出不同時(shí)區(qū)的資金需求。因此，通過(guò)ERP系統(tǒng)的制造原理與成本核算方法不僅能有效地預(yù)測(cè)將來(lái)企業(yè)的活動(dòng)，而且還可以在ERP系統(tǒng)的幫助下快速、自動(dòng)地模擬各種因素對(duì)企業(yè)運(yùn)行影響的結(jié)果，從中選取最佳方案。

②企業(yè)運(yùn)作的透明與可控性。運(yùn)用ERP系統(tǒng)的企業(yè)，組織、活動(dòng)、記錄、考評(píng)、計(jì)量、行動(dòng)等都將在ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)、控制下運(yùn)行。企業(yè)所有部門(mén)、職員可以通過(guò)ERP系統(tǒng)隨時(shí)了解到受權(quán)信息，也可以及時(shí)將各部門(mén)活動(dòng)結(jié)果輸入ERP系統(tǒng)。企業(yè)的運(yùn)作既是透明的，也是可控的。

③實(shí)施 ERP 系統(tǒng)能夠減少人的工作量，使人真正從繁重的數(shù)據(jù)處理任務(wù)中得以解脫，有更多時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者做其它更有意義的工作?？偟膩?lái)講，ERP系統(tǒng)能為企業(yè)帶來(lái)以下經(jīng)濟(jì)效益：1）庫(kù)存減少30%～50%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高50%。2）延期交貨減少80%，企業(yè)準(zhǔn)時(shí)交貨率。平均提高50%，誤期率平均降低35%。3）采購(gòu)提前期縮短 50%，縮短了采購(gòu)時(shí)間和節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用由原來(lái)的平均10天降低為平均5天。4）停工待料減少60%。5）制造成本減少12%。在不降低管理水平的前提下管理人員精簡(jiǎn)10%，生產(chǎn)能力提高10%～15%。實(shí)施ERP后企業(yè)年績(jī)效比重增長(zhǎng)迅速如圖2所示。

ERP應(yīng)用已經(jīng)獲得了國(guó)際性企業(yè)的認(rèn)可，近年來(lái)隨著市場(chǎng)的不斷變化已顯示出了它的巨大發(fā)展?jié)撃?。建筑企業(yè) ERP系統(tǒng)實(shí)施后，從經(jīng)濟(jì)效益看，該系統(tǒng)的成功投運(yùn)，有助于提高年銷(xiāo)售合同兌現(xiàn)率、加速了資金周轉(zhuǎn)。提高作業(yè)率、降低消耗、提高了效率、規(guī)范管理、優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益。從社會(huì)效益看，實(shí)現(xiàn)了建筑企業(yè)整體管理模式的變革與創(chuàng)新，提高了建筑企業(yè)信息化管理水平。

第9篇：建筑企業(yè)管理信息化范文

一、財(cái)務(wù)管理信息化的特征

1.完全集成化。從信息交互方面來(lái)講,財(cái)務(wù)管理的信息化能夠保證企業(yè)內(nèi)部與外部,前端與后端的信息通暢順利,有利于企業(yè)管理的一體化。以動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)原理為依據(jù),以業(yè)務(wù)憑證、會(huì)計(jì)憑證為途徑,使業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的一致性、同步性、完整性得到實(shí)現(xiàn),從而使財(cái)務(wù)信息管理的流程得以?xún)?yōu)化、程序得以規(guī)范、共享性得以提高,保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化得到實(shí)現(xiàn),從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集成化。

2.先進(jìn)的現(xiàn)代管理技術(shù)。在現(xiàn)代信息管理技術(shù)下,一個(gè)企業(yè)集團(tuán)與其各個(gè)地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)的聯(lián)結(jié)通過(guò)信息平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得以實(shí)現(xiàn),從而能夠遠(yuǎn)程對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理,并且在信息平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下,同時(shí)進(jìn)行報(bào)表、報(bào)賬、查賬、審計(jì)、監(jiān)控等財(cái)務(wù)工作。使財(cái)務(wù)管理工作可以隨時(shí)隨地進(jìn)行,財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)化為事前預(yù)防,有效地進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程控制,避免了許多不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),大大提高了管理的幅度和工作效率。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的成效及其存在問(wèn)題分析

1.信息化建設(shè)的初步成效。會(huì)計(jì)電算化、計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)一體化軟件、財(cái)務(wù)管理信息化是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化經(jīng)歷的單個(gè)階段。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展的促進(jìn)下,在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)管理信息化取得了巨大發(fā)展。

(1)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量在高管理水平下得以保證。手工做賬和核算的繁重勞動(dòng)的減少,是財(cái)務(wù)管理信息化的一個(gè)顯著特點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理信息化下,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不再需要人為手工的逐個(gè)錄入,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入效率得到了提高,會(huì)計(jì)核算不再繁雜,變得方便、快捷,提高了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的準(zhǔn)確率,避免了一些人為因素而導(dǎo)致的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真,增大了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和真實(shí)性。

(2)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)以及人、財(cái)、物的使用情況,在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),尤其是內(nèi)部管理信息系統(tǒng)下能夠及時(shí)、全面地被企業(yè)財(cái)務(wù)人員所掌握,從而有助于企業(yè)財(cái)務(wù)人員為產(chǎn)、供、銷(xiāo)提供信息支持,對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì),使企業(yè)的生產(chǎn)得到優(yōu)化,經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

2.存在問(wèn)題分析

(1)對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的正確認(rèn)識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè),必須對(duì)管理理念、模式、資金運(yùn)作的方式、生產(chǎn)組織的形式等進(jìn)行綜合考慮,所以說(shuō),企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的建立涉及部門(mén)廣、人員多,十分復(fù)雜,因而,往往有一些管理者僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化,無(wú)法對(duì)其的意義和重要性進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)。

(2)在財(cái)務(wù)信息理論體系、軟件開(kāi)發(fā)及人員素質(zhì)方面存在問(wèn)題。企業(yè)能夠自主研發(fā)與企業(yè)相契合的財(cái)務(wù)管理軟件的人才還比軟缺乏,對(duì)開(kāi)發(fā)實(shí)力較弱的軟件企業(yè)的實(shí)力來(lái)說(shuō)也比較困難。在財(cái)務(wù)信息管理中,計(jì)算機(jī)技術(shù)方面要求也很高,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員很難適應(yīng),需要培養(yǎng)一批適應(yīng)信息技術(shù)的新興人才。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的對(duì)策建議

1.高度重視,加大資金投入為企業(yè)信息化建設(shè)提供保障。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的領(lǐng)導(dǎo),加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的資金投入,從而為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)軟、硬件的開(kāi)發(fā)提供良好的環(huán)境,為企業(yè)信息化建設(shè)提供保障。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),要包括信息化目標(biāo)、方案和措施,要確定信息化在企業(yè)管理中的重要位置,加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐,全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,并在此基礎(chǔ)上全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化,使財(cái)務(wù)信息化水平穩(wěn)步提高。

2.統(tǒng)籌規(guī)劃、有步驟地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。因而,在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)尤其需要慎重,這直接關(guān)系到企業(yè)整體信息化建設(shè)的成敗。為加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),必須對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃,將財(cái)務(wù)管理信息化與企業(yè)管理其他子系統(tǒng)的信息化相結(jié)合、綜合考慮、相互協(xié)調(diào)。可以先從企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施信息化做起,按照先易后難、分步實(shí)施的原則;按照財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)管理的順序分階段推進(jìn),及時(shí)做好各個(gè)信息化子系統(tǒng)之間以及各個(gè)子系統(tǒng)與整體之間的溝通,從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化。

3.加大工作力度,改變軟、硬件設(shè)施,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化與企業(yè)信息化的配套建設(shè)。

(1)硬件準(zhǔn)備。建立起網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),良好的網(wǎng)絡(luò)管理功能是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)必須具備的功能,企業(yè)各部門(mén),例如供、產(chǎn)、銷(xiāo)、庫(kù)存、人力資源等各個(gè)方面的都要納入到企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之內(nèi),同時(shí),使計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)體系建立于企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門(mén)之間,以計(jì)算機(jī)之間的數(shù)據(jù)傳輸和數(shù)據(jù)共享代替?zhèn)鹘y(tǒng)的書(shū)面形式的信息傳遞方式。