電力工程施工管理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：電力工程施工管理總結(jié)范文

（一）主要成績(jī)

面對(duì)上述17處水源工程和18處防洪工程建設(shè)的繁重任務(wù)，全市水利系統(tǒng)干部職工克服技術(shù)力量薄弱、配套資金不到位、前期工作深度不夠、建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)不足等困難，發(fā)揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，認(rèn)真貫徹國(guó)家水利基本建設(shè)的有關(guān)法規(guī)政策，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制和招標(biāo)投標(biāo)制，大力完善前期工作，精心組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，使我市在建重點(diǎn)水源工程、防洪工程建設(shè)得以順利進(jìn)行，取得了較好成績(jī)。目前，17處重點(diǎn)型水源工程中，萬(wàn)州甘寧、豐都彈子臺(tái)、云陽(yáng)咸池一期、梁平竹豐、城口羊耳壩、酉陽(yáng)小壩二級(jí)、黔江洞塘、武隆中心廟、涪陵天寶寺、南川肖家溝、萬(wàn)盛湯家溝、巫溪雙通、巴南下澗口、渝北兩岔渠系一期、石柱龍池壩等15處工程的主體工程已基本建成（萬(wàn)盛湯家溝已驗(yàn)收）。其中，甘寧、彈子臺(tái)、羊耳壩、咸池、竹豐、小壩二級(jí)、洞塘、中心廟、肖家溝、湯家溝、雙通、下澗口、兩岔一期等工程已發(fā)揮了較好的灌溉、發(fā)電和供水效益，不僅進(jìn)一步改善了區(qū)域經(jīng)濟(jì)和發(fā)展環(huán)境，受到當(dāng)?shù)厝罕姷慕豢诜Q(chēng)贊，而且為推進(jìn)水務(wù)體制改革，實(shí)現(xiàn)全市水務(wù)一體化創(chuàng)造了有利條件。18處防洪工程中，潼南一期、江津幾江西段已竣工驗(yàn)收，涪陵、合川、黔江、酉陽(yáng)、秀山等防洪工程已具有一定形象規(guī)模，在保護(hù)城市防洪安全、美化城市環(huán)境等方面初見(jiàn)成效。如酉陽(yáng)防洪工程在今年汛期為保護(hù)該縣縣城人民生命財(cái)產(chǎn)安全和確保社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮了巨大作用；江津幾江堤防工程西段的建設(shè)徹底改變了江津的城市面貌，中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》稱(chēng)贊幾江堤防為“十里長(zhǎng)堤，十里風(fēng)景”。很多地方的堤防護(hù)岸建設(shè)與城市環(huán)境整治緊密結(jié)合，已成為一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。

（二）成功經(jīng)驗(yàn)

在近幾年來(lái)全市的水利工程建設(shè)與管理工作實(shí)踐中，我們也逐步摸索和總結(jié)出了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。

第2篇：電力工程施工管理總結(jié)范文

1.電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力。就我國(guó)目前電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀來(lái)看，大部分都沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到管理工作的內(nèi)涵，受傳統(tǒng)管理思維框架影響比較嚴(yán)重，無(wú)論是管理方法還是管理手段，都無(wú)法滿(mǎn)足工程管理的需求。與此同時(shí)，合同管理意識(shí)淡薄、經(jīng)濟(jì)效益觀念不強(qiáng)，最終影響了施工管理工作的效果，給工程施工造成了諸多質(zhì)量問(wèn)題，使整個(gè)電力工程施工達(dá)不到規(guī)劃和設(shè)計(jì)的目標(biāo)。

2.電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通。我們都知道，在電力工程施工過(guò)程中，涉及了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)和各類(lèi)人員，只有做好這些專(zhuān)業(yè)和人員的有效溝通和協(xié)調(diào)，才能夠確保施工作業(yè)的順利開(kāi)展。然而，就目前電力工程施工管理的開(kāi)展現(xiàn)狀來(lái)看，無(wú)論是業(yè)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)，還是財(cái)務(wù)部門(mén)和運(yùn)行部門(mén)，單獨(dú)管理的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，無(wú)法實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間的有效協(xié)調(diào)，從而形成了“多頭管理”的現(xiàn)狀。這樣一來(lái)，就會(huì)出來(lái)資金流動(dòng)、材料供應(yīng)不暢，施工進(jìn)度和工期延誤等現(xiàn)象，最終影響電力工程施工整體目標(biāo)和任務(wù)的達(dá)成。

3.電力工程施工管理中流程不合理。流程的合理性是提高管理效果的重要途徑，然而就目前電力工程施工管理的整個(gè)流程來(lái)看，卻顯得尤為混亂，缺乏合理性，大部分流程都存在著不合理的實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致在具體施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，從而導(dǎo)致整個(gè)工程存在諸多質(zhì)量隱患，嚴(yán)重影響電力工程建設(shè)質(zhì)量。

4.安全施工管理不完善。安全施工是確保輸電線(xiàn)路順利施工的重要因素，也是輸電線(xiàn)路施工管理的重要內(nèi)容。但是輸電線(xiàn)路的施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些安全問(wèn)題，造成人員傷亡或者是經(jīng)濟(jì)損失。一方面安全防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，在施工管理中缺少施工單位對(duì)施工人員的安全教育，導(dǎo)致很多工作人員缺乏安全意識(shí)，在施工中未能采取有效的安全措施。另一方面安全施工防護(hù)措施不到位，一些施工單位為了節(jié)省資金，安保措施并不到位，未能為施工人員提供全方位的安全保護(hù)措施，造成安全事故。

5.忽視施工現(xiàn)場(chǎng)管理。輸電線(xiàn)路的現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要是對(duì)施工進(jìn)度，施工材料，施工人員等進(jìn)行管理，確保施工順利進(jìn)行。由于缺少全面的施工管理，一些輸電線(xiàn)路施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工工藝問(wèn)題和施工材料問(wèn)題，導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格。一些單位在施工中會(huì)出現(xiàn)一些不規(guī)范的操作，影響整個(gè)施工過(guò)程，由于疏于管理，還會(huì)出現(xiàn)一些偷工減料的行為，嚴(yán)重影響輸電線(xiàn)路的使用。

二、優(yōu)化電力工程施工管理的措施

1.做好工程圖紙會(huì)審工作。圖紙是工程施工開(kāi)展的重要依據(jù)，由于電力工程施工中設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)較多，因此，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中所涉及的內(nèi)容也極為復(fù)雜。因此，做好圖紙會(huì)審工作至關(guān)重要。這就要求施工單位要在施工之前，組織參與施工的各個(gè)部門(mén)對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步對(duì)圖紙進(jìn)行完善。這樣一來(lái)，不僅能夠避免施工過(guò)程中產(chǎn)生的圖紙變更，而且還能夠進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。

2.做好電力工程招投標(biāo)工作。一個(gè)工程的開(kāi)始就是招投標(biāo)工作，選擇適合的施工單位施工十分重要。只有這樣，才能確保電力工程的質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制。那么該如何選擇合適的施工單位呢？首先要看相關(guān)單位的施工資質(zhì)；其次，要考察其在類(lèi)似工程中的施工表現(xiàn)、信譽(yù)以及業(yè)績(jī)。在實(shí)際招標(biāo)過(guò)程中，為了確保招標(biāo)文件內(nèi)容的合理性，在對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行制定的時(shí)候，不僅需要對(duì)工作內(nèi)容、資金結(jié)算方式、安全交底等進(jìn)行充分明確，而且還要包括工程進(jìn)度、質(zhì)量要求以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)內(nèi)容。除此之外，還應(yīng)該組織參與施工的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑，以此來(lái)確保招標(biāo)文件內(nèi)容的全面性和合理性，將其在工程建設(shè)中的參考作用充分發(fā)揮出來(lái)。

3.對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管。施工過(guò)程中是否科學(xué)合理直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量，因此，做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制和監(jiān)管也至關(guān)重要。管理部門(mén)要結(jié)合工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行督促、監(jiān)督，確保施工的規(guī)范性和合理性。同時(shí)，要建立規(guī)范的管理體系和技術(shù)體系，以此為依據(jù)開(kāi)展施工監(jiān)督和管理工作，以此來(lái)為工程質(zhì)量的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.認(rèn)真總結(jié)工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)。在電力工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生諸多與施工管理相關(guān)的文件，比如說(shuō)施工合同、工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)底稿、招投標(biāo)文件、會(huì)議紀(jì)要、問(wèn)題及處理記錄以及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。工程施工管理人員應(yīng)該將這些資料妥善整理和保管，并從中總結(jié)工程施工中的經(jīng)驗(yàn)和不足，以此來(lái)為日后管理工作的不斷完善奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

第3篇：電力工程施工管理總結(jié)范文

1．1電力工程自動(dòng)化施工管理的特點(diǎn)

電力工程自動(dòng)化施工管理具有復(fù)雜性、全面性以及細(xì)節(jié)性等特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)復(fù)雜性。電力工程施工管理過(guò)程中，人員流動(dòng)性大，對(duì)專(zhuān)業(yè)要求性較強(qiáng)，涉及面廣，并且施工管理容易受到技術(shù)條件、施工環(huán)境等因素的影響，所以使得電力工程自動(dòng)化施工管理相對(duì)復(fù)雜;

(2)全面性。電力工程自動(dòng)化施工管理的全面性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，電力自動(dòng)化施工與別的施工項(xiàng)目具有很大的區(qū)別，其涉及的施工工藝較多，并且施工過(guò)程中存在大量的工藝交叉性，這就要求施工人員技術(shù)全面性;另一方面，由于施工復(fù)雜性以及工藝交叉性等特征，使得施工管理實(shí)施過(guò)程中要想取得成效，就必須提高管理系統(tǒng)的要求，符合全面性的管理要求。

(3)電力工程施工過(guò)程中會(huì)涉及到許多電力元件的使用或安裝，這些元件的安裝使用質(zhì)量與工程整體的質(zhì)量具有很大的關(guān)聯(lián)，這就要求電力工程自動(dòng)化施工管理過(guò)程中，注重細(xì)節(jié)，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)的施工質(zhì)量。

1．2我國(guó)電力工程自動(dòng)化施工管理現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)這幾年的實(shí)踐研究，我國(guó)電力工程自動(dòng)化施工管理也逐漸形成了一個(gè)較為完善的體系，這一體系的形成，既符合我國(guó)電力工程施工特點(diǎn)，又能有效的提高施工管理效率，在控制施工成本、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都取得了很大的進(jìn)步，并且隨著我國(guó)科技的發(fā)展，我國(guó)的電力工程自動(dòng)化施工管理逐漸趨于規(guī)范化以及合理化。但是相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)的自動(dòng)化施工管理還存在一定的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)由于我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展迅速，電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)任務(wù)越來(lái)越重，導(dǎo)致一些項(xiàng)目管理不夠深入、仔細(xì);

(2)一些設(shè)計(jì)單位在實(shí)施電力工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，為了趕時(shí)間，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)質(zhì)量無(wú)法保障;

(3)隨著電力工程建設(shè)自動(dòng)化技術(shù)的深入，對(duì)自動(dòng)化施工管理精細(xì)化要求不斷的提高，而實(shí)施管理所需的設(shè)備供應(yīng)也越來(lái)越緊張。

2電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)關(guān)鍵

2．1電力工程自動(dòng)化施工的成本管理

成本管理是電力工程自動(dòng)化施工管理中重要的內(nèi)容，完善成本管理不僅能夠避免由于成本問(wèn)題處理不當(dāng)引起的施工質(zhì)量問(wèn)題，還能夠有效的控制電力工程施工成本，對(duì)工程整體進(jìn)行統(tǒng)籌布置，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在電力工程自動(dòng)化施工管理過(guò)程中，需要從全局出發(fā)，綜合考慮各方面的因素，首先，需要從工程招投標(biāo)開(kāi)始就實(shí)施有效的成本控制，選擇最佳的施工單位;其次，需要不斷的提升施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性，這樣不僅能夠避免在施工過(guò)程中浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，更能為工程施工質(zhì)量提供保障;另外，對(duì)于施工材料采購(gòu)，需要嚴(yán)格的按照施工圖紙以及實(shí)際情況制定采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，還要有計(jì)劃的采購(gòu)材料數(shù)量，避免造成浪費(fèi)。

2．2電力工程自動(dòng)化施工的質(zhì)量管理

電力工程自動(dòng)化施工質(zhì)量管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重，包括質(zhì)量管理計(jì)劃的編制、施工過(guò)程質(zhì)量控制以及質(zhì)量責(zé)任確定等方面的內(nèi)容。對(duì)于電力工程自動(dòng)化施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理需要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)以及相關(guān)文件規(guī)定，并根據(jù)施工合同具體要求實(shí)施的一項(xiàng)管理，實(shí)施質(zhì)量管理需要保證施工完成后電站機(jī)組能夠一次點(diǎn)火成功，并在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)不間斷運(yùn)行，最后投入運(yùn)營(yíng)。進(jìn)行電力工程自動(dòng)化施工質(zhì)量管理過(guò)程中，首先要控制施工工序，協(xié)調(diào)好各道施工工序的關(guān)系，避免交叉施工不協(xié)調(diào)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn);其次加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督管理，采取各種技術(shù)手段，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就需要立即分析原因并采取有效措施解決。另外，還需要加大創(chuàng)新力度，改進(jìn)自動(dòng)化施工管理模式，為電力工程自動(dòng)化施工質(zhì)量提供有力的保障。

2．3電力工程自動(dòng)化施工的安全管理

電力工程自動(dòng)化施工相對(duì)復(fù)雜，涉及的施工工藝較多，所以相對(duì)一般施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其具有一定的危險(xiǎn)性，其中帶電作業(yè)、高處施工等具有高危性。這就對(duì)施工安全管理提出了更高的要求，安全管理在某種意義上也是確保施工質(zhì)量、保證施工順利實(shí)施的關(guān)鍵。電力工程自動(dòng)化施工安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)做好施工場(chǎng)地的勘察工作，包括地形、地貌、自然環(huán)境等，及時(shí)的排除存在或可能存在的安全隱患。在施工前做好安全技術(shù)編制相關(guān)工作;

(2)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，提高施工人員的安全施工意識(shí)，并做好施工安全技術(shù)交底工作。在施工過(guò)程中，充分的發(fā)揮安全員作用，使施工人員嚴(yán)格的按照施工圖紙要求進(jìn)行施工。

(3)做好安全防護(hù)工作，特別是對(duì)于帶電作業(yè)、高處施工等需要加強(qiáng)安全保障措施。在施工危險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)置警示標(biāo)語(yǔ)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡視，實(shí)施動(dòng)態(tài)化安全管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時(shí)的糾正。

(4)建立有效的獎(jiǎng)罰制度，將安全施工與施工人員的待遇掛鉤，這樣能夠直觀有效的提高施工人員的安全意識(shí)。

3總結(jié)

第4篇：電力工程施工管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；項(xiàng)目管理；策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

電力工程施工具有技術(shù)要求復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)知識(shí)龐大、參與主體多元、資金數(shù)目眾等特點(diǎn)，需要以更為科學(xué)的方式和手段才能達(dá)到合理、高效的電力工程施工管理，特別在新時(shí)期，外部環(huán)境日益復(fù)雜、制約因素種類(lèi)眾多，這樣的實(shí)際就更需要做好電力工程施工管理工作，以規(guī)范的制度、高層次的人才隊(duì)伍、規(guī)范的流程、有效的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)電力工程施工管理工作的深化，形成對(duì)電力工程建設(shè)的有力支撐。

一、電力工程施工項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)

1、工程質(zhì)量的多變性

由于影響電力工程施工質(zhì)量的因素復(fù)雜多樣，從而使得對(duì)工程質(zhì)量的分析、辨別、解決產(chǎn)生了很多的變化。有些問(wèn)題還會(huì)隨著時(shí)間的不斷增長(zhǎng)而發(fā)生相應(yīng)的改變，進(jìn)而引發(fā)其他方面的質(zhì)量問(wèn)題。所以， 當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地根據(jù)相應(yīng)的問(wèn)題采取解決措施，避免質(zhì)量事故的擴(kuò)大和蔓延。

2、工程質(zhì)量的嚴(yán)重性

電力工程的質(zhì)量問(wèn)題可大可小，情節(jié)輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費(fèi)用。嚴(yán)重的就會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，從而產(chǎn)生無(wú)法預(yù)知的安全事故， 對(duì)整個(gè)社會(huì)及人們的生命財(cái)產(chǎn)造成損失。

3、工程施工的特殊性

在施工過(guò)程中，有些工程質(zhì)量問(wèn)題都是一些經(jīng)常容易發(fā)生的，對(duì)待這些問(wèn)題應(yīng)該做到不斷地根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，采取預(yù)防的方法。有的問(wèn)題是在人們不經(jīng)意間發(fā)生的，尤其是在電力施工這種特殊的施工中，主要原因還是因?yàn)槭┕と藛T對(duì)工程的了解不夠，對(duì)一些因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的嚴(yán)重后果認(rèn)識(shí)不足。針對(duì)這些問(wèn)題， 需要廣大的技術(shù)人員不斷地深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問(wèn)題的發(fā)生。

二、提高電力工程施工項(xiàng)目管理的策略

1、 項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理

在項(xiàng)目管理中，要對(duì)各個(gè)實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行更好的控制，同時(shí)，在對(duì)電力項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的時(shí)候，要對(duì)進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制，能夠更好的保證項(xiàng)目的建設(shè)成果更加符合客戶(hù)的要求。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，要對(duì)客戶(hù)的要求進(jìn)行明確，同時(shí)對(duì)客戶(hù)的隱蔽性要求也要進(jìn)行掌握，這樣能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理的時(shí)候，要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制，同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的組裝調(diào)試以及采購(gòu)都是要進(jìn)行很好的控制，這樣能夠保證電力工程的施工質(zhì)量。在對(duì)電力工程進(jìn)行承包的時(shí)候，也要對(duì)承辦商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保證。在施工中，對(duì)工程材料也是要進(jìn)行很好的控制，對(duì)使用的相關(guān)材料要進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)對(duì)檢查制度要進(jìn)行明確，在實(shí)際工作中，對(duì)材料要進(jìn)行非常嚴(yán)格的檢查，對(duì)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和使用都是要進(jìn)行很好的管理的，材料在存放的時(shí)候也是要按照相關(guān)的要求來(lái)進(jìn)行。

2、 合理安排工程進(jìn)度

在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 要提前并合理地做好電力工程的準(zhǔn)備工作，這要求結(jié)合工程項(xiàng)目的人力資源、資金、工程實(shí)地等情況等進(jìn)行綜合而全面地系統(tǒng)考慮。管理人員在仔細(xì)認(rèn)真地研究技術(shù)、材料、機(jī)器設(shè)備、施工方法、工藝流程等方面之后，科學(xué)地制定施工方案。在做好以上準(zhǔn)備工作之后，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，編制施工方案，合理安排各項(xiàng)工程施工時(shí)間，切實(shí)充分考慮到雨季、汛期等天氣因素，進(jìn)行作業(yè)區(qū)流水作業(yè)。最后要在電力工程項(xiàng)目施工期間進(jìn)行跟蹤、控制。只有完整縝密的工作計(jì)劃安排才能使電力工程施工項(xiàng)目按期完成， 保證了項(xiàng)目工程進(jìn)度。

3、規(guī)范管理成本

合理的項(xiàng)目成本管理需要科學(xué)的管理體制，在成本控制中最為有效的管理體制是權(quán)責(zé)發(fā)生制的成本管理體制。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)手段，在質(zhì)量保證的前提下，構(gòu)建以項(xiàng)目責(zé)任人為核心的成本管理體系，明確界定各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)，形成以責(zé)任人為管理核心的成本管理體制。對(duì)于分項(xiàng)工程應(yīng)實(shí)施成本控制與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的管理辦法， 開(kāi)展合理的成本核算的前期工作，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制。在這一過(guò)程中也要注意項(xiàng)目成本管理手段的多樣化和其應(yīng)遵循的動(dòng)態(tài)控制、全面性這兩大基本原則。

4、 確保工程安全

在電力企業(yè)的項(xiàng)目施工過(guò)程中，要在內(nèi)部建立和完善項(xiàng)目安全管理體系，做到明確任務(wù)、責(zé)任到人，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，制定并落實(shí)安全教育和培訓(xùn)機(jī)制，堅(jiān)持預(yù)防為主原則，規(guī)范操作，并定期對(duì)員工進(jìn)行安全考核。確立安全責(zé)任制，并將此制度嚴(yán)格落實(shí)到項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。同時(shí)也要加大對(duì)安全隱患的排查力度和危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控， 項(xiàng)目開(kāi)始前進(jìn)行危險(xiǎn)源詳細(xì)調(diào)查，確定防范重點(diǎn)，進(jìn)行“排查―治理―再排查-再治理”工作，將可能引起事故的物體、實(shí)物、事物列為防范重點(diǎn)， 編制危險(xiǎn)物體清單， 并建立電力工程施工的應(yīng)急預(yù)案。此外，也要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全宣傳予以重視，及時(shí)提醒所有項(xiàng)目施工人員注意自身安全。在遇到危險(xiǎn)時(shí)要有防范意識(shí)、緊急逃生意識(shí)、以及一些相關(guān)的醫(yī)療急救知識(shí)等，從工作人員自身做到安全管理。

5、 提升工程技術(shù)管理人員素質(zhì)

電力企業(yè)要通過(guò)各種途徑和手段來(lái)提升技術(shù)人員、管理人員的綜合素質(zhì)，讓他們可以擁有充足的學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，讓他們有時(shí)間來(lái)參加各種培訓(xùn)以及自我學(xué)習(xí)，對(duì)于優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員要給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。同時(shí)電力企業(yè)還要做好各部門(mén)的跨專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及交流活動(dòng)，例如預(yù)算部門(mén)可以向施工部門(mén)交流一些成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，施工部門(mén)可以向預(yù)算部門(mén)交流在施工過(guò)程中比較突出的浪費(fèi)現(xiàn)象以及能夠改進(jìn)的地方，這樣相互交流學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，并且通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)對(duì)優(yōu)秀人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。另外，還要建立健全各種規(guī)章制度，在員工心中樹(shù)立企業(yè)責(zé)任感和歸屬感，做好內(nèi)部建設(shè)，建立統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工管理意識(shí)，規(guī)范電力工程管理行為，要做到管理有依據(jù)，工作有計(jì)劃。為了促進(jìn)電力企業(yè)自身發(fā)展，首先應(yīng)在員工心中樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，電力企業(yè)要保證以電力工程施工質(zhì)量以及施工管理規(guī)范為前提，以建設(shè)精品工程為目標(biāo)來(lái)實(shí)施管理。

6、完善電力工程施工管理流程

電力企業(yè)必須建立完善工程施工一整套管理流程，讓電力工程施工管理更加規(guī)范。在招標(biāo)代表單位發(fā)出開(kāi)標(biāo)公示之后，招標(biāo)單位應(yīng)及時(shí)通知電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)將中標(biāo)文件進(jìn)行保存后將施工規(guī)劃書(shū)和圖紙等資料轉(zhuǎn)交于工程技術(shù)部門(mén)。通過(guò)電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與工程技術(shù)部門(mén)組織業(yè)主、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)展開(kāi)碰頭會(huì)，之后預(yù)算部門(mén)再對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行審查工作。電力企業(yè)的技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)該第一時(shí)間向施工企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)商撥付電力工程預(yù)付款項(xiàng)，確保相關(guān)配套企業(yè)的供貨周期，在撥款之后應(yīng)該委派人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，保證電力工程施工進(jìn)度能夠按照預(yù)先計(jì)劃進(jìn)行。另外，電力企業(yè)的技術(shù)管理部門(mén)要及時(shí)對(duì)工程施工流程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保電力工程建設(shè)質(zhì)量，施工相關(guān)材料供應(yīng)單位以及電力設(shè)備供應(yīng)單位所提供的一切施工資源都必須經(jīng)過(guò)電力企業(yè)技術(shù)管理部門(mén)的檢驗(yàn)，確認(rèn)合格之后才能開(kāi)始施工作業(yè)。

總之，項(xiàng)目管理模式是電力施工企業(yè)現(xiàn)行的工程管理方法,應(yīng)該通過(guò)不斷摸索和創(chuàng)新探尋出適宜的模式,以便使電力工程施工項(xiàng)目管理更為系統(tǒng)、全面地為企業(yè)服務(wù),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和壯大的同時(shí),完成電力建筑市場(chǎng)的建設(shè)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔡偉斌. 電力工程的安全質(zhì)量管理探析[J]. 中國(guó)科技投資,2013,(3):23.

第5篇：電力工程施工管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；設(shè)備；狀態(tài)檢修

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

隨著電力工程數(shù)量的不斷增多，電力工程的施工管理工作備受關(guān)注。只有明確電力工程施工管理的要點(diǎn)，保證施工的質(zhì)量，才能夠確保電網(wǎng)后期的使用效果。同時(shí)，為了能夠確保電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，必須要掌握合理的設(shè)備狀態(tài)檢修方法。

二、電力工程施工的主要特征

目前，電力工程施工方面的安全管理規(guī)定已比較完善，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種工作都提出了嚴(yán)格的安全要求和安全措施，但由于近年來(lái)電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、施工工期緊，以及一些員工的安全意識(shí)淡薄、安全素質(zhì)不高，致使施工過(guò)程中依然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的隱患。經(jīng)過(guò)分析，總結(jié)了目前電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的主要問(wèn)題。

1、施工人員復(fù)雜

為滿(mǎn)足電力工程施工作業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的需求，現(xiàn)在廣泛使用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時(shí)工，這些人員的文化水平及工作能力參差不齊，接受安全教育程度也不盡相同。對(duì)于長(zhǎng)期聘用的合同工，雖然相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間都在從事電力工程施工作業(yè)，在一定程度上接受了相對(duì)完整、規(guī)范的安全教育，但大多停留在表面的粗淺認(rèn)識(shí)上，沒(méi)有深入理解，在實(shí)際工作中只是機(jī)械式的采取安全措施，主動(dòng)性不強(qiáng)。

對(duì)于臨時(shí)工，由于只是在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)聘用的從事簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)的人員，對(duì)其安全教育相對(duì)簡(jiǎn)單，造成這些人員在現(xiàn)場(chǎng)工作中意識(shí)不到存在的危險(xiǎn)，不知道該采取的預(yù)防控制措施。

2、交叉作業(yè)

電力工程施工最大的一個(gè)特點(diǎn)就是施工現(xiàn)場(chǎng)情況變化大，不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和設(shè)備情況隨著工程進(jìn)度一直在變化，雖然不同施工隊(duì)伍都按照相關(guān)規(guī)定各自組織開(kāi)展了班前班后會(huì)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，但不同施工隊(duì)伍之間沒(méi)有開(kāi)展及時(shí)的溝通工作，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和對(duì)施工人員的安全技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場(chǎng)變化。

3、基建工程投運(yùn)不規(guī)范基建工程建成投產(chǎn)一般要帶電試運(yùn)行24h才移交給運(yùn)行單位。在帶電試運(yùn)行階段一般由施工單位負(fù)責(zé)運(yùn)行，但沒(méi)有相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范試運(yùn)行工作，在安全管理上存在著漏洞。

(一)現(xiàn)場(chǎng)人員比較混雜，不便于安全管理。

(二)試運(yùn)行期間，沒(méi)有規(guī)范地對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查。

(三)在試運(yùn)行期間，沒(méi)有針對(duì)實(shí)際可能發(fā)生的突發(fā)事件編制相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)處置方案。

三、電力工程的施工管理

電力工程施工是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，涉及的范圍廣，易受內(nèi)外界因素制約，如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、技術(shù)密集度、交叉施工等。這些因素的存在不僅對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本帶來(lái)一定影響，也為施工管理帶來(lái)了一定壓力。面對(duì)這樣一個(gè)龐大的施工項(xiàng)目，應(yīng)如何做好施工管理工作呢？從以下方面進(jìn)行了分析。

1、加大培訓(xùn)力度，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)

無(wú)論制定的施工管理計(jì)劃多么完善、有效，最終都要落實(shí)到具體的“人”身上，所以從業(yè)人員的整體素質(zhì)則至關(guān)重要。第一，崗前培訓(xùn)。上崗之前，施工單位對(duì)基層人員進(jìn)行技能培養(yǎng)，只有通過(guò)考核的人才能正式入港；第二，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。對(duì)所有上崗人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育，并定期組織考核，以此不斷激勵(lì)員工不斷促進(jìn)自我成長(zhǎng)；第三，加強(qiáng)思想和安全教育。電力工程施工中最重要的一點(diǎn)就是就是保證施工和人員安全，不斷加強(qiáng)思想教育既可以增強(qiáng)員工的安全意識(shí)也可以提高職業(yè)精神。

2、建立完善的規(guī)章制度

鑒于電力工程的復(fù)雜性和技術(shù)性，為了使各項(xiàng)施工活動(dòng)有序運(yùn)行，協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目各方面工作，需建立完善的規(guī)章制度和工作秩序，讓各項(xiàng)工作的運(yùn)行有據(jù)可依。規(guī)章制度是管理人員實(shí)施管理活動(dòng)、組織安全生產(chǎn)活動(dòng)的指令性文件，有著強(qiáng)大的規(guī)范性作用。一旦制定規(guī)范制度，就要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，否則會(huì)降低它的權(quán)威性。

3、制定安全隱患排除機(jī)制

在這一機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)下盡可能排除可能存在的任何事故隱患。首先，結(jié)合工程實(shí)況分析施工中可能存在的安全問(wèn)題和事故隱患，并制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施。其次，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)和消除事故帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；再次，構(gòu)建安全監(jiān)控系統(tǒng)，全天候、全程監(jiān)控施工過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在故障隱患，排除不安全因素；最后，建立長(zhǎng)效的工作機(jī)制。防坍塌、防墜落、防地質(zhì)災(zāi)害等是事故隱患排除工作的重點(diǎn)，這一過(guò)程是系統(tǒng)的、循環(huán)往復(fù)的，要有長(zhǎng)效的工作機(jī)制予以支持。

4、加強(qiáng)安全監(jiān)察人員管理力度

“人”是施工管理活動(dòng)的執(zhí)行者，也是安全監(jiān)察工作的進(jìn)行者，“人”在其中發(fā)揮了重要作用，除了加強(qiáng)施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育外，還要加強(qiáng)施工人員的管理工作，尤其安全監(jiān)察人員。工程項(xiàng)目管理部定期組織安全檢查活動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)故障就要立即制定整改計(jì)劃，并追求相關(guān)人員的法律責(zé)任。

四、電力設(shè)備狀態(tài)檢修的科學(xué)策略

1.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)

電力系統(tǒng)是一個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng)，其中電力設(shè)備的集成機(jī)構(gòu)也較為繁復(fù)，要想對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行全方位監(jiān)測(cè)，讓狀態(tài)監(jiān)測(cè)落實(shí)到位，就必須凸顯出狀態(tài)監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)性、智能性。這就要求電力檢修人員必須能夠熟練運(yùn)用監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，同時(shí)電力企業(yè)也應(yīng)該安排相關(guān)監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行輪班，做到實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和全方位監(jiān)測(cè)。此外，僅僅依靠監(jiān)測(cè)系統(tǒng)并不能夠大幅度提高電力設(shè)備檢修工作的效率，在應(yīng)用監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的同時(shí)，相關(guān)檢修人員還應(yīng)該定期對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行解體并作現(xiàn)場(chǎng)檢修，避免因監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的缺陷而造成電力設(shè)備檢修延誤現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上保障人力與物力的配合得當(dāng)，充分體現(xiàn)監(jiān)測(cè)工作的系統(tǒng)性與智能性，凸顯監(jiān)測(cè)效果。但檢修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行解體時(shí)，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的解體步驟進(jìn)行，否則極有可能對(duì)電力設(shè)備造成損害，不但達(dá)不到檢修目的，而且會(huì)嚴(yán)重阻礙檢修進(jìn)程。

2.狀態(tài)檢修模式中的檢修決策

檢修決策是影響整個(gè)狀態(tài)檢修成效的根本性階段。在這一階段，檢修技術(shù)人員必須能夠做到全方位地考慮檢修工作的要點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，以經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，制定一系列檢修策略，讓檢修工作更具實(shí)效。但在這一過(guò)程中，檢修人員必須嚴(yán)格依照相關(guān)的檢修規(guī)范進(jìn)行檢修，從檢修的工具、方式到替換零件的選擇，都必須做到合理、可行、規(guī)范，從根本上落實(shí)狀態(tài)檢修工作。這就要求檢修人員在檢修前對(duì)所設(shè)計(jì)的檢修方式作嚴(yán)格、細(xì)致的可行性分析，召集相關(guān)人員一起討論，讓整個(gè)可行性分析工作全面化、系統(tǒng)化。

3.抓好在線(xiàn)監(jiān)測(cè)技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用

在線(xiàn)監(jiān)測(cè)是推行設(shè)備狀態(tài)檢修的關(guān)鍵技術(shù)支撐，由于它能在運(yùn)行狀態(tài)下連續(xù)進(jìn)行測(cè)試，因而能及時(shí)、有效地發(fā)現(xiàn)設(shè)備的早期缺陷，并據(jù)此確定檢修時(shí)機(jī)。由于在線(xiàn)監(jiān)測(cè)技術(shù)自身的難度決定在線(xiàn)監(jiān)測(cè)技術(shù)的商品化、實(shí)用化進(jìn)程較為緩慢，因此，應(yīng)適當(dāng)引進(jìn)比較成熟的在線(xiàn)監(jiān)測(cè)或離線(xiàn)檢測(cè)技術(shù)與裝置。應(yīng)當(dāng)指出的是，應(yīng)加強(qiáng)與變電站、配電室新投入設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行等單位的緊密合作，考慮設(shè)備投入使用后與監(jiān)測(cè)裝置的統(tǒng)一配合，加快在線(xiàn)監(jiān)測(cè)技術(shù)的實(shí)用化進(jìn)程。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程施工過(guò)程中，施工管理工作要落實(shí)到工程施工的方方面面，不僅要制定科學(xué)嚴(yán)格的施工管理制度，還要明確施工人員管理的方法，做好設(shè)備狀態(tài)檢修工作，保證電力工程安全有效。

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙貴河.淺談電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（16）.

第6篇：電力工程施工管理總結(jié)范文

程公司在整個(gè)管理流程中發(fā)揮主體性的作用，在業(yè)務(wù)流通中至關(guān)重要。在電力工程施工中，工程公司經(jīng)營(yíng)部、工程部和財(cái)務(wù)部各種承擔(dān)不同的職責(zé)，在實(shí)際的電力工程施工中，各個(gè)部門(mén)在不同的階段將會(huì)進(jìn)行操作不同的業(yè)務(wù)，只要某個(gè)部門(mén)耽誤了施工時(shí)間，將會(huì)降低整個(gè)部門(mén)之間的工作效率，在最大程度上拖延了整個(gè)電力工程施工的進(jìn)展。

1.1整個(gè)業(yè)務(wù)流程缺乏完整性

在電力工程公司業(yè)務(wù)流程中還是會(huì)存在一些不夠完善的地方，在電力工程項(xiàng)目施工結(jié)束后，大多是由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收工程，確保驗(yàn)收合格后再向施工單位負(fù)責(zé)部門(mén)進(jìn)行工程項(xiàng)目資金結(jié)算，結(jié)算通過(guò)審核后，才能向客戶(hù)收工程余款。但是在實(shí)際的業(yè)務(wù)流程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，比如驗(yàn)收工作不符合標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)法順利進(jìn)行資金結(jié)算、審核未通過(guò)等，將會(huì)導(dǎo)致工程余款結(jié)算糾紛事件的出現(xiàn)。比如某裝修工程在余款結(jié)算中出現(xiàn)一些問(wèn)題，工程借用合同的相對(duì)，出現(xiàn)違規(guī)操作，出現(xiàn)嚴(yán)重的拖欠余款行為，最終通過(guò)法律的裁決，才能全部到位余款。

1.2施工安全管理漏洞明顯

在施工技術(shù)管理中首先要考慮施工安全中是否出現(xiàn)漏洞，但是由于施工安全中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞，將會(huì)嚴(yán)重影響到整體的施工安全管理。大部分施工部門(mén)沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，沒(méi)有落實(shí)全方位的監(jiān)督措施，從而引發(fā)各種安全事故。

2、改善10kV電力工程施工技術(shù)管理的措施

2.1提高工作人員的綜合素質(zhì)

為了從根本上促進(jìn)電力施工水平，首先必須的采取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行教育培訓(xùn)員工，以提高施工工作人員的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)。在提升施工管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)后，再進(jìn)行實(shí)際工程的操作，切實(shí)提高工程工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上保證管理水平的提高。作為臨時(shí)籌建項(xiàng)目部門(mén)成員必須加強(qiáng)對(duì)施工合同、造價(jià)預(yù)算等方面的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的合理化。最后根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況，結(jié)合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定具有可行性的創(chuàng)新管理方案。

2.2健全技術(shù)培訓(xùn)制度

電力工程施工技術(shù)管理工作人員必須加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，熟悉掌握施工設(shè)備的操作技能，做好先進(jìn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。同時(shí)，作為電力工程施工人員必須具備吃苦耐勞、自強(qiáng)不息的精神，形成高度的責(zé)任心，樹(shù)立良好的安全管理意識(shí)，采取可行性的運(yùn)行管理措施，保證電力施工安全管理質(zhì)量，避免造成嚴(yán)重的公共財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在電力施工管理中必須根據(jù)實(shí)際的情況，不斷健全技術(shù)培訓(xùn)制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。在施工中明確各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行事故的原因與處理方法，落實(shí)全方位的技術(shù)監(jiān)督工作，保證電力運(yùn)行設(shè)備處于健康狀態(tài)。

2.3電力施工前期準(zhǔn)備工作

由于部分企業(yè)在施工前期沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，缺乏相應(yīng)的相應(yīng)方案設(shè)計(jì)與關(guān)鍵技術(shù)，難以確保電力施工操作達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，電力企業(yè)施工企業(yè)必須做好充分的施工前準(zhǔn)備，確保整個(gè)電力施工項(xiàng)目的有序展開(kāi)。10kV電力施工前期準(zhǔn)備包括：制定可行性的施工操作設(shè)計(jì)方案、確定關(guān)鍵技術(shù)等。另外，電力施工操作前期的施工設(shè)計(jì)必須綜合考慮設(shè)計(jì)方案實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，也就是必須保證具備的可操作性能。在電力設(shè)備施工期間重點(diǎn)掌握方案設(shè)計(jì)的可操作性，盡量減少施工期間的消耗，增強(qiáng)施工方案設(shè)計(jì)的合理性，充分利用各資源利用率。在電力施工操作管理中，必須加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)衣物、施工工具的絕緣防護(hù)等施工操作的規(guī)范性。

2.4完善規(guī)章制度

10kV電力工程施工中，應(yīng)該不斷完善以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化工程建設(shè)體系。在管理中不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度，強(qiáng)化施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，立足于管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)中，進(jìn)行增強(qiáng)管理行為的規(guī)范性，使管理人員形成良好的規(guī)范意識(shí)，使管理人員在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。工程項(xiàng)目的施工單位必須制定完善的質(zhì)量管理機(jī)制，并精細(xì)化質(zhì)量責(zé)任化制度，落實(shí)工程技術(shù)交底制度、績(jī)效獎(jiǎng)懲制度、施工現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)議制度等，確保管理人員的工作時(shí)效性。

2.5優(yōu)化電力工程管理流程

在完成電力工程招標(biāo)后，將向公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)反饋結(jié)果，并進(jìn)行存檔經(jīng)營(yíng)部將收到的圖紙和招標(biāo)通知。在施工前期，各個(gè)部門(mén)將要進(jìn)行工程預(yù)算，通過(guò)經(jīng)預(yù)算中心審查后，再由公司財(cái)務(wù)部收取用戶(hù)的預(yù)付款，與施工單位進(jìn)行簽訂協(xié)議，向施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門(mén)的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行施工，從根本上保證電力行業(yè)管理水平的提高。電力企業(yè)應(yīng)該廣泛開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，做好全方位的安全管理工作。在工程開(kāi)展之前，作為相關(guān)部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視程度，并投入充足的管理費(fèi)用，制定相應(yīng)的安全防范措施。安全監(jiān)督人員應(yīng)該堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況，結(jié)合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定可行性的管理方案，切實(shí)履行崗位職責(zé)，切實(shí)優(yōu)化電力工程管理流程。電力企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行組織責(zé)任心較強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的工作隊(duì)伍，并組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能，在施工中對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，最終總結(jié)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。

2.6加強(qiáng)施工安全管理

在施工技術(shù)管理中貫穿了10kV電力工程施工安全管理，其重要作用顯而易見(jiàn)。在電力工程施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵循安全第一的原則，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度。為了防止各項(xiàng)安全事故的發(fā)生，電力企業(yè)必須可以成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的方式展開(kāi)安全管理，明確各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在安全管理工作中進(jìn)行優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，使各個(gè)部門(mén)的工作人員形成良好的安全意識(shí)，提高防范安全事故的能力，從根本上保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理。同時(shí)，逐漸健全完善企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，為施工人員提供安全標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)施工安全管理，使企業(yè)不斷調(diào)整安全管理機(jī)制，創(chuàng)建更好的安全衛(wèi)生條件，從而提高電力行業(yè)的管理水平，增強(qiáng)其在企業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。施工安全管理體系具有長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性，其目標(biāo)在于以PDCA的模式和持續(xù)改進(jìn)的思想，不斷完善施工安全管理。

2.7加強(qiáng)電力施工的后期檢驗(yàn)和評(píng)估

在電力施工各個(gè)階段結(jié)束后，必須做好全面的施工質(zhì)量檢驗(yàn)工作。確保施工質(zhì)量符合電力施工規(guī)范后，綜合評(píng)估技術(shù)應(yīng)用、施工管理、部門(mén)工作質(zhì)量等，最終總結(jié)施工中存在的不足，總結(jié)出完整的施工與管理方案，為以后的電力施工提供技術(shù)提供充分的依據(jù)。最終健全各項(xiàng)工作協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位之間的交流，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的指導(dǎo)，共同促進(jìn)施工管理水平。

3結(jié)語(yǔ)

第7篇：電力工程施工管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；管理；難題；對(duì)策

引言

在電力工程管理工作中，一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)往往起著非常關(guān)鍵的作用，電力工程管理的核心在于科學(xué)處理工程工期、工程成本、工程質(zhì)量這三個(gè)因素，積極協(xié)調(diào)好工程施工各階段的要素，注重進(jìn)行創(chuàng)新，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，這些都是保證電力工程管理水平得以不斷提升的基本前提。作為電力工程的管理人員，我們必須要積極探索新的管理思路，努力尋找更加科學(xué)合理的管理方法，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)管理水平和整體素質(zhì)，這樣才能夠不斷提升電力工程管理水平，推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)不斷發(fā)展。

1 電力工程技術(shù)管理相關(guān)難題

1.1 電力工程管理體制不完善

在電力工程項(xiàng)目中，通常是電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行財(cái)務(wù)撥款以及支付工程所需材料設(shè)備的款項(xiàng)，而由電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)和工程部門(mén)負(fù)責(zé)施工各個(gè)環(huán)節(jié)，但是這種安排常常會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)頻繁進(jìn)行業(yè)務(wù)交接，會(huì)在一定程度上影響工程管理。同時(shí)，電力工程管理體制也有待進(jìn)一步完善，例如在工程竣工驗(yàn)收之后，無(wú)法第一時(shí)間組織施工企業(yè)進(jìn)行決算，造成電力工程后期管理工作中出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。

1.2 管理人員不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)

在電力工程管理工作中，很多工程管理人員以及管理團(tuán)隊(duì)對(duì)電力工程的整體性管理規(guī)劃不科學(xué)，其管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)較低，相關(guān)的管理資質(zhì)以及管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，管理人員缺乏投資效益觀念，在工程施工中無(wú)法有效運(yùn)用合同效能；管理人員對(duì)工程造價(jià)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不了解，使得在工程材料設(shè)備的采購(gòu)管理中，相關(guān)人員利用各種方式來(lái)謊報(bào)采購(gòu)價(jià)格，導(dǎo)致工程資金損失，工程設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的漏洞，這些都和管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是有密切聯(lián)系的。

1.3 施工進(jìn)度的把握不到位

在對(duì)電力工程施工進(jìn)度的控制管理過(guò)程中，工程管理人員常常不能對(duì)各個(gè)崗位的人員進(jìn)行科學(xué)的安排，也無(wú)法明確其不同的職責(zé)，一部分管理人員不具備質(zhì)量意識(shí)，導(dǎo)致電力工程施工工作常常出現(xiàn)提前工期的情況以及不按照施工指導(dǎo)規(guī)范進(jìn)行施工的問(wèn)題，加之相關(guān)的施工監(jiān)管部門(mén)往往忽略了對(duì)施工具體進(jìn)度的監(jiān)管，造成電力工程有嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，常常因此而返工，對(duì)電力工程整體施工進(jìn)度產(chǎn)生極大的影響。另外，在電力工程施工部門(mén)的結(jié)構(gòu)安排上也顯得比較臃腫，常常出現(xiàn)同一個(gè)項(xiàng)目很多部門(mén)參與管理，導(dǎo)致施工雜亂無(wú)章，影響施工的順利進(jìn)行。

2 加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)管理的基本思路

當(dāng)電力工程招標(biāo)工作結(jié)束之后，首先應(yīng)該是市場(chǎng)管理中心把招標(biāo)的結(jié)果或者電力工程招標(biāo)工作落實(shí)情況告知電力企業(yè)工程業(yè)務(wù)部門(mén)，同時(shí)將電力工程的圖紙交付給業(yè)務(wù)部門(mén)，然后通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)和電力工程管理部門(mén)召集施工企業(yè)、施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)商共同召開(kāi)施工準(zhǔn)備會(huì)議。由電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)向用戶(hù)收取60%左右的工程預(yù)付款項(xiàng)，同時(shí)和施工企業(yè)簽訂工程施工委托協(xié)議，由電力企業(yè)工程管理部門(mén)向施工企業(yè)、材料和設(shè)備供應(yīng)商撥付電力工程預(yù)付款項(xiàng)。由電力企業(yè)工程管理部門(mén)委派專(zhuān)門(mén)的管理人員對(duì)施工企業(yè)的施工各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)督檢查。管理人員要對(duì)工程材料設(shè)備供應(yīng)商所提供的各種設(shè)備材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，合格之后才能開(kāi)展施工。

2.2 提高管理人員資質(zhì)

在電力工程管理工作中，管理人員以及相關(guān)的施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，比如管理人員的投資效益意識(shí)缺乏，工程造價(jià)控制相關(guān)的知識(shí)比較淡薄，這樣就造成了電力工程的實(shí)際工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算時(shí)的造價(jià)，另外因?yàn)闊o(wú)法科學(xué)進(jìn)行施工組織，造成施工部門(mén)之間無(wú)法協(xié)調(diào)，施工效率不足等問(wèn)題。要不斷提升管理人員的管理水平，筆者認(rèn)為，在電力工程施工中，任何的管理技術(shù)都是虛的，惟有管理者是活的，因此只有切實(shí)加強(qiáng)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，才能夠保證電力工程施工有計(jì)劃有組織地進(jìn)行，這也是提升電力工程管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，也是其基本前提。

2.3 加強(qiáng)成本管理

（1）要做好工程施工階段的成本管理工作，電力工程施工單位通過(guò)招投標(biāo)以及施工合同談判，已經(jīng)大致上明確了電力工程的合同價(jià)。當(dāng)前，通常是固定的工程總價(jià)承包，只有當(dāng)電力工程變更或者其他情況允許的前提下進(jìn)行工程造價(jià)的微小調(diào)整，因此在價(jià)格一定的狀態(tài)下，施工企業(yè)的實(shí)際成本開(kāi)支直接決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，成本越高盈利越低。

（2）采取相關(guān)的技術(shù)措施來(lái)對(duì)電力工程成本進(jìn)行有效的管理控制。工程施工工藝和技術(shù)方案是否具有科學(xué)性和可行性直接關(guān)系到施工成本，在電力工程施工的各個(gè)流程中采取先進(jìn)的施工技術(shù)，可以極大提升工程質(zhì)量，保證施工進(jìn)度。所以我們必須要對(duì)標(biāo)書(shū)中所闡述的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以便于找到更加經(jīng)濟(jì)可行的方案，切實(shí)降低施工成本。

（3）及時(shí)總結(jié)工程建設(shè)當(dāng)?shù)卦谶^(guò)去的工程建設(shè)中關(guān)于征拆補(bǔ)償和政策處理方面的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)征拆補(bǔ)償工作水平，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

2.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理

電力工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅僅關(guān)系到工程未來(lái)的適用性，同時(shí)也在很大程度上關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。工程施工質(zhì)量如果過(guò)低，就會(huì)存在很多安全隱患，其造成的后果是無(wú)法想像的。因此在電力工程施工過(guò)程中必須做好質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量是工程管理中的核心工作。不管是工程監(jiān)理工作、工程管理制度、施工技術(shù)、相關(guān)的施工規(guī)范，還是日常的施工檢查指導(dǎo)，從工程關(guān)鍵部位到施工的薄弱環(huán)節(jié)，都必須注重一個(gè)“嚴(yán)”字；對(duì)于工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題要嚴(yán)肅處理，第一時(shí)間采取相關(guān)措施進(jìn)行解決。工程施工檢查評(píng)估等工作都是為了進(jìn)一步提升電力工程質(zhì)量而開(kāi)展的，工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人員對(duì)于工程質(zhì)量管理工作必須要做到事先指導(dǎo)、施工中檢查、事后監(jiān)控。

2.5 加強(qiáng)進(jìn)度管理

電力工程施工進(jìn)度管理方面的控制措施一般都會(huì)涉及很廣的范圍，包括管理思想、管理手段、風(fēng)險(xiǎn)管理以及合同管理等。我們首先應(yīng)該理順組織，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工程進(jìn)度管理。施工進(jìn)度規(guī)劃管理直接決定了電力工程施工建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格根據(jù)工程施工進(jìn)度規(guī)劃來(lái)執(zhí)行，從而保證工程整體的施工進(jìn)度。為了更加有效開(kāi)展管理工作，電力工程管理部門(mén)應(yīng)組織一支高效的管理隊(duì)伍，對(duì)工程施工進(jìn)行合理組織，科學(xué)地對(duì)工程人力、財(cái)力、物力等資源進(jìn)行調(diào)配，根據(jù)工程施工進(jìn)度規(guī)劃嚴(yán)格對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)和管理，同時(shí)結(jié)合施工的實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整，確保施工目標(biāo)盡可能實(shí)現(xiàn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

工程管理工作是施工單位對(duì)工程準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗(yàn)收等全流程的管理控制工作。工程管理以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程施工合同作為依據(jù)，根據(jù)施工相關(guān)規(guī)范和管理?xiàng)l例進(jìn)行組織管理，對(duì)施工對(duì)象、施工工藝以及施工條件進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，合理協(xié)調(diào)工程施工中各種人力物力財(cái)力資源的關(guān)系，切實(shí)提升工程施工效率以及施工質(zhì)量，確保工程施工活動(dòng)良好有序進(jìn)行，保證施工資源的最優(yōu)化配置，讓工程在投入使用后的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益得以充分發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭盛開(kāi).淺析電力工程施工管理[J].科技之友，2011（3）.

第8篇：電力工程施工管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】電力工程施工；技術(shù)與管理；問(wèn)題；措施；

相比電力企業(yè)施工的高技術(shù)需要，實(shí)際的電力施工技術(shù)狀況并不樂(lè)觀，不少企業(yè)在施工技術(shù)方面管理不足，管理制度混亂，而且管理部門(mén)的工作人員職業(yè)素質(zhì)和管理技能水平表現(xiàn)不高。就電力行業(yè)的配網(wǎng)工程操作而言，電力施工技術(shù)顯得尤為重要，施工技術(shù)水平?jīng)Q定著配網(wǎng)工程施工質(zhì)量，而配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量會(huì)直接影響供電企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益和施工人員人身安全，所以供電企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)、合理的施工技術(shù)手段提高施工質(zhì)量，并注重對(duì)工程施工管理，避免發(fā)生施工錯(cuò)誤與延期等不良施工狀況，以促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前電力工程施工技術(shù)與管理存在的問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，科技水平的進(jìn)步，雖然促進(jìn)了我國(guó)電力施工技術(shù)的發(fā)展，但是由于各方面的原因，還需要加強(qiáng)電力施工安全技術(shù)水平的提高。就當(dāng)前我國(guó)電力施工狀況來(lái)看存在著眾多問(wèn)題，以下對(duì)存在的主要問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析：（1）電力施工前期的施工方案設(shè)計(jì)不合理，主要表現(xiàn)在施工設(shè)計(jì)方案的應(yīng)用性不強(qiáng)等方案問(wèn)題；（2）電力施工中的流程管理不夠全面，主要表現(xiàn)在安全管理制度混亂、現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度不足、對(duì)施工進(jìn)程和造價(jià)缺乏控制、施工管理部門(mén)工作任務(wù)安排不明確和管理隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)與技能素質(zhì)水平較低等電力施工流程方面的問(wèn)題；（3）電力施工質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收工作不到位，驗(yàn)收管理人員為了圖方便或者縮短工程工期而進(jìn)行簡(jiǎn)單質(zhì)量檢測(cè)。這些存在電力工程施工中的技術(shù)問(wèn)題都必須引起電力企業(yè)的重視，因?yàn)殡娏κ┕げ粌H關(guān)系到電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，重要的是電力施工操作關(guān)系到施工人員的人身安全，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)電力施工的各方面技術(shù)完善，提高電力施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)電力施工安全操作，避免電力施工事故的發(fā)生。

二、提高電力工程施工技術(shù)與管理的主要措施

針對(duì)上述的電力施工技術(shù)問(wèn)題，以下從電力施工前期準(zhǔn)備工作、施工流程管理、質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)量評(píng)價(jià)四個(gè)方面進(jìn)行探討分析。

1、電力工程施工前期準(zhǔn)備工作。不少的電力施工操作達(dá)不到相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)就是因?yàn)槭┕で捌跊](méi)有做好相應(yīng)方案設(shè)計(jì)與關(guān)鍵技術(shù)的準(zhǔn)備。可見(jiàn)電力施工前期準(zhǔn)備工作是確保整個(gè)電力施工項(xiàng)目有序開(kāi)展的重要前提，電力施工前期準(zhǔn)備工作包括施工操作設(shè)計(jì)與關(guān)鍵技術(shù)準(zhǔn)備。一方面，電力施工操作前期的施工設(shè)計(jì)要建立在設(shè)計(jì)方案實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的基礎(chǔ)上，也就是說(shuō)，方案設(shè)計(jì)必須具備可操作性能。所以，進(jìn)行電力施工設(shè)計(jì)期間需要重點(diǎn)探討方案設(shè)計(jì)的可行性。同時(shí)，施工方案的設(shè)計(jì)要盡可能減少施工所花費(fèi)用，盡量做到通過(guò)合理施工方案設(shè)計(jì)做到用最少的人力資源和財(cái)力資源完成高效、安全施工。另一方面，加強(qiáng)對(duì)電力施工過(guò)程各方面施工操作的管理，由于電力施工的特殊性，一旦發(fā)生施工操作技術(shù)錯(cuò)誤，則可能危害施工操作人員的人身安全，所以重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工操作的安全管理，這是電力施工的首要也是必要前提。同時(shí)，電力施工操作人員在操作過(guò)程中注意絕緣防護(hù)，包括衣物、施工工具的絕緣防護(hù)，進(jìn)行規(guī)范化施工操作。電力施工前期的方案設(shè)計(jì)技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)準(zhǔn)備能夠減少施工過(guò)程中不良狀況的發(fā)生率，為接下來(lái)其它電力施工操作做好基礎(chǔ)保障。

2、加強(qiáng)電力施工技術(shù)的流程管理。我國(guó)電力施工流程管理主要存在管理制度混亂和管理力度不足等問(wèn)題。施工流程管理的不足不僅與電力企業(yè)流程管理制度制定不合理有關(guān)，還與電力企業(yè)管理部門(mén)工作不到位有關(guān)。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)流程管理制度與管理部門(mén)工作兩個(gè)方面進(jìn)行流程管理技術(shù)加強(qiáng)。首先，電力施工單位要制定嚴(yán)格、合理的施工安全管理制度，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況安排施工管理隊(duì)伍工作，提高現(xiàn)場(chǎng)施工的安全施工水平。其次，電力企業(yè)明確流程管理部門(mén)職責(zé)和義務(wù)，細(xì)化到每一個(gè)施工操作層面上，同時(shí)將任務(wù)和責(zé)任分配到每一個(gè)管理工作者身上，推動(dòng)電力施工安全管理質(zhì)量。最后，電力企業(yè)施工技術(shù)的管理工作者要加強(qiáng)自身職業(yè)道德與職業(yè)技能素質(zhì)，嚴(yán)格監(jiān)督電力施工中的安全施工工作，指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、規(guī)范的施工操作，有效督促施工進(jìn)程。不僅如此，電力施工技術(shù)的流程管理還包括設(shè)備、機(jī)械使用管理等方面的內(nèi)容。流程管理的加強(qiáng)措施還包括：減少施工花費(fèi)；加快進(jìn)度控制；挑選高質(zhì)量同時(shí)價(jià)格合理的施工材料；引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)監(jiān)督控制施工設(shè)備操作技術(shù)等。

3、電力施工技術(shù)的質(zhì)量驗(yàn)收與材料監(jiān)管管理。電力施工質(zhì)量的好壞很大一部分由電力施工技術(shù)監(jiān)管決定，通常來(lái)講，的電力施工操作大多不在同一個(gè)時(shí)間階段進(jìn)行，而是在一個(gè)時(shí)間完成一段施工后進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收，在上一階段的施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)后，在交接下一階段的施工內(nèi)容。這樣更有利于整體施工質(zhì)量的提高，同時(shí)還有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的技術(shù)問(wèn)題和管理問(wèn)題，免影響下一階段的電力施工操作。電力施工的分段質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)施工操作人員的安全保障重點(diǎn)措施之一，因此電力施工的階段質(zhì)量驗(yàn)收必須嚴(yán)格進(jìn)行。不可因嫌驗(yàn)收麻煩而草草檢測(cè)，對(duì)于質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果不達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工，要及時(shí)向技術(shù)部門(mén)或者施工隊(duì)伍反映。同時(shí)，電力施工中的材料監(jiān)管也是電力施工技術(shù)要點(diǎn)之一。材料的監(jiān)管作用在于保障施工所用材料都達(dá)到工程材料需求，比如電線(xiàn)和電纜材料的監(jiān)管，電線(xiàn)和電纜質(zhì)量不達(dá)標(biāo)很容易埋下事故隱患，因此要加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)管，避免出現(xiàn)為了私人利益使用劣質(zhì)材料的狀況發(fā)生。

4、電力施工的后期檢驗(yàn)和評(píng)估。在完成電力施工各個(gè)階段的工作后，要進(jìn)行兩三次全面的施工質(zhì)量檢驗(yàn)。確定施工質(zhì)量符合相應(yīng)的電力施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)后，進(jìn)行施工前面評(píng)估，比如在技術(shù)上的應(yīng)用評(píng)估、施工管理評(píng)估、各個(gè)部門(mén)工作質(zhì)量評(píng)估與個(gè)人施工評(píng)估等，總結(jié)施工中的優(yōu)點(diǎn)和不足，為下一次的電力施工提供技術(shù)可以參照的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)電力工程施工屬于危險(xiǎn)系數(shù)較高的工作，事故的發(fā)生無(wú)法完全避免，一直以來(lái)，“安全第一、預(yù)防為主”都是電力行業(yè)的基本方針。因此，如何提高電力工程施工安全管理水平，避免和減少安全事故的發(fā)生，

結(jié)束語(yǔ)

電力工程施工技術(shù)對(duì)電力工程企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著極其重要的作用，電力工程施工技術(shù)包括施工前期的準(zhǔn)備技術(shù)、施工流程管理技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)估技術(shù)等。積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和管理技術(shù)，使用高科技的施工機(jī)械設(shè)備，減少人力投入的同時(shí)也減少了人工安全威脅，才能使電力施工技術(shù)的安全管理和施工質(zhì)量得到保證。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的施工和高效率的施工管理，全面改進(jìn)電力施工中的操作與管理不足問(wèn)題，積累有效的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)電力企業(yè)的安全、高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]石彥祥.電力工程施工安全管理問(wèn)題的探討[J].商情，2013.

第9篇：電力工程施工管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；問(wèn)題；建議

電力企業(yè)隨著我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)的逐步穩(wěn)定也在不斷地發(fā)展，因此加入到建設(shè)使用中的電力工程也越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在如此情況下，電力企業(yè)若想取得成功，就必須對(duì)各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，完善并妥善解決施工過(guò)程中的問(wèn)題，而電力工程施工的管理是電力工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此要完善施工過(guò)程的管理制度，針對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)分析解決，并提出合理的建議措施，促進(jìn)電力工程事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1 電力工程的施工管理情況

首先，在電力工程的施工管理中，企業(yè)要想取得很好的效益和良好的信用，就要做好電力工程的質(zhì)量管理工作，同時(shí)這也是建設(shè)企業(yè)的基礎(chǔ)。只有做好施工工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量要求和和施工的工藝要求，同時(shí)結(jié)合施工工程的工程造價(jià)，全面綜合管理，才能從整體上監(jiān)督好工程質(zhì)量和施工單位的質(zhì)量控制，才能保證施工按照預(yù)期的方向進(jìn)行，也才能做好工程的款項(xiàng)支付。從工程質(zhì)量的控制來(lái)看，可以確保合理的建設(shè)工程項(xiàng)目，提高工程施工效率和施工管理效率。

其次，要做好電力工程施工建設(shè)計(jì)劃，特別是做好施工方法、施工范圍、施工措施三個(gè)方面的計(jì)劃。施工時(shí)要保證施工工程項(xiàng)目不脫離施工計(jì)劃，根據(jù)施工計(jì)劃目標(biāo)和施工原則來(lái)具體進(jìn)行。在編制項(xiàng)目計(jì)劃和材料人員擬定方面也要符合施工要求和和合同的實(shí)際要求，在在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出高效的施工計(jì)劃，同時(shí)，還要對(duì)具體的問(wèn)題和施工要達(dá)到的目標(biāo)著重說(shuō)明。根據(jù)施工建設(shè)的實(shí)際情況和動(dòng)態(tài)調(diào)整相應(yīng)的計(jì)劃，滿(mǎn)足各方面的施工建設(shè)需求。

第三，在施工時(shí)，要特別注意施工人員的安全問(wèn)題，切實(shí)保障好員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，在施工前對(duì)施工人員進(jìn)項(xiàng)必要的施工安全培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)根據(jù)一定的規(guī)范要求，把施工安全落到實(shí)處，保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行。

第四，由于電力施工工程的特點(diǎn)，還要特別注意好施工的技術(shù)管理，而技術(shù)管理質(zhì)量的好壞關(guān)系著施工項(xiàng)目整體的質(zhì)量問(wèn)題，并且也對(duì)電力工程企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程有著直接作用，這也是保證施工建設(shè)安全的手段。

2 電力工程的施工管理存在問(wèn)題

2.1 施工團(tuán)隊(duì)

在電力施工工程管理中，由于團(tuán)隊(duì)人員技能水平不在一個(gè)層次，而施工團(tuán)隊(duì)人員之間也也因施工籌備時(shí)間短而比較陌生，相互之間的配合還不夠默契。甚至有的施工人員還缺少一些相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，例如對(duì)施工的工程管理、對(duì)工程造價(jià)的控制和對(duì)投資的收益觀念認(rèn)識(shí)不夠，尤其是對(duì)一些新興的施工電力設(shè)備、施工工藝和管理法不能很好地運(yùn)用，而這些會(huì)造成在對(duì)設(shè)備到貨時(shí)會(huì)虛假報(bào)價(jià)，不利于工程的整體利益。而在簽訂合同時(shí)，又忽略了關(guān)于用電設(shè)備的附屬設(shè)備要求，導(dǎo)致為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程而增加預(yù)算和采購(gòu)成本，這樣不僅浪費(fèi)了資金，也浪費(fèi)了時(shí)間。而采用的落后施工工藝往往會(huì)讓施工進(jìn)度的緩慢費(fèi)用逐漸加大，甚至是超支，最后形成不能在合理的范圍內(nèi)控制工程的造價(jià)現(xiàn)象。

2.2 溝通問(wèn)題

在電力工程施工過(guò)程中，施工的管理團(tuán)隊(duì)有著巨大的推動(dòng)作用，同時(shí)也在整個(gè)施工過(guò)程中起著領(lǐng)頭的作用。但在施工的實(shí)際管理中也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些分歧意見(jiàn)，與本公司的行政部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)不一致。業(yè)務(wù)部有時(shí)候沒(méi)有按照施工方管理人員相關(guān)的要求和業(yè)主做好細(xì)節(jié)上的溝通，特別是有些技術(shù)知識(shí)還不完善的業(yè)務(wù)人員，在根本就沒(méi)有事先做好溝通工作時(shí)就答應(yīng)了業(yè)主的要求，這樣現(xiàn)場(chǎng)施工就有了很大的困擾。財(cái)務(wù)部門(mén)如果沒(méi)有按要求支付企業(yè)的施工配套款項(xiàng)，就會(huì)造成材料供應(yīng)和電力設(shè)備相脫節(jié)，甚至是延期供應(yīng)。這些會(huì)浪費(fèi)施工管理的資源，會(huì)耽誤施工的正常進(jìn)度，打亂施工期的進(jìn)展安排。

2.3 業(yè)務(wù)流程問(wèn)題

在施工的過(guò)程中，整個(gè)業(yè)務(wù)流程也有不妥和欠缺的地方。例如關(guān)于收取施工工程的余款和向施工單位、材料和設(shè)備的供應(yīng)商支付余款時(shí)，應(yīng)該在施工結(jié)束并且經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，在施工單位組織工程的決算并審核后才能進(jìn)行。但在實(shí)際情況中，施工管理的過(guò)程往往會(huì)有違規(guī)操作現(xiàn)象存在。

3 電力工程的施工管理問(wèn)題建議

3.1 提高團(tuán)隊(duì)技能素質(zhì)

在施工的管理過(guò)程中，要盡可能的提高管理人員、技術(shù)人員、勞務(wù)人員的素質(zhì)，并且讓他們通過(guò)相關(guān)的知識(shí)學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高自身的能力和修養(yǎng)，而對(duì)技能比較突出的人才要注意勉勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。并且對(duì)各個(gè)部門(mén)也要做好跨專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，例如預(yù)算部門(mén)把節(jié)約材料的經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工部門(mén)講述，而技術(shù)部門(mén)也可以把施工現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)和可以精簡(jiǎn)的具體情況反饋給預(yù)算部門(mén)，達(dá)到部門(mén)之間互相學(xué)習(xí)互相監(jiān)督的管理。并且可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置激勵(lì)政策，對(duì)那些在工程的造價(jià)控制有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2 完善相應(yīng)的規(guī)章制度

在施工管理過(guò)程中，要完善規(guī)章程序和相應(yīng)的規(guī)章制度，并且加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和使命感。要強(qiáng)化企業(yè)的管理意識(shí)和管理規(guī)范行為，就要建立起一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和溝通標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施建設(shè)，并且保證企業(yè)的管理有一定的依據(jù)，工作也有開(kāi)闊的思路。同時(shí)，也要培養(yǎng)起員工的工作危機(jī)意識(shí)，讓員工真正意識(shí)到個(gè)人與公司的密切相連關(guān)系，為了企業(yè)的發(fā)展壯大，還要培養(yǎng)整體員工的服務(wù)意識(shí)。公司應(yīng)該在以遵守施工管理的各項(xiàng)規(guī)范和符合質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的精品性，并以此為追求的目標(biāo)。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化程度

采用現(xiàn)代化的技術(shù)可以大大提高企業(yè)的管理效率，為企業(yè)的管理提高層次性的跳躍。企業(yè)要積極推進(jìn)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目工程管理軟件，對(duì)企業(yè)的發(fā)生費(fèi)用、工程進(jìn)度、和資源進(jìn)行有效的監(jiān)管和管理跟蹤。采用現(xiàn)代化的軟件設(shè)施可以對(duì)比分析企業(yè)的進(jìn)度、資源和資源的限量與平衡，找出合適的解決方案，這樣工程的施工計(jì)劃就不會(huì)再出現(xiàn)一些憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)制定的不明確目標(biāo)規(guī)劃，有效的促進(jìn)工程進(jìn)度的實(shí)施。但是，任何現(xiàn)代化的管理軟件都是要有高素質(zhì)人員操作才會(huì)有實(shí)際意義，因此，在具體施工時(shí)要根據(jù)具體的項(xiàng)目要求和人力物力財(cái)力情況，制定出實(shí)際可行、科學(xué)管理的管理方法和規(guī)范，真正讓現(xiàn)代化的管理軟件發(fā)揮作用，為工程的建設(shè)和管理做好服務(wù)。

4 總結(jié)

由于電力工程管理涉及的范圍廣，技術(shù)要求精，資金用度也較大，并且在施工過(guò)程中還有一系列外部制約因素，例如工程的設(shè)計(jì)有所變動(dòng)，電力設(shè)備的制造周期不確定，設(shè)備和材料的配送、保存。由于電力施工的復(fù)雜性，需要各個(gè)部門(mén)互相配合、合作，要及時(shí)分析出施工過(guò)程存在的潛在問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施。因此施工管理的工作人員要不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，學(xué)習(xí)好相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，促進(jìn)電力施工工程的高效進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：