辦公室主任考察材料精選(九篇)
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第1篇：辦公室主任考察材料范文
一、聘任原則
1、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;
2、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則;
3、公開平等、競爭擇優(yōu)原則;
4、逐級晉升原則和民主集中制原則。
二、聘任方法
采取個(gè)人自薦、群眾舉薦相結(jié)合的方法,競爭擇優(yōu),把樂意為師生服務(wù)、為崗位擔(dān)責(zé)、為領(lǐng)導(dǎo)分憂的優(yōu)秀教師選拔到學(xué)校中層干部崗位,為促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵式發(fā)展提供組織保證。
三、聘任程序
1、制定方案。成立競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,研究制定中層干部競聘上崗實(shí)施方案,經(jīng)校委會(huì)研究討論通過后,報(bào)園林分局批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、宣傳發(fā)動(dòng)。公示《園林一小中層干部競聘上崗實(shí)施方案》,宣傳競爭上崗的目的、意義,公布擬聘中層干部職務(wù)、職數(shù)、崗位職責(zé)及任職條件,嚴(yán)格遵循公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則,保證競聘工作的順利進(jìn)行。
3、公開報(bào)名。有意參加競聘的教職工,需填寫“中層干部競聘上崗自薦表”(附表一)交辦公室。舉薦他人的,需同時(shí)有6人以上簽名推薦,并填寫“中層干部競聘上崗?fù)扑]表”(附表二)交辦公室。公開報(bào)名的截止期為2010年8月22日。鼓勵(lì)符合條件的教職工參與競爭,一人可以同時(shí)報(bào)兩個(gè)崗位。原有中層干部可自行確定是否參加競聘,未報(bào)名參加者,視為自動(dòng)放棄,其原任職務(wù)至新聘任的中層干部到位后自行解除。
4、資格審查。報(bào)名后,由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照聘任條件負(fù)責(zé)資格審查,并報(bào)競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定候選人,并予以公示。
5、競聘測評。確定的候選人在教職工大會(huì)上進(jìn)行競聘演說,抽簽決定順序。競聘演說主要是介紹本人的工作經(jīng)歷及德能表現(xiàn)(業(yè)績和素質(zhì)),介紹參加競爭上崗的想法以及上崗后工作的設(shè)想(時(shí)間不超過5分鐘),書面材料交競聘辦公室。演講結(jié)束后進(jìn)行民主測評。
6、考察公示。根據(jù)競聘演說和測評結(jié)果,按擬聘任人數(shù),擇優(yōu)確定考察對象并于公示。充分聽取各方面的意見,無異議后辦理報(bào)批手續(xù)。
7、聘任履職。根據(jù)考評結(jié)果和公示反饋意見,研究確定擬聘人員。按干部管理權(quán)限辦理報(bào)批、聘用手續(xù)。校長向聘任人員頒發(fā)聘任書,并簽訂聘約。
四、崗位設(shè)置
學(xué)校行政機(jī)構(gòu)設(shè)置擬調(diào)整為四室,即辦公室、政教室、教務(wù)室和總務(wù)室。具體崗位設(shè)置及職數(shù)如下:
辦公室主任1人、副主任1人,
政教室主任1人、副主任1人,
教務(wù)室主任1人、副主任1人,
總務(wù)室主任1人,副主任1人(幼兒園常務(wù)副園長)
大隊(duì)輔導(dǎo)員1人,。
五、競聘條件
1、基本條件
(1)政治立場堅(jiān)定,組織觀念強(qiáng),認(rèn)真執(zhí)行黨的教育方針,有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,樂于吃苦,甘于奉獻(xiàn),勤于工作,有較顯著的工作業(yè)績;
(2)工作積極主動(dòng),有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)能力和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),能結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作。有較高的業(yè)務(wù)水平,是公認(rèn)的教育教學(xué)骨干或服務(wù)骨干。具有競爭崗位所需要的專業(yè)管理知識和政策理論水平,具有一定的文字和口頭表達(dá)能力;
(3)堅(jiān)持原則,顧全大局,作風(fēng)正派,善于團(tuán)結(jié)同志,在群眾中有較高威信,在維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局、促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中能夠恪盡職守,率先垂范。
2、職位條件
(1)辦公室——具有較強(qiáng)的文字功底,組織能力、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),有良好的服務(wù)精神,能勝任繁重的工作、吃苦耐勞,樂于奉獻(xiàn);
(2)政教處——有班主任、政教工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),能堅(jiān)持原則,依法辦事,有較強(qiáng)的獨(dú)當(dāng)一面及處理突發(fā)事件的能力;
(3)幼兒園——有較強(qiáng)的政治理論水平及口頭表達(dá)能力,有較強(qiáng)的法律法規(guī)法制意識,有較強(qiáng)的思想教育水平和組織管理能力。
(4)教務(wù)處——具有較強(qiáng)的課改意識、教科研能力及現(xiàn)代教育思想,工作熱情、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn),富有創(chuàng)新精神,對學(xué)校的教學(xué)、教研、教改具有一定的組織指導(dǎo)能力;
(5)總務(wù)處——具有較強(qiáng)的服務(wù)意識,熟悉教育教學(xué)設(shè)備等校產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理,能勝任繁重的工作,吃苦耐勞,無私奉獻(xiàn)。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)校成立競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:
成員:
下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體實(shí)施,黨總支副書記兼任辦公室主任。
七、具體安排
1、宣傳發(fā)動(dòng):2010年8月22日前,公布有關(guān)政策、條件、程序和崗位職數(shù)。
2、公開報(bào)名:8月22日至25日,完成“中層干部競聘上崗自薦表”和“中層干部競聘上崗舉薦表”交辦公室。
3、資格審查:根據(jù)有關(guān)條件,領(lǐng)導(dǎo)工作小組對自薦和舉薦人員進(jìn)行資格審查,確定正式候選人并予以公布。
4、競聘測評:8月26日召開教職工大會(huì),正式候選人進(jìn)行競聘演說。學(xué)校組織人員進(jìn)行現(xiàn)場評分。成績以100分計(jì)算,按競聘小組測評和民主測評各占50%。述職結(jié)束后進(jìn)行測評,確定考察人選。民主測評滿分為100分,占總成績的50%。民主(競聘領(lǐng)導(dǎo)小組)測評得分=(勝任票數(shù)×1+基本勝任票數(shù)×0.5)÷總有效票數(shù)×100。
5、公示結(jié)果:8月27日,根據(jù)考評結(jié)果,按照崗位設(shè)置的需要,競聘領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定后,將擬聘中層干部名單予以公示,無異議后報(bào)園林分局審定。
6、決定任用:8月31日,園林分局根據(jù)考評結(jié)果和公示反饋情況,制發(fā)文件,學(xué)校履行聘任手續(xù),宣布任職情況。
第2篇：辦公室主任考察材料范文
關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型組織 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
0 引言
團(tuán)隊(duì)精神在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，決定著企業(yè)經(jīng)營的成敗。一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，就會(huì)像散沙一樣被日益激烈的競爭浪潮所淘汰。在市場經(jīng)濟(jì)競爭的浪潮中，山東航天電子技術(shù)研究所作為山東省唯一一家從事航天高科技研究的科研事業(yè)單位，面臨跨越式發(fā)展機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要想在空間電子產(chǎn)品研制的強(qiáng)手林立的領(lǐng)域里占有一席之地，除了擁有一流的技術(shù)之外，還有一個(gè)重要因素，就是依靠團(tuán)隊(duì)建設(shè)、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，凝聚起全體員工的聰明才智，才能實(shí)現(xiàn)“鑄民族科技豐碑、創(chuàng)人類航天文明”的企業(yè)愿景。
本文從航天系統(tǒng)基層研究所辦公室的工作實(shí)際情況出發(fā)，對科研事業(yè)單位辦公室系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行了深入的研究與論述，探討在組織中如何開發(fā)高效的工作小組，如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
1 和諧團(tuán)隊(duì)的含義
1.1 和諧、融洽、健康向上的人際關(guān)系。辦公室團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的主體是人，和諧的辦公室團(tuán)隊(duì)首先必須要有一個(gè)和諧的人際關(guān)系。這種關(guān)系主要表現(xiàn)在人與人之間相互尊重、相互理解、相互支持，既有個(gè)人自由發(fā)展空間、充分展示自己的才華、發(fā)揮自己的創(chuàng)造力的平臺，又有全員之間的相互配合、團(tuán)結(jié)友愛、互守誠信、相互促進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神。一句話，和諧辦公室團(tuán)隊(duì)就是要人和，人和出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出效率。
1.2 高效、規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作機(jī)制。和諧的辦公室團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)良好的工作秩序，這是衡量辦公室團(tuán)隊(duì)和諧的另一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。良好的工作秩序包括:一是規(guī)章制度科學(xué)實(shí)用;二是激勵(lì)機(jī)制科學(xué)到位;三是工作成效明顯突出。因此，構(gòu)建政令暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、科學(xué)有序的工作機(jī)制，是構(gòu)建和諧辦公室團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)和目的。
1.3 和諧、優(yōu)美、舒心的工作環(huán)境。構(gòu)建和諧的優(yōu)美環(huán)境，形成人與環(huán)境的和諧，是構(gòu)建和諧辦公室團(tuán)隊(duì)的重要方面。為此，一要改善辦公條件，要使辦公條件逐步滿足社會(huì)的發(fā)展和工作任務(wù)的需要，跟上時(shí)代的步伐，特別是要注重辦公條件的科技含量;二要搞好辦公區(qū)域的凈化、美化工作，形成一個(gè)規(guī)范、整潔、優(yōu)美的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境;三要開展豐富多彩的文化活動(dòng)，如小型多樣的文體活動(dòng)，有教育意義的參觀考察活動(dòng)，符合辦公室特點(diǎn)的培訓(xùn)交流活動(dòng)。打造和諧辦公室，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
2 辦公室團(tuán)隊(duì)建設(shè)的困境
“金無足赤，人無完人?！弊鳛閭€(gè)體的人是無法十全十美的，但是我們可以通過努力創(chuàng)建一個(gè)完美、和諧、高效的團(tuán)隊(duì)，并且讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都能充滿激情的快樂工作。然而現(xiàn)實(shí)總不能盡如人意。有的領(lǐng)導(dǎo)說我們的員工素養(yǎng)有待提升，有的同事抱怨我們領(lǐng)導(dǎo)不能完全以人為本……因此，談到如何加強(qiáng)辦公室團(tuán)隊(duì)建設(shè)，面臨的困境很多。概括起來，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1 辦公室團(tuán)隊(duì)成員難以獲得持續(xù)高昂的士氣和戰(zhàn)斗力
辦公室作為整個(gè)單位的綜合協(xié)調(diào)部門，工作服務(wù)對象既有所級領(lǐng)導(dǎo)，又有基層部門，還直接接觸廣大干部職工，工作內(nèi)容涉及辦文、辦事、辦會(huì)、接待、宣傳、黨務(wù)等瑣碎事項(xiàng)，任務(wù)繁雜且艱巨。
雖然辦公室成員是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)精心挑選的“精兵強(qiáng)將”，但在這樣繁雜的工作環(huán)境中，個(gè)人的自我成功滿足感是非常低的。在個(gè)人的需求層次上，自我實(shí)現(xiàn)感也非常低，無法體會(huì)到強(qiáng)烈的自我歸宿滿足感，從而導(dǎo)致員工的工作熱情的喪失，士氣和戰(zhàn)斗力都受到一定程度的削弱。
2.2 辦公室團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)層次不合理
團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)互補(bǔ)、學(xué)科交叉，資源共享，是優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)形成與發(fā)展的關(guān)鍵。研究所辦公室的成員大多為文科生出身，所學(xué)專業(yè)與本單位的主流專業(yè)相差甚遠(yuǎn)，所以，在這樣的背景下，很多辦公室員工即使工作多年，對本單位的業(yè)務(wù)工作還是不甚了解，這大大影響了領(lǐng)導(dǎo)參謀助手作用的發(fā)揮。
2.3 辦公室團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)率和流失率高
航天事業(yè)是一個(gè)有利于優(yōu)秀人才成長，有利于優(yōu)秀人才聚集的“人才高地”。這是整個(gè)航天隊(duì)伍的優(yōu)秀，但由于辦公室屬于科研生產(chǎn)的管理部門，對優(yōu)秀拔尖人才缺少吸引力，而且即使能吸引到優(yōu)秀人才，又會(huì)由于辦公室工作的煩瑣和無成就感，無法滿足員工個(gè)人的自我成就感，從而導(dǎo)致辦公室員工流動(dòng)率和流失率增加，尤其是男性員工和具有理工科專業(yè)背景的員工。
3 和諧團(tuán)隊(duì)精神的打造與培養(yǎng)
3.1 建設(shè)一支素能優(yōu)良、團(tuán)結(jié)協(xié)作的辦公室管理團(tuán)隊(duì)，筑起團(tuán)隊(duì)成功的基石
團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)取決于團(tuán)隊(duì)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)的效率必須從兩方面下工夫。一方面要加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間由于性格、文化教育、各方面的差異，在工作的過程中，出現(xiàn)誤解是不可避免的。溝通能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，匯聚眾人智慧，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。這既是團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)，同時(shí)也是人生價(jià)值的體現(xiàn)。另一方面要用激勵(lì)去不斷煥發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情和對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感。在“以人為本”的時(shí)代，只有不斷開發(fā)新的激勵(lì)模式，才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的不斷創(chuàng)新，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情，才能保證團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀走向卓越。對不同層次需求的員工給予不同的激勵(lì)手段，這樣既能達(dá)到激勵(lì)的最佳效果，又能使成本恰到好處。作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該懂得如何去激勵(lì)人，如何使人產(chǎn)生自信，對不同層次需求的人員采取不同的激勵(lì)方式。
3.2 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，塑造高效團(tuán)隊(duì)之魂
打造高效團(tuán)隊(duì)，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去方向。因此，辦公室主任要在單位宏觀目標(biāo)與規(guī)劃的基礎(chǔ)上，建立辦公室明確的工作目標(biāo)，并對目標(biāo)層層分解，同時(shí)通過組織討論、學(xué)習(xí)，使辦公室的每一個(gè)人都知道本部門和自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成合力，勁往一處使的。另外，員工最感興趣的是，達(dá)到目標(biāo)后他能獲得什么或提高什么，這也要求我們必須把崗位目標(biāo)分解與員工職業(yè)生涯發(fā)展的切身利益結(jié)合起來，整合員工的思想與心態(tài)，這樣制定出來的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對員工才有激勵(lì)作用，才能把建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)打牢。
3.3 建立工作體系和規(guī)章制度，健全團(tuán)隊(duì)的四肢
辦公室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅是為了完成單位的目標(biāo)任務(wù)，更是為了培養(yǎng)員工，促進(jìn)員工的職業(yè)生涯發(fā)展。因此，建立工作體系，既要讓員工齊心協(xié)力完成好辦公室的工作目標(biāo)，更要提高每一位員工的職業(yè)素質(zhì)。
建立工作體系首先要明確本單位辦公室的主要工作業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確每一位員工的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，然后是規(guī)范辦公室的工作流程和工作方法，并提出每一項(xiàng)工作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，最后是列出階段性計(jì)劃，即年度、季度、每月、每周的工作計(jì)劃，最終以書面材料的形式固定下來發(fā)給每位員工，并建立相應(yīng)的制度督促每個(gè)員工按時(shí)保質(zhì)完成。
工作體系建立起來之后，與之配套的相關(guān)制度和規(guī)程也應(yīng)該建立起來。衡量一個(gè)單位的管理是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是制度、規(guī)程是否被單位員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握、并按各類制度、規(guī)程辦事，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足單位發(fā)展和員工快速成長的需要。規(guī)章制度的制定要遵循簡單化原則，盡量減少管理的中間環(huán)節(jié)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，使之行之有效。同時(shí)更重要的是，制度的執(zhí)行重于建立原則，制度的建立往往是相對比較容易的事情，困難的是認(rèn)認(rèn)真真，持之以恒的按制度規(guī)定做好每一件事。
在辦公室內(nèi)部，我們實(shí)行了團(tuán)隊(duì)員工崗位輪換制度，目的是讓團(tuán)隊(duì)員工能夠有機(jī)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況真正了解本部門的工作，對于員工之間協(xié)作時(shí)相互理解、相互諒解非常重要。職務(wù)輪換前要做好充分的培訓(xùn)準(zhǔn)備，否則會(huì)出現(xiàn)混亂。
3.4 建立團(tuán)隊(duì)考核激勵(lì)制度，為團(tuán)隊(duì)注入“推進(jìn)劑”
辦公室團(tuán)隊(duì)管理主要是處理人際關(guān)系，其核心是激勵(lì)辦公室成員的積極性。團(tuán)隊(duì)績效考核是激勵(lì)和檢驗(yàn)工作的主要手段，是辦公室團(tuán)隊(duì)工作的“推進(jìn)劑”。它不僅檢驗(yàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作成果，也是向團(tuán)隊(duì)成員展示辦公室團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向，倡導(dǎo)什么，反對什么，關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展。
在績效考核過程中，要堅(jiān)持公平公正原則，辦公室主任不能摻雜任何個(gè)人情感；做到把年度考核和日常評估結(jié)合起來，根據(jù)考核結(jié)果，對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，并把物質(zhì)因素和精神因素有機(jī)結(jié)合起來，及時(shí)向員工反饋考核評估結(jié)果，幫助他們尋找自身的不足，尋找與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的差距，從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步的目的。
3.5 辦公室主任要提高自身素養(yǎng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊的作用
辦公室主任的職能是全面負(fù)責(zé)辦公室目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。他既是管理者，又是執(zhí)行者，既是工作計(jì)劃的制定者，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人，作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用，必須具備四種能力：凝聚力、魅力、眼力和執(zhí)行力。
凝聚力―辦公室主任要具備極強(qiáng)的凝聚力，凝聚力形成的關(guān)鍵是其本人要贏得下屬的信任和尊重。他必須對本單位的理念、企業(yè)文化和發(fā)展規(guī)劃有正確、深入的理解，沒有理念與文化的團(tuán)隊(duì)是一支脆弱的團(tuán)隊(duì)，所以在工作中，辦公室主任要做到言行一致，以身作則，與團(tuán)隊(duì)成員一起，向團(tuán)隊(duì)成員詮釋航天軍工企業(yè)理念文化的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)。唯有這樣，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有真正的凝聚力與向心力。
魅力：辦公室主任要用自己的人格魅力與敬業(yè)精神感染和團(tuán)結(jié)員工。他必須大膽果斷，對待工作堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對待問題實(shí)事求是，既做到敢于承擔(dān)責(zé)任，又做到獎(jiǎng)罰分明；必須時(shí)刻保持工作的熱情，正確對待、解決工作中遇到的挫折和問題，相信下屬，敢于向下屬放權(quán)，促進(jìn)他們的進(jìn)步和成長，善于激勵(lì)下屬，使他們感到自己得到重視和尊重，善于有效溝通，經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員交流，不失時(shí)機(jī)的把團(tuán)隊(duì)的決策和意圖傳達(dá)到每個(gè)員工中去。
眼力：辦公室主任要具備敏銳的眼光，及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位存在的問題，把握員工的思想動(dòng)態(tài)，并做到及時(shí)校正。
執(zhí)行力：單位決策唯有通過執(zhí)行才能得以實(shí)施。作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行各類制度和規(guī)范的第一責(zé)任人，辦公室主任應(yīng)該具備較強(qiáng)的執(zhí)行意識，立足公平公正，及時(shí)改進(jìn)執(zhí)行方法，并持續(xù)完善團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的制度和規(guī)范，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。
4 加強(qiáng)辦公室團(tuán)隊(duì)管理，建設(shè)和諧辦公室
4.1 重視組織規(guī)范，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)正氣。一是加強(qiáng)辦公室員工的思想道德教育。教育干部職工帶頭落實(shí)“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，做到以德立身，以德感人，以德聚人。二是加強(qiáng)對人際交往關(guān)系的正確引導(dǎo)。要通過一些有益的制度和活動(dòng)，引導(dǎo)同事與同事之間、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的交往向著健康、正常的方向發(fā)展。始終把構(gòu)建和諧辦公室團(tuán)隊(duì)當(dāng)作我們工作的著力點(diǎn)。
4.2 始終堅(jiān)持把創(chuàng)新作為團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的核心理念
管理是不斷追求卓越的過程。卓越并不僅僅指工作成就，更應(yīng)該是一種精神動(dòng)力和工作道德。成功的團(tuán)隊(duì)都注重培養(yǎng)追求卓越的精神，也就是不斷求新和變革的精神?！皠?chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！眲?chuàng)新也是一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的使命和價(jià)值體現(xiàn)。
我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，要始終堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新”的核心理念。我們要根據(jù)航天軍工企業(yè)的工作特點(diǎn)，提出具有航天軍工企業(yè)辦公室特色的團(tuán)隊(duì)概念。513所根據(jù)實(shí)際，提出建設(shè)“圍繞科研生產(chǎn)中心、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，推進(jìn)規(guī)章制度建設(shè)、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)”的工作目標(biāo)。
在辦公室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，創(chuàng)新不是簡單的將團(tuán)隊(duì)中幾個(gè)頭腦聰慧的人集中起來進(jìn)行創(chuàng)造性工作，而是必須剔除“個(gè)人英雄”式的創(chuàng)新模式與思維習(xí)慣，使每一位員工都圍繞513所發(fā)展的宗旨，目標(biāo)，使每一位成員都能夠根據(jù)自身的知識結(jié)構(gòu)和工作技能，為不斷實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)明確的目標(biāo)而同心協(xié)力、銳意進(jìn)取，并共同為團(tuán)隊(duì)的出色表現(xiàn)負(fù)責(zé)。
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新要堅(jiān)持“標(biāo)新立異，協(xié)同負(fù)責(zé)”的原則，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一位員工的創(chuàng)新熱情和主觀能動(dòng)作用，形成勇于創(chuàng)新的個(gè)人追求，提高團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)新能力，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍和激勵(lì)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)研發(fā)機(jī)制，要緊密圍繞激勵(lì)創(chuàng)新意識，從制度建設(shè)、環(huán)境條件和設(shè)施條件的改善以及各種資源的配置等方面開展工作。
4.3 強(qiáng)化人文關(guān)懷，構(gòu)筑凝心工程。一是關(guān)心員工進(jìn)步。對辦公室主要要對員工在工作中取得的成績，及時(shí)給予宣傳和表揚(yáng)。對員工在工作中遇到的困難和挫折，要及時(shí)給予關(guān)心。二是關(guān)心員工待遇。做到積極爭取政策，落實(shí)員工的政治和經(jīng)濟(jì)待遇，讓員工該得的能得到，該享受的能夠享受到，對員工的待遇要聞要問。三是關(guān)心員工生活。要積極想辦法解決員工的后顧之優(yōu)，經(jīng)常過問員工生活中的冷暖，對困難的員工要采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰詭椭?，在?jié)假日或員工家庭遭遇變故的特殊時(shí)刻，組織慰問，使之切身體會(huì)到辦公室的溫暖。四是要注意善于用人之長。對那些有真才實(shí)學(xué)的年輕人，既要注意給他們提供鍛煉和展示才華的平臺，讓其“冒尖”，又要嚴(yán)格要求他們，使其避免失誤，少犯、不犯錯(cuò)誤;對中年同志要充分信任他們，讓他們發(fā)揮頂梁柱的作用;對老同志要善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，充分尊重他們，發(fā)揮他們的余熱，起好傳幫代的作用。
4.4 樹立新的學(xué)習(xí)理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型辦公室團(tuán)隊(duì)
學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的資源、發(fā)展的動(dòng)力。我們要把創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)，作為加強(qiáng)和培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)建設(shè)。
辦公室要定期召開例會(huì)，通過例會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)中的員工相互交流，增進(jìn)溝通，為下一階段工作的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)，每個(gè)季度要組織以學(xué)習(xí)為目的的各種活動(dòng)，比如拓展訓(xùn)練、管理沙龍等形式豐富多彩的活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)成員在輕松愉快的氣氛中，暢想人生、事業(yè)，互相之間增進(jìn)了友誼，加深了信任。
辦公室團(tuán)隊(duì)的成員，要與各種各樣的人打交道，不同的人所關(guān)注的話題和內(nèi)容是不一樣的，辦公室成員必須具備廣博的知識，才能有共同話題與對方交流，因此，辦公室成員要閱讀各種書籍，養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣，要向身邊的人學(xué)習(xí)，不斷向同事請教，養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)的能力，勤思考，勤總結(jié)，養(yǎng)成經(jīng)?？偨Y(jié)的習(xí)慣，并以積極的心態(tài)面對每天的工作。
總之，要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營造健康向上的學(xué)習(xí)氛圍，樹立終身學(xué)習(xí)的心理念。學(xué)習(xí)型組織的有效實(shí)施，能使員工豐富的家庭生活與充實(shí)的學(xué)習(xí)生活相得益彰。只有加強(qiáng)辦公室團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分激發(fā)辦公室成員的集體戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力，才能真正開創(chuàng)辦公室工作的新局面，才能發(fā)揮辦公室在航天基層單位中應(yīng)有的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉戰(zhàn)英.新時(shí)期辦公室主任手冊[M].北京：新華出版社，2006.
第3篇：辦公室主任考察材料范文
一、公布職位及任職條件
月日，在xx管理分局張榜公布競爭上崗的中層管理崗位正職19個(gè)，其中管理段段長9名、分局辦公室主任1名、分局人勞科科長1名，分局工程技術(shù)科科長1名、分局工程管理科科長1名、分局計(jì)劃財(cái)務(wù)科科長1名、工程公司經(jīng)理1名、水政大隊(duì)隊(duì)長1名、后勤服務(wù)中心經(jīng)理1名、物業(yè)管理中心經(jīng)理1名，堤防林業(yè)管理站站長1名。同時(shí)，公布中層管理崗位任職條件，其中競聘經(jīng)理崗位的基本條件：①大專學(xué)歷、工作滿七年，②在原正科長崗位工作一年或在原副科長崗位工作滿三年，張榜時(shí)間至公開報(bào)名工作結(jié)束止。
二、報(bào)名
1.報(bào)名時(shí)間。分局范圍內(nèi)，凡符合上述條件的人員均可報(bào)名，報(bào)名時(shí)間，報(bào)名地點(diǎn)：。
2.報(bào)名要求。月日至日到辦公室領(lǐng)取《競爭上崗報(bào)名登記表》，并于月日前將填好的報(bào)名表交辦公室。每個(gè)報(bào)名者可在《競爭上崗報(bào)名登記表》中填報(bào)1個(gè)競爭崗位意向，供改革領(lǐng)導(dǎo)小組決定時(shí)參考。符合競爭上崗條件人員，若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不報(bào)名，則視為自動(dòng)放棄本次崗位的競爭。
三、資格審查
1.初審：月日改革領(lǐng)導(dǎo)小組對報(bào)名參加競爭的人員進(jìn)行資格初審。
2.復(fù)核：月日改革領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核報(bào)名資格條件。
3.公布名單：月日在xx管理分局張榜公布符合競爭條件的報(bào)名者名單。
四、演講、答辯
1.評委。演講、答辯評委由人員組成，共人，評委主任由同志擔(dān)任。
2.監(jiān)督員和記分。監(jiān)督員名，由擔(dān)任。
3.演講、答辯工作人員。抽調(diào)作為工作人員，負(fù)責(zé)演講、答辯日常工作。
4.答辯出題。月日前確定答辯出題的具體內(nèi)容。
5.考前準(zhǔn)備
(1)預(yù)備考場：月日召開評委、記分員、監(jiān)督員以及工作人員參加的工作會(huì)議。主要內(nèi)容有：明確演講、答辯具體步驟、學(xué)習(xí)《評委須知》、掌握評分辦法。
(2)時(shí)間安排：月日完成演講答辯。
(3)考場地點(diǎn)：演講、答辯考場設(shè)在，月日工作人員布置考場，主要包括：準(zhǔn)備好席位牌、計(jì)時(shí)器記分統(tǒng)分表，布置演講答辯席、評委席記分員席、監(jiān)督席、旁聽席。
6.演講答辯方法、步驟
(1)競爭者報(bào)到。參加競爭者于月日時(shí)到分局辦公室報(bào)到。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到者視為棄權(quán)。報(bào)到由工作人員對競爭者宣讀《競爭人員須知》。競爭者抽簽確定演講、答辯順序，十分鐘后，由工作人員領(lǐng)進(jìn)考場。
(2)旁聽者進(jìn)場。時(shí)前旁聽者進(jìn)入考場。
(3)評委入場。時(shí)計(jì)分員、監(jiān)督員由工作人員領(lǐng)進(jìn)考場，時(shí)前評委進(jìn)入考場，工作人員分發(fā)統(tǒng)分表、評分表。競爭者進(jìn)場后，評委會(huì)主任宣布會(huì)場規(guī)則。
(4)演講答辯。時(shí)評委會(huì)主任宣布演講答辯開始，并由評委會(huì)主任按抽簽順序依次請競爭者上臺演講。競爭者演講答辯結(jié)束后可繼續(xù)旁聽。下一位競爭者上臺演講答辯。每位競爭者演講答辯時(shí)間原則上不超過20分鐘，具體由評委會(huì)主任掌握。
(6)答辯評分。評委按評委主任宣布的答辯時(shí)間開始發(fā)問。每位競爭者在答辯題規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成答辯，超過規(guī)定答題時(shí)間，負(fù)責(zé)記時(shí)的工作人員必須提醒“時(shí)間到”。各評委根據(jù)每一個(gè)答辯題的評分標(biāo)準(zhǔn)給答辯者獨(dú)立打分：綜合分析（30分）、言語表達(dá)（30分）、應(yīng)變能力（30分）、舉止儀表（10分）。《答辯評分表》記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。統(tǒng)分時(shí)，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，累計(jì)后計(jì)算的平均分為該競爭者答辯成績（分?jǐn)?shù)取至小數(shù)點(diǎn)后一位），由記分員填寫《答辯評分匯部表》，交評委主任、監(jiān)督員、記分員簽字。
五、民主測評
演講答辯結(jié)束后，評委會(huì)主任宣布民主測評開始，提出注意事項(xiàng)，分局全體員工對競爭者以無記名方式進(jìn)行民主測評。工作人員發(fā)放測評表，15分鐘后參加民主測評的人員按要求將民主測評表交給改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員。測評按百分制實(shí)行量化計(jì)分，民主測評主要包括競爭者的德、能、勤、績等情況，設(shè)“好”（100—80分）、“中”（80—60分）、“差”（60分以下）三個(gè)等次（具體內(nèi)容見附后的民主測評表），棄權(quán)票不計(jì)入個(gè)人的有效票。
六、公布成績
月日完成演講、答辯成績和民主測評結(jié)果的統(tǒng)分工作，月日在分局予以張榜公布。演講、答辯成績和民主測評結(jié)果將作為分局任用干部的重要依據(jù)。
七、組織考察
分局根據(jù)競爭者演講、答辯成績和民主測評結(jié)果計(jì)算出的總得分（計(jì)算公式為：總得分（演講成績×50%＋答辯成績×50%）×50%＋民主測評成績×50%），進(jìn)行排名，各取前3名作為競爭入圍者進(jìn)行考察。考察內(nèi)容為考察對象近幾年來的德、能、勤、績主要表現(xiàn)，寫出書面考察材料，提交分局研究決定。
在考察過程中若發(fā)現(xiàn)有不合格人員，則取消其競爭資格，并從未入圍者中按高分到低分的順序補(bǔ)充考察對象。
第4篇：辦公室主任考察材料范文
縣委對這次全縣信息工作會(huì)議非常重視，會(huì)前，縣委常委會(huì)專門聽取了匯報(bào)。會(huì)上，對信息工作先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰，樹立了典型；同時(shí)還把市委辦公廳關(guān)于信息報(bào)送的要求和《關(guān)于加強(qiáng)全縣信息工作的意見》專門印發(fā)給大家，對信息工作提出了明確的要求。大家對怎樣做好信息工作談了很多體會(huì)，成清主任做了很好的報(bào)告，這既是對信息工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是對信息工作理論的升華，對縣級做好信息工作有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性，希望參會(huì)的同志認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，把文件和報(bào)告要求以及董主任和宰處長講話的精神貫徹落實(shí)好。從我個(gè)人來講，我曾在市委辦公廳工作過，也擔(dān)任過縣委辦公室主任，現(xiàn)在作為縣委主要負(fù)責(zé)人，對信息工作有很多體會(huì)，下面我主要講兩個(gè)方面。
第一，要充分認(rèn)識信息工作
從理論上講，信息不同于消息。消息的對象是社會(huì)公眾，要求也不是很及時(shí)。而信息面對的不是一般群眾，主要是為領(lǐng)導(dǎo)決策、知情服務(wù)。信息有點(diǎn)類似于情報(bào)，省委辦公廳的信息和有關(guān)部門的專業(yè)信息，很多都是社會(huì)動(dòng)態(tài)、社情民意的反映。這些信息集中到?jīng)Q策部門和領(lǐng)導(dǎo)的手上，就成為他們決策的依據(jù)。做好信息工作，要注意三個(gè)方面問題：
一是要站在領(lǐng)導(dǎo)決策的角度，采編和報(bào)送信息。信息重不重要，取決于領(lǐng)導(dǎo)需不需要。一定要站在領(lǐng)導(dǎo)決策的角度，不能站在自己的角度考慮報(bào)送信息。信息上報(bào)之后，領(lǐng)導(dǎo)采用與否就反映了你的勞動(dòng)有沒有價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)需要什么信息？我認(rèn)為，第一位的是社會(huì)穩(wěn)定。穩(wěn)定壓倒一切，社會(huì)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、重大災(zāi)害等突發(fā)性事件必須及時(shí)報(bào)送。領(lǐng)導(dǎo)考慮的不單是事件本身，還要考慮事件的發(fā)生對群眾和社會(huì)是否會(huì)產(chǎn)生連鎖反映，造成不良影響。作為一個(gè)縣的黨政主要負(fù)責(zé)人，我始終沒有感覺到我的權(quán)力有多大，而是覺得責(zé)任和壓力很大。例如，我們平常所見的交通事故往往就會(huì)因?yàn)樘幚聿还?，造成司法案件遺留問題。無論是媒體，還是領(lǐng)導(dǎo)都高度重視人民財(cái)產(chǎn)和安全問題，這也是社會(huì)各界高度關(guān)注的問題。如果等到媒體報(bào)道了，領(lǐng)導(dǎo)批示了，我們還不知道，就說明信息報(bào)送直接影響了領(lǐng)導(dǎo)決策，影響了我們的工作。比如，去年我縣周邊地區(qū)發(fā)生的微震，有關(guān)部門沒有及時(shí)向我報(bào)送，第三天我才知道。像這樣涉及到社會(huì)穩(wěn)定的重大事件必須在第一時(shí)間報(bào)送，有助于領(lǐng)導(dǎo)決策。信息是一門科學(xué)。現(xiàn)在社會(huì)是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，信息爆炸的時(shí)代。作為縣委書記，我要了解很多信息，對信息必須進(jìn)行分層次管理。首先要看的是急件，包括緊急信息、緊急情況、重要會(huì)議通知等需要馬上做出批示和安排的信息。其次要看的是有關(guān)突發(fā)性事故、消防、社會(huì)安全穩(wěn)定等問題的信息。再次是人民來信。我每天必看，每封必批，批過必辦。人民來信是民意的反映，既有老百姓個(gè)人困難的訴求，也有對黨和政府決策過程中產(chǎn)生偏差的反映，還有對干部群體中出現(xiàn)的一些不正常問題的反映。四是需要簽發(fā)的文件。五是學(xué)習(xí)中央和省市的一些重要文件精神。每天只要有時(shí)間，我都會(huì)上網(wǎng)瀏覽信息。現(xiàn)在大家把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作洪水猛獸，這是社會(huì)對網(wǎng)絡(luò)片面的宣傳。網(wǎng)絡(luò)有不好的一面，但它更重要的是我們學(xué)習(xí)和生活離不開的重要資源和信息載體。在這樣一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，如果我們不重視網(wǎng)絡(luò)信息，就會(huì)像瞎子摸象一樣看不到工作的整體面貌。
二是要及時(shí)報(bào)送重大決策部署的進(jìn)展情況。工作布置下去，我們最擔(dān)心的就是泥牛入海，沒有回音，沒有落實(shí)，只停留在說說而已的層面上。在實(shí)際工作中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門落實(shí)縣委、縣政府的決策，總體上比較快，比較好，但也有少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位不重視。黨委政府認(rèn)為一件事是酸的，他可能認(rèn)為酸中還帶甜，考慮更多的是甜，不考慮酸。重大決策的階段性進(jìn)展情況一定要及時(shí)報(bào)送。這對我們在工作中掌握全局，隨時(shí)作出決策有很大幫助。決策是什么？就是要圍繞目標(biāo)制定行動(dòng)計(jì)劃，按照行動(dòng)計(jì)劃不斷加強(qiáng)控制和檢查，防止目標(biāo)計(jì)劃發(fā)生偏差，最終為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這是一個(gè)計(jì)劃、控制、檢查、反饋的科學(xué)管理循環(huán)系統(tǒng)。這個(gè)循環(huán)系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都包含著各式各樣的信息，只有反饋了，我們才知道進(jìn)展的怎樣，過程中是否有偏差，是否還存在一些問題，是否需要進(jìn)一步修改和完善。因此，一定要把重大問題和重要決策的部署和階段性的工作進(jìn)展情況及時(shí)向縣委、縣政府匯報(bào)。
三是要報(bào)送群眾和部門反映的帶有一定共性，需要引起黨委政府重視的信息。信息不光為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，也要為人民群眾服務(wù)。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急群眾之所急。省委、省政府高度重視基層群眾反映的情況。這里有一個(gè)非常典型的案例，就是借糧償還問題帶來了很多負(fù)面影響。我們通過縣委、縣政府信息渠道專門向省委、省政府做了匯報(bào)。省里采納了這條信息，進(jìn)一步完善了借糧償還政策。再比如說新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度雖然很好，但還有需要完善的地方。我到四川雙流考察，雙流縣是全國百強(qiáng)縣，卻沒有開展農(nóng)村合作醫(yī)療，而是開展大病統(tǒng)籌。真正看不起病的不是因?yàn)楦忻翱人?，往往是因?yàn)殚L期得不到治愈的慢性病、癌癥等大病、重病。醫(yī)療保障實(shí)行普惠制是對的，但還需要思考在普惠制的基礎(chǔ)上，如何進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的醫(yī)療保障體制，真正解決城鄉(xiāng)醫(yī)療保障問題。大家要圍繞以上這些群眾所想、群眾所急的民生問題，多報(bào)信息，多提建議和意見。這些信息帶有一定的綜合性、社會(huì)性和政策性，在信息報(bào)送的時(shí)候，要進(jìn)行調(diào)研和分析，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，提出解決問題的辦法。什么叫有問題，什么叫沒有問題。沒有問題有兩種情況，一種是發(fā)現(xiàn)問題，并把問題解決了；另一種是根本沒有發(fā)現(xiàn)問題，問題沒有得到解決，這是掩耳盜鈴，自欺欺人，是最大的問題。我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半。愛因斯坦講過，最難的不是解決問題，而是發(fā)現(xiàn)問題。科學(xué)地發(fā)現(xiàn)問題，才能科學(xué)地解決問題。
第二，要切實(shí)加強(qiáng)信息工作
一是要把信息快報(bào)辦起來。信息快報(bào)是一個(gè)快速反映社會(huì)動(dòng)態(tài)的重要載體和平臺。現(xiàn)在社會(huì)，不像傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會(huì)，實(shí)行封閉的、靜態(tài)的、穩(wěn)定的社會(huì)制度。每天都會(huì)發(fā)生很多新情況，出現(xiàn)很多新問題。我們一定要把信息快報(bào)辦起來，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要迅速報(bào)送信息，這樣才能及時(shí)反映問題，解決問題。要對不同的單位進(jìn)行分類指導(dǎo)，分層次提出要求。首要的就是公安、和安全等部門。
二是要加強(qiáng)培訓(xùn)。我始終認(rèn)為，辦公室工作培訓(xùn)很重要。去年召開辦公室主任會(huì)議，對秘書的文字能力進(jìn)行培訓(xùn)，今天又專門召開全縣信息工作會(huì)議，這說明縣委、縣政府是高度重視辦公室工作的。辦公室是綜合部門，中樞機(jī)構(gòu)，所有的工作最終都?xì)w結(jié)到辦公室的。剛才，成清同志講的，現(xiàn)在還有7個(gè)部門辦公室沒有主任和秘書，還有2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有主任，這說明的確有些領(lǐng)導(dǎo)同志不重視辦公室工作。
部分同志對信息工作還存在認(rèn)識上的誤區(qū)，主要由于基層黨委政府工作十分忙碌，很多事情往往通過一個(gè)電話就可以解決，造成很多同志不重視信息工作，認(rèn)為信息是領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有關(guān)系。大家要認(rèn)識到信息工作不僅是工作交流的平臺，是宣傳的載體，是學(xué)習(xí)的園地，更是指導(dǎo)工作的重要途徑。最近，省委辦公廳、省政府辦公廳的信息，反映了許多招商引資方面的信息，這就對我們的基層工作具有很好的指導(dǎo)意義，體現(xiàn)了信息指導(dǎo)工作、促進(jìn)工作的重要作用。
三是要加強(qiáng)考核。要建立全縣信息工作網(wǎng)絡(luò)。各部門要做好配合，及時(shí)反映部門的工作。完善信息工作考核體系，調(diào)動(dòng)各級各單位報(bào)送信息的積極性、主動(dòng)性。
四是要不斷提高發(fā)現(xiàn)問題的敏銳力、洞察力和思維能力。做信息工作的同志，既要善于捕捉信息，又要善于表達(dá)思想。信息不在于長和短，而在于能否打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的心。從事信息工作的同志一定要多長心眼，多加學(xué)習(xí)，勤于動(dòng)筆，勤于思考。要善于捕捉一些重大問題，切不可隱瞞不報(bào)，更不可報(bào)喜不報(bào)憂。去年，部門對少數(shù)老戶進(jìn)京上訪，竟然隱瞞不報(bào)，受到了嚴(yán)肅處理；計(jì)劃生育工作存在報(bào)喜不報(bào)憂的現(xiàn)象，但是“雪里是藏不是尸體”的，等到春暖花開、冰雪融化的時(shí)候，所有的問題都會(huì)暴露出來。今年對導(dǎo)致我縣計(jì)劃生育滑坡的有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，這是為了以后不處理，為了盡早解決問題。如果去年計(jì)劃生育的問題早一點(diǎn)報(bào)告給縣委、縣政府，早一點(diǎn)引起領(lǐng)導(dǎo)重視，把問題解決掉，就不會(huì)出現(xiàn)這樣的被動(dòng)局面。從事信息工作的同志要提高發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，善于對信息進(jìn)行綜合分析和思考，提出見解。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能提高發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。學(xué)習(xí)決定未來，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)。什么是學(xué)習(xí)？有些同志可能認(rèn)為寒窗苦讀，孤燈清影，眼睛看著書就叫學(xué)習(xí)，那只是知識的灌輸，不是學(xué)習(xí)的最高境界。我認(rèn)為，會(huì)學(xué)習(xí)的人有兩個(gè)特點(diǎn)：一是會(huì)比較，拿所學(xué)的知識和存在的問題或者別人的理論做比較。二是會(huì)分享，就是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)平衡，追求卓越，相互分享，相互溝通，一起交流各自的學(xué)習(xí)成果。我們有很多同志不善于表達(dá)自己思想和觀點(diǎn)的原因，就是沒有知識積累，可以與別人合作和分享的知識很有限。有些同志甚至認(rèn)為自己在知識不完備、經(jīng)驗(yàn)不豐富的情況下，仍然可以完成現(xiàn)有的工作，對自己需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，接受新知識，認(rèn)識新事物的必要性認(rèn)識不足。實(shí)際上，真正學(xué)習(xí)的人，越學(xué)習(xí)越會(huì)覺得自己知識貧乏，越學(xué)習(xí)越覺得自己需要學(xué)習(xí)的知識很多。
第5篇：辦公室主任考察材料范文
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立市城管行政執(zhí)法局招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，*同志任組長，*、*、*同志任副組長，下設(shè)招聘辦公室，*同志兼任辦公室主任，*為成員。
二、招聘條件
1、*市戶口，在市城區(qū)有固定住所；男性為年滿18周歲至30周歲（40名），身高1.65米以上，女性為年滿18周歲至28周歲（10名），身高1.58米以上；高中以上文化程度，身體健康；
2、遵守國家法律法規(guī)，無違法違紀(jì)和犯罪記錄，能適應(yīng)城市管理工作要求和規(guī)定；
3、大專以上文化程度和軍隊(duì)復(fù)員退伍軍人在同等條件下優(yōu)先錄用。
三、應(yīng)聘辦法
1、報(bào)名。應(yīng)聘者需提供本人身份證、簡歷、畢業(yè)證書、相關(guān)資格證書原件和復(fù)印件、居住地公安派出所和居委會(huì)（社區(qū)）現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)證明材料和一寸免冠彩色照片三張，到市城市管理行政執(zhí)法局人事教育科報(bào)名，并交考試、資料費(fèi)50元。時(shí)間為*年11月5日—11月13日上午8：30—17：30，聯(lián)系人：何軍衛(wèi)，聯(lián)系電話：7706370。
2、筆試。經(jīng)初步的資格審查后，組織對法律、法規(guī)和時(shí)事政治的考試，主要內(nèi)容為：《行政處罰法》、《湖南省行政執(zhí)法條例》、《*市城市管理行政執(zhí)法局工作行為守則》和當(dāng)前的主要時(shí)事政治，試卷分值為100分，考試成績按高分到低分排名?？荚嚂r(shí)間：*年11月23日上午9點(diǎn)，地點(diǎn)另行通知。
3、體檢。根據(jù)應(yīng)聘者筆試成績排名的情況按1：1.5的比例組織進(jìn)行身體檢查（費(fèi)用自理），體檢不合格者淘汰，并依次遞補(bǔ)。時(shí)間：*年11月27日。
4、面試。按照考試成績排名和體檢情況組織應(yīng)聘人員面試，主要考察應(yīng)聘人員的語言表達(dá)能力、應(yīng)變能力和綜合能力以及容貌舉止等，按百分制進(jìn)行評分并排名。時(shí)間：*年11月29日、30日。
5、錄用。人事教育科根據(jù)應(yīng)聘者各項(xiàng)成績進(jìn)行綜合后提出錄用名單，經(jīng)局黨組研究后辦理有關(guān)錄用手續(xù)。
四、其他事項(xiàng)
1、錄用者設(shè)定3個(gè)月的試用期，試用期滿經(jīng)所在大隊(duì)評定合格后簽定正式勞動(dòng)合同，并按照國家和市政府的相關(guān)規(guī)定為其辦理養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)；
第6篇：辦公室主任考察材料范文
一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)崗位職責(zé)。
今年上半年，我們采取了以下措施加強(qiáng)辦公室工作：
1.按照市局、縣局要求認(rèn)真組織辦公室人員學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)，努力提高綜合素質(zhì)，提高工作效率。
2.對辦公室人員進(jìn)行嚴(yán)格教育，使他們樹立牢固的服務(wù)意識，從而工作起來扎實(shí)、認(rèn)真。
3.辦公室實(shí)行分工合作制。今年以來,我們完善了辦公室崗位職責(zé)，制定了《辦公室主任工作職責(zé)》、《辦公室副主任工作職責(zé)》、《文秘信息員工作職責(zé)》、《檔案管理員工作職責(zé)》、《文印打字員工作職責(zé)》、《司機(jī)工作職責(zé)》。同時(shí)強(qiáng)調(diào),辦公室分工不分人，大家必須通力協(xié)作，“見事做事”。
4.按照“三個(gè)代表”的要求建章立制,加強(qiáng)自身管理。制定了“崗位責(zé)任”、“請休假報(bào)告”、“車輛管理”、“印章保管與使用”、“接待工作管理”、“檔案管理”、“安全保衛(wèi)工作”等制度，用來規(guī)范辦公室及全局干部職工的行為,通過制定和嚴(yán)格執(zhí)行這些制度,切實(shí)轉(zhuǎn)變了辦公室及全局干部職工的工作作風(fēng)。
二、嚴(yán)格執(zhí)行文書處理制度。
文書處理工作是辦公室工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這項(xiàng)工作開展的好壞，會(huì)直接影響到地稅工作的開展。今年以來，我們認(rèn)真執(zhí)行上級對文書處理的有關(guān)規(guī)定，為把文書處理制度落到實(shí)處，完成上通下達(dá)任務(wù)進(jìn)行了不懈的努力。
1.認(rèn)真搞好收文、發(fā)文處理工作。今年以來,我們指定了專人負(fù)責(zé)收文、發(fā)文處理工作。在收文方面,我們建立了收文登記薄，對收到的每一份文件都做到逐一登記。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行簽收、拆封、登記、分文、擬辦、承辦、催辦制度，做到嚴(yán)格按程序處理公文。在發(fā)文方面：我們力求在“準(zhǔn)確周密、迅速及時(shí)”八字上下功夫，并嚴(yán)格按照擬稿、修改、審核、呈批、簽發(fā)、繕印、校對、用印、封發(fā)的程序處理發(fā)文,盡量做到無差錯(cuò),有時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,也能及時(shí)糾正。
2.認(rèn)真搞好文書管理工作。今年上半年，我們將局里200x年所有應(yīng)歸檔的文件材料進(jìn)行了整理、立卷、歸檔。同時(shí)我們還嚴(yán)格執(zhí)行文件的傳閱、借閱和保密制度，對借出的文件做到有登記、有歸還。對需要保密的文件，嚴(yán)格按保密制度執(zhí)行。
三、認(rèn)真搞好上通下達(dá)協(xié)調(diào)工作。
1、扎實(shí)認(rèn)真搞好辦公室值班工作。一是做到不論有多忙，辦公室都輪人值班；二是做到接轉(zhuǎn)處理電、函，按規(guī)定辦事，并建立了“電話登記薄”、“通知小黑板”，“傳真電報(bào)送達(dá)登記本”、“掛號信送達(dá)登記本”對上級的有關(guān)通知做到及時(shí)記錄、及時(shí)通知、認(rèn)真落實(shí)。三是對局里急需要通知的事做到重點(diǎn)通知和催辦；四是對局里突發(fā)性事務(wù)能積極參予處理。
2、認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)工作。例如局里一些離、退休干部向局領(lǐng)導(dǎo)反映情況，提意見，而局領(lǐng)導(dǎo)又一時(shí)不能解決的，我們能及時(shí)做好解釋工作。另外，平時(shí)我們還能為局領(lǐng)導(dǎo)做好擋駕工作，為局領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做到不是局里的大事，盡量不驚動(dòng)局領(lǐng)導(dǎo)。按上級局要求認(rèn)真寫好各種匯報(bào)材料，及時(shí)向上級反映我局各項(xiàng)工作開展情況；制定完善了我局的崗位責(zé)任制考核辦法。
3、按上級局要求認(rèn)真寫好各種匯報(bào)材料，及時(shí)向上級匯報(bào)我局各項(xiàng)工作開展情況；制定完善了我局的崗位責(zé)任制考核辦法。
四、認(rèn)真抓好接待工作。
是旅游勝地，這里有靈渠、貓兒山、樂滿地等風(fēng)景秀麗的景點(diǎn)，每年都有上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的同志來這里考察觀光。對于來我縣考察及公干的上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的同志，我們都能做到以禮相待。對我局下轄各分局、所來局里辦事的同志，我們也能做到一杯水、一支煙、一副笑臉，熱情接待，給人以春天般的溫暖。今年以來，辦公室接待各方面的來人來客5000多人次。
五、抓好各項(xiàng)后勤工作。
1、認(rèn)真抓好局里基建及基層所建設(shè)。對各分局、所原先未辦好的土地證及房產(chǎn)證逐一梳理并補(bǔ)辦，做了大量的工作。
2、抓好食堂工作，保證局里接待、會(huì)務(wù)和職工用餐。
3、按照上級要求對本局所有財(cái)產(chǎn)進(jìn)重新登記。
4、認(rèn)真處理好各種會(huì)務(wù)工作。今年上半年,我們共處理局里大小會(huì)務(wù)20余次。局領(lǐng)導(dǎo)對我們所做的會(huì)務(wù)后勤工作表示滿意,并給予了較高的評價(jià)。
5、認(rèn)真搞好稅務(wù)報(bào)刊征訂后的各項(xiàng)工作。
6、認(rèn)真搞好安全檢查工作，制定了各項(xiàng)安全管理制度，寫好各種匯報(bào)材料。
7、按上級要求做好工資發(fā)放和財(cái)產(chǎn)管理工作。
六、按照區(qū)局、市局要求認(rèn)真組織稅收調(diào)研工作，全局共寫出有質(zhì)量的稅收論文22篇。
購買預(yù)防藥物、藥水分發(fā)，組織對縣局、分局、稽查局進(jìn)行消毒處理；對各分局、所預(yù)防情況進(jìn)行督促、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。每天對全局有無“非典”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)縣財(cái)政局。總之在這方面做了大量工作。
七、搞好“四五”普法工作；協(xié)助征管股抓好稅收宣傳月的各項(xiàng)工作；抓好福在村“心連心”扶貧的各項(xiàng)工作。
八、加強(qiáng)信息、報(bào)道，力求在這些方面有新的突破。
信息報(bào)道工作是辦公室唯一能量化的工作，它可以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的依據(jù)。為了搞好信息、報(bào)道及調(diào)研工作，今年以來，我們以文件形式制發(fā)了《縣地方稅務(wù)局關(guān)于加強(qiáng)信息、報(bào)道、調(diào)研工作的通知》制定了獎(jiǎng)懲措施，把信息工作量化到各基層征收單位，與分局、各所政績管理直接掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過制定各項(xiàng)獎(jiǎng)罰措施，我局信息工作有了新的突破。今年上半年，我局共出《稅收專報(bào)》50期，出《地稅》簡報(bào)6期，在縣級報(bào)紙發(fā)表文章14篇，在縣廣播站播出文章16篇，在廣西《地稅信息》發(fā)表信息4條，在桂林市地方稅務(wù)局《信息》發(fā)表16條，在桂林日報(bào)登出文章2篇，在《廣西政協(xié)報(bào).經(jīng)稅?？钒l(fā)表3篇。
九、存在的問題和今后的打算。
（一）存在的問題
1.各所對信息報(bào)道工作不夠重視，所落實(shí)的信息科研人員沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2.檔案管理工作雖有進(jìn)步，但還沒有上更高的等次。
3.辦公室文印設(shè)備陳舊，有待添置。
4.基層建設(shè)資金不足。
（二）200x年下半年及以后辦公室工作思路
1.進(jìn)一步加強(qiáng)信息報(bào)道工作提高各所信息員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2.加強(qiáng)文書處理和檔案管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭取把這方面的工作搞得更好。
3.添置辦公設(shè)備，加強(qiáng)辦公室基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
4.加強(qiáng)行政后勤管理，盡量節(jié)約開支。
5.進(jìn)一步落實(shí)車輛管理制度，減少支出。
第7篇：辦公室主任考察材料范文
月日，在XX管理分局張榜公布競爭上崗的中層管理崗位正職19個(gè)，其中管理段段長9名、分局辦公室主任1名、分局人勞科科長1名，分局工程技術(shù)科科長1名、分局工程管理科科長1名、分局計(jì)劃財(cái)務(wù)科科長1名、工程公司經(jīng)理1名、水政大隊(duì)隊(duì)長1名、后勤服務(wù)中心經(jīng)理1名、物業(yè)管理中心經(jīng)理1名，堤防林業(yè)管理站站長1名。同時(shí)，公布中層管理崗位任職條件，其中競聘經(jīng)理崗位的基本條件：①大專學(xué)歷、工作滿七年，②在原正科長崗位工作一年或在原副科長崗位工作滿三年，張榜時(shí)間至公開報(bào)名工作結(jié)束止。
二、報(bào)名
1.報(bào)名時(shí)間。分局范圍內(nèi)，凡符合上述條件的人員均可報(bào)名，報(bào)名時(shí)間，報(bào)名地點(diǎn)：。
2.報(bào)名要求。月日至日到辦公室領(lǐng)取《競爭上崗報(bào)名登記表》，并于月日前將填好的報(bào)名表交辦公室。每個(gè)報(bào)名者可在《競爭上崗報(bào)名登記表》中填報(bào)1個(gè)競爭崗位意向，供改革領(lǐng)導(dǎo)小組決定時(shí)參考。符合競爭上崗條件人員，若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不報(bào)名，則視為自動(dòng)放棄本次崗位的競爭。
三、資格審查
1.初審：月日改革領(lǐng)導(dǎo)小組對報(bào)名參加競爭的人員進(jìn)行資格初審。
2.復(fù)核：月日改革領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核報(bào)名資格條件。
3.公布名單：月日在XX管理分局張榜公布符合競爭條件的報(bào)名者名單。
四、演講、答辯
1.評委。演講、答辯評委由人員組成，共人，評委主任由同志擔(dān)任。
2.監(jiān)督員和記分。監(jiān)督員名，由擔(dān)任。
3.演講、答辯工作人員。抽調(diào)作為工作人員，負(fù)責(zé)演講、答辯日常工作。
4.答辯出題。月日前確定答辯出題的具體內(nèi)容。
5.考前準(zhǔn)備
(1)預(yù)備考場：月日召開評委、記分員、監(jiān)督員以及工作人員參加的工作會(huì)議。主要內(nèi)容有：明確演講、答辯具體步驟、學(xué)習(xí)《評委須知》、掌握評分辦法。
(2)時(shí)間安排：月日完成演講答辯。
(3)考場地點(diǎn)：演講、答辯考場設(shè)在，月日工作人員布置考場，主要包括：準(zhǔn)備好席位牌、計(jì)時(shí)器記分統(tǒng)分表，布置演講答辯席、評委席記分員席、監(jiān)督席、旁聽席。
6.演講答辯方法、步驟
(1)競爭者報(bào)到。參加競爭者于月日時(shí)到分局辦公室報(bào)到。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到者視為棄權(quán)。報(bào)到由工作人員對競爭者宣讀《競爭人員須知》。競爭者抽簽確定演講、答辯順序，十分鐘后，由工作人員領(lǐng)進(jìn)考場。
(2)旁聽者進(jìn)場。時(shí)前旁聽者進(jìn)入考場。
(3)評委入場。時(shí)計(jì)分員、監(jiān)督員由工作人員領(lǐng)進(jìn)考場，時(shí)前評委進(jìn)入考場，工作人員分發(fā)統(tǒng)分表、評分表。競爭者進(jìn)場后，評委會(huì)主任宣布會(huì)場規(guī)則。
(4)演講答辯。時(shí)評委會(huì)主任宣布演講答辯開始，并由評委會(huì)主任按抽簽順序依次請競爭者上臺演講。競爭者演講答辯結(jié)束后可繼續(xù)旁聽。下一位競爭者上臺演講答辯。每位競爭者演講答辯時(shí)間原則上不超過20分鐘，具體由評委會(huì)主任掌握。
(5)演講評分。每一位競爭者演講完畢，由各評委對其演講表現(xiàn)打分，填寫《演講評分表》。評委按百分制進(jìn)行打分。演講按以下幾個(gè)方面進(jìn)行打分：語言表達(dá)（20分）、舉止儀表（10分）、文字組織（20分）、演講內(nèi)容（25分）、綜合分析（25分），并計(jì)算每位競爭者總得分。記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。統(tǒng)分時(shí)，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，累計(jì)后計(jì)算的平均得分為競爭者演講成績（分?jǐn)?shù)四舍五入后取至小數(shù)點(diǎn)后一位）。由記分員填寫《演講評分匯總表》交評會(huì)主任、監(jiān)督員、記分員簽字。
(6)答辯評分。評委按評委主任宣布的答辯時(shí)間開始發(fā)問。每位競爭者在答辯題規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成答辯，超過規(guī)定答題時(shí)間，負(fù)責(zé)記時(shí)的工作人員必須提醒“時(shí)間到”。各評委根據(jù)每一個(gè)答辯題的評分標(biāo)準(zhǔn)給答辯者獨(dú)立打分：綜合分析（30分）、言語表達(dá)（30分）、應(yīng)變能力（30分）、舉止儀表（10分）?！洞疝q評分表》記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。統(tǒng)分時(shí)，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，累計(jì)后計(jì)算的平均分為該競爭者答辯成績（分?jǐn)?shù)取至小數(shù)點(diǎn)后一位），由記分員填寫《答辯評分匯部表》，交評委主任、監(jiān)督員、記分員簽字。
五、民主測評
演講答辯結(jié)束后，評委會(huì)主任宣布民主測評開始，提出注意事項(xiàng)，分局全體員工對競爭者以無記名方式進(jìn)行民主測評。工作人員發(fā)放測評表，15分鐘后參加民主測評的人員按要求將民主測評表交給改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員。測評按百分制實(shí)行量化計(jì)分，民主測評主要包括競爭者的德、能、勤、績等情況，設(shè)“好”（100—80分）、“中”（80—60分）、“差”（60分以下）三個(gè)等次（具體內(nèi)容見附后的民主測評表），棄權(quán)票不計(jì)入個(gè)人的有效票。
六、公布成績
月日完成演講、答辯成績和民主測評結(jié)果的統(tǒng)分工作，月日在分局予以張榜公布。演講、答辯成績和民主測評結(jié)果將作為分局任用干部的重要依據(jù)。
七、組織考察
分局根據(jù)競爭者演講、答辯成績和民主測評結(jié)果計(jì)算出的總得分（計(jì)算公式為：總得分（演講成績×50%＋答辯成績×50%）×50%＋民主測評成績×50%），進(jìn)行排名，各取前3名作為競爭入圍者進(jìn)行考察?？疾靸?nèi)容為考察對象近幾年來的德、能、勤、績主要表現(xiàn)，寫出書面考察材料，提交分局研究決定。
在考察過程中若發(fā)現(xiàn)有不合格人員，則取消其競爭資格，并從未入圍者中按高分到低分的順序補(bǔ)充考察對象。
第8篇：辦公室主任考察材料范文
一、評選范圍和表彰名額
（一）評選范圍
全縣中小學(xué)（含中專、特校及民辦學(xué)校，下同）在校學(xué)生。
（二）表彰名額
本次表彰全縣“文明學(xué)生”100名，其中小學(xué)40名，初中40名，高中（含中專）20名。
二、評選條件
（一）自尊自愛，儀表端莊
1、穿戴整潔，樸素大方，舉止文明。
2、不說臟話，語言文明。
3、情趣健康，不進(jìn)“三廳”等不適宜場所，不參加不正當(dāng)?shù)幕顒?dòng)。
（二）真誠友愛，禮貌待人
1、關(guān)心集體，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，主動(dòng)幫助有困難的同學(xué)。
2、尊重他人，以誠相待。
3、尊敬師長，與同學(xué)和諧相處。
（三）遵規(guī)守紀(jì)，勤奮學(xué)習(xí)
1、學(xué)法守法，遵守學(xué)校規(guī)章制度。
2、專心學(xué)習(xí)，上課積極主動(dòng)思考問題，按時(shí)完成作業(yè)。
3、興趣廣泛，特長突出，積極參加各種文體活動(dòng)。
（四）勤勞儉樸，孝敬父母
1、能料理個(gè)人生活，自己能做的事自己做。
2、主動(dòng)為父母承擔(dān)家務(wù)勞動(dòng)。
3、生活節(jié)儉，不亂花錢。
（五）嚴(yán)以律已，遵守公德
1、愛惜勞動(dòng)成果，積極參加公益勞動(dòng)，愛護(hù)公物。
2、講究衛(wèi)生，不吸煙、不喝酒、不隨地吐痰、不亂扔垃圾。
3、自覺遵守公共秩序。
（六）積極參與創(chuàng)建文明縣城、文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、文明社區(qū)組織開展的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，積極組織開展以“文明創(chuàng)建我知曉、我參與、我奉獻(xiàn)”為主題的知識競賽、演講比賽和文藝演出等宣傳活動(dòng)。
三、評選程序和方法
（一）本次評選工作采取各中小學(xué)組織推薦；鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直學(xué)校初選；社會(huì)公示；縣評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核；縣委、縣政府命名表彰等辦法進(jìn)行。
（二）認(rèn)真做好推薦材料報(bào)送工作。推薦材料包括：1、《羅田縣文明學(xué)生推薦表》（見附件1）一式兩份；2、二寸免冠彩色照片兩張；3、事跡材料（1000字左右）。上述材料于2008年10月30日前送教育局團(tuán)委后集中報(bào)至縣評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（三）對各單位推薦上報(bào)的候選名單采取集中公示，公示時(shí)間不少于20天。
（四）對獲得全縣“文明學(xué)生”稱號的中小學(xué)生將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并向社會(huì)予以公告。
四、時(shí)間安排
本次評選活動(dòng)共分四個(gè)階段：
第一階段為宣傳發(fā)動(dòng)階段（9月30日之前）
各中小學(xué)要結(jié)合本地實(shí)際，利用校園廣播、黑板報(bào)、團(tuán)隊(duì)主題活動(dòng)、校園網(wǎng)等形式在全體中小學(xué)生中廣泛宣傳，擴(kuò)大學(xué)生參與度。
第二階段為推薦評比階段（10月1日——10月30日）
各單位在開展廣泛宣傳的同時(shí)，對申報(bào)對象要嚴(yán)格按照評選條件進(jìn)行認(rèn)真審核，公正推薦，填好推薦表，按時(shí)報(bào)送推薦材料。
第三階段為公示和審核階段（11月1日——11月20日）
縣評選領(lǐng)導(dǎo)小組將對各單位推薦對象進(jìn)行認(rèn)真審核，實(shí)地考察，征求各方面意見，向社會(huì)公示，以確保此次評選質(zhì)量。
第四階段為審批和表彰階段（12月30日前）
縣委、縣政府舉行表彰大會(huì)，對獲得羅田縣“文明學(xué)生”榮譽(yù)稱號者將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并向社會(huì)公告。
五、評選活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)
為了搞好這次評選活動(dòng)，成立評選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：張志偉
副組長：汪續(xù)歡、熊滌生、夏基華、肖學(xué)民
成員：林永迪、王亞飛、張軍、胡列、王光華、汪仕林、周能國、王汝良
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣教育局，王汝良兼任辦公室主任。
各單位亦應(yīng)成立評選活動(dòng)辦事機(jī)構(gòu)。
六、有關(guān)要求
（一）各單位要站在實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，切實(shí)加強(qiáng)對這次評選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，要周密安排，精心組織，指派專人負(fù)責(zé)具體工作，采取有效措施，確保評選活動(dòng)不搞形式，不走過場。
（二）大造聲勢，形成氛圍。開展全縣“文明學(xué)生”評選活動(dòng)，是近年來縣委、縣政府組織的一次較大規(guī)模的活動(dòng)，意義重大，影響深遠(yuǎn)。各中小學(xué)要利用多種形式廣泛宣傳，大造聲勢，利用這次評選活動(dòng)推動(dòng)青少年學(xué)生文明養(yǎng)成教育，在廣大青少年學(xué)生中營造人人爭當(dāng)“文明學(xué)生”的良好氛圍。
第9篇：辦公室主任考察材料范文
“雪龍”號是中國擁有的第一艘破冰船，本為前蘇聯(lián)開工建造，1993年從烏克蘭購入。20年來經(jīng)歷過幾次大修，“雪龍”號一直作為極地科考船和運(yùn)輸船，北半球夏天時(shí)去北極，南半球夏天時(shí)去南極，常年忙碌。
能破1.2米厚冰的“雪龍”號，在破冰船里算能力比較弱的。某種程度上它并非專門的破冰船。而且，設(shè)計(jì)為運(yùn)輸船的“雪龍”號，附帶的科研機(jī)能也不算很強(qiáng)。因此增加新的極地船也勢在必行。
2011年，中國新的破冰船計(jì)劃獲批。計(jì)劃中的破冰船排水量8000噸級、續(xù)航力2萬海里。將與“雪龍”號一起實(shí)施南北極多學(xué)科綜合考察。
據(jù)國家海洋局極地考察辦公室主任曲探宙介紹，這艘新船比“雪龍”號小，船身短，船頭和船尾都裝備了破冰刀。一旦需要，新船不必掉頭，直接倒車破冰。它的能力提高到可破2米厚冰雪層。
另外，新船還有動(dòng)力定位裝置，在大風(fēng)情況下能保持原來位置不動(dòng)；它裝備的科研設(shè)備將達(dá)到國際水平。有船載直升機(jī)，還有支撐無人纜控深潛器、無人遙控深潛器和水下探測系統(tǒng)的平臺，能滿足各種科學(xué)調(diào)查需求。新船的動(dòng)力系統(tǒng)、甲板面積、實(shí)驗(yàn)面積都十分優(yōu)越?？傊?，遠(yuǎn)勝“雪龍”號。
中國新的破冰船將由國內(nèi)外聯(lián)合設(shè)計(jì)、國內(nèi)制造。按照先前計(jì)劃，它將在2014年開始建造。曲探宙說，它可能在2015年–2016年投入使用。
如今擁有最先進(jìn)破冰船的，基本都是北極圈周邊的國家。從澳大利亞前往救援“雪龍”號的美國破冰船“北極星”號，也是全球最大的常規(guī)動(dòng)力破冰船。
而裝備破冰船數(shù)量最多，破冰能力最強(qiáng)的還是俄羅斯。它擁有6艘“北極”級核動(dòng)力破冰船。最大的破冰船，據(jù)有些材料顯示，可以在極端條件下破6米厚的冰層。前蘇聯(lián)的“北極”號破冰船，也是第一艘達(dá)到北極的艦船，那是1977年8月，當(dāng)時(shí)它還叫“勃列日涅夫號”。
前蘇聯(lián)發(fā)展破冰船是很自然的——北冰洋沿岸冰封萬里，而且前蘇聯(lián)內(nèi)河道也會(huì)結(jié)冰，破冰船是維持航道必須。另外，前蘇聯(lián)破冰船還可為核潛艇提供保障。核潛艇在北冰洋上浮，可發(fā)射洲際導(dǎo)彈攻擊所有發(fā)達(dá)國家，但厚冰層是其最大障礙。破冰船還可以在必要時(shí)救援核潛艇。（李哲）
英國欲造無人貨船
英國工程巨頭羅爾斯-羅伊斯也是世界最大的商用造船業(yè)供應(yīng)商之一，它希望更廣泛地使用高級自動(dòng)化技術(shù)，將船員控制的貨船更換成為無人駕駛的船隊(duì)。
據(jù)悉，如今的航海貨運(yùn)每日成本至少需要幾萬美元，甚至十幾萬美元，其中大部分用于燃料和支付船員報(bào)酬。無人貨船的使用，將大大降低人力方面的成本。另外，由于不再需要為駕駛艙和生命維持系統(tǒng)預(yù)留空間，無人船將會(huì)更輕并將提供更多載貨空間。
羅爾斯-羅伊斯的海洋創(chuàng)新工程主管奧斯卡-拉文德爾指出，建立全球性的無人貨船規(guī)則需時(shí)10年，但部分地區(qū)政府或許提早批準(zhǔn)無人貨船運(yùn)行。目前，無人貨船最大的障礙是復(fù)雜的國際航海規(guī)則，理清這些規(guī)則并重新談判可能花費(fèi)數(shù)十年時(shí)間。
