工程項(xiàng)目管理的重要依據(jù)精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理的重要依據(jù)范文

1、完善相關(guān)的法律法規(guī)制度

目前，我國(guó)許多地方的項(xiàng)目管理很不規(guī)范，工程市場(chǎng)違反了“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的守法準(zhǔn)則。所以有關(guān)部門(mén)必須要建立和完善各種管理建筑市場(chǎng)的法律法規(guī)，制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理規(guī)范，劃定項(xiàng)目管理的范圍，嚴(yán)格執(zhí)行“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”法律原則。同時(shí)，國(guó)家也要充分利用法律法規(guī)的手段，規(guī)范和完善項(xiàng)目管理市場(chǎng)，將工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程（包括前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工等）納入法制范圍。

2、推進(jìn)項(xiàng)目管理觀念創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用性特別強(qiáng)，并在不斷發(fā)展。但是，許多項(xiàng)目管理的專業(yè)人員在項(xiàng)目管理活動(dòng)中并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，從而產(chǎn)生了隨意性管理，出現(xiàn)了“苦干拼命干”的口號(hào)型管理、嚴(yán)懲嚴(yán)管的整頓型管理、聽(tīng)之任之的自由式管理等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵是項(xiàng)目管理人員要在管理觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是高層管理人員在觀念上的創(chuàng)新，他們應(yīng)以創(chuàng)新的思維方式管理企業(yè)，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性。要拓寬視野，樹(shù)立市場(chǎng)化觀念。要按照項(xiàng)目建設(shè)的要求，建立市場(chǎng)化、專業(yè)化、科學(xué)化的項(xiàng)目管理體系，用市場(chǎng)的手段來(lái)管理工程項(xiàng)目。

3、增強(qiáng)工程項(xiàng)目可行性研究

項(xiàng)目可行性研究是建設(shè)項(xiàng)目投資前的一項(xiàng)主要工作，是項(xiàng)目設(shè)想細(xì)化和方案創(chuàng)新的過(guò)程。項(xiàng)目是否建設(shè)主要取決于可行性研究報(bào)告的論證結(jié)果?？傊尚行匝芯渴峭顿Y者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策的重要依據(jù)。目前，我國(guó)應(yīng)該重視工程項(xiàng)目的可行性研究工作，做好項(xiàng)目建設(shè)的前期工作，做好工程項(xiàng)目的社會(huì)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。企業(yè)在投資項(xiàng)目之前，應(yīng)要求專業(yè)人員利用科學(xué)地手段和方法，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)可能性、經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先進(jìn)性進(jìn)行分析研究，以確定該項(xiàng)目是否值得建設(shè)，規(guī)模應(yīng)有多大，采用哪種技術(shù)最合理，建設(shè)時(shí)間和投資應(yīng)如何安排等，以為決策提供可靠的依據(jù)。

4、提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

由于我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目管理的研究起步比較晚，因此對(duì)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)相對(duì)落后，一些專家認(rèn)為，項(xiàng)目管理人員要具備以下基本素質(zhì)：具備熟悉業(yè)務(wù)，精于管理的素質(zhì)；具備熟知政策，擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系的素質(zhì)；具備勇于負(fù)責(zé)，果敢決策的工作干勁；具備效益意識(shí)?？梢酝ㄟ^(guò)以下具體方法提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)：（1）參加教育培訓(xùn)活動(dòng)；（2）改變項(xiàng)目管理方式，實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理；（3）不斷健全項(xiàng)目管理制度建設(shè)，制定完善的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目管理人員崗位成才，自學(xué)成才，互學(xué)成才；（4）通過(guò)多種多樣的項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為項(xiàng)目管理人員搭建各顯身手的平臺(tái)；（5）組織“師帶徒”活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目人才培養(yǎng)；（6）選擇具備一定基本素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，以帶動(dòng)項(xiàng)目班子建設(shè)；（7）不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)充電，以提高自己的理論知識(shí)水平。

5、提高項(xiàng)目管理水平

目前，我國(guó)項(xiàng)目管理水平低是由低素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員和落后的項(xiàng)目管理技術(shù)兩方面導(dǎo)致的。項(xiàng)目管理技術(shù)依然是經(jīng)驗(yàn)型的，很少采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件管理項(xiàng)目。其次項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)與我國(guó)的項(xiàng)目管理發(fā)展需要還存在一定差距。我們應(yīng)該采用多種形式，多種途徑來(lái)提高項(xiàng)目管理水平。首先通過(guò)職業(yè)培訓(xùn)或職業(yè)教育與實(shí)踐相結(jié)合的方式造就一批高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才。其次，應(yīng)組織相關(guān)專家，高等院校等機(jī)構(gòu)研究先進(jìn)的管理軟件和管理技術(shù)。

二、結(jié)束語(yǔ)

第2篇：工程項(xiàng)目管理的重要依據(jù)范文

1．1在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論要求下調(diào)整房屋開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)

房屋開(kāi)發(fā)要根據(jù)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)進(jìn)行，對(duì)自身發(fā)展要求要及時(shí)的進(jìn)行房屋開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣才能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展需求。房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平主要是通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)定，保證工程項(xiàng)目的核心價(jià)值。工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)該注重提升建設(shè)安全性。這是工程質(zhì)量符合項(xiàng)目發(fā)展的前提。根據(jù)成本控制要求確定工程建設(shè)安全，并且在環(huán)保要求下充分的滿足人們的需求。這樣不但能夠控制成本投入也保證了工程項(xiàng)目建設(shè)的安全。

1．2全面強(qiáng)化工程實(shí)施過(guò)程中的管理水平

研宄加強(qiáng)工程實(shí)施過(guò)程中的管理房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)改變工程實(shí)施過(guò)程中的管理是施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的責(zé)任的認(rèn)識(shí)。質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項(xiàng)目全員參與，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工程的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮。進(jìn)度管理的主要方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)。在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目一直是工程領(lǐng)域追求的目標(biāo)，可實(shí)際上總是超支，這當(dāng)然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。費(fèi)用管理主要有費(fèi)用估算和偏差分析法。為了保證項(xiàng)目能夠得到穩(wěn)定進(jìn)行，明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目組成員的角色與職責(zé)，應(yīng)配備有足夠經(jīng)驗(yàn)和能力的人員參與本項(xiàng)目，并保持實(shí)施隊(duì)伍的穩(wěn)定。由于參與建設(shè)的組織和人員眾多，將加強(qiáng)溝通管理，編制溝通計(jì)劃，明確溝通的機(jī)制、渠道、相關(guān)人員、時(shí)間和頻率，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大，將加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。

1．3創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理發(fā)展思路

房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同時(shí)期的發(fā)展要求，針對(duì)具體情況強(qiáng)化集成化管理發(fā)展。工程項(xiàng)目建設(shè)在設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)等階段都要向集成化管理轉(zhuǎn)化。工程項(xiàng)目集成化發(fā)展的全過(guò)程管理對(duì)房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)具有重要的影響，其中項(xiàng)目群管理理論的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)化發(fā)展，能夠有效的控制管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。這也是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理對(duì)房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行的科學(xué)合理的制定，能夠有效的組織協(xié)調(diào)規(guī)劃房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理計(jì)劃在發(fā)展過(guò)程中將會(huì)面臨眾多的影響因素。做好管理過(guò)程中的信息反饋能夠及時(shí)的糾正計(jì)劃中存在的問(wèn)題，使計(jì)劃更加符合房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理在房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用是行業(yè)發(fā)展的重要措施。

1．4提升房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)管理人員要對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論進(jìn)行房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)管理工作。完善理論技術(shù)知識(shí)，掌握項(xiàng)目管理理論與方法。建立完善的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)體系，數(shù)量掌握法律法規(guī)等相關(guān)文獻(xiàn)。對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目理論進(jìn)行綜合應(yīng)用能夠提升房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)日常管理水平?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)將會(huì)帶動(dòng)工程項(xiàng)目管理發(fā)展。管理人員應(yīng)該注重培養(yǎng)溝通能力，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)解決現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中遇到的問(wèn)題。保證對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性報(bào)告，提升工程項(xiàng)目預(yù)估算能力，將是房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理成本質(zhì)量控制信息化發(fā)展的重要表現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)能力是房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)順利發(fā)展的影響因素。

2現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理在房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)用未來(lái)發(fā)展

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不確定性，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論的發(fā)展將進(jìn)一步促進(jìn)房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理水平。建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的發(fā)展方向，根據(jù)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的影響環(huán)境因素，制定分階段的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。這種發(fā)展趨勢(shì)能夠有效的控制現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中的不確定性，創(chuàng)新發(fā)展方法，對(duì)房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行綜合性的工程項(xiàng)目管理。使工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠獲得更大的績(jī)效成果?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論主要是在傳統(tǒng)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，積極吸收現(xiàn)代市場(chǎng)變化發(fā)展規(guī)律，集中工程項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行提升，優(yōu)化工程分析方法，強(qiáng)化成本核算。并且對(duì)工程項(xiàng)目管理中的不確定因素進(jìn)行控制，工程項(xiàng)目分辨方法是優(yōu)化工程項(xiàng)目管理理論的重要依據(jù)。為新時(shí)期房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理水平的提升提供一個(gè)全新的發(fā)展思路。

3結(jié)束語(yǔ)

第3篇：工程項(xiàng)目管理的重要依據(jù)范文

[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；合同管理；重要性

文章編號(hào)：2095-4085（2015）07-0113-02

眾所周知，建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施具備著很大的保駕護(hù)航的作用，而這一作用的實(shí)現(xiàn)在很大程度上有賴于其管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，無(wú)論是成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、信息管理，還是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理都為建設(shè)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展做出了突出貢獻(xiàn)，而對(duì)于這些具體的管理目標(biāo)來(lái)說(shuō)，其具體的管理過(guò)程都離不開(kāi)相關(guān)合同文件的支持，其作用和重要性是極為關(guān)鍵的。

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中合同管理的重要性

合同文件涉及到的范圍是比較廣泛的，只要是和建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)的所有合同協(xié)議或者是書(shū)面記錄都可以算作是合同管理的對(duì)象，而針對(duì)于這種廣泛性來(lái)說(shuō)，合同管理的重要性也就顯得尤為突出，具體來(lái)說(shuō)，其重要性和作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

（1）在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中做好合同管理能夠?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供必要的支持，起到重要的保駕護(hù)航的作用，并且還能夠根據(jù)其合同條款中的一些規(guī)定內(nèi)容為建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)確性做好保障措施，對(duì)于一些建設(shè)工程項(xiàng)目中的難點(diǎn)問(wèn)題很多都能夠從合同文件中找到對(duì)應(yīng)的解決辦法，進(jìn)而避免了建設(shè)工程項(xiàng)目走錯(cuò)路。

（2）在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中做好合同管理還能夠針對(duì)和建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)單位和部門(mén)發(fā)揮一定的約束作用，這也是合同文件的一個(gè)本質(zhì)屬性所在，通過(guò)合同文件中的相關(guān)約定來(lái)加強(qiáng)對(duì)于合同雙方的約束，進(jìn)而就能夠在很大程度上確保其雙方能夠履約，為建設(shè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施掃清障礙，大量減少一些額外問(wèn)題的出現(xiàn)。

（3）在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中做好合同的管理還具備一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下合同文件中對(duì)于相關(guān)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的規(guī)定上，比如在建設(shè)工程項(xiàng)目最終的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題的話，就可以按照合同文件的返工與保修條款規(guī)定尋求相關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行索賠，進(jìn)而追回一些經(jīng)濟(jì)損失，這也是合同管理重要性的一個(gè)主要表現(xiàn)。

2.加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的合同管理

2.1加強(qiáng)合同事前控制和管理

在建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的事前控制中主要就是針對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中的一些合同簽訂環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)于這一環(huán)節(jié)的合同管理來(lái)說(shuō)，最為主要的管理目標(biāo)有以下兩點(diǎn)。

（1）必須要加強(qiáng)對(duì)于招投標(biāo)過(guò)程中招標(biāo)文件的編制進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其是要針對(duì)其招標(biāo)文件中的一些細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化處理，避免其中出現(xiàn)一些漏洞或者是容易造成誤會(huì)的條款，這也是為后期相關(guān)合同的簽訂打好基礎(chǔ)。

（2）對(duì)于合同簽訂的把關(guān)必須要嚴(yán)格，尤其是對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)的選定過(guò)程中，一定要等合同簽訂無(wú)誤之后再允許相關(guān)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以防止提前進(jìn)場(chǎng)引起一些不必要的糾紛，而這些糾紛又沒(méi)有相應(yīng)的合同文件進(jìn)行支持與約束，造成糾紛協(xié)調(diào)與解決的困難，所以合同的簽訂必須要在施工單位進(jìn)場(chǎng)前完畢并在政府職能部門(mén)備案，當(dāng)然，對(duì)于合同文件中的一些細(xì)則也必須要加強(qiáng)相應(yīng)的關(guān)注力度，尤其是對(duì)于其中一些規(guī)定的合法性和合理性進(jìn)行仔細(xì)的斟酌審查，避免出現(xiàn)因?yàn)楹贤瑮l款表述錯(cuò)誤而造成的損失。

2.2加強(qiáng)合同事中控制和管理

建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的事中控制主要就是指針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中所涉及到的一些合同內(nèi)容的應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，具體來(lái)說(shuō)，合同管理要點(diǎn)主要包括以下幾項(xiàng)：

（1）對(duì)于前期簽訂的一些合同文件進(jìn)行儲(chǔ)存保管時(shí)應(yīng)該盡可能的分類存儲(chǔ)，進(jìn)而可以方便后期合同的查詢和應(yīng)用；

（2）合同交底也必須在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)做好的一項(xiàng)工作，并且要力求盡可能多的人參與到建設(shè)工程項(xiàng)目的管理中來(lái)；

（3）對(duì)于施工過(guò)程中索賠與反索賠的管理也是建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，尤其是對(duì)于工期延長(zhǎng)與費(fèi)用增加的控制更是重中之重；

（4）在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，合同管理的一個(gè)重要組成部分就是相關(guān)材料的施工或采購(gòu)合同必須進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幚?，尤其是?duì)于一些暫估價(jià)合同的管理更是應(yīng)該引起高度的重視，其對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的最終成本將產(chǎn)生重要的影響。

第4篇：工程項(xiàng)目管理的重要依據(jù)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；建議

Abstract: The construction project management is the reflection and source of enterprise management level, directly maintains and restricts the development of the enterprises. In construction management, cross matching and coordination work in construction, often deal with satisfactorily; time and some will affect the use of the building function, serious and even lead to quality and safety problems. This paper analyzes the existing problems in the management of construction projects, and to strengthen the construction project management was discussed.

Keywords: construction project; project management; suggestion

中圖分類號(hào)TU71

引言:改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)、建筑業(yè)獲得了極大的發(fā)展。建筑工程的質(zhì)量的好壞，直接影響著我們的生命財(cái)產(chǎn)安全和正常的生活秩序，因而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平，更好的保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，完善建筑工程項(xiàng)目管理體系不僅可以滿足人們對(duì)建筑的需要，而且同時(shí)有效地保證建筑工程質(zhì)量，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1．管理水平落后

目前，在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，相關(guān)的管理水平較為落后。許多企業(yè)管理人員對(duì)相關(guān)專業(yè)了解不夠，思想認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致對(duì)工程項(xiàng)目合同的擬定和管理不嚴(yán)格、不合理。最終不僅損失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還損害了企業(yè)的信譽(yù)度。工程項(xiàng)目部施工管理不到位，工程觀感質(zhì)量意識(shí)淡漠。沒(méi)有科學(xué)合理的劃分施工階段，以至于沒(méi)能準(zhǔn)確地把握每個(gè)階段的施工管理特點(diǎn)，從而導(dǎo)致施工管理效率低下，施工質(zhì)量得不到保證。

2.建筑工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展緩慢

工業(yè)化進(jìn)程中，信息技術(shù)運(yùn)用帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益有目共睹，信息化的推進(jìn)及發(fā)展，信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建已成為各行各業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的迫切要求。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控、電子公文傳輸、內(nèi)部信息資源管理、大型建筑工程項(xiàng)目管理綜合信息平臺(tái)軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，正逐步向著全面建筑工程項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)邁進(jìn)。然而在信息大發(fā)展的背景下，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，建筑工程項(xiàng)目管理的信息化腳步明顯滯后，管理人員信息化意識(shí)淡薄和建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)投入嚴(yán)重不足。信息化管理技術(shù)和手段的落后單一已成為制約該項(xiàng)工作發(fā)展的重要因素之一。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義

狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過(guò)程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。

三、關(guān)于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的建議

1.樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)，狠抓質(zhì)量控制

建筑工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)正確處理工程質(zhì)量、工期、成本三者關(guān)系，使全體施工人員清楚地認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量是企業(yè)得以繼續(xù)生存發(fā)展的根本。因此，項(xiàng)目部管理人員要分工明確，各司其職確保施工質(zhì)量。在質(zhì)量控制的過(guò)程中，最重要的是對(duì)影響工程實(shí)體質(zhì)量的三個(gè)重要因素：施工人員、設(shè)備和材料和施工方法進(jìn)行全面的控制。

(1)影響工程最主要的因素是人，施工、管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，最直接、最真實(shí)、最具體地影響工程質(zhì)量。這就要求施工前要對(duì)施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行考核和評(píng)估，并且不斷地進(jìn)行技能培訓(xùn)，使其能力不斷提高。當(dāng)然，制定嚴(yán)厲的工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度也是很必要的。

(2)工程設(shè)備的質(zhì)量、工程用原材料是直接保證工程質(zhì)量的最重要的條件，沒(méi)有合格的設(shè)備和材料，是不可能做成合格的工程的。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計(jì)。要求嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制，關(guān)鍵部位，實(shí)施旁站監(jiān)理。嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。平時(shí)注意及時(shí)收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗(yàn)收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，防止監(jiān)督流于形式并且做好施工日志的記錄。

(3)施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術(shù)水平和企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)的重要依據(jù)，先進(jìn)的施工工藝和施工方法可以在精細(xì)可行的施工組織里顯示出來(lái)。制定施工方法和操作工藝時(shí)必須結(jié)合工程實(shí)際、企業(yè)自身能力，因地制宜地進(jìn)行全面分析、綜合考慮；力求施工方法技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便；有利于提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)確保工程質(zhì)量和安全、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

2．嚴(yán)格劃分施工階段，實(shí)行規(guī)范化管理

施工可以分為前期、中期和后期，我們應(yīng)該嚴(yán)格劃分施工階段，抓住每個(gè)階段的核心問(wèn)題，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（1）施工前的準(zhǔn)備工作以合同管理和材料管理為重點(diǎn)。在施工單位收到招標(biāo)文件后，要根據(jù)用戶要求并結(jié)合自身施工團(tuán)隊(duì)的客觀實(shí)際對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審理和評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種狀況進(jìn)行合理評(píng)估，比如注意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和簡(jiǎn)潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)補(bǔ)充、完善圖紙中的不足。材料是機(jī)電安裝的重點(diǎn)，是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。施工前的材料管理要確保開(kāi)工前所有材料全部到位。在訂購(gòu)材料前，要對(duì)材料的生產(chǎn)單位進(jìn)行調(diào)查，對(duì)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，以免出現(xiàn)材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題。在材料到貨后，要組織專業(yè)人員對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的材料應(yīng)予以退貨。確保所有材料經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段。

（2）施工期間以技術(shù)管理和質(zhì)量管理為核心。施工管理人員要確保所有的施工是按照設(shè)計(jì)圖紙、合同內(nèi)容、相關(guān)的行業(yè)規(guī)范以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工，注意施工操作的規(guī)范性，施工管理人員要對(duì)施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對(duì)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不能進(jìn)入下一道施工程序。

（3）在施工后期管理以驗(yàn)收管理為主。在建筑工程項(xiàng)目根據(jù)合同及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的內(nèi)容完成后，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收檢查，并建立完善的檢查記錄，若通過(guò)相關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，即可辦理移交手續(xù)。建筑工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收依據(jù)包括可行性研究報(bào)告、國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程總承包合同等內(nèi)容。工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不僅要符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，而且還要符合合同規(guī)定和相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求。為了進(jìn)一步提高施工質(zhì)量的合格率，我們應(yīng)該建立完整的驗(yàn)收自查制度。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對(duì)建筑的要求不斷提高。建筑工程的質(zhì)量的好壞，直接影響著我們的生命財(cái)產(chǎn)安全和正常的生活秩序，為了更好的保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，滿足人們的需要，針對(duì)我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，我們應(yīng)該樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)，狠抓質(zhì)量控制；嚴(yán)格劃分施工階段，實(shí)行規(guī)范化管理；加大建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)投入，提升信息化水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑工程項(xiàng)目管理[M]．中國(guó)建筑工業(yè)出版社．

[2]建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理[M]．中國(guó)建筑工業(yè)出版社．

第5篇：工程項(xiàng)目管理的重要依據(jù)范文

【關(guān)鍵詞】工程預(yù)算，項(xiàng)目管理，問(wèn)題，對(duì)策，原因

一．工程預(yù)算在項(xiàng)目管理中的作用

1.工程項(xiàng)目投資額的確定依據(jù)

建筑工程一般都具有以下特點(diǎn)：用途各異，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，形態(tài)多樣，體積龐大，材料消耗巨大且繁雜，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。所以建筑工程不似其他工程那樣有國(guó)家規(guī)定統(tǒng)一價(jià)格，而是根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，間接費(fèi)定額，預(yù)算定額單價(jià)等各方面的預(yù)算來(lái)確定工程造價(jià)。建筑工程造價(jià)決定了建筑項(xiàng)目的定價(jià)。

2.進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要依據(jù)

工程預(yù)算是施工合同的簽訂，進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)和竣工后結(jié)算等一系列項(xiàng)目管理的重要依據(jù)。在進(jìn)行工程承包合同簽訂時(shí)，可以通過(guò)基本建設(shè)工程預(yù)算以明確經(jīng)濟(jì)承包價(jià)值。招標(biāo)工程編制標(biāo)底與投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)可運(yùn)用預(yù)算報(bào)價(jià)來(lái)決定。

3.衡量工程合理設(shè)計(jì)方案的重要依據(jù)

衡量設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)與合理亦要采取工程預(yù)算，并且是衡量的重要手段之一。待一套較為完整的建設(shè)項(xiàng)目出臺(tái)后，然后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，可利用各項(xiàng)工程項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)、單位產(chǎn)品成本指標(biāo)、造價(jià)指標(biāo)、總造價(jià)指標(biāo)等基本建設(shè)工程預(yù)算找出各個(gè)設(shè)計(jì)方案中所存在的不足之處，方便設(shè)計(jì)人員做進(jìn)一步的修改與設(shè)計(jì)，以提高設(shè)計(jì)方案的水平，促進(jìn)工程的進(jìn)一步完善。實(shí)物消耗量與設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)分析是基本建設(shè)工程預(yù)算的主要分析對(duì)象，從而將原材料消耗度降到最低。

4.企業(yè)準(zhǔn)核算經(jīng)濟(jì)、成本控制的關(guān)鍵

工程預(yù)算對(duì)工程預(yù)算造價(jià)進(jìn)行了準(zhǔn)確的計(jì)算，從而反映出企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算成本，從而促進(jìn)企業(yè)對(duì)人力，材料進(jìn)行限額定量管理，以節(jié)省人力物力財(cái)力等風(fēng)方面的經(jīng)費(fèi)。是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算加強(qiáng)，成本降低并增加原始積累。工程預(yù)算是企業(yè)能夠進(jìn)行有效管理的重要依據(jù)。施工預(yù)算因?yàn)槠渚哂休^強(qiáng)的政策性和經(jīng)濟(jì)性，能夠促進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和成本開(kāi)支范圍。工程預(yù)算能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)控制成本，并按有關(guān)規(guī)定提供相依的資料及依據(jù)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)就在于控制且合理確定工程造價(jià)，保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，從而加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理。

二、工程預(yù)算在項(xiàng)目管理中所存在的各種問(wèn)題及原因

1.就預(yù)算管理而言，我國(guó)現(xiàn)行的管理模式正處于階段性，因此在建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理意識(shí)上較為缺乏。造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通，建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計(jì)單位較難達(dá)到統(tǒng)一。建設(shè)單位沒(méi)有采取相應(yīng)措施以促進(jìn)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和精心設(shè)計(jì)，大多數(shù)工程項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)招標(biāo)，也沒(méi)有優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。工程監(jiān)理單位僅局限于施工階段的進(jìn)度與質(zhì)量管理，忽視了對(duì)投資決策的分析。在進(jìn)行施工招標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估算欠準(zhǔn)確，從而使得在施工進(jìn)行時(shí)因缺乏資金，或者是成本控制不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控。

2.設(shè)計(jì)管理制度完善力度不夠，不能全面推行限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位雖然在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行了一系列工程概算，甚至是細(xì)化到預(yù)算?？墒且?yàn)樵谠O(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)上缺少控制約束，導(dǎo)致投資偏高，設(shè)計(jì)還依然保守。大多數(shù)單位不具備完善的管理體制，只注重片面的設(shè)計(jì)工作量和經(jīng)濟(jì)效益，忽視了精品設(shè)計(jì)意識(shí)。

3.各個(gè)參建單位管理人員在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面不統(tǒng)一。在我國(guó)，很多工程技術(shù)人員總是將工程造價(jià)當(dāng)做是財(cái)務(wù)和預(yù)算人員的責(zé)任，自己只需負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)。倘若技術(shù)人員將工程造價(jià)忽略掉，但是因工程造價(jià)人員并不懂得工程技術(shù)方面的問(wèn)題，所以將會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)上很難做到合理確定和有效控制。

4.在施工的過(guò)程中隨意變更。大多是建設(shè)單位因?yàn)榧庇陧?xiàng)目動(dòng)工，但又沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備。再加上沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)投資額度，建筑標(biāo)注，設(shè)計(jì)深度，招標(biāo)文件和承包合同，完善程度，導(dǎo)致在施工的過(guò)程中不斷變更，工程隨意更改。有的項(xiàng)目修改不休，就是因?yàn)闆](méi)有監(jiān)督更改的合理性與必要性，對(duì)更改造成的損失沒(méi)有及時(shí)采取措施做出相應(yīng)的責(zé)任制約。

三．加強(qiáng)工程預(yù)算過(guò)程控制管理的對(duì)策

就對(duì)策上而言，下面就以當(dāng)今的熱點(diǎn)問(wèn)題——加油站的建設(shè)來(lái)展開(kāi)論述。加油站項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)主要涉及到工藝管道，加油機(jī)，臥式油罐等重大作業(yè)，并且同臨時(shí)破土，用火，用電清罐等多項(xiàng)作業(yè)密切相關(guān)。企業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)加油站工程項(xiàng)目管理范圍已不僅限于進(jìn)度報(bào)表和計(jì)劃的生成，工程管理人員在滿足工期、成本、質(zhì)量等要求的同時(shí)要隨時(shí)準(zhǔn)備好處理各種突發(fā)性的難題。因此，為了很好的完成項(xiàng)目管理的目標(biāo)，要以保證質(zhì)量為基礎(chǔ)來(lái)尋找成本和進(jìn)度最優(yōu)的解決方案。加油站項(xiàng)目工程建設(shè)的計(jì)劃與預(yù)算方面，在項(xiàng)目動(dòng)工之前都要制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算，將預(yù)算分解到每個(gè)分項(xiàng)工程分解得盡量細(xì)致，詳細(xì)到每個(gè)實(shí)物工作層次，為每個(gè)工作包建立總的預(yù)算成本TBC（Total Budgeted Cost）。工程預(yù)算的第二部便是分配TBC到每個(gè)工作包的整個(gè)工期中去。根據(jù)各工作包的各分項(xiàng)工作量進(jìn)度計(jì)劃來(lái)對(duì)每個(gè)工期的成本計(jì)劃作出確定。工期的每個(gè)區(qū)間由每個(gè)工作包所需的工程量來(lái)進(jìn)行分配，從而確定什么時(shí)候需要的預(yù)算是多少。這一數(shù)字通過(guò)截止到某期的過(guò)去每期預(yù)算成本累加得出，即累積計(jì)劃預(yù)算成本CBC（Cumulative bugeted cost）或BCWS。由此可以看出在工程預(yù)算的項(xiàng)目管理上要采取的主要對(duì)策可歸納為以下兩點(diǎn)：

1.合理確定工程造價(jià)預(yù)算定額以及費(fèi)用構(gòu)成結(jié)構(gòu)

依據(jù)產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成分析得出，建筑工程造價(jià)由三個(gè)部分組成：盈利、物質(zhì)消耗支出、勞動(dòng)報(bào)酬支出，工程預(yù)算造價(jià)要將產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成的三個(gè)方面充分反映出來(lái)。就目前來(lái)看，工程造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成所采用的是將勞動(dòng)消耗部分分成管理人員的勞動(dòng)消耗計(jì)入現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和間接費(fèi)，生產(chǎn)工人勞動(dòng)消耗計(jì)入直接費(fèi)用兩個(gè)部分，這樣一來(lái)就促使了工程預(yù)算取費(fèi)的復(fù)雜化。另外，隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的飛速發(fā)展，我們應(yīng)該區(qū)分物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)，促使預(yù)算費(fèi)用結(jié)構(gòu)變得進(jìn)一步簡(jiǎn)單化且便于操作，同時(shí)還有利于推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行用工制度改革，使我國(guó)建筑工程造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成與國(guó)際接軌，進(jìn)而更加符合國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)。

2.做好工程預(yù)算的監(jiān)督與校審工作

如何加強(qiáng)工程預(yù)算的監(jiān)督與校審。第一，要將工程預(yù)算校審的階段和重點(diǎn)區(qū)分清楚，從而定制好工程預(yù)算校審程序，對(duì)承包方、發(fā)包方、貸款銀行、工程造價(jià)管理部門(mén)、預(yù)算中介機(jī)構(gòu)在工程預(yù)算校審中所發(fā)揮的職能和承擔(dān)的責(zé)任要明確；第二，對(duì)于工程預(yù)算校審工作紀(jì)律要十分之嚴(yán)格，以此防止工程預(yù)算校審只注重于形式，從而造成工程預(yù)算校審不能落到實(shí)處，形同虛設(shè)；第三，作為工程校審人員，要求其自身必須擁有十分豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，才能充分擔(dān)當(dāng)起工程校審的職責(zé)。

綜上所述，工程預(yù)算在項(xiàng)目施工的項(xiàng)目管理、成本測(cè)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)和變更補(bǔ)差應(yīng)該得到廣泛的運(yùn)用。在項(xiàng)目施工中，靈活、科學(xué)、準(zhǔn)確地應(yīng)用好工程預(yù)算，從而促進(jìn)工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高，并對(duì)此有著極為重要和深遠(yuǎn)的意義。

【參考文獻(xiàn)】

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2.晏傳舉淺議建筑企業(yè)預(yù)算管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)聯(lián)[期刊論文]-現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2010(13)

3.翁家金如何提高工程預(yù)算管理的幾點(diǎn)對(duì)策[期刊論文]-科技與生活 2010(9)

第6篇：工程項(xiàng)目管理的重要依據(jù)范文

關(guān)鍵字：建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)、建筑業(yè)獲得了極大的發(fā)展。建筑工程的質(zhì)量的好壞，直接影響著我們的生命財(cái)產(chǎn)安全和正常的生活秩序，因而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平，更好的保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，完善建筑工程項(xiàng)目管理體系不僅可以滿足人們對(duì)建筑的需要，而且同時(shí)有效地保證建筑工程質(zhì)量，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

（一）管理水平落后

目前，在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，相關(guān)的管理水平較為落后。許多企業(yè)管理人員對(duì)相關(guān)專業(yè)了解不夠，思想認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致對(duì)工程項(xiàng)目合同的擬定和管理不嚴(yán)格、不合理。最終不僅損失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還損害了企業(yè)的信譽(yù)度。工程項(xiàng)目部施工管理不到位，工程觀感質(zhì)量意識(shí)淡漠。沒(méi)有科學(xué)合理的劃分施工階段，以至于沒(méi)能準(zhǔn)確地把握每個(gè)階段的施工管理特點(diǎn)，從而導(dǎo)致施工管理效率低下，施工質(zhì)量得不到保證。

（二）建筑工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展緩慢

工業(yè)化進(jìn)程中，信息技術(shù)運(yùn)用帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益有目共睹，信息化的推進(jìn)及發(fā)展，信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建已成為各行各業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的迫切要求。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控、電子公文傳輸、內(nèi)部信息資源管理、大型建筑工程項(xiàng)目管理綜合信息平臺(tái)軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，正逐步向著全面建筑工程項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)邁進(jìn)。然而在信息大發(fā)展的背景下，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，建筑工程項(xiàng)目管理的信息化腳步明顯滯后，管理人員信息化意識(shí)淡薄和建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)投入嚴(yán)重不足。信息化管理技術(shù)和手段的落后單一已成為制約該項(xiàng)工作發(fā)展的重要因素之一。

二、關(guān)于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的建議

（一）樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)，狠抓質(zhì)量控制

建筑工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)正確處理工程質(zhì)量、工期、成本三者關(guān)系，使全體施工人員清楚地認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量是企業(yè)得以繼續(xù)生存發(fā)展的根本。因此，項(xiàng)目部管理人員要分工明確，各司其職確保施工質(zhì)量。在質(zhì)量控制的過(guò)程中，最重要的是對(duì)影響工程實(shí)體質(zhì)量的三個(gè)重要因素：施工人員、設(shè)備和材料和施工方法進(jìn)行全面的控制。

(1)影響工程最主要的因素是人，施工、管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，最直接、最真實(shí)、最具體地影響工程質(zhì)量。這就要求施工前要對(duì)施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行考核和評(píng)估，并且不斷地進(jìn)行技能培訓(xùn)，使其能力不斷提高。當(dāng)然，制定嚴(yán)厲的工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度也是很必要的。

(2)工程設(shè)備的質(zhì)量、工程用原材料是直接保證工程質(zhì)量的最重要的條件，沒(méi)有合格的設(shè)備和材料，是不可能做成合格的工程的。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計(jì)。要求嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制，關(guān)鍵部位，實(shí)施旁站監(jiān)理。嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。平時(shí)注意及時(shí)收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗(yàn)收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，防止監(jiān)督流于形式并且做好施工日志的記錄。

(3)施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術(shù)水平和企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)的重要依據(jù)，先進(jìn)的施工工藝和施工方法可以在精細(xì)可行的施工組織里顯示出來(lái)。制定施工方法和操作工藝時(shí)必須結(jié)合工程實(shí)際、企業(yè)自身能力，因地制宜地進(jìn)行全面分析、綜合考慮；力求施工方法技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便；有利于提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)確保工程質(zhì)量和安全、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

（二）嚴(yán)格劃分施工階段，實(shí)行規(guī)范化管理

施工可以分為前期、中期和后期，我門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格劃分施工階段，抓住每個(gè)階段的核心問(wèn)題，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（1）施工前的準(zhǔn)備工作以合同管理和材料管理為重點(diǎn)。在施工單位收到招標(biāo)文件后，要根據(jù)用戶要求并結(jié)合自身施工團(tuán)隊(duì)的客觀實(shí)際對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審理和評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種狀況進(jìn)行合理評(píng)估，比如注意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和簡(jiǎn)潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)補(bǔ)充、完善圖紙中的不足。材料是機(jī)電安裝的重點(diǎn)，是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。施工前的材料管理要確保開(kāi)工前所有材料全部到位。在訂購(gòu)材料前，要對(duì)材料的生產(chǎn)單位進(jìn)行調(diào)查，對(duì)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，以免出現(xiàn)材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題。在材料到貨后，要組織專業(yè)人員對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的材料應(yīng)予以退貨。確保所有材料經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段。

（2）施工期間以技術(shù)管理和質(zhì)量管理位于核心。施工管理人員要確保所有的施工是按照設(shè)計(jì)圖紙、合同內(nèi)容、相關(guān)的行業(yè)規(guī)范以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工，注意施工操作的規(guī)范性，施工管理人員要對(duì)施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對(duì)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不能進(jìn)入下一道施工程序。

（3）在施工后期管理以驗(yàn)收管理為主。在建筑工程項(xiàng)目根據(jù)合同及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的內(nèi)容完成后，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收檢查，并建立完善的檢查記錄，若通過(guò)相關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，即可辦理移交手續(xù)。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收依據(jù)包括可行性研究報(bào)告、國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程總承包合同等內(nèi)容。工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不僅要符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，而且還要符合合同規(guī)定和相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求。為了進(jìn)一步提高施工質(zhì)量的合格率，我們應(yīng)該建立完整的驗(yàn)收自查制度。

（三）加大建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)投入，提升信息化水平

實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理能夠進(jìn)一步的提高工作效率，減少工程成本。針對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展緩慢的問(wèn)題，應(yīng)加大信息化建設(shè)投入，對(duì)施工管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，以期提高施工管理人員信息化管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對(duì)建筑的要求不斷提高。建筑工程的質(zhì)量的好壞，直接影響著我們的生命財(cái)產(chǎn)安全和正常的生活秩序，為了更好的保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，滿足人們的需要，針對(duì)我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，我們應(yīng)該樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)，狠抓質(zhì)量控制；嚴(yán)格劃分施工階段，實(shí)行規(guī)范化管理；加大建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)投入，提升信息化水平。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：工程項(xiàng)目管理的重要依據(jù)范文

關(guān)鍵詞：房屋維修；項(xiàng)目管理；應(yīng)對(duì)策略

中圖分類號(hào)：S618文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、房屋維修工程計(jì)劃管理

一般而言，房屋維修有兩種目的，一是使其變得更加的安全；二是使對(duì)其進(jìn)行美化和裝飾，其中美化為了保證房屋結(jié)構(gòu)與周?chē)沫h(huán)境更加的相適宜。實(shí)踐中，根據(jù)房屋的受損情況，可以編制以一套科學(xué)合理的方房屋維修計(jì)劃依據(jù)。根據(jù)房屋結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，在保證安全的前提條件下，應(yīng)當(dāng)對(duì)房屋結(jié)構(gòu)的維修規(guī)模、翻修程度等進(jìn)行綜合的考慮；根據(jù)施工企業(yè)自身的施工技術(shù)水平、材料獲取能力以及相關(guān)的人力資源等進(jìn)行綜合的權(quán)衡。就當(dāng)前我們房屋維修實(shí)踐來(lái)看，主要包括以下內(nèi)容：第一，房屋建筑結(jié)構(gòu)維修施工計(jì)劃。房屋建筑結(jié)構(gòu)維修計(jì)劃是該活動(dòng)的核心與基礎(chǔ)，同時(shí)也是工程計(jì)劃編制的重要依據(jù)。房屋建筑工程維修施工計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)客觀地反映出房屋建筑結(jié)構(gòu)的名稱、使用性質(zhì)、維修位置以及整個(gè)維修工程的規(guī)模和投資進(jìn)度等，同時(shí)還要注意工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案。第二，房屋建筑結(jié)構(gòu)的維修過(guò)程中還要編制輔的工程計(jì)劃。這是一種支持性和保證性的工程計(jì)劃，同時(shí)也是保障房屋建筑工程維修施工計(jì)劃目標(biāo)順利完成的關(guān)鍵條件。一般而言，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括房屋建筑結(jié)構(gòu)的維修施工計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、施工機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃、施工技術(shù)支持計(jì)劃、投資使用計(jì)劃以及成本利潤(rùn)計(jì)劃等幾個(gè)方面。房屋建筑結(jié)構(gòu)維修計(jì)劃，通常要各級(jí)工作人員共同參與，相互協(xié)調(diào)，因此在編制計(jì)劃時(shí)要對(duì)其內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的分解，并有效地落實(shí)責(zé)任制。

在對(duì)房屋進(jìn)行維修工作之前，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的水電、供暖、煤氣管道等基本情況進(jìn)行了解，還應(yīng)該熟知施工場(chǎng)地的地下排水管道進(jìn)行了解，并把房屋的舊圖紙進(jìn)行研究，同時(shí)在施工場(chǎng)地旁邊設(shè)立一定的垃圾回收點(diǎn)，以回收在進(jìn)行房屋維修工作時(shí)產(chǎn)生的垃圾。

在對(duì)施工場(chǎng)地以及舊的房屋圖紙熟知之后，對(duì)可能引起房屋發(fā)生情況進(jìn)行分析排查，確定具體的原因之后根據(jù)具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)出相應(yīng)的房屋維修的設(shè)計(jì)圖紙。之后便把具體情況以及設(shè)計(jì)圖紙遞交給領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核準(zhǔn)。當(dāng)?shù)玫脚鷾?zhǔn)之后，便得把施工所需的所有材料物資等運(yùn)送至需要進(jìn)行施工的房屋處。

當(dāng)所有事情都準(zhǔn)備妥當(dāng)之后，帶領(lǐng)施工隊(duì)的隊(duì)員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，并制定相應(yīng)施工組織的原則，以確保確定的施工方案科學(xué)、均衡順利的進(jìn)行，并保證進(jìn)行施工指揮時(shí)具有統(tǒng)一性。

二、房屋維修質(zhì)量管理

房屋維修質(zhì)量管理是指為保證和提高維修工程質(zhì)量，貫徹“預(yù)防為主”，為下道工序負(fù)責(zé)、為住戶負(fù)責(zé)而進(jìn)行的一系列管理工作的總和。要做好房屋維修質(zhì)量的管理，必須對(duì)質(zhì)量有全面的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，正確處理質(zhì)量、成本、工期間的關(guān)系?？偠灾褪且诂F(xiàn)有的技術(shù)條件下，謀求高效率、低成本、高質(zhì)量三方統(tǒng)一。房屋維修質(zhì)量管理，要做好施工前、施工過(guò)程、施工驗(yàn)收階段的管理。

1、施工前的質(zhì)量管理

施工預(yù)備階段的質(zhì)量控制是指項(xiàng)目正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)各項(xiàng)預(yù)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。施工預(yù)備是為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行而必須事先做好的工作。

檢查項(xiàng)目所在地的自然和技術(shù)條件。根據(jù)施工項(xiàng)目所在地的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查資料，收集地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮㈦?、能源供給條件、交通運(yùn)輸條件、材料供給條件各種信息，為選擇施工技術(shù)與組織方案收集基礎(chǔ)資料，并以此作為施工預(yù)備工作的依據(jù)。

檢查校對(duì)設(shè)計(jì)交底和圖紙。設(shè)計(jì)圖紙是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行檢查與校對(duì)，只要是使施工單位熟悉有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙，充分了解擬建項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和工藝與質(zhì)量要求，同時(shí)減少圖紙的差錯(cuò)，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患。

把好采購(gòu)關(guān)口。采購(gòu)質(zhì)量控制主要包括對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品及其供方的控制，制訂采購(gòu)要求和驗(yàn)證采購(gòu)產(chǎn)品。對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證有多種方式，如在供方現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、進(jìn)貨檢驗(yàn)，查驗(yàn)供方提供的合格證據(jù)等。組織應(yīng)根據(jù)不同產(chǎn)品或服務(wù)的驗(yàn)證要求規(guī)定驗(yàn)證的主管部門(mén)及驗(yàn)證方式，并嚴(yán)格執(zhí)行；同時(shí)，對(duì)供方及其人員資格進(jìn)行審查。

2、施工過(guò)程的質(zhì)量管理

工序質(zhì)量控制包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。主要是確定工程質(zhì)量控制的流程，主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對(duì)后續(xù)工作的要求和措施，設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。

設(shè)置質(zhì)量控制重點(diǎn)。對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，重點(diǎn)控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針對(duì)質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制。

隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查。包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個(gè)工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查。

3、工程完成后的質(zhì)量管理

按合同要求進(jìn)行竣工檢驗(yàn)，檢查未完成的工作和缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題。5、房屋維修工程驗(yàn)收。

三、房屋維修預(yù)算及成本管理

首先，房屋維修工程預(yù)算是指在丁程開(kāi)工前預(yù)先計(jì)算維修工程造價(jià)的計(jì)劃性文件，是承發(fā)包雙方核算工程款，最終確定維修工程造價(jià)的依據(jù)。屋維修工程預(yù)算以某一維修工程為對(duì)象，依據(jù)預(yù)算定額或地區(qū)單位估價(jià)表逐一計(jì)算，再加規(guī)定收取的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、其他費(fèi)用以及計(jì)劃利潤(rùn)和稅金而得出的全部維修工程費(fèi)用。另外，成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，企業(yè)各項(xiàng)管理l工作都同成本管理有著緊密的聯(lián)系，都會(huì)反映到成本上。成本管理的基本任務(wù)就是保證降低成本，用最少的消耗取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果。主要方法：第一，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系轉(zhuǎn)白項(xiàng)目管理者聯(lián)盟。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目上的委托人，他對(duì)工程項(xiàng)目管理負(fù)有全面的責(zé)任，工程項(xiàng)目成本的控制是項(xiàng)目管理的主要工作之一。在項(xiàng)目經(jīng)理人的統(tǒng)轄下，對(duì)每一筆數(shù)額較大的成本費(fèi)用進(jìn)行謹(jǐn)慎審查；對(duì)項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制，將項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)支全部納入成本的控制軌道；轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟。第二，完善項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目成本管理責(zé)任制是指各項(xiàng)目管理人員在處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)中對(duì)工程項(xiàng)目的管理應(yīng)盡的責(zé)任。因此，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目部各職能、人員制定成本管理責(zé)任制，才能確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的分析與考核。更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本地目標(biāo)，項(xiàng)目成本的分析與考核是施工項(xiàng)目成本管理的重要組成部分。主要是施工前人工費(fèi)、材料費(fèi)、結(jié)構(gòu)件費(fèi)以及機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行量?jī)r(jià)分析和完工后這方面使用費(fèi)等的節(jié)超情況，按照不同的職能部門(mén)，不同的人員的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，以不同的工作階段進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以提高全員的工作積極性。做好這項(xiàng)工作，將促進(jìn)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。第四，辦理索賠及時(shí)、結(jié)算理?yè)?jù)充分。房屋維修不確定的因素較多，因此平時(shí)施工時(shí)應(yīng)多于業(yè)主溝通，上報(bào)有關(guān)丁程情況，讓他們對(duì)工程進(jìn)展心中有數(shù)；對(duì)索賠事件原因及時(shí)詳細(xì)的說(shuō)明，有數(shù)據(jù)的使用數(shù)據(jù)作對(duì)比，對(duì)要求索賠金額的計(jì)算要有理有據(jù)，每項(xiàng)金額及合計(jì)分條列出，描述清楚，避免歧義。有了索賠文件的支持，工程結(jié)算只需要根據(jù)預(yù)算文件和索賠文件進(jìn)行即可，為有效快捷地辦理結(jié)算奠定了基礎(chǔ)。

四、房屋維修工程施工項(xiàng)目管理

在房屋維修施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，最重要的一項(xiàng)任務(wù)就是要全面貫徹和落實(shí)各維修施工工序，并在此基礎(chǔ)上合理地安排人力資源、物力以及財(cái)力投入，不斷地對(duì)維修技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，大幅地地提高施工生產(chǎn)效率、降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在房屋維修工程施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法和管理技能，對(duì)房屋維修工程進(jìn)行計(jì)劃編制以及生產(chǎn)技術(shù)和物資財(cái)務(wù)管理，并對(duì)房屋維修工程的施工質(zhì)量與工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的管理與控制。從實(shí)踐來(lái)看，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面：第一，要全面落實(shí)房屋建筑工程維修任務(wù)，并在此基礎(chǔ)上簽訂一些有效的承包合同；第二，在房屋維修工程開(kāi)工之前，應(yīng)當(dāng)首先解決好該房屋住戶的臨時(shí)搬遷居住、用水、用電以交通問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上安排材料的堆放與施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安置，從而保證房屋施工方案的有效落實(shí)；第三，應(yīng)當(dāng)采用均衡的立體交叉施工方式，并做好實(shí)際施工過(guò)程中的施工質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)工作。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程維修施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，尤其是空間的利用上應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持文明施工的原則；第三，要認(rèn)真做好房屋建筑工程參與各方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)合同管理。第四，做好“三大”控制的管理，（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，要想成功地管理好工程項(xiàng)目就必須將質(zhì)量問(wèn)題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目管理部應(yīng)經(jīng)常召開(kāi)專題會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題，樹(shù)立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，使各項(xiàng)管理形成制度化。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開(kāi)專業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的全面控制。 (2) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制除監(jiān)理對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制外，項(xiàng)目管理部也對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理部將按照監(jiān)理審定的《施工組織設(shè)計(jì)》的網(wǎng)絡(luò)圖檢查施工進(jìn)度，提醒監(jiān)理工程師督促施工單位采取相應(yīng)措施加快施工進(jìn)度，以求實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。為了保證建設(shè)工期總體目標(biāo)，項(xiàng)目管理部可以要求施工單位向監(jiān)理報(bào)審季度計(jì)劃、月計(jì)劃，再由監(jiān)理報(bào)項(xiàng)目管理部，隨時(shí)檢查和督促。 工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)不能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的原因有多種，作為項(xiàng)目管理部，組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。因?yàn)榕c項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、監(jiān)督管理工程建設(shè)的政府部門(mén)等等，如果不能做好與這些單位的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)度控制工作將是十分困難的。

(3) 工程項(xiàng)目投資控制,工程項(xiàng)目投資控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和合同管理統(tǒng)一進(jìn)行。從整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)流程上看，投資控制的重點(diǎn)應(yīng)在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，施工階段作為一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資的貢獻(xiàn)是有限的。對(duì)于施工階段的投資控制，工程項(xiàng)目管理部的主要任務(wù)是審核監(jiān)理上報(bào)的進(jìn)度款支付、簽證、變更，也正是通過(guò)審核支付、簽證、變更對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制的。另外，工程項(xiàng)目管理部的技術(shù)管理人員還可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)提出或采納新技術(shù)、新材料、新工藝以達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目投資的目的。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，房屋維修工程項(xiàng)目管理對(duì)于房屋結(jié)構(gòu)的質(zhì)量保證具有至關(guān)重要的作用，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和管理策略創(chuàng)新，只有這樣才能為建筑事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

第8篇：工程項(xiàng)目管理的重要依據(jù)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程，施工項(xiàng)目，成本控制，管理

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

成本管理控制對(duì)建筑工程項(xiàng)目的重要意義

成本管理控制有利于施工企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性成本控制

戰(zhàn)略性成本控制目標(biāo)是企業(yè)各階段成本控制目標(biāo)的重要依據(jù)，也是企業(yè)實(shí)施成本控制的最終目標(biāo)所在。成本控制活動(dòng)首先應(yīng)當(dāng)緊密配合能夠?yàn)槠髽I(yè)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇。在日益激烈的建筑市場(chǎng)上，基于競(jìng)爭(zhēng)性的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是利用成本控制優(yōu)勢(shì)為中心，實(shí)現(xiàn)行業(yè)最低價(jià)格，獲得超額利潤(rùn)，最終增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)，金額更進(jìn)一步推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本管理控制有利于增加企業(yè)盈利水平

工程合同款項(xiàng)的確定通常是根據(jù)各個(gè)子項(xiàng)目的工程預(yù)算和估價(jià)以及合同簽訂的形式確定的。由于建筑工程具有施工周期較長(zhǎng)、影響因素較多的特點(diǎn)使得其價(jià)格運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致成本控制變化的因素較多，工程量也可能產(chǎn)生于合同相出入的情況，因此只有十分重視項(xiàng)目成本控制，以動(dòng)態(tài)的管理理念確保成本的最低，才能給企業(yè)盈利留有更大的緩沖空間，才能進(jìn)一步提高企業(yè)盈利水平。

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在的主要問(wèn)題

雖然，我國(guó)建筑業(yè)經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展，各項(xiàng)制度和體系基本都已經(jīng)完善，但隨著建筑新材料、新工藝、新技術(shù)的出現(xiàn)，使得現(xiàn)階段的建筑施工活動(dòng)又出現(xiàn)了許多新的問(wèn)題，許多規(guī)章制度和管理方法也許在過(guò)去是十分合理的，但隨著新情況的出現(xiàn)，也出現(xiàn)了許多問(wèn)題，下面我們根據(jù)我國(guó)近年來(lái)建筑工程項(xiàng)目活動(dòng)分析施工企業(yè)在成本控制方面存在的主要問(wèn)題。

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制不夠健全

我國(guó)很多建筑企業(yè)的成本數(shù)據(jù)都是采用內(nèi)部處理的方式進(jìn)行的，在管理上常常采用封閉式管理，即將成本數(shù)據(jù)設(shè)為公司機(jī)密，這些數(shù)據(jù)既不讓別的企業(yè)知曉，同業(yè)企業(yè)也無(wú)法知悉別的企業(yè)的成本控制情況。這樣一來(lái)一個(gè)施工企業(yè)就很難了解到同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下做出的決策缺乏有力的針對(duì)性。像成本信息管理的問(wèn)題還有很多，這些問(wèn)題都突出的表現(xiàn)了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制還存在許多問(wèn)題，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠完善。

建筑工程項(xiàng)目成本管理理念和作風(fēng)過(guò)于狹隘

現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目成本管理存在著隨意性大，分工不明，責(zé)任不清，成本數(shù)據(jù)過(guò)于模糊，企業(yè)成本管理信息失真的問(wèn)題。過(guò)低的員工素養(yǎng)，使得他們普遍認(rèn)為管理僅僅是管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，與他們無(wú)關(guān)。其實(shí)，施工人員以及技術(shù)人員等一線員工才是真正的建筑工程成本控制的主力，他們直接接觸工程成本形成的環(huán)節(jié)，其成本管理控制意識(shí)的高低強(qiáng)弱，技術(shù)素養(yǎng)的熟練程度直接關(guān)系到企業(yè)成本控制目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

建筑工程項(xiàng)目投入成本過(guò)高

建筑工程項(xiàng)目管理與其他項(xiàng)目管理有著明顯的不同，在現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中施工設(shè)備與大型企業(yè)有著相當(dāng)大的差距，且資源的利用效率較為低下，存在著較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問(wèn)題，工程項(xiàng)目要想順利完工，唯有不斷加大資源供給，如此下來(lái)，待到工程按計(jì)劃完工時(shí)，往往涉及到的總成本會(huì)很高。具體來(lái)講造成這種問(wèn)題出現(xiàn)的原因主要有以下幾點(diǎn)：第一，我國(guó)施工人員多有農(nóng)民工組成，他們較低的施工素質(zhì)使得資源的利用率普遍較低。第二，建筑原材料采購(gòu)成本過(guò)高，現(xiàn)實(shí)中施工單位往往采用多渠道購(gòu)進(jìn)原材料，這就使得原材料采購(gòu)失去了大批量?jī)?yōu)惠優(yōu)勢(shì)，使得單位成本普遍偏高。第三，企業(yè)項(xiàng)目管理無(wú)論大小往往涉及到的應(yīng)酬費(fèi)用、行政管理性費(fèi)用等較多，但為了企業(yè)的發(fā)展有時(shí)又難以有效控制。

提高建筑工程項(xiàng)目成本控制水平的重要對(duì)策

為了更好的應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題，增加項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)盈利的促進(jìn)作用，施工單位必須盡快完善相關(guān)規(guī)章制度，改善相關(guān)施工技術(shù)，提高施工人員技能素養(yǎng)，以全局的眼光構(gòu)建大項(xiàng)目管理思想，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資收益的最大化。

加快完善項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)章制度

完善的項(xiàng)目成本管理控制規(guī)章制度是企業(yè)有效實(shí)施項(xiàng)目成本控制活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的重要依據(jù)和前提條件。為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目收益的最大化，施工單位應(yīng)當(dāng)盡量使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)部分，都能夠向著提高經(jīng)濟(jì)效益的方向改進(jìn)并發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中完善項(xiàng)目管理相關(guān)制度就需要認(rèn)真貫徹實(shí)事求是，按章辦事的原則，只有這樣才可能從硬性上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制和發(fā)展。

統(tǒng)籌全局，構(gòu)建大管理思想

要想有效控制項(xiàng)目的生產(chǎn)成本，必須發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)的全體人員的智慧，特別是一線的建筑工人，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，要實(shí)現(xiàn)全員參與管理的“大管理”思想。對(duì)于項(xiàng)目的成本管理來(lái)說(shuō)，管理者應(yīng)注重自身管理理念，掌握先進(jìn)的管理知識(shí)，統(tǒng)一員工工作目標(biāo)，將企業(yè)價(jià)值最大化觀念深入人心，力爭(zhēng)在各個(gè)施工環(huán)節(jié)上形成全員成本控制體系，另外減少項(xiàng)目不必要的開(kāi)支，壓縮企項(xiàng)目的發(fā)展成本。對(duì)于項(xiàng)目的員工來(lái)說(shuō)，要有集體歸屬感，要有責(zé)任意識(shí)，建立“大管理”的思想，主動(dòng)參與項(xiàng)目的成本管理，從身邊事、小事做起。在日常的工作中，主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極參與項(xiàng)目決策，不斷提升自己的工作技能和水平，充分利用企業(yè)的各類資源，減少在項(xiàng)目建設(shè)中的浪費(fèi)，實(shí)行全員成本控制，項(xiàng)目部上下一心進(jìn)行成本控制。

努力構(gòu)建項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略制度

改變現(xiàn)階段工程施工過(guò)程中存在的高成本投入問(wèn)題就需要施工單位轉(zhuǎn)變項(xiàng)目成本控制思想，努力構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理制度，從全局的角度，實(shí)現(xiàn)總體成本最優(yōu)化。項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略制度就是要求企業(yè)的一切成本管理和控制著眼于工程建設(shè)整體，以大局為重，從項(xiàng)目的整體和實(shí)際情況出發(fā)，為工程項(xiàng)目成本管理制定一個(gè)合理的發(fā)展規(guī)劃。具體來(lái)講就是要求施工單位在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，根據(jù)工程和項(xiàng)目的實(shí)際情況，采用權(quán)變的管理思想，實(shí)施靈活的成本控制策略，努力優(yōu)化成本控制方法。盡量做到協(xié)調(diào)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各工序的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)流程作業(yè)，尋找關(guān)鍵成本節(jié)點(diǎn)并加以重點(diǎn)控制，力求消除一切不能產(chǎn)生價(jià)值增加的作業(yè)，重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值增加貢獻(xiàn)較大的貢獻(xiàn)，以便順利的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]江勝鋒. 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的有效措施[J]. 現(xiàn)代裝飾(理論) ,2011(10).

第9篇：工程項(xiàng)目管理的重要依據(jù)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)； 施工合同；管理；控制

Abstract: the construction enterprises in sign a contract project, the characteristics of the project in each, and perform the terms of the contract. So the contract management for contract both sides that becomes more and more important, project bidding is no longer a pure offer problem, contract management will no longer is only a sign that simple. Construction enterprise in the construction of the earnings of all hope to get the maximum, and the premise is a scientific and reasonable project cost management will get the desired outcome. Project cost management is in the whole construction process has played a decisive role. This article mainly to strengthen the construction project contract management; The reasonable control of the project cost talk about their point of view.

Keywords: construction projects; Project cost; Construction contract; Management; control

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前 言

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。

在新的計(jì)價(jià)模式下，對(duì)施工合同的管理要求更加嚴(yán)格了。在簽訂合同時(shí)，合同條款應(yīng)周密、詳實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，不能給予模棱兩可的解釋，合同中的每一句話都有可能成為日后雙方爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。合同簽訂后，合同的甲乙方必須對(duì)合同進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤管理，嚴(yán)格按照各條款處理施工過(guò)程中遇到的工程款項(xiàng)撥付、設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠、工期延長(zhǎng)等各式各樣的問(wèn)題，才能做好工程造價(jià)的控制工作。

二、合同管理的職能

合同確定了工程項(xiàng)目的成本、工程和質(zhì)量等目標(biāo)，規(guī)定了合同雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。因此，合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起著控制和保證的作用。在現(xiàn)代工程中，沒(méi)有合同意識(shí)則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確：沒(méi)有合同管理則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，就不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在現(xiàn)代建筑工程中，不僅需要專職的合同管理人員和部門(mén)，而且參與建筑工程項(xiàng)目管理的其他各種人員和部門(mén)都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理(咨詢)、施工等過(guò)程中占據(jù)非常重要的地位?，F(xiàn)在人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到合同管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的特殊地位和作用。國(guó)外很多工程項(xiàng)目管理(咨詢)公司和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作，將它作為工程項(xiàng)目管理中與成本(投資)、工期、組織等管理并列的管理職能。合同管理作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它必須融合于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，必須對(duì)全部項(xiàng)目及項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的合同管理。合同管理與其他管理職能密切結(jié)合，共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理體系。

三、施工合同管理對(duì)工程造價(jià)控制的作用

根據(jù)《建筑法》規(guī)定，施工前發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書(shū)面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建筑工程造價(jià)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，在合同中約定。

施工合同是施工階段造價(jià)控制的重要依據(jù)。簽訂公平合理、嚴(yán)謹(jǐn)清晰的施工承包合同，是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵基礎(chǔ)。如果合同對(duì)其中一方不公，必然會(huì)影響合同的執(zhí)行，利益受損的一方會(huì)千方百計(jì)索賠，或拖延結(jié)算，造成甲乙雙方很多糾紛。簽訂公平合理、嚴(yán)謹(jǐn)清晰的施工承包合同，才能保證工程造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資造價(jià)。在合同簽訂后，要注意做好合同文件的管理工作，對(duì)于合同、補(bǔ)充合同協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、簽證、施工方案、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審記錄等文字記錄，必須完整保存，同時(shí)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施，保證合同得到有效履行。

四、合同履行中的管理對(duì)工程造價(jià)的影響

合同履行中的管理主要指工程施工過(guò)程中的合同管理，該階段的合同管理對(duì)工程投資造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有關(guān)鍵的意義。合同一旦訂立生效就產(chǎn)生法律效力，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行條款約定的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)合同管理，避免違約產(chǎn)生糾紛和索賠導(dǎo)致突破投資造價(jià)目標(biāo)。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目合同的特點(diǎn)，一般工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間都比較長(zhǎng)，少則幾個(gè)月，多則一年甚至幾年。實(shí)施的時(shí)間越長(zhǎng)變化會(huì)越大。管理的難度也越大。如果管理不好，工程造價(jià)難以控制，甚至失去控制。工程施工過(guò)程中涉及工程造價(jià)變化的主要因素為工程質(zhì)量，工期，工程款支付，工程變更，材料設(shè)備價(jià)格的異常變化，風(fēng)險(xiǎn)索賠等，這些因素量大面廣，之間關(guān)系又是相互交織，錯(cuò)綜復(fù)雜，合同管理人員應(yīng)在各環(huán)節(jié)把好關(guān)。下面擇幾項(xiàng)予以分析。

1. 工程變更的管理問(wèn)題

從大量的工程實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，筆者認(rèn)識(shí)到合同履行中的造價(jià)控制，主要應(yīng)嚴(yán)格控制施工中出現(xiàn)的有關(guān)變更，即應(yīng)該盡可能地壓縮工程實(shí)施過(guò)程中的工程變更。控制工程變更可以從以下幾方面入手：一是使用高水平的監(jiān)理公司和經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師及項(xiàng)目經(jīng)理，他們作為一線的管理人員，個(gè)人素質(zhì)和學(xué)識(shí)水平直接影響到造價(jià)控制。二是重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)階段的管理，工程變更很大部分是設(shè)計(jì)的變更，設(shè)計(jì)階段應(yīng)處理的問(wèn)題沒(méi)有處理好，勢(shì)必會(huì)造成開(kāi)工后發(fā)生不必要的變更。這其中主要是兩方面的問(wèn)題，一是業(yè)主在設(shè)計(jì)初期工作不到位，應(yīng)在設(shè)計(jì)階段考慮的問(wèn)題直到施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)，使得設(shè)計(jì)變更發(fā)生，造價(jià)大幅調(diào)整。 二是設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)計(jì)圖紙粗糙，錯(cuò)誤，前后矛盾，也是造成工程變更的直接原因。三是應(yīng)健全有關(guān)變更的審批制度，在施工過(guò)程中如必須變更時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的程序辦理變更手續(xù)，進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析，有效地控制工程造價(jià)。

2.合同履行中工程款支付的管理

合同支付管理也是一項(xiàng)非常敏感而難度較高的工作，付款不及時(shí)或未按規(guī)定足額付款，將可能導(dǎo)致承包人的索賠；如果多付、超付，則可能造成難以挽回的被動(dòng)局面，還會(huì)引發(fā)其他許多問(wèn)題。因此必須加強(qiáng)合同的支付管理，為此應(yīng)做好以下幾方面的工作：首先合同簽訂后應(yīng)建立工程款支付計(jì)劃臺(tái)帳，并與工程的形象進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合；其次應(yīng)按照合同支付計(jì)劃確保資金落實(shí)到位；第三應(yīng)按合同的規(guī)定支付工程備料款和形象工程進(jìn)度款以及屆時(shí)扣減備料款等等。

3.工程索賠管理

索賠是依據(jù)合同權(quán)利提出的正常的補(bǔ)償?shù)囊?。索賠管理是合同管理的主要內(nèi)容，也是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵之一。索賠爭(zhēng)端的主要原因是低質(zhì)量的合同文件及合同管理，其他還有業(yè)主不能提供合同執(zhí)行的前提條件及不可預(yù)見(jiàn)的情況等。根據(jù)筆者工程實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，索賠管理主要應(yīng)從以下幾方面入手：

(1)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目各階段的實(shí)施應(yīng)安排合理的時(shí)間，準(zhǔn)備工作要充分，按合同規(guī)定提交符合要求的施工場(chǎng)地、技術(shù)資料和圖紙；及時(shí)支付工程預(yù)付款和進(jìn)度款，盡可能避免施工中承包人的索賠；

(2)業(yè)主代表和工程監(jiān)理應(yīng)按合同要求對(duì)隱蔽工程和分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，避免影響施工進(jìn)度；在施工中出現(xiàn)問(wèn)題，如設(shè)備選型，裝飾材料的確定應(yīng)按合同規(guī)定時(shí)間及時(shí)批復(fù)；

(3)應(yīng)及時(shí)掌握市場(chǎng)材料、設(shè)備的價(jià)格波動(dòng)；分析風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，研究分解風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的對(duì)策措施；認(rèn)真審核工程索賠報(bào)告，根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行反索賠。

五、合同后期管理對(duì)工程造價(jià)的影響

合同后期管理主要指竣工驗(yàn)收階段的合同管理，該階段合同管理對(duì)工程造價(jià)同樣有不可忽略的意義，也是一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它是對(duì)整個(gè)工程造價(jià)分析及管理的總結(jié)。在這一階段，我們更應(yīng)細(xì)心百倍。首先全面清理檢查工程結(jié)算的所有資料，應(yīng)包括竣工圖，設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定單，工程簽證單，招投標(biāo)文件，合同書(shū)，結(jié)算書(shū)等，并在審查過(guò)程中記好原始記錄，保存好工程量計(jì)算書(shū)及現(xiàn)場(chǎng)材料使用發(fā)票憑證，然后建立完整的審查檔案。對(duì)審查出的問(wèn)題，要有明確的處理意見(jiàn)，重算、冒算的項(xiàng)目要調(diào)減，漏算、少算的要調(diào)增，再進(jìn)行總的工料分析、匯總。然后，由承包人將審查后的全套工程結(jié)算資料提交給業(yè)主或業(yè)主委托的造價(jià)咨詢單位進(jìn)行結(jié)算審價(jià)，審價(jià)時(shí)應(yīng)特別注意以下問(wèn)題：第一，所有竣工圖，設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定單，簽證單等工程結(jié)算資料應(yīng)為原件；第二，結(jié)算審價(jià)原則不得違反合同規(guī)定； 第三，業(yè)主應(yīng)督促承包人積極配合審價(jià)單位在合理時(shí)間內(nèi)完成審價(jià)；第四，工程最終審價(jià)報(bào)告應(yīng)作為工程支付結(jié)算款的主要依據(jù)，業(yè)主最后根據(jù)合同，審價(jià)報(bào)告，切實(shí)對(duì)照合同的工期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求支付工程款。

六、結(jié)束語(yǔ)