工程建設(shè)監(jiān)理的作用精選(九篇)

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第1篇：工程建設(shè)監(jiān)理的作用范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理機(jī)構(gòu) 責(zé)任主體 三控 二管 一協(xié)調(diào)

術(shù)語(yǔ)：三控：質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制;

二管：合同管理、信息管理;

一協(xié)調(diào)：組織甲方、乙方、監(jiān)理方共同參加的監(jiān)理周會(huì)、月會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)。協(xié)調(diào)各方關(guān)系、利益，以保證項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資。

引言

工程監(jiān)理行業(yè)從發(fā)展到現(xiàn)在，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中是不可缺少的，但并沒有得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可,在越來(lái)越復(fù)雜的新形勢(shì)下，就要求我們實(shí)事求是地探討在工程建設(shè)過(guò)程中如何充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用以更好的提高工程質(zhì)量。

1、存在的主要問(wèn)題分析

1.1工程監(jiān)理的法律、法規(guī)不夠完善。從工程建設(shè)監(jiān)理制度1988年在我國(guó)開始試點(diǎn)至今20多年里，頒布了監(jiān)理規(guī)范及規(guī)程，建設(shè)行政主管部門對(duì)工程監(jiān)理的初衷一直都是“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，監(jiān)理的“三控”即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理的職能，也就是說(shuō)工程監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目的管理應(yīng)該實(shí)施工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理，在工程項(xiàng)目的可行性研究階段工程監(jiān)理就應(yīng)該參與，在工程的設(shè)計(jì)、施工階段更應(yīng)體現(xiàn)監(jiān)理的重要。而在實(shí)際工程項(xiàng)目中僅將監(jiān)理制度限定在施工階段，操作中絕大多數(shù)情況僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。這就使得監(jiān)理工作流于形式，出現(xiàn)許多不規(guī)范的行為，甚至出現(xiàn)一些不合乎法規(guī)的行為。以上說(shuō)明盡管我國(guó)已頒布的與工程建設(shè)相關(guān)的監(jiān)理法律法規(guī)，但對(duì)于監(jiān)理制度真正的能全面明確監(jiān)理工作職能的法律文件還很缺乏，真正做到用健全的法律法規(guī)規(guī)范建筑市場(chǎng)還需時(shí)日。

1.2監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不夠。由于目前建筑市場(chǎng)依舊不夠規(guī)范，許多建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理公司不夠重視，沒有按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行相應(yīng)取費(fèi)，使得大部分監(jiān)理單位為了降低公司成本，往往采取聘任一些技術(shù)能力較弱人員進(jìn)行工程監(jiān)理，造成自損監(jiān)理形象。另外多數(shù)監(jiān)理企業(yè)采用項(xiàng)目聘用制，本工程項(xiàng)目結(jié)束后，若無(wú)后續(xù)工程，就不一定能繼續(xù)聘用監(jiān)理工程師從事監(jiān)理工作，造成監(jiān)理人員的不穩(wěn)定。有許多監(jiān)理公司為了承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)，違背國(guó)家為了維護(hù)他們的利益而制定的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，自己通過(guò)降低費(fèi)率來(lái)保證本公司在監(jiān)理市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力度，這樣造成了監(jiān)理的實(shí)際收費(fèi)過(guò)低，使得從事監(jiān)理的人員收入也很低。盡管絕大多數(shù)的社會(huì)監(jiān)理人員都能按照監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則的要求，公平公正地對(duì)待自己的監(jiān)理工作，但是還存在小部分監(jiān)理人員缺乏必要的責(zé)任心，缺乏一定的職業(yè)道德，影響了整個(gè)監(jiān)理業(yè)的形象。

1.3工程監(jiān)理自身的水平和能力有待提高。主要表現(xiàn)在監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)和監(jiān)理隊(duì)伍的組成上，目前監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理，一是在設(shè)計(jì)、施工單位工作多年現(xiàn)已退休的人員，盡管他們有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，但是由于年齡的原因，使得他們沒有充沛的精力，對(duì)于新知識(shí)接受的很慢。二是一些在職的工程技術(shù)人員改行為監(jiān)理，而監(jiān)理單位沒能及時(shí)給予他們業(yè)務(wù)培訓(xùn)，再加上自身不具有自學(xué)監(jiān)理知識(shí)的能力，因而，在這些人只具有一定的設(shè)計(jì)與施工經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)監(jiān)理知識(shí)及其匱乏。三是新的大學(xué)畢業(yè)生，盡管他們精力充沛、勤學(xué)好問(wèn)，但是他們?nèi)狈σ欢ǖ墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)。因此，目前監(jiān)理隊(duì)伍缺乏既有一定的專業(yè)知識(shí)、又集技術(shù)和管理于一體的復(fù)合型監(jiān)理人才。

1.4工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督人員對(duì)工程監(jiān)理認(rèn)識(shí)存在偏見從我國(guó)實(shí)行工程監(jiān)理制到現(xiàn)在，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不但沒有認(rèn)識(shí)到工程監(jiān)理能夠幫助他們減輕工作負(fù)擔(dān)、確保工程質(zhì)量，反而錯(cuò)誤的認(rèn)為實(shí)行工程監(jiān)理制削弱了他們手中的權(quán)利，產(chǎn)生了抵觸情緒。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督時(shí)凡是涉及質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題不管什么原因，全都強(qiáng)加于工程監(jiān)理身上，并到處宣揚(yáng)工程監(jiān)理無(wú)能、無(wú)用。其結(jié)果，無(wú)形中對(duì)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。近幾年，社會(huì)對(duì)監(jiān)理的觀念有所改變，認(rèn)可度有所提高，并且有一些較好的措施和方法在工作中得以實(shí)施，但是工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督人員對(duì)工程監(jiān)理認(rèn)識(shí)存在偏見問(wèn)題依然存在。

2、解決辦法

2.1國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理有關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提高，國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中基本建設(shè)項(xiàng)目成為國(guó)家主要經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，國(guó)家在《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中都對(duì)建設(shè)監(jiān)理有一定的法律涉及，雖然這些法規(guī)存在一定的局限性，但足以表明國(guó)家對(duì)工程監(jiān)理的重視程度在與日俱增，使人們?cè)趯?duì)監(jiān)理制度的認(rèn)識(shí)上有很大改觀。國(guó)家建設(shè)主管部門逐步加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理的管理，建立一些更加能促進(jìn)公正、公平競(jìng)爭(zhēng)的招投標(biāo)制度，使工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)得以提高，把監(jiān)理企業(yè)建設(shè)成為具有一定的專業(yè)知識(shí)、又集技術(shù)和管理于一體的復(fù)合型監(jiān)理人才的集約化管理企業(yè)，促進(jìn)我國(guó)監(jiān)理與國(guó)際監(jiān)理的全面接軌。

2.2監(jiān)理企業(yè)要積極主動(dòng)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。工程監(jiān)理企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)理權(quán)威的樹立。一方面監(jiān)理機(jī)構(gòu)是受雇于建設(shè)單位的，代表建設(shè)單位來(lái)管好工程，要服從于業(yè)主；另一面，監(jiān)理作為一個(gè)社會(huì)職業(yè)，國(guó)家的法律、法規(guī)賦予其獨(dú)立地行使自己的職責(zé)為社會(huì)負(fù)責(zé)的責(zé)任。所以，工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。在確保工程順利進(jìn)行及保證工程質(zhì)量方面是一致的。所以，在工程的監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理要在此過(guò)程中獨(dú)立行使監(jiān)理的職能，把監(jiān)理的權(quán)威性強(qiáng)化起來(lái)。 認(rèn)真按照監(jiān)理基本準(zhǔn)則做到：守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，維護(hù)國(guó)家利益和社會(huì)公共利益，成為工程建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任主體主導(dǎo)力量。

2.3做好“三控、二管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作。工程監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目的管理應(yīng)該實(shí)施工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理，那么質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重中之重。

工程質(zhì)量控制的原則

2.3.1堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

2.3.2堅(jiān)持以上人為核心的原則，強(qiáng)化監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理，提高監(jiān)理人員素質(zhì)；監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并發(fā)揮作用。

2.3.3堅(jiān)持以上技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，尊重?cái)?shù)據(jù)的原則。

2.3.4堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，對(duì)影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，并做到控制在先，避免造成工程質(zhì)量事故。

2.3.5堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則，采取科學(xué)的手段和方法監(jiān)督管理施工的全過(guò)程。

2.3.6堅(jiān)持突出重點(diǎn)的原則，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的部位加強(qiáng)監(jiān)督管理。

2.3.7堅(jiān)持不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。

2.3.8堅(jiān)持本工序未經(jīng)驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格不得進(jìn)入下一道工序施工。

第2篇：工程建設(shè)監(jiān)理的作用范文

一、是投資目標(biāo)確定不合理；

二、是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中未能進(jìn)行有效的全過(guò)程控制。

筆者認(rèn)為全過(guò)程開展建設(shè)監(jiān)理是投資控制的一種有效方法。建設(shè)監(jiān)理制在全國(guó)范圍內(nèi)推廣以來(lái)，對(duì)扭轉(zhuǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資失控現(xiàn)象起到了一定的作用，但普遍存在的“重施工階段監(jiān)理，輕其它階段監(jiān)理；重施工質(zhì)量監(jiān)理，輕投資、進(jìn)度監(jiān)理；重技術(shù)方面，輕經(jīng)濟(jì)方面和管理方面”等現(xiàn)象，使建設(shè)監(jiān)理制在投資控制方面還未充分發(fā)揮它的作用。本文就建設(shè)監(jiān)理如何在投資控制中充分發(fā)揮應(yīng)有的作用談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)。

一般來(lái)講，建設(shè)各階段對(duì)建設(shè)投資的影響，如圖1所示：

從圖1可以看出，施工階段費(fèi)用高出設(shè)計(jì)階段很多，設(shè)計(jì)階段費(fèi)用也高于決策階段，但各階段對(duì)投資額的影響大小卻恰恰相反。項(xiàng)目決策階段決定修建或不建、建什么樣的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)投資的影響是最大的，設(shè)計(jì)階段路線選線、結(jié)構(gòu)類型等對(duì)投資影響也較大，到施工階段投資大小已基本確定，但由于施工階段是大部分資金的使用階段，也應(yīng)加強(qiáng)管理，進(jìn)行投資控制。

1、項(xiàng)目決策階段

項(xiàng)目決策階段是決定項(xiàng)目有無(wú)的階段，其決策的正確與否直接關(guān)系到投資的成敗，因此該階段應(yīng)成為我們控制投資的重點(diǎn)階段。投資決策應(yīng)以項(xiàng)目可行性研究為依據(jù)，在尊重客觀現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行綜合分析，正確確定項(xiàng)目在這個(gè)階段的投資目標(biāo)即投資估算，打足投資，對(duì)設(shè)計(jì)概算起到控制和指導(dǎo)作用，為以后各階段的投資控制消除隱患。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的基本建設(shè)管理模式等多種復(fù)雜因素的影響，大多數(shù)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理還僅停留在施工階段，并沒有應(yīng)用于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，特別是投資決策階段。因此，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理制度的推廣力度，拓寬監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容，把監(jiān)理制引入決策階段。當(dāng)然，就我們現(xiàn)行做法，主管部門對(duì)可行性研究及投資估算也要進(jìn)行審核，受各種因素的制約，目前尚難以從根本上保證可行性研究的質(zhì)量，導(dǎo)致一些投資決策失誤。而建設(shè)前期監(jiān)理在明確其權(quán)利和責(zé)任以后，能更深入細(xì)致地對(duì)可行性研究及投資估算進(jìn)行跟蹤、審核，以其社會(huì)信譽(yù)保證可行性研究的基礎(chǔ)資料可靠，論證方法科學(xué)正確，結(jié)論客觀公正，不失為提高投資決策科學(xué)性和控制投資的有效方法。為此，建設(shè)前期監(jiān)理應(yīng)把工作深入到可行性研究的每一個(gè)階段中。在數(shù)據(jù)資料的收集階段，應(yīng)保證數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確、可靠，保證數(shù)據(jù)能真實(shí)反映實(shí)際情況，為最終得出可靠的結(jié)論打下基礎(chǔ)；在具體的研究階段，應(yīng)以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度、科學(xué)的方法，將宏觀分析與微觀分析相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合，靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合，專業(yè)分析與綜合分析相結(jié)合對(duì)項(xiàng)目前景進(jìn)行分析，確定出能真正反映項(xiàng)目投資額的投資估算；在作出結(jié)論階段，建設(shè)前期監(jiān)理應(yīng)促使可行性研究的編制單位以客觀公正的態(tài)度和研究的具體成果得出項(xiàng)目可行或不可行的結(jié)論。以這樣的結(jié)論為依據(jù)做出的決策，才能真正優(yōu)化我們的投資行為，使各建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生良好的投資效益。項(xiàng)目決策階段特別注意防止先定下項(xiàng)目可行，然后再去選樣，臆造能使項(xiàng)目可行的數(shù)據(jù)，把可行性研究做成可批性研究，從根本上歪曲了可行性研究，使大量的“釣魚工程”和質(zhì)量低劣工程出現(xiàn)，導(dǎo)致投資失控和投資的極大浪費(fèi)。

2、設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是具體工程項(xiàng)目建設(shè)的起點(diǎn)和使項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)具體化的第一步，是確定工程造價(jià)的主要階段，這一階段不僅對(duì)工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生很大影響，而且對(duì)投資的影響舉足輕重。通過(guò)設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能、結(jié)構(gòu)等方面都確定下來(lái)，從而確定了項(xiàng)目的基本工程造價(jià)。據(jù)西方一些國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的控制是至關(guān)重要的。我國(guó)從推行建設(shè)監(jiān)理制度以來(lái)，在工程的質(zhì)量、工期、投資控制等方面取得了較好的效果，但主要限于施工階段，就目前情況來(lái)看，在設(shè)計(jì)階段推行監(jiān)理制度的項(xiàng)目并不多見，即使有些項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行了監(jiān)理，也不很規(guī)范、全面。因此，如何在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)理是全過(guò)程控制投資不可缺少的。

設(shè)計(jì)階段監(jiān)理主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：

（1）堅(jiān)持技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

應(yīng)該看到，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制投資的有效手段之一。長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，存在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的弊病。許多國(guó)外專家指出，中國(guó)工程技術(shù)人員的技術(shù)水平、工作能力、知識(shí)面，跟外國(guó)同行相比，不分上下，但他們?nèi)狈?jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守，國(guó)外的技術(shù)人員時(shí)刻考慮如何降低工程造價(jià)，而中國(guó)技術(shù)人員或忽視或把它看成與己無(wú)關(guān)。而造價(jià)人員往往不熟悉工程知識(shí)，也較少了解工程進(jìn)展中的各種關(guān)系和問(wèn)題，往往單純地從經(jīng)濟(jì)角度確定投資額，審核費(fèi)用開支，難以有效地控制工程投資，為此，在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，設(shè)計(jì)人員和工程造價(jià)人員密切配合，對(duì)實(shí)現(xiàn)同一個(gè)功能的多個(gè)設(shè)計(jì)方案，要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可行、便于施工的方案，在投資最少的情況下，實(shí)現(xiàn)必要的功能，防止片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)上的可行性，任意提高安全系數(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不考慮經(jīng)濟(jì)合理性而造成的投資浪費(fèi)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理和在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程投資觀念滲透到設(shè)計(jì)之中。

（2） 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算

審查設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算可促進(jìn)概預(yù)算編制單位嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)部門概算、預(yù)算的編制規(guī)定和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止任意擴(kuò)大投資規(guī)模和出現(xiàn)漏項(xiàng)，從而減少投資缺口，打足投資，避免故意壓低概（預(yù)）算，搞釣魚項(xiàng)目，最后導(dǎo)致實(shí)際投資大幅度突破概（預(yù)）算的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的工程量、工料機(jī)價(jià)格、費(fèi)用計(jì)取及編制依據(jù)的合法性、時(shí)效性、適用范圍等各方面進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，確保概（預(yù)）算的準(zhǔn)確可靠，當(dāng)概算超估算時(shí)，應(yīng)在分析原因之后拿出對(duì)策，使投資目標(biāo)不被突破，或在突破投資目標(biāo)已不可避免的情況下使突破的幅度盡可能減小。

（3）設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)有據(jù)可依

設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件中有關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī)，有關(guān)部門的設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，既不能替代設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，也不能游離于設(shè)計(jì)工作之外，既不能不顧業(yè)主的利益，又不能干擾影響設(shè)計(jì)單位的正常工作，而應(yīng)根據(jù)以上依據(jù)代表業(yè)主的利益進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤，做到既能達(dá)到業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)，又能節(jié)約投資。

3、施工階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作完成以后，投資額大小已基本確定，當(dāng)然這個(gè)投資額是我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙預(yù)測(cè)的，是計(jì)劃值。由于工程建設(shè)周期長(zhǎng)，可變因素多，要按這個(gè)計(jì)劃值實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目還必須要在建設(shè)的過(guò)程對(duì)各建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行控制，為此，施工監(jiān)理應(yīng)健全投資控制系統(tǒng)，明確投資控制重點(diǎn)，避免或減少索賠事件的發(fā)生，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量、驗(yàn)方及支付，對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改要認(rèn)真、謹(jǐn)慎，最終保證決算不超預(yù)算，完成投資控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。

4、 結(jié)束語(yǔ)

我們可用圖2對(duì)本文進(jìn)行總結(jié)：

在項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，投資目標(biāo)的設(shè)置是隨著工程建設(shè)實(shí)踐的各個(gè)階段而不斷深入的，它們由淺到深，從粗到細(xì)，投資估算是項(xiàng)目決策的投資控制目標(biāo)，設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)方案選擇及進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo)，施工圖預(yù)算則是施工階段控制投資的目標(biāo)。這些投資目標(biāo)是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，各階段的目標(biāo)相互制約，互相補(bǔ)充，前者控制后者，共同組成投資控制的目標(biāo)系統(tǒng)。建設(shè)監(jiān)理要進(jìn)行投資控制，就必須保證這個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，就必須要深入全過(guò)程，只有這樣，才能真正有效地控制投資。

參考文獻(xiàn)

[1]　徐大圖主編。工程造價(jià)的確定與控制。中國(guó)計(jì)劃出版社，1997

第3篇：工程建設(shè)監(jiān)理的作用范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；工程建設(shè)；作用

中圖分類號(hào)：U415文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

城市化進(jìn)程加快，使得建筑工程項(xiàng)目不斷增多，在工程建設(shè)階段，保證工程質(zhì)量是提高建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的基礎(chǔ)和前提。工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在對(duì)工程建設(shè)施工實(shí)施監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理的對(duì)象既包括施工工程本身，還涉及對(duì)施工單位行為的管理工作。在工程監(jiān)理制度施行期間，工程監(jiān)理也出現(xiàn)了諸多問(wèn)題與缺陷。因此，本文對(duì)工程監(jiān)理作業(yè)進(jìn)行討論，并分析當(dāng)前工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，提出合理化的解決措施，對(duì)保證工程質(zhì)量有著十分重要的意義。

1、建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀

監(jiān)理工作在國(guó)外已經(jīng)廣泛推行，有效地提高了建筑施工的質(zhì)量。而我國(guó)推行建筑工程監(jiān)理的時(shí)間比較晚，發(fā)展速度慢，這也造成了當(dāng)前監(jiān)理工作的不健全。監(jiān)理單位主要是由經(jīng)過(guò)國(guó)家相關(guān)部門批準(zhǔn)的專業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)，作為施工單位、業(yè)主之外的第三方單位，具有更加公平的管理制度，有利于工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)推行建設(shè)監(jiān)理制度以來(lái)，建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)體系框架已基本形成，并逐步得到完善。其主要的表現(xiàn)為：

1.1、應(yīng)該將工程監(jiān)理的法律地位及時(shí)明確

《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，可以使得建設(shè)監(jiān)理制度在工程建設(shè)之中的地位獲得國(guó)家法律法規(guī)的保障，進(jìn)而將監(jiān)理單位市場(chǎng)主體地位得到確定。

1.2、不斷制定監(jiān)理隊(duì)伍的市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則

建設(shè)部應(yīng)該頒布的監(jiān)理單位資質(zhì)管理規(guī)定、監(jiān)理工程師考試以及注冊(cè)辦法，不斷明確規(guī)定了監(jiān)理企業(yè)以及監(jiān)理人員展開監(jiān)理業(yè)務(wù)需要具有與之相應(yīng)資質(zhì)以及資格條件。

1.3、監(jiān)理工作開始走上了規(guī)范化軌道

從2000年12月開始，建設(shè)部同國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一起頒布了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，可以不斷推進(jìn)系統(tǒng)全面規(guī)范監(jiān)理工作。

2、建設(shè)工程監(jiān)理的目的

建設(shè)工程監(jiān)理要實(shí)現(xiàn)的目在于“力求”實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師將不是，也不可以變?yōu)槿魏纬邪降墓こ坛斜Ｈ嘶蛘呤潜ＷC人，則是因?yàn)槿魏纬邪脚c項(xiàng)目投資者是承發(fā)包的關(guān)系，其必須承擔(dān)承包風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目投資者以及承包方對(duì)于他們的合同義務(wù)只可以確保其完成，但是作為第三方的監(jiān)理單位則沒有必要承擔(dān)其雙方義務(wù)的義務(wù)，建設(shè)工程監(jiān)理則是一種技術(shù)服務(wù)性的活動(dòng)，在監(jiān)理過(guò)程之中監(jiān)理單位只會(huì)承擔(dān)其服務(wù)的相應(yīng)責(zé)任，建筑監(jiān)理不需要直接做好設(shè)計(jì)、施工和材料、設(shè)備采購(gòu)，因此也不需要承擔(dān)這些方面的直接責(zé)任。由于建筑監(jiān)理行業(yè)的存在，使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益更高，速度更快以及較好的質(zhì)量，因此，工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)需要承擔(dān)全部工程項(xiàng)目的監(jiān)理責(zé)任，同時(shí)也是在監(jiān)理合同之中確定的職權(quán)范圍之內(nèi)的責(zé)任。檢查以及審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，將質(zhì)量事故隱患隔絕在初發(fā)階段，對(duì)于工程的特點(diǎn)以及合同之中簽訂的質(zhì)量等級(jí)、建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等等情況，需要確定監(jiān)理方監(jiān)控的目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)，保證監(jiān)控的內(nèi)容以及其各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度以及程序，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化管理。

3、工程監(jiān)理的作用

3.1、促進(jìn)工程項(xiàng)目的合理發(fā)展審核施工單位資格，對(duì)工程施工的各階段實(shí)施管理，并將這種管理落實(shí)到施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿施工的全過(guò)程。實(shí)施有效的施工監(jiān)理能夠提高工程建設(shè)的效率，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)工程管理的發(fā)展。

3.2、對(duì)提高資源利用率具有重大意義工程監(jiān)理是由業(yè)主授權(quán)，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督控制的專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目。工程監(jiān)理需要負(fù)責(zé)多種多樣的工作，包括了質(zhì)量的把關(guān)、合同的管理、資金的使用、工程進(jìn)度的調(diào)控等。通過(guò)對(duì)各方資源的協(xié)調(diào)和調(diào)度，實(shí)現(xiàn)建筑資源的合理配置，提高資源使用效率。

3.3、便于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為。第一應(yīng)該要求政府對(duì)于工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為做好全面的監(jiān)督管理，而這也是就最為基本的約束，同時(shí)也是政府的主要職能之一。還要建立一種約束機(jī)制―建設(shè)工程監(jiān)理制。建設(shè)工程監(jiān)理制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式，一方面，可有效地規(guī)范各承建單位的建設(shè)行為，最大限度地避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生，或最大限度地減少其不良后果，這是約束機(jī)制的根本目的;另一方面，工程監(jiān)理單位可以向建設(shè)單位提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，從而避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為，起到一定的約束作用。

3.4、進(jìn)行工程造價(jià)控制。依據(jù)甲乙雙方的承包合同以及投標(biāo)報(bào)價(jià)，可以分解制成工程量清單以及造價(jià)表、進(jìn)度款撥付計(jì)劃表。承包商應(yīng)該依據(jù)已經(jīng)完工程量編報(bào)月進(jìn)度款來(lái)申請(qǐng)，專業(yè)監(jiān)理工程師需要各自核準(zhǔn)本專業(yè)的已完同時(shí)質(zhì)量合格的工程量，依據(jù)造價(jià)清單計(jì)算出應(yīng)付額報(bào)告總監(jiān)，總監(jiān)核準(zhǔn)之后應(yīng)該簽發(fā)月進(jìn)度款付款通知，經(jīng)過(guò)甲方審核之后進(jìn)行撥付，不需要總監(jiān)簽發(fā)的付款通知，甲方不需要進(jìn)行付款。

3.4、全面監(jiān)督工程質(zhì)量。工程監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量起到監(jiān)督和管理的作用，工程施工中，離不開工程監(jiān)理的全面監(jiān)管。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)中發(fā)揮著重大作用，能夠有效制止施工單位在施工中不合理的施工方法，預(yù)防工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。

3.5、完成竣工驗(yàn)收。依照設(shè)計(jì)文件資料全部結(jié)束之后施工任務(wù)后，項(xiàng)目總監(jiān)需要組織各個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，使用功能復(fù)雜的工程還要進(jìn)行系統(tǒng)功能試驗(yàn)、檢測(cè)或系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收一般由項(xiàng)目總監(jiān)主持，現(xiàn)場(chǎng)三方參加，有時(shí)要求勘察設(shè)計(jì)單位也參加。存在的問(wèn)題，需要第一時(shí)間則應(yīng)該要求承包單位整改，并且依照整改通知單逐項(xiàng)檢查落實(shí)?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收結(jié)束之后，通過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，也可以在這個(gè)基礎(chǔ)之上來(lái)向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，此報(bào)告應(yīng)該通過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)以及監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核簽字。

4、完善監(jiān)理工作的相關(guān)措施

4.1、提升工程監(jiān)理人員的素質(zhì)

工程監(jiān)理需要不斷提升從業(yè)人員的整體專業(yè)素質(zhì)以及能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，監(jiān)理行業(yè)的有效發(fā)展同人才的發(fā)展之間具有密切的關(guān)系。面對(duì)當(dāng)前的情況,則是監(jiān)理人員的素養(yǎng)同工作技能參差不齊,沒有辦法滿足相關(guān)需求。應(yīng)該要做的就是不斷調(diào)整監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu),可以聘請(qǐng)一些年齡較小,但是自身的專業(yè)技能以及素質(zhì)都較好的高學(xué)歷人才。在選拔人才之時(shí),還需要考慮到工程監(jiān)理工作之中的管理技能，其主要的原因在于監(jiān)理工作本身是以將技術(shù)與管理結(jié)合的工作，對(duì)人才資源進(jìn)行優(yōu)化配置,需要不斷調(diào)整以及補(bǔ)充缺乏的人才,這樣才可以不斷滿足工程監(jiān)理工作的要求。接下來(lái)應(yīng)該對(duì)在職的監(jiān)理人員以及新招進(jìn)來(lái)的人員做好有效地定期專業(yè)培訓(xùn)。

4.2、業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理單位的正確定位

在建筑工程監(jiān)理工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，例如只重視對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理等，這很大程度上都是因?yàn)闃I(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)不夠全面。有些業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理工程師就是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，所有的工作都必須遵守業(yè)主的要求。但是事實(shí)上，業(yè)主和監(jiān)理單位的關(guān)系是委托和被委托，業(yè)主通過(guò)合同規(guī)定監(jiān)理單位可以代替業(yè)主工作，業(yè)主是沒有權(quán)利過(guò)問(wèn)的，但是當(dāng)前的業(yè)主認(rèn)為是雇傭了監(jiān)理人員，所以必須聽自己的，這是嚴(yán)重的侵權(quán)行為。監(jiān)理單位必須對(duì)自身有個(gè)正確的定位，堅(jiān)持公平公正的原則來(lái)維護(hù)業(yè)主和施工單位的正當(dāng)利益。

5、結(jié)語(yǔ)

工程監(jiān)理行業(yè)對(duì)于確保工程質(zhì)量、降低工程成本和提高工程經(jīng)濟(jì)效益等方面都起到了很重要的作用,因此,加強(qiáng)工程監(jiān)理工作,才能有效確保工程質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]雷項(xiàng)生.建設(shè)工程監(jiān)理安全責(zé)任之研究[D].清華大學(xué),2012.

[2]王瑞波.建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀分析及規(guī)范化研究[D].鄭州大學(xué),2013.

第4篇：工程建設(shè)監(jiān)理的作用范文

關(guān)鍵詞 工程建設(shè) 建設(shè)監(jiān)理 協(xié)調(diào)作用

眾所周知，工程建設(shè)涉及的單位包括建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工圖審查機(jī)構(gòu)、施工單位、工程檢測(cè)單位、監(jiān)理單位和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等，對(duì)于監(jiān)理工作來(lái)說(shuō)就是要通過(guò)組織協(xié)調(diào)，使參加工程建設(shè)的各方有力配合，從而使各項(xiàng)工作順利有效地開展。

一、監(jiān)理與工程建設(shè)各方的關(guān)系

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件，施工合同及監(jiān)理合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理。其主要職責(zé)是對(duì)工程建設(shè)合同進(jìn)行管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。要做好監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，首先要清楚監(jiān)理和工程各參建單位的關(guān)系：

1. 監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系。建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的合同關(guān)系。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)的范圍內(nèi)，遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的服務(wù)宗旨履行監(jiān)理職責(zé)。

2. 監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。在建設(shè)單位委托監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系；在沒有委托設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，雙方是分工合作的關(guān)系，在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)按照合同和有關(guān)規(guī)定處理設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)單位的有關(guān)通知、圖紙、文件等須通過(guò)監(jiān)理單位下發(fā)到施工單位。施工單位需要修改設(shè)計(jì)時(shí)，也必須通過(guò)監(jiān)理單位、建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更或修改。

3.監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系。在工程建設(shè)中，監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。按照建設(shè)監(jiān)理制度，在工程建設(shè)的三方關(guān)系中，監(jiān)理單位與施工單位之間不是合同關(guān)系，他們之間不得簽訂任何合同或協(xié)議，二者之間的關(guān)系是通過(guò)施工合同確立的，合同中明確授權(quán)了監(jiān)理單位監(jiān)督管理的權(quán)力。

4.監(jiān)理單位與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的關(guān)系。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)與監(jiān)理單位的工作都屬于工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)督管理活動(dòng)，但兩者在性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)限、方式和內(nèi)容方面有原則性的區(qū)別，質(zhì)量監(jiān)督是政府行為，建設(shè)監(jiān)理是社會(huì)行為。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理單位要正確理解、靈活掌握，公正、公平地處理與參建各方的關(guān)系，使參建各方在工程建設(shè)過(guò)程中相互配合、相互支持，更好地實(shí)施“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，創(chuàng)造良好的監(jiān)理環(huán)境，搞好工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，共同完成工程的建設(shè)任務(wù)。

二、監(jiān)理在工程建設(shè)各方中的組織協(xié)調(diào)作用

組織協(xié)調(diào)的主要對(duì)象首先是人，各個(gè)參建單位的工作人員從始至終貫穿于工程建設(shè)當(dāng)中。首先，協(xié)調(diào)工作就是要化解人際關(guān)系的矛盾，包括監(jiān)理組織內(nèi)部的分工和配合矛盾、監(jiān)理組織和關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系矛盾等，做好了人與人之間的協(xié)調(diào)工作，才能為后續(xù)的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，要協(xié)調(diào)解決參建各方的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)等問(wèn)題，使其滿足工程建設(shè)要求；同時(shí)要協(xié)調(diào)解決工程參建單位各方的配合關(guān)系，為建設(shè)工程的同一目標(biāo)服務(wù)。組織協(xié)調(diào)的作用主要反映在以下幾方面：

1.質(zhì)量和安全工作。監(jiān)理工作應(yīng)抓住問(wèn)題的主要矛盾，協(xié)調(diào)化解矛盾，及時(shí)做好糾偏工作和協(xié)調(diào)工作，這樣不僅可以強(qiáng)化對(duì)安全隱患采取的預(yù)控措施，防患于未然，而且可以防止造成不必要的損失。

2.進(jìn)度控制。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃事前、事中、事后的協(xié)調(diào)工作是保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的重要手段。

3.投資控制。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作非常重要，只有處理好工程變更，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，才能將因變更產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)減少到最低程度。

4.平衡的手段。一項(xiàng)工程往往有不同專業(yè)施工隊(duì)伍同時(shí)在場(chǎng)施工，既有總包又有分包，加上設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等，各自都有自己的工作計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)。所有這些都要監(jiān)理工程師去協(xié)調(diào)平衡，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。

三、監(jiān)理在工程建設(shè)各方中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的方法

組織協(xié)調(diào)方法屬于管理藝術(shù)和技巧的范疇，監(jiān)理人員如果能夠了解并掌握這些方法，合理地運(yùn)用到實(shí)際工作中，能使許多困難的問(wèn)題迎刃而解，起到事半功倍的作用。主要的監(jiān)理協(xié)調(diào)方法有：

1.交談協(xié)調(diào)法。又稱口頭協(xié)調(diào)法。監(jiān)理人員對(duì)于一般的問(wèn)題可以采用這種方法提出口頭指令，并可通過(guò)交談了解協(xié)調(diào)的效果和各方的反應(yīng)，方便及時(shí)，但不夠正式。

2.書面協(xié)調(diào)法。當(dāng)交談不方便又不需要召集會(huì)議時(shí)，可通過(guò)書面方式準(zhǔn)確地反應(yīng)情況，表達(dá)自己的意見。

3.會(huì)議協(xié)調(diào)法。利用會(huì)議組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作中最常見的協(xié)調(diào)方法。

四、監(jiān)理需協(xié)調(diào)好與參建各方的關(guān)系

1.監(jiān)理需處理好與建設(shè)單位的關(guān)系。監(jiān)理單位與建設(shè)單位是監(jiān)理合同雙方的當(dāng)事人。監(jiān)理單位派出監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理，其監(jiān)理權(quán)限是建設(shè)單位授予的，監(jiān)理合同的目標(biāo)體現(xiàn)了建設(shè)單位的意志，在監(jiān)理合同實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理人員要遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的服務(wù)宗旨，要提供積極熱情地服務(wù)，圍繞監(jiān)理合同的目標(biāo)努力工作，尊重建設(shè)單位的合理意見，真實(shí)有效地反映工程的實(shí)際情況。

2.監(jiān)理需處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。設(shè)計(jì)圖紙作為施工階段監(jiān)理工作的重要依據(jù)，監(jiān)理人員首先需要熟悉設(shè)計(jì)文件，才能將設(shè)計(jì)意圖很好地反饋到工程實(shí)體中；施工監(jiān)理中，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中的問(wèn)題，要尊重設(shè)計(jì)意見，正確對(duì)待和處理，不得任意改動(dòng)設(shè)計(jì)圖紙；對(duì)于建設(shè)、施工等工程參建單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，均按照設(shè)計(jì)變更程序執(zhí)行。

3.監(jiān)理需處理好與承包人的關(guān)系。監(jiān)理單位與承包人之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位的工作對(duì)象主要是承包人，兩者關(guān)系正常和諧是實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的重要因素。

4.監(jiān)理需處理好與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的關(guān)系。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是代表政府對(duì)工程質(zhì)量和建設(shè)行為進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。按規(guī)定質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位均有監(jiān)督權(quán)。監(jiān)理單位應(yīng)承認(rèn)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的政府監(jiān)督地位，接受其監(jiān)督，根據(jù)其要求積極配合工作并提供準(zhǔn)確完整的資料，認(rèn)真做好工程質(zhì)量的評(píng)估工作。

五、監(jiān)理在協(xié)調(diào)工作中需要注意的事項(xiàng)

（1）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

（2）擺正位置，把握原則，樹立公信力。

（3）具有認(rèn)真的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心。

（4）注意團(tuán)結(jié)，不能我行我素。

（5）善于聽取各方意見，學(xué)會(huì)多角度考慮問(wèn)題，合理平衡各方利益。

（6）提高交際能力，處理好人際關(guān)系。

（7）理解把握規(guī)范、規(guī)程的尺度。

（8）采用原則性和靈活性相結(jié)合的工作方法。

第5篇：工程建設(shè)監(jiān)理的作用范文

【論文摘要】：推行水利工程建設(shè)監(jiān)理制度，是我國(guó)基本建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大改革，對(duì)于提高水利工程建設(shè)管理水平和質(zhì)量及投資效果，發(fā)揮工程效益，加快國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的發(fā)育，順利與國(guó)際水利建設(shè)市場(chǎng)接軌，具有重大意義。對(duì)此，筆者認(rèn)為，水利工程建設(shè)離不開監(jiān)理，特別是黃河工程屬于國(guó)家一級(jí)建設(shè)項(xiàng)目，監(jiān)理工程師肩負(fù)著光榮而艱巨的任務(wù)，黃河安危，事關(guān)大局。為此，監(jiān)理工程師到底在黃河工程建設(shè)中發(fā)揮什么作用呢？歸納幾點(diǎn)淺議如下：

1、科學(xué)設(shè)置監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)

監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)需要、工程特點(diǎn)和建設(shè)工作的任務(wù)需要而定，一般實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在監(jiān)理組織內(nèi)部實(shí)行分項(xiàng)管理，設(shè)有項(xiàng)目管理工程師，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作；下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；另設(shè)經(jīng)濟(jì)、地質(zhì)、測(cè)量、試驗(yàn)等專項(xiàng)監(jiān)理工程師，配合項(xiàng)目監(jiān)理工程師完成各專項(xiàng)內(nèi)的項(xiàng)目管理工作。

2、監(jiān)理工程師的作用

工程項(xiàng)目建設(shè)中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大指標(biāo)是同等重要的。三者無(wú)先后、主次之分，是相互制約、相互促進(jìn)的整體，只是在工程建設(shè)中的不同時(shí)期、不同部門根據(jù)實(shí)際情況有所側(cè)重而已，不可只強(qiáng)調(diào)其一，而忽視其他。相應(yīng)地，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制就成為水利工程建設(shè)管理的核心。在工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)中，必須緊緊圍繞這一核心，加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)。

2.1投資控制。工程項(xiàng)目投資是指工程達(dá)到設(shè)計(jì)效益時(shí)所需要的全部資金，是確保工程建設(shè)正常運(yùn)行的重要保障，也是反映工程規(guī)模的綜合性指標(biāo)。在實(shí)際工程建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定對(duì)承包單位按實(shí)際完成工程量進(jìn)行逐月結(jié)算。每月由承建單位提出工程結(jié)算單，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，交籌建處審核，這是協(xié)助業(yè)主控制資金的有效措施，是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作。監(jiān)理的工程項(xiàng)目包括單價(jià)合同，總價(jià)合同，施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更引起的工程量與投資的變化，合同外新增項(xiàng)目和增補(bǔ)新單價(jià)以及由于不可抗拒的因素導(dǎo)致的窩工、停工產(chǎn)生的額外費(fèi)用、索賠和補(bǔ)償?shù)?。?duì)于這些，監(jiān)理都要調(diào)查研究，認(rèn)真審核，提出處理意見，報(bào)業(yè)主核定。按監(jiān)理工作程序在每月月底收到承包單位報(bào)送當(dāng)月完成工程量及投資統(tǒng)計(jì)表后，由項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目測(cè)量工程師、及經(jīng)濟(jì)工程師按照實(shí)際完成工程情況，認(rèn)真進(jìn)行工程量核實(shí)。凡是質(zhì)量合格、資料齊全者，均予以簽發(fā)交于業(yè)主；對(duì)于資料不全、情況不清的，可與承包單位磋商后，留待次月解決。

2.2進(jìn)度控制。這是整個(gè)工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，決定工程項(xiàng)目能否按預(yù)期順利完成，能否如期或提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。為了保證完成施工進(jìn)度目標(biāo)，施工前監(jiān)理必須深入研究工程特點(diǎn)和技術(shù)關(guān)鍵，明確監(jiān)督重點(diǎn)，要求施工單位按合同規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)，各專業(yè)施工組織措施以及施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)采用的技術(shù)是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行審查，對(duì)所用勞力、設(shè)備材料進(jìn)行審核，以確保措施和方案的落實(shí)。在施工總進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)之后，要求施工單位制定年度、季度和月度施工計(jì)劃，并在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督、檢查和落實(shí)。按旬召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題和影響進(jìn)度的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。為了及時(shí)檢查計(jì)劃完成情況和控制工程形象面貌，編制各單位計(jì)劃完成情況分析，遇有工程進(jìn)度計(jì)劃完不好的情況，找出拖延原因，提出解決辦法，督促施工單位采取有效措施，將工程量及時(shí)補(bǔ)上。若短期內(nèi)難以趕上，監(jiān)理應(yīng)幫助施工單位在不影響總工期的前提下，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。

2.3質(zhì)量控制。質(zhì)量是工程的生命，是投資效益發(fā)揮的前提，也是企業(yè)開拓市場(chǎng)的“通行證”。在工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理要督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量方面的各項(xiàng)規(guī)章制度；做好“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針的宣傳和貫徹，增強(qiáng)施工單位和承包人的質(zhì)量意識(shí)。在施工建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)該按照項(xiàng)目工程監(jiān)理導(dǎo)則要求，明確質(zhì)量檢查的內(nèi)容、程序和方法，制作各項(xiàng)檢查與驗(yàn)收表格，充分發(fā)揮施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員的作用，督促施工單位執(zhí)行好質(zhì)檢部門、隊(duì)、組“三檢”制度。監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工方案的實(shí)施情況、施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的執(zhí)行情況、了解檢查結(jié)果并予以審查，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查。

另外，在完成質(zhì)量監(jiān)督工作的同時(shí)，還應(yīng)該督促檢查安全生產(chǎn)工作，對(duì)爆破作業(yè)、高邊坡施工、電力和機(jī)械設(shè)備及防火災(zāi)等方面都要加強(qiáng)管理，要采取嚴(yán)格措施，避免安全事故的發(fā)生。

3結(jié)束語(yǔ)

第6篇：工程建設(shè)監(jiān)理的作用范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)監(jiān)理；工程質(zhì)量控制；重要；作用

前言

建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。

1 建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制的意義

建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制是建設(shè)工程順利竣工運(yùn)行的基礎(chǔ)，不但能確保工程質(zhì)量，還能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

2 建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

2.1 施工準(zhǔn)備階段

（1）對(duì)建設(shè)工程所需原材料及設(shè)備的監(jiān)理。在施工準(zhǔn)備階段對(duì)項(xiàng)目所需的原材料及設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查了解原材料的規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量和供應(yīng)能否滿足工程建設(shè)需要；調(diào)查了解設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、運(yùn)輸條件等能否滿足工程建設(shè)需要。

（2）參加圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底。在工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程設(shè)計(jì)文件，弄清設(shè)計(jì)意圖，并應(yīng)參加建設(shè)單位主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。會(huì)議紀(jì)要作為設(shè)計(jì)施工圖的補(bǔ)充和完善，是施工的重要依據(jù)。

（3）審查施工單位報(bào)送的質(zhì)量保證體系?？偙O(jiān)理工程師在工程開工前要對(duì)施工單位報(bào)送的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查人員資質(zhì)和人員到位情況。質(zhì)量保證體系落實(shí)了，工程質(zhì)量也就有了保障。

（4）參加第一次工地例會(huì)。工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。在會(huì)上要向施工單位交待清楚監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)，監(jiān)理工作依據(jù)， 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)，監(jiān)理工作制度，監(jiān)理的工作方法和重點(diǎn)等，使施工單位明白監(jiān)理的制度、內(nèi)容、程序、方法和措施，使雙方在工程開工前建立良好的溝通關(guān)系。

2.2施工階段

（1）積極落實(shí)全天候旁監(jiān)制度。監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)做到“五勤”。首先是眼勤，就是要多看施工圖，實(shí)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工情況進(jìn)行了解，了解與掌握是設(shè)計(jì)的重要構(gòu)件以及較難控制的工序。第二是手勤，在監(jiān)理工程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)要實(shí)時(shí)記錄，對(duì)于已處理問(wèn)題也進(jìn)行記錄。第三是腿勤，就是要定期去現(xiàn)場(chǎng)巡視，掌握施工的進(jìn)度，真正做到掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況。第四是口勤，對(duì)施工中對(duì)于常見質(zhì)量隱患要經(jīng)常向施工方進(jìn)行提醒，定期對(duì)施工方進(jìn)行交底，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。第五勤是：

（2）加強(qiáng)施工用材料、設(shè)備的監(jiān)理。制定現(xiàn)場(chǎng)施工用材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度，以保證計(jì)量設(shè)備、原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件等的產(chǎn)品質(zhì)量。所有原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等進(jìn)場(chǎng)必須先報(bào)驗(yàn)，檢查（檢測(cè)）驗(yàn)收合格后才能使用，檢查（檢測(cè)）不合格的，不得使用。

（3）加強(qiáng)重點(diǎn)與臨界項(xiàng)目的監(jiān)理。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)要求、規(guī)模以及工程特點(diǎn)，要從實(shí)際出發(fā)，確定監(jiān)理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)軸線、標(biāo)高、構(gòu)配件以及結(jié)構(gòu)尺寸方面的復(fù)核。除此以外，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綁扎梁筋、澆筑框架柱、砌筑以及粉刷墻體時(shí)，監(jiān)理人員都應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站檢查，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行管理。對(duì)于工程重點(diǎn)部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。對(duì)臨界項(xiàng)目，則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對(duì)工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將沒有解決上道工序遺留的問(wèn)題帶入下一道工序。

（4）加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)理。對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，對(duì)檢驗(yàn)批、對(duì)隱蔽工程、對(duì)分部、分項(xiàng)工程要采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方法進(jìn)行過(guò)程控制，要使施工質(zhì)量始終處于監(jiān)理的把控之下。

（5）加強(qiáng)內(nèi)業(yè)、檔案資料的控制。內(nèi)業(yè)、檔案資料是反映工程質(zhì)量的重要方面，現(xiàn)在的施工單位往往不重視內(nèi)業(yè)、檔案資料的過(guò)程收集、整理，大多采取后補(bǔ)的方式，故監(jiān)理在施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)、檔案資料的監(jiān)理，使內(nèi)業(yè)、檔案資料真實(shí)的反映工程實(shí)況。

2.3驗(yàn)收階段

（1）分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。施工單位在完成分部、分項(xiàng)工程后，應(yīng)先進(jìn)行自檢，確認(rèn)滿足要求后，再向監(jiān)理人員提交中間交工申請(qǐng)書，請(qǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行檢查與確認(rèn)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同文件的具體要求，結(jié)合施工圖紙的規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)完工的幾何尺寸、工程外觀以及質(zhì)量等方面進(jìn)行審核、驗(yàn)收，一旦確認(rèn)質(zhì)量滿足要求，則及時(shí)簽發(fā)中間交工證書通過(guò)驗(yàn)收。如果在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷，則要求施工方進(jìn)行整改、返工或修補(bǔ)，直至質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求后方可通過(guò)驗(yàn)收。對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程應(yīng)按照合同要求進(jìn)行中間驗(yàn)收，還應(yīng)結(jié)合工程性質(zhì)，根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300-2013，對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。

（2）組織整個(gè)工程項(xiàng)目、單位工程的竣工驗(yàn)收。監(jiān)理人員在組織竣工驗(yàn)收內(nèi)容主要審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需竣工圖、文件資料，按照?qǐng)?bào)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初步審查，會(huì)同政府質(zhì)量監(jiān)督部門及其他有關(guān)單位進(jìn)行單位或單項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定等。

3 加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量監(jiān)理工作的建議

3.1 完善監(jiān)理制度

完善監(jiān)理制度是建筑工程質(zhì)量監(jiān)理控制的前提條件。首先完善與健全相關(guān)的法律、法規(guī)，提高質(zhì)量監(jiān)督處罰的可操作性，監(jiān)理人員積極運(yùn)用高水平的檢測(cè)工具與檢測(cè)制度，確保質(zhì)量控制的權(quán)威性。除此以外監(jiān)理企業(yè)還要建立一套完善的質(zhì)量責(zé)任制度、會(huì)審制度、復(fù)核技術(shù)制度、施工過(guò)程控制制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度在內(nèi)的完整的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度，明確監(jiān)理責(zé)任、嚴(yán)格技術(shù)管理、加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程技術(shù)的控制，避免和杜絕因設(shè)計(jì)失誤，施工原材料、設(shè)備不合格，施工方法錯(cuò)誤等造成的質(zhì)量不合格。

3.2 建立科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系

在建筑工程施工過(guò)程中，建立科學(xué)完整的安全責(zé)任體系是保證施工質(zhì)量的前提，項(xiàng)目經(jīng)理在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，是第一安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，直接負(fù)責(zé)建筑工程的安全生產(chǎn)，因此制定以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系是有意義的，細(xì)化建筑項(xiàng)目各方的安全生產(chǎn)責(zé)任，項(xiàng)目部與各級(jí)技術(shù)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到人，除此以外構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度與安全生產(chǎn)責(zé)任考核制，監(jiān)理單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理人員就建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)情況進(jìn)行定期抽查與考核。

3.3 動(dòng)態(tài)監(jiān)理

在房屋工程施工階段，監(jiān)理人員一定要做好動(dòng)態(tài)監(jiān)理，保證每一道工藝流程都符合標(biāo)準(zhǔn)，目前房屋建筑的規(guī)模大，很多施工工序都要持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，因此監(jiān)理人員不能僅注重事后檢查，必須要將監(jiān)理工作貫穿于整個(gè)施工流程，實(shí)時(shí)把控施工質(zhì)量，并且一道工序完成之后，必須要嚴(yán)格驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之前堅(jiān)決不能開始下一道工序。

3.4 做好重點(diǎn)監(jiān)理

在全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)理的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員還要做好重點(diǎn)監(jiān)理，明確容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確定房屋結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵部位以及工藝比較復(fù)雜的環(huán)節(jié)，對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)理，此外監(jiān)理人員還要借鑒以往的工作經(jīng)驗(yàn)，參考其它房屋工程中暴露出的質(zhì)量問(wèn)題，杜絕類似的問(wèn)題發(fā)生。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理工作是較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，監(jiān)理人員一方面要樹立職業(yè)意識(shí)和敬業(yè)精神外，還要認(rèn)真總結(jié)在工程施工過(guò)程監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)與不足，探索更加科學(xué)有效的措施和方法，更加有效的推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，以確保建設(shè)工程的質(zhì)量。

第7篇：工程建設(shè)監(jiān)理的作用范文

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理;安全管理;風(fēng)險(xiǎn)分析;核心網(wǎng)工程;旁站監(jiān)理

一、前言

隨著信息時(shí)代的發(fā)展及移動(dòng)上網(wǎng)終端的普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為我們生活中不可或缺的一部分，而作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基礎(chǔ)的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商，為了更好的提供服務(wù)，滿足各類用戶的需求，也在對(duì)其網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè)及升級(jí)，作為其網(wǎng)絡(luò)控制層及交換層的核心網(wǎng)絡(luò)也首當(dāng)其沖，在大規(guī)?？焖俳ㄔO(shè)。

核心網(wǎng)作為整個(gè)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)的心臟，在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中起著至關(guān)重要的作用。在這種大規(guī)模快速建設(shè)的同時(shí)，也對(duì)我們的安全管理工作提出了更高的要求，為了確保核心網(wǎng)工程建設(shè)的安全零事故，本文針對(duì)核心網(wǎng)工程的建設(shè)特點(diǎn)，分析介紹了核心網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)提出了監(jiān)理旁站的工作方式及檢查措施，從而闡述了監(jiān)理在核心網(wǎng)工程建設(shè)中的安全管理作用。

二、核心網(wǎng)工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)源

風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常存在于人們習(xí)以為常的細(xì)節(jié)當(dāng)中，因此要從根本上抓安全，首先要識(shí)別安全隱患。根據(jù)以往核心網(wǎng)工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，核心網(wǎng)工程的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)源主要有以下幾方面：

1.設(shè)備加電環(huán)節(jié)：任何新增設(shè)備都要進(jìn)行上電，電源是設(shè)備正常開啟運(yùn)行的前提條件。但如果在設(shè)備加電前沒有按照要求做好各項(xiàng)檢查確認(rèn)，電源不僅會(huì)造成被加電設(shè)備損壞，甚至可能引起設(shè)備短路、火災(zāi)及人員傷亡事故。加電產(chǎn)生事故的很多原因是加電主操作人員未持證上崗、加電前未檢查工具性能、工具未做好絕緣措施、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域未做保護(hù)、加電前未進(jìn)行電壓測(cè)量及接線端子接反造成的。

2.設(shè)備擴(kuò)容、割接：擴(kuò)容割接階段是核心網(wǎng)工程安全事故發(fā)生的重災(zāi)區(qū)，事故發(fā)生后往往會(huì)造成網(wǎng)元出現(xiàn)大量告警，甚至影響用戶業(yè)務(wù)，造成客戶投訴。但是究其原因往往是準(zhǔn)備工作不充分造成的，如資料不準(zhǔn)確、未準(zhǔn)備備辦備件、方案不全面、方案未審核、割接前未進(jìn)行檢查確認(rèn)、割接所需資源未到位等;影響割接階段的另一個(gè)因素是割接人員的素質(zhì)，因割接人員業(yè)務(wù)不熟悉、責(zé)任心不強(qiáng)、不細(xì)心造成工程事故也比比皆是。

3.設(shè)備搬遷、退網(wǎng)：由于搬遷或者退網(wǎng)的設(shè)備建設(shè)年份往往比較久遠(yuǎn)，許多資料都不是很準(zhǔn)確，因此在設(shè)備搬遷、退網(wǎng)時(shí)由于誤拆除了現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備或者線纜，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

三、監(jiān)理人員對(duì)核心網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)操作的監(jiān)理方式及檢查流程

針對(duì)核心網(wǎng)工程各風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的每一步操作都是風(fēng)險(xiǎn)源的特點(diǎn)，核心網(wǎng)監(jiān)理應(yīng)該采用旁站的監(jiān)理工作方式，同時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格按照方案及監(jiān)理工作流程進(jìn)行檢查管理，從而預(yù)防安全事故的發(fā)生，做好安全管理。

圖1 設(shè)備加電審批表

各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的具體檢查方式如下：

1.設(shè)備加電

（1）設(shè)備加電前，組織設(shè)備廠家、施工單位根據(jù)《設(shè)備加電檢查記錄表》中的每一項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，設(shè)備機(jī)架、板件、線纜等的數(shù)量、規(guī)格、接線及安裝位置、走線路由等應(yīng)與符合設(shè)計(jì)要求，電源容量、熔絲及地阻應(yīng)滿足工程要求，電源、中繼電纜連接方式應(yīng)符合設(shè)計(jì)、設(shè)備廠家規(guī)范，設(shè)備相關(guān)電源開關(guān)應(yīng)置于OFF狀態(tài)，設(shè)備各種選擇開關(guān)應(yīng)置于初始位置，設(shè)備供電電源線、內(nèi)部電源線接線處必須牢固、正確，無(wú)短路現(xiàn)象;及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，以保證設(shè)備加電工作順利進(jìn)行;

（2）對(duì)設(shè)備進(jìn)行加電，督促相關(guān)單位按照交流屏-低阻屏-高阻柜-機(jī)架排-機(jī)架-機(jī)框-板件的順序逐級(jí)進(jìn)行加電、測(cè)量，其中給機(jī)架、機(jī)框及板件加電的時(shí)候應(yīng)按照廠家相關(guān)規(guī)范要求的順序進(jìn)行加電工作;應(yīng)仔細(xì)檢查操作區(qū)域是否存在安全隱患，并要求施工人員必須做好絕緣防護(hù)措施;加電過(guò)程中，應(yīng)逐級(jí)做好電壓、電流等的測(cè)量工作，并進(jìn)行記錄。并填寫《設(shè)備加電檢查記錄表》;

（3）設(shè)備加電后，旁站監(jiān)理軟件調(diào)測(cè)（廠家）人員對(duì)被加電設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行正常、穩(wěn)定后方可離場(chǎng)（如圖1、2所示）。

2.設(shè)備擴(kuò)容、割接

（1）設(shè)備擴(kuò)容割接前應(yīng)讓督促施工單位提交擴(kuò)容/割接方案，并組織相關(guān)單位召開擴(kuò)容/割接方案方案討論會(huì)，針對(duì)方案的內(nèi)容是否完善、操作步驟是否合理提出修改意見，做好記錄，并督促施工單位及時(shí)修改、定稿;

（2）設(shè)備擴(kuò)容割接前應(yīng)做好網(wǎng)元健康檢查，割接條件確認(rèn)。在各項(xiàng)條件具備，正式割接后，應(yīng)旁站監(jiān)督相關(guān)單位進(jìn)行網(wǎng)元擴(kuò)容割接，要求相關(guān)單位嚴(yán)格按照方案制定的操作步驟進(jìn)行，并記錄全過(guò)程。一般情況下，核心網(wǎng)網(wǎng)元的擴(kuò)容割接如果在凌晨5：00未成功且無(wú)法解決的話，需按照倒回方案啟動(dòng)倒回，以保證不影響白天的話務(wù)量。擴(kuò)容割接完成后，立即組織相關(guān)單位人員按照準(zhǔn)備好的測(cè)試表格進(jìn)行業(yè)務(wù)測(cè)試，測(cè)試正常后離場(chǎng)，并安排白天守局人員值守。

圖3 擴(kuò)容、割接旁站記錄

3.設(shè)備搬遷、退網(wǎng)

先與維護(hù)確認(rèn)已無(wú)業(yè)務(wù)，并已完成下電;所有的電線、電纜不準(zhǔn)剪斷，拆下來(lái)的線頭都要有標(biāo)號(hào)，對(duì)有些線頭沒有標(biāo)號(hào)的，要先補(bǔ)充后再拆下，線號(hào)不準(zhǔn)丟失，拆線前要進(jìn)行三對(duì)照（內(nèi)部線號(hào)、端子板號(hào)、外部線號(hào)）確認(rèn)無(wú)誤后，方可拆卸，否則要調(diào)整線號(hào)。

四、結(jié)論

采用監(jiān)理手段（旁站）確保核心網(wǎng)施工安全零事故。旁站監(jiān)理是通信工程安全控制中最經(jīng)濟(jì)、最可靠的手段。核心網(wǎng)監(jiān)理項(xiàng)目中，影響業(yè)務(wù)操作的，如設(shè)備加電、擴(kuò)容、割接、設(shè)備搬遷等，都應(yīng)安排監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。旁站監(jiān)理主要的職責(zé)如下：

1.旁站監(jiān)理人員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)首先檢查施工單位人員到位情況，如工程施工人員、技術(shù)人員、安全員及特殊作業(yè)人員，其中檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗。

2.根據(jù)各類監(jiān)理檢查表格檢查施工單位是否按要求進(jìn)行了操作。

3.旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)做好旁站記錄，并請(qǐng)施工單位人員現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

實(shí)施監(jiān)理的目的就是要加強(qiáng)管理，提高管理水平，作為受業(yè)主委托的對(duì)工程施工安全管理的監(jiān)理單位是工程建設(shè)的主要見證人，也是保證工程安全的主體之一。通過(guò)分析重要的風(fēng)險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的管理制度，最終通過(guò)實(shí)施旁站監(jiān)理落實(shí)到位，構(gòu)成了一個(gè)完整可操作的管理體系。即可以充分發(fā)揮監(jiān)理單位技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，還可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)旁站及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位的違規(guī)行為，糾正錯(cuò)誤，確保工程安全施工。但安全管理不僅僅是一個(gè)“意識(shí)管理”，需要落實(shí)在具體的人及操作方法。監(jiān)理人員只有保持高度的安全意識(shí)，才能從根本上有效的配合業(yè)主進(jìn)行安全管控，體現(xiàn)自身的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]信息產(chǎn)業(yè)部令第20號(hào)，電信建設(shè)管理辦法[S].

[2]建標(biāo)（2000）259號(hào)，中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文.

第8篇：工程建設(shè)監(jiān)理的作用范文

關(guān)鍵字：公路工程監(jiān)理 施工

公路工程監(jiān)理起源于國(guó)外，隨著我國(guó)公路工程不斷發(fā)展，為了滿足我國(guó)公路工程的快速發(fā)展，保證施工質(zhì)量能達(dá)到社會(huì)主義公路建設(shè)的要求，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，于上世紀(jì)八十年代引進(jìn)我國(guó)，得到了快速發(fā)展。雖然暫時(shí)不算完善，但進(jìn)過(guò)多年的探索的總結(jié)，已經(jīng)逐步在工作中摸索出一套符合我國(guó)國(guó)情又與國(guó)際慣例相接軌的工程監(jiān)理制度，目前已經(jīng)得到廣泛的推行。目前的管理工程監(jiān)理制度是以國(guó)際通用FIDIC土木工程合同為基礎(chǔ)，建立起建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位。三方相互制約的管理模式。

一、公路工程監(jiān)理在公路建設(shè)中的重要性

公路建設(shè)是一項(xiàng)巨大的工程，而施工又是建設(shè)中最復(fù)雜，艱巨的一環(huán)，要經(jīng)過(guò)周密的計(jì)劃，精密的計(jì)算其可行性和考慮到可能遇到的困難等等環(huán)節(jié)，還要在施工中對(duì)社會(huì)，地形，環(huán)境的影響不斷地修改方案方可實(shí)行。公路施工不但要受到資金的影響，由于其工程巨大，施工時(shí)間很長(zhǎng)，容易受到外部社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境的影響，綜合各項(xiàng)問(wèn)題使之相互平衡協(xié)調(diào)比較多。所以，公里施工不但時(shí)間長(zhǎng)，而且公路工程施工難度較大,同時(shí)施工也要消耗大量的人力物力,如若工期延誤不僅對(duì)參與工程各方帶來(lái)不利影響,而且也會(huì)嚴(yán)重影響到公路建設(shè)所帶來(lái)的的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工質(zhì)量是最重要的，但是施工過(guò)程出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題有的難以補(bǔ)救,有的甚至無(wú)法補(bǔ)救,給工程留下隱患，給社會(huì)也留下了各種隱患，造成了不良影響，既浪費(fèi)了物資又浪費(fèi)了人力。。實(shí)現(xiàn)公路工程監(jiān)理，有利于提高建設(shè)工程中投資決策的科學(xué)化水平，有利于規(guī)范工程建設(shè)中參建各方的各種建設(shè)行為，也有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化，在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，使投資額最小化，社會(huì)效益最大化。由此可見,施工監(jiān)理對(duì)公路工程建設(shè)的重要性是不言而喻的

二、公路工程監(jiān)理工作中對(duì)工程的控制作用

2.1工程質(zhì)量的控制作用

工程質(zhì)量的控制是依據(jù)合同條款，技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙來(lái)進(jìn)行的。而技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而合同條款是要求施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進(jìn)行施工。質(zhì)量控制的基本要求是對(duì)原材料的選擇進(jìn)場(chǎng)和施工過(guò)程的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)控制好。因此監(jiān)控人員要根據(jù)工程質(zhì)量控制所要求的技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理。嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格就要拒絕其進(jìn)場(chǎng)和使用，堅(jiān)決將影響質(zhì)量的因素扼殺在源頭上。在施工場(chǎng)地進(jìn)行施工全過(guò)程監(jiān)督是工程質(zhì)量控制的基本方法。全過(guò)程監(jiān)理是對(duì)某項(xiàng)工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對(duì)工程的準(zhǔn)備階段的的控制,如對(duì)測(cè)量結(jié)果的反復(fù)核對(duì)，對(duì)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，各項(xiàng)施工方案的可行性檢測(cè)等;事中控制是指對(duì)工程施工的過(guò)程的控制,因工程巨大，難免會(huì)遇到一些因自然因素、社會(huì)因素、人為因素所造成的緊急事故或難題，事中控制就是對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行控制并解決;事后控制是指對(duì)工程結(jié)束后質(zhì)量的控制工程結(jié)束后的各項(xiàng)收尾工作和材料的回收清理的控制?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控得以實(shí)施的重要措施,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督主要通過(guò)在工地巡視和旁站來(lái)完成。監(jiān)理工程師對(duì)工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查,對(duì)施工進(jìn)行全方位全天候多方面檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并提醒承包商采取有效的處理措施,使建筑質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi),以便充分保證工程施工質(zhì)量，而對(duì)于每一次巡視檢查的情況都要詳細(xì)記錄,以便以后查找有關(guān)工程資料,及時(shí)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量做出綜合評(píng)定。

2.2工程費(fèi)用的控制費(fèi)用

公路工程的施工耗資巨大，費(fèi)用的管理是與工程質(zhì)量和進(jìn)度相輔相成的,只有質(zhì)量合格的已完工程才能計(jì)量支付,因此工程質(zhì)量是費(fèi)用支付的基礎(chǔ),而進(jìn)度是計(jì)量支付的保障而質(zhì)量合格一方面受到材料標(biāo)準(zhǔn)的限制另一方面受到各種因素造成施工問(wèn)題的付費(fèi)限制。因而在進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的同時(shí)也要對(duì)費(fèi)用管理進(jìn)行有效的控制。費(fèi)用的控制主要是通過(guò)計(jì)量支付來(lái)實(shí)現(xiàn)的,合理的計(jì)量支付有助于工程的管理。另外,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行的優(yōu)化設(shè)計(jì),可以為業(yè)主節(jié)省費(fèi)用合理的變更設(shè)計(jì),可以使業(yè)主的有限資金得到更好的利用。進(jìn)行監(jiān)督可以保證造價(jià)結(jié)算的合法性、公平性和合理性，是工程質(zhì)量控制的重要手段。費(fèi)用管理應(yīng)堅(jiān)持在招標(biāo)前完善施工圖設(shè)計(jì)，在招標(biāo)文件中明確合同施工界限，明確設(shè)計(jì)變更原則、工程量計(jì)算準(zhǔn)則以及新增項(xiàng)目單價(jià)確定方法，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理劃分，對(duì)索賠原則進(jìn)行界定。同時(shí)在建設(shè)管理中嚴(yán)格按合同文件規(guī)定進(jìn)行管理，避免人為因素，真正做到客觀、準(zhǔn)確，從而有效地控制工程投資。

2.3工程進(jìn)度的控制作用

工程工期安排的合理性,應(yīng)符合合同要求。這就要求工程進(jìn)度要跟得上計(jì)劃或者超前完成。工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的,工程能否按照合同規(guī)定按時(shí)竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益,因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期，監(jiān)督并配合合理制定辦法。辦法是由施工單位編制的，按照計(jì)劃中可行的施工步驟和計(jì)劃來(lái)完成的,但是還會(huì)受一些外界不可抗拒的因素影響,這樣監(jiān)理在控制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)首先要考慮到影響施工單位的不利因素,把這些干擾因素排查,合理分析后制定相關(guān)解決辦法，指導(dǎo)施工單位技術(shù)人員解決不利因素，達(dá)到工程進(jìn)度的要求，按時(shí)完成任務(wù)。如若監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序、人員設(shè)備對(duì)工程有較大的影響時(shí),有必要建議業(yè)主要求施工單位做出計(jì)劃調(diào)整,以符合施工需要。

三．公路工程監(jiān)理工作的管理作用

3.1合同管理

施工監(jiān)理就是監(jiān)理單位依據(jù)合同在施工的各個(gè)階段

對(duì)工程所進(jìn)行的全面監(jiān)督和管理。 具體的合同管理是指監(jiān)理工程師依據(jù)合同所組織的各項(xiàng)管理工作。其中主要是處理工程變更、分包、延期、索賠等事宜。它是施工監(jiān)理的工作內(nèi)容之一。 由于施工監(jiān)理的依據(jù)是合同，處理各種問(wèn)題都應(yīng)按合同辦事，因此從廣義上講監(jiān)理工程師所進(jìn)行的監(jiān)理工作實(shí)際上就是合同管理工作。 監(jiān)理工程師在合同管理中，既能處理日常的合同事務(wù)，對(duì)承包合同雙方又能起到監(jiān)督和約束作用。就是施工監(jiān)理與合同管理的關(guān)系和作用。

3.2工程信息管理

每項(xiàng)工程的開始施工都要進(jìn)行個(gè)項(xiàng)信息的收集，而監(jiān)理控制的主要任務(wù)則是把計(jì)劃的執(zhí)行情況與計(jì)劃的目的進(jìn)行比較，找出差異及分析差異，以便采取有效措施去排除或預(yù)防差異的產(chǎn)生，使總體目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

為了能方便地進(jìn)行分析及采取措施去控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用目標(biāo)，監(jiān)理工程師首先應(yīng)掌握有關(guān)項(xiàng)目的三大目標(biāo)的計(jì)劃值，掌握承包商編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，還應(yīng)及時(shí)了解三大目標(biāo)的執(zhí)行情況。監(jiān)理工程師只有在充分掌握、分析處理上述兩方面信息的基礎(chǔ)上，方能實(shí)施最優(yōu)控制。

。

隨著農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目相繼開工，橫縣加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)施工及其監(jiān)理工作，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量同步推進(jìn)。2008年12月17日，縣政府吳春曉副縣長(zhǎng)召集縣指揮部相關(guān)人員和各項(xiàng)目監(jiān)理、施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等到橫縣交通局會(huì)議室召開橫縣農(nóng)村公路建設(shè)施工單位和監(jiān)理會(huì)議，強(qiáng)化施工質(zhì)量和監(jiān)理工作。

廣西農(nóng)村公路改造

結(jié)語(yǔ)：

第9篇：工程建設(shè)監(jiān)理的作用范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)督管理；建設(shè)工程；質(zhì)量保障

一、監(jiān)督在建設(shè)工程中的現(xiàn)狀

在我國(guó)，目前建設(shè)工程中的管理工作，主要按照國(guó)家的相關(guān)條例，對(duì)所有建設(shè)工程都進(jìn)行統(tǒng)一全面的監(jiān)督。

（一）當(dāng)前建設(shè)工程在監(jiān)督上的法律體系

目前我國(guó)交通運(yùn)輸、水利中的法律體系，按照國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分工，由縣級(jí)以上的有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督管理，實(shí)行多層次的管理模式。相關(guān)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，制定不同的管理模式。這種管理方式也造成行業(yè)混亂，不利于國(guó)家對(duì)建筑施工企業(yè)的統(tǒng)一管理，容易造成在建設(shè)工程監(jiān)督上無(wú)法全面掌控現(xiàn)象，阻礙了建設(shè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）建設(shè)工程在監(jiān)督上的質(zhì)量信息化管理

在信息化發(fā)展的時(shí)代，要想提高對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督工作，需要在建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督中運(yùn)用信息化的監(jiān)督管理，在建設(shè)工程工作中最大的問(wèn)題就是對(duì)質(zhì)量的把控，在建設(shè)工作中運(yùn)用信息化管理可以使管理的效果大幅提升，并且具有公平公正的監(jiān)管體系，能有效提高建設(shè)工程的質(zhì)量與效率。

（三）監(jiān)督把控不嚴(yán)格

在現(xiàn)在的建設(shè)工程中，許多企業(yè)為了加快建設(shè)的進(jìn)度而對(duì)監(jiān)督選擇逃避，在這些建設(shè)工程中部門由于對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)管不嚴(yán)，會(huì)給建設(shè)工程帶來(lái)安全、質(zhì)量上的問(wèn)題。

（四）在建設(shè)工程的監(jiān)督工作上還處于研究階段

由于現(xiàn)在的監(jiān)督法律體系還不是很健全，所以在監(jiān)督工作上還存在許多問(wèn)題，在工程質(zhì)量的監(jiān)管上還不完善，沒有具體的體系。在對(duì)市場(chǎng)的把控上還不足，沒有把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致在監(jiān)管上的方向不對(duì)，不能有預(yù)見性的導(dǎo)向。

二、監(jiān)督對(duì)建設(shè)工程帶來(lái)的作用

在每項(xiàng)工作中都少不了監(jiān)督帶來(lái)的作用，在建設(shè)工程中監(jiān)督能提高工程的質(zhì)量也同時(shí)保障了在施工時(shí)的安全。在監(jiān)督工作中要用科學(xué)合理的方式制定管理體系，符合監(jiān)督管理的法律、條例、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督建設(shè)工程也能相對(duì)提高工程的效率與效益。

（一）有利于增加建設(shè)工程中法律知識(shí)的提升

1、有利于增加法律知識(shí)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，建設(shè)工程的實(shí)施必須要加強(qiáng)人員的法律觀念和法制意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)法律知識(shí)的提升，不僅能提高工程的質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益，更有利于我國(guó)法治社會(huì)的建設(shè)。2、有利于加強(qiáng)管理體系要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督還需要有法律體系來(lái)約束，健全的法律體系能使在建設(shè)工程的監(jiān)督上有法律作為依據(jù)進(jìn)行管理，有規(guī)章制度可以遵循，這樣才能提升工程在建設(shè)中的質(zhì)量與效率。3、有利于加強(qiáng)法制管理要提高各個(gè)部門對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督需要強(qiáng)化法制管理體系，讓監(jiān)督問(wèn)題能有法律體系作為依據(jù)，不僅提高了監(jiān)督人員的法律意識(shí)也提高了監(jiān)督的執(zhí)行效率，保證工程建設(shè)能順利實(shí)施。4、有利于強(qiáng)化法律體系要對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督做到有效監(jiān)督就必須要有一套健全、科學(xué)、合理的法律體系，才能做到嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督工作，能有效降低犯罪活動(dòng)，同時(shí)，監(jiān)督工作的開展中，還要秉持公平、公正、公開的原則，全面管理工程的實(shí)施。

（二）有利于提高建設(shè)工程的質(zhì)量

法律體系不斷完善，監(jiān)督力度不斷加大，建設(shè)工程的質(zhì)量也會(huì)不斷攀升，將工程所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益不斷累積，還能使建設(shè)工程的工作不斷提升和改進(jìn)。

三、當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)督的改進(jìn)意見

對(duì)當(dāng)前建設(shè)工程的監(jiān)督工作加以改進(jìn)能使部門在執(zhí)行監(jiān)督工作時(shí)能有效、有質(zhì)量、順利的進(jìn)行，針對(duì)建設(shè)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題建立完善的解決體系，保證建設(shè)工作順利的進(jìn)行。

（一）加強(qiáng)建設(shè)工程中對(duì)質(zhì)量、安全的把控

在建設(shè)工程中最主要的是安全，同時(shí)又要保證質(zhì)量，在建設(shè)工程中提高安全意識(shí)，不僅是對(duì)施工人員的生命負(fù)責(zé)，同時(shí)也能加快工程的建設(shè)。

（二）實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制

要對(duì)工程建設(shè)中的工作做到規(guī)范，需要對(duì)每項(xiàng)工程的具體管理做詳細(xì)規(guī)劃，比如一個(gè)項(xiàng)目工程中有很多不同結(jié)構(gòu)這就需要在每個(gè)結(jié)構(gòu)中建立一個(gè)負(fù)責(zé)人，這樣在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才能找到負(fù)責(zé)人，讓責(zé)任有人承擔(dān)，在部門監(jiān)管時(shí)也能有系統(tǒng)的管理規(guī)章。

（三）健全對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督體系

在建設(shè)工程中，質(zhì)量是檢驗(yàn)工程的成敗之舉，對(duì)一個(gè)工程的質(zhì)量把控需要對(duì)部門的監(jiān)督體系加強(qiáng)，只有不斷的完善建設(shè)工程的監(jiān)督體系才能更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)管理的作用，只有對(duì)監(jiān)督體系的不斷完善才能將工程項(xiàng)目在安全、規(guī)范的前提下完成有質(zhì)量的建設(shè)。

（四）保證對(duì)建設(shè)工程的預(yù)估制度

在每項(xiàng)工程工作中都需要對(duì)工程的損失進(jìn)行預(yù)估和預(yù)防，在建設(shè)工程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估是項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，是能有效保障工程工作順利進(jìn)行并且有質(zhì)量的保險(xiǎn)措施。

（五）按照規(guī)章制度進(jìn)行建設(shè)

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”是形容在每項(xiàng)工作中都必須要有健全的系統(tǒng)和規(guī)章制度，有了約束力才能使每項(xiàng)工作都有規(guī)范、有系統(tǒng)的進(jìn)行，在建設(shè)工程工作中要建立一套科學(xué)合理的系統(tǒng)準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照制定規(guī)章制度進(jìn)行工程建設(shè)，不僅能有效提高工作的效率還保證了工程的質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程行業(yè)本身就具有特殊性，在監(jiān)督上的研究還有很多不足，還需要從實(shí)際的建設(shè)工程中去探究，并加以改進(jìn)。在不斷發(fā)展中，建設(shè)行業(yè)一定會(huì)更加規(guī)范化和專業(yè)化。加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督，不僅保障了行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也加快了我國(guó)法治社會(huì)建設(shè)的步伐。

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