獎懲制度的重要性精選(九篇)

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第1篇：獎懲制度的重要性范文

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部審計 博弈 獎懲制度

2003年中國內(nèi)部審計協(xié)會的《內(nèi)部審計準則》將內(nèi)部審計定義為，“在組織內(nèi)部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現(xiàn)”。由此可見，內(nèi)部審計的職能是否得到發(fā)揮，將會影響到組織目標的實現(xiàn)；而企業(yè)的環(huán)境又決定著內(nèi)審機構(gòu)與管理層的行為選擇，從而影響內(nèi)審機構(gòu)職能的發(fā)揮。本文通過對比三種博弈模型下的均衡變化，揭示環(huán)境變化影響均衡結(jié)果的變化，顯示了內(nèi)部審計獨立性與完善獎懲制度的重要性。

一、基于內(nèi)部審計獨立性受制約監(jiān)督博弈分析

在現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)審人員由企業(yè)管理部門所聘用，他們的工資福利及人事關(guān)系均由企業(yè)管理部門所決定，他們的工作職責(zé)、工作范圍也只能限于管理部門的意見，與外部審計人員相比，其獨立性不可避免地要受到限制。尤其在某些決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)兩權(quán)合一的企業(yè)，內(nèi)審機構(gòu)受到管理層的控制，內(nèi)部審計獨立性受到制約，審計的職能受到削弱。

（一）博弈假設(shè)

假設(shè)：（1）參與人集合：假設(shè)該博弈中只有兩個參與人，即內(nèi)審機構(gòu)與管理層。（2）策略空間：內(nèi)審機構(gòu)的策略空間為監(jiān)督和不監(jiān)督，管理層則為違規(guī)和不違規(guī)。（3）參與人對其對手的特征、策略空間及支付函數(shù)有準確的知識。（4）只要內(nèi)審機構(gòu)監(jiān)督，管理層違規(guī)就會被發(fā)現(xiàn)。（5）內(nèi)審機構(gòu)的支付：內(nèi)審獨立性受制約意味著內(nèi)審機構(gòu)監(jiān)督權(quán)力受到限制，管理層可以對內(nèi)審機構(gòu)施加壓力以影響其發(fā)表意見，若內(nèi)審機構(gòu)執(zhí)行監(jiān)督并揭發(fā)管理層的違規(guī)行為，可能會遭到管理層報復(fù)。因此，內(nèi)審機構(gòu)監(jiān)督且管理層違規(guī)的支付為-a-c，其中-a為內(nèi)審機構(gòu)揭發(fā)管理層的違法行為遭受報復(fù)的損失；-c為監(jiān)督的檢查成本，即檢查所耗費的時間、精力與實物等。內(nèi)審機構(gòu)監(jiān)督而管理層不違規(guī)的支付為-c。內(nèi)審機構(gòu)不監(jiān)督的支付為0。（6）管理層的支付：管理層違規(guī)并遭受處罰的支付為r-f1，其中r為管理層違規(guī)所獲得的收益；f1為遭受的處罰。在一般情況下，由董事會決定對管理層的處罰，f1>r。但是在決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)兩權(quán)合一的情況下，管理層受到的處罰力度不足，f1可能很小。管理層違規(guī)但內(nèi)審機構(gòu)不監(jiān)督時管理層的支付為r。管理層不違規(guī)時支付為0。根據(jù)以上假設(shè)條件，內(nèi)審機構(gòu)與管理層的完全信息靜態(tài)博弈模型（模型I）可以以矩陣表表示（表式略，編者注）。

（二）博弈分析

顯然，在這個博弈中無論管理層選擇什么策略，內(nèi)審機構(gòu)的最優(yōu)策略都是不予監(jiān)督。同時，由于管理層能夠預(yù)見內(nèi)審機構(gòu)的策略選擇，所以管理層的最優(yōu)策略是違規(guī)。因此，（不監(jiān)督，違規(guī)）是這個博弈中的唯一均衡，這也證明了缺乏獨立性將限制內(nèi)審機構(gòu)的職能發(fā)揮。然而在我國部分企業(yè)中，內(nèi)審機構(gòu)未受到重視，其獨立性未得到強化，從而無法發(fā)揮其作用，所以內(nèi)審機構(gòu)形同虛設(shè)。

二、基于保證內(nèi)部審計獨立性的監(jiān)督博弈分析

內(nèi)審機構(gòu)的權(quán)威性主要體現(xiàn)在內(nèi)審機構(gòu)所獲得的授權(quán)及審計結(jié)果的效力。內(nèi)審機構(gòu)必須是一個獨立的、直接隸屬于企業(yè)高層的監(jiān)督機構(gòu)。實踐表明，內(nèi)審機構(gòu)只有隸屬于最高領(lǐng)導(dǎo)，才能較好地發(fā)揮職能作用，權(quán)威性才能得以體現(xiàn)。此外，內(nèi)審機構(gòu)負責(zé)人的任免也應(yīng)由董事會決定。因此，內(nèi)審機構(gòu)獨立性獲得保證的前提之一是董事會賦予其權(quán)力，并由董事會評價其績效。內(nèi)審機構(gòu)的獨立性獲得保證，意味著內(nèi)審機構(gòu)不再受到管理層的牽制，其監(jiān)督權(quán)力得到保障，監(jiān)督行為獲得支持。

（一）博弈假設(shè)

假設(shè)：（1）參與人集合：假設(shè)該博弈中只有兩個參與人，即內(nèi)審機構(gòu)與管理層。（2）策略空間：同上。（3）參與人對其對手的特征、策略空間及支付函數(shù)有準確的認知。（4）只要內(nèi)審機構(gòu)監(jiān)督，管理層違規(guī)就會被發(fā)現(xiàn)。（5）內(nèi)審機構(gòu)的支付：雖然內(nèi)審機構(gòu)的監(jiān)督行為獲得支持，但是內(nèi)審機構(gòu)只有發(fā)現(xiàn)了管理層的違規(guī)行為才能獲得補助或獎勵。相反，若內(nèi)審機構(gòu)執(zhí)行監(jiān)督但管理層未違規(guī)，內(nèi)審機構(gòu)不能獲得補助或獎勵。因此，內(nèi)審機構(gòu)監(jiān)督且發(fā)現(xiàn)管理層違規(guī)行為時的支付是W1-c，且W1>c。其中，W1是內(nèi)審機構(gòu)獲得的補助或獎勵，-c為檢查成本。內(nèi)審機構(gòu)監(jiān)督但管理層不違規(guī)時，內(nèi)審機構(gòu)的支付為-c。內(nèi)審機構(gòu)不監(jiān)督時的支付為0。（6）管理層的支付：內(nèi)審機構(gòu)的監(jiān)督行為獲得支持，董事會對管理層進行嚴厲處罰，以起到威懾作用。管理層違規(guī)并遭受處罰的支付為r-f2，且f2>r。其中r為管理層違規(guī)所獲得的收益；f2為遭受的處罰。管理層違規(guī)但內(nèi)審機構(gòu)不監(jiān)督時管理層的支付為r。管理層不違規(guī)時支付為0。（7）以上假設(shè)下不存在純策略納什均衡，但存在混合策略納什均衡。假設(shè)內(nèi)審機構(gòu)監(jiān)督的概率為θ，不監(jiān)督的概率為1-θ。管理層違規(guī)的概率為γ，不違規(guī)的概率為1-γ。

（二）模型建立

根據(jù)以上假設(shè)條件，內(nèi)審機構(gòu)與管理層的完全信息靜態(tài)博弈模型（模型Ⅱ）可表示如下：

（三）博弈分析

給定管理層違規(guī)的概率γ，內(nèi)審機構(gòu)選擇監(jiān)督（θ=1）和不監(jiān)督（θ=0）的期望收益分別為：π1（1，γ）=（ W1-c）γ-c（1-γ）；π1（0，γ）=0。

令π1（1，γ）=π1（0，γ），解得γ*=c/W1。即：如果管理層違規(guī)的概率小于c/W1，內(nèi)審機構(gòu)的最優(yōu)策略是不監(jiān)督；如果管理層違規(guī)的概率大于c/W1，內(nèi)審機構(gòu)的最優(yōu)策略是監(jiān)督；如果管理層違規(guī)的概率等于c/W1，內(nèi)審機構(gòu)隨機地選擇監(jiān)督或不監(jiān)督。

給定內(nèi)審機構(gòu)監(jiān)督的概率為θ，管理層選擇違規(guī)（γ=1）和不違規(guī)（γ=0）的期望收益分別為：π2（θ，1）=θ（r-f2）+（1-θ）r；π2（θ，0）=0。

令π2（θ，1）= π2（θ，0），解得θ*=r/ f2。即：如果內(nèi)審機構(gòu)監(jiān)督的概率小于r/f2，管理層的最優(yōu)策略是違規(guī)；如果內(nèi)審機構(gòu)監(jiān)督的概率大于r/f2，管理層的最優(yōu)策略是不違規(guī)；如果內(nèi)審機構(gòu)監(jiān)督的概率等于r/f2，管理層隨機地選擇違規(guī)或不違規(guī)。

因此，混合策略納什均衡是：θ*=r/f2，r*=c/W1，即內(nèi)審機構(gòu)以r/f2的概率監(jiān)督，管理層以c/W1的概率選擇違規(guī)。

（四）比較模型I與模型II

強化內(nèi)審機構(gòu)的獨立性，將使內(nèi)審機構(gòu)與管理層的博弈模型由模型I變?yōu)槟Ｐ虸I，即在管理層違規(guī)且內(nèi)審機構(gòu)監(jiān)督時，雙方的支付發(fā)生了改變，其他情況下雙方支付均未發(fā)生變化。均衡也發(fā)生了改變，由均衡（不監(jiān)督，違規(guī)）轉(zhuǎn)為混合策略納什均衡（θ*=r/f2，r* =c/W1）。這表明，由于內(nèi)審機構(gòu)的獨立性得到了強化，使得內(nèi)審機構(gòu)與管理層的策略選擇自動向人們所期待的方向發(fā)生了改變。由此可見，強化內(nèi)審機構(gòu)的獨立性勢在必行。

（五）政策建議

1.轉(zhuǎn)變機構(gòu)設(shè)置，強化內(nèi)審機構(gòu)獨立性。我國《內(nèi)控規(guī)范》第十三條要求企業(yè)應(yīng)當在董事會下設(shè)審計委員會，審計委員會負責(zé)監(jiān)督內(nèi)審機構(gòu)的工作。但是，截至2012年6月27日，A股約有2 422家公司，其中董事長兼總經(jīng)理有557家，占比23%。這種兩權(quán)合一的現(xiàn)狀意味著內(nèi)審機構(gòu)的獨立性受到限制。因此，應(yīng)在監(jiān)事會下設(shè)審計委員會，進而監(jiān)督內(nèi)部審計工作。胡繼榮（2009）也表達了相同的觀點：內(nèi)部審計應(yīng)通過評價企業(yè)的經(jīng)營運作過程，改進企業(yè)的管理，優(yōu)化企業(yè)的目標，成為風(fēng)險管理的能手和審計委員會的延伸。

2.改進內(nèi)審人員的知識結(jié)構(gòu)，降低監(jiān)督成本。管理層以c/W1的概率選擇違規(guī)，在W1一定的情況下，改進內(nèi)審人員的知識結(jié)構(gòu)，降低監(jiān)督成本，可以降低管理層的違規(guī)概率。簡言之，若內(nèi)審人員具有較高的監(jiān)督效率，管理層的違規(guī)概率將會降低。

3.提高對內(nèi)審人員的獎勵。在監(jiān)督成本一定的情況下，提高對內(nèi)審人員的獎勵W1，可以降低管理層的違規(guī)概率。當然，提高對內(nèi)審人員的獎勵應(yīng)遵循成本效益原則。

4.加強對違規(guī)行為的打擊力度。內(nèi)審機構(gòu)以r/f2的概率監(jiān)督，由于管理層的違規(guī)收益難以控制，只有提高f2，即嚴懲管理層的違法違規(guī)行為，才能提高內(nèi)審機構(gòu)的監(jiān)督概率。

三、基于完善獎懲制度的內(nèi)部審計監(jiān)督博弈分析

如何提高內(nèi)部審計的獨立性一直是學(xué)術(shù)研究的熱點，而完善內(nèi)審機構(gòu)的獎懲制度研究一直未得到重視。并且，在許多內(nèi)部控制的研究中，關(guān)于管理層違規(guī)問題，多數(shù)學(xué)者都提出應(yīng)激勵內(nèi)審人員與嚴懲違規(guī)的管理層人員，但獎勵只給予那些查出管理層違規(guī)行為的內(nèi)部審計人員。本文認為，應(yīng)在保證內(nèi)部審計獨立性的條件下建立完善的獎懲制度。對于內(nèi)審機構(gòu)的監(jiān)督行為，尤其是管理層不存在違規(guī)但內(nèi)審機構(gòu)實施監(jiān)督的行為也應(yīng)給予一定的獎勵，以彌補其成本。這種獎勵可以以各種形式體現(xiàn)，但是不可忽略。

獎懲制度的建立與執(zhí)行應(yīng)由董事會或監(jiān)事會執(zhí)行。對內(nèi)審機構(gòu)的獎懲，不論管理層是否存在違規(guī)（假設(shè)管理層違規(guī)均能被內(nèi)審機構(gòu)查出），都應(yīng)對其監(jiān)督行為給予補助或獎勵，以彌補其檢查成本；但是，對于管理層存在違規(guī)，內(nèi)審機構(gòu)卻不檢查的行為應(yīng)給予處罰。這可以根據(jù)外部審計的結(jié)果來判斷內(nèi)審機構(gòu)是否失職。

（一）博弈假設(shè)

假設(shè)：參與人集合、策略空間、參與人的知識、內(nèi)審機構(gòu)監(jiān)督與管理層違規(guī)，這4條均同上。然后再增加下面2條：（1）內(nèi)審機構(gòu)的支付：完善獎懲制度的前提是內(nèi)部審計獨立性得到保證。因此，當管理層違規(guī)時，內(nèi)審機構(gòu)監(jiān)督的支付為W1-c，與模型II相同；但內(nèi)審機構(gòu)不監(jiān)督將受到處罰，其支付為-b。當管理不違規(guī)時，內(nèi)審機構(gòu)監(jiān)督也獲得補助W2，且W2>c，W1> W2，此時其支付為W2-c。內(nèi)審機構(gòu)不監(jiān)督且管理層不違規(guī)時支付為0。（2）管理層的支付：因為獎懲制度是針對內(nèi)審機構(gòu)建立的，因此不會改變管理層的支付，管理層支付f與模型II相同。即當內(nèi)審機構(gòu)監(jiān)督時，其違規(guī)的支付為r-f2；當內(nèi)審機構(gòu)不監(jiān)督時，管理層違規(guī)的支付為r。無論內(nèi)審機構(gòu)監(jiān)督與否，管理層不違規(guī)的支付為0。

（二）模型建立

根據(jù)以上假設(shè)條件，內(nèi)審機構(gòu)與管理層的完全信息靜態(tài)博弈模型（模型III，其矩陣略）。

（三）博弈分析

在這個博弈模型中，內(nèi)審機構(gòu)的嚴格劣策略是不監(jiān)督。因此內(nèi)審機構(gòu)會理性地選擇監(jiān)督。由于管理層能預(yù)測到內(nèi)審機構(gòu)的策略，因此管理層會選擇不違規(guī)。于是，這個博弈的唯一均衡是（監(jiān)督，不違規(guī)）。這時，內(nèi)審機構(gòu)的作用才能得到充分發(fā)揮。因此，完善獎懲制度是具有重大意義的。

（四）比較模型II與模型III

在保證內(nèi)審機構(gòu)獨立性的基礎(chǔ)上完善獎懲制度，將使內(nèi)審機構(gòu)與管理層的博弈模型由模型II變?yōu)槟Ｐ虸II。管理層的支付均未發(fā)生變化，而內(nèi)審機構(gòu)的支付在以下兩種情況下發(fā)生了改變：內(nèi)審機構(gòu)監(jiān)督但管理層未違規(guī)時，內(nèi)審機構(gòu)獲得補助W2；管理層違規(guī)但內(nèi)審機構(gòu)不監(jiān)督時，內(nèi)審機構(gòu)遭受處罰b。因此，博弈的結(jié)果發(fā)生了改變。在模型II中，內(nèi)審機構(gòu)以r/f2的概率監(jiān)督，管理層以c/W1的概率選擇違規(guī)。而在模型III中，監(jiān)督與不違規(guī)分別是內(nèi)審機構(gòu)與管理層的唯一理性選擇。這意味著內(nèi)審機構(gòu)的監(jiān)督職能得到了充分有效的發(fā)揮。因此，完善對內(nèi)審機構(gòu)的獎懲制度是具有實踐意義的。

（五）完善獎懲制度

完善獎懲制度的關(guān)鍵在于判斷標準的確立，即如何判斷該“獎”或該“罰”。本文認為可以借助外部審計的審計結(jié)果作為重要的判斷標準。即：對于內(nèi)審機構(gòu)執(zhí)行監(jiān)督的部分，其審計結(jié)果若與外部審計結(jié)果一致，則可作為獲得獎勵的重要依據(jù)。若不一致，如管理層存在違規(guī)但內(nèi)審機構(gòu)進行監(jiān)督卻沒有揭發(fā)，則不能獲得獎勵。相反，應(yīng)依照內(nèi)審機構(gòu)沒有監(jiān)督這一行為進行處罰。否則將引發(fā)內(nèi)審機構(gòu)與管理層串通的風(fēng)險。另外，內(nèi)審機構(gòu)是否執(zhí)行監(jiān)督，可以以其工作底稿的記錄作為判斷依據(jù)。若使獎懲制度從理論變?yōu)閷嵺`，要將內(nèi)審機構(gòu)的全部審計工作劃分為若干個部分，將獎懲制度的評判對象予以具體化。評判的對象不是內(nèi)審機構(gòu)的整體審計工作，而是具體的審計項目。這樣不僅可以提高內(nèi)審機構(gòu)的工作質(zhì)量，還可以引導(dǎo)內(nèi)審機構(gòu)將審計資源分配到更加重要或風(fēng)險更高的項目。

四、啟示

內(nèi)審機構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)自我約束的重要部門，但是其獨立性弱于外部審計機構(gòu)，影響其作用充分發(fā)揮。本文通過比較模型I與模型II認為，提高內(nèi)審機構(gòu)的獨立性是必要的。通過比較模型II與模型III可知，針對內(nèi)審機構(gòu)建立完善的獎懲制度將使內(nèi)審機構(gòu)的監(jiān)督職能得到進一步的發(fā)揮。因此，不僅應(yīng)提高內(nèi)審機構(gòu)的獨立性，也應(yīng)重視內(nèi)部審計獎懲制度的建立與完善。

參考文獻

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第2篇：獎懲制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：油田 采油廠 成本管理 現(xiàn)狀 對策

油田采油廠的成本管理關(guān)系到采油廠和油田的經(jīng)濟效益的提高，同時降低石油的開采成本也是油田不斷努力和發(fā)展的目標，隨著世界經(jīng)濟體制的不斷深化和我國加入世貿(mào)組織后，我國油田要受到國際石油企業(yè)的競爭和影響。給我國油田企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展帶來了嚴峻的考驗，因此應(yīng)當充分考慮現(xiàn)階段的形勢，分析現(xiàn)階段采油廠成本管理出現(xiàn)的問題，借鑒成功的經(jīng)驗，采用先進的管理手段，不斷的降低采油廠的成本，提高油田的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

一、采油廠成本管理的現(xiàn)狀

首先采油廠成本管理觀念跟不上，不能與時俱進，還停留在傳統(tǒng)粗放式的管理模式中。許多采油廠重視石油產(chǎn)量的多少和完成指標的情況，而對采油廠成本控制和管理不重視。采油廠的成本預(yù)算不嚴格、不科學(xué)、不合理。采油廠各部門之間沒有一個統(tǒng)一的成本管理概念，認為成本管理只是財務(wù)部門的工作，成本管理的觀念淡薄。其次采油廠的指標大多數(shù)是按照年度任務(wù)來分配的，指標太籠統(tǒng)，不能夠有效的控制采油廠的生產(chǎn)成本。采油廠的年度目標一般都是總體上的年度目標，其他的指標也比較簡單，采油廠的詳細的預(yù)算則有采油廠自己制定，因此容易出現(xiàn)預(yù)算不合理，成本支出混亂的現(xiàn)象。而且采油廠之間各部門缺乏溝通，采油廠的財務(wù)部門只關(guān)注項目的成本預(yù)算，而沒有結(jié)合到項目的實際情況。而采油廠的技術(shù)部門則從油氣生產(chǎn)的質(zhì)量和安全等因素考慮，關(guān)于油氣生產(chǎn)成本問題關(guān)注就更少了，采油廠的成本管理涉及到采油廠的各項工作，不是某一個部門就能夠做好的。各部門之間成本管理意識淡薄，在成本管理方面，缺少溝通缺乏團隊協(xié)作的意識。第三采油廠項目成本管理的責(zé)任和獎懲制度不明確。一個完善的企業(yè)的管理制度首先要具備完善的責(zé)任和獎懲制度，采油廠的成本管理更是如此。采油廠的成本管理涉及到采油廠的各個部門，各部門之間的責(zé)任就要明確，不能一概而論，成本管理的責(zé)任要具體到部門和個人。采油廠成本管理的獎懲制度不完善，繼續(xù)延續(xù)過去“吃大鍋飯”的管理方法，成本管理做的好壞，得到的待遇是一樣的，嚴重的影響了員工參與到成本管理的積極性，成本管理很難得到切實的施行。第四現(xiàn)階段成本管理的方法不全面合理，沒有認識到成本預(yù)算的重要性。一個科學(xué)合理的成本預(yù)算可以有效的控制采油廠的施工成本，而且能夠保證油氣生產(chǎn)成本能夠在控制的范圍內(nèi)，防止油氣生產(chǎn)中成本無法控制的問題。第五采油廠的成本管理方法落后，企業(yè)的成本管理不能夠只注重一個方面，有些采油廠的領(lǐng)導(dǎo)喜歡通過各種“關(guān)系”來節(jié)約企業(yè)的某一個部門的成本，而對采油廠真正的需求卻不太重視。采油廠成本管理形式簡單，缺乏科學(xué)的管理方法，沒有充分發(fā)揮計算機和成本管理軟件的作用和重要性。

二、加強采油廠成本管理對策研究

首先要嚴格采油廠的成本預(yù)算制度，油氣生產(chǎn)涉及到的資金、材料和人員多，作業(yè)費、維修費、電費和運輸費都較大，如果不能做好油氣生產(chǎn)的成本預(yù)算，極易造成采油廠成本支出不能得到有效控制。采油廠油氣生產(chǎn)的預(yù)算應(yīng)該詳細分析油氣生產(chǎn)的每一個過程，并且結(jié)合技術(shù)和生產(chǎn)等部門，制定出油氣生產(chǎn)的科學(xué)合理的預(yù)算，預(yù)算編制完畢后，在油氣生產(chǎn)的過程中要嚴格的按照預(yù)算來執(zhí)行，預(yù)算修改時要仔細的審核，逐層的審批，這樣才能真正的控制油氣生產(chǎn)的成本在一個合理的范圍內(nèi)。其次要各部門要樹立成本管理的意識，加強采油廠各部門之間的溝通和協(xié)作。隨著市場競爭的不斷的加劇，企業(yè)要想在激烈的競爭中要自己的一席之地，提高采油廠的競爭力，做好采油廠的成本管理就是最有效的措施之一，采油廠的每一個部門和員工都應(yīng)該樹立成本管理的意識，充分意識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的意義，以大局為重，以自己的切實行動來做好采油廠的成本管理，為采油廠降低成本提高效益。采油廠各部門之間要積極的投入到成本管理工作中，定期的開展企業(yè)成本監(jiān)督控制協(xié)調(diào)會議，各部門主要負責(zé)人都要參加，各部門對于采油廠成本的支出，都可以根據(jù)自己部門實際提出意見。第三要完善采油廠成本管理的責(zé)任和獎懲制度，采油廠的成本管理涉及到各個部門，根據(jù)各部門的工作和任務(wù)，分配采油廠成本管理的責(zé)任，責(zé)任要明確到部門和個人，考核指標要明確，不能模棱兩可。在成本管理責(zé)任考核完畢后，為了提高員工的積極性，應(yīng)當完善采油廠成本管理的獎懲制度，對于完成成本管理好的部門和個人，給予一定的獎勵。對于不能完成任務(wù)的部門和個人，要仔細的查明原因，確實有責(zé)任的要給予一定的處罰。這樣才能夠提高采油廠全體員工參與到采油廠成本管理中的積極性。第四采油廠要加大油氣生產(chǎn)過程中成本的檢查和事后的審核工作，保證油氣生產(chǎn)的成本管理的決策能夠真正的應(yīng)用到具體的實踐中，對于出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，要據(jù)實匯報，并找出原因，保證以后不會再出現(xiàn)類似的問題。

三、結(jié)束語

采油廠的成本管理關(guān)系直接關(guān)系到油田的經(jīng)濟效益的提高和油田的穩(wěn)定發(fā)展，加強采油廠成本管理，可以有效的控制采油廠的成本支出，最大限度的降低油田的成本，為油田節(jié)省出更多的資金。因此開展采油廠成本管理的研究具有重要的意義，文章結(jié)合采油廠成本管理的基本理論，分析了現(xiàn)階段采油廠成本管理的現(xiàn)狀，并且提出了加強采油廠的成本管理的對策，通過研究提高了采油廠成本管理的水平，降低了生產(chǎn)成本，促進了油田經(jīng)濟效益的提升。

參考文獻：

第3篇：獎懲制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村小學(xué);管理效率;管理辦法;有效途徑

學(xué)生是學(xué)校最主要的構(gòu)成部分，農(nóng)村小學(xué)管理的核心內(nèi)容就是對學(xué)生的管理。要提高農(nóng)村小學(xué)的管理效率，促進農(nóng)村小學(xué)健康發(fā)展，不能單一地從學(xué)校入手，應(yīng)該結(jié)合學(xué)校、學(xué)生、家長、社會等多方面的力量，全面提高農(nóng)村小學(xué)管理效率。

一、重視師資力量建設(shè)

一個學(xué)校的師資力量是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵，然而農(nóng)村小學(xué)師資力量相對較弱的問題，很大程度上制約了學(xué)校的發(fā)展。由于教師資源短缺，部分農(nóng)村小學(xué)一個老師要同時教授不同的課程，教師沒有足夠的精力同時提高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生管理水平。所以要提高農(nóng)村小學(xué)管理效率，就要不斷地加強師資力量建設(shè)。

教師是人類靈魂的工程師，教師的行為對學(xué)生的發(fā)展有很重要的影響，所以學(xué)校要重視師德師風(fēng)的建設(shè)。作為教師，應(yīng)該以身作則，在教育學(xué)生的同時發(fā)揮教師的榜樣作用。學(xué)校在提高管理效率的同時，要注重教師隊伍建設(shè)，規(guī)范教師行為，從而推進學(xué)校的管理工作。

二、教師應(yīng)加強與家長交流

要提高農(nóng)村小學(xué)管理效率，不能只是單一地從學(xué)校入手。教師應(yīng)該與家庭聯(lián)合起來，加強與學(xué)生家長溝通。通過與學(xué)生家長之間的交流，不僅可以了解學(xué)生的狀況，更可以聽取家長對學(xué)校管理的建議，從而根據(jù)家長的建議，對學(xué)校需要改進的方面進行總結(jié)，結(jié)合學(xué)校的實際情況，加強學(xué)校的管理工作，提高農(nóng)村小學(xué)管理效率。

所以，學(xué)校可以通過建立長期的家校溝通制度的方式，加強教師與家長之間的溝通。學(xué)?？梢远ㄆ诮M織開展家長會，家長會不僅可以使家長詳細了解學(xué)生情況，還可以使家長了解學(xué)校的管理制度，以便輔助學(xué)校開展管理工作。尤其是農(nóng)村小學(xué)會存在一部分留守兒童，對于留守兒童的管理，教師更應(yīng)該多與家長溝通，以便引導(dǎo)學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生正確的人生態(tài)度。教師和家長是對學(xué)生影響最大的兩個因素，家長和教師的有機結(jié)合，可以使學(xué)生管理工作更容易開展，進而提高農(nóng)村小學(xué)的管理效率。

三、建立學(xué)生自主管理制度

要創(chuàng)造良好的校園環(huán)境，不僅要依靠學(xué)校和老師的管理，更要讓學(xué)生參與進來。培養(yǎng)學(xué)生的主人翁意識，讓學(xué)生明確自身對學(xué)校管理的重要性。通過教師的積極引導(dǎo)，使學(xué)生在學(xué)校管理中發(fā)揮更加重要的作用。學(xué)校可以充分利用學(xué)校的文化墻，將文化墻按不同板塊分配給不同年級的學(xué)生。讓學(xué)生根據(jù)自己的年級特點，設(shè)計自己喜歡的校園標語。這些學(xué)生自己設(shè)計的標語，可以對學(xué)生起到有效約束作用，規(guī)范學(xué)生的行為，進而提高學(xué)校的管理效率。

教師在進行學(xué)校管理工作時，要充分發(fā)揮學(xué)生的主導(dǎo)作用。建立學(xué)生自主管理制度，教師應(yīng)該注重學(xué)生干部的培養(yǎng)，培養(yǎng)一支執(zhí)行力較強的學(xué)生干部隊伍。學(xué)生干部是教師和學(xué)生之間的橋梁，不僅可以幫助教師開展管理工作，還可以輔助教師開展管理工作，從而推進學(xué)校管理工作的順利開展。

四、健全學(xué)校管理制度

目前，大多數(shù)農(nóng)村學(xué)校存在著管理制度不完善的問題。學(xué)校的管理制度，是規(guī)范學(xué)校師生的重要參考，也是學(xué)校問題的解決辦法。所以，要提高農(nóng)村小學(xué)管理效率，就要不斷完善學(xué)校的管理制度。并且，學(xué)校的管理制度不能是一成不變的，應(yīng)該根據(jù)不同時期學(xué)生的特點，豐富制度，避免管理制度單一的問題，使學(xué)校的管理制度更符合學(xué)校的發(fā)展，真正發(fā)揮制度本身的作用。

獎懲制度是學(xué)校管理制度中非常重要的一項內(nèi)容，也是與學(xué)生關(guān)系較為密切的一項制度。學(xué)校應(yīng)該充分發(fā)揮獎懲制度的管理作用，對于表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生要給予獎勵，受到獎勵的學(xué)生會再接再厲，做得更好，其他學(xué)生也會努力向他們看齊。對于犯錯誤的學(xué)生也要進行相應(yīng)的合理的處罰，警告本人的同時也會對其他學(xué)生起到警告作用。并且這種獎懲制度不僅僅針對學(xué)生，對于教師也要實施獎懲制度。對于對學(xué)校管理工作有貢獻的教師要給予合理的獎勵，激勵教師繼續(xù)努力，雙管齊下，有效提高農(nóng)村小學(xué)管理效率。

農(nóng)村小學(xué)的管理效率是影響農(nóng)村小學(xué)發(fā)展的重要因素，也是發(fā)展農(nóng)村小學(xué)的關(guān)鍵。當前農(nóng)村小學(xué)在管理上面臨著很多問題。要解決這些問題必須立足于學(xué)校的現(xiàn)狀，應(yīng)用符合學(xué)校實際和學(xué)生實際的解決辦法。通過完善學(xué)校制度、加強師資力量建設(shè)、為學(xué)生創(chuàng)造和諧的校園環(huán)境等方式，提高農(nóng)村小學(xué)管理效率，促進農(nóng)村小學(xué)發(fā)展。

第4篇：獎懲制度的重要性范文

1資料與方法

1.1一般資料

選取我院護理人員100名，隨機分為試驗組和對照組各50各。護理人員的選取標準：臨床科室病房中的護理人員，具有基本的護理知識，并且可以配合管理工作的進行。護理人員均為女性，年齡25歲~32歲。2組人員在年齡、護理患者患病類型等一般資料方面差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05）。具有可比性。

1.2管理方法

對照組采用常規(guī)管理方法，主要有制定管理制度，按照護理人員的水平進行崗位分配，嚴格執(zhí)行醫(yī)囑等；試驗組采用分層次管理[2]，主要有按崗培訓(xùn)、崗位工作考核、獎懲制度等。具體方法如下。①按崗培訓(xùn)：醫(yī)院要根據(jù)護士的護理水平和特點來安排護理崗位，并且在工作中要有針對性地進行培訓(xùn)，從而更好地提升護理水平。②一對一分層管理：要按照一名醫(yī)師對應(yīng)一名護士的方法來進行管理，提升管理的有效性，讓護士與醫(yī)生很好地配合，共同為患者提供護理服務(wù)。③崗位工作考核：醫(yī)院成立監(jiān)督小組，制訂一系列的考核標準來評價護理人員的工作效果[3]。④獎懲制度。在管理中要制訂一些獎懲制度來對護理工作進行獎勵和監(jiān)督，對于表現(xiàn)好的進行鼓勵，對于出現(xiàn)問題的要給予適當?shù)奶幜P，使得護士的工作更加有責(zé)任感。

1.3護理效果評價

患者對護理人員的護理技術(shù)、護理服務(wù)態(tài)度和護理主動性進行評分，滿分為10分，分值越高表示護理質(zhì)量越好，并且結(jié)合管理考核對護理人員的護理質(zhì)量進行綜合的評定。

1.4統(tǒng)計學(xué)方法

采用SPSS15.0統(tǒng)計學(xué)軟件進行數(shù)據(jù)分析，計量資料以均數(shù)±標準差（x±s）表示，采用t檢驗，P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2結(jié)果

試驗組的護理質(zhì)量明顯優(yōu)于對照組，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P<0.05），

3討論

第5篇：獎懲制度的重要性范文

關(guān)鍵詞:人本管理思想;現(xiàn)代企業(yè)管理;問題;融入

當前，社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)在發(fā)展中，面臨著較大的競爭壓力，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到發(fā)展，必須要強化企業(yè)的管理職能，將人本管理思想融入到企業(yè)的管理中來，為企業(yè)的管理提供有效的途徑。人本管理思想符合企業(yè)的發(fā)展，能夠促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，對推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要作用。由于人本思想是企業(yè)主觀能動性和創(chuàng)造性的重要展現(xiàn)，能夠有效的整合企業(yè)的資源，為企業(yè)提供服務(wù)。

一、人本管理思想的意義及特征

(一)人本管理思想的意義

人本管理思想重視人的地位，將企業(yè)員工作為企業(yè)管理的核心要素，需要結(jié)合員工自身的能力、興趣和特點給員工安排崗位，充分展現(xiàn)出員工自身的價值。人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)中的運用，能夠極大的發(fā)揮員工的工作積極性和主動性，能夠推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)的管理中具有重要作用。

(二)人本管理思想的特征

人本管理思想主要是從人性的角度出發(fā)，具有尊重人、依靠人和發(fā)展人的特點。每個員工都是一個獨立的個體，希望在工作中得到認可和贊揚，也希望在公司各項工作的決策中，有機會發(fā)表自己的見解。人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用，能夠充分展現(xiàn)出員工的價值，尊重員工的意見。人本管理思想在企業(yè)中的運用，能夠激發(fā)員工的潛能，促進員工的全方面發(fā)展。企業(yè)需要定期開展培訓(xùn)活動，在實踐活動中，提升員工的整體素質(zhì)。

二、當前企業(yè)人本管理存在的問題

(一)企業(yè)人本管理思想認識不足

當前，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中，只重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，沒有意識到企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。有些企業(yè)雖然取得了良好的經(jīng)濟效益，但是內(nèi)部的管理制度存在著不完善的情況，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，無法確保企業(yè)的長遠發(fā)展。由于企業(yè)缺乏有效的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中存在較多的限制性因素，不能及時解決企業(yè)在發(fā)展中存在的問題。

(二)企業(yè)人本管理思想體系不完善

企業(yè)沒有意識到人本管理思想在企業(yè)管理中的重要性，大多數(shù)企業(yè)的人本管理思想體系存在著不完善的情況，導(dǎo)致企業(yè)的管理職能不強，不符合企業(yè)發(fā)展的需要。雖然有些企業(yè)設(shè)置了人本管理部門，但是管理人員的專業(yè)知識較差，管理模式單一，不能及時處理企業(yè)在日常的管理中存在的問題，導(dǎo)致企業(yè)管理存在較多問題。

(三)企業(yè)人本管理思想獎懲制度缺乏

大多數(shù)企業(yè)沒有意識到人本管理思想獎懲制度的重要功能，企業(yè)對于員工的出發(fā)主要是依照統(tǒng)一的企業(yè)管理制度上的內(nèi)容實施，里面的懲罰內(nèi)容，與企業(yè)的發(fā)展存在著較多不相適應(yīng)的地方，導(dǎo)致獎懲制度出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，降低了企業(yè)員工的工作積極性。

三、人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的有效融入

(一)提升企業(yè)的人本管理意識

人本管理思想主要是重視人的作用，給員工提供充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的機會，采納員工提出的建議，對調(diào)動員工的積極性和主動性具有重要作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要意識到人本管理思想在企業(yè)管理中的重要性，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的人本管理部門，通過對企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的人本管理意識，充分發(fā)揮人本管理思想在企業(yè)管理中的重要作用。要求企業(yè)各職能部門，選擇出人本管理負責(zé)人，對負責(zé)人進行培訓(xùn)，對于培訓(xùn)成績較好的人員給予獎勵，對培訓(xùn)成績不好的人員給予懲罰。讓企業(yè)的員工意識到人本管理在企業(yè)管理中的重要性，充分調(diào)動企業(yè)員工人辦管理的積極性，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

(二)建立健全的人本管理體系

為了強化管理職能，需要在企業(yè)內(nèi)部建立健全的人本管理系統(tǒng)，對人本管理人員進行培訓(xùn)，定期對人本管理人員實施有效的監(jiān)督，以確保人本管理工作的順利開展。企業(yè)需要給人本管理人員提供合作交流學(xué)習(xí)的機會，要求培訓(xùn)人員對學(xué)習(xí)過程中學(xué)到的知識進行總結(jié)，在企業(yè)內(nèi)部制定出合理的人本管理方案，確保企業(yè)各項人本管理工作的順利開展。人本管理部門的人員，需要對企業(yè)全聽員工的情況進行了解，以便結(jié)合不同員工的不同特點，對企業(yè)員工進行分類，讓員工在自己熟悉的領(lǐng)域中工作，能夠充分發(fā)揮出員工的自身優(yōu)勢，促進工作效率的提升，展現(xiàn)出員工的最大潛能，對促進企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要作用。

(三)建立科學(xué)合理的激勵機制

激勵機制的建立是企業(yè)人本管理思想中的重要組成部分，采用科學(xué)合理的激勵機制，能夠提升員工的積極性和主動性，讓員工充滿激情，發(fā)揮了員工的特長和潛力，展現(xiàn)出了員工的自我價值。科學(xué)合理的激勵機制中主要包括物質(zhì)激勵、精神激勵和目標激勵等，需要結(jié)合員工的不同情況，選擇合理的激勵機制。物質(zhì)激勵在運用過程中，需要與制度激勵保持一致，需要在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的激勵制度，展現(xiàn)出激勵機制的公平性原則，達到良好的激勵效果，營造良好的激勵氛圍，提升企業(yè)的核心競爭力。

四、結(jié)束語

在企業(yè)的不斷發(fā)展中，有很多企業(yè)已經(jīng)意識到了人本管理在企業(yè)管理中的重要性，將人本管理作為企業(yè)管理的核心，堅持“以人為本”的管理理念，給員工營造了參與企業(yè)管理和企業(yè)決策的機會，對提高員工工作的積極性和主動性具有重要作用，充分發(fā)揮了企業(yè)員工的潛能，促進企業(yè)核心競爭力的提高，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了保證。

作者:常亮 單位:河北省地礦局第二地質(zhì)大隊

參考文獻：

[1]黃寧.試論人本管理思想在中小企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014,04:22-24

[2]王慶.淺談人本管理理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].赤子(上中旬),2015,03:142-143

第6篇：獎懲制度的重要性范文

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2012.08.573 文章編號：1004-7484（2012）-08-2875-01

傳染病疫情報告是傳染病防控的重要內(nèi)容之一，杜絕傳染病疫情的遲報、瞞報、漏報發(fā)生是貫徹《傳染病防治法》和相關(guān)法律法規(guī)的要求。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，傳染病發(fā)病呈逐年下降趨勢，雖不斷有新發(fā)或社會關(guān)注度高的傳染病出現(xiàn)，但總的來說，傳染病防控在部分醫(yī)療機構(gòu)重視程度逐年降低?，F(xiàn)將諸城市醫(yī)療機構(gòu)傳染病疫情報告管理狀況報告如下：

1 現(xiàn)況

諸城市現(xiàn)轄19所鎮(zhèn)（街）衛(wèi)生院、8所市直醫(yī)療機構(gòu)。各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、市直各醫(yī)療機構(gòu)均設(shè)置了疫情報告員，負責(zé)本單位及轄區(qū)傳染病疫情的網(wǎng)絡(luò)直報及每月自查核對工作；各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、市直各醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)了傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報的全覆蓋；建立健全了疫情報告的組織體系和疫情管理各項制度。近3年未發(fā)現(xiàn)傳染病疫情漏報現(xiàn)象。

2 存在問題

①人員缺乏：各醫(yī)療單位傳染病疫情管理人員都為兼職，在從事傳染病疫情管理的同時，還承擔著本單位其他工作，如預(yù)防接種、衛(wèi)生執(zhí)法等。②年齡老化，學(xué)歷層次偏低，少數(shù)管理員為非專業(yè)人員：部分單位疫情管理人員年齡偏大，學(xué)歷層次偏低，絕大多數(shù)為中專和?？茖W(xué)歷，在接受相關(guān)法律法規(guī)、疫情報告管理規(guī)定方面存在一定難度，且少數(shù)人員為非醫(yī)療專業(yè)。③疫情管理人員更換頻繁：少數(shù)單位因工作調(diào)整等各種原因更換疫情管理人員，新任人員對傳染病疫情報告管理的相關(guān)法律法規(guī)和要求不熟悉。④少數(shù)臨床醫(yī)師對傳染病疫情管理要求不了解，報告意識不足，對法定傳染病尤其是丙類傳染病中的“其他感染性腹瀉”診斷意識不高，埋下發(fā)生遲報漏報的隱患。⑤傳染病疫情報告獎懲制度在少數(shù)單位未得到落實。

3 對策

針對存在的問題，我市做了大量工作，主要措施如下：

3.1 完善組織體系，建立健全傳染病疫情報告管理的各項制度 根據(jù)傳染病防控屬地管理原則，各單位成立了有分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員組成的傳染病防控領(lǐng)導(dǎo)小組，實行首診醫(yī)師負責(zé)制，疫情管理員審核上報，確保了傳染病疫情報告工作有序開展。

3.2 強化督導(dǎo)檢查，納入年度考核 各單位疫情管理員對本單位相關(guān)科室報告情況進行自查核對，市疾控中心對各醫(yī)療單位定期開展督導(dǎo)檢查，對存在的問題及時提出整改意見，對存在零缺報單位進行月督導(dǎo)；各單位傳染病疫情報告質(zhì)量納入對各單位年度考核，并加大所占比重。

3.3 加強人員培訓(xùn)，提升報告意識 每年根據(jù)傳染病發(fā)病流行特征，及時組織舉辦各類傳染病防控技術(shù)培訓(xùn)班和傳染病疫情報告技術(shù)培訓(xùn)班，對各級各類醫(yī)療單位相關(guān)人員進行培訓(xùn)，參訓(xùn)人員作為師資力量對本單位人員進行培訓(xùn)，并將培訓(xùn)工作開展情況作為年度考核指標之一。

第7篇：獎懲制度的重要性范文

強調(diào)紀律的重要性

1、我是來賺錢的，不是要來賠錢的。

每家工廠都為了生產(chǎn)的需要，都會不同的設(shè)定一些規(guī)則，制定一些獎懲制度，這就要求你在工作過程中不要違規(guī)，但仍有許多同仁沒能理解這一點，在這里我用最簡單的話來講。每個人找工作最終目的講是為了賺錢，你肯定不想賺了錢再被拿回去或得不到，那就記住不要去違規(guī)。比如有人從你口袋里掏錢，你肯定不干！違規(guī)罰款其實也是從你口袋里掏錢，你應(yīng)該感到心痛，那就規(guī)矩一些老實做事吧！

2、假如你是老板！

一個工廠內(nèi)，大家違規(guī)，想怎么做就怎么做，現(xiàn)場混亂 、場面不堪，要產(chǎn)量沒產(chǎn)量，要品質(zhì)沒品質(zhì)，你作為一個老板能看得下去嗎！你認為這個工廠能生存下去嗎？

第8篇：獎懲制度的重要性范文

加強對水資源管理制度創(chuàng)新的宣傳，對政府和相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)，使其認識到水資源管理制度創(chuàng)新的重要性。從源頭上對水資源管理制度進行創(chuàng)新，充分發(fā)揮水資源管理制度在調(diào)節(jié)水資源利用方面的作用。增加水利部門在經(jīng)濟發(fā)展之中的分量，使其具有參與決策的權(quán)力，在經(jīng)濟發(fā)展的同時，將水資源管理和環(huán)境保護放在突出位置。在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢之下，對水資源管理制度進行創(chuàng)新，對水資源管理工作進行更加科學(xué)合理的安排，通過水利部門對區(qū)域水資源環(huán)境進行具體的論證，將評估結(jié)果作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù)。

2完善水資源管理制度創(chuàng)新的法制建設(shè)

在進行水資源管理制度創(chuàng)新的過程中，必須加強對相關(guān)法律體系的建設(shè)，加快水資源管理制度的法制化進程。提高政府和水利部門管理人員的法律意識，增強其法律意識和法治思維能力，使水資源管理制度創(chuàng)新能夠有法可依，使創(chuàng)新制度的執(zhí)行力得到大幅度的提升。水資源管理制度創(chuàng)新需要提高社會參與度，在市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)作用之下，對水資源進行優(yōu)化配置，提高水資源的利用效率，使水資源管理朝著市場經(jīng)濟方向發(fā)展。廣泛的社會參與可以使水資源管理制度的創(chuàng)新得到更加全面的落實，提高全民的節(jié)水意識和水資源保護意識，使水資源管理成為全民的責(zé)任。

3對監(jiān)督體系和考核制度進行創(chuàng)新

水資源管理制度的創(chuàng)新需要建立全新的監(jiān)督體系和考核制度，全面、科學(xué)、系統(tǒng)地對水資源管理工作進行監(jiān)督和考核，并制定相應(yīng)的獎懲制度，有效激勵水資源管理工作的實施和節(jié)水工作的開展。創(chuàng)新的監(jiān)督體系需要對水資源管理的各項管理制度進行監(jiān)督，通過不同的監(jiān)督形式，對不同領(lǐng)域的水資源管理工作進行監(jiān)督。對水資源管理成果和管理的決策者進行考核，通過制度創(chuàng)新對水資源環(huán)境代價進行嚴格的控制，將決策者的政績加入到考核體系之中。水資源管理制度創(chuàng)新需要對管理責(zé)任進行明確的劃分，并建立相應(yīng)的獎懲制度，對制度實施起到十分關(guān)鍵的激勵作用。

4結(jié)束語

第9篇：獎懲制度的重要性范文

為進一步深化中心文明單位創(chuàng)建工作，扎實推進公共場所室內(nèi)控?zé)煿ぷ鞯拈_展，保障中心干部職工和廣大群眾身體健康，確保全國文明城市體系測評順利通過，根據(jù)市文明辦、市愛衛(wèi)辦《關(guān)于進一步加強公共場所室內(nèi)禁止吸煙工作的通知》精神，結(jié)合中心實際，特制定本實施方案。

世界無煙日宣傳方案一、指導(dǎo)思想以黨的XX大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照市文明辦、市愛衛(wèi)辦《關(guān)于進一步加強公共場所室內(nèi)禁止吸煙工作的通知》要求，繼續(xù)抓好控?zé)煿ぷ髦贫冉ㄔO(shè)、禁煙標識以及控?zé)熜麄鹘逃c監(jiān)督檢查等工作，督促中心全體干部職工自覺養(yǎng)成不吸煙的良好生活方式，確保中心創(chuàng)建“無煙單位”目標如期實現(xiàn)。

世界無煙日宣傳方案二、工作目標(一)成立控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，將無煙機構(gòu)建設(shè)納入本單位發(fā)展規(guī)劃;

(二)建立健全控?zé)熆荚u獎懲制度;

(三)所屬區(qū)域有明顯的禁煙標識，接待室、會議室、辦公室等場所不擺放煙具，室內(nèi)完全禁煙;

(四)設(shè)置室外吸煙區(qū);

(五)各部門設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員;

(六)開展多種形式的控?zé)熜麄骱徒逃?

(七)明確規(guī)定全體職工負有勸阻來訪者吸煙的責(zé)任和義務(wù);

(八)鼓勵和幫助吸煙職工戒煙。

世界無煙日宣傳方案三、組織領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)創(chuàng)建無煙單位工作需要，經(jīng)中心研究，決定成立創(chuàng)建無煙單位控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：

組 長：朱志杰

副組長：解海萍 劉運升 莊 寧

成 員：張光福 黃 琦 王 紀 王 斐 王昭明 莊允顥 李文韜 劉修運 謝 茹 李振海 陳華林 蔣曉松 趙敬華 李 海 金全國 閆成偉 姜 杰 郭其德 王新利

控?zé)熝膊閱T：權(quán) 蕊 楊 振 孟 郭 吳長嶺 李孟澤

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由莊寧同志兼任辦公室主任，負責(zé)中心創(chuàng)建工作的指導(dǎo)、督導(dǎo)及其它日常工作。各處(室)、管理部負責(zé)人兼任控?zé)煴O(jiān)督員，具體負責(zé)本處(室)、管理部區(qū)域控?zé)煿ぷ鳌Ｔ诮M織人事處的組織下進行交叉檢查，互相監(jiān)督。

世界無煙日宣傳方案四、工作內(nèi)容與步驟(一)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、宣傳動員(20XX年5月)

1. 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立控?zé)熌繕素?zé)任體系。中心制定確實可行，便于操作實施方案，并按照《徐州市無煙單位評分表》制定本單位控?zé)熅唧w工作計劃，建立并實行目標責(zé)任管理，做到單位、處(室)控?zé)煿ぷ饔袑Ｈ素撠?zé)，各項職責(zé)有明確分工，各項任務(wù)有專人承擔，確保如期實現(xiàn)無煙單位創(chuàng)建。

2. 完善制度建設(shè)，狠抓控?zé)煷胧┞鋵?。各?室)、管理部要充分認識控?zé)煿ぷ髦匾?，進一步強化控?zé)煷胧哟罂責(zé)熈Χ取?/p>

3. 積極開展控?zé)熍嘤?xùn)，加強控?zé)煿ぷ餍麄?。中心組織干部職工，認真學(xué)習(xí)上級下發(fā)控?zé)煼桨?、控?zé)熆己藰藴实任募?，積極開展控?zé)熤R培訓(xùn)，使廣大干部職工掌握控?zé)熃錈熤R，增強戒煙的意志和毅力。

(二)自查自評、全面整改(20XX年6月)

1.中心按照《徐州市無煙單位評分表》，逐條逐項進行檢查自評，對本單位控?zé)煿ぷ髦写嬖诘膯栴}進行全面整改。

2.加強控?zé)熃錈熜麄鹘逃?，設(shè)置控?zé)熜麄鳈?，通過發(fā)放控?zé)熜麄髻Y料、開展控?zé)熤R講座等形式，提高全體干部職工對煙草制品危害的認識，普及控?zé)熤R、戒煙方法與技巧，引導(dǎo)和教育干部職工主動參與控?zé)煿ぷ鳎杂X遠離煙草制品。

3.結(jié)合自身實際，指定五名控?zé)熝膊閱T，加強巡查，堅決避免工作人員在工作場所內(nèi)吸煙現(xiàn)象發(fā)生。通過第二階段工作，力爭做到在本單位所轄區(qū)域內(nèi)無吸煙者、無煙具、無煙蒂現(xiàn)象。

4.控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月定期組織對本單位禁煙工作進行檢查評比，落實獎懲制度，并將檢查情況、獎懲措施落實情況進行書面通報。單位巡查員、各處(室)、管理部監(jiān)督員每月組織自查自評，并做好自查整改書面記錄。

(三)克難攻艱，力爭達標(20XX年7月)

各處(室)、管理部要高標準、嚴要求，反復(fù)對本處(室)、管理部控?zé)煿ぷ鬟M行檢查整改，力爭使本單位控?zé)煿ぷ髯呱献杂X化、規(guī)范化、長期化管理軌道。

(四)總結(jié)經(jīng)驗，鞏固提高(20XX年8月)

根據(jù)前期自查自評情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找自身不足，持續(xù)做好本單位控?zé)煿ぷ鳌Ｍ瑫r，對本單位創(chuàng)建無煙單位相關(guān)資料進行收集整理，做好創(chuàng)建無煙單位迎檢準備工作。

世界無煙日宣傳方案五、工作要求(一)提高認識，加強宣傳。要充分利用“世界無煙日”“健康課堂”等形式，加強控?zé)熜麄?，強化控?zé)熤R培訓(xùn)，使干部職工積極行動起來，為實現(xiàn)無煙單位創(chuàng)建做出積極貢獻。