非財務(wù)的財務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：非財務(wù)的財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：非營利醫(yī)院 財務(wù)管理 問題 對策

一、當(dāng)前我國非營利醫(yī)院財務(wù)管理存在的主要問題

1.領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理不夠重視，監(jiān)管不力

一些非營利醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理不夠重視，對于醫(yī)院的一些開支情況沒有明確的規(guī)定，缺乏規(guī)范的報銷審批制度。另外，多數(shù)非營利醫(yī)院都沒有建立完善的內(nèi)部制約機制，醫(yī)院涉及財務(wù)的事兒都是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)說了算，沒有約束，為所欲為。雖然也有些非營利醫(yī)院也設(shè)立了內(nèi)部制約機制，但對于醫(yī)院的經(jīng)費支出不公開不透明，有些經(jīng)費支出僅僅作用白條或收據(jù)，嚴(yán)重違反票據(jù)管理制度，內(nèi)部制約機制成了擺設(shè)。

2.非營利醫(yī)院財務(wù)管理和企業(yè)管理的目的不同

通常一個企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)對企業(yè)的所有者負責(zé)，主要為了完成企業(yè)市場化的經(jīng)營工作，使企業(yè)的財務(wù)管理追求利益最大化，但是非營利醫(yī)院在追求自身利益最大化時，首先要遵從政府對相關(guān)醫(yī)療服務(wù)的定價，而不得進行無序的市場競爭，不能以營利為目的。因此，造成非營利醫(yī)院財務(wù)管理和企業(yè)管理的目的不同。

3.非營利醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)不明確

非營利醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)不明確，長期以來非營利醫(yī)院的所有業(yè)務(wù)都納入了國家的計劃，醫(yī)院的管理者不用考慮醫(yī)院資金的來源及成本，甚至對醫(yī)院的生存和發(fā)展也不會去考慮。醫(yī)院最主要的目標(biāo)就是實現(xiàn)社會效益最大化，并且非營利醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)也是追求社會效益最大化。但隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變化，非營利醫(yī)院已不能完全依賴于政府的扶持與幫助，非營利醫(yī)院要想得到生存和發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變以往的觀念，強化財務(wù)管理，節(jié)約成本，增加醫(yī)院的收入，來滿足醫(yī)院日常的消費和投資需要。但由于受長期計劃經(jīng)濟的影響，一些非營利醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)一時不能從思想上轉(zhuǎn)變過來，總認為醫(yī)院如果追求經(jīng)濟效益最大化就不符合政府起初辦醫(yī)院的初衷，因此，沒有形成明確的財務(wù)管理目標(biāo)。

4.缺乏健全的成本核算管理

非營利醫(yī)院缺乏健全的成本核算管理?，F(xiàn)行醫(yī)院會計制度的核算原則和方法不科學(xué)，使得醫(yī)院投資者和決策者不能獲得真實準(zhǔn)確的信息，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的投資和發(fā)展。目前，多數(shù)非營利醫(yī)院都由政府投資舉辦，使得多數(shù)非營利醫(yī)院存在體制不健全，資產(chǎn)界定不清的問題。

5.財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高

目前多數(shù)非營利醫(yī)院財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，對自身主要會計責(zé)任不夠明確；非營利醫(yī)院在應(yīng)聘會計、出納崗位人員時，對其是否有《會計人員資格證書》不重視，造成一些會計、出納沒有執(zhí)證上崗，沒有經(jīng)過會計崗位培訓(xùn)，更沒有參加會計人員繼續(xù)教育，對于醫(yī)院新舊制度的銜接不清楚，對會計賬務(wù)處理不清楚，造成會計賬務(wù)管理混亂。

二、加強非營利醫(yī)院財務(wù)管理的措施

1.非營利醫(yī)院要明確財務(wù)管理目標(biāo)

非營利醫(yī)院是社會公益性事業(yè)單位，其追求的主要是社會效益最大化。但在現(xiàn)在市場經(jīng)濟體制的條件下，非營利醫(yī)院要想得到生存和發(fā)展，就必須做好醫(yī)院的財務(wù)管理，確定明確、清晰的財務(wù)管理目標(biāo)，才能實現(xiàn)社會效益最大化，也更能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。因此，非營利醫(yī)院要確保穩(wěn)定發(fā)展就必須確定明確、清晰的財務(wù)管理目標(biāo)，在持續(xù)社會效益最大化的同時也要實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，必須從兩者之間找到最佳結(jié)合點，從而為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。非營利醫(yī)院在確定醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)時應(yīng)從綜合考慮社會效益和經(jīng)濟效益，結(jié)合自身的條件，確定明確的、清晰的財務(wù)管理目標(biāo)。

2.提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平，改進財務(wù)管理手段，提高財務(wù)管理效率

醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)要重視財務(wù)管理，并從業(yè)務(wù)和人員兩方面關(guān)注財務(wù)管理相關(guān)工作，鼓勵財務(wù)人員的工作，定期對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，明確財務(wù)管理的目標(biāo)。首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在重視財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的同時，要給其一定的實權(quán)。使其從簡單的“記賬、報賬”工作的局限中走出來，并參與到醫(yī)院的管理當(dāng)中來，使財務(wù)管理人員的管理水平發(fā)揮真正的水平，并采納其財務(wù)分析結(jié)果，對醫(yī)院的決策提供重要依據(jù)，如對于藥品的采購或某項投資決策等，通過財務(wù)人員對以往財務(wù)數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)在市場的分析調(diào)查及結(jié)合醫(yī)院自身的情況等提供決策依據(jù)，使財務(wù)管理發(fā)揮真正的水平。其次，非營利醫(yī)院應(yīng)改進現(xiàn)在的財務(wù)管理手段，提高財會人員的專業(yè)素質(zhì)。醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，涉及到醫(yī)院各項資金的運動和各項經(jīng)濟管理活動，需要財務(wù)人員對財務(wù)管理涉及的資金、成本、利潤、價格等進行全面的分析研究，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)明確、清晰的財務(wù)管理目標(biāo)。因此，需要醫(yī)院在配備專業(yè)的、高素質(zhì)的財務(wù)管理人員的同時，還應(yīng)建立通暢的信息流，應(yīng)用現(xiàn)有先進的計算機技術(shù)與財務(wù)管理相結(jié)合，使財務(wù)管理發(fā)揮真正的作用。同時，非營利醫(yī)院還應(yīng)提高財務(wù)管理效率，結(jié)合現(xiàn)在的計算機技術(shù)，推行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)、部門、社會的協(xié)同，實現(xiàn)網(wǎng)上報表、網(wǎng)上審計、網(wǎng)上知識查詢、網(wǎng)上信息交換，從而極大地延展財務(wù)管理能力，使醫(yī)院財務(wù)管理更系統(tǒng)、更標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué)。

3、加大政府有關(guān)部門的監(jiān)管力度，建立健全財務(wù)管理制度

應(yīng)進一步加大政府有關(guān)部門的監(jiān)管力度。一是加強工商部門的監(jiān)管。嚴(yán)格審批民間非營利組織的設(shè)立過程。根據(jù)設(shè)立民間非營利組織法定條件，對從業(yè)人員、場地、投入資金等嚴(yán)格把關(guān)。年檢也要切實地“檢”。對民間非營利組織的年檢來說，特別要注意檢驗其非營利性。二是加強物價部門的監(jiān)管。對弄虛作假者給予重罰，從而保證成本的準(zhǔn)確性。三是加強財政部門監(jiān)管。如加強對非營利醫(yī)院的監(jiān)督檢查。一是對從業(yè)財會人員專業(yè)資格的檢查；二是對財務(wù)部門日常會計核算和財務(wù)管理的監(jiān)督檢查；三是對單位負責(zé)人執(zhí)行會計法情況的檢查。并根據(jù)《會計法》賦予財政部門的職責(zé)權(quán)限，對會計工作的先進單位和個人給予獎勵，對違法違規(guī)的單位和個人給予處罰。四是加強稅務(wù)部門的監(jiān)管。加強稅務(wù)登記管理，改變目前民間非營利組織登記率偏低的現(xiàn)狀。加強稅收征管，改變目前民間非營利組織的大面積漏征現(xiàn)象。加強稅務(wù)稽查，嚴(yán)格按照《稅收征管法》打擊偷稅行為。

4.加強非營利性醫(yī)院成本核算

控制醫(yī)院成本，關(guān)鍵在于加強各成本發(fā)生環(huán)節(jié)的監(jiān)管。一是要加強折舊及大修理成本的監(jiān)管。加強設(shè)備購置和大型修繕的可行性論證，降低采購和維護成本，控制折舊及大修理成本；二是加強物流環(huán)節(jié)的成本控制。包括采購環(huán)節(jié)成本控制、儲存管理、領(lǐng)用消耗監(jiān)管等，重點是加強二級庫存的消耗監(jiān)管；三是加強人力成本的監(jiān)管。合理配置醫(yī)院人力資源，控制人力資源費用的發(fā)生，降低人力資源成本；四是加強公共成本的監(jiān)督。落實各項成本支出責(zé)任和管理責(zé)任；五是加強現(xiàn)金流的監(jiān)管。認真編制醫(yī)院現(xiàn)金流量預(yù)算，充分利用醫(yī)院現(xiàn)金流，降低財務(wù)費用成本。另外，非營利醫(yī)院要做好成本的考核與評價。要有效地控制成本，就必須強化成本考核，以評價成本控制效益，獎懲成本控制責(zé)任人員。成本控制應(yīng)體現(xiàn)事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，不能形成時間脫節(jié)。事前控制的重點應(yīng)把握成本的預(yù)測和計劃，確定成本控制目標(biāo)，制定成本控制計劃，實行成本歸口分級管理及責(zé)任成本控制；事中控制的重點應(yīng)加強成本的核算和控制，采用制度、定額、管理措施、預(yù)算、會計手段控制成本；事后控制的重點應(yīng)強化成本的分析和考核，及時揭示成本差異，明確責(zé)任，糾正偏差，考核績效。

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第2篇：非財務(wù)的財務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】科研經(jīng)費 財務(wù)審計 措施

高等學(xué)校是我國開展科學(xué)研究的一支重要力量。近年來，隨著高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，高等學(xué)校承擔(dān)的科研項目和籌措的科研經(jīng)費均呈現(xiàn)大幅增長趨勢，科研經(jīng)費已成為學(xué)校重要的資金來源之一。同時隨著高等學(xué)?？蒲畜w制改革和科研資金管理制度不斷的變化，高等學(xué)?？蒲薪?jīng)費的來源也出現(xiàn)了多元化的趨勢，而這也在某種程度上對科研經(jīng)費的管理提出了新的考驗。近年來在科研經(jīng)費的管理和使用過程中，絕大部分高校根據(jù)財政部、教育部、科技部等部門的要求，加強管理，合理使用，保證了科研項目的順利實施。但從審計檢查的情況看，也有少數(shù)高校對科研經(jīng)費管理重視不夠，或管理制度不夠健全，或已有的管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，致使學(xué)校在科研經(jīng)費管理方面出現(xiàn)一些問題。因此，加強和完善高等學(xué)?？蒲薪?jīng)費的管理，既是當(dāng)務(wù)之急，也是長遠之計。完成這一工作，需要各有關(guān)部門和高等學(xué)校及時、切實地采取各種措施，加強管理，創(chuàng)新機制，讓高等學(xué)校的科研經(jīng)費不但用得好，還要用得巧。

一、高?？蒲薪?jīng)費的主要類型

高等學(xué)校科研經(jīng)費來源渠道多樣化，按經(jīng)費來源的不同，主要有科研經(jīng)費撥款（又稱縱向科研經(jīng)費）和科研事業(yè)收入（又稱橫向科研經(jīng)費）兩類。一般情況下，高?？v向科研經(jīng)費需要有資質(zhì)的會計師事務(wù)所進行結(jié)題審計?？蒲薪?jīng)費撥款是指高等學(xué)校從各級財政獲得的專項和非專項科研經(jīng)費撥款，是科技部、教育部、國家其他有關(guān)部委、國家自然科學(xué)基金委、省和直轄市等部門下達的科研項目。主要包括國家高技術(shù)研究計劃（863計劃）、國家重點基礎(chǔ)研究計劃（973計劃）、國家科技支撐計劃、國家科技重大專項、國家重大科學(xué)儀器設(shè)備開發(fā)專項、國際科技合作與交流專項、國家自然科學(xué)基金、市科委、軍工等項目。

二、高?？蒲薪?jīng)費財務(wù)審計內(nèi)容

高?？蒲薪?jīng)費財務(wù)審計即對縱向科研經(jīng)費支出的合法、合規(guī)和合理性進行檢查，一般包括中期財務(wù)審計和結(jié)題財務(wù)審計，審計內(nèi)容涵蓋了從立項預(yù)算批復(fù)到項目執(zhí)行中涉及的各類經(jīng)費支出，以及科研機構(gòu)的財務(wù)核算與內(nèi)部控制制度建設(shè)等。

中期財務(wù)審計一般在科研工作研發(fā)過程中實施，主要由項目主管部門如科技部、專項辦等根據(jù)高校承擔(dān)的科研項目的類別，分別委派專業(yè)機構(gòu)如科技部經(jīng)費監(jiān)管中心或有資質(zhì)的會計師事務(wù)所完成，以期對項目執(zhí)行過程中的各類支出進行檢查，對預(yù)算執(zhí)行給予一定的監(jiān)督指導(dǎo)。

結(jié)題財務(wù)審計一般在科研工作完成后實施，高校在研發(fā)工作完成后一定期限內(nèi)，向項目主管部門提交驗收申請，項目主管部門根據(jù)項目的類別，聘請有資質(zhì)會計師事務(wù)所進行結(jié)題財務(wù)審計，對科研專項經(jīng)費的各項支出給予審計認定。項目主管部門并組織專業(yè)財務(wù)專家對科研項目進行財務(wù)驗收，審定科研項目是否通過財務(wù)驗收。

科研經(jīng)費審計內(nèi)容主要包括：

一是科研經(jīng)費納入學(xué)校財務(wù)部門集中核算、統(tǒng)一管理、專款專用的情況；二是科研經(jīng)費管理的內(nèi)部控制制度及其執(zhí)行情況；三是科研經(jīng)費批復(fù)的項目資金、配套資金、自籌資金按預(yù)算（或合同）的到位情況；四是科研經(jīng)費支出是否符合項目批復(fù)的預(yù)算范圍和標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)費使用的合法、合規(guī)性，經(jīng)費支出執(zhí)行科研經(jīng)費管理辦法和財務(wù)制度相關(guān)規(guī)定的情況；五是有無截留、挪用、擠占、虛列項目經(jīng)費的情況以及其他違反財經(jīng)紀(jì)律行為；六是科研經(jīng)費用于設(shè)備、軟件等物資采購，以及建設(shè)項目支出等是否執(zhí)行政府采購和學(xué)校招投標(biāo)等相關(guān)程序規(guī)定的情況；七是科研管理費提取、勞務(wù)費的使用是否符合有關(guān)文件規(guī)定；八是科研經(jīng)費轉(zhuǎn)撥情況；九是科研經(jīng)費使用進度情況、結(jié)余是否超過科研經(jīng)費管理規(guī)定的金額情況；十是項目預(yù)算（或合同）要求的財務(wù)指標(biāo)完成情況；十一是其他需要審計的事項。

三、目前高?？蒲薪?jīng)費審計發(fā)現(xiàn)的問題

（一）預(yù)算說明測算依據(jù)過于簡單，導(dǎo)致經(jīng)費支出與項目預(yù)算發(fā)生偏離

在實際工作中，科研經(jīng)費在預(yù)算編制時，課題組缺乏對相關(guān)專項經(jīng)費管理辦法和財務(wù)管理制度的規(guī)定的了解，對支出預(yù)算的文字性說明過于簡單和含糊其辭，對支出與課題的相關(guān)性說明力度不夠，還有對測算依據(jù)說明比較籠統(tǒng)，沒有列示具體的計算方法和公式，而在實際支出時又往往很隨意，從而造成經(jīng)費支出與項目預(yù)算發(fā)生嚴(yán)重偏離。

（二）科研經(jīng)費支出真實性、合理性、相關(guān)性無法判定

科研經(jīng)費中執(zhí)行中列支的消耗性物品支出、購買的儀器設(shè)備是否真正服務(wù)于該課題，由于科研項目涉及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的深層次知識，而目前高校財務(wù)人員和內(nèi)部審計人員缺乏與科研專業(yè)領(lǐng)域的長效溝通機制，財務(wù)和審計人員對一些專業(yè)設(shè)備、材料及管理費用的支出是否合理、是否相關(guān)無法做出職業(yè)判斷。

（三）未建立科研經(jīng)費績效評價體系，結(jié)余經(jīng)費管理不規(guī)范

科研項目到期進行財務(wù)決算時，須由學(xué)校財務(wù)處出具財務(wù)決算表。財務(wù)處根據(jù)決算表中的支出類別對賬務(wù)系統(tǒng)中的項目明細賬進行歸類來填列，通常就是對各類開支進行簡單的歸集和匯總，而沒有與預(yù)算數(shù)對比，分析差異及其原因，更沒有顧及科研經(jīng)費使用的績效考評，尚未建立科研經(jīng)費績效評價體系。在決算報告中，科研人員往往只把重點放在如何描述技術(shù)、成果方面，對于經(jīng)費使用超支或不合理之處的解釋沒有充分重視，更忽略了科研經(jīng)費投入與產(chǎn)出的比率，導(dǎo)致科研項目決算中財務(wù)監(jiān)督意義的缺失。

同時，部分科研項目在結(jié)題驗收完成后，沒有按規(guī)定進行財務(wù)結(jié)賬。除了需要原渠道返還的項目，大多數(shù)項目在結(jié)題后，賬面上剩余的經(jīng)費仍保留在原項目中，或轉(zhuǎn)入發(fā)展基金，仍由項目負責(zé)人支配。由于結(jié)余經(jīng)費不再屬于在研項目的經(jīng)費，基本不再進行審計，因此高校對這部分的科研經(jīng)費的管理較為寬松。這種做法不但起不到促進科研發(fā)展的作用，而且還增加了管理成本，甚至影響科研人員對經(jīng)費科學(xué)合理使用的意識。

四、完善高?？蒲薪?jīng)費財務(wù)管理，探析財務(wù)全過程管理模式

（一）建立適合本校實際情況的科研經(jīng)費內(nèi)部控制制度

一個科學(xué)有效、合理規(guī)范的管理制度是加強高?？蒲薪?jīng)費管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。我國各個高校應(yīng)該根據(jù)自身在財務(wù)管理以及科研項目經(jīng)費使用等方面的實際情況，對科研經(jīng)費管理方法進行細化，制定一個詳細、可以操作的資金核算和管理制度，同時對經(jīng)費管理中存在的重要環(huán)節(jié)進行具體規(guī)定，包括經(jīng)費預(yù)算、費用支出、經(jīng)費劃撥、結(jié)題時費用結(jié)算、經(jīng)費結(jié)余、課題驗收以及各類資產(chǎn)管理等方面的環(huán)節(jié)，保證高校的科研人員以及財務(wù)管理人員在管理過程中有法可依、有章可循，從而調(diào)動對科研經(jīng)費管理的積極性，推動在重大科研項目績效評價上的積極探索。

（二）加強對科研項目經(jīng)費預(yù)算及執(zhí)行過程的管理

1.科學(xué)編制預(yù)算?？蒲薪?jīng)費的預(yù)算編制是一個技術(shù)性很強的工作，既要有專業(yè)領(lǐng)域的知識，又要具有一定的財務(wù)知識，而高校的老師大多是各學(xué)科領(lǐng)域的專家，缺乏相關(guān)的財務(wù)知識，很難獨立編制出符合實際的合理預(yù)算，需要有財務(wù)人員的密切配合。建議高校給科研大項目配備財務(wù)秘書，其他項目提供財務(wù)預(yù)算編制指南，協(xié)助科研人員做好項目預(yù)算。財務(wù)秘書應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)從財務(wù)角度指導(dǎo)性指導(dǎo)項目負責(zé)人根據(jù)研發(fā)技術(shù)路線，制定科學(xué)、合理的項目預(yù)算，保證項目的各項支出都能體現(xiàn)在預(yù)算中，以充分發(fā)揮科研經(jīng)費預(yù)算控制費用的效應(yīng)。

以某高?？萍疾?63項目為例，財務(wù)人員提供預(yù)算編指南：

2.嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。在科研經(jīng)費的執(zhí)行階段，每類科研經(jīng)費應(yīng)?？顚Ｓ?，單獨立卡，然后根據(jù)科技部等上級主管部門的批復(fù)，對每一項目進行財務(wù)額度控制（即通過會計科目對應(yīng)到科研經(jīng)費每一類支出中），從而讓科研人員直接通過系統(tǒng)即可查詢到每一項經(jīng)費支出與預(yù)算的差別，實時了解到科研經(jīng)費每一項的使用情況，充分發(fā)揮財務(wù)的跟蹤監(jiān)督管理作用，支持科研人員更專注地做好科研工作。同時在預(yù)算執(zhí)行中遇到需要調(diào)整的事項時，財務(wù)人員應(yīng)指導(dǎo)科研人員編制預(yù)算調(diào)整報告，并及時向上級主管部門申請調(diào)整預(yù)算。

（三）創(chuàng)新管理手段，搭建科研信息網(wǎng)絡(luò)平臺

目前高校的科研經(jīng)費核算型模式已不適宜新時期管理需要，迫切需要建立一個共享的信息網(wǎng)絡(luò)管理平臺，將科技、財務(wù)、資產(chǎn)等相關(guān)職能部門進行網(wǎng)絡(luò)對接。將經(jīng)費負責(zé)人申報預(yù)算、預(yù)算審核、款項到賬、立項、經(jīng)費使用、支出額度控制、資產(chǎn)入庫，財務(wù)決算結(jié)題等業(yè)務(wù)更多地實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)各職能部門的信息數(shù)據(jù)共享，形成一個動態(tài)監(jiān)督管理體系。各職能部門通過信息平臺進行動態(tài)查詢、統(tǒng)計、分析和管理，可及時快速獲取準(zhǔn)確完整的科研項目信息，達到各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)、相互依托、相互滲透。

（四）加強科研經(jīng)費購置資產(chǎn)的管理

加強學(xué)校資產(chǎn)的管理與監(jiān)控，高校要逐步完善資產(chǎn)購置的評審論證與政府采購工作，建立資產(chǎn)登記制度與清查制度，建立資產(chǎn)共享平臺等。將高校的資產(chǎn)做到統(tǒng)一保管、使用和維護，做到資源共享，減少或避免重復(fù)購置。特別針對使用效率低的資產(chǎn)，應(yīng)派專人負責(zé)，合理配置資源、統(tǒng)籌調(diào)配，最大限度地發(fā)揮其價值。

（五）對科研經(jīng)費進行全過程跟蹤審計

高校應(yīng)充分發(fā)揮審計部門的作用，應(yīng)將科研經(jīng)費內(nèi)部財務(wù)審計納入年度工作計劃，針對本單位的特點，以定期檢查或不定期抽查的形式，檢查科研經(jīng)費使用情況，分析研究、揭示其存在的問題并督促整改，保障科研經(jīng)費的合理公正使用。內(nèi)部財務(wù)審計應(yīng)結(jié)合會計師事務(wù)所財務(wù)決算審計內(nèi)容進行檢查，審查科研經(jīng)費預(yù)算管理（項目立項及審批情況）、外撥情況（是否與任務(wù)書一致，外撥及時到位情況）、經(jīng)費使用管理情況（原始憑證的真實性、外協(xié)經(jīng)費的合同管理及分析報告、勞務(wù)費、專家咨詢費等各項支出的開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性）等。

總之，高?？蒲薪?jīng)費的管理是否科學(xué)與規(guī)范，科研經(jīng)費的使用是否合理，直接影響著科研質(zhì)量和科研水平，影響著科研人員的積極性和高?？蒲惺聵I(yè)的發(fā)展。為了完善高?？蒲薪?jīng)費的管理，提高高校科研經(jīng)費的使用效益，保證高校科研工作的順利進行，必須對高校科研經(jīng)費管理提出新的管理思路和辦法，以保證高校科研事業(yè)的順利發(fā)展。

參考文獻

[1]張鈺虹，高?？蒲薪?jīng)費管理中存在的問題及措施[J]，中國冶金教育，2007，（6）.

[2]教育部、財政部關(guān)于進一步加強高?？蒲薪?jīng)費管理的若干意，教財[2005]11號.

[3]徐紅宇，高等學(xué)?？蒲薪?jīng)費管理問題研究[J]，教育財會研究，2006（3）.

第3篇：非財務(wù)的財務(wù)管理范文

（一）資金總量不足

首先，非營利組織自創(chuàng)收入相對比較匱乏。在我國，非營利組織主要依靠對外提品或勞務(wù)從需求方獲得相應(yīng)收入，對外投資獲得收益也是非營利組織獲得收入的重要來源。非營利組織自創(chuàng)收入相對匱乏具體表現(xiàn)在：籌資渠道單一，許多非營利組織可能完全靠政府提供補貼；營業(yè)收費水平低下，對外客戶提供服務(wù)獲得的收費收入較低，有些甚至是免費；高素質(zhì)人才缺乏，非營利組織經(jīng)費來源不足導(dǎo)致員工福利待遇太低，很難吸引高素質(zhì)人才。其次，非營利組織外部資金籌集困難。目前，在我國非營利組織隨著政府改革的深化，很難再依靠政府獲得補貼維持其存在和發(fā)展。另外，我國一些非營利組織社會公信力不高，運營不開放和不規(guī)范，這給非營利組織募款資金帶來很大困難?，F(xiàn)實存在的非營利組織財務(wù)管理制度不規(guī)范，腐敗及暗箱操作對非營利組織產(chǎn)生負面影響，會給非營利組織造成嚴(yán)重打擊，嚴(yán)重制約了非營利組織通過社會捐贈獲得資金的機會及能力。

（二）財務(wù)信息披露不充分

首先，非營利組織財務(wù)信息披露不充分、不全面。非營利組織如果不能真實、及時、清晰、完整地披露財務(wù)信息，會嚴(yán)重影響非營利組織在公眾中的形象。如在5．12汶川大地震中，有些慈善機構(gòu)信息披露不相關(guān)、披露質(zhì)量低下，就引起公眾的質(zhì)疑。其次，財務(wù)信息透明度低。一些民辦非企業(yè)單位或社會團體等非營利組織，因為不能有效提供反映資源使用效率和效果的財務(wù)報告，降低了非營利組織信任感，影響資源提供者的積極性，阻礙非營利組織的健康可持續(xù)發(fā)展。最后是信息披露成本制約。非營利組織為了應(yīng)對企業(yè)訴訟及成本競爭劣勢，會產(chǎn)生信息處理成本，如信息傳遞成本、外部審計成本、信息查詢成本等。非營利組織為了削減不必要的開支而想方設(shè)法降低會計信息披露成本。

（三）財務(wù)管理制度執(zhí)行不力

首先，收支管理混亂。一些非營利組織不執(zhí)行非營利組織財務(wù)管理制度，財務(wù)收支隨意、混亂。如一些非營利組織使用不合法的原始憑證進行會計處理，成本管理混亂。2009年財政部頒布《非營利組織會計制度》并在2010年開始實施，但在實施過程中仍然暴露出很多問題。其次缺乏系統(tǒng)管理。許多非營利組織缺乏監(jiān)督，對預(yù)算管理重要性認識不足，執(zhí)行預(yù)算不規(guī)范。非營利組織缺乏社會監(jiān)督，財務(wù)資源不明確，導(dǎo)致公眾對非營利組織的捐贈財產(chǎn)缺乏權(quán)利意識，對捐贈的可持續(xù)利用關(guān)注度不夠。

（四）非營利組織其他財務(wù)問題

首先，非營利組織財務(wù)人員素質(zhì)不高。一些非營利組織財務(wù)人員受制于知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平、專業(yè)背景等因素，平時工作重點放在日常瑣碎事務(wù)中，缺乏創(chuàng)新意識、長期意識和全球意識，不能適應(yīng)非營利組織的快速發(fā)展。其次，鑒于非營利組織的特殊性質(zhì)，非營利組織財務(wù)人員往往忽視了對融資進行比較分析和對資金渠道進行深入剖析；未能對投資項目技術(shù)可行性和有效性進行分析論證。最后，非營利組織財務(wù)監(jiān)督不力。具體來說，非營利組織財務(wù)管理監(jiān)管不力主要體現(xiàn)在政府在非營利組織登記管理上程序不規(guī)范，對非營利組織偷稅漏稅現(xiàn)象不能有效監(jiān)控；投資者不能有效監(jiān)督資金使用效果。

二、加強非營利組織財務(wù)管理的對策

（一）解決非營利組織財務(wù)問題的內(nèi)部對策

1．正確處理非營利組織與政府的關(guān)系。非營利組織從事的公益性、非營利性活動是政府活動的有益補充。非營利組織要利用政府對教育、文化、衛(wèi)生、環(huán)境保護和其他社會公益慈善事業(yè)的熱情和支持去積極爭取資金、土地供應(yīng)及稅收優(yōu)惠政策；并通過政府給予的支持，繼而獲得公眾的認可。在獲得政府支持的同時，非營利組織也要維護好與政府的合作伙伴關(guān)系。

2．完善非營利組織內(nèi)部財務(wù)管理制度。非營利組織內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)作為預(yù)算和會計系統(tǒng)的主要手段，應(yīng)該予以認真貫徹執(zhí)行。應(yīng)該把建立完善的績效管理作為非營利組織財務(wù)工作的核心，增強非營利組織財務(wù)信息透明度，確?？茖W(xué)的財務(wù)預(yù)算制度規(guī)范執(zhí)行，完善非營利組織有效執(zhí)行監(jiān)督機制。3．提高非營利組織財務(wù)信息透明度和質(zhì)量。應(yīng)改善非營利組織財務(wù)信息的透明度和質(zhì)量，使非營利組織利益相關(guān)者了解資金繳納和使用情況；提高非營利組織的知名度和美譽度，獲得更多關(guān)注及資金支持；定期公布有關(guān)信息，接受審計部門的監(jiān)督和社會監(jiān)管，提高非營利組織的效率和公平性。

（二）解決非營利組織財務(wù)問題的外部對策

1．加強非營利組織法規(guī)體系的構(gòu)建。現(xiàn)存非營利組織法規(guī)體系存在諸多缺陷，我們不能僅從微觀層面做填補式的體系完善工作，應(yīng)該借鑒我國企業(yè)發(fā)展中所依據(jù)的《公司登記管理條例》和《公司法》等法規(guī)體系，建立集組織運行管理、規(guī)范登記管理和財務(wù)管理于一體的網(wǎng)絡(luò)式法規(guī)體系。改進完善《非營利組織會計制度》《社會團體登記管理條例》《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》等，以適應(yīng)經(jīng)濟與社會發(fā)展的需求。

第4篇：非財務(wù)的財務(wù)管理范文

[關(guān)鍵詞] 營銷費用 財務(wù)預(yù)算 績效評估

現(xiàn)代企業(yè)的營銷戰(zhàn)略理念已由銷量導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧檶?dǎo)向型，營銷費用成為直接影響利潤型營銷戰(zhàn)略的決定性因素。建立企業(yè)營銷費用的財務(wù)預(yù)警管理機制，使企業(yè)財務(wù)活動始終處于安全可靠的運行狀態(tài)，是企業(yè)營銷過程中急需解決的一個重要問題。

一、當(dāng)前營銷費用管理存在的主要問題

1.激烈的市場競爭使企業(yè)營銷費用劇增。由于行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品定位的相似性，同類產(chǎn)品競爭的壓力越來越大，市場營銷手段花樣翻新速度不斷加快，市場活動追求新奇特，企業(yè)或者選擇主動挑起價格戰(zhàn)、零售終端爭奪戰(zhàn)等爭端，或者選擇被迫應(yīng)戰(zhàn)。零售終端向企業(yè)索要的費用也種類越來越繁多，數(shù)額越來越大，例如一些城市明文規(guī)定可以合法收取進場費，大多數(shù)企業(yè)處于銷售價格下降和營銷費用上升的矛盾之中。

2.預(yù)算管理只重投入總量而輕結(jié)構(gòu)性分配。一些企業(yè)在制定營銷費用預(yù)算時，通常只是根據(jù)下一年度銷售目標(biāo)按一定比例，通過與銷售部門討價還價后得出總體預(yù)算，而營銷費用的具體預(yù)算結(jié)構(gòu)的確定主要是由銷售部門根據(jù)各個區(qū)域分公司或辦事處的要求進行大致平衡后得出，缺乏從公司角度對營銷費用的結(jié)構(gòu)比例、營銷費用在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的分配和投入時間的前后銜接等方面的平衡。忽視對預(yù)算結(jié)構(gòu)的考慮往往會導(dǎo)致局部營銷費用不足或由于投入過高而造成浪費。

3.營銷費用的財務(wù)預(yù)警機制缺失。企業(yè)往往沒有建立營銷費用的財務(wù)預(yù)警管理體系，適時發(fā)出警報，不能隨時捕捉企業(yè)營銷活動中資金的堵塞、浪費、過度滯留等影響財務(wù)收益的重大管理失誤、管理漏洞、重大風(fēng)險和隱患等訊息與信號，營銷投入是否成功也不能進行衡量。這使得企業(yè)無法及時對營銷投入的實際與預(yù)期目標(biāo)進行比較分析，監(jiān)控工作很難順利實施。同時，企業(yè)在決定是否進行投入和是否追加投入時，缺乏決策依據(jù)。

二、營銷費用的財務(wù)預(yù)警管理

從市場營銷的角度講，對一個企業(yè)營銷費用投入絕對額的多少很難做出評價，因此，營銷費用的財務(wù)預(yù)警管理應(yīng)重點放在營銷費用的預(yù)算管理和營銷費用的績效評估上。

1.營銷費用的預(yù)算管理

第一，營銷費用預(yù)算的制訂。企業(yè)在制訂營銷費用預(yù)算時，可將營銷投入分為戰(zhàn)略投入、戰(zhàn)術(shù)投入和基本投入三部分。戰(zhàn)略性投入是指通過對企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)――品牌的營銷投入來建立起品牌的市場地位與形象，以利于企業(yè)的長期發(fā)展和持久競爭力。戰(zhàn)術(shù)性投入是通過營銷的投入在短期內(nèi)刺激需求，達到提高銷售業(yè)績，增加企業(yè)投資回報的目的。獲得投入回報是對戰(zhàn)術(shù)性投入進行評價的最重要指標(biāo)?；就度胧侵妇S持企業(yè)的營銷活動所必須的投入，包括賣場建設(shè)、售點展示、產(chǎn)品宣傳單、現(xiàn)場導(dǎo)購人員等方面的費用支出。

第二,建立營銷費用使用政策和審核流程。營銷費用預(yù)算制訂后，為幫助各部門、各級業(yè)務(wù)人員正確使用預(yù)算，企業(yè)應(yīng)建立一套完整的費用使用政策和審核流程。費用使用政策包括各項費用預(yù)算的目的、用途、使用的原則、申請和報銷政策、注意事項和相應(yīng)的單據(jù)表格等。審核流程包括各項費用具體在申請和報銷時審核步驟、參考標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)處理時間等。如審核流程中應(yīng)說明費用報銷時報銷發(fā)票應(yīng)開具的抬頭、發(fā)票日期、內(nèi)容項目要求、金額限制條件等。

第三，營銷費用預(yù)算執(zhí)行情況的評估。營銷費用預(yù)算管理中關(guān)于預(yù)算執(zhí)行情況的評價指標(biāo)主要是費用預(yù)算節(jié)約率。費用預(yù)算節(jié)約率指實際費用與預(yù)算費用的差額對預(yù)算費用的比率。運用該指標(biāo)時應(yīng)按固定費用和變動費用分別計算。其中固定費用預(yù)算節(jié)約率根據(jù)實際費用與預(yù)算費用的差額直接計算，不需要考慮業(yè)務(wù)量的變動。而變動費用預(yù)算節(jié)約率則應(yīng)在考慮業(yè)務(wù)量變動的基礎(chǔ)上計算。該指標(biāo)在正常情況下應(yīng)為負值，且絕對值越大，表明費用控制的業(yè)績越好。

但在具體評估時，要對影響成本費用變動的各因素的可控性進行評價，以排除不可控因素對企業(yè)營銷的影響；對預(yù)算的合理性與先進性加以確認，以排除計劃或預(yù)算本身的缺陷對營銷評價的影響。營銷費用預(yù)算并非絕對不能突破，對于預(yù)算超支部分應(yīng)結(jié)合相關(guān)市場環(huán)境的變化和營銷策略的調(diào)整等進行綜合分析評估。

2.營銷費用的績效評估

第一，營銷費用的促銷效果。在買方市場下，各種市場營銷手段和策略能提高銷售業(yè)績，但營銷手段和策略的實施必然發(fā)生營銷費用支出。假設(shè)市場總的銷售容量為T，當(dāng)營銷費用為0時,企業(yè)的銷售為S0，在不考慮其他因素的情況下，營銷費用E的不斷增加，銷售S也會隨之增加，但增幅遞減，即使E無窮大，銷售S也只是接近T。因此，營銷費用的促銷效果可用促銷效果系數(shù)來表示。

一般情況下，銷售收入相對營銷費用具有一定的滯后性，企業(yè)可根據(jù)本行業(yè)實際情況確定N值，N可按月、季、年。銷售收入增長率與營銷費用增長率的比值能夠反映營銷費用增長對促進銷售收入增長的效果。一般來說，如果此指標(biāo)數(shù)值大于或接近100％說明營銷費用的支出正?；蚧菊＃梢圆徊扇?yīng)對措施；如果此指標(biāo)數(shù)值明顯低于90％，說明產(chǎn)生了一定程度的背離，屬于低度預(yù)警，應(yīng)重新審核營銷費用支出，對其進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整；如果此指標(biāo)數(shù)值明顯低于70%,屬于中度預(yù)警，說明產(chǎn)生了較大背離，需要對營銷費用的支出結(jié)構(gòu)進行分析，去除或縮減明顯不合理的部分；如果銷售收入不升反降，指標(biāo)為負值，說明營銷費用與銷售收入產(chǎn)生了嚴(yán)重的背離，營銷費用支出嚴(yán)重不合理，是一個高度預(yù)警信號，必須在進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的基礎(chǔ)上，壓縮營銷費用支出總額，同時對影響銷售收入增長的其他因素進行分析并加以改善。

第二，營銷費用對利潤的貢獻。在利潤導(dǎo)向型的營銷策略下，除了對營銷費用的促銷效果進行預(yù)警管理以外，還必須加強對營銷費用的利潤貢獻指標(biāo)進行診斷和評估，實行預(yù)警管理。因為在市場經(jīng)濟條件下，追求利潤最大化是一切企業(yè)從事營銷活動的最基本動因。判斷一個企業(yè)營銷績效好壞，除了考察營銷費用的促銷效果外，另外一個最基本和最關(guān)鍵的因子就是營銷費用對利潤的貢獻，即營銷費用的財務(wù)效率。雖然營銷策略和手段一般都能促使銷售收入的增長，但營業(yè)利潤不一定隨之遞增，而且還有可能隨著營銷費用的增加而減少。因此，可用營銷費用毛利率作為考察營銷費用對利潤貢獻的基本指標(biāo)。

營銷費用毛利率指標(biāo)是指企業(yè)一定期間的營業(yè)毛利與營銷費用的比率。其比率值越高，反映企業(yè)營銷資源配置力越強，能夠為顧客創(chuàng)造較高的附加值。否則反之。

另外，為了關(guān)注營銷費用支出結(jié)構(gòu)的變化，以配合營銷費用促銷效果系數(shù)指標(biāo)和營銷費用毛利率指標(biāo)對營銷費用管理的預(yù)警，還需設(shè)置營銷費用結(jié)構(gòu)指標(biāo)，以控制營銷活動與總體策劃的協(xié)同性，以及對環(huán)境變化的適應(yīng)性。

利用此預(yù)警指標(biāo)重點關(guān)注那些可控的和比重較大的營銷費用項目，如營銷人員工資、促銷費用、廣告費、運輸費等，分析其所占比例的合理性及變動的趨勢，為確定營銷費用管理的警情程度提供依據(jù)。

不同的產(chǎn)品，不同的行業(yè)，甚至同一產(chǎn)品在不同的銷售區(qū)域和不同的產(chǎn)品壽命階段，財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系和相應(yīng)指標(biāo)值反映的預(yù)警程度都會有所不同。企業(yè)必須根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營特點、在行業(yè)中所處地位及市場環(huán)境等具體情況建立相應(yīng)財務(wù)預(yù)警機制，并進行財務(wù)預(yù)警管理。

參考文獻：

[1]楊中軍:企業(yè)營銷費用失衡的現(xiàn)狀分析與控制對策[J].江蘇商論，2003，(10):152-153

第5篇：非財務(wù)的財務(wù)管理范文

一、高?？蒲薪?jīng)費財務(wù)審計內(nèi)容

一是科研經(jīng)費預(yù)算編制及執(zhí)行情況。如科研經(jīng)費預(yù)算的編制是否科學(xué)，科研經(jīng)費支出是否符合項目批復(fù)的預(yù)算范圍和標(biāo)準(zhǔn)，科研項目編報是否出具虛假決算等。二是科研經(jīng)費的使用情況。如科研經(jīng)費是否納入學(xué)校財務(wù)部門統(tǒng)一管理、?？顚Ｓ茫蒲薪?jīng)費使用的合法、合規(guī)性等。三是管理機制的建立情況。重點關(guān)注科研經(jīng)費內(nèi)部控制機制是否健全，如科研經(jīng)費用于設(shè)備采購是否實行政府采購，用于項目建設(shè)的是否執(zhí)行招投標(biāo)法規(guī)定的程序等。

二、高?？蒲薪?jīng)費管理存在的問題

（一）科研項目立項時預(yù)算編制不合理部分高?？蒲姓n題負責(zé)人不重視經(jīng)費預(yù)算的編制，編制的項目預(yù)算缺乏科學(xué)性。確因?qū)嶋H需要必須調(diào)整科研經(jīng)費預(yù)算時，不按規(guī)定變更程序報批，隨意調(diào)整預(yù)算。導(dǎo)致科研經(jīng)費實際經(jīng)費支出與項目預(yù)算偏差較大，無法按合同約定執(zhí)行預(yù)算，不利于科研經(jīng)費的精細化考核和監(jiān)管。

（二）科研經(jīng)費支出管理不規(guī)范科研經(jīng)費支出管理存在以下問題：一是科研經(jīng)費支出制度不健全，財務(wù)人員對經(jīng)費支出合理性判斷缺少依據(jù)，費用的相關(guān)性認定困難。二是部門間配合不夠，財務(wù)處對科研經(jīng)費的籌集及用于哪個方面缺乏足夠了解，只能是履行簡單的報銷手續(xù)，對科研經(jīng)費的合理性無法把關(guān)，導(dǎo)致超標(biāo)準(zhǔn)超范圍列支經(jīng)費現(xiàn)象存在。三是科研經(jīng)費結(jié)余比例高。由于科研項目合同簽訂與經(jīng)費撥付存在一定的時間差，部分項目負責(zé)人重研究、輕報賬，項目結(jié)題驗收后，不按規(guī)定進行財務(wù)結(jié)賬，導(dǎo)致合同預(yù)算執(zhí)行率偏低，結(jié)余金額較大，不能及時結(jié)賬。

（三）科研經(jīng)費內(nèi)部控制制度缺失一是內(nèi)部控制機制不完善。高校科研經(jīng)費管理與監(jiān)督涉及高校的科研處、財務(wù)處、審計處等部門，是一項系統(tǒng)工程。目前大多數(shù)高校都沒有針對科研經(jīng)費進行專項業(yè)務(wù)控制與監(jiān)管，造成高校對科研經(jīng)費內(nèi)部控制職能的缺失。二是高校沒有開展科研項目“事前、事中、事后”全過程跟蹤審計。高?？蒲袑徲嫸酁槭潞髮徲?，盡管也能發(fā)現(xiàn)問題，但卻不利于及時改正錯誤，難以發(fā)揮內(nèi)部審計過程控制作用。

三、加強高校科研經(jīng)費管理的思路和措施

（一）強化高?？蒲薪?jīng)費預(yù)算管理一是科學(xué)編制科研經(jīng)費預(yù)算。在項目申請時，高校財務(wù)部門要協(xié)助科研項目申請人根據(jù)有關(guān)科研經(jīng)費管理辦法的規(guī)定，結(jié)合項目的特點和實際需要，編制既適應(yīng)研究工作的需要又符合財務(wù)規(guī)章制度的預(yù)算，保證預(yù)算的科學(xué)性、合理性和真實性。二是杜絕預(yù)算隨意調(diào)整，維護合同的嚴(yán)肅性?？蒲许椖款A(yù)算一經(jīng)批復(fù)，原則上不予調(diào)整，確需調(diào)整，應(yīng)按規(guī)定履行相關(guān)的調(diào)整程序。為了保障資金安全，督促項目承擔(dān)人按批復(fù)的預(yù)算內(nèi)容安排科研業(yè)務(wù)支出?？梢酝ㄟ^合同形式約束科研活動，嚴(yán)格要求項目負責(zé)人全面履行科研合同，按質(zhì)按量按時完成科研任務(wù)，對違約的科研人員應(yīng)給予嚴(yán)肅處理。同時應(yīng)制定相應(yīng)的配套措施，定期分析通報經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況，確?？蒲薪?jīng)費收支平衡。三是完善科研經(jīng)費結(jié)賬管理辦法?？蒲许椖控攧?wù)驗收是項目驗收的重要組成部分。在項目完成后，對項目經(jīng)費使用管理情況進行全面審查和評價，合同通過驗收，意味著合同任務(wù)已經(jīng)完成，不應(yīng)再發(fā)生成本費用。項目通過驗收后，應(yīng)及時結(jié)賬，完成賬務(wù)處理。

（二）規(guī)范高?？蒲薪?jīng)費支出管理一是高校科研經(jīng)費應(yīng)當(dāng)全部納入學(xué)校財務(wù)統(tǒng)一管理，高校要完善科研經(jīng)費支出審核制度，杜絕虛假票據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)卡支付制度和政府采購制度。二是高?？蒲薪?jīng)費各項支出必須嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)費預(yù)算和國家規(guī)定的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)列支，嚴(yán)格外撥經(jīng)費審核，嚴(yán)禁以任何方式挪用、侵占、騙取科研經(jīng)費，以免造成科研經(jīng)費嚴(yán)重不足，影響高校的科技創(chuàng)新能力。三是科研管理任務(wù)繁重的高校可以設(shè)立科研經(jīng)費管理服務(wù)機構(gòu)，有條件的項目負責(zé)人根據(jù)需要可安排科研秘書，協(xié)助完成經(jīng)費使用過程中的相關(guān)工作。高校科研項目的經(jīng)費支出應(yīng)該采用項目明細賬核算，避免幾個項目的費用混雜在一起，對科研項目的驗收產(chǎn)生不利影響，同時也不便于科研項目效益考核體系的建立。

（三）建立健全科研經(jīng)費內(nèi)部控制制度目前，大多數(shù)高校在科研經(jīng)費審計方面，主要以外部審計為主，而且多為科研項目的結(jié)題審計。為規(guī)范科研經(jīng)費支出，高校首先應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，制定科研經(jīng)費內(nèi)部管理辦法，建立健全科研項目運行全過程的內(nèi)部控制制度。其次應(yīng)加強從科研項目預(yù)算編制、審核、經(jīng)費支出管理以及項目結(jié)題財務(wù)審計等資金安排及使用的全過程審計。再次應(yīng)建立內(nèi)部控制聯(lián)動機制，確保管理過程中任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題，聯(lián)動機制隨即啟動。最后對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題及時予以糾正，并且應(yīng)從完善制度層面提出整改意見及建議，徹底把問題化解在萌芽狀態(tài)，通過內(nèi)部層層把關(guān)保證科研經(jīng)費的合法合規(guī)使用。

第6篇：非財務(wù)的財務(wù)管理范文

物業(yè)公司作為獨立核算的經(jīng)濟實體，其特點在于：在物業(yè)經(jīng)營過程中要進行物業(yè)服務(wù)、維修和養(yǎng)護等。物業(yè)公司的特點決定了其財務(wù)管理有別于一般企業(yè)的財務(wù)管理，具有自身的特性。

在當(dāng)今的信息化社會，財務(wù)軟件為企業(yè)提供了一種職能型的管理方式。財務(wù)軟件具有高度的信息綜合利用效能，為企業(yè)提供完善的管理，從而徹底改變了企業(yè)信息重復(fù)、滯后、不共享的狀況。如何更科學(xué)、更合理地運用財務(wù)軟件中的會計輔助功能進行物業(yè)費的管理，更好地發(fā)揮企業(yè)的管理會計職能，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化?物業(yè)公司可以從以下幾個方面入手：

充分利用會計輔助帳簿基礎(chǔ)檔案管理功能

在系統(tǒng)管理中所建立的新帳套，可以由多個子系統(tǒng)進行操作，這些子系統(tǒng)共享公用的基礎(chǔ)信息?；A(chǔ)信息設(shè)置是初始化中非常重要的一項工作，其中很多項目的設(shè)置直接關(guān)系到軟件功能能否正確、充分地被使用。會計輔助帳簿基礎(chǔ)檔案的設(shè)置是基礎(chǔ)設(shè)置中的一個重要組成部分。通過設(shè)置，把物業(yè)費的管理同會計輔助核算功能聯(lián)系在一起，從而使數(shù)據(jù)核算工作更精準(zhǔn)、更快捷。

(一)設(shè)置項目信息資料

一個物業(yè)公司可能管理著多個項目，為了滿足企業(yè)的實際需要，可以充分利用計算機帳務(wù)系統(tǒng)中的項目核算與管理功能。企業(yè)可以將具有相同特性的一類項目定義成一個項目大類，一個項目大類又核算多個項目，然后企業(yè)對這些項目進行分級管理。項目核算功能可以實現(xiàn)在總帳業(yè)務(wù)處理的同時進行項目核算與管理。以管理小區(qū)3個項目、管理寫字樓2個項目、管理學(xué)校1個項目為例，進行項目信息資料的設(shè)置。(附表一)

當(dāng)然，也可以利用系統(tǒng)中默認的參數(shù)進行設(shè)置。

(二)設(shè)置客戶信息資料

由于物業(yè)公司管理的是不動產(chǎn)，所以可以充分利用不動產(chǎn)的特性，以“棟、樓層、房間號”為最基本的數(shù)據(jù)資料進行客戶管理。這里所說的客戶，是指房屋及其擁有者(或使用者)。因為房屋的擁有者(或使用者)是可以改變的，而房屋是固定不變的，因此，物業(yè)公司可以不管房屋的擁有者(或使用者)是如何改變，只要按照其房屋面積來收取物業(yè)費就可以了。通過實踐，筆者認為以此種方法進行物業(yè)費的管理是非常合理的，而且其核算工作量大大縮減?，F(xiàn)以管理一個小區(qū)的10棟樓為例(每棟樓6層，每層8戶)。(附表二)

1、設(shè)置客戶分類

2、設(shè)置客戶檔案

建立客戶檔案直接關(guān)系到企業(yè)對客戶數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總和查詢等分類處理。特別是物業(yè)公司，更需要及時錄入、更新業(yè)主的相關(guān)資料。這些資料可以在管理部(或服務(wù)部)取得。在錄入之前，財務(wù)部和管理部(服務(wù)部)要對業(yè)主的資料進行仔細核對，其中，對房屋面積一定要核對清楚?，F(xiàn)以1號樓的4戶為例。(附表三)

合理指定會計科目的輔助核算功能

物業(yè)公司的會計科目在設(shè)置輔助功能時，與一般企業(yè)不同。由于它有相對穩(wěn)定的租金收入和有償服務(wù)管理費收入，所以“主營業(yè)務(wù)收入”等損益類科目也有必要設(shè)置輔助核算。(附表四)

第7篇：非財務(wù)的財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞　高校；非稅收入；財務(wù)管理；思考

一、政府非稅收入的概念

2004年財政部頒布了《關(guān)于加強政府非稅收入管理的通知》(財綜[2004]53號)，明確了政府非稅收入的概念和管理內(nèi)涵。政府非稅收入是與稅收收入相對的一個概念，是指除稅收以外，由各級政府、國家機關(guān)、事業(yè)單位、代行政府職能的社會團體及其他組織依法利用政府權(quán)力、政府信譽、國家資源、國有資產(chǎn)或提供特定公共服務(wù)、準(zhǔn)公共服務(wù)取得并用于滿足社會公共需要或準(zhǔn)公共需要的財政資金、是政府財政收入的重要組成部分，是政府參與國民收入分配和再分配的一種形式。

二、高校非稅收入的范圍

2006年教育部、國家發(fā)展改革委和財政部頒布了《關(guān)于進一步規(guī)范高校教育收費管理若干問題的通知》(教財[2006]2號)，指出高校行政事業(yè)性收費應(yīng)當(dāng)由學(xué)校財務(wù)部門統(tǒng)一收取、管理和核算，并嚴(yán)格實行“收支兩條線”管理，收入按照國家有關(guān)規(guī)定和學(xué)校財務(wù)隸屬關(guān)系，及時全額上繳財政專戶或國庫?？梢姼咝５拇蠖鄶?shù)收費行為都屬于政府非稅收入的管理上繳范圍。目前，高校非稅收入主要包括本專科學(xué)費、住宿費，專升本、成考、英語四六級、計算機等考試報名費?！胺嵌愂杖搿笔秦斦杖氲闹匾M成部分，更是高校收入的主要來源之一。

三、高校非稅收入的財務(wù)管理

(一)學(xué)費、住宿費的財務(wù)管理

對于占高校預(yù)算外收入相當(dāng)高比例的學(xué)費、住宿費，目前高校財務(wù)部門是通過學(xué)生收費系統(tǒng)收取、帳務(wù)系統(tǒng)入帳、非稅信息系統(tǒng)上繳來進行財務(wù)管理的。財務(wù)部門配備專門人員負責(zé)學(xué)生事務(wù)，由其通過學(xué)生收費系統(tǒng)，采用現(xiàn)金、銀行卡扣款、POS機刷卡等收費方式收取學(xué)雜費，然后由審核人員憑相關(guān)單據(jù)，通過“應(yīng)繳財政專戶”科目，制作會計憑證，錄入帳務(wù)系統(tǒng)，待上繳時，通過非稅信息系統(tǒng)集中匯繳到財政專戶。財政根據(jù)上繳金額，一次或分次將高校已上繳的學(xué)費、住宿費返還給高校，高校收到后作為教育事業(yè)收入入帳。

(二)考試報名費的財務(wù)管理

高校中的考試報名費主要有大學(xué)英語四六級、計算機等級考試、專升本考試、成人高考等。具體的考務(wù)工作是由教務(wù)部門、招生畢業(yè)辦及成教學(xué)院具體負責(zé)的，包括受理考試報名收費(每天集中繳入財務(wù)處)、出具收據(jù)、統(tǒng)計報名信息等。財務(wù)部門負責(zé)將考試報名費收入按照科目和項目進行入賬處理，并根據(jù)報名信息通過非稅系統(tǒng)將考試報名費收入集中匯繳到財政專戶。

四、高校非稅收入財務(wù)管理中容易出現(xiàn)的問題

(一)學(xué)費、住宿費方面的問題

1　相關(guān)數(shù)據(jù)不一致問題

涉及學(xué)費、住宿費的管理系統(tǒng)有學(xué)生收費系統(tǒng)、財務(wù)帳務(wù)系統(tǒng)、非稅收入信息管理系統(tǒng)，由于學(xué)雜費收取的工作量巨大，收費方式、學(xué)生類別和收費項目也分為幾種，帳務(wù)系統(tǒng)的入帳依據(jù)為收費系統(tǒng)中統(tǒng)計出來的清單，因不同的學(xué)生類別和收費項目所入會計科目和項目也不同，很容易出現(xiàn)會計科目、項目、金額等的差錯，從而造成學(xué)生收費系統(tǒng)同財務(wù)帳務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)不一致。在通過非稅系統(tǒng)上繳學(xué)費、住宿費時，收費日期或收費方式選擇錯誤，就會發(fā)生漏報或重報現(xiàn)象，也會使系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不一致。

2　非稅系統(tǒng)中信息后續(xù)補充處理不及時不完整問題

通過非稅系統(tǒng)上繳學(xué)費、住宿費，每一個流水號對應(yīng)的總數(shù)填入繳款書確認后，形成集中匯繳書，銀行繳款后，就將款項匯繳到了財政專戶。但這時，系統(tǒng)中的匯繳工作并未結(jié)束，還需通過后續(xù)補充處理，將每個流水號對應(yīng)的該批學(xué)生學(xué)號、姓名、收據(jù)號碼、收費項目、收費金額等明細信息上傳后，才算完成了整個上繳程序。明細信息未能及時成功上傳，就會造成非稅系統(tǒng)中信息不完整，影響到財政對學(xué)校上繳信息的網(wǎng)上確認和財政返還工作。

3　財政返還時收入確認不準(zhǔn)確問題

學(xué)費、住宿費集中匯繳后，財政會根據(jù)情況將高校已上繳的學(xué)費、住宿費返還給高校，這時，高校應(yīng)確認為教育事業(yè)收入，分學(xué)費、住宿費分別記入明細科目。但因每筆返還并非同每筆上繳一一對應(yīng)，這就要求高校進行返還同上繳的核對，確定每次返還中的本?？茖W(xué)費、住宿費，成教學(xué)生的學(xué)費、住宿費。收入確認不準(zhǔn)確，年終財政同高校進行收入對帳時，就會花費大量時間，影響財務(wù)決算。

(二)考試報名費方面的問題

因考試報名費還涉及到財務(wù)部門之外的一些具體考務(wù)操作部門，財務(wù)部門上繳考試報名費時依據(jù)的是教務(wù)處等部門提供的報名人數(shù)、使用的發(fā)票號碼、收款金額等信息，所以部門間的信息交流和溝通顯得十分重要。考務(wù)具體操作部門提供的信息不準(zhǔn)確，財務(wù)部門同其溝通不及時有效，就會造成考試報名費的上繳不及時、金額不準(zhǔn)確等問題。

五、完善高校非稅收入財務(wù)管理的建議

1　配備合適的人員，并加強崗位培訓(xùn)

非稅收入的財務(wù)管理，政策性強、業(yè)務(wù)量大、面對的學(xué)生廣、涉及的環(huán)節(jié)和部門多，要求財務(wù)人員不但要具有高度的責(zé)任心，還要有對政策較強的理解把握能力，工作中有足夠的細心和耐心。因此，在配備非稅收入的收費、上繳、入帳、對帳等崗位的財務(wù)人員時，要選用理論水平和業(yè)務(wù)水平較高，能勝任的人員。工作中，還要加強崗位培訓(xùn)，使其掌握新的規(guī)章制度，增強處理復(fù)雜問題的能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2　建立上繳、返還的數(shù)據(jù)登記制度

在集中匯繳學(xué)費、住宿費時，每上繳一筆，就應(yīng)將收費期間、收費方式、收費項目、上繳流水號、上繳金額、集中匯繳繳款書號碼等信息登記記錄下來。在財政返還時，做好返還日期、返還金額的登記記錄，計算出財政未返還金額。上繳同返還的記錄相對比，就會準(zhǔn)確快速地確認出返還中應(yīng)記入本專科學(xué)費、住宿費和記入成教學(xué)生的學(xué)費、住宿費金額，從而進行收入的入帳處理。建立登記制度，為避免漏繳和重復(fù)上繳，提高返還時收入確認的準(zhǔn)確性提供了方便條件。

3　加強內(nèi)部控制，對非稅收入的日常管理經(jīng)常進行檢查監(jiān)督

非稅收入在高校收入中所占比重較大，收費問題十分敏感，也容易發(fā)生舞弊現(xiàn)象。非稅收入的財務(wù)管理中更要加強內(nèi)部控制，對收費、上繳、返還、入帳等各環(huán)節(jié)要經(jīng)常檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。因高校學(xué)雜費收費業(yè)務(wù)量巨大，“應(yīng)繳財政專戶”科目的發(fā)生十分頻繁，很容易出現(xiàn)金額、明細科目的誤記錯誤。指定專人經(jīng)常將帳務(wù)系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)同收費系統(tǒng)進行核對，可以及時發(fā)現(xiàn)錯誤，調(diào)整糾正。經(jīng)常核對，還可以發(fā)現(xiàn)未及時全額記入帳務(wù)系統(tǒng)的收費，督促收費人員辦理入帳手續(xù)。對非稅系統(tǒng)的檢查，可以發(fā)現(xiàn)未完成明細信息上傳的現(xiàn)象，提醒上繳操作人員補充上傳，保證上繳工作的完整性。財政返還后確認的“教育事業(yè)收入”科目余額同上繳數(shù)字核對，可發(fā)現(xiàn)收入確認是否正確，對財政應(yīng)返還、已返還、未返還情況做到心中有數(shù)，為財務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。

4　加強財務(wù)部門同相關(guān)部門的溝通

財務(wù)部門要同直接負責(zé)組織考務(wù)工作的教務(wù)處等相關(guān)部門加強溝通，及時掌握信息，同時也要通過檢查核對帳務(wù)系統(tǒng)中記入的已繳入財務(wù)部門的考試報名費，與相關(guān)部門報來的人數(shù)、收費標(biāo)準(zhǔn)進行計算核對，發(fā)現(xiàn)不符，及時催繳。

第8篇：非財務(wù)的財務(wù)管理范文

    企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響,確立企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)財思想、建立現(xiàn)財方法和措施必須重點考慮的問題。過去人們對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的認識主要表述為“企業(yè)利潤最大化”。事實上,這種觀點片面地將利潤理解為企業(yè)的財富,具有一定的局限性。在這種觀點下至少存在三個問題:一是沒有考慮利潤取得的時間;二是沒有考慮所獲利潤與投人資本額的關(guān)系;三是沒有考慮獲取利潤所承擔(dān)風(fēng)險的大小。

    財務(wù)管理是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作,企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。因此,企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價值最大化”或者“股東財富最大化”,因為這種觀點既反映了利潤取得的時間,也反映了資本和獲利之間的關(guān)系,還反映了企業(yè)獲取利潤所承受風(fēng)險的大小。

    企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不僅要受到企業(yè)本身管理決策各因素的影響,同時還要受到外部環(huán)境因素的影響,因此確立企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)要與財務(wù)管理活動、企業(yè)經(jīng)營、管理措施、戰(zhàn)略選擇等方面聯(lián)系起來考慮,企業(yè)也正是通過提高管理決策和改善外部環(huán)境這兩大因素來實現(xiàn)其管理目標(biāo)的。

    管理決策因素

    項目投資和資本結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)報酬和風(fēng)險的首要因素。

    任何投資都會有風(fēng)險,而企業(yè)實施科學(xué)嚴(yán)密的投資計劃將會大大減少項目的風(fēng)險。多年來,不少企業(yè)陷入困境,甚至破產(chǎn)倒閉,大都是由于投資失誤所致。因此,應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際建立嚴(yán)格的投資決策審議制度,以規(guī)范和約束投資行為,對投資決策的主體、內(nèi)容、程序、原則、責(zé)任、監(jiān)督等做出明確規(guī)定,以便盡可能地提高企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度。具體操作時還應(yīng)考慮以下兩個方面:一是在確定項目方面,實行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評審”的可行性論證方法;二是在使用資金方面,實行投資預(yù)算,總量控制和封閉追蹤的?？顚Ｓ棉k法。

    資本結(jié)構(gòu)是所有者權(quán)益和負債之間的比例關(guān)系,如果資本結(jié)構(gòu)不當(dāng),會嚴(yán)重影響企業(yè)的效益,增加風(fēng)險,甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。使企業(yè)的總價值最大,就是要尋找一種最佳的資本結(jié)構(gòu),揭示資金成本、財務(wù)杠桿同企業(yè)價值之間的關(guān)系。因此,在實際操作中,確定最佳資本結(jié)構(gòu)所采用的工具應(yīng)該是“每股收益無差別點”,用該方法可檢驗各項融資計劃在不同的息稅前盈余(EBIT)水平上對每股凈收益(EPS)的影響。當(dāng)EBIT數(shù)額超過其無差別點水平時,財務(wù)杠桿作用較強的計劃將產(chǎn)生較高的EPS,反之,當(dāng)EBIT數(shù)額低于其無差別點水平時,財務(wù)杠桿作用較弱的計劃只能帶來較低的EPS。另外,未來增長率和銷售的穩(wěn)定性、商業(yè)風(fēng)險、管理當(dāng)局的控制能力和金融機構(gòu)對企業(yè)的態(tài)度,也將對資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響,在確定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的同時,也應(yīng)一并考慮。 

    投資報酬率與風(fēng)險

    企業(yè)的盈利總額并不能反映股東財富,在風(fēng)險相同的前提下,股東財富的大小要看投資報酬率。企業(yè)為達到經(jīng)濟增長的目的,在面臨眾多投資機會時,往往通過資本預(yù)算做出長期計劃決策。“貨幣的時間價值”是財務(wù)管理從量上分析的一個重要觀念,也是評價投資方案的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此,為提高投資報酬率,必須對“貨幣的時間價值”有所研究,找出適合于對資金籌集、投資、使用和回收進行研究的數(shù)學(xué)模型和分析方法,如采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法等,從而提高財務(wù)管理的決策質(zhì)量,實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。

    收益和風(fēng)險是直接相關(guān)的,投資的主要目的是獲得收益,收益面向未來,或多或少地存在著風(fēng)險,企業(yè)決策時,要在報酬和風(fēng)險之間做出權(quán)衡,研究風(fēng)險、計量風(fēng)險并設(shè)法控制風(fēng)險。風(fēng)險報酬率取決于投資者對風(fēng)險的回避態(tài)度和風(fēng)險程度(可用變異系數(shù)計量),因此企業(yè)可采用多元經(jīng)營和多元籌資的方法來控制風(fēng)險,多經(jīng)營幾個品種,可以在盈利和虧損產(chǎn)品之間相互補充,減少風(fēng)險;多種渠道投資,可以把投資的風(fēng)險(當(dāng)然也包含部分報酬)不同程度地分散給債權(quán)人,以求最大限度地擴大企業(yè)財富。

    股利決策

    股利決策的重要性是基于以下主要原因:一是影響融資計劃和資本預(yù)算;二是股利減少了留存盈余,會引起較高的債務(wù)權(quán)益比率。一般來說,企業(yè)的股利決策一方面應(yīng)使所有者的財富最大化,另一方面要為企業(yè)提供充足的融資。當(dāng)企業(yè)的獲利能力增強時,采用“低正常股利加額外股利”的決策;當(dāng)企業(yè)的收益超過投資者投資于別處所能獲得的收益時,企業(yè)應(yīng)保留盈余而不是分配,以實現(xiàn)股東財富最大化。

    外部環(huán)境因素

    企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件,對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)將產(chǎn)生極大的影響。因此,企業(yè)要更多地適應(yīng)這些外部環(huán)境的要求和變化。

    法律環(huán)境

    在市場經(jīng)濟條件下,法律手段日益增多,越來越多的經(jīng)濟活動將受到法律的具體規(guī)范,無論是籌資、投資還是利潤分配,都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。目前與企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)休戚相關(guān)的法律法規(guī)有:企業(yè)組織法規(guī)、財務(wù)會計法規(guī)、財政稅務(wù)法規(guī)等等。財務(wù)工作人員應(yīng)該了解、熟悉并掌握這些法律知識,做到有法可依,在守法的前提下完成企業(yè)理財?shù)穆毮?實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。 

    經(jīng)濟環(huán)境

    國民經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃,體制改革的相關(guān)措施也對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生了相關(guān)影響。企業(yè)能夠正確地預(yù)見政府經(jīng)濟政策的導(dǎo)向,對理財決策大有好處,企業(yè)如果認真研究國家對經(jīng)濟的優(yōu)惠、鼓勵和有利傾斜,按照政策行事,就能趨利除弊。  商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素,都將對企業(yè)的銷售收入、存貨庫存、設(shè)備添置、債券投資等方面產(chǎn)生嚴(yán)重影響。為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理之目標(biāo),企業(yè)必須及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營,適應(yīng)經(jīng)濟政策,以迅速提高應(yīng)變能力。

    正確預(yù)測未來經(jīng)濟發(fā)展,實現(xiàn)資本大眾化,分散經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)要盡可能提升自己的價值,對于還未上市的企業(yè),要爭取公開發(fā)行股票,從證券市場獲得資金,促使企業(yè)價值有市價可循,這也將有利于實現(xiàn)企業(yè)財富最大化。

    此外,對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確定還應(yīng)綜合考慮以下幾個問題:

    緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo),做好財務(wù)計劃。計劃并非簡單的資金問題,還要對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考,以提高企業(yè)對不確定事件的反應(yīng)能力;增加有利機會帶來的收益。財務(wù)計劃確定后,要將計劃具體化,進行財務(wù)預(yù)算,進一步細化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算,使財務(wù)預(yù)算成為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化中發(fā)揮重要作用。

    促使企業(yè)最大限度地提高投資報酬率。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑,但單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn),只局限于降低成本本身,一般不能改變風(fēng)險,因此企業(yè)在投資管理、流動資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟活動中,一方面要最大限度地降低成本,獲得利潤,使企業(yè)總體邊際收益最大;另一方面要以利潤換效率,充分考慮“貨幣的時間價值和投資的風(fēng)險價值”,以求達到股東投資報酬率最大。

    合理提高資產(chǎn)的利用效率。對于存在明顯資產(chǎn)閑置的企業(yè),提高資產(chǎn)利用率即是降低成本,提高盈利水平的關(guān)鍵之一。盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多社會需要的商品來增加數(shù)量收益,不僅是一種市場策略,有時也是一種成本利潤策略,從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講,提高資產(chǎn)利用率也是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效途徑。

    正確進行財務(wù)分析。通過財務(wù)分析可以對企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險能力做出評價,找出存在的問題,以此來提高資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬期周轉(zhuǎn)率,并為決策提供有用信息,促使企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 

    財務(wù)管理方向

    新會計標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,要求會計人員要有敏銳的職業(yè)判斷力與較高的職業(yè)道德素養(yǎng),特別是公允價值、減值準(zhǔn)備、未來現(xiàn)金流量的判斷、折現(xiàn)率的確定等會計職業(yè)判斷以及資產(chǎn)負債表債務(wù)法所得稅費用的計算,是執(zhí)行新會計標(biāo)準(zhǔn)的難點,要求會計人員要有較高的素質(zhì)。另外,新準(zhǔn)則的執(zhí)行,對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求,對財務(wù)管理方式也將產(chǎn)生重大影響,需要適時調(diào)整,以適應(yīng)新的變化。

    適應(yīng)全新的會計核算體系需要改變會計處理流程,強化會計內(nèi)控。新準(zhǔn)則對企業(yè)可能發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進行全方位的核算規(guī)定,與原有會計標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生較大的差異,會計要素的確認與計量、會計報表及其列報等均產(chǎn)生重大變化,企業(yè)的會計核算賬戶、內(nèi)容和部分會計處理流程都需要進行改變,要求企業(yè)相應(yīng)改變財務(wù)管理方法,以適應(yīng)全新的會計核算體系要求。同時,企業(yè)需要按照新準(zhǔn)則體系建立符合自身具體情況的會計核算辦法。另外,實施新準(zhǔn)則需要更多的專業(yè)判斷,對企業(yè)的內(nèi)控制度體系建設(shè)、內(nèi)控流程實施提出更高要求,對財務(wù)人員的素質(zhì)層次也提出了更高要求。

第9篇：非財務(wù)的財務(wù)管理范文

實際上，相關(guān)非財務(wù)信息對一個單位的運行管理也起著舉足輕重的作用。有些問題只有通過查閱、分析非財務(wù)信息，與財務(wù)信息進行印證，才容易發(fā)現(xiàn)線索，揭示并查處問題。如在2012年度開展的保障性安居工程異地交叉審計中，某審計組在開發(fā)商拒不提供財務(wù)資料，無法對竣工的經(jīng)適房項目進行工程成本核算的情況下，從非財務(wù)信息入手，采取加入經(jīng)適房小區(qū)業(yè)主群，與業(yè)主們交流中取得業(yè)主信任，通過業(yè)主舉報，收集線索，掌握項目信息，查處了開發(fā)商擅自提高經(jīng)適房價格違規(guī)獲利、規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、未按工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量存在嚴(yán)重問題等違規(guī)行為。

隨著各部門財務(wù)管理與核算越來越規(guī)范，我們的審計工作不能局限于對賬本、憑證、報表的審計，而是應(yīng)該把對非財務(wù)信息的分析和問題挖掘納入審計工作的關(guān)注點。把被審計單位的財務(wù)管理制度、會議記錄、工作總結(jié)、座談記錄、固定資產(chǎn)臺賬等列入審計調(diào)查內(nèi)容，擴大審計視野，增強審計調(diào)查的真實性和有效性，做到知己知彼。各級審計機關(guān)都高度重視非財務(wù)信息的審計，如近年開展的政策落實情況跟蹤審計、保障性安居工程跟蹤審計等，都把國家政策落實情況放在了審計的首要位置。

一、非財務(wù)信息及其特點

顧名思義，非財務(wù)信息就是以非財務(wù)資料形式出現(xiàn)與經(jīng)濟活動有著直接或間接聯(lián)系的各種信息資料。一般來說，不在財務(wù)報表上反映的信息內(nèi)容大都可以認定為非財務(wù)信息。非財務(wù)信息匯集了業(yè)務(wù)工作全過程和成果，以不同的形式記錄了經(jīng)濟活動的全過程。因此非財務(wù)信息和財務(wù)信息一樣，對單位整體產(chǎn)生著直接和持久的影響。且非財務(wù)信息覆蓋的范圍更廣、提供的信息更全面，是深入揭示內(nèi)部運行狀況的利器。

具體來看，非財務(wù)信息有以下幾個特點：

1.廣泛性

與財務(wù)信息相比，非財務(wù)信息并不一定來自單位內(nèi)部。尤其是在網(wǎng)絡(luò)時代，信息的共享性和快速傳播性，讓非財務(wù)信息在空間上具有廣泛性。同時，與財務(wù)信息相比，非財務(wù)信息獲取的渠道和途徑也變得廣泛。

2.延續(xù)性

財務(wù)信息一般只與單位過去的事項有關(guān)，而非財務(wù)信息則在可能與過去、未來等有關(guān)。

3.非貨幣性

非財務(wù)信息一般不以貨幣形式出現(xiàn)，大多是一種定性的描述。

4.真實性

非財務(wù)信息主要包括被審計單位黨政會議記錄、業(yè)務(wù)工作計劃、年度工作總結(jié)、合同或協(xié)議、考核辦法以及相關(guān)基礎(chǔ)臺賬數(shù)據(jù)等。由于非財務(wù)信息多而雜，外部對它的重視程度不夠，所以單位刻意去修飾它的可能性比財務(wù)信息要小。

二、如何關(guān)注非財務(wù)信息

審計是一門藝術(shù)，可以通過不同的途徑達到相同的目的。審計的藝術(shù)性就表現(xiàn)在你選擇的方法是不是既有效率又有效果，這不僅僅體現(xiàn)了審計人員對財務(wù)信息的掌握，更表現(xiàn)在審計人員對非財務(wù)信息的把握上。

隨著會計信息資料來源的多樣化，我們的審計不能僅限于審閱被審計單位的賬本、憑證、報表這些最原始的審計手法，還應(yīng)適時地去關(guān)注一些與被審計單位經(jīng)濟活動有關(guān)的非財務(wù)信息。非財務(wù)信息數(shù)量大、分布廣、紛繁復(fù)雜，往往是審計突破常規(guī)、尋找疑點、發(fā)現(xiàn)線索的重要來源。比如查閱與被審計單位有關(guān)的協(xié)議書、合同書、會議記錄等，做到賬面審計與賬外資料相互映襯，有時會收到意想不到的效果。

從近幾年對局委的審計實踐看，許多局委的很多問題不是體現(xiàn)在財務(wù)上，而是體現(xiàn)在業(yè)務(wù)科室里，體現(xiàn)在業(yè)務(wù)辦理上，財務(wù)上體現(xiàn)的僅是一些小問題，更深層次的問題大多隱藏在具體業(yè)務(wù)里。因此在審計實踐中，對這些部門的審計不能僅僅就賬論賬，必須開動腦筋，將大部分精力用在對賬外資料與對業(yè)務(wù)科室、對下屬機構(gòu)和相關(guān)單位的延伸調(diào)查、核實上。

一要關(guān)注會議記錄。主要包括黨政會議記錄、業(yè)務(wù)會議記錄、“三重一大”會議記錄等。單位的一些重大經(jīng)濟活動決策，往往要在班子會上進行討論，有些賬上難以發(fā)現(xiàn)的問題，會議記錄中卻清晰可見。如近幾年嚴(yán)格禁止公款旅游，個別單位為了規(guī)避審計檢查，以其他名義支出，僅從賬面看，并無絲毫記錄。但通過查閱會議記錄，卻往往會發(fā)現(xiàn)：會議決定“組織職工分批赴某地考察，注意安全”等記錄。

二要關(guān)注業(yè)務(wù)資料。主要包括經(jīng)濟合同、會議簽到冊、業(yè)務(wù)文件、檔案資料等。這些資料往往記錄了事項的整個過程，是最原始的，反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的第一手資料，審計人員只要認真查閱，就可從中發(fā)現(xiàn)一些疑點。如在某局審計，我們發(fā)現(xiàn)該單位會議費支出較大，幾乎是隔三岔五就有會議就餐，且經(jīng)常出現(xiàn)同一個會議一開就是兩三天，甚至更多的現(xiàn)象，有點不合常理。

雖然每個會議都附有會議通知和簽到冊，看似很正規(guī)和確實發(fā)生過，但不能排除該局和酒店賓館串通，通過制造假培訓(xùn)和會議的方法套取現(xiàn)金。

雖然該單位是行業(yè)主管部門，業(yè)務(wù)確實比較多，但在一年當(dāng)中，密集主辦召開這么多會議，仍然值得懷疑。經(jīng)比對會議通知和簽到表，以及單位的會議記錄，果然發(fā)現(xiàn)，有些會議時間地點人員有部分重疊，有些會議干脆是憑空偽造。在事實面前，該單位財務(wù)人員不得不承認存在偽造會議記錄，用會議費沖抵招待費及其他開支的違紀(jì)事實。

三要關(guān)注環(huán)境證據(jù)。主要包括內(nèi)控管理制度、辦公環(huán)境、工作環(huán)境等。對環(huán)境證據(jù)的收集主要是對被審計單位有關(guān)內(nèi)控環(huán)境、會計系統(tǒng)、控制程度等事實的取證，從而對內(nèi)控管理水平做出合理評價。如2004年審計署湖北辦在對長江堤防隱蔽工程建設(shè)中拋石量的審計中，通過核實采石場發(fā)票，收集港監(jiān)部門運輸記錄、施工拋石日志、氣象日志等環(huán)境證據(jù)，查出了部分施工人員與建設(shè)單位及監(jiān)理人員相互勾結(jié)，采取偷工減料、高估冒算等手段，騙取工程建設(shè)國債資金等問題。

四要關(guān)注計劃總結(jié)。主要包括目標(biāo)責(zé)任書、述職報告、年度總結(jié)等。計劃總結(jié)記錄了單位一年來各種經(jīng)濟事項的概況，具有信息量大、涉及面廣等特點，將其與會計資料進行核對，不難發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)濟信息與財務(wù)信息存在的關(guān)聯(lián)，往往是一些賬面審計的突破口。

五要實地查看被審計單位的主要辦公場所，檢查相關(guān)文件記錄。觀察和檢查程序可以印證對管理層和其他相關(guān)人員的詢問結(jié)果，并可提供有關(guān)被審計單位及其環(huán)境的信息。如審計中對被審計單位固定資產(chǎn)進行盤點，看是否存在賬外資產(chǎn)，從而發(fā)現(xiàn)代收款項返還等資金不入賬形成“小金庫”的問題。

三、利用好非財務(wù)信息能有效提升審計質(zhì)量水平，提高審計報告層次