非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：管理人員　非財(cái)務(wù)指標(biāo) 披露滿意度 研究

管理人員是企業(yè)人力資源的投入者，是企業(yè)最重要的利益相關(guān)者。管理人員投入的是管理知識和管理能力，管理人員的利益與企業(yè)息息相關(guān)，他們與企業(yè)之間的關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系中最主要的內(nèi)容之一。管理人員作為企業(yè)中一個(gè)重要的內(nèi)部利益相關(guān)者，在董事會(huì)授權(quán)的范圍內(nèi)行使經(jīng)營權(quán)，負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)所制訂的各種決策，在企業(yè)中具有舉足輕重的地位。管理人員在企業(yè)中通常追求的利益是高額的報(bào)酬、提升自己的人力資本、擁有較高的社會(huì)地位、獲得上級的信任和晉升職位(劉利，2008a)。管理人員非常關(guān)注反映自己利益要求及其實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。管理人員對反映自己利益要求及其實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)注程度，由大到小，依次為：(1)企業(yè)工資福利、工休制度指標(biāo)、管理人員待遇、在職消費(fèi)水平、工資增長指標(biāo)：(2)管理人員社會(huì)地位、企業(yè)地位指標(biāo)；(3)企業(yè)知名度、影響力指標(biāo)；(4)管理人員培訓(xùn)、交流、管理人員繼續(xù)教育、管理人員人力資本提升機(jī)會(huì)指標(biāo)；(5)企業(yè)能力、效率、水平、競爭力指標(biāo)；(6)企業(yè)前景、優(yōu)勢、穩(wěn)定性、創(chuàng)新指標(biāo)；(7)企業(yè)管理、內(nèi)部控制、人力資源指標(biāo)；(8)管理人員晉升率、晉升機(jī)會(huì)、企業(yè)用人制度指標(biāo)；(9)管理人員授權(quán)與分權(quán)程度、管理人員工作支持指標(biāo)；(10)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、股權(quán)性質(zhì)指標(biāo)；(11)企業(yè)人員流動(dòng)、用工合同履約率、管理人員淘汰率指標(biāo)；(12)企業(yè)形象、信譽(yù)、組織氣氛、企業(yè)文化指標(biāo)(劉利，2009)。管理人員也非常關(guān)注反映自己利益要求及其實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的披露。國內(nèi)外從事財(cái)務(wù)指標(biāo)研究的文獻(xiàn)浩如煙海，但從事非財(cái)務(wù)指標(biāo)研究的文獻(xiàn)卻非常少，且大都集中在非財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)用意義的研究和非財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績效評價(jià)中的構(gòu)建和運(yùn)用，系統(tǒng)地進(jìn)行非財(cái)務(wù)指標(biāo)研究的文獻(xiàn)難覓蹤影。目前國內(nèi)外還沒有人從利益相關(guān)者角度進(jìn)行過利益相關(guān)者利益要求和實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)研究。本文從管理人員角度出發(fā)，在2008年3月-2009年1月期間對反映管理人員利益要求和實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的滿意度進(jìn)行了排序研究和分組研究。本研究為實(shí)證方式，主要通過實(shí)地訪談和問卷調(diào)查兩種形式取得資料，采用的方法是專家調(diào)查法和問卷調(diào)查法。調(diào)查范圍主要以東部、中部和南部為主，涵蓋了全國東南西北中5個(gè)地理位置(劉利，2008b，2009)。本次問卷調(diào)查，共發(fā)放865份調(diào)查問卷，實(shí)際回收調(diào)查問卷523份，問卷回收率為60.46％。有效問卷數(shù)為518份，問卷有效回收率為99.04％。樣本回收公司531家，樣本基本分布情況如下：

1　從所調(diào)查的企業(yè)發(fā)展階段來看，創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)有64家，發(fā)展階段企業(yè)186家，成熟階段企業(yè)197家，衰退階段企業(yè)84家，分別占樣本總數(shù)的12.05％、35.03％、37.10％和15.82％。

2　從企業(yè)性質(zhì)來看，國有企業(yè)有182家，集體企業(yè)112家，民營企業(yè)123家，三資企業(yè)114家，分別占樣本總數(shù)的34.27％、21.09％、23.16％和21.48％；

3　從企業(yè)上市情況來看，上市公司有195家，非上市企業(yè)336家，分別占樣本總數(shù)的36.72％、63.80％；

4　從企業(yè)規(guī)模來看，大型企業(yè)有192家，中型企業(yè)238家，小型企業(yè)101家，分別占樣本總數(shù)的36.16％、44.82％和19.02％：

5　從企業(yè)類型來看，生產(chǎn)企業(yè)有281家、商品流通企業(yè)126家、服務(wù)企業(yè)124家，分別占樣本總數(shù)的52.92％、23.73％和23.35％；

從樣本的分布來看，樣本量已經(jīng)滿足了進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的基本要求。

一、數(shù)據(jù)處理與分析

將問卷排序內(nèi)容轉(zhuǎn)化為數(shù)值型數(shù)據(jù)，錄入SPSSl3 0軟件進(jìn)行處理。

數(shù)據(jù)處理方法：首先進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)(descriptive statistics)，計(jì)算出管理人員非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的滿意度得分均值，然后進(jìn)行均值比較(compare means)和配對樣本T檢驗(yàn)(paired-samples T test)，判斷這些排序是否具有統(tǒng)計(jì)意義。

數(shù)據(jù)分析結(jié)果見表1。

以上是SPSS軟件的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。其中企業(yè)對非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的管理人員滿意度被表達(dá)為得分均值，某一類非財(cái)務(wù)指標(biāo)得分均值越小，表明這一類非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的管理人員滿意度越差，越需要改善披露。經(jīng)過以上非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的滿意度均值差異配對樣本T檢驗(yàn)，上述非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的滿意度均值差異在統(tǒng)計(jì)學(xué)上具有非常顯著的統(tǒng)計(jì)意義。

上述實(shí)證研究結(jié)果表明：

1　管理人員對不同類的反映其利益要求及其實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的滿意度存在顯著差異，有披露滿意度之分。管理人員對反映其利益要求及其實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的滿意度，由低到高，依次為：(1)管理人員社會(huì)地位、企業(yè)地位、企業(yè)信譽(yù)指標(biāo)；(2)管理人員晉升率、晉升機(jī)會(huì)、企業(yè)用人制度、激勵(lì)機(jī)制、管理人員授權(quán)與分權(quán)程度、管理人員工作支持、企業(yè)人員流動(dòng)、用工合同履約率、管理人員淘汰率指標(biāo)；(3)企業(yè)工資福利、工休制度、管理人員待遇、管理人員在職消費(fèi)水平、管理人員工資增長、管理人員培訓(xùn)、交流、管理人員繼續(xù)教育、管理人員人力資本提升機(jī)會(huì)、企業(yè)能力、效率、水平、競爭力、企業(yè)前景、優(yōu)勢、穩(wěn)定性、創(chuàng)新、企業(yè)管理、內(nèi)部控制指標(biāo)；(4)企業(yè)形象、知名度、影響力、企業(yè)文化、組織氣氛、人力資源、股權(quán)性質(zhì)指標(biāo)。反映管理人員利益要求及其實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的管理人員滿意度并不高。管理人員對其所關(guān)注的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的披露并不滿意。其中，管理人員對管理人員社會(huì)地位、企業(yè)地位、企業(yè)信譽(yù)指標(biāo)的披露非常不滿意，對管理人員晉升率、晉升機(jī)會(huì)、企業(yè)用人制度、激勵(lì)機(jī)制、管理人員授權(quán)與分權(quán)程度、管理人員工作支持、企業(yè)人員流動(dòng)、用工合同履約率、管理人員淘汰率指標(biāo)的披露很不滿意，對企業(yè)工資福利、工休制度、管理人員待遇、管理人員在職消費(fèi)水平、管理人員工資增

長、管理人員培訓(xùn)、交流、管理人員繼續(xù)教育、管理人員人力資本提升機(jī)會(huì)、企業(yè)能力、效率、水平、競爭力、企業(yè)前景、優(yōu)勢、穩(wěn)定性、創(chuàng)新、企業(yè)管理、內(nèi)部控制指標(biāo)的披露不滿意，但對企業(yè)形象、知名度、影響力、企業(yè)文化、組織氣氛、人力資源、股權(quán)性質(zhì)指標(biāo)的披露比較滿意。在這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)的披露中，管理人員最不滿意的是管理人員社會(huì)地位、企業(yè)地位、企業(yè)信譽(yù)指標(biāo)的披露。企業(yè)對反映管理人員利益要求及其實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的披露程度很不夠。

2　并不是越受管理人員關(guān)注的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的披露，管理人員就越滿意。相反管理人員對其關(guān)注程度高的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的披露很不滿意。管理人員對企業(yè)形象指標(biāo)的披露、知名度、影響力指標(biāo)的披露，滿意度高于企業(yè)優(yōu)勢指標(biāo)、競爭力指標(biāo)、生存發(fā)展?fàn)顩r指標(biāo)。管理人員對企業(yè)文化、企業(yè)組織氣氛、企業(yè)人力資源、股權(quán)性質(zhì)指標(biāo)的披露，滿意度高于企業(yè)穩(wěn)定性、企業(yè)創(chuàng)新指標(biāo)。對當(dāng)前狀況指標(biāo)的披露，管理人員的滿意度與前景指標(biāo)相同；對當(dāng)前發(fā)展指標(biāo)的披露，管理人員的滿意度與長期發(fā)展指標(biāo)相同。

3　管理人員培訓(xùn)、交流、管理人員繼續(xù)教育、管理人員人力資本提升機(jī)會(huì)指標(biāo)披露的管理人員滿意度高于管理人員晉升率、晉升機(jī)會(huì)、企業(yè)用人制度指標(biāo)；企業(yè)激勵(lì)機(jī)制指標(biāo)披露的管理人員滿意度低于企業(yè)工資福利、工休制度、管理人員待遇、管理人員在職消費(fèi)水平、管理人員工資增長指標(biāo)。

4　管理人員對企業(yè)穩(wěn)定性指標(biāo)的披露，滿意度高于企業(yè)人員流動(dòng)、用工合同履約率、管理人員淘汰率指標(biāo)；對企業(yè)信譽(yù)指標(biāo)的披露，滿意度低于企業(yè)形象、知名度、影響力指標(biāo)。對管理人員授權(quán)與分權(quán)程度、管理人員工作支持指標(biāo)和管理人員社會(huì)地位、企業(yè)地位指標(biāo)，管理人員授權(quán)與分權(quán)程度、管理人員工作支持指標(biāo)披露的管理人員滿意度高于管理人員社會(huì)地位、企業(yè)地位指標(biāo)。

二、對反映管理人員利益要求及其實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的管理人員滿意度進(jìn)行進(jìn)一步的研究――差異比較分析

進(jìn)行單因素方差分析(ANOVA)，了解不同性別、不同年齡、不同工齡、不同職務(wù)、不同性質(zhì)、是否上市、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)管理人員利益要求和實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的管理人員滿意度是否存在差異。差異比較分析結(jié)果及分組均值見表2。

對不同性別、不同年齡、不同工齡、不同職務(wù)、不同性質(zhì)、是否上市、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)管理人員利益要求和實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的管理人員滿意度差異進(jìn)行分組均值分析發(fā)現(xiàn)，不同類別管理人員的非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的滿意度是不一樣的。

1　從性別來看，對管理人員社會(huì)地位、企業(yè)地位、企業(yè)信譽(yù)指標(biāo)的披露、管理人員晉升率、晉升機(jī)會(huì)、企業(yè)用人制度、激勵(lì)機(jī)制、管理人員授權(quán)與分權(quán)程度、管理人員工作支持、企業(yè)人員流動(dòng)、用工合同履約率、管理人員淘汰率指標(biāo)的披露、企業(yè)工資福利、工休制度、管理人員待遇、管理人員在職消費(fèi)水平、管理人員工資增長、管理人員培訓(xùn)、交流、管理人員繼續(xù)教育、管理人員人力資本提升機(jī)會(huì)、企業(yè)能力、效率、水平、競爭力、企業(yè)前景、優(yōu)勢、穩(wěn)定性、創(chuàng)新、企業(yè)管理、內(nèi)部控制指標(biāo)的披露，男性管理人員的滿意度低于女性管理人員。

2　從年齡來看，對管理人員晉升率、晉升機(jī)會(huì)、企業(yè)用人制度、激勵(lì)機(jī)制、管理人員授權(quán)與分權(quán)程度、管理人員工作支持、企業(yè)人員流動(dòng)、用工合同履約率、管理人員淘汰率指標(biāo)的披露，20～30歲、31～40歲管理人員的滿意度低于41～50歲、51歲以上的管理人員；對企業(yè)工資福利、工休制度、管理人員待遇、管理人員在職消費(fèi)水平、管理人員工資增長、管理人員培訓(xùn)、交流、管理人員繼續(xù)教育、管理人員人力資本提升機(jī)會(huì)、企業(yè)能力、效率、水平、競爭力、企業(yè)前景、優(yōu)勢、穩(wěn)定性、創(chuàng)新、企業(yè)管理、內(nèi)部控制指標(biāo)的披露，20～30歲管理人員的滿意度低于31～40歲、41～50歲、51歲以上的管理人員，31～40歲管理人員的滿意度低于41～50歲、51歲以上的管理人員。

3　從工齡來看，對企業(yè)工資福利、工休制度、管理人員待遇、管理人員在職消費(fèi)水平、管理人員工資增長、管理人員培訓(xùn)、交流、管理人員繼續(xù)教育、管理人員人力資本提升機(jī)會(huì)、企業(yè)能力、效率、水平、競爭力、企業(yè)前景、優(yōu)勢、穩(wěn)定性、創(chuàng)新、企業(yè)管理、內(nèi)部控制指標(biāo)的披露，工齡1年以內(nèi)、1～5年、6～10年管理人員的滿意度低于工齡11～20年、20年以上的管理人員；另外，對管理人員晉升率、晉升機(jī)會(huì)、企業(yè)用人制度、激勵(lì)機(jī)制、管理人員授權(quán)與分權(quán)程度、管理人員工作支持、企業(yè)人員流動(dòng)、用工合同履約率、管理人員淘汰率指標(biāo)的披露，工齡1年以內(nèi)、1～5年管理人員的滿意度還低于工齡11～20年、20年以上的管理人員。

4　從職務(wù)來看，對管理人員社會(huì)地位、企業(yè)地位、企業(yè)信譽(yù)指標(biāo)的披露、管理人員晉升率、晉升機(jī)會(huì)、企業(yè)用人制度、激勵(lì)機(jī)制、管理人員授權(quán)與分權(quán)程度、管理人員工作支持、企業(yè)人員流動(dòng)、用工合同履約率、管理人員淘汰率指標(biāo)的披露、企業(yè)工資福利、工休制度、管理人員待遇、管理人員在職消費(fèi)水平、管理人員工資增長、管理人員培訓(xùn)、交流、管理人員繼續(xù)教育、管理人員人力資本提升機(jī)會(huì)、企業(yè)能力、效率、水平、競爭力、企業(yè)前景、優(yōu)勢、穩(wěn)定性、創(chuàng)新、企業(yè)管理、內(nèi)部控制指標(biāo)的披露，中基層管理人員的滿意度低于高層管理人員。

5　從是否為上市公司來看，對企業(yè)工資福利、工休制度、管理人員待遇、管理人員在職消費(fèi)水平、管理人員工資增長、管理人員培訓(xùn)、交流、管理人員繼續(xù)教育、管理人員人力資本提升機(jī)會(huì)、企業(yè)能力、效率、水平、競爭力、企業(yè)前景、優(yōu)勢、穩(wěn)定性、創(chuàng)新、企業(yè)管理、內(nèi)部控制指標(biāo)的披露、企業(yè)形象、知名度、影響力、企業(yè)文化、組織氣氛、人力資源、股權(quán)性質(zhì)指標(biāo)的披露，上市企業(yè)管理人員的滿意度高于非上市企業(yè)的管理人員。

6　從企業(yè)規(guī)模來看，對企業(yè)工資福利、工休制度、管理人員待遇、管理人員在職消費(fèi)水平、管理人員工資增長、管理人員培訓(xùn)、交流、管理人員繼續(xù)教育、管理人員人力資本提升機(jī)會(huì)、企業(yè)能力、效率、水平、競爭力、企業(yè)前景、優(yōu)勢、穩(wěn)定性、創(chuàng)新、企業(yè)管理、內(nèi)部控制指標(biāo)的披露，中小型企業(yè)管理人員的滿意度低于大型企業(yè)的管理人員；對企業(yè)形象、知名度、影響力、企業(yè)文化、組織氣氛、人力資源、股權(quán)性質(zhì)指標(biāo)的披露，中小型企業(yè)管理人員的滿意度高于大型企業(yè)的管理人員。

7　從企業(yè)發(fā)展階段來看，對管理人員晉升率、晉升機(jī)會(huì)、企業(yè)用人制度、激勵(lì)機(jī)制、管理人員授權(quán)與分權(quán)程度、管理人員工作支持、企業(yè)人員流動(dòng)、用工合同履約率、

管理人員淘汰率指標(biāo)的披露，創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)管理人員的滿意度低于成熟階段、衰退階段企業(yè)的管理人員；對企業(yè)工資福利、工休制度、管理人員待遇、管理人員在職消費(fèi)水平、管理人員工資增長、管理人員培訓(xùn)、交流、管理人員繼續(xù)教育、管理人員人力資本提升機(jī)會(huì)、企業(yè)能力、效率、水平、競爭力、企業(yè)前景、優(yōu)勢、穩(wěn)定性、創(chuàng)新、企業(yè)管理、內(nèi)部控制指標(biāo)的披露，發(fā)展階段、成熟階段企業(yè)管理人員的滿意度高于創(chuàng)業(yè)階段、衰退階段企業(yè)的管理人員。

第2篇：非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理范文

一、管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的意義

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

當(dāng)前，在市場競爭越來越激烈的影響下，企業(yè)只有不斷提高其自身的各項(xiàng)能力，尤其是財(cái)務(wù)管理水平，才能夠保?C在市場當(dāng)中占據(jù)有利位置。在管理會(huì)計(jì)職能下，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型不僅能夠提高其自身的管理水平，而且能夠推動(dòng)企業(yè)自身的長期發(fā)展。財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型以及管理會(huì)計(jì)的升級，不僅能夠從各個(gè)方面強(qiáng)化預(yù)算管理平臺，而且能夠保證企業(yè)自身的預(yù)算以及管理水平都能夠有所提升。管理會(huì)計(jì)職能下的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算、薪酬、資本以及業(yè)務(wù)之間的深度結(jié)合。這樣無論是企業(yè)成本管理的深度還是廣度，都能夠得到有效擴(kuò)展，在促進(jìn)企業(yè)資本成本管理有效轉(zhuǎn)移的同時(shí)，也能夠促進(jìn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平和能力的有效提升。[1]

（二）滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級的整體要求

企業(yè)在當(dāng)前市場競爭激烈的形勢下，想要占據(jù)有利位置，就需要不斷提升其自身的財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，構(gòu)建現(xiàn)代化的創(chuàng)新型企業(yè)。企業(yè)應(yīng)該不斷鼓勵(lì)和要求財(cái)務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這樣不僅能夠從根本上實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才的跨越式發(fā)展，而且能夠加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體發(fā)展速度。[2]管理會(huì)計(jì)職能下的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，是提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的有效措施之一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，不僅能夠推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的整體發(fā)展，而且能夠推進(jìn)會(huì)計(jì)升級，這樣不僅能夠幫助企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造有用的財(cái)務(wù)信息，保證企業(yè)日后的可持續(xù)發(fā)展。

（三）有利于創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式

在企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過程中，基本上都是以財(cái)務(wù)核算作為基礎(chǔ)而展開財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作，但是這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展需要。在這種形勢下，就需要結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展，建立財(cái)務(wù)管理信息化平臺，促使財(cái)務(wù)管理的方向以及職能重心有所轉(zhuǎn)變，這樣不僅能夠保證財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，而且能夠提高財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)和能力。在當(dāng)前信息化社會(huì)時(shí)代的發(fā)展影響下，財(cái)務(wù)人員不再需要利用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，對一些賬目進(jìn)行手工記錄，而是可以用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，不僅能夠保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，而且能夠保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全性。[3]利用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行輔助管理，不僅能夠降低財(cái)務(wù)工作難度，而且能夠從根本上提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，輔助財(cái)務(wù)人員更好地完成財(cái)務(wù)管理工作。

二、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型中存在的主要問題

（一）現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展緩慢

當(dāng)前在社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及市場競爭的影響下，企業(yè)想要占據(jù)有利位置，就需要不斷提升其自身的經(jīng)營管理能力，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)來說非常重要，所以管理會(huì)計(jì)職能下的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型也顯得更加重要。企業(yè)想要推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，就需要了解轉(zhuǎn)型的實(shí)際目標(biāo)、具體實(shí)施方案以及預(yù)期效果，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)人員的具體轉(zhuǎn)型效果。在實(shí)際操作過程中，需要企業(yè)為財(cái)務(wù)人員提供良好的理論基礎(chǔ)作為轉(zhuǎn)型依據(jù)，提供切實(shí)有效的內(nèi)容來輔助財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，這樣才能夠保證管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型效果和質(zhì)量。

（二）對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度不夠

根據(jù)當(dāng)前的形勢來分析，雖然管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型問題逐漸得到企業(yè)的重視和關(guān)注，但是在實(shí)際的操作過程中，仍然沒有給予更多的轉(zhuǎn)型資源和幫助。特別是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)教育的實(shí)際供給明顯存在問題，財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型期間，想要尋求培訓(xùn)渠道非常困難，即使參與相關(guān)培訓(xùn)，效果也并不是很明顯，很容易造成財(cái)務(wù)人員自身的水平一直無法得到有效提升，甚至是停滯不前。這樣不僅浪費(fèi)財(cái)務(wù)人員的時(shí)間、金錢，而且還導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型效果不理想?，F(xiàn)如今，一些高等院校在管理會(huì)計(jì)的課程設(shè)置和安排上，缺乏時(shí)效性和有效性，高校管理會(huì)計(jì)自身的師資力量嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型問題越來越嚴(yán)重。雖然當(dāng)前很多高校將管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程，但是在課程實(shí)際開展操作過程中，由于缺乏有效性，很難取得良好的成效。另外，在課程實(shí)際的實(shí)施過程中，并沒有將理論知識和實(shí)踐進(jìn)行有效結(jié)合，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型出現(xiàn)問題。這樣不僅對人才的培養(yǎng)產(chǎn)生影響，而且很容易阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型措施

（一）轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)人員的角色定位

財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，占據(jù)非常重要的地位，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展，而且對于財(cái)務(wù)人員的發(fā)展來說，也有非常重要的影響和作用。在這種形勢下，為了能夠幫助企業(yè)在市場當(dāng)中占據(jù)有利位置，為了能夠提供給財(cái)務(wù)人員更好的發(fā)展機(jī)遇，管理會(huì)計(jì)職能下的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型就顯得更加重要。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作過程中，一般情況下都會(huì)陷入手工記賬或者是其他一些煩瑣的事物中，對企業(yè)的管理層戰(zhàn)略決策或者是一些其他運(yùn)營項(xiàng)目并不是很了解，同時(shí)也并不能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的財(cái)務(wù)信息支持。[4]財(cái)務(wù)人員只是單純的做好自己的本職工作，并沒有對管理層的實(shí)際需求進(jìn)行了解，更加沒有辦法為管理層提供切實(shí)有效的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。

而在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營和管理中，在管理會(huì)計(jì)職能下，要求財(cái)務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)現(xiàn)代信息化的建設(shè)以及實(shí)施，不僅能夠保證企業(yè)管理的有效升級，而且能夠給財(cái)務(wù)人員自身的發(fā)展提供良好?C遇。在這種形勢下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的工作模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展需求，財(cái)務(wù)人員需要在這種形勢下，及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。因此，財(cái)務(wù)人員需要明確自己的角色定位，樹立企業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略意識，從根本上轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)人員的工作理念，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，對傳統(tǒng)角色進(jìn)行重新定位，這樣不僅能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)對于財(cái)務(wù)人員的整體需求，而且能夠提高其自身的財(cái)務(wù)管理水平。這樣才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論科研的整體投入效果

雖然當(dāng)前企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型問題越來越重視，但是仍然存在很多問題，想要切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，就需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身的意識，提高企業(yè)全體人員對于管理會(huì)計(jì)的重視力度。當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，市場競爭力越來越激烈，在這種形勢下，社會(huì)分工的細(xì)化越來越明顯，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性和作用逐漸顯現(xiàn)出來，很多企業(yè)已經(jīng)意識到其自身的作用和影響力。所以在這種形勢下，無論是國家還是企業(yè)都要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)理論科研的投入力度，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)人員的整體轉(zhuǎn)型效果。

在實(shí)際操作過程中，首先要保證國家加大對管理會(huì)計(jì)理論研究的科研投入，不僅要求企業(yè)加強(qiáng)重視力度，還需要相關(guān)高校的學(xué)者或者是專家積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的一些國際、國內(nèi)的先進(jìn)、成熟經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，結(jié)合我國自身財(cái)務(wù)市場的實(shí)際情況，逐漸形成我國獨(dú)有的管理會(huì)計(jì)體系。另外，在當(dāng)前信息化社會(huì)時(shí)代的影響下，可以將信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，方便企業(yè)在實(shí)際操作過程中，能夠獲取到有效的財(cái)務(wù)信息資源。其次，企業(yè)可以利用其自身在管理會(huì)計(jì)實(shí)際操作中的實(shí)踐優(yōu)勢，將企業(yè)內(nèi)部自身的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行相對應(yīng)的改革和創(chuàng)新，不僅能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)市場對于管理會(huì)計(jì)的整體要求，而且能夠結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)語

第3篇：非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理范文

郵政物流行業(yè)財(cái)務(wù)管理近年來發(fā)展很多，取得了較多的成績，但在成績背后，我們也不可避免的發(fā)展在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了較多的問題。作者通過多年的郵政物流行業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)與郵政物流行業(yè)財(cái)務(wù)管理有關(guān)的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)了如下郵政物流行業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題：業(yè)務(wù)產(chǎn)品多，損益核算不精細(xì)；分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位；財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)無網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全。

二、加強(qiáng)郵政物流行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施

加強(qiáng)郵政物流行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施主要包括：加強(qiáng)郵政物流行業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化管理程度；財(cái)務(wù)集中核算、加強(qiáng)橫向?qū)Ρ龋徊粩嗵嵘]政物流行業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平；在郵政物流行業(yè)采取精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式。

1.加強(qiáng)郵政物流行業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化管理程度

信息化管理是財(cái)務(wù)管理不斷發(fā)展所必須要追求的。郵政物流行業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必須要走信息化，網(wǎng)絡(luò)化之路。隨時(shí)掌握網(wǎng)運(yùn)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，建立健全物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)章制度，力求以最簡單方式，最低的成本，顯現(xiàn)預(yù)訂產(chǎn)品的營銷和服務(wù)。郵政物流行業(yè)要應(yīng)用優(yōu)化的財(cái)務(wù)軟件，與業(yè)務(wù)、網(wǎng)運(yùn)軟件對接，數(shù)據(jù)共享，減少財(cái)務(wù)工作人員的重復(fù)勞動(dòng)。

2.財(cái)務(wù)集中核算、加強(qiáng)橫向?qū)Ρ?/p>

加強(qiáng)對財(cái)務(wù)共享中心操作規(guī)范性的檢查，從而實(shí)現(xiàn)全省會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一性和規(guī)范性，確保會(huì)計(jì)信息的一致性和可比性。

3.不斷提升郵政物流行業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平

財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平能力直接關(guān)系著郵政物流行業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展水平。因此，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平意義重大。為此，必須從多方面提升財(cái)務(wù)人員的水平。首先，要定期的為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓財(cái)務(wù)管理人員不斷的學(xué)習(xí)更多的新的財(cái)務(wù)知識，了解更多的適合物流行業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。其次，郵政物流行業(yè)財(cái)務(wù)人員也要多向其他物流公司的財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他物流公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將適合的并且切實(shí)可行的管理方案吸收到郵政物流行業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展中。另外，要對財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)考核，強(qiáng)化內(nèi)部競爭，只有員工感覺到壓力，才能更多的努力，才能讓企業(yè)更好良性的發(fā)展。

4.在郵政物流行業(yè)采取精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式

精細(xì)化管理模式是目前提出的非常有效的管理模式。對于郵政物流行業(yè)的財(cái)務(wù)管理同樣適用。郵政物流行業(yè)本身就是一個(gè)非常大的行業(yè)，各方面非常擴(kuò)散，在財(cái)務(wù)管理中存在很多粗狂的地方，因此將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式引入其中，是非常適合的。這樣通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，讓所有財(cái)務(wù)人員意識到精細(xì)化的重要性，將精細(xì)化作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方式，這樣郵政物流行業(yè)財(cái)務(wù)管理就會(huì)相應(yīng)的上到一個(gè)新的臺階，管理水平和管理理念都會(huì)大幅度提升。

三、總結(jié)

第4篇：非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院的重要職能部門，作為醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員，大都對醫(yī)院的運(yùn)行與發(fā)展做出了自身的貢獻(xiàn)，財(cái)務(wù)人員也付出了許多努力與辛苦，同時(shí)也會(huì)有一定的業(yè)績。但是，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員有貢獻(xiàn)、優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)也有著一些不足，直接影響著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。筆者結(jié)合自身的工作實(shí)踐與觀察，對醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的情況做出分析。

一、存在的問題

(1)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能仍需要提高，知識更新速度較慢，跟不上管理理念的發(fā)展速度。業(yè)務(wù)處理上不夠規(guī)范，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力不足。對醫(yī)院的臨時(shí)性的工作，及時(shí)性和準(zhǔn)確性仍然不高。上崗工作一段時(shí)間后，部分財(cái)務(wù)工作人員思想上存在問題，進(jìn)而影響了工作狀態(tài)。

(2)對內(nèi)對外協(xié)調(diào)關(guān)系的能力不足。在醫(yī)院內(nèi)部怎樣處理好各部門之間的關(guān)系，怎樣于不違法的前提下為各個(gè)部門提供良好的服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展。這些情況，往往都得不到很好的解決。和外部單位如藥廠等的聯(lián)系協(xié)調(diào)能力也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

(3)對醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的管理制度還存在問題，獎(jiǎng)懲與激勵(lì)方式上有著需要改進(jìn)的地方。

二、造成上述問題的原因

(一)財(cái)務(wù)工作人員數(shù)量少，財(cái)務(wù)工作量較大

財(cái)務(wù)管理工作有著較大的工作量，對財(cái)務(wù)人員自身的能力提出了更高的要求，不但需要有合格的專業(yè)知識、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還必須有較高個(gè)人素質(zhì)。但往往醫(yī)院的財(cái)務(wù)科室的工作人員只有二到三人，普遍存在工作量大，工作壓力大的情況，往往許多工作累積到一起，特別在月末與年終總結(jié)時(shí)工作量大，必須和別的部門聯(lián)系的工作較多，而此時(shí)別的部門也忙于各自的工作，不善于。即使在平常的工作實(shí)踐，財(cái)務(wù)人員也都忙于繁瑣的日常工作，參加學(xué)習(xí)的時(shí)間少，對如何完善管理方式方面能投入的心力更少，由此對醫(yī)院與個(gè)人的發(fā)展造成了不利影響。

(二)財(cái)務(wù)人員容易被邊緣化

醫(yī)院屬于實(shí)際業(yè)務(wù)單位，以完成業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，一切工作都要以圍繞為具體業(yè)務(wù)部門服務(wù)為中心，但財(cái)務(wù)部門做為醫(yī)院的監(jiān)督核算部門，在負(fù)責(zé)核算工作的同時(shí)肩負(fù)有監(jiān)督的職能，而非醫(yī)療等實(shí)際業(yè)務(wù)部門。所以，財(cái)務(wù)人員容易被邊緣化，從而對財(cái)務(wù)制度的具體執(zhí)行產(chǎn)生一定的影響。

(三)財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門管理不明確

現(xiàn)階段醫(yī)院的財(cái)務(wù)人不但由財(cái)務(wù)部門管理，而且由于財(cái)務(wù)部門的敏感性，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)往往也會(huì)直接管理。這使財(cái)務(wù)人員處在了一個(gè)相對特殊的位置，這種特殊性就是決定了財(cái)務(wù)人員要受到雙重領(lǐng)導(dǎo)，既要對上級負(fù)責(zé)，又要接受本級機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，但在具體涉及到財(cái)務(wù)人員的自身利益時(shí)，雙方面又都沒有明確的管理，這就在工作中產(chǎn)生了考慮得與失的問題，會(huì)在一定程度上影響工作積極性。

三、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

(一)大力提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

醫(yī)院財(cái)務(wù)人員要多方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提升自身地綜合能力與素質(zhì)，提升自身的管理能力。充分掌握財(cái)務(wù)工作的方法，并用來指導(dǎo)自己的工作。而且要加強(qiáng)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)。隨著計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理的方式、工具、環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生革新。因而，財(cái)務(wù)人員必須要掌握計(jì)算機(jī)的操作和財(cái)務(wù)軟件的使用。

(二)加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)教育的力度

因?yàn)樨?cái)務(wù)人員平時(shí)的工作較為繁忙，完全脫產(chǎn)來學(xué)習(xí)的時(shí)間非常少，醫(yī)院可以實(shí)施上午工作，下午學(xué)習(xí)的形式，為財(cái)務(wù)人員開展多種多樣的專業(yè)培訓(xùn)班與技術(shù)交流活動(dòng)，或舉辦會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識、專業(yè)法規(guī)等多方面的學(xué)習(xí)課。并且在實(shí)際工作中，對財(cái)務(wù)人員處理各項(xiàng)目業(yè)務(wù)時(shí)要求他們懂法合法、按章辦事、依法辦事，將對財(cái)會(huì)人員的教育培訓(xùn)提高層次，從而讓財(cái)務(wù)人員可以對國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理的情況與管理理念有著充分的掌握，能夠?qū)W習(xí)到優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理方式，充分履行《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》中的各項(xiàng)義務(wù)。

(三)制定高效、實(shí)用的規(guī)章制度

在政策制定方面，醫(yī)院在制定與財(cái)務(wù)相關(guān)的規(guī)章、制度過程中，要把財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)實(shí)情況作為參考，多方衡量其是否適用。如果某些規(guī)章制度沒有結(jié)合財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況制定，財(cái)務(wù)人員執(zhí)行時(shí)就會(huì)產(chǎn)生抵觸心里，或者只會(huì)造成財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，而財(cái)務(wù)人員則采取相關(guān)對策進(jìn)行規(guī)避或模糊處理，使這些規(guī)章制度失去意義。在財(cái)務(wù)人員的管理上，特別是關(guān)系到他們的發(fā)展與利益的時(shí)候，要盡量考慮人性化，讓財(cái)務(wù)人員為工作付出了許多的狀況下能夠收獲到合理的回報(bào)，這樣會(huì)避免造成付出與回報(bào)不相協(xié)調(diào)的局面，從而避免出現(xiàn)降低了財(cái)務(wù)人員工作的主動(dòng)性、積極性的情況。

(四)具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)溝通能力

財(cái)務(wù)人員需要有較強(qiáng)的執(zhí)行能力、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)溝通能力。財(cái)務(wù)執(zhí)行力就是可以按時(shí)保質(zhì)的完成上級交給的各項(xiàng)工作，充分執(zhí)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對醫(yī)院的發(fā)展做出正確的決策。敬業(yè)精神是做好本職工作的基本前提與最起碼的保障。同時(shí)也要有一定的協(xié)調(diào)、溝通能力。遇到矛盾時(shí)，首先必須以醫(yī)院利益為重，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，執(zhí)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。認(rèn)真執(zhí)行并不是僵化的去執(zhí)行政策，而是在不違反醫(yī)院規(guī)章制度的情況下，使事情得到更好的解決。

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第5篇：非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金管理

前言

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)， 處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。從宏觀經(jīng)濟(jì)上看， 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的總體水平。從微觀經(jīng)濟(jì)而言，無論是大型國有企業(yè)還是中小型企業(yè)， 財(cái)務(wù)管理工作的好壞都直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營工作的正常開展。

1 、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和作用

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分， 是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)“股東財(cái)富最大化”（該目標(biāo)主要針對上市公司）或“企業(yè)價(jià)值最大化”（該目標(biāo)主要針對非上市公司）。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的途徑是提高報(bào)酬率和減少風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)報(bào)酬率的高低和風(fēng)險(xiǎn)的大小又決定于投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)、利潤分配政策。因此，財(cái)務(wù)管理的具體作用在以下方面得以體現(xiàn)。

1.1 合理地籌集和管理生產(chǎn)經(jīng)營資金

籌集與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的資金是企業(yè)賴以生存的必要條件。沒有資金的企業(yè)就像一個(gè)沒有血液的人一樣， 后果可想而知。因而，籌集資金是任何企業(yè)誕生、存在和發(fā)展的先決條件， 也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的首要任務(wù)， 財(cái)務(wù)管理部門都必須為企業(yè)籌集足夠的資金， 以償還債權(quán)人并滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)擴(kuò)張的需要。強(qiáng)化資金預(yù)算管理，提高資金使用效益。

1.2 科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)投資決策

投資是指以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。在我國，20 世紀(jì)80年代初就有企業(yè)家呼吁， 沒有充分有效的數(shù)據(jù)就沒有科學(xué)的決策， 沒有科學(xué)的決策就沒有科學(xué)的管理， 沒有科學(xué)的管理就沒有企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。但至今仍舊有不少的企業(yè)沒有經(jīng)過合理的投資可行性分析就盲目投資，導(dǎo)致的結(jié)果和教訓(xùn)慘痛。投資決策存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程， 從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、固定資產(chǎn)的買賣、技術(shù)改造的實(shí)施等決策， 到企業(yè)經(jīng)營中的擴(kuò)張或收縮決策等等。而投資決策的正確與否，很大程度是靠財(cái)務(wù)管理來度量的。

1.3 適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行企業(yè)利潤分配

利潤分配是指在公司賺得的利潤中有多少發(fā)放給投資者， 有多少留存于公司作為再投資。過多的利潤分配影響企業(yè)再投資的能力，會(huì)使企業(yè)未來的收益減少；過低的利潤分配又會(huì)使企業(yè)的投資者產(chǎn)生不滿。企業(yè)利潤分配政策的制定受諸多因素的影響，包括稅收、法律對公司利潤分配的限制，未來公司的投資機(jī)會(huì)，各種資金的來源及成本， 投資者對當(dāng)期收入和未來收人的偏好等。每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身情況制定最佳的利潤分配政策， 也是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1.4 準(zhǔn)確衡量企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)， 它是任何企業(yè)在運(yùn)作過程中都客觀存在的。由于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營本身的不確定性， 因而只能根據(jù)有限的資料和經(jīng)驗(yàn)衡量出一個(gè)較為準(zhǔn)確的量化指標(biāo)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及計(jì)算機(jī)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用， 技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的最強(qiáng)大的動(dòng)力?？茖W(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營中形成兩種趨勢：一是企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)的衡量日益成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面； 二是風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)靡全世界。由于高風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上可以帶來的高收益， 一些企業(yè)紛紛投資創(chuàng)辦新興科技型企業(yè)， 尤其是高新技術(shù)企業(yè)， 并熱衷于選擇那些風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目進(jìn)行投資。為增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資的有效性，就更需要利用財(cái)務(wù)管理來研究風(fēng)險(xiǎn)控制問題。

1.5 預(yù)測、控制、評價(jià)企業(yè)的投資報(bào)酬率

管理過程強(qiáng)調(diào)的是事前計(jì)劃、事中控制、事后評價(jià)。財(cái)務(wù)管理的過程也是如此。在投資風(fēng)險(xiǎn)相同的情況下， 投資報(bào)酬率可基本體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效果。有效地監(jiān)督投資報(bào)酬率可以激發(fā)企業(yè)員工的工作潛能，創(chuàng)造較高的工作效率和輝煌的工作業(yè)績。從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上看， 因?qū)ν顿Y報(bào)酬率缺乏管理， 最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的實(shí)例比比皆是。通過對投資報(bào)酬率的管理可以制定財(cái)務(wù)目標(biāo)；選取最佳的投資方案，標(biāo)正經(jīng)營方向，制定管理制度，修正經(jīng)營偏差，開展投資評價(jià)工作。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1 企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

健全的會(huì)計(jì)工作程序是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)。企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的薄弱直接影響正常的會(huì)計(jì)工作秩序。其主要表現(xiàn)在： 一些單位因?yàn)閮?nèi)部管理松弛而削弱了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，賬目混亂，財(cái)產(chǎn)不實(shí)，數(shù)據(jù)失真； 一些單位為了掩蓋真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，任意偽造、變造會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等等。這些情況不僅削弱了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，干擾了社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，而且影響了會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行和企業(yè)會(huì)計(jì)信息的正確計(jì)量， 致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的作用難以有效發(fā)揮。

2.2 財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作， 要由財(cái)務(wù)人員來進(jìn)行。但目前不少國有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，有隨意記賬、手續(xù)不清、差錯(cuò)嚴(yán)重、會(huì)計(jì)資料散失的現(xiàn)象。有些財(cái)務(wù)人員連財(cái)務(wù)管理中最基本的指標(biāo)如貼現(xiàn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、凈值報(bào)酬率等都不了甚解。還有些單位的財(cái)務(wù)人員違反會(huì)計(jì)職業(yè)道德，不認(rèn)真行使會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)， 參與或獨(dú)立進(jìn)行違法亂紀(jì)活動(dòng)。這些問題必然影響財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。

2.3 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理過程中未

能產(chǎn)生應(yīng)有的作用

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心， 不能隨主觀意愿定位。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下， 企業(yè)管理實(shí)質(zhì)是以生產(chǎn)管理為主， 完成了生產(chǎn)計(jì)劃也就完成了企業(yè)的目標(biāo)。在如今激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)體制下，消費(fèi)者的具體行為模式已經(jīng)很難把握，成本、價(jià)格等指標(biāo)就成為了決定企業(yè)在市場競爭中成敗的決定因素， 企業(yè)不得不從市場上引入競爭可接受的指標(biāo)并把它分解到企業(yè)的各方面各環(huán)節(jié)， 使企業(yè)的產(chǎn)品最終能為市場所接受。但在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，不少企業(yè)經(jīng)營者不重視財(cái)務(wù)管理工作， 經(jīng)營決策是靠“拍腦袋”想出來的。未經(jīng)科學(xué)財(cái)務(wù)分

析的決策數(shù)據(jù)，至少會(huì)導(dǎo)致投資效益不佳。

2.4 企業(yè)辦社會(huì)，赤字保福利

國有企業(yè)人員多、包袱重的問題一直很突出。國有企業(yè)除了直接生產(chǎn)經(jīng)營之外還進(jìn)行大量的非生產(chǎn)性活動(dòng)， 如企業(yè)辦學(xué)(指普及型學(xué)校)、辦醫(yī)院、辦幼兒園、辦勞服公司、辦生活服務(wù)公司、企業(yè)承擔(dān)離退休人員、公共設(shè)施建設(shè)乃至還包括一些政府行政管理職能（如公、檢、法及市場管理）等等。這些活動(dòng)大多帶有純粹福利性、供給性和安置性的特點(diǎn)， 即這種行為或職能不考慮經(jīng)濟(jì)效益問題， 只是從職工的生活福利出發(fā)，或者不是主要考慮勞動(dòng)生產(chǎn)率，而主

要考慮人員安置的問題。這些福利單位赤字越來越大，擠占企業(yè)流動(dòng)資金，從支出上看，因?yàn)殛P(guān)系到企業(yè)職工的切身利益，很難控制，成為財(cái)務(wù)管理的盲區(qū)。

2.5 虧損嚴(yán)重，蠶食企業(yè)資金

經(jīng)營成果好壞直接影響企業(yè)的資金狀況。在各種資金來源中最可靠的、資金成本最低的就是由稅后利潤轉(zhuǎn)化的自有資金。虧損嚴(yán)重的企業(yè)中， 不僅無法增加自有資金，而且會(huì)使原始資本的凈值減少，使資本結(jié)構(gòu)惡化，財(cái)務(wù)管理職能趨于弱化。

3 改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些思考

3.1 規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是整個(gè)會(huì)計(jì)工作中的基本環(huán)節(jié),也是經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范與否, 不僅會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量, 而且還反映了企業(yè)會(huì)計(jì)工作和企業(yè)管理水平。提高財(cái)務(wù)管理水平，首要的就是建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。合理運(yùn)用政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三個(gè)不同層面的監(jiān)督手段， 防止和及時(shí)糾正企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的不規(guī)范之處， 完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作， 為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供正確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

。

3.2 提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法制觀念

完善的財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)人員有很高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員不僅要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識， 而且還要熟悉生產(chǎn)控制、金融保險(xiǎn)、證券期貨、預(yù)測決策等方面的經(jīng)濟(jì)管理知識， 并且要有較強(qiáng)的分析研究、理性判斷、綜合決策能力。而現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)人員大部分不具備這樣的素質(zhì)。另外，由于法制意識薄弱，當(dāng)企業(yè)中有違法違規(guī)行為時(shí)，大部分財(cái)務(wù)人員不能理直氣壯地制止和糾正。因此企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的要求， 抓好在職財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)， 不斷充實(shí)和更新財(cái)務(wù)人員的知識。應(yīng)當(dāng)把法制教育、思想政治教育、職業(yè)道德教育同專業(yè)知識培訓(xùn)結(jié)合起

來，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的全面提高，使財(cái)務(wù)人員能夠全面滿足管理工作的需要。

3.3 全面提高對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識

企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該認(rèn)識到： 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，既是思想方法問題，又是實(shí)踐活動(dòng)， 既要在思想上真正重視財(cái)務(wù)管理，又要在實(shí)踐中尊重財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)，尊重財(cái)務(wù)人員的工作成果， 全力支持財(cái)務(wù)人員搞好財(cái)務(wù)管理工作。就財(cái)務(wù)人員而言，以財(cái)務(wù)管理為中心不是以財(cái)務(wù)人員為中心，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的地位并沒有發(fā)生變化。財(cái)務(wù)人員應(yīng)以企業(yè)興亡匹夫有責(zé)的高度責(zé)任感去完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)其他工作人員應(yīng)該及時(shí)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好成本控制工作， 配合財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)管理工作。

3.4 分離或淡化企業(yè)辦社會(huì)職能

一是學(xué)校、醫(yī)院等要爭取交給社會(huì)來辦。暫時(shí)不能交給社會(huì)的， 應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范收支行為，強(qiáng)化盈虧意識。二是職工食堂等， 對這一部分的職能可以按照市場化和社會(huì)化的原則來分離。也就是可以按照市場配置資源的方式來完成這部分職能的提供，把原來由“無償”、“低價(jià)”提供變?yōu)椤坝袃斕峁保兏＠块T為服務(wù)部門，引入社會(huì)力量，產(chǎn)生競爭機(jī)制，然后逐步實(shí)現(xiàn)后勤部門與母體公司的分離， 實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的社會(huì)化，逐步實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，最終完成

對該部分職能的分離。

3.5 加快現(xiàn)代企業(yè)制度改革步伐

一是逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化， 吸納多方面的資金，增加資本總額，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，開拓資金渠道；二是對有條件的單位進(jìn)行股份合作制改造， 提高廣大職工參與企業(yè)管理的積極性；三是樹立投資風(fēng)險(xiǎn)意識，合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)； 四是積極爭取貸改投和債轉(zhuǎn)股政策，提高資產(chǎn)使用效果；五是建立流動(dòng)資金補(bǔ)充制度， 注意將稅后利潤的一部分補(bǔ)充為流動(dòng)資金， 以緩解資金緊張的局面；六是實(shí)施淘汰制度，對長期虧損、扭虧無望的企業(yè)，及時(shí)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、破，以免

發(fā)生更大的資產(chǎn)損失。

4 結(jié)語

企業(yè)中還存在濃厚的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識，長期形成的重生產(chǎn)輕財(cái)務(wù)、重人事輕管

第6篇：非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校；財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)；策略

中圖分類號：G475 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-0-01

隨著國家對教育投入不斷加大，國庫集中支付、收支分類改革等，對學(xué)校財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。然而，目前農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體參差不齊，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)較為薄弱，較難適應(yīng)新形勢下財(cái)務(wù)工作改革的需要。

一、農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校財(cái)務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀及原因分析

（一）財(cái)務(wù)人員身兼多職任務(wù)繁重，處于顧此失彼的應(yīng)付狀態(tài)。教育經(jīng)費(fèi)集中統(tǒng)管后，縣教育會(huì)計(jì)核算中心會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，學(xué)校財(cái)務(wù)人員身份就是報(bào)賬員。農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校的食堂、營養(yǎng)餐、工會(huì)等賬都由一個(gè)報(bào)賬員做。雖然全縣所有學(xué)校財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編制、教育經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)等工作由核算中心來完成，但是需要報(bào)賬員的配合。因此報(bào)賬員除了報(bào)賬外，還要完成預(yù)決算統(tǒng)計(jì)、國有資產(chǎn)管理等大量的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作。許多學(xué)校地處偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，到縣城核算中心報(bào)賬或是到機(jī)關(guān)單位辦事，光是趕路就花去了很多時(shí)間。加上學(xué)校人員配備不足，常常一個(gè)人承擔(dān)幾個(gè)人的任務(wù)。報(bào)賬員更是身兼數(shù)職，既是會(huì)計(jì)出納，又是采購員、總務(wù)人員等。

農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校財(cái)務(wù)人員同時(shí)又是教師，還有不少學(xué)科的教學(xué)工作。白天上班時(shí)間要備課、上課，干一些工作職責(zé)范圍內(nèi)的雜事，等到下班后，還得加班做財(cái)務(wù)工作。常常是干了后勤管理、財(cái)務(wù)工作，教學(xué)工作又落下了；干了教學(xué)工作，后勤管理、財(cái)務(wù)工作又落下了。常常處于顧此失彼的應(yīng)付狀態(tài)，根本不能保證有足夠的時(shí)間和精力做“?！必?cái)務(wù)工作，學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)。

（二）缺少專職財(cái)務(wù)人員編制，財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)化知識。農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校沒有專職財(cái)務(wù)人員編制，報(bào)賬員多半是半路出家，全部由教師兼職，沒有專業(yè)化、系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識的經(jīng)歷。其財(cái)務(wù)管理知識及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識絕大多數(shù)來源于前任財(cái)務(wù)人員的言傳或同行間的交流。還有很多財(cái)務(wù)人員，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識只是從前任財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)賬簿及會(huì)計(jì)憑證中獲取的。因此他們會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，對財(cái)務(wù)制度不夠熟悉，對會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用難以作出正確的抉擇。

（三）考核激勵(lì)機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)人員工作積極性不高。當(dāng)前學(xué)?？冃Э己耍灾饕獙W(xué)科的教育、教學(xué)成績作為個(gè)人成績的量化指標(biāo)。財(cái)務(wù)人員往往從事非主要學(xué)科的教學(xué)，成績不好量化。于是，就通過教代會(huì)決議或者根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)，適當(dāng)給予評價(jià)。財(cái)務(wù)工作是“隱性”的工作，不像任課教師，周課時(shí)有幾節(jié)被他人一清二楚看到。在教師心目中，財(cái)務(wù)人員一天到晚沒干什么正事，見不到什么成績，所以考核分值通常比非主要學(xué)科任課教師還低。在評優(yōu)、評先、職稱晉升方面也得不到認(rèn)可，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員情緒低落，缺乏進(jìn)取心，常常是得過且過。

（四）財(cái)務(wù)人員變動(dòng)快，財(cái)會(huì)隊(duì)伍不穩(wěn)定。許多農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校地處偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，工作、生活條件較差，付出與所得失衡，教師“孔雀東南飛”現(xiàn)象屢屢發(fā)生，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員流動(dòng)改行多。再是縣會(huì)計(jì)核算中心的成立，調(diào)走了基層學(xué)校一批財(cái)務(wù)骨干進(jìn)入核算中心。接替的新手，由于沒有工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)工作能力較弱。

以上種種原因，導(dǎo)致農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平一直處于較低層次，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。

二、農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的策略

針對存在的問題，就如何加強(qiáng)農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的策略，作以下探討：

（一）保障財(cái)務(wù)人員工作的單純，讓其全身心的投入到財(cái)務(wù)工作中去。農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要理解、支持財(cái)務(wù)人員的工作，要從制度上保障財(cái)務(wù)人員工作的單純，讓其從課業(yè)負(fù)擔(dān)中解脫出來，全身心地投入到財(cái)務(wù)工作中去。強(qiáng)化制度管理，從源頭上解決財(cái)務(wù)人員工作的單純性，讓他們有足夠的時(shí)間學(xué)習(xí)、思考，靜下心來做好賬、理好財(cái)、管好物。

（二）建立健全財(cái)務(wù)人員考核激勵(lì)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性。財(cái)務(wù)人員工作量大、壓力大，教育主管部門要建立一套切實(shí)可行的農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校財(cái)務(wù)人員績效考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)評價(jià)的科學(xué)性、公正性。讓他們與從事教育教學(xué)的廣大教師享有同等的評優(yōu)、評先、職稱晉升的權(quán)利，提高財(cái)務(wù)人員的滿意度，激勵(lì)他們做好本職工作。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平。教育主管部門要根據(jù)農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)管理等方面有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)、考核，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。做好會(huì)計(jì)電算化及資產(chǎn)管理軟件化的推廣培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提高工作效率。

財(cái)政部門要從會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等法律法規(guī)方面對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員心中有“法”、有“規(guī)”，操作規(guī)范化。

（四）注重財(cái)務(wù)梯隊(duì)的培養(yǎng)，充實(shí)穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。財(cái)務(wù)工作是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累，人員梯隊(duì)的培養(yǎng)顯得尤其重要。教育主管部門要將財(cái)務(wù)隊(duì)伍梯隊(duì)培養(yǎng)納入專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)范疇整體考慮，每年適當(dāng)引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)財(cái)務(wù)人員充實(shí)基層財(cái)務(wù)隊(duì)伍。各學(xué)校要培養(yǎng)思想道德好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作熱情高的同志充實(shí)到財(cái)務(wù)隊(duì)伍中，注重選拔和培養(yǎng)財(cái)會(huì)骨干，關(guān)心他們的成長。

（五）建立橫向“財(cái)務(wù)人員聯(lián)邦互助組”，增進(jìn)財(cái)務(wù)人員之間的交流。教育主管部門要組織建立全縣農(nóng)村小規(guī)模學(xué)?！柏?cái)會(huì)人員聯(lián)邦互助組”，定期或不定期地組織交流活動(dòng)，成立學(xué)習(xí)研究小組，探討共性問題和“疑難雜癥”；探討新情況、新問題，提出最優(yōu)方案。培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)骨干，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

總之，農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)，必須以教育主管部門牽頭，財(cái)政部門為指導(dǎo)，各農(nóng)村學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)積極配合，切合實(shí)際地穩(wěn)步推進(jìn)。提高的財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平，同時(shí)將他們的主動(dòng)性和積極性調(diào)起來，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理范文

人們傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念是“簿記與計(jì)量”，衡量屬性是會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵，記賬、算賬和報(bào)賬被理解是會(huì)計(jì)的唯一職能。過去，財(cái)務(wù)人員常常被稱作“賬房先生”（意即在賬房算賬的先生）。通常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，一般只需要將業(yè)務(wù)活動(dòng)以原始憑證表達(dá)并轉(zhuǎn)化為記賬憑證，于期末將企業(yè)發(fā)生的日常經(jīng)營活動(dòng)完整記錄，以報(bào)表并輔以說明的形式向相關(guān)管理者報(bào)告，接受相關(guān)管理者審計(jì)與監(jiān)督，執(zhí)行相關(guān)管理者就企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)所做的監(jiān)管決定等，即完成了一定時(shí)期的所有財(cái)務(wù)工作。

隨著投資者和經(jīng)營者分離，以及相?P政府部門監(jiān)管的需要，有關(guān)各方要求財(cái)務(wù)人員在核算經(jīng)營活動(dòng)的同時(shí)對經(jīng)營活動(dòng)加以監(jiān)督?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)往往僅要求會(huì)計(jì)人員能夠?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行核算和監(jiān)督，一般較少參與管理，更不用說決策，會(huì)計(jì)人員常常是企業(yè)非關(guān)鍵人員，地位一般。這除了受傳統(tǒng)的觀念制約、會(huì)計(jì)人員自身故步自封之外，主要與長期以來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)因、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知、其他人員對會(huì)計(jì)的了解等綜合結(jié)果有關(guān)。

二、財(cái)務(wù)工作者面臨的形勢與變化

（一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變

當(dāng)前企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)顯著變化，一是國內(nèi)GDP增速降低，企業(yè)粗放式發(fā)展方式難以持續(xù)，如何統(tǒng)籌現(xiàn)有資源、化解困境、更好地向“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域進(jìn)軍，是財(cái)務(wù)管理面臨的新課題。

二是金融領(lǐng)域改革深化，利率市場化漸行漸近，融資方法、渠道增多，資產(chǎn)證券化品種豐富多彩，新型金融工具層出不窮，但資金面時(shí)緊時(shí)松，利率、匯率波動(dòng)加大。企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)不再堅(jiān)持原有屬性是常年不變，每一個(gè)類項(xiàng)可能都是企業(yè)資金來源，也可能是風(fēng)險(xiǎn)敞口，復(fù)雜的交易業(yè)務(wù)并行著法律、稅務(wù)、利潤風(fēng)險(xiǎn)。

三是隨著市場競爭的需要，企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營更多地采取賒銷、分期收款、附回購義務(wù)的銷售、特殊協(xié)議安排的銷售和價(jià)格不確定的銷售。同時(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”下，企業(yè)無形資產(chǎn)銷售（例如游戲、視頻、交易）等業(yè)務(wù)形態(tài)快速推進(jìn)。企業(yè)經(jīng)營計(jì)量面臨諸多挑戰(zhàn)，經(jīng)營成果面臨著更多的不確定性。

四是國內(nèi)稅制改革啟動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)營改增，征收資源稅、環(huán)保稅等，這些需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理者高度重視、認(rèn)真分析，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營成果的穩(wěn)定性。

五是隨著國際化、市場化競爭的加劇，風(fēng)險(xiǎn)因素累積，需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員隨時(shí)預(yù)防，但防御面更廣、縱深更長。簡單來說，企業(yè)有投資風(fēng)險(xiǎn)、并購風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)與報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)，等等。

以上種種變化都迫使衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)成果的基礎(chǔ)隊(duì)伍――企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要做好準(zhǔn)備，必須克服傳統(tǒng)“賬房”意識，充分做到“了解活動(dòng)、匹配資源、掌握合同、做好核算、預(yù)判價(jià)值、信息可靠”。

（二）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的需求

企業(yè)財(cái)務(wù)如何更好地與業(yè)務(wù)融合？應(yīng)側(cè)重于以下幾個(gè)方面。

一是與資產(chǎn)轉(zhuǎn)化融合。近年來出現(xiàn)了一些金融、產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，例如SPV、PPP等結(jié)構(gòu)化主體經(jīng)營單元。企業(yè)通過資本市場促進(jìn)權(quán)益結(jié)構(gòu)的改善；利用資產(chǎn)（資本）交易市場盤活存量資產(chǎn)（股權(quán)）；利用資金市場進(jìn)行各種形式的直接融資，降低融資成本；利用金融工具開展套期操作保障業(yè)務(wù)拓展。同時(shí)企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、資本運(yùn)營、資金管理、資產(chǎn)管理的價(jià)值創(chuàng)造賦予極大期望，這都為財(cái)務(wù)管理注入了新內(nèi)容、新要求。

二是與專業(yè)服務(wù)融合。企業(yè)的業(yè)務(wù)管理精細(xì)化程度要求越來越高，財(cái)務(wù)管理面對的科技元素越來越多，財(cái)務(wù)人員需要使用更多科技元素。未來，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要增加與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)合作業(yè)，如信息化作業(yè)。

三是與業(yè)務(wù)融合。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要學(xué)習(xí)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)的專業(yè)知識，不能當(dāng)本企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）的門外漢。

四是與人力資源融合。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理界呼吁企業(yè)總會(huì)計(jì)師（CFO）要積極參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，力擔(dān)整合資源重任，挑起投融資決策大梁。其實(shí)沒有一支素質(zhì)過硬、技術(shù)高超的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，光憑總會(huì)計(jì)師（CFO）一人是不可能完成如此重任的。今后的財(cái)務(wù)工作要有人力資源管理理念、方法及系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理需有更廣闊的視野，更為豐富的人力管理知識和管理經(jīng)驗(yàn)，更高的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的統(tǒng)籌和把握能力，更好的組織重大事項(xiàng)的活動(dòng)能力和決策能力，才能應(yīng)對未來企業(yè)管理的諸多改變。

（三）會(huì)計(jì)技術(shù)的變化

過去買賣雙方通過約定或合同條款就能以可預(yù)知的價(jià)格交換產(chǎn)品和服務(wù)?，F(xiàn)在很多商品交換已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是像過去按“一價(jià)”能反映和度量的，像遠(yuǎn)期產(chǎn)品合約等近年來逐漸增多的金融衍生品交易和以公允價(jià)值計(jì)量含有貨幣時(shí)間價(jià)值及利率價(jià)格因素等事項(xiàng)（業(yè)務(wù)），已經(jīng)不是非專業(yè)人士能理解和把握的業(yè)務(wù)。導(dǎo)致企業(yè)要么不敢做此類業(yè)務(wù)，要么聽對方一面之詞按框架合同類說明簽下合約，風(fēng)險(xiǎn)很容易發(fā)生。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，一方面是國內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則越來越趨同，這導(dǎo)致國內(nèi)準(zhǔn)則也隨之適應(yīng)調(diào)整，隨著業(yè)務(wù)復(fù)雜性提高，調(diào)整準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)領(lǐng)域的新常態(tài)，國內(nèi)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)適應(yīng)這種變化。另一方面是中國企業(yè)更多地走出去，這就要求我們的財(cái)務(wù)人員不但要掌握國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而且還要掌握當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)準(zhǔn)則。

（四）公司治理的變化

當(dāng)今企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)通常為股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，財(cái)務(wù)人員需要面對公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、公司管理層、內(nèi)部其他機(jī)構(gòu)、外部監(jiān)管部門及利益相關(guān)者。財(cái)務(wù)人員必須走出“賬房”，做好與上述各方的信息溝通，及時(shí)完成各方要求財(cái)務(wù)人員必做的工作，才能不辜負(fù)公司治理各方的期望。

三、財(cái)務(wù)工作者轉(zhuǎn)型的思路與路徑

（一）轉(zhuǎn)變思路，樹立大局觀的財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理理念是財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)人員樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念是適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、做好財(cái)務(wù)工作的前提。首先，應(yīng)主動(dòng)了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展模式，了解財(cái)務(wù)管理涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展規(guī)劃、具體目標(biāo)和措施，關(guān)注影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢、宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及行業(yè)發(fā)展變化趨勢。以企業(yè)的全局和未來發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn)，通過平衡計(jì)分卡等工具開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。

其次，應(yīng)有較全面的價(jià)值管理理念。財(cái)務(wù)的價(jià)值管理，一是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門管理職責(zé)內(nèi)資產(chǎn)的保值增值，二是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門在重點(diǎn)業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵作用，歸根結(jié)底是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理不僅僅是追求企業(yè)自身發(fā)展，還要為股東、客戶、供應(yīng)商、員工和社會(huì)等創(chuàng)造價(jià)值。

最后，增強(qiáng)市場判斷、競爭對手分析、風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力，為公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、公司管理層、內(nèi)部其他機(jī)構(gòu)、外部監(jiān)管部門及利益相關(guān)者提供決策建議及服務(wù)。

（二）主動(dòng)融入，成為業(yè)務(wù)的關(guān)鍵崗位

如果說財(cái)務(wù)工作對單一企業(yè)是發(fā)動(dòng)機(jī)，那對企業(yè)集團(tuán)來講，財(cái)務(wù)工作就是信息系統(tǒng)，可以理解為管理各個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的系統(tǒng)，形象地說就是GPS。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作定位就是聚資源、控速度、提效率、防風(fēng)險(xiǎn)的集合。

財(cái)務(wù)人員要從監(jiān)督、審計(jì)等對立性思維，更加注重與業(yè)務(wù)融合的合作性思維，要與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)同時(shí)、同方向考慮業(yè)務(wù)本質(zhì)，集思廣益，合作解決發(fā)展問題。財(cái)務(wù)人員成為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中主要參與者，才能讓領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)人員切身感受到財(cái)務(wù)管理的重要性，改變其對財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)認(rèn)知和定位。財(cái)務(wù)人員一要主動(dòng)了解、掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)品（服務(wù)）、技術(shù)、裝備和市場情況，以及經(jīng)營管理的組織形式、工作程序、制度規(guī)定等。二要充分理解會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等法律法規(guī)與準(zhǔn)則，將其應(yīng)用積極地嵌入成本管理、定價(jià)管理、合同管理、績效管理、ERP管理等作業(yè)平臺。三要深入一線，主動(dòng)參與業(yè)務(wù)單元活動(dòng)，在各個(gè)業(yè)?樟鞒痰閿胍滴袢嗽奔喲蠊低ê獻(xiàn)鰨?參與業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的全過程。四要不忘初心，履行核算、監(jiān)督的職能，同時(shí)還要注重工作方式方法，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，與業(yè)務(wù)形成合力，共同服務(wù)于企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。五要加強(qiáng)各級經(jīng)營活動(dòng)工作人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識培訓(xùn)，豐富其財(cái)務(wù)管理的意識和水平。特別是針對不同經(jīng)營業(yè)務(wù)，對其崗位工作人員應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)、稅務(wù)法律法規(guī)的知識培訓(xùn)。

（三）聚焦資源，構(gòu)建分層的財(cái)務(wù)隊(duì)伍

財(cái)務(wù)工作改革目標(biāo)是沿著企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸，由傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)向兩頭延伸，上至企業(yè)的規(guī)劃（未來）發(fā)展，下至基層的業(yè)務(wù)單元活動(dòng)。這里為財(cái)務(wù)工作確定一個(gè)新的定位，即“規(guī)劃未來、調(diào)配資源、業(yè)務(wù)增值”。將財(cái)務(wù)劃分為三層，即企業(yè)財(cái)務(wù)（并購、重組、處置企業(yè)）、資產(chǎn)財(cái)務(wù)（預(yù)算、決算、統(tǒng)計(jì)、內(nèi)控）和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)（成本、費(fèi)用、資源配置），但所有層級的財(cái)務(wù)工作都應(yīng)有核算這一最基本的職能。

轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理形成一種“分層融入、逐點(diǎn)貼合”式的并行組織，即形成企業(yè)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，為企業(yè)集團(tuán)、單體企業(yè)、業(yè)務(wù)單元等各項(xiàng)資源應(yīng)用提供“策動(dòng)、調(diào)配、增值”的財(cái)務(wù)支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該向前滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)單元，財(cái)務(wù)人員要走出“賬房”，將財(cái)務(wù)職能（職責(zé)）置于業(yè)務(wù)起點(diǎn)，從全生態(tài)鏈角度對業(yè)務(wù)進(jìn)行輔助決策、活動(dòng)分析、資源配置，找出業(yè)務(wù)活動(dòng)的薄弱環(huán)節(jié)并提出改善建議，對決策發(fā)揮有效的支持作用。

四、財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的保障措施

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型既不是改變傳統(tǒng)的核算職能，也不是把財(cái)務(wù)工作的重心轉(zhuǎn)移到預(yù)測預(yù)算、決策支持、內(nèi)控評價(jià)、資金統(tǒng)籌、成本優(yōu)化、稅務(wù)籌劃等某一方面，而是表現(xiàn)如現(xiàn)代足球所謂的全攻全守，財(cái)務(wù)火力覆蓋企業(yè)的所有角落，哪里有企業(yè)活動(dòng)哪里就有財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。

（一）轉(zhuǎn)型不忘守紀(jì)，學(xué)習(xí)更加努力，切實(shí)提升團(tuán)隊(duì)整體工作能力

企業(yè)要著重培養(yǎng)特有的財(cái)務(wù)管理人才梯隊(duì)，以推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與工作創(chuàng)新。

各級財(cái)務(wù)人員應(yīng)有克己奉公的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、謙虛的工作態(tài)度。

各級財(cái)務(wù)人員要學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，努力做到知識面廣、業(yè)務(wù)本領(lǐng)強(qiáng)。不僅要掌握會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)法規(guī)，還要熟悉金融、證券、合同、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)法規(guī)的相關(guān)知識，關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策，了解行業(yè)發(fā)展情況，培養(yǎng)敏銳的洞察力、科學(xué)的判斷力，及時(shí)為企業(yè)發(fā)展提供建議，使財(cái)務(wù)工作在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮積極的作用。

各級財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。這樣，利于開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，利于更好地核算業(yè)務(wù)，更好地為經(jīng)營決策提供基礎(chǔ)條件。

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)培養(yǎng)較好地處理人際關(guān)系和企業(yè)內(nèi)、外部溝通協(xié)調(diào)的能力，領(lǐng)導(dǎo)層級越高，外部事務(wù)占日常工作的比例越高。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)一要重視與政府監(jiān)管部門、合作金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的工作聯(lián)系，避免出現(xiàn)溝通不暢、信息失真的問題。二要處理好財(cái)務(wù)工作與股東、董事會(huì)的關(guān)系，避免出現(xiàn)程序出錯(cuò)、執(zhí)行不力的問題。三要處理好企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，避免事務(wù)歧義、工作邊界不清的問題。

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要善于調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，通常較好的工作成果總結(jié)不僅能讓團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)好的工作方法，領(lǐng)導(dǎo)的親身實(shí)踐更能夠發(fā)揮模范帶頭作用。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)善于調(diào)動(dòng)大家的積極性，一方面應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人工作能力，每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面，不推卸責(zé)任內(nèi)工作；另一方面應(yīng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合力，使每個(gè)成員都有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識，大家樂于相互配合、協(xié)作，共同搞好財(cái)務(wù)工作。

（二）主動(dòng)迎接信息化，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工具，全面提升財(cái)務(wù)管理能力

進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，財(cái)務(wù)工作既要體現(xiàn)面對的業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)律，又要順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的變革。財(cái)務(wù)管理應(yīng)主動(dòng)迎網(wǎng)轉(zhuǎn)型，每一位財(cái)務(wù)人員要成為特定的CTO――“我的崗位有網(wǎng)絡(luò)，我的數(shù)據(jù)可分享”。

目前很多企業(yè)正集中精力優(yōu)化后端系統(tǒng)，例如建立財(cái)務(wù)共享機(jī)制，將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)通用、標(biāo)準(zhǔn)化的核算與報(bào)表工作集中到一處解決，這是一個(gè)非常有意義的嘗試。既能提升集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算效率，又能提升財(cái)務(wù)基本業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時(shí)財(cái)務(wù)人員要在業(yè)務(wù)前端落實(shí)職責(zé)，與業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)相互合作的伙伴關(guān)系，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作在企業(yè)生態(tài)鏈中的布置，特別是信息化從關(guān)注后端轉(zhuǎn)向關(guān)注前端。

處理財(cái)務(wù)信息的系統(tǒng)越來越復(fù)雜，為了與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，財(cái)務(wù)信息輸入端可能會(huì)日趨智能化，可支持各種外設(shè)（例如讀卡器、手機(jī)）；開發(fā)端需要更靈活、模塊化的編程服務(wù)；應(yīng)用終端和系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)間的業(yè)務(wù)邏輯將變得更加靈活，更多機(jī)會(huì)獲取各類業(yè)務(wù)大量數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)是或者應(yīng)該是信息化應(yīng)用的領(lǐng)跑者。

（三）完善財(cái)務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，改進(jìn)財(cái)務(wù)人員工作方式，提升協(xié)調(diào)服務(wù)能力

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要學(xué)習(xí)掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理、金融產(chǎn)品以外的價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、信息技術(shù)、營銷管理、投融資、企業(yè)法律等相關(guān)知識，構(gòu)建綜合型的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。

財(cái)務(wù)人員難免??遇到業(yè)務(wù)部門窮追不舍地要求財(cái)務(wù)靈活的事項(xiàng)，這時(shí)，財(cái)務(wù)人員既要以認(rèn)真的態(tài)度“按規(guī)矩辦”，也要及時(shí)提出制度內(nèi)部可變革或應(yīng)修改的建議，必要時(shí)報(bào)請上級批準(zhǔn)與實(shí)施。

部門級領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理因改變的業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容引起的應(yīng)變且可變的內(nèi)部規(guī)定，但修改前提要符合現(xiàn)行的法規(guī)或是上級單位規(guī)定，只有這樣，才能體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在公司的重要性，才能更好地參與公司生產(chǎn)經(jīng)營與戰(zhàn)略相關(guān)的重大決策，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在公司的重要作用，才能進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員在公司的地位。

第8篇：非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理范文

【文章編號】0450-9889（2017）05C-0161-03

農(nóng)村商業(yè)銀行是支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。我國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展比較快。自2011年起，農(nóng)村商業(yè)銀行每年新增的機(jī)構(gòu)數(shù)量都在120家以上。據(jù)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2016年4月，我國農(nóng)村商業(yè)銀行的數(shù)量達(dá)到1000家。目前農(nóng)村商業(yè)銀行總體運(yùn)行良好。在銀行業(yè)協(xié)會(huì)2016年公布的以核心一級資本凈額排序的我國前100家銀行排行榜中，農(nóng)村商業(yè)銀行占據(jù)了21席。

一、農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理的方法和手段滯后。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.成本核算和管理滯后。農(nóng)村商業(yè)銀行不夠重視成本和效益的統(tǒng)籌，缺乏成本管理意識，成本核算和管理簡單粗放，沒有科學(xué)地開展成本核算和管理，不利于其提高經(jīng)營效益。比如，大部分農(nóng)村商業(yè)銀行還在使用增量預(yù)算法，即以以前的數(shù)據(jù)為基數(shù)，依照費(fèi)用預(yù)算的逐年增加方式進(jìn)行成本核算，核算方法不科學(xué)；當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益有變化時(shí)，沒有及時(shí)對固定資產(chǎn)的折舊方法進(jìn)行變更。

2.資金收支管理滯后。農(nóng)村商業(yè)銀行的管理者對資金收支、資金賬戶、資金風(fēng)險(xiǎn)、投資融資等資金收支管理滯后，缺乏科學(xué)管理，不利于其可持續(xù)發(fā)展。比如，農(nóng)村商業(yè)銀行在對存款、貸款等資金收支業(yè)務(wù)的管理上，存在資金收支失衡問題，對資金收支缺乏有效分析和管理。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理滯后。農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念陳舊，存在形式化的現(xiàn)象，預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算編制程序不夠科學(xué)，預(yù)算管理方式落后，預(yù)算執(zhí)行過程中有脫節(jié)現(xiàn)象，預(yù)算執(zhí)行效果不佳，預(yù)算編制執(zhí)行分析欠缺。比如，農(nóng)村商業(yè)銀行往往主觀地根據(jù)上一年?duì)I業(yè)收入的經(jīng)驗(yàn)值來制定本年的收入預(yù)算，經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)與實(shí)際相脫節(jié)；按營業(yè)收入的一定比例等計(jì)劃數(shù)而不是需求來制定費(fèi)用預(yù)算，導(dǎo)致資金使用上的不平衡。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)、資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。目前農(nóng)村商業(yè)銀行缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，加大了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于其業(yè)務(wù)的開展。而且，農(nóng)村商業(yè)銀行的信息通信設(shè)施落后，缺乏有效的信息交流平臺，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中信息交流不暢，對財(cái)務(wù)活動(dòng)的查看、分析與控制等財(cái)務(wù)監(jiān)控也不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方式和理念落后，缺乏創(chuàng)新，影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化滯后。財(cái)務(wù)管理信息化有助于農(nóng)村商業(yè)銀行的制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，有助于加強(qiáng)其財(cái)務(wù)資金管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、成本管理等，解決財(cái)務(wù)信息失真的問題。而農(nóng)村商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)管理信息化方面滯后，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理信息化功能單一，技術(shù)跟不上，交互性也差，?]有及時(shí)有效地進(jìn)行會(huì)計(jì)信息披露，不能充分利用會(huì)計(jì)信息，不利于成本收益的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，難以實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。

（四）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高。據(jù)《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)2015年報(bào)》，截至2015年底，我國農(nóng)村商業(yè)銀行從業(yè)人員數(shù)為464055人，股份制商業(yè)銀行的從業(yè)人員數(shù)為402432人，城市商業(yè)銀行的從業(yè)人員數(shù)為370124人。從數(shù)量上看，與股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行相比，農(nóng)村商業(yè)銀行的從業(yè)人員數(shù)更多。但從綜合素質(zhì)看，農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)人員等從業(yè)人員的道德素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能等綜合素質(zhì)不高。究其原因，一方面，由于農(nóng)村商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)所處的地域及其發(fā)展平臺等原因，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員不愿到其就業(yè)，農(nóng)村商業(yè)銀行也沒有經(jīng)濟(jì)能力以高薪酬聘請高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。比如，據(jù)屬于國家重點(diǎn)貧困縣的陜西省寧強(qiáng)縣的調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2015年寧強(qiáng)縣的農(nóng)村商業(yè)銀行，70%的從業(yè)人員的學(xué)歷只是高中學(xué)歷，其他30%從業(yè)人員的學(xué)歷是本科或者專科學(xué)歷。另一方面，農(nóng)村商業(yè)銀行對財(cái)務(wù)人員也缺乏系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識與技能培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意識不強(qiáng)，造成其財(cái)務(wù)管理工作的有效性受影響，制約了農(nóng)村商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。

二、優(yōu)化農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的策略

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的方法和手段。具體可以從以下方面入手：

1.強(qiáng)化成本核算和管理。其一，優(yōu)化成本認(rèn)定和費(fèi)用分?jǐn)?，?shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)對其人力、物資和信息成本進(jìn)行整合，按照客戶、部門、業(yè)務(wù)等不同類別分別進(jìn)行成本認(rèn)定，并且對成本認(rèn)定對象劃分為存款部門、貸款部門等業(yè)務(wù)部門和人事部門、后勤部門等非業(yè)務(wù)部門，進(jìn)行全面準(zhǔn)確的成本核算。并且，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)收益和分?jǐn)傁嗥ヅ涞脑瓌t，對固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等各種費(fèi)用精確計(jì)算并分?jǐn)偟较鄳?yīng)的業(yè)務(wù)或者部門。其二，積極開展定額管理，做好費(fèi)用定額工作。比如，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)定額計(jì)算來確定某一時(shí)期的費(fèi)用支出總額，對費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行核算，對成本支出進(jìn)行分析，分析成本指標(biāo)的變動(dòng)關(guān)系和變動(dòng)原因，從而嚴(yán)格控制成本，并優(yōu)化成本考核。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理。其一，農(nóng)村商業(yè)銀行要控制固定資產(chǎn)、在建工程等非生息資產(chǎn)的比例，保持其適度性，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。其二，農(nóng)村商業(yè)銀行要加強(qiáng)對現(xiàn)金等流動(dòng)資金的控制以及對資金需求量、投資方向等資金來源和結(jié)構(gòu)的控制。其三，農(nóng)村商業(yè)銀行要加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的考核，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)收支審批和審查，以更有效地增收節(jié)支。其四，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)采用利率定價(jià)、RAROC指標(biāo)體系等強(qiáng)化財(cái)務(wù)支出的精細(xì)化管理。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。主要從以下方面入手。

（1）科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算。其一，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)按類別劃分財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目，并按類別制作財(cái)務(wù)預(yù)算編制計(jì)算表。其二，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)將收支預(yù)算細(xì)分到各部門，即按照預(yù)算項(xiàng)目主管屬性，將財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目的編制、初審、執(zhí)行效果分析等工作分配到預(yù)算項(xiàng)目所屬的有關(guān)責(zé)任部門，責(zé)任部門負(fù)責(zé)所屬預(yù)算項(xiàng)目等。其三，對不同類別的財(cái)務(wù)項(xiàng)目，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)采取不同的預(yù)算比例和預(yù)算公式標(biāo)準(zhǔn)編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

（2）對財(cái)務(wù)預(yù)算要按月度、季度、年度進(jìn)行預(yù)測分析和按年度進(jìn)行總結(jié)分析。農(nóng)村商業(yè)銀行要對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行的綜合分析和總結(jié)，主要是分析財(cái)務(wù)預(yù)算的使用進(jìn)度和使用情況，對預(yù)算編制計(jì)劃與執(zhí)行情況進(jìn)行對比分析，分析問題和預(yù)算控制的難點(diǎn)，對財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，制定出預(yù)算糾正偏差措施。

（3）加強(qiáng)全面預(yù)算管理，發(fā)揮其計(jì)劃、控制以及激勵(lì)功能。農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)從局部到整體的匯總預(yù)算和從整體到局部的分解預(yù)算，實(shí)現(xiàn)全方位、分層次的財(cái)務(wù)預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際情況對預(yù)算及時(shí)調(diào)整偏差。

（4）做好對財(cái)務(wù)預(yù)算的審計(jì)工作。農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)通過年報(bào)審計(jì)、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)等開展對財(cái)務(wù)預(yù)算的審計(jì)工作，提高審計(jì)的實(shí)效。比如，對財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序的合規(guī)性、編制方法的科學(xué)性、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況等進(jìn)行審計(jì)。

（5）做好對財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督控制，降低財(cái)務(wù)預(yù)算支付風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督和改進(jìn)；完善財(cái)務(wù)預(yù)算授權(quán)審批制度，明確財(cái)務(wù)預(yù)算授權(quán)審批的權(quán)限及各財(cái)務(wù)項(xiàng)目的審批額度；對財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目的核算采取集中報(bào)賬模式，統(tǒng)一財(cái)務(wù)預(yù)算列支的審核標(biāo)準(zhǔn)；對財(cái)務(wù)事項(xiàng)列支應(yīng)加強(qiáng)事后監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。其一，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識。農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)人員應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類和影響，遵循財(cái)務(wù)管理原則，遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，掌握分散風(fēng)險(xiǎn)的方法。其二，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)章制度。農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，細(xì)化并不斷完善包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別、預(yù)防、控制、評估等環(huán)節(jié)的適合其發(fā)展的規(guī)章制度，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。其三，重視降低資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對存貸比的評估分析，完善備付金管理。其四，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)。農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)優(yōu)化對貸款風(fēng)險(xiǎn)的量化模型，加強(qiáng)內(nèi)部控制，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、監(jiān)測體系。其五，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)對成本預(yù)算、資金使用和管理等財(cái)務(wù)管理的審計(jì)監(jiān)督，有效降低農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第9篇：非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理范文

現(xiàn)代醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化運(yùn)營管理離不開會(huì)計(jì)制度的改革，會(huì)計(jì)制度改革的歷程對醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。本文就會(huì)計(jì)制度的改革變化過程發(fā)掘出當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所面臨的困境，并對醫(yī)院如何進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化運(yùn)營管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：

醫(yī)院；會(huì)計(jì)；改革；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化

近幾年，我國出臺了不少醫(yī)療衛(wèi)生方面的制度改革政策，隨著政策的出臺，醫(yī)院在運(yùn)營管理工作上也隨之出現(xiàn)了較大的變更。變更最為顯著的是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方面，其工作上的壓力也是非常巨大的。往年的醫(yī)院大多數(shù)是依靠國家進(jìn)行扶持的，每一年都由國家撥款一批醫(yī)療經(jīng)費(fèi)，用于醫(yī)院的建設(shè)以及運(yùn)營，而國家的醫(yī)療改革制度發(fā)生變化后，這一模式就發(fā)生了顛覆性的變化。國家對醫(yī)院的財(cái)政扶持力度變小，每年提供很少的資金補(bǔ)貼，轉(zhuǎn)而出臺一些醫(yī)療稅收優(yōu)惠及自主政策，使醫(yī)院更為依賴自給自足。如此一來，醫(yī)院就必須更加切合變革情況，落實(shí)會(huì)計(jì)制度改革的措施，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平，保證醫(yī)院的正常運(yùn)作。

一、會(huì)計(jì)制度的改革過程

論及財(cái)務(wù)精細(xì)化運(yùn)營，則必須對會(huì)計(jì)制度的改革過程有一定的了解。自改革開放之后，首個(gè)會(huì)計(jì)制度也是在當(dāng)時(shí)出臺的。首次改革主要是針對當(dāng)時(shí)國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行匹配，以使之符合當(dāng)時(shí)國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的需要，環(huán)境發(fā)展的需要。隨后在上世紀(jì)90年代，我國進(jìn)行了第二次的會(huì)計(jì)制度改革，參考當(dāng)時(shí)國內(nèi)主流的會(huì)計(jì)制度規(guī)范章程，對原有的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了補(bǔ)充，完善了會(huì)計(jì)制度所包含的內(nèi)容；1993年至今會(huì)計(jì)制度一直趨向于國際化，凸顯改革開放的優(yōu)勢，在93年的這次改革中，會(huì)計(jì)制度更為詳細(xì)，而會(huì)計(jì)要求也發(fā)生了根本性的變化，更能滿足于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；始至今日，會(huì)計(jì)制度的國際化進(jìn)程已完全成熟，它在不論是企業(yè)或是事業(yè)單位中都擔(dān)任著核心的角色，是其首要的關(guān)鍵點(diǎn)。

二、會(huì)計(jì)制度對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的意義

會(huì)計(jì)制度的改革對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理并非是表面上的變化，而是使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了全面的變革，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更為精細(xì)化，管理也更加嚴(yán)格，而醫(yī)院的財(cái)務(wù)體系也得以完整的形成，確保了醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門工作的穩(wěn)定，避免了許多失誤的發(fā)生。另外，醫(yī)院的整體管理水平也得益于會(huì)計(jì)制度的改革。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所出現(xiàn)的困難

（一）財(cái)務(wù)部門統(tǒng)籌管理缺失

如今大部分的醫(yī)院因自身以醫(yī)療為主，院長自下都是學(xué)醫(yī)出身，不大重視財(cái)務(wù)部門，對財(cái)務(wù)工作也看待得比較輕，因而財(cái)務(wù)管理卻顯得有些寬松，特別是不少醫(yī)院只是實(shí)行財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理，而許多的問題都需要依靠財(cái)務(wù)人員自己去解決，時(shí)常會(huì)發(fā)生工作沒有秩序的狀況，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層在其中沒有發(fā)揮到主導(dǎo)作用。許多領(lǐng)導(dǎo)只是從每個(gè)季度的財(cái)務(wù)報(bào)表中瀏覽數(shù)據(jù)，察看醫(yī)院的整體情況，做大致了解，而非實(shí)質(zhì)性的深入其中，缺乏了實(shí)性管理，統(tǒng)籌不善。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院也引入了更加高科技的醫(yī)療設(shè)備，而財(cái)務(wù)管理卻沒有跟上步伐，不少醫(yī)院仍然利用老套的管理技術(shù)，沒有借目前信息化的大勢進(jìn)行統(tǒng)籌管理，工作效率低下。而現(xiàn)有的軟件只能做財(cái)務(wù)核算與管理兩個(gè)方面，時(shí)常造成數(shù)據(jù)不一致，沒有實(shí)現(xiàn)信息交互，造成“信息孤島”的情況。

（二）財(cái)務(wù)管理缺乏可實(shí)性的規(guī)范制度

作為醫(yī)院的核心部門，財(cái)務(wù)部門關(guān)系到了醫(yī)院的資金運(yùn)營情況，若是財(cái)務(wù)部門本身缺乏實(shí)用性的管理制度，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作秩序混亂。比如財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)松懈，數(shù)據(jù)處理馬虎，致使資金流向不明；或是管理人員進(jìn)行管理只是走過程，沒有起到應(yīng)有的監(jiān)管作用，妨礙了醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，給醫(yī)院造成財(cái)產(chǎn)損失，這些都是財(cái)務(wù)管理不善所造成的影響。

（三）財(cái)務(wù)人員極大的工作壓力

不少醫(yī)院每年都在擴(kuò)充自己的規(guī)模，患者也逐年增多，再加上很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門并不招收新的員工，財(cái)務(wù)人員數(shù)量較為固定，使得財(cái)務(wù)人員的工作量逐年增大。如此一來，財(cái)務(wù)人員勢必在工作上疲于應(yīng)付，必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)更多的紕漏，財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量難以保證。另外，醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員工作能力有強(qiáng)有弱，加上醫(yī)院不注重財(cái)務(wù)知識相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，使得醫(yī)院時(shí)常會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)錯(cuò)誤。

（四）缺乏完善的財(cái)務(wù)考核制度

完善的財(cái)務(wù)考核制度能夠形成良好的財(cái)務(wù)管理秩序，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)營效率，而完善的考核制度能夠更為全面的審查財(cái)務(wù)工作，直接反映出工作人員的工作能力，利于醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、選拔和淘汰，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。但就目前而言較多的醫(yī)院都沒有設(shè)立財(cái)務(wù)考核制度，即使設(shè)立了考核制度，也不夠完善，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)擅離職守、遲到早退的情況，導(dǎo)致工作效率不高，影響到醫(yī)院的正常運(yùn)營。

四、會(huì)計(jì)制度改革實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化運(yùn)營

（一）改革促使財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理

會(huì)計(jì)制度的改革有利于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，會(huì)計(jì)制度改革后，醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌工作就更為細(xì)致，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的操作運(yùn)轉(zhuǎn)也更為規(guī)范，財(cái)務(wù)部門高層也就對日常工作更為注重，管理工作也就不再只是表面，而是更加實(shí)際而基礎(chǔ)的工作，如此以來就能更為全面的評判財(cái)務(wù)系統(tǒng)整體的工作能力，也能提高財(cái)務(wù)部門的工作水平。

（二）制定利于財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)章制度

形成精細(xì)化的管理章程離不開會(huì)計(jì)制度的改革，這是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)依據(jù)，也是財(cái)務(wù)人員工作必須遵照的標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院要根據(jù)會(huì)計(jì)制度制定出切合自身發(fā)展環(huán)境的、適于財(cái)務(wù)部門管理的規(guī)章制度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)營的有章可循。

（三）減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，緩解壓力

因許多醫(yī)院每年建院規(guī)模的擴(kuò)展，就醫(yī)人數(shù)逐年增長，醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作壓力也不斷增大，在這種情況下，醫(yī)院就需要重視，擴(kuò)招財(cái)務(wù)人員，聘請新的財(cái)務(wù)人員以減輕現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，降低工作壓力。并且，要經(jīng)常對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠掌握更多的職業(yè)知識，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，提升工作水平，從根本上促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

（四）完善財(cái)務(wù)考核制度，加強(qiáng)醫(yī)院成本核算管理，精細(xì)化運(yùn)營

精細(xì)化的管理是使醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的各個(gè)工作環(huán)節(jié)、工作步驟達(dá)到有順序的，有條理的，層次分明的效果，它是會(huì)計(jì)改革的核心內(nèi)容。醫(yī)院制定出嚴(yán)格的財(cái)務(wù)考核制度，還要強(qiáng)化對日常財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管工作，在當(dāng)個(gè)季度的財(cái)務(wù)考核中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失誤要及時(shí)更正，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全，使醫(yī)院正常運(yùn)營。同時(shí)，要加強(qiáng)醫(yī)院的成本核算的管理，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，控制藥占比，達(dá)到全成本費(fèi)用優(yōu)化預(yù)控，在此基礎(chǔ)上，重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，重技術(shù)水平，重服務(wù)質(zhì)量，以此優(yōu)化績效考核方案，使之互相掛鉤，完善內(nèi)部控制制度。提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)管水平。

（五）整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采用HERP的管理理念，運(yùn)用BI系統(tǒng)

為解決“信息孤島”這一問題，醫(yī)院實(shí)施成本核算，可采用HERP的管理理念，統(tǒng)一數(shù)字字典與統(tǒng)計(jì)口徑，對醫(yī)院的會(huì)計(jì)、績效、成本、資金等各方面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)采集，利用BI（businessintelligence），即醫(yī)院智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，使醫(yī)院能夠做出正確的運(yùn)營決策。HERP也叫綜合運(yùn)營管理系統(tǒng)，在新醫(yī)改的模式下，為謀求更好的生存與發(fā)展，HERP專門對會(huì)計(jì)、成本核算、物流、資產(chǎn)、績效考核以及預(yù)算管理進(jìn)行了財(cái)務(wù)一體化愿景規(guī)劃。采用HERP的管理理念最難以解決的是醫(yī)院的各個(gè)信息系統(tǒng)并非處在一個(gè)平臺上管理運(yùn)行，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能共享。而結(jié)合BI系統(tǒng)后統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼規(guī)范，建設(shè)數(shù)據(jù)交換平臺，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，通過管理要求對異構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行重整，設(shè)立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資源庫，可實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，有利于醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，達(dá)到精細(xì)化運(yùn)營的水平。

五、結(jié)語

醫(yī)院不論作為非營利性為目的事業(yè)單位還是以盈利為目的的企業(yè)單位，作為體現(xiàn)民生的的焦點(diǎn)，要充分發(fā)揮醫(yī)療服務(wù)的作用，就應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行好財(cái)務(wù)部門的工作，結(jié)合國家會(huì)計(jì)制度改革的政策，順應(yīng)信息化時(shí)代潮流，利用新型的財(cái)務(wù)管理軟件，以及先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，擴(kuò)招財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，再加上醫(yī)院自身的條件，完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體水平，唯有如此，才可以促進(jìn)財(cái)務(wù)部門工作的有序進(jìn)行。

作者：楊敏 單位：沈陽仁濟(jì)醫(yī)院

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