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關(guān)鍵詞:機(jī)電管理 設(shè)備 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 制度 培訓(xùn)
隨著我國煤炭開采深度的不斷加深和地質(zhì)條件的日益復(fù)雜,提高煤炭產(chǎn)量,實(shí)現(xiàn)礦井效益最大化,必須搞好機(jī)電管理。目前,我國煤炭企業(yè)機(jī)械化程度已經(jīng)得到初步普及,正處在向全面機(jī)械化過度時(shí)期,這就要求有一支技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)過關(guān)的機(jī)電管理隊(duì)伍,方能保證煤炭企業(yè)安全、高產(chǎn)、高效。但也存在著一些礦井機(jī)電管理不到位,安全意識(shí)淡薄而造成的機(jī)電事故,嚴(yán)重影響了礦井的安全生產(chǎn)。本文將從煤礦機(jī)電管理中存在的問題進(jìn)行分析,力求探索出一套有效的機(jī)電管理措施。
1 煤礦機(jī)電管理中存在的問題
從目前煤礦機(jī)電管理中存在的問題來看,主要表現(xiàn)在人和設(shè)備這兩個(gè)方面。這兩個(gè)方面不是孤立存在的,而是相輔相成、有機(jī)統(tǒng)一、不可分割的一個(gè)整體系統(tǒng),任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)影響到整個(gè)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng),增加機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中的事故率,勢(shì)必阻礙煤礦安全生產(chǎn)。
1.1 沒有充分發(fā)揮職能部門的作用。人是企業(yè)生存發(fā)展中最活躍的因素,要搞好煤礦機(jī)電管理,首先要管好人,要管好人必須要依靠完善的制度,如果做不好人力資源的管理必將影響到整個(gè)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。很多煤炭企業(yè)的機(jī)電管理作用沒有得到充分發(fā)揮,管理人員的主要精力都放在應(yīng)付生產(chǎn)上,在具體的生產(chǎn)中往往都成了“輔助單位”,進(jìn)一步弱化了機(jī)電管理的意識(shí),造成管理網(wǎng)絡(luò)的中斷,同時(shí)淡化了管理職能部門的作用。
1.2 機(jī)電管理隊(duì)伍素質(zhì)偏低。部分管理人員未進(jìn)行系統(tǒng)化的理論學(xué)習(xí),缺乏設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)、按慣例進(jìn)行。管理隊(duì)伍斷層現(xiàn)象嚴(yán)重,青工缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),違章指揮、違章作用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
1.3 技術(shù)培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)。對(duì)于培訓(xùn)工作,很多單位都是年年搞、月月學(xué),但是,由于培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性,并且過于抽象,進(jìn)而增加了職工理解的難度;實(shí)踐操作不具體,在實(shí)踐中職工又無法進(jìn)行應(yīng)用。造成理論與實(shí)踐的相互脫鉤,進(jìn)而在一定程度上影響職工學(xué)習(xí)的積極性,同時(shí)也就不能達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。
1.4 安全意識(shí)談薄。尤其是特種作業(yè)人員,沒有牢固樹立正確的安全意識(shí),違反“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定,“三違”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。再加上特種作業(yè)人員文化程度參差不齊,技術(shù)不熟練、操作知識(shí)不牢固,往往因此而釀成事故。
1.5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)不到位。機(jī)電管理人員對(duì)機(jī)電設(shè)備和機(jī)電制度監(jiān)管不到位,人情管理大于制度管理,違章查處往往睜一只眼閉一只眼,未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實(shí)。
1.6 對(duì)設(shè)備管理要求不嚴(yán)。在選型、購置、驗(yàn)收等環(huán)節(jié),由于對(duì)設(shè)備缺乏必要的管理,使得部分設(shè)備超負(fù)荷、超期工作,并且沒有按照要求進(jìn)行及時(shí)的檢修,時(shí)常出現(xiàn)拼設(shè)備的現(xiàn)象。
1.7 設(shè)備存在隱患較多。與《煤礦安全規(guī)程》要求相比,老、舊設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護(hù)裝置不完善。部分固定設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)調(diào)試,設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)記錄不規(guī)范,安裝不合格,電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
1.8 考核機(jī)制不完善。沒有嚴(yán)格落實(shí)安全制度,設(shè)備隱患排查不及時(shí),“三違”人員處罰力度不夠,事故責(zé)任追究不到位,甚至存在保護(hù)主義,故意隱瞞謊報(bào)事實(shí),以罰代糾,助長職工僥幸心理,造成類似事故頻發(fā)。
2 應(yīng)對(duì)煤礦機(jī)電管理的措施
解決機(jī)電管理中存在的諸多問題,是一個(gè)復(fù)雜的過程。除了要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)來規(guī)范人的行為,還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)制度做出及時(shí)有效的調(diào)整,不可生搬硬套,按經(jīng)驗(yàn)、憑直覺處理問題,要具體問題具體對(duì)待,充分發(fā)揮機(jī)電管理人員的主觀能動(dòng)性。
2.1 重視管理,提高機(jī)電管理水平。對(duì)于機(jī)電管理,礦井主要負(fù)責(zé)人需要給予高度重視,在日常工作中,多聽匯報(bào),多提工作建議,要定期不定期的深入井下一線,組織機(jī)電管理專題質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。同時(shí)及時(shí)修訂完善管理中存在的漏洞和不合理的制度,進(jìn)一步確保制度的全面性、有效性。在運(yùn)行全過程中,機(jī)電設(shè)備側(cè)重壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化、最大化。因此,需要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行管理。
2.2 加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)施管理,其中規(guī)章制度是準(zhǔn)則,同時(shí)為做好機(jī)電工作提供紀(jì)律保證。礦井在生產(chǎn)過程中,規(guī)章制度落實(shí)不到位是普遍存在的問題。設(shè)備作為礦井機(jī)電管理的主要對(duì)象,制定、落實(shí)規(guī)章制度的目的就是對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),重點(diǎn)落實(shí)好機(jī)電管理人員責(zé)任制,使各項(xiàng)規(guī)章制度按規(guī)定操作、按流程操作。
2.3 加強(qiáng)培訓(xùn),提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。在機(jī)電管理中,業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,通過技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)一步提供受訓(xùn)人員的技術(shù)水平。對(duì)于受培訓(xùn)人員來說,一方面要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),另一方面要學(xué)習(xí)管理、使用和修理等方面的專業(yè)知識(shí)。在組織實(shí)施培訓(xùn)時(shí),培訓(xùn)的方式、方法要具有一定的靈活性,不要拘于形式,同時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性,進(jìn)而在一定程度上滿足生產(chǎn)的需要。
2.4 強(qiáng)化技術(shù)管理,全面貫徹落實(shí)責(zé)任制。在開展技術(shù)管理工作的過程中,技術(shù)人員作為主體,通過實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制,在一定程度上便于技術(shù)人員解決生產(chǎn)中面臨的實(shí)際問題。強(qiáng)化技術(shù)管理,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)措施審批制度,分級(jí)負(fù)責(zé),層層把關(guān),落實(shí)到人。專業(yè)技術(shù)人員要做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、故障記錄,出現(xiàn)問題,方便查閱整改。
2.5 加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。在礦井機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的過程中,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ),為此,煤炭企業(yè)需要建立和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系,同時(shí)組織成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體措施。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度,開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng),樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)房硐室、機(jī)道,推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面開展,提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。
2.6 突出重點(diǎn),確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。煤礦機(jī)電系統(tǒng)復(fù)雜,必須突出重點(diǎn)。對(duì)危及機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的重要設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造,對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,要分期分批予以整改,逐步提高機(jī)電設(shè)備的安全可靠性。同時(shí),重點(diǎn)抓好井下供電系統(tǒng)流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,完善安全保護(hù)裝置,杜絕電氣設(shè)備失爆。
2.7 建立規(guī)章制度,做好設(shè)備綜合管理工作。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員來說,對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理,其基本任務(wù)是掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài),建立和完善設(shè)備檔案,熟悉了解設(shè)備的技術(shù)性能,編制審查設(shè)備購置、更新、改造、維修、配件計(jì)劃,細(xì)化大修資金的使用,對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。生產(chǎn)礦井應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊設(shè)備管理人員,實(shí)行流程化管理,扎實(shí)做好設(shè)備綜合管理工作。
2.8 明確目標(biāo),全面完善機(jī)電管理考核機(jī)制。礦井機(jī)電管理的目標(biāo)是確保設(shè)備安全運(yùn)行,追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,使設(shè)備綜合效率最大化。完善機(jī)電管理考核機(jī)制,要根據(jù)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)制定考核細(xì)則,設(shè)置不同考核小組,按照設(shè)備工作運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤考核,并對(duì)考核結(jié)果落實(shí)到人,不定期進(jìn)行抽查驗(yàn)收,真正確保設(shè)備安全有效運(yùn)行??己瞬块T旬、月、季、年都要組織考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促進(jìn)機(jī)電管理上臺(tái)階,提高設(shè)備利用率,推動(dòng)礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
3 結(jié)語
煤礦機(jī)電管理涉及部門廣,牽扯人員多,搞好機(jī)電管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。具體管理過程中,要對(duì)人和設(shè)備這兩大系統(tǒng)制定出切實(shí)可行的管理細(xì)則,嚴(yán)格按章操作,具體執(zhí)行中要做到專人負(fù)責(zé)、專人管理。在人的方面,關(guān)鍵是制度的建設(shè)與執(zhí)行,不能超越制度、忽視制度。當(dāng)然,文中提到的煤礦機(jī)電管理的應(yīng)對(duì)措施也并非是一成不變的金科玉律,要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)照規(guī)章制度進(jìn)行有效的修訂完善,切不可生搬硬套,局限于條條框框,要根據(jù)實(shí)際靈活掌握、靈活運(yùn)用。
參考文獻(xiàn):
[1]賈猛.地方煤礦機(jī)電管理存在問題及對(duì)策[J].煤礦機(jī)械,2003(12).
在煤礦生產(chǎn)線中,生產(chǎn)工人的生產(chǎn)環(huán)境極為復(fù)雜。有各種各樣煤礦生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備、交錯(cuò)的線纜。煤礦的生產(chǎn)主體是機(jī)電設(shè)備,隨著中國現(xiàn)階段煤礦開采形式的不斷深化和發(fā)展,對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平也需要逐步提升。有效的機(jī)電設(shè)備管理能力是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也是衡量其生產(chǎn)能力的重要標(biāo)準(zhǔn);應(yīng)用煤礦機(jī)電技術(shù),有利于提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性,提高機(jī)電技術(shù)水平,還有利于規(guī)范機(jī)電設(shè)備的使用。然而,煤礦行業(yè)本身存在著一定的危險(xiǎn)性,因此必須在生產(chǎn)過程中進(jìn)行嚴(yán)格要求,一旦出現(xiàn)相關(guān)的安全問題,則會(huì)導(dǎo)致安全事故發(fā)生的可能性,對(duì)生產(chǎn)及企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。因此,加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用非常重要,只有提高管理水平,才可以保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全、有序地進(jìn)行。
2煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題
2.1缺乏健全的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體制
雖然國家強(qiáng)制要求煤礦礦井建立相應(yīng)的機(jī)電管理技術(shù)體制,但是絕大部分的企業(yè)在煤礦生產(chǎn)過程中,沒有健全的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體制。例如,部分企業(yè)雖建立了機(jī)電管理體系,但是沒有落實(shí)到真正的生產(chǎn)中,容易造成礦井管理秩序的混亂。另一方面,有些監(jiān)督機(jī)電技術(shù)管理人員缺乏責(zé)任心,沒有做到深入檢查,發(fā)現(xiàn)不了問題,或忽略問題產(chǎn)生的危害性,導(dǎo)致生產(chǎn)上出現(xiàn)很多安全隱患和問題層出不窮。
2.2機(jī)電管理技術(shù)人才專業(yè)性不強(qiáng)
當(dāng)前,缺乏專業(yè)的機(jī)電管理技術(shù)人才,是中國煤礦企業(yè)機(jī)電管理工作中存在的突出問題。電力設(shè)備管理人員缺乏專業(yè)的技能,且崗位人才流動(dòng)性大,嚴(yán)重地影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展。煤礦行業(yè)屬于特殊性行業(yè),工作環(huán)境惡劣、危險(xiǎn)性大,勞動(dòng)強(qiáng)度也大,若沒有完善的人才管理機(jī)制,則吸引不了優(yōu)秀人才。由此導(dǎo)致機(jī)電技術(shù)管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)下降,機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)及維修工作不完善,從而使礦井生產(chǎn)效率下降。
2.3煤礦機(jī)電結(jié)構(gòu)系統(tǒng)問題較多
目前,中國機(jī)電結(jié)構(gòu)系統(tǒng)還不夠完善,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:機(jī)電設(shè)備老化且測(cè)試手段落后、機(jī)電設(shè)備配置不合理、機(jī)電設(shè)備負(fù)荷大等。而煤礦區(qū)本身就是一個(gè)安全隱患很大的場(chǎng)所,由于上述煤礦機(jī)電結(jié)構(gòu)系統(tǒng)問題等問題,會(huì)導(dǎo)致水源排放、電力短路、瓦斯泄漏等,若不對(duì)煤礦機(jī)電系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善,則出現(xiàn)的問題更多,嚴(yán)重威脅了中國煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。
3加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的具體措施
3.1完善煤礦機(jī)電管理工作制度
煤礦機(jī)電管理工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作,如何才能加強(qiáng)整體機(jī)電技術(shù)管理水平呢?首先,我們需要對(duì)管理工作中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析,然后對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),提高對(duì)煤礦機(jī)電管理工作重要性的認(rèn)識(shí),從而使自身管理水平得到提高,具體需要做到建立和完善責(zé)任分配制度,清晰地劃分管理崗位,加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理,并執(zhí)行嚴(yán)格的管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),保證煤礦機(jī)電管理工作安全有序地進(jìn)行。
3.2加大機(jī)電設(shè)備管理力度
有利于設(shè)備安全可靠運(yùn)行設(shè)備安裝質(zhì)量,是煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全的重要前提和基礎(chǔ)保障,所以,保障設(shè)備安裝的質(zhì)量非常重要,那么,如何才能保障設(shè)備的安裝質(zhì)量呢?a)在安裝時(shí),制定科學(xué)、合理的作業(yè)規(guī)程,由現(xiàn)場(chǎng)主管工程師來進(jìn)行審批,這樣可以大大地避免安裝過程中隱患問題的出現(xiàn);b)要保障設(shè)備的安裝質(zhì)量,離不開管理人員的嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收,管理人員必須對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,才能進(jìn)行下一步工序的安裝,這樣才能確保整個(gè)質(zhì)量安全。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢查,我們可以采用三種形式來開展:a)專業(yè)的檢測(cè)人員定期和定時(shí)保質(zhì)保量地對(duì)運(yùn)行電纜、設(shè)備和其它小型電器進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立馬解決問題;b)每月至少開展3次不定期檢查工作,主要重點(diǎn)可放在電氣設(shè)備及供電系統(tǒng)三大保護(hù)中,其具體措施,我們可以利用獎(jiǎng)勵(lì)法,對(duì)有發(fā)現(xiàn)問題的,可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì);c)其它設(shè)備的相關(guān)人員應(yīng)該做好日常的檢查工作,對(duì)每日工作內(nèi)容做到詳細(xì)記載(如表1),做到每天來回巡回檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決相應(yīng)的問題。
3.3提高機(jī)電設(shè)備管理工作的專業(yè)素養(yǎng)
好的機(jī)電設(shè)備,離不開專業(yè)人員的管理,其自身的專業(yè)技能水平直接影響了管理團(tuán)隊(duì)的水平。如定期舉行相應(yīng)管理技術(shù)的培訓(xùn),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理人員技術(shù)素質(zhì)的提升;與此同時(shí),企業(yè)應(yīng)該建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制,合理地調(diào)整制度,吸引更多的人才加入,提高人才評(píng)價(jià)的專業(yè)水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展。
3.4構(gòu)建合理的機(jī)電結(jié)構(gòu)體系
1加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作
在煤礦的機(jī)電管理中,職工隊(duì)伍屬于管理的主體亦處于主導(dǎo)地位,因此,一定要加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。接受培訓(xùn)的人員要積極學(xué)習(xí)機(jī)電專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),還要對(duì)機(jī)電管理加以學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備的修理及設(shè)備的維護(hù)知識(shí)。其中培訓(xùn)的方式有很多種,在培訓(xùn)方式選擇時(shí),要根據(jù)煤礦機(jī)電管理的實(shí)際情況進(jìn)行選擇,大多數(shù)選擇“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法,要以全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,將重點(diǎn)培訓(xùn)放在主要位置,這樣才能保證培訓(xùn)質(zhì)量;以業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,業(yè)余培訓(xùn)為主,脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔;以內(nèi)、外部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法。此外,對(duì)新崗位、新隊(duì)伍要重點(diǎn)培訓(xùn)、加強(qiáng)培訓(xùn),從而提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),從而提升煤礦的生產(chǎn)效率及施工進(jìn)度,為以后的煤礦安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
2重視機(jī)電管理
工作要重視提升機(jī)電設(shè)備的管理水平,可以將設(shè)備的整個(gè)使用期間作為一個(gè)系統(tǒng),對(duì)設(shè)備的工作全程進(jìn)行監(jiān)控管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用時(shí)間最長化,并從管理技術(shù)、煤礦經(jīng)濟(jì)水平等進(jìn)行全面管理。相關(guān)的機(jī)電管理部門工作人員,不僅要對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí),還要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備的管理理念及企業(yè)管理水平。機(jī)電管理人員要根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,將職工同技術(shù)人員共同組織到管理活動(dòng)中,并實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制及工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,這樣可以更好提升管理效率,同時(shí)還可以積累先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),了解自身管理缺陷,從而提升管理水平。
3實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理
在煤礦的機(jī)電管理中,一定要制定符合煤礦實(shí)際情況的設(shè)備管理制度、設(shè)備檢查檢修制度等。要建立設(shè)備、電線、小型設(shè)備的管理機(jī)制,根據(jù)相關(guān)國家規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范等規(guī)定進(jìn)行管理;對(duì)于大型設(shè)備要建立檔案,認(rèn)真保管;嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的觀念,實(shí)行“誰使用,誰負(fù)責(zé),誰維修”的管理方法,執(zhí)行管理質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于主要設(shè)備要實(shí)行人機(jī)一體制,就是設(shè)備管理人員要對(duì)設(shè)備發(fā)生問題進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé),嚴(yán)格實(shí)行交接班制度。對(duì)于不合格的產(chǎn)品,管理人員不得接收,一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題及其他不合格問題不得予以使用。當(dāng)設(shè)備安裝完成使用前,安全監(jiān)管和維護(hù)技術(shù)人員等共同進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后才可投入使用。
4加強(qiáng)特殊技能人員的管理
在人員選擇時(shí),要選擇具有強(qiáng)烈責(zé)任心、技術(shù)性強(qiáng)、具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人員擔(dān)當(dāng),盡量避免使用臨時(shí)工。特殊技能人員不得隨意調(diào)換職位,要保證人人持證上崗。要運(yùn)用競(jìng)爭激勵(lì)方法,實(shí)行技術(shù)評(píng)定機(jī)制,對(duì)特殊技能人員采取競(jìng)爭方式上崗,對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行等級(jí)劃分,提升工作人員的積極性。定期對(duì)特殊技能人員進(jìn)行評(píng)定,要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、優(yōu)良品率進(jìn)行考量,提高工作人員的學(xué)習(xí)熱情及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
二結(jié)束語
關(guān)鍵詞 煤礦;機(jī)電設(shè)備;安全管理
中圖分類號(hào)TD6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708(2014)123-0082-02
0引言
隨著科技水平的提高,煤礦生產(chǎn)中應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備也在不斷的更新,如何對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理,提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理水平,是現(xiàn)代煤礦企業(yè)普遍關(guān)心的問題。在目前的煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理過程中還存在著一些問題,對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)造成不利影響,必須采取積極的措施對(duì)這些問題加以解決。
1煤礦安全管理的意義和作用
1.1防止煤礦傷亡事故和職業(yè)危害
只有搞好安全管理才能從根本上防止煤礦傷亡事故和職業(yè)危害。造成煤礦企業(yè)傷亡事故的原因很多,有直接原因和本質(zhì)原因。直接原因包括人的不安全、不衛(wèi)生行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件。本質(zhì)原因也就是管理上的原因。發(fā)生事故以后,如果人們把事故的原因簡單地歸咎為“違章”,只追查直接原因,而忽視或不追求深層次的本質(zhì)原因,并采取相應(yīng)的措施加以消除,就難免再次發(fā)生類似的事故。防止發(fā)生事故和職業(yè)危害,歸根結(jié)底應(yīng)該從加強(qiáng)和改進(jìn)管理做起。
1.2保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)
只有搞好煤礦安全管理才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,才能促進(jìn)煤礦經(jīng)濟(jì)效益的提高。安全管理的改善,有利于職工積極性的發(fā)揮,這樣才能大大促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,從而帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。反之,如果事故頻繁,不但會(huì)影響職工的安全與健康,挫傷職工的生產(chǎn)積極性,導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低;而且還要造成設(shè)備財(cái)產(chǎn)的損壞,無謂地消耗許多人力、物力和財(cái)力,帶來經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。
2煤礦機(jī)電安全管理的重要性
傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)生產(chǎn)方式是以人工為主,開采、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的效率十分低下,嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著時(shí)代的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)水平在不斷提高,煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,煤礦中的機(jī)電設(shè)備已經(jīng)基本上取代了人工的生產(chǎn)方式,極大的提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率,為企業(yè)帶來了十分可觀的經(jīng)濟(jì)收益。煤礦企業(yè)的大部分投資都用在了機(jī)電設(shè)備的引進(jìn)與維修養(yǎng)護(hù)上,煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都與機(jī)電設(shè)備具有緊密的聯(lián)系,機(jī)電設(shè)備的安全管理對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)起到了決定性的作用。煤礦機(jī)電的安全管理水平直接關(guān)系到機(jī)電設(shè)備能否正常的工作,是否會(huì)產(chǎn)生安全事故等,意義十分重大。必須對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的控制和管理,才能在最大限度上減少安全事故的發(fā)生,為礦工提供安全、舒適的工作環(huán)境,整體提升煤礦企業(yè)的工作效率。
3煤礦機(jī)電安全管理中存在的問題
3.1缺乏對(duì)機(jī)電安全管理的重視
煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了越來越重要的作用,機(jī)電設(shè)備的安全管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展都至關(guān)重要。但是,現(xiàn)在許多煤礦企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到機(jī)電安全管理的重要性,缺乏對(duì)機(jī)電安全管理的重視,在管理中不能盡職盡責(zé),使得機(jī)電安全管理中的問題頻發(fā)。
3.2缺乏完善的機(jī)電安全管理制度
許多煤礦企業(yè)沒有制定完善的機(jī)電安全管理制度,使得煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作十分混亂,完全無章可循。在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理時(shí),由于制度上的缺陷,使得安全管理顯得十分松散,管理力度不夠,很多機(jī)電管理的具體操作都存在不合理現(xiàn)象。同時(shí)由于缺乏對(duì)機(jī)電安全管理的有效監(jiān)管,安全管理工作并沒有落實(shí)到位,違規(guī)操作現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
3.3機(jī)電設(shè)備陳舊落后
許多煤礦企業(yè)的規(guī)模較小,在資金能力上十分有限,沒有能力對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行大量的投入,使得機(jī)電設(shè)備陳舊落后,存在極大的安全隱患。煤礦機(jī)電設(shè)備的陳舊落后,使得機(jī)電設(shè)備的性能與實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不符,無法滿足大規(guī)模的生產(chǎn)需求,也不能保障安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行,直接影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.4機(jī)電安全管理人員的素質(zhì)有待提高
煤礦機(jī)電安全管理缺乏專業(yè)的技術(shù)人才,沒辦法實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)、有效管理。煤礦生產(chǎn)行業(yè)的危險(xiǎn)因素較高,很多專業(yè)的技術(shù)人員不愿意到煤礦企業(yè)就職,現(xiàn)有的安全管理人員技術(shù)水平有限,對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理、養(yǎng)護(hù)、維修等都不到位,影響了煤礦機(jī)電安全管理水平。
4加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理的措施
4.1提高對(duì)機(jī)電安全管理的重視
加大對(duì)機(jī)電管理重要性以及安全事故危害的宣傳,使煤礦企業(yè)認(rèn)識(shí)到機(jī)電安全管理的重要作用,提高對(duì)安全管理的重視程度。在實(shí)際的安全管理過程中認(rèn)真負(fù)責(zé),將安全管理與安全生產(chǎn)放在同等重要的位置,加強(qiáng)對(duì)機(jī)電相關(guān)操作的培訓(xùn),提高機(jī)電設(shè)備操作人員的技術(shù)水平。
4.2建立完善的安全管理制度體系
根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和企業(yè)的實(shí)際情況,制定完善的機(jī)電安全管理制度,對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面、科學(xué)的管理。完善的機(jī)電安全管理制度除了要對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用進(jìn)行規(guī)定,還要對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝、運(yùn)行、維護(hù)等方面進(jìn)行細(xì)致的規(guī)范。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)安全管理的監(jiān)督,確保煤礦機(jī)電安全管理工作得到全面的落實(shí)。
4.3引進(jìn)先進(jìn)機(jī)電設(shè)備
加大對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的投入,對(duì)陳舊落后的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的淘汰和更新,禁止使用淘汰的機(jī)電設(shè)備。嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備的使用說明進(jìn)行運(yùn)行操作,避免機(jī)電設(shè)備的超負(fù)荷使用,減少由于機(jī)電設(shè)備故障帶來的安全隱患。引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備,提高煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化水平,使機(jī)電設(shè)備的整體性能得到提升,提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。
4.4提高機(jī)電安全管理人員的整體素質(zhì)
大力引進(jìn)專業(yè)人才對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn),提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。煤礦企業(yè)要十分注重機(jī)電安全管理人員的能力和素質(zhì),定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),并采取應(yīng)急演練的方式,提高安全管理人員的應(yīng)變能力和處理突發(fā)事件的能力,全面提升機(jī)電安全管理人員的綜合素質(zhì)。
5結(jié)論
總之,隨著煤礦企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化水平不斷提高,煤礦機(jī)電安全管理的重要性日益顯現(xiàn)。必須充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電安全管理中存在的問題,對(duì)煤礦機(jī)電進(jìn)行科學(xué)、全面的管理,轉(zhuǎn)變管理觀念,建立管理制度,提高管理人員綜合素質(zhì),從總體上提升煤礦機(jī)電安全管理的水平,促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);機(jī)電運(yùn)輸;管理策略
煤炭資源是我國主要的發(fā)展資源之一,煤礦產(chǎn)業(yè)因此也成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)管理產(chǎn)業(yè),在礦井生產(chǎn)過程中,煤礦運(yùn)輸安全是非常重要的部分,其貫穿于整個(gè)礦井生產(chǎn)線。由于煤礦開采運(yùn)輸生產(chǎn)線長,而且對(duì)技術(shù)要求非常高,煤礦安全問題就成為了礦井管理的重點(diǎn)問題。煤礦機(jī)電運(yùn)輸主要是負(fù)責(zé)調(diào)度與銜接生產(chǎn)線的主要環(huán)節(jié),是礦井作業(yè)中主要部分,同時(shí)也是安全事故高發(fā)環(huán)節(jié),根據(jù)近年來煤礦安全事故調(diào)查統(tǒng)計(jì),煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理中人員管理、設(shè)備管理、施工管理等,均是安全事故高發(fā)環(huán)節(jié),因此為了進(jìn)一步提高機(jī)電運(yùn)輸管理的水平,需要在以上環(huán)節(jié)加強(qiáng)煤礦安全運(yùn)輸管理力度,提高煤礦安全生產(chǎn)系數(shù),促進(jìn)我國能源開采事業(yè)的發(fā)展。
一、傳統(tǒng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸發(fā)展
煤礦開采工作涉及的領(lǐng)域比較多,施工地點(diǎn)相對(duì)而言比較分散,煤礦開采是有時(shí)間限制的,加之煤礦開采的深度不斷地增加,使得在實(shí)際的煤礦開采工作中,需要使用大量的機(jī)電設(shè)備,以此來提高煤礦開采的效率。煤礦開采工作經(jīng)歷了以下幾個(gè)過程:即包括鎬刨、炮采、綜掘、綜采、機(jī)械化開采、自動(dòng)化開采等,而煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理也從最初簡單管理發(fā)展成信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、安全化管理,通過建立安全示范礦井,以此來帶動(dòng)各礦井加強(qiáng)管理,提高機(jī)電運(yùn)輸管理的效率,并采取各種先進(jìn)技術(shù)與管理理念,來提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為煤礦安全開采提供保障,但即便是這樣,煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全事故仍然不斷,并造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失。
二、煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平現(xiàn)狀
(一)高科技煤礦信息化建設(shè)水平相對(duì)低下
20世紀(jì)末,高新技術(shù)的快速發(fā)展,給采礦業(yè)帶來了發(fā)展的重要機(jī)遇,使得傳統(tǒng)煤礦不斷向信息化與自動(dòng)化方向發(fā)展,煤礦機(jī)電設(shè)備的智能化水平也越來越高,加之新概念與先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用,使得許多國家的煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了智能化控制,但是我國煤礦機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)代化管理水平相對(duì)低下,這主要是受到開采技術(shù)條件復(fù)雜的影響,雖然經(jīng)過了長時(shí)間的發(fā)展,煤礦機(jī)電信息化建設(shè)水平得以提升,但是依舊存在一定的問題,使得機(jī)電運(yùn)輸安全性難以得到充分的保障。
(二)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理效率低下
煤礦企業(yè)在高科技的引進(jìn)與應(yīng)用方面,拿來主義之風(fēng)尚存,缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)以及長期的規(guī)劃,并且煤礦機(jī)電設(shè)備的智能化與自動(dòng)化水平低,用于管理機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的系統(tǒng)建設(shè)中,缺乏軟件商設(shè)備,而過度重視硬件設(shè)備的應(yīng)用,硬件系統(tǒng)采集的機(jī)電設(shè)備數(shù)據(jù)信息,沒有得到充分的利用,加之部門之間數(shù)據(jù)信息共享程度低下,出現(xiàn)信息孤島情況,對(duì)于機(jī)電運(yùn)輸安全事故的處理,不重視決策支持,沒有做好超前預(yù)警工作,加之遠(yuǎn)程控制技術(shù)等,缺乏系統(tǒng)性的實(shí)質(zhì)突破。除此之外,機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備數(shù)據(jù)采集在線功能相對(duì)薄弱,且系統(tǒng)性較低,空間結(jié)構(gòu)性較差,不能全面反應(yīng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)淖兓?,使得安全?yīng)急響應(yīng)時(shí)間緩慢,傳感器精度低,運(yùn)輸設(shè)備的使用壽命短,缺乏健全的信息化標(biāo)準(zhǔn)。
(三)無人煤礦的水平相對(duì)低下
煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理中,無人化采礦建設(shè)是煤礦企業(yè)主要發(fā)展方向,高科技煤礦的主要體現(xiàn)是少人或者是無人采礦,利用智慧煤礦系統(tǒng),使用機(jī)器人,應(yīng)用遙感技術(shù)與導(dǎo)航技術(shù)等,來實(shí)現(xiàn)無人煤礦開采與運(yùn)輸。對(duì)于地下煤礦開采,只有做到少人或者無人,才能夠達(dá)到零人員傷亡事故,而少量部分人員則可以通過穿戴采礦服,來確保其自身的人身安全,但是目前我國多數(shù)煤礦企業(yè)在開采與機(jī)電運(yùn)輸管理方面,還沒有達(dá)到這一水平,數(shù)字煤礦與智慧煤礦的建設(shè)水平相對(duì)低下。同時(shí)高科技機(jī)電運(yùn)輸管理對(duì)于人員的技術(shù)要求相對(duì)較高,但是煤礦企業(yè)機(jī)電運(yùn)輸管理隊(duì)伍人員的整體水平相對(duì)低下,甚至部分企業(yè)沒有及時(shí)更新設(shè)備,隨著不斷地開采作業(yè),使得一些設(shè)備逐漸老化與損壞,有些設(shè)備已經(jīng)超出使用年限,不僅會(huì)影響開采的效率,還會(huì)埋下安全隱患,使得煤礦生產(chǎn)需求得不到滿足,嚴(yán)重時(shí)會(huì)引發(fā)安全事故。
三、提高煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平的策略
(一)基于IBMS構(gòu)建機(jī)電運(yùn)輸管理系統(tǒng)
IBMS(中央集成管理平臺(tái))可以將各個(gè)子系統(tǒng)集成在一起,實(shí)現(xiàn)集中管理。該系統(tǒng)中要包含以下子系統(tǒng):設(shè)備管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)等,其中設(shè)備管理系統(tǒng)主要是收集設(shè)備信息,反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài),監(jiān)控系統(tǒng)主要監(jiān)測(cè)煤礦內(nèi)部的運(yùn)作情況,當(dāng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)作時(shí),需要確保運(yùn)輸線路兩側(cè)沒有人員存在,以此確保人員的安全,因此構(gòu)建監(jiān)控系統(tǒng)可以確保機(jī)電運(yùn)輸工作的安全性與穩(wěn)定性,進(jìn)而提高機(jī)電運(yùn)輸管理的水平,在IBMS機(jī)電運(yùn)輸管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)子系統(tǒng)聯(lián)動(dòng),譬如:利用設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài),若設(shè)備出現(xiàn)故障,則由其將故障信息上傳給中央控制中心,由其根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù),來分析診斷設(shè)備故障的具置與原因,進(jìn)而制定出科學(xué)的解決方案,再將命令傳輸出來或傳遞給相應(yīng)的子系統(tǒng)。在這一管理系統(tǒng)中,主要利用的網(wǎng)絡(luò)是以太網(wǎng),以此實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理的,因此為了確保機(jī)電運(yùn)輸管理水平,需要管理人員做好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù),確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。IBMS機(jī)電運(yùn)輸管理系統(tǒng)操作簡單,該系統(tǒng)將各個(gè)子系統(tǒng)集成在一起,可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享,同時(shí)不需要太多人員負(fù)責(zé)管理,由主控室計(jì)算機(jī)控制即可,而管理員可以通過不同計(jì)算機(jī)在相同界面上,獲取各系統(tǒng)信息,并操作系統(tǒng),不僅降低了人員成本,還提高了系統(tǒng)管理效率。
(二)完善機(jī)電運(yùn)輸安全管理制度
機(jī)電運(yùn)輸管理制度是開展機(jī)電運(yùn)輸管理工作的基本保障,也是提高機(jī)電運(yùn)輸作業(yè)的重要手段,確保機(jī)電運(yùn)輸管理的科學(xué)性與執(zhí)行性,可以促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展,因此需要煤礦企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的管理制度,要保證各項(xiàng)作業(yè)是在確保煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上開展的。煤礦企業(yè)管理制度的科學(xué)與否,直接影響著煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),因此在制定機(jī)電運(yùn)輸管理制度時(shí),需要根據(jù)煤礦企業(yè)管理制度,來細(xì)化機(jī)電運(yùn)輸管理內(nèi)容,制定相應(yīng)的規(guī)章制度,并做好落實(shí)工作,以此來確保機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩耘c可靠性,減少安全事故的發(fā)生,為了確保機(jī)電運(yùn)輸制度的有效落實(shí),在制定時(shí)要根據(jù)井下常見的安全事故,作出事故分析,并提出相應(yīng)的解決措施,使得制度更加的科學(xué)與合理。
(三)加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸管理
煤礦運(yùn)輸皮帶運(yùn)輸過程中,常見的安全事故包括:工作面事故、膠帶運(yùn)輸機(jī)出現(xiàn)跑偏情況與翻卷故障、人員被打傷或者傷亡、鋼絲磨損嚴(yán)重造成溜車事故等,這些都是皮帶運(yùn)輸常見事故,需要在實(shí)際管理工作中,加強(qiáng)管理力度,具體要從以下方面入手:首先,要健全皮帶維修管理制度,做好維修人員培訓(xùn),提高其維修技能,使其能夠熟練的使用維修機(jī)械設(shè)備與機(jī)具,掌握現(xiàn)代化儀表使用方法,每天檢修兩次,并且要嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度,做好皮帶運(yùn)輸管理。
其次,在皮帶運(yùn)輸操作前,要做好操作準(zhǔn)備工作,以此減少皮帶運(yùn)輸安全事故的發(fā)生。檢查電峒室以及機(jī)道內(nèi)支護(hù),檢查其牢固性與緊靠性,同時(shí)還需要檢查各零部件、緊固件與連接件等,看其是否齊全牢固,并且檢查其靈活性,檢查檢測(cè)儀表設(shè)備的準(zhǔn)確性,以及驅(qū)動(dòng)滾輪與導(dǎo)向滾輪等,看其是否存在開焊或者開膠情況,還需要檢查降塵噴霧裝置,試驗(yàn)其靈敏性與霧化效果。
最后,合理操作皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)。在每班正常運(yùn)行前,需要先開機(jī)并且空轉(zhuǎn)一周,以此檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況,以及運(yùn)輸情況,確保系統(tǒng)運(yùn)行正常后再開始運(yùn)輸作業(yè),在運(yùn)輸作業(yè)過程中,要定時(shí)檢查一次,主要檢查電動(dòng)機(jī)與軸承溫度,看其是否超過溫度規(guī)定,各轉(zhuǎn)部聲音是否正常,以及電流表與電壓表等指標(biāo)情況,檢查保護(hù)裝置信號(hào),當(dāng)出現(xiàn)信號(hào)不清與制動(dòng)系統(tǒng)不靈敏時(shí),絕對(duì)不可以開車,確保機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩浴?/p>
(四)智能化管理運(yùn)輸設(shè)備
1、引進(jìn)智能化設(shè)備。煤礦企業(yè)管理者應(yīng)該提高對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的重視程度,加大資金投入力度,引進(jìn)先進(jìn)的運(yùn)輸設(shè)備,尤其是要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況,引進(jìn)智能化設(shè)備,完善智能化管理系統(tǒng),機(jī)電運(yùn)輸智能化系統(tǒng)具有標(biāo)準(zhǔn)化與先進(jìn)性特點(diǎn),同時(shí)智能化設(shè)備的實(shí)用性強(qiáng),在構(gòu)建與完善系統(tǒng)時(shí)要堅(jiān)持合理性與科學(xué)性原則,來確保機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩耘c可靠性,以此達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)管理者不能只顧及眼前的設(shè)備成本,而是要著眼于煤礦企業(yè)未來的發(fā)展,我國煤炭行業(yè)呈現(xiàn)緩慢發(fā)展的局面,煤礦企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題,為了緩解這一問題,就設(shè)備管理而言,需要提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行能力,因此需要及時(shí)更換運(yùn)輸設(shè)備,為煤礦開采作業(yè)提供安全的環(huán)境,高效的設(shè)備可以提高身開采的效率,保證開采的質(zhì)量,進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的競(jìng)爭力,助力煤炭企業(yè)的內(nèi)部調(diào)整。
2、建設(shè)高科技煤礦信息化。高科技煤礦建設(shè)的核心與成功與否的關(guān)鍵,是統(tǒng)一平臺(tái)構(gòu)建的效果,而煤礦企業(yè)若想提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平,則需要建設(shè)高科技煤礦。統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)中,網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng),主要包括瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)、井下企業(yè)管理系統(tǒng)等,還需要建立數(shù)據(jù)倉庫,加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化管理,以及生產(chǎn)礦井經(jīng)營管理,使用決策支持統(tǒng)一平臺(tái)的數(shù)據(jù)倉庫,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享,進(jìn)而提高機(jī)電設(shè)備預(yù)警能力與管理水平,除此之外,統(tǒng)一平臺(tái)中,還采用了統(tǒng)一的GIS與組態(tài)平臺(tái)來管理煤礦開采,以及機(jī)電運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)流程的空間數(shù)據(jù)與屬性還數(shù)據(jù),通過GIS與三維可視化平臺(tái)、組態(tài)軟件平臺(tái),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理。在建設(shè)統(tǒng)一平臺(tái)中建設(shè)煤礦數(shù)據(jù)庫與信息資源目錄體系等是核心部分,也是機(jī)電運(yùn)輸管理的重要保障,能夠規(guī)范化管理煤礦機(jī)電運(yùn)輸,建設(shè)數(shù)字煤礦與智慧煤礦,能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源共享,提高機(jī)電運(yùn)輸?shù)男逝c質(zhì)量,以及管理水平。
3、利用現(xiàn)代化技術(shù)手段做好設(shè)備維護(hù)工作。充分利用現(xiàn)代化技術(shù),包括計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù),根據(jù)煤礦的實(shí)際情況,構(gòu)建專用的機(jī)電運(yùn)輸管理系統(tǒng),基于計(jì)算機(jī)技術(shù),利用監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)督使機(jī)電運(yùn)輸情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的故障問題,并利用數(shù)控技術(shù)做好設(shè)備控制與故障分析,經(jīng)過科學(xué)分析并給出具體的解決方案。部分煤礦企業(yè)的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備都是處于超負(fù)荷工作狀態(tài)的,因此需要煤礦企業(yè)成立專門的設(shè)備維護(hù)小組,并加強(qiáng)管理,使其可以定期檢查設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài),并做好相關(guān)維護(hù)工作,對(duì)于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題,包括設(shè)備老化問題、損壞問題等,要及時(shí)采取相應(yīng)的處理措施,做好設(shè)備更換與維修工作,確保設(shè)備可以正常運(yùn)行,同時(shí)維護(hù)人員需要做好檢查記錄,對(duì)于設(shè)備的狀態(tài),以及設(shè)備出現(xiàn)故障的具體情況,做好詳細(xì)記錄,以便可以作為日后設(shè)備維護(hù)的依據(jù),提高設(shè)備運(yùn)行的質(zhì)量。利用自動(dòng)化控制系統(tǒng),做好設(shè)備檢測(cè)與維護(hù)工作,并將設(shè)備的各項(xiàng)信息,及時(shí)錄入到機(jī)電運(yùn)輸管理系統(tǒng)中,確保系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,進(jìn)而提高機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理效率。
(五)精細(xì)化管理人員
1、培養(yǎng)現(xiàn)代化機(jī)電運(yùn)輸人員。煤礦機(jī)電企業(yè)要想提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平,在人員管理方面需要做好管理部門的管理工作,需要管理者提高重視程度,意識(shí)到機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性。管理人員主要負(fù)責(zé)相關(guān)的管理工作,起到監(jiān)督的作用,需要構(gòu)建安全保障體系,實(shí)行金字塔管理模式以及精細(xì)化管理,將機(jī)電運(yùn)輸管理工作細(xì)化,并落實(shí)到具體人員身上,明確責(zé)任劃分,這樣主要是為了激發(fā)員工的工作積極性,提高員工的安全意識(shí),在出現(xiàn)安全事故后,可以有具體人員承擔(dān)責(zé)任,防止出現(xiàn)責(zé)任推諉等問題。同時(shí)需要加大人員培訓(xùn)力度,因?yàn)闄C(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的精密性較高,對(duì)于人員的要求較高,因此為了提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平,人員方面需要緊跟現(xiàn)代化發(fā)展的步伐,雖然自動(dòng)化設(shè)備可以自動(dòng)自控,但是設(shè)備需要做好維護(hù)工作,以及部分設(shè)備需要人員操控,因此要提高人員操作與維護(hù)水平。
2、加強(qiáng)作業(yè)人員的管理。在管理作業(yè)人員時(shí),除了做好人員培訓(xùn)與教育工作外,還需要做好監(jiān)督與管理工作,使得作業(yè)人員可以按照作業(yè)規(guī)范操作,因?yàn)闄C(jī)電運(yùn)輸安全故障主要是由于機(jī)電運(yùn)輸操作者違規(guī)操作,常見的安全事故包括跑車、撞車、追尾等,行車傷人事件主要發(fā)生在巷道上,運(yùn)輸車輛和行人之間發(fā)生碰撞,造成傷人事故。為了防止安全事故的發(fā)生,機(jī)電運(yùn)輸管理中,對(duì)于作業(yè)人員的管理,要根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)做好相應(yīng)的管理工作,包括:運(yùn)輸車輛人員需要根據(jù)駕駛標(biāo)準(zhǔn)安全駕駛運(yùn)輸車輛;在運(yùn)輸車行駛的過程中,嚴(yán)禁工作人員出現(xiàn)扒車與跳車等行為;當(dāng)運(yùn)輸車輛在運(yùn)輸?shù)倪^程中,不允許有其他工作人員出現(xiàn)在巷道。對(duì)于井下作業(yè)人員在管理方面,需要按照以下標(biāo)準(zhǔn)做好安全檢查:嚴(yán)禁帶電工作,包括電氣安裝與維修等;確保運(yùn)輸防爆設(shè)備的接線的安全性與可靠性,并且要安裝漏電保護(hù)裝置;作業(yè)人員需要做好自我保護(hù)工作,穿戴好防護(hù)裝備;在操作電氣設(shè)備前,需要做好檢查工作,確保操作的安全性后,再開展作業(yè)。
四、結(jié)語
綜上所述,煤礦機(jī)電的運(yùn)輸管理工作,涉及的范圍比較廣,影響機(jī)電運(yùn)輸管理水平的因素比較多,因此需要煤礦企業(yè)管理者,從制定并完善管理制度、加強(qiáng)設(shè)備管理、人員管理等方面入手,做好全面管理工作,以此提高機(jī)電運(yùn)輸管理的水平,提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。
參考文獻(xiàn):
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1設(shè)備存在隱患較多
大家都知道,當(dāng)今煤礦安全生產(chǎn)就是一種搬運(yùn)過程,所以煤礦機(jī)電設(shè)備安全、可靠運(yùn)行更為重要。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。安全保護(hù)設(shè)施不完好,設(shè)備安全運(yùn)行不能保證。設(shè)備、配件購進(jìn)混亂,同種設(shè)備,不同規(guī)格,通用性差,不能相互替換,備件利用率低,增大了工作難度。
2改進(jìn)兼并重組煤礦機(jī)電管理的辦法
2.1建立和健全安全生產(chǎn)選型責(zé)任制度首先應(yīng)該建立和健全機(jī)電管理的安全責(zé)任制度。有專門的人員進(jìn)行管理、負(fù)責(zé)和監(jiān)督。任何部門和個(gè)人都應(yīng)該對(duì)自己范圍內(nèi)的安全工作加深認(rèn)識(shí)、提高警惕。明確責(zé)任、規(guī)范行為、定期檢查、隨時(shí)匯報(bào)、實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
2.2設(shè)立專業(yè)的機(jī)電監(jiān)機(jī)構(gòu)提高人員素質(zhì)設(shè)立機(jī)電監(jiān)機(jī)構(gòu),提高自身專業(yè)素質(zhì)。對(duì)本礦設(shè)備要進(jìn)行地毯式逐臺(tái)設(shè)備、逐線、逐面全面監(jiān)察,對(duì)查出的問題,不留情面,該停的停,該罰的罰,絕不手軟。要用鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格把關(guān),公正執(zhí)法。以身作則,擺正監(jiān)察與被監(jiān)察,監(jiān)察與服務(wù)關(guān)系。發(fā)現(xiàn)問題立即處理,發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格做到:定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定資金、定時(shí)間整改,并確保落實(shí)、監(jiān)督到位。加強(qiáng)對(duì)一線工人的安全意識(shí)和素質(zhì)教育培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度,堅(jiān)持“誰使用,誰維護(hù),誰負(fù)責(zé)”的設(shè)備包機(jī)原則。把維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到人。確保機(jī)電設(shè)備定期保養(yǎng)到位,故障及時(shí)得到處理。
2.3重視機(jī)電管理水平首先是礦井主要領(lǐng)導(dǎo)要重視機(jī)電管理,這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員在工作中遇到困難和問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),得到領(lǐng)導(dǎo)的理解,獲得領(lǐng)導(dǎo)更好支持。煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行壽命周期,取決于機(jī)電管理,機(jī)電管理取決機(jī)電管理人員的素質(zhì),管理人員的素質(zhì)的提高取決于學(xué)習(xí),因此,要求機(jī)電管理人員不但要了解設(shè)備維修、保養(yǎng)和管理知識(shí),而且還要有現(xiàn)代設(shè)備管理和企業(yè)管理的理論。理論聯(lián)系實(shí)際,深入現(xiàn)場(chǎng)、制定規(guī)劃,分步實(shí)施,科學(xué)管理,延長設(shè)備使用壽命最大化,保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)行,
2.4建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系建立要符合實(shí)際,有利于機(jī)電管理更好的服務(wù)與生產(chǎn),不論采取哪種形式,都必須責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,授予機(jī)電部門職權(quán),實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán),即:職工工資分配權(quán);設(shè)備定期維修權(quán);工作表現(xiàn)考核獎(jiǎng)罰權(quán);機(jī)電管理規(guī)章制度制定權(quán);機(jī)電工作計(jì)劃部署權(quán);不合格設(shè)備配件拒驗(yàn)權(quán);違章作業(yè)制止權(quán);追查機(jī)電事故追查權(quán);機(jī)電人員調(diào)整調(diào)動(dòng)權(quán)。
3結(jié)語
[關(guān)鍵詞]機(jī)電管理 問題 措施
中圖分類號(hào):TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2014)42-0385-01
由于煤礦年產(chǎn)量的不斷提高,工作面的不斷拓展,生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)越來越復(fù)雜,這對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。因此,對(duì)煤礦機(jī)電管理工作進(jìn)行全面分析,找出現(xiàn)有的不足,尋求減少煤礦機(jī)電事故的措施具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1 煤礦機(jī)電管理存在的問題
1.1 職工隊(duì)伍不穩(wěn)定,業(yè)務(wù)素質(zhì)低。
由于煤礦是高危、艱苦行業(yè),環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大,相比其他行業(yè)收入低,造成對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏吸引力,使煤礦招工問題日益困難,尤其是有工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員。由于前幾年我國煤炭行業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)的斷檔及“跳槽”轉(zhuǎn)行,導(dǎo)致煤礦高級(jí)專業(yè)人才的嚴(yán)重缺失。
1.2 煤礦機(jī)電管理制度不健全
按照新的煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,礦井應(yīng)有機(jī)電主管部門和電氣、電纜、小型電器設(shè)備、防爆檢查等專業(yè)化管理小組,并要發(fā)揮作用。但有相當(dāng)多的礦井并沒有對(duì)此引起足夠的重視,反而大量壓縮機(jī)電管理人員,專業(yè)小組設(shè)置不健全。
1.3 對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)不到位
安全技術(shù)教育和培訓(xùn),是員工不斷提高安全知識(shí)和操作技能水平的重要手段之一。雖然很多煤炭企業(yè)都有自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),但是大多沒起到應(yīng)有的作用,使培訓(xùn)效果不明顯。主要表現(xiàn)為:一是培訓(xùn)方式落后,沒能把理論和實(shí)踐很好的相結(jié)合;二是教育形式單一、枯燥,不能調(diào)動(dòng)起職工學(xué)習(xí)的積極性;三是培訓(xùn)考核不嚴(yán)格,考試只是流于形式,沒能達(dá)到檢驗(yàn)教學(xué)結(jié)果的目的。
1.4 超能力生產(chǎn),設(shè)備老化,資金投入不足
近年來,在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響下,煤炭產(chǎn)量迅速增長,為了最求企業(yè)的利益,煤礦常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位,沒有足夠重視機(jī)電安全。
2 煤礦機(jī)電管理改進(jìn)的措施
2.1 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電管理制度
煤礦應(yīng)該按照煤礦標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的,制定所有的管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行所制定的制度,尤其是工人的崗位責(zé)任制。機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位,要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行,首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境,有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備,其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí),能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備,經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵,保持設(shè)備清潔,經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況,及時(shí)排除故障隱患。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,把各種管理措施進(jìn)行量化管理,每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門對(duì)維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收,設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì),設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對(duì)設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理,機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況,一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任,對(duì)于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的,追究使用單位和操作者的責(zé)任。
2.2 加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)余培訓(xùn)
人是科學(xué)技術(shù)的載體,對(duì)機(jī)電設(shè)備能起到控制、使用、維護(hù)和管理作用,我們要做好機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作。這就要求我們著力從企業(yè)長遠(yuǎn)大局出發(fā),培養(yǎng)一批高級(jí)技師、專業(yè)技術(shù)拔尖人才,采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,內(nèi)培與外培相結(jié)合,對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。
2.3 加大對(duì)新設(shè)備的資金投入
要爭取國家政策性安全專項(xiàng)基金的扶持,采取多種形式的集資和融資,對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),做出規(guī)劃,確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代,保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備,堅(jiān)決杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用,從源頭上消滅事故源。
2.4 加強(qiáng)設(shè)備維修管理
推行預(yù)防性檢修和靈活檢修管理理念,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)電一體化。實(shí)施預(yù)防性檢修做到“三統(tǒng)一”:檢修計(jì)劃統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一準(zhǔn)備、統(tǒng)一安排實(shí)施。設(shè)備檢修做到“四結(jié)合”,即實(shí)行機(jī)電設(shè)備動(dòng)態(tài)和靜態(tài)預(yù)防性檢修責(zé)任制相結(jié)合,機(jī)電設(shè)備計(jì)劃檢修和靈活檢修相結(jié)合,配件現(xiàn)場(chǎng)管理與合理儲(chǔ)備相結(jié)合,開展故障診斷和狀態(tài)檢測(cè)相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)設(shè)備的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),強(qiáng)制保養(yǎng),及時(shí)檢修。做到當(dāng)班故障當(dāng)班處理,“小故障不交班”、“大故障不過夜”,不讓設(shè)備“帶病”運(yùn)行,使現(xiàn)役設(shè)備最大限度地發(fā)揮其作用。有效地降低了機(jī)電故障率。
由于煤礦井下具有水、火、瓦斯、高溫等多種自然災(zāi)害條件,任何一臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)故障都可能引起重大安全事故,這非常不利于安全生產(chǎn)。為了確保煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性、可靠性,除了在選型階段做好研究分析之外,還必須采取科學(xué)合理、行之有效的檢修模式,這也是確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵之所在。
2煤礦機(jī)電設(shè)備檢修模式的相關(guān)問題研究
2.1傳統(tǒng)計(jì)劃檢修的不足之處
通過大量的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)前國內(nèi)煤礦機(jī)電設(shè)備檢修中,影響檢修效率和檢修質(zhì)量的關(guān)鍵因素是檢修模式。長期以來,由于多方面的原因,我國大部分煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備的檢修上仍然采用傳統(tǒng)的計(jì)劃檢修模式,這種檢修模式最大的缺點(diǎn)就是過于強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性,并且還帶有一定的強(qiáng)制性,檢修時(shí)間一旦確定便不會(huì)進(jìn)行更改,不論機(jī)電設(shè)備是否存在問題全都需要按照預(yù)先制定的檢修計(jì)劃進(jìn)行檢修,這樣不但造成了檢修工作效率不高的情況,而且還在一定程度上影響了煤礦生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。在我國,有很多煤礦企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備檢修時(shí)只重視生產(chǎn)卻嚴(yán)重忽視了經(jīng)濟(jì)效益,他們認(rèn)為只要確保設(shè)備檢修工作到位,使設(shè)備能夠安全、可靠運(yùn)行,就能夠確保生產(chǎn),這樣便會(huì)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。但是實(shí)際情況卻并非如此,計(jì)劃檢修雖然也能確保機(jī)電設(shè)備的性能良好,并減少故障的發(fā)生幾率,但這種檢修模式在各方面的費(fèi)用支出上都相對(duì)較大,從其產(chǎn)生的效益上看,與支出不成正比,導(dǎo)致這一問題的根本原因在于煤礦企業(yè)在技術(shù)管理方面的投入力度過大,但卻缺乏經(jīng)濟(jì)管理方面的研究,這非常不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為此,有必要對(duì)當(dāng)前的檢修模式進(jìn)行改進(jìn),并探索一種既高效又經(jīng)濟(jì)的設(shè)備檢修模式,這樣才能真正實(shí)現(xiàn)運(yùn)行功效與經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化,從而為煤礦企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供保障。
2.2檢修模式的選擇
煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)雖然是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),但是系統(tǒng)之間的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)系卻非常密切,一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,便會(huì)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)造成影響,而機(jī)電設(shè)備是各個(gè)環(huán)節(jié)中最容易出現(xiàn)問題的部分,所以必須選擇最為有效的方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,以確保其可靠運(yùn)行。在選擇機(jī)電設(shè)備檢修模式的過程中,應(yīng)當(dāng)對(duì)煤礦所有機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)及構(gòu)件配置情況進(jìn)行了解,這既是前提也是基礎(chǔ),只有確定設(shè)備的實(shí)際情況,才能合理準(zhǔn)確地選擇與之相適應(yīng)的檢修模式。在上文中提到的四種檢修模式中,狀態(tài)檢修是最適合煤礦機(jī)電設(shè)備檢修的一種模式,建議煤礦企業(yè)采取該模式進(jìn)行機(jī)電設(shè)備檢修。
2.3狀態(tài)檢修的可行性分析
近年來,隨著煤礦產(chǎn)量的不斷提高,生產(chǎn)任務(wù)越來越重,這就要求煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步增加開機(jī)率,將設(shè)備的能效最大程度地發(fā)揮出來,以此提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)如今,信息和電子等技術(shù)日趨完善,相關(guān)產(chǎn)品的功能也越來越強(qiáng)大,這為煤礦機(jī)電設(shè)備狀態(tài)檢修的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障,企業(yè)只需要在引入狀態(tài)檢修的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)便能夠使該檢修模式的作用得以充分發(fā)揮,從而確保機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。此外,由于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)和富余系數(shù)都相對(duì)較大,從而使得各種備品和備件的消耗量也比較大,通過狀態(tài)檢修,能夠大幅度減少備品和備件的投入使用,并延長設(shè)備的使用壽命,這樣也可以給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見,煤礦企業(yè)采取狀態(tài)檢修模式具有較高的可行性。需要指出的是,為了充分發(fā)揮出狀態(tài)檢修模式的作用,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能選用較為先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀器,如振動(dòng)檢測(cè)儀、超聲波檢測(cè)儀、電機(jī)監(jiān)測(cè)設(shè)備等等,這有助于狀態(tài)檢修工作的順利進(jìn)行。
對(duì)易銹蝕的機(jī)電設(shè)備沒有認(rèn)真防腐,電氣設(shè)備的綜合保護(hù)沒有進(jìn)行規(guī)范的實(shí)驗(yàn)和記錄,有的甚至用銅、鋁絲代替保險(xiǎn)絲,失爆現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;另外,機(jī)電設(shè)備經(jīng)常超負(fù)荷工作,導(dǎo)致煤礦安全事故屢見不鮮?,F(xiàn)場(chǎng)安全管理工作不到位,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),只做臨時(shí)處理,沒有進(jìn)行全面的檢修;對(duì)于閑置的機(jī)電設(shè)備也沒有進(jìn)行及時(shí)檢修等工作。機(jī)電設(shè)備管理資金不足。由于很多煤炭企業(yè)資金不充裕,所以在機(jī)電設(shè)備的投入上有所短缺,備用的設(shè)備也有限。
技術(shù)人員水平較低,技術(shù)手段落后。很多煤炭企業(yè)只重視眼前利益,盲目追求產(chǎn)量的提升,而忽視了機(jī)電設(shè)備安全管理的重要性。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)沒有落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)人員,造成技術(shù)人員理論知識(shí)不足,違章操作的情況常有發(fā)生。還有一些培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng),講解脫離實(shí)踐,抽象理論太多,導(dǎo)致技術(shù)人員學(xué)習(xí)積極性不高,培訓(xùn)變成了走過場(chǎng)。另外,培訓(xùn)考核不嚴(yán)格,考試流于形式,沒能真正達(dá)到檢驗(yàn)技術(shù)人員水平的目的。(5)安全監(jiān)察機(jī)制存在問題。煤礦機(jī)電設(shè)備不同于其他企業(yè)機(jī)電設(shè)備,具有工作環(huán)境差、工作程序復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)涉及面廣等特點(diǎn),使得煤礦設(shè)備的安全監(jiān)察難度較大,導(dǎo)致了安全監(jiān)察不規(guī)范、監(jiān)察力度及深度不夠等問題。另外,監(jiān)察人員素質(zhì)的提高也是完善安全監(jiān)察機(jī)制的一個(gè)重要方面。目前有些監(jiān)察人員缺乏責(zé)任心,在監(jiān)察工作中走馬觀花,敷衍了事,流于表面。
優(yōu)化措施建立科學(xué)合理的煤礦機(jī)電設(shè)備