入職后工作思路精選(九篇)

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第1篇：入職后工作思路范文

首先感謝局黨委，給了我這次竟聘的機會。 本人***，現(xiàn)年**歲，**員。***年參加工作，曾在郵政營業(yè)、儲蓄前臺做營業(yè)員，***年開始做***員，有豐富的郵政工作經(jīng)驗。競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本著公平、公正、公開的原則，走群眾路線，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調(diào)動干部的積極性和創(chuàng)造性。因此，我完全擁護(hù)局黨委推行的這一改革舉措。

一、我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優(yōu)勢：

1、有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘記讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。

2、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任市場部工作。

3、有較好的年齡優(yōu)勢。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

二、擬聘后的工作設(shè)想如果我在這次競聘中，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任，我將認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

1、支撐競爭性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點，切實抓好郵政各專業(yè)務(wù)、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮市場部主管的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。

2、提高郵政業(yè)務(wù)管理水平

，確保郵政各項工作安全穩(wěn)定運行。不斷增強政治責(zé)任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動性，想領(lǐng)導(dǎo)者之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項服務(wù)都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前，同時注意做好經(jīng)驗總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，切實做好協(xié)調(diào)和督辦工作，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，反饋工作中存在的問題和不足，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進(jìn)全局各項工作的順利進(jìn)行。

3、立足實際，加強電子化支局的規(guī)范化工作，要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營、管理和決策轉(zhuǎn)變。

4、加強郵政業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點、系統(tǒng)化培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊伍。加強與各地市局業(yè)務(wù)經(jīng)驗的交流。

7、工作要有創(chuàng)新。無論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問題，同時進(jìn)行創(chuàng)造性思維，講求“拿來主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗和創(chuàng)造新方法，使市場部的工作充滿生機和活力。

第2篇：入職后工作思路范文

首先感謝局黨委，給了我這次竟聘的機會。本人***，現(xiàn)年**歲，**員。***年參加工作，曾在郵政營業(yè)、儲蓄前臺做營業(yè)員，***年開始做***員，有豐富的郵政工作經(jīng)驗。競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本著公平、公正、公開的原則，走群眾路線，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調(diào)動干部的積極性和創(chuàng)造性。因此，我完全擁護(hù)局黨委推行的這一改革舉措。

一、我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優(yōu)勢：

1、有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘記讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。

2、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任市場部工作。

3、有較好的年齡優(yōu)勢。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

二、擬聘后的工作設(shè)想

如果我在這次競聘中，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任，我將認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

1、支撐競爭性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點，切實抓好郵政各專業(yè)務(wù)、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮市場部主管的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。

2、提高郵政業(yè)務(wù)管理水平，確保郵政各項工作安全穩(wěn)定運行。不斷增強政治責(zé)任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動性，想領(lǐng)導(dǎo)者之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項服務(wù)都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前，同時注意做好經(jīng)驗總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，切實做好協(xié)調(diào)和督辦工作，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，反饋工作中存在的問題和不足，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進(jìn)全局各項工作的順利進(jìn)行。

3、立足實際，加強電子化支局的規(guī)范化工作，要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營、管理和決策轉(zhuǎn)變。

4、加強郵政業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點、系統(tǒng)化培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊伍。加強與各地市局業(yè)務(wù)經(jīng)驗的交流。

7、工作要有創(chuàng)新。無論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問題，同時進(jìn)行創(chuàng)造性思維，講求“拿來主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗和創(chuàng)造新方法，使市場部的工作充滿生機和活力。

8、繼續(xù)保持和發(fā)揚廉潔自律、克已奉公的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，正視自己，擺正位置，謙虛謹(jǐn)慎，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督。

第3篇：入職后工作思路范文

首先感謝局黨委，給了我這次竟聘的機會。本人，現(xiàn)年歲，助理工程師。年參加工作，競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本著公平、公正、公開的原則，走群眾路線，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調(diào)動干部的積極性和創(chuàng)造性。因此，我完全擁護(hù)局黨委推行的這一改革舉措。

一、我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優(yōu)勢：

1、有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘記讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。

2、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任網(wǎng)絡(luò)部工作。

3、有較好的年齡優(yōu)勢。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

二、擬聘后的工作設(shè)想

如果我在這次競聘中，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任，我將在局長，副局長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

1、支撐競爭性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點，切實抓好信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部主任的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。

2、提高郵政信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)運行管理水平，確保信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。不斷增強政治責(zé)任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動性，想領(lǐng)導(dǎo)者之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項服務(wù)都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前，同時注意做好經(jīng)驗總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，切實做好協(xié)調(diào)和督辦工作，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，反饋工作中存在的問題和不足，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進(jìn)全局各項工作的順利進(jìn)行。

3、以完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化資源配置為突破口，全面提升信息網(wǎng)絡(luò)的綜合能力，做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和軟硬件資源的優(yōu)化。以兩個統(tǒng)版為契機，進(jìn)行通訊帶寬和設(shè)備的更換升級，繼續(xù)完善11185系統(tǒng)。

4、立足實際，加強應(yīng)用軟件系統(tǒng)自主開發(fā)及規(guī)范化工作，要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營、管理和決策轉(zhuǎn)變。

5、突出重點，抓好科技和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。做好全省系統(tǒng)的規(guī)劃、整合，充分利用郵政現(xiàn)有信息平臺，加快兩網(wǎng)、營業(yè)網(wǎng)點、各子系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)的管理工作，加強郵政科技創(chuàng)新、發(fā)展項目和軟科學(xué)課題的研究。

6、加強郵政信息技術(shù)隊伍建設(shè)，為郵政發(fā)展積聚技術(shù)力量；結(jié)合工程建設(shè)、軟件開發(fā)、運行維護(hù)等工作，不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點、系統(tǒng)化培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊伍。加強與各地市技術(shù)交流。

7、工作要有創(chuàng)新。無論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問題，同時進(jìn)行創(chuàng)造性思維，講求“拿來主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗和創(chuàng)造新方法，使網(wǎng)絡(luò)部的工作充滿生機和活力。

8、繼續(xù)保持和發(fā)揚廉潔自律、克已奉公的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，正視自己，擺正位置，謙虛謹(jǐn)慎，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督。

第4篇：入職后工作思路范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

先感謝局黨委，給了我這次竟聘的機會。本人***，現(xiàn)年**歲，助理工程師。****年參加工作，競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本著公平、公正、公開的原則，走群眾路線，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調(diào)動干部的積極性和創(chuàng)造性。因此，我完全擁護(hù)局黨委推行的這一改革舉措。

一、我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優(yōu)勢：

1、有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘記讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。2、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任網(wǎng)絡(luò)部工作。3、有較好的年齡優(yōu)勢。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

二、擬聘后的工作設(shè)想如果我在這次競聘中，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任，我將在局長，副局長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

1、支撐競爭性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點，切實抓好信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部主任的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。

2、提高郵政信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)運行管理水平，確保信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。不斷增強政治責(zé)任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動性，想領(lǐng)導(dǎo)者之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項服務(wù)都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前，同時注意做好經(jīng)驗總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，切實做好協(xié)調(diào)和督辦工作，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，反饋工作中存在的問題和不足，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進(jìn)全局各項工作的順利進(jìn)行。

3、以完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化資源配置為突破口，全面提升信息網(wǎng)絡(luò)的綜合能力，做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和軟硬件資源的優(yōu)化。以兩個統(tǒng)版為契機，進(jìn)行通訊帶寬和設(shè)備的更換升級，繼續(xù)完善11185系統(tǒng)。

4、立足實際，加強應(yīng)用軟件系統(tǒng)自主開發(fā)及規(guī)范化工作，要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營、管理和決策轉(zhuǎn)變。

5、突出重點，抓好科技和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。做好全省系統(tǒng)的規(guī)劃、整合，充分利用郵政現(xiàn)有信息平臺，加快兩網(wǎng)、營業(yè)網(wǎng)點、各子系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)的管理工作，加強郵政科技創(chuàng)新、發(fā)展項目和軟科學(xué)課題的研究。

6、加強郵政信息技術(shù)隊伍建設(shè)，為郵政發(fā)展積聚技術(shù)力量；結(jié)合工程建設(shè)、軟件開發(fā)、運行維護(hù)等工作，不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點、系統(tǒng)化培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊伍。加強與各地市技術(shù)交流。

7、工作要有創(chuàng)新。無論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問題，同時進(jìn)行創(chuàng)造性思維，講求“拿來主義”、總結(jié)舊有驗和創(chuàng)造新方法，使網(wǎng)絡(luò)部的工作充滿生機和活力。

第5篇：入職后工作思路范文

一個地方、一個單位工作的好壞，成效的大小，風(fēng)氣的優(yōu)劣，發(fā)展的快慢，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵。下面小編整理了送干部到任講話材料范文，希望大家喜歡。

同志們：

這次干部調(diào)整，是縣委經(jīng)過認(rèn)真研究和慎重考慮做出的決定，希望大家以實際行動，支持維護(hù)好縣委的決定。

XX同志政治上成熟，立場堅定，在思想上、行動上同以/一致，工作上有思路，經(jīng)過多崗位鍛煉，積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，有較強的駕馭能力，主管的多項工作多次受到縣委和市局的表彰。這次到XX局任職后，肩上的擔(dān)子更重了，希望繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，大膽開展工作，努力開創(chuàng)出新的工作局面。

這次干部調(diào)整，是組織的決定，是工作的需要。大家要把思想迅速統(tǒng)一到縣委、縣政府的工作部署上來。在此，受縣委委托向全體同志提幾點希望和要求。

一、加強團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力

團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，也出生產(chǎn)力。一個地方、一個單位工作的好壞，成效的大小，風(fēng)氣的優(yōu)劣，發(fā)展的快慢，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵。希望大家要本著積極的態(tài)度，全力維護(hù)團(tuán)結(jié)，不斷提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持穩(wěn)定，促進(jìn)發(fā)展。

一要講團(tuán)結(jié)，顧大局。講團(tuán)結(jié)就是講政治，講團(tuán)結(jié)就是顧大局。能不能搞好團(tuán)結(jié)，是衡量和檢驗領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、*性強弱、人性好壞的一個重要標(biāo)志。對此，大家一定要統(tǒng)一思想，達(dá)成共識。希望大家要像珍視自己的政治生命一樣倍加珍惜團(tuán)結(jié)，要像愛護(hù)自己眼睛一樣倍加維護(hù)團(tuán)結(jié)。每個班子成員都要積極維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。副職要在正職的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，同演一臺戲，同心、同力、同向。

二要多溝通、多交流。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，都要珍惜在一起工作的緣分，要注意多溝通工作，勤交流思想，多看雙方的共同點，避免和減少雙方的分歧，做到求大同，存小異，要互相理解、互相支持、互相補臺，齊心協(xié)力做好工作。

三要多支持，多配合。副職要支持配合好正職的工作，每個班子成員都要站在講政治的高度，積極維護(hù)中心工作這個核心，大力支持配合好主要領(lǐng)導(dǎo)的工作。這要作為一條紀(jì)律來遵守。

二、立足實際，完善思路，狠抓落實，促進(jìn)各項工作的開展

XX局是主管全縣X工作的職能部門，要緊緊依靠縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的精心指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)“服務(wù)型、管理型、創(chuàng)新型、發(fā)展型”X部門這一工作定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，充分履行職能，最大限度增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，為實現(xiàn)“XX”中心任務(wù)提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)、有力的法律保障和良好的法制環(huán)境。這就需要新班子要進(jìn)一步完善工作思路，新任領(lǐng)導(dǎo)要盡快進(jìn)入角色，把工作開展起來。一是深入實際搞好調(diào)查，二是完善好發(fā)展思路，三是抓好工作落實。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要撲下身子，身先士卒，按照“四明確”的要求，加大督導(dǎo)和檢查力度，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，為做好各項工作奠定堅實的基礎(chǔ)

一要加強思想政治建設(shè)。要注重學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的政治理論武裝自己的頭腦，不斷提高思想政治素質(zhì)，提高從政治上全面認(rèn)識問題、分析問題、判斷問題、解決問題的能力，做到政治堅定，作風(fēng)過硬。當(dāng)前，重點是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會好市、縣黨代會精神，要加強學(xué)習(xí)，跟上節(jié)拍。

二要認(rèn)真堅持民主集中制原則。要發(fā)揮好班子的整體功能，進(jìn)一步提高決策水平。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，要做堅持民主集中制原則的表率，要有堅強的*性，民主的作風(fēng)，開闊的胸襟，敢于和善于聽取不同意見，團(tuán)結(jié)大家一道工作。要善于發(fā)揮每一個副職的主動性、創(chuàng)造性。要善于集中大家的正確意見，敢于決策，善于決策，精于決策，巧于決策。班子中的其他成員，要增強配合意識，多進(jìn)言獻(xiàn)策，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的威信，堅決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體做出的決議，積極抓好各項工作的落實。

三要加強作風(fēng)建設(shè)，振奮精神。要繼續(xù)落實好“學(xué)業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、作表率”要求，加強與人民群眾的聯(lián)系，到群眾中去，傾聽群眾呼聲，廣泛征求群眾意見，凝聚人心。要采取切實有力措施，大力弘揚新風(fēng)正氣，心往基層想，勁往群眾使，促進(jìn)社會和諧，進(jìn)一步塑造司法機關(guān)“廉潔務(wù)實、勤政高效”的形象。要大力倡導(dǎo)“淡泊名利、勤奮工作、扎實肯干、廉潔高效”的作風(fēng)，保持昂揚向上、與時俱進(jìn)的精神風(fēng)貌，推動各項工作的邁上新的臺階。

第6篇：入職后工作思路范文

不妥之處，請同志們批評指正。

一、02年民主生活會所提問題的整改情況

1、提高駕馭全局能力和管理水平的問題。03年結(jié)合自身實際，在不斷學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)之上，堅持從實際出發(fā)，注重了對企業(yè)管理的學(xué)習(xí)和實踐。第一，管理中注重發(fā)揮民主作風(fēng)，做好上、下級的日常溝通，堅持與書記配合，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子整體的能力。通過發(fā)揮班子全員合力和“團(tuán)隊”作用，逐步實現(xiàn)了1+1>2的效果。第二，日常管理按照逐級負(fù)責(zé)，責(zé)、權(quán)、利配套的指導(dǎo)思想，使各個管理環(huán)節(jié)和部門工作朝著規(guī)范化、具體化的目標(biāo)不斷推進(jìn)。第三，提高了自己的前瞻判斷能力，善于從大局看問題，把握形勢，使自己從思想上跟上形勢的發(fā)展和變化。通過多深入現(xiàn)場，深入群眾，多調(diào)研思考的方法，使自己看問題具有前瞻性。結(jié)合學(xué)習(xí)十六屆六三中全會精神、“三個代表”重要思想理論、劉部長跨越式發(fā)展講話等文章，進(jìn)一步提高自己的理論水平和實踐能力，積極將所學(xué)所思與工作實踐融匯貫通。03年個人撰寫理論調(diào)研文章8篇，在省部級刊物發(fā)表6篇，分局發(fā)表4篇。

2、密切聯(lián)系關(guān)心職工的問題。作為副職以前考慮現(xiàn)場安全生產(chǎn)較多，雖然做了一些工作，但遠(yuǎn)不能達(dá)到職工的期望。擔(dān)任段長后，按照總書記在西柏坡要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部“做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，帶領(lǐng)群眾創(chuàng)造自己的幸福生活”的要求，如何更好地對職工傾注滿腔熱忱，深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，力行親民之舉，善謀富民之策成為我深深思考的題目。按照以人為本的思路，在決策和日常管理中，在堅持安全穩(wěn)定全力提高設(shè)備質(zhì)量的前提下，積極為干部職工把好事辦好，實事辦實。一是針對防非典后成本緊張的實際，在做好職工思想穩(wěn)定的同時，嚴(yán)格成本管理，做好增收節(jié)支工作，并在路局、分局積極爭取工程件名，努力減輕成本壓力，為職工收入的增加創(chuàng)造條件；二是加大職工生產(chǎn)生活條件的改善力度，最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難，確保一線職工切實感受到生活質(zhì)量的提高；三是努力為干部職工營造積極向上的工作環(huán)境。一方面注重用人民主，注重個性與特長兼顧，把人員調(diào)整作為改善干群關(guān)系、提高工作質(zhì)量、打開工作局面的有效手段。另一方面通過采取從工人中競爭干部的手段，有效打破干群界限和傳統(tǒng)用人方式的堅冰，為年輕職工和優(yōu)秀職工搭建了施展才華的平臺，也激活了干部職工兩支隊伍，崗位成才、任人唯賢成為共識，激發(fā)了干部職工投身安全生產(chǎn)的積極性。

二、存在問題和原因分析

1、深化企業(yè)改革，促建企業(yè)發(fā)展與干部職工的期盼有差距。主要表現(xiàn)在擔(dān)任正職后。對待崗位變化后，思想和認(rèn)識沒有及時跟上，指導(dǎo)方針、工作思路不夠明確，雖然整日忙于安全生產(chǎn)，做得多說得少，具體工作雖然很細(xì)，但沒有把明確的思路、有效的方案講清楚，說透徹。沒有體現(xiàn)行政領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識有高度、工作抓深度、落實抓力度的與時俱進(jìn)作風(fēng)。03年結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他xx相比，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的步履還相對緩慢。對于涉及到機構(gòu)優(yōu)化、布局調(diào)整的敏感話題雖然在調(diào)查研究，班子也在深入探討，分析利弊，但具體操作實施與干部職工的期盼有差距，這是改革開拓精神不強，主動性不足，態(tài)度不堅決造成的。

2、全段整體管理水平急待進(jìn)一步提高。03年通過激發(fā)干部職工的積極性，部分部門的工作已經(jīng)煥發(fā)活力，無論在分局、路局的檢查中都受到好評，但是還有很多部門、單位，工作主動性差、協(xié)調(diào)配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象，其實就是干部管理和考核的問題需要加強；領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)也需要進(jìn)一步落實，對于部分涉及多部門、多崗位暴露出沒人負(fù)責(zé)或責(zé)任不到位等問題，作為主管段長我具體追究處罰個人很少，給人以面慈手軟的感覺。從一定意義上講認(rèn)識的高度決定工作的力度，結(jié)合跨越式發(fā)展的要求，徹底改變觀念，克服管理乏力和繼續(xù)探索開放性管理，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)這是在04年應(yīng)突出體現(xiàn)的追求。

三、整改措施

1、繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念。觀念是金，按照跨越式發(fā)展要求，04年我要積極結(jié)合我x實際，根據(jù)xx實際，做到工作有思路，發(fā)展有規(guī)劃，追求有目標(biāo)，落實有措施。把改革作為解決問題的金鑰匙，不唯上，不唯書，只唯實。繼續(xù)探索和實踐適合xx特色的養(yǎng)修格局和維修體制，克服兩段合并后減員1／4帶來的壓力，盡快建立和重構(gòu)一個滿足高速重載、適合山區(qū)鐵路養(yǎng)修要求、給安全生產(chǎn)和設(shè)備質(zhì)量不斷提高增添后勁的管理體制。

2、繼續(xù)調(diào)整思路。思路決定出路，要繼續(xù)研究發(fā)展思路，根據(jù)xx實際不斷調(diào)整發(fā)展思路，努力糾正和克服依然存在的與時代要求不相適應(yīng)的老思想、老作風(fēng)、老辦法等等，把狠抓安全生產(chǎn)作為實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)，通過不斷創(chuàng)新從現(xiàn)實中理出新思路，從新的實踐中總結(jié)出行規(guī)律，使我們各項工作上升到一個新水平，以勵精圖治，從頭跨越的姿態(tài)，集中精力，傾心盡力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3、堅持改革與管理并舉，思路與落實并重的指導(dǎo)思想，向管理要效益，向落實要效果。落實既要體現(xiàn)在創(chuàng)造性開展工作上，又要結(jié)合實際完善逐級負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，真正做到“人人有事干，事事有人管”，真正把思路變成現(xiàn)實。

第7篇：入職后工作思路范文

尊敬的各位評委，親愛的各位同事：

窗外寒風(fēng)瑟瑟，室內(nèi)春意盎然。懷揣著對XX的熱愛，懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動力，今天我參加財務(wù)部經(jīng)理的競聘。

一、自我介紹

我叫XX，畢業(yè)于XX大學(xué)會計學(xué)本科專業(yè)，XX年底有幸結(jié)緣XX控股集團(tuán)。六年來，隨著XX的步伐走過大江南北，跨越長城內(nèi)外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影。

六年來，我對工作始終積極主動、充滿熱情；六年來，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；六年來，我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定，以良好的關(guān)系取得了同事的信任；六年來，我也收獲了一系列的榮譽。

二、對競聘崗位的認(rèn)知

從股份公司組建開始，我就一直全面參與股份公司的財務(wù)、票務(wù)、稅務(wù)等工作?！赫埓蠹铱碢PT，這是兩個多月來，我在股份公司所做的主要工作。

在這兩個多月的忙碌中，我主導(dǎo)了股份公司財務(wù)的建立，也為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。今天，站在臺上，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉。

三、任職后的工作打算

（一）財務(wù)部遠(yuǎn)景目標(biāo)

財務(wù)部作為公司資金核算、成本管控和風(fēng)險控制的部門，致力于合理控制合同風(fēng)險、資金風(fēng)險、成本風(fēng)險，最終達(dá)到有效控制公司風(fēng)險。

財務(wù)部要最終成為領(lǐng)導(dǎo)決策可靠的參謀者，資產(chǎn)安全和有效使用的守護(hù)者，項目風(fēng)險控制的主導(dǎo)者，公司可持續(xù)發(fā)展的保障者。

（二）近期工作思路及目標(biāo)

近期工作思路概述：

建立健全財務(wù)管控基本制度，理順工作流程，完善人員配備，加強在建工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系，完善財務(wù)信息披露制度，協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系。

『具體從五個方面來逐一闡述

1、以健全制度為根本，優(yōu)化財務(wù)管控流程。

（1）制度建設(shè)

業(yè)務(wù)未動，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依據(jù)。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。

所以，首要要建立適合股份公司的《費用報銷制度》、《票務(wù)管理制度》、《各種資產(chǎn)管理制度》等，加強費用報銷流程監(jiān)管，優(yōu)化簽單、優(yōu)惠單的簽字流程，建立簽單應(yīng)收款催收制度等，

把財務(wù)的觸角延伸至資金流轉(zhuǎn)的每個角落。

（2）建全內(nèi)部財務(wù)分析報告和信息披露體系。及時向集團(tuán)和公司全面、真實反映股份公司運營管理情況。

（3）建立預(yù)算管理體系。通過預(yù)算管理，把財務(wù)管理前移，拉伸財務(wù)的管控面，力求各項重要業(yè)務(wù)，財務(wù)管控都能全程參與。

2、以提高素質(zhì)為基礎(chǔ)，打造專業(yè)財務(wù)團(tuán)隊。

作為財務(wù)管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。

在培養(yǎng)方法上，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)、綜合兩手抓，學(xué)習(xí)、活動相配合。在制度保障上，適時建立有效的財務(wù)人員輪崗制度。打破各個子公司的企業(yè)界限，實現(xiàn)財務(wù)人員在整個集團(tuán)內(nèi)的有效流動，給足財務(wù)人員的成長和發(fā)展空間。在公司層面上，完善晉升體系，構(gòu)筑充滿人文氣息的管理文化。力求把財務(wù)人員打造成一專多能的“大財務(wù)“。

“一?！薄辽倬ㄘ攧?wù)管理的某個方面。

“多能”——培養(yǎng)溝通能力、寫作能力、交際能力、組織能力……做一個全面均衡發(fā)展，能“做好財務(wù)、懂得管理”的“大財務(wù)”。

3、以完善機構(gòu)為契機，理順票務(wù)管理流程。

（1）整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財務(wù)管理，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。

（2）合理配置財務(wù)人員，根據(jù)需要設(shè)置財務(wù)崗位，做到高效、精煉。

（3）在公司和管委會的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報等方面的流程。形成相互牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對及盤點制度，優(yōu)化勞務(wù)費用返還審批流程。

4、以加強稽核為手段，強化工程監(jiān)督管理。

對于今后公司的各類在建項目，以內(nèi)部稽核作為重要手段，進(jìn)一步強化約束機制，重點加大項目過程監(jiān)管力度。加強對項目成本控制、風(fēng)險防范等環(huán)節(jié)的管理。

5、以追求創(chuàng)新為動力，謀劃公司利益最大。

財務(wù)的創(chuàng)新表現(xiàn)在管控流程的優(yōu)化上；表現(xiàn)在投融資手段的創(chuàng)新上；表現(xiàn)在稅收籌劃的精細(xì)上；表現(xiàn)在預(yù)算的有力執(zhí)行和管控上?？梢哉f，財務(wù)創(chuàng)新是公司“開源”的助推器，是公司“節(jié)流”的攔水壩。

四、一點建議—以盈利為目標(biāo)，追求股東、員工各方利益和諧共榮。

大河有水，小河滿。這是一條亙古不變的道理。如何實現(xiàn)“大河有水”？方法萬千，說到根本，不外乎“開源”“節(jié)流”。在“開源”上做足文章，在“節(jié)流”上下足功夫，可觀的利潤就會向我們招手。

在“大河有水”的前提下，配合有效的激勵機制，完善的晉升制度，充滿人文氣息的管理文化。相信一定能充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)員工和企業(yè)共成長、同發(fā)展。

各位評委，各位同仁，可以說財務(wù)工作是一項長期而又需要不斷創(chuàng)新的工作；是一項甘當(dāng)寂寞而又默默無聞的工作；是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇并存的工作；也是一項能為企業(yè)創(chuàng)造效益的工作。我熱愛財務(wù)工作，更愛這如畫的XX。

第8篇：入職后工作思路范文

大家好！

我出生在一個工農(nóng)家庭，父親是工作起來一絲不茍，力求規(guī)范的人。他時常勉勵我要刻苦學(xué)習(xí)，多鉆研，要愛崗敬業(yè)，多奉獻(xiàn)，為集團(tuán)公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。父親的囑咐時常在我耳畔縈繞，為我指明了奮進(jìn)的航向。于是我暗下定決心“要干就干好，干出個樣子來”。在工作中，我虛心向同事、老職工請教，晚上孤燈陪伴，刻苦學(xué)習(xí)《房地產(chǎn)開發(fā)手冊》、《企業(yè)資本運營操作指南》、《會計工作規(guī)則》、《財務(wù)管理》、《會計檔案管理制度》等專業(yè)書籍為自己充電，拓寬視野，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識。

我__財會專業(yè)畢業(yè)，大專學(xué)歷，****年取得會計師--中級職稱，本次競聘的是房產(chǎn)公司財務(wù)部異地項目處主任崗位。本人20**年入司以來，先后在房產(chǎn)原綜合處辦理過房產(chǎn)證、房產(chǎn)財務(wù)原資產(chǎn)信用處擔(dān)任過往來會計、現(xiàn)任房產(chǎn)財務(wù)成本處核算會計并兼任**項目部會計。在這期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與同事的幫助，才使我得以不斷的成長與收獲，在此表示深深的感謝。在公司工作已幾年頭，但真正的參加競聘還是頭一回，心里的緊張不亞于參加競聘的每一位，今天站在這里是演講，是介紹自己，闡述觀念，接受評委和大家的點評。從徘徊不定到?jīng)Q定應(yīng)聘，從不自信到自信，多少也有一些內(nèi)心升華的感悟。在此先為大家即將的點評表示衷心的感謝！

在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和鼓勵下，我很快從一個房地產(chǎn)會計的門外漢得已轉(zhuǎn)變，熟練掌握了房地產(chǎn)會計工作各項專業(yè)務(wù)知識。在會計工作中，我充分發(fā)揮會計職能作用協(xié)助搞好本公司核算管理工作。在原資產(chǎn)管理處任往來會計時讓我深刻認(rèn)識到良好的資產(chǎn)管理有助于集團(tuán)及時識別、防范、化解風(fēng)險。面對宏觀調(diào)控下的市場開放性競爭，房地產(chǎn)業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品及銷售模式上，我們要及時調(diào)整工作思路、克服困難，充分調(diào)動起一切社會可用資源，才能確保銷售收入的增長，完成董事局下達(dá)的年度計劃指標(biāo)；與此同時，我始終認(rèn)為“增收、創(chuàng)效”應(yīng)作為集團(tuán)工作的長期目標(biāo)來抓，進(jìn)一步加大收入及盈余的量化考核，實行動態(tài)管理，定期通報，讓全員競爭意識明顯增強，有效促進(jìn)了公司各項業(yè)務(wù)持續(xù)了快速發(fā)展。

在具體工作中，我認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，重點抓好以下三個方面：一是認(rèn)真抓好資產(chǎn)的規(guī)范管理，加強公司的資產(chǎn)變現(xiàn)，合理利用自留資產(chǎn)。二是認(rèn)真抓好成本的監(jiān)督管理，開源節(jié)流。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。會計工作，讓我倍加珍惜這神圣的工作崗位。每當(dāng)為整理借、貸方發(fā)生額和為趕制會計數(shù)據(jù)加班到深夜的時候，我深深體會到會計工作艱難和辛苦；可當(dāng)集團(tuán)一次次銷售突破新高，優(yōu)質(zhì)服務(wù)受表彰，精神文明創(chuàng)建傳來喜訊，財務(wù)效益指標(biāo)上升的時候，我又感到由衷地高興和欣慰，我的付出是值得的。

適逢這次競爭上崗，我本著檢驗、學(xué)習(xí)、提高的目的走上了今天的演講臺，希望能尋找到下一步的人生答案，感謝在坐的各位，是你們給了我勇氣與信心，讓我對自己的工作與能力有了一次新的嘗試與挑戰(zhàn)的機會，本次我將應(yīng)聘房產(chǎn)公司財務(wù)部異地項目處主任崗位，任職后我將積極配合單位領(lǐng)導(dǎo)努力做好以下工作：

一、認(rèn)真執(zhí)行國家金融政策、法規(guī)和房地產(chǎn)財務(wù)會計制度，履行好會計崗位職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范項目部管理辦法的相關(guān)內(nèi)容，實行程序化管理，進(jìn)一步提高項目部資產(chǎn)變現(xiàn)收入，降低風(fēng)險，夯實集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)。并通過建立電腦系統(tǒng)收入臺帳，落實銷售任務(wù)，做好項目部資金就地平衡工作。

二、按規(guī)定審核、匯總、編報項目部各種會計報表或數(shù)據(jù)，真實、完整、及時地反映經(jīng)營成果，并為房產(chǎn)公司及董事局提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息依據(jù)。同時，進(jìn)一步加強重要印章保管和會計檔案管理，防止各類安全事故的發(fā)生。

三、進(jìn)一步加強項目部的財產(chǎn)管理，認(rèn)真搞好項目部的會計資料的收集和保管，加強保密制度的落實。

四、加強監(jiān)督，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律和金融市場秩序，敢與違法亂紀(jì)行為作斗爭。

五、保守項目部的商業(yè)秘密，確保項目部內(nèi)部信息和商業(yè)機密不外漏。

六、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，積極配合集團(tuán)搞好中心工作。

第9篇：入職后工作思路范文

一、試析當(dāng)前高校人才流失現(xiàn)狀

切實加強人才隊伍建設(shè)，不斷提高師資隊伍的素質(zhì)和水平，確保學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展，這是高校人才管理的首要任務(wù)。配合“人才強國”，“人才強?！钡南嚓P(guān)優(yōu)惠政策，引進(jìn)人才、留住人才，增強高校吸納人才、凝聚人才的競爭力，是人才工作的核心內(nèi)容。為更好地推進(jìn)高校人才工作管理，筆者以某高校近五年人才流失情況作為研究對象，進(jìn)行分析、研究，借以從探討人才流失的最終根源入手，以此抓住問題的關(guān)鍵，為人才工作管理機制的創(chuàng)新打好基礎(chǔ)。從專業(yè)技術(shù)職務(wù)和學(xué)位結(jié)構(gòu)來看，副高以上職稱占51%，碩士以上學(xué)位的占69%。這說明高學(xué)歷和高職稱人員流動較容易，社會需求較大，競爭激烈。從學(xué)科角度來看，理科高出文科14個百分點，這說明理科人才在社會上的需求量大，比較容易找到自己滿意的工作崗位。從離校程序上看，不辭而別人員高出正常調(diào)離人員24個百分點，說明學(xué)校在管理、制度、政策等方面存在諸多問題，促使他們離校。從以上分析可以看出，高校人才工作管理的重點應(yīng)放在高學(xué)歷、高職稱的中青年骨干教師上，同時，合理權(quán)衡文理科間的平衡問題，關(guān)鍵要從管理上做好人才穩(wěn)定工作。

二、高校人才流失的原因分析

1.人才管理不到位。人才管理工作是一項綜合性的管理工作，必須形成統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)管理機制，并將這種機制落到實處。但從高校的角度來看，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視人才，但這種重視程度和實際效果之間有一定差距，存在上邊重視下邊不重視，有的甚至出現(xiàn)上留下擠的局面。如部分業(yè)務(wù)單位存在“武大郎開店”的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)心胸狹窄容不得更高層次的人才，而有的是領(lǐng)導(dǎo)管理能力欠缺為人才服務(wù)、奉獻(xiàn)意識等。另外，高校各職能部門之間缺乏緊密配合，各自為政的現(xiàn)象不同程度的存在，有些問題無法協(xié)調(diào)，造成人才工作膚淺不深入。2.留人措施陳舊落后。當(dāng)前討論留人的措施很多，比如事業(yè)留人、感情留人等等，但在大多數(shù)高校中給人才最直接的、最容易出問題的留人方式是簽訂服務(wù)合同，約定服務(wù)期限、約定違約金、扣人事檔案、不轉(zhuǎn)人事關(guān)系等等，這種做法給人才一種套上枷鎖干活的感覺，這種做法不但起不到留人的作用，反而會使流失的人才容易對學(xué)校產(chǎn)生怨恨，不同程度的給學(xué)校帶來社會負(fù)面影響。3.激勵措施不到位。對人才創(chuàng)造性勞動的尊重，是有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)激勵的杠桿作用的關(guān)鍵。目前，各高校最直接的激勵措施就是津貼分配制度，由于津貼方案自身的缺陷和不足，對人才的穩(wěn)定起著直接的作用。比如多數(shù)津貼制度仍屬“計件津貼”，這種制度對于那些教學(xué)任務(wù)量飽滿的單位較適用，而對于對那些傳統(tǒng)學(xué)科或新上學(xué)科，由于任務(wù)量少，使人才無法施展自己的特長和能力，感到英雄無用武之地，潛意識中自然而然地產(chǎn)生了另謀出路的想法。4.人才界定標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確。人才的界定存在“重資歷輕業(yè)績”的現(xiàn)象，雖然國家已提出要建立以“能力、業(yè)績”為主的科學(xué)人才評價標(biāo)準(zhǔn)，但在高校重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績的思想仍然存在，論資排輩現(xiàn)象還很突出，人才的價值得不到充分展示，嚴(yán)重挫傷了創(chuàng)新拔尖人才尤其是中青年學(xué)術(shù)骨干的積極性，不利于人才輩出、人盡其才局面的形成。

三、創(chuàng)新工作思路，加強高校人才工作管理

1.創(chuàng)新人才穩(wěn)定措施。建立人才服務(wù)中心，熱情、周到、細(xì)致地為人才服務(wù)為宗旨，要做到任何時間、任何地點人才的合理需要都能得到及時、熱情、細(xì)致的服務(wù)，以此增強人才對學(xué)校的歸屬感。同時應(yīng)該構(gòu)建寬松的工作環(huán)境，逐步取消長期服務(wù)合同、收取高額違約金、扣人事檔案等缺乏人性化的留人制度，用寬松的環(huán)境留人，創(chuàng)造出讓人才愿意來而不想走的人文環(huán)境。另外，建立福利周期制度，加大對高層次人才的獎勵力度，支付方式采用周期式，貢獻(xiàn)越大，工作周期越長獎勵越大。2.建立離職管理制度。要認(rèn)識到人才流動是正常的，改變?nèi)瞬烹x校后與我無關(guān)的觀念，學(xué)校應(yīng)重視人才離職后的后期管理，建立離職溝通機制。人才在離職前為學(xué)校的學(xué)科建設(shè)、學(xué)術(shù)交流方面做出了不容忽視的貢獻(xiàn)，要給人才一種感恩似的關(guān)懷，離職管理主要內(nèi)容包括：一是離職面談，通過面談了解員工離職的真正原因，從而發(fā)現(xiàn)目前在管理上存在的缺陷和問題；二是建立離職員工的離職檔案；三是定期或不定期的進(jìn)行走訪，保持比較密切的聯(lián)系等。3.創(chuàng)新人才管理觀念。修訂人才標(biāo)準(zhǔn)，合理定位人才含義，應(yīng)以能力作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)。要破除論資排輩、唯學(xué)歷、唯身份的舊觀念，拓寬選人用人的思路，建立和完善一種不一定要求擁有，但求所用的新型用人機制。將人才管理工作中心由以事為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變，使管理更加人性化。人才實施分類管理，根據(jù)學(xué)科建設(shè)需要，把人才分為不同類別，分別制定相關(guān)政策，允許一般政策和特殊政策共存。同時加強各具體業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)的考核，把穩(wěn)定人才作為衡量單位工作的重要指標(biāo)，力爭給人才創(chuàng)建和諧的工作、生活環(huán)境。