售后服務(wù)機構(gòu)精選(九篇)

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第1篇：售后服務(wù)機構(gòu)范文

筆者認(rèn)為,要解決以上兩個問題,首先要用差異化的服務(wù)增加產(chǎn)品的附加值,使產(chǎn)品形式相同而內(nèi)涵不同,并對不同內(nèi)涵的產(chǎn)品實行差別定價,達(dá)到多元化價值增值的目的,穩(wěn)定增加服務(wù)費等中間業(yè)務(wù)收入;更重要的是要引入產(chǎn)品的售后服務(wù)理念,組建專業(yè)的售后服務(wù)團(tuán)隊,把對產(chǎn)品的營銷服務(wù)進(jìn)一步延伸,形成完整的服務(wù)體系,使售后服務(wù)不僅成為產(chǎn)品附加值的一部分,更要達(dá)到客戶教育與引導(dǎo)的重要目標(biāo),不斷提升電子銀行渠道占比和網(wǎng)上銀行客戶滲透率。本文以農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)上銀行產(chǎn)品為例,對現(xiàn)行的網(wǎng)銀產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計,并嘗試實行差異化定價,希望能對電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提供借鑒。

一、產(chǎn)品設(shè)計

(一)假設(shè)前提

1. 假定客戶使用網(wǎng)銀發(fā)生的業(yè)務(wù)量可以轉(zhuǎn)換成積分,類似于貸記卡的積分,憑積分,不同付費的客戶可享受不同的優(yōu)惠。

2. 假定開辦網(wǎng)銀所屬支行設(shè)有專業(yè)的電子銀行售后服務(wù)機構(gòu),給客戶提供更快捷方便的售后服務(wù),使更多的客戶可以輕松快捷地使用網(wǎng)銀,最大限度地減少網(wǎng)點的低效業(yè)務(wù),最大程度地降低“擠出效應(yīng)”。

3. 為了方便之后的統(tǒng)計分析,假定為客戶通過電話提供的服務(wù)等級為1級,則其他的服務(wù)與該服務(wù)類比,且根據(jù)服務(wù)所花費成本的大小,換算成不同的服務(wù)等級,比如,支行級專業(yè)售后電話服務(wù)和營業(yè)廳當(dāng)場內(nèi)下載證書服務(wù)為1級,用積分減免服務(wù)費,用積分兌換禮品以及開通網(wǎng)銀一個月內(nèi)免費上門服務(wù)為3級等等。每種產(chǎn)品的服務(wù)等級便是這種產(chǎn)品所能享受附加值服務(wù)等級的總和。

(二)具體產(chǎn)品設(shè)計

1.“口令卡”式網(wǎng)上銀行產(chǎn)品可分為四種。

(1)服務(wù)費0元/2年(服務(wù)等級1級)。不享受專業(yè)售后服務(wù),遇到問題只能撥打客服電話,或到網(wǎng)點咨詢。

(2)服務(wù)費12元/2年(服務(wù)等級5級)?？上硎芤韵赂郊臃?wù):

第一,如需幫助,不僅可以撥打客戶電話,還可撥打?qū)I(yè)電子銀行售后服務(wù)機構(gòu)的電話,享受專業(yè)快捷的幫助 。

第二,根據(jù)客戶業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)換的積分多少,可不同程度地減少甚至免除12元/2年的服務(wù)費。

(3)服務(wù)費20元/2年(服務(wù)等級9級)?？上硎芤韵赂郊臃?wù):

第一,如需幫助,不僅可以撥打客服電話,還可撥打?qū)I(yè)電子銀行售后服務(wù)機構(gòu)的電話,享受專業(yè)快捷的幫助 。

第二,根據(jù)客戶使用發(fā)生的業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)換的積分多少,可不同程度地減少甚至免除20元/2年的服務(wù)費。

第三,客戶使用半年以上的,當(dāng)客戶使用發(fā)生的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換的積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),可免費升級成一級“K寶”(28元/個),類似于U盤,用于儲存網(wǎng)銀證書,使網(wǎng)銀證書可在多臺電腦間移動使用。

(4)服務(wù)費28元/2年(服務(wù)等級12級)。可享受以下附加服務(wù):

第一,如需幫助,不僅可以撥打農(nóng)行客服電話,還可撥打?qū)I(yè)電子銀行售后服務(wù)機構(gòu)的電話,享受專業(yè)快捷的幫助。

第二,根據(jù)客戶使用發(fā)生的業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)換的積分多少,可不同程度地減少甚至免除28元/2年的服務(wù)費。

第三,客戶使用半年以上的,當(dāng)客戶使用發(fā)生的業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)換的積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),可免費升級成二級“K寶”(35元/個)。

第四,客戶使用網(wǎng)銀的第一個月可享受免費的上門售后服務(wù)。

2. “K寶”式網(wǎng)上銀行(設(shè)現(xiàn)行28元/個的“K寶”為一級“K寶”,35元/個的為二級“K寶”,50元/個的為三級“K寶”)產(chǎn)品四種:

(1)服務(wù)費0元/2年,外加購買“K寶”的工本費(28元/35元/50元,服務(wù)等級7級)。可享受以下附加服務(wù):

第一,可享受在營業(yè)廳內(nèi)當(dāng)場下載證書的服務(wù)。

第二,如需幫助,不僅可以撥打客服電話,還可撥打?qū)I(yè)電子銀行售后服務(wù)機構(gòu)的電話,享受專業(yè)快捷的幫助。

第三,客戶使用半年以上的,當(dāng)客戶使用發(fā)生的業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)換的積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),可使“K寶”免費升級(依次上升一個等級)。若一開始購買50元“K寶”的客戶,達(dá)到升級水平后,可獲贈移動硬盤殺毒軟件一套。

(2)服務(wù)費15元/2年,外加購買一級“K寶”工本費(28元/個),服務(wù)等級12級?？上硎芤韵路?wù):

第一,可享受在營業(yè)廳內(nèi)當(dāng)場下載證書的服務(wù)。

第二,如需幫助,不僅可以撥打客服電話,還可撥打?qū)I(yè)電子銀行售后服務(wù)機構(gòu)的電話,享受專業(yè)快捷的幫助。

第三,客戶使用半年以上的,當(dāng)客戶使用發(fā)生的業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)換的積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),可不同程度地減少甚至免除15元/2年的服務(wù)費,還可使“K寶”免費升級為二級“K寶”(35元/個)。

第四,客戶過生日時,可用業(yè)務(wù)量換算的積分兌換相應(yīng)目錄中的禮品。

(3)服務(wù)費15元/2年,外加購買二級“K寶”工本費(35元/個),服務(wù)等級16級。可享受以下服務(wù):

第一,可享受在營業(yè)廳內(nèi)當(dāng)場下載證書的服務(wù)。

第二,如需幫助,不僅可以撥打客服電話,還可撥打?qū)I(yè)電子銀行售后服務(wù)機構(gòu)的電話,享受專業(yè)快捷的幫助。

第三,客戶使用半年以上的,當(dāng)客戶使用發(fā)生的業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)換的積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),可不同程度地減少甚至免除15元/2年的服務(wù)費,還可使“K寶”免費升級為三級“K寶”(50元/個)。

第四,客戶過生日時,可用業(yè)務(wù)量換算的積分兌換相應(yīng)目錄中的禮品。

第五,客戶使用網(wǎng)銀前三個月內(nèi),可享受免費的上門售后服務(wù)。

(4)服務(wù)費15元/2年,外加購買三級“K寶”工本費(50元/個),服務(wù)等級19級?？上硎芤韵路?wù):

第一,可享受在營業(yè)廳內(nèi)當(dāng)場下載證書的服務(wù)。

第二,如需幫助,不僅可以撥打客服電話,還可撥打?qū)I(yè)電子銀行售后服務(wù)機構(gòu)的電話,享受專業(yè)快捷的幫助。

第三,客戶使用半年以上的,當(dāng)客戶使用發(fā)生的業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)換的積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),可不同程度地減少甚至免除15元/2年的服務(wù)費,達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的,還可獲贈移動硬盤殺毒軟件一套。

第四,客戶過生日時,可用業(yè)務(wù)量換算的積分兌換相應(yīng)目錄中的禮品。

第五,客戶使用網(wǎng)銀前三個月內(nèi),可享受免費的上門售后服務(wù)。

第六,可免費獲得最新的理財訊息(如基金、財經(jīng)信息和理財產(chǎn)品介紹等)。

二、實證分析

為了更好地驗證產(chǎn)品的可行性,筆者針對以上設(shè)計的產(chǎn)品進(jìn)行了調(diào)查,調(diào)查對象為部分農(nóng)行網(wǎng)點的客戶以及部分潛在客戶,共獲得167位客戶的樣本數(shù)據(jù)(篇幅所限,調(diào)查過程及詳細(xì)數(shù)據(jù)略)。

第2篇：售后服務(wù)機構(gòu)范文

關(guān)鍵詞：售后服務(wù)　商品化　售后服務(wù)商品　共贏

一、引言

前兩年在手機、數(shù)碼領(lǐng)域興起的“延保服務(wù)”(延期保修服務(wù))，最近在家電行業(yè)也流行起來。國美針對全品類所有家電推出延保服務(wù)，無論是上萬元的平板電視，還是只值幾百塊的微波爐，只要在購買家電30天內(nèi)，付少量費用簽下一份延保合同，就能在產(chǎn)品過了廠家“三包”期限后，再享受1～3年的保修服務(wù)，最長可以延保3年。在重慶國美提供的一張延保計劃單上，所有的全品類家電產(chǎn)品全部在列，包括液晶電視、冰箱、洗衣機、空調(diào)、飲水機等。消費者可以自由選擇。繳費為所購產(chǎn)品(在“三包”期滿后)延長1～3年的保修服務(wù)期，最少的只需支付25元，最高則需花費近3000元。

售后服務(wù)是指產(chǎn)品被銷售后由廠商、銷售商或服務(wù)商為客戶所提供的有償或無償?shù)呐嘤?xùn)、產(chǎn)品調(diào)試、問題咨詢、客戶回訪、產(chǎn)品維護(hù)和升級等服務(wù)，其服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)是客戶滿意度。企業(yè)向顧客提供售后服務(wù)，是在激烈的市場競爭中維護(hù)商品信譽、建立良好企業(yè)形象、樹立企業(yè)品牌的要素之一。很多企業(yè)對建立企業(yè)品牌有著迫切的要求，卻對售后服務(wù)在塑造品牌過程中的作用認(rèn)識不足，導(dǎo)致企業(yè)在塑造品牌過程中重視媒體宣傳和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，忽視售后服務(wù)質(zhì)量的提高和售后服務(wù)體系的建立。

本文旨在提出一種機制――售后服務(wù)商品化。售后服務(wù)商品化本質(zhì)就是商品和售后服務(wù)分離：廠商在出售商品的時候不再捆綁售后服務(wù)，將售后服務(wù)成本從產(chǎn)品售價中扣除，以較低價格向消費者出售商品，消費者買到商品時的價格不再包括售后服務(wù)，售后服務(wù)被當(dāng)做單獨的商品按時間、形式、內(nèi)容等進(jìn)行劃分出售，消費者可以根據(jù)自己的需要向廠商購買不同類別不同售價的售后服務(wù)。在這種機制下，企業(yè)會自主的發(fā)展售后服務(wù)水平，消費者也不再為售后服務(wù)不能按要求執(zhí)行擔(dān)憂了，監(jiān)管機構(gòu)也可以更有效的對售后服務(wù)這種無形商品進(jìn)行監(jiān)管了，在售后服務(wù)商品化機制下企業(yè)――消費者――監(jiān)管機構(gòu)是共贏的。

二、售后服務(wù)存在的問題

由于生存和競爭的壓力，企業(yè)內(nèi)普遍存在著“重售出、輕售后”的服務(wù)經(jīng)營觀念，在這種觀念的主導(dǎo)下，能更快更多地將產(chǎn)品推向市場是企業(yè)一切工作的重點。從行業(yè)重視程度來看，汽車、家電、電子行業(yè)以及大中型商場十分重視，其他服務(wù)型行業(yè)認(rèn)識較差，有的根本不承認(rèn)企業(yè)有售后服務(wù)這項內(nèi)容和職責(zé)。

(一)售后服務(wù)觀念淡薄

售后服務(wù)觀念淡薄是現(xiàn)代企業(yè)中存在比較普遍的問題。企業(yè)為了迅速擴張銷售量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重銷售，忽視售后：在企業(yè)用人方面，對用人尺度放寬了要求許多工作人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，服務(wù)隊伍未經(jīng)過嚴(yán)格、系統(tǒng)的訓(xùn)練和教育，整體服務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，缺乏全心全意為顧客服務(wù)的意識。大多數(shù)企業(yè)沒有建立起規(guī)范的服務(wù)制度和管理體系，工作人員對售后服務(wù)工作也沒有做到盡心盡責(zé)，工作態(tài)度不是很積極，目標(biāo)也不明確。從整體上看我國售后服務(wù)行業(yè)的主要問題是：企業(yè)的服務(wù)意識不到位，服務(wù)觀念淡薄。

(二)售后服務(wù)形式混雜

就目前一般企業(yè)的售后服務(wù)來說，有的企業(yè)采用廠家直接服務(wù)的形式，有的企業(yè)采用協(xié)議外包的形式，有的企業(yè)采用廠家直接服務(wù)與協(xié)議外包服務(wù)相結(jié)合的形式。廠家直接服務(wù)主要集中在中心城市，協(xié)議外包是廠家售后經(jīng)理在中心城市簽訂特約服務(wù)單位并在非中心城市實施遙控管理。而采用協(xié)議外包的廠家又很少在售后服務(wù)方面為二、三級市場的服務(wù)網(wǎng)點進(jìn)行統(tǒng)一的專業(yè)知識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)用語、服務(wù)規(guī)范等操作管理方面的培訓(xùn)-同時二、三級市場的服務(wù)網(wǎng)點人員根本沒有多少專業(yè)服務(wù)意識，致使很多企業(yè)在二、三級市場的售后服務(wù)評價很低，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)形象。

(三)缺少售后服務(wù)的定價規(guī)范

對目前的大多數(shù)生產(chǎn)商而言。服務(wù)型商品在公司業(yè)務(wù)份額中的比重越來越大。無論是電梯行業(yè)還是汽車行業(yè)，產(chǎn)品從下線到轉(zhuǎn)移至消費者手中，安裝、維護(hù)、維修等售后服務(wù)所產(chǎn)生的利潤已經(jīng)占總利潤的30％以上。而有些行業(yè)，服務(wù)型商品市場規(guī)模甚至已經(jīng)達(dá)到實物型商品市場規(guī)模的4～5倍。但對于服務(wù)產(chǎn)品的定價卻沒有一個合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)。再加上對不同企業(yè)的產(chǎn)品而言，由于配置條件、操作環(huán)境、技師技術(shù)水平不同，服務(wù)成本存在很大差異，這就導(dǎo)致企業(yè)在售后服務(wù)定價方面各自為政的局面，都把售后服務(wù)中產(chǎn)生的成本轉(zhuǎn)嫁到消費者身上。而且由于服務(wù)形式的多變和服務(wù)人員的不穩(wěn)定，在為消費者服務(wù)過程中經(jīng)常有“偷梁換柱”和亂收費現(xiàn)象出現(xiàn)，所以在售后服務(wù)定價缺乏行業(yè)規(guī)范和合理監(jiān)督的形勢下，表面上對消費者的有益服務(wù)最終損害的還是消費者的自身利益。

(四)忽視售后服務(wù)的信息反饋

雖然現(xiàn)在有些企業(yè)也知道收集顧客的信息反饋。但顧客的反饋信息最終并未得到滿意回應(yīng)或解決。售后人員雖然也做客戶回訪，但大多數(shù)只是表面的一種形式，沒有真正細(xì)致做到回訪及時，認(rèn)真做回訪記錄，建立客戶檔案。致使顧客的信息得不到及時反饋，不能使顧客滿意，也不能為公司的競爭及戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

三、售后服務(wù)問題形成的本質(zhì)原因探析

商家有一種觀念就是商品售出，貨款回收就是實惠的，售后服務(wù)我們可以找各種理由來搪塞，因為在商品出售時，是有外界監(jiān)督機制的，使得商品出手的過程中由外部力量與廠商的利潤最大化原則抗衡，產(chǎn)生成本收益，所以理性的廠商就會重視產(chǎn)品銷售，因為他有現(xiàn)實的成本和收益跟著。但是售后服務(wù)還是空白，沒有任何數(shù)據(jù)表明消費者再買到商品之后，售后服務(wù)機構(gòu)會有來和廠商抗衡，沒有外部力量保護(hù)消費者的售后服務(wù)權(quán)利，那么作為理性廠商發(fā)展售后服務(wù)是一種非理，因為售后服務(wù)的好壞不會造成任何立竿見影的成本支出，所以廠商會找各種委婉的借口來搪塞要求售后服務(wù)的消費者。如下圖

所以當(dāng)消費者遇到產(chǎn)品質(zhì)量問題很有可能就意味著：維權(quán)=高精力成本+高時間損耗+產(chǎn)品無法使用帶來的機會成本，即便是消費者花費種種代價，最終的結(jié)果就是心情不愉快。廠商同樣是不希望自己的產(chǎn)品在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)問題。因為這就意味著：售后服務(wù)=回收成本+維修費用+客戶流失+品牌受損。售后服務(wù)是廠商和消費者都很頭痛的問題，對于廠商來說，售后服務(wù)無疑是成本中心。發(fā)展良好的廠商為了維護(hù)自己的品牌形象的一貫性而提高和改善售后服務(wù)質(zhì)量：對于處在創(chuàng)業(yè)期或者發(fā)展期的小企業(yè)來說。售后服務(wù)就僅僅意味著成本。筆者堅持這樣的基本邏輯：售后服務(wù)只有和廠商直接發(fā)生成本、收益關(guān)系才會促進(jìn)廠商自發(fā)的改善售后服務(wù)水平。售后服務(wù)與廠商的利益關(guān)系掛鉤要通過完善的外部

監(jiān)督機制(市場監(jiān)督、法制監(jiān)督等)來實現(xiàn)，我國當(dāng)前還沒有針對售后服務(wù)質(zhì)量系統(tǒng)的、成熟的監(jiān)管機制，售后服務(wù)質(zhì)量還不能夠像產(chǎn)品質(zhì)量那樣通過完善的外部監(jiān)督機制和企業(yè)利益掛鉤，在現(xiàn)代市場競爭環(huán)境日趨激烈的情況下，產(chǎn)生類似的有“售”沒有“后”的現(xiàn)象是十分“自然”的。

四、售后服務(wù)商品化

本文提出一種售后服務(wù)發(fā)展的機制――售后服務(wù)商品化。售后服務(wù)商品化本質(zhì)就是商品和售后服務(wù)分離：廠商在出售商品的時候不再捆綁售后服務(wù)，將售后服務(wù)成本從產(chǎn)品售價中扣除，以較低價格向消費者出售商品，消費者買到商品時的價格不再包括售后服務(wù)，售后服務(wù)被當(dāng)做單獨的商品按時間、形式、內(nèi)容等進(jìn)行劃分出售，消費者可以根據(jù)自己的需要向廠商購買不同類別不同售價的售后服務(wù)。筆者認(rèn)為在這樣的一種機制下就會形成消費者――廠商――監(jiān)管部門共贏的局面。

(一)消費者方面

1.售后服務(wù)商品化使得商品購買價格低了，消費者按需購買，得到實惠。售后服務(wù)商品化使得產(chǎn)品與售后服務(wù)分離。售后服務(wù)按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分定價，消費者可以根據(jù)自身需要來購買不同種類的售后服務(wù)甚至可以不選擇購買售后服務(wù)。例如售后服務(wù)如果按照時間來劃分的，消費者就可以根據(jù)自身需要進(jìn)行購買不同年限的售后服務(wù)。

2.售后服務(wù)商品化提高了售后服務(wù)質(zhì)量。這是因為售后服務(wù)商品化長期實施一定會使得廠商之間的競爭焦點不僅僅停留在常規(guī)因素上，售后服務(wù)勢必會成為競爭的焦點，這就促使廠商自覺地宣傳、改進(jìn)售后服務(wù)質(zhì)量。

3.售后服務(wù)商品化使得消費者售后服務(wù)的利益得到更有力的保障。售后服務(wù)的商品化使得監(jiān)管部門可以按照一般商品和服務(wù)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。消費者以往在購買商品后出現(xiàn)質(zhì)量問題，售后服務(wù)的權(quán)利受到侵害時往往很難得到強有力的支撐，但是售后服務(wù)商品化后，售后服務(wù)不再是商品的附屬品了，而是正正經(jīng)經(jīng)地成為真正的商品，那么當(dāng)消費者正常的售后服務(wù)權(quán)益受到侵害時。就可以向有關(guān)部門投訴，有關(guān)部門會像一般商品投訴那樣處理，這種處理機制往往是很成熟的。

(二)廠商方面

1.售后服務(wù)商品化可能會引發(fā)一場行業(yè)洗盤，構(gòu)筑競爭優(yōu)勢范圍被擴大，售后服務(wù)成為一種新的競爭焦點被廠商追逐。根據(jù)波特的五力量競爭模型，如圖2。

一些在產(chǎn)品上落后于行業(yè)領(lǐng)先者的企業(yè)可以憑借售后服務(wù)這種新型商品取得領(lǐng)先優(yōu)勢：同樣擁有優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)能力的廠商不僅可以在售后服務(wù)市場上取得輝煌的成績，而且還可以承包其他廠商的售后服務(wù)的部分。例如在不久的將來，在售后服務(wù)商品化機制成熟以后，消費者可能會看到某行業(yè)的多家企業(yè)將售后服務(wù)共同外包給某些售后服務(wù)優(yōu)異的廠商已獲得虛擬組織和產(chǎn)業(yè)集群的正外部效應(yīng)。

同樣對于潛在進(jìn)入者，進(jìn)入壁壘不再那么高大，潛在進(jìn)入者可以憑借其相關(guān)的優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)來取得業(yè)內(nèi)企業(yè)的售后服務(wù)外包。從而分得一杯羹。

在供應(yīng)鏈上，業(yè)內(nèi)企業(yè)可能會面臨雙供應(yīng)鏈的管理和整合問題，即產(chǎn)品供應(yīng)鏈和售后服務(wù)供應(yīng)鏈。雙供應(yīng)鏈的出現(xiàn)又給那些基本功扎實的有潛質(zhì)的企業(yè)創(chuàng)造了行業(yè)洗盤的機遇，他們可以憑借其管理能力上的優(yōu)勢，獲得雙供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)，這也是形成潛在競爭優(yōu)勢的途徑。

2.售后服務(wù)商品化可能會降低企業(yè)的產(chǎn)品成本和售后服務(wù)成本。售后服務(wù)成為商品促進(jìn)了售后服務(wù)市場的形成和發(fā)展，市場的競爭機制和價格機制會自發(fā)降低整個售后服務(wù)行業(yè)的成本，實惠了生產(chǎn)產(chǎn)品的廠商。

3.同時，將售后服務(wù)當(dāng)成商品進(jìn)行買賣也會降低企業(yè)的售后服務(wù)品種，促進(jìn)售后服務(wù)多樣化的發(fā)展，滿足了消費者多樣化的需求，有利于廠商維持和培養(yǎng)更多的忠誠購買者。

4.售后服務(wù)商品化會增加廠商的利潤源。傳統(tǒng)的利潤來自于產(chǎn)品的售賣，售后服務(wù)商品化使得售后服務(wù)也成為一種企業(yè)可以賣出的商品，如果配之以合適的營銷方式，售后服務(wù)可能會成為企業(yè)重要的利潤來源。

5.售后服務(wù)商品化有利于企業(yè)搜集目標(biāo)市場信息，售后服務(wù)成為商品進(jìn)行買賣大大減低了企業(yè)搜集相關(guān)信息的成本和時間。企業(yè)想要了解目標(biāo)市場的某些相關(guān)信息，只需要查閱一下售后服務(wù)方面的賬目就可以了，有助于及時了解目標(biāo)市場動態(tài)，給企業(yè)下一步的營銷策略打下良好的基礎(chǔ)。

(三)監(jiān)管機構(gòu)方面

第3篇：售后服務(wù)機構(gòu)范文

今年1月10號召開的“中國家電行業(yè)2005年服務(wù)顧客主題發(fā)表會”，明確提出了今年家電服務(wù)的主題——“服務(wù)有形化”。究其實質(zhì)，其目的也不外乎服務(wù)的最高宗旨：讓顧客滿意。在家電銷售利潤日益趨薄的今天，作為家電生產(chǎn)企業(yè)，一邊是原材料不斷漲價，另一邊是產(chǎn)品的價格戰(zhàn)愈演愈烈。而售后服務(wù)巨大的利潤空間無疑是一塊誘人的蛋糕。隨著消費者服務(wù)需求的不斷攀升，顧客對于服務(wù)的質(zhì)量和內(nèi)容也提出了更高的要求。服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接影響著企業(yè)產(chǎn)品品牌的形象和市場銷售。

在現(xiàn)實生活中，顧客的滿意程度通常分為三種情況：第一種是需求沒有得到滿足，顧客感到服務(wù)不滿意。既而就是不滿、有怨言、發(fā)牢騷，發(fā)生投訴，甚至還會出現(xiàn)過激的行為。第二種是沒有不滿意，也沒有十分滿意。做為服務(wù)的提供者，承諾給消費者的東西給予了兌現(xiàn)，顧客沒有太多的感覺，既沒有表示出什么滿意也沒有反應(yīng)哪里不滿意，他覺得你所做的都是應(yīng)該的，很多消費者都是這樣的。第三種就是滿意，服務(wù)的提供者所提供的服務(wù)，超出了消費者的預(yù)期，顧客的反應(yīng)就是滿意、心存感激。既而會為產(chǎn)品和品牌說好話、做宣傳，產(chǎn)生我們所說的口碑效應(yīng)。這第三種情況才是我們所努力的目標(biāo)，也是大多數(shù)家電企業(yè)售后服務(wù)的宗旨。讓顧客滿意可以說是售后服務(wù)的最高標(biāo)準(zhǔn)和最高境界。而服務(wù)質(zhì)量的好壞是也是以客戶是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)來衡量的。

做好售后服務(wù)，關(guān)鍵是要超常做好自己份內(nèi)的工作，提供超出消費者預(yù)期的超值服務(wù)。比如說我們承諾接到維修電話24小時內(nèi)上門服務(wù)，而實際上基本做到不超6小時就有人上門，這就是超過預(yù)期。而每次都是如此，并且提供非常專業(yè)技術(shù)的服務(wù)，這時顧客表現(xiàn)出的心理就會是滿意。另外對于售后服務(wù)人員做的其他一些額外服務(wù)（如順手把垃圾帶下樓，修理其他家電的小毛病等等），則就會給顧客一個驚喜。在這個時候，顧客表現(xiàn)出來的滿意是發(fā)自內(nèi)心的，他認(rèn)為你沒有任何功利。售后服務(wù)人員一旦“把讓顧客滿意”作為自己的追求來對待，就會從內(nèi)心里熱愛服務(wù)工作，把整個服務(wù)過程做得更好，更有效果，提供更加人性化的服務(wù)。

售后服務(wù)工作是靠售后服務(wù)人員與消費者的交流和溝通來完成的。實際生活中，只有業(yè)務(wù)專業(yè)、心態(tài)平和、態(tài)度良好的服務(wù)人員，才可能提供高質(zhì)量的令顧客滿意的服務(wù)。每個人在生活和工作中，都會有喜怒哀樂、都會遇到快樂或者煩心的事情。所以要提供給顧客滿意的服務(wù)，作為售后服務(wù)的從業(yè)人員，一定要具備強烈的服務(wù)意識。心態(tài)一定要平穩(wěn)，保持不急不燥，不卑不亢。服務(wù)人員服務(wù)意識的好壞是決定能否給顧客提供優(yōu)質(zhì)、令顧客滿意的服務(wù)的基礎(chǔ)。

空調(diào)作為整個家電業(yè)中最特殊的一個行業(yè)，作為一種特殊產(chǎn)品，從生產(chǎn)線走入市場，充其量只是“半成品”，一直以來就有著“三分質(zhì)量、七分安裝”之說，因此空調(diào)售后服務(wù)水平的好壞直接關(guān)系到空調(diào)的使用和廠家的品牌，安裝的規(guī)范程度直接影響空調(diào)使用質(zhì)量。據(jù)資料顯示，隨著空調(diào)產(chǎn)品的普及，與其有關(guān)的投訴正在逐步上升，其中1／3以上是由安裝、維護(hù)等服務(wù)不到位引起的，而且同樣的問題每年都會出現(xiàn)。那么怎樣才能做到使顧客滿意呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾方面著手，提高售后服務(wù)的質(zhì)量。

一、做好售后服務(wù)人員的培訓(xùn)。就目前的一般空調(diào)生產(chǎn)廠家來說，售后服務(wù)方式一是全部協(xié)議外包，主要集中于中小型空調(diào)廠家，由廠家簽訂特約服務(wù)單位和區(qū)域總商簽訂服務(wù)協(xié)議。另一種就是廠家售后服務(wù)與協(xié)議外包相結(jié)合，這主要是部分有實力的集團(tuán)公司。除了以上兩種最基本的操作模式外，近來年在整個家電行業(yè)形成了區(qū)別于協(xié)議外包和分公司服務(wù)模式之外的專業(yè)家電售后服務(wù)公司。無論采用哪一種售后服務(wù)方式，要把售后服務(wù)做到讓顧客滿意，首先應(yīng)抓好培訓(xùn)工作，加強對售后服務(wù)人員相關(guān)的的培訓(xùn)，包括專業(yè)知識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)用語、服務(wù)規(guī)范等各方面的培訓(xùn)。良好的培訓(xùn)能使售后服務(wù)從業(yè)人員具有專業(yè)的產(chǎn)品知識、積極的服務(wù)態(tài)度和認(rèn)真敬業(yè)的服務(wù)精神，才能在工作中給顧客提供愈來愈好的服務(wù)質(zhì)量，贏得顧客的滿意。例如松下空調(diào)售后服務(wù)手冊中就明確標(biāo)明：所有的松下空調(diào)的安裝、維修人員都要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并通過考試，才能合格上崗。在一般消費者看來，空調(diào)安裝好像并不復(fù)雜，只要能掛住、掛牢、承重過關(guān)就行了。于是，一些安裝人員便僅憑經(jīng)驗去作業(yè)，“三五個人，七八條槍，似懂非懂，拿來就裝”的混亂局面也頻頻出現(xiàn)，這就造成安裝服務(wù)等方面費用支出的爭執(zhí)從未間斷，怎么能談得上讓顧客滿意？曾經(jīng)有一句話這樣說：“我們首先制造人，其次才是制造產(chǎn)品”。良好的售后服務(wù)是靠專業(yè)的、受過正規(guī)和系統(tǒng)培訓(xùn)的服務(wù)人員去完成和實現(xiàn)的。海爾在這方面就做的非常好。他們十分重視對人員的綜合素質(zhì)，諸如產(chǎn)品知識、服務(wù)應(yīng)答規(guī)范等各方面的培訓(xùn)，經(jīng)常性地舉行售后人員培訓(xùn)。培養(yǎng)服務(wù)人員具有過硬的專業(yè)知識和兢兢業(yè)業(yè)為顧客服務(wù)的責(zé)任心。

二、重視團(tuán)隊精神的培養(yǎng)。個人的力量是弱小的，每個售后服務(wù)人員對外都代表了品牌和公司的形象，售后服務(wù)各部門之間，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間只有做到經(jīng)常溝通，互相協(xié)調(diào)，才能把售后服務(wù)工作做到更好，才能讓服務(wù)做到讓顧客更滿意。比如大家經(jīng)常開會討論各自在售后服務(wù)中遇到的問題，技術(shù)難點的探討，一起討論如何提高工作效率，如何更好地處理顧客的抱怨等等。筆者認(rèn)為這是一種很好的提高服務(wù)質(zhì)量的方式。大家討論后共同形成的決議共同去遵照和執(zhí)行，合作也就自然密切、和諧，售后服務(wù)人員也更有團(tuán)隊的歸屬感，工作起來也就更加充滿干勁了。

三、做好與顧客的溝通，一切從顧客利益出發(fā)。售后服務(wù)工作的好壞，通常是在售后人員剛開始與顧客溝通時，就沒有給對方留下好的印象，或者未能打消顧客的對公司及產(chǎn)品的疑問和不滿。溝通并不是售后服務(wù)人員簡單地說出自己的想法，而是要詳細(xì)了解顧客的想法和需求，站在對方的立場和利益想問題。一個好的售后服務(wù)人員不僅要了解自己所扮演的角色，還要清楚顧客的期待是什么。只有做好了與顧客的積極溝通，并幫他解決了實際問題，他自然也就很樂意接受你的意見和建議。這樣就既解決了服務(wù)問題，同時又贏得了顧客的好感和口碑。例如福州有位劉小姐，去年6月25日上午在附近的一家電器商場購買了一臺空調(diào)，商家承諾下午就可以安裝到戶。當(dāng)時由于售后服務(wù)人員全部外出，整整過了一下午，還不見售后人員前來安裝。最后劉小姐只好把電話打到空調(diào)生產(chǎn)廠家，廠家緊急通知就近的特約維修點馬上派出服務(wù)人員，經(jīng)過積極的溝通，為示道歉并多贈送顧客一個空調(diào)罩，空調(diào)得以順利安裝，顧客也比較滿意。這時做好與顧客的溝通工作就顯得尤為必要。

第4篇：售后服務(wù)機構(gòu)范文

產(chǎn)品售后服務(wù)合同新版

甲方：_____________

乙方：_____________

一、 甲方責(zé)任

1.甲方負(fù)責(zé)提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品給乙方。

2.甲方負(fù)責(zé)提供完整的產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)資料，并將不定期舉辦產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)班。

3.甲方對產(chǎn)品保修期為一年，終身維護(hù)。

4.在甲方至乙方運輸途中所造成的產(chǎn)品損耗，由甲方負(fù)責(zé)免費提供損壞產(chǎn)品的配件或提品更換。

5.甲方負(fù)責(zé)及時受理乙方的產(chǎn)品投訴。甲方接到乙方投訴電話后，應(yīng)立即處理乙方所無法處理的事件，如不能及時處理則應(yīng)在24小時內(nèi)給乙方明確的處理方案。

6.對于乙方返修的產(chǎn)品，甲方須在收貨后48小時內(nèi)維修好(以新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn))返回給乙方。

7.如產(chǎn)品經(jīng)乙方售出后倘若發(fā)現(xiàn)批量質(zhì)量問題，由甲方負(fù)責(zé)調(diào)換、維修。

8.除批量產(chǎn)品質(zhì)量問題外或運輸引起外，甲方僅提品的維修、零配件發(fā)放、電話咨詢等售后服務(wù)，不提品更換或退貨。

9. 9、由于加油車具體使用地點在哈密伊吾縣淖毛湖鎮(zhèn)煤田，環(huán)境惡劣，生產(chǎn)廠家 、 廠家駐新疆總或廠家在哈密地區(qū)的售后服務(wù)站，我公司倡議專門在廣匯公司煤礦或淖毛湖鎮(zhèn)建立售后服務(wù)站。

10.甲方在淖毛湖鎮(zhèn)或廣匯礦區(qū)建立專門的售后服務(wù)站和常用零配件庫。

11.加油車的稅控加油器，甲方承諾前后獨立懸掛兩把油槍，質(zhì)保期為兩年。

二、乙方責(zé)任

1.乙方給每臺設(shè)備至少應(yīng)配備2-3名具有本產(chǎn)品基礎(chǔ)知識的技術(shù)人員，經(jīng)甲方技術(shù)人員對乙方人員短期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)后應(yīng)能掌握數(shù)字產(chǎn)品的操作方法，并掌握工作原理、工作流程及安裝使用方法。

2.乙方如有產(chǎn)品無法自行維修，需返回甲方維修的，一定要應(yīng)事先與甲方售后專職負(fù)責(zé)人員溝通后才能夠?qū)⒇浳锇l(fā)給甲方，收貨人應(yīng)寫售后服務(wù)部負(fù)責(zé)人的姓名，否則甲方可以不予處理。

三、售后服務(wù)相關(guān)費用確認(rèn)

1.所需更換的零配件費用

① 保修期內(nèi)，因本身產(chǎn)品質(zhì)量問題，甲方免費為乙方提供更換的零配件。

② 保修期內(nèi)，因非產(chǎn)品質(zhì)量問題(人為損壞或其他引起)，如需要更換零配件，則按甲方在投標(biāo)文件中的零配件報價表收取費用。

③ 保修期外，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題或者是非產(chǎn)品質(zhì)量問題所引起的零配件更換，則按甲方在投標(biāo)文件中的零配件報價表收取費用。

2.返回甲方維修的產(chǎn)品運輸費用

① 在保修期內(nèi)，返回甲方維修的加油車，由甲方承擔(dān)運輸費用。

② 保修期外，返回甲方維修的加油車，由乙方承擔(dān)運輸費用。

3.產(chǎn)品返回甲方的維修服務(wù)費用

① 保修期內(nèi)，均不收取服務(wù)費。

② 保修期外，非產(chǎn)品質(zhì)量原因由甲方視產(chǎn)品具體情況向乙方收取一定的維修服務(wù)費用。

③ 保修期外，因產(chǎn)品質(zhì)量原因甲方均不收維修服務(wù)費。

四、本協(xié)議由甲方銷售部簽定，售后服務(wù)部執(zhí)行，銷售部監(jiān)督執(zhí)行。

五、本協(xié)議壹式叁份，甲、乙雙方各持壹份，甲方售后服務(wù)部存一份，此協(xié)議在甲、乙雙方簽署《經(jīng)銷商協(xié)議》時同時簽署生效。

六、甲方的售后服務(wù)專線電話：

甲方：___________ 乙方：___________

代表人：_________ 代表人：_________

日期：___________

售后服務(wù)協(xié)議書合同范本

________有限公司售后服務(wù)協(xié)議書

甲方：____________有限責(zé)任公司

乙方：________________________

本著"競爭的一半是服務(wù)"的經(jīng)營理念，為共同開拓市場，做好____________產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，乙方在經(jīng)銷____________產(chǎn)品時，必須承擔(dān)售后服務(wù)工作，經(jīng)雙方協(xié)商，就____________產(chǎn)品在乙方經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)的售后服務(wù)達(dá)成以下協(xié)議：

第一條　甲方的責(zé)任與權(quán)利

1.積極配合乙方開展售后服務(wù)、維修工作及執(zhí)行當(dāng)?shù)芈殑?wù)的有關(guān)規(guī)定。

2.負(fù)責(zé)為乙方培訓(xùn)維修技術(shù)人員。

3.向乙方及時準(zhǔn)確地提供新產(chǎn)品維修技術(shù)資料。

4.甲方售后服務(wù)中心定期和不定期對乙方的服務(wù)質(zhì)量和執(zhí)行協(xié)議情況進(jìn)行檢查。

第二條　乙方的責(zé)任與權(quán)利

1.必須設(shè)立____________產(chǎn)品售后服務(wù)機構(gòu)，配備足夠數(shù)量的合格維修人員、設(shè)備及服務(wù)場地。

2.明確維修負(fù)責(zé)人和專職維修人員，如有變動應(yīng)及時通知甲方。

3.乙方必須為所轄區(qū)域內(nèi)的____________產(chǎn)品提供售前、售中及售后服務(wù)，不得以任何借口推諉。

4.不得擅自改變產(chǎn)品原設(shè)計和擅自改變?nèi)細(xì)饩咴m用氣源，若有因擅自改造所引起的產(chǎn)品故障和事故，其造成的一切后果自負(fù)。

5.若出現(xiàn)產(chǎn)品重大故障和發(fā)生事故時，應(yīng)迅速通知甲方并協(xié)助甲方進(jìn)行調(diào)查和技術(shù)鑒定。

6.接受甲方的指導(dǎo)與監(jiān)督，每月的維修質(zhì)量信息反饋單于________日前送回或傳真至甲方售后服務(wù)中心。

7.接受甲方的維修指令并按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

8.乙方維修點積極展開用戶回訪活動，回訪量不得低于當(dāng)月維修數(shù)量的____%。

第三條　保修范圍

1.凡屬____________產(chǎn)品，自售出之日起，免費保修一年，對個別地方需延長保修期的，必須經(jīng)甲方批準(zhǔn)方可。

2.對保修期內(nèi)的因用戶自身原因造成的 產(chǎn)品故障和事故，乙方按甲方規(guī)定費用標(biāo)準(zhǔn)收取工本費。

3.在保修期外，乙方必須嚴(yán)格按甲方所規(guī)定的有關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)收費。

4.其他事宜，均按當(dāng)?shù)胤?wù)有關(guān)條款執(zhí)行。

第四條　服務(wù)要求

1.乙方必須為用戶提供上門服務(wù)，做到市區(qū)叫修后________小時提供上門維修，郊縣叫修后________小時提供上門維修。

2.乙方為用戶提供維修服務(wù)時，必須統(tǒng)一填寫維修單，維修完畢后由用戶簽名。

3.乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的售后服務(wù)管理制度。

第五條　維修費用的標(biāo)準(zhǔn)

1.所有灶具產(chǎn)品均按年銷售灶具產(chǎn)品實際結(jié)算金額的____%返回，作為維修費用。

2.煙機、熱水器產(chǎn)品(包括電熱水器)每臺在保修期內(nèi)，無論大、中小均按母國幣值____元計，如為用戶提供上門服務(wù)，無論遠(yuǎn)近均按母國幣值____元計。

第六條　產(chǎn)品維修配件的鋪底與發(fā)放

1.灶具配件都必須購買，費用由乙方承擔(dān)，不能以舊換新。

2.熱水器、煙機維修配件按該經(jīng)銷商____個月銷量的____%鋪底，以后所需都必須以舊換新，無舊配件返回，由乙方按成本價購買。

3.消毒柜配件以舊換新。

4.煙機和熱水器以母國幣值計在____元以下的配件免費提供。

產(chǎn)品售后服務(wù)協(xié)議

甲方：___________

乙方：___________

甲乙雙方根據(jù)《合同法》及有關(guān)規(guī)定，本著平等互利、真誠合作、共同發(fā)展的原則，為共同開拓市場，做好________牌產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，乙方在經(jīng)銷甲方產(chǎn)品的同時承擔(dān)售后服務(wù)工作。經(jīng)雙方協(xié)商，就________牌產(chǎn)品在乙方經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)的售后服務(wù)達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方的責(zé)任與權(quán)利

1.負(fù)責(zé)為乙方(培訓(xùn)期間的路費由乙方承擔(dān)，食宿由甲方提供)，為乙方提品的維修配件及相關(guān)技術(shù)資料。

2.制訂并提供《維修收費標(biāo)準(zhǔn)》給乙方。

3.對乙方的服務(wù)質(zhì)量不定期進(jìn)行檢查。若乙方服務(wù)質(zhì)量無法達(dá)到甲方要求時，甲方可要求乙方更換售后服務(wù)人員或拒絕支付維修費用。

4.對乙方不能維修的產(chǎn)品，甲方應(yīng)提供技術(shù)協(xié)助乙方維修。

二、乙方的責(zé)任和義務(wù)

1.必須設(shè)立________產(chǎn)品售后服務(wù)機構(gòu)，配備合格維修人員、設(shè)備及服務(wù)場地。

2.明確維修負(fù)責(zé)人和專職維修人員，同時提供售后服務(wù)地址及咨詢電話給甲方，若有變更應(yīng)提前十天通知甲方。

3.乙方必須為經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)的________牌產(chǎn)品提供維修服務(wù)，對于經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)非乙方銷售的________牌產(chǎn)品不得拒絕提供維修服務(wù)。對于特殊情況應(yīng)及時聯(lián)絡(luò)甲方協(xié)商處理。

4.接受甲方的指導(dǎo)與監(jiān)督，按甲方提供的《售后維修月報表》格式及時、詳細(xì)地記錄維修信息，并在次月三日內(nèi)傳真給甲方。

三、維修費用的結(jié)算

1.甲方依據(jù)乙方季度回款額的____%作為乙方的季度專項維修費用，甲方每月統(tǒng)計一次，逐月累計，每季度結(jié)算。季度結(jié)算時，如乙方季度實際維修費用超出季度回款額的____%，乙方應(yīng)該在當(dāng)季度將超出部分支付給甲方。反之，則移至下季度，年終余額可移至下一年度，不作為貨款抵扣。

2.此費用專用于乙方維修物料的領(lǐng)用及其它維修所需的費用。

3.所有的維修物料均由甲方明確收費標(biāo)準(zhǔn)，乙方領(lǐng)用維修配件時，額度在其季度回款的____%內(nèi)，可直接供給，超出部分甲方按維修物料收費標(biāo)準(zhǔn)向乙方收取相應(yīng)超額費用。

4.如甲乙雙方的經(jīng)營合同終止時，乙方的售后服務(wù)義務(wù)(期限為產(chǎn)品銷售之日起一年內(nèi))仍然存續(xù)的。乙方可以將售后服務(wù)的義務(wù)轉(zhuǎn)給甲方，同時雙方應(yīng)結(jié)清相應(yīng)的維修費用。

四、維修配件的申領(lǐng)及退換

1.為避免配件供應(yīng)不及時，確保維修的及時性，乙方應(yīng)計劃領(lǐng)用配件，常用配件應(yīng)建立庫存。

2.乙方每月可填寫《維修配件備料》單向甲方申領(lǐng)配件，甲方依此單向乙方隨貨發(fā)配件，對于加急配件(如EMS，火車快件、空運)所產(chǎn)生的運輸差價由乙方承擔(dān)。

3.乙方每月所領(lǐng)用的配件按甲方制定的《維修收費標(biāo)準(zhǔn)》收費，甲方每月統(tǒng)計后與乙方核對。

五、退貨的規(guī)定和程序

1.甲方為乙方提供一年的保修服務(wù)(時間從產(chǎn)品銷售給顧客之日起計算)，不提供退貨服務(wù)，乙方對消費者附加的承諾由乙方自行兌現(xiàn)。

2.乙方在收到貨物后的七日內(nèi)，應(yīng)及時對產(chǎn)品進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)非運輸過程中造成的損壞(不包括包裝破損，產(chǎn)品淋濕等)或存在質(zhì)量問題的，屬開箱不良.開箱不良的產(chǎn)品乙方應(yīng)先進(jìn)行維修(維修費用由甲方承擔(dān))，維修不了的，經(jīng)甲方確認(rèn)，可以申請退貨，運費由甲方承擔(dān)。

3.乙方將甲方的產(chǎn)品銷售給顧客后的十五日內(nèi)(銷售日期以產(chǎn)品回執(zhí)單和銷售發(fā)票為準(zhǔn))，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的，屬品質(zhì)不良.品質(zhì)不良的產(chǎn)品，乙方應(yīng)先進(jìn)行維修(維修費用由甲方承擔(dān))，維修不了的，經(jīng)甲方確認(rèn)，也可以申請退貨，運費由甲方承擔(dān)。

4.除上述開箱不良或品質(zhì)不良的情況外，在保修期內(nèi)的所有退貨或返修貨的返回運費、產(chǎn)品翻新配件費均由乙方承擔(dān)，并從乙方專項維修費用中扣除。產(chǎn)品修理完畢后返回乙方的運費由甲方承擔(dān)。

5.乙方在保修期外的所有退貨或返修貨的往返運費、產(chǎn)品翻新配件費均由乙方承擔(dān)，并從乙方專項維修費用中扣除。

6.乙方遇特殊情況需返修或退貨時，乙方應(yīng)先向甲方書面申請并附上詳細(xì)清單，經(jīng)甲方準(zhǔn)許后方可。對于未經(jīng)甲方準(zhǔn)許的退貨(含返修)，甲方可拒收，此退貨所造成的損失由乙方自行承擔(dān)。

7.乙方所有返甲方的貨物，應(yīng)包裝完整，并保持貨物的整潔;對于零亂不堪、配件殘缺不全的貨物甲方可拒收。乙方未提供退貨清單或退貨清單不詳時，退貨數(shù)量按甲方實收數(shù)為準(zhǔn)。

六、本合同有效期

自______年______月______日至______年______月______日止，有效期滿另行簽訂。

七、解決爭議的方式

在合同有效期內(nèi)如有爭議時，雙方協(xié)商解決，可增補協(xié)議;經(jīng)協(xié)商不成，可提請廈門市人民法院訴訟解決。

八、本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，從雙方簽字蓋章后生效。甲方單位(章)：________

乙方單位(章)：______代表人：________________

第5篇：售后服務(wù)機構(gòu)范文

配件售后服務(wù)承諾書一

本公司對所售出的崇友（GFC）牌電梯實行銷售、安裝、維保一條龍服

一、售前服務(wù)

1．簽訂合同之前，幫助業(yè)主了解崇友（GFC）牌電梯的功能及配置。

2．我方保證本投標(biāo)設(shè)備是臺灣崇友GFC電梯有限公司向中國大陸市場推出的先進(jìn)的智能型乘客電梯，系優(yōu)質(zhì)材料和先進(jìn)工藝制成，且為原生產(chǎn)品牌。電梯設(shè)備的制造和安裝符合我國GB-7588、GB-10058-10060等與電梯相關(guān)的技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。

3．我方保證交貨時向貴方提供設(shè)備電梯出廠合格證、電梯技術(shù)性能說明和隨機資料文件、“裝箱單”、“產(chǎn)品檢驗合格證”及“電梯使用維護(hù)說明書”等相關(guān)資料。

二、售中服務(wù)：

1．簽訂合同后一周內(nèi)，給業(yè)主提供井道圖，供業(yè)主確認(rèn)并積極配合設(shè)計院做好井道施工圖。

2．簽約后，每個月派工勘技術(shù)員至少2次去現(xiàn)場測量井道尺寸并核對預(yù)埋及留孔位置及尺寸。

3．安裝施工中每道工序質(zhì)量做到班組自查，工地專管技術(shù)員復(fù)查，公司質(zhì)檢員審查，三位一體質(zhì)量控制，上道工序不合格決不進(jìn)行下道工序。

4．安裝質(zhì)量服務(wù)達(dá)到優(yōu)良工程，所有需檢點項目一次達(dá)標(biāo)率100%，其余項目一次達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上。我方將派有資格、有經(jīng)驗的工程人員專門組成一個工程班子，安裝人員持證上崗，為具有熟練安裝GFC電梯經(jīng)驗的正式員工，確保電梯的安裝質(zhì)量。

5．我方將選派臺灣崇友上海崇友電梯有限公司技術(shù)過硬的工程人員進(jìn)行全過程的指導(dǎo)及管理。

6．我司將選派臺灣崇友上海崇友電梯有限公司質(zhì)檢人員，嚴(yán)格檢查電梯安裝全過程的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，在質(zhì)檢人員確認(rèn)電梯安裝質(zhì)量確實達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，才能向政府有關(guān)監(jiān)督部門報檢，確保一次通過。

三、售后服務(wù)

1．公司及售后服務(wù)機構(gòu)設(shè)有備件庫，備件儲備充足，若需要備件將可隨時提供。

2．在免費保修結(jié)束前，我們將派專業(yè)調(diào)試工程師對電梯進(jìn)行另一次測試，任何故障均由我方自費解決并取得業(yè)主的同意（人為因素除外）。解決后，我方將一式兩份報告給業(yè)主，包括故障原因、解決措施、完成修理所費時間及恢復(fù)正常運行日期。

特此承諾！

配件售后服務(wù)承諾書二

一、質(zhì)量保證

我們鄭重承諾：

1、保證貨物(包括產(chǎn)品及服務(wù))是全新的，未使用過的，是用一流的工藝和最佳材料制造而成的，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。

2、保證所提供的貨物(包括產(chǎn)品及服務(wù))經(jīng)正確安裝、正常運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)在其使用壽命期內(nèi)應(yīng)具有滿意的性能。

3、在貨物(包括產(chǎn)品及服務(wù))質(zhì)量保證期內(nèi)(貨物最終驗收后的十二個月)，對由于設(shè)計、工藝或材料的缺陷而造成的任何不足或故障負(fù)責(zé)。

4、根據(jù)甲方按檢驗標(biāo)準(zhǔn)自己檢驗的結(jié)果或當(dāng)?shù)厣虣z部門檢驗結(jié)果，或者在質(zhì)量保證期內(nèi)，如果貨物(包括產(chǎn)品及服務(wù))的數(shù)量、質(zhì)量或規(guī)格與合同不符，或證實貨物(包括產(chǎn)品及服務(wù))是有缺陷的，包括潛在缺陷或使用不符合要求的材料等，在得到客戶的質(zhì)詢后，立即作出響應(yīng)，并及時解決。

5、在收到買方關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量問題的通知后七天內(nèi)，免費維修更換有缺陷的貨物或部件。

6、產(chǎn)品的免費質(zhì)保期

產(chǎn)品的質(zhì)量保證期為1年;

保質(zhì)期內(nèi)，所有產(chǎn)品實現(xiàn)三包;

質(zhì)保期結(jié)束后，產(chǎn)品終生維護(hù)，只收取材料成本費用;同時提品發(fā)展資訊，以利于產(chǎn)品的更新。產(chǎn)品的易耗件終生按照最低成本價格收取。

二、售后服務(wù)承諾

1、提品技術(shù)資料和發(fā)展信息;

2、(射線防護(hù)服)質(zhì)保期免費提供備品備件;

3、終身享受產(chǎn)品信息更新和推選服務(wù);

4、免費提供相關(guān)產(chǎn)品的現(xiàn)場培訓(xùn);

5、質(zhì)保期內(nèi)的易耗件的提供;

6、定期有技術(shù)和操作人員進(jìn)行設(shè)備運行和質(zhì)量跟蹤服務(wù);

7、響應(yīng)：

本公司按承諾作好售后服務(wù)，產(chǎn)品保修期為一年，在保修期內(nèi)按保修規(guī)定免費標(biāo)測、維修。

本公司承諾在24小時內(nèi)響應(yīng)客戶的要求。

8、服務(wù)范圍：

本項目中涉及的所有產(chǎn)品及可能涉及的其他安全防護(hù)產(chǎn)品。

三、售后服務(wù)體系

售后服務(wù)聯(lián)系表

投標(biāo)人：

配件售后服務(wù)承諾書三

本公司所提供的全套設(shè)備均選用正規(guī)供貨渠道，均有廠方提供售后服務(wù)保障(零配件供應(yīng)和技術(shù)支持保障)。公司售后服務(wù)部現(xiàn)有經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)工作人員提供2小時響應(yīng)的上門服務(wù)(必要時可加急響應(yīng))。在人力和物力的雙重保障下。本公司將提供以下免費服務(wù)項目(人為損外)：

(一)按廠家保修條例免費提供保修期內(nèi)的上門檢修服務(wù);

(二)免費為保修期內(nèi)出故障的設(shè)備提供備機;(三)免費提供售前、售后技術(shù)咨詢和使用人員培訓(xùn);(四)免費送貨;

(五)免費提供定期跟蹤維護(hù);

詳細(xì)服務(wù)內(nèi)容如下：

一、整機保修、主件保修、耗材及易損件保修：

按國家“三包服務(wù)政策”和廠家條例提供整機保修、主件保修、耗材及易損件保修，詳情見產(chǎn)品保修卡。

二、運輸方式

在產(chǎn)品購買后，我公司首先會與用戶單位具體負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確認(rèn)送貨時間與要求;

其次，在規(guī)定的時間內(nèi)，我公司將提供交通工具并派遣專業(yè)工程師將產(chǎn)品送到使用單位;第三、對所提供的產(chǎn)品，保證均有原廠外包裝，包裝外觀無破損，并且沒有開封;第四、貨到用戶單位確認(rèn)型號及數(shù)量與合同上無誤差后再進(jìn)行安裝調(diào)試;

第五、產(chǎn)品外包裝及所有產(chǎn)品附加物歸用戶單位所有，自行處理;

第六、產(chǎn)品送達(dá)用戶單位在開箱驗收時，如有缺損、備品配件、隨機工具、附件、產(chǎn)品本身破損，由我公司負(fù)責(zé)。

三、安裝、調(diào)試服務(wù)

我公司在與用戶單位簽訂合同后將在用戶單位指定的時間、地點內(nèi)委派技術(shù)人員進(jìn)行安裝。并對在安裝過程中可能出現(xiàn)的疑問耐心的與用戶交流，以便其以后可以進(jìn)行獨立的安裝過程。在安裝后機器能正常的運行起來，我公司技術(shù)人員將對機器進(jìn)行性能優(yōu)化和穩(wěn)定性方面的調(diào)試以確定機器的質(zhì)量是否能達(dá)到用戶的要求和需要。在調(diào)試時我公司技術(shù)人員必須耐心的向用戶解釋和指導(dǎo)，確保用戶能基本理解機器正常運行的操作知識及對機器穩(wěn)定運行的基本調(diào)試。

四、整機免費換貨期限

本次投標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家將按國家有關(guān)部門頒布的《微型計算機商品修理更換退貨責(zé)任規(guī)定》中的內(nèi)容和范圍，向用戶單位提供“三包”服務(wù)，細(xì)則如下：1、七日內(nèi)免費退貨

即自產(chǎn)品之日(以正式購機發(fā)票日期為準(zhǔn)，以下稱“購機日”)起7日內(nèi)(含)，如果所購買的產(chǎn)品出現(xiàn)“微型計算機三包規(guī)定”所列性能故障，可以選擇退貨、換貨或者修理。如用戶選擇整機退貨，我公司將按照購買價格(以正式購貨發(fā)票價格為準(zhǔn)，下同)一次性退清貨款。

2、八至十五日免費換貨或修理

即自購機日起第8日至第15日內(nèi)(含)，如果所購買的產(chǎn)品出現(xiàn)“微型計算機三包規(guī)定”所列性能故障，可以選擇換貨或修理。如選擇整機更換，我公司將免費更換同型號同規(guī)格的商品或不低于原商品性能的同品牌新商品。

3、整機一年內(nèi)維修兩次以上仍不能正常使用免費更換

即自購機日起一年內(nèi)(含)，如果所購買的產(chǎn)品出現(xiàn)“微型計算機三包規(guī)定”所列性能故障，且經(jīng)兩次修理仍不能正常使用的，可以選擇整機更換或故障部件維修。如選擇整機更換，憑生產(chǎn)廠家指定的認(rèn)證維修機構(gòu)提供的修理記錄，生產(chǎn)廠家認(rèn)證的服務(wù)機構(gòu)將免費為用戶更換同型號同規(guī)格的商品或不低于原商品性能的同品牌新商品。

五、質(zhì)保期內(nèi)產(chǎn)品故障服務(wù)響應(yīng)時限1)。24小時服務(wù)熱線：

此次投標(biāo)產(chǎn)品，除廠家提供的服務(wù)熱線和萬維網(wǎng)上技術(shù)服務(wù)網(wǎng)站以外，我公司技術(shù)服務(wù)部設(shè)有24小時專人值班的服務(wù)電話。號碼：95105985，還可以直接拔打業(yè)務(wù)經(jīng)理的手機，節(jié)假日不休息。

2)。30分鐘電話響應(yīng)：

在撥打故障報修電話后，我公司工程師將在30分鐘內(nèi)與使用者電話聯(lián)系，了解故障現(xiàn)象，確定維修事宜，提出解決方案。如是軟件故障，通過電話將問題解決，如果經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)是硬件問題，與使用者約定時間，在規(guī)定的時間內(nèi)派工程師上門維修。

3)。7天*24小時工作制

我公司技術(shù)部的服務(wù)電話時間：每周一至周日，每天24小時，節(jié)假日照常。

技術(shù)咨詢服務(wù)時間為正常營業(yè)時間：每周一至周日，8:00-----18:00。

六、上門服務(wù)時間

在接到用戶單位報修要求后，我公司技術(shù)服務(wù)部工程師將在30分鐘內(nèi)與使用者取得聯(lián)系，確定故障現(xiàn)象于上門服務(wù)時間段派遣工程師上門。技術(shù)服務(wù)部的上門服務(wù)時間：每周一至周日，8:00-----18:00，節(jié)假日照常。

七、故障修復(fù)時限

如我公司提供的產(chǎn)品在保修期內(nèi)出現(xiàn)故障，對于非設(shè)備性故障或一般性故障，我公司保證1小時內(nèi)派專業(yè)人員到達(dá)現(xiàn)場，及時予以解決。對于設(shè)備性故障，一方面在系統(tǒng)設(shè)計時，我們盡量避免單點故障，另一方面我們將利用公司技術(shù)服務(wù)部的備品備件庫，保證故障在24小時內(nèi)排除，如不能排除，為了不影響用戶的工作，我們將提供同類可用設(shè)備免費供用戶單位替代使用，直到該設(shè)備修好為止。一般性故障24小時內(nèi)修復(fù)。

第6篇：售后服務(wù)機構(gòu)范文

【關(guān)鍵詞】 售后服務(wù);專業(yè)化;外包改良

企業(yè)加強售后服務(wù)專業(yè)化管理是具有遠(yuǎn)見、戰(zhàn)略意義的選擇。售后服務(wù)專業(yè)化管理能夠更好的提高服務(wù)質(zhì)量,增強企業(yè)的盈利能力;可使企業(yè)更好的改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)一步滿足顧客要求,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;有利于企業(yè)突破國際營銷技術(shù)壁壘,開拓國際市場。可以說,加強企業(yè)售后服務(wù)專業(yè)化管理將是企業(yè)的第二次新生。

一、制度標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化

要實現(xiàn)售后服務(wù)專業(yè)化管理,首先應(yīng)從制度標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)。制定明晰、可量化專業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn),使無形的售后服務(wù)有了可量化的標(biāo)準(zhǔn),是實現(xiàn)售后服務(wù)專業(yè)化管理的關(guān)鍵。

2006年5月12日,中華人民共和國商務(wù)部頒布了我國第一部售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)《商品售后服務(wù)評價體系》(SB/T10401-2006)。同年,又將《商品售后服務(wù)評價體系》標(biāo)準(zhǔn)納入了十一五規(guī)劃?！渡唐肥酆蠓?wù)評價體系》規(guī)定了商品售后服務(wù)的評價方式、評價指標(biāo)、評價程序和評價準(zhǔn)則,并對中華人民共和國境內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)商品售后服務(wù)水平的8個單項的27項指標(biāo)和銷售服務(wù)型企業(yè)的產(chǎn)品售后服務(wù)的8個單項的23項指標(biāo)的評價進(jìn)行了量化。

2007年8月,根據(jù)中華人民共和國商務(wù)部頒布的《商品售后服務(wù)評價體系》標(biāo)準(zhǔn),按照《中華人民共和國認(rèn)證認(rèn)可條例》,經(jīng)國家商務(wù)部推薦,中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn),唯一專業(yè)從事商品售后服務(wù)評價體系認(rèn)證的專業(yè)機構(gòu)――北京五洲天宇認(rèn)證中心正式成立。

2008年5月27日,該認(rèn)證中心將我國第一張售后服務(wù)認(rèn)證證書頒發(fā)給九陽股份有限公司。它標(biāo)志著我國售后服務(wù)認(rèn)證工作在全國拉開序幕,也意味著我國售后服務(wù)工作進(jìn)入了一個新的歷史時期。

僅僅依靠國家相關(guān)部門組織制定的制度要實現(xiàn)衡量標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)針對自身產(chǎn)品特點、售后服務(wù)的特別要求等實際情況制定一系列相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),如產(chǎn)品安裝服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品調(diào)換及退貨標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、售后信息管理標(biāo)準(zhǔn)等。早期國外在這方面做得更加詳細(xì),有些企業(yè)將售后服務(wù)的步驟列于紙上,在進(jìn)行售后服務(wù)時,客戶可以對照步驟紙對售后服務(wù)人員整個服務(wù)過程進(jìn)行衡量比對,這樣有利于避免之后對售后服務(wù)信息反饋收集時的標(biāo)準(zhǔn)不一所帶來的誤差、麻煩?，F(xiàn)在許多企業(yè)為了避免這方面的誤差,除了客戶當(dāng)場填寫的售后服務(wù)評價卡以外,還開通了售后服務(wù)回訪電話,通過電話交談更全面的了解客戶對售后服務(wù)的意見與建議。這些細(xì)節(jié)便是企業(yè)售后服務(wù)管理制度的重要組成,也形成企業(yè)標(biāo)志。

二、人員技術(shù)專業(yè)化

有了專業(yè)化得制度標(biāo)準(zhǔn),更需要專業(yè)化的人才。售后服務(wù)管理師作為一個國內(nèi)的新興職業(yè),也是實現(xiàn)售后服務(wù)專業(yè)化管理的重要人才。一方面我國企業(yè)售后服務(wù)管理專業(yè)化發(fā)育較晚,專門的售后服務(wù)管理人才有利于企業(yè)自身售后服務(wù)專業(yè)化管理的發(fā)展;另一方面而今的售后服務(wù)管理強調(diào)的是系統(tǒng)綜合管理能力,從訂單管理、存貨管理、客戶接待、維護(hù)、性能診斷和一些其它類型的售后服務(wù)支持系統(tǒng),需要大量專門人員分工協(xié)作,以確保售后服務(wù)管理系統(tǒng)的運行熟練和順暢。

直接與客戶接觸、為客戶提供售后服務(wù)的售后服務(wù)技術(shù)人員的專業(yè)性更是重中之重。其言行上是否專業(yè)得體、技術(shù)上專業(yè)精湛與否等等這些都是會直接影響售后服務(wù)質(zhì)量,并會對企業(yè)形象產(chǎn)生間接的影響。國內(nèi)許多企業(yè)為了提高自身售后服務(wù)隊伍的整體技能,都十分注重對售后服務(wù)人員的培訓(xùn)。在企業(yè)內(nèi)部開展了售后服務(wù)技術(shù)能力競賽,售后服務(wù)技術(shù)人員通過相互間的技術(shù)比拼,尋找差距,相互學(xué)習(xí),達(dá)到提升自我技術(shù)能力的目的,也激發(fā)了員工的積極性。

中國商業(yè)聯(lián)合會自2007年下半年開始在全國開展了“售后服務(wù)管理師”培訓(xùn)工作,并從2009年4月份起,將售后服務(wù)管理師吸入了國家“653”工程,通過培訓(xùn)、考核的人員可同時獲得由國家人力資源和社會保障部、中國商業(yè)聯(lián)合會分別簽發(fā)的雙證書。技術(shù)人員通過權(quán)威專業(yè)培訓(xùn)取得售后服務(wù)專業(yè)人員資質(zhì)資格,從而成為專門化人才。可見,中國售后服務(wù)人員專業(yè)化培養(yǎng)機制漸成規(guī)模,售后服務(wù)管理已經(jīng)日漸成為一門專業(yè)管理領(lǐng)域。

三、組織模式專業(yè)化

從國內(nèi)外情況看,售后服務(wù)機構(gòu)組織模式主要有以下三種形式:一是工業(yè)企業(yè)自身設(shè)立的維修服務(wù)網(wǎng)點,如美國西雅斯公司;二是生產(chǎn)企業(yè)委托專業(yè)維修服務(wù)單位為本企業(yè)的產(chǎn)品提供維修、技術(shù)指導(dǎo)、零配件等服務(wù);三是生產(chǎn)企業(yè)委托實力雄厚、技術(shù)服務(wù)能力較強的商場, 對本企業(yè)在保修期內(nèi)的商品提供售后服務(wù)。在制度標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化、人員技術(shù)專業(yè)化的條件背景下,結(jié)合企業(yè)特點對第二種形式進(jìn)行改良,將有助于專業(yè)化的售后服務(wù)管理。

第二種方式即是外包(Outsourcing),是一種企業(yè)整合利用企業(yè)外優(yōu)秀的專業(yè)資源的管理模式。就企業(yè)而言,外包有著很大的優(yōu)勢。

(1)企業(yè)可以集中自身的資源,建立自己的核心能力,構(gòu)筑所在行業(yè)的進(jìn)入壁壘,從而確保公司獲得高額利潤,并引導(dǎo)行業(yè)朝有利于自身的方向發(fā)展。

(2)企業(yè)可以減小規(guī)模,精簡組織,減輕由于規(guī)模膨脹而造成的反應(yīng)遲鈍、缺乏創(chuàng)新精神的問題,使組織更加靈活。

(3)在迅速變化的市場環(huán)境下,企業(yè)可以縮短產(chǎn)品從開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)到銷售的時間,減輕在較長時間里由于技術(shù)或市場需求的變化所造成的產(chǎn)品風(fēng)險。

另外,由于承包方和發(fā)包方都可以利用公司原有的技術(shù)和設(shè)備,因而整體上降低整個項目的投資額,這也就降低了各公司的投資風(fēng)險。當(dāng)然,外包也存在著一些弊端:

(1)外包常常會使公司失去對一些產(chǎn)品或服務(wù)的控制,增加了公司正常生產(chǎn)的不確定性,進(jìn)而影響到公司整體的發(fā)展。

(2)外包模式下的合作者是以合同聯(lián)結(jié)的契約方,雙方都不可能完全預(yù)測到未來在執(zhí)行合同時可能出現(xiàn)的情況以及相應(yīng)的解決方法;即使是可預(yù)測的,也不可能完全寫進(jìn)合同,這樣會帶來提高成本,也就部分違背了外包的初衷。

(3)在外包模式下,承包方很難完全繼承發(fā)包方的企業(yè)文化、企業(yè)精神等發(fā)包方特有的自身特點,致使承包方完成委托的任務(wù)缺失了相應(yīng)的企業(yè)特點,或許在質(zhì)量上是完美,但脫離了企業(yè)特點的售后服務(wù)是無法達(dá)到進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)價值發(fā)展企業(yè)的目的。

針對售后服務(wù)特性,結(jié)合企業(yè)自身特點對外包方式進(jìn)行改良,以實現(xiàn)組織模式專業(yè)化才是真正發(fā)展之道。為克服外包可能會使發(fā)包方失去對售后服務(wù)全程的控制,增加不確定性,流失企業(yè)特點等弊端,在實行外包的基礎(chǔ)上,派遣一組企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)入外包公司對整體售后服務(wù)管理進(jìn)行宏觀把握,在不干擾外包公司正常專業(yè)性工作流程中將發(fā)包方的企業(yè)特點融入其中,貫穿到整個服務(wù)流程中,在利用外包方式使售后服務(wù)專業(yè)化的同時,不失品牌性。

企業(yè)最后的競爭是企業(yè)文化的競爭、品牌的競爭。品牌的塑造要靠企業(yè)長期的文化積淀,存在于“售前、售中、售后服務(wù)”各個環(huán)節(jié)中,“售后服務(wù)”是最重要的一環(huán)。從制度標(biāo)準(zhǔn)、人員技術(shù)和組織模式三方面著手對售后服務(wù)實行專業(yè)化管理,增加企業(yè)內(nèi)在價值,發(fā)揚企業(yè)文化,提升企業(yè)競爭力,實現(xiàn)新環(huán)境下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]大路人才網(wǎng).《大力發(fā)展售后服務(wù)管理師培訓(xùn)利國利民利己》. 2009年5月21日

第7篇：售后服務(wù)機構(gòu)范文

乙方：___________

甲乙雙方根據(jù)《合同法》及有關(guān)規(guī)定，本著平等互利、真誠合作、共同發(fā)展的原則，為共同開拓市場，做好________牌產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，乙方在經(jīng)銷甲方產(chǎn)品的同時承擔(dān)售后服務(wù)工作。經(jīng)雙方協(xié)商，就________牌產(chǎn)品在乙方經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)的售后服務(wù)達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方的責(zé)任與權(quán)利

1.負(fù)責(zé)為乙方 （培訓(xùn)期間的路費由乙方承擔(dān)，食宿由甲方提供），為乙方提品的維修配件及相關(guān)技術(shù)資料。

2.制訂并提供《維修收費標(biāo)準(zhǔn)》給乙方。

3.對乙方的服務(wù)質(zhì)量不定期進(jìn)行檢查。若乙方服務(wù)質(zhì)量無法達(dá)到甲方要求時，甲方可要求乙方更換售后服務(wù)人員或拒絕支付維修費用 .

4.對乙方不能維修的產(chǎn)品，甲方應(yīng)提供技術(shù)協(xié)助乙方維修。

二、乙方的責(zé)任和義務(wù)

1.必須設(shè)立________產(chǎn)品售后服務(wù)機構(gòu)，配備合格維修人員、設(shè)備及服務(wù)場地。

2.明確維修負(fù)責(zé)人和專職維修人員，同時提供售后服務(wù)地址及咨詢電話給甲方，若有變更應(yīng)提前十天通知甲方。

3.乙方必須為經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)的________牌產(chǎn)品提供維修服務(wù)，對于經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)非乙方銷售的________牌產(chǎn)品不得拒絕提供維修服務(wù)。對 于特殊情況應(yīng)及時聯(lián)絡(luò)甲方協(xié)商處理。

4.接受甲方的指導(dǎo)與監(jiān)督，按甲方提供的《售后維修月報表》格式及時、詳細(xì)地記錄維修信息，并在次月三日內(nèi)傳真給甲方。

三、維修費用的結(jié)算

1.甲方依據(jù)乙方季度回款額的____%作為乙方的季度專項維修費用，甲方每月統(tǒng)計一次，逐月累計，每季度結(jié)算。季度結(jié)算時，如乙方季度 實際維修費用超出季度回款額的____%，乙方應(yīng)該在當(dāng)季度將超出部分支付給甲方。反之，則移至下季度，年終余額可移至下一年度，不作為貨款抵扣 .

2.此費用專用于乙方維修物料的領(lǐng)用及其它維修所需的費用。

3.所有的維修物料均由甲方明確收費標(biāo)準(zhǔn)，乙方領(lǐng)用維修配件時，額度在其季度回款的____%內(nèi)，可直接供給，超出部分甲方按維修物料收 費標(biāo)準(zhǔn)向乙方收取相應(yīng)超額費用。

4.如甲乙雙方的經(jīng)營合同終止時，乙方的售后服務(wù)義務(wù)（期限為產(chǎn)品銷售之日起一年內(nèi)）仍然存續(xù)的。乙方可以將售后服務(wù)的義務(wù)轉(zhuǎn)給 甲方，同時雙方應(yīng)結(jié)清相應(yīng)的維修費用。

四、維修配件的申領(lǐng)及退換

1.為避免配件供應(yīng)不及時，確保維修的及時性，乙方應(yīng)計劃領(lǐng)用配件，常用配件應(yīng)建立庫存。

2.乙方每月可填寫《維修配件備料》單向甲方申領(lǐng)配件，甲方依此單向乙方隨貨發(fā)配件，對于加急配件（如ems，火車快件、空運）所產(chǎn)生 的運輸差價由乙方承擔(dān)。

3.乙方每月所領(lǐng)用的配件按甲方制定的《維修收費標(biāo)準(zhǔn)》收費，甲方每月統(tǒng)計后與乙方核對。

五、退貨的規(guī)定和程序

1.甲方為乙方提供一年的保修服務(wù)（時間從產(chǎn)品銷售給顧客之日起計算），不提供退貨服務(wù)，乙方對消費者附加的承諾由乙方自行兌現(xiàn) .

2.乙方在收到貨物后的七日內(nèi)，應(yīng)及時對產(chǎn)品進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)非運輸過程中造成的損壞（不包括包裝破損，產(chǎn)品淋濕等）或存在質(zhì)量問題的 ，屬開箱不良。開箱不良的產(chǎn)品乙方應(yīng)先進(jìn)行維修（維修費用由甲方承擔(dān)），維修不了的，經(jīng)甲方確認(rèn)，可以申請退貨，運費由甲方承擔(dān)。

3.乙方將甲方的產(chǎn)品銷售給顧客后的十五日內(nèi)（銷售日期以產(chǎn)品回執(zhí)單和銷售發(fā)票為準(zhǔn)），產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的，屬品質(zhì)不良。品質(zhì)不良 的產(chǎn)品， 乙方應(yīng)先進(jìn)行維修（維修費用由甲方承擔(dān)），維修不了的，經(jīng)甲方確認(rèn)，也可以申請退貨，運費由甲方承擔(dān)。

4.除上述開箱不良或品質(zhì)不良的情況外，在保修期內(nèi)的所有退貨或返修貨的返回運費、產(chǎn)品翻新配件費均由乙方承擔(dān)，并從乙方專項維 修費用中扣除。產(chǎn)品修理完畢后返回乙方的運費由甲方承擔(dān)。

5.乙方在保修期外的所有退貨或返修貨的往返運費、產(chǎn)品翻新配件費均由乙方承擔(dān)，并從乙方專項維修費用中扣除。

6.乙方遇特殊情況需返修或退貨時，乙方應(yīng)先向甲方書面申請并附上詳細(xì)清單，經(jīng)甲方準(zhǔn)許后方可。對于未經(jīng)甲方準(zhǔn)許的退貨（含返修） ，甲方可拒收，此退貨所造成的損失由乙方自行承擔(dān)。

7.乙方所有返甲方的貨物，應(yīng)包裝完整，并保持貨物的整潔；對于零亂不堪、配件殘缺不全的貨物甲方可拒收。乙方未提供退貨清單或 退貨清單不詳時，退貨數(shù)量按甲方實收數(shù)為準(zhǔn)。

六、本合同有效期

自______年______月______日至______年______月______日止，有效期滿另行簽訂。

七、解決爭議的方式

在合同有效期內(nèi)如有爭議時，雙方協(xié)商解決，可增補協(xié)議；經(jīng)協(xié)商不成，可提請廈門市人民法院訴訟解決。

八、本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，從雙方簽字蓋章后生效。

甲方單位（章）________

乙方單位（章）______

代表人：________________

代表人：______________

日期：__________________

第8篇：售后服務(wù)機構(gòu)范文

消費者在購買集成產(chǎn)品時考慮的最主要因素集中在服務(wù)，這種購買行為是成熟的表現(xiàn)。消費者會漸漸地以服務(wù)為導(dǎo)向而非僅局限于價格以及外觀視覺感受等因素上，會漸漸明白系統(tǒng)集成同一般的耐用消費品不同的是其消耗性，它不僅存在維修問題而且還存在日常保養(yǎng)的問題，而且其售后服務(wù)覆蓋產(chǎn)品的整個使用生命周期，真所謂產(chǎn)品有限，服務(wù)無限。所以如何通過服務(wù)來贏得顧客，贏得服務(wù)市場豐厚的利潤，及至如何維持顧客對其品牌的持續(xù)忠誠，將成為所有系統(tǒng)集成廠商們關(guān)注的焦點。

作為一個工程產(chǎn)品制造企業(yè)，很多制造廠商都知道售后服務(wù)的重要性，但售后服務(wù)到底重要在什么地方，對售后服務(wù)與成功營銷的關(guān)系有沒有一個深刻的理解呢？德國大眾服務(wù)組織手冊中有一句名言：“第一批車是銷售人員賣出去的，以后的車是售后服務(wù)人員賣出去的。”與汽車行業(yè)類同，第一批中央空調(diào)產(chǎn)品是銷售人員賣出去的，第二批及以后的產(chǎn)品也是靠售后服務(wù)人員的努力工作贏得產(chǎn)品口碑，從而促使產(chǎn)品的銷售。售后服務(wù)窗口對促進(jìn)產(chǎn)品營銷至關(guān)重要。

K中央空調(diào)公司建立于上世紀(jì)初，是全球生產(chǎn)中央空調(diào)設(shè)備的最大廠商。憑借可靠的產(chǎn)品、具有時代感的創(chuàng)新設(shè)計和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)居于同行業(yè)的領(lǐng)先地位。本文以K中央空調(diào)公司為例來談?wù)勈酆蠓?wù)創(chuàng)新和系統(tǒng)化建設(shè)，希望能給相關(guān)家電、特別是安裝類家電企業(yè)帶來借鑒。

攻略一：新服務(wù)概念的設(shè)計與操作

都是以最終消費者為對象，家電的售后服務(wù)與服務(wù)性行業(yè)的服務(wù)，在表現(xiàn)上是有明顯區(qū)別的。服務(wù)性行業(yè)的服務(wù)要求更技能等無形產(chǎn)品而形成的客戶體驗，而家電售后服務(wù)內(nèi)容不僅包含服務(wù)的維修技能、服務(wù)態(tài)度等無形產(chǎn)品，還對所安裝的產(chǎn)品進(jìn)行零部件更換和系統(tǒng)的方案升級等有形產(chǎn)品服務(wù)。

新服務(wù)概念作為K公司售后服務(wù)創(chuàng)新中的重要內(nèi)容，以用戶需求為實際導(dǎo)向，讓用戶需求不斷地推動服務(wù)概念的不斷更新，并將其作為服務(wù)的主體。由于在這個服務(wù)過程中充分參與用戶，他們的態(tài)度和反饋將會直接影響售后服務(wù)的結(jié)果。準(zhǔn)確獲取并識別用戶在服務(wù)過程中的需求，對服務(wù)的后續(xù)執(zhí)行所起到的重要作用。

由于中央空調(diào)的售后服務(wù)市場中競爭者服務(wù)能力參差不齊，服務(wù)價格由于利益驅(qū)使變得價格跨度較大。K售后服務(wù)作為原廠的中央空調(diào)服務(wù)商，其市場定位是專業(yè)型服務(wù)。在新服務(wù)概念方案設(shè)計中，K空調(diào)重點側(cè)重于已有客戶市場，服務(wù)方案和品牌服務(wù)的差異化發(fā)展，從而形成K空調(diào)售后服務(wù)的商業(yè)智力。

①已有客戶市場方面，發(fā)揮市場占有率大，品牌認(rèn)知度高的優(yōu)勢，維持住現(xiàn)有客戶群。同時，挖掘現(xiàn)有客戶舊機節(jié)能改造和維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)，豐富服務(wù)內(nèi)容，向客戶提供更多符合客戶實際業(yè)務(wù)使用需求的空調(diào)一體化售后服務(wù)解決方案。打破之前被動式售后服務(wù)模式。發(fā)揮售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣、地域滲透力強、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)?；?wù)平臺的優(yōu)勢，重點開發(fā)全國范圍內(nèi)有多點業(yè)務(wù)的集團(tuán)性客戶或者區(qū)域性客戶。使集團(tuán)性客戶或者區(qū)域性客戶能夠獲得高標(biāo)準(zhǔn)的原廠售后服務(wù)質(zhì)量和增值服務(wù)的同時，利用集團(tuán)和區(qū)域客戶范例輻射到相關(guān)行業(yè)用戶。加大服務(wù)銷售市場宣傳和市場開發(fā)，擴大客戶保有量和市場占有率。

其次，對于新購買K產(chǎn)品的用戶，提供免費保養(yǎng)培訓(xùn)和中央空調(diào)設(shè)備現(xiàn)場使用維護(hù)指導(dǎo)。利用原廠對機器特性的熟悉，和用戶一起對現(xiàn)場工況下的產(chǎn)品系統(tǒng)進(jìn)行合理配置調(diào)整和優(yōu)化。使現(xiàn)場設(shè)備和系統(tǒng)最大限度地貼近原設(shè)計工況效能。通過定期規(guī)范的系統(tǒng)維護(hù)，把新用戶轉(zhuǎn)換成K售后服務(wù)的長期合作伙伴。

②服務(wù)方案方面，以客戶實際需求為服務(wù)核心，依靠技術(shù)資源和專業(yè)化節(jié)能環(huán)保解決方案，提供差異化一體化系統(tǒng)服務(wù)解決方案，不僅能夠幫助保持長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，而且有效規(guī)避了與提供單一或部分方案的專業(yè)中央空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)公司的低價格競爭?？蛻艨梢詮牟町惢姆?wù)方案中感受到，K售后服務(wù)不僅能夠?qū)我辉O(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)保證設(shè)備的正常運行和使用能效果，還能夠針對客戶具體的現(xiàn)場使用工況，提出設(shè)備和系統(tǒng)的整體優(yōu)化方案，達(dá)到高效節(jié)能的效果。認(rèn)識到使用K售后服務(wù)所帶來的不僅是專業(yè)原廠服務(wù)，還有原廠提供的專業(yè)價值。

對于設(shè)備改造項目，K售后服務(wù)提供專業(yè)的現(xiàn)場勘察和系統(tǒng)評估。通過專業(yè)的分析工具進(jìn)行現(xiàn)場工況分析，選擇出符合客戶使用需求的節(jié)能方案。同時，考慮到客戶的具體使用時間長度和使用頻率，通過專業(yè)的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化空調(diào)系統(tǒng)控制，以實際的節(jié)能效果來體現(xiàn)售后服務(wù)的價值。

攻略二：品牌服務(wù)概念的設(shè)計和實施

品牌服務(wù)方面，依據(jù)新服務(wù)方案和服務(wù)市場，提升原先只提供關(guān)鍵技術(shù)和核心零配件供應(yīng)的原廠服務(wù)商的形象，成為能夠向客戶提供專業(yè)品牌服務(wù)的系統(tǒng)節(jié)能解決方案提供商。K售后服務(wù)的服務(wù)范圍不再局限于單純的設(shè)備相關(guān)的技術(shù)咨詢、技術(shù)支持和維修保養(yǎng)服務(wù)，而是適應(yīng)用戶應(yīng)用的一體化節(jié)能系統(tǒng)服務(wù)商。透過用戶在具體服務(wù)過程中與售后服務(wù)的交流和合作，樹立起品牌的認(rèn)同感和忠誠度。在新的購買行為或和其他用戶溝通中得到有效推廣。

隨著產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，用戶的需求和市場的關(guān)注度將不再單純依靠產(chǎn)品的優(yōu)勢而是集產(chǎn)品和售后服務(wù)結(jié)合為一體的整體企業(yè)品牌形象。為進(jìn)一步的發(fā)展壯大業(yè)務(wù)，K將專注于品牌化服務(wù)來滿足不同用戶的需求，強化品牌形象和品牌認(rèn)知，使品牌服務(wù)得到市場廣泛認(rèn)可。

攻略三：服務(wù)客戶群體的特征把握

鑒于市場的多樣化和復(fù)雜性，競爭對手競爭手段快速靈活，企業(yè)需要通過具體的市場數(shù)據(jù)分析了解當(dāng)前的細(xì)分業(yè)務(wù)狀況及客戶反應(yīng)，通過動態(tài)分析，調(diào)整與創(chuàng)新客戶服務(wù)方案和界面，把服務(wù)和價格調(diào)整到客戶滿意的合理位置。

另一方面，通過了解不同客戶的購買需求和購買特征，設(shè)計出專業(yè)客戶服務(wù)界面，提高售后服務(wù)在市場和客戶群中的認(rèn)可度和滿意度。針對不同的客戶群，不同地區(qū)和市場的服務(wù)，實行不同的定價策略。

目前現(xiàn)有市場上根據(jù)實際需求主要用戶可分成以下幾種類型：

成本節(jié)約型客戶：這類客戶主要以本地私營和中外合資企業(yè)用戶為代表。以成本節(jié)省，設(shè)備可靠耐用為原則，對產(chǎn)品維護(hù)需求不高，服務(wù)價格敏感度高，不注重品牌服務(wù)，更無需求通過改造和更新現(xiàn)有設(shè)備或系統(tǒng)后中長期才能獲得節(jié)能回報的增值服務(wù)方案。他們往往以最低價格最多服務(wù)為目的，容易產(chǎn)生多家比價，低價中標(biāo)的購買習(xí)慣。當(dāng)?shù)蛢r服務(wù)不能解決關(guān)鍵技術(shù)問題又涉及主營業(yè)務(wù)正常工作時，這類用戶往往又不惜代價付，出高價尋找資源把問題解決完。

針對這類用戶，一方面以實例教育為原則。通過數(shù)據(jù)和結(jié)果來證明專業(yè)規(guī)范的維護(hù)保養(yǎng)可以延長使用壽命，減少由于產(chǎn)品過度使用疲勞而產(chǎn)生關(guān)鍵部件加速損壞所付出高額成本。另一方面，向用戶推薦從簡單到全面的多種維護(hù)保養(yǎng)方案，以及配套的400熱線電話應(yīng)急搶修服務(wù)。通過公司統(tǒng)一的服務(wù)平臺和廣大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源，使用戶問題在短時間內(nèi)得到響應(yīng)并迅速解決設(shè)備故障。

高性價比型客戶：這類客戶主要以酒店，商務(wù)樓宇用戶為代表。通常由酒店管理公司或者專業(yè)的物業(yè)管理公司對產(chǎn)品系統(tǒng)進(jìn)行日常的管理和維護(hù)。由于對市場價格情況和資源情況比較了解，而且年度的維護(hù)改造預(yù)算有逐年壓縮的趨勢，對服務(wù)的性價比要求相對較高。特別是常規(guī)的維護(hù)保養(yǎng)，通常利用自身豐富的空調(diào)維護(hù)經(jīng)驗，處理大樓中所發(fā)生的中央空調(diào)問題。對廠家依賴性比較小，品牌認(rèn)可度不高。

針對這類用戶，可以基于客戶對中央空調(diào)的管理程度，推薦不同類型的維護(hù)保養(yǎng)方案。以規(guī)范專業(yè)原廠的技術(shù)和零配件資源，幫助用戶共同管理。另一方面，針對該類客戶產(chǎn)品使用周期長，系統(tǒng)整體優(yōu)化空間大的特點，向用戶推薦短、中期回報的節(jié)能改造方案，和用戶共同進(jìn)行優(yōu)化管理。讓用戶從售后服務(wù)提供的專業(yè)技術(shù)和系統(tǒng)方案中獲得益處。

高質(zhì)高性能型客戶：這類客戶主要以外商獨資工廠，政府，大型多點連鎖集團(tuán)用戶為代表。對原廠依賴程度高，品牌認(rèn)可度強，愿意支付高價獲取專業(yè)服務(wù)。相對于付出成本，他們核心業(yè)務(wù)的停頓所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出維保養(yǎng)的投入。所以，規(guī)范化，專業(yè)化的服務(wù)是維護(hù)此類客戶愿意合作的有效基礎(chǔ)。

除此而外，K品牌通過400熱線電話平臺，能夠提供給該類客戶簡單快捷的信息溝通渠道。通過熱線電話平臺，可以快速調(diào)配資源，對客戶現(xiàn)場問題做出反應(yīng)，并通過電話回訪了解到客戶對服務(wù)的需求和滿意度。和高性價比型客戶一樣，此類客戶也愿意選擇節(jié)能改造方案，來優(yōu)化使用現(xiàn)場的設(shè)備和系統(tǒng)。

攻略四：服務(wù)傳遞系統(tǒng)設(shè)計

服務(wù)傳遞系統(tǒng)是指員工服務(wù)和技術(shù)能力為了適應(yīng)新服務(wù)概念所開展得一系列活動。在售后服務(wù)傳遞過程中，用戶會對服務(wù)質(zhì)量造成直接的影響。如果用戶對所提供的服務(wù)感知程度高，他們通常會積極配合服務(wù)的傳遞，進(jìn)而服務(wù)的質(zhì)量就高。相反，服務(wù)的質(zhì)量相對就低。

由于參與是雙向的，如何讓用戶認(rèn)同售后服務(wù)所創(chuàng)造的客戶利益，除用戶了解產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)知識外，還需要服務(wù)人員與用戶的有效交流和積極合作。服務(wù)人員的培訓(xùn)、客戶影響及服務(wù)傳遞，把售后服務(wù)和用戶之間的紐帶建立起來。

所以，提升服務(wù)人員的服務(wù)能力將直接影響售后服務(wù)的服務(wù)價值體現(xiàn)及服務(wù)業(yè)務(wù)利潤體現(xiàn)。只有一線服務(wù)人員充分的服務(wù)熱情和服務(wù)技能，才能獲得滿意的服務(wù)效果，贏得用戶對企業(yè)的忠誠度。

因此，K設(shè)計出完善的崗位職能和績效系統(tǒng)，把公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解成明確的團(tuán)隊和個人績效，把公司業(yè)績和服務(wù)綁定在一起，服務(wù)績效將直接反映出客戶滿意和公司業(yè)績表現(xiàn)。同時，相關(guān)培訓(xùn)部門也針對服務(wù)人員的服務(wù)水平進(jìn)行訓(xùn)練，使服務(wù)水平提升到統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

在服務(wù)傳遞系統(tǒng)中，內(nèi)部成本控制和成本監(jiān)督機制建設(shè)也是十分重要的環(huán)節(jié)。由于服務(wù)人員崗位的設(shè)定以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，除了向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得客戶滿意度外，還需要對維修效率和維修成本進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。及時糾正不合理的成本支出和工時差異。通過責(zé)任到人的目標(biāo)管理方式，對成本進(jìn)行執(zhí)行控制和監(jiān)督，使運營成本控制得到有效保證。

除此之外，考慮到產(chǎn)品使用的季節(jié)性用工的特性，對服務(wù)人力資源需要進(jìn)行合理化配置。對于簡單和初步的維修工作，通過服務(wù)合作伙伴完成，一方面可以節(jié)省公司人力資源成本，另一方面提高用戶響應(yīng)時間。對于核心維修技術(shù)和專業(yè)要求高的服務(wù)由公司服務(wù)人員完成。通過資源結(jié)構(gòu)的合理分配，降低服務(wù)人工成本，提高服務(wù)響應(yīng)速度。

第9篇：售后服務(wù)機構(gòu)范文

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；信息技術(shù)；遠(yuǎn)程信息管理系統(tǒng)

1背景及意義

過去的十年間，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用取得巨大突破。隨著全球信息技術(shù)革命的深入和3G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，物聯(lián)網(wǎng)近來正受到廣泛關(guān)注。物聯(lián)網(wǎng)是近幾年工程機械行業(yè)熱度比較高的一個詞語，從中能體會到物聯(lián)網(wǎng)對于工程機械的重大意義?；谖锫?lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程信息管理系統(tǒng)是以安裝在機械設(shè)備上地終端機為基礎(chǔ)，采用了全球衛(wèi)星定位（GPS）技術(shù)和GPRS無線通訊技術(shù)，集數(shù)據(jù)采集、實時控制、GIS地理信息系統(tǒng)等技術(shù)手段，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)視和管理，分析市場動態(tài)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，保證資產(chǎn)安全等功能。

2關(guān)鍵技術(shù)

2.1無線通信技術(shù)

無線通信技術(shù)將是21世紀(jì)全球信息技術(shù)發(fā)展的重要目標(biāo)之一。隨著社會的發(fā)展，人們期望能隨時隨地進(jìn)行信息交流和通信，只有無線移動通信才能滿足要求。其中CDMA、GPRS等技術(shù)紛紛被開發(fā)用于無線網(wǎng)絡(luò)的接入。

2.2地理信息及定位技術(shù)

地理信息系統(tǒng)也叫GIS，是20世紀(jì)60年代開始建立，并在近幾年迅速發(fā)展起來的地理學(xué)研究新技術(shù)。全球定位系統(tǒng)GPS是美國從20世紀(jì)70年代開始研制，具有在海、陸、空進(jìn)行全方位實施三維導(dǎo)航與定位能力的新一代衛(wèi)星導(dǎo)航與定位系統(tǒng)。

2.3MVC技術(shù)

MVC架構(gòu)是企業(yè)級開發(fā)首選的開發(fā)技術(shù)，Model、View和Control三層分布架構(gòu)可以使系統(tǒng)開發(fā)更加靈活和低耦合。使用SSI整合框架可以很好的實現(xiàn)MVC的架構(gòu)，增強了代碼的健壯性和可重用性，加快了開發(fā)速度。

2.4WebService技術(shù)

WebService技術(shù)能使得運行在不同機器上的不同應(yīng)用無須借助附加的、專門的第三方軟件或硬件，就可相互交換數(shù)據(jù)或集成。依據(jù)WebService規(guī)范實施的應(yīng)用之間，無論它們所使用的語言、平臺或內(nèi)部協(xié)議是什么，都可以相互交換數(shù)據(jù)。

3系統(tǒng)實現(xiàn)

3.1通信服務(wù)器的架構(gòu)

通信服務(wù)器是工程機械車載終端和管理系統(tǒng)之前信息交互的橋梁。通信服務(wù)器支持GPRS車載終端接入方式，通過接入Internet與GPRS網(wǎng)絡(luò)的GGSN節(jié)點連接支持，通過TCP/IP建立通信鏈路，完成終端與服務(wù)器的信息交互。

3.2數(shù)據(jù)庫的選擇和設(shè)計

SQLServer2008數(shù)據(jù)庫是目前流行的幾個主要的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)之一。由于Windows操作系統(tǒng)占領(lǐng)著主導(dǎo)地位，選擇SQLServer2008會在兼容性方面取得一些優(yōu)勢。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)有三類：通信數(shù)據(jù)相關(guān)表、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)表和系統(tǒng)管理相關(guān)表。通信數(shù)據(jù)相關(guān)表主要負(fù)責(zé)保存通信數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)表用來存放根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需要，對通信數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理后的數(shù)據(jù)。系統(tǒng)管理相關(guān)表是用來對用戶，權(quán)限及其他管理項進(jìn)行管理的表。

3.3業(yè)務(wù)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)聯(lián)動

運用WebService技術(shù)，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)接入到系統(tǒng)中，使系統(tǒng)不再是獨立的信息孤島，成為銷售、市場、債權(quán)管理的輔助系統(tǒng)。通過系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的共享，使系統(tǒng)的功能更加豐富，提升系統(tǒng)的價值，更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

3.4系統(tǒng)功能模塊

系統(tǒng)功能模塊劃分為以下幾個。綜合信息：裝備目錄，裝備詳細(xì)信息。開動分析：省別開動分析、機種別開動分析、燃油效率分析。分布信息：地圖分布信息、區(qū)域管理。健康管理：裝備別故障信息、終端報警現(xiàn)況統(tǒng)計。債權(quán)管理：債權(quán)裝備列表、逾期裝備開動信息。

3.5系統(tǒng)架構(gòu)

系統(tǒng)的整體架構(gòu)如圖1所示，大部分的遠(yuǎn)程信息管理系統(tǒng)都是以這種架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計和實現(xiàn)的。運用J2EE開發(fā)平臺，使用SSI整合框架，進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、測試和上線運行。

4發(fā)展趨勢

對于整個物聯(lián)網(wǎng)來說，工程機械的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用是在不斷向前發(fā)展的，有很多新趨勢。

4.1服務(wù)目標(biāo)向后市場轉(zhuǎn)移

一是降低主機廠的服務(wù)成本，有很多企業(yè)的服務(wù)機構(gòu)并不是屬于自己的體系，是外包給第三方的一些公司做的。包給第三方的服務(wù)機構(gòu)里面有很多漏洞，很難管控，每年給主機廠帶來的損耗非常大。這些完全都可以通過物聯(lián)網(wǎng)手段進(jìn)行管控。二是提升客戶的滿意度，售后服務(wù)到達(dá)的及時率，服務(wù)維修解決的時效性都是關(guān)鍵。

4.2大數(shù)據(jù)應(yīng)用

一是提升產(chǎn)品品質(zhì)，根據(jù)各種診斷數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品缺陷，幫助研發(fā)、質(zhì)量管控部門提升產(chǎn)品品質(zhì)。二是營銷戰(zhàn)略的輔助決策，通過物聯(lián)網(wǎng)可以清楚的了解到設(shè)備在各地的使用情況，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況可以通過大數(shù)據(jù)分析清楚地了解出來。三是售后服務(wù)的輔助決策，通過機器的使用情況來分析某個區(qū)域哪些機種比較多，使用情況怎么樣，推出適合該區(qū)域的售后政策。

5總結(jié)

基于物聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程信息管理系統(tǒng)的建設(shè)是依靠巨大的數(shù)據(jù)資源展開的。對數(shù)據(jù)的整理和分析，可以幫助主機廠提升品質(zhì)，輔助營銷，加強售后。讓客戶可以隨時了解到設(shè)備的位置和工作情況，抓住客戶就保證了企業(yè)發(fā)展的根基。工程機械物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展還有廣闊的空間，對企業(yè)有很大的幫助，對它的研究具有很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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