工程機(jī)械承包合同精選(九篇)

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第1篇：工程機(jī)械承包合同范文

一 實(shí)習(xí)單位簡介

13年來，中國光大銀行始終堅(jiān)持“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品優(yōu)化服務(wù)，較好地適應(yīng)了市場和客戶不斷變化的需求，在綜合經(jīng)營，公司銀行業(yè)務(wù)，國際業(yè)務(wù)，理財(cái)業(yè)務(wù)等方面培育了較強(qiáng)的比較競爭優(yōu)勢，成為唯一一家擁有全面財(cái)政國庫業(yè)務(wù)資格的商業(yè)銀行；唯一一家連續(xù)五年獲得摩根——大通銀行清算質(zhì)量認(rèn)證獎(jiǎng)的商業(yè)銀行；首批獲得短期融資券主承銷業(yè)務(wù)資格，承銷業(yè)績遙遙領(lǐng)先；首批同時(shí)獲得了企業(yè)年金基金托管人和賬戶管理人兩項(xiàng)資格；首家推出人民幣理財(cái)業(yè)務(wù)，其理財(cái)品牌在同業(yè)處于領(lǐng)跑地位；首家推出固定利率房貸業(yè)務(wù)，引起社會(huì)客戶廣泛關(guān)注。特別是首家推出的“陽光理財(cái)”本外幣系列產(chǎn)品深受客戶青睞，逐步成為國內(nèi)金融知名品牌，樹立了精品銀行，理財(cái)銀行良好的社會(huì)形象。

截止20xx年12月末，我行“總對總”項(xiàng)下工程機(jī)械貸款余額達(dá)到117.8億元，較年初增長58.9億元，增長率100。

二實(shí)習(xí)內(nèi)容

我在光大銀行的私人業(yè)務(wù)部進(jìn)行了為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，該部門的工作內(nèi)容主要為商品房貸款和個(gè)人工程機(jī)械貸款，現(xiàn)將個(gè)人工程機(jī)械貸款的有關(guān)概念準(zhǔn)則報(bào)告如下。

所謂工程機(jī)械貸款是指貸款人向申請購買工程車輛或機(jī)械設(shè)備的借款人發(fā)放的人民幣貸款。該行目前開辦的工程機(jī)械貸款業(yè)務(wù)，原則上僅限于總行與制造商簽訂的“總對總”項(xiàng)下的由工程機(jī)械制造商直接銷售或指定經(jīng)銷商銷售的工程車輛和機(jī)械設(shè)備，特殊情況需上報(bào)總行審批。“總對總”工程機(jī)械貸款業(yè)務(wù)是指中國光大銀行總行及各分支機(jī)構(gòu)分別與工程機(jī)械制造商，特約經(jīng)銷商簽訂《關(guān)于建立工程機(jī)械金融網(wǎng)合作協(xié)議》及《關(guān)于建立工程機(jī)械金融網(wǎng)合作協(xié)議的從屬協(xié)議》，為工程機(jī)械制造商，特約經(jīng)銷商推薦的終端用戶提供的個(gè)人工程機(jī)械貸款業(yè)務(wù)。

貸款額度：貸款金額最高不超過工程機(jī)械設(shè)備購買凈價(jià)的70（含），單一自然人或家庭貸款總余額原則上不得超過800萬元。貸款期限：單筆貸款期限最長不超過3年（對于單價(jià)較高的挖掘機(jī)，懸挖鉆機(jī)，攤鋪機(jī)等特殊類產(chǎn)品可適當(dāng)延長至4年）。貸款人在確定貸款期限時(shí)，應(yīng)在綜合考慮借款人的經(jīng)濟(jì)收入狀況，還款能力，保證或抵押物狀況，健康狀況及年齡等因素的基礎(chǔ)上合理確定貸款期限。貸款到期時(shí)借款人的年齡不得過60周歲。

 

貸款利率：貸款利率按中國人民銀行規(guī)定的相應(yīng)貸款基準(zhǔn)利率浮動(dòng)一定比例確定，原則上，可上浮但不得下浮。貸款期限在一年以內(nèi)（含）的，遇中國人民銀行調(diào)整基準(zhǔn)利率的，仍實(shí)行合同利率，不分段計(jì)息；貸款期限在一年以上的，遇中國人民銀行調(diào)整基準(zhǔn)利率的，我行規(guī)定在合同期內(nèi)按年調(diào)整，即在下一年度的公歷1月1日起按相應(yīng)利率檔次執(zhí)行新的貸款利率。如未遇基準(zhǔn)利率調(diào)整，則下一年度利率與上年度利率相同。對借款人未按合同約定用途使用貸款或未按合同約定日期還款的，貸款人按照中國人民銀行的規(guī)定計(jì)收罰息。本貸款還款方式包括按月等額，按月等本兩種還款方式。本貸款實(shí)行從放款的次月起開始還款，每一個(gè)公歷月為一個(gè)還款期，均按月計(jì)收利息。合同約定的首期和最后一期按實(shí)際占用天數(shù)計(jì)算利息。

貸款擔(dān)保方式：所購工程機(jī)械設(shè)備抵押經(jīng)銷商/分公司/子公司/辦事處全額回購擔(dān)保制造商全額回購擔(dān)保一定比例保證金。即通過授信方式給予制造商一定的按揭回購擔(dān)保額度，為本業(yè)務(wù)項(xiàng)下借款人提供全額回購擔(dān)保，并要求制造商/經(jīng)銷商在我行存入一定的回購擔(dān)保保證金。

合作方的基本條件及合作方式：

（一）合作企業(yè)

1注冊資金在1億元人民幣以上，已在工程機(jī)械生產(chǎn)領(lǐng)域樹立國際著名/知名品牌的行業(yè)龍頭企業(yè)；

2產(chǎn)銷規(guī)模較大和技術(shù)力量雄厚的國內(nèi)大型企業(yè)或績優(yōu)上市公司；

3年產(chǎn)量原則上應(yīng)在全國相應(yīng)類別設(shè)備制造中占主導(dǎo)地位的前10名之內(nèi)，年銷售額在10億元人民幣以上，企業(yè)總體贏利水平較好。

4根據(jù)《中國光大銀行客戶信用評級試行辦法》，我行支持的工程機(jī)械合作企業(yè)信用評級原則上應(yīng)在a級（含）以上。（二）經(jīng)銷商

1原則上應(yīng)與貸款人在同一城市；

2由合作企業(yè)推薦的；

3具有單一品牌專賣店模式或多品牌的綜合銷售市場模式；

4經(jīng)營規(guī)范，能夠向客戶提供合作企業(yè)生產(chǎn)的正宗產(chǎn)品；

5有良好的信譽(yù)，且具有較強(qiáng)的催收，清收和訴訟能力。

借款人申請工程機(jī)械貸款，應(yīng)以書面形式向貸款人提出申請并提交下列材料：

1借款人情況調(diào)查表

2借款申請書

3本省/地區(qū)常住戶口或有效居留證件

4有效身份證件（指身份證，戶口簿，護(hù)照，軍官證，居住證明等）

5本人或家庭經(jīng)濟(jì)收入證明

6婚姻狀況證明

7與指定經(jīng)銷商簽訂的購車合同或協(xié)議

8具有不低于所購工程機(jī)械設(shè)備凈價(jià)的30的存款作為首付款，或提供有效的相應(yīng)首付款發(fā)票或收據(jù)

9與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同

10制造商和經(jīng)銷商出具的工程機(jī)械貸款申請暨不可撤銷回購擔(dān)保承諾函

11貸款人總行要求提供的其他資料

貸款人在收到客戶（借款人）的申請材料后，應(yīng)配合工程機(jī)械合作企業(yè)進(jìn)行客戶資信調(diào)查和評估工作，貸前調(diào)查原則上實(shí)行雙人調(diào)查制度，并明確主，協(xié)辦關(guān)系，調(diào)查過程由雙人共同完成，客戶經(jīng)理必須對借款人，擔(dān)保人資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。調(diào)查中與借款人面談的事項(xiàng)，經(jīng)辦部門需做詳細(xì)紀(jì)錄，經(jīng)借款人簽字確認(rèn)后存檔。不得因有廠家提供回購擔(dān)保而放棄我行自主審查的工作。貸前調(diào)查應(yīng)著重審查借款人（或其所在單位）資信狀況，須認(rèn)真分析借款人的還款能力。

三實(shí)習(xí)過程中了解到的問題

1受某些地區(qū)市場影響，因銷售量較小，個(gè)別經(jīng)銷商未按協(xié)議約定金額起存保證金

2因人力不足導(dǎo)致借款人在辦理按揭手續(xù)時(shí)未能與經(jīng)辦行人員接觸，從而存在借款人的收入證明，工程承包合同等與實(shí)際不符的情況

3有些廠家或經(jīng)銷商代墊資金歸還逾期貸款，造成貸款不滿足回購條件的假象

四實(shí)習(xí)感受

第2篇：工程機(jī)械承包合同范文

近些年來，不少建筑企業(yè)將自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以勞務(wù)承包的方式承包給個(gè)人，那么你知道勞務(wù)承包合同應(yīng)該怎么寫嗎?一般要注意些什么?下面是小編整理的勞務(wù)承包合同范本內(nèi)容，歡迎大家一起來了解一下!

個(gè)人勞務(wù)承包合同模板1

發(fā)包方：(以下簡稱甲方)

承包方：(以下簡稱乙方)

甲、乙雙方本著平等、互利和協(xié)商一致的原則，就_ 樓工程施工的勞務(wù)人工費(fèi)事宜，達(dá)成本合同條款如下，雙方共同遵照執(zhí)行。

第二條 承包范圍

現(xiàn)澆砼工程(綜合)、支模(含腳手架、模板、制作、安裝)、鋼筋制作、安裝;預(yù)制構(gòu)件制作、安裝;砌磚;內(nèi)外裝飾裝修、腳手架搭拆(含鋼管、扣件);建筑拆除(含除渣)、搭建臨設(shè);零星估工和所有建筑工程機(jī)械設(shè)備(除消防安裝及防水工程外的所有工程)。

第三條 承包金額

承包金額的構(gòu)成=單價(jià)380.00元/平方米×實(shí)收方量

本工程勞務(wù)人工費(fèi)除消防安裝及防水工程外，所有工程價(jià)格均已包括，不再另立項(xiàng)目，若有，現(xiàn)場根據(jù)實(shí)際情況確定。

本單價(jià)已包含了管理費(fèi)、工具費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、交通費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等一系列費(fèi)用。

第四條 工期( 個(gè)月)

(一)開工日期：

(二)竣工日期：

第五條 施工技術(shù)要求

(一)每一項(xiàng)工程開工前由甲方施工技術(shù)人員向乙方交底，并以書面形式由乙方代表簽字。

(二)乙方代表必須指揮工人按技術(shù)交底和施工規(guī)范施工。先作樣板，達(dá)標(biāo)后再施工。

(三)第一道工序必須按交底、施工、檢查、驗(yàn)收幾個(gè)步驟進(jìn)行，本工序完成驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一工序工作。

第六條 雙方責(zé)任及工作

(一)甲方工作

1.為乙方施工協(xié)調(diào)有關(guān)工作關(guān)系：

2.派施工管理班子駐現(xiàn)場，對工程進(jìn)度，工程質(zhì)量及施工步驟進(jìn)行安排，指導(dǎo)乙方施工，并對質(zhì)量安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(二)乙方工作

1.嚴(yán)格執(zhí)行合同中對工程工期、質(zhì)量、安全的要求，調(diào)配甲方要求的相應(yīng)工種及工人數(shù)量，服從施工人員的安排，按規(guī)范進(jìn)行施工。

2.加強(qiáng)對工人的管理，教育工人遵紀(jì)守法，辦理流動(dòng)人員務(wù)工的暫住證等相關(guān)手續(xù)。加強(qiáng)安全、防火、防盜意識(shí)。

3.組織工人文明施工、鋼筋工、電焊工等重要工種必須持證上崗，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到工完場清。文明施工。

第七條 工程驗(yàn)收

(一)工程質(zhì)量，以國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級進(jìn)行要求以分項(xiàng)工程優(yōu)良確保分部工程優(yōu)良，分部工程確保單位工程合格。

(二)以甲方施工人員及監(jiān)理工程師簽證為驗(yàn)收依據(jù)。

(三)因乙方造成的質(zhì)量問題返工，由乙方負(fù)責(zé)全部責(zé)任并承擔(dān)其材料及人工費(fèi)損失。

(四)因甲方指揮錯(cuò)誤造成的返工，由甲方按乙方已作部分的實(shí)際記工，以每人80元一天支付給乙方。

第八條 人工費(fèi)支付

(一)按照建設(shè)方支付工程款時(shí)間點(diǎn)，并根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)算工作量，若達(dá)到預(yù)計(jì)工期則支付總工作量的70%人工費(fèi)用，完成工作量超出計(jì)劃量，則支付80%，達(dá)不到則支付60%。付款時(shí)必須扣除預(yù)支金額。如甲方不按時(shí)支付工資，乙方有權(quán)向甲方提出發(fā)放工資的要求或停工。

(二)工程竣工、驗(yàn)收合格、再計(jì)算總工作量，扣除總借支(預(yù)支代繳保險(xiǎn)費(fèi))，扣除損毀、短缺部份賠償后30日內(nèi)付足總額的90%，余款60日后付清。

第九條 安全責(zé)任

乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，因乙方違規(guī)操作造成的安全事故，由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)，所發(fā)生的一切費(fèi)用與甲方無關(guān)，工程施工期間乙方必須購買全部工人的人身意外傷害保險(xiǎn)，保險(xiǎn)金由乙方自理，乙方提交工人名單，甲方為乙方代辦保險(xiǎn)手續(xù)。

第十條 未盡事宜由雙方另行協(xié)商，并成為本合同之附件，雙方共同遵守。

第十一條 其它約定

若乙方在施工過程中其工藝水平、工期達(dá)不到甲方要求，甲方則有權(quán)要求乙方無條件退場并不予進(jìn)行結(jié)算，并向乙方索賠甲方所延誤的工期、信譽(yù)損失。

第十二條 本合同一式二份，甲乙雙方各捃一份，具同等法律效力，雙方簽字(蓋章)后生效，工程竣工驗(yàn)收合格，結(jié)清尾款后自然失效。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

個(gè)人勞務(wù)承包合同模板2

發(fā)包人： (以下簡稱甲方)

承包人： (以下簡稱乙方)

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)守信的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立如下合同：

一、工程概括

工程名稱： 工程 工程地點(diǎn)：

二、工程承包范圍：

1、工程人工費(fèi)：鋼筋制作及綁扎，混凝土澆注，木板制作和安裝，機(jī)械安裝和使用。

2、工程作用輔材包括：機(jī)械與機(jī)具、支模所用板材及架料，五金。

3、建設(shè)規(guī)模：6——10萬平米，如甲、乙雙方不愿合作，可協(xié)商解除合同。

三、合同工期：

開工日期：以甲方正負(fù)零起后開始計(jì)算。

竣工日期：

不可抗拒的因素除外，工期順延。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

乙方必須按圖施工，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格工程，施工中若不

按圖施工和工程質(zhì)量問題、返工重作所造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)。

五、合同價(jià)款：

按建筑面積該項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙及該合同約定的標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)每平方米 元(人民幣)，基礎(chǔ)另行計(jì)算。

六、付款方式

乙方進(jìn)場后做到建筑面積達(dá)到1萬平米時(shí)，甲方一次性支付乙方工程款，以后付款方式以此內(nèi)推，工程全部竣工后30日內(nèi)付清。逾期按銀行同期利率標(biāo)準(zhǔn)的4倍計(jì)息，從逾期之日起超出30日息轉(zhuǎn)本按2-4倍計(jì)息。

七、保證金退還方式：保證金在乙方建筑面積達(dá)到1萬平方米之時(shí)，甲方退還乙方保證金。

八、雙方責(zé)任與義務(wù)

甲方責(zé)任

1、甲方必須按質(zhì)、按量準(zhǔn)時(shí)給乙方提供原材料;

2、甲方必須按照按約定付款給乙方;

3、甲方負(fù)責(zé)工程所用的三通一平及費(fèi)用;

4、甲方必須購買二份保險(xiǎn);

5、由甲方原因?qū)е鹿こ掏９ぃて陧樠硬⒊袚?dān)相應(yīng)的責(zé)任。

6、甲方必須對乙方的所有輔材必須看管，不得任意丟失和轉(zhuǎn)借，否則照價(jià)賠償。

乙方責(zé)任

1、乙方在施工過程中必須按圖施工，對甲方所供材料必須節(jié)儉和愛護(hù)，若導(dǎo)致浪費(fèi)返工必須照價(jià)賠償。

2、乙方必須按質(zhì)、按量、按約定進(jìn)度安全完工，若導(dǎo)致質(zhì)量，工期約定范圍必追究其責(zé)任。

3、乙方進(jìn)場所有人員必須戴好安全帽;

4、必須安全文明施工，若不按施工程序?qū)е掳踩鹿视梢曳截?fù)責(zé)。

5、乙方必須買一份保險(xiǎn)

另注：甲方所有鋁合窗、幕墻、卷閘門、防盜門安裝不含在本次協(xié)議中。

九、合同生效

合同訂立時(shí)間： 年 月 日

合同訂立地點(diǎn)：

本合同雙方約定，甲、乙雙方簽字后生效。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

個(gè)人勞務(wù)承包合同模板3

發(fā)包方(以下簡稱甲方)：

承包方(以下簡稱乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》和相關(guān)法律法規(guī)等規(guī)定，為明確雙方在工程承包中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，確保工程任務(wù)的全面完成，在自愿、平等、互利的原則下，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，就甲方投資控股的清鎮(zhèn)紅楓榮程物流有限責(zé)任公司80萬立方商品混凝土生產(chǎn)線及20萬立方標(biāo)準(zhǔn)廠房場平工程內(nèi)部勞務(wù)承包達(dá)成如下合同。

一、 工程概況

(一) 工程名稱：清鎮(zhèn)紅楓榮程物流有限責(zé)任公司80萬立方商品混凝土生產(chǎn)線及20萬立方標(biāo)準(zhǔn)廠房場平工程

(二) 工程地點(diǎn)：清鎮(zhèn)站街經(jīng)開區(qū)

(三) 工程內(nèi)容：爆破、挖裝

(四) 工程方量：此標(biāo)段挖方總量約 萬立方米(以施工圖紙紅線范圍內(nèi)實(shí)際測量為準(zhǔn))。

二、 工程期限

根據(jù)雙方協(xié)商，工程期限自 年 月 日起至 年 月 日止，共計(jì)日歷天 天。

合同簽訂時(shí)乙方應(yīng)充分考慮施工期間環(huán)境影響、管理情況、施工檢查等一切可影響工程施工進(jìn)度的因素，除自然災(zāi)害等不可抗力因素

三、工程質(zhì)量

乙方根據(jù)甲方提供的圖紙及資料進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)按圖紙和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、工程價(jià)款結(jié)算

(一)工程總造價(jià)：經(jīng)雙方確定本合同綜合單價(jià)為(人民幣元/立方米，此價(jià)款為稅后價(jià)，此價(jià)款包括爆破、挖裝費(fèi)。所有石料不分大小，隨場裝車，如甲方需要分類裝車，費(fèi)用另計(jì)。)

(二)本合同全部工程造價(jià)的結(jié)算按下列方式辦理：

本合同的工程量是暫定數(shù)量，待甲乙雙方共同測量后作為最終結(jié)算的依據(jù)。如甲方提供的圖紙和說明書與實(shí)際不符，按實(shí)際簽證結(jié)算。

(三)施工履約保證金、工程質(zhì)量保證金及退還方式

1、施工履約保證金和安全生產(chǎn)保證金：人民幣 萬元整，乙方于合同簽訂后進(jìn)場正常施工10個(gè)工作日向甲方支付 萬元。20__年 月 日補(bǔ) 萬。

2、保證金退還時(shí)間：乙方進(jìn)場正常施工，并將所有施工人員的員工意外傷害險(xiǎn)買齊后，即進(jìn)場滿一個(gè)月返還萬元。第三個(gè)月退完保證金，乙方所交保證金，甲方需提供等同價(jià)值以上實(shí)物作為反擔(dān)保，保證金退清后，乙方無條件返還擔(dān)保實(shí)物。

(四)付款方式及時(shí)間

1、付款方式：采用銀行轉(zhuǎn)賬支付。

2、付款時(shí)間：乙方每月25日報(bào)進(jìn)度完成工程量，經(jīng)甲方審核

五、甲乙雙方權(quán)利及義務(wù)

(一)甲方權(quán)利及義務(wù)

1、向乙方提供施工圖紙。

因甲方提供施工圖紙，地質(zhì)勘察資料及地下隱蔽設(shè)施(包括水、電、煤氣管道等地下管網(wǎng)設(shè)施等)。不詳、不及時(shí)或與實(shí)際不符，除工期得以順延外，還應(yīng)償付給乙方由此造成的停工或停工的實(shí)際損失。

2、甲方派代表在工地進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量監(jiān)督、檢查、辦理有關(guān)施工簽證、驗(yàn)收手續(xù)等，解決應(yīng)由甲方解決的問題。

3、由于甲方原因造成乙方施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛誤工或停工，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械停置臺(tái)班費(fèi)及相應(yīng)的實(shí)際損失，并相應(yīng)順延工期。

4、工程變更：甲方應(yīng)提前7天以書面形式通知乙方，并簽訂補(bǔ)充合同或另外辦理施工簽證。否則造成的經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)并相應(yīng)順延工期。

5、工程完工后，甲方應(yīng)組織專門人員在3日內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。

6、甲方向乙方提供炸材、油料，該材料款在乙方每月進(jìn)度款中扣除，價(jià)格按物價(jià)部門定價(jià)執(zhí)行。甲方負(fù)責(zé)辦理爆破相關(guān)手續(xù)，乙方負(fù)責(zé)提供相關(guān)資質(zhì)。乙方在爆破過程中所產(chǎn)生的震動(dòng)波，造成周邊的一切損失，由甲方全權(quán)負(fù)責(zé)，與乙方無關(guān)。

7、乙方進(jìn)場后由于甲方手續(xù)不齊或農(nóng)民鬧事等原因造成停工，甲方承擔(dān)一切損失費(fèi)用。

8、乙方爆破開采后，每月最低量萬方以上，甲方無條件把石材轉(zhuǎn)運(yùn)出去，把場地開平，施工面留給乙方，不能正常施工并造成停工，一切損失費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

9、一切手續(xù)及青苗賠償?shù)扰c乙方無關(guān)。

(二)乙方責(zé)任

1、向甲方提供工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程事故報(bào)告。

2、負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的安全保護(hù)，制定相應(yīng)的施工安全措施，承擔(dān)由于自身安全保護(hù)措施不力造成的經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任。乙方必須嚴(yán)格按照施工安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，按規(guī)定設(shè)立警示牌;乙方自身人員安全由其自行負(fù)責(zé)，乙方在施工現(xiàn)場和施工過程中對行人、過往車輛造成人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的全部由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和費(fèi)用。由乙方引起的第三方人身傷害由乙方自行承擔(dān)。

3、對于施工現(xiàn)場地下管線、臨近建筑物、公共公用、園林綠化設(shè)施，乙方應(yīng)采取有效措施加以保護(hù)，費(fèi)用由甲方承擔(dān)，如造成損壞的，乙方應(yīng)及時(shí)修復(fù)、賠償。如乙方不及時(shí)修復(fù)、賠償?shù)?，甲方將按照對方要求給予修復(fù)或賠償，其費(fèi)用全額從乙方工程款中扣除。

4、遵守地方政府和有關(guān)部門對施工中的公共交通安全、環(huán)保管理和安全生產(chǎn)規(guī)定。

5、已完工工程未交付甲方之前，乙方負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，發(fā)生損失，乙方自費(fèi)負(fù)責(zé)修理。

6、文明施工、保證施工現(xiàn)場清潔整齊。施工期間必須服從市容市政管理，交工之前清理完與現(xiàn)場無關(guān)的任何剩余物品及其他垃圾等，承擔(dān)因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。

7、全體施工人員必須嚴(yán)格遵守施工所在地的有關(guān)規(guī)定，并制定相應(yīng)的內(nèi)部管理措施，由于違反規(guī)定而發(fā)生的一切后果乙方自負(fù)。

8、乙方必須與項(xiàng)目管理人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，如乙方?jīng)]有及時(shí)提交材料供應(yīng)計(jì)劃申請或因材料堆放不當(dāng)發(fā)生的丟失、損耗、二次搬運(yùn)等費(fèi)用由乙方自負(fù)。

9、乙方施工中的電費(fèi)由乙方自行承擔(dān)。甲方負(fù)責(zé)將水、電接到施工場地。

七、安全方面

乙方進(jìn)場時(shí)甲乙雙方必須共同對工人加強(qiáng)安全教育，如發(fā)生安全事故由責(zé)任方負(fù)責(zé)，乙方對工人購買意外傷害保險(xiǎn)，除保險(xiǎn)賠償外不足部分由甲方負(fù)責(zé)30%，乙方負(fù)責(zé)70%。

八、違約責(zé)任

(一)甲方違約

1、甲乙雙方合同簽訂后，如甲方下達(dá)開工通知令后因甲方原因致使乙方超過15個(gè)工作日無法進(jìn)場的，甲方全額退還乙方所交的履

2、乙方進(jìn)場正常施工后，若甲方無任何正點(diǎn)理由，單方面終止合同，除全額返還乙方履約保證金及安全生產(chǎn)保證金 萬元外，并賠償乙方損失 萬元。

(二)乙方違約

1、因乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，返工達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用由乙方承擔(dān)，標(biāo)高正負(fù)15公分為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、乙方違約后，另乙方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后，仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。

3、乙方必須安排具體人員常駐工地負(fù)責(zé)施工，連續(xù)3日不在工地或不為本工程服務(wù)的，每日罰款1000元。

九、其他事項(xiàng)

1、如遇政府政策性的停工及自然災(zāi)害影響工程工期及停工，甲乙雙方互不再追究責(zé)任。

2、因履行本合同發(fā)生的一切爭議，或合同文件內(nèi)容含糊不清或不相一致時(shí)，在不影響工程正常進(jìn)行的情況下，由甲乙雙方協(xié)商解決。雙方協(xié)商不成時(shí)，雙方約定采取下面方式逐級解決。

(1)、調(diào)解;

(2)、向貴陽市仲裁委員會(huì)提請仲裁解決;

(3)、依法向貴陽市人民法院起訴。

十、其他事項(xiàng)

(一)本合同自雙方蓋章簽字后生效，合同履行完畢后自行失效。

(二)本合同如有未盡事宜，雙方可以根據(jù)具體情況議定附加條款，以便共同遵守。

(三)本合同正本甲乙雙方各執(zhí)一份，副本應(yīng)按相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定向有關(guān)部門簽證備案。

十一、本合同未盡事宜，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，再根據(jù)本合同簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

第3篇：工程機(jī)械承包合同范文

軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模初現(xiàn)，在履行好保軍核心使命的同時(shí)，從國家戰(zhàn)略層面積極推進(jìn)重型車輛與工程機(jī)械、石油化工與精細(xì)化工、光電信息與核心器件、海外石油與貴金屬礦產(chǎn)資源等重大軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使兵器工業(yè)成為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和資源安全的重要產(chǎn)業(yè)板塊。其中，人造金剛石、硝化棉產(chǎn)銷量位居世界第一，礦用車、火車軸、汽車零部件等多項(xiàng)民品產(chǎn)銷量居國內(nèi)第一。

海外石油礦產(chǎn)資源開發(fā)取得豐碩成果。我們著力發(fā)揮軍貿(mào)溢出效應(yīng)，通過“以裝備換資源”等運(yùn)作模式，先后在哈薩克斯坦、伊拉克、埃及、敘利亞、緬甸等國獲取6個(gè)油田項(xiàng)目，在緬甸、非洲地區(qū)擁有“四礦一廠”，海外石油資源地質(zhì)儲(chǔ)量超過11億噸，擁有銅資源量約900萬噸、鈷資源量43萬噸、鈾金資源量800噸，其中海外石油儲(chǔ)量位居國內(nèi)企業(yè)第四，鉑金資源量占我國企業(yè)獲取海外鉑金資源量的76%，銅、鈷資源量位居我國企業(yè)獲取海外銅、鈷資源量前列，成為維護(hù)國家能源資源安全的一支重要力量。海外油田和礦產(chǎn)項(xiàng)目累計(jì)帶動(dòng)中國石油、中國有色、中國電建等單位的石油機(jī)具、鉆井及地面工程服務(wù)、礦山設(shè)備等出口23億美元。

國際工程承包帶動(dòng)國內(nèi)裝備出口成效明顯。我們著力發(fā)揮軍貿(mào)業(yè)務(wù)的獨(dú)特優(yōu)勢，通過軍貿(mào)出口拿到項(xiàng)目工程，在軌道交通、水電工程等國際工程領(lǐng)域形成了較強(qiáng)的市場競爭力和品牌影響力，先后在伊朗、巴基斯坦、埃塞俄比亞、老撾、緬甸等國家拿到多個(gè)大額國際工程承包合同。以伊朗市場為例，我們早在1995年就成功簽約1.17億美元的伊朗電氣化鐵路五號線項(xiàng)目，經(jīng)過多年的發(fā)展，在伊朗軌道交通領(lǐng)域形成了很強(qiáng)的市場競爭力，累計(jì)簽訂合同超過50億美元，出口地鐵車輛623輛、雙層客車262輛、電力機(jī)車66輛，有力地推動(dòng)了國內(nèi)鐵路裝備“走出去”。“十二五”以米，同際工程累計(jì)實(shí)現(xiàn)簽約32億美元，帶動(dòng)裝備出口114億美元。今年4月，與中鐵總公司組成聯(lián)營體成功中標(biāo)巴基斯坦拉哈爾軌道交通橙線項(xiàng)目，合同總金額15億美元，將帶動(dòng)約8億美元的地鐵車輛、信號系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等裝備出口。

第4篇：工程機(jī)械承包合同范文

一、施工企業(yè)職責(zé)

施工企業(yè)是指從縣有關(guān)部門、單位承接縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目的單位或個(gè)人，在承接工程后，需進(jìn)行爆破作業(yè)的，應(yīng)在一日內(nèi)將相關(guān)資料（工程立項(xiàng)批文、工程承包合同書等）進(jìn)行收集、完善，并與爆破作業(yè)企業(yè)簽訂施工合同。同時(shí)，向安監(jiān)部門提交建設(shè)工程項(xiàng)目使用民爆器材安全認(rèn)可意見申請。獲得安全認(rèn)可后，及時(shí)將意見書交爆破作業(yè)企業(yè)。

二、爆破作業(yè)企業(yè)職責(zé)

1、與施工企業(yè)簽訂施工合同后，必須在一日內(nèi)完成對作業(yè)現(xiàn)場的勘查和爆破設(shè)計(jì)等工作。

2、收到建設(shè)工程項(xiàng)目使用民爆器材安全認(rèn)可意見書后，必須在一日內(nèi)持工程立項(xiàng)批文、爆破施工合同、爆破作業(yè)設(shè)計(jì)、爆破作業(yè)單位資質(zhì)證明及安監(jiān)部門的建設(shè)工程項(xiàng)目使用民爆器材安全認(rèn)可意見書等資料到公安機(jī)關(guān)進(jìn)行爆破作業(yè)申請。

3、收到公安機(jī)關(guān)的準(zhǔn)予爆破作業(yè)通知書后，在三日內(nèi)必須完成工作人員、工程機(jī)械及安全警示等設(shè)備進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場的工作。

4、對縣重點(diǎn)工程的爆破作業(yè)單價(jià)，在物價(jià)部門核準(zhǔn)的單價(jià)目前已優(yōu)惠10%的基礎(chǔ)上再下調(diào)5%。

三、民用爆炸物品銷售企業(yè)職責(zé)

1、保證縣重點(diǎn)工程爆破作業(yè)所需的爆炸物品品種齊全、數(shù)量充足。對供給縣重點(diǎn)工程的炸藥單價(jià)，在國家定價(jià)已優(yōu)惠300元的基礎(chǔ)上每噸再下調(diào)100元。

2、保證節(jié)假日能正常銷售、出庫爆炸物品。

四、其它相關(guān)部門職責(zé)

1、安監(jiān)部門在接到縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目承包人的申請后，應(yīng)在一日內(nèi)完成對作業(yè)現(xiàn)場的勘查及出具建設(shè)工程項(xiàng)目使用民爆器材安全認(rèn)可意見書的工作。若需排除施工安全隱患的，應(yīng)在隱患排除之日起一日內(nèi)出具意見書。

2、公安機(jī)關(guān)接到爆破作業(yè)企業(yè)提出的爆破作業(yè)申請后。公安派出所在一日內(nèi)完成對作業(yè)現(xiàn)場的勘查及簽署意見的工作；縣公安局在一日內(nèi)完成對作業(yè)現(xiàn)場的勘查及出具準(zhǔn)予或不準(zhǔn)予爆破作業(yè)通知書。

3、除特殊情況外，公安機(jī)關(guān)不得停供縣重點(diǎn)工程所需爆炸物品。

第5篇：工程機(jī)械承包合同范文

在園林工程投資決策階段需要重視園林建設(shè)造價(jià)管理，投資決策者需要了解園林基本情況，包含設(shè)計(jì)面積、建造區(qū)域、設(shè)計(jì)規(guī)模等，按照園林建設(shè)的實(shí)際情況來安排建造投資方案。同時(shí)，還需要考慮到園林工程建設(shè)所處的市場情況，了解與掌握當(dāng)?shù)卦牧蟽r(jià)格，才能按照原材料市場價(jià)格的浮動(dòng)頻率制定出相應(yīng)的采購計(jì)劃。

2施工階段的造價(jià)管理

制定合理的資金使用計(jì)劃，才能讓進(jìn)度控制與造價(jià)控制保持相互協(xié)調(diào)。要確保工程的施工進(jìn)度，就需要按照工期完成施工，這也是工程造價(jià)合理化的主要體現(xiàn)。園林工程的建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)合同上所規(guī)定的竣工期限，來制定出最佳的工程施工進(jìn)度，合理配置工程資金，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度與工程造價(jià)的高度一致，以便園林工程施工得以順利完成。在園林工程施工中，需要按照合同進(jìn)行有關(guān)的操作，樹立高度的責(zé)任意識(shí)，做好各項(xiàng)資料的收集與記錄，尤其是隱蔽工程的簽證和記錄工作，全面履行合同中規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，做好質(zhì)量驗(yàn)收，對工程造價(jià)實(shí)施有效控制。在園林工程造價(jià)管理中，工程材料的造價(jià)預(yù)算是不可忽視的重點(diǎn)項(xiàng)目，其占據(jù)了工程造價(jià)預(yù)算的很大比例。所以，注重工程材料預(yù)算管理的科學(xué)性尤為關(guān)鍵。在施工階段，能夠按照施工的實(shí)際要求來合理地控制材料的消耗量，在確保材料質(zhì)量的同時(shí)，合理地控制材料的價(jià)格，也是工程造價(jià)有效控制的手段之一。此外，工程材料的選擇，也需要進(jìn)行多方的比較，選擇價(jià)格低廉、質(zhì)量上佳的材料，嚴(yán)格按照工程材料的管理制度來支配工程材料，才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的工程造價(jià)管理。另外，對于工程機(jī)械的折舊費(fèi)也需要做好定期的計(jì)算，以便更好地控制工程造價(jià)。

3工程結(jié)算階段的造價(jià)管理

在園林工程的竣工決算階段，審價(jià)人員應(yīng)該按照相關(guān)的政策，根據(jù)預(yù)算、合同、竣工圖、費(fèi)用定額、質(zhì)量驗(yàn)收以及工程變更簽證單等資料，做好審核把關(guān)。對工程預(yù)算之外的費(fèi)用必須嚴(yán)格控制，對未能按照施工圖紙要求完成的工作量，或者是施工簽證未能按照相應(yīng)的規(guī)定執(zhí)行，一律核減其費(fèi)用；在合同條款之內(nèi)明確包含的費(fèi)用，如果其屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)所包含的費(fèi)用，未能按照合同條款履行而出現(xiàn)違約情況，也需要進(jìn)行核減費(fèi)用處理，以此來把好審核關(guān)。在審核園林工程工程量時(shí)，需根據(jù)施工承包合同的實(shí)際要求，嚴(yán)格審查建設(shè)環(huán)節(jié)中土方量計(jì)算是否準(zhǔn)確合理；如土方施工為隱蔽性工程，其簽證手續(xù)是否準(zhǔn)備齊全；在園林工程中，對苗木數(shù)量、種植品種的統(tǒng)計(jì)是否正確；苗木具體規(guī)格是否滿足竣工圖上的要求；園林工程的整體施工是否能夠達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，這些部分都需要做好審核處理。

4結(jié)語

第6篇：工程機(jī)械承包合同范文

建筑公司承包合同書范文1 甲方：

乙方：

經(jīng)雙方友好協(xié)商，為拓展建筑市場業(yè)務(wù)，商定甲方在上饒省成立分公司由乙方負(fù)責(zé)承包經(jīng)營。立足上饒,面向全國,為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任，共同達(dá)成以下條款訂立本合同，雙方平等自愿，以資共同遵守。

一、經(jīng)營區(qū)域：上饒市。

二、經(jīng)營項(xiàng)目范圍：甲方所有資質(zhì)證書所許可的資格范圍(若公開招標(biāo)或甲方己派員聯(lián)系的業(yè)務(wù)、已跟蹤的業(yè)務(wù)，乙方不得參與競爭，以信息反饋記錄為依據(jù))。

三、承包經(jīng)營方式：自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。

四、承包期限：乙方承包期暫定為 年，即自 起至 止。

五、承包經(jīng)營目標(biāo)：

1.經(jīng)營指標(biāo)：自本協(xié)議簽訂之日起每個(gè)經(jīng)營年度完成財(cái)務(wù)產(chǎn)值不低于千萬元?？偣緦Ψ止窘o予扶植政策,鼓勵(lì)分公司在上饒創(chuàng)造業(yè)績、擴(kuò)大公司在本地的影響力，為樹立品牌企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、在承包期內(nèi)乙方向甲方交納管理費(fèi)指標(biāo)：上繳底數(shù)為每年 萬元人民幣(無論完成財(cái)務(wù)產(chǎn)值或施工產(chǎn)值多少都要保證)，在經(jīng)營年度第一個(gè)月十日前上繳給甲方。

3、乙方出資承攬施工項(xiàng)目，每年保底管理費(fèi)外，在承攬工程超過1億元業(yè)績的部分按照施工合同額的 收取管理費(fèi)。

4、由分公司聯(lián)系跟蹤運(yùn)作，總公司出資并施工的項(xiàng)目，其利潤分配原則為：總公司與分公司分別得利潤的 和 。在承包合作經(jīng)營期間內(nèi)，甲方不得以任何理由在乙方承包經(jīng)營區(qū)域內(nèi)直接承攬與分公司經(jīng)營業(yè)務(wù)沖突侵害乙方區(qū)域經(jīng)利益。

5、合同履約率：合同履約率為100%。6、質(zhì)量、安全指標(biāo)：工程竣工一次性合格率達(dá)100%;杜絕重大工程質(zhì)量、環(huán)境、安全事故及群體職業(yè)病現(xiàn)象發(fā)生，安全輕傷事故率控制在0.2%以內(nèi)，輕傷事故頻率控制在10以下。

7、在經(jīng)營期內(nèi)，分公司負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目獲省級優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)，總公司獎(jiǎng)勵(lì)分公司 萬元;分公司負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目獲市級優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)，總公司獎(jiǎng)勵(lì)分公司 萬元，獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)及魯班獎(jiǎng)的視投入資金精力確定。

六、甲、乙方職責(zé)：

1、甲方職責(zé)：

a、提供在上饒工商部門注冊分公司的證件及合法手續(xù)，辦理省外建筑業(yè)企業(yè)駐上饒分支機(jī)構(gòu)備案和政府建設(shè)職能等其他部門要求辦理的入市備案手續(xù)和中標(biāo)施工備案手續(xù)。負(fù)責(zé)提供乙方承接業(yè)務(wù)和拓展市場投標(biāo)、施工項(xiàng)目報(bào)建、與業(yè)主函件、驗(yàn)收所需的印章、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、建造師證書及其施工業(yè)績等各種證件和相關(guān)資料，委托和授權(quán)乙方在經(jīng)營區(qū)域內(nèi)投標(biāo)。甲方為乙方辦理投標(biāo)所需的各項(xiàng)證明書。

b、按照上饒市場需要為乙方在上饒開立總公司一般轉(zhuǎn)賬賬戶，繳納上饒地方營業(yè)稅、收支工程款和及時(shí)進(jìn)出投標(biāo)保證金，方便乙方財(cái)務(wù)人員使用在上饒開立的一般帳戶銀行印簽章。

c、甲方保證及時(shí)將乙方匯入甲方基本賬戶的投標(biāo)保證金及時(shí)匯至招標(biāo)業(yè)主指定賬戶，業(yè)主退回的投標(biāo)保證金應(yīng)及時(shí)退還給乙方原匯入帳戶，不挪用乙方投標(biāo)保證金。

d、甲方應(yīng)辦理乙方要求開具的外出經(jīng)營稅收活動(dòng)管理證明，稅收外經(jīng)證，除印花稅外，按照國家稅務(wù)總局規(guī)定不再收取任何費(fèi)用。

e、根據(jù)施工合同的規(guī)定要求甲方開具銀行保函的：

a、現(xiàn)金保函，乙方與甲方協(xié)商現(xiàn)金比例。

b、合同履約保函，甲方要求乙方現(xiàn)金擔(dān)保不能超過保函額度的20%現(xiàn)金。

f、協(xié)助乙方職業(yè)技能培訓(xùn)，辦理崗位證書，乙方為工程技術(shù)人員繳納的社保甲方應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)。

2.乙方職責(zé)：

a、自覺遵守國家和地方政府的法律、法規(guī)，服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)和管理，充分發(fā)揮一切有利因素，積極參與市場競爭，抓好市場開拓和施工任務(wù)的承接工作。

b、負(fù)責(zé)做好工程所在地政府主管部門的溝通聯(lián)系工作、協(xié)助甲方辦理營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、負(fù)責(zé)人變更、各種備案和每年度的年檢工作。

c、誠實(shí)守信，認(rèn)真全面履行與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目施工合同，并承擔(dān)履約的全部責(zé)任。足額納稅，守法經(jīng)營。

d、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行甲方的合同、質(zhì)量、技術(shù)、安全、財(cái)務(wù)、印章等管理制度、措施和辦法，回避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保承包經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

e、負(fù)責(zé)按甲方勞動(dòng)人事管理部門的規(guī)定選擇和使用具備相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)班組，并按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的規(guī)定與合同約定發(fā)放勞務(wù)人員的工資。

f、遵守工程所在地政府頒發(fā)的有關(guān)城管、環(huán)保、消防、治安、勞動(dòng)管理、計(jì)生等管理規(guī)定和甲方的有關(guān)制度接受地方政府有關(guān)部門和甲方的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。承擔(dān)辦理上述范圍內(nèi)有關(guān)手續(xù)費(fèi)用支出，以及因違犯其規(guī)定導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)、行政處罰與法律責(zé)任。

g、負(fù)責(zé)按國家和地方政府的規(guī)定為自有員工簽訂勞動(dòng)合同，辦理社會(huì)統(tǒng)籌及其他一切保險(xiǎn)，并按照國務(wù)院第375號《工傷保險(xiǎn)條例》和工程所在地政府實(shí)施的《工傷保險(xiǎn)條例》辦法之規(guī)定，為施工項(xiàng)目勞務(wù)人員辦理工傷保險(xiǎn)，否則，乙方應(yīng)承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)損失與民事責(zé)任。

七、違約責(zé)任:

1、因乙方施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故;違反法律法規(guī)、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度;不按時(shí)繳納給總公司管理費(fèi)，甲方有權(quán)終止合同要求賠償損失。

2、因甲方保障服務(wù)時(shí)效問題影響到乙方信譽(yù),例如甲方財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)轉(zhuǎn)帳、保函和外出經(jīng)營稅收活動(dòng)管理證明不能及時(shí)開出、投標(biāo)資料更新不能及時(shí)到位、投標(biāo)文件變更不能及時(shí)加蓋公章、因拖拉時(shí)間耽誤開標(biāo)、或個(gè)別有意刁難等問題，乙方有權(quán)終止合同要求賠償損失。

八、其它：

1、為保證本合同實(shí)施，乙方應(yīng)備足資金，在合同簽訂后三日內(nèi)向甲方繳納 萬元年承包費(fèi)用，并在三日內(nèi)準(zhǔn)備好分公司辦公房屋，待甲方辦理完畢分公司、入上饒各種備案手續(xù)后三日內(nèi)將年承包費(fèi)的余款轉(zhuǎn)入總公司基本帳戶?？偣緸橐曳介_具經(jīng)營年承包費(fèi)收據(jù)。

2、乙方在承包經(jīng)營分公司中的經(jīng)濟(jì)合同，原則上由乙方自己簽訂，若確需甲方法人簽訂的，乙方郵寄或到上饒簽訂，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

3、在具體建設(shè)工程施工履約過程中需對外簽定工程分包、勞務(wù)分包及購貨合同等，原則上不以分公司的名義簽定，如確需簽定的，應(yīng)當(dāng)予以登記并且甲方有權(quán)監(jiān)督。

4、乙方為分公司配備的工作人員數(shù)量應(yīng)滿足業(yè)務(wù)拓展需要，辦公設(shè)備和交通車輛、工程機(jī)械等一切開支經(jīng)費(fèi)均有乙方出資。

5、自本合同簽訂后，甲方名義的上饒分公司的承包經(jīng)營一切投入均由乙方自行出資，甲方確認(rèn)分公司名下的實(shí)有財(cái)產(chǎn)均屬乙方所有，甲方以無形資產(chǎn)作為出資方式進(jìn)行投資，實(shí)有投資均由乙方自行負(fù)責(zé)，本協(xié)議期滿后雙方結(jié)算時(shí)分公司實(shí)有財(cái)產(chǎn)由乙方自行處理。

6、在乙方承包經(jīng)營期間，分公司及下屬項(xiàng)目工程部與建設(shè)單位等發(fā)生的合同糾紛或債權(quán)債務(wù)糾紛而進(jìn)行的法律訴訟，甲方應(yīng)為乙方提供相應(yīng)的證件、授權(quán)委托訴訟和協(xié)助，因提供協(xié)助發(fā)生的費(fèi)用由乙方墊付，待訴訟結(jié)束后由具體責(zé)任方承擔(dān)，如因甲方拖延使乙方錯(cuò)過有利時(shí)機(jī)造成不必要的損失則甲方負(fù)責(zé)相應(yīng)責(zé)任。

7、乙方對分公司按規(guī)定配備相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和管理人員，具有對分公司的人事任免權(quán)，制定各部門、各管理人員的責(zé)任制度和相應(yīng)的工作流程，并及時(shí)將人事資料報(bào)甲方備案。積極培養(yǎng)引進(jìn)人才，特別是建造師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師和各類工程技術(shù)管理人才。

8、為使分公司發(fā)展正規(guī)化、制度化，乙方必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行甲方實(shí)施的質(zhì)量認(rèn)證體系規(guī)范要求，保證企業(yè)的質(zhì)量管理和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化。

9、甲方委派的工程技術(shù)管理人員，對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行幫助指導(dǎo)檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中存在問題，有權(quán)提出整改意見、或責(zé)令限期改正或停工。有必要時(shí)甲方可以參加乙方負(fù)責(zé)的工程竣工驗(yàn)收。

10、乙方承包經(jīng)營期屆滿，雙方未續(xù)簽承包經(jīng)營協(xié)議，則自本協(xié)議終止之日起兩年內(nèi)將債權(quán)、債務(wù)清算完畢，在清算期間為有利于乙方回收債權(quán)，乙方可繼續(xù)使用公司相關(guān)手續(xù)。

11、本合同終止后，乙方承包經(jīng)營期間發(fā)生但尚未收取的債權(quán)由乙方享有，甲方應(yīng)當(dāng)對乙方催收債權(quán)提供協(xié)助，由此產(chǎn)生的費(fèi)用和責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方承包經(jīng)營期間發(fā)生但尚未支付的債務(wù)由乙方承擔(dān)，如甲方墊付，則有權(quán)向乙方追償。

13、乙方確認(rèn)在甲乙雙方結(jié)算之前，分公司及其所屬項(xiàng)目部的工程款、工程借款和用上述款項(xiàng)購置的財(cái)產(chǎn)(包括賒帳購買的建材等財(cái)產(chǎn))屬于乙方財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁甲方及其工作人員侵占、挪用，否則追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。

九、附件：

1、合同附件為本合同的組成部分。

2、本合同期滿終止或提前解除，乙方應(yīng)無條件移交由公司承辦的所有資料，甲方無條件將乙方資金歸還到乙方指定帳戶。

3、本協(xié)議自乙方辦自行理完畢入上饒手續(xù)，乙方領(lǐng)取《建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)上饒分支機(jī)構(gòu)備案手冊》并繳納保底年承包經(jīng)營費(fèi)用后合同生效，未盡事項(xiàng)雙方另行協(xié)商解決。

4、本合同壹式 4 份，甲方執(zhí)2 份，乙方執(zhí)2份，并經(jīng)雙方法定人簽字和蓋章后生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

建筑公司承包合同書范文2 甲方：

乙方：

甲、乙雙方本著平等、互利的原則，并在實(shí)際運(yùn)作時(shí)嚴(yán)格遵守四法三條例 (即《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《國務(wù)院安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《福建省建筑管理?xiàng)l例 》)，經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成如下條款：

一、承包經(jīng)營范圍及期限

1.乙方的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍為：市政工程、房屋建筑、裝修裝飾、消防設(shè)施、土石方工程等業(yè)務(wù)。

2.承包經(jīng)營期限：自協(xié)議簽訂之日起暫定為三年 。

3.合同承包期滿，履行本協(xié)議，乙方的承包權(quán)可優(yōu)先 。

二、上繳甲方管理費(fèi)

1.暫定從 2012 年 6 月 15 日起至 2015 年 6 月 15 日止，每年 月 日聯(lián)單前由乙方一次性向甲方繳納一周年包干管理費(fèi)共計(jì)貳拾萬元整，未按時(shí)繳納管理費(fèi)的視為自動(dòng)放棄分公司承包權(quán);甲方有權(quán)收回乙方所管轄區(qū)內(nèi)的承包經(jīng)營權(quán)及甲方提供的各種有效證書、證件和公章及財(cái)務(wù)專用章。

2. 乙方在一年承包期內(nèi)必須完成2000萬元以上的經(jīng)營產(chǎn)值 。若未完成規(guī)定產(chǎn)值，甲方有權(quán)自行收回乙方的分公司承包權(quán)，乙方亦無任何索賠權(quán);若超出2000 萬元經(jīng)營產(chǎn)值 ，甲方不另增加乙方的管理費(fèi) ，并優(yōu)先獲得下一年度承包權(quán)。

三、工程質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工管理

1.乙方對其管轄地區(qū)內(nèi)的施工項(xiàng)目實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制 ，確保工程質(zhì)量滿足施工合同需要。

2.乙方對其管轄地區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)負(fù)有安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工管理責(zé)任，必須符合國家及當(dāng)?shù)匦袠I(yè)行政主管部門的規(guī)定，預(yù)防和杜絕發(fā)生安全事故。

3.因乙方在其管轄地區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量及安全事故而引發(fā)的返修、賠償、罰款等均由乙方承擔(dān)，每發(fā)生一起并向甲方一次性賠償企業(yè)名譽(yù)損失費(fèi)壹拾萬元整。

4.甲方有義務(wù)對乙方轄區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)進(jìn)行質(zhì)量、安全指導(dǎo)，提供技術(shù)支持，同時(shí)甲方有權(quán)對乙方轄區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)進(jìn)行質(zhì)量、安全監(jiān)督。

5.當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門開展的各類檢查由乙方負(fù)責(zé)迎檢，必要時(shí)可要求甲方參加。

6.若乙方管轄地區(qū)內(nèi)當(dāng)年有三個(gè)以上在建項(xiàng)目的，必須創(chuàng)質(zhì)量、安全優(yōu)良工程獎(jiǎng)各一項(xiàng)。

四、工程款、稅費(fèi)繳納及資金管理

1.乙方管轄區(qū)內(nèi)的工程項(xiàng)目，工程款轉(zhuǎn)入乙方在當(dāng)?shù)卦O(shè)立的賬號。

2.乙方必須按國家及地方規(guī)定繳納各項(xiàng)應(yīng)繳稅、費(fèi)，不得有偷稅、漏稅違法行為。

3.乙方有義務(wù)自覺接受當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的合法檢查。

4.因乙方承接業(yè)務(wù)需出具的投標(biāo)保證金、銀行保函，由乙方自行辦理。特殊情況可同甲方協(xié)商，但必須由乙方承擔(dān)一切費(fèi)用。

5.乙方承接的工程項(xiàng)目，工程款進(jìn)入乙方賬號后，乙方必須確保?？顚Ｓ?，不得挪用、拖欠，凡遇到與承建工程相關(guān)的資金糾紛一概由乙方承擔(dān)。

五、公章、介紹信及各類證書的使用

1.為便于乙方開展業(yè)務(wù)，甲方向乙方提供分公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、體 系認(rèn)證證書各壹本，公章、財(cái)務(wù)專用章各壹枚，介紹信壹本。項(xiàng)目經(jīng)理證書及五大員證書視業(yè)務(wù)情況由甲方提供。

2.乙方在使用公章時(shí)必須嚴(yán)格遵守與甲方簽訂的公章使用協(xié)議書 。

3.甲方向乙方提供的介紹信僅限于在乙方管轄區(qū)內(nèi)承接基建業(yè)務(wù)使用，不作它用。

4.因證書年檢換證，乙方必須按甲方通知如期將相關(guān)證書交至指定部門。

5.因乙方原因?qū)е孪嚓P(guān)證書損毀、遺失的，其補(bǔ)辦費(fèi)用一概由乙方承擔(dān)。

六、項(xiàng)目管理

1.乙方負(fù)有對其管轄區(qū)內(nèi)承接項(xiàng)目的管理職責(zé)，有義務(wù)對所管轄內(nèi)所承接的工程項(xiàng)目應(yīng)即時(shí)簽訂內(nèi)部管理合同，明確雙方管理責(zé)任，若項(xiàng)目出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，分公司的對外債務(wù)由乙方承擔(dān)并進(jìn)行清償，甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.乙方應(yīng)確保所轄項(xiàng)目不得出現(xiàn)拖欠民工工資現(xiàn)象。

七、編制工程預(yù)(結(jié) )算及標(biāo)書

1.乙方可自行編制工程預(yù)(結(jié))算和標(biāo)書，經(jīng)甲方審查后蓋章。

2.若乙方委托甲方編制預(yù)(結(jié))算和標(biāo)書，按甲方的相關(guān)規(guī)定收費(fèi)。

3.甲方有義務(wù)協(xié)助乙方進(jìn)行投標(biāo)決策、咨詢，有權(quán)利監(jiān)督乙方的市場行為。

八、分公司開支

1.甲方不承擔(dān)乙方的任何開支，乙方的管理人員工資自負(fù)。

2.甲方不向乙方提供任何設(shè)備、儀器、交通、通訊工具等。

九、獎(jiǎng)罰機(jī)制

1.為加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，乙方應(yīng)向甲方繳納在建工程監(jiān)督管理費(fèi) 。5000萬元經(jīng)營產(chǎn)值以內(nèi)不另繳納監(jiān)督管理費(fèi);若經(jīng)營產(chǎn)值超過5000萬元的 ，每超出1000萬元乙方須交納甲方在建工程監(jiān)督管理費(fèi)5萬元，依此類推。

2.若乙方在承包期內(nèi)管理完善，完成本協(xié)議的經(jīng)營、質(zhì)量、安全任務(wù)，獲當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門好評的，甲方將超出部分收取的監(jiān)督管理費(fèi)的50%給乙方作為獎(jiǎng)勵(lì);如未完成協(xié)議約定的工程優(yōu)良獎(jiǎng)，甲方不予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.乙方承建的工程因工程質(zhì)量、安全、市場行為違規(guī)導(dǎo)致被行業(yè)主管部門通報(bào)處罰，停止招投標(biāo)的，在停止招投標(biāo)的期限內(nèi)必須繼續(xù)繳納承包管理費(fèi)， 且每出現(xiàn)一次乙方必須賠償甲方名譽(yù)經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)10～20萬元。

十、其它

1.乙方必須服從甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度、配合甲方的各項(xiàng)質(zhì)量 、安全檢查。

2.本協(xié)議如有未盡事宜，雙方協(xié)商解決，涉及違反本協(xié)議的 ，可訴諸法律。

3.本協(xié)議壹式陸份，正本貳份 ，雙方各壹份 ，副本肆份 ，甲方叁份，乙方壹份，簽字蓋章后具有法律效力。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

建筑公司承包合同書范文3 發(fā)包方(甲)

承包方(乙)

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商.一致同意簽訂本合同(如下):

第一條:工程概況

1、工程名稱

2、施工地點(diǎn)

第二條：承包內(nèi)容及方式

1、承包工作內(nèi)容及范圍：

2、承包方式：

第三條：工期

1、開工日期月

2、完工日期月日

第四條：合同價(jià)款

承包工程總造價(jià) 元。

第五條：質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須符合現(xiàn)行協(xié)議。

第六條：變更

工程如有變更，按變更項(xiàng)目及變更工程量另行簽訂變更協(xié)議。

第七條：結(jié)算程序和工程款支付

1、工程施工過程中，甲方首先支付生活費(fèi)。

2、工程驗(yàn)收合格后，支付70%。

3、工程整體交工后支付20%，扣10%為保修金，保修期滿后，扣除保修其間因乙方原因發(fā)生的維修費(fèi)，剩余保修金一次性支付給乙方。

第八第：安全施工

施工期間不得發(fā)生任何安全事故，如失火、人員傷亡等。一經(jīng)發(fā)生，乙方負(fù)全部責(zé)任，包括法律責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、連帶責(zé)任。

第九條：工程保修

自竣工驗(yàn)收合格之日計(jì)算，保修一年，本工程的保修期為 年 月日至月日。

第十條：權(quán)力和義務(wù)

1、甲方派駐項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作，甲方有權(quán)力要求乙方按期完工。

2、乙方必須按施工圖紙說明施工，如有合理地建議應(yīng)征得甲方管理人員同意。

3、在甲方支付工程款后，乙方要公正合理的支付工人工資，不得引發(fā)糾紛。

4、乙方應(yīng)注重材料的合理利用。

第十一條：違約責(zé)任

1、乙方在合同約定進(jìn)場時(shí)間內(nèi)，未進(jìn)場開工的及中途無故撤走人員從而延誤工程進(jìn)展，甲方有權(quán)終終止合同，并有權(quán)拒付未領(lǐng)取的工程款，且有權(quán)索賠。

2、因乙方責(zé)任造成質(zhì)量事故和工期延誤，每延遲一天乙方支付違約罰款 元，乙方要承擔(dān)一切由此而造成的損失，質(zhì)量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的罰 元。

3、出現(xiàn)重大事故的，處以重罰。

4、材料浪費(fèi)嚴(yán)重處以重罰。5002000元。

5、材料擺放整齊，每日下班后材料要入庫，且每日下班后要清理衛(wèi)生。如有不服從管理者，罰款100500元。

第十二條：合同的生效和終止

經(jīng)雙方法定或委托人簽字后，即刻生效。在完成工作內(nèi)容，保修期滿后終止。

本合同一式三份(甲乙雙方各一份，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一份)。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

第7篇：工程機(jī)械承包合同范文

1.1保證供應(yīng)和消耗一致，在施工中，所要使用的耗材和相應(yīng)的物資都要能夠滿足實(shí)際中所需要的，在施工的安全管理和質(zhì)量建設(shè)方面要投入足夠的精力，保證產(chǎn)生最大的效益。在施工期間，應(yīng)該制定出科學(xué)合理的施工方案，確保工程的進(jìn)展可以順利的開展，將各種有利于施工的因素充分的調(diào)動(dòng)發(fā)揮起來，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化原則。1.2公路建設(shè)中應(yīng)該用發(fā)展的眼光看問題，只注重眼前的利益得失，而沒有長遠(yuǎn)的打算，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，合理規(guī)劃工程造價(jià)，將總體上的成本控制在最小化，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本。1.3遵守國家有關(guān)的法律法規(guī)。例如環(huán)境保護(hù)方面，都是施工需要關(guān)注的，也符合我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略國策。

2公路工程施工的機(jī)械管理

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，施工中所運(yùn)用的設(shè)備都是技術(shù)含量高的設(shè)備，自動(dòng)化、智能化程度高，需要具有一定專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的人員來操作，這些高精尖設(shè)備在一定程度上確實(shí)提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕了工人們的勞動(dòng)強(qiáng)度，這些設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要比人工高很多，自然而然的這些設(shè)備對使用和保養(yǎng)的要求也相應(yīng)增高。科學(xué)化的管理才能是這些設(shè)備處于良好的性能，發(fā)揮最大的工作效率。在管理中應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面。

2.1作業(yè)規(guī)范化

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在所使用的工程機(jī)械設(shè)備都是技術(shù)含量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的，專業(yè)的機(jī)械設(shè)備要有專業(yè)的技術(shù)人員來進(jìn)行工作。這就對工程技術(shù)人員有了更高的要求，工作人員必須要有相應(yīng)的資質(zhì)才能上崗，工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按著說明進(jìn)行操作。在具體的操作中，每個(gè)人應(yīng)該定崗定位，職責(zé)落實(shí)，這樣才能做到有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。專業(yè)技術(shù)人員必須要持證上崗，沒有上崗證禁止進(jìn)入施工重地。

2.2安全管理

安全始終是施工類建設(shè)工程首要關(guān)注的問題。如果公路建設(shè)安全上有問題，將直接危及人們?nèi)罕姷纳?cái)產(chǎn)安全，施工單位也會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，也會(huì)造成不好的社會(huì)影響。機(jī)械設(shè)備安全能夠有效避免安全事故的發(fā)生。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該意識(shí)到安全施工的重要性，然后將其貫徹到每一位一線人員的思想中，做到深入人心。組織安排多種形式的安全管理教育，定期對一線工作人員做專業(yè)安全知識(shí)，包括安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等方面的考查，經(jīng)過安全培訓(xùn)后方可上崗，提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全管理技術(shù)水平、安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，使施工安全化、規(guī)范化。

3公路工程成本管理

3.1投標(biāo)階段

3.1.1對招標(biāo)文件進(jìn)行深入分析是投標(biāo)階段的重點(diǎn)。總體來說，工程內(nèi)容及工程量先做一個(gè)整體上的把握，投標(biāo)單價(jià)要按照施工先后順序來確定。先施工的項(xiàng)目報(bào)價(jià)會(huì)高些，后施工的項(xiàng)目報(bào)價(jià)會(huì)低些。3.1.2初步設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)是大多數(shù)都會(huì)采用的方式，隨著工程的不斷深入，設(shè)計(jì)的深度也在不斷提高，設(shè)計(jì)進(jìn)行更改的情況時(shí)有發(fā)生。所以需要投標(biāo)人先熟悉設(shè)計(jì)文件，便于指導(dǎo)現(xiàn)場工作，充分考慮到項(xiàng)目變更的情況，對于變更可能增加的項(xiàng)目報(bào)價(jià)偏高些，可能減少的項(xiàng)目報(bào)價(jià)偏低些，這樣的策略投標(biāo)可以有更大的利潤空間。

3.2施工準(zhǔn)備階段

公路工程具有線路長、面積大、工程時(shí)間長、野外作業(yè)多的特點(diǎn)，受到自然環(huán)境影響較大，未知困難多。為了保證施工的順利進(jìn)行，可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)的編寫是很有必要的。以下幾個(gè)方面是做好施工組織設(shè)計(jì)的方式和方法。3.2.1熟悉合同，掌握：（1）工程內(nèi)容及工程量；（2）工期要求；（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（4）項(xiàng)目管理要求。以上幾項(xiàng)是施工承包合同的主要內(nèi)容，承包人應(yīng)以遵守合同、重視信譽(yù)的原則，為更好地履行合同而編制施工組織設(shè)計(jì)。3.2.2充分了解圖紙和現(xiàn)場情況，搜集一切積極因素信息，諸如關(guān)于：（1）工程地點(diǎn)及可變更情況；（2）主要材料種類、用量，料場或市場儲(chǔ)備情況，價(jià)格情況；（3）主要設(shè)備種類、消耗臺(tái)班數(shù)及市場購租情況、單價(jià)情況；（4）當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力供應(yīng)情況；（5）水電供應(yīng)情況，便道情況；（6）氣候情況；（7）社會(huì)情況，人文風(fēng)俗、社會(huì)治安等。3.2.3做好專業(yè)工程開工前的試驗(yàn)段和項(xiàng)目開工前的總結(jié)，編制專業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)。公路建設(shè)工程雖然很多，但是各個(gè)項(xiàng)目間還是存在差異的，工程地點(diǎn)、材料、設(shè)備和操作手段都有所不同，所以施工前的準(zhǔn)備是有必要的?？偨Y(jié)室內(nèi)、外實(shí)驗(yàn)可以有效確定單位產(chǎn)品的人工、材料、設(shè)備消耗情況，確定工作程序、作業(yè)方法和作業(yè)時(shí)間，確保施工參數(shù)的準(zhǔn)確性，以項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為控制原則，對專業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整和完善，根據(jù)專業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)控制專業(yè)工程施工。

3.3施工階段

通常情況下，公路建設(shè)工程需要經(jīng)歷的時(shí)間比較長，會(huì)出現(xiàn)很多未知情況，導(dǎo)致了工程的實(shí)際進(jìn)展情況和計(jì)劃進(jìn)展情況存在差異。這就需要工程管理人員隨時(shí)觀察工程進(jìn)展情況，及時(shí)分析實(shí)際和計(jì)劃不符的原因做以調(diào)整計(jì)劃方案。

4結(jié)束語

第8篇：工程機(jī)械承包合同范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；成本管理；成本控制

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌后，國外建筑施工企業(yè)進(jìn)入我國，使得國內(nèi)建筑市場競爭日益激烈，低價(jià)中標(biāo)已經(jīng)成為了建筑市場的普遍現(xiàn)象。在眾多施工企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)和施工能力相差無幾、產(chǎn)品高度同質(zhì)化的情況下，只有通過加強(qiáng)成本管理，打造價(jià)格優(yōu)勢，來構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。

一、建筑項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵

建筑工程項(xiàng)目成本管理，是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。

建筑項(xiàng)目成本管理的主要目的，是控制建筑項(xiàng)目的成本。工程施工項(xiàng)目成本控制，指施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求下，對施工生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、機(jī)械、物資和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。在建筑施工中，若忽視成本控制，將成本處于失控狀態(tài)，只有工程結(jié)束后，才知道實(shí)際成本支出，這時(shí)已無法對損失進(jìn)行彌補(bǔ)。因此，建筑項(xiàng)目的成本控制是非常重要的。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的途徑

（1）建立規(guī)范的責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本管理體制。責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本管理體制，應(yīng)遵循民主集中制的原則，按照標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化進(jìn)行建立。對成本管理體系中的每個(gè)部門，具體落實(shí)到每個(gè)人的工作職責(zé)都要進(jìn)行明確的界定，并賦予個(gè)人相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)。在責(zé)權(quán)利明確的基礎(chǔ)上，結(jié)合成本分析對各個(gè)階段的進(jìn)度落實(shí)考核。結(jié)合管理特點(diǎn)對工程項(xiàng)目考核的時(shí)間和方式做出規(guī)定。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來后，公司要與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂承包合同，授予其相應(yīng)管理權(quán)限，使其對項(xiàng)目成本、成本降低率、施工質(zhì)量和工期等全權(quán)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)權(quán)利分明，雙方按合同約定自覺地履行各自的職責(zé)，為項(xiàng)目施工順利完成提供保障。

（2）落實(shí)成本逐級負(fù)責(zé)制。首先，要明確責(zé)任，項(xiàng)目部從施工生產(chǎn)到市場營銷，從項(xiàng)目經(jīng)理到員工，從職能部門到施工班組，要全部納入控制范圍之內(nèi)，按成本計(jì)劃采取目標(biāo)分解的方法，明確不同工種、不同崗位、不同層次的直接責(zé)任或相關(guān)責(zé)任，分別提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施，并簽訂成本承包責(zé)任狀，形成成本控制措施保證體系。其次，是督促檢查與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部要定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，對資金運(yùn)用、材料支出、勞力和機(jī)械使用等情況進(jìn)行全方位檢查指導(dǎo)，及時(shí)采取措施控制成本支出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（3）科學(xué)編制工程項(xiàng)目的成本預(yù)算。科學(xué)合理地編制工程項(xiàng)目的成本預(yù)算是實(shí)行成本管理的關(guān)鍵所在，成本預(yù)算做得好，既能有效地控制成本費(fèi)用，又不挫傷員工的工作積極性。預(yù)算成本的編制原則是：根據(jù)優(yōu)化后實(shí)施的施工方案、合理現(xiàn)場布局的勞動(dòng)組織以及機(jī)具的配套來確定工程數(shù)量和測算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。單項(xiàng)工程項(xiàng)目的計(jì)量方式、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用構(gòu)成要做到規(guī)范、統(tǒng)一。工程項(xiàng)目成本包括直接成本和間接成本，要分別將直接成本和間接成本層層分解，量化落實(shí)到管理、施工的每一環(huán)節(jié)，使施工過程中每一崗位的成本責(zé)任清晰、利益明確，實(shí)現(xiàn)成本管理的全額量化。直接成本的控制是降低成本的關(guān)鍵，應(yīng)從人工、材料、機(jī)械三個(gè)方面加強(qiáng)控制，按核定的成本計(jì)劃，層層逐級落實(shí)到各個(gè)部門和員工。間接成本的控制，要按照全額控制的要求，根據(jù)測定的產(chǎn)值比例，計(jì)算并下達(dá)給各部門進(jìn)行控制。通過管理人員壓縮各項(xiàng)間接費(fèi)用，來降低項(xiàng)目的總體管理成本。

（4）加強(qiáng)施工成本核算的監(jiān)督。各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員，應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，嚴(yán)禁利用職權(quán)或工作之便，干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)目，及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門，應(yīng)加強(qiáng)充分發(fā)揮他們的工作能力。同時(shí)，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對那些未經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員，要組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高他們的素質(zhì)。

（5）完善材料管理制度。加強(qiáng)對材料的管理，是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。一般的工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。材料管理必須是全方位、監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，全過程管理。首先，工程從中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算可作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即核查原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，以強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。

（6）工程機(jī)械設(shè)備實(shí)施租賃。對某一工程項(xiàng)目來說，大多數(shù)情況下，工程機(jī)械設(shè)備都是短期使用，如果由建筑企業(yè)自己購買并保養(yǎng)和維修，會(huì)是很大的成本負(fù)擔(dān)。采用大中型機(jī)械設(shè)備租賃，可以減少機(jī)械設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用，有利于資金的合理分配；租賃公司對機(jī)械設(shè)備集中管理，配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)及時(shí)維修保養(yǎng)，機(jī)械的技術(shù)狀況可得到保證，可以在工程施工過程中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能；有利于設(shè)備革新，由于考慮成本問題，單個(gè)企業(yè)一般不會(huì)及時(shí)對大中型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，造成工程項(xiàng)目中使用的機(jī)械設(shè)備故障率很高，大大影響了工程施工進(jìn)展情況，同時(shí)也會(huì)影響整體計(jì)劃工期，而專業(yè)的租賃公司，為了提高市場競爭力，會(huì)時(shí)刻關(guān)注建筑機(jī)械設(shè)備市場，及時(shí)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新，客觀上也提高了工程項(xiàng)目本身的機(jī)械化施工水平。

總之，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。建筑施工企業(yè)，要根據(jù)本企業(yè)和項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，在制度上建立適合本企業(yè)特點(diǎn)的成本管理體制，明確具體的操作辦法，實(shí)行全員參與，來實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，提高企業(yè)的利潤。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李玉軍;我國建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2009年03期

第9篇：工程機(jī)械承包合同范文

建筑工程成本主要是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成目標(biāo)工程所要支付的一切代價(jià)，其中包括項(xiàng)目施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等等各項(xiàng)支出費(fèi)用。可以說，在建筑施工企業(yè)中如果能不斷加強(qiáng)對工程成本的控制，從而不斷有效降低成本，將會(huì)對企業(yè)的發(fā)展壯大起到重要的保障作用。

因此可以說，建筑企業(yè)成本控制是建筑企業(yè)在各項(xiàng)施工項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要管理工作，也是建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心；目前企業(yè)成本控制管理的好壞已經(jīng)成為了建筑企業(yè)能否生存和發(fā)展的標(biāo)志性指標(biāo)。

1、建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題

1.1施工前對項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)制定不科學(xué)。企業(yè)在項(xiàng)目施工前，造價(jià)員在測算項(xiàng)目的目標(biāo)成本時(shí)通常只是參考建筑工程預(yù)算定額，最多再參照定額消耗量及市場信息指導(dǎo)價(jià)，然后就計(jì)算出工程直接目標(biāo)成本。其實(shí)這樣的成本測算是不科學(xué)的，是脫離了施工實(shí)際情況的；這樣制定出來的項(xiàng)目目標(biāo)成本是很不準(zhǔn)確的，更是缺乏科學(xué)性的。

1.2企業(yè)成本信息混亂，財(cái)務(wù)管理水平差，成本控制不準(zhǔn)。企業(yè)要想控制好成本，必須要對影響企業(yè)成本的各種信息統(tǒng)計(jì)及時(shí)有效。但是因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，缺乏完整的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致了很多企業(yè)財(cái)務(wù)開支根本就沒有計(jì)劃。再加上很多企業(yè)的貨幣資金管理不嚴(yán)格，對開設(shè)的金融賬戶不能及時(shí)核對，對債權(quán)債務(wù)結(jié)算不精確。這些問題的存在都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本不實(shí)和盈虧核算不準(zhǔn)，當(dāng)然最后必然導(dǎo)致企業(yè)成本控制不準(zhǔn)。

1.3忽視對分包工程的嚴(yán)格管理，導(dǎo)致企業(yè)成本失控。在項(xiàng)目工程施工實(shí)踐中，很多的建筑企業(yè)對勞務(wù)分包隊(duì)基本都是采用了包工但是不包料的方式進(jìn)行施工，這樣就非常容易導(dǎo)致材料費(fèi)用無法控制的現(xiàn)象發(fā)生。另外，很多管理不善的企業(yè)還經(jīng)常出現(xiàn)對分包工程重復(fù)計(jì)價(jià)的現(xiàn)象，這樣必然導(dǎo)致工程款超預(yù)期。再有就是還有些建筑企業(yè)考慮到分包工程的優(yōu)惠價(jià)格，根本就不去進(jìn)行工程預(yù)算，就連中標(biāo)價(jià)格都忽視X這就給建筑企業(yè)成本控制埋下了很大的隱患，容易失去控制。

1.4項(xiàng)目施工過程中對影響企業(yè)成本控制的諸多因素管理不善。企業(yè)施工過程中能影響到企業(yè)成本控制的因素很多，如果對這些因素管理不善必然會(huì)增加成本。比如有的企業(yè)對建筑材料管理就不合理。材料成本在建筑企業(yè)工程成本中占很大比重，大約要占到60%左右。如果在實(shí)際施工過程中經(jīng)常無計(jì)劃地采購，就必然會(huì)導(dǎo)致材料的積壓，從而也就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)材料采購成本的增加。再比如，施工機(jī)械費(fèi)也大約占到建筑企業(yè)項(xiàng)目總成本20%〇左右，如果企業(yè)不能根據(jù)市場行情和項(xiàng)目施工需要來采購設(shè)備，只是盲目投資來購買大批設(shè)備，也必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本增加。

2、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制管理的重要性和必要性

2.1施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中，如果能有效控制好成本，搞好成本控制管理就可以發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工經(jīng)營管理中存在的諸多缺點(diǎn)，也容易發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)管理上的弱點(diǎn)，這樣以來就可以不斷總結(jié)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，克服掉自身存在的管理缺陷，從而不斷提高企業(yè)綜合管理水平。同時(shí)提高了企業(yè)成本控制管理水平就可以使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中取得生存和發(fā)展的空間。另外，在順利實(shí)施企業(yè)成本控制的條件下，就能不斷給企業(yè)增加財(cái)富積累，企業(yè)的利潤就會(huì)更多，這樣以來企業(yè)就可以有足夠的實(shí)力拿出錢來改善企業(yè)施工生產(chǎn)的條件和提高企業(yè)職工的福利待遇。

2.2加強(qiáng)企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制管理也是企業(yè)提高核心競爭力，加快自身發(fā)展的必然要求。當(dāng)前的許多建筑企業(yè)的成本控制工作還沒有能從根本性方面開展起來，造成沒有能真正開展起成本控制工作的原因主要是企業(yè)的短視行為。例如我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是后起的，又是發(fā)展非常迅速的，但是在發(fā)展初期很多的建筑企業(yè)為了能迅猛擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍，采取的往往是低效率的粗放型經(jīng)營發(fā)展模式。這樣的發(fā)展模式下通常建筑企業(yè)所取得的實(shí)際收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于先前預(yù)算的成本。那么為了更好的發(fā)展自身，搞好科學(xué)管理，建筑企業(yè)必須要把企業(yè)成本控制管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化，尤其是做好內(nèi)部管理，節(jié)約成本，創(chuàng)造高效益，只有這樣才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，才能不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展壯大速度，也才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。

3、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制管理的策略

3.1構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)資金管理制度體系，從源頭上加強(qiáng)企業(yè)成本控制。首先，在企業(yè)資金管理上要逐步取消?？顚Ｓ弥贫?，然后按照《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度》的指導(dǎo)要求將建筑企業(yè)的所有資金來源只是劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類別，這樣就能使產(chǎn)權(quán)關(guān)系更加明確，就能徹底反映企業(yè)的真實(shí)資產(chǎn)和負(fù)債。其次，為了協(xié)調(diào)好政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者的各自需要，建筑企業(yè)必須要建立起新的能夠真實(shí)反映建筑企業(yè)償債能力、經(jīng)營能力和獲利能力的企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)體系。再次，當(dāng)前建筑企業(yè)必須取消掉所謂的臨時(shí)設(shè)施包干基金，勞動(dòng)保險(xiǎn)基金，技術(shù)基金以及施工機(jī)構(gòu)調(diào)遣費(fèi)等特種基金管理制度。然后將建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的臨時(shí)設(shè)施和勞動(dòng)保險(xiǎn)等收人全部放到工程承包收人中來。最后，建筑企業(yè)必須要改革固定資產(chǎn)折舊制度，按照國家的規(guī)定選擇具體的適合自身企業(yè)實(shí)際需要的折舊辦法，在國家規(guī)定的折舊年限內(nèi)確定企業(yè)自身的固定資產(chǎn)折舊年限，以便提高折舊率，另外還要取消計(jì)提大修理基金制度。

3.2從加強(qiáng)工程質(zhì)量管理人手，做好企業(yè)成本控制，逐步建立起行之有效的企業(yè)成本管理體系。首先，故障成本、預(yù)防成本和鑒定成本構(gòu)成了企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的主體，所以說，如果建筑企業(yè)能夠一次性完成合格的建筑產(chǎn)品就是能有效降低企業(yè)成本。所以建筑企業(yè)必須要把工程質(zhì)量管理當(dāng)成企業(yè)成本控制管理的重要核心。這就要求建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，任何條件下都必須要嚴(yán)格按預(yù)先設(shè)計(jì)的工程質(zhì)量要求施工，堅(jiān)決避免不必要的工程返工給企業(yè)帶來的成本損失。其次要不斷加強(qiáng)施工管理，以便能最大程度節(jié)約企業(yè)施工管理費(fèi)。建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的成本中，施工管理費(fèi)也是一項(xiàng)不小的開支，項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的管理費(fèi)多少也將會(huì)直接影響到企業(yè)成本控制。所以必須要加強(qiáng)對施工管理費(fèi)支出的控制，比如可以采用精簡管理機(jī)構(gòu)和減少管理層次等方法，或者采用最優(yōu)化的施工方案來嚴(yán)格控制施工中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，以便能最大程度上節(jié)約管理費(fèi)用，只有這樣才能真正的做好企業(yè)成本控制管理。再次，建筑企業(yè)要嚴(yán)格控制施工過程中人工、建筑材料和工程機(jī)械使用等產(chǎn)生的費(fèi)用，以便能有效降低施工項(xiàng)目成本。一方面通過科學(xué)合理地組織施工來提高工程項(xiàng)目施工技術(shù)水平，以便能節(jié)約人工消耗和降低工程施工成本。另一方面通過加強(qiáng)采購、運(yùn)輸和使用等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理來降低建筑材料消耗，節(jié)省建筑材料費(fèi)用開支。另外還必須要通過加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理來提高機(jī)械設(shè)備的利用率，從而可以減少機(jī)械使用費(fèi)維護(hù)費(fèi)的支出，這樣也可以大大降低企業(yè)工程成本。最后，構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，逐步形成責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的成本控制管理體系。在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中必須落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任主體意識(shí)，同時(shí)按項(xiàng)目管理任務(wù)來切實(shí)落實(shí)好項(xiàng)目施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)幾人員構(gòu)成，并且嚴(yán)格制定相關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員的必須承擔(dān)的相應(yīng)的責(zé)任，擁有的權(quán)利及應(yīng)該享受到的待遇，對于造成項(xiàng)目成本控制偏差的必須要落實(shí)責(zé)任歸屬，然后及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。另外要堅(jiān)持獎(jiǎng)懲制度，不但對于考核有節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)，而且也要對超出預(yù)算的不合理開支進(jìn)行處罰。

3.3提高財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理人員的綜合管理素質(zhì)，加強(qiáng)合同管理。首先，建筑企業(yè)要做好成本控制管理工作，必須要大力提高財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理人員素質(zhì)。因?yàn)樨?cái)務(wù)、責(zé)任成本管理部門是企業(yè)成本控制的重要執(zhí)行者，企業(yè)只有通過財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理部門的財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理工作人員才能審核企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，然后根據(jù)實(shí)際情況來平衡調(diào)度企業(yè)資金。另外，項(xiàng)目經(jīng)理在對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督的時(shí)候也必須要有財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理部門財(cái)務(wù)和責(zé)任成本管理人員的配合，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本偏差并且采取有效措施糾正。這些都離不開有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理人員。其次，建筑企業(yè)尤其是以分包工程為主的建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)合同管理，堅(jiān)決嚴(yán)格的按照工程合同進(jìn)行結(jié)算，特別是對于承包合同的工程價(jià)款更要認(rèn)真對待，要以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定。施工承包合同簽訂的好壞可能直接影響到施工項(xiàng)目的成本控制，所以建筑企業(yè)在簽訂工程施工合同的時(shí)候時(shí)必須要透徹分析和理解合同中的每一條款，以便避免以后在結(jié)算時(shí)產(chǎn)生不要的經(jīng)濟(jì)糾紛。建筑企業(yè)還必須要指定專人負(fù)責(zé)企業(yè)合同管理，做到在工程合同履行過程中嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行，不得擅自隨意更改。