工程機械承包合同精選(九篇)

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第1篇：工程機械承包合同范文

一 實習(xí)單位簡介

13年來，中國光大銀行始終堅持“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品優(yōu)化服務(wù)，較好地適應(yīng)了市場和客戶不斷變化的需求，在綜合經(jīng)營，公司銀行業(yè)務(wù)，國際業(yè)務(wù)，理財業(yè)務(wù)等方面培育了較強的比較競爭優(yōu)勢，成為唯一一家擁有全面財政國庫業(yè)務(wù)資格的商業(yè)銀行；唯一一家連續(xù)五年獲得摩根——大通銀行清算質(zhì)量認(rèn)證獎的商業(yè)銀行；首批獲得短期融資券主承銷業(yè)務(wù)資格，承銷業(yè)績遙遙領(lǐng)先；首批同時獲得了企業(yè)年金基金托管人和賬戶管理人兩項資格；首家推出人民幣理財業(yè)務(wù)，其理財品牌在同業(yè)處于領(lǐng)跑地位；首家推出固定利率房貸業(yè)務(wù)，引起社會客戶廣泛關(guān)注。特別是首家推出的“陽光理財”本外幣系列產(chǎn)品深受客戶青睞，逐步成為國內(nèi)金融知名品牌，樹立了精品銀行，理財銀行良好的社會形象。

截止20xx年12月末，我行“總對總”項下工程機械貸款余額達到117.8億元，較年初增長58.9億元，增長率100。

二實習(xí)內(nèi)容

我在光大銀行的私人業(yè)務(wù)部進行了為期兩個月的實習(xí)，該部門的工作內(nèi)容主要為商品房貸款和個人工程機械貸款，現(xiàn)將個人工程機械貸款的有關(guān)概念準(zhǔn)則報告如下。

所謂工程機械貸款是指貸款人向申請購買工程車輛或機械設(shè)備的借款人發(fā)放的人民幣貸款。該行目前開辦的工程機械貸款業(yè)務(wù)，原則上僅限于總行與制造商簽訂的“總對總”項下的由工程機械制造商直接銷售或指定經(jīng)銷商銷售的工程車輛和機械設(shè)備，特殊情況需上報總行審批。“總對總”工程機械貸款業(yè)務(wù)是指中國光大銀行總行及各分支機構(gòu)分別與工程機械制造商，特約經(jīng)銷商簽訂《關(guān)于建立工程機械金融網(wǎng)合作協(xié)議》及《關(guān)于建立工程機械金融網(wǎng)合作協(xié)議的從屬協(xié)議》，為工程機械制造商，特約經(jīng)銷商推薦的終端用戶提供的個人工程機械貸款業(yè)務(wù)。

貸款額度：貸款金額最高不超過工程機械設(shè)備購買凈價的70（含），單一自然人或家庭貸款總余額原則上不得超過800萬元。貸款期限：單筆貸款期限最長不超過3年（對于單價較高的挖掘機，懸挖鉆機，攤鋪機等特殊類產(chǎn)品可適當(dāng)延長至4年）。貸款人在確定貸款期限時，應(yīng)在綜合考慮借款人的經(jīng)濟收入狀況，還款能力，保證或抵押物狀況，健康狀況及年齡等因素的基礎(chǔ)上合理確定貸款期限。貸款到期時借款人的年齡不得過60周歲。

 

貸款利率：貸款利率按中國人民銀行規(guī)定的相應(yīng)貸款基準(zhǔn)利率浮動一定比例確定，原則上，可上浮但不得下浮。貸款期限在一年以內(nèi)（含）的，遇中國人民銀行調(diào)整基準(zhǔn)利率的，仍實行合同利率，不分段計息；貸款期限在一年以上的，遇中國人民銀行調(diào)整基準(zhǔn)利率的，我行規(guī)定在合同期內(nèi)按年調(diào)整，即在下一年度的公歷1月1日起按相應(yīng)利率檔次執(zhí)行新的貸款利率。如未遇基準(zhǔn)利率調(diào)整，則下一年度利率與上年度利率相同。對借款人未按合同約定用途使用貸款或未按合同約定日期還款的，貸款人按照中國人民銀行的規(guī)定計收罰息。本貸款還款方式包括按月等額，按月等本兩種還款方式。本貸款實行從放款的次月起開始還款，每一個公歷月為一個還款期，均按月計收利息。合同約定的首期和最后一期按實際占用天數(shù)計算利息。

貸款擔(dān)保方式：所購工程機械設(shè)備抵押經(jīng)銷商/分公司/子公司/辦事處全額回購擔(dān)保制造商全額回購擔(dān)保一定比例保證金。即通過授信方式給予制造商一定的按揭回購擔(dān)保額度，為本業(yè)務(wù)項下借款人提供全額回購擔(dān)保，并要求制造商/經(jīng)銷商在我行存入一定的回購擔(dān)保保證金。

合作方的基本條件及合作方式：

（一）合作企業(yè)

1注冊資金在1億元人民幣以上，已在工程機械生產(chǎn)領(lǐng)域樹立國際著名/知名品牌的行業(yè)龍頭企業(yè)；

2產(chǎn)銷規(guī)模較大和技術(shù)力量雄厚的國內(nèi)大型企業(yè)或績優(yōu)上市公司；

3年產(chǎn)量原則上應(yīng)在全國相應(yīng)類別設(shè)備制造中占主導(dǎo)地位的前10名之內(nèi)，年銷售額在10億元人民幣以上，企業(yè)總體贏利水平較好。

4根據(jù)《中國光大銀行客戶信用評級試行辦法》，我行支持的工程機械合作企業(yè)信用評級原則上應(yīng)在a級（含）以上。（二）經(jīng)銷商

1原則上應(yīng)與貸款人在同一城市；

2由合作企業(yè)推薦的；

3具有單一品牌專賣店模式或多品牌的綜合銷售市場模式；

4經(jīng)營規(guī)范，能夠向客戶提供合作企業(yè)生產(chǎn)的正宗產(chǎn)品；

5有良好的信譽，且具有較強的催收，清收和訴訟能力。

借款人申請工程機械貸款，應(yīng)以書面形式向貸款人提出申請并提交下列材料：

1借款人情況調(diào)查表

2借款申請書

3本省/地區(qū)常住戶口或有效居留證件

4有效身份證件（指身份證，戶口簿，護照，軍官證，居住證明等）

5本人或家庭經(jīng)濟收入證明

6婚姻狀況證明

7與指定經(jīng)銷商簽訂的購車合同或協(xié)議

8具有不低于所購工程機械設(shè)備凈價的30的存款作為首付款，或提供有效的相應(yīng)首付款發(fā)票或收據(jù)

9與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同

10制造商和經(jīng)銷商出具的工程機械貸款申請暨不可撤銷回購擔(dān)保承諾函

11貸款人總行要求提供的其他資料

貸款人在收到客戶（借款人）的申請材料后，應(yīng)配合工程機械合作企業(yè)進行客戶資信調(diào)查和評估工作，貸前調(diào)查原則上實行雙人調(diào)查制度，并明確主，協(xié)辦關(guān)系，調(diào)查過程由雙人共同完成，客戶經(jīng)理必須對借款人，擔(dān)保人資料的真實性負責(zé)。調(diào)查中與借款人面談的事項，經(jīng)辦部門需做詳細紀(jì)錄，經(jīng)借款人簽字確認(rèn)后存檔。不得因有廠家提供回購擔(dān)保而放棄我行自主審查的工作。貸前調(diào)查應(yīng)著重審查借款人（或其所在單位）資信狀況，須認(rèn)真分析借款人的還款能力。

三實習(xí)過程中了解到的問題

1受某些地區(qū)市場影響，因銷售量較小，個別經(jīng)銷商未按協(xié)議約定金額起存保證金

2因人力不足導(dǎo)致借款人在辦理按揭手續(xù)時未能與經(jīng)辦行人員接觸，從而存在借款人的收入證明，工程承包合同等與實際不符的情況

3有些廠家或經(jīng)銷商代墊資金歸還逾期貸款，造成貸款不滿足回購條件的假象

四實習(xí)感受

第2篇：工程機械承包合同范文

近些年來，不少建筑企業(yè)將自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動以勞務(wù)承包的方式承包給個人，那么你知道勞務(wù)承包合同應(yīng)該怎么寫嗎?一般要注意些什么?下面是小編整理的勞務(wù)承包合同范本內(nèi)容，歡迎大家一起來了解一下!

個人勞務(wù)承包合同模板1

發(fā)包方：(以下簡稱甲方)

承包方：(以下簡稱乙方)

甲、乙雙方本著平等、互利和協(xié)商一致的原則，就_ 樓工程施工的勞務(wù)人工費事宜，達成本合同條款如下，雙方共同遵照執(zhí)行。

第二條 承包范圍

現(xiàn)澆砼工程(綜合)、支模(含腳手架、模板、制作、安裝)、鋼筋制作、安裝;預(yù)制構(gòu)件制作、安裝;砌磚;內(nèi)外裝飾裝修、腳手架搭拆(含鋼管、扣件);建筑拆除(含除渣)、搭建臨設(shè);零星估工和所有建筑工程機械設(shè)備(除消防安裝及防水工程外的所有工程)。

第三條 承包金額

承包金額的構(gòu)成=單價380.00元/平方米×實收方量

本工程勞務(wù)人工費除消防安裝及防水工程外，所有工程價格均已包括，不再另立項目，若有，現(xiàn)場根據(jù)實際情況確定。

本單價已包含了管理費、工具費、機械設(shè)備費、交通費、保險費等一系列費用。

第四條 工期( 個月)

(一)開工日期：

(二)竣工日期：

第五條 施工技術(shù)要求

(一)每一項工程開工前由甲方施工技術(shù)人員向乙方交底，并以書面形式由乙方代表簽字。

(二)乙方代表必須指揮工人按技術(shù)交底和施工規(guī)范施工。先作樣板，達標(biāo)后再施工。

(三)第一道工序必須按交底、施工、檢查、驗收幾個步驟進行，本工序完成驗收合格后，方可進行下一工序工作。

第六條 雙方責(zé)任及工作

(一)甲方工作

1.為乙方施工協(xié)調(diào)有關(guān)工作關(guān)系：

2.派施工管理班子駐現(xiàn)場，對工程進度，工程質(zhì)量及施工步驟進行安排，指導(dǎo)乙方施工，并對質(zhì)量安全工作進行監(jiān)督檢查。

(二)乙方工作

1.嚴(yán)格執(zhí)行合同中對工程工期、質(zhì)量、安全的要求，調(diào)配甲方要求的相應(yīng)工種及工人數(shù)量，服從施工人員的安排，按規(guī)范進行施工。

2.加強對工人的管理，教育工人遵紀(jì)守法，辦理流動人員務(wù)工的暫住證等相關(guān)手續(xù)。加強安全、防火、防盜意識。

3.組織工人文明施工、鋼筋工、電焊工等重要工種必須持證上崗，加強施工現(xiàn)場管理，做到工完場清。文明施工。

第七條 工程驗收

(一)工程質(zhì)量，以國家工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級進行要求以分項工程優(yōu)良確保分部工程優(yōu)良，分部工程確保單位工程合格。

(二)以甲方施工人員及監(jiān)理工程師簽證為驗收依據(jù)。

(三)因乙方造成的質(zhì)量問題返工，由乙方負責(zé)全部責(zé)任并承擔(dān)其材料及人工費損失。

(四)因甲方指揮錯誤造成的返工，由甲方按乙方已作部分的實際記工，以每人80元一天支付給乙方。

第八條 人工費支付

(一)按照建設(shè)方支付工程款時間點，并根據(jù)形象進度計算工作量，若達到預(yù)計工期則支付總工作量的70%人工費用，完成工作量超出計劃量，則支付80%，達不到則支付60%。付款時必須扣除預(yù)支金額。如甲方不按時支付工資，乙方有權(quán)向甲方提出發(fā)放工資的要求或停工。

(二)工程竣工、驗收合格、再計算總工作量，扣除總借支(預(yù)支代繳保險費)，扣除損毀、短缺部份賠償后30日內(nèi)付足總額的90%，余款60日后付清。

第九條 安全責(zé)任

乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進行施工作業(yè)，因乙方違規(guī)操作造成的安全事故，由乙方全權(quán)負責(zé)，所發(fā)生的一切費用與甲方無關(guān)，工程施工期間乙方必須購買全部工人的人身意外傷害保險，保險金由乙方自理，乙方提交工人名單，甲方為乙方代辦保險手續(xù)。

第十條 未盡事宜由雙方另行協(xié)商，并成為本合同之附件，雙方共同遵守。

第十一條 其它約定

若乙方在施工過程中其工藝水平、工期達不到甲方要求，甲方則有權(quán)要求乙方無條件退場并不予進行結(jié)算，并向乙方索賠甲方所延誤的工期、信譽損失。

第十二條 本合同一式二份，甲乙雙方各捃一份，具同等法律效力，雙方簽字(蓋章)后生效，工程竣工驗收合格，結(jié)清尾款后自然失效。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

個人勞務(wù)承包合同模板2

發(fā)包人： (以下簡稱甲方)

承包人： (以下簡稱乙方)

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致，訂立如下合同：

一、工程概括

工程名稱： 工程 工程地點：

二、工程承包范圍：

1、工程人工費：鋼筋制作及綁扎，混凝土澆注，木板制作和安裝，機械安裝和使用。

2、工程作用輔材包括：機械與機具、支模所用板材及架料，五金。

3、建設(shè)規(guī)模：6——10萬平米，如甲、乙雙方不愿合作，可協(xié)商解除合同。

三、合同工期：

開工日期：以甲方正負零起后開始計算。

竣工日期：

不可抗拒的因素除外，工期順延。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

乙方必須按圖施工，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格工程，施工中若不

按圖施工和工程質(zhì)量問題、返工重作所造成的損失，由乙方負責(zé)。

五、合同價款：

按建筑面積該項目設(shè)計圖紙及該合同約定的標(biāo)準(zhǔn)事項每平方米 元(人民幣)，基礎(chǔ)另行計算。

六、付款方式

乙方進場后做到建筑面積達到1萬平米時，甲方一次性支付乙方工程款，以后付款方式以此內(nèi)推，工程全部竣工后30日內(nèi)付清。逾期按銀行同期利率標(biāo)準(zhǔn)的4倍計息，從逾期之日起超出30日息轉(zhuǎn)本按2-4倍計息。

七、保證金退還方式：保證金在乙方建筑面積達到1萬平方米之時，甲方退還乙方保證金。

八、雙方責(zé)任與義務(wù)

甲方責(zé)任

1、甲方必須按質(zhì)、按量準(zhǔn)時給乙方提供原材料;

2、甲方必須按照按約定付款給乙方;

3、甲方負責(zé)工程所用的三通一平及費用;

4、甲方必須購買二份保險;

5、由甲方原因?qū)е鹿こ掏９?，工期順延并承?dān)相應(yīng)的責(zé)任。

6、甲方必須對乙方的所有輔材必須看管，不得任意丟失和轉(zhuǎn)借，否則照價賠償。

乙方責(zé)任

1、乙方在施工過程中必須按圖施工，對甲方所供材料必須節(jié)儉和愛護，若導(dǎo)致浪費返工必須照價賠償。

2、乙方必須按質(zhì)、按量、按約定進度安全完工，若導(dǎo)致質(zhì)量，工期約定范圍必追究其責(zé)任。

3、乙方進場所有人員必須戴好安全帽;

4、必須安全文明施工，若不按施工程序?qū)е掳踩鹿视梢曳截撠?zé)。

5、乙方必須買一份保險

另注：甲方所有鋁合窗、幕墻、卷閘門、防盜門安裝不含在本次協(xié)議中。

九、合同生效

合同訂立時間： 年 月 日

合同訂立地點：

本合同雙方約定，甲、乙雙方簽字后生效。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

個人勞務(wù)承包合同模板3

發(fā)包方(以下簡稱甲方)：

承包方(以下簡稱乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》和相關(guān)法律法規(guī)等規(guī)定，為明確雙方在工程承包中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，確保工程任務(wù)的全面完成，在自愿、平等、互利的原則下，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，就甲方投資控股的清鎮(zhèn)紅楓榮程物流有限責(zé)任公司80萬立方商品混凝土生產(chǎn)線及20萬立方標(biāo)準(zhǔn)廠房場平工程內(nèi)部勞務(wù)承包達成如下合同。

一、 工程概況

(一) 工程名稱：清鎮(zhèn)紅楓榮程物流有限責(zé)任公司80萬立方商品混凝土生產(chǎn)線及20萬立方標(biāo)準(zhǔn)廠房場平工程

(二) 工程地點：清鎮(zhèn)站街經(jīng)開區(qū)

(三) 工程內(nèi)容：爆破、挖裝

(四) 工程方量：此標(biāo)段挖方總量約 萬立方米(以施工圖紙紅線范圍內(nèi)實際測量為準(zhǔn))。

二、 工程期限

根據(jù)雙方協(xié)商，工程期限自 年 月 日起至 年 月 日止，共計日歷天 天。

合同簽訂時乙方應(yīng)充分考慮施工期間環(huán)境影響、管理情況、施工檢查等一切可影響工程施工進度的因素，除自然災(zāi)害等不可抗力因素

三、工程質(zhì)量

乙方根據(jù)甲方提供的圖紙及資料進行施工，確保工程質(zhì)量，工程驗收時，應(yīng)按圖紙和驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、工程價款結(jié)算

(一)工程總造價：經(jīng)雙方確定本合同綜合單價為(人民幣元/立方米，此價款為稅后價，此價款包括爆破、挖裝費。所有石料不分大小，隨場裝車，如甲方需要分類裝車，費用另計。)

(二)本合同全部工程造價的結(jié)算按下列方式辦理：

本合同的工程量是暫定數(shù)量，待甲乙雙方共同測量后作為最終結(jié)算的依據(jù)。如甲方提供的圖紙和說明書與實際不符，按實際簽證結(jié)算。

(三)施工履約保證金、工程質(zhì)量保證金及退還方式

1、施工履約保證金和安全生產(chǎn)保證金：人民幣 萬元整，乙方于合同簽訂后進場正常施工10個工作日向甲方支付 萬元。20__年 月 日補 萬。

2、保證金退還時間：乙方進場正常施工，并將所有施工人員的員工意外傷害險買齊后，即進場滿一個月返還萬元。第三個月退完保證金，乙方所交保證金，甲方需提供等同價值以上實物作為反擔(dān)保，保證金退清后，乙方無條件返還擔(dān)保實物。

(四)付款方式及時間

1、付款方式：采用銀行轉(zhuǎn)賬支付。

2、付款時間：乙方每月25日報進度完成工程量，經(jīng)甲方審核

五、甲乙雙方權(quán)利及義務(wù)

(一)甲方權(quán)利及義務(wù)

1、向乙方提供施工圖紙。

因甲方提供施工圖紙，地質(zhì)勘察資料及地下隱蔽設(shè)施(包括水、電、煤氣管道等地下管網(wǎng)設(shè)施等)。不詳、不及時或與實際不符，除工期得以順延外，還應(yīng)償付給乙方由此造成的停工或停工的實際損失。

2、甲方派代表在工地進行技術(shù)交底、質(zhì)量監(jiān)督、檢查、辦理有關(guān)施工簽證、驗收手續(xù)等，解決應(yīng)由甲方解決的問題。

3、由于甲方原因造成乙方施工機械、運輸車輛誤工或停工，甲方應(yīng)負責(zé)機械停置臺班費及相應(yīng)的實際損失，并相應(yīng)順延工期。

4、工程變更：甲方應(yīng)提前7天以書面形式通知乙方，并簽訂補充合同或另外辦理施工簽證。否則造成的經(jīng)濟損失由甲方承擔(dān)并相應(yīng)順延工期。

5、工程完工后，甲方應(yīng)組織專門人員在3日內(nèi)進行驗收。

6、甲方向乙方提供炸材、油料，該材料款在乙方每月進度款中扣除，價格按物價部門定價執(zhí)行。甲方負責(zé)辦理爆破相關(guān)手續(xù)，乙方負責(zé)提供相關(guān)資質(zhì)。乙方在爆破過程中所產(chǎn)生的震動波，造成周邊的一切損失，由甲方全權(quán)負責(zé)，與乙方無關(guān)。

7、乙方進場后由于甲方手續(xù)不齊或農(nóng)民鬧事等原因造成停工，甲方承擔(dān)一切損失費用。

8、乙方爆破開采后，每月最低量萬方以上，甲方無條件把石材轉(zhuǎn)運出去，把場地開平，施工面留給乙方，不能正常施工并造成停工，一切損失費用由甲方承擔(dān)。

9、一切手續(xù)及青苗賠償?shù)扰c乙方無關(guān)。

(二)乙方責(zé)任

1、向甲方提供工程進度計劃及相應(yīng)統(tǒng)計報表和工程事故報告。

2、負責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的安全保護，制定相應(yīng)的施工安全措施，承擔(dān)由于自身安全保護措施不力造成的經(jīng)濟損失和責(zé)任。乙方必須嚴(yán)格按照施工安全操作規(guī)程進行施工，按規(guī)定設(shè)立警示牌;乙方自身人員安全由其自行負責(zé)，乙方在施工現(xiàn)場和施工過程中對行人、過往車輛造成人身傷亡、財產(chǎn)損失的全部由乙方負責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和費用。由乙方引起的第三方人身傷害由乙方自行承擔(dān)。

3、對于施工現(xiàn)場地下管線、臨近建筑物、公共公用、園林綠化設(shè)施，乙方應(yīng)采取有效措施加以保護，費用由甲方承擔(dān)，如造成損壞的，乙方應(yīng)及時修復(fù)、賠償。如乙方不及時修復(fù)、賠償?shù)模追綄凑諏Ψ揭蠼o予修復(fù)或賠償，其費用全額從乙方工程款中扣除。

4、遵守地方政府和有關(guān)部門對施工中的公共交通安全、環(huán)保管理和安全生產(chǎn)規(guī)定。

5、已完工工程未交付甲方之前，乙方負責(zé)成品保護工作，發(fā)生損失，乙方自費負責(zé)修理。

6、文明施工、保證施工現(xiàn)場清潔整齊。施工期間必須服從市容市政管理，交工之前清理完與現(xiàn)場無關(guān)的任何剩余物品及其他垃圾等，承擔(dān)因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。

7、全體施工人員必須嚴(yán)格遵守施工所在地的有關(guān)規(guī)定，并制定相應(yīng)的內(nèi)部管理措施，由于違反規(guī)定而發(fā)生的一切后果乙方自負。

8、乙方必須與項目管理人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，如乙方?jīng)]有及時提交材料供應(yīng)計劃申請或因材料堆放不當(dāng)發(fā)生的丟失、損耗、二次搬運等費用由乙方自負。

9、乙方施工中的電費由乙方自行承擔(dān)。甲方負責(zé)將水、電接到施工場地。

七、安全方面

乙方進場時甲乙雙方必須共同對工人加強安全教育，如發(fā)生安全事故由責(zé)任方負責(zé)，乙方對工人購買意外傷害保險，除保險賠償外不足部分由甲方負責(zé)30%，乙方負責(zé)70%。

八、違約責(zé)任

(一)甲方違約

1、甲乙雙方合同簽訂后，如甲方下達開工通知令后因甲方原因致使乙方超過15個工作日無法進場的，甲方全額退還乙方所交的履

2、乙方進場正常施工后，若甲方無任何正點理由，單方面終止合同，除全額返還乙方履約保證金及安全生產(chǎn)保證金 萬元外，并賠償乙方損失 萬元。

(二)乙方違約

1、因乙方原因工程質(zhì)量達不到本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，返工達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)費用由乙方承擔(dān)，標(biāo)高正負15公分為達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、乙方違約后，另乙方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后，仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。

3、乙方必須安排具體人員常駐工地負責(zé)施工，連續(xù)3日不在工地或不為本工程服務(wù)的，每日罰款1000元。

九、其他事項

1、如遇政府政策性的停工及自然災(zāi)害影響工程工期及停工，甲乙雙方互不再追究責(zé)任。

2、因履行本合同發(fā)生的一切爭議，或合同文件內(nèi)容含糊不清或不相一致時，在不影響工程正常進行的情況下，由甲乙雙方協(xié)商解決。雙方協(xié)商不成時，雙方約定采取下面方式逐級解決。

(1)、調(diào)解;

(2)、向貴陽市仲裁委員會提請仲裁解決;

(3)、依法向貴陽市人民法院起訴。

十、其他事項

(一)本合同自雙方蓋章簽字后生效，合同履行完畢后自行失效。

(二)本合同如有未盡事宜，雙方可以根據(jù)具體情況議定附加條款，以便共同遵守。

(三)本合同正本甲乙雙方各執(zhí)一份，副本應(yīng)按相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定向有關(guān)部門簽證備案。

十一、本合同未盡事宜，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，再根據(jù)本合同簽訂補充協(xié)議。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

第3篇：工程機械承包合同范文

軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模初現(xiàn)，在履行好保軍核心使命的同時，從國家戰(zhàn)略層面積極推進重型車輛與工程機械、石油化工與精細化工、光電信息與核心器件、海外石油與貴金屬礦產(chǎn)資源等重大軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使兵器工業(yè)成為國家經(jīng)濟建設(shè)和資源安全的重要產(chǎn)業(yè)板塊。其中，人造金剛石、硝化棉產(chǎn)銷量位居世界第一，礦用車、火車軸、汽車零部件等多項民品產(chǎn)銷量居國內(nèi)第一。

海外石油礦產(chǎn)資源開發(fā)取得豐碩成果。我們著力發(fā)揮軍貿(mào)溢出效應(yīng)，通過“以裝備換資源”等運作模式，先后在哈薩克斯坦、伊拉克、埃及、敘利亞、緬甸等國獲取6個油田項目，在緬甸、非洲地區(qū)擁有“四礦一廠”，海外石油資源地質(zhì)儲量超過11億噸，擁有銅資源量約900萬噸、鈷資源量43萬噸、鈾金資源量800噸，其中海外石油儲量位居國內(nèi)企業(yè)第四，鉑金資源量占我國企業(yè)獲取海外鉑金資源量的76%，銅、鈷資源量位居我國企業(yè)獲取海外銅、鈷資源量前列，成為維護國家能源資源安全的一支重要力量。海外油田和礦產(chǎn)項目累計帶動中國石油、中國有色、中國電建等單位的石油機具、鉆井及地面工程服務(wù)、礦山設(shè)備等出口23億美元。

國際工程承包帶動國內(nèi)裝備出口成效明顯。我們著力發(fā)揮軍貿(mào)業(yè)務(wù)的獨特優(yōu)勢，通過軍貿(mào)出口拿到項目工程，在軌道交通、水電工程等國際工程領(lǐng)域形成了較強的市場競爭力和品牌影響力，先后在伊朗、巴基斯坦、埃塞俄比亞、老撾、緬甸等國家拿到多個大額國際工程承包合同。以伊朗市場為例，我們早在1995年就成功簽約1.17億美元的伊朗電氣化鐵路五號線項目，經(jīng)過多年的發(fā)展，在伊朗軌道交通領(lǐng)域形成了很強的市場競爭力，累計簽訂合同超過50億美元，出口地鐵車輛623輛、雙層客車262輛、電力機車66輛，有力地推動了國內(nèi)鐵路裝備“走出去”?！笆濉币悦?，同際工程累計實現(xiàn)簽約32億美元，帶動裝備出口114億美元。今年4月，與中鐵總公司組成聯(lián)營體成功中標(biāo)巴基斯坦拉哈爾軌道交通橙線項目，合同總金額15億美元，將帶動約8億美元的地鐵車輛、信號系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等裝備出口。

第4篇：工程機械承包合同范文

一、施工企業(yè)職責(zé)

施工企業(yè)是指從縣有關(guān)部門、單位承接縣重點工程項目的單位或個人，在承接工程后，需進行爆破作業(yè)的，應(yīng)在一日內(nèi)將相關(guān)資料（工程立項批文、工程承包合同書等）進行收集、完善，并與爆破作業(yè)企業(yè)簽訂施工合同。同時，向安監(jiān)部門提交建設(shè)工程項目使用民爆器材安全認(rèn)可意見申請。獲得安全認(rèn)可后，及時將意見書交爆破作業(yè)企業(yè)。

二、爆破作業(yè)企業(yè)職責(zé)

1、與施工企業(yè)簽訂施工合同后，必須在一日內(nèi)完成對作業(yè)現(xiàn)場的勘查和爆破設(shè)計等工作。

2、收到建設(shè)工程項目使用民爆器材安全認(rèn)可意見書后，必須在一日內(nèi)持工程立項批文、爆破施工合同、爆破作業(yè)設(shè)計、爆破作業(yè)單位資質(zhì)證明及安監(jiān)部門的建設(shè)工程項目使用民爆器材安全認(rèn)可意見書等資料到公安機關(guān)進行爆破作業(yè)申請。

3、收到公安機關(guān)的準(zhǔn)予爆破作業(yè)通知書后，在三日內(nèi)必須完成工作人員、工程機械及安全警示等設(shè)備進入作業(yè)現(xiàn)場的工作。

4、對縣重點工程的爆破作業(yè)單價，在物價部門核準(zhǔn)的單價目前已優(yōu)惠10%的基礎(chǔ)上再下調(diào)5%。

三、民用爆炸物品銷售企業(yè)職責(zé)

1、保證縣重點工程爆破作業(yè)所需的爆炸物品品種齊全、數(shù)量充足。對供給縣重點工程的炸藥單價，在國家定價已優(yōu)惠300元的基礎(chǔ)上每噸再下調(diào)100元。

2、保證節(jié)假日能正常銷售、出庫爆炸物品。

四、其它相關(guān)部門職責(zé)

1、安監(jiān)部門在接到縣重點工程項目承包人的申請后，應(yīng)在一日內(nèi)完成對作業(yè)現(xiàn)場的勘查及出具建設(shè)工程項目使用民爆器材安全認(rèn)可意見書的工作。若需排除施工安全隱患的，應(yīng)在隱患排除之日起一日內(nèi)出具意見書。

2、公安機關(guān)接到爆破作業(yè)企業(yè)提出的爆破作業(yè)申請后。公安派出所在一日內(nèi)完成對作業(yè)現(xiàn)場的勘查及簽署意見的工作；縣公安局在一日內(nèi)完成對作業(yè)現(xiàn)場的勘查及出具準(zhǔn)予或不準(zhǔn)予爆破作業(yè)通知書。

3、除特殊情況外，公安機關(guān)不得停供縣重點工程所需爆炸物品。

第5篇：工程機械承包合同范文

在園林工程投資決策階段需要重視園林建設(shè)造價管理，投資決策者需要了解園林基本情況，包含設(shè)計面積、建造區(qū)域、設(shè)計規(guī)模等，按照園林建設(shè)的實際情況來安排建造投資方案。同時，還需要考慮到園林工程建設(shè)所處的市場情況，了解與掌握當(dāng)?shù)卦牧蟽r格，才能按照原材料市場價格的浮動頻率制定出相應(yīng)的采購計劃。

2施工階段的造價管理

制定合理的資金使用計劃，才能讓進度控制與造價控制保持相互協(xié)調(diào)。要確保工程的施工進度，就需要按照工期完成施工，這也是工程造價合理化的主要體現(xiàn)。園林工程的建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)合同上所規(guī)定的竣工期限，來制定出最佳的工程施工進度，合理配置工程資金，實現(xiàn)工程進度與工程造價的高度一致，以便園林工程施工得以順利完成。在園林工程施工中，需要按照合同進行有關(guān)的操作，樹立高度的責(zé)任意識，做好各項資料的收集與記錄，尤其是隱蔽工程的簽證和記錄工作，全面履行合同中規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，做好質(zhì)量驗收，對工程造價實施有效控制。在園林工程造價管理中，工程材料的造價預(yù)算是不可忽視的重點項目，其占據(jù)了工程造價預(yù)算的很大比例。所以，注重工程材料預(yù)算管理的科學(xué)性尤為關(guān)鍵。在施工階段，能夠按照施工的實際要求來合理地控制材料的消耗量，在確保材料質(zhì)量的同時，合理地控制材料的價格，也是工程造價有效控制的手段之一。此外，工程材料的選擇，也需要進行多方的比較，選擇價格低廉、質(zhì)量上佳的材料，嚴(yán)格按照工程材料的管理制度來支配工程材料，才能實現(xiàn)最優(yōu)化的工程造價管理。另外，對于工程機械的折舊費也需要做好定期的計算，以便更好地控制工程造價。

3工程結(jié)算階段的造價管理

在園林工程的竣工決算階段，審價人員應(yīng)該按照相關(guān)的政策，根據(jù)預(yù)算、合同、竣工圖、費用定額、質(zhì)量驗收以及工程變更簽證單等資料，做好審核把關(guān)。對工程預(yù)算之外的費用必須嚴(yán)格控制，對未能按照施工圖紙要求完成的工作量，或者是施工簽證未能按照相應(yīng)的規(guī)定執(zhí)行，一律核減其費用；在合同條款之內(nèi)明確包含的費用，如果其屬于風(fēng)險費所包含的費用，未能按照合同條款履行而出現(xiàn)違約情況，也需要進行核減費用處理，以此來把好審核關(guān)。在審核園林工程工程量時，需根據(jù)施工承包合同的實際要求，嚴(yán)格審查建設(shè)環(huán)節(jié)中土方量計算是否準(zhǔn)確合理；如土方施工為隱蔽性工程，其簽證手續(xù)是否準(zhǔn)備齊全；在園林工程中，對苗木數(shù)量、種植品種的統(tǒng)計是否正確；苗木具體規(guī)格是否滿足竣工圖上的要求；園林工程的整體施工是否能夠達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，這些部分都需要做好審核處理。

4結(jié)語

第6篇：工程機械承包合同范文

建筑公司承包合同書范文1 甲方：

乙方：

經(jīng)雙方友好協(xié)商，為拓展建筑市場業(yè)務(wù)，商定甲方在上饒省成立分公司由乙方負責(zé)承包經(jīng)營。立足上饒,面向全國,為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任，共同達成以下條款訂立本合同，雙方平等自愿，以資共同遵守。

一、經(jīng)營區(qū)域：上饒市。

二、經(jīng)營項目范圍：甲方所有資質(zhì)證書所許可的資格范圍(若公開招標(biāo)或甲方己派員聯(lián)系的業(yè)務(wù)、已跟蹤的業(yè)務(wù)，乙方不得參與競爭，以信息反饋記錄為依據(jù))。

三、承包經(jīng)營方式：自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧。

四、承包期限：乙方承包期暫定為 年，即自 起至 止。

五、承包經(jīng)營目標(biāo)：

1.經(jīng)營指標(biāo)：自本協(xié)議簽訂之日起每個經(jīng)營年度完成財務(wù)產(chǎn)值不低于千萬元?？偣緦Ψ止窘o予扶植政策,鼓勵分公司在上饒創(chuàng)造業(yè)績、擴大公司在本地的影響力，為樹立品牌企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。

2、在承包期內(nèi)乙方向甲方交納管理費指標(biāo)：上繳底數(shù)為每年 萬元人民幣(無論完成財務(wù)產(chǎn)值或施工產(chǎn)值多少都要保證)，在經(jīng)營年度第一個月十日前上繳給甲方。

3、乙方出資承攬施工項目，每年保底管理費外，在承攬工程超過1億元業(yè)績的部分按照施工合同額的 收取管理費。

4、由分公司聯(lián)系跟蹤運作，總公司出資并施工的項目，其利潤分配原則為：總公司與分公司分別得利潤的 和 。在承包合作經(jīng)營期間內(nèi)，甲方不得以任何理由在乙方承包經(jīng)營區(qū)域內(nèi)直接承攬與分公司經(jīng)營業(yè)務(wù)沖突侵害乙方區(qū)域經(jīng)利益。

5、合同履約率：合同履約率為100%。6、質(zhì)量、安全指標(biāo)：工程竣工一次性合格率達100%;杜絕重大工程質(zhì)量、環(huán)境、安全事故及群體職業(yè)病現(xiàn)象發(fā)生，安全輕傷事故率控制在0.2%以內(nèi)，輕傷事故頻率控制在10以下。

7、在經(jīng)營期內(nèi)，分公司負責(zé)的工程項目獲省級優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎，總公司獎勵分公司 萬元;分公司負責(zé)的工程項目獲市級優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎，總公司獎勵分公司 萬元，獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎及魯班獎的視投入資金精力確定。

六、甲、乙方職責(zé)：

1、甲方職責(zé)：

a、提供在上饒工商部門注冊分公司的證件及合法手續(xù)，辦理省外建筑業(yè)企業(yè)駐上饒分支機構(gòu)備案和政府建設(shè)職能等其他部門要求辦理的入市備案手續(xù)和中標(biāo)施工備案手續(xù)。負責(zé)提供乙方承接業(yè)務(wù)和拓展市場投標(biāo)、施工項目報建、與業(yè)主函件、驗收所需的印章、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、建造師證書及其施工業(yè)績等各種證件和相關(guān)資料，委托和授權(quán)乙方在經(jīng)營區(qū)域內(nèi)投標(biāo)。甲方為乙方辦理投標(biāo)所需的各項證明書。

b、按照上饒市場需要為乙方在上饒開立總公司一般轉(zhuǎn)賬賬戶，繳納上饒地方營業(yè)稅、收支工程款和及時進出投標(biāo)保證金，方便乙方財務(wù)人員使用在上饒開立的一般帳戶銀行印簽章。

c、甲方保證及時將乙方匯入甲方基本賬戶的投標(biāo)保證金及時匯至招標(biāo)業(yè)主指定賬戶，業(yè)主退回的投標(biāo)保證金應(yīng)及時退還給乙方原匯入帳戶，不挪用乙方投標(biāo)保證金。

d、甲方應(yīng)辦理乙方要求開具的外出經(jīng)營稅收活動管理證明，稅收外經(jīng)證，除印花稅外，按照國家稅務(wù)總局規(guī)定不再收取任何費用。

e、根據(jù)施工合同的規(guī)定要求甲方開具銀行保函的：

a、現(xiàn)金保函，乙方與甲方協(xié)商現(xiàn)金比例。

b、合同履約保函，甲方要求乙方現(xiàn)金擔(dān)保不能超過保函額度的20%現(xiàn)金。

f、協(xié)助乙方職業(yè)技能培訓(xùn)，辦理崗位證書，乙方為工程技術(shù)人員繳納的社保甲方應(yīng)及時辦理手續(xù)。

2.乙方職責(zé)：

a、自覺遵守國家和地方政府的法律、法規(guī)，服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)和管理，充分發(fā)揮一切有利因素，積極參與市場競爭，抓好市場開拓和施工任務(wù)的承接工作。

b、負責(zé)做好工程所在地政府主管部門的溝通聯(lián)系工作、協(xié)助甲方辦理營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、負責(zé)人變更、各種備案和每年度的年檢工作。

c、誠實守信，認(rèn)真全面履行與業(yè)主簽訂的項目施工合同，并承擔(dān)履約的全部責(zé)任。足額納稅，守法經(jīng)營。

d、負責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行甲方的合同、質(zhì)量、技術(shù)、安全、財務(wù)、印章等管理制度、措施和辦法，回避經(jīng)營風(fēng)險，確保承包經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

e、負責(zé)按甲方勞動人事管理部門的規(guī)定選擇和使用具備相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)班組，并按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的規(guī)定與合同約定發(fā)放勞務(wù)人員的工資。

f、遵守工程所在地政府頒發(fā)的有關(guān)城管、環(huán)保、消防、治安、勞動管理、計生等管理規(guī)定和甲方的有關(guān)制度接受地方政府有關(guān)部門和甲方的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。承擔(dān)辦理上述范圍內(nèi)有關(guān)手續(xù)費用支出，以及因違犯其規(guī)定導(dǎo)致的經(jīng)濟、行政處罰與法律責(zé)任。

g、負責(zé)按國家和地方政府的規(guī)定為自有員工簽訂勞動合同，辦理社會統(tǒng)籌及其他一切保險，并按照國務(wù)院第375號《工傷保險條例》和工程所在地政府實施的《工傷保險條例》辦法之規(guī)定，為施工項目勞務(wù)人員辦理工傷保險，否則，乙方應(yīng)承擔(dān)其經(jīng)濟損失與民事責(zé)任。

七、違約責(zé)任:

1、因乙方施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故;違反法律法規(guī)、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度;不按時繳納給總公司管理費，甲方有權(quán)終止合同要求賠償損失。

2、因甲方保障服務(wù)時效問題影響到乙方信譽,例如甲方財務(wù)人員不能及時轉(zhuǎn)帳、保函和外出經(jīng)營稅收活動管理證明不能及時開出、投標(biāo)資料更新不能及時到位、投標(biāo)文件變更不能及時加蓋公章、因拖拉時間耽誤開標(biāo)、或個別有意刁難等問題，乙方有權(quán)終止合同要求賠償損失。

八、其它：

1、為保證本合同實施，乙方應(yīng)備足資金，在合同簽訂后三日內(nèi)向甲方繳納 萬元年承包費用，并在三日內(nèi)準(zhǔn)備好分公司辦公房屋，待甲方辦理完畢分公司、入上饒各種備案手續(xù)后三日內(nèi)將年承包費的余款轉(zhuǎn)入總公司基本帳戶?？偣緸橐曳介_具經(jīng)營年承包費收據(jù)。

2、乙方在承包經(jīng)營分公司中的經(jīng)濟合同，原則上由乙方自己簽訂，若確需甲方法人簽訂的，乙方郵寄或到上饒簽訂，費用由乙方承擔(dān)。

3、在具體建設(shè)工程施工履約過程中需對外簽定工程分包、勞務(wù)分包及購貨合同等，原則上不以分公司的名義簽定，如確需簽定的，應(yīng)當(dāng)予以登記并且甲方有權(quán)監(jiān)督。

4、乙方為分公司配備的工作人員數(shù)量應(yīng)滿足業(yè)務(wù)拓展需要，辦公設(shè)備和交通車輛、工程機械等一切開支經(jīng)費均有乙方出資。

5、自本合同簽訂后，甲方名義的上饒分公司的承包經(jīng)營一切投入均由乙方自行出資，甲方確認(rèn)分公司名下的實有財產(chǎn)均屬乙方所有，甲方以無形資產(chǎn)作為出資方式進行投資，實有投資均由乙方自行負責(zé)，本協(xié)議期滿后雙方結(jié)算時分公司實有財產(chǎn)由乙方自行處理。

6、在乙方承包經(jīng)營期間，分公司及下屬項目工程部與建設(shè)單位等發(fā)生的合同糾紛或債權(quán)債務(wù)糾紛而進行的法律訴訟，甲方應(yīng)為乙方提供相應(yīng)的證件、授權(quán)委托訴訟和協(xié)助，因提供協(xié)助發(fā)生的費用由乙方墊付，待訴訟結(jié)束后由具體責(zé)任方承擔(dān)，如因甲方拖延使乙方錯過有利時機造成不必要的損失則甲方負責(zé)相應(yīng)責(zé)任。

7、乙方對分公司按規(guī)定配備相應(yīng)的管理機構(gòu)和管理人員，具有對分公司的人事任免權(quán)，制定各部門、各管理人員的責(zé)任制度和相應(yīng)的工作流程，并及時將人事資料報甲方備案。積極培養(yǎng)引進人才，特別是建造師、項目經(jīng)理、工程師和各類工程技術(shù)管理人才。

8、為使分公司發(fā)展正規(guī)化、制度化，乙方必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行甲方實施的質(zhì)量認(rèn)證體系規(guī)范要求，保證企業(yè)的質(zhì)量管理和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化。

9、甲方委派的工程技術(shù)管理人員，對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面進行幫助指導(dǎo)檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中存在問題，有權(quán)提出整改意見、或責(zé)令限期改正或停工。有必要時甲方可以參加乙方負責(zé)的工程竣工驗收。

10、乙方承包經(jīng)營期屆滿，雙方未續(xù)簽承包經(jīng)營協(xié)議，則自本協(xié)議終止之日起兩年內(nèi)將債權(quán)、債務(wù)清算完畢，在清算期間為有利于乙方回收債權(quán)，乙方可繼續(xù)使用公司相關(guān)手續(xù)。

11、本合同終止后，乙方承包經(jīng)營期間發(fā)生但尚未收取的債權(quán)由乙方享有，甲方應(yīng)當(dāng)對乙方催收債權(quán)提供協(xié)助，由此產(chǎn)生的費用和責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方承包經(jīng)營期間發(fā)生但尚未支付的債務(wù)由乙方承擔(dān)，如甲方墊付，則有權(quán)向乙方追償。

13、乙方確認(rèn)在甲乙雙方結(jié)算之前，分公司及其所屬項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(chǎn)(包括賒帳購買的建材等財產(chǎn))屬于乙方財產(chǎn)，嚴(yán)禁甲方及其工作人員侵占、挪用，否則追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。

九、附件：

1、合同附件為本合同的組成部分。

2、本合同期滿終止或提前解除，乙方應(yīng)無條件移交由公司承辦的所有資料，甲方無條件將乙方資金歸還到乙方指定帳戶。

3、本協(xié)議自乙方辦自行理完畢入上饒手續(xù)，乙方領(lǐng)取《建筑業(yè)企業(yè)進上饒分支機構(gòu)備案手冊》并繳納保底年承包經(jīng)營費用后合同生效，未盡事項雙方另行協(xié)商解決。

4、本合同壹式 4 份，甲方執(zhí)2 份，乙方執(zhí)2份，并經(jīng)雙方法定人簽字和蓋章后生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

建筑公司承包合同書范文2 甲方：

乙方：

甲、乙雙方本著平等、互利的原則，并在實際運作時嚴(yán)格遵守四法三條例 (即《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《國務(wù)院安全生產(chǎn)管理條例》《福建省建筑管理條例 》)，經(jīng)協(xié)商一致，達成如下條款：

一、承包經(jīng)營范圍及期限

1.乙方的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍為：市政工程、房屋建筑、裝修裝飾、消防設(shè)施、土石方工程等業(yè)務(wù)。

2.承包經(jīng)營期限：自協(xié)議簽訂之日起暫定為三年 。

3.合同承包期滿，履行本協(xié)議，乙方的承包權(quán)可優(yōu)先 。

二、上繳甲方管理費

1.暫定從 2012 年 6 月 15 日起至 2015 年 6 月 15 日止，每年 月 日聯(lián)單前由乙方一次性向甲方繳納一周年包干管理費共計貳拾萬元整，未按時繳納管理費的視為自動放棄分公司承包權(quán);甲方有權(quán)收回乙方所管轄區(qū)內(nèi)的承包經(jīng)營權(quán)及甲方提供的各種有效證書、證件和公章及財務(wù)專用章。

2. 乙方在一年承包期內(nèi)必須完成2000萬元以上的經(jīng)營產(chǎn)值 。若未完成規(guī)定產(chǎn)值，甲方有權(quán)自行收回乙方的分公司承包權(quán)，乙方亦無任何索賠權(quán);若超出2000 萬元經(jīng)營產(chǎn)值 ，甲方不另增加乙方的管理費 ，并優(yōu)先獲得下一年度承包權(quán)。

三、工程質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工管理

1.乙方對其管轄地區(qū)內(nèi)的施工項目實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制 ，確保工程質(zhì)量滿足施工合同需要。

2.乙方對其管轄地區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)負有安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工管理責(zé)任，必須符合國家及當(dāng)?shù)匦袠I(yè)行政主管部門的規(guī)定，預(yù)防和杜絕發(fā)生安全事故。

3.因乙方在其管轄地區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量及安全事故而引發(fā)的返修、賠償、罰款等均由乙方承擔(dān)，每發(fā)生一起并向甲方一次性賠償企業(yè)名譽損失費壹拾萬元整。

4.甲方有義務(wù)對乙方轄區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)進行質(zhì)量、安全指導(dǎo)，提供技術(shù)支持，同時甲方有權(quán)對乙方轄區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)進行質(zhì)量、安全監(jiān)督。

5.當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門開展的各類檢查由乙方負責(zé)迎檢，必要時可要求甲方參加。

6.若乙方管轄地區(qū)內(nèi)當(dāng)年有三個以上在建項目的，必須創(chuàng)質(zhì)量、安全優(yōu)良工程獎各一項。

四、工程款、稅費繳納及資金管理

1.乙方管轄區(qū)內(nèi)的工程項目，工程款轉(zhuǎn)入乙方在當(dāng)?shù)卦O(shè)立的賬號。

2.乙方必須按國家及地方規(guī)定繳納各項應(yīng)繳稅、費，不得有偷稅、漏稅違法行為。

3.乙方有義務(wù)自覺接受當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的合法檢查。

4.因乙方承接業(yè)務(wù)需出具的投標(biāo)保證金、銀行保函，由乙方自行辦理。特殊情況可同甲方協(xié)商，但必須由乙方承擔(dān)一切費用。

5.乙方承接的工程項目，工程款進入乙方賬號后，乙方必須確保專款專用，不得挪用、拖欠，凡遇到與承建工程相關(guān)的資金糾紛一概由乙方承擔(dān)。

五、公章、介紹信及各類證書的使用

1.為便于乙方開展業(yè)務(wù)，甲方向乙方提供分公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、體 系認(rèn)證證書各壹本，公章、財務(wù)專用章各壹枚，介紹信壹本。項目經(jīng)理證書及五大員證書視業(yè)務(wù)情況由甲方提供。

2.乙方在使用公章時必須嚴(yán)格遵守與甲方簽訂的公章使用協(xié)議書 。

3.甲方向乙方提供的介紹信僅限于在乙方管轄區(qū)內(nèi)承接基建業(yè)務(wù)使用，不作它用。

4.因證書年檢換證，乙方必須按甲方通知如期將相關(guān)證書交至指定部門。

5.因乙方原因?qū)е孪嚓P(guān)證書損毀、遺失的，其補辦費用一概由乙方承擔(dān)。

六、項目管理

1.乙方負有對其管轄區(qū)內(nèi)承接項目的管理職責(zé)，有義務(wù)對所管轄內(nèi)所承接的工程項目應(yīng)即時簽訂內(nèi)部管理合同，明確雙方管理責(zé)任，若項目出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛，分公司的對外債務(wù)由乙方承擔(dān)并進行清償，甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟責(zé)任。

2.乙方應(yīng)確保所轄項目不得出現(xiàn)拖欠民工工資現(xiàn)象。

七、編制工程預(yù)(結(jié) )算及標(biāo)書

1.乙方可自行編制工程預(yù)(結(jié))算和標(biāo)書，經(jīng)甲方審查后蓋章。

2.若乙方委托甲方編制預(yù)(結(jié))算和標(biāo)書，按甲方的相關(guān)規(guī)定收費。

3.甲方有義務(wù)協(xié)助乙方進行投標(biāo)決策、咨詢，有權(quán)利監(jiān)督乙方的市場行為。

八、分公司開支

1.甲方不承擔(dān)乙方的任何開支，乙方的管理人員工資自負。

2.甲方不向乙方提供任何設(shè)備、儀器、交通、通訊工具等。

九、獎罰機制

1.為加強在建工程項目的監(jiān)督與管理，乙方應(yīng)向甲方繳納在建工程監(jiān)督管理費 。5000萬元經(jīng)營產(chǎn)值以內(nèi)不另繳納監(jiān)督管理費;若經(jīng)營產(chǎn)值超過5000萬元的 ，每超出1000萬元乙方須交納甲方在建工程監(jiān)督管理費5萬元，依此類推。

2.若乙方在承包期內(nèi)管理完善，完成本協(xié)議的經(jīng)營、質(zhì)量、安全任務(wù)，獲當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門好評的，甲方將超出部分收取的監(jiān)督管理費的50%給乙方作為獎勵;如未完成協(xié)議約定的工程優(yōu)良獎，甲方不予獎勵。

3.乙方承建的工程因工程質(zhì)量、安全、市場行為違規(guī)導(dǎo)致被行業(yè)主管部門通報處罰，停止招投標(biāo)的，在停止招投標(biāo)的期限內(nèi)必須繼續(xù)繳納承包管理費， 且每出現(xiàn)一次乙方必須賠償甲方名譽經(jīng)濟損失費10～20萬元。

十、其它

1.乙方必須服從甲方的各項規(guī)章制度、配合甲方的各項質(zhì)量 、安全檢查。

2.本協(xié)議如有未盡事宜，雙方協(xié)商解決，涉及違反本協(xié)議的 ，可訴諸法律。

3.本協(xié)議壹式陸份，正本貳份 ，雙方各壹份 ，副本肆份 ，甲方叁份，乙方壹份，簽字蓋章后具有法律效力。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

建筑公司承包合同書范文3 發(fā)包方(甲)

承包方(乙)

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商.一致同意簽訂本合同(如下):

第一條:工程概況

1、工程名稱

2、施工地點

第二條：承包內(nèi)容及方式

1、承包工作內(nèi)容及范圍：

2、承包方式：

第三條：工期

1、開工日期月

2、完工日期月日

第四條：合同價款

承包工程總造價 元。

第五條：質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須符合現(xiàn)行協(xié)議。

第六條：變更

工程如有變更，按變更項目及變更工程量另行簽訂變更協(xié)議。

第七條：結(jié)算程序和工程款支付

1、工程施工過程中，甲方首先支付生活費。

2、工程驗收合格后，支付70%。

3、工程整體交工后支付20%，扣10%為保修金，保修期滿后，扣除保修其間因乙方原因發(fā)生的維修費，剩余保修金一次性支付給乙方。

第八第：安全施工

施工期間不得發(fā)生任何安全事故，如失火、人員傷亡等。一經(jīng)發(fā)生，乙方負全部責(zé)任，包括法律責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、連帶責(zé)任。

第九條：工程保修

自竣工驗收合格之日計算，保修一年，本工程的保修期為 年 月日至月日。

第十條：權(quán)力和義務(wù)

1、甲方派駐項目管理人員負責(zé)質(zhì)量監(jiān)控，負責(zé)組織協(xié)調(diào)工作，甲方有權(quán)力要求乙方按期完工。

2、乙方必須按施工圖紙說明施工，如有合理地建議應(yīng)征得甲方管理人員同意。

3、在甲方支付工程款后，乙方要公正合理的支付工人工資，不得引發(fā)糾紛。

4、乙方應(yīng)注重材料的合理利用。

第十一條：違約責(zé)任

1、乙方在合同約定進場時間內(nèi)，未進場開工的及中途無故撤走人員從而延誤工程進展，甲方有權(quán)終終止合同，并有權(quán)拒付未領(lǐng)取的工程款，且有權(quán)索賠。

2、因乙方責(zé)任造成質(zhì)量事故和工期延誤，每延遲一天乙方支付違約罰款 元，乙方要承擔(dān)一切由此而造成的損失，質(zhì)量未達標(biāo)準(zhǔn)的罰 元。

3、出現(xiàn)重大事故的，處以重罰。

4、材料浪費嚴(yán)重處以重罰。5002000元。

5、材料擺放整齊，每日下班后材料要入庫，且每日下班后要清理衛(wèi)生。如有不服從管理者，罰款100500元。

第十二條：合同的生效和終止

經(jīng)雙方法定或委托人簽字后，即刻生效。在完成工作內(nèi)容，保修期滿后終止。

本合同一式三份(甲乙雙方各一份，項目負責(zé)人一份)。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

第7篇：工程機械承包合同范文

1.1保證供應(yīng)和消耗一致，在施工中，所要使用的耗材和相應(yīng)的物資都要能夠滿足實際中所需要的，在施工的安全管理和質(zhì)量建設(shè)方面要投入足夠的精力，保證產(chǎn)生最大的效益。在施工期間，應(yīng)該制定出科學(xué)合理的施工方案，確保工程的進展可以順利的開展，將各種有利于施工的因素充分的調(diào)動發(fā)揮起來，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化原則。1.2公路建設(shè)中應(yīng)該用發(fā)展的眼光看問題，只注重眼前的利益得失，而沒有長遠的打算，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。應(yīng)該結(jié)合實際，合理規(guī)劃工程造價，將總體上的成本控制在最小化，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本。1.3遵守國家有關(guān)的法律法規(guī)。例如環(huán)境保護方面，都是施工需要關(guān)注的，也符合我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略國策。

2公路工程施工的機械管理

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，施工中所運用的設(shè)備都是技術(shù)含量高的設(shè)備，自動化、智能化程度高，需要具有一定專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的人員來操作，這些高精尖設(shè)備在一定程度上確實提高了勞動生產(chǎn)率，減輕了工人們的勞動強度，這些設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要比人工高很多，自然而然的這些設(shè)備對使用和保養(yǎng)的要求也相應(yīng)增高?？茖W(xué)化的管理才能是這些設(shè)備處于良好的性能，發(fā)揮最大的工作效率。在管理中應(yīng)該注意以下幾個方面。

2.1作業(yè)規(guī)范化

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在所使用的工程機械設(shè)備都是技術(shù)含量達到一定標(biāo)準(zhǔn)的，專業(yè)的機械設(shè)備要有專業(yè)的技術(shù)人員來進行工作。這就對工程技術(shù)人員有了更高的要求，工作人員必須要有相應(yīng)的資質(zhì)才能上崗，工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按著說明進行操作。在具體的操作中，每個人應(yīng)該定崗定位，職責(zé)落實，這樣才能做到有問題及時發(fā)現(xiàn)并處理。專業(yè)技術(shù)人員必須要持證上崗，沒有上崗證禁止進入施工重地。

2.2安全管理

安全始終是施工類建設(shè)工程首要關(guān)注的問題。如果公路建設(shè)安全上有問題，將直接危及人們?nèi)罕姷纳敭a(chǎn)安全，施工單位也會帶來經(jīng)濟上的損失，也會造成不好的社會影響。機械設(shè)備安全能夠有效避免安全事故的發(fā)生。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該意識到安全施工的重要性，然后將其貫徹到每一位一線人員的思想中，做到深入人心。組織安排多種形式的安全管理教育，定期對一線工作人員做專業(yè)安全知識，包括安全操作規(guī)程、安全注意事項等方面的考查，經(jīng)過安全培訓(xùn)后方可上崗，提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全管理技術(shù)水平、安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，使施工安全化、規(guī)范化。

3公路工程成本管理

3.1投標(biāo)階段

3.1.1對招標(biāo)文件進行深入分析是投標(biāo)階段的重點?？傮w來說，工程內(nèi)容及工程量先做一個整體上的把握，投標(biāo)單價要按照施工先后順序來確定。先施工的項目報價會高些，后施工的項目報價會低些。3.1.2初步設(shè)計進行招標(biāo)是大多數(shù)都會采用的方式，隨著工程的不斷深入，設(shè)計的深度也在不斷提高，設(shè)計進行更改的情況時有發(fā)生。所以需要投標(biāo)人先熟悉設(shè)計文件，便于指導(dǎo)現(xiàn)場工作，充分考慮到項目變更的情況，對于變更可能增加的項目報價偏高些，可能減少的項目報價偏低些，這樣的策略投標(biāo)可以有更大的利潤空間。

3.2施工準(zhǔn)備階段

公路工程具有線路長、面積大、工程時間長、野外作業(yè)多的特點，受到自然環(huán)境影響較大，未知困難多。為了保證施工的順利進行，可操作性強的施工組織設(shè)計的編寫是很有必要的。以下幾個方面是做好施工組織設(shè)計的方式和方法。3.2.1熟悉合同，掌握：（1）工程內(nèi)容及工程量；（2）工期要求；（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（4）項目管理要求。以上幾項是施工承包合同的主要內(nèi)容，承包人應(yīng)以遵守合同、重視信譽的原則，為更好地履行合同而編制施工組織設(shè)計。3.2.2充分了解圖紙和現(xiàn)場情況，搜集一切積極因素信息，諸如關(guān)于：（1）工程地點及可變更情況；（2）主要材料種類、用量，料場或市場儲備情況，價格情況；（3）主要設(shè)備種類、消耗臺班數(shù)及市場購租情況、單價情況；（4）當(dāng)?shù)貏趧恿?yīng)情況；（5）水電供應(yīng)情況，便道情況；（6）氣候情況；（7）社會情況，人文風(fēng)俗、社會治安等。3.2.3做好專業(yè)工程開工前的試驗段和項目開工前的總結(jié)，編制專業(yè)工程施工組織設(shè)計。公路建設(shè)工程雖然很多，但是各個項目間還是存在差異的，工程地點、材料、設(shè)備和操作手段都有所不同，所以施工前的準(zhǔn)備是有必要的?？偨Y(jié)室內(nèi)、外實驗可以有效確定單位產(chǎn)品的人工、材料、設(shè)備消耗情況，確定工作程序、作業(yè)方法和作業(yè)時間，確保施工參數(shù)的準(zhǔn)確性，以項目網(wǎng)絡(luò)計劃為控制原則，對專業(yè)工程施工組織設(shè)計進行調(diào)整和完善，根據(jù)專業(yè)工程施工組織設(shè)計控制專業(yè)工程施工。

3.3施工階段

通常情況下，公路建設(shè)工程需要經(jīng)歷的時間比較長，會出現(xiàn)很多未知情況，導(dǎo)致了工程的實際進展情況和計劃進展情況存在差異。這就需要工程管理人員隨時觀察工程進展情況，及時分析實際和計劃不符的原因做以調(diào)整計劃方案。

4結(jié)束語

第8篇：工程機械承包合同范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；成本管理；成本控制

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，特別是我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟接軌后，國外建筑施工企業(yè)進入我國，使得國內(nèi)建筑市場競爭日益激烈，低價中標(biāo)已經(jīng)成為了建筑市場的普遍現(xiàn)象。在眾多施工企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)和施工能力相差無幾、產(chǎn)品高度同質(zhì)化的情況下，只有通過加強成本管理，打造價格優(yōu)勢，來構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。

一、建筑項目成本管理的內(nèi)涵

建筑工程項目成本管理，是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。

建筑項目成本管理的主要目的，是控制建筑項目的成本。工程施工項目成本控制，指施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求下，對施工生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、機械、物資和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。在建筑施工中，若忽視成本控制，將成本處于失控狀態(tài)，只有工程結(jié)束后，才知道實際成本支出，這時已無法對損失進行彌補。因此，建筑項目的成本控制是非常重要的。

二、加強建筑工程項目成本管理的途徑

（1）建立規(guī)范的責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本管理體制。責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本管理體制，應(yīng)遵循民主集中制的原則，按照標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化進行建立。對成本管理體系中的每個部門，具體落實到每個人的工作職責(zé)都要進行明確的界定，并賦予個人相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)。在責(zé)權(quán)利明確的基礎(chǔ)上，結(jié)合成本分析對各個階段的進度落實考核。結(jié)合管理特點對工程項目考核的時間和方式做出規(guī)定。在項目的各項成本測算出來后，公司要與項目部經(jīng)理簽訂承包合同，授予其相應(yīng)管理權(quán)限，使其對項目成本、成本降低率、施工質(zhì)量和工期等全權(quán)負責(zé)，確保項目部和公司總部責(zé)權(quán)利分明，雙方按合同約定自覺地履行各自的職責(zé)，為項目施工順利完成提供保障。

（2）落實成本逐級負責(zé)制。首先，要明確責(zé)任，項目部從施工生產(chǎn)到市場營銷，從項目經(jīng)理到員工，從職能部門到施工班組，要全部納入控制范圍之內(nèi)，按成本計劃采取目標(biāo)分解的方法，明確不同工種、不同崗位、不同層次的直接責(zé)任或相關(guān)責(zé)任，分別提出保證成本計劃完成的具體措施，并簽訂成本承包責(zé)任狀，形成成本控制措施保證體系。其次，是督促檢查與協(xié)調(diào)，項目部要定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，對資金運用、材料支出、勞力和機械使用等情況進行全方位檢查指導(dǎo)，及時采取措施控制成本支出，保證目標(biāo)成本計劃的實現(xiàn)。

（3）科學(xué)編制工程項目的成本預(yù)算?？茖W(xué)合理地編制工程項目的成本預(yù)算是實行成本管理的關(guān)鍵所在，成本預(yù)算做得好，既能有效地控制成本費用，又不挫傷員工的工作積極性。預(yù)算成本的編制原則是：根據(jù)優(yōu)化后實施的施工方案、合理現(xiàn)場布局的勞動組織以及機具的配套來確定工程數(shù)量和測算費用標(biāo)準(zhǔn)。單項工程項目的計量方式、計量標(biāo)準(zhǔn)和費用構(gòu)成要做到規(guī)范、統(tǒng)一。工程項目成本包括直接成本和間接成本，要分別將直接成本和間接成本層層分解，量化落實到管理、施工的每一環(huán)節(jié)，使施工過程中每一崗位的成本責(zé)任清晰、利益明確，實現(xiàn)成本管理的全額量化。直接成本的控制是降低成本的關(guān)鍵，應(yīng)從人工、材料、機械三個方面加強控制，按核定的成本計劃，層層逐級落實到各個部門和員工。間接成本的控制，要按照全額控制的要求，根據(jù)測定的產(chǎn)值比例，計算并下達給各部門進行控制。通過管理人員壓縮各項間接費用，來降低項目的總體管理成本。

（4）加強施工成本核算的監(jiān)督。各工程項目經(jīng)理部人員，應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，嚴(yán)禁利用職權(quán)或工作之便，干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)的約束機制和激勵機制，對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門，應(yīng)加強充分發(fā)揮他們的工作能力。同時，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對那些未經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員，要組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高他們的素質(zhì)。

（5）完善材料管理制度。加強對材料的管理，是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)。一般的工程項目，材料成本占造價的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。材料管理必須是全方位、監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，全過程管理。首先，工程從中標(biāo)后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算可作為項目部編制材料需求量計劃的依據(jù)，同時也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即核查原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，以強化材料計劃的嚴(yán)格性。

（6）工程機械設(shè)備實施租賃。對某一工程項目來說，大多數(shù)情況下，工程機械設(shè)備都是短期使用，如果由建筑企業(yè)自己購買并保養(yǎng)和維修，會是很大的成本負擔(dān)。采用大中型機械設(shè)備租賃，可以減少機械設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用，有利于資金的合理分配；租賃公司對機械設(shè)備集中管理，配備專業(yè)人員負責(zé)及時維修保養(yǎng)，機械的技術(shù)狀況可得到保證，可以在工程施工過程中充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能；有利于設(shè)備革新，由于考慮成本問題，單個企業(yè)一般不會及時對大中型機械設(shè)備進行更新?lián)Q代，造成工程項目中使用的機械設(shè)備故障率很高，大大影響了工程施工進展情況，同時也會影響整體計劃工期，而專業(yè)的租賃公司，為了提高市場競爭力，會時刻關(guān)注建筑機械設(shè)備市場，及時用先進的機械設(shè)備進行更新，客觀上也提高了工程項目本身的機械化施工水平。

總之，加強工程項目成本管理，是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。建筑施工企業(yè)，要根據(jù)本企業(yè)和項目自身的特點，在制度上建立適合本企業(yè)特點的成本管理體制，明確具體的操作辦法，實行全員參與，來實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，提高企業(yè)的利潤。

參考文獻：

[1] 繩曉慶;論建筑工程項目管理中的成本控制[J];改革與開放;2009年12期

[2] 李玉軍;我國建筑工程項目成本控制研究[J];合作經(jīng)濟與科技;2009年03期

第9篇：工程機械承包合同范文

建筑工程成本主要是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成目標(biāo)工程所要支付的一切代價，其中包括項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費和施工機械使用費等等各項支出費用。可以說，在建筑施工企業(yè)中如果能不斷加強對工程成本的控制，從而不斷有效降低成本，將會對企業(yè)的發(fā)展壯大起到重要的保障作用。

因此可以說，建筑企業(yè)成本控制是建筑企業(yè)在各項施工項目管理中的一項重要管理工作，也是建筑企業(yè)工程項目管理的核心；目前企業(yè)成本控制管理的好壞已經(jīng)成為了建筑企業(yè)能否生存和發(fā)展的標(biāo)志性指標(biāo)。

1、建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題

1.1施工前對項目成本控制的目標(biāo)制定不科學(xué)。企業(yè)在項目施工前，造價員在測算項目的目標(biāo)成本時通常只是參考建筑工程預(yù)算定額，最多再參照定額消耗量及市場信息指導(dǎo)價，然后就計算出工程直接目標(biāo)成本。其實這樣的成本測算是不科學(xué)的，是脫離了施工實際情況的；這樣制定出來的項目目標(biāo)成本是很不準(zhǔn)確的，更是缺乏科學(xué)性的。

1.2企業(yè)成本信息混亂，財務(wù)管理水平差，成本控制不準(zhǔn)。企業(yè)要想控制好成本，必須要對影響企業(yè)成本的各種信息統(tǒng)計及時有效。但是因為很多建筑企業(yè)財務(wù)管理混亂，缺乏完整的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致了很多企業(yè)財務(wù)開支根本就沒有計劃。再加上很多企業(yè)的貨幣資金管理不嚴(yán)格，對開設(shè)的金融賬戶不能及時核對，對債權(quán)債務(wù)結(jié)算不精確。這些問題的存在都會導(dǎo)致企業(yè)成本不實和盈虧核算不準(zhǔn)，當(dāng)然最后必然導(dǎo)致企業(yè)成本控制不準(zhǔn)。

1.3忽視對分包工程的嚴(yán)格管理，導(dǎo)致企業(yè)成本失控。在項目工程施工實踐中，很多的建筑企業(yè)對勞務(wù)分包隊基本都是采用了包工但是不包料的方式進行施工，這樣就非常容易導(dǎo)致材料費用無法控制的現(xiàn)象發(fā)生。另外，很多管理不善的企業(yè)還經(jīng)常出現(xiàn)對分包工程重復(fù)計價的現(xiàn)象，這樣必然導(dǎo)致工程款超預(yù)期。再有就是還有些建筑企業(yè)考慮到分包工程的優(yōu)惠價格，根本就不去進行工程預(yù)算，就連中標(biāo)價格都忽視X這就給建筑企業(yè)成本控制埋下了很大的隱患，容易失去控制。

1.4項目施工過程中對影響企業(yè)成本控制的諸多因素管理不善。企業(yè)施工過程中能影響到企業(yè)成本控制的因素很多，如果對這些因素管理不善必然會增加成本。比如有的企業(yè)對建筑材料管理就不合理。材料成本在建筑企業(yè)工程成本中占很大比重，大約要占到60%左右。如果在實際施工過程中經(jīng)常無計劃地采購，就必然會導(dǎo)致材料的積壓，從而也就必然會導(dǎo)致企業(yè)材料采購成本的增加。再比如，施工機械費也大約占到建筑企業(yè)項目總成本20%〇左右，如果企業(yè)不能根據(jù)市場行情和項目施工需要來采購設(shè)備，只是盲目投資來購買大批設(shè)備，也必然會導(dǎo)致企業(yè)成本增加。

2、加強建筑企業(yè)成本控制管理的重要性和必要性

2.1施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中，如果能有效控制好成本，搞好成本控制管理就可以發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工經(jīng)營管理中存在的諸多缺點，也容易發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)管理上的弱點，這樣以來就可以不斷總結(jié)成功的管理經(jīng)驗，克服掉自身存在的管理缺陷，從而不斷提高企業(yè)綜合管理水平。同時提高了企業(yè)成本控制管理水平就可以使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中取得生存和發(fā)展的空間。另外，在順利實施企業(yè)成本控制的條件下，就能不斷給企業(yè)增加財富積累，企業(yè)的利潤就會更多，這樣以來企業(yè)就可以有足夠的實力拿出錢來改善企業(yè)施工生產(chǎn)的條件和提高企業(yè)職工的福利待遇。

2.2加強企業(yè)施工項目成本控制管理也是企業(yè)提高核心競爭力，加快自身發(fā)展的必然要求。當(dāng)前的許多建筑企業(yè)的成本控制工作還沒有能從根本性方面開展起來，造成沒有能真正開展起成本控制工作的原因主要是企業(yè)的短視行為。例如我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展是后起的，又是發(fā)展非常迅速的，但是在發(fā)展初期很多的建筑企業(yè)為了能迅猛擴展自己的業(yè)務(wù)范圍，采取的往往是低效率的粗放型經(jīng)營發(fā)展模式。這樣的發(fā)展模式下通常建筑企業(yè)所取得的實際收益要遠遠大于先前預(yù)算的成本。那么為了更好的發(fā)展自身，搞好科學(xué)管理，建筑企業(yè)必須要把企業(yè)成本控制管理轉(zhuǎn)向精細化，尤其是做好內(nèi)部管理，節(jié)約成本，創(chuàng)造高效益，只有這樣才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，才能不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展壯大速度，也才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展背景下企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。

3、加強建筑企業(yè)成本控制管理的策略

3.1構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)資金管理制度體系，從源頭上加強企業(yè)成本控制。首先，在企業(yè)資金管理上要逐步取消?？顚Ｓ弥贫龋缓蟀凑铡督ㄖ┕て髽I(yè)財務(wù)制度》的指導(dǎo)要求將建筑企業(yè)的所有資金來源只是劃分為所有者權(quán)益和負債兩大類別，這樣就能使產(chǎn)權(quán)關(guān)系更加明確，就能徹底反映企業(yè)的真實資產(chǎn)和負債。其次，為了協(xié)調(diào)好政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者的各自需要，建筑企業(yè)必須要建立起新的能夠真實反映建筑企業(yè)償債能力、經(jīng)營能力和獲利能力的企業(yè)財務(wù)指標(biāo)評價體系。再次，當(dāng)前建筑企業(yè)必須取消掉所謂的臨時設(shè)施包干基金，勞動保險基金，技術(shù)基金以及施工機構(gòu)調(diào)遣費等特種基金管理制度。然后將建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的臨時設(shè)施和勞動保險等收人全部放到工程承包收人中來。最后，建筑企業(yè)必須要改革固定資產(chǎn)折舊制度，按照國家的規(guī)定選擇具體的適合自身企業(yè)實際需要的折舊辦法，在國家規(guī)定的折舊年限內(nèi)確定企業(yè)自身的固定資產(chǎn)折舊年限，以便提高折舊率，另外還要取消計提大修理基金制度。

3.2從加強工程質(zhì)量管理人手，做好企業(yè)成本控制，逐步建立起行之有效的企業(yè)成本管理體系。首先，故障成本、預(yù)防成本和鑒定成本構(gòu)成了企業(yè)工程項目質(zhì)量成本的主體，所以說，如果建筑企業(yè)能夠一次性完成合格的建筑產(chǎn)品就是能有效降低企業(yè)成本。所以建筑企業(yè)必須要把工程質(zhì)量管理當(dāng)成企業(yè)成本控制管理的重要核心。這就要求建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，任何條件下都必須要嚴(yán)格按預(yù)先設(shè)計的工程質(zhì)量要求施工，堅決避免不必要的工程返工給企業(yè)帶來的成本損失。其次要不斷加強施工管理，以便能最大程度節(jié)約企業(yè)施工管理費。建筑企業(yè)施工項目的成本中，施工管理費也是一項不小的開支，項目施工過程中發(fā)生的管理費多少也將會直接影響到企業(yè)成本控制。所以必須要加強對施工管理費支出的控制，比如可以采用精簡管理機構(gòu)和減少管理層次等方法，或者采用最優(yōu)化的施工方案來嚴(yán)格控制施工中產(chǎn)生的各項費用支出，以便能最大程度上節(jié)約管理費用，只有這樣才能真正的做好企業(yè)成本控制管理。再次，建筑企業(yè)要嚴(yán)格控制施工過程中人工、建筑材料和工程機械使用等產(chǎn)生的費用，以便能有效降低施工項目成本。一方面通過科學(xué)合理地組織施工來提高工程項目施工技術(shù)水平，以便能節(jié)約人工消耗和降低工程施工成本。另一方面通過加強采購、運輸和使用等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理來降低建筑材料消耗，節(jié)省建筑材料費用開支。另外還必須要通過加強機械設(shè)備的管理來提高機械設(shè)備的利用率，從而可以減少機械使用費維護費的支出，這樣也可以大大降低企業(yè)工程成本。最后，構(gòu)建項目經(jīng)理項目管理目標(biāo)責(zé)任制度，逐步形成責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的成本控制管理體系。在建筑企業(yè)施工項目中必須落實好項目經(jīng)理的責(zé)任主體意識，同時按項目管理任務(wù)來切實落實好項目施工成本管理的組織機構(gòu)幾人員構(gòu)成，并且嚴(yán)格制定相關(guān)組織機構(gòu)及人員的必須承擔(dān)的相應(yīng)的責(zé)任，擁有的權(quán)利及應(yīng)該享受到的待遇，對于造成項目成本控制偏差的必須要落實責(zé)任歸屬，然后及時采取相應(yīng)措施進行適當(dāng)調(diào)整。另外要堅持獎懲制度，不但對于考核有節(jié)約的給予獎勵，而且也要對超出預(yù)算的不合理開支進行處罰。

3.3提高財務(wù)、責(zé)任成本管理人員的綜合管理素質(zhì)，加強合同管理。首先，建筑企業(yè)要做好成本控制管理工作，必須要大力提高財務(wù)、責(zé)任成本管理人員素質(zhì)。因為財務(wù)、責(zé)任成本管理部門是企業(yè)成本控制的重要執(zhí)行者，企業(yè)只有通過財務(wù)、責(zé)任成本管理部門的財務(wù)、責(zé)任成本管理工作人員才能審核企業(yè)的各項費用支出情況，然后根據(jù)實際情況來平衡調(diào)度企業(yè)資金。另外，項目經(jīng)理在對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督的時候也必須要有財務(wù)、責(zé)任成本管理部門財務(wù)和責(zé)任成本管理人員的配合，以便及時發(fā)現(xiàn)項目成本偏差并且采取有效措施糾正。這些都離不開有高素質(zhì)的財務(wù)、責(zé)任成本管理人員。其次，建筑企業(yè)尤其是以分包工程為主的建筑企業(yè)必須要加強合同管理，堅決嚴(yán)格的按照工程合同進行結(jié)算，特別是對于承包合同的工程價款更要認(rèn)真對待，要以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進行確定。施工承包合同簽訂的好壞可能直接影響到施工項目的成本控制，所以建筑企業(yè)在簽訂工程施工合同的時候時必須要透徹分析和理解合同中的每一條款，以便避免以后在結(jié)算時產(chǎn)生不要的經(jīng)濟糾紛。建筑企業(yè)還必須要指定專人負責(zé)企業(yè)合同管理，做到在工程合同履行過程中嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進行，不得擅自隨意更改。