施工進(jìn)度總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：施工進(jìn)度總結(jié)范文

2011年第一季度，我局以中央十七屆五中全會(huì)和省委十屆八次全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照市委十屆九次全會(huì)的安排部署，緊緊圍繞“堅(jiān)持走生態(tài)文明道路，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展，建設(shè)幸福美好韶關(guān)”的發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞我市發(fā)展“大交通、大旅游、大產(chǎn)業(yè)”的工作重點(diǎn)，在貨幣政策緊縮的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，直面挑戰(zhàn)，迎難而上，為我市金融工

作在“十二五”期間開(kāi)好局、起好步奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

一、金融市場(chǎng)整體運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)

（一）三大市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。

（二）大力做好資本市場(chǎng)工作。

一是繼續(xù)推動(dòng)韶鑄集團(tuán)改制上市。目前該工作已全面啟動(dòng)，韶鑄集團(tuán)改制上市項(xiàng)目工作計(jì)劃和資產(chǎn)重組方案已初步制定完成。二是積極協(xié)調(diào)解決仟邦企業(yè)上市所需安監(jiān)、環(huán)監(jiān)材料的審批工作，該公司在新加坡市場(chǎng)上市工作已進(jìn)入沖刺階段，我市第一家企業(yè)在海外市場(chǎng)上市融資工作有望在第二季度完成。三是積極推進(jìn)在我市發(fā)行第一支中小企業(yè)集合票據(jù)工作，目前該工作已獲得市政府同意，我局正協(xié)調(diào)相關(guān)單位制定我市中小企業(yè)集合票據(jù)發(fā)行方案，引導(dǎo)我市中小企業(yè)利用資本市場(chǎng)融資。四是進(jìn)一步加大對(duì)資本市場(chǎng)的宣傳培訓(xùn)力度，與南雄市政府聯(lián)合舉辦了中小企業(yè)改制上市培訓(xùn)班，提高企業(yè)改制上市積極性。五是進(jìn)一步調(diào)整上市企業(yè)后備資源庫(kù)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培育優(yōu)質(zhì)企業(yè)上市融資。

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（三）推進(jìn)地方金融市場(chǎng)加速發(fā)展。

（四）繼續(xù)發(fā)揮中小企業(yè)融資專項(xiàng)資金的幫扶作用。

（五）認(rèn)真做好政策性農(nóng)房保險(xiǎn)的續(xù)保工作。

我局作為全市政策性農(nóng)村住房保險(xiǎn)工作的牽頭單位，繼續(xù)認(rèn)真做好督導(dǎo)工作。2011年1月完成仁化縣36843戶農(nóng)戶的參保出單工作，確保仁化縣政策性農(nóng)房保險(xiǎn)覆蓋率繼續(xù)保持在100%，為全市今年其他縣（市、區(qū)）開(kāi)展續(xù)保工作開(kāi)了個(gè)好頭。

（六）進(jìn)一步做好集體林權(quán)改革金融服務(wù)工作。

加強(qiáng)與林改辦、人保財(cái)險(xiǎn)、農(nóng)信社等部門的溝通協(xié)作，引導(dǎo)全市銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)積極開(kāi)辦林權(quán)抵押貸款等涉林貸款業(yè)務(wù)和森林保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，加大對(duì)林業(yè)發(fā)展的信貸投放力度的保險(xiǎn)保障，全力配合做好集體林權(quán)制度改革工作。截至3月，我市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)累計(jì)發(fā)放99筆林權(quán)抵押貸款（其中67筆為農(nóng)戶貸款），累計(jì)發(fā)放金額2.37億元，貸款

余額為2.16億元，林權(quán)抵押面積40.3萬(wàn)畝；各保險(xiǎn)公司共承保林木火災(zāi)保險(xiǎn)面積共約81.9萬(wàn) 畝，保費(fèi)收入372.9萬(wàn)元，保險(xiǎn)金額達(dá)3.6億元。

（七）探索金融業(yè)改革發(fā)展。

為我市金融業(yè)持續(xù)發(fā)展，我局多措并舉探索改革發(fā)展之路。一是加強(qiáng)調(diào)研學(xué)習(xí)，前往肇慶市金融局、云浮市金融局學(xué)習(xí)政府性融資工作及農(nóng)村信用體系建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，并借鑒其經(jīng)驗(yàn)，形成調(diào)研報(bào)告。二是結(jié)合韶關(guān)實(shí)際，努力爭(zhēng)取省扶持政策，積極申報(bào)省“十二

五”金融重點(diǎn)項(xiàng)目，已申報(bào)廣東韶關(guān)“三農(nóng)”政策性保險(xiǎn)試點(diǎn)項(xiàng)目和廣東韶關(guān)農(nóng)村信用體系建設(shè)工程項(xiàng)目。三是與人保財(cái)險(xiǎn)公司積極探索開(kāi)展自然災(zāi)害公眾責(zé)任保險(xiǎn)，擬通過(guò)保險(xiǎn)保障改善民生，進(jìn)一步完善災(zāi)害防范和救助體系。

二、積極創(chuàng)新工作思路，推動(dòng)下階段工作再上新臺(tái)階

（一）大力提高直接融資比重，努力做好“資本市場(chǎng)”這篇文章。把大力發(fā)展和利用資本市場(chǎng)作為工作的重中之重，利用多層次資本市場(chǎng)拓寬融資渠道，擴(kuò)大直接融資規(guī)模。一是充分利用其資本市場(chǎng)戰(zhàn)略合作平臺(tái)，形成推進(jìn)企業(yè)上市的良好機(jī)制，加大培訓(xùn)宣傳力度，促進(jìn)企業(yè)上市。二是利用多層次資本市場(chǎng)融資，積極探索發(fā)行準(zhǔn)政府債券、企業(yè)債券和中小企業(yè)集合票據(jù)等。三是建立多層次資本市場(chǎng)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資基金、產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)、早秈稻交割倉(cāng)庫(kù)設(shè)立工作。

（二）突出重點(diǎn)，繼續(xù)發(fā)揮間接融資支持地方經(jīng)濟(jì)的重要作用。今年，貨幣政策已經(jīng)由適度寬松轉(zhuǎn)變?yōu)檎w穩(wěn)健，間接融資投放受限，銀行機(jī)構(gòu)要積極向上級(jí)行爭(zhēng)取資金和政策,增加信貸有效投入,保持信貸平穩(wěn)適度的增長(zhǎng)。一是國(guó)有四大銀行應(yīng)繼續(xù)履行970億政銀合作協(xié)議，發(fā)揮國(guó)有四大銀行經(jīng)濟(jì)建設(shè)主力軍作用。二是要因勢(shì)利導(dǎo)，繼續(xù)引導(dǎo)各類金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)三農(nóng)和中小企業(yè)的支持力度，引導(dǎo)資金流向重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，限制對(duì)“三高一?！表?xiàng)目的信貸投放，確保信貸資金投放結(jié)構(gòu)更為合理、有效。三是積極創(chuàng)造條件，吸引更多的金融機(jī)構(gòu)來(lái)韶設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，繼續(xù)推進(jìn)小額貸款公司和村鎮(zhèn)銀行的設(shè)立工作，拓寬我市融資渠道。

（三）充分發(fā)揮保險(xiǎn)的社會(huì)保障功能，探索開(kāi)展農(nóng)村政策性保險(xiǎn)工作。聯(lián)合保險(xiǎn)公司進(jìn)一步探索自然人公共責(zé)任保險(xiǎn)、政策性水稻種植保險(xiǎn)、計(jì)生家庭意外險(xiǎn)、小額借款人意外險(xiǎn)等項(xiàng)目，充分發(fā)揮保險(xiǎn)的社會(huì)保障功能，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入穩(wěn)定劑。

（四）抓好信用體系建設(shè)工作，夯實(shí)金融發(fā)展基礎(chǔ)。充分借鑒郁南經(jīng)驗(yàn)，積極推進(jìn)農(nóng)戶信用體系建設(shè)和中小企業(yè)信用體系建設(shè)工作。一是搭建政府主導(dǎo)的社會(huì)信用體系建設(shè)組織架構(gòu)，提高政府各個(gè)相關(guān)部門對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，推動(dòng)此項(xiàng)工作在各縣（市、區(qū)）順利鋪開(kāi)。二是繼續(xù)完善系統(tǒng)建設(shè)，將更多的信用信息納入系統(tǒng)，并積極引導(dǎo)相關(guān)金融單位和政府部門應(yīng)用信用信息，以應(yīng)用促發(fā)展。三是積極組織開(kāi)展信用知識(shí)和征信知識(shí)的宣傳活動(dòng)，構(gòu)建誠(chéng)信韶關(guān)。

第2篇：施工進(jìn)度總結(jié)范文

僅供參考

今年以來(lái)，街道禁毒工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)禁毒辦的具體指導(dǎo)下，結(jié)合轄區(qū)開(kāi)展的平安街道、平安社區(qū)、“七無(wú)”平安村建設(shè)等工作要求，以促進(jìn)轄區(qū)穩(wěn)定為宗旨，狠抓落實(shí)，有計(jì)劃、有步驟地深入開(kāi)展禁毒工作，有力推進(jìn)了轄區(qū)平安建設(shè)工作進(jìn)程，促進(jìn)了轄區(qū)和諧健康發(fā)展，為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境?，F(xiàn)將2021年禁毒工作總結(jié)如下:

一、具體措施

1、堅(jiān)定指導(dǎo)思想。深入開(kāi)展禁毒斗爭(zhēng)，有效解決我轄區(qū)突出問(wèn)題，始終堅(jiān)持“四禁并舉、預(yù)防為主、嚴(yán)格執(zhí)法、綜合治理”的方針，每月開(kāi)展制毒高危場(chǎng)所排查和巡查，確保轄區(qū)內(nèi)所有制毒高危場(chǎng)所全部排巡查到位，不留死角，同時(shí)立足本地、著眼全局，重點(diǎn)突出與均衡發(fā)展相結(jié)合，增強(qiáng)禁毒斗爭(zhēng)實(shí)效，確保社會(huì)治安穩(wěn)定，人民群眾安居樂(lè)業(yè)，為“平安街道”營(yíng)造良好的治安環(huán)境。

2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為認(rèn)真做好禁毒工作，根據(jù)上級(jí)禁毒工作要求，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，街道成立了以黨工委書(shū)記為組長(zhǎng)的街道禁毒工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，小組成員協(xié)助抓的長(zhǎng)效管理機(jī)制。今年，我辦根據(jù)工作變化和人員變動(dòng)的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)班子，做到了機(jī)構(gòu)常設(shè)，隊(duì)伍常在，工作常抓，為禁毒工作奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

3、拓展宣傳領(lǐng)域。堅(jiān)持以人為本，狠抓宣傳教育工作，做到禁毒宣傳經(jīng)?；?、制度化。一是以結(jié)合雙創(chuàng)走訪工作，在各個(gè)大院宣傳欄張貼禁毒海報(bào)，切實(shí)做好宣傳。二是深化宣傳內(nèi)涵，將防治教育與文明教育、衛(wèi)生健康教育相結(jié)合。三是強(qiáng)化宣傳力度，結(jié)合6.26國(guó)際禁毒日等特殊日子，舉辦以禁毒、預(yù)防未成年人犯罪為主題的掛圖巡展活動(dòng)，使禁毒教育深入人心。四是充分發(fā)揮社區(qū)、單位禁毒小組的作用，縱橫宣傳。

4、堅(jiān)持排查摸底。辦事處堅(jiān)持月排查制度，通過(guò)社區(qū)民警、司法工作、綜治網(wǎng)格員、社區(qū)干部等進(jìn)行調(diào)查摸底，發(fā)動(dòng)群眾檢舉揭發(fā)吸毒人員。同時(shí)，確定各居民小組長(zhǎng)作為毒情信息員，重點(diǎn)搜集毒情信息，以達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握毒情動(dòng)態(tài)的目的。

5、鞏固戒毒效果。爭(zhēng)取吸毒人員家庭的配合，以親情感化、教育涉毒人員，幫助其樹(shù)立正確的三觀。做好涉毒人員思想轉(zhuǎn)化工作，經(jīng)常與他們談心、交流，關(guān)心他們的就業(yè)、婚姻、通過(guò)低保解決生活等方面的困難，鼓勵(lì)他們樹(shù)立信心，徹底戒斷毒癮，早日步入社會(huì)正常生活。

6、簽訂承諾書(shū)。辦事處同轄區(qū)三個(gè)社區(qū)、兩個(gè)村分別簽訂了禁毒工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確工作任務(wù)、工作目標(biāo)和工作責(zé)任，嚴(yán)格按照責(zé)任書(shū)的內(nèi)容，對(duì)社區(qū)戒毒康復(fù)工作進(jìn)行不定期查看，保證承諾書(shū)起到實(shí)質(zhì)性效果。

二、下一步工作計(jì)劃

1、加大《中華人民共和國(guó)禁毒法》宣傳力度，動(dòng)員社會(huì)各方力量，采取各種方法和方式，開(kāi)展全方位、全覆蓋的宣傳，做到人人參與，家喻戶曉。

2、對(duì)社區(qū)戒毒康復(fù)人員嚴(yán)格按《中華人民共和國(guó)禁毒法》執(zhí)行，對(duì)違反協(xié)議的應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)禁毒法》的規(guī)定執(zhí)行，以體現(xiàn)法律的威懾力和約束力。

3、充分發(fā)揮政府各職能部門的優(yōu)勢(shì)，在就業(yè)、廉租房、最低生活保障、醫(yī)療保險(xiǎn)等方面。對(duì)簽訂社區(qū)戒毒協(xié)議的對(duì)象給以一定的優(yōu)惠，解決對(duì)象的實(shí)際困難，使其能更好地自覺(jué)、配合、遵守戒毒協(xié)議。

4、加大對(duì)人戶分離、脫失對(duì)象的查找力度。對(duì)失去聯(lián)系的對(duì)象，通過(guò)派出所、民政等部門，也可以請(qǐng)家屬、知情者等協(xié)助查找，同時(shí)也可利用社會(huì)各種資源共同幫教。

第3篇：施工進(jìn)度總結(jié)范文

施工進(jìn)度管理是建筑工程施工管理中重要的組成部分，而施工進(jìn)度計(jì)劃是施工設(shè)計(jì)不可缺少的文件，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃具體時(shí)間的安排，為施工方案的確定提供有力的依據(jù)?，F(xiàn)階段大多數(shù)建筑工程采用招投標(biāo)方式，甲方對(duì)于工程施工竣工交付時(shí)間都有明確的要求，工程的承包企業(yè)需要在投標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的分析，并根據(jù)其對(duì)工程項(xiàng)目施工做出科學(xué)合理的安排。另外，施工進(jìn)度計(jì)劃也是承包雙方簽訂承包合同的重要依據(jù)。因此，要求在施工進(jìn)度計(jì)劃編制的過(guò)程中，需要本著科學(xué)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)合理性。建筑工程建設(shè)過(guò)程包括施工準(zhǔn)備階段以及施工過(guò)程。而施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作是施工準(zhǔn)備階段最主要的工作，需要為工程施工做好全面的計(jì)劃與安排。在施工前，合理的編制施工進(jìn)度計(jì)劃，為工程項(xiàng)目施工創(chuàng)造有序、合理的條件。在施工過(guò)程中，施工進(jìn)度管理也是工程管理關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，通過(guò)進(jìn)度管理，能夠讓工程施工嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，保證工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)高效完工。

2影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，由于施工設(shè)備、技術(shù)、施工人員、管理、天氣等因素的影響，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成一定的影響，另外，地震、暴雨、洪澇等不可抗拒的自然災(zāi)害也會(huì)影響工程施工的進(jìn)度，從而影響工程在工期內(nèi)完工，對(duì)施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程施工具有空間固定性、一次性、規(guī)模大等特點(diǎn)，同時(shí)期施工周期較長(zhǎng)，露天作業(yè)項(xiàng)目較多，具有很強(qiáng)的施工流動(dòng)性，在施工過(guò)程中涉及到多個(gè)學(xué)科的交叉施工。因此在具體的施工過(guò)程中，施工方式、設(shè)備、管理、施工環(huán)境等因素必然會(huì)對(duì)其造成一定的影響，使工程無(wú)法嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展。在眾多影響建筑工程施工進(jìn)度的因素中，需要對(duì)以下幾種因素特別重視，并加強(qiáng)對(duì)其的控制，提升施工企業(yè)的進(jìn)度管理水平，具體包括：

1）與施工相關(guān)單位的影響因素。包括資金部、水電供應(yīng)部、采購(gòu)部等等。如果工程項(xiàng)目的建設(shè)資金不到位，很難開(kāi)展工程施工；而如果采購(gòu)部門不能及時(shí)的落實(shí)材料、設(shè)備等原料的供應(yīng)，導(dǎo)致“巧婦難無(wú)米之催”的局面發(fā)生，另外，如果采購(gòu)的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格，在很大程度上也會(huì)影響工程施工的進(jìn)度；如果水電供應(yīng)單位不能確保工程施工的持續(xù)供電，就會(huì)造成工程停工，延誤工期。

2）工程施工過(guò)程中，施工場(chǎng)地的地質(zhì)水文情況、天氣等也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響。其中也包括一些洪水、暴雨、嚴(yán)寒等。

3）隨著科技水平的進(jìn)步，越來(lái)越多的新施工工藝、技術(shù)、施工材料等應(yīng)用到建筑工程施工中，由于缺乏對(duì)新施工工藝的理解與經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)導(dǎo)致工程施工進(jìn)度計(jì)劃難以執(zhí)行；

4）施工組織是建筑工程施工中重要的管理形式，如果組織方對(duì)施工資源、動(dòng)態(tài)調(diào)配等不及時(shí)，就會(huì)影響施工整體的進(jìn)度，給工程施工工期帶來(lái)延期風(fēng)險(xiǎn)。

3加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施

3.1做好工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作

從上文分析中可知，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作是施工準(zhǔn)備階段關(guān)鍵的工作之一，進(jìn)度計(jì)劃也是工程施工方案的重要依據(jù)。因此，在工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的過(guò)程中，應(yīng)該明確工程進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)合理性。建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）以工程項(xiàng)目的承包合同為依據(jù)。在工程承包合同中，對(duì)工期計(jì)劃值有明確的規(guī)定，在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，要求落實(shí)承包合同中規(guī)定的工程項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間、竣工交付時(shí)間等；

2）進(jìn)度計(jì)劃編制工作還應(yīng)該以該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)文件文依據(jù)，施工組織文件中對(duì)施工組織方式、施工部署等做了明確的說(shuō)明，能夠體現(xiàn)施工的特點(diǎn)，根據(jù)這一文件，能夠確定施工過(guò)程中各個(gè)階段具體的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)；

3）施工進(jìn)度計(jì)劃是建筑施工企業(yè)整體計(jì)劃中關(guān)鍵的部分，應(yīng)該以企業(yè)施工生產(chǎn)整體的規(guī)劃為依據(jù)，滿足整體規(guī)劃中相關(guān)的規(guī)定，適應(yīng)施工企業(yè)綜合平衡的需求；

4）施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)該保證能夠與施工設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃向連接，參照施工設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)施工圖紙中每一部分項(xiàng)目交付日期，合理的安排相應(yīng)部分施工的時(shí)間。

5）為了保證項(xiàng)目施工能夠順利的開(kāi)展，需要保證施工材料、設(shè)備等的供應(yīng)，這就需要在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，做好與施工材料、設(shè)備等準(zhǔn)備工作的協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可操作性。另外，在施工進(jìn)度編制的過(guò)程中，應(yīng)該重視施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，收集施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目建設(shè)等相關(guān)材料，包括地質(zhì)水文資料、當(dāng)?shù)貧夂驐l件、交通運(yùn)輸條件、能源供應(yīng)情況等。同時(shí)，編制人員還需要收集與本工程相似或相同的工程項(xiàng)目進(jìn)度資料，對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)影響工程施工工期的因素進(jìn)行總結(jié)，為施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作提供有力的依據(jù)。

3.2加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理

建筑工程施工項(xiàng)目具有眾多的分項(xiàng)目，為了控制施工工期，盡可能的縮短施工工期，需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析，并根據(jù)已經(jīng)確定的施工方案與工程實(shí)際結(jié)構(gòu)，逐個(gè)的列出工程項(xiàng)目中具體的分項(xiàng)目施工，避免項(xiàng)目重復(fù)或遺漏。為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格的執(zhí)行與落實(shí)，需要采取有效的進(jìn)度計(jì)劃管理措施，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，在確保施工質(zhì)量與安全的前提下，盡可能的縮短施工工期，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)合理的制定施工進(jìn)度計(jì)劃的措施包括以下幾個(gè)方面：

1）為了加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，需要建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃管理體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理。編制科學(xué)合理的工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程整體的施工進(jìn)行精心的組織，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與軟件工具，對(duì)施工資源進(jìn)行合理的配置，確保施工計(jì)劃順利的實(shí)施。利用列表對(duì)比的方式對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施差異性分析，制定科學(xué)的反饋制度，形成有效的PDCA關(guān)系循環(huán)系統(tǒng)，保證工程順利的開(kāi)展。同時(shí)，需要根據(jù)系統(tǒng)反饋的信息，對(duì)下一步的工作計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證工程施工始終圍繞施工工期管理進(jìn)行。

2）對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，將其分成若干個(gè)具體的施工計(jì)劃，以總施工計(jì)劃為指導(dǎo)依據(jù)，規(guī)范單項(xiàng)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃。在細(xì)分進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃分為季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃甚至是日計(jì)劃，保證各個(gè)時(shí)間階段的施工進(jìn)度計(jì)劃滿足總施工計(jì)劃的要求。同時(shí)，還需要建立相應(yīng)的計(jì)劃考核制度，對(duì)每一個(gè)時(shí)間階段的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行認(rèn)真的考核與檢查。另外，設(shè)立各個(gè)分項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)保質(zhì)保量，并且能夠在規(guī)定工期內(nèi)完工的項(xiàng)目部，給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不能按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部給與一定的處罰，提升各個(gè)階段項(xiàng)目施工人員的積極性，確保工程能夠按照施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。

3）施工進(jìn)度計(jì)劃能夠?yàn)槭┕ぬ峁┯辛Φ囊罁?jù)，但必須對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，準(zhǔn)確的掌握施工具體情況。只有保證施工進(jìn)度計(jì)劃能夠有效的落實(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制才顯得有意義，這就需要施工管理部門定期（一周為宜）對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，將計(jì)劃的執(zhí)行情況與施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行比較，檢查兩者之間是否存在偏差，認(rèn)真分析出現(xiàn)偏差的原因，同時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與修改。在每周對(duì)施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，每個(gè)月、每個(gè)季度都需要進(jìn)行施工進(jìn)度總結(jié)，嚴(yán)禁出現(xiàn)延誤工期或趕工現(xiàn)象的發(fā)生。一旦確定了施工進(jìn)度計(jì)劃，就必須嚴(yán)格的執(zhí)行與落實(shí)，如果存在一時(shí)的僥幸心理，難免會(huì)出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致工程無(wú)法在工期內(nèi)完工，或者是為了在工期內(nèi)完工而出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，影響工程施工的質(zhì)量。另外，在施工進(jìn)度計(jì)劃編制的過(guò)程中，充分考慮了施工條件以及資源條件等，如果趕工現(xiàn)象出現(xiàn)，會(huì)增加額外的不確定硬塑，不利于施工企業(yè)對(duì)成本的控制。

3.3建筑工程進(jìn)度管理策略

為了加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的有效控制，保證施工企業(yè)能夠履行承包合同，需要制定工程施工工期保障措施，保證工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。保證工程施工進(jìn)度的措施體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、管理等各個(gè)方面，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

4經(jīng)濟(jì)保證措施

建設(shè)資金與資源的合理投放是建筑工程施工進(jìn)度管理的有效保證措施之一，只有在合適的時(shí)間，及時(shí)有效的投放建設(shè)資金與資源，才能保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利的實(shí)施。這就需要利用WBS法，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃各個(gè)階段的控制目標(biāo)進(jìn)行分解，并根據(jù)實(shí)際的情況編制科學(xué)的資源投放計(jì)劃，并定期比較實(shí)際工作與計(jì)劃的差異，通過(guò)資源的投放量對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。

5技術(shù)保證措施

技術(shù)保證措施就是利用科學(xué)的方式制定施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)性變化以及設(shè)計(jì)變更情況，需要對(duì)其認(rèn)真分析，并利用合理的技術(shù)手段對(duì)工程項(xiàng)目整體規(guī)劃以及分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)，審核期可操作性，并在具體的實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)控制。利用相應(yīng)的工程進(jìn)度控制工具，包括網(wǎng)絡(luò)圖等對(duì)資源投放以及進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。對(duì)于工程施工組織計(jì)劃，需要利用合理的技術(shù)手段進(jìn)行分析與評(píng)審，并根據(jù)實(shí)際的施工條件、情況等及時(shí)的對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂與監(jiān)控。

6合同保證措施

就是采取分段發(fā)包、專業(yè)分包、提前施工等措施縮短工期，保持各施工合同的工期與進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一起來(lái)，在合同中明確約定工期進(jìn)度要求，并規(guī)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，防止工期拖延。如在承發(fā)包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)通過(guò)制定進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施工單位盡可能加快施工進(jìn)度等。另外做好工程施工記錄，保存各種文件，特別是有關(guān)工程變更的圖紙和資料，為工程實(shí)施進(jìn)度的過(guò)程和變化找出原因，并可以預(yù)測(cè)和糾正以后的施工進(jìn)度計(jì)劃。

7管理保證措施

在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的績(jī)效考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，需要建立完善的信息管理系統(tǒng)，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)控與管理，為施工管理提供監(jiān)測(cè)報(bào)告，推動(dòng)建筑施工自動(dòng)化管理進(jìn)程。

8總結(jié)

第4篇：施工進(jìn)度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：市政工程；管理；質(zhì)量；投資；進(jìn)度

1工程項(xiàng)目施工管理模式概述

目前工程項(xiàng)目比較常用的管理模式有三種：

（1）現(xiàn)在工程項(xiàng)目最為通用的模式是傳統(tǒng)模式，很多項(xiàng)目都采用這種模式進(jìn)行工程項(xiàng)目施工管理。因?yàn)檫@種模式的管理方法現(xiàn)今已經(jīng)比較成熟，用起來(lái)得心應(yīng)手，很多要求可操控性強(qiáng)，各種費(fèi)用的使用也很清晰，不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)過(guò)多的情況。

（2）現(xiàn)在工程項(xiàng)目采用的第二種管理模式叫CM模式，CM是英文Construction Management的縮寫(xiě)，這種模式是在項(xiàng)目施工的前期就雇用施工經(jīng)驗(yàn)較為豐富的CM單位加入整個(gè)施工項(xiàng)目，在他們的幫助下完成整個(gè)施工項(xiàng)目。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是通過(guò)專業(yè)人員進(jìn)行管理，可以縮短工期。

（3）現(xiàn)在項(xiàng)目工程采用的另外一種管理模式叫BOT模式，中文名字叫建造―運(yùn)營(yíng)―移交模式，這種模式早在上世紀(jì)80年代興起于國(guó)外，它是用國(guó)外私人資本進(jìn)行施工融資的。這種模式要求東道主國(guó)家實(shí)行對(duì)愛(ài)開(kāi)放的政策，能夠吸收外資，并給他們特權(quán)，讓他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)和管理。這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)是可以充分運(yùn)用外資，彌補(bǔ)資金不足的問(wèn)題。

除此之外，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)在已有兩種新模式出現(xiàn)在了項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，一個(gè)叫EPC模式，另一個(gè)叫項(xiàng)目施工管理承包模式。

2施工項(xiàng)目的組織管理

施工項(xiàng)目的組織管理在整個(gè)項(xiàng)目施工建設(shè)中的地位至關(guān)重要，能否合理設(shè)置施工管理項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)決定著施工項(xiàng)目整體能否成功，這是部分與整體的關(guān)系，部分設(shè)置不合理，整體一定會(huì)受到影響。因此，建設(shè)一個(gè)高效、高素質(zhì)、高管理水平的組織機(jī)構(gòu)是做好整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的重要部分。

3市政工程項(xiàng)目施工管理

市政工程項(xiàng)目施工管理的最關(guān)鍵因素是保證工程的質(zhì)量，這是工程項(xiàng)目管理是否有效、是否合理的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。其次，如何控制項(xiàng)目成本，縮短工程進(jìn)度也是需要考慮的重要因素。下面筆者將從這三個(gè)方面為市政工程項(xiàng)目管理提供如下經(jīng)驗(yàn)。

3.1進(jìn)度控制

每一項(xiàng)市政工程項(xiàng)目都要在合同規(guī)定的時(shí)間和進(jìn)度內(nèi)完成，超過(guò)合同規(guī)定都要繳納相應(yīng)的賠償。因此，建立合理的施工進(jìn)度計(jì)劃至關(guān)重要，它是進(jìn)度控制的主要根據(jù)。對(duì)于如何編制施工進(jìn)度計(jì)劃，要以控制工程進(jìn)度為依據(jù)，而且對(duì)于不同的情況要區(qū)別對(duì)待，不能一概而論。施工進(jìn)度計(jì)劃可以分為兩類，一是施工總進(jìn)度計(jì)劃，一是單位施工進(jìn)度計(jì)劃，這兩種進(jìn)度計(jì)劃各有作用，都應(yīng)重視。這兩種計(jì)劃的編制形式也應(yīng)得到重視，主要有以下兩種編制形式：

一是橫道圖計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃是工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間計(jì)劃表，建設(shè)的情況會(huì)嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃實(shí)施，期間人力物力的動(dòng)用、調(diào)配，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，都必須根據(jù)橫道圖計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，切記隨意進(jìn)行，這是按時(shí)保質(zhì)的完成工程項(xiàng)目的前提。

二是網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃，這是對(duì)市政工程進(jìn)度控制采取的另一種常用方式。這種方式一般運(yùn)用于當(dāng)工程進(jìn)度落后于原定計(jì)劃時(shí)，根據(jù)一定的原理考慮壓縮工期，追趕項(xiàng)目工程進(jìn)度。由于網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃變更的可操作性強(qiáng)，所以能夠根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改，在工程進(jìn)度難以控制的情況下可以保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

進(jìn)度控制的重要性不言而喻，因此做好總結(jié)和分析十分必要。

（1）首先是施工進(jìn)度控制的中間總結(jié)，在施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施以后，每月應(yīng)向施工單位提供進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度控制的中間總結(jié)一般包括進(jìn)度實(shí)施的總體情況，工程進(jìn)度圖表，，工程有無(wú)變更，工程款的情況，工期有無(wú)調(diào)整，進(jìn)度是否按照計(jì)劃實(shí)施，如工程進(jìn)度有偏差，需要分析原因，提供解決的方案。

（2）在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，進(jìn)行進(jìn)度控制最終總結(jié)。總結(jié)的依據(jù)是：施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際記錄，檢查結(jié)果，調(diào)整資料。總結(jié)的內(nèi)容是：合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況，施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析，科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況，施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。施工進(jìn)度控制總結(jié)是進(jìn)度控制持續(xù)改進(jìn)的重要一環(huán)，是信息積累和信息反饋的主要方法，必須高度重視。

3.2質(zhì)量控制

對(duì)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的高要求已得到廣泛的重視，因此如何保證建設(shè)工程的質(zhì)量已成為建設(shè)領(lǐng)域里重要的研究課題。按照“人員、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境”五大要素的管理理論，結(jié)合工程施工過(guò)程的分析，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的特征不同，建立起系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系及標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。質(zhì)量控制應(yīng)從下面幾個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)掌控：

（1）有明確的工程質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格按照合同約定的質(zhì)量要求制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，使工程建設(shè)人員，項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人更要了解分項(xiàng)目的質(zhì)量要求，相應(yīng)制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建議此驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按略高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定，以確保質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。對(duì)工程建設(shè)材料的質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，嚴(yán)格檢驗(yàn)材料規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量。首先，榭料采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格控制第一道關(guān)；然后，由工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)人員做好檢驗(yàn)第二關(guān)；最后，建設(shè)人員在使用中根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、通過(guò)對(duì)比再次把好關(guān)。

3.3成本控制

工程項(xiàng)目的成本控制要求在施工建設(shè)中對(duì)使用的人力、物力資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，通過(guò)對(duì)各分項(xiàng)成本的控制，確保工程整體成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通常采用的是：

控制人工、材料和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。根據(jù)承包合同對(duì)成本的要求，計(jì)算人工總量，有效控制人工費(fèi)用；施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)材料的管理，嚴(yán)格用料制度，抓好材料進(jìn)貨渠道，減少進(jìn)貨環(huán)節(jié)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行專人包干，及時(shí)歸庫(kù)：對(duì)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制，這樣能提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，加快施工工期，又減少機(jī)械購(gòu)買費(fèi)用。

制定合理的施工方案，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。正確選擇施工方案是工程建設(shè)的關(guān)鍵，不斷探尋降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成創(chuàng)新機(jī)制；建設(shè)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格做到“按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工”，應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，以減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)情況。

4結(jié)束語(yǔ)

無(wú)論是市政工程還是其它工程，項(xiàng)目的全方位管理都是十分必要的，這就要求建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施者將項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等納入正規(guī)化的管理，使施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。因此，作為項(xiàng)目施工管理者，應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中逐漸摸索，就一定能創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目施工管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]周明磊，任榮明.對(duì)當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的分析――基于出口、投資、消費(fèi)的角度[J].價(jià)格理論與實(shí)踐.2009（08）

[5]俞曉國(guó)，李恩轅.城市建設(shè)可持續(xù)發(fā)展研究[J].哈爾濱建筑大學(xué)學(xué)報(bào).2001（06）

第5篇：施工進(jìn)度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：水利水電；施工管理；技術(shù)解析

前言

水利水電工程與一般的建設(shè)工程有著較大的差別，因此在進(jìn)行施工進(jìn)度管理的時(shí)候應(yīng)該充分考慮到所存在的差別，避免使用普通工程施工進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)水利水電工程施工的情況出現(xiàn)。

1、水利水電工程施工進(jìn)度管理的特點(diǎn)

經(jīng)過(guò)對(duì)該項(xiàng)工程的分析以及對(duì)以往施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)水利水電工程施工的進(jìn)度管理具有以下幾方面的特點(diǎn)，在實(shí)施管理措施的時(shí)候，需要考慮到這幾方面的特點(diǎn)，才能夠更好地確保進(jìn)度管理實(shí)施的科學(xué)性：

（ 1 ）工程施工工期長(zhǎng)、工程量大特點(diǎn)

水利水電建設(shè)工程屬于基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目，其身后有著龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，工程量大、工期長(zhǎng)，且施工復(fù)雜。在工程的建設(shè)中，有諸多因素會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影啊，包括自然因素與人為因素。在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中，施工人員、材料及管理等都需要投人大量資金。為了滿足各種施工需要，施工單位采取有效的經(jīng)濟(jì)管理措施，以保證施工進(jìn)度就變得尤為重要。

（ 2 ）工程施工進(jìn)度管理的多層次特點(diǎn)

通常， 水利水電工程包含了許多專業(yè)性很強(qiáng)的施工內(nèi)容，需要經(jīng)歷十分漫長(zhǎng)的施工過(guò)程。 即使本研究中所分析的該項(xiàng)水利水電工程的規(guī)模并不是很大，但所包含了專業(yè)施工內(nèi)容也非常多，比如說(shuō)土方施工、堤壩施工、鋼筋施工、排水設(shè)施施工以及管道施工等等。 多專業(yè)領(lǐng)域的施工內(nèi)容，造成了水利水電工程的施工進(jìn)度管理具有多層次的特點(diǎn)，水利水電施工為最高層次，其下可以分為堤壩施工、排水設(shè)施施工以及引水管道施工等內(nèi)容的第二層次，再下可以進(jìn)一步根據(jù)施工內(nèi)容的不同分為更低的層次。每個(gè)部分的施工通常會(huì)由相應(yīng)的施工單位來(lái)完成，這就需要不同的施工單位之間具有較好的協(xié)調(diào)性，讓施工工作能夠更加順利高效地開(kāi)展。

（ 3 ）工程施工進(jìn)度管理的靈活性特點(diǎn)

一般來(lái)說(shuō)， 工程施工進(jìn)度管理的靈活性對(duì)水利水電工程的按期完工具有積極影響，同樣也具有消極影響。 由于進(jìn)度管理具有靈活性，因此在遇到突況的時(shí)候可以及時(shí)作出調(diào)整，將事故的惡劣影響降到最低。但與此同時(shí)，事故發(fā)生后的調(diào)整措施也有可能會(huì)造成更進(jìn)一步的工期延后，并不利于進(jìn)度管理工作的順利開(kāi)展。在實(shí)際的施工過(guò)程中，可考慮到水利水電工程的環(huán)境、技術(shù)條件、設(shè)備條件等因素，在保證了施工安全與施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 通過(guò)靈活性最大程度地將施工效率調(diào)整到較高的水平。

2、水利水電工程施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

在水利水電工程的施工過(guò)程中，包含了非常多的施工內(nèi)容，涉及到多樣化的專業(yè)領(lǐng)域，并且相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域的施工進(jìn)度管理應(yīng)該由專業(yè)的施工技術(shù)人員來(lái)制定。而通過(guò)對(duì)本研究中該項(xiàng)水利水電工程的統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，在施工過(guò)程中，不管是哪一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的施工，進(jìn)行進(jìn)度管理的內(nèi)容均包括了以下幾個(gè)方面：

（ 1 ）施工進(jìn)度計(jì)劃的制定

科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是施工工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，能夠讓施工工作具有更強(qiáng)的目標(biāo)性與針對(duì)性，杜絕施工過(guò)程中的無(wú)序問(wèn)題出現(xiàn)。 在水利水電工程中，相應(yīng)的專業(yè)領(lǐng)域的施工有著具體的

施工進(jìn)度計(jì)劃。

（ 2 ）實(shí)施施工進(jìn)度管理措施

在完善的施工進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，可對(duì)具體的施工內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的進(jìn)度管理，確保每一階段的施工均能夠在計(jì)劃的工期內(nèi)完成，通過(guò)保證每一階段施工效率的方式，來(lái)保證整個(gè)水利水電工程的施工效率。 施工進(jìn)度管理措施的實(shí)施應(yīng)該建立在保證了施工安全以及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不能夠一味地追求施工進(jìn)度。 而與此同時(shí)，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的施工進(jìn)度延滯，效率低下的問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)采取糾正措施，讓水利水電工程的施工進(jìn)度得到良好的保障。 另外，在實(shí)際的施工進(jìn)度管理措施實(shí)施過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)較多的影響進(jìn)度的因素，需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理的措施進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保進(jìn)度管理措施與具體的工程施工情況相匹配，既不固定保守，也不一味追趕工期。

3、水利水電工程施工進(jìn)度管理的注意要點(diǎn)

在實(shí)施施工進(jìn)度管理措施的過(guò)程中，本身管理內(nèi)容以及管理的方式均會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，所以在了解了水利水電工程施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容之后，還需要掌握管理中的注意要點(diǎn)，從而提高進(jìn)度管理水平。 特別是對(duì)于陜北地區(qū)這類自然環(huán)境不利于水利水電工程建設(shè)的情況來(lái)說(shuō)，更需要注意控制進(jìn)度管理措施的實(shí)施方法，注意多方面的要點(diǎn)，避免因管理措施而造成的工程施工進(jìn)度緩慢的情況出現(xiàn)。 經(jīng)過(guò)對(duì)該項(xiàng)工程施工進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)水利水電工程進(jìn)度管理的注意要點(diǎn)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行把握：

（ 1 ）注意將施工進(jìn)度管理的內(nèi)容分成多個(gè)部分。

水利水電工程是一項(xiàng)專業(yè)領(lǐng)域廣，施工時(shí)間長(zhǎng)，耗費(fèi)精力大的繁雜性工程。 而受此影響，水利水電工程的施工進(jìn)度管理內(nèi)容也十分繁雜，在進(jìn)度管理過(guò)程中需要投入很大一部分的精力才能夠保證管理的高質(zhì)量完成。 因此，為了降低施工進(jìn)度管理的壓力， 可以將整個(gè)水利水電工程的施工分成多個(gè)部分，每一個(gè)部分由相應(yīng)的施工單位進(jìn)行進(jìn)度的管理，將施工進(jìn)度管理任務(wù)更好的分擔(dān)，為高效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好的前提條件。 通常，在將施工進(jìn)度管理內(nèi)容分成多個(gè)部分的時(shí)候，可以從時(shí)間角度來(lái)進(jìn)行劃分，也可以從施工類型角度來(lái)進(jìn)行劃分。 如果從時(shí)間角度來(lái)進(jìn)行劃分，可以將施工進(jìn)度管理的內(nèi)容分為多個(gè)施工階段，在完成了前一個(gè)階段的施工之后，再進(jìn)入下一階段的施工進(jìn)度管理。 如果從施工類型上來(lái)進(jìn)行劃分，則可以將施工進(jìn)度管理分為基礎(chǔ)施工、堤壩施工、周圍場(chǎng)地施工、排水設(shè)施施工等多個(gè)部分，這樣劃分可以更大程度地體現(xiàn)出施工的專業(yè)性，間接地提高水利水電工程的施工質(zhì)量。

（ 2 ）注意對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分層管理。

一般來(lái)說(shuō)，水利水電工程不僅會(huì)將具體的施工任務(wù)分配到多個(gè)施工單位中，更會(huì)按照施工單位的隸屬關(guān)系，進(jìn)行施工進(jìn)度的分層管理。 比如說(shuō)施工進(jìn)度管理的最高層為當(dāng)?shù)氐乃娛聵I(yè)政府部門，其下一層為該項(xiàng)水利水電工程的總負(fù)責(zé)部門，再下一層為實(shí)施具體施工措施的專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)。 要保證水利水電工程的施工進(jìn)度， 就需要從最高層的政府部門入手，逐級(jí)控制，從整體到具體，從抽象到具象，讓施工進(jìn)度的相應(yīng)管理措施能夠合理有序地進(jìn)行。 對(duì)于本研究的該項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，由于規(guī)模較小，周圍的施工環(huán)境復(fù)雜，更需要將施工進(jìn)度管理的責(zé)任下放到施工團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)施工工作人員，使得人人都參與到施工進(jìn)度管理中，更大程度地保證施工進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在水利水電工程施工過(guò)程中， 要積極采取施工管理技術(shù)， 深入分析水利水電工程施工管理的影響因素， 加強(qiáng)水利水電工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理工作， 不斷提高水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益、 社會(huì)效益和環(huán)境效益。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：施工進(jìn)度總結(jié)范文

雖然我國(guó)施工單位在對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制的工作取得了很大的進(jìn)步，初步實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度的有效控制，但是在實(shí)際工作中仍然存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)施工單位的發(fā)展極為不利。具體說(shuō)來(lái)，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

(一)沒(méi)有形成對(duì)施工進(jìn)度控制的正確認(rèn)識(shí)

很多施工單位對(duì)施工進(jìn)度控制工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為其僅僅是施工控制部門或者財(cái)務(wù)部門應(yīng)該管理的事情，這使得大多數(shù)的職工缺乏必要的施工控制意識(shí)。然而，整個(gè)工程的施工進(jìn)度控制是需要全體職員一起努力才能做到的，且成本的控制與工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，而并不是僅僅依靠財(cái)務(wù)控制人員和施工控制人員去完成。

(二)對(duì)工程進(jìn)度控制缺乏明確的目標(biāo)

目前，很多施工單位缺乏對(duì)工程進(jìn)度控制的明確目標(biāo)，缺乏更為系統(tǒng)完善的目標(biāo)控制體系。這使得施工單位在對(duì)工程進(jìn)行管理時(shí)總是將目標(biāo)制定的非常簡(jiǎn)單且缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，沒(méi)有全方位地考慮整個(gè)工程的實(shí)際情況，這使得在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)無(wú)法對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用根據(jù)預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行有效的管理。

(三)沒(méi)有建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制

有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制是提升員工工作效率的必要方式，可以對(duì)施工進(jìn)度控制提供必要的動(dòng)力。然而，在實(shí)際施工中卻存在著施工部門之間的崗位權(quán)責(zé)不明確的問(wèn)題，這使得員工的業(yè)績(jī)根本無(wú)法得到有效的考核，且沒(méi)有必要的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這些都對(duì)施工的進(jìn)度和成本的控制造成了一定的影響。

二、有效控制工程施工進(jìn)度的方法分析

(一)強(qiáng)化施工單位對(duì)施工進(jìn)度控制的意識(shí)相當(dāng)多的施工單位對(duì)于進(jìn)度控制管理沒(méi)有給予足夠的重視，沒(méi)有從根本上意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性。因此，施工單位需要培養(yǎng)自身的進(jìn)度控制意識(shí)，真正的重視施工進(jìn)度管理，才能夠充分的調(diào)動(dòng)自身的主動(dòng)積極性，讓施工進(jìn)度控制工作能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

(二)編制科學(xué)完善的施工進(jìn)度管理計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃要明確的給出，建筑工程從施工開(kāi)始階段到竣工階段期間，各個(gè)施工環(huán)節(jié)在空間和時(shí)間層面的科學(xué)安排和相互協(xié)調(diào)關(guān)系。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的承包協(xié)議、具體的施工方案、施工環(huán)境、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、施工設(shè)施和材料供應(yīng)、施工現(xiàn)場(chǎng)布置等多方面的因素來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，因此，關(guān)的進(jìn)度管理人員需要對(duì)影響工程進(jìn)度的多樣化因素進(jìn)行深入的調(diào)查研究，預(yù)估這些因素將會(huì)帶給工程進(jìn)度的影響。在制定進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)該遵循統(tǒng)籌兼顧和科學(xué)安排的原則，對(duì)施工的各道工序做出具體的規(guī)劃，并且需要為規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)提供相應(yīng)的實(shí)施環(huán)境。

(三)完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)工程施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制工作健康發(fā)展的動(dòng)力。因此一定要完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)提高員工的工作效率和質(zhì)量。此外，還要并完善組織機(jī)構(gòu)。工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制具有全員性和綜合性特點(diǎn)。在項(xiàng)目施工中，應(yīng)建立并完善以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，所有參建人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如要求項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、進(jìn)度、成奉及安全等，尤其是進(jìn)度、成本控制，應(yīng)放在諸多項(xiàng)目的首位，從而達(dá)到進(jìn)度、成本控制的目的，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

三、總結(jié)

第7篇：施工進(jìn)度總結(jié)范文

Abstract: The characteristics of university infrastructure projects proposed a very high demand for the duration control. Therefore, it is very significant to study the schedule management in the construction progress. Starting from the characteristics of university infrastructure work, this paper studies the schedule management in construction progress including establishing goals, task decomposition, construction plans, process tracking and other aspects, and summarizes the features and countermeasures of schedule management in construction progress.

關(guān)鍵詞：高校；建設(shè)工程；施工進(jìn)度管理

Key words: university；construction project；construction schedule management

中圖分類號(hào)：TU72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2011）13-0094-02

0 引言

上世紀(jì)90年代末，全國(guó)第三次教育工作會(huì)議后，擴(kuò)招后學(xué)生人數(shù)急劇增加，一方面各高等學(xué)校無(wú)法達(dá)到教育部規(guī)定的生均占地面積、建筑面積、圖書(shū)資料數(shù)量等教育資源的下限標(biāo)準(zhǔn)；另外一方面，各高校也確實(shí)顯得很擁擠，教師、教室、宿舍、圖書(shū)等教育資源相對(duì)陳舊匱乏，高校面臨巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，學(xué)校向外尋求更大的辦學(xué)空間，一些地方政府、企業(yè)抓住了這一難得的機(jī)遇，在高校附近，在城市的郊區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)，劃出土地，投入巨資，興建以高等教育和科學(xué)技術(shù)為載體的高校新校區(qū)，即現(xiàn)在的大學(xué)城。高校擴(kuò)大招生規(guī)模以來(lái)，高?；?xiàng)目迅速增加，而高?；?xiàng)目有其自己的特點(diǎn)，特別是每個(gè)學(xué)期的周期性和定時(shí)性，對(duì)于工期控制提出了非常高的要求，可以說(shuō)，高校建設(shè)工程施工進(jìn)度管理的有效與否，常常關(guān)系著學(xué)校的生死存亡。因此，對(duì)高校建設(shè)工程施工進(jìn)度管理進(jìn)行研究有著非常重要的意義。

1 高校建設(shè)項(xiàng)目在施工進(jìn)度管理方面的特點(diǎn)

高校建設(shè)項(xiàng)目與一般建設(shè)項(xiàng)目有比較大的不同，因此在施工進(jìn)度管理中有其自己的特點(diǎn)，試總結(jié)如下：

1.1 投資量大，建設(shè)周期長(zhǎng) 高校建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)于一般基本建設(shè)項(xiàng)目有較大的不同，往往以建設(shè)大學(xué)園區(qū)為目標(biāo)，占地面積和建筑面積較大，往往需要征地建設(shè)，而且往往位于城郊地區(qū)，土地的三通一平工作量大。而且為滿足功能的完整，一次投入建設(shè)的規(guī)模也比較大，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)高校目前新校區(qū)建設(shè)的平均投資為6億元，相對(duì)于這種規(guī)模而言，高校的建設(shè)資金往往非常緊張。

1.2 工程門類多，涉及專業(yè)廣 一個(gè)大學(xué)園區(qū)，就像一個(gè)微縮城鎮(zhèn)，需要建設(shè)多種工程門類，才能滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、休閑等多種需求。在建筑上需要建設(shè)有行政辦公區(qū)、教學(xué)區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、生活區(qū)、體育活動(dòng)區(qū)、后勤服務(wù)區(qū)、生態(tài)休閑區(qū)等多種功能區(qū)塊。同時(shí)需要開(kāi)展給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)、路燈照明系統(tǒng)、無(wú)線通訊系統(tǒng)、有線通訊網(wǎng)絡(luò)方面等的全面建設(shè)，涉及的建筑工種、建筑類型、專業(yè)技術(shù)都數(shù)量龐大。

1.3 工期要求緊，時(shí)間剛性大 高校每年有相對(duì)固定的兩個(gè)開(kāi)學(xué)時(shí)間，因此高校建設(shè)項(xiàng)目往往以學(xué)期為單位控制工期，時(shí)間剛性大。高校建設(shè)工程需要在開(kāi)學(xué)時(shí)間之前交工才能投入使用，一旦錯(cuò)過(guò)開(kāi)學(xué)時(shí)間，將嚴(yán)重影響高校今后一個(gè)學(xué)期的教學(xué)和其他工作安排，甚至可能對(duì)高校造成重大經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失，所以高校建設(shè)項(xiàng)目工期控制的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般工程。所以常常出現(xiàn)需要增加投入來(lái)加快工程進(jìn)展。

1.4 使用強(qiáng)度大，質(zhì)量要求高 學(xué)校建筑使用基本都為公用建筑，設(shè)計(jì)開(kāi)間大，梁柱較少，同時(shí)學(xué)校人口密度大，這就導(dǎo)致學(xué)校建筑使用負(fù)擔(dān)遠(yuǎn)大于一般建筑，特別是建筑動(dòng)荷載，在上下課、就餐、典禮等時(shí)段往往會(huì)形成數(shù)千人的同向流動(dòng)，這就對(duì)建筑質(zhì)量提出了很高要求。同時(shí)無(wú)論電器還是潔具，都要以結(jié)實(shí)耐用不易損壞為首要條件。

1.5 建筑要求多，協(xié)調(diào)工作量大 與一般工程不同的是，高校院系眾多，不同的專業(yè)對(duì)于建筑的使用有不同的要求，這就要求在建設(shè)高校建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)候廣泛聽(tīng)取大量不同意見(jiàn)，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)和溝通。

2 講究科學(xué)、抓住特點(diǎn)，有效管理高校建設(shè)工程施工進(jìn)度

2.1 建立復(fù)合控制標(biāo)準(zhǔn)，確定施工目標(biāo)工期 施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過(guò)快，將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過(guò)程中努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。而高校建設(shè)基于上文的分析我們知道，高校建設(shè)項(xiàng)目往往更強(qiáng)調(diào)對(duì)工期和質(zhì)量的控制。因此在高校建設(shè)項(xiàng)目中，目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩重屬性成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加，其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期恰當(dāng)?shù)那闆r下，直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會(huì)較少。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過(guò)程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化，相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。同時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過(guò)程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問(wèn)題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問(wèn)題的實(shí)際解決過(guò)程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過(guò)程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過(guò)程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。

2.2 對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素分析及對(duì)策 在施工目標(biāo)工期確定后，能否按照目標(biāo)工期如期完成，還會(huì)受到多種因素的影響，試分析如下：

2.2.1 施工單位自身管理水平的影響 施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果施工單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)日的施工進(jìn)度。校方應(yīng)協(xié)助施工單位通過(guò)總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)，解決問(wèn)題，以確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2.2 工程建設(shè)相關(guān)單位的影響 影響工程施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門），其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。

2.2.3 資金的影響以及設(shè)計(jì)變更的影響 工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障，高校作為業(yè)主方在這一方面應(yīng)有充分的準(zhǔn)備。同時(shí)在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，施工前應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更。

2.2.4 施工條件的影響 在施工過(guò)程中遇到氣候、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。施工單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服，或需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)解決那些自身不能解決的問(wèn)題。

3 總結(jié)

隨著高等學(xué)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目的迅速增加，施工進(jìn)度管理已成為工程管理中最重要的組成部分之一，各高校及有關(guān)部門對(duì)施工進(jìn)度管理的研究列到了十分重要的日程安排之中，研究施工進(jìn)度管理，對(duì)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)施工進(jìn)度管理重要性，加強(qiáng)施工管理奠定了基礎(chǔ)。但由于多種建設(shè)模式的形成，在基本建設(shè)項(xiàng)目快速擴(kuò)張的情況下，應(yīng)該說(shuō)我們對(duì)高校基建項(xiàng)目進(jìn)度的控制及效率提高的認(rèn)識(shí)還不充分，通過(guò)今后進(jìn)一步的研究，一方面能完善高等教育管理理論，促進(jìn)高等教育管理的科學(xué)化、理論化進(jìn)程。另一方面可以在滿足學(xué)?，F(xiàn)代化發(fā)展的前提下，盡可能縮短工期，營(yíng)造出經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、符合高校特點(diǎn)要求的建筑，保質(zhì)保量的完成高校建設(shè)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：施工進(jìn)度總結(jié)范文

關(guān)鍵字：建筑業(yè)；項(xiàng)目施工進(jìn)度；工程質(zhì)量；管理和控制

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理與控制是在工程建設(shè)期間，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，采取科學(xué)的方法，對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制和管理，通過(guò)比較計(jì)劃施工進(jìn)度和實(shí)際施工進(jìn)度，找到兩者間的差距，分析產(chǎn)生差距原因進(jìn)行評(píng)估和及時(shí)糾偏，用來(lái)指導(dǎo)和組織下期的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理。在出現(xiàn)差距時(shí)，必須及時(shí)采取相應(yīng)措施和及時(shí)進(jìn)行工程進(jìn)度調(diào)整，按時(shí)保證保量地完成工程施工任務(wù)。為了保證建設(shè)工程施工進(jìn)度趕在合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)之前，就需要對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行控制與管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃，確保按期交付業(yè)主使用并及時(shí)產(chǎn)生社會(huì)效益。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的含義和重要性

1、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的含義

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制就是指根據(jù)房屋建筑工程項(xiàng)目各個(gè)時(shí)段的施工內(nèi)容、施工程序、工期等制定科學(xué)的計(jì)劃，然后按照制定的計(jì)劃，如期完成。在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析并究其原因，及時(shí)采取措施，進(jìn)行調(diào)整、組織和控制，確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量并且按時(shí)完成。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的重要性

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制貫穿整個(gè)施工過(guò)程，對(duì)整個(gè)工程的工期、工序和需要的物質(zhì)資源都要進(jìn)行系統(tǒng)的控制和管理。工程能否按期交付，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)形象起決定性作用。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制是非常重要的，如果延誤了工期，不能按合同規(guī)定時(shí)限交付工程，就要進(jìn)行賠償，還要加班加點(diǎn)施工，既增加企業(yè)成本又增加施工安全隱患。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的原則

1、系統(tǒng)原則

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的、龐大的、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的工作。因此，建筑工程在開(kāi)工建設(shè)之前，要建立以下幾個(gè)系統(tǒng)：

項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)。

要求有詳細(xì)的施工進(jìn)度安排，應(yīng)該包括項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、分包工程進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃以及月進(jìn)度計(jì)劃等，有這些計(jì)劃組建成項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)。

項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)。

施工項(xiàng)目經(jīng)理和各有關(guān)部門對(duì)材料設(shè)備和采購(gòu)運(yùn)輸以及有關(guān)的勞動(dòng)力調(diào)配要求等進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)管理，嚴(yán)格質(zhì)量按照標(biāo)準(zhǔn)完成所屬的任務(wù)。

項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。

為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施，需要建立一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。將項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合理的分工并劃分相應(yīng)的職責(zé)范圍。

2、動(dòng)態(tài)控制原則

建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，因此，施工項(xiàng)目的控制就是進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)控制原則就是要求從項(xiàng)目啟動(dòng)開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束，這段時(shí)間按照相應(yīng)的手段進(jìn)行施工進(jìn)度的控制。這是實(shí)際施工進(jìn)度的運(yùn)動(dòng)軌跡，也是按照計(jì)劃施工的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

（1）信息反饋原則

信息反饋是施工進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)?；鶎禹?xiàng)目管理人員必須將每天的施工實(shí)際情況記錄并對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃分析原因，提出初步意見(jiàn)，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)部門進(jìn)度管理人員。

動(dòng)態(tài)控制、調(diào)整

動(dòng)態(tài)控制要以一個(gè)短時(shí)間為周期進(jìn)行控制和調(diào)整。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人根據(jù)各個(gè)合同承包單位反饋的實(shí)際進(jìn)度信息，結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃安排，召開(kāi)工程項(xiàng)目進(jìn)度專題會(huì)議，分析、協(xié)調(diào)相關(guān)矛盾，制定出合理的配合、趕工措施，對(duì)整體工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整、糾偏。對(duì)接下來(lái)的工作能夠做出準(zhǔn)確的決策和調(diào)整，以便于符合預(yù)定工期完成任務(wù)。

（3）計(jì)劃監(jiān)督落實(shí)原則

項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人根據(jù)制定好的糾偏進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)合同承包人進(jìn)行檢查、監(jiān)督，使之按要求完成所屬工程的施工任務(wù)。

三、影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素和產(chǎn)生原因

1、影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有規(guī)模龐大、時(shí)間長(zhǎng)、涉及范圍廣、參與單位多等特點(diǎn)，所以，影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有很多，主要有以下幾點(diǎn):

管理因素

管理因素涉及很多，主要分為行政管理和施工管理兩個(gè)方面。

①行政管理

行政管理主要體現(xiàn)在項(xiàng)目前期，主要有建設(shè)主管部門、建設(shè)有關(guān)單位管理、監(jiān)理單位管理以及國(guó)家政府的管理等等。對(duì)于這些管理部門在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查和審核過(guò)程中，往往因?yàn)閭€(gè)別因素需要對(duì)工程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，因此會(huì)影響整體的施工進(jìn)度。

②施工管理

施工管理是影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，包含施工管理和施工配合與協(xié)調(diào)。

（2）資金因素

工程項(xiàng)目的建設(shè)離不開(kāi)資金，足夠的資金是項(xiàng)目正常進(jìn)行的保證。是影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的重要因素，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：建設(shè)單位和施工單位。工程項(xiàng)目的資金都是源于業(yè)主，由于沒(méi)有按照合同規(guī)定時(shí)期撥付或者拖延工程項(xiàng)目款項(xiàng)，對(duì)工程項(xiàng)目承包單位造成資金鏈短缺，一定程度上影響了項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度；另對(duì)于有些中型以上項(xiàng)目，因建設(shè)單位資金撥付比例小，而施工承包單位的資金準(zhǔn)備不足，很大程度上導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工進(jìn)度拖延；再者某些項(xiàng)目因?yàn)橐笫┕こ邪鼏挝粔|付工程資金，因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，影響施工進(jìn)度程度更大。

（3）材料、設(shè)備供應(yīng)商因素

很多影響因素往往源于供應(yīng)商，在建筑工程過(guò)程中，需要的建筑材料、零件和組件、機(jī)械設(shè)備等不能準(zhǔn)時(shí)的送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，使得施工人員不能立即進(jìn)行施工建設(shè)，對(duì)施工進(jìn)度造成影響。

設(shè)計(jì)單位因素

在建筑工程項(xiàng)目中，往往都會(huì)有設(shè)計(jì)方面的變更，在實(shí)際的建筑過(guò)程中也會(huì)因?yàn)闃I(yè)主提出新的要求，從而增長(zhǎng)工期。過(guò)去經(jīng)常存在“三邊工程”，即邊設(shè)計(jì)、邊建設(shè)、邊使用等，也是影響施工進(jìn)度的因素之一。

施工條件因素

施工條件造成的影響，往往是隨著地理位不同而有差異的。假如在施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)出地下水或者地基軟土等問(wèn)題，需要對(duì)正常施工建設(shè)附加的工作內(nèi)容，不僅增加的施工成本，往往施工人員的安全也沒(méi)有保障。為保證施工質(zhì)量，需要謹(jǐn)慎處理，因此延誤工期，影響施工進(jìn)度。

風(fēng)險(xiǎn)因素

風(fēng)險(xiǎn)因素包括很多，諸如政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)不成熟和自然風(fēng)險(xiǎn)等，另外還有可預(yù)見(jiàn)和不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)因素有戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工、抗議等。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有延遲交款、利率浮動(dòng)和單位違約等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)有工程事故、標(biāo)準(zhǔn)的變化等。自然風(fēng)險(xiǎn)即不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，包括自然災(zāi)害地震洪水等。

2、產(chǎn)生原因

總結(jié)上述影響因素，主要體現(xiàn)在“人”、“物”和“風(fēng)險(xiǎn)”等幾個(gè)方面。具體總結(jié)出產(chǎn)生原因?yàn)椋?/p>

（1）在估計(jì)的工程特性及工程實(shí)現(xiàn)條件后，高估和低估的有利因素的影響。

（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了錯(cuò)誤的工作。

（3）發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的事件。

四、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和控制的對(duì)策

第9篇：施工進(jìn)度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：土建工程 施工進(jìn)度 管理 控制

工程進(jìn)度是控制工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵，在工程建設(shè)中具有舉足輕重的作用。工程施工進(jìn)度控制與管理的重點(diǎn)是在既定工期內(nèi)編寫(xiě)出最佳施工進(jìn)度計(jì)劃，并采取合理措施使工程進(jìn)度在計(jì)劃范圍內(nèi)圍繞工程質(zhì)量和工期合理進(jìn)行。

一、 開(kāi)展土建工程施工進(jìn)度管理的必要性

土建工程的工期、工作量、資料和設(shè)備投入受工程進(jìn)度直接影響，與工程進(jìn)度有著直接關(guān)聯(lián)。能否按期完工和交付使用關(guān)系著項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的形成。無(wú)故拖延工期或延長(zhǎng)施工期限，不利于工程質(zhì)量和成本控制，不僅會(huì)增加人工和材料成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)損害企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。因此，對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理和控制非常必要。一般來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度管理和控制需要提前估算工程投資成本，并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)把進(jìn)度、質(zhì)量和投資效益質(zhì)量關(guān)，力求提高施工信譽(yù)，完成精品工程的締造。

二、 影響施工進(jìn)度管理和控制的因素

1、人為因素

管理者和施工者是最常見(jiàn)的影響土建工程施工進(jìn)度管理的人為因素。管理者和施工者對(duì)施工要求和實(shí)現(xiàn)條件認(rèn)識(shí)不足，是造成項(xiàng)目施工不達(dá)標(biāo)的主要原因。如管理者低估項(xiàng)目的技術(shù)難度，不熟悉項(xiàng)目施工的環(huán)境條件，在施工安排中難以做到面面俱到，一旦施工試驗(yàn)和施工中遇到問(wèn)題，難以采取有效措施解決問(wèn)題。其次，管理者和施工者缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)突發(fā)災(zāi)害和潛在威脅預(yù)防不足，導(dǎo)致施工設(shè)施建設(shè)不到位，災(zāi)害發(fā)生時(shí)，直接給施工工序造成影響，延誤工期。管理者在工作中，不按照施工規(guī)范和要求辦事，也是造成工期拖延的原因。

2、材料供應(yīng)和設(shè)備管理方面的因素

與工程建設(shè)有關(guān)的單位都有可能給工程施工帶來(lái)影響，如材料供應(yīng)、設(shè)備生產(chǎn)單位等，他們的工作進(jìn)度一旦落后，必定會(huì)影響工程建設(shè)。而采購(gòu)困難、供貨不及、人力配置不夠等都會(huì)影響材料供應(yīng)廠家和單位的生產(chǎn)進(jìn)度和供貨力度，進(jìn)而給施工單位帶來(lái)影響。

3.其他因素

影響施工進(jìn)度管理和控制的其他因素有：環(huán)境和氣候因素、資金因素、技術(shù)因素。地質(zhì)、水紋等環(huán)境因素，雨雪、霜凍等氣候因素等會(huì)影響施工進(jìn)度和工期。足夠的資金是保障工程施工順利進(jìn)行的前提，資金不足或資金到位不及時(shí)，都會(huì)延遲工程進(jìn)度。施工技術(shù)強(qiáng)弱，施工方法是否得當(dāng)，施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，同樣是影響工程進(jìn)度的重要因素。

三、加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度管理和控制的措施

1、構(gòu)建土建工程施工目標(biāo)管理體系

構(gòu)建土建工程管理體系，增強(qiáng)管理體系的系統(tǒng)性、目標(biāo)性，是強(qiáng)化土建施工進(jìn)度管理、落實(shí)建設(shè)目標(biāo)的有效途徑。土建工程施工目標(biāo)管理體系的總目標(biāo)要站在統(tǒng)籌全局的高度，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到位，認(rèn)真編制施工進(jìn)度表，將土建工程施工計(jì)劃中的各個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)化、規(guī)范化。

2、加強(qiáng)土建施工進(jìn)度報(bào)告制度建設(shè)

施工進(jìn)度報(bào)告制度在提高工程信息傳遞、溝通、共享上有著積極的意義，它的建立，有利于加強(qiáng)部門之間的合作，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度聯(lián)系機(jī)制。它要求施工單位和管理人員要及時(shí)對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)變更、審核進(jìn)行討論和總結(jié)，積極通過(guò)組織會(huì)議來(lái)商討相關(guān)事宜，從而使施工安排更具針對(duì)性和實(shí)效性。

3、提高施工進(jìn)度的任務(wù)調(diào)度效率

土建施工進(jìn)度管理和控制涉及到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，在時(shí)間和空間上具有一定的交互性、復(fù)雜性，為此，在交叉施工階段，及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，就施工進(jìn)度和施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，做好預(yù)防和管理工作，為土建施工提供有效的指引和保護(hù)，有利于維護(hù)施工秩序，保證工程順利進(jìn)行。

4、明確途徑資源需求

土建資源是土建工程施工的基礎(chǔ)，明確途徑資源需求，編制途徑資源需求計(jì)劃，就施工材料的進(jìn)場(chǎng)、施工機(jī)械的到位、施工試驗(yàn)的開(kāi)展，做出詳細(xì)規(guī)劃和安排，有利于及時(shí)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，為施工計(jì)劃和資金籌備的順利進(jìn)行提供可靠保證。為此，工程管理人員、工程技術(shù)和監(jiān)理人員等，在組織施工材料的計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)土建工程預(yù)算制訂詳細(xì)的施工計(jì)劃，加強(qiáng)各施工單位之間的協(xié)同合作，充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，保證材料準(zhǔn)備充分、安排到位、保證途徑資源來(lái)去向清晰分明。

5、加強(qiáng)施工合同管理

明確土建施工合同及條款，加強(qiáng)對(duì)土建工程的合同管理，熟悉條款內(nèi)容，是明確施工工期，落實(shí)施工責(zé)任的關(guān)鍵。施工單位要強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格監(jiān)管施工進(jìn)度，充分考慮施工進(jìn)度中的各類風(fēng)險(xiǎn)，制定相關(guān)的預(yù)防方案和補(bǔ)救措施，對(duì)施工進(jìn)程中出現(xiàn)的容易導(dǎo)致工期延誤的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格處理，有效管理和控制工程進(jìn)度。

施工進(jìn)度管理和控制作為工程管理的重點(diǎn)，關(guān)系到工程質(zhì)量控制和管理。施工單位要根據(jù)施工檢查和調(diào)整來(lái)制定合理的施工計(jì)劃，及時(shí)糾正施工進(jìn)度和施工計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差，采取有效措施推動(dòng)土建施工順利執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

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