數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代范文

大多數(shù)銀行在數(shù)字化旅程上已經(jīng)行走了很多年，但實際上他們只是走了一半的歷程而已。數(shù)字銀行不僅僅是提供在線服務(wù)、移動銀行或者創(chuàng)建一個新的APP給客戶使用，它實際上是一個運行整個組織的方法，這種新模式將影響產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)分配、前臺和后臺操作、營銷溝通和客戶體驗。

技術(shù)的發(fā)展持續(xù)震撼著金融行業(yè)。人們普遍認為，數(shù)字銀行業(yè)的轉(zhuǎn)型比以往任何時候都更加重要和有意義。然而，在全渠道的整合，大數(shù)據(jù)的處理性能，建設(shè)開放、彈性的平臺上，金融機構(gòu)面臨著許多挑戰(zhàn)。

打破局限性 迎接新挑戰(zhàn)

移動化、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)給金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了全新的機會和挑戰(zhàn)。產(chǎn)品和服務(wù)通過數(shù)字化方式供給，客戶使用數(shù)字渠道開展日常金融活動，基礎(chǔ)設(shè)施滿足實時數(shù)字化交互需求是通往數(shù)字銀行的必經(jīng)之路。

但是，傳統(tǒng)銀行在架構(gòu)體系上更多地采用了由事務(wù)處理類場景驅(qū)動發(fā)展的集中式架構(gòu)，架構(gòu)體系也相對封閉。然而隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，也出現(xiàn)了一些問題，例如，傳統(tǒng)的垂直擴展的技術(shù)已經(jīng)難以滿足當(dāng)今、未來互聯(lián)網(wǎng)類業(yè)務(wù)帶來的挑戰(zhàn)。

在封閉式架構(gòu)下，從提出業(yè)務(wù)需求到實現(xiàn)最終的業(yè)務(wù)上線，中間需要經(jīng)歷若干環(huán)節(jié)，并且這個上線周期是比較長的。由此看來，這個過程是不符合互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品快速創(chuàng)新、上線的要求。銀行在建設(shè)IT系統(tǒng)初期，都是面向業(yè)務(wù)，垂直建設(shè)，造成IT基礎(chǔ)設(shè)施差異大，面對成千上萬的物理硬件，管理上非常困難，而且非常容易造成人為的錯誤操作。封閉式架構(gòu)專用的軟硬件，價格高昂。此外，由于系統(tǒng)彈性不足，為了應(yīng)對業(yè)務(wù)峰值而進行的冗余設(shè)計也造成資源上的極大浪費。

實現(xiàn)全新數(shù)字金融

因此金融機構(gòu)需要重構(gòu)現(xiàn)有的ICT技術(shù)，提升IT架構(gòu)的開放性和靈活性，同時還需要提升系統(tǒng)的可靠性、可用性、可擴展性，使其更符合金融行業(yè)嚴苛的技術(shù)要求。華為針對金融機構(gòu)現(xiàn)有IT架構(gòu)，從數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施、大數(shù)據(jù)平臺以及金融服務(wù)渠道三個方面進行重塑：

重塑平臺 華為以高性能的IT開放平臺、云平臺、分布式架構(gòu)，為金融客戶構(gòu)筑開放、高效的基礎(chǔ)設(shè)施。以開放平臺與云計算助力構(gòu)筑敏捷IT平臺、大數(shù)據(jù)助力智慧運營、遠程視頻銀行助力金融服務(wù)創(chuàng)新，支撐銀行數(shù)字化變革，制勝新金融時代。基于開源的Open Stack的金融云實現(xiàn)金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)的自動安裝部署，IT資源按需所取，助力金融產(chǎn)品快速創(chuàng)新。

第2篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代范文

關(guān)鍵詞：數(shù)字化；財務(wù)轉(zhuǎn)型；中國聯(lián)通

伴隨著我國數(shù)字中國國家戰(zhàn)略的實施與發(fā)展，我國的數(shù)字化程度不斷加深。在企業(yè)中，能使管理人員隨時清晰的掌握公司的發(fā)展動態(tài)，不斷對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進行調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。數(shù)字化時代的發(fā)展致使企業(yè)聯(lián)系逐漸緊密，市場透明化增加，數(shù)字化時代的不斷發(fā)展給傳統(tǒng)財務(wù)帶來了巨大沖擊，不斷顛覆著傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，傳統(tǒng)的財務(wù)管理以及運行模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下的市場環(huán)境。數(shù)字化時代已經(jīng)成為中國未來發(fā)展的必然趨勢，這就要求傳統(tǒng)財務(wù)必須緊跟時代潮流，運用數(shù)字化手段來進行財務(wù)轉(zhuǎn)型。

一、數(shù)字化時代下財務(wù)轉(zhuǎn)型的概述

（一）數(shù)字化時代的特點

1.一切互聯(lián)（人與人、機器與機器、機器與人）互聯(lián)網(wǎng)的進化概括為三個歷程：1994年，中國互聯(lián)網(wǎng)正式接入國際互聯(lián)網(wǎng)，標志著我國進入了互聯(lián)網(wǎng)時代；2009年之前，我國處于傳統(tǒng)的PC端的互聯(lián)網(wǎng)階段，在該階段，信息可以跨越地域迅速的進行交換，不斷解決當(dāng)時存在的信息不對稱的問題；2009年之后，隨著社交網(wǎng)站的興起，手機用戶不斷攀升，意味著我國進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在該階段，信息交換的速度進一步加快，人們通過移動端的信息交流不斷實現(xiàn)有效對接。移動互聯(lián)網(wǎng)興起的同時，物聯(lián)網(wǎng)打破了時間以及空間的所有限制，萬物不斷互聯(lián)，數(shù)據(jù)逐漸實現(xiàn)共享，人與事物能夠進行深度融合，每一個人都能夠按照自己的需求來進行數(shù)據(jù)索取，為企業(yè)的創(chuàng)新提供了條件。萬物互聯(lián)不只是將數(shù)據(jù)進行收集與沉淀，而是充分利用和分析數(shù)據(jù)，運用數(shù)字化手段改變社會的運行方式與人們的生活方式，這給企業(yè)提出了新的發(fā)展要求，充分利用相關(guān)數(shù)據(jù)進行數(shù)字化分析，找準自己的發(fā)展定位，不斷完善營運模式與財務(wù)管理方式。2.客戶需求多元化、個性化隨著社會經(jīng)濟、文化發(fā)展水平以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，外界環(huán)境的不斷變化致使人們生活需求的不斷變化。人均收入的增多以及科技的迅速發(fā)展使得人們不斷追求多元化的生活方式，不斷改變著人們的價值觀和審美觀。在物質(zhì)生活得到提升的同時也不斷豐富著自身的精神生活。綜上所述，科技和環(huán)境的變化為人們追求多元化的生活方式提供了條件。更加多元化和個性化的客戶需求也需要企業(yè)緊跟客戶需求，以不斷滿足客戶多元化的需求為最終目的，在充分了解不同群體的需求的基礎(chǔ)上進行用戶的細分，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值。3.技術(shù)的迅速迭代和創(chuàng)新數(shù)字化時代下，科技迅速發(fā)展，技術(shù)不斷被革新，更新?lián)Q代速度已經(jīng)超越了我們的想象，并且相當(dāng)一部分技術(shù)能夠起到顛覆時代的作用，比如原有的專利技術(shù)在當(dāng)前的環(huán)境下毫無用處，企業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式掣肘了企業(yè)的未來發(fā)展。當(dāng)前，留給管理者的時間不斷減少，要想在激烈的競爭中謀生存，必須革新企業(yè)的運營模式，使企業(yè)的發(fā)展更加適合時代的要求。4.產(chǎn)品銷售以及提供服務(wù)的方式發(fā)生變化在工業(yè)化時代，公司的運營模式是通過銷售產(chǎn)品或者提供服務(wù)來獲得利潤，將其所擁有的“所有權(quán)”進行轉(zhuǎn)移從而完成該項交易。而在目前的數(shù)字化時代，不是簡單的對產(chǎn)品進行銷售，而是將企業(yè)與客戶的利益進行連接和融合，為共同的價值創(chuàng)造做出努力。在工業(yè)時代，同類企業(yè)之間主要存在著競爭關(guān)系，而在數(shù)字化時代，企業(yè)之間的關(guān)系不單單是競爭關(guān)系，更重要的是合作與協(xié)同關(guān)系，共同創(chuàng)造行業(yè)發(fā)展繁榮景象。從這個角度上講，數(shù)字化時代并不是要求企業(yè)利用相關(guān)技術(shù)提升產(chǎn)品銷量，而是利用數(shù)字化技術(shù)手段不斷更新產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)流程，不斷提高企業(yè)競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級。

（二）財務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

財務(wù)轉(zhuǎn)型的主要目的是使財務(wù)為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)，使財務(wù)管理模式與企業(yè)運營模式相適應(yīng)，不斷提升企業(yè)的風(fēng)險防范能力與企業(yè)創(chuàng)新能力。將傳統(tǒng)的財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理型財務(wù)會計，使得會計人員不只了解公司財務(wù)，還了解公司業(yè)務(wù)，使財務(wù)管理不斷滿足企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的需要。整體來看，財務(wù)轉(zhuǎn)型就是將財務(wù)轉(zhuǎn)向更適合企業(yè)管理與發(fā)展的方向，使財務(wù)服務(wù)于企業(yè)運營，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益與管理效率。傳統(tǒng)的記賬模式被摒棄，取而代之的是全新的電子化記賬方式，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要不斷加強財務(wù)管控，財務(wù)人員也需要加深對會計相關(guān)要求的理解。

（三）數(shù)字化時代下財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

1.財務(wù)轉(zhuǎn)型是數(shù)字化時代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路科技的前進帶來了經(jīng)濟的革新，與此同時，財務(wù)信息更加紛繁復(fù)雜，智能化信息得到廣泛發(fā)展。數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展使得人們的生活方式更加便利，豐富了人們的物質(zhì)生活條件。數(shù)字化技術(shù)的出現(xiàn)也給企業(yè)的財務(wù)管理模式提出了更高的要求。所以，在不斷發(fā)展的市場環(huán)境中，無論是企業(yè)的管理人員還是財務(wù)人員都應(yīng)該對企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化進程更加關(guān)注。2.財務(wù)轉(zhuǎn)型是財務(wù)工作人員打破陳規(guī)的重要途徑企業(yè)的運行效率被財務(wù)管理的有效程度影響。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，財務(wù)人員的工作主要是根據(jù)發(fā)生業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流進行會計記賬，他們大多完成單一性的計算任務(wù)，而沒有對財務(wù)信息進行深度的剖析使之為管理人員的決策服務(wù)，尤其是一些財務(wù)人員對公司的財務(wù)需求狀況不甚了解，無法將財務(wù)管理工作的內(nèi)在價值發(fā)揮出來。再加上財務(wù)人員對財務(wù)管理不太重視，沒有將財務(wù)信息與公司實際發(fā)展相結(jié)合，不利于公司管理者以及信息使用者對企業(yè)的經(jīng)營與戰(zhàn)略做出正確的決策，從而不利于企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。所以，財務(wù)部門應(yīng)提升自身綜合素養(yǎng)，積極推進財務(wù)轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮財務(wù)部門的管理職能，為企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

二、數(shù)字化時代財務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中的財務(wù)管理效果有待加強

在財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，由于轉(zhuǎn)型過程紛繁復(fù)雜，為了避免轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)各種問題，企業(yè)的管理層一般會制定相關(guān)準則來對各個部門的人員行為進行規(guī)定，約束員工的業(yè)務(wù)行為。但是在實際操作過程中，該準則執(zhí)行的效果較為一般，絕大多數(shù)員工認為該準則只是走個過場，不會對其進行過度的重視，再加上公司員工整體的財務(wù)紀律較為松散，對賬務(wù)的處理不夠準確和規(guī)范，甚至有時會出現(xiàn)做假賬的現(xiàn)象，最后使得該準則的實施效果不佳，甚至嚴重影響了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。另外，合理統(tǒng)計并且分析財務(wù)數(shù)據(jù)能夠反映企業(yè)在該會計區(qū)間內(nèi)的經(jīng)營狀況，并有效預(yù)測分析出企業(yè)未來可能出現(xiàn)的現(xiàn)象，特別是以大型企業(yè)為主，在下一步發(fā)展戰(zhàn)略的制定時一般會參考之前的財務(wù)數(shù)據(jù)，但是財務(wù)信息的失真與會計賬目的混亂會無法輔助企業(yè)管理人員作出正確的決策，也會導(dǎo)致企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動的諸多困難。

（二）財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中會計核算標準不明確

目前，許多企業(yè)都在積極推行財務(wù)轉(zhuǎn)型，但是在轉(zhuǎn)型過程中財務(wù)部門工作人員往往都是機械化地開展日常工作，無論在工作的靈活性還是核算標準等方面，其所遵循的相關(guān)標準程度都不高，從而使得公司財務(wù)核算出現(xiàn)問題。由于公司各個部門相互連接，當(dāng)財務(wù)核算出現(xiàn)問題，其他部門就無法有效的開展工作。另外，財務(wù)核算標準不明確將會引發(fā)各種財務(wù)管理相關(guān)問題，使得財務(wù)管理形同虛設(shè)，無法真正發(fā)揮其工作價值，進一步影響公司的運營效果與發(fā)展速度。

（三）財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中信息化進展緩慢

伴隨著數(shù)字化程度的不斷加深，信息化的不斷深入人們的生活中，對于現(xiàn)階段的企業(yè)來說，公司全體員工對企業(yè)信息化進程的重視程度不高，企業(yè)的管理與信息化進程沒有得到有效的銜接，因此使得公司的信息化進展不夠迅速。另外，在數(shù)字化背景之下，技術(shù)的革新速度不斷加快，這就需要企業(yè)的管理人員破除知識的壁壘，全面發(fā)展自身的業(yè)務(wù)能力，不斷掌握現(xiàn)代科技技術(shù)來對企業(yè)進行管理。

三、中國聯(lián)通的財務(wù)轉(zhuǎn)型分析

（一）中國聯(lián)通基本情況

中國聯(lián)通全稱為中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司。其資產(chǎn)規(guī)模以及用戶規(guī)模巨大，據(jù)統(tǒng)計，截止到2020年12月份，中國聯(lián)通用戶規(guī)模為3.06億。根據(jù)其財務(wù)報表可知，總資產(chǎn)金額為5824.7543億元，利潤總額為159.5951億元，凈利潤為125.2492億元。

（二）中國聯(lián)通財務(wù)轉(zhuǎn)型歷程

2009年之前，中國聯(lián)通存在著信息不對稱的相關(guān)問題，再加上其并沒有充分利用現(xiàn)有資源，于是，在2009年年初，中國聯(lián)通與中國網(wǎng)通合并之后，其就致力于財務(wù)轉(zhuǎn)型。截至目前，其轉(zhuǎn)型歷程主要經(jīng)歷了三個階段。分別是2009年～2011年的縱向信息化階段、2012年～2015年的橫向信息化階段以及2016年至今的運營共享化階段，逐步搭建起以數(shù)字化手段為支撐的大ERP財務(wù)管理體系，有效地實現(xiàn)了財務(wù)端與業(yè)務(wù)端的深度融合，加深了財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理。目前，其所構(gòu)建的財務(wù)管理體系的突出特點可以概括為“三個一”，即一套系統(tǒng)，一個集團，一個界面。一套系統(tǒng)指的是中國聯(lián)通的所有分支機構(gòu)與集團所使用的系統(tǒng)都為同一個ERP系統(tǒng)。由于中國聯(lián)通分支結(jié)構(gòu)眾多，每一個分支機構(gòu)或者每一個省若使用不同的系統(tǒng)，將會大大降低數(shù)據(jù)的統(tǒng)計效率。一套系統(tǒng)的建設(shè)打破了各業(yè)務(wù)部門之間的壁壘與隔閡，實現(xiàn)了不同業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一管理，所有業(yè)務(wù)的全部流程都可以在該系統(tǒng)中詳細地體現(xiàn)，并且通過SOA系統(tǒng)實現(xiàn)了整個集團的信息共享與各個業(yè)務(wù)的無縫銜接。另外，一個集團和一個界面指的是所有分支與集團的數(shù)據(jù)源頭和系統(tǒng)界面風(fēng)格相同，這樣可以使得不同的用戶實現(xiàn)資源與信息的完美共享，大ERP系統(tǒng)將中國聯(lián)通的所有信息包括在內(nèi)，為其業(yè)務(wù)以及財務(wù)的轉(zhuǎn)型提供了條件。在數(shù)字化時代下，傳統(tǒng)的財務(wù)模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展要求，傳統(tǒng)的會計人員將被淘汰，會計交易的記錄也將被革新，所有的交易以及與其相關(guān)的會計記錄都會在交易環(huán)節(jié)中體現(xiàn)。中國聯(lián)通在經(jīng)過財務(wù)轉(zhuǎn)型之后，依靠大ERP系統(tǒng)形成了具有特色的財務(wù)管理體系，主要體現(xiàn)在以下五個方面。第一，從稅務(wù)服務(wù)上看，中國聯(lián)通在經(jīng)過財務(wù)轉(zhuǎn)型之后，其增值稅的稅務(wù)申報、納稅籌劃以及發(fā)票開具能力不斷提高。對于中國聯(lián)通內(nèi)部來說，其所建立的稅務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)平臺不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)操作邏輯，操作流程得到簡化，使系統(tǒng)更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)以及財務(wù)人員。對于外部的中國聯(lián)通的用戶來說，中國聯(lián)通的發(fā)票打印更加便捷，有效地建立了“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)&票&會計”一體化管理平臺，稅務(wù)以及發(fā)票實現(xiàn)一體化管理，實現(xiàn)自動納稅申報以及申報信息共享。第二，從會計核算上來看，中國聯(lián)通所建立的大ERP系統(tǒng)能夠建立標準的核算準則，并且自動進行會計核算，極大地節(jié)省了人力、物力以及財力，并不斷精簡會計核算要素，使會計核算更加簡便。除此之外，為了防止發(fā)票作假，中國聯(lián)通充分利用了智能識別技術(shù)，尤其是對發(fā)票進行的數(shù)字化處理，極大的保障了發(fā)票的準確度，節(jié)省了財務(wù)核算時間，提高了會計的核算效率。第三，從資金管理上看，中國聯(lián)通在財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中運用數(shù)字化管理手段實現(xiàn)了資金的集中統(tǒng)一支付，并且有效管理線上與線下的資金，不斷發(fā)展供應(yīng)鏈金融。第四，從檔案管理上看。為了方便對相關(guān)檔案以及重要資料進行存儲，中國聯(lián)通建立了數(shù)字檔案館，實現(xiàn)了檔案以及資料的無紙電子化，更有利于相關(guān)人員對檔案進行查詢和保管。第五，從數(shù)據(jù)服務(wù)上看。中國聯(lián)通摒棄了傳統(tǒng)的會計報表編制方式，實現(xiàn)了自動編制財務(wù)報表，同時提升了財務(wù)報表的管理便捷性。

（三）中國聯(lián)通在財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)驗借鑒

1.將業(yè)務(wù)與財務(wù)充分融合中國聯(lián)通通過充分梳理自身的業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的相關(guān)流程，將財務(wù)與業(yè)務(wù)進行充分的融合，在業(yè)務(wù)中不斷契入財務(wù)處理，實現(xiàn)一體化的企業(yè)管理模式與運行方式。中國聯(lián)通業(yè)財融合的最終目的是使企業(yè)的財務(wù)為企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務(wù)，從而進一步提升企業(yè)的績效，通過對數(shù)據(jù)進行定義規(guī)劃，以終為始，從會計處理的數(shù)據(jù)結(jié)果入手，不斷對其業(yè)務(wù)流程以及戰(zhàn)略規(guī)劃進行梳理和優(yōu)化，不斷實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。同時，中國聯(lián)通的業(yè)財融合使企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息高度保持一致，還與外部供應(yīng)商以及銀行等機構(gòu)進行信息互聯(lián)，在保證內(nèi)外部信息協(xié)同的前提下自動處理相關(guān)業(yè)務(wù)。除此之外，為了對業(yè)務(wù)以及財務(wù)流程的規(guī)范程度進行保障，制定了《中國聯(lián)通集團大ERP系統(tǒng)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，進一步提升了會計信息的處理效率與處理準確度。2.使財務(wù)管理為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)中國聯(lián)通經(jīng)過財務(wù)轉(zhuǎn)型之后所采用的財務(wù)管理體系的定位為共享，分支機構(gòu)所使用的ERP系統(tǒng)以及管控規(guī)則與集團公司相一致，這就使得其財務(wù)核算的標準化程度較高，能夠有效的支撐企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略。另外，在ERP系統(tǒng)的輔助下，管理人員能夠?qū)Ｗ⒂诠镜膽?zhàn)略制定與重點業(yè)務(wù)，其他相關(guān)業(yè)務(wù)通過財務(wù)共享系統(tǒng)自動完成，極大的提高了企業(yè)的運行效率，同時減輕了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)負擔(dān)，企業(yè)全體人員都能為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，有利于企業(yè)更加持續(xù)的發(fā)展。3.充分利用數(shù)字化相關(guān)手段，推動電子化會計檔案的建立中國聯(lián)通在財務(wù)轉(zhuǎn)型期間，進行高速的信息化建設(shè)，主要建設(shè)了三大類信息管理系統(tǒng)，在三大系統(tǒng)下每個系統(tǒng)又包括一些小的系統(tǒng)。無論是業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理還是人力資源相關(guān)系統(tǒng)都被涵蓋在內(nèi)。在這些系統(tǒng)協(xié)同工作時會自動生成會計的相關(guān)憑證，由于公司業(yè)務(wù)量較多，從而使得會計憑證較多。若全部憑證采用原始的紙質(zhì)方式進行存儲，不僅增加了財務(wù)人員的打印憑證的工作量，降低了公司的運作效率，還增加了公司的儲存成本。鑒于傳統(tǒng)的會計憑證管理方式存在的弊端，中國聯(lián)通充分運用數(shù)字化技術(shù)建立了電子檔案，優(yōu)化了檔案管理方式，提升了檔案的管理效率，降低了企業(yè)的檔案存儲成本，進一步提升了檔案的訪問便捷度。

四、數(shù)字化時代下財務(wù)轉(zhuǎn)型對策

（一）推進業(yè)財融合的財務(wù)管理方式

數(shù)字化的發(fā)展環(huán)境決定了企業(yè)必須推行業(yè)財融合的財務(wù)管理模式，伴隨著管理會計思維的不斷深化，財務(wù)系統(tǒng)也應(yīng)該不斷進行改進。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒中國聯(lián)通的做法，在數(shù)字化背景下運用數(shù)字信息技術(shù)深入推進業(yè)財融合。將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時的轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)據(jù)，不斷提高企業(yè)的運營能力，使得公司的財務(wù)建設(shè)為企業(yè)的業(yè)務(wù)整合以及規(guī)模擴張服務(wù)。目前，絕大多數(shù)企業(yè)所采用的財務(wù)管理模式為職能分工的財務(wù)管理模式，但是這種財務(wù)管理模式也會給企業(yè)帶來負面效應(yīng)，由于業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門相互分離，每個部門都注重自己部門的相關(guān)利益，對公司的整體利益的注重程度不夠，使得企業(yè)的運作效率較低。尤其是在企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)關(guān)系上，這種矛盾關(guān)系更加凸顯，在這種情況下，更不利于企業(yè)的管理。為了緩解業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的矛盾關(guān)系，財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)職能部門的管理理念，主動將財務(wù)流程嵌入業(yè)務(wù)辦理過程，業(yè)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的管理模式，主動配合財務(wù)管理人員進行融合管理，這樣才能不斷加強業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，使兩者為企業(yè)共同作出貢獻。

（二）積極推進管理會計體系建設(shè)

數(shù)字化技術(shù)將數(shù)據(jù)深度細化，實現(xiàn)由面到點、由單純的結(jié)果展示向業(yè)務(wù)過程呈現(xiàn)的轉(zhuǎn)變，運用大數(shù)據(jù)分析方法挖掘數(shù)據(jù)背后的故事。在經(jīng)營發(fā)展過程中企業(yè)需要強化財務(wù)管理的總體規(guī)劃，積極推進管理會計體系建設(shè)，可借鑒中國聯(lián)通將財務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略，建立專業(yè)的管理會計隊伍，引進專業(yè)技術(shù)人才，不斷提高財務(wù)會計人員自身專業(yè)水平、培養(yǎng)全局視角、組織和策劃能力、專業(yè)判斷與綜合決策能力和協(xié)作能力等工作能力。

（三）推進財務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)要想在數(shù)字化時代有效的進行財務(wù)管理，必須不斷推進財務(wù)管理的信息化建設(shè)，充分利用目前現(xiàn)有的數(shù)字化技術(shù)，完善信息系統(tǒng)建設(shè)，提高財務(wù)管理效率。與此同時，企業(yè)利用信息化建設(shè)可以不斷綜合企業(yè)的財務(wù)信息，使其為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)。另外，財務(wù)信息化建設(shè)也為企業(yè)有效集中管理資金提供了條件，使企業(yè)更加適應(yīng)目前不斷變化的市場環(huán)境，增強了企業(yè)的競爭力，使其在激烈的競爭中能夠生存與發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)流程，可借鑒中國聯(lián)通電子化會計檔案的建立，建立財務(wù)一體化信息流程。在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程中，對于一筆業(yè)務(wù)而言，不僅需要業(yè)務(wù)人員從業(yè)務(wù)端輸入信息，其他處理人員在處理該項業(yè)務(wù)時同樣需要輸入相關(guān)信息，在此過程中就出現(xiàn)了重復(fù)勞動的現(xiàn)象。但是，在企業(yè)不斷推進財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，傳統(tǒng)的信息處理流程受到了革新與摒棄，此時，當(dāng)一項業(yè)務(wù)發(fā)生時，信息化管理系統(tǒng)會按照特定規(guī)則對該項業(yè)務(wù)進行處理，各個子系統(tǒng)協(xié)同作用自動生成會計憑證以及進銷發(fā)票，并自動將處理結(jié)果進行存儲，并且若相關(guān)人員有需要可隨時調(diào)取并生成報告，使財務(wù)管理真正為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻：

[1]吳雪蓮.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型研究[J].山西農(nóng)經(jīng)，2020（06）：136-137.

[2]王上.基于財務(wù)共享的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型及模式構(gòu)建研究[J].中外企業(yè)家，2020（08）：35-36.

[3]謝婷.淺談財務(wù)共享服務(wù)中心對財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的影響[J].商訊，2020（08）：191+193.

[4]金萍.淺談人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型[J].納稅，2020，14（08）：43-44.

[5]彭燦.電信企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑研究[J].財會學(xué)習(xí)，2019（30）：37-38.

[6]王安超.“云財務(wù)”時代新型財務(wù)管理人才培養(yǎng)的探析[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報，2019（08）：189.

第3篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代范文

作為傳統(tǒng)媒介中的“元老”，報紙產(chǎn)業(yè)在數(shù)字時代的發(fā)展也備受關(guān)注。本文試圖通過對數(shù)字時代國際文化貿(mào)易市場的發(fā)展情況進行簡單概括，并重點對傳統(tǒng)報業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和盈利模式等內(nèi)容進行分析，從而對傳統(tǒng)報業(yè)在數(shù)字時代的發(fā)展提出相關(guān)建議措施。

關(guān)鍵詞：數(shù)字時代 數(shù)字時代 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 收費模式

一、 研究背景

（一） 數(shù)字時代的含義

所謂數(shù)字化，就是把模擬信息轉(zhuǎn)換成計算機能讀取的由0和1組成的信息。在數(shù)字格式中，音頻、視頻和文本信息能混合在一起并融為一體。

美國麻省理工學(xué)院教授尼葛洛龐帝曾在《數(shù)字化生存》中說：要了解“數(shù)字化生存”的價值和影響，最好的辦法就是思考“比特”和“原子”的差異。信息時代是原子和比存的時代。

（二）數(shù)字時代的國際文化貿(mào)易概況

數(shù)字時代下的國際文化貿(mào)易有著顯著特點：文化生產(chǎn)和貿(mào)易主體的泛化；文化產(chǎn)品表現(xiàn)形式多樣化與品牌聚合功能同時加強；渠道和物流成本降低，但對知識產(chǎn)權(quán)保護的要求逐步增強；各形式的貿(mào)易壁壘功能逐步減弱。隨著這些特點，國際文化貿(mào)易在數(shù)字時代也發(fā)生了新變化，首先貿(mào)易方式發(fā)生改變，出現(xiàn)了EDI（電子數(shù)據(jù)交換）和電子貨幣，支付方式也出現(xiàn)在線和非在線付費相結(jié)合；其次，產(chǎn)生多種國際貿(mào)易效應(yīng)，如貿(mào)易擴大效應(yīng)、替代效應(yīng)和條件效應(yīng)；再次，營銷模式改變，出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)互動式、整合式、定制式營銷。

二、 傳統(tǒng)報業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及盈利模式轉(zhuǎn)變――以《紐約時報》為例

（一） 概述

從當(dāng)前發(fā)展趨勢看，任何一家傳統(tǒng)媒體要提高社會影響力和核心競爭力，就必須確立新的發(fā)展理念，利用數(shù)字技術(shù)建設(shè)更多更好的互動平臺來吸附受眾感興趣的各類信息，而不僅僅是做傳統(tǒng)意義上的“平面新聞”。1對于報紙而言，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要形式是創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)電子版，并不斷拓展多種服務(wù)終端，力求為受眾提供多種形式的新聞服務(wù)。

(二） 理論基礎(chǔ)

美國學(xué)者邁克爾.波特的競爭優(yōu)勢理論可以運用其中。其國際競爭優(yōu)勢模型，包括四種本國的決定因素和兩種外部力量。四種本國的決定因素包括要素條件，需求條件，相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)，公司的戰(zhàn)略、組織以及競爭。兩種外部力量是隨機事件和政府。

對于內(nèi)部因素，傳統(tǒng)報業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種要素已基本具備，受眾對于數(shù)字報紙也有需求，相關(guān)數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)在不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)報業(yè)也已經(jīng)受到了新媒體的挑戰(zhàn)。對于外部力量，國家和政府也在采取措施應(yīng)對數(shù)字時代對傳統(tǒng)媒體的影響。

（三）《紐約時報》在數(shù)字時代的發(fā)展軌跡

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程

《紐約時報》自1996年1月，就成立了自己的網(wǎng)站，為讀者提供在線閱讀。

1999年，時報網(wǎng)絡(luò)版從編輯部分立，建立了獨立的管理層和采編隊伍，并在創(chuàng)辦當(dāng)年就已開始盈利。

2002年9月，其網(wǎng)站日獨立IP訪問量超過日報平日發(fā)行量。

2005年2月，通過一系列的收購行為試圖將網(wǎng)站打造成為名符其實的消費者綜合信息服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺。

2008年，《紐約時報》公司把發(fā)展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)放在“絕對優(yōu)先”的地位。

2010年，《紐約時報》網(wǎng)站每個月平均有1990萬美國訪問者。

2、收費模式的探索

《紐約時報》網(wǎng)站最初采取對國內(nèi)用戶免費、對國外用戶收費的策略。2但這一舉措并未成功，一年半后網(wǎng)站就宣布內(nèi)容全部免費。

2005年，網(wǎng)站啟動了Times Select的訂閱收費服務(wù)。這項服務(wù)為集團每年帶來1000萬美元的收益，但同樣遭遇到了流量減少和遭受知識界批評的壓力，后又重新免費開放。

2007年8月8日，改為全面免費。

2011年3月28日，《紐約時報》網(wǎng)站開始收費，但此次收費標準和不收費范圍要復(fù)雜很多。

通過對《紐約時報》數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程及其盈利模式的探索，對比我國目前報紙數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程，可以看出我國主要存在以下問題：網(wǎng)絡(luò)版照搬紙質(zhì)版、盈利模式不清晰、電子終端能否為受眾所接受具有不確定性、缺乏“走出去”的途徑。

三、中國報業(yè)的數(shù)字化國際貿(mào)易發(fā)展建議

在“三網(wǎng)融合”背景下，隨著我國對外開放進一步發(fā)展，報業(yè)在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，“走出國門、打開國際市場”成為不二的選擇。本文擬以波特“鉆石模型”理論作為基礎(chǔ)，從國家和報業(yè)自身方面，對中國報業(yè)的數(shù)字化國際貿(mào)易提出建議。

（一）國家

1、 提供寬松的政策環(huán)境和有力的技術(shù)支持

國家應(yīng)該為傳統(tǒng)報媒的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和國際貿(mào)易提供寬松的政策環(huán)境，和更大的發(fā)展空間，同時技術(shù)部門應(yīng)不斷發(fā)展數(shù)字技術(shù)，以便給傳統(tǒng)報媒的升級換代提供強有力的技術(shù)支持，如開發(fā)多種新型新聞信息閱讀器、對Android、iphone等移動終端進行本土化改造等。

2、 充分利用我國的勞動力資源

不僅是報媒，所有媒介行業(yè)都應(yīng)該充分利用我國眾多勞動力資源進行數(shù)字技術(shù)的培訓(xùn)，爭取使媒介的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本降到最低，這樣，我國才有可能以低成本的新聞產(chǎn)品和服務(wù)打開國門，進行國際貿(mào)易的擴張，增強在國際傳媒市場上的競爭力。

3、制定合理的收費標準

我們可以借鑒《紐約時報》的做法，實行免費和收費相結(jié)合的方法：努力制作出高質(zhì)量、通過其他渠道無法獲得的新聞作品，這些優(yōu)質(zhì)新聞產(chǎn)品可以實行付費閱讀，并且根據(jù)閱讀權(quán)限和數(shù)量的不同設(shè)定不同的收費標準；對于一般新聞產(chǎn)品，可采取免費方法，最大限度地吸引受眾，通過增加點擊量來盈利。對于國內(nèi)和國外受眾，也要根據(jù)國情和受眾習(xí)慣的不同，設(shè)置不同的收費標準。

（二） 報媒自身

1、明確形勢、準確定位、轉(zhuǎn)變觀念

當(dāng)下，各種形式的媒體之間的競爭日趨激烈，用戶的要求越來越高。隨著市場環(huán)境的不斷完善、文化產(chǎn)品“走出去”步伐的不斷加快，報紙數(shù)字版面對國內(nèi)國際兩個市場、走出國門、獲得盈利的步伐越來越近，形勢愈加逼人。

在此形勢下，我國的報紙在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中要力爭實現(xiàn)理性定位。目前，我國大多數(shù)傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站把自己定位成一個新聞網(wǎng)站。這種定位對報業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)構(gòu)成了巨大的限制，難以分享網(wǎng)絡(luò)市場的更多份額。因此，我國報紙要把自己定位于一個提供新聞服務(wù)的數(shù)字化多媒體，了解數(shù)字時代受眾的實際需求，從其行為習(xí)慣出發(fā)，連通每個受眾的接口，滲透到他們的數(shù)字生活中。

3、重視品牌擴散，擴大影響力

一些傳統(tǒng)紙媒在數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，由于沒有注重品牌的進一步擴散，結(jié)果流失了原有受眾，也很難吸引新的受眾，從而降低其品牌價值。因此，報紙數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，一方面要展開貼切到位的宣傳工作，一方面要提升內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量，利用社會化媒體提升知曉度，擴大知名度，增加美譽度。

4、發(fā)行多語版，開拓國際市場

我國一些報紙在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，仍然是以中文版為主，這阻礙了數(shù)字版走向國際拓展影響力、增加盈利的步伐。因此，我國報媒應(yīng)該不斷吸納外語人才，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，發(fā)行多語種版，真正使自己走出國門，擴大影響力，獲得更多的海外收入。

數(shù)字時代已經(jīng)到來，作為歷史最悠久的媒介形式之一，報紙媒體如何轉(zhuǎn)型并在國內(nèi)國際市場進行盈利，這是媒體人關(guān)心的問題；同時，報媒在數(shù)字化時代的生存規(guī)則也可以為其他媒介形式所借鑒，從而使我國的媒體在數(shù)字化時代能夠有大的作為，生產(chǎn)出更多具有社會和經(jīng)濟價值的媒介產(chǎn)品，逐步走向國際市場，增加我國的國際文化貿(mào)易份額，擴大我國影響力。

參考文獻：

[1] 王斌，劉林青. 數(shù)字化時代傳統(tǒng)報業(yè)的新媒體觀[J].中國地市報人，2011年08期.

[2] 申玲玲. 數(shù)字《紐約時報》對我國媒體網(wǎng)站的啟示[J].東南傳播，2011年09期.

[3] 勞倫斯.萊斯格. 免費文化[M].中信出版社，2009：137.

第4篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代范文

技校機械加工專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在當(dāng)今社會已經(jīng)成為一種大勢所趨。然而現(xiàn)今絕大多數(shù)績效都依然秉承著傳統(tǒng)的觀念，企圖可以在舊的模式中平穩(wěn)地發(fā)展下去，然而，這種想法是極其可笑的。時代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步必然要求各技校相關(guān)專業(yè)教育模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。時代的發(fā)展要求造就技術(shù)不斷前進、不斷成熟。在發(fā)展過程中，各技校必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，加強對轉(zhuǎn)型方面的關(guān)注，并要求老師的教學(xué)水平得到更大的提高，同時需要引導(dǎo)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)。當(dāng)然，傳統(tǒng)的機械加工技術(shù)必須夠硬，只有這樣，才能更好地實現(xiàn)該專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

對技校機械加工專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，各類人才的需求量也在逐漸增加。而在機械類相關(guān)企業(yè)中，最為短缺的人才便是機械加工專業(yè)的佼佼者。尤其在我國進入世貿(mào)組織后，對于機械加工專業(yè)的人才需求量急劇的增加，但是不管是簡單的機械加工，還是較高自動化的相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)，都缺乏相關(guān)的專業(yè)型人才。單純地傳統(tǒng)意義上的學(xué)校好學(xué)生已不能滿足現(xiàn)在的市場需求。在這一嚴峻形式下，相關(guān)技術(shù)培養(yǎng)學(xué)校提出了機械加工專業(yè)轉(zhuǎn)型的觀念，希圖以此來培養(yǎng)出更多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)人才，或者說是綜合型人才。而綜合型人才要求他們可以綜合應(yīng)用所學(xué)知識，直接地將其有效服務(wù)于生產(chǎn)一線的技能型人才。對現(xiàn)代社會而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著該技術(shù)向前邁進了一大步，對學(xué)生素質(zhì)的要求也提升了一大步。同樣地，技校對于其專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是勢在必行。這是學(xué)校進步的標志。

技校機械加工專業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)問題

同各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新過程一樣，在機械加工專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，同樣也面臨著許多的難題。首先，最大的難題就是技校的相關(guān)設(shè)備條件是否過關(guān)。技工專業(yè)的研究是需要大量的師資力量及設(shè)備的，尤其對于機械加工這一實踐操作及其中重要的R道此擔(dān)更加先進以及創(chuàng)新的教學(xué)訓(xùn)練設(shè)備是轉(zhuǎn)型過程中必不可少的東西。如果學(xué)校沒有這方面的條件，轉(zhuǎn)型過程將會變得十分困難。在學(xué)校具備了一定的設(shè)備條件后，才可能盡快地起步進行轉(zhuǎn)型，也可以少走許多的彎路。

其次，領(lǐng)導(dǎo)對機械加工專業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視程度也在其中發(fā)揮著重要的作用。只有領(lǐng)導(dǎo)重視該轉(zhuǎn)型技術(shù)的開展，愿意投入相應(yīng)的人力物力財力資源以及適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型空間，才能進行更多的活動。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認識到當(dāng)今社會對機械加工人才的需求量是日益增長的，所以機械加工專業(yè)具有良好的就業(yè)前景，所以學(xué)校應(yīng)盡早地搶奪先機，以提高學(xué)校的知名度。

最后，機械加工專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與學(xué)生的創(chuàng)新能力有些不可分割的關(guān)系。轉(zhuǎn)型，是創(chuàng)新的另一種說法。在學(xué)生具備了足夠的專業(yè)知識后，努力打開他們的視線，拓寬他們的思維，使他們具備有更多的創(chuàng)新能力。這就是教師的教學(xué)方式所要關(guān)注的問題了，學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中，如何讓引導(dǎo)學(xué)生將學(xué)習(xí)的著重點放在自我開發(fā)，自我創(chuàng)新的視角上，是進行學(xué)生思維創(chuàng)新的一種重要方式方法。

技校機械加工專業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用

隨著技校機械加工專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型觀念的提出，如何有效的應(yīng)用這一方案，成為技校的一個難題。

在目前看來，其主要就是將學(xué)校與企業(yè)聯(lián)合，即“校企聯(lián)合”，在這一模式中，以培養(yǎng)社會所需機械加工技術(shù)人才為標準，確立一個科學(xué)、合理、具有職業(yè)教育特色的教育體系，著重于其應(yīng)用技能，實踐技能，及創(chuàng)新技能，使學(xué)生既具備機械加工專業(yè)的理論知識，又能熟練的進行相關(guān)實踐操作，最重要的就是在這個過程中，加強了學(xué)生的數(shù)字化能力，及計算機能力。這一方式是技校對于高速發(fā)展的社會做出的應(yīng)急性方案，一方面，其適時地調(diào)整了該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前勢，及時地適應(yīng)了用人單位對人才的需求，同時，也使學(xué)生充分地實現(xiàn)了持續(xù)性發(fā)展。區(qū)別于傳統(tǒng)型人才培養(yǎng)模式，不再單純地只專注于學(xué)生的課業(yè)學(xué)學(xué)習(xí)情況，更想辦法提高學(xué)生的實踐能力以及操作能力，讓他們在進行自主學(xué)習(xí)的同時，也能了解到機械化加工專業(yè)的轉(zhuǎn)型變化。這一模式下的培養(yǎng)方法，提高了課程的整合性、技術(shù)的先進性、知識的綜合『生，又進一步加強了實踐性，使該專業(yè)的學(xué)生明顯具有實用型人才特色。

技校機械加工專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展前景

第5篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代范文

“做行業(yè)數(shù)字化的使能者”在華為的戰(zhàn)略布局中無疑是核心要義之一。在深圳舉行的2017年華為全球分析師大會（HAS 2017）上，華為常務(wù)董事、公司戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉表示：“華為首先自己要實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化，才能更好地幫助各行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?/p>

縱觀華為使能數(shù)字化的關(guān)鍵戰(zhàn)略與路徑，“由己及人”是最好的詮釋。在數(shù)字化大潮下，華為洞悉變化、順應(yīng)變化、引領(lǐng)變化。

3-5年打造數(shù)字化華為

華為自身將如何通過數(shù)字化，提升效率和創(chuàng)新力？徐文偉透露：華為計劃用3-5年時間，打造數(shù)字化華為，積極探索和踐行數(shù)字化之道。對外，通過交易和接觸過程的數(shù)字化，實現(xiàn)客戶、消費者、合作伙伴、供應(yīng)商、員工5類用戶的ROADS體驗，實現(xiàn)快速、敏捷、方便，提升滿意度；對內(nèi)，研發(fā)、供應(yīng)、交付等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化、服務(wù)化，打通跨領(lǐng)域的信息斷點，實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的運營效率。

云服務(wù)正在成為運營商和各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，徐文偉表示，華為順應(yīng)這個潮流成立了Cloud BU。華為將強力投資打造開放的公有云平臺，攜手合作伙伴構(gòu)建云生態(tài)。通過幫助運營商網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)的云化，與運營商一起，以云服務(wù)的方式，服務(wù)于廣大的行業(yè)客戶，服務(wù)于行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以“華為研發(fā)云”為例，華為依托全球數(shù)據(jù)中心，建設(shè)了10萬個桌面云和110萬個虛擬機，實現(xiàn)了代碼上云和作業(yè)上云，使各研發(fā)作業(yè)環(huán)節(jié)時間縮短50%，研發(fā)作業(yè)效率提升約1倍。

徐文偉將如今的數(shù)字化浪潮稱為“一個最好的時代”，技術(shù)創(chuàng)新的速度、商業(yè)創(chuàng)新的廣度、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的深度都前所未有。徐文偉表示，華為目前在使能數(shù)字化的過程中的發(fā)力點將聚焦四大方面。

運營商全面云化實現(xiàn)新增長

全面云化從去年開始就是華為加速運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，而云化基礎(chǔ)上，如何實現(xiàn)新增長成為運營商商業(yè)價值實現(xiàn)的新課題。徐文偉表示，華為不僅要幫助運營商實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助運營商實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、運營、業(yè)務(wù)的全面云化，更要在數(shù)字化的基礎(chǔ)上，發(fā)揮運營商的管道優(yōu)勢，開辟新市場，實現(xiàn)新增長。

一方面，幫助運營商發(fā)展視頻業(yè)務(wù)，抓住萬億美元的視頻市場；另一方面，以云服務(wù)的方式使能垂直行業(yè)數(shù)字化，向企業(yè)和政府客戶提供計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)通信、企業(yè)聯(lián)接和IoT等服務(wù)，參與未來十年內(nèi)15萬億美元的行業(yè)數(shù)字化市場。

這樣的合作已經(jīng)被證明能夠發(fā)揮雙方優(yōu)勢，將醞釀更多商業(yè)機會。徐文偉介紹，以德國電信為例，近年來以云、視頻、IoT等為基礎(chǔ)不斷發(fā)展新業(yè)務(wù)，面向消費者，德國電信推出了NGTV；面向企業(yè)客戶，德國電信推出了OTC（開放電信云），成為奔馳、大眾、博世等著名公司的云服務(wù)提供商。

加速釋放寬帶紅利

在華為看來，寬帶市場仍然存在巨大的人口紅利，通信的基本需求還遠遠沒有被滿足：全球市場總共約有47億人口，30億人沒有接入互聯(lián)網(wǎng)，8億的家庭沒有接入寬帶。華為預(yù)計，到2025年，EM將新增20億人的移動互聯(lián)網(wǎng)連接，新增5億家庭寬帶用戶。因此，華為將加強EM市場投入，幫助運營商提高投資回報率，加速紅利釋放。

徐文偉表示，當(dāng)前制約EM市場發(fā)展的主要障礙就是投資回報過低，CAPEX和OPEX居高不下。針對這些問題，華為成立了針對EM市場的商業(yè)解決方案部門。比如通過FTTx聯(lián)盟、站點聯(lián)盟等解決資源成本高的問題；通過免傳輸簡易站、Mini OLT等技術(shù)創(chuàng)新降低網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本；通過WTTX等解決方案，快速提供家庭寬帶；通過發(fā)展視頻等業(yè)務(wù)，提高ARPU值。

通過與全球運營商分享廣泛的實踐和經(jīng)驗，華為將幫助運營商提升能力，提高業(yè)務(wù)發(fā)放速度，降低運維成本等。在部分場景下，投資回報ROI周期從9年縮短到4年左右。

“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略助力企業(yè)轉(zhuǎn)型

面向企業(yè)客戶，華為將自身定位為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者和最佳合作伙伴，助力客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)商業(yè)成功。

徐文偉表示，華為將堅持“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略，打造一個云、管、端協(xié)同的平臺；攜手行業(yè)伙伴，構(gòu)建一個開放、合作、共贏的良好生態(tài)。他還透露，為推進“平臺”和“生態(tài)”戰(zhàn)略落地，華為計劃未來三年投資2億美元新建15個OpenLab，全球OpenLab數(shù)量將達到20個。

依托垂直行業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟構(gòu)建轉(zhuǎn)型新生態(tài)

在任何一個急速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)里，任何一家企業(yè)都不能“獨善其身”，通過生態(tài)的力量推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)生態(tài)共贏將是華為一直堅持的。

第6篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代范文

關(guān)鍵詞：紙媒數(shù)字化；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；云報紙

中圖分類號：G206.2 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2013）03-0047-02

一、引 言

報紙乃至整個紙質(zhì)媒介會走向消亡嗎？自從互聯(lián)網(wǎng)的興起、電子書的流行、數(shù)字出版的蓬勃發(fā)展開始，這就成為了人們?nèi)找鏍幷摵完P(guān)注的焦點。從眾多的相關(guān)論文來看，一部分觀點是集中在了信息載體的變遷上，因為紙媒的最基本特征就在于其信息的載體為印刷品，一旦其信息可以能夠以更為先進和方便的載體表現(xiàn)出來，紙媒就必將面臨時效性降低、銷量下降等危機。不過從手機報到微博再到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的內(nèi)容APP化，我們可以發(fā)現(xiàn)，長期而言，高質(zhì)量的新聞內(nèi)容還是最重要的。而報紙、雜志這樣的平面媒體所要做的就是，順應(yīng)潮流、做好內(nèi)容，以不變應(yīng)萬變[1]。

新傳播時代，為了適應(yīng)市場需求，傳統(tǒng)紙媒也必須轉(zhuǎn)型。因此，除了內(nèi)容和形式的編排之外，紙媒還需要進行創(chuàng)新性的拓展和延伸。在這種大背景下，用于計算機、隨后又用于廣電發(fā)展的“云”概念，也出現(xiàn)在了紙媒中。

二、我國報業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展及困惑

隨著數(shù)字技術(shù)和計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字出版產(chǎn)物如電子圖書、數(shù)字報紙、數(shù)字期刊、數(shù)字音樂、網(wǎng)絡(luò)動漫等逐漸改變了人們的閱讀習(xí)慣和消費理念，傳統(tǒng)紙媒面臨著重大沖擊。在數(shù)字出版被認定為21世紀媒體發(fā)展的新趨勢之際，報業(yè)紛紛面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型考驗。

大勢所趨之下，數(shù)字化報紙網(wǎng)站大行其道，但其實對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的、盈利模式、前景預(yù)測等各個方面大多準備不足，大多數(shù)報社屬于被動轉(zhuǎn)型，沒有將數(shù)字化同報業(yè)的核心利益相掛鉤，甚至存在盲目跟風(fēng)現(xiàn)象。國內(nèi)大部分報業(yè)的轉(zhuǎn)型雷聲大，雨點小，投入多，收益少。只是將報紙數(shù)字化的網(wǎng)站，想在海量信息的互聯(lián)網(wǎng)中占有一席之地、分一份蛋糕，比在傳統(tǒng)報業(yè)中競爭還要難得多[2]。

總體來說，國內(nèi)報紙的網(wǎng)站建設(shè)除了強大的宣傳功能外，盈利模式依然不夠明確和完善，僅僅是報紙的同步數(shù)字化遠遠不足以在信息繁雜的虛擬世界中生存。當(dāng)然，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為報業(yè)所提供的巨大機遇和動力是不容忽視的。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期，“內(nèi)容為王”和“渠道為王”產(chǎn)生了對立，對數(shù)字出版認知上不健全。一方面，堅持內(nèi)容為王的報社認為信息載體只是末端，自身內(nèi)容做好了，紙媒影響力大了，轉(zhuǎn)型之后必然可以吸引到大批忠實讀者。但事與愿違，傳統(tǒng)媒體與新媒體在品牌排名中幾乎沒有重合，從原因分析，可能是由于兩種媒體品牌的價值體系不同，評判標準不同，產(chǎn)生過程不同，因此難以延伸，忽略了網(wǎng)絡(luò)用戶的實際需求、行為特點和消費習(xí)慣，導(dǎo)致無法有效地吸引到受眾。另一方面，看重網(wǎng)絡(luò)渠道的報社可能會盲目跟進，去模仿門戶網(wǎng)站和搜索引擎的形式和內(nèi)容，反而喪失了自身的內(nèi)容優(yōu)勢，得不償失。

對報業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生影響的還有漸漸有進展的三網(wǎng)融合。如果說新媒體的出現(xiàn)對報業(yè)和廣電業(yè)都產(chǎn)生了巨大沖擊，那么三網(wǎng)融合的進一步發(fā)展卻使廣電行業(yè)獲得了發(fā)展的良機，而進一步壓縮了紙媒的生存空間。盡管目前對于“三網(wǎng)融合”應(yīng)以內(nèi)容為主還是以渠道為主，廣電系統(tǒng)和電信系統(tǒng)從各自的利益出發(fā)，提出不同的融合方案，但對報紙而言，面臨的卻同“郵發(fā)合一”時代一樣的尷尬：基本喪失對發(fā)行渠道的主導(dǎo)權(quán)[3]。三網(wǎng)融合帶來的是受眾需求的大變化，不太會像以往那樣對報紙進行精讀。要知道，連博客也是為了受眾需求變?yōu)槲⒉m應(yīng)讀者閱讀習(xí)慣和需求至關(guān)重要。

報業(yè)想要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中突圍，首先要堅持的便是新聞性。也就是說，雖然報紙受到區(qū)域性限制，但正因如此，更要回歸自身，打造新聞特色和地方特色，為進一步的技術(shù)轉(zhuǎn)型打下堅實的基礎(chǔ)。而在網(wǎng)絡(luò)信息的傳播和整合方面，首先要發(fā)揮信息的過濾和整合功能，使手中能夠獲得非同尋常的信息；另外，當(dāng)前報業(yè)的數(shù)字化過于依賴云出版平臺，例如方正阿帕比和中國知網(wǎng)，報社自身對信息的數(shù)字化整合較差，獨立數(shù)字化營銷能力不足，如此看來，云報紙概念的提出無疑是很好的發(fā)展方向。

三、數(shù)字化浪潮下《京華時報》的第一個十年

在第一個十年面對數(shù)字化浪潮和“報紙消亡論”時，《京華日報》的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還是集中在了紙媒載體本身。首先其強調(diào)了相對于網(wǎng)絡(luò)媒體紙媒在內(nèi)容創(chuàng)新上可發(fā)揮的優(yōu)勢，提升內(nèi)容質(zhì)量，加強內(nèi)容整合；而在拓展市場份額方面，雖然當(dāng)時中國報業(yè)的實際收入呈現(xiàn)負增長趨勢，但是《京華時報》依然采取進攻策略以擴大聲場份額；另外，其在售價、廣告、文化推廣、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等方面也是全面創(chuàng)新，使其影響力和公信力既在讀者群體中得到認可，又在廣告市場中占得一席之地。雖說如此，發(fā)展數(shù)字媒體確也是不能回避的話題。像大部分紙媒那樣，其采取基本的“一報一網(wǎng)”模式。而在數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面，《京華日報》社長吳海民表示，要著重培養(yǎng)在網(wǎng)絡(luò)時代的復(fù)合型的人才，這也是《京華時報》第二個十年乃至更長遠發(fā)展的人才資源積累不可缺少的部分。

四、《京華時報》云報紙的開拓

2012年5月17日，京華云報紙全球首發(fā)，標志著京華時報進入一個新的發(fā)展階段。

“云報紙”簡而言之，就是京華時報將有前后兩個終端，前端是傳統(tǒng)形態(tài)的報紙，后端則架在“云”上，借助新的技術(shù)手段，滿足用戶對新聞資訊的延伸[4]。

這是紙媒具有開拓意義的一步，初步實現(xiàn)了紙媒同數(shù)字識別技術(shù)的結(jié)合。而除了新聞內(nèi)容外，京華時報云報紙同時也可以實現(xiàn)電子交易、網(wǎng)絡(luò)游戲的下載等功能。只要裝上特定的客戶端，用手機一拍，經(jīng)過后端平臺的編輯和整合，便可以看到相關(guān)信息、鏈接和視頻等。京華日報的這一創(chuàng)新舉措正是“內(nèi)容為王”和“渠道為王”統(tǒng)一的良好嘗試。

與此同時，云報紙的開拓也必將帶來生產(chǎn)方式、整合方式、營銷方式等一系列的轉(zhuǎn)型。首先，在自身定位方面，京華時報將不再是“一報一網(wǎng)”的簡單組合，而會成為一份平臺型的報紙，深度報道不會再成為報紙發(fā)展的最后一根救命稻草，反而詳盡而全面的咨詢訊息成為關(guān)鍵，因為只需一拍，相關(guān)信息就會盡收眼底；其次，內(nèi)容的生產(chǎn)與整合方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，前后兩個終端各司其職，更為關(guān)鍵的便是進一步探求如何很好的實現(xiàn)兩個終端的無縫連接；再次，商業(yè)模式也需要發(fā)生改變，如何處理好發(fā)行量、廣告收入等同云報紙內(nèi)容生產(chǎn)的關(guān)系，成為京華日報短期內(nèi)必須要思考的問題。

很顯然，在面對第二個十年伊始，《京華時報》堅定地采取了技術(shù)轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，這也是由于在第一個十年中，《京華時報》堅持實行了進攻戰(zhàn)略，成功奪取了大片市場份額，并在讀者心中樹立了權(quán)威性和好印象，為其進一步轉(zhuǎn)型提供了堅實的基礎(chǔ)。技術(shù)轉(zhuǎn)型同時也離不開相關(guān)行業(yè)的支持，《京華時報》便選擇了和聯(lián)通的相關(guān)合作。雖然還處在初級階段，但如果讀者真的可以完全通過京華時報云報紙實現(xiàn)商業(yè)互動，那么無疑這將是一種引領(lǐng)未來的商業(yè)模式。另外，值得注意的是，拍攝過程會產(chǎn)生相應(yīng)的流量，而且軟件的系統(tǒng)要求也提醒著我們，云報紙的商業(yè)模式不能急功近利，需靜待良機。

在2012年的首屆京交會上，《京華日報》參展5天，至少發(fā)出去15000份報紙，在公眾開放日更是兩小時內(nèi)5000份變一掃而光。可以預(yù)見的是，當(dāng)前云報紙的發(fā)展是受到廣大讀者的歡迎和好評的，如何根據(jù)合理的預(yù)測來構(gòu)建市場成為主題。技術(shù)的增長和傳播是飛速的，《京華時報》作為先驅(qū)無疑在云出版市場占得先機。但現(xiàn)階段技術(shù)的深化和模式的思索還是重點，畢竟《京華時報》目前所提供的云搜索范圍不廣，應(yīng)用版以推薦和介紹目前智能手機平臺上的軟件、游戲及服務(wù)為主要內(nèi)容。要想保持長久競爭力，當(dāng)前品牌建設(shè)仍是重點。

五、云報紙的探析及思索

很顯然，云報紙并不等同于紙媒的數(shù)字出版，而更像是數(shù)字出版的一種趨向，其本身具有極大的變革意義。前車之鑒，報網(wǎng)融合并不能挽救報紙的頹勢。報紙在最初擁抱網(wǎng)絡(luò)媒體時，趨之若鶩地想借網(wǎng)絡(luò)“推廣自己的品牌”，然而最終發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)消滅了所有報紙的品牌[4]。 無疑，單純的新聞專業(yè)主義和簡單的報紙網(wǎng)絡(luò)復(fù)制是片面的。

業(yè)界對于云報紙的前景也是一致看好，因為云報紙以原報紙為依托，同時將互聯(lián)網(wǎng)帶入，通過終端和云計算，為原報紙實現(xiàn)巨大的增值，且其所需的增值代價較低。的確，技術(shù)的介入擾亂了平靜的媒介環(huán)境，改變了技術(shù)人員一直處在輔助地位的局面，但是，這并不意味著媒介從業(yè)人員的邊緣化，這需要我們?nèi)プ裱夹g(shù)這個規(guī)則，并發(fā)揮平臺中專業(yè)素養(yǎng)的巨大優(yōu)勢。

隨著京華時報云報紙的誕生，會在未來引領(lǐng)這種云閱讀的潮流嗎？傳統(tǒng)媒介的確在探討自身出路方面取得了一定的突破和進展，但是，毋庸置疑，電子閱讀將成為主流。當(dāng)然，云報紙的發(fā)展依然面對著一些亟待解決的問題。比如做終端軟件下載的，接下來如何把傳統(tǒng)紙媒的廣告商導(dǎo)入進來？如何跟其他門戶網(wǎng)站的客戶端競爭？“云報紙”雖然形式上有所創(chuàng)新，在商業(yè)模式上也創(chuàng)意性地和電商平臺、付費下載結(jié)合，但讀者體驗受制于紙質(zhì)報紙發(fā)行量，沒有報紙你如何拍照[5]？另外，需要明確一點的是，雖然當(dāng)前有政府的政策保護，但是卻不能去完全依賴這些政策，否則一但失去保護，沒有改變的行業(yè)就會被技術(shù)的浪潮摧毀。傳統(tǒng)媒體的技術(shù)改革必須一直向前推進。

數(shù)字化浪潮和三網(wǎng)融合的背景下，紙媒無法避免同新媒體和全媒體的競爭，如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中完成華麗的翻身迫在眉睫。此時的紙媒必須明確自身定位、讀者需求、傳播渠道和商業(yè)模式。然而當(dāng)前的紙媒數(shù)字化大多流于形式，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不但沒有成為搶占市場的有力武器，反而成為報社的一個額外開支負擔(dān)，內(nèi)容生產(chǎn)上也出現(xiàn)被渠道化，發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀。而京華時報云報紙的誕生卻提供了一條紙媒的改革創(chuàng)新之路。目前，云報紙的技術(shù)完善和商業(yè)模式依然是重點，終端的平臺建設(shè)至關(guān)重要。無論如何，云報紙是紙媒拓展的重大嘗試，是數(shù)字化時代紙媒十字路口的大勢所趨。

參考文獻：

[1] 呂擇.平面媒體的十字路口[J].今日科苑，2012（4）.

[2] 徐偉.數(shù)字化：如何給報業(yè)一個未來[J].青年記者，2008（24）.

[3] 沈天舒.“三網(wǎng)融合”下的報業(yè)突圍[J].編輯之友， 2010（8）.

第7篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代范文

若干政策措施

（征求意見稿）

 

為貫徹落實《佛山市制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級行動方案（2021-2023年）》，深入實施制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型[[1]]發(fā)展方針，加快我市制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級步伐，推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，制定本政策措施。

一、支持建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范工廠。

支持制造業(yè)企業(yè)聯(lián)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺商，打造數(shù)字化車間、數(shù)字化工廠。支持開展基于5G、邊緣計算、人工智能等新一代信息技術(shù)，探索5G在生產(chǎn)制造的應(yīng)用場景，建設(shè)5G全連接數(shù)字化工廠。

（一）數(shù)字化示范工廠[[2]]。每年認定不超過20個佛山市數(shù)字化示范工廠。綜合企業(yè)投資建設(shè)、財稅貢獻等情況，優(yōu)秀數(shù)字化示范工廠最高一次性獎勵2000萬元，數(shù)字化示范工廠最高一次性獎勵1000萬元。已獲得數(shù)字化示范工廠獎勵的企業(yè)，入選優(yōu)秀數(shù)字化示范工廠，按差額進行獎勵。

（二）數(shù)字化示范車間[[3]]。每年認定不超過40個佛山市數(shù)字化示范車間，數(shù)字化示范車間一次性獎勵200萬元。政策有效期內(nèi)，單個企業(yè)累計獲評數(shù)字化示范車間不超過5個。已獲得數(shù)字化示范車間獎勵的企業(yè)，入選優(yōu)秀數(shù)字化示范工廠或數(shù)字化示范工廠，按累計獎補的差額進行獎勵。

二、支持打造數(shù)字化智能改造轉(zhuǎn)型標桿。

支持制造業(yè)企業(yè)綜合運用智能制造裝備和新一代數(shù)字技術(shù)，開展智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造一批智能化改造標桿示范項目，推動主要產(chǎn)業(yè)智能化制造能力快速提升。打造一批工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿示范項目，推動制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展。

（一）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿示范項目。每年組織佛山市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿示范項目事前申報，評出項目總數(shù)不超過30個，按照不超過項目計劃投入總額的30%、最高300萬元給予扶持，扶持資金分兩次撥付，項目計劃下達后撥付30%，項目通過整體驗收后撥付70%。在項目實施過程中開展中期檢查，對未通過中期檢查的項目，全額追回第一次撥付的扶持資金。對入選省級以上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿示范項目的佛山本地項目，按市級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿示范項目予以獎勵，單個項目各級扶持資金總額不超過該項目投入總額的50%。

（二）數(shù)字化智能化改造標桿示范項目。每年在全市重點行業(yè)，按照項目計劃投入總額分檔組織以機器人應(yīng)用為代表的佛山市數(shù)字化智能化改造標桿示范項目事前申報，評出項目總數(shù)不超過30個，按照項目計劃投入總額的20%、最高800萬元給予扶持，扶持資金分兩次撥付，項目計劃下達后撥付30%，項目通過整體驗收后撥付70%。在項目實施過程中開展中期檢查，對未通過中期檢查的項目，全額追回第一次撥付的扶持資金。項目投入中已獲得市工信局其他市級財政專項資金項目扶持的部分，不再獲得此條款的扶持。

三、加大金融服務(wù)力度支持制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

鼓勵商業(yè)銀行等各類金融機構(gòu)加大對制造業(yè)企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的信貸支持力度，設(shè)立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項貸款，并有針對性地創(chuàng)新數(shù)字化轉(zhuǎn)型金融產(chǎn)品，通過分擔(dān)金融機構(gòu)貸款風(fēng)險和降低企業(yè)融資成本，建立支持制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型融資發(fā)展的長效機制。

（一）銀行貸款貼息。對佛山市制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)項目進行貸款貼息，按照項目的數(shù)字化設(shè)備及其配套裝置、數(shù)字化系統(tǒng)、工控軟件等數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的銀行貸款在上一年度實際發(fā)生的利息支出給予補貼。納入補貼的貸款利率不超過1年期貸款市場報價利率上浮200個基點，根據(jù)企業(yè)上一年度主營業(yè)務(wù)收入進行貼息比例分檔，10億元以下（含10億元）企業(yè)貼息90%、10億元（不含10億元）至50億元（含50億元）企業(yè)貼息80%、50億元以上（不含50億元）企業(yè)貼息50%。在政策有效期內(nèi)，企業(yè)可每年申請一次貸款貼息，單個企業(yè)每年獲得補貼金額最高不超過2000萬元。

（二）融資風(fēng)險補償。在市融資擔(dān)?；痦椣略O(shè)立規(guī)模為10億元的專項資金池，首期到位資金5億元，對各類金融機構(gòu)發(fā)放的“數(shù)字貸”等金融產(chǎn)品予以風(fēng)險補償。單個企業(yè)在融資擔(dān)保專項資金池項下融資總金額原則上不超過5億元，融資期限最長不超過5年。具體風(fēng)險分擔(dān)比例按企業(yè)融資金額分檔設(shè)置，風(fēng)險分擔(dān)比例最高為50%。

四、支持中小企業(yè)“上云用云”[[4]]。

支持制造業(yè)企業(yè)購買先進聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備或升級改造非聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，采用云化核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營在線協(xié)同，促進降本提質(zhì)增效。佛山制造業(yè)企業(yè)購買使用《佛山市制造業(yè)企業(yè)“上云用云”應(yīng)用服務(wù)目錄》的產(chǎn)品，按不超過其實際合同金額的50%進行獎補，單個企業(yè)每年獎補金額不超過50萬元。

五、支持建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點。

加快模具、五金、塑料、有色金屬、裝備、家電、服裝、紡織、鋼貿(mào)、汽車等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。支持工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺商聯(lián)合行業(yè)龍頭、行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化升級，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同生產(chǎn)，推動產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

每年入庫不超過10個以下（一）、（二）兩類型產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點。每年開展入庫集群試點復(fù)檢，通過復(fù)檢的集群試點，可繼續(xù)獲得下一年度的獎補，政策有效期內(nèi)單個產(chǎn)業(yè)集群獎補年限累計不超過3年。申請產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點獎補的，不能重復(fù)申請本政策中的打造智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿、中小企業(yè)“上云用云”獎補。

（一）產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點[[5]]。對產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)開發(fā)集群應(yīng)用、搭建集群平臺、運營集群平臺等費用給予獎補，獎補比例不超過已投入金額的50%，單個集群每年獎補金額不超過1000萬元。

（二）中小企業(yè)抱團數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點[[6]]。鼓勵工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺商牽頭組建產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)合體，每年給予試點集群牽頭單位1000萬元服務(wù)額度，對該集群制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目給予獎補，獎補比例不超過項目服務(wù)合同投入金額的50%，單個項目獎補金額最高不超過300萬元。

六、支持培育數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商[[7]]。

（一）佛山市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)供給資源池。鼓勵具有信息化、數(shù)字化服務(wù)能力的企業(yè)圍繞研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)管控、經(jīng)營管理、工業(yè)設(shè)備服務(wù)等工業(yè)具體應(yīng)用場景，開發(fā)低成本、快部署、易運維的云端數(shù)字化應(yīng)用解決方案。支持大中型企業(yè)剝離軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、信息服務(wù)等技術(shù)服務(wù)，成立獨立法人實體，提供集成數(shù)字化解決方案。每年評選不超過50家佛山市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)供給資源池企業(yè)，入池企業(yè)的產(chǎn)品列入《佛山市制造業(yè)企業(yè)“上云用云”應(yīng)用服務(wù)目錄》。對首次入選佛山市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)供給資源池的企業(yè)獎勵20萬元，在政策有效期內(nèi)，對主營業(yè)務(wù)收入累計達2000萬元、納稅累計達100萬元的企業(yè)，一次性獎勵100萬元。

（二）佛山市數(shù)字化智能制造裝備及機器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)供給資源池。支持智能制造裝備及機器人產(chǎn)業(yè)企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細化等高水平創(chuàng)新型企業(yè)方向發(fā)展，培育智能制造裝備及機器人產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大。每年評選不超過35家佛山市智能制造裝備及機器人應(yīng)用服務(wù)商入池，入池企業(yè)的產(chǎn)品列入《佛山市制造業(yè)企業(yè)智能制造裝備及機器人應(yīng)用服務(wù)目錄》。對首次入選佛山市智能制造裝備及機器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)供給資源池的企業(yè)獎勵20萬元。對于在機器人與智能制造裝備應(yīng)用示范項目中提供服務(wù)的資源池企業(yè)，給予其服務(wù)合同金額5%、最高200萬元的扶持。

（三）佛山市機器人制造和系統(tǒng)集成骨干企業(yè)。對本市機器人制造和系統(tǒng)集成企業(yè)按年主營業(yè)務(wù)收入首次達到規(guī)模分檔次給予最高1000萬元的一次性獎勵。被認定為“廣東省機器人骨干企業(yè)”、“廣東省機器人培育企業(yè)”等分別給予100萬元、50萬元獎勵。上述企業(yè)納入市機器人制造和系統(tǒng)集成骨干企業(yè)名單，并直接入選市智能制造裝備及機器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)供給資源池，在獲得此條款扶持資金的同時，可獲得對首次入選資源池的企業(yè)20萬元獎勵。

七、支持開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析[[8]]建設(shè)及應(yīng)用。

支持開展關(guān)鍵產(chǎn)品追溯、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)間精準對接、跨行業(yè)、跨地區(qū)產(chǎn)品全生命周期管理等標識解析集成創(chuàng)新應(yīng)用。對國家或省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析有關(guān)管理部門認定為建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析二級節(jié)點[[9]]的項目，最高按項目建設(shè)金額的30%給予項目牽頭單位一次性獎勵，最高獎補金額不超過200萬元。若項目已獲得上級補助，則單個項目各級扶持資金總額不超過項目建設(shè)金額的的50%。

八、支持工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)APP[[10]]開發(fā)應(yīng)用。

推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)軟件和工業(yè)APP的開發(fā)，培育一批面向特定行業(yè)、特定場景的工業(yè)APP，覆蓋研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、運營維護和經(jīng)營管理等制造業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的需求，推動工業(yè)APP向平臺匯聚。對獲評國家級、省級工業(yè)APP優(yōu)秀解決方案的項目分別獎勵50萬元、30萬元，同一年度單個企業(yè)獲得獎補金額不超過200萬元。

九、支持建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

支持企業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，提升供應(yīng)商智能制造能力，以龍頭帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游共建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。鼓勵佛山產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺功能深化平臺功能，建設(shè)提供檢測檢驗、能耗優(yōu)化、制造協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同等應(yīng)用的行業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。支持產(chǎn)業(yè)集群加快推進協(xié)同生產(chǎn)管理，建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。鼓勵跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)，利用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、網(wǎng)絡(luò)安全等關(guān)鍵技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)工業(yè)技術(shù)軟件化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。

（一）跨行業(yè)、跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺[[11]]。佛山本地企業(yè)入選國家工信部門認定的跨行業(yè)、跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，一次性獎勵800萬元。對獲得國家工信部門認定的跨行業(yè)、跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，一是支持其總部落戶佛山，一次性獎勵800萬元；二是支持其在佛山設(shè)立控股子公司，在政策有效期內(nèi)，對服務(wù)本地企業(yè)達200家、主營業(yè)務(wù)收入累計達5000萬元的企業(yè)，一次性獎勵800萬元。對推動佛山工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展具有重大意義的平臺，采取一事一議方式予以支持。

（二）特定行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺[[12]]、特定區(qū)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺[[13]]。每年認定不超過20個由具有獨立法人資格的本地企業(yè)運營的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，對于特定行業(yè)平臺、特定區(qū)域平臺給予300萬元的一次性獎勵，政策有效期內(nèi)入選國家級或省級特定行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、特定區(qū)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的，再給予一次性獎勵200萬元。

十、支持建設(shè)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范園區(qū)。

推動重點產(chǎn)業(yè)集群所在地政府或園區(qū)，積極對接數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺商，建設(shè)具有佛山特色的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范園區(qū)、示范基地，推動建設(shè)基于5G網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化應(yīng)用，深化5G技術(shù)在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的應(yīng)用。對入選國家或省級制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范園區(qū)、示范基地的（含工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G應(yīng)用、人工智能等新一代信息技術(shù)），一次性獎補500萬元。

十一、支持開展制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型公共服務(wù)。

（一）制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型公共服務(wù)。支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、具有較強數(shù)字化服務(wù)能力相關(guān)單位、涉企行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)針對我市制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供規(guī)劃咨詢、技術(shù)指導(dǎo)、人才培訓(xùn)、應(yīng)用推廣、政策宣講等公共服務(wù)，采用事后補助方式，按不超過服務(wù)項目實際投入金額的50%進行獎補，單個機構(gòu)獎補金額最高不超過100萬元。

（二）數(shù)字化智能制造產(chǎn)業(yè)監(jiān)測及診斷服務(wù)。①市級每年安排300萬元引入產(chǎn)業(yè)監(jiān)測服務(wù)機構(gòu)，圍繞機器人生產(chǎn)、應(yīng)用與公共服務(wù)三個方面，對以市智能制造裝備及機器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)供給資源池內(nèi)單位為主的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)情況、以機器人與智能制造裝備應(yīng)用示范項目為主的機器人應(yīng)用情況和產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)環(huán)境情況進行監(jiān)測分析。②市級每年安排500萬元引入優(yōu)秀智能制造診斷服務(wù)商，為我市不超過50家工業(yè)企業(yè)提供智能制造診斷服務(wù)。

（三）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)。推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全態(tài)勢感知、工業(yè)防火墻、入侵檢測系統(tǒng)等安全產(chǎn)品研發(fā)和應(yīng)用，引進和培育工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)安全第三方服務(wù)機構(gòu)，指導(dǎo)企業(yè)開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障建設(shè)。對服務(wù)本地企業(yè)超10家、上一年度主營業(yè)務(wù)收入達300萬元的第三方安全服務(wù)機構(gòu)，按照不超過服務(wù)合同總額50%的比例給予獎勵，最高100萬元。

（四）數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。鼓勵各電信運營商等相關(guān)機構(gòu)加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)特色明顯的工業(yè)園區(qū)、大型廠區(qū)特別是村級工業(yè)園改造園區(qū)的5G、千兆光網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋率、光網(wǎng)傳輸速率、工業(yè)設(shè)備5G聯(lián)網(wǎng)率等達到一定規(guī)模和水平的，按基站、光網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資額的一定比例給予園區(qū)建設(shè)方資金補助。

十二、支持培育數(shù)字化專業(yè)人才。

（一）加大人才引進力度。鼓勵企業(yè)大力引進數(shù)字人才，對在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化改造中作出突出貢獻的高端人才，參照《佛山市創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才和青年拔尖人才選拔認定實施辦法》給予相應(yīng)獎勵。鼓勵企業(yè)柔性引進海內(nèi)外專家智力資源，單個人才（項目）補貼最高100萬元。

（二）加快人才基地建設(shè)。支持本地高校、技工院校引進國內(nèi)外先進的職教理念、職教模式、培訓(xùn)項目，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化改造學(xué)科體系和人才培養(yǎng)體系建設(shè)，鼓勵企業(yè)與學(xué)校開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化改造實訓(xùn)平臺建設(shè)。對獲評“佛山市數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化改造人才實訓(xùn)基地”一次性給予最高100萬元的資金支持；對引進或合作的重大技術(shù)人才培訓(xùn)基地，可按“一事一議”方式給予支持。

十三、附則

（一）本政策第十一（二）條涉及的扶持資金全部由市級承擔(dān)，其余條款涉及的扶持資金由市區(qū)兩級財政按35:65的比例共同承擔(dān)。

（二）本政策第三（二）條由市財政局負責(zé)解釋并實施，第十二條（一）由市人力資源社會保障局負責(zé)解釋并實施，第十二條（二）由市教育局負責(zé)解釋并實施，其余條款由市工業(yè)和信息化局負責(zé)解釋并實施。

（三）項目申報單位原則上不得以同一實施內(nèi)容的項目重復(fù)申報或多頭申報專項資金（本政策第三條除外），同一實施內(nèi)容的項目確因特殊情況已申報其他專項資金的，必須在申報材料中注明原因，以申報項目最早獲得的專項資金為準，后續(xù)其他專項資金作廢。

（四）本政策所稱的“不超過”包括本數(shù)。

（五）本政策到期后繼續(xù)執(zhí)行終止日期當(dāng)年度獎補工作。

（六）原《佛山市工業(yè)和信息化局關(guān)于印發(fā)佛山市深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的若干政策措施的通知》（佛工信〔2020〕22號）執(zhí)行至2021年12月31日止。

本政策措施由佛山市工業(yè)和信息化局負責(zé)解釋和實施，自2021年  月  日起施行，有效期至2024年  月  日。

 

 

附件：1.全市制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標計劃表

2.名詞解析

 

 

 

附件1

全市制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標計劃表

 

區(qū)域

數(shù)字化示范工廠

數(shù)字化示范車間

智能化改造標桿

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿

產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點

數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

2021年

2022年

2023年

合計

2021年

2022年

2023年

合計

2021年

2022年

2023年

合計

2021年

2022年

2023年

合計

2021年

2022年

2023年

合計

2021年

2022年

2023年

合計

2021年

2022年

2023年

合計

全市

15

15

20

50

32

33

35

100

20

25

25

70

20

25

25

70

4

3

3

10

50

50

50

150

7

11

12

30

禪城區(qū)

2

1

2

5

4

3

3

10

2

2

2

6

2

3

3

8

1

1

5

10

10

25

1

2

2

5

南海區(qū)

4

5

6

15

10

12

13

35

6

7

7

20

6

7

7

20

2

1

1

4

25

20

15

60

3

3

4

10

順德區(qū)

6

7

9

22

12

14

14

40

8

10

10

28

9

10

10

29

2

1

3

15

15

20

50

3

5

5

13

高明區(qū)

1

1

1

3

2

1

2

5

2

3

3

8

1

2

2

5

2

2

1

5

三水區(qū)

2

1

2

5

4

3

3

10

2

3

3

8

2

3

3

8

1

2

3

3

4

10

1

1

2

 

 

 

附件2

 

名詞解析

 

[[1]]制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：是制造企業(yè)通過綜合運用新型制造技術(shù)和5G、云計算、工業(yè)大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一代數(shù)字技術(shù)，激發(fā)數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅(qū)動潛能，打造提升信息時代生存和發(fā)展能力，加速業(yè)務(wù)優(yōu)化升級和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，促進全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群在線協(xié)同制造，改造提升傳統(tǒng)動能，培育發(fā)展新動能，創(chuàng)造、傳遞并獲取新價值，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的過程。

[[2]]數(shù)字化示范工廠：是制造企業(yè)內(nèi)外部通過對數(shù)字化工作流、信息流、物流和資金流的有效管理，實現(xiàn)資源共享和工作高度協(xié)同，構(gòu)建一個全新的數(shù)字化規(guī)劃、決策、執(zhí)行智能制造體系，從而實現(xiàn)企業(yè)全部業(yè)務(wù)流程一體化運作。在生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、決策、產(chǎn)品以及物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、信息安全等方面有較突出的示范作用。優(yōu)秀數(shù)字化示范工廠在數(shù)字化示范工廠的基礎(chǔ)上，參照世界經(jīng)濟論壇燈塔工廠評價標準進行評定。

[[3]]數(shù)字化示范車間：重點涵蓋生產(chǎn)制造過程，重點包括基礎(chǔ)層（包括生產(chǎn)設(shè)備的信息采集和命令執(zhí)行以及生產(chǎn)資料的數(shù)字化標識）的數(shù)據(jù)化和執(zhí)行層（指車間計劃與調(diào)度、工藝執(zhí)行與管理、生產(chǎn)物流管理、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理、車間設(shè)備管理等一系列功能單元的數(shù)字化）的數(shù)字化，車間通過數(shù)字化賦能，具有解決企業(yè)生產(chǎn)車間的核心環(huán)節(jié)問題，具有可參觀、可推廣、可復(fù)制示范指導(dǎo)作用。

[[4]]上云用云：是指企業(yè)采取按需付費、以租代買、服務(wù)租賃等模式，使用云平臺提供的計算、存儲、數(shù)據(jù)庫等信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，以及采用研發(fā)設(shè)計、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管控、售后服務(wù)等云化核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)在線協(xié)同，促進降本提質(zhì)增效。

[[5]]產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點：行業(yè)龍頭企業(yè)面向行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級的實際需求，牽頭會同工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺商、服務(wù)商、上中下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)等聯(lián)合開展特色產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點工作，為產(chǎn)業(yè)鏈上中下游打造行業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

[[6]]中小企業(yè)抱團數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點：支持本地工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺商牽頭，聚焦特定行業(yè)或垂直領(lǐng)域，會同本地產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商、行業(yè)設(shè)備商、行業(yè)商協(xié)會等聯(lián)合開展產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點工作，打造中小企業(yè)適用的行業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

[[7]]數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商：為制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級提供數(shù)據(jù)采集、工業(yè)軟件、行業(yè)解決方案、智能裝備和機器人系統(tǒng)集成、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)自動化控制安全、工業(yè)大數(shù)據(jù)與人工智能等各類解決方案服務(wù)的企業(yè)或單位。

[[8]]工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識通過賦予每一個產(chǎn)品、零部件、機器設(shè)備唯一的“身份證”，實現(xiàn)全網(wǎng)資源的靈活區(qū)分和信息管理。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析類似于互聯(lián)網(wǎng)域名解析，可以通過產(chǎn)品標識查詢儲存產(chǎn)品信息的服務(wù)器地址、產(chǎn)品具體信息以及相關(guān)服務(wù)。

[[9]]工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析二級節(jié)點：面向特定行業(yè)或者多個行業(yè)提供標識服務(wù)的公共節(jié)點，既要向上與國家頂級節(jié)點對接，又要向下為工業(yè)企業(yè)分配標識編碼及提供標識注冊、標識解析、標識數(shù)據(jù)服務(wù)等，同時滿足安全性、穩(wěn)定性和擴展性等方面的要求。

[[10]]工業(yè)APP：是基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，承載工業(yè)知識和經(jīng)驗，滿足特定需求的工業(yè)應(yīng)用軟件，是工業(yè)技術(shù)軟件化的重要成果。面向特定工業(yè)應(yīng)用場景，開發(fā)者通過調(diào)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺的資源，推動工業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗、知識和最佳實踐模型化、軟件化、再封裝而形成的應(yīng)用程序。

[[11]]跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺：持續(xù)引導(dǎo)平臺在工業(yè)設(shè)備連接、機理模型沉淀、工業(yè)微服務(wù)稟賦、平臺開發(fā)者積累、工業(yè)APP創(chuàng)新、工業(yè)數(shù)據(jù)匯集等資源管理能力建設(shè)提升，引導(dǎo)平臺持續(xù)迭代創(chuàng)新，擴大接入規(guī)模；鼓勵平臺在特定行業(yè)、特定領(lǐng)域的解決方案走深向?qū)崳岣呓鉀Q方案的整體數(shù)量、行業(yè)及領(lǐng)域覆蓋度、場景復(fù)雜度、技術(shù)先進性、應(yīng)用效益以及可推廣性，強調(diào)平臺為工業(yè)轉(zhuǎn)型升級所帶來的作用效果，引導(dǎo)平臺在重點行業(yè)落地發(fā)展；兼顧培育平臺作為“新基建”核心要素的基礎(chǔ)支撐能力，鼓勵平臺在疫情防控、企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和“六穩(wěn)六保”等方面積極發(fā)揮作用，強化平臺基礎(chǔ)支撐能力；著力提升平臺戰(zhàn)略保障機制、安全可靠水平、投資回報潛力等可持續(xù)發(fā)展能力，支撐平臺產(chǎn)業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

[[12]]特定行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺：圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在垂直行業(yè)的深化應(yīng)用，聚焦“平臺+原材料”“平臺+裝備”“平臺+消費品”“平臺+電子信息”“平臺+安全生產(chǎn)”“平臺+節(jié)能減排”等領(lǐng)域，鼓勵制造企業(yè)、信息技術(shù)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等建設(shè)面向重點行業(yè)的特色型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，基于平臺打造設(shè)計制造協(xié)同、生產(chǎn)管理優(yōu)化、設(shè)備健康管理、產(chǎn)品增值服務(wù)、制造能力交易等解決方案，提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺行業(yè)應(yīng)用水平。

第8篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代范文

你以為你的對手是友商，其實你的對手是這個時代。面對智能時代這個未知的對手，華為的戰(zhàn)略是“團結(jié)一切可以團結(jié)的人”。因為在華為人眼里，云時代，合作比競爭更重要。

做智能社會的使能者與推動者、生態(tài)中的土壤和能量，“上不碰應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)”的華為，在為期3天的華為全聯(lián)接大會（HUAWEI CONNECT 2016，以下簡稱“全聯(lián)接大會”）上，首次全面闡述的華為的云戰(zhàn)略定位。

行業(yè)云時代來了

IDC預(yù)測，到2018年，公有云支出將增長一倍以上，達到1275億美元；高盛的一項研究也顯示，截止到2018年，云計算基礎(chǔ)設(shè)施與云平臺支出的負荷增長率將達到30%，遠遠超出企業(yè)IT支出5%的增長率。

“過去十年，谷歌、亞馬遜、滴滴、Airbnb等屬于生于云的一代，他們開創(chuàng)了敏捷創(chuàng)新、體驗好、低成本的云1.0時代，接下來將進入云2.0時代，各行各業(yè)將被喚醒?！比A為輪值CEO胡厚稱，預(yù)計到2025年，所有企業(yè)都會用到云的技術(shù)、云的模式，85%以上的企業(yè)應(yīng)用都被部署到云上?！捌髽I(yè)是云化的主角，各行各業(yè)將在云中成長，各種行業(yè)云也將興起。”

對于什么是行業(yè)云，華為企業(yè)BG總裁閻力大表示，行業(yè)云不僅是行業(yè)+云，更是商業(yè)和技術(shù)的深度融合?！靶袠I(yè)云是業(yè)務(wù)驅(qū)動下的數(shù)字化重構(gòu)。未來數(shù)字化企業(yè)將圍繞數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、傳送和處理，因此，它需要云管端協(xié)同的新ICT基礎(chǔ)架構(gòu)，需要有一個開放、彈性、靈活、安全的平臺緊密聚合合作伙伴開發(fā)豐富的應(yīng)用，構(gòu)成開放合作共贏的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，共同支撐企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?/p>

9月2日，華為對外公開的數(shù)據(jù)顯示，華為在全球有8個云化的遠程實驗室，目前已經(jīng)2500名開發(fā)者。華為希望，到2020年，開發(fā)者可以達到100萬。

胡厚表示，企業(yè)是云化的主角。華為通過統(tǒng)一開放的云架構(gòu)為客戶提供可交付、可運營的混合云解決方案，特別強調(diào)了開放性、安全性、企業(yè)級的性能以及一站式的特點。他也強調(diào)，華為不會獨自做幾朵云，華為要做的是幫助千千萬萬客戶建好千萬朵云，積極參與云生態(tài)的建設(shè)。

全聯(lián)接大會期間，華為與全球戰(zhàn)略合作伙伴埃森哲聯(lián)合企業(yè)應(yīng)用云化解決方案，共同提供已驗證的基于華為FusionCloud構(gòu)建的企業(yè)SAP和Oracle云化方案，為全球企業(yè)客戶的核心應(yīng)用云化提供一站式服務(wù)。該方案融合了華為的ICT基礎(chǔ)設(shè)施解決方案以及埃森哲的咨詢、系統(tǒng)集成及外包服務(wù)能力，幫助客戶將SAP及Oracle環(huán)境部署到云上，從而滿足客戶對SAP和Oracle靈活性及可擴展性的要求，并且節(jié)約大量的IT成本。

數(shù)字轉(zhuǎn)型蛋糕，華為只拿1%

“世界上沒有相同的哈雷”是老牌高端摩托車品牌哈雷當(dāng)今的品牌理念，也是它的擁躉者們引以為傲的新歡。1200多個零件組裝成的一輛哈雷摩托車，僅需用時89秒；消費者從選擇發(fā)動機的型號、車身顏色等細節(jié)配置，到可供交付，一輛哈雷摩托車僅需僅為6小時，而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，這一時間為21天。

華為輪值CEO徐直軍認為，要成為數(shù)字化企業(yè)，首先要實現(xiàn)企業(yè)的人與人、物與物和人與物的全連接，同時，也要把企業(yè)的員工、客戶、合作伙伴、供應(yīng)商連在一起。企業(yè)要基于大數(shù)據(jù)和人工智能來開展運營，把實時決策融入業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)自動化，使運營更加簡單、高效、智能?！皵?shù)字化企業(yè)的關(guān)鍵是要給客戶、合作伙伴、員工提供ROADS體驗，這也是最難實現(xiàn)的。”

ROADS體驗是華為提出的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代消費者的消費方式和行為，即實時（Real-time）、按需（On-demand）、全在線（All-online）、服務(wù)自助（DIY）和社交化（Social）。

然而，野心勃勃構(gòu)建云生態(tài)的華為面臨的對手也都實力不俗。不僅老對手思科是擺在華為面前的最大競爭對手，百度、騰訊、阿里、亞馬遜這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司也開始涉足企業(yè)級云服務(wù)。

華為輪值CEO郭平稱，一個企業(yè)要做到領(lǐng)先，一方面是技術(shù)要好，另一方面是生態(tài)好，還要懂得與人分享利益。“在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大蛋糕中，我們只拿1%，其他都是伙伴們的。華為在云時代的第一條生態(tài)理念是：做大蛋糕、做大產(chǎn)業(yè)、做大市場，比做大我們自己的份額更加重要。這既是華為要構(gòu)建未來生態(tài)優(yōu)勢的必經(jīng)之路。”

對于即將到來的5G時代，智能家庭是被業(yè)界認為潛力巨大的市場，郭平明確表示，華為不會做家電，這塊的生意要留給合作伙伴。

物聯(lián)網(wǎng)觸角

如果說智能社會中，信息通信技術(shù)是重要的基石，云是萬物智能的源泉，那么，終端就是感知萬物的觸角。

IDC日前的一份名為《中國制造業(yè)物聯(lián)網(wǎng)市場預(yù)測，2016-2020》的報告顯示，預(yù)計到2020年，中國制造業(yè)企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)支出將高達1275億美元，未來5年年均復(fù)合增長率為14.7%。

胡厚表示，“5到10年內(nèi)，將出現(xiàn)各式各樣的多場景、自適應(yīng)的智能終端，人和物都能感知環(huán)境，成為智能世界的入口；光纜和無線網(wǎng)絡(luò)可以提供無處不在的超寬帶連接；分布全球而又相互連接的計算機匯聚了海量信息，在云端生成了’數(shù)字大腦’，實時進化，永不衰老，人和機器可以通過連接和終端隨時調(diào)用其智慧?！?/p>

使用安全和維護成本高昂一直是困擾電梯行業(yè)的焦點問題。

截至2015年底，全球有1500萬電梯，如果按照每年每部電梯中斷使用2天計算，一年全球電梯的中斷時長可達3000萬天；以每個月2次的人工巡檢計算，一年全球電梯需要3.6億次巡檢。然而，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用，能夠?qū)㈦娞莸倪\行數(shù)據(jù)實時采集并回傳，對電梯進行數(shù)據(jù)仿真，結(jié)合云端大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)對電梯的預(yù)防性維護，讓乘梯安全倍增，同時，大幅降低電梯運維成本，將業(yè)務(wù)中斷降低90%。

這是華為在全聯(lián)接大會上公布的與電梯及自動扶梯供應(yīng)商迅達電梯集團打造的開放、靈活、可擴展的電梯物聯(lián)網(wǎng)“梯聯(lián)網(wǎng)”解決方案，目前，迅達在全球安裝的150萬臺電梯和中國地區(qū)安裝的20萬臺電梯，都將采用這一解決方案。

據(jù)記者了解，目前華為在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投入了3300人的研發(fā)團隊，對于華為“云、管、端”架構(gòu)來說，物聯(lián)網(wǎng)是其重要的戰(zhàn)略投資。據(jù)華為產(chǎn)品與解決方案Marketing與解決方案部副總裁蔣旺成介紹，華為與深圳水務(wù)基于NB-IoT（窄帶蜂窩物聯(lián)網(wǎng)）領(lǐng)域的合作在9月輝實現(xiàn)小規(guī)模商用，今年12月會出結(jié)果。

隨著物聯(lián)網(wǎng)終端的大量部署，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生數(shù)據(jù)將呈現(xiàn)幾何式的增長，通過分散的終端設(shè)備和物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)進行數(shù)據(jù)過濾和處理，將是制造業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的重要發(fā)展方向。

第9篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代范文

關(guān)鍵詞：數(shù)字媒體技術(shù);分形圖像技術(shù);分形動畫;人才培養(yǎng)

新媒體時代，數(shù)字媒體的表現(xiàn)形式越來越多樣化，媒體的受眾對于數(shù)字媒體的藝術(shù)性與表現(xiàn)性的期待越來越高。這些環(huán)境的變化促成了藝術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，而數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)人才的理念與思路也應(yīng)該與時俱進。新媒體的發(fā)展要求數(shù)字媒體的形式更為多樣，傳播更加快捷，內(nèi)容更加炫酷與震撼眼球。分形理論強調(diào)整體對部分的依賴性，它超越了傳統(tǒng)構(gòu)成學(xué)，揭示了藝術(shù)形態(tài)新的構(gòu)成規(guī)律[1]。分形藝術(shù)圖形不僅豐富了傳統(tǒng)的圖形樣式，更是以新技術(shù)、新方法、新理念引導(dǎo)著圖形藝術(shù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)應(yīng)該把握這一良機，將分形幾何的理論，分形藝術(shù)的設(shè)計工具，分形動畫的制作等引入到教學(xué)中，引領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)多維的藝術(shù)設(shè)計工具與理念。

1分形藝術(shù)的特性

與傳統(tǒng)的數(shù)字媒體設(shè)計相比，基于分形的數(shù)字媒體設(shè)計具有如下特性。(1)數(shù)字分形藝術(shù)節(jié)省了存儲空間，各種美麗復(fù)雜的分形圖形不再由像素組成，而是有數(shù)學(xué)分形算法的不同參數(shù)計算渲染生成。存儲圖形只需要存儲幾個簡單的參數(shù)以及迭代吸引子即可，一張分形圖片渲染后的結(jié)果可能幾M，但是參數(shù)與算法的存儲卻只要幾K，存儲空間的壓縮比達到上千。(2)降低了美學(xué)的門檻，曾幾何時，藝術(shù)作品的生成至少需要十幾年的藝術(shù)積淀，數(shù)字分形藝術(shù)可以讓算法生成藝術(shù)作品，這樣沒有繪畫功底也可以通過各種分形軟件調(diào)整參數(shù)生成符合自己需要的分形仿真作品，如閃電，地毯，山脈，迷宮等，這對游戲與動畫領(lǐng)域是一個福音。(3)分形算法可以節(jié)省運算時間，分形作品具有自相似性，局部與整理具有相似的特性，因此對于分形圖像而言，可以渲染局部，然后擴展復(fù)制到整體，可以較好地優(yōu)化空間。(4)性能配置靈活，比如在三維游戲貼圖中，傳統(tǒng)的方式需要準備三種不同畫質(zhì)和加載效率的圖，往往低效圖看起來畫質(zhì)很差，而在數(shù)字分形圖像用于貼圖時，針對不同的運行環(huán)境，可以根據(jù)需要調(diào)高或者調(diào)低畫質(zhì)，只需要修改分形的維度參數(shù)，生成的分形藝術(shù)圖都照樣清晰。因此，將分形理論與分形藝術(shù)引入數(shù)字媒體教學(xué)是十分必要的，分形藝術(shù)圖形的沖擊可以帶動傳統(tǒng)藝術(shù)在空間形態(tài)上的延展與數(shù)字化轉(zhuǎn)變，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)意與靈感，使其在數(shù)字化的圖形與二維三維的動畫創(chuàng)作中采用更廣闊的表達與更創(chuàng)意的思維。

2基于分形藝術(shù)的專業(yè)教學(xué)改革

2.1分形數(shù)字化轉(zhuǎn)型的教學(xué)改革

分形圖形是以整體與局部的自相似性為特點的，當(dāng)一個復(fù)雜、精美的圖形以多次重復(fù)迭代的方式拼貼形成一個復(fù)雜的具有沖擊力的圖像。這種不規(guī)則的圖形是由數(shù)學(xué)公式生成，且多個不同的數(shù)學(xué)公式可以進行拼貼，為圖形的外觀賦予更多的、更復(fù)雜的變換[2]。將這些數(shù)學(xué)公式按照不同的取值賦予不同的顏色，就可以生成色彩炫麗的分形藝術(shù)圖。分形藝術(shù)圖是形象藝術(shù)與數(shù)學(xué)相融合的產(chǎn)物，是以數(shù)字化的方程作為基本的作圖元，拼貼組合成具有無數(shù)變化可能的帶有分形特質(zhì)的藝術(shù)圖。用分形的方式作圖可以激發(fā)學(xué)生的數(shù)字化想象力，也可以將復(fù)雜的圖形用簡單的數(shù)學(xué)公式符號進行存儲，極大地節(jié)省了存儲空間，也實現(xiàn)了傳統(tǒng)圖形向數(shù)字化藝術(shù)創(chuàng)作的轉(zhuǎn)型。

2.2打破維度的分形空間應(yīng)用

傳統(tǒng)的藝術(shù)圖形總是以二維或者三維的形式出現(xiàn)，而分形的物體打破的傳統(tǒng)整數(shù)維的理論。分形的空間在不斷的迭代重復(fù)過程中，可以對空間進行無限的分割，從而生成非整數(shù)的多維效果[3]。電影《奇異博士》中對于分形的空間維度理論有著很好的應(yīng)用，奇異博士對空間的折疊、時間的操控等都呈現(xiàn)了炫酷的分形效果。

2.3基于分形動畫的教學(xué)改革

新媒體時代的圖像與動畫生成正逐漸向動態(tài)而具有視覺沖擊力的多元化表現(xiàn)方式發(fā)展。傳統(tǒng)的媒體正在數(shù)字化，而藝術(shù)的傳播形式正逐漸輕量級地數(shù)字化。對傳統(tǒng)的動畫而言，是存儲的實實在在的圖像信息，圖像信息隨著時間的變換形成了動畫效果，一部動畫成品的實現(xiàn)需要大量的人力進行關(guān)鍵幀的創(chuàng)作與繪制，耗時耗錢耗人力。而利用分形軟件制作的分形動畫藝術(shù)感強，且動畫的生成是通過數(shù)學(xué)公式的參數(shù)調(diào)整完成的，存儲容量小而且動畫效果炫酷。由于分形可以對大自然的具有自相似的分形圖形進行仿真和模擬，因此對于植物、山峰、火焰等場景的生成也可以使用分形進行模擬，同時將過程通過參數(shù)調(diào)節(jié)做成動畫[4]，產(chǎn)生的分形效果視覺沖擊力強。如電影《奇異博士》中大部分的特效都應(yīng)用了分形技術(shù)與分形的空間維度理論。分形的理論與技術(shù)近年來已被大量地應(yīng)用于影視特效、舞臺美術(shù)、影像裝置等多個動態(tài)視頻領(lǐng)域。由于分形圖像的生成是通過數(shù)學(xué)公式迭代拼貼而成，因此要想改變圖像的外觀只要改變公式的參數(shù)即可[5]。而分形動畫的生成就可以在關(guān)鍵幀中改變參數(shù)，存儲的數(shù)據(jù)量也即使數(shù)學(xué)公式及其對應(yīng)的參數(shù)取值，數(shù)據(jù)量非常小，還可以保證圖片的精美畫質(zhì)，數(shù)據(jù)傳輸快，數(shù)據(jù)視覺效果好，充分體現(xiàn)了數(shù)字媒體相對于傳統(tǒng)媒體的實時性與高效性。

3分形仿真引領(lǐng)教學(xué)改革

圖像與動畫、視頻是數(shù)字媒體專業(yè)進行新媒體創(chuàng)新的主要載體，要培養(yǎng)面向新媒體時代的新型人才，需要打破傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)作方式，不局限于繪制圖像、建模圖像的傳統(tǒng)方式，將媒體的創(chuàng)作與設(shè)計向數(shù)字化、動態(tài)化、交互化轉(zhuǎn)型是數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)進行教學(xué)改革的重要課題。分形藝術(shù)以數(shù)學(xué)公式引領(lǐng)藝術(shù)的潮流，既可以對大自然的實物進行仿真，又可以創(chuàng)新地設(shè)計具有分形美與混沌美的圖像與動畫視頻，拓展了數(shù)字化媒體的創(chuàng)新形式。數(shù)字分形研究融合了科學(xué)與藝術(shù)，力爭發(fā)揮科技的魅力，為藝術(shù)注入新的思潮與途徑，為數(shù)字藝術(shù)帶來了許多優(yōu)勢，也為數(shù)字媒體技術(shù)的教學(xué)革新帶來了新思路。

4結(jié)語

該文針對數(shù)字媒體時代對多維、動態(tài)的數(shù)字化作品的需求，提出了應(yīng)用數(shù)字分形解決當(dāng)下數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才轉(zhuǎn)型所面臨的問題。數(shù)字分形研究融合了科學(xué)與藝術(shù)，力爭發(fā)揮科技的魅力，為藝術(shù)注入新的思潮與途徑，為數(shù)字藝術(shù)帶來了許多優(yōu)勢，為數(shù)字媒體技術(shù)的教學(xué)革新提供了新的方向。

作者:陶雪嬌 張曉穎 單位:重慶工程學(xué)院

參考文獻

[1]朱華,姬翠翠.分形理論及其應(yīng)用[M].北京:科學(xué)出版社,2010.

[2]王令中．藝術(shù)效應(yīng)與視覺心理——藝術(shù)視覺心理學(xué)[M]．北京：人民美術(shù)出版社，2011.

[3]徐桂楠.數(shù)字藝術(shù)設(shè)計中的科學(xué)美[J].科教文匯,2014(5):132-133.