履職提升活動(dòng)情況報(bào)告精選(九篇)
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第1篇：履職提升活動(dòng)情況報(bào)告范文
如何把人大代表的履職積極性充分調(diào)動(dòng)起來，增強(qiáng)其履職能力，更好地為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，從2017年起，南潯區(qū)雙林鎮(zhèn)以創(chuàng)建“五星級”人大代表聯(lián)絡(luò)站為載體，探索出了一條新形勢下做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作的新路子。截止目前，全鎮(zhèn)共建4個(gè)人大代表聯(lián)絡(luò)站?！肮芾砜茖W(xué)、目的明確，功能齊全、一專多用，內(nèi)容豐富、活動(dòng)經(jīng)常，求實(shí)創(chuàng)新、各有所長”，是我鎮(zhèn)創(chuàng)建“五星級”人大代表聯(lián)絡(luò)站的總體要求。人大代表聯(lián)絡(luò)站豐富了人大代表活動(dòng)的具體內(nèi)容和形式，為轄區(qū)省、市、區(qū)、鎮(zhèn)各級人大代表更好地發(fā)揮作用提供了陣地保障，極大地激發(fā)了人大代表的履職熱情。經(jīng)過探索和實(shí)踐，我們深切地感到人大代表聯(lián)絡(luò)站已成為人大代表學(xué)習(xí)交流的好平臺(tái)，依法履職的好場所，接待選民的好窗口。
在新形勢下，如何以“站”為媒，讓人大代表進(jìn)“站”參加活動(dòng)，從而把代表聯(lián)系和組織起來，充分發(fā)揮人大代表應(yīng)有的作用，必須注重把握以下幾點(diǎn)：
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識是創(chuàng)建“五星級”人大代表聯(lián)絡(luò)站的重要前提
鎮(zhèn)人大主席團(tuán)堅(jiān)持把“五星級”人大代表聯(lián)絡(luò)站的創(chuàng)建工作擺上重要位置，列入重要辦事日程，明確了責(zé)任，提出了創(chuàng)建工作的具體要求，并狠抓付諸實(shí)施。鎮(zhèn)人大專門召開會(huì)議，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)上級人大的文件精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，提高認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的熱情。到2018年，全鎮(zhèn)4個(gè)代表小組全部建立了人大代表聯(lián)絡(luò)站，并把“三化”融入到工作的全過程，即軟硬件建設(shè)力求規(guī)范化，活動(dòng)形式力求多樣化，實(shí)現(xiàn)效果力求最優(yōu)化。正是人大代表聯(lián)絡(luò)站為選民和代表、代表和政府搭起了依法溝通的橋梁，為構(gòu)建和諧社會(huì)起到了積極的作用。
二、注重規(guī)范運(yùn)作是創(chuàng)建“五星級”人大代表聯(lián)絡(luò)站的根本保證
全鎮(zhèn)4個(gè)人大代表聯(lián)絡(luò)站的創(chuàng)建都堅(jiān)持了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，達(dá)到了有固定的活動(dòng)場地、并配備相應(yīng)的設(shè)施，有統(tǒng)一規(guī)范的牌子，有科學(xué)規(guī)范的活動(dòng)制度有代表活動(dòng)的記錄和效果，有代表活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的“五有”要求。同時(shí)抓好“三個(gè)建設(shè)”：一是重視硬件建設(shè)。選擇較好辦公場所來建設(shè)“五星級”人大代表聯(lián)絡(luò)站，功能設(shè)施齊全，有會(huì)議室、展示室、電腦、投影儀等，能滿足代表活動(dòng)的需要；二是加強(qiáng)組織建設(shè)。每個(gè)聯(lián)絡(luò)站配備一名站長、兩名副站長、一名聯(lián)絡(luò)員。站長、副站長由具有管理隊(duì)伍履職意識強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，熱心于聯(lián)絡(luò)站管理工作的區(qū)人大代表或所在聯(lián)絡(luò)站的村書記、村主任擔(dān)任，聯(lián)絡(luò)員由年紀(jì)較輕，工作責(zé)任心強(qiáng)，擅長電腦操作和臺(tái)賬記錄的人大代表擔(dān)任。平時(shí)深入開展好人大代表聯(lián)絡(luò)站“十個(gè)一”活動(dòng)，在了解群眾最“盼”上下功夫，在解決群眾最“急”上想辦法，在督辦群眾最“怨”上出實(shí)招；三是完善制度建設(shè)。建立了5項(xiàng)規(guī)章制度，即：人大代表接待選民日制度、人大代表小組活動(dòng)制度、人大代表學(xué)習(xí)制度、人大代表向選民述職制度、人大代表聯(lián)系選民制度。同時(shí)，做好“一簿一冊”和“一人一檔”臺(tái)賬記錄，并且做到信息公開到位，聯(lián)絡(luò)站簡介、信息公開表、選民聯(lián)系表、年度計(jì)劃表、代表風(fēng)采欄、代表履職承諾、履職考評公開欄等圖、表、欄均上墻。既為代表履職提供了一個(gè)相對固定的活動(dòng)場所，又對代表活動(dòng)進(jìn)行了必要的規(guī)范，從而推動(dòng)了代表活動(dòng)陣地的規(guī)范化建設(shè)，使人大代表聯(lián)絡(luò)站日漸成為人代會(huì)閉會(huì)期間人大代表履行職務(wù)、聯(lián)系選民、接受監(jiān)督、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣傳人大的重要陣地。
三、堅(jiān)持因地制宜是建好“五星級”人大代表聯(lián)絡(luò)站的基本條件
人大代表聯(lián)絡(luò)站建立于鄉(xiāng)村、扎根于群眾，方便代表，方便選民，活動(dòng)自如，輕便快捷，能夠貼近實(shí)際、因地制宜、靈活多樣地開展代表活動(dòng)，能夠發(fā)揮其它代表活動(dòng)方式所難以發(fā)揮的作用。鎮(zhèn)人大注重研究，因勢利導(dǎo)，把多方面的代表工作建立在人大代表聯(lián)絡(luò)站這個(gè)平臺(tái)上，使人大代表聯(lián)絡(luò)站發(fā)揮出更多更好的效能，讓人大代表聯(lián)絡(luò)站成為代表聯(lián)系選民、了解社情民意的綠色通道。雙林鎮(zhèn)“三聽三提三督”活動(dòng)是人大工作創(chuàng)新的重要舉措，切實(shí)解決了群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，受到了廣大選民的普遍歡迎。每月15日的人大代表“聽政日”活動(dòng)，我們嚴(yán)格要求各代表聯(lián)絡(luò)站召開專題會(huì)議，做到上下聯(lián)動(dòng)，抓好運(yùn)作。讓人大代表進(jìn)“站”入戶，4個(gè)人大代表聯(lián)絡(luò)站成了人大代表與選民見面的主陣地，與廣大選民面對面、心交心，你說我聽、你講我記；你的心聲、我來傾聽，你的建議、我來傳達(dá)，你的問題、我?guī)湍憬鉀Q；一股股暢通交流的甘泉，像雨露滋潤了選民的心田。在交流中，人大代表與選民的心貼得如此之近，成為我鎮(zhèn)推進(jìn)基層民主政治建設(shè)的一次次生動(dòng)實(shí)踐。在接待選民過程中，我們切實(shí)做到了“三個(gè)結(jié)合”：即接待日活動(dòng)與了解社情民意相結(jié)合、與工作調(diào)研相結(jié)合、與代表履職相結(jié)合，增強(qiáng)了代表的責(zé)任意識，增強(qiáng)了選民的民主意識，收到了預(yù)期效果。代表在接待選民時(shí)選民所提的建議，鎮(zhèn)人大主席團(tuán)視同人大代表建議一樣對待，將建議落實(shí)到鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)承辦單位，并按照“提高認(rèn)識、統(tǒng)一交辦，嚴(yán)格責(zé)任，突出重點(diǎn)”的要求，用心去研究辦理，并在規(guī)定的期限內(nèi)向代表作出答復(fù)，然后再由代表及時(shí)反饋給選民，真正使代表、選民“雙滿意”。
四、積極組織活動(dòng)是建設(shè)“五星級”人大代表聯(lián)絡(luò)站的內(nèi)在要求
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大的一項(xiàng)重要工作就是組織好代表活動(dòng)，把開展代表活動(dòng)擺上人大代表聯(lián)絡(luò)站的突出位置，通過拓寬代表知情知政渠道，創(chuàng)新代表聯(lián)系選民方式，推進(jìn)了人大代表聯(lián)絡(luò)站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。近年來，我們認(rèn)真落實(shí)聯(lián)系群眾、履職為民“十個(gè)一”活動(dòng)制度，注重采取多種形式，豐富代表活動(dòng)內(nèi)容和形式，努力增強(qiáng)代表履行職責(zé)的針對性和實(shí)效性。年初各代表聯(lián)絡(luò)站認(rèn)真制定“十個(gè)一”活動(dòng)計(jì)劃，全年活動(dòng)嚴(yán)格按照活動(dòng)計(jì)劃開展。要求各代表聯(lián)絡(luò)站每月一次接待選民，每月一次走訪選區(qū)，每人每月一條社情民意，每季一次調(diào)研視察，每半年一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每年一次政情通報(bào)，每人每年一條代表建議，每年一次扶貧幫困，每年一次履職交流，每年一次述職評議。每次活動(dòng)均有臺(tái)帳記錄，記錄規(guī)范清晰。2018年全鎮(zhèn)4個(gè)人大代表聯(lián)絡(luò)站共開展接待選民53次，接待選民200余人次；開展走訪選民48次，走訪選民1200余人次；組織代表視察調(diào)研18次；為群眾辦實(shí)事36件；向鎮(zhèn)人民政府和有關(guān)部門提出改進(jìn)工作的建議29條；在區(qū)第四屆人大二次會(huì)議上提出建議11件，在鎮(zhèn)第十八屆人大三次會(huì)議上提出建議17件。
五、提升活動(dòng)質(zhì)量是辦好“五星級”人大代表聯(lián)絡(luò)站的關(guān)鍵所在
第2篇：履職提升活動(dòng)情況報(bào)告范文
一、精心組織
局黨組把“解放思想、改革創(chuàng)新”學(xué)習(xí)研討作為“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，精心組織，周密部署，強(qiáng)力推進(jìn)。局專題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定了學(xué)習(xí)研討方案，對學(xué)習(xí)書目作出了具體安排。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)、帶頭議，切實(shí)發(fā)揮以上率下作用。局黨支部主要負(fù)責(zé)同志作為第一責(zé)任人，帶頭組織好學(xué)習(xí)研討。每名領(lǐng)導(dǎo)干部都制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，系統(tǒng)研讀必讀書目，親自撰寫發(fā)言提綱，細(xì)化工作措施，談出了真情實(shí)感，確保了學(xué)習(xí)研討取得實(shí)實(shí)在在的效果。
二、主要作法
（1）個(gè)人自學(xué)，重點(diǎn)研讀在福建、浙江工作期間的著作《擺脫貧困》、《之江新語》，反映在正定工作的紀(jì)實(shí)文章《同志在正定》、《同呼吸才能心相印——在正定工作期間堅(jiān)持群眾路線紀(jì)實(shí)》，反映任仲夷同志在廣東工作的報(bào)告文學(xué)《木棉花開》。局全體干部職工共撰寫筆記30余篇，心得體會(huì)40余篇。
（2）集中研討，局領(lǐng)導(dǎo)班子及中層領(lǐng)導(dǎo)干部20余人圍繞四個(gè)方面開展了專題研討活動(dòng)。
1、圍繞“想不想解放思想、改革創(chuàng)新”凝聚共識。在學(xué)習(xí)研討中，對我縣當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行深刻了反思，我縣各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，與我市其他縣相比還有較大的差距，還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)。對市場主體發(fā)展中存在的“數(shù)量多、規(guī)模小、效益差”的問題，對如何引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)布局更加符合實(shí)際的問題，思考得不夠深入，提出的建議少、制定的舉措也少；在針對市場監(jiān)管、行政執(zhí)法、消費(fèi)維權(quán)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等新任務(wù)，研究長效性創(chuàng)新舉措不夠。想一想作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，怎樣做才能盡到“為官一任、造福一方”的職責(zé)，怎樣做才能將工商工作融合到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，向全縣人民交一份滿意答卷。通過一次次的自我拷問使我充分認(rèn)識到要始終服務(wù)好我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，盡職盡責(zé)，帶領(lǐng)全局全體員工，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。
2、圍繞“敢不敢解放思想、改革創(chuàng)新”強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。敢不敢解放思想、改革創(chuàng)新，反映黨員干部的膽識勇氣。這一問題，首先要找準(zhǔn)不敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌Y結(jié)所在：一是由于現(xiàn)在的人肯吃苦少，享受多，干部隊(duì)伍中擔(dān)當(dāng)精神缺乏，革命意志不堅(jiān)，造成了缺乏“精神之鈣”；二是在政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面缺乏自覺性，守著老思想、用著老辦法，不愛學(xué)習(xí)，不接收新事物，導(dǎo)致在新形勢和新要求下，隊(duì)伍的整體素質(zhì)跟不上；三是自身管理不夠嚴(yán)，要求標(biāo)準(zhǔn)不高，致使工作不夠深入，滿足于完成上級交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，創(chuàng)新意識淡化，忽視了工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這些思想是極不利于發(fā)展、甚至阻礙發(fā)展的頑疾，務(wù)必要加以克服，敢于直面缺點(diǎn)，做勇于擔(dān)當(dāng)、扎實(shí)工作、主動(dòng)適應(yīng)政治新常態(tài)和社會(huì)新形勢的好干部。
3、圍繞“能不能解放思想、改革創(chuàng)新”堅(jiān)定信心。能不能解放思想想、改革創(chuàng)新，反映黨員干部的發(fā)展信心。以商事登記制度改革為契機(jī)，多研究政策，分析發(fā)展大勢，化被動(dòng)為主動(dòng)，在增加市場主體總量方面，切實(shí)做好以下工作：一是認(rèn)真落實(shí)政策，出臺(tái)了切實(shí)可行的實(shí)施方案，培育壯大各類市場主體。二是規(guī)范登記程序，堅(jiān)持依法登記，把好市場主體準(zhǔn)入關(guān)。三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)支持軸承制造業(yè)、物流運(yùn)輸業(yè)、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是創(chuàng)新服務(wù)方式，企業(yè)注冊登記全部實(shí)行“一審一核”，進(jìn)一步擴(kuò)大“審核合一”登記范圍，只要材料齊全，符合法定形式，當(dāng)場辦理登記。下一步，根據(jù)“三證合一”相關(guān)政策，認(rèn)真分析研究，謀劃思路，制定措施，努力做好工商方面的工作。
第3篇：履職提升活動(dòng)情況報(bào)告范文
首先，集團(tuán)公司黨委對“推進(jìn)月”活動(dòng)高度重視。黨委書記某某同志多次召集政工辦公會(huì)和企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展情況。5月8日政工辦公會(huì)聽取了企務(wù)公開實(shí)施情況匯報(bào)，就加強(qiáng)今后的企務(wù)公開工作提出了明確要求，會(huì)后形成專題紀(jì)要在網(wǎng)上。5月12日，印發(fā)了某礦司黨〔20__〕36號“關(guān)于進(jìn)一步貫徹實(shí)施《企務(wù)公開管理手冊》的意見”，從強(qiáng)化執(zhí)行力度、落實(shí)管理職責(zé)、突出重點(diǎn)內(nèi)容和規(guī)范各項(xiàng)制度等四個(gè)方面作了新的部署。5月8日至11日，集團(tuán)公司工會(huì)分為4個(gè)小組，由集團(tuán)公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員帶隊(duì)，對基層28個(gè)單位進(jìn)行檢查；5月18日至20日，集團(tuán)公司組織部、紀(jì)委、工會(huì)又聯(lián)合組織黨代表、職工代表，分為兩個(gè)小組到8個(gè)單位對企務(wù)公開工作進(jìn)行了專題巡視，每一次檢查或巡視都全面客觀的進(jìn)行了通報(bào)，指出了問題并提出了改進(jìn)意見。集團(tuán)公司政工部門多次深入到聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)企務(wù)公開工作。6月7日至8日集團(tuán)公司工會(huì)又組成兩個(gè)小組，對部分單位進(jìn)行“回頭看”檢查,接著企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組召開了會(huì)議，客觀的分析了活動(dòng)情況，并對總結(jié)評比研究了意見。
其次，各單位黨政工認(rèn)真抓落實(shí)，抓兌現(xiàn)。集團(tuán)公司工會(huì)“推進(jìn)月”活動(dòng)文件下達(dá)后，各單位分別利用黨委中心組、支部書記、工會(huì)主席例會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，并聯(lián)系本單位實(shí)際及時(shí)制定了活動(dòng)方案。某某礦不斷鞏固和深化企務(wù)公開工作，舉辦了支部書記、車間工會(huì)主席和內(nèi)審員100人參加的培訓(xùn)班，對企務(wù)公開質(zhì)量管理體系進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)組織對企務(wù)公開“重點(diǎn)問題”的調(diào)研和“重點(diǎn)單位”的抽查，以此檢驗(yàn)該礦企務(wù)公開管理體系運(yùn)行情況的真實(shí)性，評價(jià)管理體系的符合性和有效性。某某礦領(lǐng)導(dǎo)與基層區(qū)隊(duì)職工以“企務(wù)公開”為主題開展“面對面”交流活動(dòng)，聽取職工的意見和建議，改進(jìn)企務(wù)公開工作。某某物業(yè)公司將企務(wù)公開的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和分解，規(guī)范了公開形式，明確了責(zé)任單位和責(zé)任人，并將其納入季度文明考核獎(jiǎng)罰范疇。某某礦、某某礦開展了企務(wù)公開專項(xiàng)效能監(jiān)察，礦工會(huì)、礦紀(jì)委組織專業(yè)人員對基層區(qū)務(wù)公開進(jìn)行監(jiān)察，對區(qū)務(wù)公開不落實(shí)、不作為的單位分別進(jìn)行了責(zé)任追究。某某礦黨委與基層單位簽訂了《企務(wù)公開責(zé)任狀》；某某礦、某某礦等單位改進(jìn)了公開網(wǎng)絡(luò)。某某礦、某某礦等單位新建了企務(wù)公開網(wǎng)，進(jìn)一步拓寬了公開形式。
2、大力營造氣氛，形成強(qiáng)大聲勢。
在“推進(jìn)月”活動(dòng)中，為吸引廣大職工的廣泛參與，進(jìn)一步提高職工的民主意識，各單位充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，開展了多種形式的宣傳教育活動(dòng)，在集團(tuán)公司上下形成了“聲勢大、氛圍濃、范圍廣”有聲有色的活動(dòng)熱潮。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，各單位共懸掛橫幅121條，制作宣傳牌板281塊，開辟宣傳專欄72期，黑板報(bào)445塊；組織企務(wù)公開宣傳咨詢一條街3次；更換和新制作企務(wù)公開欄675個(gè)，其中礦廠級79個(gè)。某某礦開設(shè)了“企務(wù)公開推進(jìn)月”電視專欄，廣泛宣傳活動(dòng)的目的和意義，并以“打造陽光民心工程，構(gòu)建和諧文明礦區(qū)”為內(nèi)容，精心制作展出了16塊《企務(wù)之花分外香》專題展板，多層面的展示了該礦近年來企務(wù)公開工作的成果，引起較大反響。某某礦設(shè)立了“企務(wù)公開咨詢站”，并由專人負(fù)責(zé)，向職工解答“企業(yè)年金”、“住房公積金”、“離退休社保政策”等熱點(diǎn)問題。某某礦出動(dòng)了宣傳車；機(jī)械廠先后分兩批舉辦了由分廠廠長、支部書記參加的“企務(wù)公開座談會(huì)”，通過對理論和實(shí)踐的研討，進(jìn)一步提高了對企務(wù)公開重要性的認(rèn)識。根據(jù)省總工會(huì)統(tǒng)一安排，全省廣泛開展學(xué)習(xí)“一辦法五條例”活動(dòng)，集團(tuán)公司工會(huì)將其納入“推進(jìn)月”活動(dòng)的重要內(nèi)容之一，經(jīng)過認(rèn)真組織和學(xué)習(xí)，取得了較好的效果。集團(tuán)公司下發(fā)“一辦法五條例”單行本3000多冊,各基層單位采取噴繪放大張貼等形式廣泛宣傳。某某礦編寫了500多份“一辦法五條例”問答題；某某公司舉辦了知識競賽；某某院舉辦了有院企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員、支部書記以及車間工會(huì)主席參加的學(xué)習(xí)班；某某礦黨政工帶隊(duì)組織宣傳一條街咨詢活動(dòng)，宣傳企務(wù)公開和“一辦法五條例”知識，讓職工群眾明確自己的權(quán)利和義務(wù)，提高自身的法制觀念的維權(quán)意識。5月25日市總工會(huì)在某礦集團(tuán)召開了學(xué)習(xí)“一辦法五條例”的座談會(huì)。
第4篇：履職提升活動(dòng)情況報(bào)告范文
述職,顧名思義,就是陳述自己的工作。陳述的方式可以是口頭的,也可以是書面的。下面是小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)工作述職報(bào)告范文，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
財(cái)務(wù)工作述職報(bào)告范文1過去的一年，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下：
一、全年完成企業(yè)量化指標(biāo)情況：
企業(yè)全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中企業(yè)本級2000萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致企業(yè)本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%;本年度企業(yè)新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元;實(shí)際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。
二、全年所做的主要工作
20--年，咱們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作：
一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。
二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。
三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年企業(yè)向所屬各單位收回7160萬元，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營資金需要，全年共計(jì)向局借款2.345億元，此外全年為企業(yè)各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬元。以上措施有力保證了企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。
四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，咱們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財(cái)務(wù)要求。
五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年咱們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。
三、存在的主要問題和不足：
20--年咱們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：
一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來;三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。
四、20--年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想：
20--年財(cái)務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：
一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù);
二是要強(qiáng)化總部對資金的集中調(diào)控能力;
三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)企業(yè)安全運(yùn)營;
四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。
最后，還想說兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開展首先要感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。
財(cái)務(wù)工作述職報(bào)告范文2各位老師：
你們好!
20--年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。出納工作6年來，我總免不了會(huì)在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，這也是對自己的一種鞭策吧。
財(cái)務(wù)部門是學(xué)校的關(guān)鍵部門之一，它對學(xué)校的教育教學(xué)提供保障和支持，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。在這一年里我任勞任怨，和中心學(xué)校會(huì)計(jì)一起齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)工作能力相比20--年又邁進(jìn)了一步，在區(qū)教育局、財(cái)政局組織的年度檢查中獲得93分。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，現(xiàn)將20--年的工作做如下簡要回顧，不足之處懇請大家批評指正!
一、經(jīng)費(fèi)管理
作為學(xué)校的財(cái)務(wù)人員，深知學(xué)校財(cái)務(wù)狀況的窘迫。我嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。面對每一筆開支，我都會(huì)細(xì)心地核對，以保障學(xué)校財(cái)務(wù)收支準(zhǔn)確無誤。在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利地完成了各項(xiàng)日常工作。一是做好文件規(guī)定的收費(fèi)，事先公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)放收費(fèi)票據(jù)，保障經(jīng)費(fèi)及時(shí)歸攏到位。二是與保險(xiǎn)公司辦理好了對全體學(xué)生的校園責(zé)任險(xiǎn)的投保工作。
二、其他工作
1、今年9月，迎接了省對我區(qū)的檢查工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好準(zhǔn)備，最后終于順利的通過了檢查。
2、根據(jù)上級撥付的款項(xiàng)，及時(shí)發(fā)放各項(xiàng)應(yīng)發(fā)經(jīng)費(fèi)和補(bǔ)貼。
3、認(rèn)真及時(shí)地收取各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障經(jīng)費(fèi)按時(shí)到位。
4、及時(shí)上介各種款項(xiàng)到中心學(xué)校。
5、認(rèn)真完成上級各部門安排的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。
主要有：教育局布置的基礎(chǔ)教育年報(bào)和校舍、經(jīng)費(fèi)年報(bào);統(tǒng)計(jì)局布置的勞動(dòng)情況年報(bào)等。在填寫報(bào)表時(shí)，做到了數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，上交報(bào)表及時(shí)，不拖沓，并且還備份存檔。
6、對帳務(wù)進(jìn)行認(rèn)真整理，迎接各項(xiàng)的檢查。
7、為了更好的勝任工作，還參加了各級組織的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
三、不足及打算
1、財(cái)務(wù)專業(yè)知識還不高，需努力學(xué)習(xí)。
2、有時(shí)候存在懈怠現(xiàn)象，導(dǎo)致帳務(wù)處理不及時(shí)，以后需要改進(jìn)。
3、爭取安裝財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)電算化，跟上時(shí)代的發(fā)展的步伐，減輕帳務(wù)工作的負(fù)擔(dān)。
各位老師，新生小學(xué)的發(fā)展還需要一個(gè)漫長的過程。各位老師都為之付出了巨大的努力。正是有了你們的關(guān)心、幫助、理解和支持，我才能順利的開展工作，在此，真誠的謝謝大家!
財(cái)務(wù)工作述職報(bào)告范文3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
首先，我十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們供給這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也向一年來關(guān)心、支持和幫忙我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的感激，感激大家在工作和生活上對我的無私關(guān)愛，一年來，我基本上完成了自我的本職工作，履行了會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，現(xiàn)就我一年來履行職責(zé)的情景作如下述職報(bào)告，請予以評議：
回顧既緊張而又充實(shí)的一年時(shí)間，感覺到這是我個(gè)人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的一年，企業(yè)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)相當(dāng)強(qiáng)的工作，作為財(cái)務(wù)人員，必須掌握必須的專業(yè)知識，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，這也是一名財(cái)務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和本事。
至此，我遵照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》學(xué)習(xí)了初級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識、管理制度等，又壓力才有動(dòng)力，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我進(jìn)取向上的工作動(dòng)力，每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向師傅和身邊的同事請教，取別人之長、補(bǔ)自我之短，我深知財(cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)角落，對于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會(huì)計(jì)帳簿的登記，到最終生成準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量，并據(jù)以做出經(jīng)濟(jì)決策，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理供給真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。
當(dāng)然，作為我來說最重要的就是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，每個(gè)月末及時(shí)收取各項(xiàng)目部工程量報(bào)表、材料明細(xì)帳、登記資金回收臺(tái)帳、按時(shí)發(fā)放職工生活費(fèi)、堅(jiān)持填報(bào)各項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告、每個(gè)季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點(diǎn)表，做財(cái)務(wù)檔案資料的管理工作，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成自我份內(nèi)的事情，此外協(xié)助各個(gè)項(xiàng)目部盡我所能去做工作，不僅僅鍛煉了我的職責(zé)心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來增強(qiáng)素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，回顧自我這一年來的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，取得了必須的成績，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)本事有待進(jìn)一步提高，我決心以這次述職評議為契機(jī)，虛心理解評議意見，認(rèn)真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取來年實(shí)現(xiàn)自我工作和生活中的完美夢想。
財(cái)務(wù)工作述職報(bào)告范文4各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好!
20--年已經(jīng)過去，回顧近一年來的工作，感觸良多，收獲不小。近一年來，在財(cái)務(wù)部和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的全力支持下，財(cái)務(wù)全體成員的鼎力相助下，嚴(yán)格自律，規(guī)范管理，踏實(shí)工作，熱情服務(wù)，履職盡責(zé)，任勞任怨，較為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，到達(dá)了預(yù)期效果，鍛煉了自我，提高了財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)然，在取得必須成績的同時(shí)也存在些許不足，在此，對大家給予我的關(guān)愛和幫忙表示衷心的感激!下頭就我近一年的工作情景向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作簡要匯報(bào)：
一、主要工作
由于工作需要，我于20--年4月份被財(cái)務(wù)部委派到公司，在此期間，本人將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)服務(wù)、規(guī)范上，我感到僅有搞好服務(wù)才能做好工作，僅有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)與差錯(cuò)。此后，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先導(dǎo)，以規(guī)范制度為理念，立足做好常規(guī)工作，著眼推進(jìn)重點(diǎn)工作。取得了必須進(jìn)展，收到了必須成效，做了很多事務(wù)性的工作。
工作方面：踏實(shí)工作，履行職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。按規(guī)定時(shí)間編制公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在各類年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中，進(jìn)取配合相關(guān)人員工作。按公司要求對公司收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，提出相應(yīng)的對策等。
學(xué)習(xí)方面：虛心請教，不斷提高，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，擺正自身位置，尋求良好的工作方式，提高工作效率，探尋人性化管理，振作精神，嚴(yán)格要求，勝任本職工作。在工作中學(xué)習(xí)，在總結(jié)中提高，在培養(yǎng)全面素質(zhì)上下功夫，注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，做好工作。
思想方面：進(jìn)取上進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和工作進(jìn)取性，不斷提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，營造和諧氛圍，樹立開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的形象。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的相互學(xué)習(xí)、相互交流、互幫互助、互相補(bǔ)臺(tái)，打造和諧高效工作團(tuán)隊(duì)，到達(dá)在工作中相互認(rèn)同、相互理解、相互支持、共同提高。
二、存在不足
1、自身學(xué)習(xí)抓的不緊，組織理論學(xué)習(xí)不經(jīng)常，學(xué)得不深不透，忙于事務(wù)，創(chuàng)新不足;
2、疲于應(yīng)付日常事務(wù)，前瞻性、系統(tǒng)性研究較為欠缺;
3、財(cái)務(wù)分析、預(yù)測水平有待提高，財(cái)務(wù)信息的決策本事有待增強(qiáng);
4、工作中有時(shí)缺乏耐心有點(diǎn)急躁的現(xiàn)象，以后有待加以克服。
三、下步工作思路
20--年我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢將發(fā)生更加深刻的變化，將蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。新年意味著新起點(diǎn)、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵(lì)，與時(shí)俱進(jìn)，繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力堅(jiān)持規(guī)范，著力推進(jìn)創(chuàng)新，進(jìn)取探索解決新形勢下財(cái)務(wù)工作面臨的新情景新問題，理好財(cái)、服好務(wù)、辦好事。進(jìn)取主動(dòng)出謀劃策，精打細(xì)算，確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、確保財(cái)務(wù)優(yōu)化管理。把公司財(cái)務(wù)做精做細(xì)，搞好成本歸集。拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置有限資源，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度降低成本，促進(jìn)公司全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務(wù)與職責(zé)，不斷鞭策自我，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代與企業(yè)的發(fā)展，和大家共同提高，與公司共同成長。
財(cái)務(wù)工作述職報(bào)告范文5--年財(cái)務(wù)科在部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作，以高度的責(zé)任感做好部隊(duì)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，下面是我們一年來的工作情況總結(jié)：
一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識。
今年市局(部隊(duì))將我部隊(duì)列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺(tái)了局(部隊(duì))《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。
二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。
二、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。
幾年來，市局(部隊(duì))一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了部隊(duì)的各項(xiàng)管理制度，懂得了基層煙站會(huì)計(jì)人員的工作要求，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。
同時(shí)，我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時(shí)在財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國會(huì)計(jì)中級職稱考試，二人次參加了全國會(huì)計(jì)初級考試。煙站會(huì)計(jì)人員也有多人次報(bào)名參加了全國會(huì)計(jì)初級考試。局(部隊(duì))全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。
三、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。
隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年，市局(部隊(duì))為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，專門成立了考核組織，財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局(部隊(duì))的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會(huì)計(jì)、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎(jiǎng)金掛鉤等兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)法》的要求，全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。
這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好部隊(duì)財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價(jià)采購小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財(cái)務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。
為加強(qiáng)對基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺(tái)帳。今年--月份，財(cái)務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間，加班加點(diǎn)對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查，通過核查，提高了基層會(huì)計(jì)、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。
五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備。
根據(jù)上級局(部隊(duì))關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我部隊(duì)自身的實(shí)際，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機(jī)。首先，對--年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對基層站所進(jìn)行全面審計(jì)，加強(qiáng)對金曾會(huì)計(jì)人員的指導(dǎo)。從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。
六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率。
年初，我部隊(duì)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì)同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷售款及時(shí)要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
七、----年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。
為全面搞好----年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的.工作：
(一)根據(jù)上級部隊(duì)下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(部隊(duì))下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，部隊(duì)已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(部隊(duì))貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級部隊(duì)物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。
(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第5篇：履職提升活動(dòng)情況報(bào)告范文
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本思想，堅(jiān)持“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門執(zhí)法監(jiān)管、各方聯(lián)合行動(dòng)、社會(huì)廣泛參與”的工作機(jī)制，本著標(biāo)本兼治、重在治本的原則，堅(jiān)持整治與規(guī)范、監(jiān)管與自律相結(jié)合，嚴(yán)厲打擊在食品中添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的違法犯罪行為，全面建立食品安全長效監(jiān)管機(jī)制，切實(shí)保障全市人民身體健康和生命安全。
二、工作目標(biāo)
通過開展打擊非法添加和濫用食品添加劑專項(xiàng)行動(dòng)，使全市食品生產(chǎn)經(jīng)營過程中違法添加非食用物質(zhì)的問題得到有效遏制，食品添加劑的使用得到全面規(guī)范，食品及食品添加劑領(lǐng)域的違法犯罪行為受到嚴(yán)厲打擊，食品和食品添加劑行業(yè)得以健康發(fā)展，人民群眾身體健康得到有力保障。
三、責(zé)任分工
（一）衛(wèi)生部門：負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治行動(dòng)的統(tǒng)籌組織，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管部門之間的綜合協(xié)調(diào)，認(rèn)真搞好宣傳發(fā)動(dòng)，按照上級規(guī)定報(bào)送和有關(guān)信息，督促食品安全委員會(huì)各成員單位全面有效地落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，確保按期完成專項(xiàng)整治任務(wù)。
（二）農(nóng)業(yè)部門：負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管，禁止在農(nóng)產(chǎn)品種植過程中使用違禁高毒農(nóng)藥及其他可能危害人體健康的物質(zhì)。
（三）質(zhì)監(jiān)部門：負(fù)責(zé)食品添加劑、食品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行食品添加劑生產(chǎn)許可制度，加強(qiáng)對食品生產(chǎn)企業(yè)原輔材料進(jìn)貨查驗(yàn)及生產(chǎn)過程控制等方面的檢查。
（四）工商部門：負(fù)責(zé)食品流通環(huán)節(jié)食品添加劑質(zhì)量監(jiān)管，檢查經(jīng)營企業(yè)是否違規(guī)經(jīng)營，是否嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)管理制度，食品添加劑標(biāo)簽、說明書和包裝是否符合法律法規(guī)的要求。
（五）食品藥品監(jiān)督管理部門：負(fù)責(zé)餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)使用食品添加劑監(jiān)管，監(jiān)督餐飲服務(wù)單位禁止添加非食用物質(zhì)，并嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍和限量使用食品添加劑。
（六）畜牧獸醫(yī)部門：負(fù)責(zé)禽畜養(yǎng)殖環(huán)節(jié)監(jiān)管，禁止在禽畜飼料中使用違禁藥物，禁止在生鮮乳收購環(huán)節(jié)添加非食用物質(zhì)。
（七）海洋漁業(yè)部門：負(fù)責(zé)水產(chǎn)品養(yǎng)殖環(huán)節(jié)監(jiān)管，禁止在水產(chǎn)品養(yǎng)殖過程中使用違禁藥物。
（八）出入境檢驗(yàn)檢疫部門：負(fù)責(zé)進(jìn)出口食品環(huán)節(jié)監(jiān)管，對進(jìn)出口食品及食品添加劑進(jìn)行檢測檢驗(yàn)，確保質(zhì)量安全。
（九）商務(wù)部門：負(fù)責(zé)生豬定點(diǎn)屠宰環(huán)節(jié)監(jiān)管，督促屠宰企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全管理的相關(guān)制度。
（十）經(jīng)濟(jì)和信息化部門：負(fù)責(zé)食品添加劑行業(yè)管理，制定產(chǎn)業(yè)政策和指導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)誠信體系建設(shè)。
（十一）公安部門：負(fù)責(zé)依法受理、偵辦有關(guān)部門移交的涉及非法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑涉嫌犯罪案件，嚴(yán)厲打擊違法犯罪行為。
（十二）財(cái)政部門：負(fù)責(zé)給予必要的財(cái)力支持，保障專項(xiàng)整治行動(dòng)順利開展。
四、實(shí)施步驟
（一）動(dòng)員部署和自查自糾階段（5月3日至5月5日）。各有關(guān)部門要根據(jù)本方案要求，廣泛動(dòng)員，深入部署，并通過新聞媒體宣傳、發(fā)放宣傳材料和召開食品企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議等形式，對專項(xiàng)整治行動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，使各類食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)明確專項(xiàng)整治行動(dòng)的目的要求，深入開展自查自糾，全面規(guī)范企業(yè)食品生產(chǎn)經(jīng)營行為。
（二）集中整治階段（5月6日至6月30日）。各監(jiān)管部門在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，按照職責(zé)分工，加大監(jiān)督檢測力度，采取明查暗訪、部門聯(lián)合執(zhí)法等形式，集中開展打擊非法添加和濫用食品添加劑專項(xiàng)行動(dòng)，全面完成專項(xiàng)整治任務(wù)。
（三）總結(jié)驗(yàn)收階段（7月1日至7月10日）。各有關(guān)部門對專項(xiàng)整治工作進(jìn)行全面總結(jié)，重點(diǎn)在各自執(zhí)法監(jiān)管環(huán)節(jié)查漏補(bǔ)缺、舉一反三、完善制度，全面建立起食品安全長效監(jiān)管機(jī)制。市食品安全委員會(huì)組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并向市政府書面報(bào)告。
五、工作要求
（一）提高思想認(rèn)識。食品非法添加危害性大，一旦發(fā)生問題，社會(huì)影響面廣，容易引起連鎖反應(yīng)。各相關(guān)部門務(wù)必高度重視，充分認(rèn)識打擊食品非法添加和濫用食品添加劑，對于保障食品產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全的重要意義，把整治食品非法添加和濫用添加劑作為保障食品安全的重要切入點(diǎn)，追蹤溯源，加強(qiáng)全過程執(zhí)法監(jiān)管，嚴(yán)查食品制作和加工源頭，嚴(yán)管食品添加劑使用，嚴(yán)禁非法添加物，嚴(yán)把食品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)各道關(guān)口，促進(jìn)食品安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
（二）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為保障專項(xiàng)整治行動(dòng)扎實(shí)高效開展，市里成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的市打擊食品非法添加和濫用食品添加劑專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市衛(wèi)生局，負(fù)責(zé)整治活動(dòng)的組織實(shí)施、工作指導(dǎo)和協(xié)調(diào)調(diào)度，并定期通報(bào)行動(dòng)情況。各相關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由主要負(fù)責(zé)人親自抓、分管負(fù)責(zé)人靠上抓的工作機(jī)構(gòu)，制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)與工作重點(diǎn)，精心組織，周密實(shí)施，確保整治行動(dòng)扎實(shí)開展，取得實(shí)效。
（三）突出整治重點(diǎn)。在全面開展執(zhí)法檢查的基礎(chǔ)上，各相關(guān)部門要突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)品種和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)管。一是對農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部等重點(diǎn)區(qū)域，企業(yè)外租的廠房、車間、倉庫以及城鎮(zhèn)臨時(shí)建筑、出租民房等重點(diǎn)部位，相關(guān)部門要組織經(jīng)常性排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、徹底清剿違法制造存儲(chǔ)非法添加物的“黑窩點(diǎn)”；二是對火鍋、自制飲料、自制調(diào)味料以及乳制品、肉類、水產(chǎn)品等與群眾生活密切相關(guān)的食品，要作為重點(diǎn)品種加強(qiáng)監(jiān)管；三是對生鮮乳收購、活畜販運(yùn)、生豬屠宰等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要加大監(jiān)督力度和抽檢頻次，嚴(yán)厲打擊非法添加行為。
（四）加大宣傳力度。各有關(guān)部門要通過多種形式，深入城鄉(xiāng)和食品生產(chǎn)經(jīng)營場所，大力宣傳相關(guān)法律法規(guī)和食品安全標(biāo)準(zhǔn)知識，宣傳食品非法添加和濫用食品添加劑的危害、相應(yīng)的懲處規(guī)定，宣傳如何鑒別非法添加和濫用添加劑食品常識，做到家喻戶曉，全民皆知。要重點(diǎn)對小作坊、小攤販、小餐飲進(jìn)行集中宣教培訓(xùn)，開展案例警示教育，使其了解相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，自覺規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為。市衛(wèi)生部門要向社會(huì)公布舉報(bào)電話，鼓勵(lì)群眾尤其是生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部人員舉報(bào)食品非法添加和濫用食品添加劑的行為;要將國務(wù)院食品安全委員會(huì)辦公室《關(guān)于嚴(yán)厲打擊食品非法添加行為嚴(yán)格規(guī)范食品添加劑生產(chǎn)經(jīng)營使用的公告》按照統(tǒng)一規(guī)格印刷張貼到公共場所、相關(guān)的化工廠和制藥廠及所有食品生產(chǎn)經(jīng)營單位。農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)監(jiān)、畜牧、海洋與漁業(yè)、食品藥品監(jiān)管、商貿(mào)流通主管等部門要按照職責(zé)分工，結(jié)合監(jiān)管工作實(shí)際，專門制作有針對性的宣傳材料，發(fā)送到監(jiān)管的每一個(gè)食品生產(chǎn)經(jīng)營單位和個(gè)人。廣播電視、報(bào)紙等新聞媒體要全文《公告》，開辟專欄，廣泛參與，加強(qiáng)專項(xiàng)行動(dòng)宣傳報(bào)道和輿論監(jiān)督，全力擴(kuò)大行動(dòng)效果。
第6篇：履職提升活動(dòng)情況報(bào)告范文
2009年11月20日,廈門國際航空港迎來了年內(nèi)的第1000萬名旅客,年旅客吞吐量首次突破1000萬人次大關(guān)。據(jù)悉,目前我國年吞吐量達(dá)到1000萬人次的機(jī)場共有13個(gè),但廈門機(jī)場是其中惟一一個(gè)旅客吞吐量為城市常住人口4倍的機(jī)場。廈門國際航空港集團(tuán)在國內(nèi)同業(yè)中是第一個(gè)也是目前惟一一個(gè)完全靠企業(yè)自籌資金進(jìn)行改擴(kuò)建的機(jī)場公司。近年來,其集團(tuán)化資金管控模式的成功在廈門企業(yè)中逐漸成為標(biāo)桿,獲得了廈門市國資委的高度認(rèn)可。
在高崎國際機(jī)場附近的航空港總部大廈,記者采訪了廈門國際航空港集團(tuán)(下稱“廈門航空港”)計(jì)劃財(cái)務(wù)部副經(jīng)理鄭進(jìn)女士。
主線清晰,多元擴(kuò)展
廈門國際航空港集團(tuán)有限公司是廈門市國資委直管10大國有企業(yè)集團(tuán)之一,于1995年1月1日在原廈門高崎國際機(jī)場基礎(chǔ)上組建成立?，F(xiàn)轄廈門高崎國際機(jī)場、福州長樂國際機(jī)場、龍巖冠豸山機(jī)場等三個(gè)機(jī)場,其下屬的股份公司――廈門空港(600897.SH)1996年登陸A股,是國內(nèi)第一家完成股份制改造并掛牌上市的民用機(jī)場,以經(jīng)營民用航空地面勤務(wù)、航空客貨運(yùn)、候機(jī)樓和貨站運(yùn)營等為主,兼營商貿(mào)、酒店、廣告、投資等業(yè)務(wù)。集團(tuán)秉承“主業(yè)做精,輔業(yè)做大”的戰(zhàn)略,圍繞機(jī)場客流、物流兩大機(jī)場資源,不斷進(jìn)行深度開發(fā)和合理配置,相繼發(fā)展了物流業(yè)、旅游業(yè)、酒店業(yè)等航空配套產(chǎn)業(yè)。位于文化藝術(shù)中心,正在興建中的航空港大廈,即將成為集團(tuán)公司未來總部所在地。
值得一提的是,廈門航空港在國內(nèi)同業(yè)中是第一個(gè)也是目前惟一一個(gè)完全靠企業(yè)自籌資金進(jìn)行改擴(kuò)建的機(jī)場公司。1993年在企業(yè)資產(chǎn)只有1億多元的情況之下,自籌資金23億元投資擴(kuò)建高崎國際機(jī)場,為了籌融資,企業(yè)對外嘗試了在當(dāng)時(shí)時(shí)代背景下所有可能融資的渠道,銀行貸款、企業(yè)債券、上市、國際貸款等。據(jù)鄭進(jìn)介紹,為了盡快降低資金成本,企業(yè)對內(nèi)以市場為導(dǎo)向,開展了整合資源、挖掘潛力的企業(yè)改革,加大了對非航空業(yè)的開發(fā),短期內(nèi)集團(tuán)合并非航收入迅速達(dá)到總收入的50%以上,在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先?！敖衲?非航空業(yè)收入比例達(dá)到72%,在中國機(jī)場業(yè),這種比重是非常高的?！编嵾M(jìn)表示。據(jù)了解,業(yè)內(nèi)非航空業(yè)務(wù)收入占總收入比例的平均水平多為30%到40%。
鄭進(jìn)向記者強(qiáng)調(diào),“廈門航空港在投資非航空業(yè)務(wù)時(shí),不會(huì)做無產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的投資。”她談到,機(jī)場最大的資源就在于客貨流和土地,這就是其提出挖掘機(jī)場資源,發(fā)展非航空業(yè)務(wù)的原因。拓展非航空業(yè)務(wù)已經(jīng)成為行業(yè)趨勢。機(jī)場里擁有大量的商旅客人和消費(fèi)者,他們在機(jī)場里都有購物、餐飲、商務(wù)、休閑等需求。而且機(jī)場還擁有大量的高附加值貨物,企業(yè)在機(jī)場附近有進(jìn)行貨物處理、加工的需求。另外,飛機(jī)的起降還帶來了飛機(jī)維修、航空配餐等需求?！拔覀儗ν顿Y是非常謹(jǐn)慎的,雖然有些行業(yè)吸引力很大,比如房地產(chǎn)業(yè)和進(jìn)出口業(yè),但我們沒有相應(yīng)的經(jīng)營人才,所以一直沒有進(jìn)入。我們覺得和機(jī)場有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)是酒店業(yè)。”鄭進(jìn)繼續(xù)介紹,目前集團(tuán)公司名下有廈門國際航空港花園酒店、廈門佰翔軟件園酒店、廈門佰翔匯鑫酒店、龍巖佰翔冠豸山酒店、晉江佰翔華美酒店、福州佰翔海濱酒店等。
資金管理模式升級
2009年廈門航空港集團(tuán)總資產(chǎn)65億元,營業(yè)收入25億元,2010年的營收目標(biāo)是30億元〜35億元。集團(tuán)報(bào)表合并分支機(jī)構(gòu)已達(dá)34家企業(yè),因而也迫切需要穩(wěn)定、高效的資金系統(tǒng)管理平臺(tái)和資金管理模式,充分發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢。至今已在廈門航空港履職13年的鄭進(jìn),參與并見證了集團(tuán)資金管理模式的不斷升級。
據(jù)鄭進(jìn)介紹,為了規(guī)范資金管理,集團(tuán)成立了財(cái)務(wù)結(jié)算中心,較大程度地限制了下屬公司多頭開戶,杜絕了資金賬外循環(huán)等弊端,對資金流動(dòng)實(shí)施了有效監(jiān)控,為各子公司設(shè)置了內(nèi)部虛擬賬戶,進(jìn)行賬戶統(tǒng)一管理、資金統(tǒng)一調(diào)配,對外采取統(tǒng)收統(tǒng)支模式。由于業(yè)務(wù)擴(kuò)張和稅金扣繳等實(shí)際需要,原結(jié)算中心資金管理模式也由最初的統(tǒng)收統(tǒng)支,逐步演變?yōu)榻y(tǒng)收統(tǒng)支和統(tǒng)收分支混合模式,部分市場化程度較高的公司采用收支兩條線模式,但仍然存在難以克服的缺陷。
首先在原有模式下,資金的收付轉(zhuǎn)均需委托結(jié)算中心進(jìn)行,聚集了大量日常操作性結(jié)算工作,而在一定程度上淡化了資金預(yù)算;其次,集團(tuán)成員單位也越來越迫切需要對外保持完整企業(yè)形象,例如稅款等行政費(fèi)用扣款要求使用獨(dú)立賬號,當(dāng)時(shí)部分成員單位保留一個(gè)外部支出賬戶,用來準(zhǔn)備代扣代繳的水電費(fèi)、稅收和日常備用金開支,另外需要保留一個(gè)外部收入賬戶,用于收取業(yè)務(wù)收入,同時(shí)與銀行簽訂定額上劃協(xié)議,在這種管理模式下無形中增加了許多銀行賬戶以及集團(tuán)現(xiàn)金池之外的現(xiàn)金存量;其三,集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)如果過多依賴于一兩個(gè)集中賬戶來進(jìn)行收付業(yè)務(wù),一定程度上增大了集團(tuán)資金主賬戶的連帶風(fēng)險(xiǎn);其四,集團(tuán)資金審批權(quán)限制度執(zhí)行完全依賴于人工審核簽字程序的完整性,在一定程度上存在人為風(fēng)險(xiǎn)。
2008年集團(tuán)董事長王倜儻在資金系統(tǒng)啟動(dòng)大會(huì)上明確:集團(tuán)架構(gòu)大變化促使集團(tuán)公司回歸到投資中心的角色,需要進(jìn)一步提升各個(gè)子公司作為獨(dú)立法人運(yùn)營的架構(gòu),實(shí)施有效的授權(quán),更要有有效的監(jiān)控;雖然當(dāng)時(shí)集團(tuán)進(jìn)入資產(chǎn)負(fù)債率最低時(shí)期,但從2008年起,集團(tuán)重大建設(shè)項(xiàng)目陸續(xù)上馬,需要大幅度提升集團(tuán)籌資和投資能力;當(dāng)年完成了空港股份公司的業(yè)務(wù)重組,上市公司業(yè)務(wù)量和資金量大幅度上升,要運(yùn)用好兩個(gè)資金管理體系,不能讓管理脫節(jié)。鄭進(jìn)談到,這三個(gè)方面的背景,決定了集團(tuán)必須加快實(shí)施安全可靠的資金管理系統(tǒng)和銀企互聯(lián)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)快速支付和資金的實(shí)時(shí)歸集,在規(guī)定范圍內(nèi)自由調(diào)度集團(tuán)資金,放權(quán)下屬公司總經(jīng)理審批資金支出的同時(shí),集團(tuán)決策層也能夠及時(shí)監(jiān)控到每一筆資金的流動(dòng)情況,實(shí)現(xiàn)資金的“玻璃屋”動(dòng)態(tài)監(jiān)控,有效地提高了集團(tuán)資金的使用效率和借貸的信譽(yù)度。同時(shí)借助信息平臺(tái)在集團(tuán)內(nèi)部逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算和資金結(jié)算的“三算合一”內(nèi)控機(jī)制,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。
為了繼續(xù)發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢,努力實(shí)現(xiàn)資金均衡、流動(dòng)資金有效控制目標(biāo),在原有資金管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn),新資金管理模式借助于較為成熟的用友資金管理產(chǎn)品和銀企互聯(lián)技術(shù),這種模式充分利用銀行的企業(yè)賬戶管理功能,弱化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心的結(jié)算職能,加強(qiáng)集團(tuán)作為資金融資中心和調(diào)劑中心的管理職能和服務(wù)職能。
“簡化管理”
在談到集團(tuán)與旗下34家控股公司進(jìn)行合理資金調(diào)配和財(cái)務(wù)效益衡量上的經(jīng)驗(yàn)時(shí),鄭進(jìn)坦言,“每個(gè)人對改變都有本能的抗拒,包括其工作習(xí)慣也會(huì)進(jìn)行調(diào)整;每個(gè)法人單位也對自己的經(jīng)濟(jì)利益相當(dāng)重視。資金的集中在一定程度上是干預(yù)了他們的資金使用靈活性。但是資金集中管理帶來的長期效益足以覆蓋短期轉(zhuǎn)型的陣痛?！编嵾M(jìn)舉例,新的資金管理模式加強(qiáng)了資金計(jì)劃管理,規(guī)范了集團(tuán)總部及各子公司的支付習(xí)慣,也減輕了總部的融資壓力,降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用和支付風(fēng)險(xiǎn)。把授信管理和信貸管理結(jié)合在一起,優(yōu)勢集中,提高和銀行的議價(jià)能力,集團(tuán)綜合性授信額度提升,保證了集團(tuán)內(nèi)信貸業(yè)務(wù)的良性態(tài)勢。在購買理財(cái)產(chǎn)品時(shí),銀行會(huì)給集團(tuán)比較優(yōu)厚的收益率,高于下屬公司單獨(dú)去跟銀行談的收益率。此外,通過資金管理系統(tǒng)和配套資金管理制度,還實(shí)現(xiàn)了檢查及時(shí)入賬、如實(shí)入賬的管理功能,并為資金管理報(bào)表提供了詳盡的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的融資決策提供了充分依據(jù),降低了集團(tuán)的資本成本。
“責(zé)任與權(quán)力是相當(dāng)?shù)?集中管理其實(shí)在某種程度上也是簡化問題?！编嵾M(jìn)這樣描述資金集中管理帶來的益處。實(shí)際上,隨著資金系統(tǒng)上線,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化異地結(jié)算,提高了經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)支持的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,促使財(cái)務(wù)人員從原有的賬務(wù)核算型向更高級的綜合管理分析型轉(zhuǎn)變,為公司經(jīng)營層提供了更有力的財(cái)務(wù)支持和專業(yè)咨詢?！凹瘓F(tuán)資金系統(tǒng)的上線和推廣,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金整體一體化管理,做到事前資金計(jì)劃,事中時(shí)時(shí)控制和事后資金分析,全面依托信息化管理手段提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力?！?/p>
此外,董事長王倜儻對財(cái)務(wù)非常重視,每個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)主管人員他都親自面試,集團(tuán)統(tǒng)招后派駐到各個(gè)分子公司。在整個(gè)資金管理系統(tǒng)升級的過程中,用友軟件的實(shí)施顧問陳智東這樣評價(jià):“在我實(shí)施的這些企業(yè)中,也就見過董事長一兩次。但在廈門航空港的這個(gè)項(xiàng)目中,是我見過的董事長次數(shù)最多的公司?！?/p>
第7篇：履職提升活動(dòng)情況報(bào)告范文
關(guān)鍵詞：權(quán)責(zé)發(fā)生制;事業(yè)單位;會(huì)計(jì)制度
事業(yè)單位是不具有社會(huì)生產(chǎn)職能和行使國家管理職能，不以盈利目的，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益效益服務(wù)為宗旨的單位。同以前相比，行政事業(yè)單位的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，其治理模式也有向企業(yè)靠攏的傾向。現(xiàn)行的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)疲態(tài)明顯,為了促進(jìn)財(cái)政資金的合理使用，提高使用效率，增強(qiáng)使用效益，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改革是必要的和必須的。我國會(huì)計(jì)系統(tǒng)有權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制兩種確認(rèn)制度。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和制度的不斷完善，行政事業(yè)單位的改革也在不斷深化，對核算會(huì)計(jì)工作也提出了更高的要求，收付實(shí)現(xiàn)制已經(jīng)不能滿足這種要求，迫切需要對行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度作出調(diào)整，權(quán)責(zé)發(fā)生制的引入就是在這種背景下被提出來的。
1事業(yè)單位中權(quán)責(zé)發(fā)生制的內(nèi)涵
事業(yè)單位的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)也在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中變得復(fù)雜起來，收付實(shí)現(xiàn)制下的單一基礎(chǔ)已經(jīng)顯得有些捉襟見肘。權(quán)責(zé)發(fā)生制又稱應(yīng)收應(yīng)付制、應(yīng)計(jì)制，該原則要求企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)。權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是以資金業(yè)務(wù)是否發(fā)生為判斷標(biāo)準(zhǔn)，即交易是否發(fā)生為衡量標(biāo)準(zhǔn)，款項(xiàng)是否實(shí)際支付不作為確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。如果資金業(yè)務(wù)不在本期發(fā)生，即便資金支付在本期發(fā)生也不作為本期業(yè)務(wù)來核算的會(huì)計(jì)方法。事業(yè)單位應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制有以下兩種情形。
1.1完全的權(quán)責(zé)發(fā)生制
按照會(huì)計(jì)記錄的信息內(nèi)容來看，權(quán)責(zé)發(fā)生制信息對各項(xiàng)政府決策更具有直接性，能從多方面反映出履職情況。完全權(quán)責(zé)發(fā)生制抵消了應(yīng)用完全收付實(shí)現(xiàn)制會(huì)計(jì)制度的全部不足。權(quán)責(zé)發(fā)生制下，事業(yè)單位會(huì)計(jì)類似于企業(yè)會(huì)計(jì)，能很好的實(shí)現(xiàn)績效考核功能，準(zhǔn)確反映公共資源的使用情況，準(zhǔn)確反映出存量資源數(shù)量，真實(shí)反映財(cái)務(wù)運(yùn)營情況和債務(wù)規(guī)模，有效的提高效率，增強(qiáng)效果。
1.2修正的權(quán)責(zé)發(fā)生制
是完全的權(quán)責(zé)發(fā)生制的變種，即總體上采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，對多數(shù)資產(chǎn)及負(fù)債用權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)，而一般會(huì)計(jì)計(jì)量采用收付實(shí)現(xiàn)制。有限度的使用權(quán)責(zé)發(fā)生制，通過應(yīng)收、應(yīng)付等科目核算，使會(huì)計(jì)核算更清晰，能有效的反映單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全貌。
2權(quán)責(zé)發(fā)生制作為核算基礎(chǔ)的依據(jù)及可行性
2.1理論依據(jù)
當(dāng)前我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)依然采用收付實(shí)現(xiàn)制作為核算基礎(chǔ),經(jīng)營性事業(yè)單位的經(jīng)營項(xiàng)目使用權(quán)責(zé)發(fā)生制。收付實(shí)現(xiàn)制以資金的實(shí)際收付為確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，只對實(shí)際收付的資金事項(xiàng)做確認(rèn)，它能如實(shí)反映收支結(jié)果。隨著財(cái)政改革和轉(zhuǎn)變政府職能逐漸深化,它的缺點(diǎn)也逐漸暴露、凸顯。在這種制度下,應(yīng)收未收、應(yīng)付未付的資金都不予確認(rèn)，這造成了收支不對等，不能反映實(shí)際情況。僅僅反映了資金運(yùn)動(dòng)的過程，而不能反映資金運(yùn)轉(zhuǎn)的整體情況，不利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不利于提高事業(yè)單位財(cái)會(huì)的整體效率。權(quán)責(zé)發(fā)生制能很好的解決這一問題，它能完整的描述資金運(yùn)動(dòng)的全貌。
2.2事業(yè)單位施行權(quán)責(zé)發(fā)生制的可行性
現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位引入權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性條件已經(jīng)具備，應(yīng)有意識的循序漸進(jìn)地試點(diǎn)引入。第一，國際上有成功的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，即便具體情況不太一樣，但是參考意義還是很大的。第二，許多事業(yè)單位出現(xiàn)了企業(yè)化管理特征，收付實(shí)現(xiàn)制已經(jīng)難以滿足行政事業(yè)單位的發(fā)展需要，發(fā)牢騷、空談理論是解決不了問題的，要采取積極的措施運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制解決實(shí)際工作中遇到的問題。我國企業(yè)早于事業(yè)單位使用權(quán)責(zé)發(fā)生制且穩(wěn)定成熟，與國際通行標(biāo)準(zhǔn)差異不大，可以為事業(yè)單位提供參照。第三，國家正在深化財(cái)政制度改革，對政府領(lǐng)域的預(yù)算、集中支付采購都做了細(xì)化，使得這些工作更規(guī)范、細(xì)致，為引入權(quán)責(zé)發(fā)生制鋪平了道路。
3事業(yè)單位收付實(shí)現(xiàn)制的應(yīng)用現(xiàn)狀及缺點(diǎn)
盡管很長時(shí)間以來事業(yè)單位一直應(yīng)用收付實(shí)現(xiàn)制，但是弊端仍然繞不開、躲不過。
3.1收付實(shí)現(xiàn)制下的事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息真實(shí)性遭到質(zhì)疑
雖然采用收付實(shí)現(xiàn)制核算可以反映事業(yè)單位的資金流動(dòng)情況，但受制于制度本身的局限，以下兩方面的問題始終無法回避，其一，由于數(shù)據(jù)的精度比較低，由于成本費(fèi)用數(shù)字的準(zhǔn)確度較低，使得收支嚴(yán)重錯(cuò)配，出現(xiàn)配比問題，難以真實(shí)反映預(yù)算的執(zhí)行情況和資金的結(jié)余情況。其二，不能真實(shí)地反映債務(wù)情況，對事業(yè)單位的總體決策造成不利影響。
3.2使得事業(yè)單位的結(jié)余不準(zhǔn)確
預(yù)算執(zhí)行時(shí)，某些項(xiàng)目出現(xiàn)跨期如在建工程項(xiàng)目或某些特種器材的政府采購，或者種種原因?qū)е碌牟荒芗皶r(shí)支付的情況發(fā)生，導(dǎo)致結(jié)余的準(zhǔn)確性大大降低，發(fā)生虛增的情況。使得事業(yè)單位的結(jié)余不真實(shí)，收支狀況缺乏客觀性、嚴(yán)重的影響了事業(yè)單位的績效考核，拖慢了事業(yè)單位的運(yùn)行效率和管理工作。
3.3會(huì)計(jì)信息透明度較低，隱性債務(wù)易累積風(fēng)險(xiǎn)
收付實(shí)現(xiàn)制下，隱性負(fù)債的關(guān)注度低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)透明度低，為了準(zhǔn)確反映單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成的債務(wù)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，事業(yè)單位會(huì)計(jì)應(yīng)該對應(yīng)付未付的款項(xiàng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制來核算。這樣才能使得在收付實(shí)現(xiàn)制下被忽視的隱性債務(wù)顯性化，增加事業(yè)單位整體的財(cái)務(wù)透明度，增強(qiáng)預(yù)算的前瞻性，更好的安排支出。
4權(quán)責(zé)發(fā)生制在事業(yè)單位的全面應(yīng)用難點(diǎn)及措施
4.1全面應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制的難點(diǎn)
(1)對于較長時(shí)間以來行政單位實(shí)施的以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算，它具有簡單易行、通俗易懂的特點(diǎn)，很長時(shí)間已被人們所習(xí)慣和認(rèn)知，無論是會(huì)計(jì)人員還是普通人群都不需要時(shí)間去適應(yīng)。而以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算制度不僅僅是被人們所接受這么簡單，在進(jìn)行較為復(fù)雜的成本核算、貨幣資金收付、債務(wù)費(fèi)用攤提等方面，都需要復(fù)雜的程序和更多強(qiáng)制性的規(guī)定，這些工作的具體實(shí)施都具有一定難度。(2)在財(cái)務(wù)結(jié)果的計(jì)量上有一定的連續(xù)性和系統(tǒng)性，在新舊會(huì)計(jì)核算模式的轉(zhuǎn)變上，處理交接還原規(guī)程過于麻煩，這種新舊模式的過渡銜接一旦處理不好，或者因?yàn)橛稍瓎挝蝗藛T的疏忽就可能造成錯(cuò)誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)混亂，這將會(huì)帶來不可估量的高昂代價(jià)。就其本身來說，以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算發(fā)生的實(shí)際成本就很高，再加上風(fēng)險(xiǎn)性的不確定因素，可能會(huì)遭受來自各方面的阻力和質(zhì)疑。
4.2全面應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制的幾點(diǎn)思路
(1)對頂層制度進(jìn)行細(xì)化完善。在權(quán)責(zé)發(fā)生制應(yīng)用后，財(cái)政部門主管部門要積極穩(wěn)妥的調(diào)研實(shí)施情況，收集實(shí)施中的各種問題并加以匯總逐一解決，不斷完善法規(guī)內(nèi)容，使得法規(guī)更接地氣，而不是高高在上，實(shí)施起來困難重重，不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，使得事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)總體上的統(tǒng)一，細(xì)節(jié)處理上的趨同一致。(2)對會(huì)計(jì)人員完備的系統(tǒng)培訓(xùn)。事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)比企業(yè)簡單，會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入門檻相對較低，相關(guān)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平也不盡如人意，權(quán)責(zé)發(fā)生制勢必抬高工作要求，對工作人員素質(zhì)的提高也比較迫切。如果不進(jìn)行系統(tǒng)的相關(guān)培訓(xùn)，對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)，必然會(huì)增加權(quán)責(zé)發(fā)生制實(shí)施的困難程度，通過培訓(xùn)要增加方法上的指導(dǎo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升適應(yīng)能力，提升主管能動(dòng)性。為實(shí)施工作鋪平道路。(3)要提高領(lǐng)導(dǎo)層的積極性。在事業(yè)單位全面應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制時(shí)，如果單單解決事業(yè)單位從業(yè)人員的問題，顯然只是這項(xiàng)工作的一部分。領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識充分、全力支持、帶頭學(xué)習(xí)，提出整體的思路、制定規(guī)劃路線、調(diào)動(dòng)所有相關(guān)部門全面積極的投入這項(xiàng)工作當(dāng)中，才能使這項(xiàng)工作真真正正的扎實(shí)推進(jìn)，最后得以促進(jìn)全面應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制順利實(shí)施。
5權(quán)責(zé)發(fā)生制在事業(yè)單位財(cái)會(huì)中的具體運(yùn)用
5.1在收支會(huì)計(jì)核算中的運(yùn)用
目前，大多數(shù)情況下事業(yè)單位的收支核算都采用收付實(shí)現(xiàn)制來完成，但是為了便于考核和監(jiān)督管理，特殊業(yè)務(wù)也會(huì)使用權(quán)責(zé)發(fā)生制來處理，比如借款業(yè)務(wù)就是這樣的處理方式，因其必須按照借款合同載明的期限和利息率進(jìn)行利息計(jì)算，按月攤銷支付，以保證整個(gè)核算的合理性與科學(xué)準(zhǔn)確性。針對事業(yè)單位收入而言不僅要包括當(dāng)前已有的項(xiàng)目，還應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)收而未收項(xiàng)目。而針對事業(yè)單位支出而言按照權(quán)責(zé)發(fā)其應(yīng)付而未付支出項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按發(fā)生的實(shí)際時(shí)間列支出，產(chǎn)生跨期的支出需按照一定比例在收益期內(nèi)實(shí)施劃分。
5.2預(yù)算的合理性驗(yàn)證方面的運(yùn)用
預(yù)算是上一個(gè)會(huì)計(jì)期末事先制定的下一個(gè)會(huì)計(jì)期間的財(cái)務(wù)執(zhí)行計(jì)劃，財(cái)務(wù)報(bào)表是對預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)和最終反映，是實(shí)實(shí)在在的結(jié)果，而財(cái)務(wù)報(bào)告中的會(huì)計(jì)信息是已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際交易或事件為基礎(chǔ)的，反映的是事實(shí)結(jié)果。權(quán)責(zé)發(fā)生制下的會(huì)計(jì)報(bào)表，能同預(yù)算互為補(bǔ)充，全面的刻畫事業(yè)單位總體運(yùn)行情況，從而進(jìn)行有效的績效考核工作，用以驗(yàn)證預(yù)算的有效性與合理性，使得預(yù)算真正發(fā)揮作用，而不是一個(gè)清款的工具，為下一年度的預(yù)算制定提供參考依據(jù)。
5.3在債權(quán)債務(wù)核算中的運(yùn)用
事業(yè)單位的債權(quán)債務(wù)核算工作要剔除非經(jīng)營性的核算項(xiàng)目，只進(jìn)行經(jīng)營業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算。應(yīng)收未收的債權(quán)債務(wù)要及時(shí)確權(quán)確認(rèn)，同時(shí)針對應(yīng)付未付的債權(quán)債務(wù)要根據(jù)債權(quán)債務(wù)產(chǎn)生的實(shí)際時(shí)間進(jìn)行確權(quán)確認(rèn)，才能更為真實(shí)準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)成本核算體現(xiàn)會(huì)計(jì)信息。另外，收付實(shí)現(xiàn)制的核算方式，已不能準(zhǔn)確體現(xiàn)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)情況，所以新會(huì)計(jì)制度下，固定資產(chǎn)新增了“累計(jì)折舊”項(xiàng)目，在折舊的財(cái)務(wù)處理中實(shí)際上運(yùn)用了權(quán)責(zé)發(fā)生制。采取分期計(jì)算折舊方式對事業(yè)單位固定資產(chǎn)成本進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)總等，不再采用以往在購買時(shí)劃為一次性支出，更真實(shí)的體現(xiàn)其固定資產(chǎn)情況。
6結(jié)語
總之，在事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，深化事業(yè)單位財(cái)政制度改革的必然需要。這是一項(xiàng)長期任務(wù)，需立足實(shí)際，充分借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，完善科目、報(bào)表，配套軟件和相應(yīng)的法規(guī)制度，加大人才培育力度。提高權(quán)責(zé)發(fā)生制在我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的運(yùn)用水平，為事業(yè)單位的健康發(fā)展提供有效的保證，進(jìn)而全面提升我國事業(yè)單位管理水平。
參考文獻(xiàn)
[1]張麗華.權(quán)責(zé)發(fā)生制在行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的運(yùn)用及其意義[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)2014(20).
第8篇：履職提升活動(dòng)情況報(bào)告范文
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；固定資產(chǎn)投資；風(fēng)險(xiǎn)管理
中圖分類號：F530.67 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）10-0118-05
在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響下，近年來，建筑市場日益呈現(xiàn)出建設(shè)規(guī)模大、質(zhì)量要求高、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新的特點(diǎn)，這就需要施工企業(yè)在穩(wěn)固原有市場的前提下，理性分析建筑行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前景，以市場為引導(dǎo)，走科技興企的發(fā)展之路，整合相關(guān)資源，適度購置施工設(shè)備，提升裝備水平，將為順利、高效完成工程承包合同、實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益提供必要的基礎(chǔ)，推動(dòng)傳統(tǒng)型施工企業(yè)向技術(shù)型專業(yè)化施工企業(yè)轉(zhuǎn)型。
一個(gè)施工企業(yè)，如果沒有數(shù)量匹配的現(xiàn)代化裝備，就無法在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。適當(dāng)增加在固定資產(chǎn)方面的投入，對于提高現(xiàn)階段施工企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、施工能力、開拓市場能力、保持市場占有率將具有更加重要的意義。大額固定資產(chǎn)投資對施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠產(chǎn)生重大影響，也關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前大量施工企業(yè)陸續(xù)購置了大直徑的盾構(gòu)設(shè)備，大噸位的混凝土箱梁的制、提、運(yùn)、架等設(shè)備，無縫長鋼軌焊接設(shè)備，無碴軌道生產(chǎn)和施工設(shè)備，有碴軌道道床攤鋪、長鋼軌鋪設(shè)、機(jī)械化養(yǎng)路設(shè)備，恒張力接觸網(wǎng)架放線設(shè)備等大型專業(yè)施工設(shè)備，在裝備結(jié)構(gòu)方面有了很大改善，在這樣的建筑市場和施工技術(shù)發(fā)展環(huán)境中，大型固定資產(chǎn)投資越來越成為對施工企業(yè)發(fā)展有全局性影響的重大投資。但相對于建筑市場環(huán)境的發(fā)展趨勢而言，設(shè)備數(shù)量和結(jié)構(gòu)仍難以完全滿足施工生產(chǎn)和占領(lǐng)新市場領(lǐng)域的需要，并已成為制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。并且，大型施工機(jī)械設(shè)備雖然高效、先進(jìn)，但其單項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值動(dòng)輒數(shù)千萬元、甚至數(shù)億元，造價(jià)昂貴，設(shè)計(jì)、制造周期長，管理要求高。投資額巨大的現(xiàn)代化施工機(jī)械的決策，對施工企業(yè)來講，如同一柄雙刃劍。在這種背景下，施工企業(yè)在進(jìn)行重大設(shè)備投資時(shí)應(yīng)充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
一、施工企業(yè)固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)
按對施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響，固定資產(chǎn)投資分成戰(zhàn)術(shù)性投資和戰(zhàn)略性投資兩大類。戰(zhàn)術(shù)性投資是指不涉及整個(gè)企業(yè)前途的投資，戰(zhàn)略性投資是指對企業(yè)全局有重大影響的投資。施工企業(yè)固定資產(chǎn)投資行為的目的，與其他形式的投資相比，固定資產(chǎn)投資具有投資內(nèi)容獨(dú)特、投資數(shù)額大、影響時(shí)間長、發(fā)生頻率低、變現(xiàn)能力差和投資風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)。
1.固定資產(chǎn)的投資回收期長。固定資產(chǎn)投資決策一經(jīng)做出，便會(huì)在較長時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)，一般的施工機(jī)械和生產(chǎn)設(shè)備投資都需要五至十年的時(shí)間才能收回。
2.固定資產(chǎn)投資的變現(xiàn)能力較差。固定資產(chǎn)投資的實(shí)物形態(tài)不易改變，專用性強(qiáng)，轉(zhuǎn)場使用或二次出售都有一定的困難，變現(xiàn)能力較差。
3.固定資產(chǎn)的資金占用數(shù)額相對較大。固定資產(chǎn)投資一經(jīng)完成，在資金占用數(shù)量上便相對穩(wěn)定地保持在一個(gè)較高的水平，而不像流動(dòng)資產(chǎn)投資那樣能夠經(jīng)常變動(dòng)。
4.固定資產(chǎn)投資的實(shí)物形態(tài)與價(jià)值形態(tài)可以分離。固定資產(chǎn)投資完成，投入使用以后，隨著固定資產(chǎn)的磨損，固定資產(chǎn)價(jià)值便有一部分脫離其實(shí)物形態(tài)，轉(zhuǎn)化為貨幣準(zhǔn)備金，而其余部分仍存在于實(shí)物形態(tài)中。在使用年限內(nèi)，保留在固定資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)上的價(jià)值逐年減少，而脫離實(shí)物形態(tài)轉(zhuǎn)化為貨幣準(zhǔn)備金的價(jià)值卻逐年增加。直到固定資產(chǎn)報(bào)廢，其價(jià)值才得到全部補(bǔ)償，實(shí)物也得到更新。
5.固定資產(chǎn)投資的次數(shù)相對較少。與流動(dòng)資產(chǎn)相比，固定資產(chǎn)投資一般發(fā)生頻次較少，特別是大型施工生產(chǎn)設(shè)備投資，一般要幾年甚至十幾年才發(fā)生一次。而每一次這樣的投資，對于企業(yè)來說，都意味著企業(yè)主業(yè)類型、核心市場、技術(shù)水平、生產(chǎn)能力跨上一個(gè)新的臺(tái)階，它在為施工企業(yè)帶來新的機(jī)遇的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也相伴而生。
6.往往涉及新技術(shù)、新工藝，對提升企業(yè)核心競爭力、占領(lǐng)市場有較大影響。
二、固定資產(chǎn)投資對施工企業(yè)的財(cái)務(wù)影響分析
固定資產(chǎn)投資的組織管理體系復(fù)雜，所引發(fā)的環(huán)境影響、社會(huì)影響較大，對施工企業(yè)發(fā)展亦有重大影響，并且對于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)影響是全方位的。因此，研究固定資產(chǎn)投資對施工企業(yè)帶來的影響時(shí)，不僅要分析其對企業(yè)資產(chǎn)總額和當(dāng)期利潤的影響，還有必要分析其對企業(yè)未來價(jià)值等方面的影響。從財(cái)務(wù)管理的角度而言，這種影響主要表現(xiàn)為：
（一）對施工企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的影響
在安裝調(diào)試期，全部以自有資金投資的設(shè)備，企業(yè)資產(chǎn)總額不會(huì)因投資決策而變化。但是，這種情況不常見。一般來說，耗資如此巨大的投資項(xiàng)目總是要以負(fù)債方式籌集部分資金，即使投資本身沒有直接增加負(fù)債，施工企業(yè)也會(huì)因自有資金用于設(shè)備投資而在其他生產(chǎn)經(jīng)營增加部分負(fù)債，企業(yè)資產(chǎn)總額就會(huì)隨之增加。
設(shè)備正式投入適用后，由于一般也總是要以負(fù)債方式籌集部分流動(dòng)資金，企業(yè)的資產(chǎn)總額一般會(huì)隨項(xiàng)目投產(chǎn)而增加。施工企業(yè)的凈資產(chǎn)則會(huì)根據(jù)工程項(xiàng)目盈利或虧損情況而相應(yīng)增加或減少。
（二）對施工企業(yè)當(dāng)期的盈利水平的影響
在安裝調(diào)試期，施工企業(yè)必須為所投資固定資產(chǎn)投入大量自有資金，從而失去自有資金其他的潛在盈利機(jī)會(huì)，或?yàn)橄鄳?yīng)增加的債務(wù)資金承擔(dān)財(cái)務(wù)費(fèi)用。因而，在安裝調(diào)試期甚至在正式投入使用初期會(huì)產(chǎn)生降低企業(yè)的利潤額和盈利水平的影響。
正式投產(chǎn)并取得利潤后，企業(yè)利潤絕對額得到增加；但工程項(xiàng)目如出現(xiàn)虧損，企業(yè)利潤將會(huì)因此而減少。至于企業(yè)整體盈利水平是否得到提高取決于企業(yè)原盈利水平和工程項(xiàng)目盈利水平的相對高低。如所投資資產(chǎn)的自有資金內(nèi)部收益率高于企業(yè)的原凈資產(chǎn)收益率，企業(yè)整體盈利水平將得到提高；反之將降低。
（三）對施工企業(yè)未來的利潤增長點(diǎn)的影響
企業(yè)良好的成長性不僅體現(xiàn)為每股收益和利潤總額的增長，還體現(xiàn)為具有現(xiàn)實(shí)或潛在盈利能力的資產(chǎn)的增長和盈利能力的提高。雖然，在大多數(shù)情況下，從一個(gè)較長的時(shí)期來看，正常經(jīng)營的企業(yè)其利潤的增長或盈利能力的提高最終必然帶來凈資產(chǎn)的增長，利潤增長和企業(yè)資產(chǎn)增長是同向的，利潤或資產(chǎn)（凈資產(chǎn)）的增長都是企業(yè)成長的具體表現(xiàn)。但是，這并不是說，利潤或資產(chǎn)的任何一方面的增長都可以完全反映企業(yè)成長性的高低。在一定時(shí)期內(nèi)，出于不同的經(jīng)營目的，有可能舍棄某一階段的利潤以換取企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值或盈利能力的提高，而固定資產(chǎn)投資恰恰是施工企業(yè)在資產(chǎn)價(jià)值、利潤、盈利能力方面不同步發(fā)展的一個(gè)重要因素。由于固定資產(chǎn)投資提升了施工生產(chǎn)能力，擴(kuò)大了市場影響力，企業(yè)的市場競爭力會(huì)因此而增強(qiáng)，從而影響企業(yè)成長性和未來的獲利水平。
（四）對施工企業(yè)資信評價(jià)、融資條件的影響
在固定資產(chǎn)投資活動(dòng)實(shí)施過程中，籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)使施工企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流量發(fā)生變化，資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大使企業(yè)短期盈利水平降低，從而影響企業(yè)債務(wù)償還能力、盈利能力及相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。這會(huì)促使投資者和債權(quán)人對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資信重新做出判斷，從而引起融資條件發(fā)生變化，影響企業(yè)的資金供給條件和數(shù)量。
三、施工企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
由于固定資產(chǎn)投資過程中的不確定因素較多，更需要完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證效益、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，目前固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理狀況不容樂觀，無論從政策層面還是施工企業(yè)內(nèi)部，都存在許多需要改進(jìn)的地方。主要包括以下幾個(gè)方面：
（一）固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)不完善
近年來，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、國資委等一些政府部門出于加強(qiáng)對企業(yè)固定資產(chǎn)投資監(jiān)管的需要，陸續(xù)出臺(tái)了一些固定資產(chǎn)投資方面的內(nèi)部控制法規(guī)，如《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》等。這些法規(guī)的目標(biāo)定位還主要停留在糾錯(cuò)防弊、保全資產(chǎn)層面。作為內(nèi)部控制的目標(biāo)，與國外目前已相對科學(xué)的定位相比，還有較大的距離。另外，這些法規(guī)在實(shí)務(wù)上的可操作性也有待提高。
（二）缺乏良好的固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控環(huán)境
在固定資產(chǎn)投資過程中，由于投資規(guī)模大，涉及的現(xiàn)金流巨大，經(jīng)濟(jì)利益涉及方方面面，從而對施工企業(yè)高層管理者的道德操守提出了較高的要求。但是現(xiàn)實(shí)情況是高管違規(guī)事件頻發(fā)。另外，管理者的經(jīng)營理念、對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和對管理的重視程度，會(huì)對控制環(huán)境有極大的影響。目前不少企業(yè)的管理者內(nèi)部控制意識淡薄，只注重上規(guī)模、上項(xiàng)目，缺乏花大力氣加強(qiáng)內(nèi)控、練好“內(nèi)功”的長遠(yuǎn)眼光。因此常會(huì)采取不考慮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展的短期行為（如，做出投資決策時(shí)，僅圍繞當(dāng)前利益而動(dòng)，較少考慮工程項(xiàng)目竣工后的設(shè)備閑置或轉(zhuǎn)場使用費(fèi)用），并常常導(dǎo)致嚴(yán)重后果，最終給企業(yè)帶來巨大損失。
（三）固定資產(chǎn)投資內(nèi)部控制程序的設(shè)計(jì)欠合理
內(nèi)部控制是施工企業(yè)管理的重要手段，對于防范舞弊，減少損失，提高盈利能力具有積極的意義。對固定資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)而言，建立健全相應(yīng)的內(nèi)部控制制度更顯得十分重要?，F(xiàn)實(shí)中很多施工企業(yè)在內(nèi)部控制具體環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)上不完備、存在控制“盲點(diǎn)”，控制程序欠合理、存在缺陷，導(dǎo)致在實(shí)際應(yīng)用過程中常出現(xiàn)各種問題，給施工企業(yè)造成重大損失。有些施工企業(yè)不惜成本聘請專業(yè)的咨詢公司制定了系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，但執(zhí)行中流于形式，內(nèi)部控制制度沒有起到應(yīng)有的作用。
（四）固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理行為極端化
即使在管理水平相對較高的大中型施工企業(yè)，固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)中，通常也缺乏完備的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，僅以“風(fēng)險(xiǎn)管理體系”或“風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案” 替代。實(shí)際工作中，常出現(xiàn)兩個(gè)極端，或形同虛設(shè)、毫無“剛性”；或僵化死板、缺乏“彈性”。而風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)是指圍繞風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)組合管理的一套固化的運(yùn)行機(jī)理和方法。首先，它有別于“風(fēng)險(xiǎn)管理體系”。因?yàn)樗^體系是一系列靜態(tài)要素的系統(tǒng)組合，而風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制則是“活”的，是將這些靜態(tài)要素按照風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程運(yùn)行起來，并落實(shí)到企業(yè)管理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中。其次，它也區(qū)別于“風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案”。解決方案一般指在具體情景下針對具體風(fēng)險(xiǎn)的具體解決辦法，而風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制則是自動(dòng)運(yùn)作、自我學(xué)習(xí)的，它能幫助使用者根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化，靈活調(diào)整，或重新制定和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，并進(jìn)行反饋。因此簡單地說，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制就是風(fēng)險(xiǎn)管理體系要素和風(fēng)險(xiǎn)管理流程在實(shí)際管理業(yè)務(wù)活動(dòng)中不斷運(yùn)行、不斷調(diào)整的運(yùn)作機(jī)理。
（五）對固定資產(chǎn)投資的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全
內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的一種特殊形式，它是施工企業(yè)內(nèi)部控制制度是否合規(guī)、合理和有效的獨(dú)立評價(jià)機(jī)構(gòu)，在某種意義上講是對其他內(nèi)部控制的再控制。目前，大中型施工企業(yè)一般都成立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但仍存在很多問題。在審計(jì)依據(jù)方面，固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)、客觀的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，審計(jì)中以主觀判斷為主，風(fēng)險(xiǎn)難以控制；在內(nèi)審人員專業(yè)勝任能力方面，由于大部分內(nèi)審人員為財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)專業(yè)，對固定資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)不精通，很難行使其監(jiān)控職能；不少施工企業(yè)為爭項(xiàng)目、趕進(jìn)度，而對內(nèi)部審計(jì)的重視程度不夠，內(nèi)部審計(jì)大多流于形式，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用；在獨(dú)立性方面，由于大部分內(nèi)審部門都是在總經(jīng)理或分管財(cái)務(wù)副總等的領(lǐng)導(dǎo)之下，獨(dú)立性不強(qiáng)，其監(jiān)督力度也大大受到限制，尤其對高級管理人員的舞弊行為常常是無能為力。
四、施工企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理問題的基本對策
（一）完善固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)
第一，進(jìn)一步完善投資宏觀調(diào)控體系，按照職責(zé)分工，相互協(xié)作，調(diào)控全社會(huì)的投資活動(dòng)，保持合理投資規(guī)模，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步；第二，加強(qiáng)投資統(tǒng)計(jì)工作，改革和完善投資統(tǒng)計(jì)制度，進(jìn)一步及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映全社會(huì)固定資產(chǎn)存量和投資的運(yùn)行態(tài)勢，為投資宏觀調(diào)控提供科學(xué)依據(jù)；第三，建立各類信息共享機(jī)制，及時(shí)政府對投資的調(diào)控目標(biāo)、主要調(diào)控政策、重點(diǎn)行業(yè)投資狀況和發(fā)展趨勢等信息，引導(dǎo)全社會(huì)投資活動(dòng)；第四，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、法律的和必要的行政手段，對全社會(huì)投資進(jìn)行以間接調(diào)控方式為主的有效調(diào)控；第五，建立投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范體系，加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)和投資運(yùn)行的監(jiān)測分析；第六，完善固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度。行為主體對行為負(fù)責(zé)是現(xiàn)代文明社會(huì)的基本準(zhǔn)則，相關(guān)的部門、人員要對固定資產(chǎn)投資支出的計(jì)劃、行為和結(jié)果負(fù)責(zé)，在這方面，可以借鑒西方一些國家的做法。如澳大利亞注重強(qiáng)調(diào)投資決策和執(zhí)行的責(zé)任與透明，其聯(lián)邦、議會(huì)、監(jiān)察專員公署、國庫部、財(cái)政部等有關(guān)部門都可依《1982年信息自由法》、《1997年財(cái)政管理和責(zé)任法》、《1997年總稽核法》、《1999年公共服務(wù)法》以及有些大型工程項(xiàng)目的預(yù)算單獨(dú)立法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。日本的《人事院規(guī)則》對投資決策和實(shí)施當(dāng)事人違法違規(guī)行為的情節(jié)規(guī)定十分詳盡，并且處罰標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)、明確，具有極強(qiáng)的操作性。因失言、失職、腐敗、違法、瀆職等行為承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、刑事責(zé)任，受到法律、紀(jì)律追究。
（二）營造良好的固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控環(huán)境
施工企業(yè)的固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理存在于一定的內(nèi)控環(huán)境之中。內(nèi)控環(huán)境的好壞直接決定著施工企業(yè)其他控制能否實(shí)施或?qū)嵤┑男Ч?。它既可增?qiáng)也可削弱固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。比如，固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理中的某些程序由不值得信任或不具備勝任能力的員工執(zhí)行，可能使特定的管理失效。
一般說來，施工企業(yè)的固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控環(huán)境具體包括：管理者的思想和經(jīng)營作風(fēng)；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)；管理者的職能及對這些職能的制約；確定職權(quán)和責(zé)任的方法；管理者監(jiān)控工作時(shí)所用的控制方法；人事工作方針及實(shí)施措施；本企業(yè)業(yè)務(wù)的各種外部關(guān)系等。
由于施工企業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)模大、涉及的現(xiàn)金流大，因而風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以，對于施工企業(yè)來說，營造良好的固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控境更為重要。實(shí)務(wù)中，應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面：首先，成立專門的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)研究相關(guān)的法規(guī)政策，準(zhǔn)確把握政策變動(dòng)方向，預(yù)測可能發(fā)生的變化，降低因政策變化給施工企業(yè)帶來的不利影響；其次，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)對經(jīng)濟(jì)形勢、經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)態(tài)勢進(jìn)行深入研究，提供決策支持，以游刃有余地應(yīng)對固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)；再次，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)研究市場發(fā)展趨勢和競爭對手的實(shí)力情況，以做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆；最后，制約性和靈活性相結(jié)合。特定條件下，內(nèi)控環(huán)境要有一定的彈性空間。
（三）科學(xué)設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)投資內(nèi)部控制程序
施工企業(yè)固定資產(chǎn)投資內(nèi)部控制程序通常包括職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制、績效考評控制、信息技術(shù)控制等?？茖W(xué)的設(shè)計(jì)內(nèi)部控制程序需要做好：第一，職責(zé)分工控制。施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照科學(xué)、精簡、高效的原則，合理設(shè)置固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、便于考核、相互制約的工作機(jī)制。企業(yè)在確定職責(zé)分工過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮不相容職務(wù)相互分離的制衡要求。第二，授權(quán)控制。要根據(jù)職責(zé)分工，明確各崗位辦理固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)與事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任等內(nèi)容。相關(guān)人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，且必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。 第三，審核批準(zhǔn)控制。要按照規(guī)定的授權(quán)和程序，對固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性以及有關(guān)資料的完整性進(jìn)行復(fù)核與審查，通過簽署意見并簽字或者蓋章，作出批準(zhǔn)、不予批準(zhǔn)或者其他處理的決定。 第四，預(yù)算控制。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核等各環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算項(xiàng)目，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，及時(shí)分析和控制預(yù)算差異，采取改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí)行。 第五，資產(chǎn)保護(hù)控制。要求限制未經(jīng)授權(quán)的人員對資產(chǎn)的接觸和處置，采取財(cái)產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對、資產(chǎn)保險(xiǎn)等措施，確保固定資產(chǎn)投資的安全完整。 第六，會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制。要求根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，制定適合施工企業(yè)的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告以及相關(guān)固定資產(chǎn)投資信息披露的處理程序，規(guī)范會(huì)計(jì)政策的選用標(biāo)準(zhǔn)和審批程序，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。 第七，內(nèi)部報(bào)告控制。要求施工企業(yè)建立和完善固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部報(bào)告制度，明確相關(guān)信息的收集、分析、報(bào)告和處理程序，及時(shí)提供業(yè)務(wù)活動(dòng)中的重要信息，全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，增強(qiáng)內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對性。內(nèi)部報(bào)告方式通常包括例行報(bào)告、實(shí)時(shí)報(bào)告、專題報(bào)告、綜合報(bào)告等。 第八，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制。要求施工企業(yè)利用因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期對固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，查找原因，并提出改進(jìn)意見和應(yīng)對措施。第九，績效考評控制。要求施工企業(yè)科學(xué)設(shè)置固定資產(chǎn)投資業(yè)績考核指標(biāo)體系，對照預(yù)算指標(biāo)、投資回報(bào)率、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)等，對相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)績考核和評價(jià)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制。
（四）建立“韌性”固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)、規(guī)范的“韌性”固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。面對新的管理架構(gòu)、組織方式和運(yùn)營模式，應(yīng)該積極調(diào)整管理策略，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，從事前防范、事中控制、事后監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)入手，健全固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制，既強(qiáng)健又有一定的彈性。首先，事前防范是施工企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，主要通過系統(tǒng)建設(shè)、制度建設(shè)、組織建設(shè)等方面來完成。一方面應(yīng)著重加強(qiáng)對固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章、流程、制度的梳理，制定統(tǒng)一的規(guī)范，突出關(guān)鍵控制點(diǎn)，剔除不必要的過度控制，保證固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作有法可依。另一方面應(yīng)充分發(fā)揮固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理模式和管理架構(gòu)的作用，既保證固定資產(chǎn)投資效益、效率的提升，又防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，對固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的事中控制應(yīng)當(dāng)通過“法治+人治”的方式實(shí)現(xiàn)。這是由固定資產(chǎn)投資的單件性和管理事項(xiàng)的不可預(yù)見性決定的。 “法治”是指固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理制度對業(yè)務(wù)的約束，“人治”是指對固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的履職授權(quán)和管理行為。
（五）健全固定資產(chǎn)投資的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督
固定資產(chǎn)投資審計(jì)在施工企業(yè)在管理實(shí)踐中至關(guān)重要。固定資產(chǎn)投資審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)的重要組成部分，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)獨(dú)立地對投資項(xiàng)目全過程的管理、內(nèi)控及財(cái)務(wù)收支及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)、合法、效益進(jìn)行監(jiān)督。這是固定資產(chǎn)投資審計(jì)的主要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)成為施工企業(yè)審計(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分。
固定資產(chǎn)投資審計(jì)的范圍，概括地說，就是審計(jì)投資項(xiàng)目所涉及相關(guān)的領(lǐng)域。它不僅涉及到施工企業(yè)固定資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)收支，更重要的是涉及到?jīng)Q策、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、招標(biāo)、安裝、調(diào)試等與固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目有關(guān)的管理活動(dòng)；它側(cè)重于管理活動(dòng)的檢查和評價(jià)，目的在于督促和幫助企業(yè)堵塞管理漏洞、完善控制、提高管理的效率、效果和經(jīng)濟(jì)性。因此，內(nèi)審人員接觸的資料除了會(huì)計(jì)資料外，更多地接觸到投資項(xiàng)目的建設(shè)方案、設(shè)計(jì)圖紙、該預(yù)算書、質(zhì)量和評估投資效益等方面的內(nèi)容，因?yàn)閮?nèi)審要對固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。
五、結(jié)束語
施工企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性涉及了財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等眾多學(xué)科的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如何衡量施工企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的成功度，并沒有一個(gè)可以參照的、成熟的、絕對的標(biāo)準(zhǔn)。此次研究所做的，只是對企業(yè)的現(xiàn)行做法進(jìn)行了總結(jié)，查找不足，提出改進(jìn)建議，這些研究結(jié)果還有待實(shí)踐的進(jìn)一步檢驗(yàn)。在后續(xù)的研究中，將對此展開驗(yàn)證，以更加充分地發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的效用。
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