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分公司管理制度精選(九篇)

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第1篇:分公司管理制度范文

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理;上市公司;公司價(jià)值

一、引言

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是我國近年來較為熱門的話題,尤其在現(xiàn)階段國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、外部環(huán)境存在較大不確定性等諸多困難下,加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作顯得尤為迫切。研究成果表明,風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過降低盈利和股價(jià)的波動(dòng)性、減少額外的資本支出、增加資本效率和發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理策略的協(xié)同效應(yīng)等方式來增加公司價(jià)值[1]。作為中國企業(yè)的佼佼者,上市公司集中了我國的優(yōu)勢(shì)企業(yè)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍,在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著中流砥柱的作用。風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營決策的全過程之中,如果上市公司風(fēng)險(xiǎn)大量積聚、顯化及蔓延,不但會(huì)導(dǎo)致公司價(jià)值毀損,影響資本市場(chǎng)的健康發(fā)展,甚至還會(huì)危害到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。盡管目前不少上市公司已經(jīng)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,然而,現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理多是基于內(nèi)控規(guī)范基礎(chǔ)上的合規(guī)化的風(fēng)險(xiǎn)管理,還沒有達(dá)到以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管控。由此,本文針對(duì)2007—2013年上市公司披露的《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》中存在的不足進(jìn)行分析,探討如何完善上市公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè),從而提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

二、已披露上市公司《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》概況

國務(wù)院國資委2006年開始在央企試點(diǎn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,2010年全面推行。自2007年以來,上市公司也開始關(guān)注和重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作,制定了諸如《全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度(辦法)》《內(nèi)部控制及全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度(方法)》等規(guī)章制度(以下統(tǒng)一簡(jiǎn)稱“風(fēng)險(xiǎn)管理制度”)。截至2013底,有74家上市公司自發(fā)對(duì)外披露了《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》,其中有19家上市公司披露了《全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》,年份分布情況見表1。鑒于現(xiàn)階段上市公司公布風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)信息仍屬于企業(yè)自發(fā)行為,目前披露風(fēng)險(xiǎn)管理制度的上市公司數(shù)量很少,但可喜的是呈逐年遞增趨勢(shì),說明上市公司已從制度層面入手提高企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平和效率。但從近四年披露的總家數(shù)占總樣本的比例(87.8%),可以看出,我國當(dāng)前上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立時(shí)間比較短,加上建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的企業(yè)只約占樣本的25.6%,說明我國上市公司整體上處于風(fēng)險(xiǎn)管理的初級(jí)階段。在風(fēng)險(xiǎn)管理制度制定權(quán)上,為體現(xiàn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略性、整合性和全局性,一般是由董事會(huì)來制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度并向股東大會(huì)負(fù)責(zé)。從樣本可以發(fā)現(xiàn),在披露了風(fēng)險(xiǎn)管理制度的74家上市公司中,有48家公司(占65%)是由董事會(huì)制定的,有15家公司(占20%)注明是由董事會(huì)下屬的審計(jì)委員會(huì)制定的,說明董事會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要地位,是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理管理的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。鑒于金融行業(yè)的特殊性,樣本中的6家金融企業(yè)將予以剔除。

三、已披露上市公司《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》重點(diǎn)內(nèi)容解析

(一)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)體系

有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的前提是擁有一個(gè)職責(zé)清晰的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)體系[2]。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,需由主體內(nèi)的一個(gè)有機(jī)的組織來實(shí)施并執(zhí)行各自的職責(zé),才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)體系主要是明確風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)部門、崗位及其相應(yīng)的職責(zé)。從68家樣本公司中,發(fā)現(xiàn)有33家上市公司采用的“三層級(jí)”的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu):各職能部門和業(yè)務(wù)為單位風(fēng)險(xiǎn)管理第一道防線;內(nèi)部審計(jì)部門和董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)為風(fēng)險(xiǎn)管理第二道防線;董事會(huì)及股東大會(huì)為風(fēng)險(xiǎn)管理第三道防線。只有云煤能源一家公司設(shè)立“五層級(jí)”的風(fēng)險(xiǎn)管理體系:董事會(huì)為第一層級(jí),全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)為第二層級(jí),風(fēng)險(xiǎn)管理部門為第三層級(jí),各職能部門為第四層級(jí),各子、分公司為第五層級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)置的層級(jí)越多,職責(zé)劃分越明確,越有利于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的細(xì)化,但也可能會(huì)使得風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞及風(fēng)險(xiǎn)處理的效率降低等等。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn),樣本公司中有24家只說明公司各部門的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé),忽略了風(fēng)險(xiǎn)管理決策機(jī)構(gòu)和核心管理機(jī)構(gòu)的職責(zé),7家公司沒有涉及風(fēng)險(xiǎn)管理各層級(jí)的職責(zé),這顯然不利于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效考核。

(二)風(fēng)險(xiǎn)管理流程

風(fēng)險(xiǎn)管理流程是確保風(fēng)險(xiǎn)管理制度行之有效的重要基礎(chǔ)。從風(fēng)險(xiǎn)管理流程與方式來看,68家樣本公司存在一定的差異。其中,大多數(shù)公司借鑒了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》(以下簡(jiǎn)稱《指引》)中風(fēng)險(xiǎn)管理流程的五個(gè)環(huán)節(jié):收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息;進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略;提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。有的公司設(shè)置了四個(gè)流程環(huán)節(jié),是將風(fēng)險(xiǎn)管理策略納入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié),如德賽電池、江南高纖、久立特材等;長(zhǎng)春一東只設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)兩個(gè)流程。而出版?zhèn)髅皆谄滹L(fēng)險(xiǎn)管理制度中介紹了籌資、采購等六項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn),沒有從整體上設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理流程。整體來看,風(fēng)險(xiǎn)管理流程在形式上已初具雛形,但仔細(xì)研讀每份風(fēng)險(xiǎn)制度后發(fā)現(xiàn),很多公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的內(nèi)容是直接引用《指引》中相關(guān)指導(dǎo),并沒有根據(jù)公司自身特征對(duì)流程進(jìn)一步強(qiáng)化和細(xì)化,在風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施方面缺乏針對(duì)性,往往達(dá)不到事前控制的目標(biāo)。

(三)危機(jī)與重大風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)對(duì)

近年來,上市公司雖然整體實(shí)力明顯增強(qiáng),但重大風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)有發(fā)生,如投融資風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)等,給企業(yè)和股東帶來巨大損失。重大風(fēng)險(xiǎn)的信息反饋、溝通機(jī)制有利于董事會(huì)有效及時(shí)地獲取風(fēng)險(xiǎn)管理信息,從而提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。然而,在68家樣本公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度中,單獨(dú)制定危機(jī)及重大突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)處理程序的公司只有7家,通常由公司審計(jì)(法務(wù)或監(jiān)察)部在接到公司其他部門或分、子公司的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告后,組織評(píng)價(jià)突發(fā)事件的影響,制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施都是常規(guī)性的管理改善,并沒有很好地針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),制定相應(yīng)解決方案。

(四)風(fēng)險(xiǎn)管理輔助系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)管理制度的順利實(shí)施需要相關(guān)輔助系統(tǒng)的配備與支持,如風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理文化的形成、考核制度明確獎(jiǎng)懲措施。很多公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成,大部分人員認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅是形象工程,并沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理理念完全領(lǐng)會(huì),最終導(dǎo)致諸多“低級(jí)風(fēng)險(xiǎn)”。沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)施過程中需要其他相關(guān)輔助系統(tǒng)的支持,這將不利于風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的發(fā)揮。

四、完善上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度的對(duì)策建議

(一)戰(zhàn)略層面構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系,厘清風(fēng)險(xiǎn)管理部門職責(zé)定位

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,需要企業(yè)決策層給予充分的重視,應(yīng)當(dāng)由最高層自上而下從戰(zhàn)略上把控,從全局觀看待和處理企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題。為避免風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式,有條件的企業(yè)可以考慮設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理專職機(jī)構(gòu),作為傳遞、溝通風(fēng)險(xiǎn)信息和及時(shí)指令的平臺(tái)和窗口,實(shí)現(xiàn)公司層面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的常規(guī)化和實(shí)時(shí)性。其次,風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,需由主體內(nèi)的一個(gè)有機(jī)的組織來實(shí)施并執(zhí)行各自的職責(zé),才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。但是,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的組織構(gòu)成層級(jí)及范圍沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),各個(gè)企業(yè)大小不等、規(guī)模不一,風(fēng)險(xiǎn)管理組織也會(huì)有較大的區(qū)別,但明確風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職責(zé)定位和工作要求是成功實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的重要基礎(chǔ)。為保證風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行順暢,風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的定位應(yīng)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程相融合。

(二)建立專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,動(dòng)態(tài)監(jiān)控重大風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理流程的制定尤其是應(yīng)對(duì)措施需要結(jié)合公司自身情況,加強(qiáng)針對(duì)性,達(dá)到事前控制的目標(biāo)。在根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果確定重大風(fēng)險(xiǎn)后,沒有規(guī)定如何對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。由此,企業(yè)要進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,董事會(huì)負(fù)責(zé)督導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常態(tài)化機(jī)制,企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)以及重大海外投資并購等重要事項(xiàng)應(yīng)建立專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,在提交決策機(jī)構(gòu)審議的重要事項(xiàng)議案中必須附有充分揭示風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告,風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門要堅(jiān)持對(duì)上述重要事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行程序性、合規(guī)性審核。另外,要逐步建立健全重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)管理全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,確保重大風(fēng)險(xiǎn)可控。

(三)實(shí)施年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告制度,加強(qiáng)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)信息披露

雖然上市公司沒有強(qiáng)制性實(shí)施《指引》,很大程度上只是“參照?qǐng)?zhí)行”,但要想進(jìn)一步深入推動(dòng),可以鼓勵(lì)開展風(fēng)險(xiǎn)管理的年度報(bào)告制度,將《指引》的相關(guān)要求細(xì)化到報(bào)告要求中去,推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理。另外,推動(dòng)建立上市公司價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理信息披露制度,將價(jià)值管理和風(fēng)險(xiǎn)管理情況及時(shí)向社會(huì)公眾披露,接受股東的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

(四)注重風(fēng)險(xiǎn)管理輔助系統(tǒng)支持,培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

上市公司應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)管理工作建成一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制,做到主動(dòng)防范和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。這就需要不斷加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè),如風(fēng)險(xiǎn)信息化管理,重大風(fēng)險(xiǎn)公開、風(fēng)險(xiǎn)管理考核、風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)懲制度,真正落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。由于風(fēng)險(xiǎn)管理涉及各個(gè)部門、各個(gè)崗位、各個(gè)業(yè)務(wù)模塊、各個(gè)管理流程,屬于全員管理,需要全體員工都參與進(jìn)來,如此,就需要公司具備風(fēng)險(xiǎn)管理的文化,這是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的建設(shè)過程。

作者:林 琳 單位:青島農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

【參考文獻(xiàn)】

第2篇:分公司管理制度范文

關(guān)鍵詞:獨(dú)立董事特征;公司內(nèi)部人離職套現(xiàn);相關(guān)分析

中圖分類號(hào):F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、樣本選取

本文選取創(chuàng)業(yè)板為樣本,原因如下:中國創(chuàng)業(yè)板2009年10月開啟,首批登陸的企業(yè)有28家;2010年底,上市公司已達(dá)153家;截止到2011年底,中國創(chuàng)業(yè)板不斷被公眾質(zhì)疑,詬病也不斷閃現(xiàn),創(chuàng)業(yè)板是公司內(nèi)部人離職套現(xiàn)的高發(fā)區(qū),作為樣本實(shí)驗(yàn)結(jié)果會(huì)更可靠。

二、關(guān)于獨(dú)立董事特征的研究假設(shè)

由于獨(dú)立董事畢竟不是“自己人”,在進(jìn)行一些“不光彩”的決議或行動(dòng)時(shí),上市公司實(shí)際控制人更愿意選擇能夠代表自己意愿的人擔(dān)任獨(dú)立董事,防止獨(dú)立董事“礙事”。

在這里就要界定獨(dú)立董事比例的過高是否只是控制人為了向市場(chǎng)傳遞公司治理結(jié)構(gòu)良好的表現(xiàn)。由于信號(hào)傳遞的作用有限,中小投資者一般較為關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo),如凈利潤、凈利潤增長(zhǎng)率等盈利和發(fā)展指標(biāo)。并且大量實(shí)證研究表明,獨(dú)立董事的比例與公司業(yè)績(jī)之間的關(guān)聯(lián)性并不顯著,所以這一信號(hào)傳遞的收益不大。

如果只是為了向投資者傳遞公司在公司治理的某一方面重視,而使自己在董事會(huì)中的權(quán)利被削弱,從成本與效益的角度來看不合情理。但是,控制人可以找尋“聽話”的獨(dú)立董事,這樣就使得這一指標(biāo)失去作用?;诮?jīng)濟(jì)人的假設(shè),本文認(rèn)為內(nèi)部人離職套現(xiàn)的公司在獨(dú)立董事的比例設(shè)置上會(huì)更傾向于低比率。這樣方便內(nèi)部人決策。在這里不考慮虛增獨(dú)立董事來向外界傳遞信號(hào)這類情況。

假設(shè)1:董事會(huì)中獨(dú)立董事的比例越高,創(chuàng)業(yè)板上市公司發(fā)生離職套現(xiàn)的概率越低。顯著的高薪酬可以反映公司對(duì)獨(dú)立董事的重視程度。因?yàn)槠赣酶叩燃?jí)人才支付的薪酬也相應(yīng)增加。但是,如果支付給非“人才”的獨(dú)立董事,則獨(dú)立董事更像是“花瓶”。所以,本文會(huì)用獨(dú)立董事名譽(yù)的定量化與獨(dú)立董事津貼的比值來表明獨(dú)立董事“名副其實(shí)”。同樣,如果公司聘任的獨(dú)立董事“名不副實(shí)”,說明在虛設(shè)獨(dú)立董事,進(jìn)一步說明獨(dú)立董事功能沒有適當(dāng)起作用。綜上,得出新的研究假設(shè)。

假設(shè)2:獨(dú)立董事的津貼與薪酬較高的董事的比越大,創(chuàng)業(yè)板上市公司發(fā)生離職套現(xiàn)的概率越低。

假設(shè)3:獨(dú)立董事的津貼越“名副其實(shí)”,創(chuàng)業(yè)板上市公司發(fā)生離職套現(xiàn)的概率越低。

假設(shè)4:獨(dú)立董事的學(xué)歷越高,創(chuàng)業(yè)板上市公司發(fā)生離職套現(xiàn)的概率越低。

假設(shè)5:獨(dú)立董事的職業(yè)越優(yōu)越,創(chuàng)業(yè)板上市公司發(fā)生離職套現(xiàn)的概率越低。

假設(shè)6:獨(dú)立董事取得的榮譽(yù)越多,創(chuàng)業(yè)板上市公司發(fā)生離職套現(xiàn)的概率越低。

假設(shè)7:獨(dú)立董事人數(shù)越多,創(chuàng)業(yè)板上市公司發(fā)生離職套現(xiàn)的概率越低。

假設(shè)8:獨(dú)立董事缺席董事會(huì)議與創(chuàng)業(yè)板上市公司發(fā)生特別現(xiàn)象之間存在相關(guān)性。

假設(shè)9:獨(dú)立董事在任職期間發(fā)生撤換,創(chuàng)業(yè)板上市公司發(fā)生離職套現(xiàn)的概率越高。

假設(shè)10:獨(dú)立董事的行業(yè)專長(zhǎng)與防弊越相關(guān),創(chuàng)業(yè)板上市公司發(fā)生特別現(xiàn)象的概率越低。

假設(shè)11:獨(dú)立董事的官方背景越深,創(chuàng)業(yè)板上市公司發(fā)離職套現(xiàn)現(xiàn)象的概率越高。

三、指標(biāo)建立

指標(biāo)1:獨(dú)立董事在董事會(huì)人員中的比例。

指標(biāo)2:獨(dú)立董事的平均津貼/公司薪酬最高的董事薪酬的加權(quán)平均數(shù)。

指標(biāo)3:獨(dú)立董事的名譽(yù)評(píng)分/獨(dú)立董事的薪酬的加權(quán)平均數(shù)。

指標(biāo)4:文憑×權(quán)重×修正系數(shù)。

本文把獨(dú)立董事的行業(yè)專長(zhǎng)分為以下幾類:金融財(cái)會(huì)、法律、企業(yè)管理、管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)、專業(yè)技術(shù)、其他。根據(jù)他們的職業(yè)與防公司舞弊所需知識(shí)間的聯(lián)系,評(píng)分為4∶3∶2∶1∶0。

指標(biāo)5:獨(dú)立董事行業(yè)專長(zhǎng)評(píng)分的總和。

指標(biāo)6:獨(dú)立董事人數(shù)。

指標(biāo)7:獨(dú)立董事缺席會(huì)議為1,否則為0(啞元變量)。

指標(biāo)8:獨(dú)立董事的政治背景評(píng)分的總和。

指標(biāo)9:公司獨(dú)立董事名譽(yù)評(píng)分的總和。

指標(biāo)10:名譽(yù)大于7以上人士名譽(yù)的總和。

指標(biāo)11:名譽(yù)小于2以下的人的個(gè)數(shù)。

指標(biāo)12:普通職業(yè)的獨(dú)立董事個(gè)數(shù)。

上述指標(biāo)無特別說明,以2010年的財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)。

控制變量1:公司總資產(chǎn)的自然對(duì)數(shù)(以2010年年度報(bào)告數(shù)據(jù)為準(zhǔn))。

這是大部分學(xué)者認(rèn)同的指標(biāo),如果只是用公司總資產(chǎn)的絕對(duì)數(shù),規(guī)模比例的差距并不能代表控制變量的控制程度。

控制變量2:公司的上市月份。

因?yàn)闃颖具x用的是2010年創(chuàng)業(yè)板上市的公司,所以以他們的上市月份作為控制變量。

控制變量3:2010年年度報(bào)告公布的公司的資產(chǎn)負(fù)債率。

解釋變量:公司上市后發(fā)生董監(jiān)高離職現(xiàn)象的是非變量,如果發(fā)生為1,否則為0。

董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員雖然同屬于公司內(nèi)部人,但是離職所傳遞的信息可能有所不同,公司的董事、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)離職更符合我們的研究假設(shè),如果是公司的技術(shù)類高管離職可能是由于薪金待遇、工作環(huán)境等因素,因?yàn)橄鄬?duì)于前者,他們對(duì)于公司的內(nèi)部經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況可能并不清楚。

修正解釋變量:上市公司的董事、(副)總經(jīng)理、(副)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)如果離職設(shè)為1,否則為0的是非變量。

四、實(shí)證分析

在2010年初至2012年5月8日,117家創(chuàng)業(yè)板上市公司中,累計(jì)42名董事、監(jiān)事或高級(jí)管理人員發(fā)生離職。且這些人中絕大部分持有公司股票,有2家公司的職工監(jiān)事離職,是否持有公司股票較難查詢。在離職的人員中,高管離職所占比例接近50%。高管中財(cái)務(wù)總監(jiān)5名,總裁或總經(jīng)理達(dá)到7名,都是公司重要職位。對(duì)公司的真實(shí)市場(chǎng)價(jià)值較公司外部投資者更為了解。他們的離職更有可能是由于本文的假設(shè):公司價(jià)值被嚴(yán)重高估,寧可放棄自己的高額年薪也要套現(xiàn),否則等待公司價(jià)值回歸理性后,自己的損失更大。

在獨(dú)立董事的薪資比例方面,平均津貼為5萬元左右。方差較大,津貼最高的為50萬元,最少的為0。在獨(dú)立董事總薪酬方面差異也十分明顯。公司對(duì)獨(dú)立董事的津貼總支出也反映了公司的資產(chǎn)規(guī)模、財(cái)務(wù)質(zhì)量,這在某種程度上反映了在創(chuàng)業(yè)板上市的公司財(cái)務(wù)指標(biāo)差異較大。

在引入控制變量后,普通人的個(gè)數(shù)與套現(xiàn)判別的相關(guān)性很高,在0.05的顯著性水平下,普通人的個(gè)數(shù)與公司內(nèi)部人離職套現(xiàn)顯著相關(guān)。在此認(rèn)為獨(dú)立董事的名譽(yù)對(duì)獨(dú)立董事約束公司內(nèi)部人離職套現(xiàn)起正向作用。公司獨(dú)立董事中,名譽(yù)較低的獨(dú)立董事個(gè)數(shù)與公司內(nèi)部人離職套現(xiàn)間有顯著聯(lián)系。雖然關(guān)于名譽(yù)方面的其他指標(biāo)在偏相關(guān)分析的時(shí)候不顯著,但是代表名譽(yù)的指標(biāo)與被解釋變量之間的相關(guān)性方向與假設(shè)相符。在獨(dú)立董事津貼與獨(dú)立董事薪酬的相關(guān)分析中,兩者之間的相關(guān)系數(shù)很低。這可能是由于上市公司不是按照獨(dú)立董事的個(gè)人履歷來支付報(bào)酬?!案吣艿仔健?、“低能高薪”在不同公司獨(dú)立董事薪酬、名譽(yù)的對(duì)比中也是時(shí)常發(fā)生的。

在顯著性水平為0.05的情況下顯著相關(guān)。獨(dú)立董事的比例對(duì)于公司內(nèi)部人離職套現(xiàn)具有顯著的相關(guān)性。這也在一方面印證了上市公司不愿意提高公司董事會(huì)中獨(dú)立董事比例的原因,因?yàn)楠?dú)立董事比例的提高會(huì)稀釋公司決策權(quán)。

五、本文不足點(diǎn)

(一)指標(biāo)涵蓋范圍的不足。本文試圖找尋獨(dú)立董事特征的各個(gè)方面,以此來對(duì)獨(dú)立董事的各個(gè)特征進(jìn)行判斷,但是由于可獲得信息的局限,不能對(duì)各個(gè)指標(biāo)的完整性達(dá)到更高的保證。例如,獨(dú)立董事所具有的政府背景就很難進(jìn)行查詢。還有一些指標(biāo)未涵蓋進(jìn)來,如獨(dú)立董事同時(shí)在幾家公司任獨(dú)立董事這一職務(wù),相關(guān)法規(guī)規(guī)定最多同時(shí)可以在五家上市公司任職。如果某人在五家上市公司任獨(dú)立董事,對(duì)于該獨(dú)立董事是否有精力參與五家公司的獨(dú)立董事決策存在質(zhì)疑。

(二)各種因素間的理論分析。由于筆者的能力有限,不能對(duì)文中的各種假設(shè)和理論分析提出更縝密的邏輯結(jié)構(gòu),而且本文在很多地方是基于理論分析的角度進(jìn)行逐步推演,不同因素間的邏輯關(guān)系可能存在不當(dāng)之處。

主要參考文獻(xiàn):

[1]Alexandar Angelus.A Multiechelon Inventory Problem with Secondary Market Sales[J].MANAGEMENT SCIENCE,2011.57.12.

第3篇:分公司管理制度范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán)子公司 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來,我國企業(yè)發(fā)展步伐明顯加快,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的全球化,企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略需要,紛紛設(shè)立了自己的子公司,積極提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力,力求能在經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)中占有自己的一席之地。隨著企業(yè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這已成為了必然的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)設(shè)立子公司能夠提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,但與此同時(shí),子公司的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的實(shí)施也是企業(yè)面臨的一大難題。下面我們將對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出如何加強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的實(shí)施。

一、 企業(yè)設(shè)立集團(tuán)子公司的必要性

20世紀(jì)90年代以來,在經(jīng)濟(jì)全球化的總體背景下,全球競(jìng)爭(zhēng)化也演變得越來越激烈,企業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),為了能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化,企業(yè)都在對(duì)自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行不斷的調(diào)整,子公司的發(fā)展成為必然。

(一)提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)集團(tuán)子公司的設(shè)立,提高了企業(yè)在設(shè)立子公司當(dāng)?shù)氐膶?shí)際競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下,企業(yè)的發(fā)展不可能只集中在一個(gè)地理位置,集團(tuán)子公司的設(shè)立,能夠更加切實(shí)地了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng),了解當(dāng)?shù)乩习傩栈蚱髽I(yè)的實(shí)際需求,明確企業(yè)在當(dāng)?shù)厮哂械膬?yōu)勢(shì)和所面臨的挑戰(zhàn),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制定更加具有競(jìng)爭(zhēng)力、說服力的實(shí)施方案,以便完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(二)有利于增強(qiáng)企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,企業(yè)設(shè)立的子公司也越來越多,對(duì)子公司設(shè)立當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)資源的使用也能達(dá)到最佳的使用效率,相關(guān)資源的合理運(yùn)用,擴(kuò)大了企業(yè)的投資規(guī)模、市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)份額,成為母公司重要的利潤來源,使母公司的經(jīng)濟(jì)水平得到提高,而企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的全球化發(fā)展,使企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力的整體水平得到了很大程度的提升。

二、 企業(yè)集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

近幾年來,隨著大多數(shù)企業(yè)開始對(duì)企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)化經(jīng)營與管理,對(duì)集團(tuán)內(nèi)部控制管理的要求也就越來越高,同時(shí),如何減小集團(tuán)子公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。子公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀令人堪憂。

(一)內(nèi)控制度不健全,協(xié)調(diào)困難

由于企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)經(jīng)營和管理,規(guī)模擴(kuò)張得特別快,而母公司只注重規(guī)模的擴(kuò)展,卻沒有對(duì)子公司進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制,子公司內(nèi)部控制制度不健全、不完善,缺乏確實(shí)可行的規(guī)章制度,很多的規(guī)定只是一個(gè)初步的原則框架,缺乏詳細(xì)的、系統(tǒng)的規(guī)章制度,內(nèi)部控制制度流于形式化,缺乏嚴(yán)肅性,工作人員還是沒有一個(gè)可以依據(jù)的行為準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)部管理制度形同虛設(shè),子公司資源利用不合理、工作流程不清晰、業(yè)務(wù)重復(fù)等問題的出現(xiàn)給企業(yè)發(fā)展帶來阻礙,又由于企業(yè)權(quán)責(zé)劃分不明確,在解決問題過程中,令內(nèi)部協(xié)調(diào)十分困難。

(二)缺乏優(yōu)秀的企業(yè)管理文化

企業(yè)管理者的素質(zhì)高低,直接影響著企業(yè)文化的建設(shè)工作,很多企業(yè)沒有重視到企業(yè)文化的重要性,使企業(yè)文化建設(shè)工作流于形式,沒有辦法發(fā)揮出企業(yè)文化的強(qiáng)大功能作用。子公司是由母公司設(shè)立的,所以,出現(xiàn)了不少的裙帶關(guān)系,有一定數(shù)量的工作人員,沒有進(jìn)行過相關(guān)的崗位選拔,而是直接依靠與母公司的裙帶關(guān)系走后門進(jìn)來的,工作效率十分低下,缺乏責(zé)任意識(shí),沒有責(zé)任心,對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制重要性認(rèn)識(shí)不到位,直接影響了企業(yè)集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的優(yōu)化。

(三)信息資源達(dá)不到共享狀態(tài)

企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)模越來越大,地域分布越來越廣,子公司數(shù)量越多,企業(yè)的經(jīng)營狀況越復(fù)雜,企業(yè)無法及時(shí)、有效的掌握子公司的實(shí)際財(cái)務(wù)信息,信息資源根本達(dá)不到共享的狀態(tài),而且,有很多的子公司為了維護(hù)自身的利潤,瞞報(bào)實(shí)際情況,甚至提供虛假的信息,致使企業(yè)匯總收集的情況失真,直接影響了企業(yè)對(duì)子公司決策的科學(xué)性和合理性。

(四)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度缺乏有效的監(jiān)督與管理

子公司的成立較晚,與母公司相比,在財(cái)務(wù)管理上,子公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度缺乏有效的監(jiān)督與管理,沒有與企業(yè)的內(nèi)部控制腳步相一致,加上子公司本身的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全,監(jiān)督檢查并未得到很好的落實(shí)。

三、 如何更好的實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

(一)制定健全的內(nèi)部控制制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中起著至關(guān)重要的作用,所以,為了脫離企業(yè)集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理的困境,制訂健全的、完善的內(nèi)部控制制度是十分重要的,讓工作人員有可以參照的規(guī)章制度。

(二)完善財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu),科學(xué)進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分

科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的前提,在加強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)內(nèi)控制度過程中,要明確子公司的職責(zé)、優(yōu)化子公司的工作流程、建立科學(xué)合理的適合子公司的財(cái)務(wù)管理模式,將權(quán)責(zé)劃分明確,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控意識(shí),讓財(cái)務(wù)人員明確自己在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度上的重大責(zé)任,確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的順利實(shí)行。

(三)加強(qiáng)員工教育,提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

為了防止企業(yè)集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理的困境出現(xiàn),從根本上就是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育,提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗前知識(shí)培訓(xùn),在工作過程中進(jìn)行職業(yè)道德規(guī)范思想的傳輸,堅(jiān)持以人為本的原則,充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn),讓財(cái)務(wù)人員能夠更好地運(yùn)用新的財(cái)務(wù)知識(shí)發(fā)揮到工作中去。構(gòu)建和諧優(yōu)秀的企業(yè)文化環(huán)境,讓企業(yè)員工在優(yōu)秀的企業(yè)文化背景下發(fā)揮出更多的創(chuàng)造力和潛能,通過企業(yè)文化感化、企業(yè)員工教育,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力,給員工營造出歸屬感,最終能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制力度,完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。

(四)建立完善的監(jiān)督檢查體系

在實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度過程中,除了要健全企業(yè)內(nèi)部控制制度外,還要建立完善的監(jiān)督檢查體系,兩者相互影響、相互作用,才能使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的作用得到最大限度地發(fā)揮。加大檢查監(jiān)督力度,做到從根源上發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,內(nèi)部檢查比外部檢查更容易實(shí)施,同時(shí)也更具有監(jiān)督檢查管理的作用,監(jiān)督檢查人員要堅(jiān)持監(jiān)督與檢查同時(shí)進(jìn)行,兩手抓,兩手都要硬。

(五)建立評(píng)價(jià)體系,實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

由于財(cái)務(wù)內(nèi)控在公司財(cái)務(wù)管理過程中發(fā)揮著最基礎(chǔ)的作用,因此,建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系是十分必要的,評(píng)級(jí)體系不僅能為評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度提供重要的理論依據(jù),細(xì)致全面的財(cái)務(wù)內(nèi)部評(píng)價(jià)體系對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和公司財(cái)務(wù)管理是十分重要的,通過建立財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)體系,方便企業(yè)全系統(tǒng)的、全面的了解子公司財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況;同時(shí),提高子公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí),盡可能的規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn),使子公司財(cái)務(wù)內(nèi)控制度發(fā)揮應(yīng)有的作用,讓企業(yè)集團(tuán)子公司的財(cái)務(wù)管理步入正軌。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷升級(jí),子公司對(duì)企業(yè)集團(tuán)的重要性也越來越明顯,從子公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制情況和子公司的財(cái)務(wù)管理所取得的成果不難看出,子公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是子公司財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),子公司財(cái)務(wù)內(nèi)控制度一旦發(fā)生問題,必然影響到子公司的財(cái)務(wù)管理工作的成果,甚至還影響著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展,為了不讓企業(yè)集團(tuán)子公司陷入財(cái)務(wù)管理的困境,迫切地需要企業(yè)制定健全、完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度,切實(shí)的維護(hù)公司財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo),為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn):

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[3]張麗.健全內(nèi)控制度有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].化工管理,2008,6

第4篇:分公司管理制度范文

【關(guān)鍵詞】 預(yù)付賬款 風(fēng)險(xiǎn) 控制

Abstract : The paper mainly discusses the risk control of the prepaid receivable of Kailuan material company.

預(yù)付賬款是指企業(yè)按照購貨合同規(guī)定預(yù)付給供應(yīng)單位的款項(xiàng),預(yù)付賬款按實(shí)際付出的金額入帳,如預(yù)付的材料、商品采購貨款、必須預(yù)先發(fā)放的在以后收回的農(nóng)副產(chǎn)品預(yù)購定金等。作為企業(yè)資金管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,預(yù)付賬款管理直接影響到企業(yè)營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。因此,針對(duì)企業(yè)預(yù)付賬款管理上可能存在的種種風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,建立預(yù)付賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,從源頭上化解預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)已是刻不容緩。

開灤集團(tuán)公司作為特大型國營企業(yè),控制預(yù)付賬款形成和資金風(fēng)險(xiǎn)防范是集團(tuán)公司一項(xiàng)非常疾手的工作。開灤物資分公司2010年初預(yù)付賬款為9620萬元,其中:超過一年陳欠款780萬元,正常預(yù)付賬款8840萬元。按照集團(tuán)公司對(duì)預(yù)付賬款管理的要求,開灤物資分公司為有效控制預(yù)付賬款指標(biāo),化解資金風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)自身情況制定了相應(yīng)的管理制度,采取事前控制與事后分析相結(jié)合的方法。具體管理制度如下:

1.日常管理制度

1.1客戶管理制度,一是對(duì)新開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,物資公司業(yè)務(wù)人員必須對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)(包括:營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、機(jī)構(gòu)代碼證以及法人代表身份證等)、信譽(yù)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營情況、售后服務(wù)等進(jìn)行審核,如有必要可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察。物資分公司經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)新開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,評(píng)估通過后業(yè)務(wù)人員可與新開發(fā)的供應(yīng)商開展采購業(yè)務(wù)。

二是對(duì)正在開展采購業(yè)務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,物資分公司建立供應(yīng)商資料臺(tái)賬,定期對(duì)客戶進(jìn)行走訪,了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況,考察客戶的合同履行能力。根據(jù)客戶在合同的履行過程中,是否能夠按期交貨、按時(shí)付款以及能否遵照合作協(xié)議長(zhǎng)期、穩(wěn)定地開展業(yè)務(wù)活動(dòng)等對(duì)客戶進(jìn)行信譽(yù)等級(jí)劃分。堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰制,保障采購活動(dòng)的健康開展。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息,提前控制資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。如遇違反《集團(tuán)公司供應(yīng)商管理》規(guī)定中關(guān)于取消供應(yīng)商資格條款中的任何一條,將被取消與開灤的購銷業(yè)務(wù)資格。

1.2合同管理制度:物資分公司根據(jù)授權(quán)與供應(yīng)商履行簽訂物資采購合同。委托人必須經(jīng)過法人代表或者負(fù)責(zé)人授權(quán)。簽訂合同前要審查對(duì)方的必備資質(zhì)合法有效。購銷合同首先由業(yè)務(wù)人員進(jìn)行起草,合同文本要求內(nèi)容合法,條款齊全,表述準(zhǔn)確,形式完備;然后由業(yè)務(wù)部門主管主任進(jìn)行審查并在合同文本上簽字;部門審查后遞交公司主管業(yè)務(wù)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行審批;最后送交審計(jì)結(jié)算部審查蓋章。重大合同或?qū)I(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的合同,要有律師或?qū)I(yè)技術(shù)人員參與簽訂,必要時(shí)由公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組審核把關(guān)。

1.3資金控制制度:為減少預(yù)付賬款,一是按合同約定必須預(yù)付款的,物資分公司辦理預(yù)付款,其它情況嚴(yán)禁辦理預(yù)付款;二是物資分公司采取擴(kuò)大代儲(chǔ)和戰(zhàn)略采購的方法,減少預(yù)付款,因?yàn)榇鷥?chǔ)采購是吸引供應(yīng)商到物資分公司倉庫儲(chǔ)存物資,供應(yīng)商管理庫存,占用供應(yīng)商儲(chǔ)備資金,不需要預(yù)付款。戰(zhàn)略采購是物資分公司通過談判與戰(zhàn)略供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系,簽訂戰(zhàn)略采購協(xié)議,實(shí)現(xiàn)互惠互利,依據(jù)戰(zhàn)略協(xié)議物資分公司從戰(zhàn)略供應(yīng)商處采購物資不需要提前預(yù)付采購資金,貨到后再付款。這兩種方法首先從資金使用源頭上進(jìn)行了有效控制,在源頭上減少了預(yù)付款的發(fā)生,資金風(fēng)險(xiǎn)防范做到了事前控制。

1.4月末清理尾賬制度。物資分公司對(duì)預(yù)付賬款的清理工作,實(shí)行誰形成誰負(fù)責(zé)的管理制度,要求業(yè)務(wù)完結(jié)當(dāng)月清理預(yù)付款尾賬,多退少補(bǔ),嚴(yán)禁跨月清理,由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行清理。

1.5月份對(duì)賬、分析制度。每月末物資分公司業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商進(jìn)行往來賬核對(duì),如發(fā)現(xiàn)雙方余額不相符,當(dāng)月進(jìn)行處理,保證雙方往來賬余額相符,在核對(duì)無誤后,業(yè)務(wù)人員對(duì)物資分公司預(yù)付賬款期末余額進(jìn)行逐筆分析,查找形成原因,制定清理措施,由部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭進(jìn)行逐家逐戶清理。對(duì)原因比較復(fù)雜,處理難度大的預(yù)付賬款,業(yè)務(wù)人員要形成書面分析,報(bào)公司主管經(jīng)理。避免形成陳欠款或壞賬。

2.建立預(yù)警機(jī)制

物資分公司成立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,物資分公司業(yè)務(wù)人員要時(shí)刻關(guān)注國家政策、市場(chǎng)行情、供應(yīng)商經(jīng)營情況、合同履行情況,預(yù)測(cè)預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)程度。如發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險(xiǎn)情況要及時(shí)進(jìn)行分析,并逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。

3.建立考核機(jī)制

物資分公司為了更好的控制預(yù)付賬款,減少資金風(fēng)險(xiǎn),制定了公司內(nèi)部考核制度,對(duì)下屬發(fā)生預(yù)付款的單位進(jìn)行考核,考核遵循獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則,即:對(duì)一年以上陳欠款清理按清理額的1%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員;本年度新形成陳欠款的按形成額的1%罰相關(guān)人員。各業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司考核辦法,將陳欠款落實(shí)到人頭,由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,清理預(yù)付款,有難度的部門領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員上門清理。

由于物資分公司采取了合理有效的管理制度,2010年物資分公司預(yù)付賬款的控制取得了非常好的效果,年初物資分公司一年以上陳欠款780萬元,截止2010年月底清理390萬元,陳欠款余額為390萬元,新形成的陳欠款為0萬元,得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。

通過開灤物資分公司的預(yù)付賬款控制經(jīng)驗(yàn)可以看出,要想控制好企業(yè)的預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn),首先必須要制定切實(shí)可行的管理制度,進(jìn)行事前控制,事后分析與處理,同時(shí)還要用考核機(jī)制配合管理制度的落實(shí),提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性。

第5篇:分公司管理制度范文

1、管理體系的建立情況,分公司成立以來不斷加強(qiáng)和完善安全管理體系建設(shè),成立了安委會(huì)等相關(guān)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),設(shè)置了獨(dú)立的安全環(huán)保部,制定了相應(yīng)的安全管理制度,并通過公司調(diào)劑,屬地化招聘等渠道不斷加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè),從成立初期的5人已增加到10人,安全生產(chǎn)管理工作處于可控狀態(tài),截止目前,未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。

2、項(xiàng)目安全管理情況,為不斷提升項(xiàng)目安全管理能力,分公司相繼組織開展了由公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織帶隊(duì)檢查,堅(jiān)持開展實(shí)施安全隱患排查全覆蓋活動(dòng),對(duì)存在的問題做到有檢查,有記錄,有整改,有落實(shí)。并對(duì)前期準(zhǔn)備項(xiàng)目進(jìn)行集團(tuán)公司和上海公司的安全管理制度的宣貫和交底,讓前期準(zhǔn)備項(xiàng)目在運(yùn)營實(shí)施過程做到不脫離公司相關(guān)管理制度,不脫離公司管理理念等要求,全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、信息化運(yùn)用管理情況,依托微信管理平臺(tái),實(shí)施信息化管理,分公司建立了安全管理微信群,時(shí)時(shí)安全文明施工管理動(dòng)態(tài)、安全新技術(shù)的運(yùn)用、事故案例等信息,學(xué)習(xí)和掌握安全發(fā)展的動(dòng)態(tài)和方向,提升安全管理理念。

二、2018年計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),以各種形式招聘相關(guān)安全管理人員,并通過業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí),提高安全管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),逐步推進(jìn)安全管理職業(yè)化。

第6篇:分公司管理制度范文

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告

 

為加強(qiáng)對(duì)分公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,提高安全生產(chǎn)的管理水平,建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,欽北分公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組,專門負(fù)責(zé)對(duì)分公司2017至2018年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)、監(jiān)察及自評(píng)。小組成員認(rèn)真按照《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》(一類達(dá)標(biāo)企業(yè))的評(píng)分細(xì)則以及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng),現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下:

一、企業(yè)概況。

廣西有限責(zé)任公司是民營企業(yè),欽北分公司是屬下的一個(gè)分公司,單位全稱:廣西禾運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司欽北分公司。注冊(cè)及經(jīng)營地址:欽州灣大道進(jìn)城路口西側(cè)。經(jīng)營范圍:汽車旅客運(yùn)輸。分公司負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人:(經(jīng)理),日常業(yè)務(wù)聯(lián)系人:(綜合科科長(zhǎng)),聯(lián)系電話:0777-7103792。

欽北分公司成立于1999年1月份,現(xiàn)有固定資產(chǎn)634多萬元;占地面積2086㎡,總建筑面積1000㎡。分公司設(shè)置有綜合科、經(jīng)營科、安技科、財(cái)務(wù)科、股份合作車管理科、股份合作車隊(duì)。人員構(gòu)成,從業(yè)人員440人,公司管理人員21人,專職安全員5人,駕駛員293,乘務(wù)員121人。

截止2018年10月份欽北分公司現(xiàn)有建制客車121輛,其中:高級(jí)車29輛,中級(jí)車92輛,總客位合計(jì)3707個(gè)座位;客運(yùn)班線41條,其中:跨省班線10條20輛車;市際班線3條3輛車;縣際班線19條78輛車;縣內(nèi)班線9條20輛車; 欽北分公司控股合作客車達(dá)到78輛,2018年欽北分公司無投資新購或更新客車。

經(jīng)營班線共41條121塊線路牌,其中:跨省班線10條20塊,市際班線3條3塊,縣際班線19條78塊,縣內(nèi)班線9條20塊。經(jīng)營班線覆蓋廣西省欽州市欽北區(qū)小董鎮(zhèn)、大垌鎮(zhèn)、平吉鎮(zhèn)、青塘鎮(zhèn)、大寺鎮(zhèn)和板城鎮(zhèn)等主要鄉(xiāng)鎮(zhèn),區(qū)外有廣東東莞、深圳等地。年車輛總運(yùn)行里程328981495公里,年發(fā)班班次164765次,實(shí)現(xiàn)年旅客運(yùn)輸量188.56萬人。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)制度的不斷完善。欽北分公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。全面施行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,落實(shí)以“安全第一為基礎(chǔ),以過程管理為重點(diǎn),以科技監(jiān)控為手段,以責(zé)任追究為保障,以減少事故為目的”的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化監(jiān)管,落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”,保持公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),為公司的發(fā)展提供有效保障。

二、廣西運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司欽北分公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖

 (略)

三、企業(yè)安全生產(chǎn)基本情況:

欽北分公司不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè),根據(jù)集團(tuán)公司要求制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃,建立了各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)和人員、履行安全職責(zé),層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,加大對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的投入,不斷創(chuàng)新技術(shù),加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí),抓好安全生產(chǎn)作業(yè)管理,特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理 ,開展危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制及安全生產(chǎn)隱患排查及治理,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,積極開展職業(yè)健康的防范管理及員工的安全文化活動(dòng),每年至少開展一次安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的消防滅火與疏散現(xiàn)場(chǎng)演練。

四、自評(píng)主要內(nèi)容:

1安全目標(biāo)

(應(yīng)得分35分,實(shí)得分35分)

1.1安全工作方針與目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的要求,分公司年初制定的2018年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計(jì)劃(欽泰欽北發(fā)[2017]41號(hào)文),明確了安全工作方針與目標(biāo)、安全控制指標(biāo)。制訂實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施,對(duì)2018年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化,并將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各科室,對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。

1.2制訂和實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和跨年度專項(xiàng)工作方案。公司制訂了安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和跨年度專項(xiàng)工作方案(2016—2020)(欽泰禾發(fā)[2016]162號(hào)),分公司制定了安全教育培訓(xùn)中長(zhǎng)期規(guī)劃(欽泰欽北發(fā)〔2014〕5號(hào)),明確了分公司安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和跨年度專項(xiàng)工作。

1.3年度計(jì)劃。根據(jù)中長(zhǎng)期規(guī)劃,制定欽北分公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計(jì)劃(欽泰欽北發(fā)[2017]41號(hào))、欽北2018年春運(yùn)安全質(zhì)量計(jì)劃(欽泰欽北發(fā)[2018]3號(hào))、2018年“清明”、“三月三”、“五一”、“端午”等小長(zhǎng)假安全工作(欽泰欽北發(fā)[2018]7號(hào))、關(guān)于貫徹落實(shí)防止疲勞駕駛行為專項(xiàng)整治(欽泰欽北發(fā)[2018]6號(hào))、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、開展全員全過程自主安全管理行動(dòng)(欽泰禾發(fā)[2018]13號(hào))、2018年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)實(shí)施方案(欽泰欽北發(fā)〔2018〕16號(hào))、2018年大檢查大排查大整治實(shí)施方案。(欽泰欽北發(fā)〔2018〕19號(hào))、平安交通“百日行動(dòng)”實(shí)施方案(欽泰欽北發(fā)〔2018〕24號(hào))、2018年“中秋”“國慶”安全質(zhì)量計(jì)劃(欽泰欽北發(fā)〔2018〕25號(hào))等年度專項(xiàng)活動(dòng)方案,并嚴(yán)格執(zhí)行。                     

1.4目標(biāo)考核。欽北分公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計(jì)劃(欽泰欽北發(fā)[2017]41號(hào))將安全生產(chǎn)管理指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化和分解,明確了階段性的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。制訂安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度(欽泰禾發(fā)[2013]159號(hào)),每年對(duì)年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行考核,按照目標(biāo)管理責(zé)任狀進(jìn)行考核,完成目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì),不完成目標(biāo)的給予罰款。

2管理機(jī)構(gòu)和人員

(應(yīng)得分40分,實(shí)得分40分)

2.1安全管理機(jī)構(gòu)。分公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管安全副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確分公司經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,副組長(zhǎng)為安全生產(chǎn)重要負(fù)責(zé)人。其他成員負(fù)責(zé)對(duì)分公司安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核履行各自崗位的安全職責(zé)。根據(jù)分公司的實(shí)際情況設(shè)置了與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu):安全技術(shù)科,負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)具體工作。按照安全例會(huì)管理制度,分公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)(詳見會(huì)議記錄本),安全會(huì)議主要針對(duì)近段時(shí)間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)下階段安全工作進(jìn)行了布置。

2.2管理人員配備。關(guān)于調(diào)整專職安全管理人員的通知(欽泰欽北發(fā)[2018]26號(hào)),明確按規(guī)定配備5名專職安全生產(chǎn)管理員。關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案的通知(欽泰欽北發(fā)[2016]24號(hào))明確了應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急管理人員。

3安全責(zé)任體系

(應(yīng)得分45分,實(shí)得分45分)

3.1健全責(zé)任制。

分公司經(jīng)理劉永是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面組織領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任和法律責(zé)任,并履行安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù),分公司分管安全副經(jīng)理是安全生產(chǎn)的重要負(fù)責(zé)人,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)重要管理責(zé)任。其他負(fù)責(zé)人和全體員工實(shí)行“一崗雙責(zé)”,對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),制定了欽北分公司各崗位安全工作職責(zé)(欽泰欽北發(fā)[2016]30號(hào))。明確了全體員工的崗位安全職責(zé),并將各崗位安全職責(zé)裝訂上墻,層層簽訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀,2018年共簽訂了11份(部門)安全責(zé)任狀。駕駛員年度安全責(zé)任狀227份。

3.2責(zé)任制考評(píng)。根據(jù)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的通知(欽泰禾發(fā)[2013]159號(hào)),每年對(duì)年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行考核,完成目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì),不完成目標(biāo)的給予罰款,并公告考評(píng)和獎(jiǎng)懲情況。

4法規(guī)和安全管理制度

(應(yīng)得分70分,實(shí)得分70分)

4.1資質(zhì)。分公司按期對(duì)《道路運(yùn)輸經(jīng)營許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》進(jìn)行檢查及年審,確保資質(zhì)有效,合法經(jīng)營。

4.2法規(guī)。分公司按規(guī)定及時(shí)識(shí)別和獲取了適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,一共收集219份適合的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(詳見清單)。并將法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度,貫徹到各項(xiàng)工作中每年對(duì)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行一次全員的培訓(xùn)。提高員工的安全法律意識(shí)。

4.3安全管理制度。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,公司不斷修訂和完善《安全生產(chǎn)管理制度》,先后出臺(tái)了41份有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度(詳見安全管理制度清單)。使安全工作逐步走上制度化管理軌道。同時(shí)每年對(duì)員工進(jìn)行安全管理制度培訓(xùn),讓員工真正認(rèn)識(shí)到安全管理制度的重要性,從而自覺地認(rèn)真執(zhí)行到實(shí)際工作中。

4.4崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的需要,制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程(欽泰禾發(fā)〔2013〕115號(hào)),并制定成冊(cè)發(fā)放給員工。按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,開展安全生產(chǎn)操作規(guī)程培訓(xùn),提高員工的安全操作技能,確保安全生產(chǎn)。

4.5制度執(zhí)行及檔案管理。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及本單位的安全管理制度和操作規(guī)程,制定一系列安全管理措施。按規(guī)定每年進(jìn)行了一次對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查(詳見檢查表)。已建立和完善各類臺(tái)帳和檔案,并按要求及時(shí)報(bào)送有關(guān)資料和信息。

5安全投入

(應(yīng)得分50分,實(shí)得分50分)

5.1資金投入。制訂了安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度(欽泰禾發(fā)[2013]156號(hào)),按照制度的要求每年按營收的1.5%提取安全費(fèi)用,并另立帳目,實(shí)行專款專用,按安全生產(chǎn)的需要及時(shí)投入安全資金,2017年11月至2018年11月共計(jì)提安全費(fèi)用418967.64元,投入安全資金410488.25元,保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,并為旅客投保承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn),為旅客減少安全風(fēng)險(xiǎn)。

5.2費(fèi)用管理。為了使安全資金得到有效的監(jiān)督管理和落實(shí),制訂了安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)檢查、監(jiān)督小組(欽泰欽北發(fā)〔2018〕1號(hào)),領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月跟蹤和監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提及使用情況,每季度對(duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況核查總結(jié),保證安全資金??顚S?。同時(shí)建立了安全費(fèi)用管理臺(tái)帳。

6裝備設(shè)施

(應(yīng)得分75分,實(shí)得分75分)

6.1車輛管理。 通過查看安管系統(tǒng)車輛建制和車輛技術(shù)檔案,分公司車輛技術(shù)等級(jí)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求;車輛持有有效的《道路運(yùn)輸證》、《機(jī)動(dòng)車行駛證》、《道路客運(yùn)班線經(jīng)營許可證明》,并在規(guī)定位置放置客運(yùn)標(biāo)志牌;通過現(xiàn)場(chǎng)排查車輛按照規(guī)定配備安全錘、三角木、警示牌等安全設(shè)備,按相關(guān)規(guī)定配足有效的滅火器;制定了道路旅客運(yùn)輸車輛技術(shù)管理制度(欽泰禾發(fā)〔2016〕167號(hào))并落實(shí)制度,按國家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范對(duì)車輛進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng),通過對(duì)在建車輛的排查,所有車輛按時(shí)進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng),運(yùn)輸車輛技術(shù)狀況良好;營運(yùn)車輛符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的使用年限,最大年限10年。嚴(yán)格執(zhí)行車輛的強(qiáng)制報(bào)廢制度,加強(qiáng)臨近報(bào)廢車輛的技術(shù)監(jiān)管,制定了臨近報(bào)廢車輛管理制度,及時(shí)處理臨近報(bào)廢車的安全隱患;每月進(jìn)行一次車輛安全設(shè)備設(shè)施排查,確保車輛安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備符合有關(guān)規(guī)定。

 

7科技創(chuàng)新與信息化

(應(yīng)得分100分,實(shí)得分100分)

7.1科技應(yīng)用。根據(jù)GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)安裝使用管理規(guī)定(欽泰禾發(fā)〔2010〕83號(hào)),落實(shí)了衛(wèi)星定位裝置安裝的使用規(guī)定;旅游包車、三類以上班線客車按規(guī)定安裝使用具有行駛記錄功能的衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端,通過GPS終端設(shè)備安裝信息一覽表看出所有設(shè)備都正常使用;分公司所有車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端接入泰禾衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺(tái),與廣西道路運(yùn)輸車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管總平網(wǎng)聯(lián)控,及時(shí)向上級(jí)監(jiān)管平臺(tái)傳輸定位數(shù)據(jù),并保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確;每月定期檢查車載終端使用情況,確保車輛在線時(shí)間,保證車載終端工作正常、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)、完整傳輸(車載終端設(shè)備使用情況排查表、車輛GPS終端上線率統(tǒng)計(jì)表);通過泰禾衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺(tái)錄入了所有建制車輛和駕駛員的基礎(chǔ)資料、車輛技術(shù)檔案信息和記錄車輛行駛情況等信息確保信息完整準(zhǔn)確;配備專職人員(分公司車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控人員信息名冊(cè))負(fù)責(zé)監(jiān)控車輛行駛和駕駛員的動(dòng)態(tài)情況,分析處理動(dòng)態(tài)信息。建立監(jiān)控值班制度(GPS值班監(jiān)控操作規(guī)程),對(duì)營運(yùn)車輛24小時(shí)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控;對(duì)上級(jí)監(jiān)管平臺(tái)發(fā)出的指令進(jìn)行應(yīng)答,并執(zhí)行有關(guān)要求,并按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)糾正和處理超速、疲勞駕駛、故意破壞衛(wèi)星定位裝置等違法違規(guī)行為(違法違規(guī)行為處理記錄),建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作臺(tái)帳(監(jiān)控值班日志)。

7.2.科技創(chuàng)新。組織開展安全生產(chǎn)科技攻關(guān)對(duì)營運(yùn)客車安全技術(shù)管理系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行了升級(jí);設(shè)有營運(yùn)客車安全技術(shù)管理系統(tǒng)、辦公場(chǎng)所視頻監(jiān)控平臺(tái)等其他安全監(jiān)管信息系統(tǒng)。

 

8隊(duì)伍建設(shè)

(應(yīng)得分90分,實(shí)得分87分)

8.1培訓(xùn)計(jì)劃。按照集團(tuán)公司的要求,分公司每年都制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃《關(guān)于印發(fā)欽北分公司2018年度安全培訓(xùn)計(jì)劃的通知》(欽泰欽北發(fā)〔2018〕2號(hào)),并制定了長(zhǎng)期的繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃《關(guān)于印發(fā)欽北分公司安全教育培訓(xùn)中長(zhǎng)期規(guī)劃的通知》(欽泰欽北發(fā)〔2014〕5號(hào)),培訓(xùn)具體明確培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間。切實(shí)按照培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間要求逐一地進(jìn)行培訓(xùn)。

8.2宣傳教育。積極開展安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳、教育活動(dòng)。通過出黑板報(bào)、安全標(biāo)語橫額等多方面宣傳教育,營造安全生產(chǎn)的氛圍。(2018年欽北分公司安全宣傳板報(bào))

8.3管理人員。分公司共有5人專職安全管理人員,全部經(jīng)過主管部門的培訓(xùn)并取得了培訓(xùn)合格證。專職安全管理人員熟悉各崗位的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程,運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和規(guī)章制度開展安全生產(chǎn)管理工作,并且每年都參加安全管理培訓(xùn)不少于24小時(shí)。

8.4從業(yè)人員培訓(xùn)。為了提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力,分公司按規(guī)定每年都對(duì)全體員工進(jìn)行不少于24小時(shí)再培訓(xùn),如:2018年新《道路旅客運(yùn)輸管理規(guī)范》培訓(xùn)、2018年《道路接駁運(yùn)輸管理辦法(試行)》培訓(xùn)、2018年“安全生產(chǎn)月”消防安全應(yīng)急演練及消防知識(shí)培訓(xùn)等。新入職人員、轉(zhuǎn)崗人員,進(jìn)行培訓(xùn)合格了再上崗。如:新員工消防安全知識(shí)培訓(xùn)、崗位操作規(guī)程培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓(xùn)等。

8.5規(guī)范檔案。建立健全安全宣傳教育培訓(xùn)考評(píng)檔案,詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)考評(píng)情況。對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,改進(jìn)提高培訓(xùn)質(zhì)量。

9作業(yè)管理

(應(yīng)得分155分,實(shí)得分152分)

9.1現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)定,嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。每周定期進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查;

9.2安全值班。制定并落實(shí)安全生產(chǎn)值班計(jì)劃和值班制度—領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度(欽泰禾發(fā)[2011]113號(hào)),重要時(shí)期實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班,有值班記錄。

9.3相關(guān)方管理。為加強(qiáng)相關(guān)方的管理,與相關(guān)方欽州市欽南區(qū)溫五廣告工藝服務(wù)部每年簽訂的安全協(xié)議書,明確雙方的安全責(zé)任,每月對(duì)相關(guān)方進(jìn)行定期的安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行整改。同時(shí)對(duì)外來人員施工及作業(yè)簽訂安全協(xié)議,明確雙方的安全責(zé)任。

9.4駕駛員管理。制定了駕駛員檔案管理制度摘自(欽泰禾發(fā)(2018)81號(hào)),并落實(shí)駕駛員行車安全檔案管理制度,實(shí)行一人一檔;嚴(yán)格審查駕駛員的駕駛證件、從業(yè)資格和駕駛經(jīng)歷,符合條件的簽訂聘用合同,2018年新簽訂駕駛員23人,全部符合條件,經(jīng)查全部駕駛員資格在有效期內(nèi);客運(yùn)車輛每日運(yùn)行里程超過400公里(高速公路直達(dá)里程超過800公里)的,按規(guī)定配備兩名以上駕駛員,目前所有班次配備率100%;經(jīng)在線或路查未發(fā)現(xiàn)駕駛員連續(xù)駕駛時(shí)間超過4小時(shí),或者24小時(shí)內(nèi)累計(jì)超過8小時(shí)的現(xiàn)象;及時(shí)掌握極端天氣及路況信息,每天通過GPS監(jiān)控平臺(tái)下發(fā)信息提示作業(yè)中的駕駛員謹(jǐn)慎駕駛;駕駛員按照規(guī)定填寫《行車日志》,經(jīng)查絕大部分符合要求,個(gè)別問題及時(shí)改進(jìn)。

9.5營運(yùn)車輛管理。建立車輛技術(shù)檔案,實(shí)行一車一檔,2018年分公司三季度建制車輛121輛,檔案內(nèi)容記載及時(shí)、完整準(zhǔn)確,無隨意更改;聘用車輛技術(shù)管理員專人負(fù)責(zé)車輛技術(shù)管理工作,每天對(duì)報(bào)班車輛進(jìn)行安全技術(shù)狀況檢查,符合規(guī)定方可報(bào)班;建立并落實(shí)車輛安全檢查制度。通過車輛“三檢制度”做好出車前、行車中及收車后的車輛檢查工作;車輛的維護(hù)、維修作業(yè)在交通運(yùn)輸管理部門認(rèn)定的泰禾欽州汽車修理廠進(jìn)行。

9.6運(yùn)輸管理??瓦\(yùn)班線按照許可的線路、班次、站點(diǎn)運(yùn)行,在規(guī)定的途徑站點(diǎn)進(jìn)站上下旅客,通過安管系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)排查,所有車輛按照正常行車線路行駛,無站外上客或者沿途攬客現(xiàn)象 ;客運(yùn)車輛嚴(yán)格按核定人數(shù)范圍內(nèi)載客運(yùn)行,無違反規(guī)定超速、超員運(yùn)輸, 無違反規(guī)定超速、超員運(yùn)輸記錄;通過對(duì)營運(yùn)客車運(yùn)行三級(jí)公路的排查,合理調(diào)整了發(fā)車時(shí)間,對(duì)夜間途徑達(dá)不到夜間安全通行條件的三級(jí)(含)以下山區(qū)公路,禁止通行。

9.7警示標(biāo)志。在存在一定危險(xiǎn)因素的作業(yè)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施,設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)志,警示、告知。如:飲水機(jī)的小心燙手、電器開關(guān)的小心漏電等,所有的危險(xiǎn)種類都對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行了危險(xiǎn)告知并制定了應(yīng)急措施。

10危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制?。☉?yīng)得分40分,實(shí)得分40分)

10.1危險(xiǎn)源辨識(shí)。分公司根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)價(jià)方法、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制 (摘自 欽泰禾發(fā)[2018]81號(hào))。

組織開展本單位危險(xiǎn)設(shè)施或場(chǎng)所危險(xiǎn)源的辨識(shí)和確定工作。通過危險(xiǎn)源識(shí)別清單、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表及時(shí)對(duì)作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別、評(píng)價(jià)。同時(shí)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí),經(jīng)辨識(shí),分公司無重大危險(xiǎn)源。

10.2風(fēng)險(xiǎn)控制。通過危險(xiǎn)源識(shí)別清單、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表及時(shí)對(duì)作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別,對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià)。通過《崗位危害因素告知書》向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施,并對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行建檔。

11隱患排查與治理  (應(yīng)得分70分,實(shí)得分70分)

11.1隱患排查。結(jié)合集團(tuán)公司2018年度安全隱患排查與治理方案 (欽泰禾發(fā)[2017]182號(hào)),分公司制定了2018分公司年度安全隱患排查與治理方案 (欽泰禾欽北發(fā)[2017]44號(hào))。明確了排查的目的、范圍,選擇合適的排查方法。每月組織開展進(jìn)一次安全隱患排查,記錄在案,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改。對(duì)存在的問題進(jìn)行原因分析,制定針對(duì)性控制措施。(安全隱患治理方案、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理臺(tái)賬)

11.2隱患治理。根據(jù)制度規(guī)定,分公司每月開展隱患排查治理,對(duì)上級(jí)檢查指出或自我檢查發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患,嚴(yán)格落實(shí)防范和整改措施,并組織整改到位。重大安全隱患報(bào)相關(guān)部門備案,做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案 “五到位”。在2018年安全隱患排查治理中,分公司不存在重大安全隱患。建立隱患治理臺(tái)帳和檔案。按規(guī)定對(duì)隱患排查和治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并向有關(guān)部門報(bào)送書面統(tǒng)計(jì)分析表。

12職業(yè)健康

(應(yīng)得分25分,實(shí)得分23分)

12.1健康管理。分公司制定了欽北分公司的職業(yè)健康安全管理制度,并成立了職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組,配備了專(兼)職管理人員,并按有關(guān)規(guī)定每?jī)赡陮?duì)員工進(jìn)行一次職業(yè)健康檢查。每年一次對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)健康宣傳培訓(xùn)(2018年職業(yè)健康培訓(xùn)),使其了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素和職業(yè)危害、防范措施和應(yīng)急處理措施。并向員工發(fā)放簽訂了職業(yè)崗位危害告知書(存10盒)。分公公司為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件,配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施、工具(關(guān)于印發(fā)《勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》的通知(欽泰禾發(fā)〔2013〕111號(hào)))。

13安全文化

(應(yīng)得分35分,實(shí)得分35分)

13.1安全環(huán)境。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,分公司每月出版一期安全宣傳文化板報(bào),并在專項(xiàng)安全活動(dòng)及節(jié)日中根據(jù)不同內(nèi)容出版相應(yīng)安全宣傳文化板報(bào)及安全宣傳橫額(2018年安全宣傳專欄照片、2018年安全宣傳橫額照片)。公開了安全生產(chǎn)舉報(bào)電話號(hào)碼和電子郵件信箱。對(duì)接到的安全生產(chǎn)舉報(bào)和投訴及時(shí)予以調(diào)查和處理(安全投訴、舉報(bào)調(diào)查處理記錄表)。

13.2安全行為。分公司按規(guī)定每年開展一次安全承諾活動(dòng)(2018年安全承諾活動(dòng)),與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)承諾書。并編制了《安全知識(shí)手冊(cè)》發(fā)放到員工手中(安全知識(shí)手冊(cè)發(fā)放記錄)。每年組織開展一次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)(關(guān)于印發(fā)欽北分公司2018年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)實(shí)施方案的通知 欽泰欽北發(fā)[2018]16號(hào))。對(duì)在安全工作中做出顯著成績(jī)的集體、個(gè)人給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì),并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤(欽北分公司優(yōu)秀駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)辦法(欽泰欽北發(fā)[2016]28號(hào))、2017年優(yōu)秀駕駛員名單)。并舉辦了2017年安全生產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流和推廣座談會(huì)暨優(yōu)秀駕駛?cè)吮碚么髸?huì),對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、評(píng)比、考評(píng),總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn),推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法。

14應(yīng)急預(yù)案

(應(yīng)得分85分,實(shí)得分82分)

14.1預(yù)案制定。分公司根據(jù)實(shí)際情況,引用并制定了治安突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案(欽泰禾發(fā)[2016]176)、公共突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案(欽北站字〔2016〕24號(hào))。并根據(jù)實(shí)際將應(yīng)急預(yù)案分為綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。綜合應(yīng)急預(yù)案有安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案(欽泰欽北發(fā)【2018】18號(hào))。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案有臺(tái)風(fēng)暴雨自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案(欽泰禾發(fā)[2018]9號(hào))、道路交通事故應(yīng)急求援預(yù)案(欽泰欽北發(fā)【2018】20號(hào))。應(yīng)急預(yù)案已報(bào)備給集團(tuán)公司安技部,通過電子郵件向北區(qū)運(yùn)管報(bào)送。

按照管理規(guī)定每年定期開展一次對(duì)應(yīng)急預(yù)案的評(píng)估,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果或?qū)嶋H情況的變化進(jìn)行修訂和完善。(道路客運(yùn)交通事故應(yīng)急救援預(yù)案桌面演練資料)

14.2預(yù)案實(shí)施。按規(guī)定對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了安全宣傳、培訓(xùn)教育,2018年上半年消防演練、《消防滅火知識(shí)》培訓(xùn)資料。道路客運(yùn)交通事故應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)資料使各崗位工作人員熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,熟悉應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序和應(yīng)急處置方案。

14.3應(yīng)急隊(duì)伍。根據(jù)實(shí)際情況,建立了與本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍關(guān)于調(diào)整欽北分公司應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)人員的通知(附應(yīng)急救援人員花名冊(cè))、關(guān)于調(diào)整應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知。并且對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行不定期的培訓(xùn)和訓(xùn)練,提高救援隊(duì)伍的救援水平。

14.4應(yīng)急裝備。按照應(yīng)急預(yù)案的要求配備相應(yīng)的應(yīng)急物資及裝備(應(yīng)急物資及裝備清單)并對(duì)裝備使用狀況進(jìn)行定期檢測(cè)和維護(hù)(應(yīng)急裝備和物資檢查維護(hù)記錄),使其處于良好的狀態(tài)。

14.5應(yīng)急演練。按照有關(guān)規(guī)定制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,并按計(jì)劃組織開展應(yīng)急預(yù)案演練,2018年分公司進(jìn)行了消防安全應(yīng)急演練和道路客運(yùn)交通事故應(yīng)急救援桌面演練。應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后,對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行了評(píng)審,總結(jié)。

14.6存在問題?,F(xiàn)場(chǎng)演練效果不是很好,日常訓(xùn)練少。

15事故報(bào)告調(diào)查處理

(應(yīng)得分50分,實(shí)得分50分)

為加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置,分公司制定有事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資和裝備、成立有應(yīng)急小組等,每年組織滅火和疏散演練、道路客運(yùn)交通事故應(yīng)急救援演練等。分公司建立了事故記錄本,2017年無道路交通死亡事故。

16績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)

(應(yīng)得分35分,實(shí)得分35分)

16.1績(jī)效評(píng)定。分公司按有關(guān)規(guī)定,每年至少一次對(duì)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定,對(duì)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)(欽北分公司2017年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況評(píng)定報(bào)告及改進(jìn)措施)。

16.2持續(xù)改進(jìn)。分公司印發(fā)了2018年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計(jì)劃的通知(欽泰欽北發(fā)[2017]41號(hào)),并根據(jù) 2017年集團(tuán)公司每季度安全檢查情況的通報(bào),及安全達(dá)標(biāo)不符合項(xiàng)的整改報(bào)告,編寫了2017年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定報(bào)告,提出進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃和措施,對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、管理制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善(2017年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃及改進(jìn)措施)。

第7篇:分公司管理制度范文

我自2月7日來分公司報(bào)到,至今已有接近1年的分公司工作經(jīng)歷,在這不到1年的時(shí)間里,我從領(lǐng)導(dǎo)及各位老同事身上學(xué)到了很多,學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)不僅是工作上的認(rèn)真負(fù)責(zé),更重要的是對(duì)工作的熱情主動(dòng)和敬業(yè)的工作狀態(tài),他們加班加點(diǎn),不辭辛苦為分公司奮斗著,我覺得這是最寶貴的財(cái)富。

分公司是以礦山開采為主業(yè),作為我來說是個(gè)陌生的行業(yè),從最初的一無所知,到現(xiàn)在的有所了解,看似經(jīng)過接近1年的時(shí)間對(duì)礦山行業(yè)有了認(rèn)識(shí),但實(shí)際上要學(xué)習(xí)的,要做到的還有很多,下面是我對(duì)近1年來的工作總結(jié):

一、事務(wù)員工作總結(jié)

(一)手續(xù)辦理

最初來分公司,我的崗位是事務(wù)員,主要負(fù)責(zé)礦山開采前期手續(xù)的辦理。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在同事的互相幫助下,完成了在發(fā)改局立項(xiàng)、環(huán)保局環(huán)評(píng)等相關(guān)手續(xù),順利取得礦山開采許可證,為礦山開采工作奠定基礎(chǔ)。

(二)產(chǎn)品深加工推進(jìn)

在事務(wù)員期間,參與了收購當(dāng)?shù)丨h(huán)保窯的準(zhǔn)備工作,包括起草收購的意向協(xié)議,咨詢臨朐縣環(huán)保局關(guān)于回轉(zhuǎn)窯環(huán)評(píng)批復(fù)手續(xù),咨詢工商局收購的相關(guān)流程,同時(shí)聯(lián)系廠家,咨詢對(duì)回轉(zhuǎn)窯設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造方面的費(fèi)用及市場(chǎng)前景,為收購做好準(zhǔn)備工作。

二、安全員工作總結(jié)

自4月1日崗位調(diào)整為安全員,以前從未涉及安全管理工作,更何況是礦山安全,對(duì)我來說是個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì),也是個(gè)自我挑戰(zhàn)的好機(jī)遇,現(xiàn)對(duì)安全工作總結(jié)如下:

(一)制度建設(shè)方面

前期參考其他單位,結(jié)合分公司實(shí)際制定了安全管理制度草稿,并根據(jù)目前分公司施工作業(yè)情況,對(duì)涉及相關(guān)的安全管理制度及安全操作規(guī)程進(jìn)行發(fā)文,作為管理目前施工階段的保障;由于分公司目前未對(duì)主礦區(qū)進(jìn)行開采,故應(yīng)急預(yù)案方面涉及的是一些簡(jiǎn)單的辦公場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)處置方案。

(二)安全教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)情況

按照法律法規(guī),分公司全員要進(jìn)行崗前72學(xué)時(shí)的培訓(xùn)。我在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下,參與了對(duì)分公司全員的培訓(xùn)教育工作,包括法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、夏季消防演練、冬季防寒過冬等方面的培訓(xùn);定期組織對(duì)上級(jí)單位的安全文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。

(三)安全例會(huì)

依照法律法規(guī)、上級(jí)單位及分公司制度要求,定期組織召開分公司安全例會(huì),安全人員對(duì)上月工作總結(jié),領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下月計(jì)劃進(jìn)行部署。

(四)安全檢查

1.內(nèi)部檢查

組織對(duì)分公司辦公區(qū)域、食堂等進(jìn)行消防、用電安全檢查。

2.外部檢查

對(duì)各施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯靠,檢查施工安全。對(duì)施工各方簽訂安全協(xié)議,明確各自職責(zé),保證安全生產(chǎn);制定安全管理制度及操作規(guī)程,作為對(duì)各施工單位檢查的依據(jù),牢牢把握現(xiàn)場(chǎng)安全工作,確保施工安全穩(wěn)定有序。

(五)臺(tái)賬建設(shè)

按照上級(jí)單位要求,對(duì)分公司安全臺(tái)賬進(jìn)行整理完善,按照標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要求對(duì)分公司臺(tái)賬分類整理。年底上級(jí)單位也對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行了檢查,并指出存在的問題。根據(jù)檢查要求,領(lǐng)導(dǎo)安排,對(duì)臺(tái)賬問題進(jìn)行梳理整改。這次臺(tái)賬整理工作,對(duì)我?guī)椭艽螅瑢?duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系有了初步認(rèn)識(shí),對(duì)分公司安全工作有了系統(tǒng)了解,這次暴露的問題同時(shí)也是指導(dǎo)我今后工作的重點(diǎn)方向。

(六)安全設(shè)施管理

完善分公司應(yīng)急設(shè)備,購買醫(yī)藥箱、防毒面具,對(duì)過期滅火器進(jìn)行充裝;施工單位現(xiàn)場(chǎng),完善安全警示牌的制作安裝,確?,F(xiàn)場(chǎng)安全工作盡職到位。

(七)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

自分配到系統(tǒng)賬號(hào),截止到目前已完成分公司安全信息的錄入工作。

三、安全工作中的不足及改進(jìn)方向

(一)礦山安全管理經(jīng)驗(yàn)不足。作為礦山行業(yè),雖然有了初步認(rèn)識(shí),對(duì)礦山法律法規(guī)有所了解,但是在管理經(jīng)驗(yàn)上存在欠缺,對(duì)外包單位的安全管理認(rèn)識(shí)不足。在今后的工作中,應(yīng)積極向老同事學(xué)習(xí),借助第三方技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的力量,學(xué)習(xí)安全管理經(jīng)驗(yàn),不斷充實(shí)自我,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際結(jié)合學(xué)習(xí)理論知識(shí)不斷積累個(gè)人安全管理經(jīng)驗(yàn)。

(二)現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)薄弱,發(fā)現(xiàn)問題能力欠缺。在現(xiàn)場(chǎng)盯靠中,由于自身礦山技術(shù)知識(shí)少,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題把握不準(zhǔn),存在僥幸心理,以為問題不大,這種麻痹思想一定得戒除,在以后工作中必須強(qiáng)化個(gè)人的安全意識(shí),不斷學(xué)習(xí)安全知識(shí),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方位嚴(yán)格檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,確保施工安全。

(三)臺(tái)賬梳理有粗心現(xiàn)象。軌道集團(tuán)這次臺(tái)賬檢查給我敲響了警鐘,安全工作一定要細(xì)心,不懂的地方一定及時(shí)請(qǐng)教,在以后工作中臺(tái)賬整理依然是工作重點(diǎn),我必須吸取檢查的教訓(xùn),對(duì)整改的地方注意,確保臺(tái)賬建設(shè)的完整有序。

(四)安全制度、預(yù)案及操作規(guī)程建設(shè)不完善。在以后的安全工作中,根據(jù)實(shí)際情況,隨時(shí)對(duì)制度等進(jìn)行梳理完善,對(duì)不符合實(shí)際的一定及時(shí)修正完善,做好制度建設(shè)工作。

四、小結(jié)

第8篇:分公司管理制度范文

關(guān)鍵詞 :煙草;財(cái)務(wù);管理;創(chuàng)新

一、財(cái)務(wù)管理理論概論

第一,財(cái)務(wù)管理理論。1.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一般有利潤、資本利潤率、企業(yè)價(jià)值最大化等標(biāo)準(zhǔn),但核心理財(cái)目標(biāo)是財(cái)富最大化。2.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。一般包括與財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的所有可用貨幣表現(xiàn)的事項(xiàng),其一般的核心管理內(nèi)容是籌資決策、投資決策和利潤分配決策。3.財(cái)務(wù)管理的原則。主要包括合法、平衡、利潤風(fēng)險(xiǎn)均衡以及分級(jí)管理原則。4.財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。處理好財(cái)務(wù)管理環(huán)境一般指的是分析企業(yè)財(cái)務(wù)當(dāng)前狀況和發(fā)展預(yù)期,把握財(cái)務(wù)活動(dòng)優(yōu)勢(shì)和不利條件,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

第二,全面預(yù)算管理理論。全面預(yù)算管理是指以企業(yè)的目標(biāo)利潤為導(dǎo)向,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面的預(yù)算管理,一般會(huì)通過編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、控制預(yù)算、調(diào)整預(yù)算來建立完整的管理控制體系,促使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)按預(yù)算管理的軌道正常進(jìn)行。

第三,管理信息化理論。是指企業(yè)為了系統(tǒng)控制自身從而進(jìn)行高效運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)而建立的信息傳遞、分析和反饋的綜合管理系統(tǒng)。該管理系統(tǒng)側(cè)重于對(duì)復(fù)雜的運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行決策與控制。如采用定量化的方法對(duì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)和控制工作進(jìn)行決策;利用信息傳遞系統(tǒng)為各級(jí)決策者提供所需的經(jīng)過加工的有用數(shù)據(jù);而系統(tǒng)還能將決策者的計(jì)劃、指令和實(shí)際執(zhí)行的業(yè)務(wù)相結(jié)合處理。

二、煙草公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

(一)煙草公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式

第一,財(cái)務(wù)人員的管理。地方市系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員一般采用各煙草分公司屬地管理模式,而所轄的縣級(jí)分公司無獨(dú)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),以前的獨(dú)立法人的財(cái)務(wù)都已經(jīng)合并到新的綜合辦公室,外設(shè)一名報(bào)賬出納和會(huì)計(jì),規(guī)模較大的生產(chǎn)原煙的分公司則另外設(shè)立財(cái)務(wù)室。分公司財(cái)務(wù)工作一般在業(yè)務(wù)上歸總公司財(cái)務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)一管理,但人事上一般還是由當(dāng)?shù)胤止具M(jìn)行管理。第二,財(cái)務(wù)制度的管理。一般的地方市公司實(shí)施系統(tǒng)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度,總公司對(duì)全市系統(tǒng)的預(yù)算、投資和薪酬實(shí)行統(tǒng)一的考核和管理制度, 并分別設(shè)立了分公司人員參與的預(yù)算、投資和薪酬委員會(huì),同時(shí)各分公司可依據(jù)總公司財(cái)務(wù)管理制度,制定出對(duì)應(yīng)的內(nèi)部管理流程和制度。第三,財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理。財(cái)務(wù)計(jì)劃主要是利用全面預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo),如利用編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和預(yù)算考核來具象化企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、物流和投資計(jì)劃,預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理的重要工具。第四,資金管理。煙草公司一般會(huì)從收支兩條線進(jìn)行管理,一是全市總公司系統(tǒng)的銷售收入款項(xiàng)統(tǒng)一存入指定的公司賬戶,款項(xiàng)只進(jìn)不出,然后由市公司財(cái)務(wù)科再定期轉(zhuǎn)入市公司的目標(biāo)分賬戶,同時(shí)對(duì)縣級(jí)分公司采用報(bào)賬制資金核撥的管理模式, 各縣級(jí)分公司一般有20 萬日常開支的備用金,如果有額外的備用金開支需求,需填報(bào)相應(yīng)的資金申報(bào)單申請(qǐng),經(jīng)市煙草公司財(cái)務(wù)科統(tǒng)一審核后才能撥付。

(二)模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

第一,會(huì)計(jì)法規(guī)不健全,需加強(qiáng)違法處罰力度。如會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)原則和處理方法選擇有過大的選擇空間,致使許多會(huì)計(jì)人員利用非法職業(yè)判斷制造不實(shí)的會(huì)計(jì)信息。第二,監(jiān)督機(jī)制不健全。煙草公司的監(jiān)督系統(tǒng)有諸多弊端,如缺乏內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,雖公司內(nèi)部單獨(dú)設(shè)立審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu),但監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審計(jì)人員囿于管理關(guān)系束縛而對(duì)企業(yè)內(nèi)部違法違紀(jì)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督不作為。第三,企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系不合理。長(zhǎng)期以來,煙草行業(yè)從上到下都是利用目標(biāo)責(zé)任書作為考核領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)的依據(jù),依據(jù)考核結(jié)果,兌現(xiàn)相關(guān)政策。第四,會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低。會(huì)計(jì)人員管理制度相對(duì)陳舊,煙草系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作人員基本沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)習(xí),專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)操作技能相對(duì)缺乏。

三、煙草公司財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)

第一,調(diào)整公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,改革財(cái)務(wù)管理模式。公司要以規(guī)范、效率和靈活為原則制定新的煙草公司戰(zhàn)略目標(biāo),財(cái)務(wù)管理依據(jù)煙草公司的戰(zhàn)略目標(biāo),以規(guī)范為公司的第一原則,有效提高公司的財(cái)務(wù)管理效率。因此,煙草公司必須建構(gòu)系統(tǒng)的人員、資金、信息和管理相統(tǒng)一的全面預(yù)算管理系統(tǒng),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與考核建設(shè)。第二,建立會(huì)計(jì)委派制度,財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中管理。完善會(huì)計(jì)人員管理體制建設(shè), 設(shè)立專業(yè)委派會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu),推動(dòng)各項(xiàng)委派會(huì)計(jì)管理制度建設(shè),受委派會(huì)計(jì)人員要經(jīng)過嚴(yán)格的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核,并及時(shí)解決相關(guān)會(huì)計(jì)人員所遇到的問題。通過改革,可以改變會(huì)計(jì)人員的管理依附關(guān)系,保持其相對(duì)獨(dú)立資格,把業(yè)務(wù)能力強(qiáng)并且政治素質(zhì)高的人員委派到監(jiān)督單位,擔(dān)任主辦會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)主管,對(duì)重要會(huì)計(jì)崗位職位實(shí)施委派。第三,改革財(cái)務(wù)信息集成方式,優(yōu)化會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。煙草公司因適應(yīng)改革新形勢(shì),進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化建設(shè),財(cái)務(wù)軟件、卷煙營銷軟件和管理軟件實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享。樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念,通過網(wǎng)絡(luò)完成對(duì)財(cái)務(wù)集中管理。如可利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、信息技術(shù)和財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理。

第四,實(shí)行全面預(yù)算管理。1.預(yù)算編制原則。遵循企業(yè)目標(biāo)管理為向?qū)г瓌t;遵循簡(jiǎn)潔高效原則;遵循科學(xué)合理原則;遵循“條條管理,塊塊使用”原則。2.預(yù)算編制方法和要求。依據(jù)編制標(biāo)準(zhǔn)和要求,完成預(yù)算表格和報(bào)告;編制預(yù)算時(shí)消除預(yù)算管理的不合理因素;接受預(yù)算管理委員會(huì)的相關(guān)審議,審議通過后上報(bào)有關(guān)部門。3.預(yù)算管理模式。預(yù)算通過后,由預(yù)算管理委員會(huì)辦公室制作預(yù)算管理責(zé)任書,遞交給黨組;預(yù)算通過后一般不再調(diào)整,重點(diǎn)控制數(shù)額較大單筆費(fèi)用支出;預(yù)算編制與預(yù)算考核緊密掛鉤,并嚴(yán)格遵守相關(guān)預(yù)算考核辦法進(jìn)行考核。

第五,完善資金管理體系,提高資金使用率。1.成立資金結(jié)算中心。資金結(jié)算中心主要是為了控制公司資金的流動(dòng),讓子公司依據(jù)母公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。2.建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。實(shí)施預(yù)算追蹤控制,建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),以信息化為基礎(chǔ),對(duì)經(jīng)營管理活動(dòng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行預(yù)算監(jiān)控。

第9篇:分公司管理制度范文

關(guān)鍵詞:通訊企業(yè) 財(cái)務(wù) 管理

一、如何加強(qiáng)通訊公司的財(cái)務(wù)管理

(一)建立健公司的內(nèi)部控制制度和管理制度

對(duì)通訊企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與以往企業(yè)不同,我國的通訊公司類似移動(dòng),郵政這類的公司往往都存在大批量的下屬分公司,財(cái)務(wù)管理不只是簡(jiǎn)單的對(duì)總公司財(cái)務(wù)的管理,分公司的財(cái)務(wù)管理也是不能忽視的。所以在內(nèi)部管理這一項(xiàng)一定要注重分公司的內(nèi)部管理與控制。為加強(qiáng)各地分公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部控制制度(尤其是在具體運(yùn)作過程中),我國重新修訂了財(cái)務(wù)審批管理辦法,出臺(tái)了一系列新方案和與之相配套的管理辦法。其中明確規(guī)定了分公司財(cái)務(wù)部的不同崗位的職責(zé),各會(huì)計(jì)人員的具體分工,以及明確要求要提高會(huì)計(jì)專業(yè)核算水平。只有嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)施財(cái)務(wù)管理才能保證會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。另外在內(nèi)部管理制度方面也進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定。加強(qiáng)內(nèi)部管理制度還要注意建立科學(xué)合理的考評(píng)制度,只有考評(píng)制度科學(xué)合理,工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)范圍及時(shí)到位才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范化的管理。

(二)加強(qiáng)檢查監(jiān)督,確保各企業(yè)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法、合規(guī)

1、強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的稽核檢查

首先要注意加強(qiáng)收入稽查工作。財(cái)務(wù)管理本身就是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作,最主要就是收入和支出這兩大方面,任何一面如果不嚴(yán)加管理都可能出現(xiàn)違背法律的現(xiàn)象。關(guān)于收入這一塊財(cái)務(wù)部門和市場(chǎng)部門要密切配合,單靠一方是根本無法完成的。在管理的過程中我們要嚴(yán)格根據(jù)收入管理職責(zé)分工,對(duì)收入管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān),以主動(dòng)為主,充分發(fā)揮收入管理的主動(dòng)性。一旦發(fā)現(xiàn)存在收入不規(guī)范或存在收入流失隱患的情況,一定要及時(shí)監(jiān)督管理,在適當(dāng)?shù)那闆r下還可以加大財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查的力度。其次要注意對(duì)成本費(fèi)用的控制和管理,也就是支出。關(guān)于支出的管理可以注重以下幾個(gè)方面。首先是強(qiáng)化內(nèi)部審批制度,不能什么都審批也不能什么都不審批,審批制度不合理勢(shì)必會(huì)增大財(cái)政的支出。再者要適當(dāng)?shù)膲嚎s非生產(chǎn)性成本開支,這一類開支是可以節(jié)省的,不能大手大腳,浪費(fèi)嚴(yán)重。此外要注意及時(shí)更改,隨時(shí)對(duì)不合理開支提出整改意見,隨時(shí)隨地進(jìn)行更改。

2、強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的檢查反饋

預(yù)算如果進(jìn)行得科學(xué)合理對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)政是有很大的作用的。之所以要進(jìn)行預(yù)算就是要避免在支出的過程中出現(xiàn)浪費(fèi)或者過于節(jié)儉等等問題。預(yù)算是實(shí)行財(cái)政管理不可或缺的一部分。過去那種“花過再算”的模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的運(yùn)行方式,我們要將“花過再算”變成“算過再花”。

二、注重通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施的創(chuàng)新

我們都知道創(chuàng)新是一種價(jià)值觀,是民族進(jìn)步的靈魂,對(duì)于任何企業(yè)來講都不能遠(yuǎn)離創(chuàng)新,都需要時(shí)時(shí)刻刻創(chuàng)新。同樣通訊企業(yè)也要注意創(chuàng)新,尤其是財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,創(chuàng)新是財(cái)務(wù)管理不可或缺的課題,關(guān)于這方面可以從以下幾個(gè)方面來改革。

(一)注意財(cái)務(wù)管理體系制度的創(chuàng)新

通訊企業(yè)的財(cái)政管理措施與其他企業(yè)相比,雖然存在著很多獨(dú)特的特點(diǎn),但是其他企業(yè)優(yōu)秀的管理制度還是可以借鑒到通訊企業(yè)中來的。眾所周知海爾是一個(gè)國有企業(yè)的奇跡。海爾企業(yè)的成功離不開它的“精細(xì)化”的財(cái)務(wù)管理體系。進(jìn)入世界貿(mào)易組后,面對(duì)環(huán)境的變遷,企業(yè)的相應(yīng)管理制度也必須改革創(chuàng)新。原來那種粗放型的管理模式已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展,“精細(xì)化”的財(cái)務(wù)管理體系在這一特殊環(huán)境下被企業(yè)家們提上了日程。而關(guān)于通訊企業(yè)的“精細(xì)化”的財(cái)務(wù)管理體系可以在效仿海爾的基礎(chǔ)上,注意以下幾個(gè)方面。首先要注意完善企業(yè)內(nèi)部的考核和評(píng)價(jià)制度,這一制度在過去的企業(yè)管理制度當(dāng)中往往被忽略。我們?cè)谶M(jìn)行考核和評(píng)價(jià)時(shí)一定注意對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核。指標(biāo)是否完成關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展,絕不可忽視。其次要注意的是可以建立定期的財(cái)務(wù)分析制度,財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)行的根本,如果財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題就想樹木的根基發(fā)生腐爛一樣。對(duì)財(cái)務(wù)的分析一定要全面,具體,科學(xué)。注意提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量,運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行演示分析。再次是要注意實(shí)施全面預(yù)算管理,要注意根據(jù)本公司實(shí)際的情況實(shí)施全面預(yù)算管理,最終達(dá)到將各項(xiàng)成本費(fèi)用定額化管理的模式,進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

(二)探索新的會(huì)計(jì)人員管理體制

目前較為新的會(huì)計(jì)人員管理體制就是會(huì)計(jì)委派制。這種制度具有強(qiáng)制性的色彩。這種“強(qiáng)力制衡機(jī)制”對(duì)會(huì)計(jì)人員做好本職具有監(jiān)督和促進(jìn)作用。值得注意的是這種制度不僅僅是會(huì)計(jì)人員的管理制度,它將會(huì)以點(diǎn)帶面利于整個(gè)企業(yè)健康有序的發(fā)展。一直以來企業(yè)的日常的資金管理都是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容,很多人不能將財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作分開,甚至有人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作。在今天,這種狀況必須改變。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),社會(huì)的飛速發(fā)展和企業(yè)生存壓力的劇增將迫使企業(yè)不得不調(diào)整或放棄陳舊的觀念,而會(huì)計(jì)委派制就是一種很好的嘗試,它將促使整個(gè)企業(yè)科學(xué)合理有序的運(yùn)行,類似于這樣的管理體制我們一定要繼續(xù)開發(fā)尋找只有這樣才能使企業(yè)立于長(zhǎng)久的不敗之地。

三、結(jié)語

綜上所述,財(cái)務(wù)管理是通訊企業(yè)管理的核心內(nèi)容。我們一定要充分重視,注重創(chuàng)新改革。在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上使通信事業(yè)騰飛發(fā)展。

參考文獻(xiàn):