建筑成本核算精選(九篇)
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第1篇：建筑成本核算范文
1.成本核算的概念及意義
對于成本，不同學術機構給出了不同的概念。我國的企業(yè)財務通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務等發(fā)生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計入生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，分配計入生產(chǎn)經(jīng)營成本?！泵绹鴷W會（AAA）認為：“成本是指為達到特定目的而發(fā)生的或應發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量?！边@兩個成本概念并沒有本質(zhì)區(qū)別，只是我國的成本概念較為具體，而美國會計學會的成本概念更具有普遍性。建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)營為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金，是項目經(jīng)理進行成本核算和控制的主要內(nèi)容。
在我國，項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。項目成本控制包括成本預測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。在歐美等國，項目成本控制包括成本估算、預算、計劃、控制、數(shù)據(jù)分析及歸類。究其原則，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統(tǒng)，使項目成本預測與計劃失去數(shù)據(jù)基礎。而成本預測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結入手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。
2.項目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求
建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術環(huán)境和市場環(huán)境。隨著改革開放以來，我國建筑業(yè)先后實施了項目法人責任制、招標投標制和建設監(jiān)理制。建筑技術環(huán)境的最大進步是計算機及網(wǎng)絡技術在管理中的應用。計算機提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術基礎：網(wǎng)絡技術的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項目施工成本日益透明化。
3.項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的主導思想
在現(xiàn)代化發(fā)展的中國，信息已經(jīng)作為一種生產(chǎn)資源，同勞動力、材料、施工機械一樣，其獲得需要成本的。信息經(jīng)濟學理論認為，對信息的需求是因為預期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。通過成本核算，取得是進行項目管理需要的信息?，F(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。許多學者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。當今美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫拉特認為：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用――系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的。”而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當某一項目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟學的角度來看，加強成本核算是不經(jīng)濟的。
4.施工項目成本核算的內(nèi)容
在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國家規(guī)定的財務會計準則和企業(yè)制定的財務制度為基礎進行核算的成本，稱為企業(yè)財務成本；另一是根據(jù)施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。企業(yè)財務成本和項目管理成本可從以下幾個方面加以區(qū)別：
（1）核算的主體不同。企業(yè)財務成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財務負責人，組織財會人員核算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財務成本。項目管理成本的核算主體是項目，是由項目經(jīng)理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業(yè)的要求，對項目發(fā)生的實際成本進行核算。
（2）核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財務成本核算的范圍是整個建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生的期間費用。項目管理成配核算的范圍是具體工程項目，核算的內(nèi)容包括在項目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發(fā)生的管理成本和相關費用。
（3）核算的目的不同。企業(yè)財務核算的主要目的是正確計算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)進行建筑生產(chǎn)活動發(fā)生的實際成本和應攤銷的費用，從而按照國家的規(guī)定編制對外財務報表，正確核算企業(yè)的利潤和應繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預測和計劃提供信息。
5.施工項目成本核算的方法
加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟進行：
5.1根據(jù)成本計劃確立成本核算指標
項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使期及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。例如：以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械支出的比值，作為該類施工機械使用費核算指標，可以綜合反映施工機械的利潤率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過锪核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。
5.2成本核算主要因素分析
對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。例如：進行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項目成本核算的對象應該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購，鋼材市場價格對項是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應根據(jù)鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發(fā)生變動的概率進行分析，決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。
5.3成本核算成果
建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)。在施工項目管理機構中，應要求每們項目管理人員都具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證1個小時的內(nèi)部作業(yè)時間，其中成本住處工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡的建立，每們管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項目經(jīng)理及管理人員在進行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。
當前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結在于對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本核算，將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。在我國加入WTO，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強建筑企業(yè)成本核算更顯其重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建筑企業(yè)近十年的發(fā)展提供有益的幫助。
參考文獻
[1] 石新武. 論現(xiàn)代成本管理模式. 經(jīng)濟科學出版社，2001（10）.
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第2篇：建筑成本核算范文
在目前階段中，各類建筑工程整體上都呈現(xiàn)迅速增多的趨向。與此同時，建筑企業(yè)也在更多關注工程管理，通過提升管理實效的方式來應對現(xiàn)階段的激烈建筑行業(yè)競爭。因此可見，針對建筑工程是否能達到最優(yōu)的工程管理水準，其直接決定于工程成本管理。建筑企業(yè)為了在根源上顯著強化當前管理各項會計成本的實效性，那么就要側重于開展綜合性與全方位的企業(yè)會計核算。這是因為，通過會計核算得出的各項結論都能為目前開展的工程成本管控提供必需的參照與支撐。經(jīng)過上述分析可見，會計核算在全過程的建筑成本管控范圍內(nèi)占據(jù)突顯的地位，同時也體現(xiàn)為不可或缺的重要價值。然而不應忽視，仍有較多的建筑企業(yè)在現(xiàn)階段傾向于關注工程利潤，但卻并沒能注重最根本的工程成本控制。因此為了在根源上實現(xiàn)優(yōu)化與轉(zhuǎn)變，那么當前就需要緊密結合會計核算以及工程成本的全面管控。同時，建筑企業(yè)針對會計核算以及成本管控也要保持上述兩項管理舉措應有的獨立性，而不能夠過多影響或者干預獨立性的會計核算。只有做到上述的轉(zhuǎn)變，作為建筑企業(yè)才能夠有序優(yōu)化現(xiàn)存的工程整體運營狀況，進而達到了優(yōu)良的工程業(yè)績水準。
二、當前開展會計核算以及成本管理的真實狀況
首先是欠缺完整性較強的會計核算工作體系。會計核算工作本身應當被納入體系化的視角下，如此才能逐步達到較為健全的會計核算程度。但從當前現(xiàn)狀來看，會計核算體系并沒能真正達到應有的完整程度，而是暴露了相對較多的弊端或者問題。探究其中的根源，應當在于目前現(xiàn)存的會計核算制度整體上沒能達到應有的完善性，以至于埋下了深層次的矛盾。在此狀態(tài)下，欠缺完整性與科學性的工程會計核算體系很有可能阻礙了全方位的會計核算流程優(yōu)化。其次是忽視專業(yè)人員的綜合素養(yǎng)提升。關于會計核算與管理工程成本在客觀上都需要引進專業(yè)人才，而專業(yè)人才本身也構成了賴以開展上述各項舉措的保障與支撐。但是截至目前，仍有較多的會計人員本身欠缺應有的良好綜合素質(zhì)，從而在面對多種多樣的難題與困惑時無法予以正確應對。此外，某些建筑企業(yè)也并沒能給予上述會計人員或者財務人員專門性的日常培訓，以至于忽視了最根本的人才素養(yǎng)提升。再次是無法開展全過程的合同成本監(jiān)管。建筑工程合同本身涵蓋了成本要素，因此如果要保障實現(xiàn)最優(yōu)化的工程成本狀態(tài)，那么必須致力于健全合同監(jiān)管。然而實質(zhì)上，建筑企業(yè)在現(xiàn)階段推行的上述合同監(jiān)管舉措并沒能真正體現(xiàn)應有的動態(tài)化特征，而是停滯于僵化與靜止的合同管理思維。在此情形下，工程合同條款很難精確反映出當前的工程成本變更，因此呈現(xiàn)合同滯后性的特征，此種現(xiàn)狀不利于全面節(jié)省整體的工程成本。
三、探析改進舉措
截至目前，較多建筑企業(yè)都已意識到優(yōu)化會計核算模式對于現(xiàn)階段成本管理具備的重要價值。在此前提下，關于全過程的建筑工程核算都要致力于強化整體監(jiān)管，進而有序避免表現(xiàn)為核算結論失真的狀態(tài)。具體在目前實踐中，關于會計核算仍然需要更多致力于動態(tài)性的合同管理以及其他成本監(jiān)督手段，其中重點包含了如下的會計核算以及成本管控改進措施。
（一）健全現(xiàn)存的工程成本管理機制
針對成本管理有必要將其納入當前的工程管理整體視角下，并且通過擬定相應的管理規(guī)程來約束工程成本。因此可見，管理工程成本的舉措在客觀上不能夠欠缺相應的管理機制作為保障與支撐。有關部門只有在健全各項管理舉措并且優(yōu)化管理制度的前提下，才能逐漸確保達到最優(yōu)的成本管理綜合效果。在目前階段中，關鍵舉措就是要借鑒當前現(xiàn)存的成本管理經(jīng)驗，并且嘗試將其引入特定工程的范圍內(nèi)。只有做到逐步健全并且優(yōu)化現(xiàn)存的各項機制，才能夠保障優(yōu)良的工程施工以及工程建設效益。與此同時，健全機制的舉措同樣應當適用于會計核算。這是由于，會計核算本身包含了相對較多的核算環(huán)節(jié)與核算步驟，因此有必要將上述的會計核算各項要點全面納入管理視角下。針對目前現(xiàn)存的會計核算流程予以全面優(yōu)化，此項舉措有助理順會計核算中的相關步驟以及具體核算環(huán)節(jié)，進而有效避免了核算誤差的存在。由此可見，會計核算制度同樣需要逐步予以健全，通過施行程序化的全新會計核算思路來約束工程成本，從而杜絕成本消耗超出最大限度的情形產(chǎn)生。
（二）強化動態(tài)性的工程合同監(jiān)管
擬定工程合同是否能達到符合現(xiàn)有的相關合同規(guī)范，其在根本上關乎總體性的工程成本。因此針對牽涉價款等要素的合同關鍵條文而言，應當能夠?qū)⑵浼{入監(jiān)管成本的視角下予以觀察，并且全面施行動態(tài)性的工程合同監(jiān)管。具體在實踐中，與簽訂上述合同有關的承包單位、工程發(fā)包單位以及工程分包單位都應當致力于相互配合，從而運用協(xié)商方式來擬定工程價款等有關合同條文。同時，作為建筑企業(yè)也應當秉持動態(tài)監(jiān)管的宗旨與思路來管理工程合同，確保運用動態(tài)化的視角來及時調(diào)整現(xiàn)存的工程合同，避免表現(xiàn)為較大的工程合同風險。例如在目前看來，較多建筑企業(yè)都在致力于引進動態(tài)監(jiān)管的舉措與手段，動態(tài)管理合同涉及到的對象應當包含目標成本、總體的預算收入與其他財務要素。通過強化現(xiàn)有的工程合同監(jiān)督，針對其中某些變更設計與非可控的合同因素就能夠致力于動態(tài)進行全面管控，同時也保證了現(xiàn)有的工程造價能夠折射出實時性的成本變化。此外作為項目管理以及負責成本預算的有關部門而言，其有必要做好常規(guī)性的成本核算，并且依照現(xiàn)有的成本核算結論來健全成本管控有關的各項具體機制。
（三）提升相關人員的綜合素養(yǎng)
作為會計人員而言，此類人員是否具備優(yōu)良的自身綜合素養(yǎng)，其在根本上可以決定工程會計核算以及推行成本管理的成效性。在目前階段中，建筑企業(yè)針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的會計核算負責人員以及其他財務人員都要致力于強化日常培訓，尤其需要引進日常培訓必需的信息化方式。通過開展綜合性的崗位考評方式，應當能夠突顯必要的激勵意義，從而保證上述會計專業(yè)人員以及其他財務人員都能意識到當前自身的缺陷所在，然后運用相應舉措加以彌補。此外，建筑企業(yè)也有必要緊密配合專門性的第三方培訓機構，確保借助上述的培訓機構來提升成本管理培訓的層次與水準。這是由于，第三方機構本身具備優(yōu)良的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水準，因此就可以服務于全過程的人才專門培訓。在此基礎上，通過施行定期考評的方式來顯著提升人員目前能夠達到的綜合素養(yǎng)，并且最終保障了各項會計核算以及其他日常性的成本管理業(yè)務都能夠得以順利施行。
四、結語
經(jīng)過綜合分析，可見建筑工程如果要達到優(yōu)良的工程建設綜合效益，那么客觀上需要依賴于全方位的會計核算。與此同時，針對工程成本也有必要將其納入工程管理的范疇，確保能夠遵照因地制宜的思路與舉措來健全現(xiàn)有的會計核算流程與相關機制。因此在目前實踐中，關于全面管控工程整體成本仍然需要著眼于優(yōu)化會計核算的手段與措施，據(jù)此服務于建筑工程綜合效益的提升。
參考文獻：
[1]喻小玲.淺析會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用[J].財經(jīng)界(學術版),2018(18).
[2]王克霞.會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用分析[J].財會學習,2018(09).
[3]李雪.會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用探討[J].中外企業(yè)家,2018(09).
第3篇：建筑成本核算范文
關鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程項目；成本核算；要點；措施
工程項目成本核算，就是建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，如何對成本構成中發(fā)生的物料消耗、人力消耗及其他各種費用開支情況進行有效的控制、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)其中存在的不合理的現(xiàn)象，及時采取措施加以修正，目的是使整個項目施工過程中各種耗費控制在預期的范圍之內(nèi),最大可能降低企業(yè)的施工成本。有機遇就有競爭，就有挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)必須不斷完善其內(nèi)部成本控制制度，提高其自身的獲利能力，提高企業(yè)的競爭力。
一、建筑施工企業(yè)工程項目成本核算現(xiàn)狀
在目前的情況下，建筑施工企業(yè)在項目成本核算中不同程度的存在著一些問題，這些問題的出現(xiàn)，嚴重影響了企業(yè)的施工進展情況，長此下去，對企業(yè)長遠的發(fā)展是極為不利的。
（一）工程項目成本核算制度不夠完善
制度的建立與完善是為了保障工作的有章可循，隨著建筑施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，內(nèi)部管理制度的缺陷也就暴露出來了。而工程項目成本核算制度的不完善，直接導致了企業(yè)在成本管理方面的失控，對企業(yè)工程項目成本的核算工作監(jiān)管力度明顯不足。小規(guī)模的建筑施工企業(yè)根本沒有建立工程項目成本核算體系，有些規(guī)模較大的建筑施工企業(yè)雖然已經(jīng)建立并完善了成本核算制度，但實際情況是，在制度的執(zhí)行過程中，執(zhí)行力度明顯不足，在工程項目實施的過程中，由于相關經(jīng)驗不足，導致成本核算制度缺乏針對性和實際性，流于形式，表現(xiàn)出核算的隨意性，沒有對制度形成強效的約束力，造成工程項目成本核算工作的混亂。
（二）工程項目成本核算意識不強
目前，我國的建筑施工企業(yè)普遍采用項目經(jīng)理負責制，而項目經(jīng)理只重視工程項目施工的進展情況，對項目成本管理和成本核算意識薄弱，不夠重視成本核算，沒有預計到項目在施工過程中影響成本的潛在因素，比如施工人員如何安排、施工程序是否合理，這些因素都會對工程項目成本核算產(chǎn)生影響，成本管理意識淡薄，沒有調(diào)動起全員對成本控制的積極性，對施工過程中的物料消耗情況、人工的使用情況以及機械設備租賃使用情況沒有專人負責組織管理，單純地把成本管理工作看作是財務人員的職責范圍。這些情況導致施工企業(yè)的大部分員工也缺乏工程成本管理的意識，認為成本核算與自己沒有關系，造成工程施工進展與核算業(yè)務出現(xiàn)嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，還可能造成企業(yè)不必要的浪費，阻礙了成本管理工作的進程。
（三）工程成本項目的核算內(nèi)容不明確
不同的企業(yè)會有不同的成本項目，建筑施工企業(yè)在施工前期，就應該明確地設置符合企業(yè)實際情況的成本項目。但在項目施工的實際操作中，常常出現(xiàn)成本項目核算內(nèi)容不明確、概念不清楚的情況。比如，建筑施工企業(yè)成本項目中的直接人工費只包含直接施工人員的工資及運輸人員的工資，而不包含采購人員工資、操作機械設備人員工資及裝卸搬運人員的工資，但從實際情況來看，很多施工企業(yè)將這部分人員的工資也一并歸集到直接人工費項目中進行核算，造成成本核算的不實。
（四）對工程項目成本預算和核算缺乏有效的監(jiān)管
一個工程項目在施工前，要制定各方面的預算計劃，包括成本預算計劃。在項目施工過程中要執(zhí)行成本核算制度，但有些建筑施工企業(yè)卻沒有對工程項目預算及成本核算的執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)管，各個部門也是應付了事，致使成本預算及成本核算工作沒有有效的結合，流于形式，走走過場，完全沒有發(fā)揮成本管理的效果，不利于企業(yè)控制成本、影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、建筑施工企業(yè)工程項目成本核算要點
建筑施工企業(yè)工程項目成本包括直接和間接兩項費用，直接費用由材料費、人工費、機械使用費組成。間接費用由項目費和企業(yè)管理費組成。
（一）材料費
作為建筑施工企業(yè)工程項目成本中占有很大比重的材料費，是企業(yè)成本控制的核心內(nèi)容。一是要控制材料的采購價格。通過招標方式，擇優(yōu)采購，購買質(zhì)量好、價格低的材料。二是要合理控制材料的用量情況。嚴格按照材料定額領購材料，對已領出但并沒使用的材料要及時作退庫處理，避免重復領購，造成材料成本不實。
（二）人工費
配置一定數(shù)量的從事建筑施工項目的生產(chǎn)人員，是建筑施工企業(yè)必要的成本支出。一是要根據(jù)企業(yè)實際情況，編制用工計劃，合理地確定實際的用工人數(shù)，避免人員浪費，加大企業(yè)的生產(chǎn)成本。努力爭取以最少的人工耗費，換來最高的工作效率。二是在項目施工過程中，建議采用績效考核制度，將工人的工作效率與其工資薪酬掛鉤的辦法，充分調(diào)動員工的工作積極性。
（三）施工機械使用費
施工機械使用費在建筑施工企業(yè)成本中的比重也較大，必須對機械設備的使用情況進行嚴格的控制。一是對自有設備，要充分利用現(xiàn)有機械設備，及時調(diào)動閑置設備，能自行解決的決不租賃。二是對租賃設備，要以設備臺班為標準，根據(jù)臺班單價和臺班數(shù)量，按月計算并支付設備租賃費。無論是對自有設備還是租賃設備，都應確保得到充分使用，避免閑置造成浪費，從而有效地控制機械設備的成本支出。
（四）項目質(zhì)量成本
建筑施工項目是一種特殊的產(chǎn)品，其質(zhì)量的好壞一是直接影響項目在施工過程中的安全情況，二是直接影響項目完工后的安全使用情況。所以，項目質(zhì)量成本也是企業(yè)必須要慎重考慮的問題。在簽訂項目合同時，對于質(zhì)量的要求標準都會在合同中有明確的規(guī)定，如果項目在施工中不按照合同中的質(zhì)量標準去做，就會導致出現(xiàn)質(zhì)量問題，企業(yè)也將面臨由此產(chǎn)生的巨額賠償費用，更有可能使企業(yè)面臨誠信危機。建筑施工企業(yè)應該將內(nèi)部檢查制度與外部監(jiān)督制度相結合，時刻檢查、控制項目施工中的每一個環(huán)節(jié)和每一道工序的質(zhì)量情況，努力降低工程項目的質(zhì)量成本。
（五）項目安全成本
建筑施工企業(yè)的施工地點不固定，有些施工環(huán)境很惡劣，這就導致了項目在施工過程中存在著一定的危險性，項目的安全成本問題就顯得尤為突出，因為一旦有安全事故發(fā)生，企業(yè)就必須承擔由此產(chǎn)生的事故賠償費用，建筑施工企業(yè)要強化安全意識，狠抓安全管理。一是要通過宣傳和培訓的形式，加強施工人員的安全知識教育，更要增加施工人員安全防護措施上的投入。二是要配備專職的安全員對施工過程中的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督和檢查，確保安全管理制度能夠真正落到實處，最大限度降低事故成本。
三、加強建筑施工企業(yè)工程項目成本核算要點的有效措施
（一）項目施工方案的科學性
項目施工方案是指材料、人工、機械設備等各個生產(chǎn)要素有效的、合理的結合方式，每個工程項目在施工前都要先行制定項目施工方案，不同的施工方案，其費用的消耗情況會有很大的不同，這是整個項目施工重要的指導依據(jù)，施工方案的優(yōu)劣,在很大程度上決定了施工項目的質(zhì)量、施工任務完成的好壞及施工成本的高低。在對項目成本進行評估和分析的基礎上，編制科學的項目施工方案，合理的施工程序，將人、機、料等成本支出進行最優(yōu)組合，保證項目施工的質(zhì)量同時降低項目成本的投入。
（二）項目施工成本計劃的可行性
項目施工成本計劃是施工企業(yè)編制的一種書面方案，是目標成本的一種形式。是指以貨幣的形式記錄施工項目在工期內(nèi)的生產(chǎn)耗費、成本水平的高低、成本的降低率以及企業(yè)為降低成本所采取的應對措施和長遠規(guī)劃。施工企業(yè)編制具有可行性的項目施工成本計劃，一是可以明確各部門的相關權限與責任，將目標具體落實到責任人，并根據(jù)成本計劃指標的完成情況進行考核。二是可以有效地約束和控制各個職能部門的費用支出情況，最終達到有效控制項目總成本的目的。三是有了可行性的項目施工成本計劃的指導，可以將項目在施工過程中的實際成本與成本計劃進行對比分析，找出其中的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，進而采取有效的措施加以改進，力爭使項目的實際成本支出控制在可控范圍之內(nèi)。
（三）項目工期的合理性
項目工期是指一個工程施工項目從正式開工到全部完工投產(chǎn)所經(jīng)過的時間。合理的安排項目工期，會大大降低項目的成本。項目工期的長短變動，會引起材料、人工以及機械設備使用費等耗費的變化，從而影響成本的孌動。施工企業(yè)應綜合考慮各方面因素，合理的制定項目的工期，不能因為盲目縮短工期而影響項目的質(zhì)量，也要避免因項目工期過長導致企業(yè)各類成本的增加，保證施工項目的效益最大化。
（四）成本預算和成本分析體系的建立
建筑施工企業(yè)工程項目成本的核算與控制，是整個項目能否順利達到預期目標的關鍵。企業(yè)必須做好對項目成本在各個環(huán)節(jié)的全方位的控制，而項目成本預算和成本分析體系的建立與完善是進行項目成本全過程控制的有效手段。一是施工項目開工前，對于影響成本的因素做最全面的分析和預測，制定出能夠有效指導項目開展的成本計劃，使開工后的實際費用支出控制在合理的范圍之內(nèi)。二是在項目施工過程中，由于影響成本高低的因素很多，其實際成本與成本計劃必然存在一定的差距，通過成本預算和成本分析體系，可以及時發(fā)現(xiàn)實際成本超出成本計劃的問題，匯同有關部門找到產(chǎn)生問題的原因，及時調(diào)整成本計劃指標。
四、結語
建筑施工企業(yè)工程項目成本的核算質(zhì)量，不僅僅體現(xiàn)了施工企業(yè)工程項目成本管理的水平，更是決定了企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，貫徹建筑施工企業(yè)工程項目成本核算要點的有效措施，才能促進建筑施工企業(yè)在成本核算方面健康良性發(fā)展。
作者:喬卉 單位:山西三晉地方鐵路開發(fā)集團有限公司
參考文獻：
[1]徐文成.建筑施工企業(yè)工程項目成本核算問題研究[J].中國市場，2016（08）.
[2]鄭冰.建筑施工企業(yè)項目成本核算問題及控制分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013（06）.
第4篇：建筑成本核算范文
關鍵詞:建筑工程;項目施工;成本核算;方法
一、引言
項目施工成本核算是指企業(yè)和項目,在施工生產(chǎn)過程中,堅持項目以成本為中心,以項目為對象為控制成本開支而進行的各項核算。它包括項目施工成本核算和項目內(nèi)各崗位成本的責任考核。項目施工成本核算方法的形成在施工企業(yè)是一個漸進的過程。項目施工成本核算是項目法施工條件下誕生的,是企業(yè)探索適合行業(yè)持點管理方式的一個重要體現(xiàn)。它是建立在企業(yè)管理方式和管理水平基礎上,適合施工企業(yè)特點的一個降低成本開支、提高企業(yè)利潤水平的主要途徑。
二、表格核算項目施工成本的方法
(一)概念及特點
表格核算法是建立在內(nèi)部各項成本核算基礎上、各要素部門和核算單位定期采集信息,填制相應的表格,井通過一系列的表格,形成項目施工成本核算體系,作為支撐項目施工成本核算平臺的方法。
它是依靠眾多部門和單位支持,專業(yè)性要求不高。一系列表格,由有關部門和相關要素提供單位,按有關規(guī)定填寫、完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡單的核算。它的特點是比較簡捷明燎,直觀易懂,易于操作,實時性較好。缺點一是覆蓋范圍較窄,如核算債權憤務等比較困難,二是較難實現(xiàn)科學的嚴密的審核制度,有可能造成數(shù)據(jù)失實,精度較差。
(二)步驟
1、首先根據(jù)確定的“項目施工成本責任總額”分析項目施工成本收入的構成。一般有下面幾個要素組成:(1)分部分項的工程報價收入;(2)分部分項的項目施工成本收入;(3)兩者的差額,即公司經(jīng)營性的收益;(4)相關人員的確認。
2、項目在做好優(yōu)化施工方案、改進技術措施的基礎上;在控制各項目施工成本開支的基礎上;在落實崗位成本考核指標的基礎上,制定“項目目標成本”也稱“項目施工成本計劃總支出”。表格一般有以下幾個要素組成: (1)分部分項或分崗位的名稱; (2)各分部分項或崗位的“成本控制指標”或叫“項目施工成本計劃總支出”; (3)相關人員的簽字或確認。以此作為指導控制項目施工成本支出的依據(jù)
3、工程施工過程中的收入調(diào)整和簽證而引起的工程報價變化或項目施工成本收入的變化,而且后者更為重要。表格一般有以下要素組成:(1)原工程報價收入;(2)原項目施工成本收入總額;(3)本次調(diào)整工程報價收入和項目施工成本收入的額度,后應附工程簽認單;(4)累計調(diào)整工程報價和項目施工成本收入的額度;(5)相關人員的簽字確認。
4、確定當月的分包成本支出。項目依據(jù)當月分部分項的完成情況,結合分包合同和分包商提出的當月完成產(chǎn)值,確定當月的項目分包成本支出,編制“分包成本支出須估表”,這項工作一般是:由工長提出,預算員初審,項目經(jīng)理確認,公司合約部門批淮的程序。
三、會計核算項目施工成本的方法
(一)概念及特點
會計核算法是指建立在會計核算基礎上,利用會計核算所獨有的借貸記賬法和收支全面核算的綜合特點,按項目施工成本內(nèi)容和收支范圍,組織項目施工成本核算的方法。它主要是依靠會計方法為主要手段,組織進行核算。有核算嚴密、邏輯性強、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大的特點。會計核算法之所以嚴密,是因為他建立在借貸記賬法基礎上的。收和支,進和出,都有另一方做備抵。如購進的材料進入成本少,那這該進而末進成本的部分,就會一直掛在項目庫存的賬上。會計核算不僅核算項目施工直接成本,而且還要核算項目在施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的債權債務、項目為施工生產(chǎn)而白購的料具、機具攤銷、向業(yè)主的報量和收款、分包完成和分包付款等。不足的一面是專業(yè)人員的專業(yè)水平要求較高,要求成本會計師的專業(yè)水平和職業(yè)經(jīng)驗較豐富。
(二)會計核算項目施工成本的方式
1、項目施工成本的直接核算
項目經(jīng)理部設置會計核算部門。項目除及時上報規(guī)定的工程成本核算資料外,還要直接進行項目施工的成本核算,編制會計報表,落實項目施工成本的盈虧。項目不僅是基層財務核算單位,而且是項目施工成本核算的主要承擔者。
2、項目施工成本的間接核算
項目經(jīng)理部不設置專職的會計核算部門,由項目有關人員按期、按規(guī)定的程序和質(zhì)量向財務部門提供成本核算資料,委托企業(yè)在本項目施工成本責任范圍內(nèi)進行施工成本核算,落實當期項目施工成本盈虧。
3、項目施工成本列賬核算
項目施工成本列賬核算是介于直接核算和間接核算之間的一種方法。項目經(jīng)理部組織相對直接核算,正規(guī)的核算資料留在企業(yè)的財務部門。項目每發(fā)生一筆業(yè)務,其正規(guī)資料由財務部門審核存檔后,與項目施工成本員辦理確認和簽隊手續(xù)。項目憑此列賬通知作為核算憑證和項目施工成本收支的依據(jù),對項目施工成本范圍的各項收支,進行完整的會計核算,編制項目施工成本報表。企業(yè)財務部門按期確認資料,對其審核。
四、結語
由于表格核算法便于操作和表格格式自由的持點,它可以根據(jù)我們管理方式和要求設置各種表式。因而對項目內(nèi)各崗位成本的責任核算比較實用。隨著項目法施工管理的深入開展,對項目經(jīng)理責任制和項目施工成本核算制的推廣和考核要求越來越高。要求項目施工成本核算內(nèi)容更全面,結論更權威。表格核算由于它的局限性,顯然不能滿足。于是,采用會計核算法進行項目施工成本核算提到了會計部門的議事目程。總的說來,用表格核算法進行項目施工各崗位成本的責任核算和控制,用會計核算法進行項目施工成本核算,兩者互補,相得益彰,確保項目施工成本核算工作的開展。
參考文獻
[1]王慧,李純萍. 現(xiàn)代企業(yè)成本核算特點分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2009,(08) .
第5篇：建筑成本核算范文
我國進行營業(yè)稅改為增值稅的稅改后，建筑工程項目的成本核算受到一定影響。為了做好“營改增”后的成本核算工作，本文從“營改增”對建筑工程項目的影響出發(fā)，分析其對成本核算造成的影響。
關鍵詞:
營改增；建筑工程；成本核算
一、稅收管理的影響
稅收是建筑工程項目成本支出的一項，“營改增”后，對建筑行業(yè)的征稅方式發(fā)生了改變，因而建筑工程項目的成本核算受到了影響。“營改增”后，納稅地點和扣繳業(yè)務人發(fā)生變化，其中對建筑工程項目成本產(chǎn)生影響的是征稅的范圍發(fā)生變化。建筑業(yè)是一個綜合性強的行業(yè)，工程勘察、設計、造價、監(jiān)理、設備租賃以及材料供應商等，這些建筑行業(yè)的上游行業(yè)，他們實行營業(yè)稅改征增值稅，建筑企業(yè)將會取得可以抵扣的增值稅稅票。極大的影響建筑企業(yè)征稅范圍，影響到建筑工程項目稅收成本核算。同時，營業(yè)稅改為增值稅，稅率發(fā)生變化，建筑業(yè)的營業(yè)稅不再進行增收，而只收取百分之十一的增值稅，這樣就避免了重復征收的尷尬，減輕了建筑工程項目稅收成本。另外，在納稅申報、獲取增值稅稅票以及納稅優(yōu)惠政策上也有極大的變化，這一些變化在一定程度上影響著建筑工程項目的稅收成本，影響成本核算。
二、財務狀況的影響
營業(yè)稅改為增值稅后，由于增值稅屬于價外稅，所以建筑工程項目材料購置方面的成本增加。建筑工程購置的原材料、輔助施工材料以及施工機械設備等，都需要扣除進項稅額，這就使得材料購置成本增多，建筑工程項目投入的資產(chǎn)總額比改征前下降一定幅度，容易使成本核算超過預期。營業(yè)稅改為增值稅后，對企業(yè)的成本支出有很大的影響，流通環(huán)節(jié)中，部分貨物購置后很難取得增值稅稅票，或者拿到的發(fā)票是假發(fā)票，使得增值稅進項稅額不能抵扣，導致企業(yè)稅收成本上升。成本核算還要將這一部分進行計算，加大核算難度。我國的建筑行業(yè)，操作不規(guī)范的情況很多，導致工程款不能及時到位，在驗工計價時，要扣除五分之一到五分之二的保證金和其他費用，這些扣款要竣工以后才能拿回，而增值稅必須當期上繳，這就使得建筑工程項目的成本加大，成本核算變得復雜。
三、總體稅負的影響
“營改增”后，稅率水平、毛利率、以營業(yè)成本對建筑工程項目的影響發(fā)生變化。建筑行業(yè)實現(xiàn)“營改增”后，首先面臨的問題是稅款抵扣，這涉及到建筑工程項目材料庫存和機械設備等增值稅的抵扣問題。營業(yè)稅改為增值稅后，對建筑工程項目是十分有利的，能夠?qū)⒐?jié)省下來的稅收轉(zhuǎn)化為設備購置成本，提高建筑企業(yè)機械設備的水平，企業(yè)的財務狀況得到改善，資產(chǎn)結構也得到優(yōu)化，使建筑工程項目更加具有競爭力。另一方面，機械設備成本的增加，可以更新機械設備，減少作業(yè)的人員，使人工費用支出減少，這樣也能夠反作用稅負的下降。最后，建筑工程項目的人工成本約占總成本的百分之三十五，這些費用只有一小部分是企業(yè)自身的人工費，而大部分是勞務分包成本，由于國家對這一不部分還沒有實現(xiàn)“營改增”，建筑企業(yè)要積極進行改革，減少“營改增”后，這一部分的勞務成本的加大，使成本核算支出更大的負擔。
四、收入確認的影響
(一)固定造價合同
在固定造價合同的基礎下，營業(yè)稅改為增值稅對建筑工程項目有一定的影響，特別是收入和毛利確認方面的影響。沒有“營改增”之前，建筑企業(yè)繳納的營業(yè)稅屬于價內(nèi)稅，合同收入里邊就包含了營業(yè)稅，而實行“營改增”后，增值稅是價外稅，合同收入中就沒有包含增值稅。這勢必會增加合同外的稅收成本。同時，合同中有總成本的預計，而“營改增”后，與原料、設備、租賃相關的成本費用增值稅進項稅額，它不再屬于合同中的成本組成部分，而合同中預計的總成本要相對的減少。這就使得成本核算工作要剔除小類，核算過程更為復雜。此外，如果人工成本中不能剔除增值稅，那么人工成本將會增加，成本核算也因此增多。
(二)成本加成合同
成本加成合同基礎下，營業(yè)稅改為增值稅對建筑業(yè)的成本核算有影響。成本加成合同中以合同雙方約定或者是利用其他方式進行議定的成本作為基礎，合同中的成本協(xié)定決定了建筑工程項目的成本核算，營業(yè)稅改為增值稅后，合同的總價即營業(yè)的總收入將會發(fā)生變化，導致這一變化的原因是實際成本費用中沒有增值稅進項稅額，實際運用的成本比預計的減少，這時成本核算比例產(chǎn)生變化，營業(yè)總收入增加。
五、稅收籌劃的影響
建筑行業(yè)每年都需要繳納一定的稅收，這屬于成本核算中的稅收成本。“營改增”稅收政策的出臺，使得稅收成本發(fā)生變化，給成本核算帶來了一定的影響。“營改增”，企業(yè)的增值稅要匯總到企業(yè)機構所在地，這對于建筑企業(yè)來說，是不利的，因為建筑工程項目很多，并且分布的范圍很廣，收集增值稅稅票不容易，導致不能抵扣增值稅進項稅額，導致成本上升。二是建筑工程項目在材料購置或者是一些小型機械設備的租賃上，要以企業(yè)建筑工程項目的指揮部或者名義去與租賃方簽訂合同，而合同的規(guī)范，是增值稅能夠抵扣進項稅額的關鍵。建筑工程項目簽訂的任何租賃合同，都要以企業(yè)名義簽訂，增值稅發(fā)票名稱應該是企業(yè)全稱。如果以上環(huán)節(jié)的任何一步出錯，那么增值稅進項稅額就不能進行抵扣，成本核算就會增加。三是建筑工程項目單位確認的驗工計價收入的單據(jù)和建筑工程項目所在地的稅務機關預征的增值稅，要及時匯總到建筑公司，并在公司所在地進行申報和抵扣。四是“營改增”后，由于增值稅的納稅方式和管理程序都比較復雜，所以建筑工程項目部門需要設置專門的崗位，統(tǒng)一管理企業(yè)的稅務，專門稅務崗位的設置，使得成本核算增加。
六、投標工作的影響
營業(yè)稅改為增值稅后，企業(yè)的投標工作會發(fā)生巨大改變，特別是成本核算這一方面。建筑工程項目的投標書內(nèi)容要重新進行修訂，不僅設計圖要更改，投標書中預算也需要進行修改，整個公開招標書的內(nèi)容要根據(jù)稅收作新的調(diào)整。二是營業(yè)稅改為增值稅后，這種稅收變化會讓建筑工程項目的投標工作變得更復雜，投標書中涉及成本的這一塊，例如原材料、燃料等直接成本，他們在沒有進行“營改增”之前，是不包含增值稅進項稅額的，在“營改增”之后，這些成本在具體的施工中，那些能夠獲得增值稅進項稅額，我們很難預測，因而這一塊成本的核算，在投標書中很難體現(xiàn)出來。此外，企業(yè)進行投標，其投標書中有很多隱蔽的工程價格，由于增值稅的計算模式與傳統(tǒng)的營業(yè)稅計算模式不一樣，我們無法預測增值稅的稅額，因而在投標書中無法確定一些隱蔽工程的價格，也無法準確核算建筑工程項目的成本，造成投標書的不穩(wěn)定性。
七、海外經(jīng)營的影響
建筑行業(yè)是一個覆蓋范圍廣的行業(yè)，一些建筑公司在海外也有項目，這些海外經(jīng)營的項目，是不收取營業(yè)稅的。在“營改增”后，海外建筑項目在國內(nèi)的原料采購和運輸?shù)脑鲋刀愂欠窨梢赃M行進項稅額抵扣，稅收部門還沒有明確的方案進行規(guī)定，如果沒有相關抵扣，那么增值稅的繳納，將會增加海外建筑工程項目的成本。
八、結束語
營業(yè)稅改為增值稅，是國家稅收的一項重要改革，建筑行業(yè)作為稅收繳納的一塊，同時，稅收的繳納也是建筑工程項目成本中的一項。“營改增”后，對于建筑工程項目的成本核算影響很大，建筑企業(yè)要了解好稅改后的稅收繳納改變，以便避免不必要的成本核算增加。
作者：史忠平 單位：江蘇省東臺市教育局基建辦
參考文獻:
[1]孫俊紅.淺談“營改增”對建筑業(yè)財務的影響和對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015
第6篇：建筑成本核算范文
[關鍵詞]建筑企業(yè) 項目成本控制 成本核算
一、項目成本核算的基本內(nèi)容
(一)項目管理成本的概念
根據(jù)建設項目管理和決策需要進行核算的成本,稱為項目管理成本。它的核算主體是項目,由項目經(jīng)理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業(yè)的要求,對項目發(fā)生的實際成本進行核算。
(二)項目成本核算對象的確定
建筑企業(yè)應根據(jù)各工程項目不同的合同內(nèi)容、工程規(guī)模及管理要求確定不同的項目成本核算對象。項目成本核算的好壞,主要取決于成本核算對象確定的準確與否。但在實際工作中,由于項目經(jīng)理對項目管理實踐經(jīng)驗的欠缺,往往確定的成本核算對象不能從項目實際的生產(chǎn)經(jīng)營管理出發(fā)。對成本核算對象不能合理劃分,或劃分過粗,通常將不相關聯(lián)或聯(lián)系不太大的單個工程合并起來,作為成本核算對象,無法反映獨立項目實際成本,影響了項目實際成本的考核與分析;反之,有時又會劃分過細,和實際發(fā)生成本發(fā)生脫節(jié),增加很多成本核算的工作量及核算成本,對所發(fā)生的實際成本無法核算,對后期的成本分析及考核帶了一定的困難。為了準確合理的劃分成本核算的對象,企業(yè)在確定項目成本核算對象時應把握以下原則:
1、建筑安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象,而對大型主體工程則應盡可能的以每一個分部工程作為成本核算對象。這樣可以保證在進行成本核算工作時,可以有針對性的對每一個單位工程進行核算。
2、對規(guī)模大、工期長的單位工程,則可以考慮將工程劃分為若干個部位,以每一個部位工程作為成本核算對象。
3、對同一工程項目,若由同一單位施工,具有同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、單位工程量較小的若干單位工程,為減少成本核算工作量和成本核算成本可將其并作一個成本核算對象進行核算。
而需要特別強調(diào)的是,一旦成本核算對象確定以后,工程成本明細賬的建立,以及所有的原始記錄均需按照確定的成本核算對象進行填制。為集中反映各個成本核算對象應負擔費用,按成本核算對象設置工程成本明細賬,并按成本項目分設專欄,以便計算各成本核算對象實際成本。
(三)項目成本核算的方法及步驟
1、依據(jù)預算成本確立成本核算指標。為了便于項目成本控制和管理,每次項目成本核算前應確定成本核算指標,設置的成本核算指標應與預算成本相對應,在執(zhí)行過程中應將核算的結果與預算成本相互對照比較,對預算成本的合理性及預算成本的可執(zhí)行情況進行及時分析與調(diào)整。
2、做好項目實際發(fā)生成本的賬務處理。建筑企業(yè)應當對項目發(fā)生的實際費用支出進行嚴格審核,審核通過后,將實際發(fā)生的工程成本費用分別計入根據(jù)成本核算對象所設置的相應費用科目之中。除此之外,企業(yè)還應做好月末各項成本費用的歸集與分配,對未完的項目進行盤點,接轉(zhuǎn)已完工工程項目的實際成本費用。
3、項目成本核算結果匯總。為了企業(yè)成本戰(zhàn)略目標的實施,建筑企業(yè)應建立一套信息化的成本核算體系,將項目成本核算的結果進行系統(tǒng)儲存。為提高項目成本控制與管理,企業(yè)應設立項目管理機構,機構中的項目管理人員都應當具備項目各項管理的專業(yè)素質(zhì),對項目的質(zhì)量、進度、成本控制和核算進行有效監(jiān)督和控制。所有的項目管理人員都應在每天工作結束前對所涉及項目進行成本核算工作。每一位項目管理人員通過信息化的平臺將核算的結果通過計算機匯總后,核算準確后提交給項目經(jīng)理,項目經(jīng)理可將其作為制定成本控制措施的依據(jù)。通過以上對項目成本的核算、匯總、整理及加工過程,大幅提高了項目經(jīng)理及管理人員項目管理水平。
二、建筑企業(yè)項目成本核算中存在的問題
(一)財務核算制度不完善
我國建筑企業(yè)規(guī)模大小不一,施工隊伍混亂。多數(shù)建筑企業(yè)財務核算制度不完善,相關的財務收支制度、成本核算制度及相應的管理制度不健全,即便有個別企業(yè)制定了相應的財務核算制度,但在制定時并沒有結合公司的實際,在項目的運作中根本無法起到制約的作用,這種制度的不完善導致項目實際發(fā)生的費用支出無法進行有效控制,給企業(yè)造成很大的負面影響。一方面損害了企業(yè)自身的利益,如資產(chǎn)流失、管理混亂等。同時,又給外部監(jiān)督機構帶來了很大的困難。
(二)成本核算會計科目設置混亂
在項目成本管理的過程中,建筑企業(yè)應根據(jù)項目的特點,確定相應的成本核算對象,審核通過后,依據(jù)成本核算對象設置相對應的成本核算會計科目,進行成本核算。但通常在實際工作時,多數(shù)企業(yè)對設置相對應的成本核算會計科目時隨意性太強,設置混亂,造成許多費用開支無法明確歸屬到相應的成本核算對象。
(三)項目的結算成本不符合實際,其合理性無法確認
通常,在項目施工過程中,項目所用的建筑材料多數(shù)由建設單位為其提供,通常施工項目的建設周期都比較長,期間所用建筑材料根據(jù)所用時間的不同,價格也會有所不同,使得成本核算人員很難把握核算的準確性,造成項目成本核算無法準確、真實的核算出其相關成本費用開支。
(四)成本核算對象設置隨意、不合理
許多建筑企業(yè)在項目管理過程中,對成本核算對象的確定不能結合實際,設置的核算對象即隨意又不合理,造成費用列支混亂、不實。在實際的成本核算過程中,本應計入期間費用的科目卻直列入了相關項目的工程成本科目之中,又或者不同工程項目成本的核算相互混淆,人為因素、隨意性太大。
(五)項目成本核算指標流于形式
建筑企業(yè)各項目成本核算指標實際上是各個項目部的項目責任成本,各個項目部應根據(jù)各自的管理責任對成本核算指標進行相應的分解和落實。但實際上,多數(shù)建筑企業(yè)往往對各個項目的成本核算指標確定即隨意又不合理,在執(zhí)行中不能嚴格按成本核算指標執(zhí)行,項目成本核算指標流于形式,無法起到成本管理應有的作用。
三、改善建筑企業(yè)項目成本核算問題的政策及建議
(一)提高企業(yè)領導對項目成本管理意識,做好項目事前、事中和事后成本費用支出控制
企業(yè)領導在重視得到更多項目的同時,還應重視企業(yè)的財務管理工作,提高企業(yè)財務成本管理,大力支持財務部門的工作,特別是項目成本管理相關的財務工作。項目成本的管理貫穿于施工項目的開工前后,項目施工前期,財務人員應當利用財務專業(yè)知識對項目的可行性進行分析,并給企業(yè)領導層的決策提供有效依據(jù)。項目施工過程中,項目管理人員應嚴格控制項目的各項費用支出,加強項目的成本核算工作,做好項目事前、事中和事后成本費用支出控制,避免人為因素造成虛增支出等問題的出現(xiàn)。
第7篇：建筑成本核算范文
關鍵詞：建筑業(yè)企業(yè)；成本核算；成本管理
建筑業(yè)企業(yè)的成本核算就是在項目開展的過程中，按照一定對象對發(fā)生的人工費、機械費、材料費、間接費等耗費實施分配和歸集，進而進行總成本和單位成本的計算的相關工作，在具體核算的過程中，先要對項目生產(chǎn)經(jīng)營管理的相關費用進行審核，判斷費用發(fā)生的真實性、必要性、記錄準確性等，以此實現(xiàn)對項目開展過程中生產(chǎn)經(jīng)營費用和各項成本直接的管理與控制。
一、目前建筑業(yè)企業(yè)在成本核算過程中的常見問題
（一）成本核算隊伍建設不達標
建筑業(yè)企業(yè)在成本核算的過程中，主要采用可操作性和時效性較理想，但在核算債權債務等方面存在較大難度，而且核算數(shù)據(jù)失真的可能性較大的表格核算法與邏輯嚴密、核算范圍廣泛、便于追溯的會計核算法相結合的方法，兩種方法互為補充[1]。這對核算人員的核算專業(yè)性以及職業(yè)道德提出了較高的要求，但目前大部分建筑業(yè)企業(yè)核算人員仍存在核算對象模糊、數(shù)據(jù)統(tǒng)計失真、脫離項目進度、成本結算延期等問題，這直接導致成本核算的準確性、及時性難以保證，削弱成本核算的成本管理與控制意義。
（二）成本核算體系建設不合理
成本核算體系是建筑業(yè)企業(yè)財務核算體系的重要構成，要保證成本核算工作的順利進行，不僅要設置完善的成本核算崗位、引進或培養(yǎng)具備靈活且準確應用成本核算方法的隊伍，而且要結合企業(yè)自身的特點建立成本核算制度。但F階段部分建筑業(yè)企業(yè)因忽視成本核算工作，導致成本核算體系缺失或不合理，這直接導致成本核算工作因組織結構混亂、操作標準不統(tǒng)一、核算工具缺失、傳遞載體實用性差等，出現(xiàn)可能與國家會計法相關規(guī)定相違背、與自身的特點相沖突、核算手續(xù)冗余、成本管理水平難以提升等問題。
（三）成本核算流程中責權不清晰
建筑業(yè)企業(yè)要高質(zhì)量的完成成本核算工作，必須保證相關流程的通暢以及各流程中形成明確的權責關系，但現(xiàn)階段部分企業(yè)在此方面仍存在問題。通常建筑業(yè)企業(yè)成本核算流程包括全面準確的費用發(fā)生原始記錄、及時的生產(chǎn)費用支出審核、針對成本計算對象和項目建設對應的成本明細賬、落實要素費用分歸集、綜合費用合理分配、完工產(chǎn)品成本和在進行產(chǎn)品成本劃分、對項目施工總成本進行累計計算等流程，以上工作流程的開展涉及企業(yè)的預算部門、管理部門、財務部門等，如果不能明確權責，則會出現(xiàn)相互推諉的問題，影響成本核算的實際效果[2]。
二、建筑業(yè)企業(yè)提升成本核算水平的對策
針對建筑業(yè)企業(yè)目前在成本核算方面存在的問題，筆者結合建筑業(yè)企業(yè)特點以及成本核算工作的開展特征等，提出以下建議：
（一）優(yōu)化成本核算隊伍
建筑業(yè)企業(yè)的行業(yè)特征決定，核算項目通常時間跨度較大、涉及因素較多、不確定問題頻發(fā)，這對成本核算隊伍建設提出了較高的要求。建筑業(yè)企業(yè)在優(yōu)化成本核算隊伍的過程中，首先，要對成本核算崗位進行優(yōu)化，筆者認為在一般情況下，建筑業(yè)企業(yè)要設置負責項目備用金管理、初入庫單管理、人工費當月的結算憑證管理等工作的財務專員；負責材料采購入庫、材料暫估入庫報銷等方面核算工作以及材料領用、各項費用核算、成本報表制定等工作的成本核算會計；對成本核算相關工作進行管理并提供管理整體報表的成本核算主管三級崗位[3]。其次，在崗位確定后，針對各成本核算崗位，結合企業(yè)成本核算的科目、現(xiàn)有工具、常見的和先進的核算方法、各崗位的核算職責等，分層次的對各崗位核算人員進行培養(yǎng)，提升會計核算人員的相關能力。例如，對成本核算對象的劃分能力，建筑安裝工程中各獨立編制的施工圖以及預算的單位工程等均可以視為核算的對象，但在主體項目工程中，不能按照此思路進行成本核算對象的確定，需要以分布工程為獨立的單元，保證核算的全面性以及準確性。需要注意的是，通過成本核算人員培訓不僅要對相關人員的能力進行提升，而且要有意識的強化其成本核算觀念，這對減少因核算數(shù)據(jù)失真或丟失而影響核算結果的問題出現(xiàn)具有積極的作用。
（二）完善成本核算體系
完善的成本核算體系，是保證建筑業(yè)企業(yè)成本核算工作規(guī)范開展的基本保證，所以要受到建筑業(yè)企業(yè)的重視，筆者認為在完善成本核算體系的過程中要從以下方面著手：首先，完善成本核算的制度，建筑業(yè)企業(yè)的成本核算制度要包括核算的目的、任務、主體、管理要求等，在制定的過程中，必須保證成本核算制度與企業(yè)目前的發(fā)展階段相匹配，而且對其持續(xù)發(fā)展具有較高的理論指導功能。其次，完善成本核算的崗位設置，由于上文介紹過，本段不進行重復論述。再次，調(diào)整企業(yè)成本核算科目，合理的成本核算科目可以提升成本核算工作的效率以及對企業(yè)決策的支撐能力，在設置的過程中，主要包括工程成本項目的分部設賬、物料分類賬目、會計核算科目、間接費用賬目等類型，在設置的過程中，應盡可能的表現(xiàn)出項目成本的結構與構成，這對后期的成本分析與控制具有積極的作用。另外，建筑業(yè)企業(yè)應對成本核算的工具進行完善，例如針對性的財務核算軟件的引進等，這對提升成本核算工作的效率和能力方面具有積極的作用，例如金蝶K6等。在引進核算共組的過程中，建筑業(yè)企業(yè)要盡可能的保證引進的軟件與現(xiàn)有的財務軟件之間具有較理想的互通性，另外，在二維科目下，軟件要滿足細化對象歸集、查找等方面的功能需要，換言之，并不是引進的財務軟件數(shù)量越多或越先進越好。除此之外，建筑業(yè)企業(yè)在體系優(yōu)化的過程中，要對成本報表進行統(tǒng)一的、合理的確定，為核算工作的開展創(chuàng)造條件，例如新體系下成本報表體系構成表、在建項目成本匯總表、單工程成本匯總表、單工程人工費匯總表、人工費暫估明細表等，需要注意的是，在報表完善和優(yōu)化的過程中，必須保證報表和對應的考核工作之間具有較顯著的匹配關系，報表中的數(shù)據(jù)可以清晰的顯示，而且存在相應的復核程序。
（三）明確成本核算各流程以及相關責權關系
要保證成本核算的準確性和全面性，在確定流程的過程中，要先結合建筑業(yè)企業(yè)成本的構成進行，換言之，針對人工費、機械費、材料費、分包成本、間接費用分別確定具體的核算流程內(nèi)容，例如，在對現(xiàn)場項目部和公司各職能部門在項目實施過程中產(chǎn)生的間接費用進行核算的過程中，要針對工程施工――間接費用和工程施工――本部間接費用兩個對應的科目分別進行核算。前者直接以下述方式歸類記賬：
借：工程施工-間接費用-費用類
貸：現(xiàn)金/其他應付賬
而后者在歸類記賬的過程中，要按照以下程序進行：
借：工程施工―間接費用-職能部門間接費用攤銷
貸：工程施工―職能部門間接費用―具體科目
需要注意的是，在確定核算各流程內(nèi)容的基礎上，要對各流程開展中的權責進行明確，減少核算過程中因財務數(shù)據(jù)失真或部門間信息不對稱而導致的成本核算延期或不全面的問題發(fā)生。例如，預算部門確定的預算數(shù)據(jù)向財務部門提供的不真實或?qū)⒉环虾怂銓ο蟮南嚓P數(shù)據(jù)混亂在核算數(shù)據(jù)中，就會導致成本核算的報告與實際情況之間存在一定的誤差，此時在復查并確定原因后，應由預算部門承擔相應的責任，這種明確的責任劃分是保證成本核算甚至成本管理工作順利實現(xiàn)的前提。
三、結論
通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段人們已經(jīng)認識到建筑業(yè)企業(yè)成本核算，對提升企業(yè)資金投入的利用效率，減少不必要開支等方面的重要作用，并在實踐中有意識的結合建筑業(yè)企業(yè)的特點，對目前成本核算中存在的問題以及完善的對策展開研究，這是現(xiàn)代建筑業(yè)企業(yè)全面成本管理思想落實的體現(xiàn)，應在不斷完善的基礎上積極推廣應用。
參考文獻：
[1]趙希琳，王萌.淺析建筑業(yè)企業(yè)成本核算問題[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，16：283.
[2]崔源.L施工企業(yè)成本核算體系構建研究[D].東北大學，2012.
第8篇：建筑成本核算范文
關鍵詞：施工企業(yè) 成本核算 成本管理 措施
經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)驗管理水平的不斷提升，這就給成本核算帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。項目施工企業(yè)的成本直接關系到企業(yè)的利益，成本核算是降低成本的重要方法。目前，施工企業(yè)的項目成本管理普遍存在較多的問題，需要采取相應的措施，才能夠促進企業(yè)健康發(fā)展。
一、建筑施工企業(yè)項目成本核算的含義及其內(nèi)容
成本核算是各項物資財產(chǎn)按實際支出作為最終的成本進行計價核算。成本核算是確保企業(yè)正常進行經(jīng)營生產(chǎn)的一個重要手段，同時其也是為了把握各項成果取得所耗費的資源，并為其以后提供補償作為一個初步依據(jù)。但企業(yè)項目的成本核算是從現(xiàn)實的角度出發(fā)，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的建設施工企業(yè)項目成本管理的方法作出規(guī)定，把為企業(yè)經(jīng)營而作出決定的需要以及實際中施工項目的建設管理而進行的成本核算結果作為項目成本的定義。在一般情況下，在對項目進行成本核算時，企業(yè)會把其生產(chǎn)費用劃分為人工費、材料費、間接費用、其它直接費用和機械使用費。材料費就是在建設施工過程中消耗的構成工程實體的材料或配件的費用，購買材料、材料運輸和保管等的費用也包括在內(nèi)。人工費就是指建筑施工的項目中直接從事施工的生產(chǎn)的工人所必需的支付的各項費用，其中基本工資、津貼補助以及五險一金等也包括在內(nèi)。機械使用費就是在施工過程中機械作業(yè)所要耗費的使用費、安拆費以及場外運費。其他直接費就是不在工程的構建中起直接作用但有時完成工程施工所必需的消耗的費用，包括場地清理、環(huán)境保護以及臨時設施攤銷的其他的輔費用。間接費用就是各施工單位為維持施工生產(chǎn)活動的正常進行所消耗的費用，施工、獎金、取暖以及差旅等費用就是其中的組成成分[1]。
二、建筑施工企業(yè)項目成本核算對象的確定
工程成本核算的完美進行的基礎是正確的劃分工程成本核算對象[2]。成本核算對象的確定可以應依據(jù)所簽署的工程合同、具體的生產(chǎn)施工的內(nèi)容以及施工過程中的管理和耗費情況，對其進行合理的劃分。如果劃分得過于簡略，把相互關系不大的單項施工項目劃分在一個成本核算對象內(nèi)，不僅不能顯示出每個單獨的施工項目在實際中的工程進展情況和成本的消耗情況，而且在以后對工程成本水平的考核和分析困難相當?shù)拇?。企業(yè)應當把握規(guī)范，合理的劃分項目成本核算的對象。首先，把大規(guī)模和施工時間較長的大型項目工程合理地劃分為多個部分，再以每一個部分小的施工工程單位作為新的成本核算對象，簡化成本核算的大量工作。其次，對于較大的施工項目工程則應盡量細化成多個分部項目工程，然后再以各部分作為成本核算對象，但建筑安裝工程除外，這個項目工程在進行成本核算時，把獨立編制施工圖預算的項目工程作為其對象，這樣對每一個獨立的項目工程進行核算可以有較強的針對性。最后，為了減少核算成本的工作量和耗費，在對同一個項目工程并且由同一施工單位在施工地點和結構類型相同的情況下，有相近的開工竣工時間以及較小的施工工程量的項目工程，企業(yè)在進行成本核算時，將其作為一個成本核算對象更有利。
三、項目成本核算的不良現(xiàn)狀
（一）基礎核算工作不健全
施工單位在進行成本核算時，各項數(shù)據(jù)是否全面、準確直接影響成本核算的最終結果的準確性，同時在進行核算時，預算單價分解表也必不可少，也就是預算成本表?，F(xiàn)在許多企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作做的越來越粗略，在統(tǒng)計表上不僅沒有細致詳盡的原始數(shù)據(jù)，二期在其報表上僅有一個粗略的數(shù)字，甚至沒有一個對數(shù)據(jù)的簡單的文字說明。所以，由于在其報表上所顯示的可有內(nèi)容信息太少，對工程的人力、物力以及財力都沒有一個詳細的說明，給核算成本和成本管理工作造成了相當大的困難。
（二）工程結算、成本支出與施工進度不同步
在現(xiàn)實的建筑行業(yè)中，招投標制已普遍被采用，所以在一個工程項目中有業(yè)主、施工雙方和工程監(jiān)理三方。因此，在施工的過程中，施工方必須把當月已完成的工作量以報表的形式呈報給工程監(jiān)理和業(yè)主，但審批的時間要20天左右。與此同時，企業(yè)的會計報表期限是季度次月15日，企業(yè)會呈報給相關的主管部門，甚至有的財務部門并不按實際來編制會計報表，只是按預計產(chǎn)值進行計算。由此看出，項目成本費用與現(xiàn)場施工實際情況不相符和會計核算報表數(shù)據(jù)的不嚴格，造成了建造合同中的數(shù)據(jù)與實際情況有很大的出入，最終引起的是成本的核算與施工的實際盈虧情況不準確，不能反映出實際情況。
（三）財務管理人員素質(zhì)不高
現(xiàn)代的人才越加變得博學化，財務人員也不能只掌握自身財務方面的知識，對于施工項目上的財務人員，也應對施工生產(chǎn)知識有相當多的了解。如果對施工現(xiàn)場情況沒有一個清晰的掌握，會造成其分不清成本費用的劃分界限與開支范圍，對其相應的成本概念模糊不清，物資及費用的消耗不明白在哪個工程項目上，甚至對預算定額制度中的定額沒有一個準確的標準，很容易導致成本核算與預算口有很大的出入，使成本管理工作的推行也更加困難。
四、完善項目成本核算的對策
（一）加強基礎工作，保證成本核算所需資料的質(zhì)量
由于在成本核算中，基礎統(tǒng)計的數(shù)據(jù)對其影響很大，做好各項與成本計算有關的工作必不可少。真實準確的成本核算資料對降低消耗、提高施工的經(jīng)濟效益有著積極地一面。做好定額工作和原始記錄工作是其中最為關鍵兩步[3]。前者對降低開支和避免浪費有著明確的效果，而后者是企業(yè)在實際的經(jīng)濟業(yè)務的書面證明，是明確個經(jīng)濟活動中責任的有力證據(jù)。建立并完善一個良好的原始記錄制度和做好相應的定額工作，不僅為核算提供詳細真實可靠的數(shù)據(jù)，而且便于企業(yè)對經(jīng)濟的管理。
（二）加強企業(yè)統(tǒng)計制度管理，使工程結算、成本支出與施工進度同步進行
在前文論述中發(fā)現(xiàn)，在建筑項目施工的過程中存在著三方人員的參與，由于他們工作進度的不一致，很容易就造成了工程結算、成本支出與施工進度的不同步。在施工過程中，施工方應嚴格按照當月的施工量給監(jiān)理進行匯報，同時監(jiān)理應加快審核進度，與財務部門進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，保證監(jiān)理方的審核批文與會計報表快速同步的發(fā)行，準確地把握施工過程的盈虧情況。
（三）提高財務人員素質(zhì)，重視成本核算管理班子建設
一個優(yōu)秀的業(yè)務核算團體是健全完善的業(yè)務核算制度的精華所在，而且是全面落實責任成本各項指標的重要保證[4]。完善對財務人員的培訓制度，加大后期培訓，使其對施工現(xiàn)場有一個明確的了解，便于成本的核算。同時，項目無論大小，都要有一個專業(yè)的財務人員做好其項目核算業(yè)務工作，并且在崗位間實行監(jiān)督與制約的措施。
（四）推進責任成本管理，細化管理
推進責任成本管理，細化管理對企業(yè)管理成本有很大的幫助。第一，把責任成本細化分為各種經(jīng)濟指標。將這些指標結合各部門的責任制推行到各部門的責任中心或責任人，提高其對成本管理的主動性。第二，定期對成本管理的結果進行考評，以各責任單位的業(yè)績報告以及任務量完成情況作為標準，分析和評價責任預算并查漏補缺完善管理。第三，把相關人員的收益予以及時兌現(xiàn)，有利于責任成本核算順利進行。
五、結語
施工項目成本核算，對降低項目成本提升企業(yè)的利益，以提高企業(yè)的市場競爭力具有重要意義。但是目前施工項目成本核算還存在基礎核算工作不健全、財務管理人員素質(zhì)不高、工程結算、成本支出與施工進度不同步等問題，這些問題的存在，嚴重的制約了項目成本的降低，對企業(yè)的發(fā)展不利。所以需要加強基礎工作，保證成本核算所需資料的質(zhì)量、提高財務人員素質(zhì)，重視成本核算管理班子建設、推進責任成本管理，細化管理，才能使得項目成本核算不斷的完善。
參考文獻：
[1]李穎卓.談施工企業(yè)的項目成本控制[J].中國商界（下半月），2010（08）.
[2]張俊.淺析施工企業(yè)項目成本控制管理[J].中國商界（下半月），2010（01）.
第9篇：建筑成本核算范文
關鍵詞：建筑行業(yè)項目；成本核算；策略
一般而言，建筑行業(yè)工程項目成本核算是由建筑項目工程預算和成本控制兩個環(huán)節(jié)組成。為了確保建筑工程項目的成本核算在企業(yè)造價成本控制范圍之內(nèi)，整個的建筑工程項目的成本核算會與建筑項目的實施聯(lián)系在一起。針對此種情況，建筑行業(yè)項目成本核算需要著手于建筑行業(yè)項目成本核算的各項弊端因素，對其進行深入化的研究并找出各項弊端的主要矛盾，提出有效成本核算解決策略，進而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、建筑行業(yè)項目成本核算的概念和現(xiàn)狀
(一)建筑行業(yè)項目成本核算的概念
在建筑市場當中，建筑行業(yè)項目的成本核算內(nèi)容主要涉及以下三個方面：
1.建筑工程項目管理人員需完整的記錄整個項目施工準備前期一直到工程竣工物資耗費和人力資源方面的工程花銷[1]。
2.為了保證成本核算的合理性，建筑行業(yè)項目管理人員需要在原有成本支付的基礎上建立建筑行業(yè)項目成本核算制度，并嚴格按照成本核算制度實施成本核算管理，使得建筑行業(yè)項目每個環(huán)節(jié)的費用花銷都能與成本核算方案一一對應。其次，為了保證建筑行業(yè)項目每個環(huán)節(jié)的順利實施，在一個環(huán)節(jié)施工完畢之后，需要對其成本支出的金額進行確認，避免成本金額過度耗費造成下一施工環(huán)節(jié)的資金緊缺。
3.應采取科學的方式進行建筑行業(yè)項目成本核算和成本支出費用記錄，一旦發(fā)現(xiàn)成本核算出現(xiàn)錯誤，需及時告知成本核算管理人員，防止由于成本核算錯誤影響整個建筑行業(yè)項目的施工進度。
(二)建筑行業(yè)項目成本核算的現(xiàn)狀
根據(jù)當下建筑企業(yè)現(xiàn)狀的研究，建筑工程項目的成本管理主要涉及六個方面，分別是：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中成本核算是建筑行業(yè)項目成本管理的重要核心。但是實際的成本核算結果卻遠遠達不到工程預期效果，追根溯源，造成這一結果的根本原因便是建筑企業(yè)缺乏完善的成本核算體系，且成本核算人員對成本核算的相關要素一知半解。此外，當前建筑行業(yè)的成本核算多是指會計核算，但實際的建筑行業(yè)項目成本核算當中，會計人員因無法掌控建筑項目完整的成本預算資料,因而不能及時掌握工程進度及成本結算情況,導致工程收入與成本不匹配,并且存在為完成指標人為調(diào)節(jié)成本的情況,這樣子的會計核算根本達不到成本核算的要求,發(fā)揮不了成本核算的作用.
二、建筑行業(yè)項目成本核算的影響因素
針對當下建筑行業(yè)項目成本核算的實際情況，進行成本核算問題分析是為了對建筑行業(yè)項目成本核算實施科學化的有效管理，以此保障整個建筑行業(yè)項目的成本造價都在可控范圍之內(nèi)。針對建筑行業(yè)項目成本核算的影響因素，主要表現(xiàn)在分工工程計價成本不符實，影響了整個建筑行業(yè)項目成本核算的真實性。此外，建筑行業(yè)項目成本核算也會因為施工雙方合同的變更、施工質(zhì)量問題造成成本造價的提升，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度縮減。
三、建筑行業(yè)項目成本核算的相關策略
(一)完善建筑行業(yè)項目成本核算制度,制定成本核算步驟
成本核算是成本管理中一個重要的分支項目，但是在實際的成本核算中還需要進一步的細化成本核算的各個環(huán)節(jié)。比如，施工各階段的物資耗費，人力資金耗費以及額外費用的支出，都需要在成本核算中一一詳細列舉，為建筑企業(yè)的成本決策提供可靠的信息資源，但是這一切的先決條件都需要建立科學化的建筑行業(yè)項目成本核算制度。此外，在成本核算制度完善之后，需要成本核算人員嚴格按照相關的核算制度進行建筑行業(yè)項目各項物資地成本核算。為了保證成本核算的規(guī)范性，必要情況下可安排相關人員予以監(jiān)督。首先,以項目經(jīng)理為首組織一套完整的責、權、利相結合的成本管理體制,根據(jù)成本預算指標制定出項目成本核算指標,并將核算結果與預算指標進行比較,使其反映出成本預算的執(zhí)行情況;其次,確定眾多成本中影響作用較大的成本,如人\材\機等主要成本的預算指標執(zhí)行情況,找出影響成本差異的因素,分析得出結論,提高以后項目成本的管理水平.最后,建立信息化成本核算體系,將項目成本核算成果加以分析后系統(tǒng)保存作為以后項目管理中的參考指標。
(二)提升成本核算人員的專業(yè)技能
建筑行業(yè)項目成本核算歸根結底是由核算人員進行各項物資花銷計算，而成本核算失誤多半是由于核算數(shù)據(jù)錯誤以及成本核算步驟的遺漏造成。因此，提升成本核算人員的專業(yè)技能，完善其內(nèi)在的成本核算知識，既是對成本核算人員的一次技能培訓，也是建筑行業(yè)項目整體成本核算水平的一次提升。針對成本核算人員核算技能的培訓，主要是核算流程的細化、核算要素的認知以及成本核算數(shù)據(jù)軟件的相關操作。從以上三個方面進行落實，建筑行業(yè)項目成本核算就能進一步的規(guī)范化、科學化和合理化。待建筑行業(yè)項目成本核算人員對自身專業(yè)技能已經(jīng)熟練掌握之后，建筑行業(yè)項目成本的管理人員方可在保障建筑行業(yè)項目質(zhì)量的前提基礎下，進行成本壓縮，從而最大限度地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)降低建筑行業(yè)項目的成本消耗
建筑行業(yè)項目成本核算的最終目的是提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，在建筑行業(yè)項目成本核算環(huán)節(jié)，往往出現(xiàn)因小失大的問題。主要表現(xiàn)在核算人員過度注重工程材料、設備的數(shù)據(jù)核算，忽略了真實物資應用，進而造成建筑行業(yè)項目物資耗費不合理的現(xiàn)象。對于此，還需要成本核算人員加強對工程項目成本消耗的監(jiān)督，對各項工程材料的使用狀況進行記錄監(jiān)督，提升工程材料的利用率，以此推動建筑行業(yè)項目成本核算地穩(wěn)步發(fā)展。
四、結語
綜上所述，建筑行業(yè)項目成本核算一直是建筑企業(yè)項目管理的重要組成部分，但實際的建筑行業(yè)項目中成本核算效果遠遠達不到建筑企業(yè)管理人員的預期成效。對于建筑行業(yè)項目成本核算的實際情況，還需成本核算管理人員進行成本核算問題分析，并實施科學化的成本核算管理，以此保障整個建筑行業(yè)項目的成本造價都在可控范圍之內(nèi)，這樣一來，也能最大限度的保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
