中石化設(shè)備自查工作精選(九篇)

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第1篇：中石化設(shè)備自查工作范文

關(guān)鍵詞：杭州石化企業(yè);防雷防靜電檢測;存在問題;措施;

文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，整個(gè)杭州市及周邊地區(qū)，大大小小的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)遍地發(fā)芽，同時(shí)也有越來越多的石化企業(yè)在這投資建廠。自2011年至今，我們對轄區(qū)內(nèi)的許多石化企業(yè)進(jìn)行過防雷防靜電檢查檢測，其中包括油罐與液化氣球罐、生產(chǎn)裝置、火車裝車與汽車裝車棧臺、獨(dú)立接閃桿、DCS控制系統(tǒng)、常規(guī)儀器儀表系統(tǒng)、加油站、工作服、工作鞋、通訊站、庫房、采樣繩、防雷防靜電檢測臺帳等?，F(xiàn)對檢查檢測情況作以下分析。

一、石化企業(yè)防雷防靜電方面所采取的相應(yīng)措施。

（一）企業(yè)自查與預(yù)案制度。大多數(shù)石油化工企業(yè)非常重視防雷防靜電工作，把防雷防靜電工作編入企業(yè)的規(guī)章制度中，每年都進(jìn)行春季防雷檢查和秋季防靜電檢查，做到臺帳齊全，并有相應(yīng)預(yù)案。

（二）按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工。部分生產(chǎn)裝置在防雷防靜電方面能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和IEC標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。

如：1、進(jìn)出生產(chǎn)裝置的管道采取了接地措施，接地電阻值小于10Ω，防止了感應(yīng)雷的侵入和雜散電流的侵入;2、裝置區(qū)內(nèi)的各種塔、容器、罐、設(shè)備、電機(jī)均按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行接地，接地電阻值小于10Ω，為雷電流、雜散電流、靜電電荷等提供了安全泄放通道;3、裝置區(qū)內(nèi)的各種法蘭、閥門設(shè)有跨接線，跨接接觸電阻值均小于0.03Ω，消除了法蘭間和閥門處的放電現(xiàn)象。

（三）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。部分企業(yè)把接地引下線焊接連接方式改為斷接卡的連接方式，能夠在檢查檢測中及時(shí)發(fā)現(xiàn)接地體所出現(xiàn)的問題。

（四）金屬儲罐按要求接地。大多數(shù)石化企業(yè)浮頂金屬儲罐的接地連接能夠按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)計(jì)，用兩根截面不小于50mm?的軟銅線連接，接點(diǎn)的接觸電阻小于0.03Ω。

二、檢測中發(fā)現(xiàn)的問題

（一）各企業(yè)采用的防雷防靜電標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不統(tǒng)一。檢查中發(fā)現(xiàn)各企業(yè)采用的標(biāo)準(zhǔn)不同，如，原水電部、電力部、中石化、中石油、地方標(biāo)準(zhǔn)。在用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中有的是試行本、有的是征求意見稿、有的已被廢棄。

（二）生產(chǎn)裝置存在的問題。1、接地系統(tǒng)存在的問題。部分塔、罐、容器等設(shè)備沒有接地、有的只有一點(diǎn)接地、有的接地引下線斷裂、有的接地引下線水平敷設(shè)在地面上，進(jìn)出生產(chǎn)裝置管線無接地設(shè)施;裝置區(qū)內(nèi)的部分電機(jī)沒有進(jìn)行重復(fù)保護(hù)接地。2、聚烯烴粉體料倉存在的問題。通過檢查檢測發(fā)現(xiàn)，石油化工企業(yè)的聚烯烴料倉在防靜電方面存在很多問題，現(xiàn)列舉如下：①反應(yīng)器有結(jié)塊料;②粉體揮發(fā)份有意外偏高;③反應(yīng)器程控閥有內(nèi)漏;④脫氣倉工藝控制指標(biāo)有時(shí)不在控制范圍內(nèi);⑤料倉過濾器材質(zhì)有的不是防靜電的，有的過濾器上的卡箍是孤立導(dǎo)體，另外過濾器經(jīng)常出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象;⑥料倉粉塵粘壁厚度大于2mm，超過指標(biāo)控制值;⑦料倉內(nèi)可燃?xì)怏w濃度經(jīng)常超過工藝設(shè)計(jì)指標(biāo)值。以上這些問題的存在都可能直接誘發(fā)料倉發(fā)生爆炸著火事故，因此需要相關(guān)企業(yè)引起足夠重視。3、粉體下料口的靜電電位超標(biāo)現(xiàn)象。聚乙烯包裝線下料口、聚丙烯包裝線下料口、小苯體法聚丙烯裝置下料口、ABS包裝線下料口、聚酯包裝下料口等包裝料袋的靜電電位，基本上都大于30kV，而安全界限是10kV。料袋包裝完畢成垛后的料垛的靜電電位達(dá)50 kV，遠(yuǎn)超過指標(biāo)值。

（三）油罐、液化氣球罐存在的問題。1、有些罐的接地點(diǎn)不足兩處，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求施工。2、接地引下線無斷接卡，采用焊接方式，不利于檢測。3、接地引下線在地面上敷設(shè)幾米長，會造成雷電的人員雷事故。4、打開斷接卡檢測，發(fā)現(xiàn)部分油罐接地電阻值大于10Ω，由此可以推斷例行檢測的方法可能存在問題。5、部分油罐上所設(shè)置的接閃桿保護(hù)范圍不能覆蓋整個(gè)罐頂。

（四）DCS控制系統(tǒng)及常規(guī)的儀器儀表系統(tǒng)在防雷防靜電保護(hù)方面存在的問題。石油化工企業(yè)生產(chǎn)裝置的DCS控制系統(tǒng)及常規(guī)的儀器儀表系統(tǒng)均屬于微電子設(shè)備，極易遭雷擊損壞。造成事故的主要原因有兩個(gè)方面：一是由感應(yīng)雷造成的，二是由地電位反擊所造成的。為了消除這一隱患，《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057-2010與IEC標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定DCS控制系統(tǒng)及常規(guī)的儀器儀表系統(tǒng)必須進(jìn)行等電位連接和安裝過電壓保護(hù)器SPD。在檢查檢測一些單位的DCS控制系統(tǒng)和常規(guī)儀器儀表系統(tǒng)時(shí)，幾乎都沒有進(jìn)行等電位連接和安裝過電壓保護(hù)器SPD。

（五）企業(yè)內(nèi)部接地電阻自查測試存在的問題。企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行油罐和其它設(shè)備的接地電阻測試時(shí)，基本上不打開斷接卡，而是直接進(jìn)行測試，這種測試接地電阻的方法是不正確的，測試出的接地電阻值是不準(zhǔn)確的。

三、石化企業(yè)防雷防靜電方面應(yīng)采取的相應(yīng)措施

首先必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)的安全管理規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)定。同時(shí)加強(qiáng)防雷防靜電的培訓(xùn)工作。最后加強(qiáng)對防雷防靜電設(shè)施的檢查。重點(diǎn)對以下幾方面進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改。

（一）關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、重點(diǎn)生產(chǎn)部位的防雷防靜電接地情況。

（二）浮頂油罐的浮盤接地連線情況。

（三）對鐵路槽車、汽車槽車灌裝形式，接地情況，靜置時(shí)間，槽車內(nèi)是否有接地導(dǎo)體、孤立導(dǎo)體、絕緣物，裝車流速，操作人員的著裝等情況進(jìn)行檢查。

（四）液化氣裝車管的金屬頭的泄漏電阻。

（五）鐵路鋼軌的接地電阻。

（六）聚烯烴粉體料倉靜電方面的各種情況。

（七）粉體出口處的靜電電位。

（八）采樣繩的電阻值。

（九）加油站加油槍的泄漏電阻，呼吸閥的接地電阻和法蘭接觸電阻。

（十）接閃桿的保護(hù)范圍。

（十一）防雷接地體與構(gòu)筑物以及其它接地體的安全距離。

（十二）獨(dú)立接閃桿與構(gòu)筑物間的安全距離。

四、結(jié)束語

通過對杭州市部分石化企業(yè)的防雷防靜電狀況的檢查檢測，可以發(fā)現(xiàn)石化企業(yè)的防雷防靜電工作還是存在很多問題，應(yīng)該在標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)上做到統(tǒng)一，同時(shí)加強(qiáng)防雷防靜電工作的管理，防止雷電或靜電對石化企業(yè)造成的危害。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057-2010

[2]《石油化工裝置防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50650-2011

[3]《石油化工靜電接地設(shè)計(jì)規(guī)范》 SH3097-2000

第2篇：中石化設(shè)備自查工作范文

安全工作是生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障，也是推動(dòng)提速提效的基礎(chǔ)和重要因素。為了抓好安全工作，首先要抓好督查。各級職能部門要做好對各基層單位的督查督導(dǎo)，對于日常工作中存在的違規(guī)、違章現(xiàn)象，要及時(shí)向責(zé)任單位和個(gè)人指出，督促抓好整改。另外，各單位在抓好基層隊(duì)、班組安全制度落實(shí)的同時(shí)，要發(fā)揮好全員的作用，組織各工種、崗位也要加強(qiáng)日常工作中相互間的監(jiān)督，建立相應(yīng)的全員監(jiān)督機(jī)制。其次要嚴(yán)格考核。制度制定的再細(xì)，再完善，如果失去了制度的嚴(yán)肅性，執(zhí)行力提不上去，各項(xiàng)制度就變成了一張廢紙，抓制度落實(shí)也就成了一句空話，所以對制度落實(shí)一定要嚴(yán)格考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰細(xì)則，發(fā)揮好檢查考核的促進(jìn)作用。三是要抓好隱患的自查自改。各級安全監(jiān)管部門要通過經(jīng)常性的開展“三不”檢查，加強(qiáng)對一些重點(diǎn)工序的巡查力度，對于發(fā)現(xiàn)的問題要明確責(zé)任，加大處罰力度，落實(shí)到人，限時(shí)整改，并及時(shí)做好復(fù)查。

二、注重技術(shù)創(chuàng)新，以領(lǐng)先的科技成果助推提速提效

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。”隨著國內(nèi)外各大油田勘探開發(fā)的逐步深入，高難度井將會越來越多，技術(shù)含量會越來越大，盈利空間會越來越小。要提升企業(yè)的競爭力，首先要堅(jiān)持開好技術(shù)交流會，各個(gè)市場的施工隊(duì)伍要有計(jì)劃地定期開展各類技術(shù)交流活動(dòng)，總結(jié)提速經(jīng)驗(yàn)，分析查找存在的瓶頸問題，為技術(shù)人員提高技術(shù)水平，開展區(qū)域技術(shù)攻關(guān)搭建平臺。其次要整合技術(shù)力量，大力開展科技攻關(guān)，針對生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，集中技術(shù)力量進(jìn)行區(qū)域攻關(guān)，不斷取得科技成果，確保優(yōu)質(zhì)、安全、快速完成施工任務(wù)，為甲方的勘探開發(fā)做出積極的貢獻(xiàn)。三是要著力開展自主創(chuàng)新，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，依靠過硬的技術(shù)和科學(xué)的管理，力爭把每口井、每項(xiàng)工程都做成優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程，在各個(gè)市場不斷創(chuàng)出新指標(biāo)，改寫新記錄，推動(dòng)整體技術(shù)水平和施工能力的提高。

三、加快裝備更新，以優(yōu)良的裝備保障助推提速提效

常言說：“工欲善其事，必先利器。”裝備和打仗用的武器一樣，沒有與市場相匹配的裝備，企業(yè)是不會發(fā)展的。因此，只有不斷加大裝備更新改造力度，提高裝備水平，才能保證企業(yè)的又好又快發(fā)展。一方面，做好施工裝備的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。根據(jù)施工井型特點(diǎn)，合理調(diào)配適應(yīng)市場的裝備，發(fā)揮出最大的價(jià)值。并結(jié)合市場的發(fā)展需求，積極做好高端市場施工裝備的儲備，做到人無我有，人有我優(yōu)，從裝備上占據(jù)優(yōu)勢。另一方面，在設(shè)備運(yùn)行中各類設(shè)備管理人員要著重加強(qiáng)設(shè)備的檢查維修和預(yù)知維修工作，對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早解決。現(xiàn)場操作人員嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程，不斷加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查力度，杜絕了超保、漏保，保持每臺設(shè)備在每一口井的施工中都處于良好的工作狀態(tài)，通過加強(qiáng)后勤服務(wù)保障力度，能夠保證每口井都能夠打的好、打的快，以最佳的設(shè)備狀態(tài)保證鉆井生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

四、強(qiáng)化人才培養(yǎng)，以過硬的隊(duì)伍素質(zhì)助推提速提效

第3篇：中石化設(shè)備自查工作范文

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是鄂爾多斯項(xiàng)目部**隊(duì)平臺副經(jīng)理**，由于本人上班時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)并非豐厚，淺談下自己這一年來的感受，望領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo)。

**隊(duì)于**年**月啟動(dòng)，當(dāng)時(shí)接到公司組織科調(diào)令，赴往陜北斯倫貝謝工區(qū)**隊(duì)擔(dān)任平臺副經(jīng)理一職，初來乍到的我對這套50設(shè)備并不非常熟悉，平臺經(jīng)理**每次都能耐心地給我講解介紹，這讓我感動(dòng)不已，隨后的施工中，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握，對這套設(shè)備有了全新的、自我的認(rèn)識，而且能夠在后期施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把好各段關(guān)卡，這來至于公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的幫助，更少不了基層井隊(duì)平臺經(jīng)理的大力支持。

來到陜北斯倫貝謝長和工區(qū)，給我印象最深的就是標(biāo)準(zhǔn)化管理，這個(gè)也是我一直主抓的重要環(huán)節(jié)之一?！皹?biāo)準(zhǔn)化管理”這個(gè)名詞覆蓋面太大，但是我有我的理解與認(rèn)識，包括：標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化制度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。隨后在公司裝備管理科和陜北項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)按照《鉆井一公司裝備管理規(guī)定》成立以平臺經(jīng)理**任組長，以我為副組長，大班和小班司鉆任成員的新生代裝備管理小組，給鉆井注入了鮮活的血液。按照公司提出的零修理，保生產(chǎn)和搶速度的要求，精心管理，嚴(yán)密組織。至目前，我隊(duì)設(shè)備狀態(tài)良好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場重在目視化管理，安全標(biāo)識的張貼、安全色的體現(xiàn)、?；返奶嵝?、高壓區(qū)的警示等等，這都是我們目視化現(xiàn)場的冰山一角，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和防腐工作，井場的平整潔凈，設(shè)備衛(wèi)生、死角衛(wèi)生的清潔。按照作業(yè)現(xiàn)場“鉆井隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方案”要求，積極推行井場各區(qū)域的目視化管理。針對鉆臺、機(jī)房、循環(huán)灌等區(qū)域也做出了“紅、綠、黃”安全色標(biāo)識，并在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的要害部位、高壓區(qū)域、電氣設(shè)備閘刀區(qū)域等，張貼禁止、警告、提示指定安全提示牌等，時(shí)時(shí)刻刻提醒員工勿忘安全。我們保生產(chǎn)、抓現(xiàn)場、強(qiáng)管理、重指標(biāo)，一步一個(gè)腳印，就是為了把工作干好，把一切榮譽(yù)都為公司取到。在進(jìn)入SCP工區(qū)不到一個(gè)月的時(shí)間，就被評為“SCP工區(qū)先進(jìn)隊(duì)伍”、“SCP工區(qū)迎檢隊(duì)”等榮譽(yù)稱號。

完善各項(xiàng)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)基本操作規(guī)程對于鉆井來說是至關(guān)重要的。規(guī)章制度是保證施工順利進(jìn)行的保障。日常生產(chǎn)生活中，不斷地強(qiáng)化落實(shí)規(guī)章制度，讓員工逐漸習(xí)慣并嚴(yán)格自我約束，轉(zhuǎn)變理念，提高員工的業(yè)務(wù)水平與安全意識。在三基建設(shè)中，首先著重搞好員工基本操作與安全工作，加強(qiáng)員工安全教育和崗位責(zé)任制的落實(shí)，重點(diǎn)做好井控風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，強(qiáng)化責(zé)任心，做到“四不傷害”。其次，以基層班組建設(shè)為中心，發(fā)動(dòng)每個(gè)崗位的同事積極參與基層班組建設(shè)的活動(dòng)中，對日常生產(chǎn)中存在的不足與隱患，及時(shí)查缺補(bǔ)漏、反饋總結(jié)，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，防止重復(fù)性問題的發(fā)生，從而進(jìn)一步加強(qiáng)三基工作的落實(shí)，營造一個(gè)和諧安穩(wěn)的工作環(huán)境。為此我們建立健全基層組織，以基層黨支部和基層班子為核心，建立了以平臺經(jīng)理為首的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組、井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組、QHSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組、能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組等多個(gè)基層組織，有效的把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人、把基層建設(shè)落到實(shí)處，充分發(fā)揮了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的堡壘作用，提高了隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。同時(shí)我們加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)員工的基本功訓(xùn)練，努力打造一支工作作風(fēng)硬、崗位技能好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，逐步提高了隊(duì)伍的市場競爭力。

班組安全建設(shè)環(huán)節(jié)，積極開展“我為安全做診斷”主題活動(dòng)，動(dòng)員所有崗位自查自改，是平穩(wěn)生產(chǎn)的關(guān)鍵舉措。班前安全指令的落實(shí)、安全知識培訓(xùn)以及班后安全總結(jié)，使得員工安全意識得到一定地提升，STOP卡的開展更加有的放矢的進(jìn)行。員工們也開始積極主動(dòng)收集身邊的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷與大家共享，汲取教訓(xùn)，防微杜漸。

 **年**月，轉(zhuǎn)戰(zhàn)鄂北工區(qū)以來，我們時(shí)刻堅(jiān)持以生產(chǎn)建設(shè)為中心，安全環(huán)保共行的方式方針，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)繼續(xù)進(jìn)行，為夯實(shí)鄂北工區(qū)奠定基礎(chǔ)。JPH-338井一啟動(dòng)，就獲得了甲方督查部門、甲方領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，并多次代表甲方參加中石化大檢查，均獲得優(yōu)異成績，名列工區(qū)第一榜首。抓安全就要抓班組技能，重在崗位練兵。每天交接班會，我們都為班組提供每日一學(xué)的課題內(nèi)容，加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力，內(nèi)容主要來至于安全操作、操作標(biāo)準(zhǔn)、特殊環(huán)節(jié)操作要領(lǐng)、應(yīng)急處置等幾大方面，全力以赴提高全員綜合素質(zhì)，提高班組團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力。

積極開展“周一安全活動(dòng)”，并進(jìn)行相關(guān)記錄學(xué)習(xí)，動(dòng)員所有崗位查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各類隱患，是平穩(wěn)生產(chǎn)的關(guān)鍵舉措。針對發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任落實(shí)到人頭上，及時(shí)有效地整改，最后反饋驗(yàn)收，為員工的安全帶來了有力保障。生產(chǎn)中，通過班前安全指令的落實(shí)、安全知識培訓(xùn)以及班后安全總結(jié)，使得員工安全意識得到一定地提升，STOP卡的開展更加有的放矢的進(jìn)行。定期進(jìn)行安全應(yīng)急演練，提高班組實(shí)戰(zhàn)能力，做到有組織、有記錄、有講評。

安全資料方面，由于剛接手這一方面資料，自己并不是很得心應(yīng)手，我隊(duì)平臺經(jīng)理積極幫我尋找導(dǎo)師，任命我隊(duì)安全監(jiān)督秦志剛同志為我?guī)煾?，帶領(lǐng)我，指點(diǎn)我。目前安全資料方面，我完全能夠勝任，在SCP工區(qū)、鄂北工區(qū)多次大型檢查中，安全資料記錄完善，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。對我來說，從事平臺副經(jīng)理這一崗位，對我的提高和幫助，我想是巨大了。這也是對我思想上的一大轉(zhuǎn)變。以前沒有任命為平臺副經(jīng)理的時(shí)候，我只是名司鉆，那時(shí)候的想法就是把班帶好、把活兒干好就已足夠，而現(xiàn)在則完全不同，要不斷努力地去學(xué)會管理、懂得安排、善于思考、樂于總結(jié)，人才能不斷進(jìn)步。

我深知自己的努力還不是很夠，下步工作中，我依然會不斷前行，戒驕戒躁，不負(fù)公司期望，把班組帶好，把安全一路執(zhí)行下去！

 

 

第4篇：中石化設(shè)備自查工作范文

一、生產(chǎn)管理精細(xì)化

在生產(chǎn)管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)××煉化“生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’、現(xiàn)場管理上‘精雕細(xì)刻’、成本管理上‘精打細(xì)算’、技術(shù)管理上‘精益求精’，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細(xì)化管理”經(jīng)驗(yàn)，對照先進(jìn)根據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，查問題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出各裝置細(xì)致的管理目標(biāo)和以及達(dá)到該目標(biāo)要采取的各項(xiàng)管理措施，把精細(xì)化管理工作做到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好主要生產(chǎn)車間的裝置運(yùn)行情況監(jiān)控，對餾出口質(zhì)量、操作紀(jì)律執(zhí)行情況、現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促車間進(jìn)行整改，如無法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時(shí)間。上半年共進(jìn)行操作紀(jì)律檢查18次，查出各種問題及隱患共30多條，檢查結(jié)果在調(diào)度會、內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行通報(bào)，對能耗管理方面的“地、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進(jìn)行曝光，同時(shí)按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好，餾出口質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大減少，長明燈、長流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報(bào)總公司的非計(jì)劃停工事故。

科室技術(shù)員每天深入到車間了解生產(chǎn)實(shí)際，從裝置達(dá)標(biāo)、水、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個(gè)方面檢查裝置的運(yùn)行情況。加強(qiáng)股管理基礎(chǔ)，建立了原油質(zhì)量、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺帳，并定期分析，為合理調(diào)整生產(chǎn)方案，提供科學(xué)依據(jù)。

氣分裝置4月開工準(zhǔn)備期間，技術(shù)人員每天到現(xiàn)場了解進(jìn)度，熟悉、學(xué)習(xí)裝置情況，檢查流程，為裝置的正常開工做好準(zhǔn)備。4月22日開工生產(chǎn)，4月25日生產(chǎn)正常，到6月底處理原料氣17516噸，生產(chǎn)丙烯4306噸，民用液化氣12645噸。丙烯質(zhì)量合格率為97.26%。

二、專業(yè)管理深入一線

在按照公司要求，多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)方案調(diào)整過程中，和車間一起按照實(shí)際情況多次調(diào)整反應(yīng)溫度，對于催化裝置干氣、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、核算，對使用丙烯助劑情況，以及使用催化劑后反應(yīng)、吸收穩(wěn)定崗位出現(xiàn)的新問題和產(chǎn)品收率情況進(jìn)行了總結(jié)分析，為提高公司效益，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取得了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案，化學(xué)清洗方案，對開、停工方案，提出指導(dǎo)性建議。在裝置停工階段，派專人對各系統(tǒng)吹掃過程進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控，每天總結(jié)進(jìn)度，使停工過程安全、平穩(wěn)、正常，裝置按期交到檢修隊(duì)伍手中。檢修過程中，及時(shí)了解進(jìn)度，做好各項(xiàng)配合工作。裝置開工、調(diào)整時(shí)，派技術(shù)員對裝置的生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，使裝置盡快恢復(fù)平穩(wěn)操作，質(zhì)量合格。有一名同志被評為檢修工作先進(jìn)個(gè)人。

去年我們被總部點(diǎn)名批評的一點(diǎn)就是能耗高。在今年能源管理過程中，狠抓現(xiàn)場檢查，使各部門的員工都能樹立起節(jié)能的意識，取得了一定的效果。針對能源計(jì)量不準(zhǔn)、計(jì)量器具投入不全這種情況，我們對無法測量的單元根據(jù)設(shè)計(jì)值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報(bào)制度，根據(jù)周報(bào)表預(yù)計(jì)分公司及各車間本月能耗完成情況，并適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃。在下旬根據(jù)本月完成情況及下月的生產(chǎn)安排進(jìn)行反復(fù)的測算，依據(jù)全年的能耗計(jì)劃制定下月的能耗計(jì)劃。細(xì)化各項(xiàng)用能管理，針對很多水冷器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差非常小，甚至沒有溫差的現(xiàn)象，經(jīng)過多次的督促和檢查，促使車間對各冷卻器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差控制納入到日常管理中來，減少了循環(huán)水的用量。目前節(jié)水減排項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了5項(xiàng)，其它4個(gè)項(xiàng)目也將按照計(jì)劃于今年實(shí)施完畢。節(jié)水減排項(xiàng)目的實(shí)施，必將使我公司的用水水平逐步提高。完善了氣分裝置的能耗管理工作，完成了計(jì)劃指標(biāo)。在節(jié)能宣傳周期間開展了多項(xiàng)活動(dòng)，節(jié)能知識答題、節(jié)能合理化建議、節(jié)能征文等，還進(jìn)行了懸掛橫幅、節(jié)能板報(bào)評選等活動(dòng)，同時(shí)在分公司網(wǎng)絡(luò)、電視上進(jìn)行大力宣傳，在全廠營造了良好的節(jié)能氛圍。

針對原油性質(zhì)的改變對裝置操作的影響，對瀝青中質(zhì)原油、塔里木原油的性質(zhì)進(jìn)行了分析總結(jié)，從操作參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面為車間提出指導(dǎo)意見。

在生產(chǎn)事故管理中，負(fù)責(zé)三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理

三、積極開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)

根據(jù)公司質(zhì)量管理體系審核要求，年初對c版程序文件進(jìn)行了修訂，修改了《生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度控制程序》、《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》等三個(gè)程序文件，形成了d版文件，并在全科室進(jìn)行了宣貫，元月份完成了內(nèi)部審核工作，關(guān)閉了二個(gè)不合各項(xiàng)，二月份配合完成了認(rèn)證審核工作。在一體化管理整合標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)中，對全處室人員進(jìn)行了一整天集中培訓(xùn)，使大家基本掌握了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)體系基本知識，共組織了二次管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識考試，為公司開展一體化管理體系打好理論基礎(chǔ)。

二月份在人力資源處安排下，在全公司組織了一次相關(guān)部門和生產(chǎn)車間參加的能源管理知識培訓(xùn)，為基層車間做好能源管理工作做好知識儲備。6月初完成了內(nèi)控制度的自查工作，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。

四、下一步工作重點(diǎn)

今年上半年在煉油專業(yè)達(dá)標(biāo)方面經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的不好，輕質(zhì)油收率46.67%，比指標(biāo)低4.83%，加工損失率1.13%，比指標(biāo)高0.09%，噸油完全成本174元/噸，比指標(biāo)高5元/噸。各裝置能耗偏高，常壓裝置1~6月能耗為13.64千克標(biāo)油/噸，與總公司的考核指標(biāo)，相差4.14千克標(biāo)油/噸，瀝青裝置1~6月能耗為13.95千克標(biāo)油/噸，從7月開始車間燃料油、燃料氣消耗與統(tǒng)計(jì)完全統(tǒng)一后，常壓裝置、瀝青裝置能耗將上升5個(gè)單位，這在中石化企業(yè)中是非常高的。這些數(shù)據(jù)表明我們在生產(chǎn)過程和管理中還存在許多的問題，控制沒有到位，造成效益的大量流失。能源管理還存在的一個(gè)突出的問題是各裝置普遍存在著無計(jì)量或計(jì)量不準(zhǔn)的問題，無法反映出裝置的真實(shí)水平，新鮮水、循環(huán)水、蒸汽等都無法進(jìn)行平衡，難以準(zhǔn)確考核。針對這些情況

確定下半年工作重點(diǎn)是：

1、繼續(xù)認(rèn)真開展生產(chǎn)管理全過程的精細(xì)化管理，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，完成制定出的各裝置的管理目標(biāo)，認(rèn)真檢查考核。操作紀(jì)律檢查繼續(xù)深入進(jìn)行。

2、做好全公司降低煉油綜合損失的活動(dòng)，對調(diào)和車間、原油車間油品脫水和生產(chǎn)裝置維修排放要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止隨意發(fā)生。對常壓渣油350℃餾出量≥8%的情況要嚴(yán)格控制，采取措施予以消除。

3、抓好裝置節(jié)能及能源達(dá)標(biāo)工作，找出各裝置存在的問題，制定解決辦法，降低各裝置的能耗。只有主要煉油裝置的能耗下降，才能確保完成全年指標(biāo)。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，持之以恒，不斷加強(qiáng)。加快實(shí)施節(jié)水減排項(xiàng)目，以解決冬季蒸汽供應(yīng)不足的問題。

第5篇：中石化設(shè)備自查工作范文

一、唱響“安全為天”行業(yè)主旋律，營造生產(chǎn)穩(wěn)定大環(huán)境

在教育培訓(xùn)方面。開展了“學(xué)禁令，考禁令，談體會，講收獲”活動(dòng)，利用職工大會、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等多種形式，學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)安全法規(guī)制度，強(qiáng)化職工的安全意識。針對“我要安全”主題活動(dòng)，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，廣泛宣傳HSE管理理念，認(rèn)真推進(jìn)車輛行業(yè)安全管理體系的監(jiān)督運(yùn)行工作，形成了“自我規(guī)范、自我管理、自我約束、自我激勵(lì)”的管理局面。針對不良情緒容易導(dǎo)致不安全行為的問題，推行安全心理管理法，注重掌控職工心理動(dòng)態(tài)，防范事故發(fā)生。

在監(jiān)督管理方面。落實(shí)安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制，明確干部、部門以及每一操作崗位的安全職責(zé)，保證崗崗有責(zé)，人人有責(zé)，全員履責(zé)。注重激勵(lì)和約束相結(jié)合，在各基層隊(duì)中開展?fàn)帄Z“安全生產(chǎn)”流動(dòng)紅旗活動(dòng)，帶動(dòng)大家參與安全管理的積極性。對于一些日?；A(chǔ)管理制度，如“三交一封一定”、長途車審批等制度落實(shí)率達(dá)到100%。建立了八小時(shí)以外中心領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班機(jī)制，加強(qiáng)車輛動(dòng)態(tài)跟蹤，杜絕游離于管理之外的人員和現(xiàn)象。

在設(shè)備安全方面。突出現(xiàn)場管理，尤其是加強(qiáng)新車、超期服役車輛、報(bào)廢車輛的管理，杜絕無為消耗和問題隱患。堅(jiān)持現(xiàn)場五查制度，即中心季查、中隊(duì)月查、班組周查、司機(jī)每天出車前自查及車輛回場檢查，促進(jìn)本質(zhì)安全。通過規(guī)范修保流程、修理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證各中隊(duì)和修保車間能夠各司其職，各盡其責(zé)，做到協(xié)調(diào)配合，聯(lián)合作戰(zhàn)，提高效率。同時(shí)，以年審為契機(jī)，抓好設(shè)備整修，促進(jìn)設(shè)備的整體效能不斷增強(qiáng)。

在安全管理創(chuàng)新方面。一是推行了安全崗點(diǎn)浮動(dòng)辦法。對安全行駛80萬公里以上駕駛員中分級浮動(dòng)上調(diào)工資，改變以往只罰不獎(jiǎng)的狀況，讓安全直接與效益掛鉤。二是開展了“三包雙掛一促進(jìn)”活動(dòng)，由機(jī)關(guān)人員直接深入班組，承包到單車，指導(dǎo)并運(yùn)作班組和崗位的安全生產(chǎn)工作。承包人員認(rèn)真履行“六個(gè)一”工作職責(zé)，即每周參加一次安全晨會，進(jìn)行一次違章行為督察，參加一次跟車勞動(dòng)，每月組織一次安全管理檢查，開展一次安全教育，進(jìn)行一次談心談話。活動(dòng)的開展，在原有安全管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立由上至下的安全監(jiān)督體系，完善安全管理制度，形成了安全監(jiān)督垂直管理。三是發(fā)揮車廂講壇優(yōu)勢，拓展安全教育空間。開辟了車廂安全講壇，開設(shè)典型事故案例專題，利用車廂定期播放系列交通和工業(yè)事故案例教育片等視頻資料，印制發(fā)放安全宣傳材料。我們還和集輸、采油礦等一線單位開展了“安全教育一路行”共建活動(dòng)，根據(jù)一線站、隊(duì)的需要將其所屬工種的《標(biāo)準(zhǔn)化技能操作》、《安全技能培訓(xùn)》等內(nèi)容下載到車載硬盤中定期播放。截至目前，客車中隊(duì)已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全行車24年的驕人業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了安全與效益雙贏。

二、踐行“服務(wù)至上”行業(yè)價(jià)值觀，打造恒久過硬的服務(wù)品牌

建章立制，規(guī)范服務(wù)。一是健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量。修訂完善《駕駛員服務(wù)規(guī)范》、《服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則》、《車廂文化手冊》，把服務(wù)文化創(chuàng)建規(guī)范用制度規(guī)定下來，把抽象的服務(wù)概念和服務(wù)要求變?yōu)榫唧w的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)守則，滲透到生產(chǎn)管理的全過程，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合。二是建立了監(jiān)督機(jī)制。出臺了《服務(wù)質(zhì)量回訪制度》，通過簽訂用戶信得過保證書，優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書等，加大服務(wù)責(zé)任追究。積極推行服務(wù)質(zhì)量回訪、現(xiàn)場督查制度，落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)專項(xiàng)考核制度，保證車輛正點(diǎn)到位，高效服務(wù)。三是強(qiáng)化安全機(jī)制，規(guī)范安全服務(wù)。先后完善了9項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范安全考核和安全行車，堅(jiān)決摒棄駕車陋習(xí)。落實(shí)安全培訓(xùn)制度，組織150萬公里以上金牌駕駛員授課，為年輕人傳授行車經(jīng)驗(yàn)，提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外，《服務(wù)用語》、《乘客須知》、《車內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《職工上崗健康標(biāo)準(zhǔn)》等接踵頒布實(shí)施，有了規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)體系，服務(wù)文化創(chuàng)建就有了堅(jiān)實(shí)的支撐。

提升素質(zhì)，文明服務(wù)。把提高員工素質(zhì)放在首位,加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)服務(wù)文化建設(shè)的素質(zhì)與思想基礎(chǔ)。把學(xué)習(xí)《員工守則》作為重點(diǎn)，形式多樣、注重成效，尤其教育員工深刻領(lǐng)會禮儀文明、服務(wù)規(guī)范的內(nèi)涵，成為執(zhí)行規(guī)范的示范者。逐批對所有員工進(jìn)行了包括職業(yè)道德、企業(yè)宗旨、行為規(guī)范、服務(wù)技能等內(nèi)容的系統(tǒng)化、全方位培訓(xùn)。

健全理念，誠信服務(wù)。在駕駛員中開展了“我是一名乘客”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹立“甲方生存我生存，主業(yè)興旺我發(fā)展”的服務(wù)意識。開展了以“誠信服務(wù)，奉獻(xiàn)進(jìn)取”為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，提煉了“誠信勝金”的服務(wù)理念，出臺了《誠信服務(wù)承諾制度》。堅(jiān)持以乘客需求為服務(wù)方向、以乘客滿意為服務(wù)目標(biāo)、以乘客方便為服務(wù)宗旨，努力“與乘客的期望賽跑”。帶著深厚的感情為用戶服務(wù)，講真心、獻(xiàn)愛心，做到想用戶所想，急用戶所需，把“真情實(shí)意”貫穿于服務(wù)的全過程。

豐富手段，魅力服務(wù)。不斷找準(zhǔn)服務(wù)載體，改進(jìn)服務(wù)手段，展現(xiàn)服務(wù)魅力。一是普遍提高，個(gè)性開花。全面開展了“落實(shí)崗位職責(zé)，爭做安全衛(wèi)士，爭當(dāng)服務(wù)明星”創(chuàng)建活動(dòng)，把履行規(guī)范、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與利益考核掛鉤，激勵(lì)司機(jī)向質(zhì)量要效益。啟動(dòng)了“樹立文明形象、提升服務(wù)品牌”活動(dòng)，規(guī)范儀容儀表和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升了服務(wù)層次?？蛙囍嘘?duì)用心打造“服務(wù)為一線，滿意在車廂”的團(tuán)隊(duì)精神，充分利用車廂小天地，建起文化大舞臺，為乘車職工提供安全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和豐富多彩的精神食糧，實(shí)現(xiàn)了“真誠服務(wù)每一客，和諧共進(jìn)每一站”的美好目標(biāo)。四中隊(duì)在全體職工中提出了“至誠制勝”服務(wù)理念，把用戶當(dāng)做自己的親人和朋友，服務(wù)工作得到升華。二是堅(jiān)持細(xì)節(jié)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)溫馨和諧。推廣實(shí)施了“四不”服務(wù)法，即：不落一個(gè)站，不甩一名客，不說一句粗話，不留一點(diǎn)垃圾。每逢雨雪天，司機(jī)送班提前發(fā)車，站點(diǎn)等候，接班繞路送行，提供方便。乘車變得舒適舒心，贏得了美譽(yù)，帶來了回報(bào)，充分體現(xiàn)了服務(wù)文化建設(shè)的魅力。

第6篇：中石化設(shè)備自查工作范文

一、完善崗位安全責(zé)任制，建立健全管理、檢查、整改及監(jiān)督機(jī)制

我隊(duì)是分公司原油生產(chǎn)的主力軍，隊(duì)伍的戰(zhàn)線由姜堰、興化延伸到江都的吳堡，全隊(duì)管理的采油生產(chǎn)井85口、注水井16口；隊(duì)伍結(jié)構(gòu)點(diǎn)多面廣，有8個(gè)班組、11個(gè)單井承包及一、二個(gè)人的小井組。分散在洲城、角墩、西邊城、北漢莊、茅山、儲家樓、淤溪、葉甸、祝莊、華港等10個(gè)產(chǎn)油區(qū)。為了確保原油生產(chǎn)任務(wù)的完成，我隊(duì)配合采油廠等上級有關(guān)部門開展了“學(xué)規(guī)程、識風(fēng)險(xiǎn)、剎三違、除隱患” 專項(xiàng)活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”、防洪防汛等安全活動(dòng)，專門成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞安全活動(dòng)的主題，嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理制度，規(guī)范安全臺帳，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核工作，本著“以人為本”這一宗旨開展了一系列安全活動(dòng)，注重職工安全生產(chǎn)意識和崗位技能的培訓(xùn)，發(fā)放了安全學(xué)習(xí)資料，通過崗位練兵、事故預(yù)案演練、試卷答題等形式，及時(shí)掌握隊(duì)伍安全動(dòng)態(tài)，圍繞“綜合治理、保障平安”等安全主題，組織職工認(rèn)真排查“三違”和“低、老、壞”現(xiàn)象，加大監(jiān)督檢查的力度，尤其對聯(lián)合站、油碼頭、抽油機(jī)、柴油機(jī)、鍋爐等重點(diǎn)安全環(huán)節(jié)，做好危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控工作，力爭做到防患于未然。 

為了進(jìn)一步提高職工的綜合素質(zhì)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，全面推動(dòng)HSE體系的運(yùn)行，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)” 的原則，在與采油廠簽定的《2007年安全環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，與各井組簽定了《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確了安全指標(biāo)和考核內(nèi)容，把責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到個(gè)人。配合隊(duì)上制定了安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)管理操作規(guī)程，崗位安全責(zé)任制（一崗一責(zé)制），并且細(xì)化到每個(gè)操作環(huán)節(jié)，班井長作為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，使安全生產(chǎn)工作與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，直接和每個(gè)職工的安全生產(chǎn)行為相關(guān)聯(lián)，有效地提高了職工的安全意識，使安全操作行為成為職工的自覺行為。

在上半年工作中，我們把加強(qiáng)對承包商的管理也納入主要工作來抓，全隊(duì)共有四個(gè)外來承包商在進(jìn)行施工，分別是江漢油建和江蘇博大（在洲城聯(lián)合站）、江蘇油建（洲城油田新碼頭）、勝利油建（北漢莊中轉(zhuǎn)站），根據(jù)HSE管理體系中“承包商管理程序”印發(fā)了“承包商應(yīng)遵守的規(guī)定”、 “承包商工作現(xiàn)場檢查清單”、“承包商HSE表現(xiàn)評價(jià)表”及“外來施工人員的培訓(xùn)記錄”等，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和檢查，尤其要求聯(lián)合站等相關(guān)井組職工加強(qiáng)現(xiàn)場的管理和教育，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出和糾正，并且配合采油廠檢查組對上半年承包商存在的問題進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，促進(jìn)了外來承包商的管理和施工規(guī)范化。

二、上情下達(dá)，在油井生產(chǎn)管理中突出安全生產(chǎn)工作的重要性

我隊(duì)班井組面廣而且分散，分布三個(gè)縣市八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、十五個(gè)行政村，離隊(duì)較遠(yuǎn)的達(dá)70多公里，這就給全隊(duì)安全工作帶來一定的困難。為了確保把傳達(dá)學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)文件能落實(shí)到實(shí)處，我們認(rèn)真落實(shí)并完善隊(duì)上的三級安全檢查管理網(wǎng)絡(luò)，即隊(duì)月度檢查、隊(duì)周巡查以及班組長的日巡查。隨著小井組上班制度的改變以及人員素質(zhì)的參差不齊，井組的安全問題不得不引起我們的重視，為此我隊(duì)制定了隊(duì)上的周巡查制度，保證每個(gè)井組每周都得有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或大班、技術(shù)員去巡查一次。通過三級安全檢查管理網(wǎng)絡(luò)的建立，有效的將一些事故及隱患處理在萌芽狀態(tài)。

在上情下達(dá)方面，我們的做法是大隊(duì)有文件下來，立即將其復(fù)印并及時(shí)發(fā)放到各井組，在一般情況下，大井組（站）由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳達(dá)，其余的井組由班井長組織職工學(xué)習(xí)，在每月的生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)分析會上，安全工作也是其中的重要內(nèi)容，我們針對各個(gè)階段的安全工作以及安全工作的安排，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，吃透文件精神精心組織開展下一 步工作，積極完善組織管理、職工參與、共同監(jiān)督的安全協(xié)調(diào)機(jī)制，為學(xué)好、執(zhí)行好文件精神打下良好的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)油井基礎(chǔ)工作的管理，及時(shí)掌握油井的生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)、做到發(fā)現(xiàn)問題能迅速作出反應(yīng)。安全檢查小組經(jīng)常深入到現(xiàn)場了解油井的生產(chǎn)，并針對一些問題和現(xiàn)象對職工進(jìn)行講解，要求職工努力提高業(yè)務(wù)水平和實(shí)際操作技能，加強(qiáng)責(zé)任心，確保油井在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題能在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)。并且要求并強(qiáng)調(diào)班組長每天的巡井制度，協(xié)助抓好油井的動(dòng)態(tài)管理，建立健全安全方面的各種臺帳，有效的提高了班組在安全生產(chǎn)工作的管理效率。更新管理理念，通過ISO和HSE兩大標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行，加大科學(xué)采油中的安全防范力度。

根據(jù)分公司和采油廠2007年度安全環(huán)保工作要點(diǎn)，我隊(duì)把清潔生產(chǎn)工作作為環(huán)保工作的突破口，建立清潔生產(chǎn)制度，提高環(huán)境保護(hù)管理水平，從3月份開始開始整治井場污水（泥漿）池，嚴(yán)格鉆井、作業(yè)廢液的管理，截至4月底完成了全部32口采油（注水）井的廢液處理工作，對原有的泥漿（污水）池統(tǒng)一進(jìn)行了填埋。另外還整改了洲城油田柴油機(jī)房、值班房等破舊的工作場所，給職工一個(gè)清潔的工作環(huán)境。

從4月份起，特地邀請了姜堰市防雷檢測中心對全隊(duì)所有儲油罐、煙囪等防雷設(shè)施進(jìn)行了一次檢測，另外還對聯(lián)合站、油井場的用電設(shè)備接地電阻進(jìn)行了檢測，確保了檢測的準(zhǔn)確性和可靠性。

三、積極開展“學(xué)規(guī)程、識風(fēng)險(xiǎn)、剎三違、除隱患” 專項(xiàng)活動(dòng)

根據(jù)活動(dòng)要求，我隊(duì)傳達(dá)學(xué)習(xí)了專項(xiàng)活動(dòng)的文件精神，成立專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，開展事故反思活動(dòng)，自查自改工作中存在的“低、老、壞”現(xiàn)象，考核員工崗位操作技能及安全常識，崗位操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，采油廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)配合我隊(duì)召開了專項(xiàng)活動(dòng)啟動(dòng)會，隨即班井組也及時(shí)召開了啟動(dòng)會，并制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃日程提交隊(duì)部。

首先對去年我局、分公司的三起人身傷害事故進(jìn)行深刻的反思，特別是我們采油廠的“11.29”和“12.23”兩起事故。在事故反思材料的撰寫過程中，使全體職工認(rèn)識到：沒有安全的工作環(huán)境，我們就會始終處于被動(dòng)。只有真正將“三基”工作及全體職工的遵章守紀(jì)落到實(shí)處，才能杜絕各類事故的發(fā)生。班組反思材料先在內(nèi)部進(jìn)行交流，然后隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加班井組的交流，結(jié)合自己崗位進(jìn)行反思，就事故的發(fā)生、后果和影響、以及我們平時(shí)工作中有哪些類似的違章和隱患等展開討論，個(gè)人還將自身存在的問題在反思會中進(jìn)行了批評與自我批評，拿出了改進(jìn)措施和以后工作的目標(biāo)計(jì)劃。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)針對各人的具體情況進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評，提出了很好的改進(jìn)措施和要求，反思交流對職工的觸動(dòng)很大。全隊(duì)有7篇反思材料被局安全環(huán)保處選中，作為宣傳材料。通過反思，員工安全意識有了明顯的增強(qiáng)，基本做到了從“要我安全”到“我要安全”直至“我會安全”的轉(zhuǎn)變。隊(duì)部和班井組將現(xiàn)有的規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行了一次梳理，部分班組及時(shí)調(diào)整了制度和規(guī)程，如：北漢莊井組及時(shí)編制了“北漢莊生活區(qū)和食堂衛(wèi)生管理制度”、“北漢莊加藥管理制度”、“倉庫安全、衛(wèi)生以及進(jìn)出庫材料管理制度”等，我們還要求班井組針對制度制定了相應(yīng)的考核細(xì)則，實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變。

活動(dòng)期間，我隊(duì)組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司陸上采油隊(duì)、聯(lián)合站等《HSE檢查規(guī)范》、《事故案例匯編》、《崗位安全操作規(guī)程》、《采油工》、《集輸工》等讀本，重點(diǎn)對各崗位經(jīng)常使用的，相對頻繁的操作規(guī)程進(jìn)行詳細(xì)講解和現(xiàn)場練兵（例如：原油含水化驗(yàn)、氯根分析，采油工的啟停抽油機(jī)、原油取樣、井口更換膠皮、更換電機(jī)皮帶、抽油機(jī)一二級保養(yǎng)等），現(xiàn)場考核取得了較好的效果。

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，全隊(duì)職工開展了“三違”、“低、老、壞”現(xiàn)象查找與風(fēng)險(xiǎn)識別活動(dòng)，在這項(xiàng)工作中，首先從人著手，普遍存在的問題是專業(yè)知識和操作技能較差，新工人尤為突出，是安全工作的首要不穩(wěn)定因素，主要表現(xiàn)在操作電氣設(shè)備不規(guī)范（如開柜門不驗(yàn)電，斷電不戴絕緣手套、不側(cè)身等）、沒有嚴(yán)格按照規(guī)程操作（如巡井不戴安全帽，戴手套使用大錘，巡井時(shí)在抽油機(jī)兩米內(nèi)等等）。以上問題通過學(xué)習(xí)后，已得到了徹底的改變。其次是隱患查找與風(fēng)險(xiǎn)識別，班井組開會講解了如何查找隱患（根據(jù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章等）、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，各人從現(xiàn)場找隱患，并以書面的方式報(bào)告隱患內(nèi)容、對此隱患的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)分析以及提出的整改與控制措施，班組開會進(jìn)行交流與改進(jìn)。在這次專項(xiàng)活動(dòng)中，全隊(duì)班井組共查找出風(fēng)險(xiǎn)及隱患100多條，已全部整改到位，全隊(duì)共上交無法解決的隱患7條。

四、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

為了全面提高職工的安全生產(chǎn)意識,我隊(duì)積極響應(yīng)采油廠2007年度關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神，深化“綜合治理、保障平安”的主題，結(jié)合自身的特點(diǎn)以及夏季安全生產(chǎn)（包括防洪防汛）工作的要求，開展了豐富多彩的安全活動(dòng)。成立了由黨政工團(tuán)及班井組長為主（19人）組成的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，于5月23日召開了領(lǐng)導(dǎo)小組會議，明確了這次活動(dòng)的主題，討論并確定了我隊(duì)的活動(dòng)方案。

從6月1日至6月10日，在井場、站區(qū)、生活區(qū)等相關(guān)地段和關(guān)鍵部位，張貼了以宣傳安全為主題的宣傳海報(bào)以及橫幅標(biāo)語，努力為 “安全生產(chǎn)月”專項(xiàng)活動(dòng)營造出相應(yīng)的活動(dòng)氛圍。各班、井組緊緊圍繞活動(dòng)主題，做好充分準(zhǔn)備，使“安全生產(chǎn)月”成為廣泛深入、形式多樣、收效明顯的安全宣傳教育之月。在進(jìn)行隱患查找與風(fēng)險(xiǎn)識別期間，班井組開會講解了如何查找隱患（根據(jù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章等）、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，各人從現(xiàn)場找隱患，并以書面的方式報(bào)告隱患內(nèi)容、對此隱患的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)分析以及提出的整改與控制措施，班組開會進(jìn)行交流與改進(jìn)。通過全員查找隱患、識別崗位存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，不少職工尤其是新分來的職工，認(rèn)識到了崗位知識和技能的缺乏，通過崗位練兵和師徒結(jié)對等形式，進(jìn)一步提高職工學(xué)習(xí)的積極性和效果。通過嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作規(guī)程，把好安全的第一個(gè)關(guān)口，逐步做到由“被動(dòng)防范”向“源頭治理”的轉(zhuǎn)變，也顯示出班組練兵和考核的效果，新職工有了一個(gè)較大的進(jìn)步空間，但還有待于進(jìn)一步提高。

活動(dòng)月期間,我隊(duì)以反“三違”為重點(diǎn)的自查自糾活動(dòng)，狠剎習(xí)慣性的違章，努力杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。我隊(duì)月初組織了一次安全大檢查,所查出的隱患均以書面形式通報(bào)各班井組并限期整改,隱患整改率平均在90%以上；并且進(jìn)行了夜間突擊查崗2次,檢查過程中絕大多數(shù)職工們都能堅(jiān)守崗位, 所有井組均未發(fā)現(xiàn)職工脫崗、睡崗現(xiàn)象;崗位責(zé)任制也都執(zhí)行得較好。通過查崗中發(fā)現(xiàn)我隊(duì)職工的安全意識明顯增強(qiáng),工作責(zé)任心顯著提高，這期間我隊(duì)還對一些消防設(shè)施進(jìn)行了整改,檢查了站區(qū)的消防栓,檢修了洲城站區(qū)的消防泵,對各班井組的消防器材進(jìn)行了全面的檢查，將不合格的消防器材進(jìn)行收集，結(jié)合夏季安全生產(chǎn)及汛期的特點(diǎn)，做好安全工作，每天做好水位監(jiān)測等工作。尤其強(qiáng)調(diào)職工在工作中，要牢固樹立安全第一的思想，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，落實(shí)安全防范措施，確保了這次活動(dòng)中沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，為我隊(duì)這次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得好的成績打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在這次活動(dòng)中，開展采油、集輸工等相關(guān)崗位練兵考核活動(dòng)，內(nèi)容有啟停離心泵、換井口膠皮、更換壓力表、更換抽油機(jī)皮帶等。共對洲城井組、洲城聯(lián)合站、角墩井組、西邊城井組等20多名職工進(jìn)行了抽查和考核，職工崗位練兵效果比較明顯，達(dá)到了預(yù)期的目的。

積極落實(shí)安全生產(chǎn)和防汛抗洪工作。進(jìn)入6月份以后，我隊(duì)與外圍油區(qū)所在的村政府簽定了《防洪安全互保協(xié)議》；所需的防汛物資上報(bào)采油廠相關(guān)部門，確保了防汛物資及時(shí)到位，到7月初外圍所有的防汛大堤已經(jīng)基本處在受控范圍內(nèi)。同時(shí)針對汛期外圍井的生產(chǎn)，落實(shí)針對性的措施，并且制定了應(yīng)急預(yù)案，確保汛期原油倒運(yùn)等工作的正常運(yùn)行。

另外，配合大隊(duì)開展的HSE管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，積極組織職工參加技安科舉辦的HSE征文競賽活動(dòng)。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中各班組及員工針對各自的工作特點(diǎn)，結(jié)合HSE管理體系在本單位的實(shí)施情況，撰寫HSE論文34篇，上報(bào)20篇，有2篇獲獎(jiǎng)。我隊(duì)工會、團(tuán)支部合作的安全月專題黑板報(bào)也獲得采油廠一等獎(jiǎng)。

安全生產(chǎn)月期間，職工結(jié)合自身崗位查找各種隱患，并提出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)控制措施(發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情并及時(shí)排除，避免事故發(fā)生的典型事例也可納入競賽范圍)。共排查出隱患100多條，上報(bào)大隊(duì)90多條，有5條入選采油廠優(yōu)秀隱患提案，1條入選局優(yōu)秀提案（1人獲得局安全排險(xiǎn)標(biāo)兵）。通過對各個(gè)崗位和環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、正確的評價(jià)，對各類安全檢查中查出的隱患得到了及時(shí)、徹底地整改、消除；“三違”和“低、老、壞”的現(xiàn)象也得到了有效的遏制。

在預(yù)案演練方面，各班組按照修改完善的應(yīng)急預(yù)案，開展由所有在崗員工參與的應(yīng)急預(yù)案演練行動(dòng)。演練內(nèi)容結(jié)合井組自身實(shí)際情況，預(yù)案與演練力求統(tǒng)一，尤其是在采油廠安全檢查期間，我隊(duì)組成的消防突擊隊(duì)參加了采油廠在草舍聯(lián)合站進(jìn)行的消防應(yīng)急預(yù)案演練工作， 6月14日和20日洲城聯(lián)合站組織職工分別對儲油罐著火事故、儲油罐滿頂事故進(jìn)行演練，17日采油廠安全檢查組對站區(qū)應(yīng)急預(yù)案演練情況進(jìn)行抽查（燃油罐區(qū)有火情、儲油罐有火情），在洲城油田和西邊城油田進(jìn)行的消防預(yù)案演練暴露了我們預(yù)案演練的經(jīng)驗(yàn)和不足，主要表現(xiàn)在新站區(qū)（西邊城中轉(zhuǎn)站）應(yīng)急預(yù)案演練存在較大不足，在這次專項(xiàng)活動(dòng)下旬，大隊(duì)檢查組檢查西邊城站區(qū)時(shí)，針對站區(qū)的消防演練，井組暴露了不少問題，在演練的時(shí)候，大家的動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)，不熟練，基本上是沒有太多的章法。演練結(jié)束后，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和我們的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)立即進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評，并就該井組演練存在的問題進(jìn)行了針對性的指導(dǎo)。事后西邊城井組立即開了班會，在會上大家一致認(rèn)識到預(yù)案演練的重要性，并且充分檢討自己存在的不足，重新學(xué)習(xí)了預(yù)案文本，在針對站區(qū)的消防演練上，完善了預(yù)案演練，并對每個(gè)人都作出了具體的要求，進(jìn)行了多次的演習(xí)。如今，在井組全體員工的努力下，井組的員工個(gè)個(gè)爭當(dāng)消防員，將演練當(dāng)實(shí)戰(zhàn)，演練與預(yù)案高度統(tǒng)一，演練效果顯著，西邊城井組已經(jīng)成立了一支能夠隨時(shí)拉的出，打的響的義務(wù)消防隊(duì)，提高了井組處理突發(fā)事件的能力和水平。

另外，配合采油廠做好二季度的安全檢查工作，出了一期“安全生產(chǎn)月”專題黑板報(bào)。配合大隊(duì)科教科在洲城油田和北漢莊井組組織了的HSE、井控、硫化氫知識的培訓(xùn)，全隊(duì)共有40名職工參加了學(xué)習(xí)和考試。

五、安全生產(chǎn)工中作存在的問題

1、安全工作距離HSE的要求仍然有一定的差距，班井組的文明生產(chǎn)工作仍有欠缺。從我隊(duì)的安全生產(chǎn)檢查情況看，設(shè)備等方面的安全隱患較少，主要還是各班井組工環(huán)衛(wèi)生跟不上，部分職工跟不上安全生產(chǎn)需要及HSE管理的要求，制度及相關(guān)臺帳還有待于進(jìn)一步規(guī)范，尤其是小井組。

2、我隊(duì)邊緣小井組多、攤子大、戰(zhàn)線長，井組管理及文件傳達(dá)存在一定的困難，系統(tǒng)的安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度還不夠完善，有待加強(qiáng)。新職工的安全知識和技能的培訓(xùn)，更需要進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是師徒結(jié)對工作要真正落實(shí)到實(shí)處，避免走過場的現(xiàn)象。

3、采油基礎(chǔ)工作薄弱，人員素質(zhì)的參差不齊，部分職工跟不上生產(chǎn)及隊(duì)伍管理的發(fā)展節(jié)奏，思想仍然停留在要我學(xué)的基礎(chǔ)上，沒有向我要學(xué)的觀念的轉(zhuǎn)變。我們從月度安全檢查和班組考核階段發(fā)現(xiàn)，隊(duì)伍中還存在極少數(shù)“混日子”的職工，他們安全意識淡薄、安全技能的缺乏，給我們安全工作帶來了壓力。

六、下半年工作安排

1、強(qiáng)化“三基”，嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實(shí)。

2、繼續(xù)深化開展隱患排查與治理活動(dòng)，迎接中石化集團(tuán)公司年度安全環(huán)保大檢查。

3、做好“防中暑、防燙傷、防雷電、防汛”等夏季“四防”工作，尤其是做好防洪防汛期間的井間原油轉(zhuǎn)運(yùn)和其它應(yīng)急工作。

4、很剎“三違”，著力提高職工對規(guī)章制度的執(zhí)行力。

5、強(qiáng)化全員環(huán)保意識，全面落實(shí)節(jié)水減排措施。

6、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境及條件。