工程機(jī)械市場占有率精選(九篇)
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第1篇：工程機(jī)械市場占有率范文
本周市場最值得點(diǎn)評的就是中國版的“馬歇爾計(jì)劃”， “馬歇爾計(jì)劃”直接點(diǎn)亮了工程機(jī)械板塊的行情，甚至像連云港（601008）和中國交建（601800）已經(jīng)連續(xù)出現(xiàn)漲停板了，“馬歇爾計(jì)劃”或?qū)⒃炀凸こ贪鍓K的牛股。
中國版的“馬歇爾計(jì)劃”援引于美國版的馬歇爾計(jì)劃，是美國二戰(zhàn)結(jié)束后對被戰(zhàn)爭破壞的西歐各國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)援助、協(xié)助重建的計(jì)劃，期間西歐各國獲得美國包括金融、技術(shù)、設(shè)備等各種形式的援助合計(jì)130億美元。所謂中國版馬歇爾計(jì)劃，核心戰(zhàn)略是將4萬億人民幣投往海外，路徑則是國內(nèi)往國外擔(dān)保投資港口和公路以及鐵路，消耗國內(nèi)過剩產(chǎn)能；中國國內(nèi)做運(yùn)營，稅收留在國外，國內(nèi)港口以及高速公路公司有望成為對外投資的主體，建筑公司作為承建主體。4萬億，占到中國57萬億GDP的7%，體量比當(dāng)年美國馬歇爾計(jì)劃還要大。這就是為什么最近期間“中字頭”建設(shè)公司走強(qiáng)的原因。
中國版馬歇爾計(jì)劃中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將作為重中之重，而基建最需解決的便是資金問題。在周四就在中央財(cái)經(jīng)工作會議當(dāng)中指出：設(shè)立“絲路”基金是要利用我國外匯儲備資金實(shí)力直接支持“一帶一路”建設(shè)。這個(gè)重大舉措越來越顯示出，這個(gè)計(jì)劃是可行的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比滬港通的實(shí)效大的多。
那么，我們看看整個(gè)工程機(jī)械板塊哪些在未來會是牛股呢？
徐工機(jī)械（000425）：公司是我國工程機(jī)械行業(yè)的排頭兵，在國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)主營收入排名前三位，是全國工程機(jī)械制造商中產(chǎn)品品質(zhì)和系列最多元化、最齊全的公司之一，也是國內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)者和制定者。2013年中報(bào)披露，移動式起重機(jī)繼續(xù)保持銷售規(guī)模和市場占有率世界第一位；履帶式起重機(jī)市場占有率在國內(nèi)行業(yè)是第一位；其產(chǎn)品的出口額及主導(dǎo)產(chǎn)品出口額保持位居國內(nèi)行業(yè)前茅。所以，在這次“馬歇爾計(jì)劃”當(dāng)中一定不會少了這樣的上市公司。
從技術(shù)面來分析，該股在上周漲停之后，實(shí)現(xiàn)了平臺突破，建議重點(diǎn)關(guān)注，止損價(jià)： 8.87元。
第2篇：工程機(jī)械市場占有率范文
中國工程機(jī)械行業(yè)用戶群體的變化也可以印證服務(wù)模式的改變，在國有施工企業(yè)一統(tǒng)天下的時(shí)代，設(shè)備維修基本上以施工企業(yè)的設(shè)備管理或者維修部門來完成。當(dāng)部分國有施工企業(yè)人員“下崗”另起爐灶成立施工隊(duì)時(shí)，相應(yīng)也產(chǎn)生了個(gè)體維修企業(yè)。
市場競爭隨之加劇，服務(wù)逐漸成為企業(yè)制造商和商盈利和獲取市場占有率的一種新模式，在大量行業(yè)外人士進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)的背景下，這些只管投資設(shè)備，而不用去了解設(shè)備性能的投資客，對商家的服務(wù)依賴性愈加強(qiáng)烈和必不可少。
同時(shí)，原有大型施工企業(yè)已經(jīng)不在設(shè)置設(shè)備維修業(yè)務(wù)部門，因?yàn)橛斜Ｄ肥椒?wù)的存在，他們不用擔(dān)心設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修，這在一定程度上也促使了商家采取了保姆式服務(wù)以滿足這些客戶的需求。為爭取用戶，提高銷售，導(dǎo)致某些商家以低首付、零首付的銷量模式爭取用戶，根本沒有去考量用戶的成熟度和風(fēng)險(xiǎn)承受力。讓一些不懂設(shè)備知識，不懂施工工藝的外行人員管理和操作設(shè)備，再好的保姆式服務(wù)也無濟(jì)于事。
過度保姆式服務(wù)會不利于用戶的成長。首先，如果長期保姆式服務(wù)用戶，會讓用戶對企業(yè)產(chǎn)生依賴感，導(dǎo)致自理能力下降，對購買的設(shè)備會不管不問，不對設(shè)備的性能和施工工藝分析和總結(jié)，不利于用戶的個(gè)人成長。其次，因?yàn)橛斜Ｄ肥椒?wù)做支持，所以在設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)，用戶會將一切責(zé)任歸咎于設(shè)備本身性能，而不會從自身角度找原因，這勢必會增加服務(wù)成本。最后，保姆式服務(wù)更多從用戶得到的反饋是設(shè)備的故障，而非產(chǎn)生故障的原因，這顯然不利于商家設(shè)備的更新?lián)Q代。
第3篇：工程機(jī)械市場占有率范文
關(guān)鍵詞：貿(mào)易結(jié)構(gòu)；出口商品；技術(shù)結(jié)構(gòu)；貿(mào)易競爭力；國際市場占有率；顯示比較優(yōu)勢指數(shù)；貿(mào)易競爭力指數(shù)；產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)
中圖分類號：F752；F224.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-8131（2015）01-0076-10
一、引言
改革開放以來，中國進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)展迅猛，隨著貿(mào)易規(guī)模的迅速擴(kuò)大，中國的貿(mào)易結(jié)構(gòu)和競爭力是否也相應(yīng)優(yōu)化或提升？部分學(xué)者，如樊綱等（2006）、傅朝陽和陳惺（2005）、楊汝岱和朱詩娥（2008）等研究認(rèn)為，中國外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略很成功，有效促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長。但也有學(xué)者，如胡國恒（2004）、姚洋和章林峰（2007）、平新喬（2007）、劉建麗（2009）等研究認(rèn)為中國的貿(mào)易競爭力嚴(yán)重依賴外商直接投資和加工貿(mào)易，本土企業(yè)的技術(shù)水平與競爭力并不高，因?yàn)橹袊壳暗某隹谏唐啡匀皇且愿郊又递^低的低技術(shù)勞動密集型產(chǎn)品為主，整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和國際競爭力并沒有獲得太大提升；而且一些技術(shù)含量較高的出口商品，主要是跨國公司分散化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易不斷發(fā)展的結(jié)果，并非由于中國本土企業(yè)自身技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升，因此中國仍處于全球價(jià)值鏈的低端。那么，對外貿(mào)易對中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭力提升究竟有何影響呢？
本文試圖用1995―2012年的進(jìn)出口貿(mào)易數(shù)據(jù)，綜合運(yùn)用各類分析指標(biāo)來系統(tǒng)考察1995年以來中國對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)與競爭力的演變。 本文研究思路是：首先，根據(jù)Lall（2000）提出的貿(mào)易產(chǎn)品技術(shù)分類體系對所有貿(mào)易商品進(jìn)行分類，分析1995―2012年中國各類出口商品技術(shù)的結(jié)構(gòu)變化；然后，根據(jù)國際市場占有率指數(shù)、貿(mào)易競爭優(yōu)勢指數(shù)、顯示比較優(yōu)勢指數(shù)和產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)等多種指標(biāo)，綜合分析中國商品貿(mào)易競爭力的演變；最后是結(jié)論與相關(guān)政策啟示。
二、出口商品的技術(shù)結(jié)構(gòu)分析
本文參照Lall（2000）提出的貿(mào)易產(chǎn)品技術(shù)分類體系進(jìn)行分類，該體系在對不同產(chǎn)品生產(chǎn)的要素投入、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)活動、學(xué)習(xí)效應(yīng)、進(jìn)入壁壘等方面進(jìn)行綜合考慮的基礎(chǔ)上，將SITC三位數(shù)的200多種產(chǎn)品按照技術(shù)構(gòu)成分為初級產(chǎn)品（PP）、資源性制成品（RB）、低技術(shù)制成品（LT）、中技術(shù)制成品（MT）和高技術(shù)制成品（HT）等5大類；然后，再將初級產(chǎn)品以外的4類制成品細(xì)分為9類（見表1）。其中，RB和LT類產(chǎn)品通常技術(shù)水平較低，而MT和HT類產(chǎn)品技術(shù)水平較高。Lall的分類很清晰，可反映出口產(chǎn)品的技術(shù)構(gòu)成，進(jìn)而反映一國出口商品的技術(shù)結(jié)構(gòu)演變。
根據(jù)表1的分類方法，本文計(jì)算出1995―2012年中國各類商品出口額占全國出口總額的比重，具體結(jié)果見表2。從表2可知，1995―2012年中國以制成品出口為主，初級產(chǎn)品（PP）出口所占比重很低且逐年下降，從1995年的10.24%降為2012年的3.17%。資源性制成品（包括RB1和RB2）的出口份額較低，近幾年約占8%。低技術(shù)制成品中，LTI類產(chǎn)品（紡織服裝產(chǎn)品）的出口份額較大但迅速下降，從1995年的30.63%減為2012年的15.23%，下降了15.40個(gè)百分點(diǎn)；LT2類產(chǎn)品的出口份額較為穩(wěn)定，在13.9%～16.5%之間波動。中技術(shù)制成品中，MT1和MT2的出口份額較低，加起來約8%；而MT3類產(chǎn)品（工程機(jī)械產(chǎn)品）所占份額較大且呈逐步上升趨勢，從1995年的10.79%到2011年的16.35%，增加了6個(gè)多百分點(diǎn)。高技術(shù)制成品中，HT1類產(chǎn)品（電子電力產(chǎn)品）的出口份額不斷增加，1995年為10.78%，2010年最高達(dá)31.61%，并從2002年起超過LT1在10類產(chǎn)品出口份額中占第一位；HT2產(chǎn)品所占比重較小，在2%～4%之間。
整體而言，1995年以來，中國初級產(chǎn)品（PP）、資源型制成品（RB）和低技術(shù)制成品（LT）的出口份額迅速下降；而與此同時(shí)，中高技術(shù)類產(chǎn)品（MT和HT），也就是資本與技術(shù)密集型制成品的出口發(fā)展很快，出口商品的技術(shù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
三、貿(mào)易競爭力分析
衡量貿(mào)易競爭力的指標(biāo)很多，本文選擇國際市場占有率（MS）、顯示比較優(yōu)勢指數(shù)（RCA）、貿(mào)易競爭力指數(shù)（TC）和產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)（IIT）等指標(biāo)來分析。國際市場占有率（MS）測量一國貿(mào)易出口額的絕對比重，可在一定程度上反映一國的出口貿(mào)易競爭能力和地位；顯示比較優(yōu)勢指數(shù)（RCA）可較好地測度出口商品的競爭力，應(yīng)用廣泛，但它無法反映商品的進(jìn)口情況；易競爭力指數(shù)（TC）則綜合考慮到了商品的進(jìn)出口，可在一定程度上彌補(bǔ)RCA指數(shù)的不足。一般的，RCA指數(shù)和TC指數(shù)較適合于分析產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易，但如今國際貿(mào)易中產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的比重越來越高，因此本文還采用產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)（IIT）進(jìn)行分析國際市場占有率（MS）、顯示比較優(yōu)勢指數(shù)（RCA）和貿(mào)易競爭力指數(shù)（TC）是目前文獻(xiàn)研究貿(mào)易競爭力的常用指標(biāo)（余道先等，2010；黃滿盈等，2010；朱啟榮，2013）。目前國際貿(mào)易中產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的比重越來越高，一國出口產(chǎn)品，尤其是高技術(shù)制成品中包含相當(dāng)比例的進(jìn)口中間投入，特別是在中國出口貿(mào)易占比很大的加工貿(mào)易更是“大進(jìn)大出”。而國際市場占有率（MS）、RCA指數(shù)、TC指數(shù)等沒有考慮出口產(chǎn)品中包含的進(jìn)口中間投入情況，因此我們借鑒楊汝岱和朱詩娥（2008）的做法，選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)對貿(mào)易競爭力來進(jìn)行輔助分析。例如，中國的HT1類高技術(shù)制成品用國際市場占有率、RCA指數(shù)和TC指數(shù)來衡量具有很強(qiáng)競爭力，但結(jié)合我國該產(chǎn)業(yè)很高的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易程度可知，事實(shí)上中國只是承接了這類高技術(shù)制成品的低技術(shù)勞動密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)，仍處于全球價(jià)值鏈的低端，技術(shù)密集的生產(chǎn)階段，如研發(fā)、設(shè)計(jì)、中間產(chǎn)品生產(chǎn)等仍保留在發(fā)達(dá)國家，關(guān)鍵的零部件和技術(shù)高度依靠進(jìn)口，并不真正具有競爭力（Srholec， 2007；文東偉 等，2010）。 。這4個(gè)指標(biāo)可從宏觀上有效反映中國商品貿(mào)易的國際競爭力。
1.國際市場占有率分析
國際市場占有率（Market Share，MS ）是指一國或地區(qū)某種產(chǎn)品出口額占該產(chǎn)品世界出口總額的比重，其計(jì)算公式為：
MSij=XijXwj
其中，MSij是指i國j產(chǎn)品的國際市場占有率，Xij和Xwj分別表示i國和全世界j產(chǎn)品的出口額。表3列出了中國1995―2012年各類商品的國際市場占有率。
由表3可知，1995年以來，我國除PP類產(chǎn)品（初級產(chǎn)品）的國際市場占有率有所下降外，其他9類產(chǎn)品的國際市場占有率都呈上升趨勢。其中，LT1類產(chǎn)品（服裝紡織產(chǎn)品）的國際市場占有率最高且上升很快，從1995年的12.20%上升到2012年的34.96%，增加了22.76個(gè)百分點(diǎn)。其次，HT1類高技術(shù)制成品（電子電力產(chǎn)品）的國際市場占有率也上升很快，1995年僅為2.20%，2012年上升到27.04%，增加了約25個(gè)百分點(diǎn)，國際市場占有率僅次于LT1類產(chǎn)品，居第二位。此外，LT2和MT3類產(chǎn)品的國際市場占有率也上升較快，1995―2012年分別增加了13.75%和11.86%。而RB1、RB2、MT1、MT2和HT2類產(chǎn)品的國際市場占有率相對較小，低于10%，其上升幅度也相對較小。
總之，中國在保持低技術(shù)的勞動密集型產(chǎn)品傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢的同時(shí)，中高技術(shù)水平的資本與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，出口商品技術(shù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。低技術(shù)制成品出口仍以服裝紡織產(chǎn)品、玩具、塑料制品等為主，國際競爭優(yōu)勢很強(qiáng)，且結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化，不再過度集中于服裝紡織產(chǎn)品。同時(shí)，某些中高技術(shù)水平的資本和技術(shù)密集型產(chǎn)品（MT3和HT2）的出口在此期間獲得突破性發(fā)展，國際市場占有率上升很快，這說明中國整體出口競爭力在不斷上升。
2.顯示比較優(yōu)勢指數(shù)分析
顯示比較優(yōu)勢 （Revealed Comparative advantages，RCA）是指一國相對于另一國所表現(xiàn)出來的出口比較優(yōu)勢，為該國某種商品的出口比重與所比較國家該商品出口比重的比值。若某產(chǎn)業(yè)貿(mào)易以產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易為主，我們可用RCA指數(shù)來衡量一國該產(chǎn)業(yè)的出口競爭力。本文研究的是中國出口商品相對于世界平均水平的顯示比較優(yōu)勢，因此計(jì)算公式為：
RCAij = Xij /Xit Xwj /Xwt
其中，RCAij 表示i國j產(chǎn)品的顯示比較優(yōu)勢指數(shù)，Xij和Xit分別表示i國j產(chǎn)品出口額和所有產(chǎn)品出口總額，Xwj和Xwt分別表示世界j產(chǎn)品的出口額和所有產(chǎn)品出口總額。一般的，若RCA > 1，則認(rèn)為一國在某產(chǎn)品方面具有比較優(yōu)勢；反之，若RCA < 1，則認(rèn)為該國沒有比較優(yōu)勢。RCA 指數(shù)值越大，說明競爭優(yōu)勢越大。
表4是中國10大類出口商品的RCA指數(shù)。1995年以來，中國的低技術(shù)制成品（LT1和LT2）的RCA指數(shù)一直大于1，具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，尤其是LT1類產(chǎn)品（服裝紡織產(chǎn)品）的競爭優(yōu)勢最為突出，其RCA指數(shù)大于3。HT1類高技術(shù)制成品（電子電力產(chǎn)品）和MT3類中技術(shù)制成品（工程機(jī)械產(chǎn)品）的RCA指數(shù)均呈逐年上升趨勢，分別在1998年和2005年進(jìn)入大于1的區(qū)間，競爭力由弱變強(qiáng)，尤其是HT1類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢上升更快。而初級產(chǎn)品（PP）、資源性制成品（RB1和RB2）、MT1和MT2類中技術(shù)制成品、HT2類高技術(shù)制成品的RCA指數(shù)均小于1，處于競爭劣勢狀態(tài)。
3.貿(mào)易競爭力指數(shù)分析
貿(mào)易競爭力指數(shù)，即TC指數(shù)，是一國某產(chǎn)業(yè)凈出口額與總貿(mào)易額的比重，可反映出該產(chǎn)業(yè)由引進(jìn)到發(fā)展成熟再到向外出口的不同階段。其計(jì)算公式為：
TCij=Xij-MijXij+Mij
其中，Xij和Mij分別為j國i產(chǎn)品的出口額和進(jìn)口額。TC指數(shù)處于-1與1之間，-1表示該產(chǎn)業(yè)處于完全引進(jìn)階段，出口為0；1表示該產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成熟，不斷向國外出口產(chǎn)品，進(jìn)口為0。TC指數(shù)小于0，表明該產(chǎn)業(yè)進(jìn)口大于出口，國際競爭力較弱；TC指數(shù)大于0，則表明該產(chǎn)業(yè)出口大于進(jìn)口，國際競爭力較強(qiáng)。
表5是中國10大類出口商品的TC指數(shù)。1995―2012年，中國初級產(chǎn)品（PP）、資源性制成品（RB1和RB2）、中等技術(shù)制成品（MT1、MT2和MT3）和HT2類高技術(shù)制成品的TC指數(shù)在大部分年份小于0，進(jìn)口大于出口，國際競爭力較弱；但其中的MT3中技術(shù)制成品（工程機(jī)械產(chǎn)品）的TC指數(shù)不斷上升，從2005年開始由負(fù)轉(zhuǎn)正，表現(xiàn)出較強(qiáng)國際競爭力。低技術(shù)制成品（LT1和LT2）的TC指數(shù)一直大于0，具有較強(qiáng)的國際競爭力。HT1類高技術(shù)制成品（電子電力產(chǎn)品）的TC指數(shù)在大部分年份為正，基本呈現(xiàn)上升趨勢，具有一定的國際競爭力。
4.產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)分析
產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易是指一國或地區(qū)在一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)出口同一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易程度是指一國生產(chǎn)的某種產(chǎn)品中進(jìn)口中間品所占的價(jià)值比重如果要精確地衡量產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易程度，需要知道每種產(chǎn)品生產(chǎn)的中間投入品構(gòu)成，并計(jì)算所有中間投入品中進(jìn)口部分的比重。但現(xiàn)實(shí)中，只有在投入產(chǎn)出表中才可能區(qū)分出中間投入品的詳細(xì)來源，而投入產(chǎn)出表對商品的分類非常粗略，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足對外貿(mào)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的需要。因此，在衡量一國產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易程度時(shí)，一般采用比較簡單的處理方法，對進(jìn)口商品不區(qū)分作為中間投入的部分和最終消費(fèi)的部分，均作為中間投入品計(jì)算（楊汝岱 等，2008）。 。目前衡量產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易程度比較權(quán)威的指標(biāo)是Grubel 和Lloyld（1975）提出的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)，其具體計(jì)算公式為：
IITi=1-Xi-MiXi+Mi
其中，IITi表示第i 類產(chǎn)品在一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)，Xi和Mi分別為第i 類產(chǎn)品的出口額和進(jìn)口額。IIT指數(shù)在0和1之間，數(shù)值越大，說明該類產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平越高。若IIT小于0.5，則表明該產(chǎn)業(yè)以產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易為主，比較優(yōu)勢是該產(chǎn)業(yè)國際貿(mào)易發(fā)展的主要原因，可用RCA指數(shù)作為基本的競爭力分析方法；若IIT大于0.5，則表明該產(chǎn)業(yè)以產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易為主，傳統(tǒng)比較優(yōu)勢理論已不適合用來解釋該產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易形式，需要運(yùn)用以規(guī)模經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)品異質(zhì)性為核心的新貿(mào)易理論對其進(jìn)行分析。
根據(jù)表6的數(shù)據(jù)，1995―2012年，10類產(chǎn)品中有7類產(chǎn)品（RB1、RB2、MT1、MT2、MT3、HT1和HT2）的IIT指數(shù)一直大于0.5，說明資源性制成品、中技術(shù)制成品和高技術(shù)制成品是以產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易為主要貿(mào)易形式。而初級產(chǎn)品（PP）和低技術(shù)制成品（LT1和LT2）的IIT指數(shù)在大部分年份小于0.5，貿(mào)易格局以產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易為主。其中， LT1（紡織服裝類低技術(shù)產(chǎn)品）的IIT指數(shù)一直小于0.5，且逐年下降，產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易特征最為明顯；LT2（陶瓷、金屬鑄件、家具、珠寶、玩具、塑料制品等低技術(shù)產(chǎn)品）的IIT指數(shù)逐步下降，一開始大于0.5，以產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易為主，從2006年開始降到0.5以下，貿(mào)易格局轉(zhuǎn)為以產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易為主；而初級產(chǎn)品（PP）的IIT指數(shù)也快速下降，1995―2006年大于0.5，以產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易為主，但從2007年開始降到0.5以下，產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易特征越來越突出。
總之，IIT指數(shù)分析表明，中國低技術(shù)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易程度較低，其對外貿(mào)易的出口單向性表現(xiàn)突出。事實(shí)上，紡織、服裝、鞋靴、陶瓷、玩具、塑料制品等低技術(shù)勞動密集型制成品長期以來都在中國出口商品中具有很重要的地位，這些低技術(shù)制成品的生產(chǎn)主要依靠自然資源、勞動力等稟賦，產(chǎn)品生產(chǎn)過程無需太高的技術(shù)水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，可用傳統(tǒng)比較優(yōu)勢理論來對其國際分工進(jìn)行解釋。而資本和技術(shù)密集型的中高技術(shù)制成品，其生產(chǎn)與低技術(shù)勞動密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)存在很大差異，規(guī)模經(jīng)濟(jì)、不完全市場競爭和產(chǎn)品差異化等是這些產(chǎn)業(yè)國際分工的主要原因。特別是在現(xiàn)代國際貿(mào)易體系中，跨國公司的作用越來越重要，產(chǎn)品內(nèi)分工越來越明顯，一種產(chǎn)品的不同零部件或生產(chǎn)環(huán)節(jié)由不同企業(yè)甚至不同國家或地區(qū)生產(chǎn)，這種生產(chǎn)模式使得中高技術(shù)制成品以產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易為主。
此外，IIT指數(shù)還顯示中國初級產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易程度較低，其對外貿(mào)易的進(jìn)口單向性逐漸明顯；RB2類資源性制成品的IIT指數(shù)雖然在0.5以上，但也是逐年下降，產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易特征逐漸減弱，對進(jìn)口貿(mào)易的依賴逐漸增加。這主要是由于中國長期以來的高速經(jīng)濟(jì)增長是高能耗粗放式增長，從而造成了對能源、土地的大量消耗，需要大量進(jìn)口能源和糧食。
5.貿(mào)易競爭力的綜合評價(jià)
前文分別根據(jù)國際市場占有率（MS）、顯示比較優(yōu)勢指數(shù)（RCA）、貿(mào)易競爭力指數(shù)（TC）和產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)（IIT）等指標(biāo)對中國10大類商品的貿(mào)易競爭力進(jìn)行了分析，但不同競爭力指標(biāo)的含義和側(cè)重點(diǎn)存在差異，因此我們需要把這幾個(gè)指標(biāo)綜合起來，對中國商品貿(mào)易的國際競爭力進(jìn)行全面評價(jià)，具體結(jié)果見表7。
由表7可知，綜合來看，中國在傳統(tǒng)勞動密集型的低技術(shù)制成品（LT1和LT2）方面具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，其國際市場占有率最大，RCA指數(shù)大于1，TC指數(shù)大于0，貿(mào)易格局以產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易為主，對外貿(mào)易的出口單向性表現(xiàn)很突出。事實(shí)上，紡織服裝、鞋靴、陶瓷、玩具、塑料制品等低技術(shù)勞動密集型產(chǎn)品長期以來都是中國出口商品的主體，這與中國目前勞動力資源相對豐富的要素稟賦狀況相符合。
中國HT1類高技術(shù)制成品（電子電力產(chǎn)品）和MT3類中技術(shù)制成品（工程機(jī)械產(chǎn)品）的競爭優(yōu)勢也越來越明顯，其國際市場占有率快速上升，RCA指數(shù)和TC指數(shù)均顯示由劣勢轉(zhuǎn)為優(yōu)勢，但I(xiàn)IT指數(shù)均小于0.5，其貿(mào)易格局以產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易為主。這說明中國1995年以來以市場換技術(shù)的策略取得了明顯成效，但也不可盲目樂觀。資本和技術(shù)密集型的中高技術(shù)制成品的生產(chǎn)模式與低技術(shù)制成品存在很大差異，其產(chǎn)品的不同零部件或生產(chǎn)流程往往分散在不同企業(yè)乃至不同國家或地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)，因此產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易特征突出。中國之所以在HT1類和MT3類產(chǎn)品方面逐漸擁有競爭優(yōu)勢，相當(dāng)一部分原因在于承接了這些中高技術(shù)制成品的低技術(shù)勞動密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因?yàn)橄啾扔谄渌懈呒夹g(shù)制成品，HT1類和的MT3類產(chǎn)品的生產(chǎn)鏈中低技術(shù)部分的生產(chǎn)能力比較容易實(shí)現(xiàn)國際轉(zhuǎn)移（Lall，2000）。
此外，中國在初級產(chǎn)品（PP）、資源性制成品（RB1和RB2）、MT1和MT2類中技術(shù)制成品以及HT2類高技術(shù)制成品方面競爭力較弱，其國際市場占有率較小，RCA指數(shù)小于1，TC指數(shù)小于0，進(jìn)口明顯大于出口，處于明顯的競爭劣勢。
四、結(jié)論與啟示
本文的分析表明：1995―2012年，中國出口商品技術(shù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，貿(mào)易競爭力不斷提升。部分資本和技術(shù)密集型的中高技術(shù)產(chǎn)品出口取得突破性發(fā)展，以市場換技術(shù)的發(fā)展戰(zhàn)略基本成功；純粹依賴原材料的初級產(chǎn)品和資源性產(chǎn)品出口規(guī)模已很小，傳統(tǒng)勞動密集型的低技術(shù)制成品出口不斷增加，保持很強(qiáng)的國際競爭力；同時(shí)，資本和技術(shù)密集型的中高技術(shù)制成品也有所突破，HT2和MT3類產(chǎn)品的發(fā)展態(tài)勢良好，貿(mào)易競爭力不斷提升。但我們在研究中也發(fā)現(xiàn)還存在一些問題，需引起高度重視。
第一，我國商品貿(mào)易的競爭力仍主要來自傳統(tǒng)的勞動力成本優(yōu)勢。中國人口眾多，廉價(jià)勞動力仍是最大的比較優(yōu)勢，這決定了低技術(shù)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)仍是出口的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。今后我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策應(yīng)注意差異性，在發(fā)展傳統(tǒng)低技術(shù)勞動密集型產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，還需在某些中高技術(shù)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)突破，以提高整體國際競爭力。
第二，出口商品的產(chǎn)業(yè)集中程度過高，主要集中于低技術(shù)的勞動密集型產(chǎn)品和部分中高技術(shù)制成品，而技術(shù)含量較高的出口商品基本集中于工程機(jī)械和電子電力產(chǎn)品（HT2和MT3）。出口產(chǎn)業(yè)過度集中并不利于整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，而且中國之所以在HT1類和的MT3類產(chǎn)品方面擁有競爭力，主要在于承接了這些中高技術(shù)制成品的低技術(shù)勞動密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)，仍處于全球價(jià)值鏈的低端。因此，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)有的資本和技術(shù)積累，大力促進(jìn)各類高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，努力搶占其價(jià)值鏈的高端。
第三，進(jìn)出口貿(mào)易很大程度上是由外資企業(yè)主導(dǎo)，中國本土企業(yè)的技術(shù)水平和競爭力還有待進(jìn)一步提高。因此，以市場換技術(shù)的戰(zhàn)略可能并沒有表面上看的那么成功。今后的發(fā)展中，我們必須認(rèn)真思考如何提高本土企業(yè)的技術(shù)水平和競爭力，使其成為對外貿(mào)易的主力軍。
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第4篇：工程機(jī)械市場占有率范文
近年來，得益于國家宏觀經(jīng)濟(jì)的大好形勢，國內(nèi)叉車市場的需求呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢，叉車行業(yè)的平均年增長率達(dá)到約30％左右，增幅可觀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GDP的增長率，雖然受到2008年金融危機(jī)的影響，增速有所放緩，但2010年又恢復(fù)了快速增長。同樣，叉車主機(jī)廠對油缸的需求也保持著快速增長，同時(shí)呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)。每家主機(jī)廠對油缸的性能和連接尺寸要求都不一樣，主要發(fā)展趨勢是要求油缸有上下緩沖，這就對配套企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力提出更高的要求。
目前，國內(nèi)的叉車油缸生產(chǎn)企業(yè)大約在20家左右，主要有陜西燎原液壓股份有限公司、合力集團(tuán)旗下的蚌埠液力機(jī)械廠、浙江華昌液壓件廠、杭州西子液壓件廠、晉江液壓件廠、榆次液壓件廠、廈門銀華液壓件廠、徐州液壓件廠、大連液壓件廠等。從總體上看，國內(nèi)的叉車油缸生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)水平參差不齊，一些小廠家的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)手段達(dá)不到要求，整體的質(zhì)量狀況不容樂觀。同時(shí)，與國際同類產(chǎn)品相比，國內(nèi)叉車油缸的技術(shù)和質(zhì)量水平還存在一定差距，主要表現(xiàn)在制造方面，包括材料材質(zhì)、焊接工藝、加工工藝、清潔度的控制等方面，國內(nèi)叉車油缸企業(yè)的水平有待進(jìn)一步提高。
現(xiàn)階段，國內(nèi)叉車市場出現(xiàn)了又―輪爆發(fā)式增長，也隨即帶來對叉車零部件需求的快速增長，給叉車零部件供應(yīng)商提供了巨大的發(fā)展機(jī)會，同時(shí)也有挑戰(zhàn)。因?yàn)槿绻貌坏皆鲩L的市場份額，就意味著企業(yè)的市場占有率會降低，行業(yè)的影響力會下降。為此，有實(shí)力的叉車油缸生產(chǎn)企業(yè)紛紛進(jìn)行投入，以提高產(chǎn)能。
安徽合力股份有限公司蚌埠液力機(jī)械廠前身為蚌埠液力機(jī)械廠，1997年被安徽叉車集團(tuán)公司兼并，更名為安徽叉車集團(tuán)公司蚌埠液力機(jī)械廠，成為其核心層企業(yè)。2002年1月1日被安徽合力股份有限公司整體收購，更名為安徽合力股份有限公司蚌埠液力機(jī)械廠。主要產(chǎn)品有：叉車和工程機(jī)械及環(huán)衛(wèi)車配套的各類油缸、為叉車和裝載機(jī)配套的焊接型液力變矩器。其中，叉車油缸的市場占有率達(dá)到40％以上，除與合力叉車全部配套外，還與海斯特叉車、斗山叉車、凱傲寶驪、北京現(xiàn)代、大連叉車、臺勵(lì)福叉車、山推叉車、龍工叉車、吉鑫祥叉車、洛陽叉車、道久叉車等企業(yè)建立了長期的配套合作。
為充分滿足市場的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展，蚌埠液力機(jī)械廠依靠不斷的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新、進(jìn)一步的產(chǎn)能擴(kuò)大和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張來提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化競爭實(shí)力。2010年8月，總投資11980萬元的提升叉車液壓件(工程油缸、變矩器)生產(chǎn)能力建設(shè)項(xiàng)目在蚌埠液力機(jī)械廠開工建設(shè)。該項(xiàng)目完成后，將進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)能力，預(yù)計(jì)油缸年生產(chǎn)能力由20萬根提升到60萬根，變矩器由5萬臺提升到8萬臺；同時(shí)具備研發(fā)生產(chǎn)大噸位產(chǎn)品工程油缸、變矩器的能力，從而使叉車液壓件(工程油缸、變矩器)的研發(fā)、生產(chǎn)、規(guī)模、質(zhì)量等各方面達(dá)到國際同類產(chǎn)品的水平。其中，工程油缸項(xiàng)目以工程液壓缸產(chǎn)品為重點(diǎn)，采用國際先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，投產(chǎn)后將使液力機(jī)械廠液壓產(chǎn)品的品種、等級、科技含量、生產(chǎn)規(guī)模得到極大提升。
第5篇：工程機(jī)械市場占有率范文
今日投資個(gè)股安全診斷星級：
08年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12.55億元，同比增長8.92%；利潤總額4153萬元，同比下降了75.04%；凈利潤5197萬元，同比下降了64.72%。08年每股收益0.1896元，低于我們預(yù)期，主要因?yàn)樗募径裙緺I業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用大幅上升，同時(shí)銷售收入大幅下降，超出我們的預(yù)期。
樁工機(jī)械冰火兩重天
公司樁工機(jī)械主要包括靜力壓樁機(jī)和旋挖鉆機(jī)。靜力壓樁機(jī)是公司起步產(chǎn)品，與房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)極為密切，所以受沖擊巨大，08年累計(jì)銷售208臺，同比下降10%左右，09年預(yù)計(jì)下滑幅度更大，在40%左右，但目前很多前期競爭的小企業(yè)紛紛推出市場，雖然市場空間在萎縮，但公司的市場占有率進(jìn)一步集中。由于每臺單重160-170噸，鋼材占比達(dá)到30%
多，隨著鋼價(jià)大幅上揚(yáng)毛利率下降較大。旋挖鉆機(jī)持續(xù)受益于高鐵項(xiàng)目，銷售情況良好，08年累計(jì)銷售81臺，同比增長70%，今年1季度銷售40多臺，同比增長110%，預(yù)計(jì)今年同比增長達(dá)到80%-100%。目前公司旋挖鉆機(jī)市占率第三，僅次與三一重機(jī)、宇通重工，由于采用自有伸縮底盤，其價(jià)格比三一高20萬/臺，穩(wěn)定性相對與外購底盤的企業(yè)要高的多，并且易損件如鋼絲不容易損壞。公司要求首付50%以上，基本不會出現(xiàn)欠款問題。
挖掘機(jī)增速放緩
公司目前形成了0.8t-47t系列產(chǎn)品，在小挖市場占有率大約在11%左右，產(chǎn)品主要集中在1-2噸、5-6噸以及6-10噸。目前國內(nèi)挖掘機(jī)企業(yè)競爭力不斷提升，市場占有率不斷上升。公司未來面臨激烈的市場競爭，隨著國內(nèi)企業(yè)廈工、徐工等等進(jìn)入，行業(yè)競爭將進(jìn)一步加劇。同時(shí)，公司出口全系列小挖產(chǎn)品，出口占公司總銷量的25%左右，隨著全球經(jīng)濟(jì)放緩，我們預(yù)計(jì)未來公司小挖出口將大幅下降。08年累計(jì)銷售小型挖掘機(jī)2700多臺，出口800多臺，出口占比下降至30%，由于今年公司部分型號的小型挖掘機(jī)進(jìn)入了農(nóng)機(jī)采購目錄，其中4-5t的補(bǔ)貼5萬，4t以下的補(bǔ)貼售價(jià)的30%，最高不超過5萬，我們預(yù)計(jì)全年小型挖掘機(jī)銷售同比增長15%左右，由于國外庫存較嚴(yán)重（歐洲目前有3萬臺的庫存量），預(yù)計(jì)其出口占比將繼續(xù)下滑。中型挖掘機(jī)是公司的儲備產(chǎn)品，08年僅生產(chǎn)4-5臺樣機(jī)，09年預(yù)計(jì)有大幅增長，其控制軟系統(tǒng)是國內(nèi)唯一一家自主研發(fā)的企業(yè)，穩(wěn)定性和兼容性較高，普通型號的售價(jià)在70-80萬左右，目前月產(chǎn)能為20多臺，由于整體涂裝瓶頸較大，暫時(shí)達(dá)不到50-60臺/月的產(chǎn)能。目前挖掘機(jī)銷售以按揭居多，達(dá)到50%以上的比例，全款15%，分期35%，基本能控制應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。
鑿巖機(jī)械市場復(fù)蘇
公司鑿巖機(jī)械主打產(chǎn)品為潛孔鉆機(jī)，80%用于水泥礦，20%用于金屬非金屬礦，08年累計(jì)銷售20多臺，1季度幾大水泥企業(yè)的訂單較多，目前在手訂單30多臺，基本全年能實(shí)現(xiàn)較大的增長。
叉車逐漸放量
叉車是除中型挖掘機(jī)外，又一儲備產(chǎn)品，設(shè)計(jì)產(chǎn)能為10000臺，09年預(yù)計(jì)銷售1000多臺，以混合動力和電動2-5t叉車為主，我們認(rèn)為進(jìn)入叉車領(lǐng)域的企業(yè)太多，競爭過于激烈，公司叉車產(chǎn)品放量的時(shí)點(diǎn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后柳工、廈工和龍工，并將受到合力、杭叉和大叉的壓制，我們對該產(chǎn)品的銷售前景持謹(jǐn)慎態(tài)度。
煤機(jī)業(yè)務(wù)正在孵化
公司與淮北煤礦共同組建的安徽山河礦業(yè)裝備公司，主要設(shè)計(jì)生產(chǎn)三機(jī)一架產(chǎn)品，一套定制產(chǎn)品售價(jià)在6000萬到1.2億之間，今年在手訂單8000萬，基本全年產(chǎn)值能達(dá)到幾千萬?；幢碑a(chǎn)業(yè)園目前一期工程開始動工，預(yù)計(jì)三年后產(chǎn)能能完全釋放。
運(yùn)用出口遠(yuǎn)期結(jié)匯套保，避免匯兌損失
公司產(chǎn)品出口主要以歐元和美元結(jié)匯，而進(jìn)口原材料則主要以日元付匯。自2008年下半年以來，歐元貶值最高近
20%，而日元?jiǎng)t升值超過20%。若此現(xiàn)狀繼續(xù)維持，一方面歐元、美元貶值會造成公司較大匯兌損失，另一方面日元升值會增加公司進(jìn)口件的采購成本，均將嚴(yán)重影響公司的盈利能力，公司考慮在產(chǎn)品出口時(shí)對遠(yuǎn)期結(jié)匯采取套期保值方式，降低匯率波動風(fēng)險(xiǎn)。
公開增發(fā)資金轉(zhuǎn)投更具潛力的礦用機(jī)械
小型工程機(jī)械增5000臺重大技改項(xiàng)目中固定資產(chǎn)投資部分采用進(jìn)口設(shè)備改為國內(nèi)采購和部分原計(jì)劃自產(chǎn)的半成品改為外部采購（外協(xié)加工）可節(jié)約9600萬元，變更為設(shè)立安徽山河礦業(yè)裝備股份有限公司的出資資金7000萬元和補(bǔ)充公開增發(fā)股票募投小型工程機(jī)械增產(chǎn)5000臺重大技改項(xiàng)目的流動資金2600萬元。
09年毛利率水平將有所上升
公司成本結(jié)構(gòu)中鋼材占樁機(jī)總成本約30%，占挖機(jī)總成本約10%，鋼材成本變化10%將影響樁機(jī)毛利率大約2.1個(gè)百分點(diǎn)，挖機(jī)毛利率大約0.8個(gè)百分點(diǎn)。08年8月開始的鋼材價(jià)格大幅下跌將提升公司09年毛利率水平。同時(shí)，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，毛利率達(dá)到40%的旋挖鉆機(jī)銷量大幅增加，未來隨著旋挖鉆機(jī)對公司利潤貢獻(xiàn)進(jìn)一步提高，公司整體毛利率將繼續(xù)提升。
第6篇：工程機(jī)械市場占有率范文
關(guān)鍵詞：工程機(jī)械；再制造；業(yè)務(wù)模式
中圖分類號：TH16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號1673-9671-(2012)042-0216-01
21世紀(jì)，保護(hù)環(huán)境、構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)、保持人類可持續(xù)發(fā)展已成為熱門話題。再制造產(chǎn)品逐漸被人們接受并逐步廣泛使用。再制造產(chǎn)品在同于甚至優(yōu)于新品質(zhì)量和性能的基礎(chǔ)之上，可節(jié)能60％節(jié)材70％，節(jié)約成本50％，大氣污染物排放量降低80％以上。我國工程機(jī)械行業(yè)快速發(fā)展，但相比歐美國家成熟的工程機(jī)械產(chǎn)品回收體系和工程機(jī)械再制造技術(shù)，我國工程機(jī)械在發(fā)展節(jié)能、綠色、環(huán)保的生產(chǎn)方式上還有很長的路要走，工程機(jī)械再制造企業(yè)運(yùn)作模式值得探討。
1再制造概念
1.1再制造內(nèi)涵
再制造就是通過對舊產(chǎn)品零部件進(jìn)行修復(fù)、替換或?qū)εf產(chǎn)品內(nèi)部系統(tǒng)升級換代等方式，讓舊產(chǎn)品延長生命周期，讓舊產(chǎn)品重新煥發(fā)生命。再制造是綠色制造，屬于先進(jìn)制造技術(shù)的范疇。再制造不僅僅是對產(chǎn)品壽命的延長和功能的恢復(fù)，而且還隨著技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步升級。
產(chǎn)品壽命分為物質(zhì)壽命，技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命。通過產(chǎn)品零部件修復(fù)技術(shù)可以延長產(chǎn)品的物質(zhì)壽命。通過對產(chǎn)品適時(shí)的改造升級可以延長產(chǎn)品的技術(shù)壽命。通過較小的再制造經(jīng)濟(jì)投入，延長產(chǎn)品工作時(shí)間，提高產(chǎn)品工作效率，達(dá)到延長產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命的作用。
1.2再制造和維修的區(qū)別
產(chǎn)品維修是一種保持其正常運(yùn)行而采取的措施，具有隨機(jī)性、原位性和應(yīng)急性。為了以最短的時(shí)間恢復(fù)產(chǎn)品性能，減少停機(jī)損失，常以換件為主。再制造的目標(biāo)就是充分利用可再制造加工的零件，使循環(huán)和環(huán)保處理的零件盡量減少。再制造是一種具有專業(yè)性、互換性、規(guī)模化的恢復(fù)性能的方式。再制造具有批量生產(chǎn)、全部重建、恢復(fù)如新、壽命有保障、產(chǎn)品更新升級等特點(diǎn)。維修一般針對單件、只修理損壞件、產(chǎn)品最多恢復(fù)原狀或保持原來水平等特點(diǎn)。
2工程機(jī)械再制造發(fā)展特點(diǎn)
2.1工程機(jī)械再制造應(yīng)用范圍
我國工程機(jī)械行業(yè)主要包括挖掘機(jī)、裝載機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、工業(yè)車輛、樁工機(jī)械、鑿巖機(jī)械及氣動工具等產(chǎn)品。工程機(jī)械再制造是指對上述廢舊產(chǎn)品的一種恢復(fù)性過程。
2.2工程機(jī)械再制造比較優(yōu)勢
1）工程機(jī)械大多為重型裝備，大型結(jié)構(gòu)件多，實(shí)施再制造可以顯著的節(jié)約資源。
2）工程機(jī)械裝備單價(jià)較高，再制造附加值更高。
3）工程機(jī)械產(chǎn)品逐漸實(shí)現(xiàn)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)制造，結(jié)構(gòu)相對簡單，拆解、清洗、檢測、修復(fù)更易實(shí)現(xiàn)。
4）國內(nèi)城鎮(zhèn)化等基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，促使工程機(jī)械再制造市場龐大。
5）設(shè)備租賃行業(yè)、二手設(shè)備市場的逐步規(guī)范，促使工程機(jī)械再制造快速發(fā)展。
3工程機(jī)械再制造業(yè)務(wù)模式分析
3.1獨(dú)立的再制造企業(yè)模式
這類企業(yè)不依附原產(chǎn)品生產(chǎn)廠商，根據(jù)工程機(jī)械市場的需求生產(chǎn)再制造產(chǎn)品，只對所生產(chǎn)的再制造產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，并具有自己獨(dú)立的的再制造產(chǎn)品品牌和再制造產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)。再制造企業(yè)所回收、再制造的產(chǎn)品零部件或廢舊產(chǎn)品來自N個(gè)生產(chǎn)廠商，回收渠道可以通過租賃公司或者直接從使用客戶手中回收。獨(dú)立再制造企業(yè)模式見圖1，再制造流程見圖2。
3.2生產(chǎn)商控制的再制造企業(yè)模式
這類企業(yè)主要是由產(chǎn)品原生產(chǎn)商投資、控股或授權(quán)生產(chǎn)的再制造企業(yè)。這類企業(yè)只對原制造商的產(chǎn)品進(jìn)行回收并再制造，再制造后的產(chǎn)品使用原制造企業(yè)的標(biāo)識。由于這類再制造企業(yè)回收指定品牌的產(chǎn)品，通常此類產(chǎn)品的原生產(chǎn)商本身產(chǎn)品的市場占有率比較高，能夠保證再制造企業(yè)足夠容量的產(chǎn)品回收市場和產(chǎn)品再制造零部件的獲取。
3.3小型再制造工廠模式
這類企業(yè)以靈活的方式為客戶提供完善的再制造服務(wù)，舊件的所有權(quán)一般不發(fā)生變更。這種小型再制造工廠由于其規(guī)模和技術(shù)水平的局限性，僅僅能分類、檢測、拆分、再加工處理一些零部件，而很難再制造整機(jī)產(chǎn)品，大型、成套、智能化的工程機(jī)械裝備更是有難度。這類企業(yè)通常以銷售再制造零部件為主，銷售對象一般為大型獨(dú)立的再制造企業(yè)或?yàn)樯a(chǎn)制造商供應(yīng)再制造零部件。
4應(yīng)用案例
卡特彼勒是世界上最大的土方工程機(jī)械和建筑機(jī)械的生產(chǎn)商，也是全世界柴油機(jī)、天然氣發(fā)動機(jī)和工業(yè)用燃?xì)鉁u輪機(jī)的主要供應(yīng)商。同時(shí)也是全球工程機(jī)械再制造領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，有著近40年的機(jī)械再制造業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
5結(jié)論
工程機(jī)械再制造具有巨大的生態(tài)效益和社會效益，工程機(jī)械再制造企業(yè)的業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)分析和研究，有助于企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)模式過程中，全面分析各業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的一種業(yè)務(wù)模式。
參考文獻(xiàn)
[1]許濱士,劉世參,史佩京.再制造工程和表面工程對循環(huán)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)分析[J].中國表面工程,2006,19(1):1-6.
[2]許濱士,劉世參,史佩京.再制造工程的發(fā)展及推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化中的前沿問題[J].中國表面工程,2008,21(1):1-5.
[3]許濱士.再制造工程基礎(chǔ)及其應(yīng)用[M].哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社,2005.
第7篇：工程機(jī)械市場占有率范文
[中圖分類號]G23[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A
目前，許多科技出版社在立足優(yōu)勢專業(yè)門類圖書出版的基礎(chǔ)上，向其他專業(yè)領(lǐng)域拓展。對該專業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，要解決好預(yù)期目標(biāo)（例如市場占有率目標(biāo)）、發(fā)展思路、專業(yè)選題規(guī)劃、人員和分工，等等。本文就如何做好專業(yè)選題規(guī)劃談一點(diǎn)看法。
一、專業(yè)選題規(guī)劃的基本要求
1. 明確重點(diǎn)，找準(zhǔn)服務(wù)目標(biāo)
目標(biāo)是“龍頭”，是一切工作的先導(dǎo)，專業(yè)選題規(guī)劃首先要服務(wù)于出版社的戰(zhàn)略規(guī)劃。我們一定要考慮編輯人員組成、競爭對手狀況、行業(yè)和技術(shù)情況等因素，制定以時(shí)間為軸的切實(shí)可行的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)，這是今后一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)。目前，絕大多數(shù)的出版社都將戰(zhàn)略目標(biāo)具體細(xì)化為市場占有率、銷售碼洋（銷售規(guī)模）、出版品種、重點(diǎn)圖書等具體的指標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的時(shí)間跨度。
2. 高屋建瓴，立體思維，全盤規(guī)劃
專業(yè)選題規(guī)劃是以“從全局出發(fā)”為基本原則，規(guī)劃思路要根據(jù)時(shí)間跨度體現(xiàn)點(diǎn)、線、面、體結(jié)合的立體布局，筆者將此歸結(jié)為專業(yè)選題規(guī)劃的“四維空間”，即立體化的圖書選題布局（三維）和時(shí)間跨度（第四維）（如圖1所示）。
3. 保持選題規(guī)劃的動態(tài)化、持續(xù)性
選題規(guī)劃一定要緊跟科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而不斷修訂完善，要在發(fā)展主線上不斷創(chuàng)新，緊跟科技和行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)，由表及里，點(diǎn)、線、面結(jié)合，逐漸深入，其終極目標(biāo)是建立起本社該專業(yè)的圖書出版品牌，并不斷強(qiáng)化。專業(yè)選題規(guī)劃要有利于科技發(fā)展，圖書策劃出版進(jìn)程要達(dá)到總體協(xié)調(diào)可持續(xù)，所以要處理好短期與長期，繼承與創(chuàng)新，重點(diǎn)與一般，圖書社會效益與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。
二、專業(yè)選題規(guī)劃的基本步驟
專業(yè)選題規(guī)劃的基本步驟如圖2所示。
1. 市場調(diào)研和分析
市場調(diào)研主要是對行業(yè)狀況、技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、圖書出版現(xiàn)狀及競爭態(tài)勢等進(jìn)行調(diào)研和分析，也就是對出版社進(jìn)入該專業(yè)出版的可行性進(jìn)行調(diào)研并分析。主要進(jìn)行以下兩方面調(diào)研：
（1） 行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研：策劃編輯要系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，調(diào)研了解行業(yè)的技術(shù)發(fā)展情況、工業(yè)應(yīng)用情況；了解各類讀者對象及其需求；掌握當(dāng)前高等院校的學(xué)科設(shè)置，等等。
（2） 圖書市場調(diào)研：分析當(dāng)前的圖書市場，主要了解并掌握競爭對手的圖書出版情況，包括出版品種、出版規(guī)模、圖書市場占有率等。
2. 確定發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路
發(fā)展目標(biāo)可分為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)，具體指標(biāo)包括銷售碼洋、市場占有率、品種、重點(diǎn)圖書，等等。
為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，應(yīng)該采取什么樣的發(fā)展思路？根據(jù)當(dāng)前的技術(shù)狀況、行業(yè)現(xiàn)狀，應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展哪些專業(yè)方向？從哪個(gè)讀者層次（高、中、低）入手？等等。
3. 專業(yè)選題框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
專業(yè)選題框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是專業(yè)選題規(guī)劃的核心內(nèi)容。策劃編輯要深入調(diào)研該專業(yè)的技術(shù)情況，找到圖書出版的專業(yè)發(fā)展主線，在具體的目標(biāo)指引下，搭建整個(gè)專業(yè)未來圖書布局的主體框架。
4. 制訂實(shí)施方案
專業(yè)選題規(guī)劃的實(shí)施方案其實(shí)就是在規(guī)劃指導(dǎo)下的選題策劃以及實(shí)施計(jì)劃，可以按照短期、中期、長期的目標(biāo)要求來進(jìn)行，在實(shí)際調(diào)研中可隨時(shí)就選題框架進(jìn)行優(yōu)化和修改。
5. 執(zhí)行
有了實(shí)施方案，接下來就是組織團(tuán)隊(duì)人員分工協(xié)作、共同實(shí)施了。
三、專業(yè)選題框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
專業(yè)選題規(guī)劃的核心就是選題框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，從圖1可以看出，工作重點(diǎn)是要尋找到“發(fā)展主線”，細(xì)化“發(fā)展支線”，逐步充實(shí)完善并最終建立“專業(yè)技術(shù)面”。圖3所示為化學(xué)工業(yè)出版社2012年年底之前機(jī)械專業(yè)圖書出版布局。
1. 確定發(fā)展主線（技術(shù)主線）
2000年以前，化學(xué)工業(yè)出版社機(jī)械類圖書布局非常簡單，機(jī)械專業(yè)除了大型工具書《機(jī)械設(shè)計(jì)手冊》外，重點(diǎn)是圍繞“化工機(jī)械”專業(yè)來開展選題策劃，空間非常狹小。擺在我們面前的一大難題是：如何在“大機(jī)械”領(lǐng)域進(jìn)行拓展？經(jīng)過編輯認(rèn)真仔細(xì)的市場調(diào)研，結(jié)合機(jī)械行業(yè)技術(shù)的現(xiàn)狀，我們確定了向通用機(jī)械領(lǐng)域拓展的發(fā)展戰(zhàn)略，確定了根據(jù)“機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)流程”來確定化學(xué)工業(yè)出版社機(jī)械圖書布局的發(fā)展主線（見圖3中間主線）。
2. 細(xì)化發(fā)展支線（技術(shù)支線）
主線確定后，接下來就是細(xì)化發(fā)展支線，對主線上的每個(gè)環(huán)節(jié)按照技術(shù)分類進(jìn)行細(xì)化，逐步完善。支線的細(xì)化并不是一蹴而就的，需要結(jié)合當(dāng)時(shí)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展情況與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行。如圖3所示，化學(xué)工業(yè)出版社機(jī)械專業(yè)的各技術(shù)支線都是在不同的時(shí)間點(diǎn)開展工作的，例如：2002～2003年，我們在調(diào)研后認(rèn)識到國家將大力發(fā)展數(shù)控技術(shù)，決定組織開發(fā)數(shù)控技術(shù)圖書，使得化學(xué)工業(yè)出版社最早占據(jù)數(shù)控類圖書市場制高點(diǎn)；2004年，液壓技術(shù)的應(yīng)用越來越普遍，我們決定進(jìn)軍液壓類圖書的出版，2005年后出版了一批液壓類的行業(yè)經(jīng)典著作，廣受好評；2005年下半年，職業(yè)教育發(fā)展日臻成熟和規(guī)范，我們及時(shí)進(jìn)入了機(jī)械加工（機(jī)床加工、鉗、鈑金、鍛造、焊接、熱處理、表面處理等）工人讀物類圖書的出版；2007～2008年，為應(yīng)對全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國家大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，工程機(jī)械應(yīng)用量很大，我們適時(shí)開展了工程機(jī)械類圖書的出版；汽車進(jìn)入千家萬戶給我們帶來了出版的契機(jī)，2009年化學(xué)工業(yè)出版社進(jìn)軍汽車類圖書的出版，2011年大力發(fā)展，目前汽車專業(yè)已經(jīng)成為化學(xué)工業(yè)出版社科技板塊的重點(diǎn)之一，等等。
3. 細(xì)分讀者，制定各發(fā)展支線（技術(shù)支線）的選題布局
從讀者層次角度考慮，有針對性地進(jìn)行圖書分類布局。如圖1所示，根據(jù)“專業(yè)技術(shù)面”上的技術(shù)1、技術(shù)2、技術(shù)3等，針對高端、中端、低端各個(gè)不同層次的讀者，有針對性地進(jìn)行選題策劃；另外，從圖書性質(zhì)和用途上也進(jìn)一步考慮圖書布局，可分為工具書、實(shí)用技術(shù)圖書、工人讀物、教材等。
總結(jié)上述專業(yè)選題框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，主要得到以下幾點(diǎn)啟示。
1. 選題規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)不是為出書而出書，而是為了合理構(gòu)建專業(yè)出版的整體布局，是以專業(yè)圖書品牌建設(shè)為最終目標(biāo)，做該專業(yè)圖書的市場主導(dǎo)者。
2. 一定要注重專業(yè)品牌圖書的規(guī)劃和策劃，因?yàn)檫@將大大提升出版社該專業(yè)圖書的市場影響力和市場地位，例如《機(jī)械設(shè)計(jì)手冊》就是化學(xué)工業(yè)出版社機(jī)械設(shè)計(jì)類圖書的一張王牌。
3. 選題規(guī)劃要追求全面布局，切忌顧此失彼、盲目跟風(fēng)。例如，規(guī)劃時(shí)要合理掌握高水平原創(chuàng)專著與一般技術(shù)圖書的比例關(guān)系，要處理好社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，等等。
4. 以上講述的只是專業(yè)選題框架設(shè)計(jì)的基本方法，在具體操作時(shí)要考慮出版社的出版實(shí)力和發(fā)展戰(zhàn)略、編輯人員情況等因素后靈活運(yùn)用。
四、專業(yè)選題規(guī)劃人應(yīng)具備的基本能力
專業(yè)選題規(guī)劃人猶如一個(gè)重大項(xiàng)目的總工程師，應(yīng)該具備總攬全局的能力和水平。
1. 具有豐富、扎實(shí)的專業(yè)知識和編輯業(yè)務(wù)能力
策劃編輯只有立足于行業(yè)發(fā)展，專業(yè)出版才有可為。從以上選題規(guī)劃的基本過程和方法可以看出，規(guī)劃人必須具備豐富、扎實(shí)的專業(yè)知識，非常熟悉行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展動態(tài)，對專業(yè)技術(shù)知識的了解“不求深，但求廣”。另外，規(guī)劃人還應(yīng)該具有很強(qiáng)的編輯業(yè)務(wù)能力和豐富的選題策劃經(jīng)驗(yàn)，這樣才能真正了解技術(shù)、了解讀者、了解市場。
2. 具有敏銳的市場意識
專業(yè)技術(shù)是不斷向前發(fā)展的，選題規(guī)劃應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。由于圖書出版是滯后于專業(yè)技術(shù)發(fā)展的，要想搶占市場的制高點(diǎn)，做市場的主導(dǎo)者，規(guī)劃人必須具備敏銳的市場意識，進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，及時(shí)行動。
3. 良好的組織、溝通能力
專業(yè)選題規(guī)劃需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來完成，所以規(guī)劃人一定要具備良好的組織和溝通能力，才能有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)各成員的主觀能動性，出現(xiàn)問題及時(shí)溝通、準(zhǔn)確分析和判斷、快速解決，這樣團(tuán)隊(duì)的工作才能有序、高效、協(xié)調(diào)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 韓敏.總編輯職責(zé)與選題規(guī)劃.科技與出版，2008（5）.
第8篇：工程機(jī)械市場占有率范文
總體上，中國工程機(jī)械行業(yè)的競爭力在逐步提升。從國際競爭來看，2015年中國工程機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)出口總額223.45億美元，其中出口額189.78億美元，同比下降4.11%；進(jìn)口額33.67億美元，同比下降21.4%，貿(mào)易順差為156.11億美元，比2014年增加1.05億美元，中國工程機(jī)械在境外主要市場上的份額在持續(xù)上升。從國內(nèi)來看，市場占有率也是不斷上升。混凝土機(jī)械本土品牌市場份額從10%上升至90%，挖掘機(jī)市場仍然以外資品牌為主導(dǎo)，但是隨著國內(nèi)廠商實(shí)力的增強(qiáng)，自主品牌挖掘機(jī)也在逐步占據(jù)更多的市場份額。雖然取得上述成績，但仍存在一些突出問題：
1.行業(yè)營業(yè)收入持續(xù)下滑。從2012年開始，中國工程機(jī)械市場結(jié)束了20年的高增長，銷售收入出現(xiàn)下降，2015年市場銷量繼續(xù)收縮，其中挖掘機(jī)、裝載機(jī)和起重機(jī)銷售分別下降37.7%、51.1%和29.6%，并且單機(jī)價(jià)格也明顯下滑，造成行業(yè)營收大幅下降，總體處于虧損狀態(tài)。
2.產(chǎn)業(yè)核心競爭能力仍然較弱。一是國產(chǎn)主機(jī)在質(zhì)量方面還是遜于外資品牌，比如裝載機(jī)，國產(chǎn)品牌使用兩三年就需要大修，而一些高端品牌可以用七八年，甚至十年。二是核心技術(shù)并未完全掌握，關(guān)鍵零部件依賴進(jìn)口，行業(yè)大部分利潤貢獻(xiàn)給了外資高端零部件配套商。三是國內(nèi)企業(yè)研發(fā)投入不夠。卡特彼勒2012年的研發(fā)投入達(dá)到25億美元，而三一集團(tuán)的研發(fā)費(fèi)用達(dá)到50億元人民幣就已經(jīng)是國內(nèi)之最。
3.產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同水平低。全球領(lǐng)先的整機(jī)企業(yè)不僅擁有巨大的生產(chǎn)規(guī)模和銷售收入，而且在產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中處于中心地位。它們與供應(yīng)商之間不再是簡單的供應(yīng)商關(guān)系，而是一種生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中控制中心與職能者之間的協(xié)同關(guān)系。與之相反，中國的工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同水平低。調(diào)查顯示，中國工程機(jī)械行業(yè)大中型企業(yè)在供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的集成運(yùn)作方面，現(xiàn)場物流環(huán)節(jié)的集成運(yùn)作覆蓋率僅為38.1%，在物流、加工配送、財(cái)務(wù)結(jié)算等方面的業(yè)務(wù)協(xié)同覆蓋率僅在30%左右，對于供應(yīng)鏈物流動態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)層面的集成應(yīng)用還相對缺乏。因此，隨著產(chǎn)品全球營銷網(wǎng)絡(luò)的滲透和產(chǎn)品營銷模式的創(chuàng)新，中國工程機(jī)械行業(yè)大中型企業(yè)亟需加強(qiáng)產(chǎn)供銷集成，提升產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同水平。
4.同業(yè)之間惡性競爭。部分制造企業(yè)采取了降價(jià)、延長保修期、低首付的銷售政策，嚴(yán)重?cái)_亂了市場秩序，增加了行業(yè)整體的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，影響中國挖掘機(jī)械行業(yè)發(fā)展。造成這種惡性競爭的原因，一是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，二是市場機(jī)制不規(guī)范。
工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)競爭力升級途徑
中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)競爭力升級既要解決當(dāng)前行業(yè)發(fā)展存在的突出問題，也要考慮到全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)格局帶來的競爭壓力以及存在的機(jī)遇，主要途徑有：
1.加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，攻克核心技術(shù)瓶頸。產(chǎn)品技術(shù)水平是制約競爭力提升的關(guān)鍵因素，與國際先進(jìn)水平比較，中國與它們的平均差距在15年左右，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品使用可靠性、整機(jī)壽命、外觀質(zhì)量及信息化技術(shù)水平。雖然在柴油機(jī)等領(lǐng)域中國與國外先進(jìn)企業(yè)開展了合資、合作生產(chǎn)，但關(guān)鍵核心技術(shù)和品牌依然掌握在國外企業(yè)手中，中國仍未擺脫“打工式”的加工制造地位。要擺脫這種受制于人的困境，必須加大自主研發(fā)的資金和人才投入，克服技術(shù)瓶頸，打造自己的品牌。
2.開展跨國并購重組，補(bǔ)齊短板。采用并購重組等方式收購在本企業(yè)某些短板業(yè)務(wù)上具有優(yōu)勢的企業(yè)，可加速技術(shù)轉(zhuǎn)移，并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這也是跨國工程機(jī)械企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常采用的戰(zhàn)略。雖然工程機(jī)械行業(yè)整機(jī)及零部件廠商高度壟斷，行業(yè)排位前三名的企業(yè)實(shí)力很強(qiáng)難以實(shí)現(xiàn)并購，但是還有一些邊緣性的企業(yè)有較好的技術(shù)儲備，由于市場開拓不力或經(jīng)營不善，在全球工程機(jī)械市場萎縮的情況下處于虧損的邊緣，是中國企業(yè)收購的理想對象。
3.拓展國際市場，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。近年來，國內(nèi)市場需求增速放緩，企業(yè)需放眼全球市場?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略一方面能夠拓寬銷售渠道，增加業(yè)務(wù)覆蓋范圍，減少全球需求疲軟對行業(yè)的沖擊，另一方面，國際化戰(zhàn)略也能給企業(yè)帶來先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)秀的人才。
4.加強(qiáng)售后市場業(yè)務(wù)建設(shè)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融，形成集生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的綜合業(yè)務(wù)模式。工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈除了整機(jī)和零部件的生產(chǎn)制造，還有相當(dāng)一部分附加價(jià)值集中在售后市場業(yè)務(wù)，包括產(chǎn)品營銷、租賃、服務(wù)支持、產(chǎn)品再創(chuàng)造等。國內(nèi)企業(yè)想要成為國際領(lǐng)先企業(yè)，必須進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。一是調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行優(yōu)化升級。改變工業(yè)企業(yè)以往粗放式生產(chǎn)模式，創(chuàng)新企業(yè)管理系統(tǒng)，提倡零庫存、高效率的生產(chǎn)理念，建立售后服務(wù)中心，提供金融投資服務(wù)，與經(jīng)銷商建立信息共享平臺。學(xué)習(xí)國外先進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，建立生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化的綜合性企業(yè)。二是發(fā)展融資租賃業(yè)務(wù)。成立金融租賃部門或投資子公司，發(fā)展融資租賃業(yè)務(wù)，降低應(yīng)收賬款比率，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
政策建議
從政府的角度來看，為促進(jìn)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)升級，應(yīng)采取以下政策措施：
1_鼓勵(lì)開放式創(chuàng)新，提升技術(shù)水平。應(yīng)當(dāng)加大科技投入力度，解決基礎(chǔ)技術(shù)薄弱的問題?？梢钥紤]設(shè)立科技專項(xiàng)來解決發(fā)動機(jī)設(shè)計(jì)、液壓件密封、金屬熱處理等關(guān)鍵問題，提高配套件的質(zhì)量水平，夯實(shí)中國工程機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。嚴(yán)格保護(hù)專利所有權(quán)，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新。另外，也要繼續(xù)鼓勵(lì)跨國企業(yè)在中國投資研發(fā)中心和關(guān)鍵零部件制造中心，發(fā)揮外資研發(fā)的技術(shù)外溢效應(yīng)。
2.營造公平有效的市場環(huán)境。一方面，建立統(tǒng)一規(guī)范的市場監(jiān)管體系。由政府牽頭，行業(yè)協(xié)會輔助，制造企業(yè)和經(jīng)銷商共同參與，出臺自上而下的行業(yè)監(jiān)督管理細(xì)則。嚴(yán)格把守行業(yè)進(jìn)入和退出門檻，建立惡性競爭的預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)厲打擊不正當(dāng)競爭行為，引導(dǎo)市場良性發(fā)展。另一方面，以國家資本入股方式，支持鼓勵(lì)合適的企業(yè)、科研院所、高校組建跨行業(yè)的關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)平臺和聯(lián)盟，避免盲目競爭，增強(qiáng)行業(yè)競爭力。
3.加大金融機(jī)構(gòu)支持裝備制造業(yè)力度。首先要加大對工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的信貸支持。工程機(jī)械是高成本、有一定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，銀行往往對工程機(jī)械行業(yè)持警惕態(tài)度，應(yīng)該在規(guī)范信貸審查、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)上加大信貸支持額度。其次，加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新能力，開發(fā)適合不同工程機(jī)械公司的信貸產(chǎn)品。最后，擴(kuò)寬工程機(jī)械公司的融資渠道。鼓勵(lì)企業(yè)通過上市等途徑進(jìn)行直接融資，發(fā)行企業(yè)債、票據(jù)等，發(fā)展鏈?zhǔn)浇鹑?、融資租賃，不斷創(chuàng)新融資模式。
第9篇：工程機(jī)械市場占有率范文
即使是企業(yè)開足馬力加班加點(diǎn)生產(chǎn)，甚至放棄幾乎一年內(nèi)的全部假期，仍然無法滿足市場上源源不斷的訂單，這就是2010年中國重卡企業(yè)的真實(shí)寫照。
年末盤點(diǎn)，中國重卡市場一步從2009年的65萬輛暴增至101.74萬輛，成為了世界上第一個(gè)重卡銷量突破百萬輛的市場。
而59.93％的增幅不僅讓所有企業(yè)順利地完成了年初制定的銷售任務(wù)，甚至還讓它們當(dāng)時(shí)定下的這個(gè)目標(biāo)顯得那樣的保守。
2010年的重卡盛世，歸結(jié)原因，最根本要得益于國家為應(yīng)對金融危機(jī)而投下的4萬億元投資計(jì)劃和擴(kuò)大內(nèi)需的政策導(dǎo)向，它們帶動了工程車輛和物流車輛需求的大爆發(fā)，也造就了中國重卡市場史無前例的高速增長。
但從根本上，它也反映出了中國重卡市場是個(gè)政策導(dǎo)向明顯的市場。面對已經(jīng)到來的2011年，國家的貨幣政策從適度寬松轉(zhuǎn)向穩(wěn)?。?萬億元的投資已近末期；銀行信貸規(guī)模在通脹壓力下面臨緊縮，中國重卡市場還能否依然站在百萬輛的數(shù)量級上?
從各個(gè)重卡廠家為2011年制定的銷售目標(biāo)看，悲觀者只占極少數(shù)。盡管他們中有人認(rèn)為未來幾年內(nèi)，市場會出現(xiàn)反復(fù)，長遠(yuǎn)看仍然會保持增長，中國的重卡市場至少可以發(fā)展到150萬輛的規(guī)模以上。
但大家又同時(shí)意識到，在市場進(jìn)入百萬量級后，新增需求的萎縮導(dǎo)致的不會再是你好、我好、大家好的市場格局，激烈的競爭才剛剛開始。
也正是在這樣的判斷下，《汽車商業(yè)評論》注意到，中國重卡企業(yè)開始積極求變。
從分羹到“搶”飯
重卡企業(yè)的變，最根本地體現(xiàn)在它們對于未來發(fā)展的考量上，不再以銷量定英雄，而是要看市場占有率。
“未來市場是增是減，政策不同，市場銷量也不同，我們很難用數(shù)量再去考核經(jīng)銷商，但市場占有率是個(gè)實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)，放在那里，銷售一百輛車?yán)镂艺加卸嗌?，一目了然?！币黄夥劈h委書記兼常務(wù)副總經(jīng)理許憲志告訴《汽車商業(yè)評論》。
如果你走一走年末各家重卡企業(yè)的商務(wù)年會，也會發(fā)現(xiàn)“市場占有率”成為了熱門詞語。
一汽解放要挑戰(zhàn)市場占有率23％；東風(fēng)商用車市場份額要增長1個(gè)百分點(diǎn)；上汽依維柯紅巖將依據(jù)市場占有率決定是否在區(qū)域市場增加新的經(jīng)銷商。
雖然所有的企業(yè)在“十二五”規(guī)劃中都對于未來的市場信心滿滿，但現(xiàn)在它們顯然并不十分自信，誰也不敢保證未來的市場會有怎樣的規(guī)模，還會有多大幅度的增長。
所以，牢牢抓住市場占有率才是在百萬級市場上最穩(wěn)妥的做法。它們也把重卡企業(yè)之間的競爭從分羹真正帶入了“搶”飯的時(shí)代。
布局新動向
未來的市場競爭是慘烈的，但誰也不甘心落后。2010年也成為了中國重卡的布局之年。這一年幾乎所有的企業(yè)都在改造和擴(kuò)充著自己的生產(chǎn)線來提升產(chǎn)能。
一汽解放貫徹集團(tuán)“三年兩改觀”目標(biāo)，東風(fēng)商用車4萬輛產(chǎn)能重卡新工廠在十堰奠基，中國重汽收購上海匯眾全部技術(shù)和生產(chǎn)線，陜汽南下在湖南艮沙縣興建新工廠，福田歐曼第二工廠開始投資建設(shè)，上汽依維柯紅巖搬遷至8萬輛產(chǎn)能新工廠并投建二期工廠，華菱汽車投資10萬輛重卡項(xiàng)目。
《汽車商業(yè)評論》發(fā)現(xiàn)，這一年，一些企業(yè)開始為了尋求更大的企業(yè)規(guī)模而進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
中國重汽重組成都王牌，從重卡拓展至輕卡、微卡全系列商用車生產(chǎn)企業(yè)，并開始進(jìn)入工程機(jī)械領(lǐng)域，陜汽繼續(xù)投資微車項(xiàng)目，大運(yùn)重卡收購四川銀河汽車集團(tuán)有限責(zé)任公司進(jìn)軍輕卡市場。
這一年，一些企業(yè)開始扣譴或籌備打造自己的產(chǎn)業(yè)鏈。
福田歐曼與戴姆勒奔馳合資國產(chǎn)奔馳OM457發(fā)動機(jī)，上汽依維柯紅巖的股東方上汽集團(tuán)正對重卡發(fā)動機(jī)、車橋和變速器進(jìn)行布局，聯(lián)合卡車更是從設(shè)立之初就立志打造完整的核心零部件產(chǎn)業(yè)鏈。
高端的誘惑
產(chǎn)能的提升保證了企業(yè)在未來市場可能的持續(xù)增長中不落于人后，但企業(yè)的核心競爭力還是產(chǎn)品。
做高端產(chǎn)品是所有企業(yè)對于來市場發(fā)展的一致判斷。
東風(fēng)商用車是第一個(gè)吃螃蟹的人，到2010年，東風(fēng)天龍已經(jīng)達(dá)到年銷售近10萬輛規(guī)模。并且它還正在不斷在企業(yè)產(chǎn)品銷量中調(diào)整和提升新產(chǎn)品的比例和規(guī)模。
一汽解放J6在經(jīng)歷了兩年的等待后也借著給力的市場迅速增長到年銷售6萬輛。要知道，在過去的兩年中，這款解放耗費(fèi)7年時(shí)間打造的產(chǎn)品銷量只有不到2萬輛。
兩家企業(yè)做高端產(chǎn)品的成功更加堅(jiān)定了其他企業(yè)投資這類產(chǎn)品的信心。
中國重汽的HOWO A7、福田歐曼的GTL、北奔V3重卡、上汽依維柯紅巖杰獅、華菱星凱馬、聯(lián)合卡車U/K8系列，還有上海日野等合資公司產(chǎn)品，這些已經(jīng)或者即將在2011年進(jìn)入市場的高端產(chǎn)品都將是未來企業(yè)參與市場競爭最有力的武器。
“新產(chǎn)品確實(shí)需要1-2年進(jìn)入市場的前期鋪墊，需要在市場上形成一定的知名度和認(rèn)知度，但我堅(jiān)信高端產(chǎn)品有著很好的市場需求?！鄙掀谰S柯紅巖總經(jīng)理熊偉銘對《汽車商業(yè)評論》說。
記住服務(wù)為王
當(dāng)一切條件都已經(jīng)具備，企業(yè)剩下的就是投入到市場的營銷競爭中，各出奇招，各顯其能。
有人要靠南北市場上駕駛室風(fēng)格的差異化手段來促銷量，有人要通過主打?qū)I(yè)客戶群來搶市場，還有人要利用豐富的金融手段，像賣電信套餐一樣來賣卡車。
但企業(yè)的共識又是如此一致，不論用哪種方法，未來企業(yè)競爭的根本不只是五花八門的營銷，還是服務(wù)。
