電機采購工作計劃精選(九篇)

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第1篇：電機采購工作計劃范文

【關(guān)鍵詞】集中采購；政府；財務(wù)；監(jiān)督

政府在進行正常的管理過程中不可避免的會涉及到相應辦公用品、大型市政施工項目、大型機械設(shè)備的采購環(huán)節(jié)，在現(xiàn)階段的媒體報道之中，有時能夠看相關(guān)部門在相應的采購環(huán)節(jié)之中受到利益的引誘，使得在采購的過程中發(fā)生了定價方面的問題、質(zhì)量方面的問題，甚至出現(xiàn)收手回扣的問題。面對這些情況，政府積極的出臺了集中采購等一系列的措施，以期能夠有效的整改在采購方面所暴露出的各種問題。雖然集中采購在一定程度上對相關(guān)問題的改善起到了良好的作用，但是卻未能夠從根本上杜絕采購環(huán)節(jié)的問題。在現(xiàn)階段的集體采購管理工作中，管理人員已經(jīng)認識到了監(jiān)督對于集中采購工作的重要意義，只有建立一套完善的監(jiān)督以及制約管理機制才能夠從根本上優(yōu)化集中采購工作。

一、政府集中采購的過程中財務(wù)部門的相關(guān)作用

財務(wù)部門無論是在資金管理還是在集中采購等工作方面都有著極其重要的作用，在資金管理方面，財務(wù)管理部門需要做出詳細的資金預算，并且在制定預算的時候不僅要充分的考慮到客觀需要，還要保證預算資金綜合能夠和部門財政撥款相匹配，更為重要的是財務(wù)管理部門還要能夠?qū)~面上的每筆資金的流動，做出最為合理的解釋。在另一方面，財務(wù)管理部門在工作中，還要有良好的方向性，對于資金要有充分的把控，在決定資金使用方向的過程中，要充分的了解國家的政策發(fā)展方向，將資金用在政府工作最需要的地方，保證政府工作能夠順利進行。

同時，財務(wù)管理部門對采購預算有著監(jiān)督作用，通過設(shè)立專項賬戶，對采購資金實施專戶專用。政府財務(wù)部門通過設(shè)立采購資金專項賬戶，集中存放用于采購的大額資金，在支出程序上嚴格按照采購規(guī)程劃撥資金即資金從專項賬戶上直接流向供應商，這樣不僅保證了專資專用，而且滿足了已在預算內(nèi)的采購資金需求。另外，對未列入預算采購項目不予支付采購資金。通過嚴格執(zhí)行采購流程，支付采購項目資金，來約束采購單位超標采購、不經(jīng)審批采購等一系列超預算的采購行為。

二、強化在政府集中采購過程中財務(wù)監(jiān)督工作的重點

1.對相關(guān)預算內(nèi)容進行嚴格的監(jiān)管

為了能夠切實有效的做好政府集中采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督夠工作，不能夠只注重集中采購最后結(jié)算階段的監(jiān)督工作，更需要從集中采購的源頭環(huán)節(jié)抓起，只有這樣才能夠保證集中采購工作能夠處在有效的監(jiān)管之下，通過這種監(jiān)管方式的使用能夠有效的保證集中采購工作能夠具有良好的開端。而將這一管理理念落實到實際監(jiān)督管理工作之中的時候，需要預算管理部門和結(jié)算管理部門之間建立起有效的聯(lián)合機制，通過預算以及結(jié)算工作的聯(lián)合開展，從源頭上保證集中采購的相關(guān)工作能夠具有良好的質(zhì)量。在組織進行集中采購的時候，事業(yè)部門需將采購計劃呈報相應稽查部門進行審核，對采購方、采購物品和預算支出數(shù)額進行合理且嚴格的把控。

2.增加財務(wù)管理部門監(jiān)管范圍

在財務(wù)管理部門進行相關(guān)集中采購監(jiān)管工作的時候，應將財務(wù)管理部門的管理范圍由個別特殊的節(jié)點擴大到集中采購工作的每一個環(huán)節(jié)，這樣不僅能夠使得集中采購工作的各個環(huán)節(jié)都處在財政部門的監(jiān)管之下，更能因為財務(wù)管理工作時刻都在監(jiān)管集中采購夠工作，所以也就使得財務(wù)管理部門能夠更連貫、更深入的了解到集中采購工作中各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點，使財務(wù)管理部門的工作能夠具有更有力的監(jiān)管效果。而在財務(wù)管理部門的實際工作中，因為需要財務(wù)管理部門對集中采購的各個環(huán)節(jié)都能夠做到有效的監(jiān)管，所以也就會消耗財務(wù)管理部門大量的人力物力。并且，現(xiàn)階段的集中采購工作往往具有運作時間周期長、涉及的交易資金量巨大、采購種類繁多的特點，為了保證財務(wù)管理工作能夠協(xié)調(diào)好這些問題，在某些情況下還需要財務(wù)管理部門的人員能深入到集中采購環(huán)所涉及的商業(yè)洽談、市場情況調(diào)研、項目招標、合同簽訂等環(huán)節(jié)，面對如此巨大的任務(wù)量，可以采用成立專項小組的模式，使得財務(wù)管理部門的工作能夠發(fā)揮出切實有效的工作效果。

3.強化在集中采購過程中的效益監(jiān)管

財務(wù)監(jiān)督管理工作的出發(fā)點就是促進資金在集中采購中能夠發(fā)揮出更加優(yōu)良的特點，所以在進行監(jiān)督的過程中除了要對是資金使用情況進行監(jiān)督之外，還需要對集中采購的質(zhì)量效益進行監(jiān)督。尤其對于政府集中采購，關(guān)系國有資產(chǎn)，應當保質(zhì)保量。在結(jié)算支付資金時，必須專人簽字蓋章，單獨設(shè)立驗收人，對物資核查，做到采購責任到人。在物資的運輸和保管過程中，還要安排專門的保管人員；在物資報廢或損壞時，也需要專門的固定資產(chǎn)管理人員形成專門的書面報告予以領(lǐng)導審核簽字。這樣從審批到使用到蠓隙加兇ㄈ爍涸穡能夠?qū)ξ镔Y采購質(zhì)量效益進行跟蹤監(jiān)督，以提高采購經(jīng)費的使用效益。

三、結(jié)束語

集中采購過程中往往會涉及眾多環(huán)節(jié)，并且也會涉及到較大的項目資金，容易出現(xiàn)各種問題，為了使這些情況能夠得到有效的解決，也就需要財務(wù)管理部門能夠?qū)胁少徆ぷ鞯母鱾€環(huán)節(jié)進行充分監(jiān)管，從而保證國家投入的資金能夠落到實處、保證政府的工作能夠順利開展、也能夠保證相關(guān)的工程建設(shè)能夠高效進行。

參考文獻：

[1]王琦.構(gòu)建政府集中采購評標決策監(jiān)督機制[J].經(jīng)濟，2008（4）.

第2篇：電機采購工作計劃范文

一、2018年工作總結(jié)

2018年設(shè)備保障部工作已接近尾聲，縱觀全年工作設(shè)備部一方面表現(xiàn)在認真落實了工作部署中的各項工作，另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，設(shè)備保障部始終堅持以科學發(fā)展觀為指導,嚴格遵守《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)要求，在公司領(lǐng)導的正確指導下，在同志們的一致努力下，設(shè)備保障部緊緊圍繞公司工作主題，科學制定各項績效計劃，踏實做好本職工作，通過一年的努力，圓滿完成了年初制定的各項工作計劃，得到了公司領(lǐng)導的一致肯定?；仡欉^去的一年，我們主要開展了以下工作。

（一）加強隊伍建設(shè)，努力提高內(nèi)部管理水平。

1、時刻緊繃安全之弦，切實落實安全生產(chǎn)制度。

安全生產(chǎn)重于泰山，我部時刻牢記“防患于未然”,始終把安全生產(chǎn)工作貫穿全年，牢記安全生產(chǎn)工作是各項工作的根本，每周部門例會都要重點強調(diào)，每月安排安全生產(chǎn)專項會議，4月份，集中部門全體員工開展了“安全知識”專項培訓，收到了較好效果。通過上級部門的指導以及同志們的努力，我部全年未發(fā)生一起輕傷、重傷和工亡事故，完成了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標。

2、提高員工素質(zhì)，加強隊伍建設(shè)。

一是加強制度建設(shè)，強化服務(wù)質(zhì)量，積極推廣精細化維修工作。二是重視員工的再教育，重視員工技能的提升。今年，我部先后派出員工到專業(yè)機構(gòu)參加技能培訓20余人次，儲備員工培訓、考核17人次。三是積極開展應急預案的培訓工作，既鍛煉了隊伍，也營造了比、趕、超的積極向上的良好工作氛圍。

（二）設(shè)施設(shè)備管理

1、做好安全生產(chǎn)大檢查工作，徹底消除各項安全隱患。

為切實保證一期設(shè)施設(shè)備安全及全年工作計劃的完成，我部組織專業(yè)技術(shù)人員分工種、分區(qū)域?qū)σ黄谠O(shè)施設(shè)備全面檢查，消除部分安全隱患，使設(shè)施設(shè)備狀態(tài)良好。3月份、6月份、9月份、12月份開展了四次設(shè)備大檢查工作，檢查配電間240間次，檢查茶水爐280臺次，檢查地下室污水泵336臺次，污水配電盤168個，清理集水坑168只，檢查電梯300臺次，檢查電熱水器300臺次，處理安全隱患30余處，，確保了各項設(shè)施設(shè)備的正常運行。

2、做好各項設(shè)施設(shè)備的計劃性保養(yǎng)與維修工作。

（1）4月份，我部開展了中央空調(diào)設(shè)備春季檢修工作：檢修制冷主機4臺，疏通、清洗冷凝器4只，疏通、清洗蒸發(fā)器4只，疏通、清洗冷卻塔3只，清理過濾器10只、維修保養(yǎng)水泵22臺，檢修空調(diào)末端設(shè)備300臺。

（2）4月份更換板式熱交換器閥門6只。

（3）6月份，為保證雨季排污順暢，設(shè)備保障部組織人員疏通一期院內(nèi)與屋面排水溝并配置防汛物資。

（4）根據(jù)年度工作計劃，聯(lián)系防雷檢測機構(gòu)對大樓進行防雷檢測，并對存在的問題進行整改。

（5）10月份，我部開展了中央空調(diào)設(shè)備秋季檢修工作：更換板式交換器2臺，清洗板式交換器4臺維修保養(yǎng)水泵10臺，檢修空調(diào)末端設(shè)備,60臺，修復空調(diào)電機4臺，更換電機軸承2套

（6）為保證一期用水安全，5月、11月，我部協(xié)調(diào)自來水公司對生活蓄水箱進行清洗、消毒。

（三）加強與服務(wù)對象的溝通，做好日常維修工作。

1、開展主題月活動，對辦公室窗戶損壞情況進行統(tǒng)計、對幕墻玻璃破損情況進行統(tǒng)計、對路燈及景觀燈損壞情況進行統(tǒng)計，整修衛(wèi)生間隔斷，更換衛(wèi)生間面盆，檢修衛(wèi)生間混水閥等

2、積極推廣精細化維修工作， 強化服務(wù)質(zhì)量，切實履行維修承諾，及時到達維修現(xiàn)場。維修工作現(xiàn)場鋪設(shè)保護墊，全年承接并完成報修   次

5、重點會議全面保障。會前制定預案，并對會議中心電梯、自動門、中央空調(diào)、給排水、配電設(shè)備與應急發(fā)電等設(shè)施設(shè)備安排專人檢查。全年完成會議保障  場次，其中重要會議   場次。

6、做好服務(wù)工作。

(1)完成發(fā)電車外接電源及會議轉(zhuǎn)播車信號線的鋪設(shè)

（2）后勤服務(wù)一體化窗口的建設(shè)

（3）餐廳包間的整修

（4）浴室頂板的更換

（5）會議中心粉刷、更新

（6）幕墻清洗

（7）破損幕墻玻璃的更換

（8）中央空調(diào)板式交換器的更換

（9）空調(diào)系統(tǒng)改造

回顧一年的工作，我部取得了一定的成績，但是也應清楚看到工作中存在的一些不足，這就要求我們在下一年的工作中繼續(xù)努力改進，爭取為公司做出新的更大的貢獻。

二、2019年度工作計劃

2019年為切實提高服務(wù)質(zhì)量，設(shè)備保障部將再接再厲開拓思路，在保障服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升的同時，加強工作創(chuàng)新，內(nèi)練技能，外修形象，切實把公司發(fā)展規(guī)劃落實到實際工作中，為切實做好各項工作，我部計劃在2019年主要開展以下幾項工作。

1、加強安全生產(chǎn)管理工作。始終把安全生產(chǎn)管理工作放在各項工作的首位來抓，做好安全生產(chǎn)落實、迎檢等各項工作。

2、講學習，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經(jīng)驗教訓中學習，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求;樹正氣，營造有利于人才成長，有利于團結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣;服務(wù)工作講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應再出現(xiàn)，考核指標要量化到人，責任到人;講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風，要增強為公司服務(wù)、為工作人員服務(wù)、為領(lǐng)導服務(wù)的意識;講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞全面提高服務(wù)質(zhì)量這個中心努力工作，把維修質(zhì)量搞上去，主動參與競爭，促進集團發(fā)展。

3、大力提倡和培育團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團隊精神。

4、完善維修考核制度，細化考核方案，加大執(zhí)行力考核力度。

5、加強全員設(shè)備管理，深化設(shè)備承包，完善設(shè)備臺賬，完善設(shè)備掛牌制度，加強計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進定檢定修。

6、完善應急預案，加強應急演練。針對各項應急預案，開展電梯困人、防汛、防火等應急演練。

7、加強以人為本的培訓，在基本技能培訓的同時開展管理提升培訓。開展技能競賽活動。

8、加強備件材料管理。（1）嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性。（2）強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作。（3）嚴格倉儲管理。（4）強化設(shè)備配件的三化管理工作                   

 

第3篇：電機采購工作計劃范文

一、核電站采用的預算管理方法

針對核電站運行管理的特點，大亞灣核電站采用了“零基預算”的管理方法。這樣做的優(yōu)點是成本中心每年在預算申報時都需對以往的工作進行進一步的檢查、討論，同時亦可有效消除、減少“今年存在或開支的費用支出在下一年度就一定存在”的成本費用開支習慣性心理，所有項目均需重新審視其開支的合理性。采用零基預算管理方法的難點是所有項目均需重新審視，工作量極大，而且效率低，時效性差，投入成本巨大。為了避免上述問題，充分發(fā)揮公司預算計劃的作用，我們在設(shè)計公司預算運作模式的時候，采取“折中”模式，即對新的項目、重要的項目（5萬美元以上）全部采用“零基預算”管理，對其他項目采用滾動預算進行管理，同時采取年度預算編制、年中預算調(diào)整、預算變更等具體的工作方式來使預算與實際工作相匹配，真正達到通過工作計劃來編制預算，又通過預算來衡量指導工作計劃的作用。

二、預算管理的組織建設(shè)

預算管理功能通過設(shè)立各級成本中心組織來實現(xiàn)。成本中心責任管理體系是按照統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理的原則，并根據(jù)技術(shù)上的特點和管理上的要求而設(shè)置的。目前，在公司機構(gòu)劃分為決策、管理和執(zhí)行三個層次的基礎(chǔ)上，又將執(zhí)行層劃分為三級成本中心，即部級成本中心、處級成本中心和科級成本中心。各級成本中心負責人分別是部長、處長和科長，對各自成本中心的預算、成本及其他資源進行規(guī)劃、申報、執(zhí)行、控制和考核。成本中心基本單位一般以處為單位劃分，但業(yè)務(wù)較多的處可以以科為單位設(shè)置；對于臨時性的較大項目或跨處的工程項目，可設(shè)置單獨的、臨時的成本中心，項目經(jīng)理為該成本中心的負責人。每個成本中心應指定一個專人為兼職預算員，協(xié)助成本中心負責人的日常預算管理或其他經(jīng)濟管理工作。以預算管理為例的公司各級成本中心組織機構(gòu)如下圖所示。

預算管理的決策層是董事會、執(zhí)委會，管理層是總經(jīng)理部，執(zhí)行層是各級職能部門?？偨?jīng)理部委托財務(wù)部實施公司預算歸口管理。

公司成本中心組織機構(gòu)圖

三、預算管理的制度建設(shè)

按照預算管理的要求，公司制定了各種程序、制度，從各方面對預算管理作出了明確規(guī)定。按照經(jīng)濟業(yè)務(wù)不同，分別制定了《生產(chǎn)預算編制與執(zhí)行程序》、《資本性預算編制與執(zhí)行程序》、《材料采購預算編制與執(zhí)行程序》等專門規(guī)定來執(zhí)行具體的預算管理，同時還頒布了《成本中心運作管理規(guī)定》來規(guī)范成本中心的職責、權(quán)力。

四、預算管理循環(huán)

核電站的預算管理遵循“工作計劃一預算編制一立項一承諾—支付一反饋一工作計劃”的管理循環(huán)。

工作計劃。這是一切預算形成的基礎(chǔ)，離開工作計劃編制出來的預算不是真正的預算，是無法執(zhí)行的預算。

預算編制。每年8月，財務(wù)部向公司各級成本中心負責人下達下年度《預算編制計劃大綱》并開展相關(guān)的在崗業(yè)務(wù)培訓，各級成本中心負責人及預算協(xié)調(diào)員在接受在崗業(yè)務(wù)培訓和閱讀理解該大綱的基礎(chǔ)上，開展年度預算的編制與申報工作；整個公司年度預算的編制工作是以各級預算成本中心為單位開展實施的，科級成本中心負責向處級成本中心申報，處級成本中心負責向部級成本中心或預算歸口管理部門申報；各部級成本中心負責對所屬下級成本中心所報預算進行綜合審議后正式報送財務(wù)部；凡有歸口管理部門的項目，應首先報送歸口管理部門所在的科或處級預算成本中心，然后由歸口管理部門所在的部級預算成本中心統(tǒng)一向財務(wù)部申報；預算編制過程中，財務(wù)部成本處及各部預算歸口單位預算人員將按預算大綱中的協(xié)調(diào)計劃進行預算編制協(xié)調(diào)工作，而各級成本中心在預算編制過程中也可與財務(wù)部成本處隨時保持聯(lián)絡(luò)與溝通，以便財務(wù)部成本處能夠掌握充足的信息，隨時進行必要的協(xié)助。立項。所有項目實施前均應按《合同采購手冊》等公司章程中的規(guī)定進行立項申請。在這一過程中各級成本中心的工作內(nèi)容是：各級成本中心在填制立項申請單前首先應經(jīng)過本成本中心預算協(xié)調(diào)員運用財務(wù)系統(tǒng)中的預算管理系統(tǒng)對其預算與立項情況進行檢查，在保證確有預算后，對立項單進行編碼并簽字認可，然后送有關(guān)授權(quán)成本中心負責人批準。有歸口管理的項目還需經(jīng)歸口管理部門審批，無歸口管理成本中心的批準任何部門不得動用屬于歸口管理資源的預算。對于無預算的項目，各級成本中心預算協(xié)調(diào)員應先進行“預算變更申請單”的填制報批工作。各級成本中心預算協(xié)調(diào)員應對有關(guān)立項予以記錄，并定期與預算管理計算機系統(tǒng)數(shù)據(jù)或與財務(wù)部成本處核對分析。

承諾。在立項申請獲得批準之后，公司商務(wù)部門將組織對外詢價、簽訂合同的活動。商務(wù)部門申請的合同推薦除按程序逐步審批外，還須經(jīng)過原申請立項的各部預算歸口管理單位在“簽訂合同／訂單推薦書”的預算控制欄簽字認可。各部預算歸口管理單位應對有關(guān)合同推薦予以記錄并定期與預算管理計算機系統(tǒng)數(shù)據(jù)或與財務(wù)部成本處核對分析。

支付。商務(wù)部門申請的合同支付除按程序逐步審批外，還須經(jīng)過原申請立項的各部預算歸口管理單位在“支付申請單”的預算控制欄簽字認可。各部預算歸口管理單位應對有關(guān)合同支付資料予以記錄并定期與預算管理計算機系統(tǒng)數(shù)據(jù)或與財務(wù)部成本處核對分析。

反饋。預算反饋包括對預算執(zhí)行情況實行定期分析、報告與考核。財務(wù)部成本處每月匯總編制《預算執(zhí)行情況及成本分析月報》，分析預算及成本的執(zhí)行情況，揭示發(fā)展趨勢及重大異?，F(xiàn)象，匯總公司生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況的重要信息及各成本中心的運作狀況，報財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理部審核批示。每年年終財務(wù)部成本處根據(jù)預算年度成本執(zhí)行狀況編制《年度預算執(zhí)行情況分析表》和《預算年度成本與往年同期成本費用對比分析表》，對年度內(nèi)預算管理工作進行考核，揭示成本控制工作的成績與不足，并編制《年度預算控制回顧》報告，報財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理部審核批示。財務(wù)部成本處每月按成本中心提供預算監(jiān)控報告，發(fā)送各級成本中心，以便各級成本中心掌握預算開支情況；了解各申請項目的具體執(zhí)行情況，促使各項目按原計劃日期及時完成并辦理支付。

公司制度規(guī)定，公司采購執(zhí)行“沒有預算不能立項，沒有立項不能承諾，沒有承諾不能支付”這一不可逆過程，同時通過預算系統(tǒng)的在線監(jiān)控，保證公司業(yè)務(wù)按計劃開展，促進公司目標的順利實現(xiàn)。

五、預算管理計算機系統(tǒng)

為了保證預算管理的順利進行，必須建立計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。公司將預算管理系統(tǒng)作為財務(wù)系統(tǒng)的一個管理子模塊，將預算系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合的一個顯著優(yōu)勢就是預算系統(tǒng)能隨時接受財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)支持。通過分級授權(quán)控制技術(shù)和獨立的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)來保證會計數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)的獨立性和安全性。目前預算系統(tǒng)分為三個子系統(tǒng)，即生產(chǎn)預算系統(tǒng)、更新改造預算系統(tǒng)和材料采購預算系統(tǒng)。每個子系統(tǒng)又包括預算書管理、預算編制、預算執(zhí)行和報告四大模塊。財務(wù)部于2003-2005年整合現(xiàn)有的預算系統(tǒng)為全面預算管理系統(tǒng)，內(nèi)容包括生產(chǎn)預算系統(tǒng)（obs）、更新改造預算系統(tǒng)（pbs）、材料采購預算系統(tǒng)（mbs）、財務(wù)預算系統(tǒng)（fbs）、人力資源預算系統(tǒng)（hbs）和管理信息系統(tǒng)。所有成本中心負責人及預算協(xié)調(diào)員可以通過網(wǎng)絡(luò)，按財務(wù)部成本處預先授予的id和密碼，隨時從預算管理系統(tǒng)中進行本成本中心相關(guān)信息的查詢與維護。通過預算管理計算機系統(tǒng)，各級成本中心都能隨時了解成本中心的預算、立項、承諾、支付數(shù)據(jù)、加強預算控制管理。

六、預算管理發(fā)展方向

第4篇：電機采購工作計劃范文

關(guān)鍵詞：水電站；檢修管理；實施標準化

前言

隨著水電站自動化水平不斷提高，目前大中型水電站均按“無人值班，少人值守”模式設(shè)計建設(shè)，電站運行維護人員數(shù)量大幅減少。目前水電站機械、電氣一次設(shè)備檢修工作基本按照“外委檢修，電廠監(jiān)理”的模式開展，為提高檢修質(zhì)量和檢修效率，需要水電站檢修管理人員推行和貫徹檢修標準化，努力提升檢修管理水平，扭轉(zhuǎn)水電設(shè)備外委檢修的粗放管理形象。文章主要從檢修策劃準備、檢修實施管控、檢修總結(jié)三個方面闡述檢修標準化管理工作。

1 重視檢修策劃工作

“運籌帷幄，決勝千里”，細致到位的檢修策劃準備工作，是高質(zhì)量完成檢修工作的首要條件。從檢修準備策劃階段就嚴格落實貫徹檢修標準化，理清思路，能起到事半功倍的效果。

設(shè)備檢修前，要有充裕的時間開展檢修策劃、物資準備、檢修項目評審等工作，在檢修開工前90天應開展下一輪檢修的策劃準備工作。檢修策劃與準備階段的工作內(nèi)容主要包括：成立檢修組織機構(gòu)、編制準備工作計劃、策劃檢修項目、制定檢修目標、編制檢修管理手冊及檢修技術(shù)文件、選擇確定檢修隊伍、材料備件采購、人員技能培訓等。

首先，編制年度檢修準備工作計劃，為檢修準備策劃工作理清思路。生產(chǎn)管理部門在檢修開工前90天完成檢修準備工作計劃編制審批。準備工作計劃應對所有準備工作進行詳細分解，包含工作項目、內(nèi)容要求、責任部門、完成期限和監(jiān)督檢查部門等內(nèi)容；所涵蓋的范圍為從檢修組織機構(gòu)成立后至檢修開工前所有檢修工作的計劃安排。

其次，成立檢修組織機構(gòu)，明確各部門及人員的檢修職責分工，確定檢修領(lǐng)導小組和下屬檢修辦公室。領(lǐng)導小組全面領(lǐng)導組織下一年度設(shè)備檢修計劃的編制與申報和下一輪檢修期機組檢修工作，對檢修準備、實施和總結(jié)工作進行總體協(xié)調(diào)，對存在的重大問題及時做出決策。

重點開展修前分析、檢修項目梳理和檢修文件包的編制。為掌握設(shè)備運行情況，有的放矢的編制計劃檢修項目，生產(chǎn)管理部門應及時組織生產(chǎn)部門各專業(yè)分析本專業(yè)在設(shè)備性能指標方面、設(shè)備運行方面存在的問題，提出處理建議，有必要時，委托有資質(zhì)的單位開展修前性能試驗。根據(jù)修前運行分析，編制下年度機組檢修項目計劃，制定檢修質(zhì)量、安全、技術(shù)經(jīng)濟目標，并組織生產(chǎn)部門進行專題討論后提交檢修領(lǐng)導小組審批。根據(jù)檢修項目專題會議評審精神，生產(chǎn)管理部門組織各檢修專業(yè)編制檢修文件，包括檢修技術(shù)方案、施工組織方案、特專項檢修技術(shù)方案、各專業(yè)檢修文件包、檢修工期計劃網(wǎng)絡(luò)圖、直線工期橫道圖等內(nèi)容。檢修文件的編制要結(jié)合設(shè)備檢修實際，有針對性，杜絕流于形式，要能正真起到設(shè)備檢修指導作用。

提前開展檢修物資計劃報送采購工作。生產(chǎn)部門據(jù)檢修實施的技改項目和常規(guī)標準項目、特專項檢修項目，提出備件、材料需求計劃及質(zhì)量要求，開展檢修物資準備、申報與采購工作。及時跟蹤檢修物資采購及到貨情況，以滿足檢修需要。檢修開工前30天，生產(chǎn)管理部門組織生產(chǎn)部門對檢修所需物資、備品、材料進行詳細梳理匯總，檢查確認到貨情況，檢驗合格，檢修可用。

2 加強檢修過程管控，優(yōu)質(zhì)高效開展檢修工作

檢修實施管控工作，要以檢修質(zhì)量、檢修進度和檢修安全為核心，在檢修實施過程中持續(xù)深入推行檢修標準化管理，對規(guī)范檢修現(xiàn)場、提高檢修質(zhì)量有顯著作用。

嚴把準入關(guān)，確保檢修人員素質(zhì)滿足需要。在外委檢修隊伍進場時，對檢修人員的檢修技能和工作經(jīng)驗進行必要評估，確認檢修人員勝任檢修工作，同時具有一定的安全防范意識，服從管理。結(jié)合檢修實際，分析檢修工作中的危險源和各種風險，認真開展外包人員進場的三級安全教育培訓和安規(guī)考試，確保每個檢修人員都具備一定的安全防范意識，在工作中遵守安全規(guī)章制度。

落實檢修例會制度，保證檢修質(zhì)量和檢修進度可控在控。檢修實施過程中，要嚴格貫徹落實檢修例會制度，每天由電廠監(jiān)理人員組織檢修單位召開檢修日例會，對上一天的檢修工作簡要總結(jié)和評價，對當天檢修工作進行安排，重點對檢修中存在的工藝、安全問題進行糾正，交代當天檢修項目的重點注意事項和安全風險。每周由生產(chǎn)管理部門定期召開檢修周例會，對上周各項檢修工作節(jié)點完成情況匯報及下周檢修工作重點進行安排，確認當前檢修進度滿足計劃要求。及時反饋并解決檢修中存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的事項，對檢修工作進行宏觀控制和協(xié)調(diào)，對檢修中較大問題提出處理措施和方案，明確責任人和完成時間，并有反饋和監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決有關(guān)備品配件到貨、人力資源分配、施工機具材料、檢修項目變更等影響進度的問題。在主要設(shè)備解體前、解體后、裝復前，以及重大檢修項目，如轉(zhuǎn)子起吊裝、軸線調(diào)整、總體驗收，均應組織專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)專家、設(shè)備制造廠技術(shù)人員等召開專題會，提出措施和方案。

狠抓檢修質(zhì)量管控，提高檢修質(zhì)量。電廠監(jiān)理人員要認真學習檢修方案、檢修作業(yè)指導書，掌握關(guān)鍵節(jié)點、重點檢修項目的工藝、工序和質(zhì)量標準。檢修日例會上對檢修人員進行重要檢修項目交底，確保檢修人員掌握檢修工序工藝，不野蠻施工造成設(shè)備損壞或質(zhì)量達不到檢修要求。對重要檢修項目實施全程參與見證。嚴格執(zhí)行三級驗收制度，根據(jù)檢修項目的難易程度和重要性，在檢修項目中設(shè)置關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點（W、H點）。單項檢修項目完工后，檢修人員應首先自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上開展三級驗收，不得以三級驗收代替自檢。驗收工作隨項目工作進度及時開展，杜絕后續(xù)集中補材料的情況。檢修中不得隨意調(diào)整、更改、取消檢修項目，對檢修中沒有達到檢修質(zhì)量要求的項目，要按照規(guī)定進行不符合項審批同意后方可降低質(zhì)量要求。

持續(xù)抓緊安全文明施工，規(guī)范檢修標準化管理。水電站檢修工作中，檢修現(xiàn)場安全文明管理容易存在先緊后松的特點，檢修剛開始時，檢修現(xiàn)場定置擺放、檢修區(qū)域隔離、現(xiàn)場整潔等方面執(zhí)行都比較規(guī)范，隨著檢修工作的深入，檢修物資擺放無序、現(xiàn)場臟亂差、檢修習慣性違章等問題就開始凸顯出來。要解決檢修現(xiàn)場的安全文明施工貫徹不徹底，落實不到位的問題，不僅需要監(jiān)管部門提高監(jiān)督考核力度，更需要檢修人員養(yǎng)成良好的習慣，定期對檢修現(xiàn)場進行清理，保持檢修現(xiàn)場的整潔，自覺遵守電廠的各項規(guī)章制度，杜絕圖方便，習慣性違章。

3 總結(jié)經(jīng)驗，查找不足

為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，更好開展下一輪檢修工作。檢修結(jié)束后應及時開展修后總結(jié)和評價工作。檢修總結(jié)與評價主要工作內(nèi)容是：開展修后運行分析，編寫機組檢修總結(jié)報告；整理歸檔檢修資料；修訂檢修規(guī)程、圖紙、檢修文件包等檢修文件；開展檢修后評價。各專業(yè)梳理匯總本輪檢修期間存在需要改進的問題，檢修中消耗的備品、物資，對檢修中改造的設(shè)備運行情況進行跟蹤。加強設(shè)備的運行維護管理，確保設(shè)備穩(wěn)定可靠運行。

4 結(jié)束語

水電站設(shè)備檢修是一項連貫性強、持續(xù)時間長的系統(tǒng)性工作，需要不斷完善和改進，以電力設(shè)備檢修管理標準化指導檢修工作，在檢修各階段貫徹落實公司及電廠的各項標準，才能不斷提升檢修管理水平。

參考文獻

[1]華能瀾滄江水電股份有限公司.電力設(shè)備檢修管理標準化實施導致（試行）[Z].2015.

第5篇：電機采購工作計劃范文

關(guān)鍵詞：新建核電；核電項目；生產(chǎn)準備；生產(chǎn)設(shè)施；物資準備 文獻標識碼：A

中圖分類號：TL382 文章編號：1009-2374（2015）21-0188-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.21.094

核電廠的技術(shù)復雜、建設(shè)周期長，生產(chǎn)準備工作是新建核電項目在設(shè)計和建造階段基本建設(shè)的重要組成部分，各項準備工作的質(zhì)量直接影響到整個核電廠建設(shè)周期、投資成本以及未來核電運營成本與安全。

生產(chǎn)準備活動的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)組織機構(gòu)調(diào)整、人員準備和培訓、文件準備、生產(chǎn)設(shè)施和物資準備、調(diào)試參與和移交接產(chǎn)等方面，貫穿核電項目基本建設(shè)的全過程。作為生產(chǎn)準備工作的一部分，生產(chǎn)設(shè)施和物資的準備是確保新建核電項目順利調(diào)試接產(chǎn)的物質(zhì)保障，是核電廠從工程建設(shè)向生產(chǎn)運營過渡的重要“硬件”基礎(chǔ)。因此，新建核電項目需要在總結(jié)既有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷提高生產(chǎn)設(shè)施和物資準備的管理水平，以促進核電廠快速與高質(zhì)量的建設(shè)，滿足我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展的需要。

1 生產(chǎn)設(shè)施和物資準備的模式

生產(chǎn)設(shè)施和物資的準備模式與新建核電項目的建設(shè)模式息息相關(guān)。當前，項目業(yè)主單位小型化，建設(shè)單位專業(yè)化，由業(yè)主單位通過商務(wù)合同委托專業(yè)承包商進行項目建設(shè)與管理的模式已經(jīng)成為目前核電建設(shè)的主要趨勢之一，出于各方不同考慮，這種委托承包的形式也多種多樣，主要有以下三種形式：

（1）采用總承包方式，將生產(chǎn)運行前的所有工作包括工程設(shè)計、建造安裝和調(diào)試等全部委托一家承包商或多家承包商組成的聯(lián)合體來承擔，項目業(yè)主單位主要負責后續(xù)的接產(chǎn)運行。

（2）采用分包方式，將工程設(shè)計、建造、安裝與調(diào)試工作分別委托給不同的承包商來承擔，項目業(yè)主單位主要負責后續(xù)的接產(chǎn)運行。

（3）將工程設(shè)計、建造、安裝、調(diào)試與生產(chǎn)運行等絕大部分工作全部委托給專業(yè)承包商承擔。

不同的項目建設(shè)模式勢必對核電項目的生產(chǎn)準備工作帶來直接影響，而背后投資方、利益方的不同組成，也對生產(chǎn)設(shè)施和物資準備的內(nèi)容、計劃和實施等工作有著不可忽略的影響。這里選取當前新建核電項目主要采用的業(yè)主負責制模式，以核電項目建設(shè)采用總包或分包方式為基礎(chǔ)進行討論。

2 生產(chǎn)設(shè)施和物資準備的階段任務(wù)

生產(chǎn)設(shè)施和物資準備是生產(chǎn)準備的一項重要工作，充足的物資供應是保證機組安全穩(wěn)定運行的必要條件。新建核電項目的絕大多數(shù)的生產(chǎn)設(shè)施和物資都包含在總承包合同中，由總包單位負責采購，但也有一些與機組生產(chǎn)密切相關(guān)的物資需要業(yè)主考慮，如首爐燃料、模擬培訓設(shè)施、補充備品備件等在生產(chǎn)準備階段要做好自主采購工作。新建核電廠在項目籌備初期就應建立完善的物資采購和管理體系，做好自主采購物資的準備計劃和目標，并參照工程建造進度計劃和實際工作需要來確定物資到貨或設(shè)施投入運行的時間需求，做好生產(chǎn)設(shè)施和物資的準備工作。

本文討論的生產(chǎn)設(shè)施和物資是指由核電項目營運單位負責準備并用于電廠調(diào)試運行的生產(chǎn)配套設(shè)施（如生產(chǎn)技術(shù)樓、培訓中心、模擬體廠房、檢修食堂等）、首爐核燃料、工器具（專用工具、通用工具、計量器具等）、備品備件、消耗性材料等方面。在工程總包/分包模式下，核電廠的調(diào)試和運行責任由新建核電項目的營運單位承擔，因此在生產(chǎn)準備階段做好生產(chǎn)設(shè)施和物資的準備規(guī)劃是生產(chǎn)準備活動的重要內(nèi)容，相關(guān)準備工作也按照生產(chǎn)準備的不同階段順序開展。新建壓水堆核電項目的生產(chǎn)準備活動按照工程進展劃分為以下三個階段，具體如下：

總體策劃階段：工程前期準備――1號機組FCD。

全面實施階段：1號機組FCD――1號機組220kV輔助電源可用。

接產(chǎn)和試運行階段：1號機組220kV輔助電源可用――2號機組商運。

在總體策劃階段，生產(chǎn)準備處負責開展生產(chǎn)物資的需求分析，提出生產(chǎn)相關(guān)設(shè)施和物資準備計劃，配合工程、設(shè)計等部門進行生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)劃及相關(guān)設(shè)計文件的審查，確定燃料組件及相關(guān)組件采購、全范圍模擬機等工作的總體方案和總體計劃，策劃生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實施方案。

在全面實施階段，生產(chǎn)準備處拆分為若干生產(chǎn)相關(guān)部門并按照各自的職責跟蹤生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)，落實生產(chǎn)物資、燃料組件及相關(guān)組件采購，跟蹤全范圍模擬機研制工作總體計劃以確保其在1號機組220kV輔助電源投運前可用，同時該階段基本完成生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

在接產(chǎn)和試運行階段，啟動燃料到場后的實體保衛(wèi)、應急演習和裝料臨界工作，并以接產(chǎn)為重點全面驗證生產(chǎn)準備的工作質(zhì)量，實現(xiàn)工程建設(shè)向生產(chǎn)的有序平穩(wěn)過渡，該階段將按照電廠正常運行和首次換料大修需求完成生產(chǎn)設(shè)施和物資的準備工作。

3 準備過程及相關(guān)要求

在生產(chǎn)準備的各個階段，生產(chǎn)相關(guān)部門應指定專人負責規(guī)劃、協(xié)調(diào)、跟蹤和落實生產(chǎn)物資準備工作。在生產(chǎn)準備總體策劃和全面實施階段，生產(chǎn)準備處負責生產(chǎn)設(shè)施和物資準備的總體協(xié)調(diào)并定期召開溝通協(xié)調(diào)會議，及時掌握和了解準備過程中存在的問題并及時解決。生產(chǎn)準備、運行、維修、技術(shù)支持等各生產(chǎn)職能部門應密切配合物資采購和工程設(shè)計部門，開展采購技術(shù)規(guī)范要求、制造監(jiān)理、出場驗收、現(xiàn)場安裝實施等各類技術(shù)

工作。

3.1 生產(chǎn)設(shè)施的準備

新建核電項目的生產(chǎn)準備管理部門應提前明確總包合同范圍外需要營運單位提前準備的生產(chǎn)設(shè)施的范圍，以便后續(xù)有針對性的開展準備工作。如，位于廠前區(qū)的調(diào)試檢修樓、培訓中心、模擬體廠房、檢修食堂、值班公寓等，不在總包范圍內(nèi)的化學實驗室、環(huán)境實驗室、計量實驗室等，都需要在項目前期階段予以考慮和規(guī)劃。生產(chǎn)相關(guān)部門還應積極參與設(shè)計文件審查，密切跟蹤包括總包合同范圍內(nèi)的各生產(chǎn)相關(guān)設(shè)施的準備情況，配合工程或調(diào)試等部門完成移交、驗收等工作，這其中包括：

3.1.1 生產(chǎn)設(shè)施使用需求的增加或調(diào)整應及時協(xié)調(diào)設(shè)計、工程等部門落實，并及時跟蹤反饋信息，重點關(guān)注環(huán)境、化學、計量、輻射防護等領(lǐng)域的功能實驗室或檢定室的設(shè)計和實施過程，保證功能和進度滿足正常生產(chǎn)的需要。

3.1.2 參考成熟核電廠倉庫建設(shè)和管理情況，考慮戰(zhàn)略備件集團共享等因素，合理規(guī)劃倉儲設(shè)施；倉庫的土建設(shè)計以滿足兩臺機組需要為前提并留有適當余量，確保投用的倉儲設(shè)施能夠滿足機組移交接產(chǎn)的需要。

3.1.3 根據(jù)成熟核電廠機加工經(jīng)驗和新建核電項目的實際情況，盡早做好機加工設(shè)備、檢修車間、原材料等方面的準備工作。在管理模式上應考慮與機加工實力較強的企業(yè)建立合作關(guān)系，由其提供日常機加工的勞務(wù)人員和服務(wù)，其它大型部件可考慮委托專業(yè)廠家進行

加工。

3.1.4 在生產(chǎn)準備的各個階段，核電營運單位的行政后勤和信息文檔等部門應根據(jù)核電廠正常運行的人員配置和調(diào)試高峰期的預計情況，準備足夠的永久辦公用房和臨時辦公用房，配備齊全的辦公家具、電腦、通訊等設(shè)施，并考慮調(diào)試期間生產(chǎn)人員頻繁聯(lián)絡(luò)和便于聯(lián)絡(luò)的需要。

3.2 首爐核燃料的準備

項目營運單位的生產(chǎn)準備或技術(shù)支持部門在生產(chǎn)準備的初始階段即需要規(guī)劃并逐步建立和完善核燃料管理機構(gòu)，參與核燃料合同的談判，負責設(shè)計制造文件審查、制造質(zhì)量監(jiān)督、出廠及到貨驗收。在首爐核燃料到達核電現(xiàn)場前一年應成立核材料管制辦公室，負責電廠的核材料管制并配合執(zhí)照申領(lǐng)部門完成許可證申請

工作。

在核燃料到達現(xiàn)場取得《核材料許可證》，表明該核電項目在核材料的各項設(shè)施和管制方面獲得了國家的認可，國家核安全監(jiān)管部門給予授權(quán)范圍內(nèi)U-235的使用授權(quán)，這為核燃料的進入提供了條件，是核燃料進場的關(guān)鍵性節(jié)點。根據(jù)《核材料管制條例實施細則》（HAF501/01-1990）的要求，核電廠必須提前6個月向國家核安全局提交核材料許可證申請報告，并在實體保衛(wèi)、廠房條件、核材料衡算管理等方面滿足各項要求。

核燃料運輸許可證的申請較為復雜，根據(jù)《放射性物品運輸安全許可管理辦法》（HAF701-2010）的要求，反應堆新燃料作為一類放射性物品管理，營運單位應組織編制“燃料組件運輸環(huán)境影響報告書”和“燃料組件運輸安全分析報告”，報核安全監(jiān)管部門并取得核燃料運輸批準書后，方可委托具有放射性物品運輸資質(zhì)的承運單位運輸。因此，核電廠營運單位應制定詳細的燃料運輸和現(xiàn)場保管計劃，并根據(jù)批注的計劃開展工作，并于首爐核燃料到達現(xiàn)場前半年完成核燃料組件“運輸批準書”的申請工作。

在堆芯首次裝料前取得“首次裝料批準書”是新建核電項目開展首次裝料活動的重要條件之一。根據(jù)《核電廠安全許可證件的申請和頒發(fā)》（HAF001/01-1993）的要求，核電廠首次向堆芯裝入核燃料前12個月需向國家核安全局提交《核電廠首次裝料申請書》，同時提交有關(guān)支持文件；國家核安全局頒發(fā)《核電廠首次裝料批準書》后，營運單位才可以開展堆芯首次裝載核燃料、帶核調(diào)試和按批準的計劃提升功率、進行試運行。

3.3 全范圍模擬機的準備

在生產(chǎn)設(shè)施的準備中應尤其重視全范圍模擬機的開發(fā)建設(shè)，要將其列入專項工作計劃及早策劃并落實。生產(chǎn)相關(guān)部門應及時跟蹤進度情況，配合采購部門參與相關(guān)的準備工作。

模擬機準備工作包括：模擬機設(shè)計與開發(fā)、模擬機模型集成、模擬機計算機購買、驗收測試規(guī)程的編寫與審核、出廠驗收試驗、現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場驗收試驗等。模擬機應不晚于首次裝料前2年建成并投入使用，以滿足運行人員培訓的需求，為反應堆操縱人員的取照培訓滿足法規(guī)要求提供保障。

3.4 補充生產(chǎn)物資的準備

3.4.1 備品、備件與工器具的準備。為彌補總承包合同中備品、備件和工器具不足的影響，生產(chǎn)相關(guān)部門應做好相關(guān)采購計劃的審核，根據(jù)實際需求提出補充采購計劃，并配合采購部門提出技術(shù)要求和進度要求，以滿足機組日常維修和大修的需要。準備工作主要內(nèi)容包括：技術(shù)準備（如編碼規(guī)則、倉庫設(shè)計、技術(shù)規(guī)范書審查等）、電廠庫存建立、倉庫建立、物資接收、各種管理制度建立等。

電站的維修部門是全廠工器具的歸口管理部門，在生產(chǎn)準備階段應規(guī)劃工器具管理機構(gòu)，確定工器具配置、管理原則和模式，制定工具準備實施計劃，進行人員準備和培訓；設(shè)備采購部門負責備品、備件和專用工具的編碼，并建立備品、備件數(shù)據(jù)庫，建立“設(shè)備-備件”關(guān)聯(lián)關(guān)系，實現(xiàn)備品、備件和工器具的數(shù)據(jù)庫和編碼管理。

電廠的調(diào)試、運行、安防、技術(shù)支持等專業(yè)領(lǐng)域常用工器具和計量器具應由各專業(yè)處室負責管理。使用部門指定人員對管轄范圍內(nèi)的工器具登記造冊、庫存信息并報工器具歸口管理部門進行備案；使用部門應指定人員與計量管理部門進行接口并負責處室管轄范圍內(nèi)計量器具的計量管理。

生產(chǎn)相關(guān)處室各專業(yè)組或人員較多的班組可配備少量個人工具，可按照成熟電廠的良好經(jīng)驗進行選型和

配備。

3.4.2 消耗性材料準備。生產(chǎn)用消耗性材料主要包括：生產(chǎn)用各類油品、氣體、機加工材料、實驗室材料、化學試劑等，應根據(jù)生產(chǎn)準備、接產(chǎn)和試運行的進度及耗材存放期限合理地提前準備。

生產(chǎn)耗材的需求計劃由使用部門提出，由采購部門統(tǒng)一采購。采購部門應通過調(diào)研和資格審查，逐步建立可靠的生產(chǎn)材料供應商網(wǎng)絡(luò)，通過與供應商的戰(zhàn)略合作實現(xiàn)部份消耗性材料零庫存；對于大宗常耗生產(chǎn)材料，應采用與本地供貨商簽訂長期供貨協(xié)議的原則，以降低庫存、保證供應。

4 結(jié)語

截至2014年底，通過22臺運行核電機組、4臺出口核電機組和26臺在建機組的工程實踐，我國已在核電廠生產(chǎn)準備方面積累了一定的經(jīng)驗，認真總結(jié)、評估和交流這些經(jīng)驗是十分必要的。建設(shè)核電廠的最終目標是在確保核安全的前提下使機組經(jīng)濟高效地生產(chǎn)出高品質(zhì)電能，作為與核電項目基建工作同時開展的生產(chǎn)設(shè)施和物資準備工作，是新建核電項目生產(chǎn)準備活動的重要內(nèi)容，只有高質(zhì)量的開展相關(guān)準備工作才能為電廠順利開展調(diào)試以及后續(xù)安全穩(wěn)定運行打好基礎(chǔ)。

核電廠生產(chǎn)設(shè)施和物資準備工作涉及面廣、持續(xù)時間長、任務(wù)繁雜，是由若干不同方面內(nèi)容的階段性任務(wù)所組成的。對于新建核電項目生產(chǎn)設(shè)施和物資的準備既面臨著很大的不確定性，也面臨著很大的機遇和挑戰(zhàn)，但是在生產(chǎn)設(shè)施和物資準備方面的覆蓋范圍和基本要求是不變的，只要核電項目的決策層和管理者在項目準備初期能足夠重視并配置充足的資源，生產(chǎn)準備領(lǐng)域工作質(zhì)量和水平的提高是必然的。

參考文獻

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[2] 周克非.新建核電項目審評中組織機構(gòu)問題初探[J].核安全，2008，3（3）.

第6篇：電機采購工作計劃范文

本人于2006年畢業(yè)于浙江水利水電?？茖W校電力工程專業(yè)，自2006年進入浙江火電電自公司至今。在這4年多的時間里，先后參加過臺州電廠五期、大唐信陽電廠等工程建設(shè)工作。在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助下，在業(yè)務(wù)上充分發(fā)揚刻苦鉆研、虛心求教的精神，并注重理論聯(lián)系現(xiàn)場實際，從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員。

蘭溪一期項目是本人進入浙江火電電自公司的第一個工地，在經(jīng)過安規(guī)等培訓考試后，被分配到電自蘭溪工區(qū)高壓班實習。主要接觸的施工項目是變壓器安裝、架空線路安裝、離相封閉母線安裝、發(fā)電機引出線電氣設(shè)備安裝等工作。在這實習期間，通過每天與老師傅們一起參與工程一線的施工，使自己腦海中原本抽象的東西立刻變得清晰起來。通過近幾個月的班組實習，對高壓電氣設(shè)備安裝工作有了基本認知。

在班組結(jié)束實習后，被安排到臺五項目從事電氣技術(shù)工作，自此開始了在電自公司的電氣安裝技術(shù)工作。在臺五項目主要負責高壓電氣設(shè)備安裝和一次接地安裝。以往一直在老師傅后面學習的我一下子要進行獨立工作了，這一工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變使我變得不知所措。這時，各位領(lǐng)導和前輩們給了我極大的支持和幫助，使我慢慢的適應了電氣技術(shù)工作。著于技術(shù)服務(wù)于為施工班組的原則，緊密的跟隨在班組施工周圍，時時溝通、協(xié)調(diào)。如在發(fā)電機手抱絕緣施工作業(yè)中，由于發(fā)電機小室內(nèi)空間狹小、天氣炎熱及工藝要求高等問題；為此，在班組里成立了QC攻關(guān)小組，發(fā)揮群體的智慧深入攻關(guān)，克服了各種條件，通過大家的共同努力，順利的完成了此項任務(wù)。隨著工程的施工進度，越來越多的疑難問題得到解決，心里感到欣慰的同時也感覺自己所掌握的知識和技能的匱乏。為了加強自身的綜合素質(zhì)，一方面遇到不明白的地方就虛心向同事請教，另一方面努力學習行業(yè)的各種規(guī)程規(guī)定、積極查閱相關(guān)資料，及時了解行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，不斷學習新型高壓配電設(shè)備的安裝工藝。終于順利地完成了首個有幸參于技術(shù)工作的臺五項目工程的安裝任務(wù)。

進入大唐信陽二期后，主要負責的是高壓電氣設(shè)備安裝和廠用二次設(shè)備接線安裝工作。經(jīng)過臺五項目的鍛煉使我對技術(shù)工作有了更加深刻的認識，明白了技術(shù)工作的重要性。從拿到圖紙到圖紙會審，認真的查看每一個部位細節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案、組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各方意見。進入工程開工，認真了解每一個部位施工細節(jié)，按設(shè)計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工準備過程中對班組進行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。記得在對500kV屋外配電裝置電纜埋管安裝時，發(fā)現(xiàn)設(shè)計埋管數(shù)量與廠家電纜、設(shè)計電纜有著很大的出入，根據(jù)這一情況首先核對電纜清冊及電纜埋管設(shè)計布置、廠家資料，對500kV屋外配電裝置電纜埋管數(shù)量進行核對，發(fā)現(xiàn)設(shè)計少設(shè)計十余根鍍鋅鋼管，避免了日后進行二次埋管。并及時對埋管進行二次優(yōu)化設(shè)計，大大節(jié)約了安裝成本。在安裝500kV支柱式斷路器時，首先熟悉廠家圖紙及現(xiàn)場情況，在制作地腳螺栓模子之前把工作做細，從土建基礎(chǔ)及混泥土凝固時間等各方面都考慮，合理安排安裝及模子制作工序，特別在制作模子時利用框架單邊加工鉆孔，防止地腳螺栓中心偏移而造成支架與地腳螺栓無法連接，避免了二次制作，提高了、施工質(zhì)量，同時更大大提高了效率。

在進入山西京玉項目后，從以往分管一小塊電氣設(shè)備安裝技術(shù)工作，到現(xiàn)在全面負責電氣技術(shù)工作。將在做好自身的本質(zhì)工作的同時，合理安排和指導每一位技術(shù)員的工作，盡量做到了既不耽誤工作也使他們的業(yè)務(wù)水平得到整體的提高。技術(shù)員是直接指導班組施工并協(xié)調(diào)外部的重要紐帶，因此技術(shù)工作影響到施工的進度、工藝質(zhì)量、安全等各個環(huán)節(jié)。圖紙是技術(shù)員的第一手資料，因此在施工前，認真審閱施工圖紙，對圖紙中存在的問題及時反饋給設(shè)計院、業(yè)主，編制切實可行的施工方案及作業(yè)指導書，對施工中所需的設(shè)備、材料進行統(tǒng)計。對于業(yè)主采購的設(shè)備、材料進行有效跟蹤，對于我方采購的結(jié)合工程進展做好及時預報工作并進行到貨跟蹤。積極響應工程公司安全質(zhì)量標化要求，不斷提高施工工藝，對個別不滿足施工質(zhì)量工藝的施工點，進行合理的整改。

一個人的力量畢竟是渺小的，在不斷學習先進技術(shù)之余同時對新進班組技術(shù)員進行傳、幫、帶，借此來提升整個團隊的力量。還在技術(shù)周例會或者空閑時間進行例如“如何確保變壓器整體密封”等專題的培訓；不但授其以魚，而且授其以漁，不斷創(chuàng)造條件使其接受各方面地鍛煉，從而成為一名優(yōu)秀的技術(shù)工作人員。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，提高工作效率，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了新的起點，為火電建設(shè)工作貢獻自己的一份力量。

2018年油氣井個人創(chuàng)新工作總結(jié)

一、2018年個人創(chuàng)新工作總結(jié)

作為工作室的成員，在過去的一年中，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助下，本著“工藝無極限，創(chuàng)新無止境”的奮斗目標，經(jīng)過自身的不斷努力，為油氣開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營提供一些技術(shù)支撐：

1、2018年針對雅克拉采氣廠油氣井生產(chǎn)中存在的問題，開展了高壓鄰井氣氣舉排液采氣技術(shù)、撬裝壓縮機天然氣氣舉排液采氣技術(shù)、過油管射孔+封堵技術(shù)、水力噴砂深穿透射孔技術(shù)、CO2壓裂增產(chǎn)技術(shù)等新工藝技術(shù)研究與探索，進行了工藝技術(shù)的適應性分析和可行性論證，優(yōu)化了工藝技術(shù)試驗參數(shù)，并對工藝技術(shù)進行了配套，為油氣井采收率的提高做好了技術(shù)準備。

2、針對修井作業(yè)漏失，繼續(xù)開展“氣滯液體膠塞儲層保護技術(shù)”的試驗與應用，利用成熟工藝有效保護低壓氣井的儲層。

3、實現(xiàn)巴什托機抽井精細管理，通過BK2、BK7、BK9等機抽井設(shè)計優(yōu)化以及生產(chǎn)工況參數(shù)調(diào)整，提高了機抽井的生產(chǎn)產(chǎn)量，并同時降低了機抽井生產(chǎn)成本。

4、通過對歷年使用的排液采氣技術(shù)分析總結(jié)，在參與分公司第十屆青年學術(shù)論壇，撰寫的論文《西北油田積液氣井井下渦流排液采氣實驗與認識》獲得采油氣工程類論文優(yōu)秀獎。

5、參與的《凝析氣井完井工藝優(yōu)化提升》獲得改善經(jīng)營管理建議成果三等獎。

二、2019年個人創(chuàng)新工作計劃

1、目前雅克拉區(qū)塊進入開發(fā)中后期，中、下氣層全面水淹，上返轉(zhuǎn)層空間有限；上氣層即將進入快速遞減的中高含水期，低壓高含水井逐年增加，針對井筒積液、地層反凝析污染等問題，目前尚未形成一套成熟的中高含水期凝析氣藏提高采收率配套工藝技術(shù)體系，①根據(jù)目前雅克拉區(qū)塊各生產(chǎn)井的壓力、含水、是否積液等情況將生產(chǎn)井進行分類，研究各類生產(chǎn)井的開發(fā)矛盾；②針對含水低、能量足、產(chǎn)量高的氣井研究控水采氣配套工藝技術(shù)體系；③針對低壓高含水氣井和停噴氣井研究堵水和排水采氣配套工藝技術(shù)體系；④根據(jù)研究成果開展現(xiàn)場試驗，并指導雅克拉區(qū)塊生產(chǎn)井的后期開發(fā)。形成控水采氣配套工藝技術(shù)體系、堵水和排水采氣配套工藝技術(shù)體系。

2、通過裂縫型白云巖注水可行性分析，研究配套巴什托區(qū)塊注水工藝技術(shù)，同時開展油井堵水及注水井調(diào)驅(qū)技術(shù)研究與配套，從開始注水時就實施堵水調(diào)驅(qū)措施，防止注水水竄及油井水淹問題。

3、結(jié)合雅克拉區(qū)塊井筒完整性示范區(qū)建設(shè)方案，針對長期服役的井口裝置和油、套管開展腐蝕監(jiān)測及預測技術(shù)研究：①統(tǒng)計各單井井口裝置和油、套管的服役年限、腐蝕監(jiān)測情況、修井檢查的腐蝕情況，形成臺賬記錄，并研究總結(jié)腐蝕規(guī)律；②根據(jù)腐蝕規(guī)律和服役年限，制定相應監(jiān)測計劃、治理計劃。

三、工作室工作想法和建議

1、工作室可以將人員分為各專業(yè)的特長組，在創(chuàng)新工作中對各個不同專業(yè)方向進行深入研究。采用“項目制”的運作方式，通過建立項目攻關(guān)小組，將工作室成員緊密的聯(lián)系在一起，提升凝聚力和創(chuàng)新效能。

2、開展調(diào)研，組織團隊人員走出去學習兄弟單位創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建經(jīng)驗及成果，開闊視野，拓展工作思路，打造品牌效益。

3、創(chuàng)新工作室可根據(jù)工作需要，適時向領(lǐng)導小組提出招募，吸納優(yōu)秀人才加入工作室。

2018年年終安全管理個人工作總結(jié)

歲月如梭，自2017年11月1日加入三公司，成為一名安全管理者到現(xiàn)在，過去的一切好像是昨天，總感覺工作還沒做完就匆匆的走過了這一年。自肩負安全管理工作一年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司及項目部領(lǐng)導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向領(lǐng)導匯報如下：

一、2018年的工作內(nèi)容

1、今年年初xx地鐵項目開工，我認真吸取了在資料方面的教訓，對自己在工作上比較薄弱的安全資料方面認真學習。在領(lǐng)導與同事的大力幫助下完成了地鐵項目安全資料體系，順利通過了局內(nèi)審及長城體系認證，使我在安全管理資料上面有了很大的提高。

2、項目開工后，隨著隊伍陸續(xù)進場，我們對入場每一個的工人、特種作業(yè)人員進行了入場安全教育。現(xiàn)場作業(yè)人員普遍存在學歷低、安全意識淡薄，不服從管理等諸多問題，所以做好工人的三級安全教育是安質(zhì)工作的重點難點，在工作中積極組織工人安全教育培訓，入場工人接受安全教育達到了百分百，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓課程。

3、安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，我基本形成了每日巡查、每周檢查，對容易發(fā)生事故的地方每日一檢，重點檢查。臨時用電、易燃物品也做到每日檢查。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，立即在班組長管理群中通知相關(guān)人員進行現(xiàn)場整改。利用這種走動式的管理，得到的信息更及時、真實、全面，使問題能夠及時得到解決，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、班組長是施工作業(yè)層安全負責人，是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，對本班組工人在生產(chǎn)工作中的安全與健康負直接責任，因此我們建立了班組長責任制，建立班組長安全管理微信群，加強了對各勞務(wù)班組的管理。

5、安全生產(chǎn)標準化體現(xiàn)了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學發(fā)展觀，強調(diào)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化和法制化，強化風險管理和過程控制，符合安全管理的基本規(guī)律，代表了現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的發(fā)展方向，是先進管理思想的有機結(jié)合。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防。真正做到了預防為主，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全警示標語標識隨處可見，作業(yè)現(xiàn)場安全、消防和防護器材得到進一步的完善。

二、存在的不足

安全生產(chǎn)本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點，這就決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列的工作，我雖然得到了一定程度的提高，但是還是有很多不足之處。

1、思想不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決。在安全生產(chǎn)、文明施工中，監(jiān)管不嚴，標準不高。

2、在安全技術(shù)知識掌握方面存在欠缺，對專業(yè)知識學習的積極性不夠，工作細心度責任心不夠，時常在一些工作上出現(xiàn)錯誤。安全工作多樣復雜，需要時間學習。

3、工作中不夠大膽，需要在工作中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。

三、明年的工作計劃

1、認真學習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職盡責的完成本職工作。

2、不斷健全安全生產(chǎn)工作機制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認真落實安全生產(chǎn)目標責任制及安全生產(chǎn)責任書簽訂，要求各部門認真履行安全生產(chǎn)職責，落實安全生產(chǎn)目標責任制。

3、加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標，抓住重點，突出工作現(xiàn)場安全事故預防、避險、應急處置和自助求救等安全常識培訓。

4、進一步加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點部位的安全監(jiān)管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。

第7篇：電機采購工作計劃范文

一．學校食堂基本情況：

我校是一所全寄宿制農(nóng)村初級中學，現(xiàn)有在校師生員工1200多人。學生食堂設(shè)有加工間、烹飪間、儲藏間、打飯廳、餐廳等5個區(qū)域，可容納900多人同時就餐。日常食堂就餐人數(shù)一千一百多人，每日餐標為早餐4元/份、午餐和晚餐各6元/份。

二．自檢自查情況

1.成立領(lǐng)導機構(gòu)，強化責任意識

為加強對學生集體用餐食品衛(wèi)生的安全，確保師生身體健康，進一步加強管理意識，提高管理水平，明確管理責任，學校成立了食堂工作領(lǐng)導小組，校長為組長，后勤副校長為組長，總務(wù)主任、事務(wù)長、營養(yǎng)餐管理員成員。實行分工負責，層層落實。領(lǐng)導小組分定期和不定期相結(jié)合的方式對學校食堂食品衛(wèi)生安全進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

2.學生食堂經(jīng)費管理方面

我校食堂工作秉承“非營利性”、“服務(wù)性”、“安全性”的原則，由學校自主經(jīng)營，成立了膳食管理委員會，負責監(jiān)督學校食堂的收費、菜品。設(shè)有事務(wù)長，專職對食堂日常業(yè)務(wù)進行管理，其他食堂管理人員和食堂經(jīng)費管理人員均為學校教師兼職。學校將食堂財務(wù)納入學校財務(wù)統(tǒng)一管理，學校食堂經(jīng)費來源有上級撥付的營養(yǎng)餐經(jīng)費、營養(yǎng)餐工作經(jīng)費、食堂設(shè)備費、營養(yǎng)餐工作人員工資，學校收取的學生生活費（食堂暫存款），所有經(jīng)費支出嚴格按照上級要求規(guī)范收支管理，從未違規(guī)計收列支，更沒有通過學校食堂私設(shè)”小金庫”，利用食堂的資金發(fā)放學校職工福利、獎金、津補貼以及非食堂經(jīng)營服務(wù)方面的支出，食堂營養(yǎng)餐工作人員工資由洱源縣財政統(tǒng)一撥付，切實體現(xiàn)非營利性。

3.學生食堂食材配送方面

學生食堂肉食蔬菜等采購通過招標由洱源健安商貿(mào)配送中心配送，學校與洱源健安商貿(mào)配送中心簽定了《云南省洱源縣第三中學學生食堂肉食蔬菜及其它采購項目采購合同》(編號：KMSFZB-DL20190100)并進行了公正，學校食堂食材采購、結(jié)賬均通過洱源健安商貿(mào)配送中心。每周配送食材兩次（周日、周三），事務(wù)長和食堂工作人員根據(jù)《洱源縣第三中學學生食堂肉食蔬菜及其它食材驗收標準》負責驗收，學校財務(wù)人員負責結(jié)賬，有正規(guī)票據(jù)。糧、油、面由洱源縣國有糧食購銷公司供應，有正規(guī)票據(jù)。

4.學生食堂日常管理方面

（1）學校組織健全。每學年開學初成立由校長任組長、分管后勤副校長任副組長的食品安全工作領(lǐng)導小組，制訂了工作計劃，對學校食堂進行監(jiān)管工作。每學期初，學校都會專門召開食堂工作會議，明確職責和具體分工，成立以校長為首的學校食堂工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌各項工作，針對各項具體工作制定計劃、明確責任，從人員、設(shè)備、采購、保管、加工等所有管理環(huán)節(jié)進行了細化并狠抓落實，并定期召開食堂工作專門會議，學習上級文件，研究各階段落實措施。校級領(lǐng)導每天輪流到學生餐廳巡視，以便隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時給予指導，立即進行改進。建立群眾監(jiān)督機制，讓大家共同把好食品安全衛(wèi)生關(guān)。我們成立了由校領(lǐng)導、家長代表、學生代表等組成的膳管會，不定期舉行碰頭會，監(jiān)督以收費標準、成本利潤控制、飯菜質(zhì)量、開支結(jié)構(gòu)為重點，行使對食堂的監(jiān)督、檢查等職能。

同時，注重加強對食堂從業(yè)人員的衛(wèi)生知識培訓，每學期學校都會對食堂從業(yè)人員進行衛(wèi)生知識、加工操作規(guī)范、服務(wù)水平等方面的培訓，通過培訓使全體從業(yè)人員從思想上明確自己的一切工作都牽涉到師生健康和生命安全，從而養(yǎng)成自覺的衛(wèi)生習慣和按衛(wèi)生要求操作的規(guī)程。

（2）健全制度，責任到人。校長是食堂衛(wèi)生安全的第一責任人，分管后勤副校長、總務(wù)主任和事務(wù)長負責具體的管理工作。同時建立了一系列的規(guī)章制度，如食堂管理制度、餐飲衛(wèi)生管理制度、食堂消毒制度、采購食品制度、采購索證制度、食品驗收制度、食品倉儲衛(wèi)生制度、食堂食品安全應急預案、從業(yè)人員體檢培訓制度等。

（3）抓好源頭管理。為確保師生飲食安全，把好食品采購關(guān)，嚴防食物的中毒事故的發(fā)生，食堂與各食品供應商簽訂了食品蔬菜供貨合同，認真做好取證，索證工作，堅決不購買無證商販的食品蔬菜。

（4）把好食品蔬菜的驗收關(guān)。倉庫驗收員工作認真負責，每次購進的食品、蔬菜和調(diào)味品等都要進行仔細的檢查驗收，嚴格保證食品蔬菜的質(zhì)量，保證劣質(zhì)食品與“三無”食品不進倉庫。

（5）把好食品衛(wèi)生關(guān)。在保證食品蔬菜質(zhì)量的同時，認真做好消毒、清洗等食品衛(wèi)生工作，確保師生吃上“放心菜”，從洗菜到燒菜層層落實，責任到人。不提供涼拌食物。

（6）保證就餐衛(wèi)生。餐具每餐消毒，確保不發(fā)生傳染性疾病。

（7）堅持留樣制度。每個品種的留樣量均不少于125克，在冷藏條件下存放48小時。

（8）從業(yè)人員持證上崗，規(guī)范操作。食堂從業(yè)人員定期參加衛(wèi)生防疫部門體檢與食品衛(wèi)生知識培訓，按規(guī)定穿戴工作服、工作帽，并能做到不留長發(fā)，不留長指甲，不戴手飾，注意個人衛(wèi)生與環(huán)境衛(wèi)生。有專用衣櫥，個人衣物不帶入食品處理區(qū)。每天不定期進行垃圾清理，食堂各個區(qū)域的衛(wèi)生情況良好。嚴禁非食堂工作人員進入操作間。

（9）附屬設(shè)施比較齊全。各門窗有防蠅、防塵設(shè)施；有專用的餐具消毒柜；有專用的半成品、成品的工具和容器，有明顯的標志并能分開使用；有專用帶蓋的廢棄物容器；有食品存放架，做到分類存放，保證有良好的通風效果。

三．存在的問題

1、因?qū)W校經(jīng)費有限，食堂第二餐廳為鋼架結(jié)構(gòu)簡易餐廳，用餐環(huán)境相對較差。

2.學校食堂沒有配備發(fā)電機組，一旦臨時停電，學生用餐就會受到極大影響。

3.學生食堂操作間至烹飪間之間沒有推車通道，食材在操作間切配好后只能靠人力抬至烹飪間。

第8篇：電機采購工作計劃范文

下面是為您整理的《大學人事工作計劃表范文》，僅供大家查閱。希望對你們有幫助。

大學人事工作計劃表范文一、繼續(xù)推進人才培養(yǎng)模式改革與質(zhì)量工程，著力培養(yǎng)具備完整知識構(gòu)、較強工程實踐能力和突出創(chuàng)新意識的優(yōu)秀人才，全面提升人才培養(yǎng)質(zhì)量

1.按照人才培養(yǎng)質(zhì)量和特色的要求，高質(zhì)量完成多樣化人才培養(yǎng)方案修訂工作，并在運行過程中進一步完善;

啟動建立精英教育試點班的各項準備工作。

2.加快建設(shè)我校8個第一類特色專業(yè)和14個黑龍江省重點專業(yè)，并做好新一輪國家與省級重點專業(yè)的申報工作，同時積極建設(shè)和申報戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)。

3.跟蹤國家新一輪質(zhì)量工程項目動向，出臺配套政策，積極申報并開展“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”。

加快“面向東北老工業(yè)基地定制式人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實驗區(qū)”建設(shè)工作。

4.發(fā)揮、省級和校級精品課程的示范作用，實現(xiàn)全校公共基礎(chǔ)課、人文素質(zhì)課、學科基礎(chǔ)課和專業(yè)平臺課全部納入課程中心建設(shè);

繼續(xù)推進高水平規(guī)劃教材建設(shè)。

5.推進教學方法的改革，在軟件學院和化工學院試點開展CDIO教學模式。

6.加強實踐基地建設(shè)，著力培養(yǎng)學生的工程實踐能力。

爭取建成1個校企共建實驗室或?qū)嵱栔行?新建5個校外實習實踐基地，2個校內(nèi)實習實踐基地，1個創(chuàng)新性實驗實踐基地;做好校內(nèi)工程實訓中心的擴建工作。

7.做好20__年中央支持地方高校建設(shè)專項資金的申報與評審工作，合理使用20__年專項撥款，有效改善相關(guān)實驗室條件。

8.做好20__年申報的30項“國家大學生創(chuàng)新實驗計劃”項目的題驗收工作;

做好20__年申報的40項“國家大學生創(chuàng)新實驗計劃”項目的落實與執(zhí)行工作;組織好20__年“國家大學生創(chuàng)新實驗計劃”項目的申報工作。

9.繼續(xù)做好全國大學生數(shù)學建模、電子大賽、智能汽車大賽、全國ITAT教育工程就業(yè)技能大賽和全國“21世紀杯”英語演講大賽等學生競賽的組織與管理工作。

力爭獲獎25項、省級獎120項。

10.下半年全面啟動運行校內(nèi)本科教學質(zhì)量監(jiān)控和評估體系，重點開展院(部、中心)本科教學質(zhì)量管理工作水平評估和教師課堂教學質(zhì)量(能力)評價。

11.加大教風、學風建設(shè)力度，實施更加有效的措施促使教風與學風好轉(zhuǎn)。

充分發(fā)揮二級督導的作用，加強教學各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范教師的教學行為，同時嚴把考試關(guān)。

12.加強研究生教育的質(zhì)量管理，重點抓好研究生課堂教學活動的質(zhì)量監(jiān)控，繼續(xù)推進以課程內(nèi)容建設(shè)、教學隊伍建設(shè)和教材建設(shè)為主的課程體系建設(shè);

以申報全國“優(yōu)博”論文為動力，促進博士學位論文質(zhì)量提升;加強學位論文評價與評審的過程管理，促進碩士研究生學位論文撰寫能力提高和學位論文質(zhì)量的改善。

13.推進全日制工程碩士培養(yǎng)模式創(chuàng)新，制訂應用型研究生教育的培養(yǎng)方案，加強實踐培養(yǎng)環(huán)節(jié)，探索學位論文標準，建設(shè)校企合作的培養(yǎng)基地，建立校企合作培養(yǎng)研究生的機制。

14.開展全校范圍內(nèi)不同形式的教學研究和研討活動，發(fā)揮已有教學成果的示范作用;

做好各級各類教育教學研究課題立項工作，組織好各級教學成果獎的評審工作。

二、建設(shè)高水平科研平臺，推動學術(shù)升級，加快科研成果推廣，全面提升科學研究和技術(shù)創(chuàng)新水平

1.召開學校科研及學科工作會議。

調(diào)整完善科研政策和管理機制，討論制定學?！笆濉笨蒲幸?guī)劃分年度實施計劃和保障措施。

2.提升基礎(chǔ)科學研究水平，廣泛發(fā)動全校教師申報各類計劃項目，力爭20__年實現(xiàn)計劃項目經(jīng)費突破3500萬元，國家基金申報項目數(shù)達到200項，獲準項目達到35項。

繼續(xù)投資設(shè)立校青年科研基金項目，提高青年教師的科研參與度。

3.加強院校合作，擴大“863”、“973”等計劃項目的參與度，主動介入國家知識創(chuàng)新體系的建設(shè)和國家重大專項計劃。

4.進一步加強技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，擴大教師參與技術(shù)開發(fā)的廣度和深度，提高為地方經(jīng)濟建設(shè)和行業(yè)發(fā)展的貢獻度，力爭實現(xiàn)各類技術(shù)開發(fā)項目進款額達到5000萬元。

5.調(diào)整完善相關(guān)政策，鼓勵教師和研究生及時總科學研究成果，力爭201_年我校被SCI和EI收錄的論文數(shù)量分別達到130篇和260篇;

加強科研項目鑒定和驗收的組織工作，力爭獲省級科學技術(shù)獎20項;繼續(xù)引導和規(guī)范專利申報和管理工作，申報專利150項。

6.整頓原有科研機構(gòu)，重新組建專門研究機構(gòu)，以機構(gòu)為依托，加強科研團隊建設(shè)和專業(yè)科研隊伍建設(shè)。

7.認真做好省部共建“電介質(zhì)工程”國家重點實驗室培育基地的建設(shè)工作;

做好“黑龍江省高效切削及_技術(shù)工程實驗室”、“黑龍江省大型電機電氣及傳熱技術(shù)工程中心”和教育廳“電機及其控制實驗室”等新增重點實驗室的建設(shè)工作;繼續(xù)做好新增省(部)重點實驗室和工程中心的組織申報工作。

8.加快校企共建科研平臺的建設(shè)速度，在充分論證，合理配置的基礎(chǔ)上，完成20個校企共建工程研發(fā)中心的組建工作。

9.優(yōu)化國家家大學科技園內(nèi)外部環(huán)境，吸引更多優(yōu)秀企業(yè)入駐;

完善技術(shù)轉(zhuǎn)移中心服務(wù)平臺，投資共建工程研發(fā)中心，重點推進技術(shù)交易中心建設(shè)，開展以成果轉(zhuǎn)化為核心的咨詢服務(wù);創(chuàng)建科技園人力資源交流中心和科技園人才招聘市場;在繼續(xù)做好現(xiàn)有外延服務(wù)基礎(chǔ)上探索新的外延領(lǐng)域。努力實現(xiàn)科技園爭取政府各類項目資助資金600～700萬元;組建經(jīng)營性公司實現(xiàn)創(chuàng)收300～400萬元;計劃投資項目或企業(yè)3～5個，單個項目或企業(yè)投資額度10～50萬元;推進共建2～3個專業(yè)孵化器計劃。

三、實施學科分層規(guī)劃與建設(shè)，優(yōu)化學科布局和構(gòu)，努力實現(xiàn)學科建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展

1.充分發(fā)揮院士學術(shù)領(lǐng)軍作用和國家重點實驗室培育基地的支撐作用，保障國家重點學科建設(shè)經(jīng)費投資項目的順利實施，切實加強重點學科建設(shè);

根據(jù)《關(guān)于加強國家重點學科建設(shè)的若干意見》，對國家重點學科建設(shè)進行校內(nèi)中期評估。

2.落實高水平大學建設(shè)經(jīng)費，加大四大省級特色優(yōu)勢學科(電氣、機械、材料、管理)建設(shè)力度，迎接黑龍江省特色高水平大學建設(shè)專項資金績效評價;

扎實推進我校特色優(yōu)勢學科建設(shè)項目及創(chuàng)新人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)項目建設(shè)，組織好中期目標檢查。

3.積極組織申報“十二五”省級重點學科，以目標為導向開展建設(shè)工作，尤其對信息類學科實施重點建設(shè)計劃;

以學術(shù)升級為基礎(chǔ)，在一級學科碩士點單位重點實施學科建設(shè)規(guī)劃。

4.根據(jù)新版《授予博士、碩士學位和培養(yǎng)研究生的學科、專業(yè)目錄》及我校學科構(gòu)調(diào)整情況，組織遴選校級學科帶頭人和后備帶頭人。

5.按照國務(wù)院學位委員會和教育部有關(guān)文件精神，積極進行學科構(gòu)和人才培養(yǎng)構(gòu)調(diào)整，合理設(shè)置我校授予博士、碩士學位和培養(yǎng)研究生的二級學科和碩士專業(yè)學位招生專業(yè)。

6.建立博士后激勵機制，加大招收非定向博士后的工作力度，為選拔優(yōu)秀師資創(chuàng)造條件;

加強博士后科研流動站管理工作，提高學術(shù)成果的產(chǎn)出率。

7.建設(shè)學科經(jīng)費動態(tài)管理機制，按照學?！吨攸c學科建設(shè)及經(jīng)費管理辦法》，對重點學科建設(shè)情況進行考核，以此為依據(jù)調(diào)整確定學科年度撥款計劃。

四、分類強化教師學術(shù)能力，注重優(yōu)秀青年教師培養(yǎng)，建立多樣化評價體系，建設(shè)高水平師資隊伍

1.加強高水平人才隊伍建設(shè)，注重學術(shù)領(lǐng)軍人物作用的切實發(fā)揮;

啟動雙聘院士引進工作和優(yōu)秀學科帶頭人、學院院長等高端人才引進工作;做好龍江學者特聘教授的選拔、培養(yǎng)及續(xù)聘工作;加強優(yōu)秀學科帶頭人的考核管理工作;完成第二批青年拔尖創(chuàng)新人才二次遴選工作。

2.啟動重點優(yōu)秀青年學術(shù)骨干目標培養(yǎng)工作，選定目標，特殊培養(yǎng);

分類強化教師學術(shù)能力，開展教師(團隊)學術(shù)方向評價，推進教師(團隊)學術(shù)轉(zhuǎn)型;啟動教師多樣化培養(yǎng)培訓計劃的制訂工作。

3.制定并實施包括出國進修、引進智力、參加學術(shù)會議和學者互訪在內(nèi)的優(yōu)勢特色學科國際學術(shù)交流規(guī)劃;

落實好國家資助骨干教師出國(境)進修計劃;大力推進《校派骨干教師出國境研修實施辦法》的實施。

4.有計劃派出教師到國內(nèi)高水平大學或?qū)W科短期進修，提高教師教授學生完整知識構(gòu)的能力;

鼓勵教師到企業(yè)研修，增強教師的工程實踐能力;聘請企業(yè)工程技術(shù)人員到學校授課或擔任研究生及青年教師兼職導師，加速建設(shè)校企交流平臺。

5.在積極準備全省統(tǒng)一實施的教師崗位聘任的同時，探索實施校內(nèi)首席教授、責任教授等學術(shù)骨干崗位責任制;

執(zhí)行并進一步完善新出臺的《專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘標準》。

6.完善教師評價體系和考核制度，制定多元化評價標準，在繼續(xù)做好骨干教師年度基本工作量考核公示工作的基礎(chǔ)上推動教師全員考核工作的開展。

7.加大補充新教師的力度，在堅持學歷、學緣和學術(shù)標準的前提下，兼顧專職科學研究隊伍建設(shè)的實際需要，加快師資隊伍建設(shè)。

五、以重點科研項目、國際合作項目和大學科技園等平臺為依托，積極推進開放辦學

1.繼續(xù)加強與國外大學及科研機構(gòu)的交流，辦好中白聯(lián)合研究生學院并向全省及全國輻射教育資源;

與加拿大開普雷諾大學在工商管理專業(yè)和動畫專業(yè)繼續(xù)合作，爭取恢復招生;保證我校與俄羅斯新西伯利亞國立技術(shù)大學及英國倫敦城市大學合作項目的繼續(xù)實施，嘗試單獨組班出國留學，提升中外合作辦學項目教育質(zhì)量的新途徑;尋求增加2～3所高水平境外合作院校。

2.建立以學科建設(shè)和專業(yè)建設(shè)為導向的友好學校交流機制，增加國際交流的針對性和實效性。

擬邀請8所大學和科研機構(gòu)來校交流，派出8個團組出國(境)訪問。

3.加強對外漢語教育，拓寬留學生生源渠道，努力擴大留學生數(shù)量，提升留學生培養(yǎng)層次;

積極發(fā)展多種形式的短期語言、文化培訓項目;深入研究境外建立孔子學院的必要性和可行性。

4.注重亞太地區(qū)區(qū)域性合作，向獨聯(lián)體國家尋求關(guān)鍵技術(shù)，長期友好合作實現(xiàn)共贏;

與韓國、日本等鄰近發(fā)達國家工業(yè)界開展基礎(chǔ)工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究合作;面向新興經(jīng)濟體，探索實現(xiàn)自主創(chuàng)新技術(shù)向外轉(zhuǎn)移的新途徑;努力辦好東北亞工科高?！暗诹鶎脟H戰(zhàn)略技術(shù)論壇(IFOST)”，以此提高我校在亞太地區(qū)的知名度和影響力。

5.制定榮成學院中長期發(fā)展規(guī)劃，深化辦學模式改革，以提高應用型本科和?？平逃|(zhì)量、強化學生培養(yǎng)特色和加強師資隊伍建設(shè)為重點，穩(wěn)步推進榮成學院的建設(shè)與發(fā)展;

積極爭取教育部、山東省的多方面支持;全力做好學院第一屆?？茖W生的就業(yè)工作。

6.穩(wěn)定繼續(xù)教育規(guī)模，增加合作辦學單位2～3個，有效利用學校教育資源，借助現(xiàn)代遠程網(wǎng)絡(luò)教育等手段，提高繼續(xù)教育的覆蓋面和質(zhì)量。

六、突出重點，深化改革，規(guī)范管理，全面提高學校內(nèi)部管理水平

1.積極推進事業(yè)單位人事制度改革，完成崗位設(shè)置工作，適時啟動崗位分級和設(shè)崗，做好全員聘任前期準備工作;

科學定編，合理配置機關(guān)工作人員，壓縮學校行政人員編制;繼續(xù)清理在編不在崗和在崗不履行職責人員。

2.推進分配制度改革，制訂實施績效工資方案，優(yōu)化現(xiàn)行的校內(nèi)津貼分配制度，教師津貼要切實與教學和科研及其獎勵直接掛鉤。

3.加強工勤隊伍、尤其是特殊工種工勤隊伍建設(shè);

認真做好工勤人員技術(shù)等級(職務(wù))崗位設(shè)置以及技術(shù)等級(職務(wù))鑒定、聘用和管理工作;繼續(xù)做好年度后勤工勤人員崗位設(shè)置、編制核定以及務(wù)工人員全年工資經(jīng)費核算工作。

4.探索與現(xiàn)代大學管理體制相適應的“教授治學”有效途徑，建立健全系一級教授委員會;

選擇1～2個學院作為試點，探索建立學院一級董事會。

5.進一步明晰強化節(jié)約辦職能，加大對后勤集團、明德物物業(yè)等服務(wù)與保障部門工作的監(jiān)督力度;

加強對學校經(jīng)營性收費的督繳工作;實現(xiàn)大修項目、耗材采購等重點節(jié)約領(lǐng)域管理的規(guī)范化、制度化和科學化;以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤為節(jié)能重點，杜絕任何形式的跑冒滴漏，盡努力降低辦學成本;做好校內(nèi)供熱情況普查工作，據(jù)此制定管網(wǎng)改造方案，適時進行改造;加強公務(wù)車管理，各單位公務(wù)車統(tǒng)一加油設(shè)定油量上限，將節(jié)油工作落到實處;利用好國家和地方在節(jié)能減排政策，爭取專項節(jié)約資金，增加技術(shù)節(jié)約項目。

6.繼續(xù)推進多元參與的后勤管理服務(wù)模式改革，上半年開展校外專業(yè)物業(yè)公司進校服務(wù)全方位評價活動，總經(jīng)驗、完善管理體制和運行機制;

后勤集團要繼續(xù)堅持并不斷完善“人員能進能出、職務(wù)能上能下、工資能升能降”的后勤人事管理模式，加強隊伍建設(shè)，大力開展練兵比武活動，提高后勤的管理水平和服務(wù)能力。

7.完善國有資產(chǎn)的分類管理，切實加強公用房及設(shè)備管理工作，進一步提高設(shè)備的使用效率;

整合學校資源，優(yōu)化資源配置;全面完成校園地下管網(wǎng)系統(tǒng)勘測。

8.切實加強教室管理，組織學生認真學習《哈爾濱理工大學教室管理辦法(試行)》，開展“愛我家園愛我理工”系列文明教育活動，加強學生道德教育，成立“學生教室巡查小組”，配合相應管理條例，實現(xiàn)學生學習環(huán)境的徹底改善。

9.完善大型儀器設(shè)備使用管理考核辦法，加強對大型儀器設(shè)備的考核和管理;

做好對已加入省科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共享服務(wù)平臺的大型儀器設(shè)備的管理工作，提高我校科學儀器服務(wù)社會的能力。

10.建立并完善實驗室三級管理體制，在2～3個學院進行實驗室三級管理試點工作;

推進實驗室對外開放，增強為教師科學研究和學生創(chuàng)新訓練提供支撐的能力。

11.認真做好財務(wù)預、決算工作，本著“保重點、保運轉(zhuǎn)，重民生”的原則，合理壓縮辦公性經(jīng)費，確保現(xiàn)有經(jīng)費真正發(fā)揮效益;

加大財務(wù)預、決算制度的執(zhí)行力度，嚴格財務(wù)審批手續(xù)，預算外資金和大額資金的支付必須執(zhí)行會議審批、報告制度，預算外資金項目原則上不再支付;大額資金使用情況每半年報告一次，榮成學院資金使用情況每季度報告一次。

12.不斷改進招標工作，修改完善學校政府采購管理辦法;

按期完成南區(qū)運動場瀝青鋪設(shè)、草坪、塑膠工程的項目招標，4月前完成省部共建高校專項資金1450萬元的采購計劃上報工作;加強招標采購檔案資料保管工作。

13.認真落實教育廳關(guān)于高?；窘ㄔO(shè)工作有關(guān)要求，進一步加強在建項目的管理和竣工項目的驗收工作;

科學規(guī)劃各校區(qū)基本建設(shè)項目，依據(jù)資金情況分步實施。

14.提高學校資源使用效益，開拓思路做好創(chuàng)收工作。

拓寬渠道，吸收民間資本參與學校辦學;做好理工大廈、體育館的管理及經(jīng)營工作;盤活農(nóng)場資源，改進校醫(yī)院管理模式和運行機制，努力實現(xiàn)創(chuàng)收。

15.樹立精品意識，打造特色品牌，進一步加強編輯出版管理工作。

創(chuàng)新工作思路，打造高素質(zhì)隊伍，全面提升“四刊一報”質(zhì)量。

大學人事工作計劃表范文一、指導思想：

學校人事檔案工作是學校的一項基本職能，它是學校工作必不可少的組成部分，是學校各項活動、管理工作的真實反映和重要的果，是體現(xiàn)一個學校辦學成果的重要依據(jù)。學校的人事工作關(guān)系到學校的榮譽、發(fā)展，關(guān)系到全校教師的切身利益，是學校正常有序開展工作的堅強后盾。

為進一步規(guī)范學校檔案、人事工作管理，體現(xiàn)學校檔案、人事工作的重要地位，使我校的檔案、人事工作再上一個新臺階，特制定如下工作計劃。

二、具體工作：

(一)完善管理制度，規(guī)范管理程序。

1、加強和完善檔案管理工作，及時完成資料分類歸檔，完善檔案查看制度。

實行檔案資料工作集中統(tǒng)一管理。

2、協(xié)助學校領(lǐng)導完善用人制度工作。

根據(jù)新勞動合同法的相關(guān)精神，本學期繼續(xù)協(xié)助校領(lǐng)導完成全校教工和臨時用工人員的聘用合同簽訂工作及職稱評聘工作，建立并完善考評制度，正確進行績效考核和人才評價，做到科學、公正，公平。合區(qū)教育局人事科傳達的會議內(nèi)容學習教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘政策與當前的考核操作技能方法，做好年末每位教師的年終考核。

(二)人事管理制度化、規(guī)范化。

隨著教育事業(yè)日新月異的變化，人事改革的不斷深入，學校的人事工作要求工作人員工作做得細、做得實。由于教師的調(diào)進調(diào)出等教師的流動以及帶來的一系列問題，更要求人事干部要有高度的責任心，從學校的整體利益出發(fā)，做好學校的各項人事工作。人事干部要為學校、教師的人事問題根據(jù)學校的整體規(guī)劃按原則，照規(guī)定辦事，使學校工作有條不紊地開展。

(三)常規(guī)工作：

1、工資福利工作：抓好正?；芾?，做好晉級增資、轉(zhuǎn)正定級、退休審批等工作。

2、報表統(tǒng)計工作：做好每月工資報表，各項人事統(tǒng)計報表，年終報表的上交工作。

做好核定每月績效工資，年終工資總額、四金解繳基數(shù)的工作。

3、職稱評定工作：把握其工作的政策性，嚴格執(zhí)行上級的文件規(guī)定，做到公開、公平、公正。

4、其他管理工作：做好教職工的聘用合同簽訂等工作。

做好流動人員關(guān)系及四金、醫(yī)保的轉(zhuǎn)移，

5、上級布置工作：保質(zhì)、保量按時完成局人事科布置的各項人事工作。

6、檔案整理工作：及時按質(zhì)做好學校文書檔案的歸檔工作，協(xié)助學校的各項常規(guī)檢查。

7、其他事務(wù)工作：按時做好支部、行政布置的各項工作。

做好法人變更工作。

(四)每月重點工作：

九月份：(1)各項人事統(tǒng)計報表的審核、填寫;

(2)法人變更;

(3)社保、公積金變更事宜;

(4)中級職稱評審

(5)轉(zhuǎn)正定級審核

十月份：(1)完成學校教師基本信息的登記和錄入;

(2)完成教師聘用合同的簽訂;

十一月份：(1)擬定、細化教師考核條例和細則

(2)學期中期自查，完成相關(guān)檔案的歸檔工作。

十二月份：(1)做好年度考核工作

(2)做好申報中、高級職稱的教師材料清退工作。

一月份：做好各類資料的歸檔工作。(含人事、文書等所有檔案)

大學人事工作計劃表范文一、指導思想

以學校總體工作部署為指針，以教育教學工作為中心，以“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標，樹立以人為本的理念，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好內(nèi)部建設(shè)，

努力提高素質(zhì)，在全校教職工的支持和配合下，有目的、有條理、高效益地開展工作，為學校提質(zhì)量、創(chuàng)成績而服務(wù)。

二、常規(guī)工作

1、及時收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件、通知，并交校長審閱，根據(jù)校長的審閱意見，轉(zhuǎn)達給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。

并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案，按長、中、短期分類，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。

2、做好文件的上傳下達工作。

在主管領(lǐng)導指導和幫助下，明確任務(wù)，各負其責，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報、保密和檔案管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件、會議記錄、會議召集等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。各項文件材料，力求及時、準確，優(yōu)質(zhì)、高效。

3、提前做好開學和學期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學校部署及時起草學校工作計劃(總結(jié))和校歷。

4、及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學校相關(guān)的工作材料。

5、及時出好會議通知、學校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。

6、做好學校會議的籌備工作、記錄工作。

7、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作。

8、做好相關(guān)的年報和各類信息統(tǒng)計工作。

9、做好校長及副校長安排的臨時指令性工作。

三、主要工作

1、進一步做好各部門、各年級的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

爭取主動、積極配合、充分協(xié)調(diào)是行政人事部的主要工作目標。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學校政令暢通。及時傳達貫徹學校決策，加強督辦檢查，促進學校各項決策的落實。認真、科學地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保學校以教學為中心，各方面通力合作，默契配合。堅持重大問題報告制度;做各部門之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過、不拆臺、不越位、顧大局、識大體，維護好學校班子的團結(jié)，提高工作效率。

2、做好學校文函檔案管理工作。

根據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學校辦學水平的教學教研材料并歸檔，使檔案管理更科學、規(guī)范，作好檔案利用工作，更好地為教育教學及各項工作服務(wù)。

3、做好校務(wù)公開工作。

認真做好校務(wù)公開工作，增加公平、公正和公開的透明度，對職稱晉級、年度考核等各項重大事宜，在全校教職工中及時做到公開。

4、創(chuàng)建有特色的校園文化。

優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園文化品位。加強學校網(wǎng)頁、閱報欄、宣傳欄等文化載體建設(shè)。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果。協(xié)助校長搞好學校外事工作。5、按時完成人事統(tǒng)計及有關(guān)報表工作。收集整理學校辦學的基本數(shù)據(jù)，編制學校的基本情況表，向?qū)W校有關(guān)部門提供數(shù)據(jù)查詢和信息咨詢服務(wù)。

6、協(xié)助學校做好安全穩(wěn)定工作。

督促值班人員按時到崗并做好安全記錄;

認真排查不穩(wěn)定因素，及時化解各類矛盾糾紛。

7、樹立服務(wù)意識，公正公平地做好各項人事工作，配合校長做好教職工績效考核、繼續(xù)教育、日?？己?、教職工工資增加、職評等工作。

四、需強化的工作

1、調(diào)整網(wǎng)站版面，移除潤揚中學欄目。

依照學校規(guī)劃調(diào)整，在學校網(wǎng)站首頁及分頁上移除潤揚中學(含高中、初中)欄目的顯示，原欄目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入后臺隱藏保存。

2、增加與學科教學相關(guān)的網(wǎng)站連接

擬在網(wǎng)站醒目處增加揚州教考研、市(區(qū))名師工作室等網(wǎng)站的鏈接，突出對教育教學的支撐。

3、繼續(xù)做好網(wǎng)站專欄建設(shè)工作

在認真做好已有專欄的基礎(chǔ)上，積極配合學校行政管理和教育教學部門，圍繞教育教學熱點，繼續(xù)開辟新的網(wǎng)站專欄。

第9篇：電機采購工作計劃范文

銷售工作月計劃模板一按照市委、市政府提出的總體工作要求和局黨委XX年度工作部署，今年熱力公司將繼續(xù)優(yōu)化管網(wǎng)和設(shè)備配置，提升供熱保障能力，加強供熱管理，提高供熱服務(wù)質(zhì)量和水平，確保XX年度城市供熱安全、優(yōu)質(zhì)、高效、平穩(wěn)運行。為確保以上目標的實現(xiàn)，熱力公司落實責任，強力推進各項工作，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，為年度任務(wù)目標的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將熱力公司上半年工作情況及下半年工作打算匯報如下：

一、上半年工作情況

1、圓滿完成XX-XX年度冬季供暖任務(wù)

在XX-XX年度供熱季供熱運行工作中，市熱力公司堅持以人為本，努力做好供熱服務(wù)和保障工作，目前，我市集中供熱面積達到350萬平方米，為保證城市集中供熱正常運行，熱力公司全體員工始終把用戶滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，從用戶的需要出發(fā)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，改進工作作風，提高工作效能，進一步健全了社會服務(wù)承諾制度，強化24小時全天候服務(wù)制度，及時排除用戶供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障，保障供熱管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運行，切實為廣大用戶辦好事，服好務(wù)，受到用戶的廣泛好評。

在XX-XX年度供熱季，我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術(shù)，使供熱管網(wǎng)壓力、流量等主要技術(shù)參數(shù)實現(xiàn)了自動調(diào)節(jié)和自動控制，大大改善了供熱管網(wǎng)的穩(wěn)定性，提高了供熱安全性能，改善了供熱質(zhì)量，減少了供熱投訴，整體供熱質(zhì)量大大好于往年，受到領(lǐng)導和社會各界一致的好評。

2、明細本年度任務(wù)分工，排查、檢修熱力管網(wǎng)和設(shè)施

為保證本年度采暖季的安全、高效運行，在今年3月17日采暖結(jié)束之后，公司隨即召開領(lǐng)導班子會議，對上一采暖季中出現(xiàn)的問題進行全面總結(jié)，并制定今年工作任務(wù)，進行了明確分工;同時，調(diào)集力量對全市所有熱力設(shè)施和管網(wǎng)進行全面摸底、排查，對排查出的問題及時制定維修方案和整改方案，今年計劃對紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線、飛龍街兩側(cè)分支干線進行改造升級，重點改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏小區(qū)等，目前華安小區(qū)、長安小區(qū)改造方案和工程預案已經(jīng)完成，并在上報上級部門批準后實施，其他小區(qū)改造也在有序展開。

3、評審、通過我市城市供熱專項規(guī)劃

5月12日，公司會同省、市熱力行業(yè)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導和專家，對我市城市供熱專項規(guī)劃進行了評審，與會領(lǐng)導和專家經(jīng)過對專項規(guī)劃的嚴格審議，一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專項規(guī)劃所確定的各項技術(shù)指標，原則通過了我市近、中、長期的供熱規(guī)劃。同時，與會領(lǐng)導和專家也對規(guī)劃存在的不足之處提出了寶貴的意見和建議，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學、持續(xù)的發(fā)展明確了方向。

4、完成了對熱源廠鍋爐設(shè)備的處置

按照市政府指示精神，為減少國有資產(chǎn)的損失，今年5月，完成對熱源廠鍋爐設(shè)備的資產(chǎn)評估和熱源廠設(shè)備處置的準備工作，報市政府批準，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務(wù)，降低公司債務(wù)總額，并減少因設(shè)備折舊而造成的國有資產(chǎn)的損失。目前，熱源廠鍋爐設(shè)備正處于拆裝中。

5、制定我市城市供熱管理辦法實施細則

為進一步加強我市城市供熱經(jīng)營管理和運行管理，明確供用熱各方的權(quán)力和義務(wù)，規(guī)范供用熱各方的行為，確保城市供熱系統(tǒng)的安全高效運行，根據(jù)《山東省供熱管理辦法》并結(jié)合兗州的實際，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實施細則》，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎(chǔ)。目前已完成初稿，正處于完善、修訂中，力爭在本采暖季開始之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準后得以實施。

6、強化民主管理，完善公司管理制度

為強化民主管理，提高職工參與公司管理的自覺性和積極性，增強公司的凝聚力和向心力。今年6月2日，公司召開第四屆職工大會二次會議，會上認真總結(jié)了上一年城市供熱工作，分析了當前供熱工作新面臨的形勢和任務(wù)，明確了下一步的努力方向。全體職工通過分組討論，審議并開通過了能夠適應新形勢下的公司管理制度，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

7、供熱服務(wù)大廳建設(shè)

為進一步推動我市城市集中供熱科學、持續(xù)、健康發(fā)展，提高管理水平，推進窗口服務(wù)建設(shè)，市熱力公司根據(jù)我市開展“三亮、三創(chuàng)、三評，擦亮文明窗口”活動的要求，并結(jié)合自身實際，在熱力公司院內(nèi)中心換熱站原有建筑基礎(chǔ)上，進行供熱服務(wù)大廳改造建設(shè)?，F(xiàn)已完成工程設(shè)計、預算編制和項目評審，目前正處于工程招投標中。在工程招投標結(jié)束后，將迅即開展服務(wù)大廳的改造、建設(shè)，保證在本供暖季前正式投入使用。

二、XX年下半年的工作重點

XX年我們立足新起點、實現(xiàn)新跨越，推動我市集中供熱事業(yè)向更高目標邁進的關(guān)鍵年。下一步，我們將繼續(xù)在市委市政府和住建局黨委的正確領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想和xx大及xx屆四中、五中全會精神為指導，堅持貫徹和落實科學發(fā)展觀，確保年度各項任務(wù)目標的順利完成。

1、太陽紙業(yè)電廠至西城區(qū)供熱主管網(wǎng)工程

上半年完成項目可行性研究、環(huán)境影響評估、項目立項、管網(wǎng)施工圖設(shè)計，力爭完成過鐵路頂管工程的報批、設(shè)計和批復，下半年啟動管網(wǎng)施工，完成管網(wǎng)施工3000米，啟動并完成供熱首站設(shè)計，完成供熱發(fā)電機組的改造，完成供熱首站施工圖審查，預算評審、施工招標和主要設(shè)備采購等工作。

2、城區(qū)舊管網(wǎng)改造工程

對城區(qū)供熱效果不達標的部分供熱分支管網(wǎng)進行改造，對紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線、飛龍街兩側(cè)分支干線進行改造升級，以提高供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障能力，滿足周圍居民的供熱要求。重點改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏小區(qū)等。目前，關(guān)于華安小區(qū)和長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))的改造方案及預算已上報市政府批準，其他小區(qū)的改造任務(wù)也力爭于10月底前完成。

3、既有居住建筑分戶控制和分戶計量改造

加快對單管順流式供熱系統(tǒng)改造步伐，并結(jié)合供熱分戶計量改造同時進行，建議政府出臺相應鼓勵政策，對XX年實施室內(nèi)供熱分戶計量改造的用戶給予一定的優(yōu)惠和獎勵。全年完成既有居住建筑供熱分戶計量改造20萬平方米，力爭完成30萬平方米改造任務(wù)，并按照濟寧建委和省住建廳的有關(guān)要求隨時調(diào)整既定目標，確保完成上級下達的既有建筑供熱計量改造任務(wù)。

4、供熱擴面改造工程

全年計劃完成供熱擴面(包括新建和既有建筑改造)60萬平方米，新增供熱用戶約5500戶，并使所有新增用戶(新建)達到節(jié)能和供熱分戶計量標準。

5、供熱收費計量改革

按照上級要求完成計量收費標準制定，計量收費按計劃進度有步驟分步實施，逐步將原有收費方式改革為服務(wù)大廳收費制或銀行收費，為熱用戶提供快速便利的交費方式，提高收費效率和收繳率。

6、適度調(diào)整供熱收費標準

隨著煤炭價格的不斷上漲，供熱成本不斷增加，去年的成本已達到19元/o，今年根據(jù)供熱成本情況，熱力公司積極與物價部門協(xié)調(diào)，適度調(diào)整供熱收費標準，將目前的16元/o調(diào)整至19元/o，以減少因物價增長而帶來的供熱虧損，使城市供熱逐步走上健康發(fā)展的良性軌道。

7、對城區(qū)供熱管網(wǎng)和設(shè)施進行全面維護和維修

下半年重點對城區(qū)熱力管網(wǎng)進行全面檢修，尤其是架空管網(wǎng)，對腐蝕嚴重和外保溫脫落嚴重的管網(wǎng)進行全面統(tǒng)計，并及時制定維修方案，申請和落實專項維護資金，安排專業(yè)隊伍進行維修，確保在10月底前全面完成維修任務(wù)，使城區(qū)所有熱力管網(wǎng)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，防止爆管等運行事故的發(fā)生，以確保今冬城區(qū)供熱安全、高效運行。

XX年業(yè)已過半，熱力公司全體干部職工，以科學發(fā)展觀的精神為指導，牢記責任觀念，強化服務(wù)意識，為今年工作的全面展開開了一個好頭;在下半年的工作中，熱力公司將再接再勵，為圓滿完成全年工作任務(wù)，保障城市建設(shè)，更好服務(wù)全體用戶而努力奮斗。

銷售工作月計劃模板二市場營銷部是負責對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是酒店提高聲譽，樹立良好公眾形象的一個重要窗口，它對總經(jīng)理室進行經(jīng)營決策，制訂營銷方案起到參謀和助手的作用，它對酒店疏通營銷渠道，開拓市場，提高經(jīng)濟效益和社會效益起到重要促進作用。

針對營銷部的工作職能，我們制訂了市場營銷部××年工作思路，現(xiàn)在向大家作一個匯報：

一、建立酒店營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)

今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。

二、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源

今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善××年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。

強調(diào)團隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。

三、熱情接待，服務(wù)周到

接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。

四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃

經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

五、密切合作，主動協(xié)調(diào)

與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。