標(biāo)準(zhǔn)化工作思路精選(九篇)

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第1篇：標(biāo)準(zhǔn)化工作思路范文

（一）制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理情況

2019年，公司認(rèn)真落實(shí)省公司標(biāo)準(zhǔn)化工作部署，以制度標(biāo)準(zhǔn)一體化執(zhí)行手冊(cè)為遵循，以制度標(biāo)準(zhǔn)高效精準(zhǔn)落地為重心，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)管控，規(guī)范執(zhí)行年度各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化工作管理水平。

一是制定年度計(jì)劃。年初根據(jù)公司整體工作部署和工作安排，制訂標(biāo)準(zhǔn)化工作“二十四”節(jié)氣表，確立了標(biāo)準(zhǔn)化體系年度建設(shè)思路和目標(biāo)，對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)年度培訓(xùn)目標(biāo)、范圍、工作要求及時(shí)間計(jì)劃進(jìn)行了總體安排。

二是嚴(yán)格執(zhí)行管理。嚴(yán)格制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行識(shí)別確認(rèn)、分解落實(shí)、培訓(xùn)宣貫、執(zhí)行應(yīng)用、監(jiān)督檢查五個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。2019年全年共接收到國(guó)網(wǎng)公司新發(fā)制度標(biāo)準(zhǔn)367項(xiàng)，其中制度96項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)271項(xiàng)。經(jīng)識(shí)別確認(rèn)，公司適用制度標(biāo)準(zhǔn)56項(xiàng)，其中制度42項(xiàng)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)14項(xiàng)。編制公司制度標(biāo)準(zhǔn)工作臺(tái)賬，將適用制度標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)至各部門(mén)并落實(shí)到每個(gè)崗位，結(jié)合實(shí)際靈活載體，扎實(shí)開(kāi)展培訓(xùn)宣貫，確保培訓(xùn)執(zhí)行率達(dá)到100%,為制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，結(jié)合省公司季度標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)工作要求，對(duì)監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，持續(xù)提高公司標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

三是強(qiáng)化工作保障。根據(jù)公司人員變動(dòng)情況，年中及時(shí)行文調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組。認(rèn)真組織參加省公司2019年標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)專(zhuān)題培訓(xùn)，切實(shí)提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理人員業(yè)務(wù)水平和工作能力。持續(xù)加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作隊(duì)伍自身建設(shè)，從而保障標(biāo)準(zhǔn)化工作高效開(kāi)展、有效落地。

（二）其他工作完成情況

1.配合完成2019年第一季度“制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行指數(shù)”運(yùn)行督導(dǎo)工作

根據(jù)省公司2019年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排，2019年3月26日至3月30日,公司參加省公司企協(xié)組織的2019年一季度“制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行指數(shù)”運(yùn)行督導(dǎo)檢查工作，發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題為機(jī)房出入管理不規(guī)范、通信資源申請(qǐng)手續(xù)缺失、制度宣貫不到位等。各迎檢單位高度重視督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)題整改工作，逐一排查整改，同時(shí)，強(qiáng)對(duì)化標(biāo)準(zhǔn)化人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化人員整體素質(zhì)，各單位已于4月30日前完成整改工作。

2.配合完成2019年省電力公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系編制工作

2019年9月，組織公司信息通信專(zhuān)業(yè)人員，完成省公司2019年技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系信息通信部分編制工作，共識(shí)別確認(rèn)204項(xiàng)適用于公司的信息通信類(lèi)國(guó)標(biāo)、行標(biāo)及企標(biāo)清單，并梳理形成標(biāo)準(zhǔn)廢止或替代清單及新增清單，上報(bào)省公司。省公司將于近期行文下發(fā)2019版技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表。

（三）工作亮點(diǎn)

一是首個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)順利。公司參與編制的“基于云的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)架構(gòu)”國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案，經(jīng)過(guò)近兩年的研究審核，2019年1月正式獲批并由國(guó)際電信聯(lián)盟（ITU-T），實(shí)現(xiàn)了在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)方面零的突破。該標(biāo)準(zhǔn)的順利，標(biāo)志著公司在信通專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理方面走在了國(guó)網(wǎng)前列，為支撐全業(yè)務(wù)電力物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維確立了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也為提升電力通信網(wǎng)運(yùn)維服務(wù)水平提供了國(guó)際參考依據(jù)。

二是制定國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)填補(bǔ)空白。公司充分調(diào)研系統(tǒng)各單位電力光傳輸網(wǎng)運(yùn)維工作現(xiàn)狀，借鑒公網(wǎng)和南方電網(wǎng)運(yùn)維工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，牽頭制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《電力光傳輸網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)規(guī)程》，本工作從今年1月份啟動(dòng)并成立編寫(xiě)組，至11月經(jīng)過(guò)兩輪審查修訂，已形成報(bào)批稿上報(bào)國(guó)網(wǎng)總部。該標(biāo)準(zhǔn)從網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、光纜運(yùn)行維護(hù)、故障處置、基礎(chǔ)管理、評(píng)價(jià)指標(biāo)等方面，明確了網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備和光纜運(yùn)維工作內(nèi)容及要求，填補(bǔ)了電力光傳輸網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的空白，促進(jìn)運(yùn)維工作質(zhì)量持續(xù)提升，推進(jìn)運(yùn)維管理工作向規(guī)范化、精益化轉(zhuǎn)變，確保各級(jí)電力光傳輸網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。

二、2020年工作思路和重點(diǎn)工作安排

（一）工作思路

2020年，公司將按照省公司企協(xié)的統(tǒng)一部署，深入落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，組織公司各部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，努力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作成效再上新臺(tái)階，為公司發(fā)展提供有力支撐。

（二）重點(diǎn)工作

1.多載體開(kāi)展制度標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣貫，做好制度標(biāo)準(zhǔn)的全覆蓋宣貫培訓(xùn)。

2.強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)的常態(tài)化執(zhí)行監(jiān)督力度，督促各崗位員工切實(shí)掌握并準(zhǔn)確應(yīng)用相關(guān)通用制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，持續(xù)完善河南公司信息通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，為專(zhuān)業(yè)工作開(kāi)展提供科學(xué)有效遵循。

4.深入開(kāi)展信息通信專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作成效，提升企業(yè)專(zhuān)業(yè)形象。

5.結(jié)合省公司企協(xié)工作安排，適時(shí)組織做好信息通信專(zhuān)業(yè)相關(guān)制度簡(jiǎn)化工作。

第2篇：標(biāo)準(zhǔn)化工作思路范文

為了預(yù)防和減少非煤礦山企業(yè)職工傷亡事故的發(fā)生，根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管總局的統(tǒng)一部署，在非煤礦山企業(yè)中開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作?，F(xiàn)將《*省非煤礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真組織實(shí)施。

*省非煤礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

為預(yù)防和減少非煤礦山企業(yè)職工傷亡事故發(fā)生，根據(jù)《*省安全生產(chǎn)條例》、省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，制定本實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以“*”重要思想為指導(dǎo)，樹(shù)立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，預(yù)防為主的安全理念，貫徹落實(shí)《*省安全生產(chǎn)條例》和省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，全面推行企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化，按照突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)的工作方針，通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化，促使各類(lèi)企業(yè)建立自我約束，不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)全省非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo)

按照一年打基礎(chǔ)，兩年基本完善，三年初步規(guī)范的工作目標(biāo)，堅(jiān)持先起步、后提高、再規(guī)范的工作思路，力爭(zhēng)到20*年，使我省非煤礦山領(lǐng)域80%以上中、省屬企業(yè)和30%以上小企業(yè)達(dá)標(biāo)；到2010年，100%的中、省屬企業(yè)和50%的小企業(yè)達(dá)標(biāo)。

三、組織機(jī)構(gòu)

省安全監(jiān)管局決定成立非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)全省工作。組長(zhǎng)由局長(zhǎng)姚炬同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副局長(zhǎng)王昊文同志擔(dān)任，具體工作由監(jiān)管一處承辦。各市、縣（區(qū)）安全監(jiān)管局也要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

四、工作步驟

（一）從現(xiàn)在起到20*年6月底，在全省范圍內(nèi)加大安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作宣傳力度，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)對(duì)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)，促使各類(lèi)礦山企業(yè)按照國(guó)家安監(jiān)總局《金屬與非金屬礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》和省局制定的金屬非金屬礦山20多個(gè)主要崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)范安全操作規(guī)程。使企業(yè)從創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化崗位，標(biāo)準(zhǔn)化班組，逐步向全方位、全員安全標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)渡。

（二）20*年7月至20*年6月底，省局按照國(guó)家總局頒布的《金屬非金屬礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評(píng)辦法（試行）》和《金屬與非金屬礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)安全管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》將分批對(duì)中省屬企業(yè)進(jìn)行考評(píng)試點(diǎn)；市、縣安全監(jiān)管局要堅(jiān)持典型引路，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)，使各類(lèi)企業(yè)建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。

（三）20*年底，力爭(zhēng)使80%以上的中、省屬企業(yè)和30%以上小型企業(yè)達(dá)到金屬與非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化安全管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

五、工作要求

（一）各市、縣安全監(jiān)管局在全面推動(dòng)此項(xiàng)工作同時(shí)，選擇1-2戶(hù)企業(yè)或礦井作為示范進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面推廣。省內(nèi)中、省屬企業(yè)必須全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立和完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，省局及省級(jí)有關(guān)部門(mén)將重點(diǎn)指導(dǎo)中、省屬企業(yè)盡快達(dá)標(biāo)。

（二）突出重點(diǎn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，各市、各企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，按照工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)的要求，制定具體實(shí)施方案，方案要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工藝，取得實(shí)際性突破，達(dá)到預(yù)期效果。

（三）典型引路。要廣泛宣傳實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義和目的，選擇好典型企業(yè)，加強(qiáng)重點(diǎn)指導(dǎo)，充分發(fā)揮典型企業(yè)的示范引導(dǎo)作用，在實(shí)踐中不斷豐富安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。

第3篇：標(biāo)準(zhǔn)化工作思路范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量

中圖分類(lèi)號(hào)：F320 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）22-0090-03

引言

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶和橋梁，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化，可以將科技成果轉(zhuǎn)化為一系列農(nóng)業(yè)技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，從而使科技成果滲透到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程中，加速科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容就是規(guī)范農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，形成農(nóng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售一條龍格局，走專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展的道路。浙江農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣的實(shí)踐表明，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能有效地降低生產(chǎn)成本、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的品牌化和增加經(jīng)濟(jì)效益，是發(fā)展浙江現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)的有效途徑，也是農(nóng)民增收的一個(gè)行之有效的辦法。

Spencer Henson和Georgina Holt（2002）認(rèn)為，英國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者采用標(biāo)準(zhǔn)化主要四個(gè)動(dòng)機(jī)因素是內(nèi)部效率、商業(yè)壓力、外在要求和良好規(guī)范。Enneking（2005）等對(duì)德國(guó)豬肉、鳥(niǎo)類(lèi)養(yǎng)殖和土豆種植三個(gè)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，認(rèn)為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的主要?jiǎng)訖C(jī)為改善聲譽(yù)和形象以及擴(kuò)大銷(xiāo)售，并受到了行業(yè)變量的影響。盧嵐（2005）認(rèn)為，中國(guó)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施主體的動(dòng)機(jī)來(lái)自于政府的推動(dòng)和消費(fèi)者市場(chǎng)的拉動(dòng)，兩方面的力量促使產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后以及流通環(huán)節(jié)實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中，政府、合作社和企業(yè)都發(fā)揮了重要作用。

一、浙江省供銷(xiāo)社實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀分析

供銷(xiāo)社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織，立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)是供銷(xiāo)社的本質(zhì)所在。全省供銷(xiāo)社通過(guò)推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，領(lǐng)辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，強(qiáng)化基層組織建設(shè)，發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，組織實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)，開(kāi)展為農(nóng)培訓(xùn)等工作，不斷地拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域。為了培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、規(guī)范農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，浙江省供銷(xiāo)社在推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作上進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，取得了顯著成效。

1.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)卓有成效。全省供銷(xiāo)社十分重視組織發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，按照因勢(shì)利導(dǎo)抓推動(dòng)，因地制宜抓組建，面向市場(chǎng)抓開(kāi)拓，著眼規(guī)范抓管理，圍繞難點(diǎn)抓突破，立足做強(qiáng)促提高的工作思路，堅(jiān)持量質(zhì)并舉，有力促進(jìn)全省農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的建設(shè)和發(fā)展。截至2009年底，累計(jì)達(dá)到1 606家，涵蓋全省農(nóng)業(yè)的所有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和骨干農(nóng)產(chǎn)品，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)117.8萬(wàn)戶(hù)，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值150億元。各級(jí)供銷(xiāo)社組織開(kāi)展示范性專(zhuān)業(yè)合作社創(chuàng)建工作，現(xiàn)已有各類(lèi)示范社476家，其中國(guó)家級(jí)7家、省級(jí)157家、市級(jí)194家、縣級(jí)118家。供銷(xiāo)社領(lǐng)辦的專(zhuān)業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)具有以下顯著特點(diǎn)：一是合作制特征明顯，農(nóng)民主體地位突出，運(yùn)作規(guī)范；二是供銷(xiāo)社注重產(chǎn)權(quán)投入，真正與農(nóng)民成員結(jié)成利益共同體；三是注重與市場(chǎng)對(duì)接，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和提高；四是探索服務(wù)內(nèi)涵取得新突破，杭州、溫州等31個(gè)市縣供銷(xiāo)社開(kāi)展“三位一體”試點(diǎn)，出資組建了農(nóng)信擔(dān)保公司，臨海、蘭溪等地供銷(xiāo)社為專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)展“一卡一點(diǎn)一服務(wù)”、“一卡兩點(diǎn)三服務(wù)”。

2.農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)不斷深化。為了推動(dòng)全省系統(tǒng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，浙江省在全國(guó)供銷(xiāo)社系統(tǒng)中率先下發(fā)了《關(guān)于在專(zhuān)業(yè)合作社中加快推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》，提出了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)、任務(wù)和工作措施，確立了以農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社為抓手，以農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)為突破口的工作策略，同時(shí)引導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)合作社圍繞發(fā)展無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，開(kāi)展基地化種養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng)，先后組織舉辦了五期農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，大力開(kāi)展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的宣傳推廣工作。浙江旗海海產(chǎn)品、新昌長(zhǎng)毛兔、慶元百山祖香菇、紹興市興農(nóng)果蔬等一批專(zhuān)業(yè)合作社率先開(kāi)展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)的實(shí)踐。隨著農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)的不斷深化，大大提升了專(zhuān)業(yè)合作社的帶動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)能力，提高了農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性，有力促進(jìn)了特色農(nóng)業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。截至2009年，全省系統(tǒng)1 606家專(zhuān)業(yè)合作社中有652家開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，占總數(shù)41%，其中35家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社列為國(guó)家級(jí)和總社級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地（區(qū)）建設(shè)，11家建立農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化基地986個(gè)，占種養(yǎng)植面積的31.7%。390家專(zhuān)業(yè)合作社390個(gè)產(chǎn)品獲得無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，240家專(zhuān)業(yè)合作社的280只農(nóng)產(chǎn)品獲得綠色農(nóng)產(chǎn)品或綠色食品認(rèn)證，85家專(zhuān)業(yè)合作社的85只農(nóng)產(chǎn)品獲得有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的認(rèn)證，684家專(zhuān)業(yè)合作社的736只農(nóng)產(chǎn)品注冊(cè)了商標(biāo)，其中獲中國(guó)名牌或著名商標(biāo)產(chǎn)品4個(gè)、獲浙江省名牌或地方馳名商標(biāo)的產(chǎn)品65個(gè)，獲市、縣名牌的產(chǎn)品167個(gè)。省供銷(xiāo)社及時(shí)組織具有地域特色的如臨海蜜橘、常山胡柚、開(kāi)化茶葉、仙居楊梅、金華白桃等專(zhuān)業(yè)合作社申報(bào)國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。

3.良好農(nóng)業(yè)規(guī)范認(rèn)證試點(diǎn)工作取得階段性成果。2008年底，浙江被總社確定為開(kāi)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社良好農(nóng)業(yè)規(guī)范（GAP）認(rèn)證試點(diǎn)單位之一。為了有效地完成良好農(nóng)業(yè)規(guī)范認(rèn)證試點(diǎn)工作，2009年初，召開(kāi)了全省供銷(xiāo)社系統(tǒng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議暨農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社良好農(nóng)業(yè)規(guī)范（GAP）認(rèn)證試點(diǎn)培訓(xùn)班。杭州、臺(tái)州、紹興、麗水等地供銷(xiāo)社加快了對(duì)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)。全國(guó)20家單位獲得了首批全球良好農(nóng)業(yè)規(guī)范互認(rèn)證書(shū)，其中全國(guó)供銷(xiāo)社系統(tǒng)3家，而浙江省仙居縣農(nóng)合楊梅、慶元縣百山祖香菇兩家專(zhuān)業(yè)合作社獲得了此證書(shū)，認(rèn)證后的產(chǎn)品可以進(jìn)入歐盟市場(chǎng)。目前正組織實(shí)施第二批農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)展良好農(nóng)業(yè)規(guī)范認(rèn)證試點(diǎn)。

4.農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化不斷推進(jìn)。農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代化流通是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相互促進(jìn)的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為農(nóng)產(chǎn)品流通提供了支撐，農(nóng)產(chǎn)品流通同時(shí)又促進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是農(nóng)產(chǎn)品有效流通的基礎(chǔ)，農(nóng)產(chǎn)品品牌是提升農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值、保證農(nóng)產(chǎn)品流通健康發(fā)展的關(guān)鍵。金華農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)列為全省僅3家全國(guó)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位之一，組織開(kāi)展了國(guó)家級(jí)農(nóng)產(chǎn)品物流標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。為了推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范化建設(shè)，已完成了《農(nóng)村日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)范》（GH/T1060-

2010）、《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)范》（GH/T1061-2010）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，并正式頒布實(shí)施。正組織制定再生資源回收利用和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)積極參與龍井茶標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。此外，積極推動(dòng)系統(tǒng)質(zhì)量管理工作，組織實(shí)施企業(yè)卓越績(jī)效模式，其中浙江供銷(xiāo)超市有限公司、杭州中萃食品有限公司、杭州土特產(chǎn)集團(tuán)公司、浙江萬(wàn)豐集團(tuán)制藥公司和紹興至味食品公司5家企業(yè)被認(rèn)定實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)。省供銷(xiāo)社已成為浙江省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢測(cè)協(xié)調(diào)會(huì)議制度成員單位。

二、改進(jìn)全省供銷(xiāo)社系統(tǒng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本思路

雖然全省供銷(xiāo)社系統(tǒng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了顯著成績(jī)，但農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)尚處于在試點(diǎn)和起步階段，與國(guó)外先進(jìn)水平相比，還有很大差距，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化和現(xiàn)代化的要求。因此，對(duì)全省供銷(xiāo)社系統(tǒng)加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了新的、更高的要求。具體從以下幾個(gè)方面入手：

1.進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。結(jié)合浙江農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展的特點(diǎn)，圍繞供銷(xiāo)社系統(tǒng)具有優(yōu)勢(shì)的果品、茶葉、食用菌、棉花、畜產(chǎn)品、蜂產(chǎn)品等支柱和特色產(chǎn)業(yè)的種植、養(yǎng)殖和加工類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品，結(jié)合各類(lèi)農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目建設(shè)，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，實(shí)現(xiàn)從農(nóng)田到餐桌全過(guò)程質(zhì)量控制，重點(diǎn)建設(shè)和完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)種養(yǎng)殖良好農(nóng)業(yè)規(guī)范認(rèn)證和生產(chǎn)加工HACCP認(rèn)證，引導(dǎo)和支持重點(diǎn)出口農(nóng)產(chǎn)品采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)水平，建立具有浙江特點(diǎn)又與國(guó)際接軌、適應(yīng)高效生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展需要的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。

2.加快農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)監(jiān)督體系建設(shè)。各級(jí)供銷(xiāo)社做好為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、農(nóng)民等生產(chǎn)主體的服務(wù)工作，為他們實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造良好的環(huán)境。通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃和政策引導(dǎo)，加快以省、市、縣三級(jí)政府機(jī)構(gòu)為主、社會(huì)企業(yè)自檢為補(bǔ)充農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)，形成覆蓋全省大、中、小城市和農(nóng)村集鎮(zhèn)，滿足農(nóng)產(chǎn)品科研、生產(chǎn)、加工、流通、消費(fèi)、出口等環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全需要的，門(mén)類(lèi)齊全、配置合理、功能互補(bǔ)、資源和信息共享的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)供銷(xiāo)社通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、定期監(jiān)督評(píng)審、監(jiān)督抽查等方式，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督，嚴(yán)格農(nóng)業(yè)投入品的質(zhì)量監(jiān)管，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督。

3.推廣實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式。緊密結(jié)合供銷(xiāo)社系統(tǒng)各類(lèi)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范園區(qū)、特色農(nóng)產(chǎn)品品基地、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)區(qū)、無(wú)公害生產(chǎn)基地、綠色食品和有機(jī)食品生產(chǎn)基地建設(shè)，依托省、市、縣農(nóng)業(yè)科技轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)（項(xiàng)目）建設(shè)與各類(lèi)示范園區(qū)建設(shè)有機(jī)結(jié)合，建立完善“政府推動(dòng)、市場(chǎng)引導(dǎo)、行業(yè)技術(shù)部門(mén)指導(dǎo)、農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織帶動(dòng)、農(nóng)戶(hù)積極參與”的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)機(jī)制，加快農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推廣實(shí)施。同時(shí)充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)科技企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣實(shí)施中的主體和示范帶動(dòng)作用，重點(diǎn)支持一批“產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯、帶動(dòng)能力強(qiáng)、市場(chǎng)開(kāi)拓能力足”的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社承擔(dān)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施示范項(xiàng)目建設(shè)工作，通過(guò)量化的可操作產(chǎn)品分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)入，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和市場(chǎng)的有效流通。

4.構(gòu)建農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化公共信息服務(wù)平臺(tái)。充分利用農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源，為農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)及時(shí)提供開(kāi)展從種養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品認(rèn)證、流通銷(xiāo)售等過(guò)程的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)信息。加強(qiáng)與兄弟省市和發(fā)達(dá)國(guó)家（地區(qū)）在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域的合作，拓寬農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息交流渠道。通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、科技服務(wù)下鄉(xiāng)等活動(dòng)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，提高廣大生產(chǎn)者掌握和運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的能力。

三、推進(jìn)全省供銷(xiāo)社系統(tǒng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的具體對(duì)策建議

目前全省系統(tǒng)推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要?jiǎng)恿?lái)自于組織的推動(dòng)和政策的引導(dǎo)，真正能夠有意識(shí)、主動(dòng)、自覺(jué)地實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的主體還不多。借鑒歐美、臺(tái)灣等發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，供銷(xiāo)社必須要從實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，走出一條具有供銷(xiāo)社自身特點(diǎn)的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作新路。

1.推行合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。推行農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，實(shí)施良好農(nóng)業(yè)規(guī)范認(rèn)證，盡快建立和實(shí)施合格農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，開(kāi)展中國(guó)合格農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商試點(diǎn)，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)主體必須按照統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、流通，打造超市（SUPERMARKET）+合格農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商（CERTIFICATED SUPPLIER）+農(nóng)戶(hù)（FARMER GROUP）的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式，從而形成推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

2.以農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社為抓手，實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化需要以規(guī)模為基礎(chǔ)，充分依托農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的力量。臺(tái)灣的農(nóng)會(huì)、產(chǎn)銷(xiāo)班、合作社等農(nóng)村合作組織在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)銷(xiāo)、技術(shù)推廣、農(nóng)村信用、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)和實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等方而發(fā)揮了重要作用，成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的骨干力量。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社極大地提高了農(nóng)民的組織化程度，壯大了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模，促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通。因此，供銷(xiāo)社以農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社為抓手，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)、良好農(nóng)業(yè)規(guī)范認(rèn)證試點(diǎn)及無(wú)公害、綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品“三品”認(rèn)證工作，通過(guò)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)廣大農(nóng)戶(hù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

3.加快推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通標(biāo)準(zhǔn)化，拓展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。隨著農(nóng)產(chǎn)品的不斷豐富，農(nóng)產(chǎn)品流通對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的反作用日益凸顯。因此，供銷(xiāo)社要著力加快流通領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與推廣。首先，要及時(shí)總結(jié)推廣金華農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)開(kāi)展國(guó)家級(jí)農(nóng)產(chǎn)品物流標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)等先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，積極培育發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，并以大中型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、物流配送公司和大型連鎖超市為主體，積極推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、等級(jí)、定量包裝、包裝標(biāo)識(shí)等標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施。其次，引進(jìn)GAP、ISO9000、HACCP等質(zhì)量管理體系，加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌的培育，建立一套比較健全的農(nóng)產(chǎn)品品牌培育體系。最后，推進(jìn)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、森林食品、有機(jī)食品等認(rèn)證，著力培育一批影響力大、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、知名度高的名牌產(chǎn)品和地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品，不斷拓展流通領(lǐng)域農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，加速形成實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的倒逼機(jī)制。

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Study on the Development Situation of the Agricultural Standardization and the

Countermeasures：Based on the Analysis of Zhejiang Supply and Marketing Cooperative

ZHOU Jia-hong1，BAO Zhong-hai1，ZHANG Xi-hua2

（1.Zhejiang Supply and Marketing Cooperative，Hangzhou 310005，China；

2.Zhejiang Economic & Trade Polytechnic，Hangzhou310012，China）

第4篇：標(biāo)準(zhǔn)化工作思路范文

大家好！

今天，集團(tuán)公司在我礦*公司隆重召開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，為我們搭建了一個(gè)相互交流、學(xué)習(xí)和提高的平臺(tái)，是對(duì)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幫助和支持，更是對(duì)我礦今后進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和鼓勵(lì)。在此，我代表*礦全體干部職工向蒞臨我礦指導(dǎo)工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！對(duì)集團(tuán)公司、各兄弟單位多年來(lái)對(duì)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)心支持表示衷心的感謝!

加盟集團(tuán)公司前的*礦可謂千瘡百孔，安全基礎(chǔ)薄弱，設(shè)備陳舊老化，安全欠賬較多，工程技術(shù)管理人員流失嚴(yán)重，井下巷道失修嚴(yán)重，低矮狹窄，全部是木支護(hù)，到處是斷梁折柱；安全管理落后，干部職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，知識(shí)缺乏，思想麻木，行動(dòng)遲緩，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本處于停滯狀態(tài)。加盟集團(tuán)公司后，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處室和兄弟單位的幫助下，經(jīng)過(guò)全礦廣大干部職工的不懈努力，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展，2009年達(dá)到了省“三級(jí)”目標(biāo)，2009年由省“三級(jí)”一躍達(dá)到了省“一級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作極大地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量不斷攀升，由加盟前的年產(chǎn)不足40萬(wàn)噸達(dá)到了2009年的130萬(wàn)噸，在崗職工人年均收入由加盟前的不足8000元達(dá)到了2009年的2.9萬(wàn)元，（增幅位居集團(tuán)公司第一），連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。今天，借此機(jī)會(huì)，就我礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的一些做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、端正思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定走安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路

加盟集團(tuán)公司初期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建從什么地方入手，成為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。面臨點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，各井基礎(chǔ)條件不同，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，礦班子成員和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干多次深入基層井下一線，在詳細(xì)掌握各井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀的情況下，提出了“認(rèn)識(shí)決定思路，思路決定出路”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)思想和“總體規(guī)劃，分步實(shí)施，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)”工作思路。堅(jiān)決通過(guò)1—3年努力，把我礦建設(shè)成為“安全、文明、富裕、和諧”的新*。如何把愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？我們從轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量理念入手，利用廣播、電視、板報(bào)等媒體，大力宣傳搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，在全礦牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的命根子”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”、“抓質(zhì)量就等于抓安全、抓質(zhì)量就等于增效益”等質(zhì)量理念，從思想上擺正質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。

二、重培訓(xùn)，提素質(zhì)，夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

加盟集團(tuán)公司以來(lái)，我們始終把強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。一是脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，定期對(duì)全礦特殊工種和崗位工種進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了職工安全知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)。二是為進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，近年來(lái)不斷開(kāi)展了“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“技術(shù)大比武”、強(qiáng)力推行“雙述”工作法等活動(dòng)。今年我們開(kāi)展了“學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)”活動(dòng)，制定了“全員參與、人人過(guò)關(guān)”的活動(dòng)目標(biāo)。三是不斷通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，聘請(qǐng)資深技術(shù)人員辦班學(xué)習(xí)，到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓視野。突出抓好班組長(zhǎng)、瓦檢員、驗(yàn)收員的培訓(xùn)工作，提高基層管理人員整體素質(zhì)；四是利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日加強(qiáng)職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，不斷提高廣大職工整體素質(zhì)；五是編制《職工日常行為規(guī)范》、《安全文化手冊(cè)》；通過(guò)入井宣誓、安全寄語(yǔ)、全家福合影、平安卡傳遞、理念宣傳牌板、建立安全文化長(zhǎng)廊等形式，進(jìn)一步提高和規(guī)范職工作業(yè)行為，促使職工日常行為的養(yǎng)成；六是加大培訓(xùn)投入。我礦先后投入資金500多萬(wàn)元，建立了職工培訓(xùn)中心。2009年，投入培訓(xùn)資金170萬(wàn)元，培訓(xùn)特殊工種1917人，一般工種2100人，圓滿完成了培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)。今年前四個(gè)月，投入培訓(xùn)資金63萬(wàn)元，培訓(xùn)職工897人，其殊工種329人。通過(guò)不斷加大培訓(xùn)投入和培訓(xùn)力度，提升了職工隊(duì)伍素質(zhì)，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷深入奠定了基礎(chǔ)。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

為實(shí)現(xiàn)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，我們著重突出了以下幾個(gè)方面：一是保證投入。針對(duì)我礦安全基礎(chǔ)薄弱，安全欠賬較多的現(xiàn)狀，我們遵循“輕重緩急”和“專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則，在合理用好集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，先后投入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金3000余萬(wàn)元，用于完善制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、設(shè)備更換和職工生產(chǎn)、生活條件的改善；二是強(qiáng)力推進(jìn)。在2009年我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)“三級(jí)”達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，礦黨政對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建提出了“定位要高，標(biāo)桿要高，步子要快，效果要明顯”的要求，我們于2009年7月對(duì)年初集團(tuán)公司下達(dá)“三級(jí)”達(dá)標(biāo)規(guī)劃調(diào)整為“一級(jí)”。投入資金800余萬(wàn)元，規(guī)劃了*公司井下千米大巷的改造；*井二、三水平運(yùn)輸大巷達(dá)標(biāo)等7個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目。由于時(shí)間緊，任務(wù)急，我們按照“五定”原則，先后抽調(diào)了12支隊(duì)伍，800余人參加了后四個(gè)月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，在創(chuàng)建過(guò)程中，礦班子成員劃分責(zé)任項(xiàng)目，跟蹤指導(dǎo)創(chuàng)建工作。各井根據(jù)自身實(shí)際，制定制度，完善機(jī)制，齊心協(xié)力，大打質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化攻堅(jiān)戰(zhàn)。*井在抓好層層落實(shí)的同時(shí)，建立“質(zhì)量信息站”，每天在井早調(diào)會(huì)上進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)建情況匯報(bào)；在副井口設(shè)立“質(zhì)量信息曝光臺(tái)”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，督促創(chuàng)建。*四7采區(qū)狠抓區(qū)隊(duì)、班組管理，組織開(kāi)展了“質(zhì)量在心中、標(biāo)準(zhǔn)在手中”的“質(zhì)量狀元”大競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。*公司突出以瓦斯治理和防突為創(chuàng)建工作重點(diǎn)，建立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化廣播站”、利用“領(lǐng)導(dǎo)與職工面對(duì)面”、“質(zhì)量創(chuàng)建每日碰頭會(huì)”等方式方法，督促落實(shí)創(chuàng)建工作，并成立由本單位總工牽頭的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)攻關(guān)小組”，針對(duì)突出礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中遇到的實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。截止2009年底，我們共擴(kuò)修巷道4800米，更換軌道3200米，安裝井下照明燈具2600盞，創(chuàng)建了5條示范化運(yùn)輸大巷、12個(gè)精品硐室、9個(gè)示范化采掘工作面，順利實(shí)現(xiàn)了省“一級(jí)”達(dá)標(biāo)目標(biāo)；三是貫徹落實(shí)“五個(gè)到位”，大力提倡“一線工作法”（領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線創(chuàng)業(yè)、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)），黨政工團(tuán)齊抓共管，采、掘、機(jī)、通、安、地測(cè)、總辦通力協(xié)作；四是我們始終把樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)典型作為提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平的一項(xiàng)重要措施來(lái)抓。要求各業(yè)務(wù)科室每月評(píng)出本專(zhuān)業(yè)精品工程樹(shù)為全礦樣板，并在該單位召開(kāi)由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和基層單位負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)相互交流學(xué)習(xí)，達(dá)到了以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)的目的，逐步實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)到整體動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

四、提裝備，抓技改，走機(jī)械化發(fā)展之路

加盟集團(tuán)公司以來(lái)，我礦按照集團(tuán)公司要求，積極更換淘汰設(shè)備，更換了井下高爆開(kāi)關(guān)85臺(tái)、大型高耗能電機(jī)16臺(tái)、主副井絞車(chē)10部、絞車(chē)電控設(shè)備7套、主排水泵8臺(tái)，改造6kv變電站4座、3.5kv變電站2座，累計(jì)共更換機(jī)電設(shè)備512臺(tái)（套）。自2009年10月份以來(lái)，我礦積極引進(jìn)綜采和滑移支架、懸移支架等先進(jìn)回采工藝，全面提升我礦機(jī)械化水平。目前，我礦組建完成綜采一隊(duì)，綜掘隊(duì)和綜采二隊(duì)正在組建中，*井綜采設(shè)備的安裝、調(diào)試已經(jīng)完成；*四7采區(qū)滑移支架、*公司的懸移支架已通過(guò)集團(tuán)公司論證，設(shè)備正在采購(gòu)中，預(yù)計(jì)5月底設(shè)備可到貨安裝。*公司原設(shè)計(jì)能力21萬(wàn)噸/年,為創(chuàng)建五優(yōu)礦井，*公司正在進(jìn)行技術(shù)改造，技改完成后，*公司生產(chǎn)能力將達(dá)到60萬(wàn)噸/年。

五、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，全面完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

為確保實(shí)現(xiàn)“五優(yōu)”礦井，礦黨政高度重視，制定印發(fā)了《*礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排意見(jiàn)》，修改、完善了《文明生產(chǎn)管理辦法》、《質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理考核辦法》等管理制度，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要“突出一個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持兩個(gè)原則，做到三個(gè)并重，落實(shí)四個(gè)到位，實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作理念。各專(zhuān)業(yè)制定了本專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，“一通三防”達(dá)到“一加快”、“一杜絕”、“一創(chuàng)新”。采煤專(zhuān)業(yè)達(dá)到“三加強(qiáng)”、“五建成”。開(kāi)掘?qū)I(yè)達(dá)到“四消滅”、“六創(chuàng)建”。機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)達(dá)到“四保持”、“六完善”。在施工過(guò)程中，實(shí)行掛牌管理，要求注明施工單位、負(fù)責(zé)人、開(kāi)竣工日期、服務(wù)年限等內(nèi)容。真正做到了有標(biāo)準(zhǔn)可依，有標(biāo)準(zhǔn)必依，處處有人抓，事事有人管。在檢查上我們堅(jiān)持安全檢查與質(zhì)量檢查相結(jié)合、日常檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合、定點(diǎn)檢查與線路檢查相結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。同時(shí)，強(qiáng)力推行三三四考核法，即：產(chǎn)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各占工資總額的30%，安全占工資總額的40%。通過(guò)制度約束、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了條件好壞一個(gè)樣，說(shuō)的與做的一個(gè)樣，動(dòng)態(tài)與靜態(tài)一個(gè)樣。

第5篇：標(biāo)準(zhǔn)化工作思路范文

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以質(zhì)量興縣為契機(jī)，緊緊圍繞優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模和質(zhì)量安全，堅(jiān)持“政府大力推動(dòng)、市場(chǎng)正確引導(dǎo)、龍頭企業(yè)帶動(dòng)、農(nóng)民積極實(shí)施”的工作方針，著眼于提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，圍繞農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制（修）訂、培訓(xùn)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高全縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，為我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整、外向型農(nóng)業(yè)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化服務(wù)。

二、目標(biāo)任務(wù)

按照農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，實(shí)行有標(biāo)貫標(biāo)、缺標(biāo)補(bǔ)標(biāo)、無(wú)標(biāo)制標(biāo)，建立完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、示范推廣、監(jiān)督檢驗(yàn)、質(zhì)量認(rèn)證、市場(chǎng)管理五大體系，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售全過(guò)程的控制與管理，做到生產(chǎn)有標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品有標(biāo)志、質(zhì)量有指標(biāo)、認(rèn)證有程序、市場(chǎng)有監(jiān)管。

（一）到**年底，90%以上可食用大宗農(nóng)特產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，部分產(chǎn)品達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，全縣完成無(wú)公害、綠色、有機(jī)食品認(rèn)證標(biāo)志37個(gè)。分年度的目標(biāo)是：

**年，完成認(rèn)證標(biāo)志9個(gè)。即有機(jī)食品5個(gè)（金果雪芽、萬(wàn)仙碧峰、九龍青峰、神農(nóng)碧峰、小雜糧炒面），綠色食品3個(gè)（雷家坪臍橙、小雜糧、白蘿卜），無(wú)公害食品1個(gè)（結(jié)球甘藍(lán)）。

**年，完成認(rèn)證標(biāo)志9個(gè)。即有機(jī)食品3個(gè)（巴東真香茗茶、**精粉、葛粉精粉），綠色食品1個(gè)（鳳臺(tái)菜椒），無(wú)公害食品5個(gè)（豌豆角、朝天椒、巴東土豆、巴東玉米、巴東油菜籽）。

**年，完成認(rèn)證標(biāo)志8個(gè)。即有機(jī)食品4個(gè)（巴東玄參、多仁**精微粉、巴東獨(dú)活、巴東白皮大蒜），綠色食品3個(gè)（紅小豆、紅蔓豆、雷家坪椪柑），無(wú)公害食品1個(gè)（巴東菜油）。

**年，完成認(rèn)證標(biāo)志6個(gè)。即有機(jī)食品1個(gè)（巴東天麻），綠色食品2個(gè)（巴東豆干、巴東銀杏），無(wú)公害食品3個(gè)（溪丘灣優(yōu)質(zhì)米、巴東花生、綠蔥大白菜）。

**年，完成認(rèn)證標(biāo)志5個(gè)。即有機(jī)食品3個(gè)（巴東黃連、巴東土豆精粉、紅薯精粉），綠色食品1個(gè)（巴東豬肉），無(wú)公害食品1個(gè)（巴東西瓜）。

（二）到**年底，建立國(guó)家級(jí)、省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)6個(gè)。分年度的目標(biāo)是：

**年啟動(dòng)，**年完成綠蔥坡白蘿卜示范區(qū)建設(shè)和棗子坪玄參示范區(qū)建設(shè)。

**年啟動(dòng)，**年完成清太坪**示范區(qū)和綠蔥坡獨(dú)活示范區(qū)建設(shè)。

**年啟動(dòng)，**年完成長(zhǎng)江沿岸椪柑示范區(qū)和巴東茶葉示范區(qū)建設(shè)。

（三）培植國(guó)家級(jí)名牌產(chǎn)品1個(gè)。即巴東優(yōu)質(zhì)椪柑。

（四）培植省級(jí)名牌產(chǎn)品2個(gè)。即巴東白皮大蒜、綠蔥坡白蘿卜。

（五）申報(bào)地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)3個(gè)。即巴東玄參、巴東獨(dú)活、巴東白皮大蒜。

（六）制定省級(jí)農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相配套的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全過(guò)程農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

（七）加強(qiáng)對(duì)土壤肥力、農(nóng)業(yè)生態(tài)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、農(nóng)藥殘留和產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，建立健全農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)體系；建立健全農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，基本建立出口農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全預(yù)警機(jī)制。

三、工作措施

（一）加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳力度，建立激勵(lì)和約束機(jī)制。充分利用新聞媒體、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)，廣泛利用各種宣傳形式，向社會(huì)各界尤其是廣大農(nóng)民廣泛宣傳農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重大意義，普及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化典型，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)入戶(hù)，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者和管理者的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，引導(dǎo)全社會(huì)形成講標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍，使實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成為農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的自覺(jué)行為。對(duì)在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得顯著成績(jī)或做出突出貢獻(xiàn)的單位、個(gè)人予以表彰，縣質(zhì)監(jiān)局、科技局、農(nóng)業(yè)局對(duì)制（修）訂新標(biāo)準(zhǔn)，要作為科技成果予以申報(bào)和審定，并作為農(nóng)業(yè)科技人員晉級(jí)晉職的重要依據(jù)。各級(jí)各部門(mén)在實(shí)施種子工程、動(dòng)植物保護(hù)工程、農(nóng)村能源建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、庫(kù)區(qū)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、陽(yáng)光工程、科技入戶(hù)、測(cè)土配方施肥等各類(lèi)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，要把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作為必備內(nèi)容。在項(xiàng)目的前期規(guī)劃、立項(xiàng)評(píng)估、審核審批、建設(shè)驗(yàn)收過(guò)程中，要層層把關(guān)，未包含農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的不予優(yōu)先安排。

（二）以農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)推動(dòng)全縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《巴東縣質(zhì)量興縣規(guī)劃》，積極推進(jìn)建立形式多樣、切實(shí)有效的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施體系。積極推廣“公司+基地+標(biāo)準(zhǔn)+農(nóng)戶(hù)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，大力培育農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，充分發(fā)揮其輻射帶動(dòng)作用；積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建出口農(nóng)產(chǎn)品示范基地；采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建出口農(nóng)產(chǎn)品示范基地；按照“選準(zhǔn)一個(gè)產(chǎn)品、制定一套標(biāo)準(zhǔn)、建立一個(gè)示范區(qū)、培植一個(gè)企業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一個(gè)名牌、致富一方百姓”的工作思路，積極申報(bào)國(guó)家級(jí)、省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)項(xiàng)目。不斷激勵(lì)廣大農(nóng)民自覺(jué)貫徹和實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的普及面。依托板塊經(jīng)濟(jì)建設(shè)等項(xiàng)目，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地建設(shè)。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與農(nóng)業(yè)板塊基地建設(shè)要有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，從今年起，每年將在板塊項(xiàng)目區(qū)內(nèi)建設(shè)優(yōu)質(zhì)茶葉、優(yōu)質(zhì)柑桔、優(yōu)質(zhì)小水果、優(yōu)質(zhì)蔬菜、優(yōu)質(zhì)**等產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)一個(gè)；同時(shí)結(jié)合農(nóng)村“五改三建”和生態(tài)家園建設(shè)，每年在全縣建設(shè)兩個(gè)生態(tài)家園示范村，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化畜禽養(yǎng)殖山區(qū)1個(gè)以上，“十一五”期間全縣建立1—2個(gè)農(nóng)業(yè)生態(tài)示范園。加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和基地建設(shè)力度，圍繞發(fā)展無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品，進(jìn)一步擴(kuò)大示范區(qū)域。增加示范品種，做到縣有樣板鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有示范村，村有重點(diǎn)戶(hù)，從種植、田間管理、采收到包裝實(shí)施全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和農(nóng)產(chǎn)品的安全性。農(nóng)業(yè)部門(mén)要把辦好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的一個(gè)主攻方向，質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門(mén)要把建設(shè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和推動(dòng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為服務(wù)“三農(nóng)”的重點(diǎn)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要研究具體的措施，辦好示范區(qū)，落實(shí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

（三）加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督管理。重點(diǎn)強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)投入品使用的管理和農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，從源頭上嚴(yán)把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，大力實(shí)施“無(wú)公害食品行動(dòng)計(jì)劃”，實(shí)施從生產(chǎn)、加工到市場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，建立完善農(nóng)業(yè)監(jiān)測(cè)體系，深入開(kāi)展農(nóng)藥殘留、畜禽違禁藥物濫用和水產(chǎn)品藥物殘留專(zhuān)項(xiàng)整治，普及推廣無(wú)害化農(nóng)業(yè)新技術(shù)，建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)制度和追溯制度，嚴(yán)格控制農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭污染。對(duì)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)和零售、場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)范化管理，對(duì)生鮮超市和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的鮮活農(nóng)產(chǎn)品要逐步實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，凡獲得無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品認(rèn)證的產(chǎn)品免檢入市，未認(rèn)證產(chǎn)品必須抽檢合格后才能入市，經(jīng)檢測(cè)不合格的農(nóng)產(chǎn)品，要采取措施進(jìn)行無(wú)害化處理或就地銷(xiāo)毀。逐步建立符合無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品超市、柜組、市場(chǎng)，引導(dǎo)全民健康消費(fèi)。

（四）培育精品名牌。通過(guò)開(kāi)展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范活動(dòng)，培育一批標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品。加強(qiáng)名牌農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)管理，對(duì)名牌農(nóng)產(chǎn)品的加工生產(chǎn)從政策上予以?xún)A斜、資金上予以扶持。加大對(duì)名牌產(chǎn)品的宣傳力度，提高農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)知名度。嚴(yán)厲打擊假冒名牌產(chǎn)品行為，加強(qiáng)對(duì)名牌的保護(hù)。

（五）積極建立出口農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全預(yù)警機(jī)制。盡快建立我縣主要農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加快建立我縣出口農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)藥、獸藥、有害污染物、微生物等限量指標(biāo)的數(shù)據(jù)庫(kù)，建立出口農(nóng)產(chǎn)品安全通報(bào)制度和質(zhì)量安全預(yù)警機(jī)制。

（六）加大投入和扶持力度。堅(jiān)持分層次建立多方面投入的原則，堅(jiān)持政府推動(dòng)與市場(chǎng)拉動(dòng)相結(jié)合的辦法，逐步建立以政府投入為導(dǎo)向的多元投入化機(jī)制，形成政府、企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位多渠道的投資格局。在具體的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)上以企業(yè)、農(nóng)民投入為主體，對(duì)人員獎(jiǎng)勵(lì)、科研成果評(píng)定要向農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化傾斜；對(duì)農(nóng)業(yè)品種鑒定、農(nóng)業(yè)科技成果的開(kāi)展與應(yīng)用、科技興農(nóng)項(xiàng)目的實(shí)施都要有農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面的具體要求，對(duì)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，在項(xiàng)目資金上給予一定傾斜；對(duì)獲得無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品標(biāo)志認(rèn)證的，對(duì)申報(bào)單位按縣政府已經(jīng)出臺(tái)的有關(guān)政策給予獎(jiǎng)勵(lì)。綠色食品生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，有關(guān)部門(mén)按有關(guān)政策減免費(fèi)用，對(duì)從事綠色食品科技研究開(kāi)發(fā)生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)及有關(guān)部門(mén)要給予優(yōu)惠政策。

（七）加快標(biāo)準(zhǔn)的制訂進(jìn)程，搞好培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)。積極組織農(nóng)技推廣部門(mén)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，廣泛吸收農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織參與農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，圍繞優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)或加工技術(shù)規(guī)程、特色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和品種標(biāo)準(zhǔn)等，制（修）訂一批地方標(biāo)準(zhǔn)。**年制訂巴東玄參省地方標(biāo)準(zhǔn)，**年制定縣**省地方標(biāo)準(zhǔn)，**年制訂巴東綠蔥坡白蘿卜省地方標(biāo)準(zhǔn)，**年制訂巴東縣柑桔省地方標(biāo)準(zhǔn)，**年制訂巴東雜糧生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。要以巴東縣農(nóng)廣校農(nóng)民科技教育培訓(xùn)中心、農(nóng)技推廣部門(mén)和農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)為骨干，開(kāi)展多種形式的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，盡快培養(yǎng)一批懂標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍。要建立農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)絡(luò)，健全信息收集和制度，及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地收集和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息，開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)。

第6篇：標(biāo)準(zhǔn)化工作思路范文

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作，是實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)和科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的橋梁和紐帶，是工程建設(shè)活動(dòng)及監(jiān)管的重要技術(shù)依據(jù)。在國(guó)際市場(chǎng)上，我國(guó)企業(yè)若要在工程技術(shù)和工程建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為高級(jí)別的利益獲得者，就必須注重發(fā)揮工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的影響力，努力成為市場(chǎng)規(guī)則的主導(dǎo)者。中國(guó)石化作為我國(guó)能源化工領(lǐng)域特大型國(guó)有控股公司致力于跨國(guó)發(fā)展，提出建設(shè)世界一流能源化工公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司從推動(dòng)工程建設(shè)隊(duì)伍“走出去”開(kāi)拓國(guó)際工程市場(chǎng)入手，進(jìn)而進(jìn)行海外投資，拿資源、建項(xiàng)目。若不能掌握工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的話語(yǔ)權(quán)，就意味著公司自有技術(shù)和所熟悉的物資、裝備供應(yīng)資源（尤其是國(guó)內(nèi)渠道）將難以發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，那么，其旨在一流的國(guó)際化戰(zhàn)略就難以占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，海外投資和工程建設(shè)的價(jià)值難以最大限度地實(shí)現(xiàn)。

2工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)面臨的國(guó)際化形勢(shì)

21世紀(jì)的技術(shù)貿(mào)易，以控制能源、資源以及核心技術(shù)，并實(shí)現(xiàn)與環(huán)境友好發(fā)展為競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。全球?qū)δ茉吹耐⑿枨螅龠M(jìn)了石油、石化工業(yè)工程建設(shè)的發(fā)展，這為工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。機(jī)遇來(lái)自于旺盛的市場(chǎng)需求，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)。挑戰(zhàn)則來(lái)自于我國(guó)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)體制、標(biāo)準(zhǔn)體系和標(biāo)準(zhǔn)水平難以適應(yīng)市場(chǎng)國(guó)際化要求。我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化程度不高，尚未建立一個(gè)便于交流、理解和認(rèn)可的國(guó)際化平臺(tái)，因而在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位。

2.1石油化工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化基礎(chǔ)

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，我國(guó)石油化工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)剛剛站穩(wěn)腳跟?？疾旃こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的地位，不能僅憑其在國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目上的表現(xiàn)，而應(yīng)根據(jù)其在國(guó)外獨(dú)資、中外合資建設(shè)項(xiàng)目上發(fā)揮的作用做出判斷。應(yīng)該說(shuō)，我國(guó)石油化工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)自20世紀(jì)90年代起，通過(guò)國(guó)際交流與合作，積極消化吸收國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，在標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)內(nèi)容和水平上已與國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)較為接近，在行業(yè)內(nèi)享有公認(rèn)的權(quán)威。但到目前我們也只能說(shuō)其國(guó)際化仍處在初期階段。這主要有兩方面的原因：其一，石油化工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)雖然在技術(shù)規(guī)定和水平上與國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)，但與其配套、并被大量引用的國(guó)內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化程度仍然很低。體系不能?chē)?guó)際化，自然無(wú)法充分實(shí)現(xiàn)石油化工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化效果。其二，石油化工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化，要經(jīng)歷被國(guó)際投資者逐步認(rèn)識(shí)并認(rèn)可的過(guò)程。近十年來(lái)，國(guó)內(nèi)石化工業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。國(guó)有控股公司以及民營(yíng)企業(yè)的工程建設(shè)投資均有較大增長(zhǎng)，其中，中外合資大型石化項(xiàng)目占有一定的比例。這些合資項(xiàng)目的建設(shè)，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)外交流，使我們引進(jìn)了新技術(shù)，消化吸收了國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，更新了工程建設(shè)管理理念，提高了工程建設(shè)管理水平。中外合資項(xiàng)目從完全采用國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)，逐步向采用我國(guó)石油化工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)渡，說(shuō)明石油化工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化的努力正逐步得到國(guó)際投資者認(rèn)可，標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化步伐邁出良好開(kāi)端。

2.2石油化工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化面臨的挑戰(zhàn)

在國(guó)外市場(chǎng)上，我國(guó)石油化工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化還處在起步階段。國(guó)外產(chǎn)油國(guó)為一進(jìn)步控制資源和獲取更高利潤(rùn)，向原油加工的下游領(lǐng)域拓展，使國(guó)際市場(chǎng)石化工程建設(shè)項(xiàng)目呈大幅增長(zhǎng)勢(shì)頭。中國(guó)的工程建設(shè)隊(duì)伍正努力抓住機(jī)遇，大力拓展國(guó)際市場(chǎng)，在與國(guó)外工程公司的合作與競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大，迅速提高了工程技術(shù)實(shí)力，并逐步成為國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)的重要力量。然而，我們?cè)趪?guó)際工程項(xiàng)目中所處地位相對(duì)較低，難以拿到真正意義的EPC項(xiàng)目，總是處在項(xiàng)目建設(shè)利益鏈的較低層，承擔(dān)著較大的技術(shù)和效益風(fēng)險(xiǎn)。究其原因，除了激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)外，根本原因是我們?cè)诩夹g(shù)和標(biāo)準(zhǔn)上還無(wú)法掌握話語(yǔ)權(quán)。標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)的載體，二者往往是統(tǒng)一的。就標(biāo)準(zhǔn)而言，一方面，我們拿不出一套完整的且被國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)體系，即使制定了一些國(guó)際化程度相對(duì)較高的核心標(biāo)準(zhǔn)，但與其配套的機(jī)械、設(shè)備制造和相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，滿足不了國(guó)際采購(gòu)的要求。另一方面，在拓展國(guó)際工程市場(chǎng)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的掌握還不夠系統(tǒng)和深入，從而為項(xiàng)目執(zhí)行留下了隱患。以上兩方面原因是制約我們提高國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓能力和實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要因素。

3對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化內(nèi)涵的再認(rèn)識(shí)

3.1標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化，就是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域和工程建設(shè)市場(chǎng)被相關(guān)各方所共同接受和遵守的程度，以及為達(dá)到某種接受程度對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、技術(shù)水平和表現(xiàn)形式進(jìn)行不斷改進(jìn)的過(guò)程。這過(guò)程涉及到標(biāo)準(zhǔn)化理念、管理體制的變革和標(biāo)準(zhǔn)體系的不斷完善。對(duì)于工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，若不能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系的國(guó)際化，就難以成就真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化。

3.2從“國(guó)際接軌”到“國(guó)際化”的轉(zhuǎn)變

早在20世紀(jì)90年代，根據(jù)我國(guó)石化工程建設(shè)形勢(shì)發(fā)展需要，我國(guó)石油化工行業(yè)提出了工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌的方針。然而，在工作中，我們首先面對(duì)的問(wèn)題是“軌在那里？”?，F(xiàn)實(shí)表明，與國(guó)際接軌不是找到了目標(biāo)然后照搬過(guò)來(lái)這么簡(jiǎn)單，不可能一蹴而就。因?yàn)?，?guó)際接軌不是一條線或者一個(gè)面的工作，而是一個(gè)系統(tǒng)工程，它既涉及標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)內(nèi)容和表現(xiàn)形式，也體現(xiàn)在由思維方式、管理理念決定的體制、機(jī)制等其他方面，難以用一個(gè)目標(biāo)來(lái)衡量，照搬照抄任何國(guó)家的現(xiàn)有模式都是行不通的?？陀^地說(shuō)，國(guó)際接軌工作是一個(gè)需要不斷努力推進(jìn)的過(guò)程，由于不存在一個(gè)終極結(jié)果，所以，這個(gè)“過(guò)程”比“結(jié)果”更加重要。因此，用“國(guó)際化”的概念來(lái)代替“國(guó)際接軌”的提法，更能體現(xiàn)對(duì)“過(guò)程”的重視，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的定義更加科學(xué)和實(shí)事求是。

4工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化實(shí)施途徑的分析

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化是一個(gè)系統(tǒng)工程。為有效實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，我們必須對(duì)這一系統(tǒng)工程中的種種制約因素加以重視，變被動(dòng)適應(yīng)為主動(dòng)攻克，為工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)際化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.1標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化要從改革標(biāo)準(zhǔn)體制和管理機(jī)制入手

4.1.1現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)體制不利于標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，普遍采用的是技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的體制。技術(shù)法規(guī)是強(qiáng)制性的，由政府；而技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是推薦性的，主要由社會(huì)團(tuán)體制定和，供社會(huì)有關(guān)各方自愿采用。在我國(guó)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的立項(xiàng)、、實(shí)施均由政府管理，因而使標(biāo)準(zhǔn)化工作具有較強(qiáng)的政府行政色彩。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)本身來(lái)說(shuō)，盡管有強(qiáng)制性與推薦性之分，由于都來(lái)自于政府，同樣具有較強(qiáng)行政色彩。這使我國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)易被視為西方的技術(shù)法規(guī)，而受到TBT規(guī)則的排斥，不利于國(guó)際化。

4.1.2現(xiàn)行管理運(yùn)行機(jī)制不利于激發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化工作的活力

西方發(fā)達(dá)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)組織以獨(dú)立的社會(huì)團(tuán)體為主，這種獨(dú)立性造就了其發(fā)展的積極性和主動(dòng)性。若要長(zhǎng)期生存發(fā)展，就必須貢獻(xiàn)出高水平的標(biāo)準(zhǔn)并自成體系，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)被社會(huì)的廣泛認(rèn)可和采用，帶動(dòng)評(píng)定、認(rèn)證等其他業(yè)務(wù)的開(kāi)展，樹(shù)立自身權(quán)威。在我國(guó)，標(biāo)準(zhǔn)化依靠政府職能來(lái)推動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)被視為政府宏觀調(diào)控和規(guī)范市場(chǎng)秩序的抓手，具有較強(qiáng)的行政特征。標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)領(lǐng)域和門(mén)類(lèi)劃分主要是根據(jù)政府部門(mén)職能界定的，而政府部門(mén)職能的條塊分割，造成標(biāo)準(zhǔn)誰(shuí)都管，相互掣肘，缺乏戰(zhàn)略上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。這是我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)多、體系散、標(biāo)準(zhǔn)多、水平低、交叉重復(fù)的主要原因。另外，政府的深度介入，也影響市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)向和優(yōu)化資源配置的作用，不利于激發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化工作的活力。

4.2掌握國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)資源是國(guó)際化的基礎(chǔ)

當(dāng)前我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)應(yīng)鎖定為“突破壁壘”而非“建立壁壘”，所以掌握必要的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)資源是我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化的基礎(chǔ)。我國(guó)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)只有充分借鑒國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)并在制定中充分體現(xiàn)其元素，盡可能采用國(guó)際通行的表現(xiàn)形式，展現(xiàn)我國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)在聯(lián)系，提高我國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)水平，才能便于國(guó)際市場(chǎng)對(duì)其理解、評(píng)估和采用，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。

4.3建立我國(guó)權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)組織是國(guó)際化的保障

我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化管理主要靠政府職能，因此難以造就權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)化組織，這非常不利于中外標(biāo)準(zhǔn)化交流與合作的開(kāi)展。因?yàn)檎畽C(jī)構(gòu)與國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)化組織是不對(duì)等的，難以開(kāi)展穩(wěn)定靈活的交往和保持持久的合作關(guān)系。所以，政府對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的管理應(yīng)適當(dāng)放權(quán)，由主導(dǎo)者變?yōu)閰f(xié)調(diào)管理者，將標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展工作交給標(biāo)準(zhǔn)化組織，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制、引導(dǎo)資源配置，為標(biāo)準(zhǔn)化組織參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)創(chuàng)造空間，逐步擴(kuò)大我國(guó)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域的影響力和話語(yǔ)權(quán)。

4.4整合標(biāo)準(zhǔn)化資源，形成布局合理的標(biāo)準(zhǔn)體系

目前我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化格局是行業(yè)亂、體系散，存在標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量多、交叉重復(fù)、質(zhì)量偏低等問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)管理上的行政化導(dǎo)致條塊分割，標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)、門(mén)類(lèi)劃分過(guò)細(xì)，尤其在產(chǎn)品領(lǐng)域，易造成標(biāo)準(zhǔn)以偏概全，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)進(jìn)步。對(duì)于工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)不同工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域來(lái)劃分標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)，突出完整性、協(xié)調(diào)性，建立結(jié)構(gòu)合理的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域的需求和實(shí)踐是引領(lǐng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的動(dòng)力，所以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)以滿足工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域的需要為宗旨，而不是相反。這體現(xiàn)了用戶(hù)至上和市場(chǎng)原則，只有這樣，才能理順標(biāo)準(zhǔn)體系的關(guān)系，提高我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化的整體形象。

4.5發(fā)揮我國(guó)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)權(quán)威

我國(guó)基礎(chǔ)工業(yè)水平和技術(shù)實(shí)力較發(fā)達(dá)國(guó)家存在著差距，直接影響了我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)水平和權(quán)威。全面改變這樣的局面不可能在短時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)，但我們可選擇基礎(chǔ)較好的領(lǐng)域開(kāi)展試點(diǎn)，在局部領(lǐng)域迅速把我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)水平提高到國(guó)際水平，以部分工業(yè)領(lǐng)域的良好局面帶動(dòng)我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化體制的改革及國(guó)際化發(fā)展。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理上要著力解決諸多弊端，練好內(nèi)功，在推進(jìn)消化吸收國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，注重發(fā)揮我國(guó)的自身優(yōu)勢(shì)。我國(guó)有世界上潛力最大、發(fā)展最快的市場(chǎng)，在這個(gè)市場(chǎng)上，我們要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，整合資源，合理布局，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為依托，首先打造權(quán)威的中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，才能使之發(fā)展為世界的中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。

5石油化工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化的探索與實(shí)踐

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須從實(shí)際出發(fā)，把國(guó)際化戰(zhàn)略分解為不同階段、不同領(lǐng)域的工作目標(biāo)。在標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化道路探索方面，石油化工行業(yè)做了積極的嘗試，可供我國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化主管部門(mén)參考。

5.1石油化工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化思路

石油化工行業(yè)根據(jù)工程建設(shè)的發(fā)展形勢(shì)，早在2000年便組織制定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，提出“立足行業(yè)、服務(wù)企業(yè)、國(guó)際接軌”的工作方針和“三個(gè)層面”的工作思路，統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，推動(dòng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化、系列化，建立形成由公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組成的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，為提高工程建設(shè)技術(shù)水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供技術(shù)支撐。隨著工作的不斷推進(jìn)，石油化工行業(yè)將“國(guó)際接軌”概念轉(zhuǎn)化為“國(guó)際化”這一貫穿標(biāo)準(zhǔn)化工作全過(guò)程的基本要求。標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)編制與采標(biāo)、掌握國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)資源、國(guó)際交流與合作、管理體系與機(jī)制建設(shè)等標(biāo)準(zhǔn)化工作的各個(gè)方面均有國(guó)際化的要求，只是國(guó)際化程度和方式不同。

5.2以工程項(xiàng)目為載體推動(dòng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化

從技術(shù)角度看，我國(guó)石化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)水平與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)比較接近，在國(guó)內(nèi)很早就樹(shù)立了權(quán)威，然而要走向國(guó)際化，必須經(jīng)歷一個(gè)發(fā)展過(guò)程。石化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化應(yīng)首先從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起步，獲得在國(guó)內(nèi)投資的國(guó)外投資者的認(rèn)可，并實(shí)現(xiàn)在中外合資項(xiàng)目上的全面采用?？缛?1世紀(jì)，我國(guó)石化工業(yè)發(fā)展迅猛，中國(guó)石化相繼合資建設(shè)了一系列大型乙烯和煉油化工一體化項(xiàng)目，如與德國(guó)巴斯夫合資建設(shè)的揚(yáng)巴乙烯項(xiàng)目、與英國(guó)BP公司合資建設(shè)的上海賽科一體化項(xiàng)目、與?？松梨诤腺Y建設(shè)的福建煉油化工一體化項(xiàng)目等。這些項(xiàng)目的建設(shè)，經(jīng)歷了從外方主導(dǎo)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與建設(shè)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹蟹街鲗?dǎo)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)管理的過(guò)程。中國(guó)石化2005年合資建設(shè)的福建煉油化工一體化項(xiàng)目，真正實(shí)現(xiàn)了“以我為主”的轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目全面采用我國(guó)石油化工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，外方僅就標(biāo)準(zhǔn)提出補(bǔ)充要求。這些項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，展示了我國(guó)石油化工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)被國(guó)外大公司逐步認(rèn)可并采用的過(guò)程，充分說(shuō)明：以項(xiàng)目為載體是實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化的有效途徑。我國(guó)石油化工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)在福建煉油化工一體化項(xiàng)目上的采用，為項(xiàng)目建設(shè)節(jié)省約一年的工期和近百億投資，效益可謂巨大，這也正是標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化之魅力所在。

5.3以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為先鋒帶動(dòng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”

以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為先鋒帶動(dòng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化的有效途徑。石油化工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的“三個(gè)層面”在國(guó)際化方面具有不同程度的要求，其中第二、第三層面是指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，由于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)受我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)體制約束較小，可在標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)格式、語(yǔ)言表達(dá)方式、引用標(biāo)準(zhǔn)方式等方面保持較大的自由度，因而形式和內(nèi)容上更容易接近國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，便于國(guó)際上用戶(hù)的評(píng)估和采用，可以首先取得在國(guó)際市場(chǎng)上的突破。另外，依靠企業(yè)實(shí)力，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)帶動(dòng)我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)走出去，可降低國(guó)外市場(chǎng)對(duì)我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的排斥程度，起到潛移默化的效果?；谏鲜隹剂?，中國(guó)石化于2008年編制完成了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《煉化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》體系。該系列標(biāo)準(zhǔn)是公司作為投資者對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)水平、質(zhì)量、安全等做出的綜合性的基本規(guī)定。作為跨國(guó)能源化工公司，中國(guó)石化可通過(guò)發(fā)揮企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在涉外項(xiàng)目中的作用，掌握技術(shù)決策話語(yǔ)權(quán)，提升公司形象，進(jìn)而通過(guò)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的整體輸出，提高工程建設(shè)隊(duì)伍的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，并帶動(dòng)國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)。

5.4編制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)英文版是標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化的基礎(chǔ)條件由于世界通行的語(yǔ)言是英語(yǔ)，所以?xún)H有中文版的標(biāo)準(zhǔn)是難以被國(guó)際市場(chǎng)接受的。中國(guó)石化從國(guó)際化需要出發(fā)，投入大量資金，組織專(zhuān)家隊(duì)伍編制完成了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《煉化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》英文版。同時(shí)，在國(guó)家財(cái)政的支持下，中國(guó)石化還將主導(dǎo)編制的我國(guó)石油化工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)納入英文版翻譯計(jì)劃，在未來(lái)幾年內(nèi)逐步完成近300項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)英文版編制。

5.5掌握國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)資源是我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化的基礎(chǔ)掌握國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)資源有利于跟蹤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，提高我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)水平，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。為有效掌握國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)資源，中國(guó)石化自2006年起連續(xù)訂購(gòu)十余個(gè)國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)組織的數(shù)萬(wàn)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，建立了“工程建設(shè)國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)信息庫(kù)”。信息庫(kù)實(shí)行統(tǒng)一管理，利用信息化手段確保獲得國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)信息的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性和及時(shí)性，最大限度地滿足國(guó)際化發(fā)展需要，同時(shí)也避免了在購(gòu)置國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)上的分散投入和重復(fù)投入，樹(shù)立了我國(guó)大型企業(yè)規(guī)范化、系列化使用國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)資源的典范。幾年來(lái)的實(shí)踐表明，系統(tǒng)地掌握國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)信息資源極大促進(jìn)了在標(biāo)準(zhǔn)化工作中對(duì)國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)的消化和吸收，提高了石油化工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，并將對(duì)石油化工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

5.6開(kāi)展國(guó)際交流是標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化的內(nèi)容之一

走國(guó)際化道路，要有開(kāi)放的理念。我們需要了解世界，同時(shí)讓世界了解我們，所以國(guó)際交流與合作是標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化必不可少的內(nèi)容之一。在國(guó)際上，標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是開(kāi)放的，只有開(kāi)放的標(biāo)準(zhǔn)組織的標(biāo)準(zhǔn)才能得到公認(rèn)。作為我國(guó)石油化工行業(yè)龍頭，中國(guó)石化高度重視工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域的國(guó)際交流與合作，加強(qiáng)與國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)組織、國(guó)外工程公司、石油公司聯(lián)系與互訪，與ASME和API簽訂合作協(xié)議，組織專(zhuān)家參加國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。通過(guò)國(guó)際交流活動(dòng)，增強(qiáng)了對(duì)國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)組織的了解，借鑒了國(guó)外大型石化公司的標(biāo)準(zhǔn)化理念，有利于加快石油化工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化進(jìn)程。

5.7完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體制、機(jī)制，為標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化提供保障

標(biāo)準(zhǔn)化管理體制的改革，根本上需要從政府層面解決，這顯然是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。然而，在企業(yè)層面卻有一定的操作空間。中國(guó)石化加大對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，建立了企業(yè)“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)”。技術(shù)委員會(huì)作為工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織平臺(tái)，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)工程建設(shè)各有關(guān)方面廣泛參與的工作局面，為開(kāi)展工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化提供了保障。同時(shí)，技術(shù)委員會(huì)作為以用戶(hù)為主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，將標(biāo)準(zhǔn)制定的組織者、使用者和管理者統(tǒng)一起來(lái)，提高了標(biāo)準(zhǔn)化管理效率和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。

6結(jié)語(yǔ)

第7篇：標(biāo)準(zhǔn)化工作思路范文

關(guān)鍵詞：績(jī)效；精益化；管理

一、引言

“精益思維”的核心是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。精益化績(jī)效管理的目標(biāo)可概括為：企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中把規(guī)章制度及流程管理都降到最簡(jiǎn)潔最有效的程度。企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中暴露出的弊病很多，常見(jiàn)的有：冗余——各環(huán)節(jié)有所重復(fù)，且多人作無(wú)用功；刻板——實(shí)施過(guò)程中照貓畫(huà)虎而不因地制宜進(jìn)行變通；斷層——自上而下的流程中因?yàn)槿藶榫壒识鴮?dǎo)致流程無(wú)法進(jìn)行。努力消除這些弊病就是是精益化績(jī)效管理的最重要的內(nèi)容。

二、關(guān)于“精、益”的解釋

精益化管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”；“益”體現(xiàn)在成本上，表示少投入、少消耗資源，多產(chǎn)出效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。那么精益化績(jī)效管理的就是要以最小、最便捷的管理投入，取得最大的良性效果，激勵(lì)員工，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)，把最終成果落實(shí)到效益上。這里的效益不只是經(jīng)濟(jì)效益，更包括社會(huì)效益；不只是眼前利益，更包括長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

對(duì)于企業(yè)信息化來(lái)說(shuō)，盲目引入高科技軟件并在事后進(jìn)行績(jī)效評(píng)估并不是有效的績(jī)效管理方法，單純的績(jī)效評(píng)估僅僅反映過(guò)去的績(jī)效，采用秋后算帳的形式，只關(guān)注工作的結(jié)果；而有效的績(jī)效管理從一開(kāi)始便有計(jì)劃地展開(kāi)，更強(qiáng)調(diào)未來(lái)績(jī)效的提審，注重工作結(jié)果的同時(shí)不偏廢工作過(guò)程，從而能夠解決問(wèn)題，有效地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。

三、國(guó)家電網(wǎng)公司的精益化思路

國(guó)家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理將“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略中的“四化”表述為“著力推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。而此前表述為“著力推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。劉振亞總經(jīng)理在報(bào)告中對(duì)精細(xì)化與精益化的關(guān)系這樣闡述：“精益化管理是對(duì)精細(xì)化管理的提升，更加注重結(jié)果和成效”。它的核心理念就是追求“努力消除生產(chǎn)、管理過(guò)程中的無(wú)效勞動(dòng)，以獲得最大的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”；它是在精細(xì)化管理基礎(chǔ)之上，追求規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化管理，落實(shí)效益中心的一種管理新境界。

實(shí)施精益化管理，切不可簡(jiǎn)單照搬其他企業(yè)或國(guó)外成功企業(yè)實(shí)施精益化的具體做法，不同行業(yè)企業(yè)推行精益化管理，必須結(jié)合自身行業(yè)實(shí)際和企業(yè)實(shí)際，對(duì)精益管理深入研究、實(shí)踐，形成一套系統(tǒng)的更加適合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的精益管理方法。

四、甘肅省電力公司檢修公司實(shí)施精益化績(jī)效管理的思路

1.當(dāng)前績(jī)效管理現(xiàn)狀

為進(jìn)一步深化公司全員績(jī)效管理工作，推動(dòng)以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，促進(jìn)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展了以“全員、全覆蓋、全過(guò)程”為目標(biāo)，以“有計(jì)劃、可量化”為手段的績(jī)效管理精益化工作?？?jī)效考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)考核、工作能力及工作態(tài)度考核、執(zhí)規(guī)考核三個(gè)方面，以工作業(yè)績(jī)考核為主。工作業(yè)績(jī)分為月度和年度考核。根據(jù)職務(wù)區(qū)間和崗位序列，對(duì)各層級(jí)員工及班站的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法采取不同的方法；工作能力及工作態(tài)度考核以月度為周期，中層干部此項(xiàng)考核結(jié)合干部管理有關(guān)規(guī)定定期開(kāi)展；執(zhí)規(guī)考核是對(duì)員工職業(yè)行為的直接評(píng)價(jià)，它作為業(yè)績(jī)考核的補(bǔ)充，是員工養(yǎng)成良好職業(yè)習(xí)慣的重要手段。執(zhí)規(guī)考核不占績(jī)效合約權(quán)重，直接在績(jī)效總分中扣除。

無(wú)獨(dú)有偶，有這樣一個(gè)實(shí)例：浙江寧海供電局自2006年起，在國(guó)家電網(wǎng)公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”發(fā)展思路的指導(dǎo)下，針對(duì)在實(shí)施績(jī)效精益化管理中遇到的工作任務(wù)分配、考核評(píng)分、績(jī)效評(píng)審和統(tǒng)計(jì)工作量繁雜的難題，通過(guò)與相關(guān)科技單位合作，設(shè)計(jì)出了以國(guó)家電網(wǎng)公司SG186總體發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)框架為基礎(chǔ)，能自適應(yīng)獨(dú)立運(yùn)行的一套新管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)全局文檔統(tǒng)一管理和資源共享，確保全局?jǐn)?shù)據(jù)的唯一性；通過(guò)專(zhuān)題映射模塊，實(shí)現(xiàn)虛擬引用多處映射；可自適應(yīng)地從數(shù)據(jù)庫(kù)中準(zhǔn)確挑選所需各類(lèi)數(shù)據(jù)；并能在每月按組織構(gòu)架和考核標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)給出對(duì)各部門(mén)的考評(píng)結(jié)果。而這種做法正好與甘肅省電力公司檢修公司目前實(shí)施的以“有計(jì)劃、可量化”為手段的績(jī)效管理精益化工作的思路不謀而合。

2.今后精益化績(jī)效管理的實(shí)施思路

(1)明確企業(yè)精益化績(jī)效管理的宗旨和重點(diǎn)

企業(yè)精益化績(jī)效管理的主旨是消除冗余、創(chuàng)造價(jià)值，提高企業(yè)效益。精益化績(jī)效管理實(shí)質(zhì)就是提高效益，從它的根本意義上就是指以最優(yōu)的品質(zhì)、最低的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。在提高企業(yè)效益的宗旨下，企業(yè)要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有文化和外部環(huán)境，確立精益管理的推行理念、價(jià)值觀。

(2)精益化績(jī)效管理的推動(dòng)實(shí)施的步驟

確定精益化管理重點(diǎn)和思路后，就要考面入手實(shí)施慮如何推動(dòng)實(shí)施問(wèn)題。應(yīng)著重從以下幾方精益化績(jī)效管理。

①提高管理者認(rèn)識(shí)。在實(shí)施精益化管理中，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員進(jìn)行精益管理培訓(xùn)，深入剖析當(dāng)前管理存在的問(wèn)題及薄弱節(jié)點(diǎn)，以及如何運(yùn)用精益化管理思維有效破解存在的問(wèn)題，在管理者層面統(tǒng)一思想，為精益管理提供組織領(lǐng)導(dǎo)上的保障。

②調(diào)動(dòng)員工積極性。在具體實(shí)施過(guò)程中，如何調(diào)動(dòng)員工特別是業(yè)務(wù)骨干的積極性是精益化能否取得實(shí)效的關(guān)鍵。其一加強(qiáng)骨干人員精益化管理工作思路宣貫，使員工能夠充分理解精益化績(jī)效管理內(nèi)涵及工作思路；其二在激勵(lì)機(jī)制上對(duì)消除管理冗余、提升工作績(jī)效的員工建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擴(kuò)大員工參與精益化管理工作動(dòng)力；其三在導(dǎo)入精益化績(jī)效管理時(shí)要注意分析、吸收員工的意見(jiàn)，最大程度調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

③找準(zhǔn)精益化切入點(diǎn)。設(shè)定了精益管理項(xiàng)目，就各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為切入點(diǎn)，將精益化績(jī)效管理實(shí)施與個(gè)人月度績(jī)效考核掛鉤，激勵(lì)各部門(mén)不斷推進(jìn)精益化績(jī)效管理。

④不斷改善精益化思想。在企業(yè)推進(jìn)精益管理進(jìn)程中，會(huì)不斷出現(xiàn)新的問(wèn)題，這就需要管理者階段性召開(kāi)精益管理專(zhuān)題研討會(huì)，深入分析管理體系中各個(gè)流程存在的問(wèn)題及薄弱節(jié)點(diǎn)，制訂整改方案，確定階段性目標(biāo)，有序整改、完善，形成PDCA 循環(huán)，持續(xù)提高精益化績(jī)效管理水平。

(3)公司實(shí)施精益化與標(biāo)準(zhǔn)化的側(cè)重點(diǎn)

公司推行精益化績(jī)效管理時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化工作面臨新的要求和挑戰(zhàn)。一方面，實(shí)施精益化管理，在優(yōu)化流程的基礎(chǔ)上，要建立新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。另一方面，原有的標(biāo)準(zhǔn)化工作成果可能因推行精益管理而面臨或修正，都需要標(biāo)準(zhǔn)化管理，需要相關(guān)部門(mén)和人員的充分配合。

推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精益化管理，是提高工業(yè)企業(yè)管理效率、經(jīng)濟(jì)效益的主要手段，二者并重推行將使企業(yè)有效提高管理水平，標(biāo)準(zhǔn)化能鞏固精益管理的成果，而精益化讓標(biāo)準(zhǔn)化有了靈魂。注重效益，強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全內(nèi)控機(jī)制，提高精益化管理水平。

(4)如此實(shí)施精益化管理的預(yù)期效果

實(shí)施精益管理，其根本目的是在消除各種資源浪費(fèi)基礎(chǔ)上，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、規(guī)范運(yùn)作、提高工作質(zhì)量，進(jìn)而持續(xù)提升企業(yè)績(jī)效。通過(guò)實(shí)施精益化管理，應(yīng)能體現(xiàn)如下效果。

①效率提升。以精益管理思路指引，使員工責(zé)任更加明確、工作規(guī)范更加具體，引導(dǎo)員工能夠有效承擔(dān)起各自責(zé)任，工作效率明顯提升。

②管理思維轉(zhuǎn)變，工作方法改進(jìn)。通過(guò)持續(xù)的精益化管理循環(huán)，公司管理者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，有利于及時(shí)改進(jìn)管理方法，消除管理漏洞，提高管理績(jī)效。

③員工素質(zhì)提高，促進(jìn)共同發(fā)展。通過(guò)員工的廣泛參與精益化管理實(shí)踐，進(jìn)而促進(jìn)員工樹(shù)立精益思想，提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，進(jìn)而整體提升員工綜合素質(zhì)，有利于增強(qiáng)基層員工管理活力，有利于企業(yè)后備人才的培養(yǎng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

推進(jìn)精益化績(jī)效管理，就是要將徹底消除一切冗余的思想貫徹到企業(yè)整個(gè)管理工作中，正視存在的弱點(diǎn)，以最優(yōu)為目標(biāo)，注重系統(tǒng)整合。全方面、持續(xù)的推進(jìn)精益化績(jī)效管理，是企業(yè)發(fā)展的需要，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程，它需要我們?cè)诠ぷ髦袑?duì)其進(jìn)行不斷地完善和探索。

參考文獻(xiàn):

[1]張 進(jìn) 韓夏筱:績(jī)效評(píng)估與管理.北京：中國(guó)輕工業(yè)出版社，2009.

[2]徐 斌:績(jī)效管理流程與實(shí)務(wù).北京：人民郵電出版社，2006.

第8篇：標(biāo)準(zhǔn)化工作思路范文

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)全局煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，目的是貫徹落實(shí)國(guó)家安全監(jiān)管總局和省煤管局兩次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，進(jìn)一步推動(dòng)我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)煤礦安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

為了開(kāi)好這次會(huì)議，礦務(wù)局已經(jīng)召開(kāi)了兩次預(yù)備會(huì)議，專(zhuān)題討論了我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題，明確了我局當(dāng)前和今后一段時(shí)期的工作任務(wù)，研究制定了目標(biāo)管理，量化考核，重獎(jiǎng)重罰等制度和措施。

根據(jù)會(huì)議安排，下面，我就如何加強(qiáng)安全管理，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)思想

以國(guó)家局兗州會(huì)議和省煤管局鐵法會(huì)議精神為指導(dǎo)，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)責(zé)任，定基準(zhǔn)，抓基層，打基礎(chǔ),腳踏實(shí)地，循序漸進(jìn)，使全局標(biāo)準(zhǔn)化整體上水平、上臺(tái)階、上檔次，確保我局安全狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

要堅(jiān)持圍繞一個(gè)中心、突出兩個(gè)重點(diǎn)、強(qiáng)化三項(xiàng)管理、體現(xiàn)四個(gè)到位，“一個(gè)中心”即：以消除隱患、消滅事故為中心?！皟蓚€(gè)重點(diǎn)”即：重點(diǎn)強(qiáng)化人的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，重點(diǎn)抓好物的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)?！叭?xiàng)管理”即：突出抓好煤礦的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、裝備管理?！八膫€(gè)到位”即：目標(biāo)責(zé)任必須落實(shí)到位，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行到位，全員教育培訓(xùn)必須到位，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)必須到位。

二、奮斗目標(biāo)和基本原則

第一階段奮斗目標(biāo)

2006年11月10日至12月31日，***煤礦保持二級(jí)，****煤礦達(dá)到二級(jí)礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，***煤礦、***煤礦鞏固提高三級(jí)礦井水平。

全局消滅死亡事故和機(jī)電運(yùn)輸列級(jí)事故。洗運(yùn)處、機(jī)電總廠、供銷(xiāo)總公司等地面單位消滅輕傷以上人身事故。

第二階段奮斗目標(biāo)

2007年1月1日至3月31日，四對(duì)生產(chǎn)礦井全部達(dá)到二級(jí)。洗運(yùn)處、機(jī)電總廠達(dá)到行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，全局消滅死亡事故和機(jī)電運(yùn)輸列級(jí)事故。

加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本原則

1.穩(wěn)步推進(jìn)，全面提高。各單位在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)，要本著“先抓點(diǎn)、后抓線，點(diǎn)線結(jié)合，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)”的原則。先易后難，先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)，先解決隱患問(wèn)題，后解決一般問(wèn)題。一個(gè)硐室、一個(gè)硐室的搞，一米大巷、一米大巷的搞，一個(gè)工作面、一個(gè)工作面的搞，完成一個(gè)鞏固一個(gè)，一步一步向前推進(jìn)，逐步完成。

2.適當(dāng)投入，精打細(xì)算。搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，適當(dāng)?shù)耐度胧潜匾模揖值慕?jīng)濟(jì)實(shí)力十分有限，各單位要本著“少花錢(qián)多辦事，不花錢(qián)也辦事”的原則，處處節(jié)減，精打細(xì)算，用最少的投入，干最多的活。

3.實(shí)事求是，務(wù)求實(shí)效。各單位在抓標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，要結(jié)合本單位實(shí)際，不能將其它單位的經(jīng)驗(yàn)照搬照抄，求大求全，更不能搞“”，影響到安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和隊(duì)伍穩(wěn)定，要通過(guò)實(shí)實(shí)在在的抓標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善作業(yè)環(huán)境，讓職工心情舒暢，這也是體現(xiàn)“以人為本”的思想。

三、具體工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念

今年8月份，省煤管局在全省國(guó)有煤礦安全大檢查中，發(fā)現(xiàn)我局的隱患最多，達(dá)73條，接近了其它5個(gè)集團(tuán)公司的總和。全省停產(chǎn)整頓兩個(gè)工作面，全在***礦務(wù)局。這件事省政府都知道，***省長(zhǎng)親自過(guò)問(wèn)。長(zhǎng)此以往，不得不讓上級(jí)懷疑我們這些人的能力和水平。同志們，我們搞標(biāo)準(zhǔn)化，這是形勢(shì)所需，這是形勢(shì)所逼，到了不抓不行的地步了。我們這是“為生存而戰(zhàn)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)”。

安全生產(chǎn)是煤礦的命根子，標(biāo)準(zhǔn)化又是安全的命根子。我們要緊緊抓住這個(gè)命根子不放，下決心、下力氣、下功夫狠抓標(biāo)準(zhǔn)化工作，一抓到底，抓出成效，決不手軟，決不松勁，決不退縮。有的同志說(shuō)，我們局自然條件差、經(jīng)濟(jì)困難，永遠(yuǎn)也趕不兗州、鐵法，但我們自己跟自己比要有提高，現(xiàn)在跟過(guò)去比要有進(jìn)步。礦務(wù)局相信，只要我們一個(gè)月、一個(gè)月的推進(jìn)，到明年一季度末，也會(huì)舊貌換新顏，安全基礎(chǔ)就會(huì)得到加強(qiáng)和鞏固。

現(xiàn)在的主要困難不是來(lái)自客觀，而是來(lái)自主觀?；鶎痈刹繉?duì)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不高，認(rèn)為“標(biāo)準(zhǔn)化是花架子、只能影響產(chǎn)量、影響效益。每月突擊搞標(biāo)準(zhǔn)化是為了應(yīng)付檢查，搞多了也是勞民傷財(cái)。”這種錯(cuò)誤的觀念影響了很多人，影響了很長(zhǎng)時(shí)間。職工隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)非常淡薄，甚至不知道什么是標(biāo)準(zhǔn)。這是我們抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最大障礙，不搬走“這座大山”，我們的工作很難開(kāi)展。當(dāng)前，同志們要好好的發(fā)揚(yáng)“愚公移山”的精神，從觀念入手，消除畏難情緒，克服厭戰(zhàn)思想，以思想達(dá)標(biāo)，帶動(dòng)工作達(dá)標(biāo)。

全局上下要進(jìn)一步調(diào)整工作思路，從基礎(chǔ)工作抓起，努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是安全目標(biāo)從“無(wú)事故”向“無(wú)違章”轉(zhuǎn)變。二是安全管理從“靜態(tài)管理”向“動(dòng)態(tài)管理”轉(zhuǎn)變，注重細(xì)節(jié)，消除盲區(qū)。三是管理方式由“被動(dòng)約束”向“綜合激勵(lì)”轉(zhuǎn)變。四是安全素質(zhì)由“思想認(rèn)知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變。五是安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。六是安全整頓由“單項(xiàng)治標(biāo)”向“標(biāo)本兼治”轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

（二）調(diào)查摸底，編制規(guī)劃

當(dāng)前，各單位要抓緊調(diào)查本單位標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，確定工作量，確定工期。要本著輕重緩急的原則，做好工程排隊(duì)。今后，各礦每月要編制《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月份工作計(jì)劃》，并于每月20日前報(bào)安監(jiān)局。計(jì)劃書(shū)要詳細(xì)、真實(shí)，凡驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不得重復(fù)上報(bào)。洗運(yùn)處、機(jī)電總廠也要參照礦井標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。

計(jì)劃上報(bào)后，由安監(jiān)局牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室參加，對(duì)各礦的月份計(jì)劃進(jìn)行審核，確認(rèn)后隨每月生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。月末進(jìn)行對(duì)位檢查、驗(yàn)收、考核，重獎(jiǎng)重罰，當(dāng)月兌現(xiàn)。

各單位要把安全基礎(chǔ)管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，提高防治能力。要進(jìn)一步建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、檢查體系、考核體系、責(zé)任體系、獎(jiǎng)懲體系，并嚴(yán)格落實(shí)到位。

（三）落實(shí)責(zé)任，重獎(jiǎng)重罰

今后標(biāo)準(zhǔn)化檢查，要突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。局領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊(duì)，每隊(duì)走一條線，公平公正打分，堅(jiān)決杜絕人情分，杜絕第一名“輪流座樁”。

局機(jī)關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室要加強(qiáng)日常管理督促，本系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，局分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)處室取消當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。

安全管理及標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核由盧繼良分管，安監(jiān)局具體負(fù)責(zé)。安監(jiān)局對(duì)各處室的打分驗(yàn)收情況進(jìn)行監(jiān)督，具有一票否決權(quán)。如果我們自檢達(dá)標(biāo)，省煤管局等部門(mén)來(lái)驗(yàn)收不合格，扣發(fā)盧繼良與安監(jiān)局當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。

“一通三防”、防治水系統(tǒng)由曲連志分管，通風(fēng)處、地測(cè)處具體負(fù)責(zé)。系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，扣發(fā)曲連志、通風(fēng)處、地測(cè)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。

采煤、掘進(jìn)系統(tǒng)（含大巷）由王傳生分管，生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé)。系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，扣發(fā)王傳生、生產(chǎn)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。

開(kāi)拓系統(tǒng)由陳晶分管，生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé)，系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，扣發(fā)陳晶、生產(chǎn)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。

機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)由許慶民分管，機(jī)電處具體負(fù)責(zé)，系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，扣發(fā)許慶民、機(jī)電處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。

（四）推廣新技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高管理水平

在抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，要探索采煤工藝改革，從根本上解決戰(zhàn)線長(zhǎng)、用人多、效率低、環(huán)境差等問(wèn)題。要優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，合理集中生產(chǎn)，減少設(shè)備占用率，隨之減少設(shè)備故障率，減少中斷事故，減少不安全隱患。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要從工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量管理入手，每一環(huán)節(jié)都要遵照標(biāo)準(zhǔn)，一步到位。開(kāi)拓工程要實(shí)行光爆錨噴一次成巷，達(dá)到生產(chǎn)期間免維護(hù)。掘進(jìn)工作面在設(shè)計(jì)施工時(shí)，要充分考慮頂板壓力，進(jìn)一步推廣使用其它有效支護(hù)方式，從根本上解決中高不夠這一老大難問(wèn)題。要探索應(yīng)用水力掏槽新技術(shù)，如果試驗(yàn)成功，將在****礦、****礦逐步推廣這種安全、經(jīng)濟(jì)、高效的新型掘進(jìn)方式。

（五）加強(qiáng)班組建設(shè)，規(guī)范人的行為

各單位要把標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實(shí)，落實(shí)到區(qū)隊(duì)，落實(shí)到班組，落實(shí)到人頭。做到人人有目標(biāo)，人人有指標(biāo)，人人有壓力，人人有動(dòng)力。達(dá)到上下一心，上下連動(dòng)，協(xié)調(diào)一致。

班組是基層的生產(chǎn)組織，職工是最直接的操作者。加強(qiáng)班組建設(shè)，規(guī)范人的行為是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要通過(guò)開(kāi)展“零隱患工作面”、“標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)選”等各種活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班組抓標(biāo)準(zhǔn)、保安全的積極性，好的班組、好的職工要有榮譽(yù)，有利益，努力在廣大職工中形成“上安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的良好氛圍。

（六）加強(qiáng)宣傳教育，提高全員素質(zhì)

第9篇：標(biāo)準(zhǔn)化工作思路范文

一、端正思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定走安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路

加盟集團(tuán)公司初期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建從什么地方入手，成為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。面臨點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，各井基礎(chǔ)條件不同，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，礦班子成員和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干多次深入基層井下一線，在詳細(xì)掌握各井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀的情況下，提出了“認(rèn)識(shí)決定思路，思路決定出路”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)思想和“總體規(guī)劃，分步實(shí)施，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)”工作思路。堅(jiān)決通過(guò)1—3年努力，把我礦建設(shè)成為“安全、文明、富裕、和諧”的新××。如何把愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？我們從轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量理念入手，利用廣播、電視、板報(bào)等媒體，大力宣傳搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，在全礦牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的命根子”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”、“抓質(zhì)量就等于抓安全、抓質(zhì)量就等于增效益”等質(zhì)量理念，從思想上擺正質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。

二、重培訓(xùn)，提素質(zhì)，夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

加盟集團(tuán)公司以來(lái)，我們始終把強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。一是脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，定期對(duì)全礦特殊工種和崗位工種進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了職工安全知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)。二是為進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，近年來(lái)不斷開(kāi)展了“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“技術(shù)大比武”、強(qiáng)力推行“雙述”工作法等活動(dòng)。今年我們開(kāi)展了“學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)”活動(dòng)，制定了“全員參與、人人過(guò)關(guān)”的活動(dòng)目標(biāo)。三是不斷通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，聘請(qǐng)資深技術(shù)人員辦班學(xué)習(xí)，到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓視野。突出抓好班組長(zhǎng)、瓦檢員、驗(yàn)收員的培訓(xùn)工作，提高基層管理人員整體素質(zhì)；四是利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日加強(qiáng)職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，不斷提高廣大職工整體素質(zhì)；五是編制《職工日常行為規(guī)范》、《安全文化手冊(cè)》；通過(guò)入井宣誓、安全寄語(yǔ)、全家福合影、平安卡傳遞、理念宣傳牌板、建立安全文化長(zhǎng)廊等形式，進(jìn)一步提高和規(guī)范職工作業(yè)行為，促使職工日常行為的養(yǎng)成；六是加大培訓(xùn)投入。我礦先后投入資金500多萬(wàn)元，建立了職工培訓(xùn)中心。2009年，投入培訓(xùn)資金170萬(wàn)元，培訓(xùn)特殊工種1917人，一般工種2100人，圓滿完成了培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)。今年前四個(gè)月，投入培訓(xùn)資金63萬(wàn)元，培訓(xùn)職工897人，其殊工種329人。通過(guò)不斷加大培訓(xùn)投入和培訓(xùn)力度，提升了職工隊(duì)伍素質(zhì)，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷深入奠定了基礎(chǔ)。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

為實(shí)現(xiàn)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，我們著重突出了以下幾個(gè)方面：一是保證投入。針對(duì)我礦安全基礎(chǔ)薄弱，安全欠賬較多的現(xiàn)狀，我們遵循“輕重緩急”和“專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則，在合理用好集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，先后投入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金3000余萬(wàn)元，用于完善制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、設(shè)備更換和職工生產(chǎn)、生活條件的改善；二是強(qiáng)力推進(jìn)。在2009年我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)“三級(jí)”達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，礦黨政對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建提出了“定位要高，標(biāo)桿要高，步子要快，效果要明顯”的要求，我們于2009年7月對(duì)年初集團(tuán)公司下達(dá)“三級(jí)”達(dá)標(biāo)規(guī)劃調(diào)整為“一級(jí)”。投入資金800余萬(wàn)元，規(guī)劃了××公司井下千米大巷的改造；××井二、三水平運(yùn)輸大巷達(dá)標(biāo)等7個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目。由于時(shí)間緊，任務(wù)急，我們按照“五定”原則，先后抽調(diào)了12支隊(duì)伍，800余人參加了后四個(gè)月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，在創(chuàng)建過(guò)程中，礦班子成員劃分責(zé)任項(xiàng)目，跟蹤指導(dǎo)創(chuàng)建工作。各井根據(jù)自身實(shí)際，制定制度，完善機(jī)制，齊心協(xié)力，大打質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化攻堅(jiān)戰(zhàn)?！痢辆谧ズ脤訉勇鋵?shí)的同時(shí)，建立“質(zhì)量信息站”，每天在井早調(diào)會(huì)上進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)建情況匯報(bào)；在副井口設(shè)立“質(zhì)量信息曝光臺(tái)”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，督促創(chuàng)建。××四7采區(qū)狠抓區(qū)隊(duì)、班組管理，組織開(kāi)展了“質(zhì)量在心中、標(biāo)準(zhǔn)在手中”的“質(zhì)量狀元”大競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)?！痢凉就怀鲆酝咚怪卫砗头劳粸閯?chuàng)建工作重點(diǎn)，建立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化廣播站”、利用“領(lǐng)導(dǎo)與職工面對(duì)面”、“質(zhì)量創(chuàng)建每日碰頭會(huì)”等方式方法，督促落實(shí)創(chuàng)建工作，并成立由本單位總工牽頭的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)攻關(guān)小組”，針對(duì)突出礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中遇到的實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。截止2009年底，我們共擴(kuò)修巷道4800米，更換軌道3200米，安裝井下照明燈具2600盞，創(chuàng)建了5條示范化運(yùn)輸大巷、12個(gè)精品硐室、9個(gè)示范化采掘工作面，順利實(shí)現(xiàn)了省“一級(jí)”達(dá)標(biāo)目標(biāo)；三是貫徹落實(shí)“五個(gè)到位”，大力提倡“一線工作法”（領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線創(chuàng)業(yè)、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)），黨政工團(tuán)齊抓共管，采、掘、機(jī)、通、安、地測(cè)、總辦通力協(xié)作；四是我們始終把樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)典型作為提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平的一項(xiàng)重要措施來(lái)抓。要求各業(yè)務(wù)科室每月評(píng)出本專(zhuān)業(yè)精品工程樹(shù)為全礦樣板，并在該單位召開(kāi)由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和基層單位負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)相互交流學(xué)習(xí)，達(dá)到了以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)的目的，逐步實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)到整體動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

四、提裝備，抓技改，走機(jī)械化發(fā)展之路

加盟集團(tuán)公司以來(lái)，我礦按照集團(tuán)公司要求，積極更換淘汰設(shè)備，更換了井下高爆開(kāi)關(guān)85臺(tái)、大型高耗能電機(jī)16臺(tái)、主副井絞車(chē)10部、絞車(chē)電控設(shè)備7套、主排水泵8臺(tái)，改造6kv變電站4座、3.5kv變電站2座，累計(jì)共更換機(jī)電設(shè)備512臺(tái)（套）。自2009年10月份以來(lái)，我礦積極引進(jìn)綜采和滑移支架、懸移支架等先進(jìn)回采工藝，全面提升我礦機(jī)械化水平。目前，我礦組建完成綜采一隊(duì)，綜掘隊(duì)和綜采二隊(duì)正在組建中，××井綜采設(shè)備的安裝、調(diào)試已經(jīng)完成；××四7采區(qū)滑移支架、××公司的懸移支架已通過(guò)集團(tuán)公司論證，設(shè)備正在采購(gòu)中，預(yù)計(jì)5月底設(shè)備可到貨安裝?！痢凉驹O(shè)計(jì)能力21萬(wàn)噸/年,為創(chuàng)建五優(yōu)礦井，××公司正在進(jìn)行技術(shù)改造，技改完成后，××公司生產(chǎn)能力將達(dá)到60萬(wàn)噸/年。

五、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，全面完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

為確保實(shí)現(xiàn)“五優(yōu)”礦井，礦黨政高度重視，制定印發(fā)了《××礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排意見(jiàn)》，修改、完善了《文明生產(chǎn)管理辦法》、《質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理考核辦法》等管理制度，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要“突出一個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持兩個(gè)原則，做到三個(gè)并重，落實(shí)四個(gè)到位，實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作理念。各專(zhuān)業(yè)制定了本專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，“一通三防”達(dá)到“一加快”、“一杜絕”、“一創(chuàng)新”。采煤專(zhuān)業(yè)達(dá)到“三加強(qiáng)”、“五建成”。開(kāi)掘?qū)I(yè)達(dá)到“四消滅”、“六創(chuàng)建”。機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)達(dá)到“四保持”、“六完善”。在施工過(guò)程中，實(shí)行掛牌管理，要求注明施工單位、負(fù)責(zé)人、開(kāi)竣工日期、服務(wù)年限等內(nèi)容。真正做到了有標(biāo)準(zhǔn)可依，有標(biāo)準(zhǔn)必依，處處有人抓，事事有人管。在檢查上我們堅(jiān)持安全檢查與質(zhì)量檢查相結(jié)合、日常檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合、定點(diǎn)檢查與線路檢查相結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。同時(shí)，強(qiáng)力推行三三四考核法，即：產(chǎn)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各占工資總額的30%，安全占工資總額的40%。通過(guò)制度約束、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了條件好壞一個(gè)樣，說(shuō)的與做的一個(gè)樣，動(dòng)態(tài)與靜態(tài)一個(gè)樣。