工程項目施工計劃精選(九篇)

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第1篇：工程項目施工計劃范文

1引言

石油化工產業(yè)是支撐我國經濟增長的支柱型產業(yè)———石油產業(yè)的一個重要分支，它具有規(guī)模大、投資金額高以及周期比較長的特點。提高石化建設工程的項目管理應用能力實際上就是要預防石化行業(yè)風險，實現我國石化產業(yè)的長遠健康的發(fā)展。然而從目前我國石化產業(yè)的發(fā)展情形來看，產能低、耗能高、環(huán)境污染大等問題越來越突出，在競爭愈來愈激烈的國際石化行業(yè)當中舉步維艱，因此，加強石化建設工程項目管理的應用水平意義重大。

2我國石化工程項目管理的三大目標

將項目管理應用到石油化工建設工程當中主要是要實現其管理工程項目的三大目標：效率高、質量高以及較低的成本投入。同時，上述目標在建設過程中是需要互相協(xié)調和制約的，為此，我們將從以下三個方面出發(fā)來實現石化工程項目管理的目標。2.1控制工程的進度在項目管理當中要實現對工程進度的科學控制我們可以通過贏得值法來進行研究，其最大的差別在于應用到石油化工建設工程當中時，其比較的內容變成了：已經完成的預算成本和計劃內的預算成本這兩者間的差距值，以此來了解工程的進度是提前還是被延誤了，并因此對下一階段的工程施工計劃進行合理科學的計劃。如果發(fā)現實際的工程施工進度和施工方案的進度有較大偏差，則需要對施工的流程等進行規(guī)劃，重新確定并劃分關鍵工序和非關鍵施工工序，盡可能確保計劃內的施工進度和實際的工程進度是一致的。此外，如果需要加快工程施工進度的話，則一定要確保項目投資成本和工程質量兩者間是相互協(xié)調的，切不可因為趕工期而加大工程成本或者是降低工程質量。2.2提高工程的質量在項目管理的目的之中，控制工程質量是最為重要的一個，在石化建設工程當中，我們只有確保工程質量才有資格商討成本和進度控制的問題。在石化建設工程中，質量控制是一個貫穿整個項目建設過程的問題，從最初的施工圖紙設計到施工材料的采購，以及施工工序的執(zhí)行等一系列環(huán)節(jié)都需要進行嚴格的質量控制，只有這樣我們才能確保整個建設工程的質量達標。要做到這一點就需要我們的工作人員在每一個環(huán)節(jié)都堅持良好的綜合素質水平，確保在施工時每一位工作人員都是嚴格根據設計和相關規(guī)定要求有序進行施工，同時負責材料采購和檢查的人員也要堅守職業(yè)道德，嚴禁為了一己之私而出現偷工減料等現象。除此之外，要想提高工程質量還可以通過研發(fā)和使用新技術新工藝等途徑來解決。2.3控制工程的成本市場經濟這一大背景決定了在石化建設工程當中的項目管理最關鍵的就是要控制工程成本，使得企業(yè)建設的經濟效益實現最大化。要控制建設工程的投資成本，首先最重要的就是要控制施工過程當中的成本花費。所以，施工開始以后，施工單位應該根據預算來仔細計算各個方面所花費的成本，包括材料成本、人工成本等。在考慮上述成本因素之后按照實際的項目施工成本花費情況，對實際所花成本與計劃內的投資成本進行分析，找出差距及原因所在，這樣才能更好地制定合理可行的成本控制策略。同樣，我們使用贏得值法來對石化建設工程的成本進行管理，該方法可以很準確、直觀地讓人看到計劃內所花的投資成本和實際所花費的投資成本之間的差距，還能對上一施工環(huán)節(jié)在成本花費方面到底是節(jié)支還是超支，同時制定正確的成本控制應對策略。

3項目管理在石化建設工程中的具體應用

以進度、質量和成本為石化工程管理的出發(fā)點，可以采取多種策略來實現項目管理的成功應用。隨著科學技術的快速發(fā)展以及先進管理理念的發(fā)展，項目管理的內容包括了多個方面，在這里我們主要探討合同、信息以及SHE這3個方面在石化建設工程當中的應用情況[1]。3.1加強合同的管理力度在項目管理體系中，合同管理有著重要地位，也是項目工程各個參與方進行經濟交往的介質。在石油化工建設工程當中，各個參與方會涉及到各方面的合同，包括設計合同、施工承包合同等，管理上述合同的時候注意主要是對合同的簽訂、履行情況和合同的變更等各個方面進行控制及管理，一定要明確合同相關方需要執(zhí)行義務以及享有的權利，這是我們實現石化建設工程項目管理三大目的的重要措施。同時，在項目管理體系應用當中加強合同管理不僅僅是項目參與方提高管理水平的需要，同時也是市場經濟深入發(fā)展的必然要求。3.2提高信息管理水平當今時代，信息網絡技術大范圍普及，應用非常廣，所以在石化建設工程的項目管理當中運用信息技術是時展的潮流，也是實現建設工程項目現代化管理，提高項目工程生產效率的一個重要策略。這里所說的信息管理，指的是在進行項目管理的時候對項目管理相關信息的采集、傳輸和處理等進行有效組織與控制，這樣才能更好地為工程項目建設增值[2]。3.3重視SHE管理本文研究的SHE管理也就是Safety、Health、Environment的縮寫，是職業(yè)健康和安全以及環(huán)境一體化的管理，包括工業(yè)衛(wèi)生、職工人員的健康以及環(huán)境污染控制等方面，這是現代化的石化建設工程項目管理體系當中不可或缺的一個重要構成部分。我國的石油化工建設項目普遍存在污染嚴重、產能低等不足，所以在項目管理過程中一定要重視SHE管理，在建設過程中遵循可持續(xù)發(fā)展原則，降低環(huán)境污染。同時，任何企業(yè)在生產當中都應該重視員工的生命財產安全，盡最大可能地降低安全事故的發(fā)生，確保職工人員的健康和生命安全。根據建設項目的實際情況來建立環(huán)境管理目標以及相應的管理措施，對潛在的各種危險源進行分析和比較，對環(huán)境可能會帶來不良影響的因素應該及時采取措施改正，控制環(huán)境污染情況的發(fā)生。

4適合我國石油化工建設工程項目管理模式的探討

隨著經濟全球化的快速發(fā)展，石油化工產業(yè)的競爭愈來愈激烈，因此我國要發(fā)展石油化工產業(yè)，就必須要努力使其和國際石油化工產業(yè)的各個方面相接軌，實現規(guī)?；@區(qū)化以及集約化的發(fā)展。同時，作為我國國民經濟發(fā)展的重要支柱，國內石油化工產業(yè)還面臨著新能源產業(yè)規(guī)?；l(fā)展的制約，所以必須發(fā)展新型的石油化工產業(yè)，這對于我國經濟的長遠發(fā)展有重要意義。結合國內外石油化工項目建設的項目管理模式，筆者認為IPMT+工程監(jiān)理+EPC(E+P+C)這種項目管理模式更適合我國的國情[3]。4.1項目管理模式簡介石油化工建設工程項目的IPMT+工程監(jiān)理+EPC(E+P+C)項目管理模式流程如圖1所示。在這一項目管理模式當中，業(yè)主負責規(guī)劃的主要內容包括對使用周期比較長的設備以及大宗材料進行采購，關于設計、采購等承包方的招評標等；承包給專業(yè)管理公司的內容包括項目具體的實施計劃，編制相關程序和文件，對質量、進度等重要方面的控制等；監(jiān)理單位主要負責項目監(jiān)理標段的工作，注意選擇的監(jiān)理單位必須具備一定的資質且經過投標獲取監(jiān)理資格；把項目工程分成多個子項目承包給工程企業(yè)，這些企業(yè)選擇的前提是信譽度高，且在設計、施工等相關方面其單項能力比較強但綜合比較弱的企業(yè)，這些企業(yè)再根據合同分別負責采購、施工等工作。4.2矩陣式的管理模式更有利于管理效率的提高從圖1中我們可以清楚地看到，該模式是一種矩陣式的管理模式，這種管理模式更有利于實現資源的協(xié)調和充分利用，項目管理的效率也會因此提升許多，還能充分發(fā)揮項目經理的職權。石油化工建設工程項目多為大型工程，管理起來難度比較大，而將其分解成為多個子項目，使用矩陣式單位進行管理更有利于管理和協(xié)調子項目。同時，該管理模式的另一個特點是實現了項目管理部管理各個子項目，各個職能部門向項目管理部提供了業(yè)務管理及專業(yè)的技術支持的目的?？梢哉f這是一種扁平化的管理方法，這種管理方法使得以往冗雜的組織環(huán)節(jié)被去除，項目管理部能夠對組織實現靈活高效的協(xié)調，更好地落實對子項目的管理，合同的約束力也有了提高，承包商則能夠更好地執(zhí)行合同條約，管理效率得以大大提升。同時，這對于減少項目管理及投資的成本，縮短項目的生命周期，提高項目建設的進度等都有一定的促進作用，最終使得建設項目的投資回報的時間大大減少。4.3實現項目建設和生產運營之間的對接應用該管理模式給項目生產的運營工作人員創(chuàng)造了更好的條件，包括在整個建設過程中參與到項目可行性研究當中來，進行專利的談判，項目后期的驗收和投入生產工作等，讓項目建設和生產運營實現完美對接。此外，生產運營技術人員參與項目建設還有其他優(yōu)勢，包括能夠讓他們更好更快地掌握相關的工藝技術；盡早對生產運營的操作人員實施現場的崗位技術培訓，使其更快更熟練地掌握相關工藝，確保投產運營更順利；當建設項目正式投入運營之后，部分項目管理者及技術人員會被調到其他部門，而剩下的部分工作人員則會留下來進行生產運營的維護，這就給企業(yè)的長期發(fā)展提供了管理資源。

5結語

石油化工建設工程項目和普通的建筑工程項目有很大的差別，同時結合了工程項目的普遍特點，又具備石油化工的獨特特征。我們要確保石化建設項目的項目管理能夠順利進行，并充分發(fā)揮其作用就必須根據我國國情和石化項目的特征，在確定項目管理目標的基礎上選擇合適的管理模式，最終實現我國石油化工建設項目的現代化管理。

【參考文獻】

【1】欒家斌.石油化工建設工程項目管理的應用與探討[J].純堿工業(yè)，2013(3):17-19.

【2】于勇.石油化工工程項目質量控制探討[J].化工管理，2013(20):154-158.

第2篇：工程項目施工計劃范文

關鍵詞：相互協(xié)調；合理編排；控制水平

施工進度進行控制，是保證工程項目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。實際上，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進度管理已經不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應等多個方面的問題。

1施工進度管理需要注意的問題

施工進度計劃編制問題

施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔工程的計劃與實施。在部分企業(yè)編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列施工問題。

2.2 資源配備計劃未能與施工進度計劃相協(xié)調

施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協(xié)調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據經驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現。

2.3 施工進度計劃執(zhí)行不力

目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節(jié)，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。

2.4 施工進度計劃調整能力欠佳

施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現場情況調整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發(fā)現問題、不斷調整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要么調整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。

3 施工進度管理常見問題應對策略

3.1 注意施工進度計劃的合理編排

合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。

3.2 提高項目組施工進度控制水平

項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質出發(fā)，提高項目組工作人員素質。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經驗豐富、能力突出的項目經理進行領導，充分考慮項目經理的領導能力、技術能力、人脈關系等。整個項目組，應當包括多個下設部門，如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協(xié)調工作能力，避免出現內部摩擦。目前，采用工程網絡計劃的方法，對于實現施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。

3.3 注意施工進度計劃交底工作

施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據涉及范圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng)造好良好的實施環(huán)境，要求生產管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。

4 結束語

建筑工程施工進度控制的目標是為了實現項目建設工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。

參考文獻

1任永杰.目前建筑工程施工進度管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究，2012（05）

2王曉青.建筑工程施工進度計劃特征及控制原理研究[J].科技視界，2012（12）

第3篇：工程項目施工計劃范文

關鍵詞：建筑施工；準備工作

Abstract: Doing the construction project construction preparation work well, can develop the business advantage, reasonably configure the resource, accelerate the construction speed, improve the project quality, reduce the project cost, assure the project contract and increase the enterprise economic benefit.

Key words: building construction; preparation work

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

施工準備工作，應遵循施工工藝、技術規(guī)律，科學地進行施工準備。承擔項目施工的任務項目經理，要精心進行施工準備，在施工技術、施工材料、預制構件、勞動力組織、施工現場和施工的場外準備等方面進行籌劃運作。

工程項目施工準備是施工項目生產經營的第一步，是擬對所建工程目標，資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時間排列等諸方面所進行的施工決策。隨著科學技術的高速發(fā)展和集約化管理的發(fā)展趨向，現代建筑施工過程已成為一項復雜的系統(tǒng)，一個大型建設項目的建筑施工安裝，不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人、數量眾多的各種建筑施工機械設備有條不紊地投入工程施工中去，而且還包括組織種類繁多的建筑材料，制品和構件的生產運輸貯存和供應；組織施工機具的進場使用、維修和保養(yǎng)，組織施工現場臨時供水、供電和供熱，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等。如果預見性地做了充分準備，那么對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加速施工速度、提高工程質量，降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業(yè)經濟效益，都有重要的作用。凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就能順利有序地進行。凡是不重視施工準備，就會給工程施工帶來種種麻煩和損失，就會出現工序施工不銜接，打亂仗的局面。工程項目施工準備的好壞是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證，為贏得社會信譽具有重要意義。

1.做好施工技術準備，編制好施工組織設計

技術準備在整個工程項目準備中顯得突出重要，要在IS09002質量管理體系模式運行之中，認真做好技術準備工作。

1.1熟悉圖紙，要求參加建筑施工的技術和經營管理工程技術人員充分了解和掌握設計意圖、結構與構造特點及技術要求。能按照設計圖紙要求，做到心中有數，從而實現生產出符合設計要求的建筑產品。

1.2嚴格技術核定和設計變更的簽證制度，如設變圖紙修改，技術核定和設計變更資料都要有正式的文字記錄，歸入工程施工檔案，作為指導施工竣工驗收和工程結算的依據。

1.3對擬建工程進行實地勘測和調查。為了做好施工準備工作，獲得第一手資料，做出先進合理，切合實際的施工組織設計，要對擬建工程自然條件調查分析，掌握地區(qū)水準點和絕對標高等情況，了解掌握地質構造，地下建筑或構筑物、地下管線等情況資料。

1.4編制施工圖預算和施工預算。按照施工圖紙確定的工程量，預算定額及其取費標準編制施工圖預算。施工預算是根據施工圖預算，施工圖紙，施工組織設計，施工定額進行編制的，它受施工圖預算的控制，它是企業(yè)內部控制各項成本支出，兩算對比的依據。

1.5編制施工組織設計。加強施工組織設計，明確采取的技術措施，工期、成本、安全和質量控制措施，主要施工方案和方法，設備、材料的選用，成品的保護，文明施工和動態(tài)管理控制的安排。包括工程概況、工程施工組織設計、從編制項目施工組織說明、項目管理機構設置及職能、材料供應和資金管理、施工現場平面布置、施工進度計劃、施工工藝及技術措施和施工方案；裝修施工標準及保證措施；電氣工程、給排水工程和采暖工程質量保證措施；施工技術質量標準的采用；保證工期措施、商品混凝土保障措施、工程技術質量保證措施、安全生產保證措施和特殊氣候條件下施工技術保證措施；降低成本措施；新工藝新設備新技術的應用、成品保護措施；文明施工、防止擾民保證措施及工程保修服務承諾等。編制出系統(tǒng)的、切實可行的施工組織設計，對于做好施工準備是至關重要的。

2.做好施工物資準備，編制好施工材料供應和設備需要計劃

做好施工物資準備，編制好施工材料供應和設備需要計劃施工物資準備工作主要包括建筑材料的準備、構件和制制品的加工準備。這些施工的準備工作必須在工程開工之前，或施工階段按施工工序要求進行。

2.1依據工程形象進度和施工物資需要量，分別落實貨源廠家進行合同評審，安排運輸儲備，以滿足開工之后的施工生產需要。

2.2依據施工圖和施工網絡計劃，按施工進度要求，按施工材料、規(guī)格、使用時間、供應廠家、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制施工材料需要量計劃。

2.3施工機械設備的準備，要依據所采用施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型，數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點，編制施工機械設備需要計劃，為組織運輸和確定施工現場存放位置提供依據。

2.4施工物資準備工作要根據施工預算，施工方法和施工進度計劃來確定物資需要量和進入施工現場時間，依據物資需要量和進場批量時間來確定供貨廠家簽訂加工訂貨供應合同。

根據簽定供貨合同來組織和確定物資運輸方式，組織物資進場，并按施工現場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。物資準備是施工形象進度基本保證，按計劃和工序要求時間施工材料沒有進入施工現場，施工生產就無法進行。施工材料按計劃時間進場，在施工現場指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現場文明施工需要和施工現場管理需要。

3.項目經理部應做好勞動力組織準備

建筑施工企業(yè)要根據項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度，選派適應工程復雜程度和類型相匹配資質等級的項目經理，并配備相關管理人員。

3.1按照開工日期和竣工日期及工程量計劃，組織勞動力進場。

3.2加強對項目經理部人員的安全、質量和文明施工等教育。

3.3向參加施工人員進行施工組織設計和技術交底，以保證工程項目嚴格按照設計圖紙，施工組織設計，安全操作規(guī)程和施工質量驗收規(guī)范等要求進行施工。

3.4建立職工考勤和考核制度，調動職工的施工生產經營積極性和創(chuàng)造性。

3.5建立工地各項管理制度。要建立工程質量檢查與驗收制度、工程技術檔案管理制度、建筑材料檢查驗收制度、施工圖紙會審制度、施工材料出入庫制度、施工機械設備安全操作制度和設備機具使用保養(yǎng)制度等。使之成為約束、規(guī)范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為。勞動力組織準備既要抓好各工種的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水線施工組織要求，堅持優(yōu)化合理、精干的原則。更要切實抓好棟號施工現場各項管理規(guī)章制度的建立和檢查落實，切不可忽視。

4.做好施工現場內部和外部準備，為工程建設快節(jié)奏創(chuàng)造條件

4.1施工現場內部準備

按照設計單位提供的建筑平面圖，搞好“三通一平”，進行施工場地平整，要做到施工現場路通、水、電通和平整場地。要拆除妨礙施工的建筑物或構筑物，根據建筑總平面圖規(guī)定標準和土方豎向設計圖，進行挖土方或填土方。對施工現場做補充勘探，為基礎工程施工創(chuàng)造有利條件。建造臨時設施，為工程項目正式開工做準備。

4.2施工現場外部準備

主要表現在由于施工單位大都本身的施工力量有限，有些專業(yè)的施工，安裝、運輸都需要與專業(yè)化施工單位聯合，與其簽訂分包合同，以保證工程按合同要求和質量要求交竣工。

第4篇：工程項目施工計劃范文

【關鍵詞】電力；施工；技術；應用

電力工程具有投資大、技術含量高、施工周期長等特點。施工建設技術的應用和發(fā)展是保證項目質量和施工安全的重要制約因素。市場經濟的繁榮和新一輪電力體制改革推動了電力工程項目施工建設技術的改進與創(chuàng)新研究。

1電力工程項目施工建設技術的重要意義

與一般的施工建設技術不同，電力工程建設技術往往要涉及很多的專業(yè)領域，對施工質量的掌控關系著我國電力行業(yè)的運行平穩(wěn)性。施工技術以及管理策略不僅影響著電力工程質量，甚至直接關系著工程建設的成敗。因此，提高技術創(chuàng)新和發(fā)展，完善建設技術標準，增強施工技術管理和監(jiān)控是保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、國民經濟平穩(wěn)轉型的重要保障。

2電力工程項目施工建設技術的管理問題

2.1施工各單位協(xié)調性不夠

電力企業(yè)的職能部門中，管理部門、財務部門、業(yè)務部等都和施工項目有著密切關系，不同部門之間需要進行工作交接和協(xié)作，才能提高效率，避免疏漏。但是目前大多數電力施工項目中，企業(yè)職能部門往往都是各自為營，缺乏溝通，造成了技術管理權責分配不清。

2.2施工流程不完善

電力項目施工前統(tǒng)籌安排和計劃影響著工期的長短和施工過程的流暢性。電力施工完成后需要對其進行驗收，合格后就可以進行項目成本核算和審查，然后就應該向電力投資方收取工程余款，并且和材料、設備供應方進行欠款清算，在這整個過程中，施工單位、財務部門、審查單位的想過人員一旦出現不規(guī)范的施工技術操作，勢必要影響工期和企業(yè)效益。

2.3臨時籌建項目部整體素質不夠高

電力施工建設項目中的施工和管理人員通常都是臨時抽調和組織的。不但施工人員缺乏相關的專業(yè)知識，技術人員和管理人員也往往沒有投資觀念，對市場和工程造價沒有統(tǒng)籌管理的意識，造成很多建設技術環(huán)節(jié)不能按照合同要求進行。臨時籌建的項目部整體協(xié)調能力和內部監(jiān)管系統(tǒng)也不完善。

2.4施工安全管理有漏洞

建設項目施工過程中，施工質量和施工安全一直是建設技術的關鍵和難點。目前我國很多施工項目不重視安全管理，使之成為施工技術管理的薄弱環(huán)節(jié)。管理人員監(jiān)督不到位、施工人員心存僥幸、安全措施缺乏等都會導致施工質量和現場人員安全存在漏洞。

3電力工程項目的施工措施與建設方面的優(yōu)化建議

3.1施工技術實施方面

3.1.1制定完備量化的施工標準

施工標準和安全規(guī)范是施工過程的重要指導，因此在編寫過程中要注重與實際問題的結合，對于電力項目建設的關鍵技術和容易出現問題的環(huán)節(jié)進行重點的闡述和強調。標準中應該明確施工路線、施工設備、施工安全距離等。盡量做到每個技術指標的量化規(guī)定，切實提供建設安全和工程質量的技術保障措施。

3.1.2強化工程施工技術，提高電力部門施工質量電力工程項目施工應該保證從技術層面上解決施工過程中出現的大部分問題。

（1）技術人員總體把握著電氣項目施工的技術規(guī)范和設計方案，因此在施工中應該把技術人員的要求放在第一位，保障技術的創(chuàng)新和改進能夠落實到實際工作過程之中，才能減少不必要的施工困難。

（2）在施工工序的管理中，需要明確每個環(huán)節(jié)的輕重緩急，著重保障與施工質量關系密切的程序。施工質量要嚴格監(jiān)控，電力企業(yè)和質量管部門都應指派質量管理人員對施工過程和工程質量進行監(jiān)督管理。施工單位要對每道工序進行現場的質量自檢，一旦發(fā)現問題要及時整改，確保此道工序完全合格后才能開始下一道工序的施工。

（3）施工材料的采購和存放直接關系著施工質量和施工安全，也對項目預算和工程的穩(wěn)定性有著極大的影響，因此在建設技術方面一定要做好對施工材料的管理。首先，在采購過程中應該根據具體情況對數量和質量進行控制，還要注意對成本的控制，如加強監(jiān)管，避免采購人員吃“回扣”；其次，在材料的存放中要注意倉庫內濕度、溫度等因素對于材料的影響，定期對材料進行檢測記錄；最后，在材料進場時也要進行嚴格的檢查，不允許任何不合格的產品被運用到電力工程建設中。

（4）對于電廠施工過程中的試驗項目以及設備管理必須由專人負責。管理人員可以采用抽檢、委托、見證試驗等手段對施工項目的質量進行抽查和監(jiān)測。對施工階段使用的設備質量，監(jiān)督人員需要實施跟蹤，出現問題的設備要及時的找出問題原因并安排相關人員及時進行處理。

3.2施工技術管理方面

3.2.1提高人員素質，強化規(guī)章制度

電力企業(yè)工程施工開始前應該對相關的施工人員、技術人員和管理人員進行培訓，盡量提高全體工作人員的技術水平和專業(yè)素質；保證每一位工作人員都熟練掌握相關的質量控制和建設技術標準，尤其要強調規(guī)范管理和安全建設；增強管理人員以人為本的管理理念，將權責利落實到個人。

3.3.2引進信息化技術，實現施工過程信息化管理

首先，電力工程項目部要在施工的方方面面廣泛應用信息技術，應用計算機記錄和管理施工中的各種審計、標準和故障、電網監(jiān)測等技術數據，建立網絡數據庫，不但方面隨時查閱，而且能夠減少人工記錄的失誤和混亂。其次，利用三維模擬和電網搭建等軟件模擬施工過程，進行關鍵技術的計算機演練，優(yōu)化施工方案，提前預測施工過程中可能出現的技術安全問題并做好對策預案。此外，充分利用互聯網的信息共享平臺開展網上辦公，能夠提高辦公效率，保證信息的時效性和準確性，例如，項目成員可以通過局部網絡進行信息傳遞和溝通；管理人員可以在任何地點召開網絡會議；監(jiān)測數據可以通過網絡傳動到總公司審查；施工完成后所有的資料可以被保存作為以后工程的參考。

4結語

電力項目施工技術的控制和管理是保障工程質量和施工安全的重要措施，技術的完善和創(chuàng)新更是能夠從根本上縮短施工周期，為企業(yè)帶來良好的效益。因此，電力企業(yè)和施工方應該增強對施工技術的重視度，切實引入先進的技術應用和管理方法。

參考文獻：

[1]秦琦.電力工程施工技術的難點和對策[J].城市建設理論研究(電子版),2014(15).

第5篇：工程項目施工計劃范文

【關鍵詞】智慧工地；大數據；智能化

1工程概況

某大型建筑工程項目總建筑面積約為40萬m2。項目的質量、進度、安全和綠色施工管理直接關系到項目成果，如此重要的項目，如何進行好項目的安全質量和進度管理尤為重要。作為地區(qū)首批智慧工地示范項目，該項目將運用BIM技術、物聯網、大數據分析等，實現項目工地的員工管理、物料管理、進度管理、生態(tài)管理和安全管理。

2安全管理

2.1工人安全教育管理

1）實名制人員教育交底智慧工地管理平臺擁有員工實名制認證功能，可以實現工人實名制簽到。在工人接受現場安全教育和安全交底時，通過掃描員工人臉，可以實現培訓簽到并生成安全交底簽名手續(xù)。2）安全體驗館教育培訓安全教育體驗館可以現場模擬爬梯、安全帶應用、墻體傾倒、高處墜落、平衡木及撞擊等場景，使員工的教育培訓更加身臨其境，切實提高員工的安全意識[1]。

2.2工人違章作業(yè)管理

1）遠程視頻監(jiān)控施工現場視頻監(jiān)控全覆蓋，尤其是工地大門、材料庫房、施工重點區(qū)域等重點場所，確保視頻監(jiān)控覆蓋，安保人員定期檢查巡視。視頻監(jiān)控數據通過網端傳輸至智慧工地平臺，管理人員可以通過智慧工地后臺或登錄手機端實時查看現場情況，及時發(fā)現和制止現場違章情況，提高作業(yè)安全風險管控能力。2）未戴安全帽抓拍及報警在工地的出入口和施工現場安裝視頻監(jiān)控，設置安全帽抓拍告警系統(tǒng)，及時發(fā)現未正確佩戴安全帽等違章行為，對于違章情況及時發(fā)現并告警管理人員。3）臨邊洞口聲光報警在施工現場的電梯井口、孔洞、高處邊緣等高危易墜區(qū)設置聲光警報系統(tǒng)，當人員靠近邊界時，系統(tǒng)自動感應并發(fā)出聲光警報，后臺給管理人員發(fā)送相關信息進行提醒，有效降低現場高空墜落風險[2-5]。

2.3安全隱患排查管理和危大工程安全管理

通過智慧工地平臺，監(jiān)理人員可以將現場質量隱患和問題拍照上傳至后臺，相關責任人收到后進行問題整改。管理人員對問題或違章等情況全過程審核，并生成整改通知單、考核結果、安全日志等，實現問題缺陷閉環(huán)管控，提高缺陷隱患處理效率。在起重機、升降機、卸料平臺、高大支模、爬梯等高危設備附近覆蓋監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測高危設備運行狀態(tài)，實現全程監(jiān)控記錄、異常告警，切實提高高危區(qū)域的風險管控能力。

2.4風險源監(jiān)控管理

智慧工地平臺可以自動記錄已經識別的風險源，并且支持打印，可張貼在工地現場。通過掃描智慧平臺二維碼，查看風險源具體信息，監(jiān)管人員可以隨時查看風險源管控執(zhí)行情況，并直接將數據形成清單，按照要求上報給政府監(jiān)管部門。

3人員管理

3.1人員實名制管理和考勤管理

在智慧工地平臺上，將所有參建員工信息錄入員工實名制管理模塊，建立員工實名認證的管理系統(tǒng)。實名制系統(tǒng)可以應用于員工的日?？记诠芾砗腿粘？己斯芾?，對在作業(yè)過程中違反相關規(guī)章制度的員工進行處理，切實規(guī)范員工作業(yè)行為，加強員工安全管控。員工實名制管理系統(tǒng)還可以應用于員工的日常履職考勤管理。員工日常考勤信息可以采用門禁系統(tǒng)、移動平臺考勤等方式。門禁系統(tǒng)考勤是在項目門口設置人臉、指紋、身份證識別考勤機，員工進入工地施工區(qū)域時，門禁系統(tǒng)會自動生成考勤記錄。同時，管理人員和施工人員也可以使用智慧管理平臺移動端，進行人臉識別打卡考勤，記錄員工出勤情況。管理人員可以登錄智慧管理平臺，通過后臺查看員工考勤記錄，系統(tǒng)可以自動分析員工出勤數據，計算出員工出勤率、單日出勤數等，并設置考勤預警條件，對崗位出勤不滿的情況進行預警。

3.2從業(yè)資格管理和教育交底管理

智慧工地平臺可以錄入員工信息，并對特殊工種人員進行資格證書登記、備案等，對證書數量進行動態(tài)管理，對資格證書數量和有效期進行提前預警。進行現場安全班組會或者安全技術交底時，使用智慧管理平臺終端進行人臉識別，生成教育培訓和安全交底簽名記錄。

3.3工人誠信管理和工資管理

智慧工地平臺具有人才考核功能模塊，可以從考勤、作業(yè)技能、工作效率等多維度對員工進行考核。管理人員根據考核標準對員工進行權重、打分等，并將考核結果生成人員檔案信息庫。同時，系統(tǒng)中設置黑名單功能，將失信員工或者嚴重違章員工計入黑名單系統(tǒng)，將其與授權的企業(yè)共享，降低企業(yè)用工風險。智慧工地平臺的另一重要部分就是工資管理模塊，直接關系到員工的利益，影響到企業(yè)用工穩(wěn)定。工資管理模塊可以與考勤記錄、獎懲記錄進行自動核賬，對工資與考勤不符、實發(fā)工資與應發(fā)工資不符、賬戶資金不足等情況及時發(fā)出告警。通過工資管理模塊可以對工資發(fā)放問題及時預警并提醒管理人員解決，避免用工薪酬糾紛。

4質量管理

4.1質量隱患巡查管理和實測實量管理

質量管理模塊是智慧工地系統(tǒng)的又一功能。系統(tǒng)將采集的質量和缺陷問題進行分類統(tǒng)計，按照分包單位、責任人、問題類型及趨勢等進行分析，自動生成數據報表，對關鍵缺陷進行預警。管理人員可以通過后臺查詢和統(tǒng)計質量問題并及時督促整改，提高項目建設質量。

4.2質量檢測報告管理

管理人員可以將各種試驗檢測報告以及驗收材料上傳至智慧工地平臺，數據資料可以與授權部門共享，相比傳統(tǒng)紙質方式，大大提高了工作效率。同時，智慧管理平臺與政府部門平臺可以進行數據傳輸，實時檢索查閱相關信息。

5進度管理和生態(tài)環(huán)境管理

智慧工地進度管理系統(tǒng)采用斑馬雙代號網絡圖代替?zhèn)鹘y(tǒng)Project進度管理，可以展示出勞動力資源的使用情況，管理者可以據此預判勞動力資源使用效率并進行人力資源調配。通過對比前鋒線數據，自動顯示實際工期和計劃工期差別，工程進度展示更加直觀。施工現場安裝傳感器，實現對廢水、廢氣、揚塵、噪聲、固體廢棄物、能源消耗等實時監(jiān)測和預警，及時提醒管理人員采取相關措施，改善現場施工環(huán)境。

5.1揚塵噪聲監(jiān)測

項目現場設置有環(huán)境監(jiān)測儀，對周圍環(huán)境的溫濕度、噪聲和PM2.5等指標進行實時檢測，并通過端口將數據上傳至智慧工地平臺，當環(huán)境超標時進行告警，提醒管理人員并自動啟動現場噴淋系統(tǒng)，降低粉塵顆粒濃度，管理人員收到告警后，采取相關措施進行環(huán)境干預，降噪除塵使環(huán)境指標在正常范圍內。

5.2廢水監(jiān)測

工地廢水達標后排入市政管道，在排水口設置污水感應傳感器，并將數據上傳至智慧工地平臺，后臺設置污水氨氮閾值、SS范圍值、COD上限值，當監(jiān)測數據達到事先整定值時，系統(tǒng)自動預警，平臺發(fā)送預警信息至責任人和政府監(jiān)管部門，相關人員則采取措施確保工地廢水達標。

5.3廢棄物監(jiān)測

項目工地現場對廢棄物分類存放，分別按照建筑碎料、剩余混凝土及房屋裝飾等類別分區(qū)域存放，在存放密閉空間內安裝監(jiān)測儀器，數據自動上傳至智慧工地平臺。當垃圾數值達到設置的數值后，會產生預警，并將預警信息發(fā)送至管理人員和責任人，責任人采取措施進行垃圾處理。

5.4廢氣監(jiān)測

項目工地現場設置廢氣傳感儀器，主要監(jiān)測環(huán)境中二氧化硫、氮氧化物、顆粒物等指標，并將監(jiān)測數據上傳至智慧工地平臺。當現場監(jiān)測數據超過整定值時，系統(tǒng)進行預警，并發(fā)送信息至責任人，提醒責任人采取措施改善現場空氣質量。

5.5能耗監(jiān)測

通過現場水、電端口設置的智能水表、電表，將使用數據傳至智慧工地平臺。通過平臺進行數據監(jiān)測和統(tǒng)計，并設置能源使用指標預警值，當現場水、電、氣等使用數據達到預警值時進行預警，并將預警信息發(fā)送至管理人員。責任人排查能源消耗異常情況，查明能源消耗異常原因，達到提高能源使用效率的目的。

第6篇：工程項目施工計劃范文

[關鍵詞] 總承包；深化設計；創(chuàng)效

一、工程概況

天津工業(yè)大學體育館及游泳館工程由體育館和游泳館2個單位工程組成，總建筑面積為31578m2，其中體育館總建筑面積為18818m2，游泳館總建筑面積為12760m2，建筑高度26.2m。兩館結構形式相似，主體單層，局部四層。均為現澆鋼筋混凝土框架結構，屋面大空間部分采用管桁架結構。屬于典型的施工總承包工程。

圖1 工程南側鳥瞰效果圖

二、工程難點、特點分析

（1）工期緊，體量大，資源組織難；

（2）混凝土異型構件多，鋼筋翻樣、模板成型加固難；

（3）大型鋼結構滑移安裝施工技術、防水卷材機械固定施工技術、速凝液體橡膠施工技術等新技術應用多，施工難度大；

（4）18.600m～24.900m屋頂圍護結構穿鋼結構桿件節(jié)點多，防水、防潮、防開裂等難以控制；

（5）金屬屋面面積大（9518m2），穿孔立柱多（1400個），防滲漏難；

（6）金屬網罩分格復雜，細部節(jié)點處理難；

（7）機電工程系統(tǒng)多，綜合布線空間狹小，優(yōu)化難；

（8）土建與各分項工程銜接面多，深化設計量大。

三、深化設計創(chuàng)效

本工程屬于低價中標，與業(yè)主簽訂的合同為固定單價合同，且合同條件不太理想。通過對合同研究，發(fā)現本工程大部分分項工程存在虧損，必須通過合理的深化設計手段創(chuàng)效。

1、深化設計創(chuàng)效策劃

本工程深化設計量大、工期緊、圖紙深化要求較高，管桁架、18.600m～24.900m屋頂圍護結構、金屬屋面、金屬網罩、雙翼型百葉幕墻、機電安裝綜合布線等復雜。以創(chuàng)效為中心，分析合同找突破口，簡化施工、加快進度為指導思想，推行本工程的深化設計工作。

針對本工程特點，項目部開工之初即編制整個工程的《深化設計管理工作計劃》，指導本工程深化設計工作，充分發(fā)揮技術的龍頭作用。深化設計工作由項目總工牽頭，各專業(yè)分包單位參與，充分利用各專業(yè)分包單位 “專業(yè)”的技術優(yōu)勢，從而在組織上保證深化設計工作的質量。

2、深化設計創(chuàng)效實施

深化設計工作開始前，深化設計人員對原設計圖紙、設計資料及相關規(guī)范進行深入的了解，并結合本工程的各專項施工方案，就本工程的設計內容進行會商，對各部位進行有效的分析，并與設計院及業(yè)主保持密切的聯系，及時解決過程中遇到的各種問題，保證深化工作保質保量的完成。深化設計完成后，立即走監(jiān)理、設計、業(yè)主確認流程，“鞏固”深化設計成果。

根據《深化設計管理工作計劃》，以確保安全、使用功能為前提，經濟合理，優(yōu)化施工工藝，簡化施工節(jié)點為原則，充分與設計院、各專業(yè)分包單位溝通，對本工程相關分項工程進行深化設計，從技術上確保工程質量和進度。

（1）鋼結構深化設計

本工程業(yè)主提供的鋼結構圖紙深度不夠，只體現了設計意圖，細部節(jié)點及尺寸不明確，投標工程量較實際偏低。為了保證鋼結構深化設計質量，本工程全部采用計算機三維實體模擬建模，應用專業(yè)軟件自動生成深化設計細部圖紙和相關尺寸數據。

圖1 體育館三維建模示意圖

體育館主桁架三維模型圖

本工程深化設計前鋼結構工程量約為2400t，深化設計后鋼結構工程量約為2600t。通過鋼結構深化設計，本工程鋼結構工程量增補約200t。

（2）鋼筋混凝土異型構件深化設計

體育館和游泳館觀眾看臺區(qū)域的折線梁，出現主梁下皮高于次梁下皮無法交圈的問題，且鋼筋翻樣、模板成型加固無法量化,易造成鋼筋、模板浪費。

深化設計后解決了折線梁無法交圈的問題，量化了構件尺寸，有效避免了鋼筋、模板等材料浪費。

圖3 鋼筋混凝土異型構件深化設計示意圖

（3）游泳池檢修通廊頂板深化設計

根據原設計，游泳池檢修通廊頂板為680塊預制蓋板，需要較大的預制場地，且預制周期長，預制板間接縫處防水問題難以解決。

通過與水處理專業(yè)協(xié)商，可用留檢修孔安裝游泳池檢修通廊管道的方法。通過深化設計，只需留下局部檢修孔100塊預制蓋板，其余均改為現澆板。節(jié)省了20天左右施工工期，預制板間接縫處防水問題難度大大減少。

（4）首層地面基層深化設計

根據原設計，本工程部分回填土在靜止水位以下，房心回填土可能會出現冬季凍脹體積變大起拱，夏季解凍體積縮小沉降的情況?？赡軙斐墒讓拥孛婢植克莼虺两甸_裂，從而影響建筑的正常使用，質量、安全隱患較大。

通過深化設計，將“100厚C15混凝土”做法改為“鋼筋混凝土板”。鋼筋混凝土板為120厚，C25混凝土，配筋Φ8@200（三級鋼）雙層雙向，板下設100厚C15混凝土墊層。8m×8m及以上的房間每8m橫向中間加一道地梁（DL），地梁（DL）支撐在兩端地壟墻上。

圖4 首層地面基層深化設計圖

此方案不僅一勞永逸地解決了回填土可能會導致的質量、安全隱患，而且節(jié)省了15天左右施工工期，為首層砌筑工程提前插入創(chuàng)造了有利條件。

（5）18.600m～24.900m屋頂圍護結構深化設計

根據原設計，18.600m～24.900m屋頂圍護結構為300厚蒸壓輕質砂加氣砌塊，穿鋼結構桿件節(jié)點處難以處理，且墻體沒有有效的豎向和橫向支撐，存在嚴重的安全隱患。施工時，需在建筑物四周搭設滿堂腳手架，材料運輸、安全防護、砂加氣砌塊砌筑等施工難度非常大，施工工期長，施工成本高。

通過3次專家論證，原設計方案不可取，可以考慮輕質墻體。通過深化設計，18.600m～24.900m屋頂圍護結構改為9mm埃特板（內）+100mm厚巖棉+9mm埃特板（外）。安全隱患消除，施工難度、工期、成本均大大降低。

圖5 18.600m～24.900m屋頂圍護結構深化設計示意

四、結語

隨著FIDIC合同文本的廣泛使用，其要求的深化設計工作由工程分包商承擔的規(guī)定也大家被認可。同時，也給項目總承包方帶來了機遇，一個總承包項目只要認真、仔細研究深化設計工作，肯定會“有利”可圖。

參考文獻：

[1]徐榮 王旭峰 楊勤主編.工程建設總承包管理.北京：北京科學技術出版社,2005.

第7篇：工程項目施工計劃范文

基于國際工程教育專業(yè)認證背景，針對目前工程教育人才培養(yǎng)目標和實踐教學方法的不足，提出了項目化實訓教學體系。工程實訓中要充分運用信息技術手段，落實以學生為主體，以教師為主導的教學理念，構建工程環(huán)境的真實性和系統(tǒng)性，實現工程教育的應用性和創(chuàng)新性。

關鍵詞：

專業(yè)認證；工程教育；實踐教學；項目化教學

一、引言

2016年6月2日，中國加入《華盛頓協(xié)議》成為正式成員，加快了中國工程教育融入世界工程教育發(fā)展的腳步，也對中國工程教育質量提出更高的要求。中國的工程教育認證標準以《華盛頓協(xié)議》提出的畢業(yè)生素質要求為基礎，以學生為中心，以培養(yǎng)目標和畢業(yè)要求為導向，通過足夠的師資隊伍和完備的支持條件保證各類課程教學的有效實施，并通過內、外部質量控制機制進行持續(xù)改進，最終保證學生培養(yǎng)質量滿足要求。但地方高校在工程教育辦學理念和人才培養(yǎng)體制機制方面仍存在一些問題：工科專業(yè)辦學理念與國際先進工程教育理念存在較大差距，辦學特色不夠鮮明，重知識傳授、輕能力培養(yǎng)的“以教為主”傳統(tǒng)教學模式仍占據主流。而隨著中國工業(yè)化進程的進一步發(fā)展，人們也面臨著能源枯竭、環(huán)境污染、安全生產、產業(yè)結構調整和自主創(chuàng)新等一系列嚴峻的問題和挑戰(zhàn)，迫切需要不僅僅有工程專業(yè)技術能力，而且兼?zhèn)淙宋乃仞B(yǎng)、經濟意識、協(xié)作精神、創(chuàng)新意識和組織能力的工程技術人員。根據調查，高校培養(yǎng)的工程科技人才基本滿足了用人單位的發(fā)展需求，但工程教育改革必須堅定持續(xù)下去。

二、項目化實踐教學的設計與管理

工程教育認證標準的通用標準包括學生、培養(yǎng)目標、畢業(yè)要求、持續(xù)改進、課程體系、師資隊伍、支持條件等七個方面，高校工程訓練中心在進行項目化實踐教學時要充分參照認證標準的通用指標和分解指標點。第一，項目化實踐教學的對象與目標。項目化實踐教學要注重個性化培養(yǎng)，工程教育是普及教育，它是面向高校所有專業(yè)學生的，這就要求教師要充分備課，對你的學生有充分的認識和了解：學生所處的年級，他已有工程知識及相關素養(yǎng)的貯備情況；學生所學的專業(yè)，他未來從事行業(yè)對工程技術人員要求的側重點。第二，項目化實踐教學的時間與場所。項目化實踐教學要重視時間的合理分配，一般工程教育的教學方式涉及理論授課、實地參觀、動手訓練和社會調查等，為了讓每位學生都能達到工程教育認證的畢業(yè)要求，教師們要精心安排教學流程。培養(yǎng)學生自主學習和終身學習的意識，引導學生充分利用學校工程實訓場所的信息技術手段（如人機互動學習機、工程訓練網絡平臺、工程實訓虛擬仿真系統(tǒng)等）進行自主學習；帶領學生以項目研究、競賽創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)服務為導向對工程技術知識進行系統(tǒng)學習與訓練，提高自身不斷學習和適應發(fā)展的能力。第三，項目化實踐教學的內容與形式。項目化實踐教學的內容要與時俱進，既然專業(yè)認證工作有行業(yè)組織參與其中，那實踐教學部門在工程教育項目內容制定上就應該積極邀請企業(yè)、行業(yè)協(xié)會的專家來參與討論。加強校企橫向合作，持續(xù)改進項目化實踐教學的內容和形式。第四，項目化實踐教學的管理與監(jiān)督。項目化實踐教學的實施過程和反饋結果需要監(jiān)督管理，學生進行若干周的工程實訓，不僅僅是完成一件或幾件作品的制作就結束了，而是要通過項目化實踐教學環(huán)節(jié)接受安全意識、團隊協(xié)作和創(chuàng)新意識等綜合工程素質的培養(yǎng)。通過建立動態(tài)學生反饋機制，線上線下開展師生教學研討會，對培養(yǎng)目標是否達成進行定期評價，并及時改進項目化實踐教學內容和開展形式。

三、項目化實踐教學中遇到的問題與思考

項目化實踐教學在具體實施過程中不可避免地會遇到一些問題：如高校實踐教學部門的教師能力素質、學生學習能力和動手水平以及教學資源配置等。第一，提升師資隊伍業(yè)務水平。如何切實提升實踐教學部門師資隊伍能力，無非兩種辦法“走出去”和“請進來”。“走出去”就是要支持教師參加各類培訓強化操作技能，要求教師深入企業(yè)中去學習行業(yè)前沿知識與實踐經驗。“請進來”就是要聘請企業(yè)工程技術人員以兼職的形式參與項目化實踐教學指導。第二，提高學生創(chuàng)新實踐能力。項目化實踐教學要改變過去教師逐步講解，學生依葫蘆畫瓢的模式。努力創(chuàng)設條件讓學生以團隊合作的形式探索，充分給予他們獨立思考空間，鼓勵其合理使用現代工具解決工程問題。第三，加大合作優(yōu)化資源建設。高校實訓基地要根據項目化實踐教學的需求，打造仿真生產車間，為學生盡可能構建真實、系統(tǒng)的工程環(huán)境。推動政企學三方交流合作，實現政府就業(yè)、企業(yè)招人、學校育人的共贏。

四、結束語

面對國際工程教育專業(yè)認證，關鍵是要深化課堂教學改革，倡導項目化實踐教學，提高課堂教學質量，這才是達成培養(yǎng)目標的重要基礎。

作者：張茜 王漢成 單位：南通大學工程訓練中心

參考文獻：

[1]王宣赫，謝慶賓，吳勝和，徐靜.基于工程教育專業(yè)認證的高等學校工程人才培養(yǎng)思考[J].科教文匯(中旬刊),2015，(11).

[2]羅正祥，工程教育專業(yè)認證及其對高校實踐教學的影響[J].實驗室研究與探索，2008(6).

第8篇：工程項目施工計劃范文

[關鍵詞]煤礦工程施工 項目管理 優(yōu)化辦法

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）13-0072-01

煤礦工程項目施工資金主要投入在建設礦井、土建工程、采購與安裝生產設備等方面，其中礦井建設、土建工程建設、設備采購的總資金投入，可以占據煤礦工程項目造價的八成以上，因此這三項工程是煤礦工程項目管理的重要內容，做好這三項工程的項目管理，主要是在設計環(huán)節(jié)、優(yōu)化質量管理等方面，以此優(yōu)化項目管理。

一、煤礦工程項目施工管理中存在的問題

（一）管理現狀

煤礦工程施工面臨著安全管理、成本控制、質量控制等方面的挑戰(zhàn)，部分煤礦企業(yè)采取的分開管理模式，這樣的管理形式，在一定程度上會影響著煤礦工程質量的安全評價，使安全評價不夠全面，而大部分煤礦企業(yè)自身缺乏工程項目管理的能力，通常采取委托管理的方式，交由一些監(jiān)理單位負責質量監(jiān)管工作。

（二）施工項目管理存在的問題

煤礦工程施工項目管理工作中，施工安全問題是主要問題，主要分為主觀安全問題與客觀安全問題。其中就客觀安全問題而言，因為煤礦工程施工需要大量技術人員，煤礦工程施工對技術人員的維修水平、技能水平的要求較高，但是在實際工作中，技術人員嚴重缺乏，加之煤礦工程施工勞動強度比較大，所以施工安全問題得不到有效的保障。就主觀安全問題而言，因為施工人員、管理人員對安全施工管理工作的重視程度不夠，所以在實際工作中，極易引發(fā)安全問題。煤礦建設企業(yè)在施工費用、施工質量、施工進度、合同等管理方面，缺少組織協(xié)調部門，造成管理混亂局面，使得施工成本增加、資源配置不科學。

二、優(yōu)化煤礦工程施工項目管理的具體措施

（一）優(yōu)化基礎施工建設管理

煤礦工程項目施工管理工作中，可以采取降低成本的方法，實現企業(yè)的最高效益，通過建立總經理負責管理機制，針對施工工程預算、施工進度、施工質量等方面，做好組織、協(xié)調工作，保證項目施工可以有序的開展，進而提高煤礦工程的質量。

強化基礎建設管理的具體方法：優(yōu)化配置施工生產要素，按照煤礦工程施工對生產要素的具體要求，科學合理的安排生產要素，實現生產要素的最佳組合，在煤礦工程的實際施工中，要提高資源的利用率，采取動態(tài)化施工管理方法，根據施工項目的具體要求，合理的組織并協(xié)調生產要素，提高生產要素的流動效率，防止出現浪費生產資料的情況，降低工程施工的成本。

（二）構建煤礦工程施工管理體系

煤礦工程施工項目管理，首要任務是建立科學的技術管理體系，施工技術在施工項目管理中占據著重要地位，在構建技術管理體系時，要充分的考慮煤礦的地質條件，開展技術性活動，進而達到煤礦施工的最終目的。在施工項目管理中，要保證施工方案的合理性、科學性，同時優(yōu)化施工工藝。構建社會體系，工程項目負責人要具備較強的政治素養(yǎng)、較強的管理能力，充分發(fā)揮管理者的作用，以此調動員工的積極性，使其可以主動發(fā)揮自己的能動作用，高效的完成施工工作。

（三）優(yōu)化項目成本管理

煤礦工程施工項目管理中，除了保障工程施工的質量與施工進度外，還要做好項目成本管理，實現資金最大化利用，優(yōu)化施工項目投資。要積極提倡節(jié)約成本的觀念，在保證施工質量的基礎上，將提高煤礦工程的經濟效益作為主要目標，在施工的各個環(huán)節(jié)做好資金的合理控制，提高資金的利用效率。在煤礦工程施工前，要優(yōu)化好施工設計方案，在施工過程中，要做好施工材料的管理，施工材料占據施工項目總投資成本的比重較大，因此要在保證施工質量的基礎上，做好施工材料的優(yōu)化管理，合理的節(jié)約施工成本。同時要明確施工項目管理的基本目標，加強目標設定、目標實施、監(jiān)督與檢查等環(huán)節(jié)的控制。認真分析施工項目的具體環(huán)節(jié)，制定施工應急處理預案，根據以往的施工經驗，將施工中常見的問題設置成質控點，在施工中加以防范，應用施工應急預時，要根據施工實際情況而定，及時做好調整，以解決施工問題為最終目的。實行全面性管理，立足于施工工程整體管理角度，做好人員、設備、施工等的全方位管理。

（四）優(yōu)化階段性施工項目管理

優(yōu)化煤礦工程項目管理，不僅要優(yōu)化項目整體性管理，還需要優(yōu)化各階段施工項目管理，其中包括建設礦井、土建工程、采購與安裝生產設備等環(huán)節(jié)，在項目投資階段，要強化可行性論證，主要是利用經濟性手段、技術性手段分析施工項目，科學合理的評估項目施工的風險，最后按照項目分析結構，做投資審核與決策。在確定項目投資后，要針對煤礦工程項目做優(yōu)化設計。加強各部門的管理工作，將成本控制工作落實到實處，明確各部門所需要承擔的管理責任，嚴格執(zhí)行管理責任，進而實現最優(yōu)化管理，通過階段性管理，在一定程度上可以防止出現安全質量問題，以及合理分配施工資金。

（五）優(yōu)化施工質量管理

施工質量管理是煤礦工程項目管理的主要核心，因此項目經理在管理施工項目時，要以保證煤礦施工質量為最終目標，確保工程施工的質量，在施工現場要組織好施工工序，嚴格按照正常的施工工序，有計劃、有組織的開展施工活動，并且協(xié)調好施工的各個環(huán)節(jié)，既要保證各個施工項目之間相互聯系，又要保證施工項目之間互不干擾，同時還要保證煤礦工程施工在規(guī)定工期內完成。管理部門需要做好施工技術、施工質量、施工現場等各項管理工作，實現制度化管理。對施工設計中設置的質控點，以及各施工項目中可能會出現的問題，要做好科學的分析，采取預先控制方法，防止出現安全質量問題。

在控制施工進度時，要在施工前對可能影響施工進度的因素，做合理的分析，采取防范措施，合理的縮短施工工期，利用建筑項目管理軟件，不僅可以有效的控制工程造價，還可以科學的管理施工項目，合理的控制施工進度，當某一施工項目受到其他因素的影響，暫時不能繼續(xù)施工時，利用項目管理軟件可以科學的分析出可以繼續(xù)施工的項目，進而保證施工的進度。

優(yōu)化施工技術管理，煤礦工程施工技術受到許多因素的影響，就人員因素而言，需要擴大技術人員隊伍，做好人員的技能培訓，提高技術人員的水平。就施工技術裝備而言，煤礦企業(yè)需要積極引進先進設備、施工技術等，做好施工圖紙設計，因為施工圖紙是項目施工的主要依據，所以要科學合理的設計圖紙，并且要做好圖紙審查工作，由煤礦工程施工設計部門（或單位）與施工建設部門（或單位）共同審核，對施工中存在的問題，協(xié)商出最佳的解決方案，確保施工項目的質量。

結語：

綜上所述，煤礦工程施工項目優(yōu)化管理貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，主要是通過優(yōu)化施工管理方法，達到保證施工質量，以及節(jié)約成本的目的。文中對優(yōu)化煤礦工程施工項目管理的具體措施，做了簡單的論述，包括優(yōu)化項目成本管理、優(yōu)化階段性施工項目管理、優(yōu)化施工質量管理等，意在為提高煤礦工程施工項目管理效率，提供有價值的參考建議。

參考文獻：

第9篇：工程項目施工計劃范文

關鍵詞：工程建設；項目管理；一體化承包

前言

工程建設項目管理是一項系統(tǒng)性的管理工作，其管理內容涉及到從涉及到調試的一體化管理工作中。因此只有管理人員對于管理的內容有著足夠的了解，才能夠在此基礎上切實的提升工程建設項目管理的整體水平。

1設計、制造、施工、調試一體化承包模式簡析

設計、制造、施工、調試一體化承包模式的應用從模式應用特點、承包人選擇要點、系統(tǒng)隔離方案確定、招標工作基本原則等方面出發(fā)，對于設計、制造、施工、調試一體化承包模式進行了簡析。

1.1模式應用特點

一體化承包模式有著自身的特點。眾所周知設計、制造、施工一體化承包模式在工程建設項目規(guī)模大和管理協(xié)調工作復雜的項目中可以得到良好的應用。這主要是以為這一模式能夠有效的應對專業(yè)技術性強的項目建設。其次，能夠合理的按照招標人的要求來負責項目的工程設計和制造和施工，在此基礎上有效的提升項目的穩(wěn)定性與責任性。同時，一體化承包模式的應用特點還集中的體現在能夠對于項目建設的工程質量、工程進度、工程造價和工程安全等方面進行有效的提升，讓項目整體水平得到進一步的提升。

1.2承包人選擇要點

一體化承包模式在承包人的選擇上應當有著明確的要求。企業(yè)在承包人的選擇過程中首先應當努力的保證該改造工程建設項目順利完成，在這一過程中項目部門可以通過邀請國內多家規(guī)模較大的鍋爐廠和具有鍋爐二級以上安裝資質的施工單位到現場進行實地考察和技術交流，從而能夠在此基礎上對于承包人的資質進行進一步的確認。另外，企業(yè)在承包人的選擇過程中還應當確保承包人在設備專業(yè)、工藝專業(yè)、電氣專業(yè)、儀表專業(yè)、土建專業(yè)、安全監(jiān)督等方面都具有足夠的能力和人才，從而才能夠確保工程建設項目一體化水平的有效提升。

1.3系統(tǒng)隔離方案確定

一體化承包模式的關鍵是系統(tǒng)隔離方案的確定。企業(yè)在系統(tǒng)隔離方案的確定過程中首先應當經過多環(huán)節(jié)、多方的論證，然后在論證的結果上合理的與投標人進行技術溝通，在此基礎上有效的制定出承包人中標后要提前鋪設新電氣線路。其次，企業(yè)在系統(tǒng)方案確定的過程中還應當合理的利用裝置系統(tǒng)生產短停的48小時與老電氣系統(tǒng)進行隔離，從而在此基礎上確保生產更加穩(wěn)定，使項目能夠順利的完成。企業(yè)在系統(tǒng)隔離方案的確定過程中，還應當秉持著資源合理利用，努力減少浪費的原則，保證隔離方案進行更加順利的完成。

1.4招標工作基本原則

一體化承包模式有著執(zhí)行的基本原則。在進行招標工作時首先應當要求承包人的項目經理具有項目經理資質，并且在項目執(zhí)行上有著足夠的經驗。其次，企業(yè)在進行招標工作時應當邀請不少于三家合格的承包人進行邀請招標，從而能夠在此基礎上真正的確保項目順利完成。還應當全面的建立起專業(yè)的安全職能部門，對于施工安全的各個環(huán)節(jié)起到更加良好的優(yōu)化，有效的避免出現影響生產穩(wěn)定和人身安全的意外事故發(fā)生。

2工程建設項目管理的具體應用

工程建設項目管理的具體應用需要從施工監(jiān)理工作、檢查安全隱患、施工進度控制、施工質量管理等方面出發(fā)，對于工程建設項目管理的具體應用進行了分析。

2.1施工監(jiān)理工作

第一步是施工監(jiān)理工作。監(jiān)理人員在施工監(jiān)理工作的過程中為了能夠有效的保證改造項目的順利實施，則應當對于包括施工安全管理和施工質量管理在內的工作進行嚴格的控制。其次，管理人員在施工監(jiān)理工作的過程中還應當努力的使項目管理更具有科學性，在這一過程中監(jiān)理單位專業(yè)工程師嚴格按照國家相關規(guī)定對承包人的設備進場的質量進行嚴格的控制，從而能夠有效的提升全過程監(jiān)督的實際效果，這對于保證項目建設的順利進行也有著很大的幫助。監(jiān)理人員在進行施工監(jiān)理工作時還應當做好包括圖表確認工作在內的實施工作，能夠在保證改造施的安全性的同時也能夠有效的確保生產系統(tǒng)穩(wěn)定的安全性，最終能夠使得項目的整體管理工作變得更加清晰化與規(guī)范化。

2.2檢查安全隱患

需要著眼于檢查出可能存在的安全隱患。企業(yè)在檢查安全隱患的過程中首先應當建立起專業(yè)安全檢查的職能部門，從而能夠在此基礎上對于現場施工存在的安全隱患進行細致與全面的檢查。其次，企業(yè)在檢查安全隱患的過程中應當做好定期整改工作，并且在這一過程中對于未達標的安全整改項目，堅決的進行停工。企業(yè)在檢查安全隱患的過程中還應當制定出機動靈活的獎勵、處罰機制，有效的減少項目中存在的安全隱患。

2.3施工進度控制

關鍵是施工進度的控制工作。管理人員在施工進度控制的過程中首先應當從改造初期的技術交流階段就做好改造方案的論證工作。其次，管理人員在施工進度控制的過程中還應當對于質量控制階段的各項工作都能夠做到全面參與，使得改造項目大節(jié)點按期完成。管理人員在施工進度控制的過程中還應當確保各項改造工作完全按照項目總體網絡計劃實施，能夠有效的避免施工進度受到不必要的延誤。

2.4施工質量管理

重點是施工質量的管理。企業(yè)在施工質量管理的過程中首先應當著眼于建立起一支精通業(yè)務的專業(yè)項目組織機構，然后讓其深入到施工現場，從而能夠更加及時的了解并施工質量的實際管理情況。其次，企業(yè)在施工質量管理的過程中還應當做好安全等進行施工工序進行控制，有效的避免出現重大施工質量和施工安全事故發(fā)生。企業(yè)在施工質量管理的過程中應當確保承包人的項目經理不僅具有過硬的專業(yè)技術，并且還要具有強有力督導作用，確保一體化承包模式實際執(zhí)行的效率能夠得到保障。

2.5項目整體性能考核

離不開項目整體性能考核。企業(yè)在項目整體性能考核的過程中首先應當從技術層面對項目質量、安全、進度等方面進行控制，并且在這一過程中還應當從項目進度資金的支付進行考核。其次，企業(yè)在項目整體性能考核的過程中還應當著眼從項目整體性能考核結果進行資金控制，促進項目圓滿完成。與此同時，企業(yè)在項目整體性能考核的過程中還應當根據一體化承包模式的成功經驗，來對于細節(jié)的部分進行優(yōu)化，促進項目整體性能得到更大的提升。

3結語

工程建設項目作為一項系統(tǒng)性的項目，其質量的提升需要以不同環(huán)節(jié)的合理一體化才能夠達到預期的效果。因此項目管理人員在工作中應當做好一體化的執(zhí)行工作，從而能夠在此基礎上切實的提升工程建設項目的整體水平。

參考文獻：