科技發(fā)展戰(zhàn)略管理精選(九篇)

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第1篇：科技發(fā)展戰(zhàn)略管理范文

關(guān)鍵詞:持續(xù)發(fā)展;財務(wù)管理;戰(zhàn)略實現(xiàn)。

可持續(xù)發(fā)展是隨著人們對全球環(huán)境與發(fā)展問題提出的廣泛討論,是人們對傳統(tǒng)發(fā)展模式進行長期深刻反思的結(jié)晶。隨著社會環(huán)境的變化,人們對可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注越來越密切,企業(yè)面對著變化迅速的環(huán)境很難適應,而且隨著眾多企業(yè)失敗現(xiàn)象的出現(xiàn),如何實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略目標越來越引起企業(yè)管理的重視。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下的財務(wù)戰(zhàn)略是為了尋求企業(yè)的長遠發(fā)展,在充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化趨勢和對財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上,對企業(yè)未來財務(wù)活動的發(fā)展方向、財務(wù)目標以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的途徑和策略所做的全局性、長遠性、系統(tǒng)性和決定性所做的謀劃。它決定了企業(yè)資源配置的模式,影響企業(yè)的各種理財活動和行為的效率。

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下的財務(wù)戰(zhàn)略

(一)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的籌資戰(zhàn)略

企業(yè)籌資戰(zhàn)略應以維護企業(yè)長期經(jīng)營安全、保持企業(yè)的償債能力和提高企業(yè)籌資能力為目標?；I資戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是對資本結(jié)構(gòu)進行合理的安排。良好的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)在選擇籌資戰(zhàn)略時,不僅要考慮籌集資金的成本,還要考慮企業(yè)償還債務(wù)的能力。作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者,考慮企業(yè)的盈利能力的同時還必須考慮到企業(yè)所需承擔的財務(wù)風險的大小。企業(yè)應根據(jù)企業(yè)本身的盈利能力、所在行業(yè)特點等因素來具體確定籌資戰(zhàn)略。企業(yè)在融資前要對當前資本市場進行深入的研究,并具備過硬的理論知識,同時企業(yè)應綜合考慮風險與資本成本后進行合理選擇,要提高企業(yè)籌資靈活性,拓寬融資渠道,開發(fā)企業(yè)的籌資能力。企業(yè)籌資能力的強弱直接制約著企業(yè)是否能獲得發(fā)展所需的資金,從而影響企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此,企業(yè)在籌措資金的同時要積極開發(fā)企業(yè)籌資能力,在可持續(xù)發(fā)展理念的指導下,積極拓寬融資范圍,增強靈活性,在籌集資本的時候,不僅要積極籌措財務(wù)資本,還要積極籌措知識資本,因為當前知識資本是很重要的資本,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。

(二)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的投資戰(zhàn)略

企業(yè)的投資戰(zhàn)略是要緊緊圍繞增強企業(yè)核心競爭力,保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢,從戰(zhàn)略高度審時度勢,科學地進行投資戰(zhàn)略決策。在投資理念方面,應建立起科學的投資理念,要進行深入的市場調(diào)查研究,進行可行性分析,同時必須充分考慮到企業(yè)自身的特點和發(fā)展目標,根據(jù)企業(yè)所在的行業(yè)和領(lǐng)域的特征合理的選擇投資的方式,要避免盲目投資。從投資方向來看,企業(yè)應將投資重點放在無形資產(chǎn)和人力資本方面,因為無形資本和人力資本是當今社會的十分重要的資本,這關(guān)系企業(yè)在激烈的市場競爭中是否能取得勝利,是關(guān)系到企業(yè)能否不斷向前發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)在制定投資戰(zhàn)略時必須要圍繞著增強企業(yè)核心競爭力展開,綜合考慮各項因素和風險的影響,謹慎的做出投資決策,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。企業(yè)的投資戰(zhàn)略同時也必須要綜合考慮對社會和生態(tài)環(huán)境的影響,要盡量避免投資那些對環(huán)境污染大,威脅人類生存和發(fā)展的項目,要爭取實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會可持續(xù)發(fā)展的平衡,這樣才能更好地保證企業(yè)長遠目標的實現(xiàn),企業(yè)才能持續(xù)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。

(三)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的利潤分配戰(zhàn)略

在利潤分配戰(zhàn)略中,企業(yè)也要以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點。一是要改革傳統(tǒng)的分配制度,加大對人力資本分配的傾斜力度,運用期權(quán)制、員工持股制等措施激發(fā)和調(diào)動人力資本所有者的積極性、主動性、創(chuàng)造性;二是要合理選擇股利政策和分配形式。股利政策和分配形式的選擇要圍繞著保護各利益相關(guān)者利益、穩(wěn)定股票價格、促進企業(yè)長期發(fā)展的目標來進行,必須考慮到企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)。在選擇股利分配政策的同時,既要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營成果,還要關(guān)注企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的重要性。

(四)流動資金管理方面的方法

在流動資金管理方面,要減少應收賬款的水平,以有效的方法收回資金,加速資金的周轉(zhuǎn)速度,要制定出一套有效的存貨管理制度,加速存貨的周轉(zhuǎn)速度。只有加強對流動資金的管理,才能合理有效的分配資金,使資金得到合理的應用,為企業(yè)不斷發(fā)展做好充分的保證,這樣企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)管理的實現(xiàn)

(一)制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略管理目標

企業(yè)財務(wù)管理目標是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合反映,是企業(yè)財務(wù)管理的基本方向,也是企業(yè)開展財務(wù)活動和處理各種財務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)和歸宿。因此,在確定財務(wù)管理目標時應有效兼顧企業(yè)的短期及長期利益,并以保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展為準則,將企業(yè)的長期利益作為優(yōu)先考慮的問題,最大限度地保持企業(yè)未來健康、穩(wěn)定、快速、可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理目標是個多元化、全方位考慮的目標體系。企業(yè)不僅要考慮自身的發(fā)展,追求利潤的最大化,同時還必須考慮到社會效益和生態(tài)效益。企業(yè)在通過改善產(chǎn)品和服務(wù)提高銷售收入和市場占有率的同時,必須以長遠的眼光看問題,不斷進行產(chǎn)品的創(chuàng)新,保持長久的競爭力。還要在追求利潤的同時注意保護環(huán)境,不能破壞生態(tài)的平衡,并且要為員工謀福利,在自身允許的情況下為社會增加就業(yè)機會,努力為構(gòu)建和諧社會做出貢獻。企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,制定財務(wù)管理的目標要打破傳統(tǒng)的觀念。傳統(tǒng)的財務(wù)管理的目標是投入最少的資金實現(xiàn)股東利益的最大化,而可持續(xù)發(fā)展下的財務(wù)管理的目標除了盡可能的為股東創(chuàng)造財富外,還要考慮企業(yè)相關(guān)者得到利益和對社會、生態(tài)進行協(xié)調(diào)管理。要本著有效運用資金、提高資金用效益的原則,企業(yè)必須合理的使用資金,提高資金的使用效益,不僅要考慮企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境還必須考慮外部環(huán)境。

(二)實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理的有效方法

1.合理制定籌資戰(zhàn)略,為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供可靠的資金流支持保持財務(wù)資源和能力的可持續(xù)增長

在自身條件允許范圍內(nèi),想方設(shè)法拓寬籌資渠道和籌資的靈活性,提高籌資能力。企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,對企業(yè)的籌資重心要進行轉(zhuǎn)移。在知識經(jīng)濟條件下,決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的將主要是知識資本,企業(yè)在籌集傳統(tǒng)的財務(wù)資本時,應重點籌措能使企業(yè)獲得超額利潤的人力資源和無形資產(chǎn)等知識資本,企業(yè)財務(wù)管理應該根據(jù)實際情況,對企業(yè)籌集的知識資本進行合理的規(guī)劃。

2.企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,要實現(xiàn)籌資渠道和籌資方式的不斷拓展

選擇籌資渠道是企業(yè)制定籌資決策的重要內(nèi)容,在知識經(jīng)濟條件下,為了實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)應將從風險市場籌集資金成為一項重要的資金來源。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,不能閉關(guān)自守,除了接受直接投資、資本積累等傳統(tǒng)的籌資方式外,要引進新型的籌資方式,如,融資租賃、風險投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券及可轉(zhuǎn)化債券等。.

3.加大在人力資本和知識資本上的投入,提高企業(yè)的核心競爭力

不斷創(chuàng)新,提高產(chǎn)品和服務(wù),引進人才。通過進行培訓學習提高員工的理論知識,加大在人力資本和知識資本上的投入,對人力資本進行合理的分配,調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性。要考慮企業(yè)的財務(wù)效益,要將目標放在將來,在確定投資方案時,要以是否給企業(yè)帶來人力資源的積累、提高人力資源的質(zhì)量、增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和持續(xù)發(fā)展動力為標準。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)要更加注重網(wǎng)絡(luò)資源,謀求投資機會,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源,提高投資效率。

4.選擇合理的股利分配政策,保證各方的權(quán)益

分配形式應該根據(jù)企業(yè)的自由現(xiàn)金流及投資機會選擇,選擇低正常股利加額外股利政策為好,使企業(yè)經(jīng)理、職工的個人收入和企業(yè)的盈利和企業(yè)長遠發(fā)展聯(lián)系在一起,強化職工主人翁意識,使企業(yè)具有持久的發(fā)展?jié)摿?推動企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。

(三)建立健全財務(wù)控制體系

首先,要確保企業(yè)建立健全的內(nèi)部審計制度,對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行全面的內(nèi)部審計工作,加強內(nèi)部核算,提高財務(wù)效率;其次,要確保企業(yè)建立健全內(nèi)部控制方面的內(nèi)部制度,通過對企業(yè)會計機構(gòu)的設(shè)置,財務(wù)報告的編制與報送等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)來科學規(guī)定,提高企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量。再次,要建立企業(yè)內(nèi)部審核制度,通過企業(yè)的應付款項,結(jié)算登記工作的核查,保護企業(yè)財產(chǎn)安全;最后,企業(yè)要建立動態(tài)財務(wù)控制機制,通過在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),對企業(yè)財務(wù)控制實時進行動態(tài)分析及風險決策,提高企業(yè)風險識別能力。

第2篇：科技發(fā)展戰(zhàn)略管理范文

關(guān)鍵詞：土地資源；土地資源管理；策略

中圖分類號：G640 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20170632153

引言

科學發(fā)展觀是我國的重要戰(zhàn)略思想，其有著深刻的現(xiàn)實意義和理基礎(chǔ)。科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，要求堅持環(huán)境和經(jīng)濟和諧發(fā)展。但是就目前我國土地資源管理的現(xiàn)狀來看，我國在土地資源管理中還存在較多的不足，導致土地資源和人口發(fā)展的矛盾沖突越來越明顯，社會經(jīng)濟發(fā)展和資源、環(huán)境發(fā)展的和諧也受到一定的沖擊。這就要求我國在進行土地資源管理過程中能夠堅持從科學發(fā)展觀出發(fā)，開辟新的發(fā)展道路。

1 當前我國土地資源管理中存在的問題

就目前我國土地資源管理的實際情況來看，其中還存在不少問題：預見性有待提高。要保證土地資源管理的效率和質(zhì)量，必須要求管理人員在進行管理時能夠具有較強的預見性，以便能夠?qū)崿F(xiàn)土地資源的均衡分配和靈活分配；實用性有待提高。土地資源管理的目的是能夠提高土地資源的利用效率，保證土地資源的完整性。要加強對管理人員理念上和管理上的引導，實現(xiàn)土地資源管理的靈活性，加強實用性；管理措施的落實。要保證土地資源管理的效率和質(zhì)量，不僅要求政府能夠制定完善的管理規(guī)章制度和策略，還要求部門人員能夠?qū)⑦@些管理措施落實到位，充分發(fā)揮土地資源管理的作用。

2 科學發(fā)展觀視野下土地資源管理策略探討

2.1 創(chuàng)新土地資源管理觀念

新時期要加強對土地資源管理的重視、提高土地資源管理效率和質(zhì)量必須要求創(chuàng)新觀念理念，轉(zhuǎn)變過去的管理思想?？茖W發(fā)展觀視野下要加強土地資源管理，要求各管理人員及部門領(lǐng)導能夠樹立科學發(fā)展觀理念，堅持以人為本，以發(fā)展為第一要義進行土地資源管理，對土地資源進行合理和科學的配合和管理。就實際情況來看，我國不少地區(qū)在土地資源管理方面還存在不少問題，如科學性和嚴謹性嚴重不足，管理者的眼光不夠長遠，只看重眼前利益，沒有從長期效益進行考慮和分析，導致土地資源管理觀念較為落后，影響土地資源管理的效率以及當?shù)亟?jīng)濟、環(huán)境的長遠發(fā)展。對于這些觀念，土地資源部門人員必須要堅決摒棄，要充分認識到土地資源是人類生存的根本，是社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要資源，要做好土地資源管理工作必須要求能夠采用科學的發(fā)展觀念，要統(tǒng)籌好人與社會以及人與自然之間的關(guān)系，再綜合考慮對生態(tài)環(huán)境保護、土地資源利用效率、人口增長速度以及社會經(jīng)濟發(fā)展等多方面進行考慮，統(tǒng)籌兼顧，重視生態(tài)平衡和社會經(jīng)濟的和諧發(fā)展。

2.2 實現(xiàn)統(tǒng)籌發(fā)展

具體來說，科學發(fā)展觀視野下要加強土地資源管理要求能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)籌發(fā)展就要做到：統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。城市和鄉(xiāng)村的土地資源利用效率并不均衡，城市的土地征用率較高，社會經(jīng)濟發(fā)展快速，農(nóng)村的土地資源較為豐富，但是社會經(jīng)濟發(fā)展較為緩慢。如何統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，創(chuàng)新管理理念，實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展改革是當前土地資源管理中的關(guān)鍵；統(tǒng)籌完善土地市場管理制度。制定完善的土地市場管理制度，以宏觀調(diào)控的手段推動土地資源管理的更好發(fā)展，是我國有關(guān)部門需要重點關(guān)注的問題；統(tǒng)籌人和土地的協(xié)調(diào)發(fā)展。即在進行土地資源管理過程中既要保證經(jīng)濟的發(fā)展，又要能夠加強對土地資源的重視，提高土地資源的利用率，保證人與自然的和諧發(fā)展。

3 結(jié)語

科學發(fā)展觀強調(diào)堅持以人為本進行統(tǒng)籌兼顧、實現(xiàn)經(jīng)濟和環(huán)境的協(xié)和發(fā)展。目前我國土地資源管理中出現(xiàn)了不少的問題，要求有關(guān)部門和領(lǐng)導能夠在科學發(fā)展觀的指導下轉(zhuǎn)變管理思想，創(chuàng)新管理模式，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、人與土地的發(fā)展，并完善土地市場管理制度，提高土地資源的利用效率。

參考文獻

[1]何澤瑞.創(chuàng)新土地資源管理機制的思考[J].農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備，2015（9）：126-128.

[2]李剛.創(chuàng)新國土資源管理 促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變[J].環(huán)境與科學，2015（11）：68-70.

第3篇：科技發(fā)展戰(zhàn)略管理范文

Abstract： School-enterprise cooperation is the effective way to realize the talents training goal of applied undergraduate institutions and to build a reasonable training model is the foundation to protect the success of school-enterprise cooperation. Through analyzing the drawbacks of the current school-enterprise cooperation， this paper deeply thinks the sustainable development of schools-enterprises cooperation， and proposes the strategy for sustainable development of school-enterprise cooperation model based on the concept of the balance of interests.

關(guān)鍵詞： 校企合作；人才培養(yǎng)模式；弊端；可持續(xù)發(fā)展

Key words： school-enterprise cooperation；personnel training mode；drawbacks；sustainable development

中圖分類號： G647 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）30-0272-03

0 引言

大學的積極健康發(fā)展不能忽視人才的培養(yǎng)，自從有了大學，就一直沒有停止過對人才培養(yǎng)這個問題的研究。進入21世紀，隨著全球化、國際化的發(fā)展，世界各國的聯(lián)系更加密切，知識經(jīng)濟的發(fā)展使社會結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式發(fā)生了深刻的變革。人們的視野不斷開闊，培養(yǎng)新型創(chuàng)新人才成為高等教育發(fā)展的重要目標。實踐證明，高校校際合作能夠充分的利用教育資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，得到了大眾化階段高校的普遍認可。

1 基于校企合作平臺的人才培養(yǎng)模式

1.1 校企合作模式的現(xiàn)狀

1.1.1 校企合作的內(nèi)涵 校企合作是高校與企業(yè)之間為了更好地發(fā)揮兩者之間的優(yōu)勢而進行的互動過程，互動過程的本質(zhì)就是取長補短，互惠共贏。互動的組織過程是高校、企業(yè)基于不同的利益需求來尋求共同發(fā)展、謀求共同利益的一種經(jīng)濟活動。

1.1.2 基于校企合作平臺的人才培養(yǎng)模式 從校企合作的內(nèi)涵可以看出：校企合作模式的主體包括高校、企業(yè)、行業(yè)、學生、政府、社會等方面；不同的參與主體對利益的需求體現(xiàn)方式是不同的：高校希望通過跟企業(yè)合作，建立起更多更先進的實訓基地，在提高教學質(zhì)量及學校的知名度、競爭力的同時，實現(xiàn)畢業(yè)生最終的成功就業(yè)；而企業(yè)希望既獲得了適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展所急需的高素質(zhì)技能型人才，又能縮短人才培訓時間，減少培訓成本；校企合作的成功與否關(guān)鍵是看培養(yǎng)的學生能否在就業(yè)時與企業(yè)實現(xiàn)“零轉(zhuǎn)接”，從而使學生實現(xiàn)成功就業(yè)。因而，構(gòu)建合理的人才培養(yǎng)模式是保障校企合作成功的基礎(chǔ)。

目前，應用型本科院校校企合作教育比較成功的模式包括以下三種：①基于西式教育的“一年三學期、工學交替”模式?！耙荒耆龑W期、工學交替”模式是將一學年分為三學期，也就是說有兩個學期在學校學習相關(guān)的理論知識，根據(jù)學生的知識儲備、學業(yè)水平、學習態(tài)度等因素，具體情況具體分析，實施分層教學；一個主要是進行實踐，將所學的理論知識運用到實踐中去。這種培養(yǎng)模式能實現(xiàn)理論與實際的多次循環(huán)，能循序漸進地提高學生的動手能力，比較符合應用型本科院校的人才培養(yǎng)目標定位，也為學生提供更多的擇業(yè)實踐機會。但由于這種模式的“多循環(huán)”，給教學組織和管理帶來諸多不變，因而，只有少數(shù)綜合性本科院校有試行該模式。②基于實訓就業(yè)的“3+1”模式?！?+1”模式是在四年制本科教育中，前三年的六個學期以在校理論教學為主，第七學期為工作實踐期，第八學期進行頂崗實踐，并回校進行畢業(yè)設(shè)計及畢業(yè)答辯等。這種培養(yǎng)模式，高?？梢栽趯W生的第七學期開始，有針對性地選擇一些聲譽好、規(guī)模大、管理正規(guī)、并有較好發(fā)展前景的專業(yè)對口企業(yè)進行合作協(xié)商，篩選出較好的冠名企業(yè)；企業(yè)根據(jù)需要的崗位群及數(shù)量，挑選一定的專業(yè)、一定人數(shù)的學生由學校編排組成相應的班級，實現(xiàn)校企合作，組建冠名班。冠名班第四學年以獨立班管理方式調(diào)整課程體系及授課方式。這種培養(yǎng)模式拉近了學生與就業(yè)企業(yè)的距離，能讓學生更好地掌握容自身的優(yōu)劣勢，同時使學生能全面地了解所在企業(yè)，為學生提供了一種擇業(yè)的機會；而企業(yè)也增加了選拔優(yōu)秀人才的途徑。③基于引企入校的“訂單式”模式?；凇耙笕胄！钡男Ｆ蠛献鞴芾砥脚_要求合作高校為學生構(gòu)建“訂單培養(yǎng)”教學管理模式。其實質(zhì)是學校與企業(yè)合作搭建的一個教學管理平臺，學校引入行業(yè)標準，與企業(yè)人員共同制訂人才培養(yǎng)方案、開發(fā)課程，共同參與學生的成績考核和教學質(zhì)量評價，企業(yè)提供兼職教師和實習實訓條件，同時對學生開展企業(yè)文化教育。

1.2 廣東金融學院“3+1”人才培養(yǎng)模式的實踐探索

廣東金融學院從2006年開始修訂2007級本科生人才培養(yǎng)方案，從目標定位到課程體系的構(gòu)建做了比較大的改革：人才培養(yǎng)模式設(shè)計為“3+1”模式，第四年的課程設(shè)置采取模塊設(shè)置，包括考研模塊、考證模塊及就業(yè)模塊；2010年，07級本科生進入第四學年，開始不同課程模式的實踐運作。會計系在學院的領(lǐng)導組織下，與民生銀行簽訂聯(lián)合培養(yǎng)意向書、聯(lián)合培養(yǎng)教學計劃并已組建“民生銀行教學班”。具體的運作包括：

1.2.1 “民生銀行教學班”在第6學期，由會計系與民生銀行根據(jù)企業(yè)用人需求、學生自愿報名和學生前三學年的學業(yè)成績及綜合表現(xiàn)，進行擇優(yōu)選拔組成；“教學班”是一種課堂教學與實踐教學的組織形式，對“教學班”學生實施“3+1”教學培養(yǎng)方案，但它不改變學生原有的行政班級及其學籍管理方式。

1.2.2 “教學班”的學生，前3學年須完成該生原所在專業(yè)人才培養(yǎng)方案中第1～6學期的基礎(chǔ)理論和專業(yè)理論課程的學習，并取得相應的課程學分。

1.2.3 “教學班”的學生，在第4學年單獨組班，并由“教學班”承辦系按照“課程+實習+就業(yè)”的校企聯(lián)合培養(yǎng)模式，單獨編制與執(zhí)行新的“07級校企聯(lián)合培養(yǎng)教學班”培養(yǎng)方案與教學計劃。

1.2.4 “教學班”學生在完成“3+1”教學培養(yǎng)方案的學分，即學生完成該生原所在專業(yè)人才培養(yǎng)方案中前三學年的課程學分和校企聯(lián)合培養(yǎng)教學方案中所規(guī)定的、第四學年的課程與實踐教學環(huán)節(jié)的學分后，達到畢業(yè)條件的，準予畢業(yè)，并獲得該生原所在專業(yè)的畢業(yè)證書；符合學士學位授予資格與條件的，可授予該生原所在專業(yè)的學士學位。

“民生班”作為學院首個校企合作冠名班，從建班開始，班員的流動性就很大，出現(xiàn)這種狀況的原因主要體現(xiàn)在校企雙方及學生之間的利益失衡而導致價值鏈的斷鏈，也導致了這種校企合作模式未能持續(xù)下去。

2011年，廣東金融學院會計系又與興業(yè)銀行共建“興業(yè)班”，從聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議書內(nèi)容修訂、到實踐班的課程設(shè)置、師資組建及學分認證等都做了一些改進，實踐班學生也跟“民生班”學生一樣，順利就業(yè)。通過會計系“民生銀行教學班”、 “興業(yè)班”的實踐，校企合作對畢業(yè)生的就業(yè)帶來了一定的幫助，但也突現(xiàn)出一些問題：如合作層次定位不準、合作的可持續(xù)性不佳、合作的模式較單一、后續(xù)效果不明等；需要經(jīng)過校企合作可持續(xù)發(fā)展道路的探索，在高校和企業(yè)之間建立起長期、有效的合作關(guān)系，建立起理論教學-實訓-就業(yè)-體化的合作教育模式。

2 現(xiàn)行校企合作存在的弊端

在已形成的校企合作模式中，大多是學校憑借人際關(guān)系網(wǎng)主動向企業(yè)界尋求合作伙伴，而主動來尋求與學校合作辦學的企業(yè)少之又少，校企合作中企業(yè)的積極性不高。這與西方國家企業(yè)高度參與校企合作的現(xiàn)象形成了鮮明的對比。就其主要原因是參與合作各方的利益相關(guān)者存在利益失衡的狀況。

2.1 政府角色的缺失是影響校企合作成長的關(guān)鍵問題 在高等教育大眾化的前提下，畢業(yè)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會問題；校企合作模式是解決高校畢業(yè)生順利就業(yè)的有效途徑，但在這方面，地方政府并沒有實質(zhì)性地推動、參與并協(xié)調(diào)這種合作；政府缺少在資金和政策方面的支持；在校企合作中，政府角色的缺位使合作過程缺乏監(jiān)督。

2.2 高校教學管理及教學機制的不完善是影響校企合作實施的關(guān)鍵問題 在高校，人才培養(yǎng)模式一般是學生入學之前就已經(jīng)基本確定，在校生日常的教學管理及教學機制也已經(jīng)定下模式，而校企合作中的培養(yǎng)模式、專業(yè)設(shè)置、課程開發(fā)等方面，必須與企業(yè)的需求進行充分的溝通、交流，這勢必會帶來一系列的變革，這方面，高校常常難以兼顧對教學計劃執(zhí)行的限定性和企業(yè)培訓、招聘的靈活性，限制了企業(yè)對教學內(nèi)容和實踐方式適時動態(tài)調(diào)整的需求，從而影響校企合作實施及進一步深化。

2.3 企業(yè)對人力資本需求的短期行為是影響校企合作深化的關(guān)鍵問題 目前，我國的勞動力供求關(guān)系發(fā)生了失衡的情況，比較普遍的現(xiàn)象是畢業(yè)生求用人單位，而不是用人單位求畢業(yè)生，若企業(yè)聘用了某個畢業(yè)生，通常讓我們覺得是畢業(yè)生有了工作的機會，而不是畢業(yè)生將為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益；這就造成了企業(yè)人才培養(yǎng)意識的降低，他們更注重的是近期人力資源的需求，缺乏遠見。

3 校企合作可持續(xù)發(fā)展的深層思考

合作講求的是利益均衡。因而，校企合作要具有可持續(xù)性，必須是校企雙方在利益上共享，在利益分配上堅持均衡的思維方式，利益分割上要基本處于合理和雙方都樂于接受的范疇。針對現(xiàn)行校企合作存在的弊端，按照平衡觀在校企合作中的實踐運用經(jīng)驗，筆者認為，高校要提高校企合作的有效性和可持續(xù)性，未來的發(fā)展策略應做如下部署：

3.1 尋求政府政策上及實施上實質(zhì)性的幫助 高校與企業(yè)的合作應努力尋求政府實質(zhì)性引導政策的支持，如以特定的方式獲得國家經(jīng)費補助、對于企業(yè)的一些激勵政策，如稅收減免、對企業(yè)投入高校中用于支持研究及人才培養(yǎng)的資金允許計入企業(yè)的成本等。借助政府的宏觀調(diào)控職能，充分利用多種政策上的優(yōu)惠和便利，增強合作雙方的責任意識與使命感。

3.2 明確校企合作發(fā)展階段，有步驟、分階段地選擇適合雙方的合作模式 作為成長期的校企合作模式，高校應通過一些成功的合作項目，借助政府的大力宣傳，讓更多的企業(yè)認識到校企合作是雙贏之舉，使參與合作的企業(yè)變被動為主動，這需要一個認同過程。

3.3 構(gòu)建可持續(xù)性的長效的運行機制 構(gòu)建可持續(xù)性的長效的運行機制，既要形成雙方需求合拍的驅(qū)動機制，又要構(gòu)建互惠互利、雙方共贏的利益機制；既要形成優(yōu)勢互補的平衡機制，又要構(gòu)建文化融合的溝通機制。有需求才會有行動。高校必須尋求專業(yè)對口的企業(yè)，謀求合作，構(gòu)建驅(qū)動機制。在校企合作系統(tǒng)中，企業(yè)、學校、學生三大主體之間在實現(xiàn)自身價值目標過程中為其他主體提供服務(wù)，實現(xiàn)互惠、互補。

3.4 構(gòu)建利益與風險共擔的保障和約束機制 構(gòu)建利益與風險共擔的保障機制是校企合作過程各項工作是否能順利完成的基本保證。在實施合作過程中應建立校企雙方的管理協(xié)調(diào)機構(gòu)，建立相應的適合校企雙方情況的合作管理制度，共同組建、培養(yǎng)一支高效率的帶隊指導老師隊伍。在近兩年的冠名班實踐中，我們充分體會到保障機制是否有效是校企合作成敗的關(guān)鍵因素之一。

構(gòu)建利益與風險共擔的約束機制是影響校企合作可持續(xù)發(fā)展另一個關(guān)鍵因素。具有健康長效運行機制的校企合作不是一方對另一方的施舍，而是雙方共同履行的責任和義務(wù)。為此，企業(yè)、學校、學生這三對利益相關(guān)者都必須受到法律和道德的約束。

基于校企合作平臺的人才培養(yǎng)模式，為高校和企業(yè)建立雙方長效合作機制奠定了基礎(chǔ)；對校企合作價值取向的深層思考，源自校企合作不斷發(fā)展的現(xiàn)實要求；校企合作雙贏的價值取向，集中體現(xiàn)在校企合作平衡觀的確立。因而，校企合作要具有可持續(xù)性，必須是校企雙方利益均衡，企業(yè)與學校都要進一步拓寬合作渠道，提升合作層次，找準校企合作的利益均衡點，共同建立和維護長效的合作關(guān)系，為高素質(zhì)人才的培養(yǎng)作出應有的貢獻的同時互惠共贏。

參考文獻：

[1]史志洪.校企合作模式與運行機制的探究及基本實踐.江蘇教育，2010.6.

第4篇：科技發(fā)展戰(zhàn)略管理范文

[關(guān)鍵詞] 科技發(fā)展 創(chuàng)新體系 組織模式

科技發(fā)展是一個企業(yè)在發(fā)展道路上必然經(jīng)歷的一個提升階段，企業(yè)的科技發(fā)展水平是制約企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸，本文結(jié)合實例就A企業(yè)集團建立科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

一、完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系

圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，加快實施兩大轉(zhuǎn)變：推進由研究輔業(yè)為主向研究主業(yè)為主轉(zhuǎn)變，由以封閉式研發(fā)為主向開放式產(chǎn)學研聯(lián)合為主轉(zhuǎn)變。突出抓好技術(shù)隊伍、科技投入、產(chǎn)學研結(jié)合三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)，提升企業(yè)核心競爭力，推進技術(shù)創(chuàng)新體系和機制建設(shè)。

學習和調(diào)研本行業(yè)和其他行業(yè)國家級技術(shù)中心建設(shè)的經(jīng)驗和模式，“十一五”力爭建成國家級技術(shù)中心。各二級單位要以不同形式建立企業(yè)技術(shù)中心，符合條件的爭取省級技術(shù)中心認定。依托重點項目和重點工程建立1家～2家省級工程技術(shù)研究中心。

加強基層創(chuàng)新組織體系的建設(shè)，有條件的車間、分廠、區(qū)隊要設(shè)立專職技術(shù)負責人，針對生產(chǎn)實際開展技術(shù)創(chuàng)新工作。深化科技計劃管理改革，建立科技項目評審與評估制度，完善科技計劃體系，發(fā)揮科技計劃對科技創(chuàng)新體系的引導作用。

充分發(fā)揮集團公司技術(shù)中心對科技的引領(lǐng)作用，建立健全科學決策機制和程序，建立集團公司和下屬單位統(tǒng)籌配置科技資源的協(xié)調(diào)機制。建立對重大科技攻關(guān)項目實行合同制管理，實行“公開招標 、公平競爭、專家評審、擇優(yōu)支持”的機制，提高科技投入的效率和效益。

二、建立科學的科技管理組織體系

1.科技發(fā)展組織模式的建立

企業(yè)科技進步離不開完善的科技管理體制，為支持企業(yè)快速實現(xiàn)科技創(chuàng)新目標，A集團應建立“科技發(fā)展委員會+科技發(fā)展中心”的管理模式。

科技發(fā)展委員會是集團科技發(fā)展重大戰(zhàn)略的制定者和決策層，它通過對國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟政策的分析和預測，通過對集團內(nèi)外部環(huán)境及優(yōu)劣勢的分析，向董事會提出集團科技發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略和集團科技發(fā)展的重大問題，推動集團科技創(chuàng)新體系建設(shè)，提高集團科技創(chuàng)新能力，建立適應自身發(fā)展規(guī)律的科技創(chuàng)新體制。

科技發(fā)展中心負責集團科研工作的開展和科技計劃的執(zhí)行和落實，協(xié)調(diào)科研單位及基層部門科技工作具體項目的實施，是集團科技發(fā)展計劃的執(zhí)行層。

科技發(fā)展中心的組織結(jié)構(gòu)為直線職能制結(jié)構(gòu)。分設(shè)管理部門，咨詢部門，研發(fā)部門?？萍及l(fā)展中心的日常工作由董事會任命一名總經(jīng)理負責。總經(jīng)理負責對董事會和科技發(fā)展委員會匯報年度科技計劃的執(zhí)行情況。

2.科技發(fā)展委員會和科技發(fā)展中心組織模式

組織結(jié)構(gòu)如下圖所示:

科技發(fā)展中心管理部主要負責確立A集團內(nèi)部科研工作的日常事務(wù)，負責項目和關(guān)鍵技術(shù)的引進、項目的進展情況進行實施、執(zhí)行和評估，負責技術(shù)中心的研究開發(fā)方向。

咨詢部主要負責加強與集團外部的各個科研院校如中國礦業(yè)大學(北京)開展項目合作和科研交流，建立產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。

研發(fā)部負責從事重大關(guān)鍵技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)活動，既要滿足集團當前的技術(shù)需要，又要為集團的進一步發(fā)展做好技術(shù)儲備。

3.科技發(fā)展中心的主要職能

(1)著眼于集團的長期發(fā)展，通過對重大關(guān)鍵技術(shù)的自主開發(fā)，對科研單位和高等院?？萍汲晒墓こ袒芯浚_發(fā)具有市場前景的新產(chǎn)品，并圍繞產(chǎn)品開發(fā)進行相關(guān)工藝技術(shù)、材料和裝備的研究開發(fā)，形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導產(chǎn)品和專有技術(shù)。

(2)參與集團技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和重大技術(shù)引進和技術(shù)改造項目的論證，為集團在各方面項目的技術(shù)決策、引進和實施提供咨詢和幫助。

(3)與有關(guān)的高等院校、研究院所以及國內(nèi)外同行建立長期的、穩(wěn)定的技術(shù)交流與合作關(guān)系，促進產(chǎn)學研合作創(chuàng)新。

(4)以較好的工作條件吸引國內(nèi)外科技人才以各種形式來集團工作，通過“干中學”為集團培養(yǎng)和造就大批高素質(zhì)的科技人才。

(5)對集團內(nèi)其它技術(shù)機構(gòu)的工作提供系統(tǒng)的指導、咨詢和服務(wù)，對科技成果進行技術(shù)經(jīng)濟評估，促進科技成果在企業(yè)內(nèi)外的推廣應用。

科技發(fā)展委員會應該以科技發(fā)展中心為平臺，大力開展實現(xiàn)重大技術(shù)創(chuàng)新項目，不斷推進集團公司的技術(shù)創(chuàng)新能力與成就和科技管理水平達到國內(nèi)同行業(yè)一流水平。

科技發(fā)展中心是為企業(yè)長期戰(zhàn)略服務(wù)的，是集團進行技術(shù)儲備、增強發(fā)揮后勁和形成新增長點的重要依托和執(zhí)行機構(gòu)。集團要爭取把科技發(fā)展中心建設(shè)成為具有完備研究開發(fā)條件，有知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)較高的技術(shù)力量。科技發(fā)展中心開發(fā)項目應具有較高的技術(shù)水平，并具有超前性和綜合性。

三、完善企業(yè)現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理制度

1.建立A集團博士后流動站，完善人才引進政策

為增強集團主體專業(yè)結(jié)構(gòu)比例，彌補主體專業(yè)技術(shù)骨干短缺的不足，研究制定人才引進的優(yōu)惠政策，廣泛利用外部人才。通過建立博士流動站、院專家委員會，廣泛吸納外部人才。本著“不求所有，但求所用”的精神，廣泛利用外部人力資源，為提高本集團的科研實力提供人力保證。

開展A集團博士后流動站工作的主要目的：充分發(fā)揮博士后制度在科學技術(shù)研究、人才培養(yǎng)和使用及人才流動等方面的優(yōu)勢，逐步形成A集團與高校的合作機制，促進產(chǎn)、學、研結(jié)合，培養(yǎng)和造就適應國民經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展需要的高級科技和管理人才。

開展A集團博士后流動站工作除應遵照國家有關(guān)博士后工作的基本方針政策，還必須堅持以下原則：

(1)聯(lián)合招收，優(yōu)勢互補。充分發(fā)揮高校博士后流動站研究條件好、學術(shù)力量強、科研資料全和信息暢通，以及A集團研究項目與實際結(jié)合緊密、資金雄厚，實地培養(yǎng)和鍛煉條件好等優(yōu)勢，促進聯(lián)合，進一步做到培養(yǎng)與使用相結(jié)合，在使用中培養(yǎng)，在培養(yǎng)和使用中發(fā)現(xiàn)一批高素質(zhì)的復合型高級人才。

(2)依托項目保證質(zhì)量。A集團博士后流動站必須要有高水平的研究項目作依托,所選項目既要具有較好的市場前景，也要具有較高的學術(shù)技術(shù)水平,以保證A集團博士后流動站研究人員的培養(yǎng)質(zhì)量。

(3)互惠互利，共同發(fā)展。A集團博士后流動站工作既要有利于集團高層次人才的引進和技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，也要有利于高校學科發(fā)展和科研隊伍建設(shè)和科研成果的轉(zhuǎn)化。

2.內(nèi)部員工學習和培訓體系

集團要重視對員工的培養(yǎng)和開發(fā)，建立規(guī)范的教育培訓管理流程，分層與分類培訓員工，設(shè)計多重員工發(fā)展通道，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。

具體培訓流程如下圖所示:

四、總結(jié)

企業(yè)的科技發(fā)展離不開科學的理念，嚴密的組織制度和充足的人力資源。本文結(jié)合以上三點，重點分析和指出了A集團的科技發(fā)展方向，隨著以上步驟的實施，有理由相信A集團一定可以在科技發(fā)展上領(lǐng)先一步并完成集團的科技發(fā)展規(guī)劃目標。

參考文獻:

[1]楊錫懷:企業(yè)戰(zhàn)略管理,高等教育出版社,2004

[2]徐世剛:現(xiàn)階段我國民營企業(yè)發(fā)展制約因素與對策，經(jīng)濟縱橫,2005

[3]王強:論企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，管理科學現(xiàn)代化，2007

第5篇：科技發(fā)展戰(zhàn)略管理范文

關(guān)鍵詞:投資者關(guān)系 全流通時代 上市地位

“戰(zhàn)略(strategy)”原是軍事用語，后來被用于其它領(lǐng)域。在企業(yè)管理領(lǐng)域中，它是指企業(yè)設(shè)立遠景目標并對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃。企業(yè)的戰(zhàn)略是一個包含總體戰(zhàn)略和各種支持性子戰(zhàn)略在內(nèi)的一個系統(tǒng)。投資者關(guān)系作為上市公司的一項重要職能，往往被放在企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇內(nèi)加以考慮。

國內(nèi)對投資者關(guān)系的認識與國際上存在一定差距。目前，我國大多數(shù)上市公司對投資者關(guān)系的理解還不深刻，投資者關(guān)系只是被當作一種短期目的性、功利性的行為，或者僅僅將其放在運營管理層次來認識，還未上升到戰(zhàn)略的高度。而在國外，投資者關(guān)系是公司總體戰(zhàn)略一部分的觀念已經(jīng)為上市公司所接受。

隨著全流通時代的推進，我國上市公司的投資者關(guān)系將面臨著更加體系化、規(guī)范化、專業(yè)化的要求。因此，我們亟需更新觀念，從戰(zhàn)略管理的高度來認識投資者關(guān)系。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)特別是上市公司面臨的競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品市場上的競爭，這種競爭還出現(xiàn)在資本市場;準確地說，企業(yè)之間的競爭是一個包含產(chǎn)品競爭和資本競爭在內(nèi)的全方位的競爭。而投資者關(guān)系是企業(yè)在資本市場上保持其競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。因此，每一個欲在資本競爭中取得成功的企業(yè)，不得不將投資者關(guān)系戰(zhàn)略作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分加以思考。

事實上，投資者關(guān)系的誕生，源于對“資本”這種稀缺資源的爭奪。在上市或再融資的過程中，企業(yè)想要在眾多競爭者中脫穎而出，以較低的成本融到大量的資金，它必須獲得廣大投資者對公司價值的認同，此時投資者關(guān)系便應運而生。在這里，投資者關(guān)系已成為企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、規(guī)模擴張戰(zhàn)略的重要推進力量。

然而，投資者關(guān)系的戰(zhàn)略意義并不僅僅是使得企業(yè)在個別資本運作事件中具備了競爭優(yōu)勢，其真正的戰(zhàn)略意義在于，投資者關(guān)系能為企業(yè)培育一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而這正是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。那么它是如何做到的呢?

我們常用“上市地位”這一詞來描述上市公司比同行業(yè)非上市公司具備的競爭優(yōu)勢，而這一競爭優(yōu)勢就是通過投資者關(guān)系來獲取和維持的。首先，投資者關(guān)系能夠贏得投資者對企業(yè)長期資本的支持，如對企業(yè)融資、再融資、發(fā)行債務(wù)工具的支持，這種支持為企業(yè)創(chuàng)造了一種財務(wù)上的競爭優(yōu)勢;其次，投資者關(guān)系管理是公司治理的重要內(nèi)容，它能有效提高公司治理水平。因為投資者關(guān)系是一個雙向的溝通過程，投資者關(guān)系不僅僅是向投資者單向傳遞公司信息，更重要的是，通過與不斷地聽取投資者的合理化建議，改善公司的實體經(jīng)營和治理結(jié)構(gòu)，從而提高上市公司的核心競爭力;第三，投資者關(guān)系有助于提高公司在社會中美譽度，改善公司的品牌形象，塑造企業(yè)的軟實力。

因此，我們說，投資者關(guān)系屬于上市公司戰(zhàn)略管理的范疇，是上市公司總體戰(zhàn)略的一個重要組成部分，如果一個上市公司的總體戰(zhàn)略中不包含投資者關(guān)系戰(zhàn)略，那么它就不是一個完整的戰(zhàn)略。作為公司總體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，投資者關(guān)系戰(zhàn)略將和企業(yè)的其它子戰(zhàn)略，諸如科技發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等，一起構(gòu)成一個完整的戰(zhàn)略系統(tǒng)，支持公司總體戰(zhàn)略的成功。

當我們站在戰(zhàn)略的高度來看待投資者關(guān)系，我們會發(fā)現(xiàn)投資者關(guān)系是一項系統(tǒng)、長期的戰(zhàn)略管理行為，而不是一種短期的、功利性行為。投資者關(guān)系與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略一樣，具有系統(tǒng)性和長期性，這主要表現(xiàn)在以下方面:首先，投資者關(guān)系需要根據(jù)公司總體戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整而調(diào)整，是一個系統(tǒng)工程，而不是一個獨立運行的管理行為。它需要根據(jù)不同時期的戰(zhàn)略重點，選擇不同的溝通內(nèi)容和方式與投資者溝通，以取得投資者對公司總體戰(zhàn)略的認可，以及贏得投資者對公司各項重大經(jīng)營決策的支持。其次，任何“關(guān)系”的建立都非一日之功，投資者關(guān)系也是一樣。建立良好的投資者關(guān)系，一方面要求企業(yè)內(nèi)部形成一種尊重股東(特別是中小股東)的文化，而這種文化的形成只能依靠企業(yè)日積月累地培養(yǎng)，不可能通過幾次員工培訓就能解決;另一方面需要企業(yè)持續(xù)不斷地與投資者進行溝通，創(chuàng)建暢通的溝通渠道和溝通氛圍，零星的、功利性的溝通在投資者關(guān)系建立中所起的效果微乎其微。

那么，上市公司應該如何給投資者管理進行戰(zhàn)略定位呢?

首先，投資者關(guān)系戰(zhàn)略要基于公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，并且服務(wù)于公司的總體戰(zhàn)略。在制定投資者關(guān)系戰(zhàn)略時，公司管理者要深刻理解公司總體戰(zhàn)略，根據(jù)總體戰(zhàn)略如并購戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略，制定相應的投資者關(guān)系戰(zhàn)略。投資者關(guān)系的戰(zhàn)略意義在于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營的有效互動，借助資本的力量促進公司總體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

第6篇：科技發(fā)展戰(zhàn)略管理范文

 

一、戰(zhàn)略成本含義

 

20世紀80年代英國學者西蒙最早提出戰(zhàn)略成本的概念，其研究方向主要是成本管理系統(tǒng)如何為新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)，其目的是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供有用的成本信息，主要是對成本管理視野和方法的拓寬，如成本動因分析、戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析等。美國管理會計學者波特提出了戰(zhàn)略觀點，《戰(zhàn)略成本管理》一書的作者桑克使戰(zhàn)略管理更加具體化。戰(zhàn)略成本管理的目的是采用一系列的方法來提高成本管理的戰(zhàn)略地位和降低成本，其本質(zhì)是運用“成本優(yōu)勢”取代單純的“成本降低”。戰(zhàn)略成本的管理主要運用戰(zhàn)略管理的思想，以戰(zhàn)略的角度和時空觀來對成本形成與控制進行管理。戰(zhàn)略成本管理的理論與方法體系和戰(zhàn)略管理的理論方法相適應，其提出是基于戰(zhàn)略管理的需要，其主要管理方式就是針對企業(yè)進行成本信息的分析與利用，并貫穿于整個管理過程。戰(zhàn)略成本管理的目的不是單純的降低成本去進行市場的競爭，而是在戰(zhàn)略管理的過程中提供每一關(guān)鍵步驟的戰(zhàn)略性成本信息，將信息的分析應用于管理決策，有利于形成競爭優(yōu)勢和有助于戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)，并且有助于企業(yè)想形成良好的成本管理機制，加強市場的控制。石油企業(yè)是傳統(tǒng)型資源采掘企業(yè)，在同樣的油價和相同的生產(chǎn)規(guī)模下，降低成本成為了企業(yè)提高效益的根本途徑。石油行業(yè)國際上競爭十分激烈，我國的石油企業(yè)處于開采的中后期，加強成本戰(zhàn)略管理有助于將企業(yè)的發(fā)展納入市場經(jīng)濟競爭的大潮中，有助于推動產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，有助于企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，因此加強石油企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，恰逢其時。

 

二、石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點分析

 

與傳統(tǒng)制造業(yè)相比，在生產(chǎn)經(jīng)營方面石油企業(yè)有其獨有的特點，比如其發(fā)展成本多少就主要取決于當今石油資源量、技術(shù)水平等因素，并且其成本還會隨著開采難度增大、油氣資源匱乏而逐漸增高，從而對石油企業(yè)的成本管理工作構(gòu)成一定的挑戰(zhàn)，為對當前我國石油企業(yè)成本管理工作開展進一步的研究，首先我們就必須對石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點有一個明確的認識。我國石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點總體而言體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，生產(chǎn)對象為深埋于地下的油氣資源，從而造成了油氣生產(chǎn)周期長、勘探、開采成本高;其次，在油氣開采后期，隨著開采難度的增加，開采成本也逐漸提升，對石油企業(yè)成本管理控制工作造成了一定的難度。但從科技發(fā)展角度來看，科技的創(chuàng)新帶動了油氣開采效率的提升，使其開采難度大大降低，這就使成本的有效控制得以實現(xiàn);最后，油氣開采對技術(shù)創(chuàng)新的需求較大，且開采場地多在野外作業(yè)。為此，企業(yè)需要在技術(shù)研發(fā)、場地處理等方面投入較大的成本支出。

 

三、石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理原則

 

(一)系統(tǒng)性。戰(zhàn)略成本的管理包含多個部分，主要有業(yè)績評價、實施戰(zhàn)略成本控制、編制戰(zhàn)略成本計劃、成本預測與決策的展開、成本信息的收集、目標的確定等多個方面，它們相互聯(lián)系、互相作用、最終組成一個整體，這就是戰(zhàn)略管理成本的系統(tǒng)性。因此，戰(zhàn)略成本管理要想做好就要將其各個組成部分當作一個系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各組成部分，將總體戰(zhàn)略當成最終目標，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的完善。

 

(二)戰(zhàn)略性。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理不是一個短期的管理過程，而是一個長期的、持續(xù)的、動態(tài)的管理過程，它不是只針對管理成本的高低，而是將企業(yè)系統(tǒng)的協(xié)同當作成本管理的主要方式，以系統(tǒng)的完善來創(chuàng)造持續(xù)降低的企業(yè)成本，將競爭優(yōu)勢發(fā)揮到最大。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作主要為戰(zhàn)略管理服務(wù)，它是一個長期的、循環(huán)的過程，在這個過程中來關(guān)注成本的變化，加強企業(yè)競爭中的地位，將成本持續(xù)降低。

 

(三)競爭性。戰(zhàn)略成本管理作為戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中重要的一部分，其主要目標就是通過系統(tǒng)自身的有效運行來幫助企業(yè)管理層制定正確的、有競爭力的戰(zhàn)略方案，將企業(yè)的發(fā)展推向更高的水平，在市場中形成更大的優(yōu)勢。市場是一個開放、公平、競爭的市場，只有產(chǎn)品有優(yōu)勢、成本有優(yōu)勢、服務(wù)有優(yōu)勢就會吸引大量的關(guān)注，因此戰(zhàn)略成本管理是否達到實際目的、是否有利于公司發(fā)展，是否使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，成為了戰(zhàn)略成本管理是否完善的指標。

 

(四)激勵性。戰(zhàn)略成本管理是一種人工管理系統(tǒng)，需要人的積極參與，如果缺乏激勵性則不能調(diào)動人的創(chuàng)造性和主動性。激勵本身不具有強制性，但能夠在客觀上促使人的欲望，使人自覺的、努力的工作。因此，企業(yè)要有一套良好的激勵機制，按照總體戰(zhàn)略目標來進行責任的劃分以及考核指標的建立，這樣才能使企業(yè)按照預先的規(guī)劃前進。企業(yè)的發(fā)展離不開人，人在管理中起到主導的作用，只有調(diào)動人的積極性才能使企業(yè)充滿活力，使工作實到實處，保障總體的戰(zhàn)略目標順利實施。

 

四、石油企業(yè)成本管理中存在的問題

 

(一)成本管理觀念缺乏。觀念支配著管理工作如何開展，決定著管理方法和管理策略的實施，影響著管理質(zhì)量的高低。雖然大部分企業(yè)已經(jīng)接受了 “以人為本”的發(fā)展理念，但是管理者由于長期受以往觀念制約，新觀念并沒有落到實處，員工為主體的觀點并沒有受到行政管理者認可，行政管理者在踐行以人為本的發(fā)展理念上還是存在著忽視員工的老觀念，沒有把員工真正當作成本管理工作的主體，去調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動性和激發(fā)他們的創(chuàng)造性。

 

(二)項目成本控制問題。企業(yè)都是利益優(yōu)先，而成本控制存在于項目各個環(huán)節(jié)之中，其也存在著不同程度的問題。

 

1、投標環(huán)節(jié)存在的問題。第一，日益競爭激烈的石油行業(yè)，投標單位不計成本的相互壓低報價，使得造價高于成本價，施工方為了獲取利益，在成本上盡量壓低，嚴重影響了石油工程的質(zhì)量;第二，投標市場管理不規(guī)范，到處存在拉幫結(jié)派、走后門、找門路的問題，無法保證競標市場的公平透明。

 

2、項目評估環(huán)節(jié)存在的問題。項目評估是企業(yè)通過評估進行相關(guān)成本的預算、效益測算，然后根據(jù)評估結(jié)果編制一系列指標、合同等。當前，市場上項目評估主要存在的問題：項目評估沒有統(tǒng)一的標準，每個企業(yè)都有自己的思路與方法;為了使得項目評估效益最大化，違反國際政策，侵害國家和職工利益。

 

3、施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題。第一，沒有完善的項目成本核算制度，造成了核算的簡單化，造成了成本費用計算偏差，實際成本與預算成本無法統(tǒng)一，不能滿足成本分析和考核的需要;第二，成本管理不到位，在施工中不進行分階段成本計算、核對，對設(shè)計方案隨意變更，造成了成本與預算偏差。合同的管理不夠規(guī)范，在施工中無法嚴格執(zhí)行，出現(xiàn)問題就相互推諉，甚至鬧上法庭;第三，工作人員成本意識差，領(lǐng)導對成本管理不夠重視，沒有一套完整的成本管理規(guī)范，問題責任制不明確，造成了工作人員花錢不思考，有出現(xiàn)問題也沒事的普遍思想。

 

4、考核獎懲環(huán)節(jié)存在的問題。績效考核制度不完善，造成了工程結(jié)算很長時間之后績效考核無法跟上，造成員工的不滿意。還有獎懲機制的不透明，有的人獎金多有的人獎金少，各有怨言，打擊工作積極性，損害企業(yè)長遠利益。

 

(三)成本預算機制不健全。企業(yè)預算就是企業(yè)進行未來一段時間的財務(wù)支出與收入統(tǒng)計，并依據(jù)預算的合理規(guī)劃制定企業(yè)未來一段時間或者項目的戰(zhàn)略。當前，預算管理已被應用于各大企業(yè)的財務(wù)管理中，并且在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著積極的作用。但是，在實際情況中，由于各種各樣的原因，企業(yè)預算管理不能夠在財務(wù)管理中正確的發(fā)揮其作用，使得企業(yè)的預算管理達不到實際想要的結(jié)果，其主要問題有：對預算管理機制認識不足、企業(yè)預算編制與企業(yè)經(jīng)營目標不一致、缺乏嚴格有效的預算考核機制、預算執(zhí)行情況反饋不及時等，嚴重限制了企業(yè)的發(fā)展。

 

五、石油企業(yè)成本管理策略分析

 

(一)樹立先進的成本管理理念。先進的成本管理理念不是一成不變的，而是與時俱進的，只有這樣才能使公司的決策與社會發(fā)展相適應，并實現(xiàn)長期高效的穩(wěn)定發(fā)展。因此，要加強學習，將企業(yè)的成本管理與當前社會發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)造屬于企業(yè)自身的特色管理模式。首先，要明確效益第一，將成本意識放到突出的位置，對于不必要的投入要及時制止，對責任人要賞罰分明，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;其次，樹立以人為本的管理觀念，以人為本的管理模式就是運用柔性的方式去管理人力資源，依靠人的內(nèi)心心理和行為規(guī)律，對管理對象實施軟控制，使他們內(nèi)心順暢的同時激發(fā)其內(nèi)心潛力和創(chuàng)造精神。

 

(二)加強項目的成本控制。加強項目的成本控制，首先要加強投標環(huán)節(jié)的管理，加強對投標市場的分析，不打無準備的仗。結(jié)合本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或者其他企業(yè)數(shù)據(jù)建立相應的壓價預警機制，確保造價最大降低幅度不應侵蝕直接成本;其次，以科學合理原則做好項目評估工作。將項目細分，分部分項編制，測算項目的盈利水平，然后編寫項目責任合同，將利潤、成本、管理費用等與考核、獎懲標準相對應。還要完善工程施工環(huán)節(jié)的成本控制，加強項目內(nèi)部的控制，明確崗位責任制、各項目審批制、施工現(xiàn)場安全管理制、工作績效考核制、合同管理制等等，嚴格落實執(zhí)行規(guī)章制度，這是規(guī)范高效施工的重要保證;最后要嚴格遵循目標責任制中各項指標，認真核對、精確計算并認真審查，將其作為項目績效考核的依據(jù)。然后根據(jù)獎懲辦法，對責任人進行相關(guān)處理，并將考核結(jié)果進行公示。

 

(三)完善成本預算機制。第一，企業(yè)要加強對成本預算的認知，將企業(yè)的預算管理當成解決財務(wù)相關(guān)問題的突破口，加強財務(wù)人員的培訓，使得財務(wù)管理人員有繼續(xù)更新知識為企業(yè)培養(yǎng)一批有用的預算管理人才;第二，企業(yè)預算編制要與企業(yè)戰(zhàn)略管理流程相一致，要在企業(yè)預算管理中以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，從企業(yè)的整體戰(zhàn)略布局出發(fā)，進行預算編制。此外，企業(yè)預算編制還要結(jié)合市場因素，根據(jù)市場需求進行變化，因為它是對企業(yè)未來一段時間支出和收入的統(tǒng)計，需要針對市場存在的風險進行規(guī)避，機遇要把握;第三，建立科學有效的信息反饋機制，預算信息反饋機制可以加強企業(yè)預算的控制，更加明確實際工作中與戰(zhàn)略目標之間的偏差并及時作出調(diào)整。目前，市場發(fā)展千變?nèi)f化，如果企業(yè)的發(fā)展不能緊跟市場作出調(diào)整，那么就會被市場拋棄，而信息反饋機制可以根據(jù)市場變化實時進行對比，修正偏差，為企業(yè)前行找到正確方向。

 

六、結(jié)語

 

當前處在新一輪的改革時期，各行各業(yè)都加強了創(chuàng)新的力度，石油企業(yè)作為老牌的傳統(tǒng)行業(yè)，面對新時期的變革發(fā)展，存在許多的問題，因此在改革中一定要有的放矢。在完善成本管理中，要從大局出發(fā)，以企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標為目的，使成本管理成為推動企業(yè)整體戰(zhàn)略目標中重要的力量，在市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第7篇：科技發(fā)展戰(zhàn)略管理范文

關(guān)鍵詞 電子商務(wù) 進攻性知識產(chǎn)權(quán)策略 防御性知識產(chǎn)權(quán)策略

伴隨計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展起來的電子商務(wù)(E-Business，EB)，從一開始就顯示出了強大的生命力和勃勃生機，作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的核心，它正在迅速地改變著企業(yè)的市場競爭方式和傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式。因此電子商務(wù)環(huán)境下實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證，是企業(yè)走全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展道路所不可缺少的一項重要舉措。面對國際大公司對國內(nèi)企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)包圍的戰(zhàn)略，建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實施有針對性的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，對于我國企業(yè)應對入世后的挑戰(zhàn)具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化，嚴峻挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，主動地利用知識產(chǎn)權(quán)制度提供的法律保護，有效地保護自己；并充分利用知識產(chǎn)權(quán)情報信息，推進知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)開發(fā)，控制知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)市場，為取得知識產(chǎn)權(quán)競爭的優(yōu)勢，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大致可以分為兩種基本類型：進攻性知識產(chǎn)權(quán)策略（Offensive Intellectual Property Policy）和防御性知識產(chǎn)權(quán)策略（Defensive Intellectual Property Policy）。進攻性戰(zhàn)略的基本精神就是奪取主動，以達到在競爭中壓制對手，使本企業(yè)市場份額最大化。為此就要求對新技術(shù)進行搶先申請，或異議競爭對手的專利申請，使其申請不符合專利要求的新穎性、創(chuàng)造性或是實用性。此外，還可以對擁有特定專利的企業(yè)實施收購、兼并等措施，掌握專利控制權(quán)從而占領(lǐng)市場競爭的制高點，屬于此種類型的專利戰(zhàn)略有基本專利戰(zhàn)略、外圍專利戰(zhàn)略、專利收買戰(zhàn)略以及商標申請策略等。防御性專利戰(zhàn)略則主要是在公司內(nèi)部實行，目的是防止由于公司本身的原因而導致的知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)力損失。具體如對已申請專利的基本發(fā)明創(chuàng)造進行改進，申請與基本專利相關(guān)或與周邊技術(shù)相對應的改進專利，使最低的投入能夠獲得最大收益。它包括交叉許可戰(zhàn)略、公開戰(zhàn)略、取消戰(zhàn)略等。

2 國外企業(yè)實施的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

在進入21世紀以來，知識產(chǎn)權(quán)成了刺激技術(shù)進步和開發(fā)，驅(qū)動經(jīng)濟增長的新動力。發(fā)達國家的企業(yè)通過實施成功的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，使企業(yè)得到迅速的發(fā)展。而在發(fā)達國家中，日本和美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施是最為成功的。美國作為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的創(chuàng)始國，運用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已有一個世紀之久；日本則是在二戰(zhàn)后遭遇美國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略攻勢后急起直追的，最終形成與美國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略攻勢相抗衡的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

美國實施"企業(yè)進攻性"知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。美國為了維護鞏固其在市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)其維護技術(shù)優(yōu)勢和謀取經(jīng)濟利益，實施企業(yè)進攻性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，主要包括：利用專利法的發(fā)明原則和實質(zhì)審查制的規(guī)定將先發(fā)明創(chuàng)造成果予以保密，最大限度地限制競爭對手的利用；美國企業(yè)為了維護其技術(shù)優(yōu)勢，為了保護國內(nèi)市場，將專利戰(zhàn)略融于其貿(mào)易政策之中。阻止侵犯美國專利權(quán)的國外進口商品進入美國市場；美國在知識產(chǎn)權(quán)保護工作專業(yè)化、市場化的運作中，面向全社會的經(jīng)營性律師事務(wù)所承擔了公司企業(yè)和個人的大部分知識產(chǎn)權(quán)保護工作。

日本實施集專利技術(shù)開發(fā)、引進、轉(zhuǎn)讓于一體的主體化知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是日本企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)飛躍的成功經(jīng)驗。日本企業(yè)專利管理工作被視為企業(yè)發(fā)展、競爭、再創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，他們視知識產(chǎn)權(quán)為一種經(jīng)營資源。其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要包括：重視海外專利申請，進攻他國市場；注重技術(shù)的消化與吸收，并不斷加以改進創(chuàng)新；將專利戰(zhàn)略作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略重要組成部分；促進專利發(fā)明商品化發(fā)展。日本在專利實施這方面一直居世界前列，其平均實施率為52%，遠遠高于世界平均水平。

3 我國企業(yè)面臨"知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略"的新挑戰(zhàn)

就目前國內(nèi)企業(yè)的情況來看，電子商務(wù)尚不能成為有效管理和推動"科技專利"發(fā)展的手段。我國企業(yè)在電子商務(wù)發(fā)展方面還僅僅是初創(chuàng)階段，還不能利用網(wǎng)絡(luò)有效開創(chuàng)新的專利，還不能通過網(wǎng)絡(luò)有效利用別人的專利發(fā)展自己，還不能利用電子商務(wù)的各項新技術(shù)建立起行業(yè)的"專利網(wǎng)絡(luò)"。其中存在的問題主要有以下幾個方面： （1）知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略無措施。在我國，設(shè)置專門知識產(chǎn)權(quán)部門、安排專職處理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的企業(yè)是非常少的。而且企業(yè)不注重自身智力勞動成果的保護，有發(fā)明不申請專利保護，不知道創(chuàng)造與積累無形資產(chǎn)。

（2）自主知識產(chǎn)權(quán)缺乏，特別是涉及高新技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠麡藴蕠乐厝狈Α?003年，江蘇省新增內(nèi)資出口企業(yè)3 034家，相當于全省歷年內(nèi)資進出口企業(yè)總數(shù)的3/4，但其中2 701家私營企業(yè)的出口總額只有30億美元，平均每家只有110萬美元，而且絕大部分出口產(chǎn)品沒有自主知識產(chǎn)權(quán)。在核心專利、關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)明專利申請中，國內(nèi)申請不到國外申請的25%。

（3）專業(yè)專職人員缺乏。美國的IBM公司僅專利工程師就有500余人，德國西門子公司在外圍為知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)的工作人員達1 500人。而我國配備專職人員管理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的企業(yè)所占比例較低，沒有任何配備的企業(yè)仍占不低的比重。轉(zhuǎn)貼于

（4）資金投入少。我國企業(yè)一直在短期經(jīng)濟利益的驅(qū)使下急功近利，不愿在核心技術(shù)領(lǐng)域投資，進行自主研發(fā)，更沒有及時地將技術(shù)專利化、將專利標準化、將標準許可化。從研發(fā)投入上說，德國、美國等發(fā)達國家在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)上的投入，一般在GDP的3%～5%以上，一些中等水平的國家也在2%以上，而2001年我國用于研發(fā)的投入僅占GDP的1%，僅相當于西門子一家公司用于研發(fā)新產(chǎn)品的高新技術(shù)上的投入。

（5）政府工作滯后。我國知識產(chǎn)權(quán)保護有效性較差，專利侵權(quán)訴訟時間過長，已經(jīng)嚴重損害了企業(yè)申請專利的信心。一部分企業(yè)已經(jīng)不敢申報專利，而采用技術(shù)秘密方式加以封鎖保護。

4 結(jié)合實際情況，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

建立以知識產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實施符合本企業(yè)實際情況的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，這是入世后國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而電子商務(wù)無疑為建立這種模式提供了最現(xiàn)代化手段。在電子商務(wù)環(huán)境下，我國企業(yè)應該從五個方面實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：

（1）知識產(chǎn)權(quán)意識戰(zhàn)略。企業(yè)要設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)部門，負責收集在全球范圍內(nèi)與企業(yè)有關(guān)的情報和信息，及時了解整個行業(yè)中發(fā)生的變化、其產(chǎn)品在市場上的競爭力等，以幫助企業(yè)負責人做出正確的決策。政府要有創(chuàng)建有利于加強企業(yè)國際競爭力的制度環(huán)境意識，通過擴大工業(yè)企業(yè)的對外經(jīng)營自主權(quán)，提高企業(yè)的國際競爭力，通過減少政府的直接干預增強企業(yè)的國際競爭力，而且要加強知識產(chǎn)權(quán)政策法規(guī)體系建設(shè)。

（2）知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新戰(zhàn)略。①專利創(chuàng)新策略。企業(yè)要加強自主專利的研究，大幅度提高我國擁有專利的數(shù)量和質(zhì)量，增加專利研究的投入，尤其要加大原始創(chuàng)新的力度，并在取得研究成果后，及時申請海內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)；②標準策略。專利標準，在世貿(mào)組織規(guī)則中對我國企業(yè)影響是最大的。專利標準可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

（3）知識產(chǎn)權(quán)保護策略。利用世貿(mào)組織實施和管理的多邊協(xié)議與協(xié)定中允許的保護措施，大力保衛(wèi)企業(yè)貿(mào)易，以"與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議"保護我國的知識產(chǎn)權(quán)；加大打假力度，保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)。擁有知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，要盡快進行專利申請、商標注冊、商業(yè)秘密保護，防止被跨國公司搶先注冊專利、知名商標、竊取商業(yè)秘密。

（4）知識產(chǎn)權(quán)應用戰(zhàn)略。包括：企業(yè)合作，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟；善于將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成資本；跨國申請專利；行業(yè)標準與國際標準并舉，應對國際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘。

（5）知識產(chǎn)權(quán)人才戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)對于知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展關(guān)系重大。應采取切實有力的措施，加快知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)步伐。企業(yè)要培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造人才，讓更多的發(fā)明創(chuàng)造者能運用知識產(chǎn)權(quán)制度來促進創(chuàng)新，增強創(chuàng)新能力。此外要培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)管理人才，以促進知識產(chǎn)權(quán)制度的實施，增強企業(yè)的科學決策意識。加強科技創(chuàng)新、增強科技持續(xù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵是知識產(chǎn)權(quán)人才。因此，企業(yè)必須建立公平合理、有效運行的激勵機制來充分發(fā)揮科技人員積極性和創(chuàng)造性。

總之，不同的企業(yè)應根據(jù)自身所處的競爭環(huán)境、技術(shù)研究能力和經(jīng)濟實力，結(jié)合自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，靈活地、主動地、有選擇地加以利用。同時，無論是選擇哪種戰(zhàn)略，企業(yè)都應將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)管理工作、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，建立健全的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的保障體系，完善企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，從而形成本企業(yè)的核心競爭力，不斷拓展本企業(yè)的生存和發(fā)展空間，使其不斷發(fā)展壯大，最終促進我國社會科技、經(jīng)濟的全面發(fā)展。

參考文獻

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2 祝曉蓮.美日兩國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略比較與啟示[J].國際技術(shù)經(jīng)濟研究，2002(4)

3 朱懷國，鐘娟.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略[J].合肥學院學報(社會科學版)，2004(3)

第8篇：科技發(fā)展戰(zhàn)略管理范文

1傳統(tǒng)成本管理模式的局限性

1.1成本信息精度不高

“在現(xiàn)代制造環(huán)境下,直接人工成本比例下降,間接費用大幅度上升。20世紀70年代前,間接費用僅為直接人工成本的50%～60%,而今天大多數(shù)公司的間接費用為直接人工成本的400%～500%;以往直接人工成本占產(chǎn)品成本的20%～30%,而今天不到10%。顯然,仍然沿用傳統(tǒng)成本計算方法中的工時、產(chǎn)量標準來分配制造費用,必將導致成本信息失真,使得產(chǎn)量高、復雜程度低的產(chǎn)品成本偏高,而產(chǎn)量低、復雜程度高的產(chǎn)品成本偏低,從而導致成本控制失效、經(jīng)營決策失誤?！?/p>

1.2成本信息不夠廣

“傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值耗費,而對企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮,從而表現(xiàn)出與戰(zhàn)略管理極強的不適應性?！彪S著技術(shù)的進步,生產(chǎn)的標準化將大大縮減產(chǎn)品制造成本在企業(yè)整體運營成本中的比重,產(chǎn)品的研發(fā)成本、售后服務(wù)成本及日常管理活動所引起的成本占企業(yè)整體運營成本的比重將不斷上升。戰(zhàn)略管理強調(diào)的是知己知彼,也就是說要在開放型、競爭型的市場環(huán)境中既關(guān)注自己,又要了解別人。既要知道上游供應商的情況,又要清楚下游客戶與經(jīng)銷商的情況,并協(xié)調(diào)好與他們的關(guān)系,同時更需要對競爭對手的基本狀況進行分析與研究。

1.3缺少對競爭對手成本鏈的分析

“不論企業(yè)采取何種經(jīng)營戰(zhàn)略,其長期、持續(xù)成本的降低是企業(yè)持續(xù)競爭力的重要來源。因此,對競爭對手成本分析應是分析競爭對手的重要組成部分。傳統(tǒng)成本管理只注重生產(chǎn)階段的成本降低,而忽略了價值鏈的分析,尤其忽略了對競爭對手價值鏈或成本鏈的分析?！备偁帉κ值膬r值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置。通過對競爭對手價值鏈的分析,測算出競爭對手的成本并與之進行比較,根據(jù)企業(yè)的不同戰(zhàn)略,確定揚長避短的策略,爭取成本優(yōu)勢。在進行競爭對手價值鏈分析時,財務(wù)管理人員應制作本企業(yè)與主要競爭對手的價值鏈成本分析比較表,找出與競爭對手在作業(yè)活動上的差異,選擇適合企業(yè)自身的競爭戰(zhàn)略,由于傳統(tǒng)成本管理模式在新的經(jīng)濟環(huán)境中存在不適應性,使得其在企業(yè)發(fā)展過程中會存在諸多弊端。

2新環(huán)境對傳統(tǒng)成本管理模式的挑戰(zhàn)

2.1生產(chǎn)組織的巨大變革

隨著生活水平的不斷提高,消費者的行為變得更具有選擇性,需要生產(chǎn)者提供更加多樣化和更具鮮明個性的產(chǎn)品,從而使傳統(tǒng)的以追求規(guī)模經(jīng)濟為目標的大批量生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)槟軐︻櫩投鄻踊男枨笱杆僮龀龇磻摹叭嵝灾圃煜到y(tǒng)”和“批量定制”的生產(chǎn)組織方式。

2.2日趨激烈的競爭環(huán)境

隨著運輸和信息交流的高速發(fā)展,企業(yè)進入了一個全球性的市場,無論是大、小公司都受到全球競爭的影響而更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。為了控制成本,提高生產(chǎn)率和計量產(chǎn)品的盈利性,企業(yè)需要及時、相關(guān)和全面的成本信息。

2.3高科技的發(fā)展及其在生產(chǎn)中的應用

高科技發(fā)展的主要特征是在電子技術(shù)革命的基礎(chǔ)上形成的生產(chǎn)高度計算機化、自動化,包括數(shù)控機床、機器人、計算機輔助設(shè)計、計算機輔助制造的廣泛應用,以至計算機一體化制造系統(tǒng)的形成,它從產(chǎn)品訂貨開始,直到設(shè)計、制造、銷售等所有階段,各種自動化系統(tǒng)綜合成一個整體,由計算機統(tǒng)一進行調(diào)控。現(xiàn)代企業(yè)借助高科技的力量,通過彈性的生產(chǎn)方式,實現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)的高效率和靈活性,從而大大促進了企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的提高。

2.4適時制生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理的推廣

適時生產(chǎn)系統(tǒng)采取由后向前拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng),即以最終滿足顧客需求為起點,由后向前進行逐步推移來全面安排生產(chǎn),它需要企業(yè)供、產(chǎn)、銷的各個環(huán)節(jié)盡可能實現(xiàn)“零存貨”。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理的重點放在依靠專業(yè)人員的事后監(jiān)控和補救上,全面質(zhì)量管理則不同,它以實現(xiàn)“零缺陷”作為質(zhì)量管理的出發(fā)點,把重點放在操作工人在每一加工程序上連續(xù)性的自我管理監(jiān)控上,一旦加工操作發(fā)現(xiàn)問題,立即采取措施,盡快進行糾正,以實現(xiàn)缺陷在生產(chǎn)第一線的瞬時自動控制,保證企業(yè)整個生產(chǎn)過程中“零缺陷”的實現(xiàn),此類制造技術(shù)需要企業(yè)具備完善的成本預算系統(tǒng)。

3現(xiàn)代成本管理模式探析

成本管理模式是一種成本管理技術(shù)的集成,它是運用一系列的成本管理方法從全局、系統(tǒng)的視角來降低企業(yè)成本,并保障企業(yè)核心競爭力的培育和提升,從而達到促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的?，F(xiàn)代成本管理模式應該是戰(zhàn)略成本管理。其基本內(nèi)容是關(guān)注成本驅(qū)動因素,運用價值鏈分析工具,明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位。主要包括價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因,構(gòu)成了一個相互聯(lián)系、密不可分的體系。

3.1價值鏈分析

價值鏈由一系列可以導致一個最終產(chǎn)品或服務(wù)的作業(yè)形成,是一個企業(yè)用以設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、交貨以及維護其產(chǎn)品內(nèi)部過程或作業(yè)的集合。以一個獨立的企業(yè)作為參照物來對企業(yè)的價值鏈進行劃分,價值鏈可分為企業(yè)內(nèi)部價值鏈和行業(yè)價值鏈兩類。企業(yè)內(nèi)部價值鏈包括企業(yè)整體的價值鏈、各業(yè)務(wù)單元(如各分廠和車間)之間的價值鏈、各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價值鏈。各單元價值鏈活動是相互影響的,因此,某一價值鏈活動的成本將受到另一價值鏈活動的影響;行業(yè)價值鏈在企業(yè)價值鏈活動中,一個價值鏈活動與其他價值鏈活動彼此間的關(guān)聯(lián)稱為聯(lián)結(jié)。這種聯(lián)結(jié)除了企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系外,也包括與供應商(上游)、客戶(下游)間的垂直聯(lián)結(jié)。為尋求競爭優(yōu)勢,企業(yè)必須從更廣的角度——產(chǎn)業(yè)角度來展開價值鏈分析。產(chǎn)業(yè)價值鏈是指從最初原材料到最終產(chǎn)品到達消費者手中的整個過程。企業(yè)的生產(chǎn)過程可占據(jù)整個產(chǎn)業(yè)價值鏈,同時企業(yè)還可以根據(jù)各自不同的戰(zhàn)略需要,沿著值鏈向前或向后進行整合。價值鏈分析所得出的信息對制定戰(zhàn)略以消除成本劣勢和創(chuàng)造成本優(yōu)勢起著非常重要的作用。通過價值鏈分析衍生出來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會對企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。通過企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析,可以找出產(chǎn)生顧客價值的主要作業(yè)活動,對客戶需求做出快速反應;改善行業(yè)價值鏈的聯(lián)系,使得企業(yè)與其上、下游共同降低成本,提高這些相關(guān)企業(yè)的整體優(yōu)勢,尋找雙贏的機會;通過對競爭對手的價值鏈進行分析,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)與對手相比的成本差異發(fā)生在價值鏈的哪個部分。

3.2戰(zhàn)略定位分析

價值鏈分析為戰(zhàn)略成本管理提供了一個分析框架,但未解決如何將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的問題,這正是戰(zhàn)略定位分析的核心。企業(yè)可以運用戰(zhàn)略定位分析來使戰(zhàn)略成本管理方法、管理重點、分析方法與企業(yè)的戰(zhàn)略管理相配合,有利于保持其成本管理隨企業(yè)戰(zhàn)略變化而變化。通過對戰(zhàn)略環(huán)境的調(diào)查分析,使企業(yè)明確自身在競爭市場中所擁有的機會、威脅和企業(yè)本身的優(yōu)劣勢,以確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。戰(zhàn)略定位分析的內(nèi)容包括:總體戰(zhàn)略是指從產(chǎn)品生命周期的原理出發(fā),通過企業(yè)產(chǎn)品生命周期與市場地位(以市場份額為評判指標)相結(jié)合的分析方法,也就是企業(yè)通過產(chǎn)品分析來為企業(yè)的產(chǎn)品進行定位;競爭戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。

3.3成本動因分析

第9篇：科技發(fā)展戰(zhàn)略管理范文

關(guān)鍵詞：核心競爭力　競爭財務(wù)　技術(shù)資本　知識資本

一、基于技術(shù)資本培育核心競爭力的財務(wù)模式

（一）技術(shù)資本對企業(yè)核心競爭力的效應

1.推動效應。企業(yè)內(nèi)部研發(fā)的技術(shù)成果，對于企業(yè)具有一種很強的自催化功能。隨著一項技術(shù)成果在企業(yè)內(nèi)部的擴散，成長為核心業(yè)務(wù)，形成企業(yè)新的核心業(yè)務(wù)，以至逐漸形成企業(yè)新的核心競爭力和技術(shù)模式，這時企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)趨于相對穩(wěn)定，能夠為企業(yè)在較長的時期內(nèi)帶來超額利潤和規(guī)模經(jīng)濟效應。此時由技術(shù)資本績效帶來的競爭力超過了具體產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，競爭升華到企業(yè)資源整合和整體實力對抗的層次。

2.擴散效應。技術(shù)資本成果在企業(yè)內(nèi)部的擴散是實現(xiàn)技術(shù)資本規(guī)模經(jīng)濟性、增加創(chuàng)新收益的主要手段。在企業(yè)經(jīng)營中，由技術(shù)資本成果構(gòu)建成的新技術(shù)，尤其是核心技術(shù)在不同產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)中的擴散和滲透，使企業(yè)技術(shù)擴散產(chǎn)生了收益倍增的效應。如佳能公司將微電子、激光、精密儀器等方面的核心技術(shù)，應用和擴散到照相機、攝像機、計算機、打印機、傳真機，掃描儀等產(chǎn)品中，可以使同一技術(shù)在不同的產(chǎn)品市場上同時獲得巨大技術(shù)創(chuàng)新收益。

（二）運用技術(shù)資本培育核心競爭力的財務(wù)模式

核心競爭力是將技能、資源和組織運作有機融合的企業(yè)自組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。就技術(shù)資本而言，如何運用技術(shù)資本構(gòu)建自己的核心競爭力，找到企業(yè)戰(zhàn)略資本收益流和戰(zhàn)略增值環(huán)節(jié)，是企業(yè)家急需處理的問題。

1.依靠自身技術(shù)力量構(gòu)建企業(yè)內(nèi)在資源核心競爭財務(wù)模式。核心戰(zhàn)略觀念不鼓勵企業(yè)進入與自身優(yōu)勢缺乏較強戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，只有建立在現(xiàn)存優(yōu)勢基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略才會引導企業(yè)獲取或保持持久的戰(zhàn)略優(yōu)勢。企業(yè)運用自身的技術(shù)優(yōu)勢構(gòu)建核心競爭力，必須具備四個條件：（1）該技術(shù)資本具有充分的顧客價值，能為顧客提供根本性的好處或效用；（2）技術(shù)資本具有獨特性，競爭對手無法復制或復制的難度和成本很大；（3）技術(shù)資本具有一定的延展性，能夠在多個依賴核心競爭力的產(chǎn)品市場上擁有更多主動權(quán)和選擇權(quán)；（4）對顧客潛在需求的把握能力。預測和辨別顧客需求是中長期現(xiàn)象還是一時行為，是技術(shù)項目選擇和技術(shù)成果形成產(chǎn)品進入市場的前提，也是企業(yè)財務(wù)是否以技術(shù)資本培育新的核心競爭力的客觀要求。

2.實施企業(yè)技術(shù)資本戰(zhàn)略性重組，構(gòu)建內(nèi)外資源結(jié)合的競爭財務(wù)模式。企業(yè)技術(shù)資本戰(zhàn)略性重組是企業(yè)對那些掌握企業(yè)重大技術(shù)資本所需要的核心技術(shù)或關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)實施重組。對于運用技術(shù)資本開發(fā)因為受到企業(yè)內(nèi)部資源的約束，通過內(nèi)部發(fā)展建立核心競爭力難度很大或時間不夠的情況，可以以自身內(nèi)部資源為基礎(chǔ)吸收外部資源，則有可能在較短的時間內(nèi)獲得必要的競爭力要素。加之技術(shù)投資屬于風險投資，技術(shù)投資決策也必須協(xié)調(diào)好風險和收益的關(guān)系，使競爭財務(wù)有效的支持企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。

二、基于知識資本培育核心競爭力的財務(wù)模式

（一）知識資本對企業(yè)核心競爭力的效應

核心競爭力的形成和發(fā)展源于知識學習能力的提高，核心競爭力的成長過程是知識轉(zhuǎn)化為競爭力的過程，企業(yè)資本和競爭力的有機結(jié)合，從根本上決定了企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。對企業(yè)而言，顯性的、大眾化的、可以通過各種媒體或市場交易取得的知識和能力固然重要，但最重要的卻是具有價值優(yōu)越性、不可仿制性、不可交易性的隱性知識和能力，這構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力本身就蘊含著豐富的知識特性（用戶價值性、獨特性、延展性等），這些特性往往是作為辯識企業(yè)是否具有核心競爭力的依據(jù)。

（二）運用知識資本培育核心競爭力的財務(wù)模式

1.設(shè)立公司知識主管及知識主管制度，并對其工作進行績效評價。即設(shè)立CKO（CKOChiefKnowledgeOfficer）。CKO的績效評價標準一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確立知識管理的目標、任務(wù)、政策；二是擬定并提交CEO關(guān)于與知識管理相適應的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、分配激勵機制、人才管理政策等；三是建立和營造一種促進學習、知識共享的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；四是加強企業(yè)知識集成，以產(chǎn)生新的知識，形成新的核心競爭力。

2.努力使智能資本向市場資本、組織資本和社會資本轉(zhuǎn)化，將企業(yè)財務(wù)作為轉(zhuǎn)化的劑。企業(yè)智能資本是知識資本的核心層和基礎(chǔ)內(nèi)容，但是知識資本僅僅停留在智能資本水平上，很難使核心競爭力從技藝型向工藝型、組織型、文化型轉(zhuǎn)化。所以企業(yè)財務(wù)應該支持強化員工間共享的知識交流制度，建立企業(yè)學習庫和知識庫。

3.設(shè)置有效的組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整財務(wù)資源配置。適當?shù)募瘷?quán)與分權(quán)，建立合適的企業(yè)文化，有利于企業(yè)智能資本的提高和開發(fā)，有利于企業(yè)員工從未編碼知識向編碼知識的轉(zhuǎn)化。企業(yè)領(lǐng)導應把集體知識共享和創(chuàng)新視為贏得競爭優(yōu)勢的支柱。企業(yè)財務(wù)工作要集中于建立學習型組織，不僅促進企業(yè)發(fā)展，更重要的是讓員工在工作中得到學習，獲得一種職業(yè)資產(chǎn)。

4.從財務(wù)上支持企業(yè)建立知識團隊。加速知識資本向核心競爭力轉(zhuǎn)換，不僅需要正規(guī)的組織管理，更需要知識團隊的自我管理。在企業(yè)組織中，可以形成“T”型管理模式，縱向由正規(guī)組織管理實施，橫向由眾多的知識型團隊組成。因為嚴格的層次管理不利于知識創(chuàng)新，也不利于知識資本向核心競爭力的轉(zhuǎn)換，但“松散”的組織不易形成企業(yè)整體的核心能力。知識型團隊的成員是由組織內(nèi)、外的各項專家組成，他們根據(jù)組織外部情況和企業(yè)戰(zhàn)略目標進行自我歸類和合適的創(chuàng)新活動。

5.建立學習型戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)以財務(wù)資源為依托的知識整合。主要有一是合資企業(yè)；二是互相持股投資，典型的做法是聯(lián)盟成員之間雙方相互持有彼此的少量股份，交換少量的關(guān)鍵人員以達到學習的目的，它通過互相持股建立一種長期的合作關(guān)系；三是功能性協(xié)議，是指企業(yè)之間決定在一個或兩個具體的項目上進行合作，如在研究與開發(fā)、管理信息系統(tǒng)等方面。通過這種功能性協(xié)議結(jié)成一種聯(lián)盟。成員之間仍然保持各自的獨立性，協(xié)議本身也主要是研究與開發(fā)協(xié)議。

三、資本籌集問題

對于技術(shù)資本的籌資，可以根據(jù)形成發(fā)展過程，分階段采取不同的財務(wù)模式進行。前期形成階段的技術(shù)資本籌集，包括研究開發(fā)、創(chuàng)新維護的資本需求；后期發(fā)展階段的技術(shù)資本籌集，包括技術(shù)資本形成產(chǎn)品并投放市場階段。技術(shù)資本前期形成階段的不確定因素較多，研究開發(fā)和創(chuàng)新維護的風險，以及投放市場風險都較大。因此，此階段的籌資戰(zhàn)略以權(quán)益資本為主。到了后期，技術(shù)資本凝結(jié)成商品、投向市場并形成相應產(chǎn)業(yè)，不確定因素減少，資本需求量放大，可以在金融市場上另辟途徑，比如債務(wù)資本。對于知識資本的籌資方面，由于初始的知識資本的主要來源渠道是在于教育、科技發(fā)展和知識引進等，如果把知識作為一種產(chǎn)品進行開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，它會變成一種無形資本。知識資本的積累主要是通過智能資本的開發(fā)、儲備和引進等。因此知識資本籌資問題與其他資本不同，應該由知識管理主管結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理要求，合理安排和規(guī)劃。

參考文獻：