科技發(fā)展戰(zhàn)略管理精選(九篇)

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第1篇：科技發(fā)展戰(zhàn)略管理范文

關(guān)鍵詞:持續(xù)發(fā)展;財務(wù)管理;戰(zhàn)略實現(xiàn)。

可持續(xù)發(fā)展是隨著人們對全球環(huán)境與發(fā)展問題提出的廣泛討論,是人們對傳統(tǒng)發(fā)展模式進行長期深刻反思的結(jié)晶。隨著社會環(huán)境的變化,人們對可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注越來越密切,企業(yè)面對著變化迅速的環(huán)境很難適應(yīng),而且隨著眾多企業(yè)失敗現(xiàn)象的出現(xiàn),如何實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略目標(biāo)越來越引起企業(yè)管理的重視。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下的財務(wù)戰(zhàn)略是為了尋求企業(yè)的長遠發(fā)展,在充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化趨勢和對財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上,對企業(yè)未來財務(wù)活動的發(fā)展方向、財務(wù)目標(biāo)以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的途徑和策略所做的全局性、長遠性、系統(tǒng)性和決定性所做的謀劃。它決定了企業(yè)資源配置的模式,影響企業(yè)的各種理財活動和行為的效率。

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下的財務(wù)戰(zhàn)略

(一)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的籌資戰(zhàn)略

企業(yè)籌資戰(zhàn)略應(yīng)以維護企業(yè)長期經(jīng)營安全、保持企業(yè)的償債能力和提高企業(yè)籌資能力為目標(biāo)?；I資戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是對資本結(jié)構(gòu)進行合理的安排。良好的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)在選擇籌資戰(zhàn)略時,不僅要考慮籌集資金的成本,還要考慮企業(yè)償還債務(wù)的能力。作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者,考慮企業(yè)的盈利能力的同時還必須考慮到企業(yè)所需承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險的大小。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的盈利能力、所在行業(yè)特點等因素來具體確定籌資戰(zhàn)略。企業(yè)在融資前要對當(dāng)前資本市場進行深入的研究,并具備過硬的理論知識,同時企業(yè)應(yīng)綜合考慮風(fēng)險與資本成本后進行合理選擇,要提高企業(yè)籌資靈活性,拓寬融資渠道,開發(fā)企業(yè)的籌資能力。企業(yè)籌資能力的強弱直接制約著企業(yè)是否能獲得發(fā)展所需的資金,從而影響企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此,企業(yè)在籌措資金的同時要積極開發(fā)企業(yè)籌資能力,在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)下,積極拓寬融資范圍,增強靈活性,在籌集資本的時候,不僅要積極籌措財務(wù)資本,還要積極籌措知識資本,因為當(dāng)前知識資本是很重要的資本,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。

(二)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的投資戰(zhàn)略

企業(yè)的投資戰(zhàn)略是要緊緊圍繞增強企業(yè)核心競爭力,保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢,從戰(zhàn)略高度審時度勢,科學(xué)地進行投資戰(zhàn)略決策。在投資理念方面,應(yīng)建立起科學(xué)的投資理念,要進行深入的市場調(diào)查研究,進行可行性分析,同時必須充分考慮到企業(yè)自身的特點和發(fā)展目標(biāo),根據(jù)企業(yè)所在的行業(yè)和領(lǐng)域的特征合理的選擇投資的方式,要避免盲目投資。從投資方向來看,企業(yè)應(yīng)將投資重點放在無形資產(chǎn)和人力資本方面,因為無形資本和人力資本是當(dāng)今社會的十分重要的資本,這關(guān)系企業(yè)在激烈的市場競爭中是否能取得勝利,是關(guān)系到企業(yè)能否不斷向前發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)在制定投資戰(zhàn)略時必須要圍繞著增強企業(yè)核心競爭力展開,綜合考慮各項因素和風(fēng)險的影響,謹(jǐn)慎的做出投資決策,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。企業(yè)的投資戰(zhàn)略同時也必須要綜合考慮對社會和生態(tài)環(huán)境的影響,要盡量避免投資那些對環(huán)境污染大,威脅人類生存和發(fā)展的項目,要爭取實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會可持續(xù)發(fā)展的平衡,這樣才能更好地保證企業(yè)長遠目標(biāo)的實現(xiàn),企業(yè)才能持續(xù)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。

(三)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的利潤分配戰(zhàn)略

在利潤分配戰(zhàn)略中,企業(yè)也要以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點。一是要改革傳統(tǒng)的分配制度,加大對人力資本分配的傾斜力度,運用期權(quán)制、員工持股制等措施激發(fā)和調(diào)動人力資本所有者的積極性、主動性、創(chuàng)造性;二是要合理選擇股利政策和分配形式。股利政策和分配形式的選擇要圍繞著保護各利益相關(guān)者利益、穩(wěn)定股票價格、促進企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)來進行,必須考慮到企業(yè)長遠目標(biāo)的實現(xiàn)。在選擇股利分配政策的同時,既要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營成果,還要關(guān)注企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的重要性。

(四)流動資金管理方面的方法

在流動資金管理方面,要減少應(yīng)收賬款的水平,以有效的方法收回資金,加速資金的周轉(zhuǎn)速度,要制定出一套有效的存貨管理制度,加速存貨的周轉(zhuǎn)速度。只有加強對流動資金的管理,才能合理有效的分配資金,使資金得到合理的應(yīng)用,為企業(yè)不斷發(fā)展做好充分的保證,這樣企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)管理的實現(xiàn)

(一)制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合反映,是企業(yè)財務(wù)管理的基本方向,也是企業(yè)開展財務(wù)活動和處理各種財務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)和歸宿。因此,在確定財務(wù)管理目標(biāo)時應(yīng)有效兼顧企業(yè)的短期及長期利益,并以保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展為準(zhǔn)則,將企業(yè)的長期利益作為優(yōu)先考慮的問題,最大限度地保持企業(yè)未來健康、穩(wěn)定、快速、可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是個多元化、全方位考慮的目標(biāo)體系。企業(yè)不僅要考慮自身的發(fā)展,追求利潤的最大化,同時還必須考慮到社會效益和生態(tài)效益。企業(yè)在通過改善產(chǎn)品和服務(wù)提高銷售收入和市場占有率的同時,必須以長遠的眼光看問題,不斷進行產(chǎn)品的創(chuàng)新,保持長久的競爭力。還要在追求利潤的同時注意保護環(huán)境,不能破壞生態(tài)的平衡,并且要為員工謀福利,在自身允許的情況下為社會增加就業(yè)機會,努力為構(gòu)建和諧社會做出貢獻。企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,制定財務(wù)管理的目標(biāo)要打破傳統(tǒng)的觀念。傳統(tǒng)的財務(wù)管理的目標(biāo)是投入最少的資金實現(xiàn)股東利益的最大化,而可持續(xù)發(fā)展下的財務(wù)管理的目標(biāo)除了盡可能的為股東創(chuàng)造財富外,還要考慮企業(yè)相關(guān)者得到利益和對社會、生態(tài)進行協(xié)調(diào)管理。要本著有效運用資金、提高資金用效益的原則,企業(yè)必須合理的使用資金,提高資金的使用效益,不僅要考慮企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境還必須考慮外部環(huán)境。

(二)實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理的有效方法

1.合理制定籌資戰(zhàn)略,為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供可靠的資金流支持保持財務(wù)資源和能力的可持續(xù)增長

在自身條件允許范圍內(nèi),想方設(shè)法拓寬籌資渠道和籌資的靈活性,提高籌資能力。企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,對企業(yè)的籌資重心要進行轉(zhuǎn)移。在知識經(jīng)濟條件下,決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的將主要是知識資本,企業(yè)在籌集傳統(tǒng)的財務(wù)資本時,應(yīng)重點籌措能使企業(yè)獲得超額利潤的人力資源和無形資產(chǎn)等知識資本,企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該根據(jù)實際情況,對企業(yè)籌集的知識資本進行合理的規(guī)劃。

2.企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,要實現(xiàn)籌資渠道和籌資方式的不斷拓展

選擇籌資渠道是企業(yè)制定籌資決策的重要內(nèi)容,在知識經(jīng)濟條件下,為了實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)應(yīng)將從風(fēng)險市場籌集資金成為一項重要的資金來源。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,不能閉關(guān)自守,除了接受直接投資、資本積累等傳統(tǒng)的籌資方式外,要引進新型的籌資方式,如,融資租賃、風(fēng)險投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券及可轉(zhuǎn)化債券等。.

3.加大在人力資本和知識資本上的投入,提高企業(yè)的核心競爭力

不斷創(chuàng)新,提高產(chǎn)品和服務(wù),引進人才。通過進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工的理論知識,加大在人力資本和知識資本上的投入,對人力資本進行合理的分配,調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性。要考慮企業(yè)的財務(wù)效益,要將目標(biāo)放在將來,在確定投資方案時,要以是否給企業(yè)帶來人力資源的積累、提高人力資源的質(zhì)量、增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和持續(xù)發(fā)展動力為標(biāo)準(zhǔn)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)要更加注重網(wǎng)絡(luò)資源,謀求投資機會,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源,提高投資效率。

4.選擇合理的股利分配政策,保證各方的權(quán)益

分配形式應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的自由現(xiàn)金流及投資機會選擇,選擇低正常股利加額外股利政策為好,使企業(yè)經(jīng)理、職工的個人收入和企業(yè)的盈利和企業(yè)長遠發(fā)展聯(lián)系在一起,強化職工主人翁意識,使企業(yè)具有持久的發(fā)展?jié)摿?推動企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。

(三)建立健全財務(wù)控制體系

首先,要確保企業(yè)建立健全的內(nèi)部審計制度,對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行全面的內(nèi)部審計工作,加強內(nèi)部核算,提高財務(wù)效率;其次,要確保企業(yè)建立健全內(nèi)部控制方面的內(nèi)部制度,通過對企業(yè)會計機構(gòu)的設(shè)置,財務(wù)報告的編制與報送等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)來科學(xué)規(guī)定,提高企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量。再次,要建立企業(yè)內(nèi)部審核制度,通過企業(yè)的應(yīng)付款項,結(jié)算登記工作的核查,保護企業(yè)財產(chǎn)安全;最后,企業(yè)要建立動態(tài)財務(wù)控制機制,通過在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),對企業(yè)財務(wù)控制實時進行動態(tài)分析及風(fēng)險決策,提高企業(yè)風(fēng)險識別能力。

第2篇：科技發(fā)展戰(zhàn)略管理范文

關(guān)鍵詞：土地資源；土地資源管理；策略

中圖分類號：G640 文獻標(biāo)識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20170632153

引言

科學(xué)發(fā)展觀是我國的重要戰(zhàn)略思想，其有著深刻的現(xiàn)實意義和理基礎(chǔ)。科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，要求堅持環(huán)境和經(jīng)濟和諧發(fā)展。但是就目前我國土地資源管理的現(xiàn)狀來看，我國在土地資源管理中還存在較多的不足，導(dǎo)致土地資源和人口發(fā)展的矛盾沖突越來越明顯，社會經(jīng)濟發(fā)展和資源、環(huán)境發(fā)展的和諧也受到一定的沖擊。這就要求我國在進行土地資源管理過程中能夠堅持從科學(xué)發(fā)展觀出發(fā)，開辟新的發(fā)展道路。

1 當(dāng)前我國土地資源管理中存在的問題

就目前我國土地資源管理的實際情況來看，其中還存在不少問題：預(yù)見性有待提高。要保證土地資源管理的效率和質(zhì)量，必須要求管理人員在進行管理時能夠具有較強的預(yù)見性，以便能夠?qū)崿F(xiàn)土地資源的均衡分配和靈活分配；實用性有待提高。土地資源管理的目的是能夠提高土地資源的利用效率，保證土地資源的完整性。要加強對管理人員理念上和管理上的引導(dǎo)，實現(xiàn)土地資源管理的靈活性，加強實用性；管理措施的落實。要保證土地資源管理的效率和質(zhì)量，不僅要求政府能夠制定完善的管理規(guī)章制度和策略，還要求部門人員能夠?qū)⑦@些管理措施落實到位，充分發(fā)揮土地資源管理的作用。

2 科學(xué)發(fā)展觀視野下土地資源管理策略探討

2.1 創(chuàng)新土地資源管理觀念

新時期要加強對土地資源管理的重視、提高土地資源管理效率和質(zhì)量必須要求創(chuàng)新觀念理念，轉(zhuǎn)變過去的管理思想。科學(xué)發(fā)展觀視野下要加強土地資源管理，要求各管理人員及部門領(lǐng)導(dǎo)能夠樹立科學(xué)發(fā)展觀理念，堅持以人為本，以發(fā)展為第一要義進行土地資源管理，對土地資源進行合理和科學(xué)的配合和管理。就實際情況來看，我國不少地區(qū)在土地資源管理方面還存在不少問題，如科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性嚴(yán)重不足，管理者的眼光不夠長遠，只看重眼前利益，沒有從長期效益進行考慮和分析，導(dǎo)致土地資源管理觀念較為落后，影響土地資源管理的效率以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、環(huán)境的長遠發(fā)展。對于這些觀念，土地資源部門人員必須要堅決摒棄，要充分認(rèn)識到土地資源是人類生存的根本，是社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要資源，要做好土地資源管理工作必須要求能夠采用科學(xué)的發(fā)展觀念，要統(tǒng)籌好人與社會以及人與自然之間的關(guān)系，再綜合考慮對生態(tài)環(huán)境保護、土地資源利用效率、人口增長速度以及社會經(jīng)濟發(fā)展等多方面進行考慮，統(tǒng)籌兼顧，重視生態(tài)平衡和社會經(jīng)濟的和諧發(fā)展。

2.2 實現(xiàn)統(tǒng)籌發(fā)展

具體來說，科學(xué)發(fā)展觀視野下要加強土地資源管理要求能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)籌發(fā)展就要做到：統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。城市和鄉(xiāng)村的土地資源利用效率并不均衡，城市的土地征用率較高，社會經(jīng)濟發(fā)展快速，農(nóng)村的土地資源較為豐富，但是社會經(jīng)濟發(fā)展較為緩慢。如何統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，創(chuàng)新管理理念，實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展改革是當(dāng)前土地資源管理中的關(guān)鍵；統(tǒng)籌完善土地市場管理制度。制定完善的土地市場管理制度，以宏觀調(diào)控的手段推動土地資源管理的更好發(fā)展，是我國有關(guān)部門需要重點關(guān)注的問題；統(tǒng)籌人和土地的協(xié)調(diào)發(fā)展。即在進行土地資源管理過程中既要保證經(jīng)濟的發(fā)展，又要能夠加強對土地資源的重視，提高土地資源的利用率，保證人與自然的和諧發(fā)展。

3 結(jié)語

科學(xué)發(fā)展觀強調(diào)堅持以人為本進行統(tǒng)籌兼顧、實現(xiàn)經(jīng)濟和環(huán)境的協(xié)和發(fā)展。目前我國土地資源管理中出現(xiàn)了不少的問題，要求有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下轉(zhuǎn)變管理思想，創(chuàng)新管理模式，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、人與土地的發(fā)展，并完善土地市場管理制度，提高土地資源的利用效率。

參考文獻

[1]何澤瑞.創(chuàng)新土地資源管理機制的思考[J].農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備，2015（9）：126-128.

[2]李剛.創(chuàng)新國土資源管理 促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變[J].環(huán)境與科學(xué)，2015（11）：68-70.

第3篇：科技發(fā)展戰(zhàn)略管理范文

Abstract： School-enterprise cooperation is the effective way to realize the talents training goal of applied undergraduate institutions and to build a reasonable training model is the foundation to protect the success of school-enterprise cooperation. Through analyzing the drawbacks of the current school-enterprise cooperation， this paper deeply thinks the sustainable development of schools-enterprises cooperation， and proposes the strategy for sustainable development of school-enterprise cooperation model based on the concept of the balance of interests.

關(guān)鍵詞： 校企合作；人才培養(yǎng)模式；弊端；可持續(xù)發(fā)展

Key words： school-enterprise cooperation；personnel training mode；drawbacks；sustainable development

中圖分類號： G647 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）30-0272-03

0 引言

大學(xué)的積極健康發(fā)展不能忽視人才的培養(yǎng)，自從有了大學(xué)，就一直沒有停止過對人才培養(yǎng)這個問題的研究。進入21世紀(jì)，隨著全球化、國際化的發(fā)展，世界各國的聯(lián)系更加密切，知識經(jīng)濟的發(fā)展使社會結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式發(fā)生了深刻的變革。人們的視野不斷開闊，培養(yǎng)新型創(chuàng)新人才成為高等教育發(fā)展的重要目標(biāo)。實踐證明，高校校際合作能夠充分的利用教育資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，得到了大眾化階段高校的普遍認(rèn)可。

1 基于校企合作平臺的人才培養(yǎng)模式

1.1 校企合作模式的現(xiàn)狀

1.1.1 校企合作的內(nèi)涵 校企合作是高校與企業(yè)之間為了更好地發(fā)揮兩者之間的優(yōu)勢而進行的互動過程，互動過程的本質(zhì)就是取長補短，互惠共贏?；拥慕M織過程是高校、企業(yè)基于不同的利益需求來尋求共同發(fā)展、謀求共同利益的一種經(jīng)濟活動。

1.1.2 基于校企合作平臺的人才培養(yǎng)模式 從校企合作的內(nèi)涵可以看出：校企合作模式的主體包括高校、企業(yè)、行業(yè)、學(xué)生、政府、社會等方面；不同的參與主體對利益的需求體現(xiàn)方式是不同的：高校希望通過跟企業(yè)合作，建立起更多更先進的實訓(xùn)基地，在提高教學(xué)質(zhì)量及學(xué)校的知名度、競爭力的同時，實現(xiàn)畢業(yè)生最終的成功就業(yè)；而企業(yè)希望既獲得了適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展所急需的高素質(zhì)技能型人才，又能縮短人才培訓(xùn)時間，減少培訓(xùn)成本；校企合作的成功與否關(guān)鍵是看培養(yǎng)的學(xué)生能否在就業(yè)時與企業(yè)實現(xiàn)“零轉(zhuǎn)接”，從而使學(xué)生實現(xiàn)成功就業(yè)。因而，構(gòu)建合理的人才培養(yǎng)模式是保障校企合作成功的基礎(chǔ)。

目前，應(yīng)用型本科院校校企合作教育比較成功的模式包括以下三種：①基于西式教育的“一年三學(xué)期、工學(xué)交替”模式?！耙荒耆龑W(xué)期、工學(xué)交替”模式是將一學(xué)年分為三學(xué)期，也就是說有兩個學(xué)期在學(xué)校學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識，根據(jù)學(xué)生的知識儲備、學(xué)業(yè)水平、學(xué)習(xí)態(tài)度等因素，具體情況具體分析，實施分層教學(xué)；一個主要是進行實踐，將所學(xué)的理論知識運用到實踐中去。這種培養(yǎng)模式能實現(xiàn)理論與實際的多次循環(huán)，能循序漸進地提高學(xué)生的動手能力，比較符合應(yīng)用型本科院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)定位，也為學(xué)生提供更多的擇業(yè)實踐機會。但由于這種模式的“多循環(huán)”，給教學(xué)組織和管理帶來諸多不變，因而，只有少數(shù)綜合性本科院校有試行該模式。②基于實訓(xùn)就業(yè)的“3+1”模式?！?+1”模式是在四年制本科教育中，前三年的六個學(xué)期以在校理論教學(xué)為主，第七學(xué)期為工作實踐期，第八學(xué)期進行頂崗實踐，并回校進行畢業(yè)設(shè)計及畢業(yè)答辯等。這種培養(yǎng)模式，高?？梢栽趯W(xué)生的第七學(xué)期開始，有針對性地選擇一些聲譽好、規(guī)模大、管理正規(guī)、并有較好發(fā)展前景的專業(yè)對口企業(yè)進行合作協(xié)商，篩選出較好的冠名企業(yè)；企業(yè)根據(jù)需要的崗位群及數(shù)量，挑選一定的專業(yè)、一定人數(shù)的學(xué)生由學(xué)校編排組成相應(yīng)的班級，實現(xiàn)校企合作，組建冠名班。冠名班第四學(xué)年以獨立班管理方式調(diào)整課程體系及授課方式。這種培養(yǎng)模式拉近了學(xué)生與就業(yè)企業(yè)的距離，能讓學(xué)生更好地掌握容自身的優(yōu)劣勢，同時使學(xué)生能全面地了解所在企業(yè)，為學(xué)生提供了一種擇業(yè)的機會；而企業(yè)也增加了選拔優(yōu)秀人才的途徑。③基于引企入校的“訂單式”模式。基于“引企入?！钡男Ｆ蠛献鞴芾砥脚_要求合作高校為學(xué)生構(gòu)建“訂單培養(yǎng)”教學(xué)管理模式。其實質(zhì)是學(xué)校與企業(yè)合作搭建的一個教學(xué)管理平臺，學(xué)校引入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)人員共同制訂人才培養(yǎng)方案、開發(fā)課程，共同參與學(xué)生的成績考核和教學(xué)質(zhì)量評價，企業(yè)提供兼職教師和實習(xí)實訓(xùn)條件，同時對學(xué)生開展企業(yè)文化教育。

1.2 廣東金融學(xué)院“3+1”人才培養(yǎng)模式的實踐探索

廣東金融學(xué)院從2006年開始修訂2007級本科生人才培養(yǎng)方案，從目標(biāo)定位到課程體系的構(gòu)建做了比較大的改革：人才培養(yǎng)模式設(shè)計為“3+1”模式，第四年的課程設(shè)置采取模塊設(shè)置，包括考研模塊、考證模塊及就業(yè)模塊；2010年，07級本科生進入第四學(xué)年，開始不同課程模式的實踐運作。會計系在學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)組織下，與民生銀行簽訂聯(lián)合培養(yǎng)意向書、聯(lián)合培養(yǎng)教學(xué)計劃并已組建“民生銀行教學(xué)班”。具體的運作包括：

1.2.1 “民生銀行教學(xué)班”在第6學(xué)期，由會計系與民生銀行根據(jù)企業(yè)用人需求、學(xué)生自愿報名和學(xué)生前三學(xué)年的學(xué)業(yè)成績及綜合表現(xiàn)，進行擇優(yōu)選拔組成；“教學(xué)班”是一種課堂教學(xué)與實踐教學(xué)的組織形式，對“教學(xué)班”學(xué)生實施“3+1”教學(xué)培養(yǎng)方案，但它不改變學(xué)生原有的行政班級及其學(xué)籍管理方式。

1.2.2 “教學(xué)班”的學(xué)生，前3學(xué)年須完成該生原所在專業(yè)人才培養(yǎng)方案中第1～6學(xué)期的基礎(chǔ)理論和專業(yè)理論課程的學(xué)習(xí)，并取得相應(yīng)的課程學(xué)分。

1.2.3 “教學(xué)班”的學(xué)生，在第4學(xué)年單獨組班，并由“教學(xué)班”承辦系按照“課程+實習(xí)+就業(yè)”的校企聯(lián)合培養(yǎng)模式，單獨編制與執(zhí)行新的“07級校企聯(lián)合培養(yǎng)教學(xué)班”培養(yǎng)方案與教學(xué)計劃。

1.2.4 “教學(xué)班”學(xué)生在完成“3+1”教學(xué)培養(yǎng)方案的學(xué)分，即學(xué)生完成該生原所在專業(yè)人才培養(yǎng)方案中前三學(xué)年的課程學(xué)分和校企聯(lián)合培養(yǎng)教學(xué)方案中所規(guī)定的、第四學(xué)年的課程與實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的學(xué)分后，達到畢業(yè)條件的，準(zhǔn)予畢業(yè)，并獲得該生原所在專業(yè)的畢業(yè)證書；符合學(xué)士學(xué)位授予資格與條件的，可授予該生原所在專業(yè)的學(xué)士學(xué)位。

“民生班”作為學(xué)院首個校企合作冠名班，從建班開始，班員的流動性就很大，出現(xiàn)這種狀況的原因主要體現(xiàn)在校企雙方及學(xué)生之間的利益失衡而導(dǎo)致價值鏈的斷鏈，也導(dǎo)致了這種校企合作模式未能持續(xù)下去。

2011年，廣東金融學(xué)院會計系又與興業(yè)銀行共建“興業(yè)班”，從聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議書內(nèi)容修訂、到實踐班的課程設(shè)置、師資組建及學(xué)分認(rèn)證等都做了一些改進，實踐班學(xué)生也跟“民生班”學(xué)生一樣，順利就業(yè)。通過會計系“民生銀行教學(xué)班”、 “興業(yè)班”的實踐，校企合作對畢業(yè)生的就業(yè)帶來了一定的幫助，但也突現(xiàn)出一些問題：如合作層次定位不準(zhǔn)、合作的可持續(xù)性不佳、合作的模式較單一、后續(xù)效果不明等；需要經(jīng)過校企合作可持續(xù)發(fā)展道路的探索，在高校和企業(yè)之間建立起長期、有效的合作關(guān)系，建立起理論教學(xué)-實訓(xùn)-就業(yè)-體化的合作教育模式。

2 現(xiàn)行校企合作存在的弊端

在已形成的校企合作模式中，大多是學(xué)校憑借人際關(guān)系網(wǎng)主動向企業(yè)界尋求合作伙伴，而主動來尋求與學(xué)校合作辦學(xué)的企業(yè)少之又少，校企合作中企業(yè)的積極性不高。這與西方國家企業(yè)高度參與校企合作的現(xiàn)象形成了鮮明的對比。就其主要原因是參與合作各方的利益相關(guān)者存在利益失衡的狀況。

2.1 政府角色的缺失是影響校企合作成長的關(guān)鍵問題 在高等教育大眾化的前提下，畢業(yè)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會問題；校企合作模式是解決高校畢業(yè)生順利就業(yè)的有效途徑，但在這方面，地方政府并沒有實質(zhì)性地推動、參與并協(xié)調(diào)這種合作；政府缺少在資金和政策方面的支持；在校企合作中，政府角色的缺位使合作過程缺乏監(jiān)督。

2.2 高校教學(xué)管理及教學(xué)機制的不完善是影響校企合作實施的關(guān)鍵問題 在高校，人才培養(yǎng)模式一般是學(xué)生入學(xué)之前就已經(jīng)基本確定，在校生日常的教學(xué)管理及教學(xué)機制也已經(jīng)定下模式，而校企合作中的培養(yǎng)模式、專業(yè)設(shè)置、課程開發(fā)等方面，必須與企業(yè)的需求進行充分的溝通、交流，這勢必會帶來一系列的變革，這方面，高校常常難以兼顧對教學(xué)計劃執(zhí)行的限定性和企業(yè)培訓(xùn)、招聘的靈活性，限制了企業(yè)對教學(xué)內(nèi)容和實踐方式適時動態(tài)調(diào)整的需求，從而影響校企合作實施及進一步深化。

2.3 企業(yè)對人力資本需求的短期行為是影響校企合作深化的關(guān)鍵問題 目前，我國的勞動力供求關(guān)系發(fā)生了失衡的情況，比較普遍的現(xiàn)象是畢業(yè)生求用人單位，而不是用人單位求畢業(yè)生，若企業(yè)聘用了某個畢業(yè)生，通常讓我們覺得是畢業(yè)生有了工作的機會，而不是畢業(yè)生將為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益；這就造成了企業(yè)人才培養(yǎng)意識的降低，他們更注重的是近期人力資源的需求，缺乏遠見。

3 校企合作可持續(xù)發(fā)展的深層思考

合作講求的是利益均衡。因而，校企合作要具有可持續(xù)性，必須是校企雙方在利益上共享，在利益分配上堅持均衡的思維方式，利益分割上要基本處于合理和雙方都樂于接受的范疇。針對現(xiàn)行校企合作存在的弊端，按照平衡觀在校企合作中的實踐運用經(jīng)驗，筆者認(rèn)為，高校要提高校企合作的有效性和可持續(xù)性，未來的發(fā)展策略應(yīng)做如下部署：

3.1 尋求政府政策上及實施上實質(zhì)性的幫助 高校與企業(yè)的合作應(yīng)努力尋求政府實質(zhì)性引導(dǎo)政策的支持，如以特定的方式獲得國家經(jīng)費補助、對于企業(yè)的一些激勵政策，如稅收減免、對企業(yè)投入高校中用于支持研究及人才培養(yǎng)的資金允許計入企業(yè)的成本等。借助政府的宏觀調(diào)控職能，充分利用多種政策上的優(yōu)惠和便利，增強合作雙方的責(zé)任意識與使命感。

3.2 明確校企合作發(fā)展階段，有步驟、分階段地選擇適合雙方的合作模式 作為成長期的校企合作模式，高校應(yīng)通過一些成功的合作項目，借助政府的大力宣傳，讓更多的企業(yè)認(rèn)識到校企合作是雙贏之舉，使參與合作的企業(yè)變被動為主動，這需要一個認(rèn)同過程。

3.3 構(gòu)建可持續(xù)性的長效的運行機制 構(gòu)建可持續(xù)性的長效的運行機制，既要形成雙方需求合拍的驅(qū)動機制，又要構(gòu)建互惠互利、雙方共贏的利益機制；既要形成優(yōu)勢互補的平衡機制，又要構(gòu)建文化融合的溝通機制。有需求才會有行動。高校必須尋求專業(yè)對口的企業(yè)，謀求合作，構(gòu)建驅(qū)動機制。在校企合作系統(tǒng)中，企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生三大主體之間在實現(xiàn)自身價值目標(biāo)過程中為其他主體提供服務(wù)，實現(xiàn)互惠、互補。

3.4 構(gòu)建利益與風(fēng)險共擔(dān)的保障和約束機制 構(gòu)建利益與風(fēng)險共擔(dān)的保障機制是校企合作過程各項工作是否能順利完成的基本保證。在實施合作過程中應(yīng)建立校企雙方的管理協(xié)調(diào)機構(gòu)，建立相應(yīng)的適合校企雙方情況的合作管理制度，共同組建、培養(yǎng)一支高效率的帶隊指導(dǎo)老師隊伍。在近兩年的冠名班實踐中，我們充分體會到保障機制是否有效是校企合作成敗的關(guān)鍵因素之一。

構(gòu)建利益與風(fēng)險共擔(dān)的約束機制是影響校企合作可持續(xù)發(fā)展另一個關(guān)鍵因素。具有健康長效運行機制的校企合作不是一方對另一方的施舍，而是雙方共同履行的責(zé)任和義務(wù)。為此，企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生這三對利益相關(guān)者都必須受到法律和道德的約束。

基于校企合作平臺的人才培養(yǎng)模式，為高校和企業(yè)建立雙方長效合作機制奠定了基礎(chǔ)；對校企合作價值取向的深層思考，源自校企合作不斷發(fā)展的現(xiàn)實要求；校企合作雙贏的價值取向，集中體現(xiàn)在校企合作平衡觀的確立。因而，校企合作要具有可持續(xù)性，必須是校企雙方利益均衡，企業(yè)與學(xué)校都要進一步拓寬合作渠道，提升合作層次，找準(zhǔn)校企合作的利益均衡點，共同建立和維護長效的合作關(guān)系，為高素質(zhì)人才的培養(yǎng)作出應(yīng)有的貢獻的同時互惠共贏。

參考文獻：

[1]史志洪.校企合作模式與運行機制的探究及基本實踐.江蘇教育，2010.6.

第4篇：科技發(fā)展戰(zhàn)略管理范文

[關(guān)鍵詞] 科技發(fā)展 創(chuàng)新體系 組織模式

科技發(fā)展是一個企業(yè)在發(fā)展道路上必然經(jīng)歷的一個提升階段，企業(yè)的科技發(fā)展水平是制約企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸，本文結(jié)合實例就A企業(yè)集團建立科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

一、完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系

圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，加快實施兩大轉(zhuǎn)變：推進由研究輔業(yè)為主向研究主業(yè)為主轉(zhuǎn)變，由以封閉式研發(fā)為主向開放式產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合為主轉(zhuǎn)變。突出抓好技術(shù)隊伍、科技投入、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)，提升企業(yè)核心競爭力，推進技術(shù)創(chuàng)新體系和機制建設(shè)。

學(xué)習(xí)和調(diào)研本行業(yè)和其他行業(yè)國家級技術(shù)中心建設(shè)的經(jīng)驗和模式，“十一五”力爭建成國家級技術(shù)中心。各二級單位要以不同形式建立企業(yè)技術(shù)中心，符合條件的爭取省級技術(shù)中心認(rèn)定。依托重點項目和重點工程建立1家～2家省級工程技術(shù)研究中心。

加強基層創(chuàng)新組織體系的建設(shè)，有條件的車間、分廠、區(qū)隊要設(shè)立專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，針對生產(chǎn)實際開展技術(shù)創(chuàng)新工作。深化科技計劃管理改革，建立科技項目評審與評估制度，完善科技計劃體系，發(fā)揮科技計劃對科技創(chuàng)新體系的引導(dǎo)作用。

充分發(fā)揮集團公司技術(shù)中心對科技的引領(lǐng)作用，建立健全科學(xué)決策機制和程序，建立集團公司和下屬單位統(tǒng)籌配置科技資源的協(xié)調(diào)機制。建立對重大科技攻關(guān)項目實行合同制管理，實行“公開招標(biāo) 、公平競爭、專家評審、擇優(yōu)支持”的機制，提高科技投入的效率和效益。

二、建立科學(xué)的科技管理組織體系

1.科技發(fā)展組織模式的建立

企業(yè)科技進步離不開完善的科技管理體制，為支持企業(yè)快速實現(xiàn)科技創(chuàng)新目標(biāo)，A集團應(yīng)建立“科技發(fā)展委員會+科技發(fā)展中心”的管理模式。

科技發(fā)展委員會是集團科技發(fā)展重大戰(zhàn)略的制定者和決策層，它通過對國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟政策的分析和預(yù)測，通過對集團內(nèi)外部環(huán)境及優(yōu)劣勢的分析，向董事會提出集團科技發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略和集團科技發(fā)展的重大問題，推動集團科技創(chuàng)新體系建設(shè)，提高集團科技創(chuàng)新能力，建立適應(yīng)自身發(fā)展規(guī)律的科技創(chuàng)新體制。

科技發(fā)展中心負(fù)責(zé)集團科研工作的開展和科技計劃的執(zhí)行和落實，協(xié)調(diào)科研單位及基層部門科技工作具體項目的實施，是集團科技發(fā)展計劃的執(zhí)行層。

科技發(fā)展中心的組織結(jié)構(gòu)為直線職能制結(jié)構(gòu)。分設(shè)管理部門，咨詢部門，研發(fā)部門?？萍及l(fā)展中心的日常工作由董事會任命一名總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)對董事會和科技發(fā)展委員會匯報年度科技計劃的執(zhí)行情況。

2.科技發(fā)展委員會和科技發(fā)展中心組織模式

組織結(jié)構(gòu)如下圖所示:

科技發(fā)展中心管理部主要負(fù)責(zé)確立A集團內(nèi)部科研工作的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)項目和關(guān)鍵技術(shù)的引進、項目的進展情況進行實施、執(zhí)行和評估，負(fù)責(zé)技術(shù)中心的研究開發(fā)方向。

咨詢部主要負(fù)責(zé)加強與集團外部的各個科研院校如中國礦業(yè)大學(xué)(北京)開展項目合作和科研交流，建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。

研發(fā)部負(fù)責(zé)從事重大關(guān)鍵技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)活動，既要滿足集團當(dāng)前的技術(shù)需要，又要為集團的進一步發(fā)展做好技術(shù)儲備。

3.科技發(fā)展中心的主要職能

(1)著眼于集團的長期發(fā)展，通過對重大關(guān)鍵技術(shù)的自主開發(fā)，對科研單位和高等院?？萍汲晒墓こ袒芯?，開發(fā)具有市場前景的新產(chǎn)品，并圍繞產(chǎn)品開發(fā)進行相關(guān)工藝技術(shù)、材料和裝備的研究開發(fā)，形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和專有技術(shù)。

(2)參與集團技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和重大技術(shù)引進和技術(shù)改造項目的論證，為集團在各方面項目的技術(shù)決策、引進和實施提供咨詢和幫助。

(3)與有關(guān)的高等院校、研究院所以及國內(nèi)外同行建立長期的、穩(wěn)定的技術(shù)交流與合作關(guān)系，促進產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新。

(4)以較好的工作條件吸引國內(nèi)外科技人才以各種形式來集團工作，通過“干中學(xué)”為集團培養(yǎng)和造就大批高素質(zhì)的科技人才。

(5)對集團內(nèi)其它技術(shù)機構(gòu)的工作提供系統(tǒng)的指導(dǎo)、咨詢和服務(wù)，對科技成果進行技術(shù)經(jīng)濟評估，促進科技成果在企業(yè)內(nèi)外的推廣應(yīng)用。

科技發(fā)展委員會應(yīng)該以科技發(fā)展中心為平臺，大力開展實現(xiàn)重大技術(shù)創(chuàng)新項目，不斷推進集團公司的技術(shù)創(chuàng)新能力與成就和科技管理水平達到國內(nèi)同行業(yè)一流水平。

科技發(fā)展中心是為企業(yè)長期戰(zhàn)略服務(wù)的，是集團進行技術(shù)儲備、增強發(fā)揮后勁和形成新增長點的重要依托和執(zhí)行機構(gòu)。集團要爭取把科技發(fā)展中心建設(shè)成為具有完備研究開發(fā)條件，有知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)較高的技術(shù)力量。科技發(fā)展中心開發(fā)項目應(yīng)具有較高的技術(shù)水平，并具有超前性和綜合性。

三、完善企業(yè)現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理制度

1.建立A集團博士后流動站，完善人才引進政策

為增強集團主體專業(yè)結(jié)構(gòu)比例，彌補主體專業(yè)技術(shù)骨干短缺的不足，研究制定人才引進的優(yōu)惠政策，廣泛利用外部人才。通過建立博士流動站、院專家委員會，廣泛吸納外部人才。本著“不求所有，但求所用”的精神，廣泛利用外部人力資源，為提高本集團的科研實力提供人力保證。

開展A集團博士后流動站工作的主要目的：充分發(fā)揮博士后制度在科學(xué)技術(shù)研究、人才培養(yǎng)和使用及人才流動等方面的優(yōu)勢，逐步形成A集團與高校的合作機制，促進產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，培養(yǎng)和造就適應(yīng)國民經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展需要的高級科技和管理人才。

開展A集團博士后流動站工作除應(yīng)遵照國家有關(guān)博士后工作的基本方針政策，還必須堅持以下原則：

(1)聯(lián)合招收，優(yōu)勢互補。充分發(fā)揮高校博士后流動站研究條件好、學(xué)術(shù)力量強、科研資料全和信息暢通，以及A集團研究項目與實際結(jié)合緊密、資金雄厚，實地培養(yǎng)和鍛煉條件好等優(yōu)勢，促進聯(lián)合，進一步做到培養(yǎng)與使用相結(jié)合，在使用中培養(yǎng)，在培養(yǎng)和使用中發(fā)現(xiàn)一批高素質(zhì)的復(fù)合型高級人才。

(2)依托項目保證質(zhì)量。A集團博士后流動站必須要有高水平的研究項目作依托,所選項目既要具有較好的市場前景，也要具有較高的學(xué)術(shù)技術(shù)水平,以保證A集團博士后流動站研究人員的培養(yǎng)質(zhì)量。

(3)互惠互利，共同發(fā)展。A集團博士后流動站工作既要有利于集團高層次人才的引進和技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，也要有利于高校學(xué)科發(fā)展和科研隊伍建設(shè)和科研成果的轉(zhuǎn)化。

2.內(nèi)部員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)體系

集團要重視對員工的培養(yǎng)和開發(fā)，建立規(guī)范的教育培訓(xùn)管理流程，分層與分類培訓(xùn)員工，設(shè)計多重員工發(fā)展通道，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

具體培訓(xùn)流程如下圖所示:

四、總結(jié)

企業(yè)的科技發(fā)展離不開科學(xué)的理念，嚴(yán)密的組織制度和充足的人力資源。本文結(jié)合以上三點，重點分析和指出了A集團的科技發(fā)展方向，隨著以上步驟的實施，有理由相信A集團一定可以在科技發(fā)展上領(lǐng)先一步并完成集團的科技發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。

參考文獻:

[1]楊錫懷:企業(yè)戰(zhàn)略管理,高等教育出版社,2004

[2]徐世剛:現(xiàn)階段我國民營企業(yè)發(fā)展制約因素與對策，經(jīng)濟縱橫,2005

[3]王強:論企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，管理科學(xué)現(xiàn)代化，2007

第5篇：科技發(fā)展戰(zhàn)略管理范文

關(guān)鍵詞:投資者關(guān)系 全流通時代 上市地位

“戰(zhàn)略(strategy)”原是軍事用語，后來被用于其它領(lǐng)域。在企業(yè)管理領(lǐng)域中，它是指企業(yè)設(shè)立遠景目標(biāo)并對實現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進行的總體性、指導(dǎo)性謀劃。企業(yè)的戰(zhàn)略是一個包含總體戰(zhàn)略和各種支持性子戰(zhàn)略在內(nèi)的一個系統(tǒng)。投資者關(guān)系作為上市公司的一項重要職能，往往被放在企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇內(nèi)加以考慮。

國內(nèi)對投資者關(guān)系的認(rèn)識與國際上存在一定差距。目前，我國大多數(shù)上市公司對投資者關(guān)系的理解還不深刻，投資者關(guān)系只是被當(dāng)作一種短期目的性、功利性的行為，或者僅僅將其放在運營管理層次來認(rèn)識，還未上升到戰(zhàn)略的高度。而在國外，投資者關(guān)系是公司總體戰(zhàn)略一部分的觀念已經(jīng)為上市公司所接受。

隨著全流通時代的推進，我國上市公司的投資者關(guān)系將面臨著更加體系化、規(guī)范化、專業(yè)化的要求。因此，我們亟需更新觀念，從戰(zhàn)略管理的高度來認(rèn)識投資者關(guān)系。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)特別是上市公司面臨的競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品市場上的競爭，這種競爭還出現(xiàn)在資本市場;準(zhǔn)確地說，企業(yè)之間的競爭是一個包含產(chǎn)品競爭和資本競爭在內(nèi)的全方位的競爭。而投資者關(guān)系是企業(yè)在資本市場上保持其競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。因此，每一個欲在資本競爭中取得成功的企業(yè)，不得不將投資者關(guān)系戰(zhàn)略作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分加以思考。

事實上，投資者關(guān)系的誕生，源于對“資本”這種稀缺資源的爭奪。在上市或再融資的過程中，企業(yè)想要在眾多競爭者中脫穎而出，以較低的成本融到大量的資金，它必須獲得廣大投資者對公司價值的認(rèn)同，此時投資者關(guān)系便應(yīng)運而生。在這里，投資者關(guān)系已成為企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、規(guī)模擴張戰(zhàn)略的重要推進力量。

然而，投資者關(guān)系的戰(zhàn)略意義并不僅僅是使得企業(yè)在個別資本運作事件中具備了競爭優(yōu)勢，其真正的戰(zhàn)略意義在于，投資者關(guān)系能為企業(yè)培育一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而這正是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。那么它是如何做到的呢?

我們常用“上市地位”這一詞來描述上市公司比同行業(yè)非上市公司具備的競爭優(yōu)勢，而這一競爭優(yōu)勢就是通過投資者關(guān)系來獲取和維持的。首先，投資者關(guān)系能夠贏得投資者對企業(yè)長期資本的支持，如對企業(yè)融資、再融資、發(fā)行債務(wù)工具的支持，這種支持為企業(yè)創(chuàng)造了一種財務(wù)上的競爭優(yōu)勢;其次，投資者關(guān)系管理是公司治理的重要內(nèi)容，它能有效提高公司治理水平。因為投資者關(guān)系是一個雙向的溝通過程，投資者關(guān)系不僅僅是向投資者單向傳遞公司信息，更重要的是，通過與不斷地聽取投資者的合理化建議，改善公司的實體經(jīng)營和治理結(jié)構(gòu)，從而提高上市公司的核心競爭力;第三，投資者關(guān)系有助于提高公司在社會中美譽度，改善公司的品牌形象，塑造企業(yè)的軟實力。

因此，我們說，投資者關(guān)系屬于上市公司戰(zhàn)略管理的范疇，是上市公司總體戰(zhàn)略的一個重要組成部分，如果一個上市公司的總體戰(zhàn)略中不包含投資者關(guān)系戰(zhàn)略，那么它就不是一個完整的戰(zhàn)略。作為公司總體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，投資者關(guān)系戰(zhàn)略將和企業(yè)的其它子戰(zhàn)略，諸如科技發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等，一起構(gòu)成一個完整的戰(zhàn)略系統(tǒng)，支持公司總體戰(zhàn)略的成功。

當(dāng)我們站在戰(zhàn)略的高度來看待投資者關(guān)系，我們會發(fā)現(xiàn)投資者關(guān)系是一項系統(tǒng)、長期的戰(zhàn)略管理行為，而不是一種短期的、功利性行為。投資者關(guān)系與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略一樣，具有系統(tǒng)性和長期性，這主要表現(xiàn)在以下方面:首先，投資者關(guān)系需要根據(jù)公司總體戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整而調(diào)整，是一個系統(tǒng)工程，而不是一個獨立運行的管理行為。它需要根據(jù)不同時期的戰(zhàn)略重點，選擇不同的溝通內(nèi)容和方式與投資者溝通，以取得投資者對公司總體戰(zhàn)略的認(rèn)可，以及贏得投資者對公司各項重大經(jīng)營決策的支持。其次，任何“關(guān)系”的建立都非一日之功，投資者關(guān)系也是一樣。建立良好的投資者關(guān)系，一方面要求企業(yè)內(nèi)部形成一種尊重股東(特別是中小股東)的文化，而這種文化的形成只能依靠企業(yè)日積月累地培養(yǎng)，不可能通過幾次員工培訓(xùn)就能解決;另一方面需要企業(yè)持續(xù)不斷地與投資者進行溝通，創(chuàng)建暢通的溝通渠道和溝通氛圍，零星的、功利性的溝通在投資者關(guān)系建立中所起的效果微乎其微。

那么，上市公司應(yīng)該如何給投資者管理進行戰(zhàn)略定位呢?

首先，投資者關(guān)系戰(zhàn)略要基于公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，并且服務(wù)于公司的總體戰(zhàn)略。在制定投資者關(guān)系戰(zhàn)略時，公司管理者要深刻理解公司總體戰(zhàn)略，根據(jù)總體戰(zhàn)略如并購戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的投資者關(guān)系戰(zhàn)略。投資者關(guān)系的戰(zhàn)略意義在于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營的有效互動，借助資本的力量促進公司總體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

第6篇：科技發(fā)展戰(zhàn)略管理范文

 

一、戰(zhàn)略成本含義

 

20世紀(jì)80年代英國學(xué)者西蒙最早提出戰(zhàn)略成本的概念，其研究方向主要是成本管理系統(tǒng)如何為新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)，其目的是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供有用的成本信息，主要是對成本管理視野和方法的拓寬，如成本動因分析、戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析等。美國管理會計學(xué)者波特提出了戰(zhàn)略觀點，《戰(zhàn)略成本管理》一書的作者?？耸箲?zhàn)略管理更加具體化。戰(zhàn)略成本管理的目的是采用一系列的方法來提高成本管理的戰(zhàn)略地位和降低成本，其本質(zhì)是運用“成本優(yōu)勢”取代單純的“成本降低”。戰(zhàn)略成本的管理主要運用戰(zhàn)略管理的思想，以戰(zhàn)略的角度和時空觀來對成本形成與控制進行管理。戰(zhàn)略成本管理的理論與方法體系和戰(zhàn)略管理的理論方法相適應(yīng)，其提出是基于戰(zhàn)略管理的需要，其主要管理方式就是針對企業(yè)進行成本信息的分析與利用，并貫穿于整個管理過程。戰(zhàn)略成本管理的目的不是單純的降低成本去進行市場的競爭，而是在戰(zhàn)略管理的過程中提供每一關(guān)鍵步驟的戰(zhàn)略性成本信息，將信息的分析應(yīng)用于管理決策，有利于形成競爭優(yōu)勢和有助于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)，并且有助于企業(yè)想形成良好的成本管理機制，加強市場的控制。石油企業(yè)是傳統(tǒng)型資源采掘企業(yè)，在同樣的油價和相同的生產(chǎn)規(guī)模下，降低成本成為了企業(yè)提高效益的根本途徑。石油行業(yè)國際上競爭十分激烈，我國的石油企業(yè)處于開采的中后期，加強成本戰(zhàn)略管理有助于將企業(yè)的發(fā)展納入市場經(jīng)濟競爭的大潮中，有助于推動產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，有助于企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，因此加強石油企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，恰逢其時。

 

二、石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點分析

 

與傳統(tǒng)制造業(yè)相比，在生產(chǎn)經(jīng)營方面石油企業(yè)有其獨有的特點，比如其發(fā)展成本多少就主要取決于當(dāng)今石油資源量、技術(shù)水平等因素，并且其成本還會隨著開采難度增大、油氣資源匱乏而逐漸增高，從而對石油企業(yè)的成本管理工作構(gòu)成一定的挑戰(zhàn)，為對當(dāng)前我國石油企業(yè)成本管理工作開展進一步的研究，首先我們就必須對石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點有一個明確的認(rèn)識。我國石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點總體而言體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，生產(chǎn)對象為深埋于地下的油氣資源，從而造成了油氣生產(chǎn)周期長、勘探、開采成本高;其次，在油氣開采后期，隨著開采難度的增加，開采成本也逐漸提升，對石油企業(yè)成本管理控制工作造成了一定的難度。但從科技發(fā)展角度來看，科技的創(chuàng)新帶動了油氣開采效率的提升，使其開采難度大大降低，這就使成本的有效控制得以實現(xiàn);最后，油氣開采對技術(shù)創(chuàng)新的需求較大，且開采場地多在野外作業(yè)。為此，企業(yè)需要在技術(shù)研發(fā)、場地處理等方面投入較大的成本支出。

 

三、石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理原則

 

(一)系統(tǒng)性。戰(zhàn)略成本的管理包含多個部分，主要有業(yè)績評價、實施戰(zhàn)略成本控制、編制戰(zhàn)略成本計劃、成本預(yù)測與決策的展開、成本信息的收集、目標(biāo)的確定等多個方面，它們相互聯(lián)系、互相作用、最終組成一個整體，這就是戰(zhàn)略管理成本的系統(tǒng)性。因此，戰(zhàn)略成本管理要想做好就要將其各個組成部分當(dāng)作一個系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各組成部分，將總體戰(zhàn)略當(dāng)成最終目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的完善。

 

(二)戰(zhàn)略性。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理不是一個短期的管理過程，而是一個長期的、持續(xù)的、動態(tài)的管理過程，它不是只針對管理成本的高低，而是將企業(yè)系統(tǒng)的協(xié)同當(dāng)作成本管理的主要方式，以系統(tǒng)的完善來創(chuàng)造持續(xù)降低的企業(yè)成本，將競爭優(yōu)勢發(fā)揮到最大。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作主要為戰(zhàn)略管理服務(wù)，它是一個長期的、循環(huán)的過程，在這個過程中來關(guān)注成本的變化，加強企業(yè)競爭中的地位，將成本持續(xù)降低。

 

(三)競爭性。戰(zhàn)略成本管理作為戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中重要的一部分，其主要目標(biāo)就是通過系統(tǒng)自身的有效運行來幫助企業(yè)管理層制定正確的、有競爭力的戰(zhàn)略方案，將企業(yè)的發(fā)展推向更高的水平，在市場中形成更大的優(yōu)勢。市場是一個開放、公平、競爭的市場，只有產(chǎn)品有優(yōu)勢、成本有優(yōu)勢、服務(wù)有優(yōu)勢就會吸引大量的關(guān)注，因此戰(zhàn)略成本管理是否達到實際目的、是否有利于公司發(fā)展，是否使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，成為了戰(zhàn)略成本管理是否完善的指標(biāo)。

 

(四)激勵性。戰(zhàn)略成本管理是一種人工管理系統(tǒng)，需要人的積極參與，如果缺乏激勵性則不能調(diào)動人的創(chuàng)造性和主動性。激勵本身不具有強制性，但能夠在客觀上促使人的欲望，使人自覺的、努力的工作。因此，企業(yè)要有一套良好的激勵機制，按照總體戰(zhàn)略目標(biāo)來進行責(zé)任的劃分以及考核指標(biāo)的建立，這樣才能使企業(yè)按照預(yù)先的規(guī)劃前進。企業(yè)的發(fā)展離不開人，人在管理中起到主導(dǎo)的作用，只有調(diào)動人的積極性才能使企業(yè)充滿活力，使工作實到實處，保障總體的戰(zhàn)略目標(biāo)順利實施。

 

四、石油企業(yè)成本管理中存在的問題

 

(一)成本管理觀念缺乏。觀念支配著管理工作如何開展，決定著管理方法和管理策略的實施，影響著管理質(zhì)量的高低。雖然大部分企業(yè)已經(jīng)接受了 “以人為本”的發(fā)展理念，但是管理者由于長期受以往觀念制約，新觀念并沒有落到實處，員工為主體的觀點并沒有受到行政管理者認(rèn)可，行政管理者在踐行以人為本的發(fā)展理念上還是存在著忽視員工的老觀念，沒有把員工真正當(dāng)作成本管理工作的主體，去調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動性和激發(fā)他們的創(chuàng)造性。

 

(二)項目成本控制問題。企業(yè)都是利益優(yōu)先，而成本控制存在于項目各個環(huán)節(jié)之中，其也存在著不同程度的問題。

 

1、投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題。第一，日益競爭激烈的石油行業(yè)，投標(biāo)單位不計成本的相互壓低報價，使得造價高于成本價，施工方為了獲取利益，在成本上盡量壓低，嚴(yán)重影響了石油工程的質(zhì)量;第二，投標(biāo)市場管理不規(guī)范，到處存在拉幫結(jié)派、走后門、找門路的問題，無法保證競標(biāo)市場的公平透明。

 

2、項目評估環(huán)節(jié)存在的問題。項目評估是企業(yè)通過評估進行相關(guān)成本的預(yù)算、效益測算，然后根據(jù)評估結(jié)果編制一系列指標(biāo)、合同等。當(dāng)前，市場上項目評估主要存在的問題：項目評估沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，每個企業(yè)都有自己的思路與方法;為了使得項目評估效益最大化，違反國際政策，侵害國家和職工利益。

 

3、施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題。第一，沒有完善的項目成本核算制度，造成了核算的簡單化，造成了成本費用計算偏差，實際成本與預(yù)算成本無法統(tǒng)一，不能滿足成本分析和考核的需要;第二，成本管理不到位，在施工中不進行分階段成本計算、核對，對設(shè)計方案隨意變更，造成了成本與預(yù)算偏差。合同的管理不夠規(guī)范，在施工中無法嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)問題就相互推諉，甚至鬧上法庭;第三，工作人員成本意識差，領(lǐng)導(dǎo)對成本管理不夠重視，沒有一套完整的成本管理規(guī)范，問題責(zé)任制不明確，造成了工作人員花錢不思考，有出現(xiàn)問題也沒事的普遍思想。

 

4、考核獎懲環(huán)節(jié)存在的問題?？冃Э己酥贫炔煌晟疲斐闪斯こ探Y(jié)算很長時間之后績效考核無法跟上，造成員工的不滿意。還有獎懲機制的不透明，有的人獎金多有的人獎金少，各有怨言，打擊工作積極性，損害企業(yè)長遠利益。

 

(三)成本預(yù)算機制不健全。企業(yè)預(yù)算就是企業(yè)進行未來一段時間的財務(wù)支出與收入統(tǒng)計，并依據(jù)預(yù)算的合理規(guī)劃制定企業(yè)未來一段時間或者項目的戰(zhàn)略。當(dāng)前，預(yù)算管理已被應(yīng)用于各大企業(yè)的財務(wù)管理中，并且在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著積極的作用。但是，在實際情況中，由于各種各樣的原因，企業(yè)預(yù)算管理不能夠在財務(wù)管理中正確的發(fā)揮其作用，使得企業(yè)的預(yù)算管理達不到實際想要的結(jié)果，其主要問題有：對預(yù)算管理機制認(rèn)識不足、企業(yè)預(yù)算編制與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不一致、缺乏嚴(yán)格有效的預(yù)算考核機制、預(yù)算執(zhí)行情況反饋不及時等，嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展。

 

五、石油企業(yè)成本管理策略分析

 

(一)樹立先進的成本管理理念。先進的成本管理理念不是一成不變的，而是與時俱進的，只有這樣才能使公司的決策與社會發(fā)展相適應(yīng)，并實現(xiàn)長期高效的穩(wěn)定發(fā)展。因此，要加強學(xué)習(xí)，將企業(yè)的成本管理與當(dāng)前社會發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)造屬于企業(yè)自身的特色管理模式。首先，要明確效益第一，將成本意識放到突出的位置，對于不必要的投入要及時制止，對責(zé)任人要賞罰分明，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;其次，樹立以人為本的管理觀念，以人為本的管理模式就是運用柔性的方式去管理人力資源，依靠人的內(nèi)心心理和行為規(guī)律，對管理對象實施軟控制，使他們內(nèi)心順暢的同時激發(fā)其內(nèi)心潛力和創(chuàng)造精神。

 

(二)加強項目的成本控制。加強項目的成本控制，首先要加強投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理，加強對投標(biāo)市場的分析，不打無準(zhǔn)備的仗。結(jié)合本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或者其他企業(yè)數(shù)據(jù)建立相應(yīng)的壓價預(yù)警機制，確保造價最大降低幅度不應(yīng)侵蝕直接成本;其次，以科學(xué)合理原則做好項目評估工作。將項目細分，分部分項編制，測算項目的盈利水平，然后編寫項目責(zé)任合同，將利潤、成本、管理費用等與考核、獎懲標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)。還要完善工程施工環(huán)節(jié)的成本控制，加強項目內(nèi)部的控制，明確崗位責(zé)任制、各項目審批制、施工現(xiàn)場安全管理制、工作績效考核制、合同管理制等等，嚴(yán)格落實執(zhí)行規(guī)章制度，這是規(guī)范高效施工的重要保證;最后要嚴(yán)格遵循目標(biāo)責(zé)任制中各項指標(biāo)，認(rèn)真核對、精確計算并認(rèn)真審查，將其作為項目績效考核的依據(jù)。然后根據(jù)獎懲辦法，對責(zé)任人進行相關(guān)處理，并將考核結(jié)果進行公示。

 

(三)完善成本預(yù)算機制。第一，企業(yè)要加強對成本預(yù)算的認(rèn)知，將企業(yè)的預(yù)算管理當(dāng)成解決財務(wù)相關(guān)問題的突破口，加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，使得財務(wù)管理人員有繼續(xù)更新知識為企業(yè)培養(yǎng)一批有用的預(yù)算管理人才;第二，企業(yè)預(yù)算編制要與企業(yè)戰(zhàn)略管理流程相一致，要在企業(yè)預(yù)算管理中以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，從企業(yè)的整體戰(zhàn)略布局出發(fā)，進行預(yù)算編制。此外，企業(yè)預(yù)算編制還要結(jié)合市場因素，根據(jù)市場需求進行變化，因為它是對企業(yè)未來一段時間支出和收入的統(tǒng)計，需要針對市場存在的風(fēng)險進行規(guī)避，機遇要把握;第三，建立科學(xué)有效的信息反饋機制，預(yù)算信息反饋機制可以加強企業(yè)預(yù)算的控制，更加明確實際工作中與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的偏差并及時作出調(diào)整。目前，市場發(fā)展千變?nèi)f化，如果企業(yè)的發(fā)展不能緊跟市場作出調(diào)整，那么就會被市場拋棄，而信息反饋機制可以根據(jù)市場變化實時進行對比，修正偏差，為企業(yè)前行找到正確方向。

 

六、結(jié)語

 

當(dāng)前處在新一輪的改革時期，各行各業(yè)都加強了創(chuàng)新的力度，石油企業(yè)作為老牌的傳統(tǒng)行業(yè)，面對新時期的變革發(fā)展，存在許多的問題，因此在改革中一定要有的放矢。在完善成本管理中，要從大局出發(fā)，以企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)為目的，使成本管理成為推動企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)中重要的力量，在市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第7篇：科技發(fā)展戰(zhàn)略管理范文

關(guān)鍵詞 電子商務(wù) 進攻性知識產(chǎn)權(quán)策略 防御性知識產(chǎn)權(quán)策略

伴隨計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展起來的電子商務(wù)(E-Business，EB)，從一開始就顯示出了強大的生命力和勃勃生機，作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的核心，它正在迅速地改變著企業(yè)的市場競爭方式和傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式。因此電子商務(wù)環(huán)境下實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證，是企業(yè)走全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展道路所不可缺少的一項重要舉措。面對國際大公司對國內(nèi)企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)包圍的戰(zhàn)略，建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實施有針對性的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，對于我國企業(yè)應(yīng)對入世后的挑戰(zhàn)具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，主動地利用知識產(chǎn)權(quán)制度提供的法律保護，有效地保護自己；并充分利用知識產(chǎn)權(quán)情報信息，推進知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)開發(fā)，控制知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)市場，為取得知識產(chǎn)權(quán)競爭的優(yōu)勢，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大致可以分為兩種基本類型：進攻性知識產(chǎn)權(quán)策略（Offensive Intellectual Property Policy）和防御性知識產(chǎn)權(quán)策略（Defensive Intellectual Property Policy）。進攻性戰(zhàn)略的基本精神就是奪取主動，以達到在競爭中壓制對手，使本企業(yè)市場份額最大化。為此就要求對新技術(shù)進行搶先申請，或異議競爭對手的專利申請，使其申請不符合專利要求的新穎性、創(chuàng)造性或是實用性。此外，還可以對擁有特定專利的企業(yè)實施收購、兼并等措施，掌握專利控制權(quán)從而占領(lǐng)市場競爭的制高點，屬于此種類型的專利戰(zhàn)略有基本專利戰(zhàn)略、外圍專利戰(zhàn)略、專利收買戰(zhàn)略以及商標(biāo)申請策略等。防御性專利戰(zhàn)略則主要是在公司內(nèi)部實行，目的是防止由于公司本身的原因而導(dǎo)致的知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)力損失。具體如對已申請專利的基本發(fā)明創(chuàng)造進行改進，申請與基本專利相關(guān)或與周邊技術(shù)相對應(yīng)的改進專利，使最低的投入能夠獲得最大收益。它包括交叉許可戰(zhàn)略、公開戰(zhàn)略、取消戰(zhàn)略等。

2 國外企業(yè)實施的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

在進入21世紀(jì)以來，知識產(chǎn)權(quán)成了刺激技術(shù)進步和開發(fā)，驅(qū)動經(jīng)濟增長的新動力。發(fā)達國家的企業(yè)通過實施成功的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，使企業(yè)得到迅速的發(fā)展。而在發(fā)達國家中，日本和美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施是最為成功的。美國作為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的創(chuàng)始國，運用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已有一個世紀(jì)之久；日本則是在二戰(zhàn)后遭遇美國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略攻勢后急起直追的，最終形成與美國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略攻勢相抗衡的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

美國實施"企業(yè)進攻性"知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。美國為了維護鞏固其在市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)其維護技術(shù)優(yōu)勢和謀取經(jīng)濟利益，實施企業(yè)進攻性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，主要包括：利用專利法的發(fā)明原則和實質(zhì)審查制的規(guī)定將先發(fā)明創(chuàng)造成果予以保密，最大限度地限制競爭對手的利用；美國企業(yè)為了維護其技術(shù)優(yōu)勢，為了保護國內(nèi)市場，將專利戰(zhàn)略融于其貿(mào)易政策之中。阻止侵犯美國專利權(quán)的國外進口商品進入美國市場；美國在知識產(chǎn)權(quán)保護工作專業(yè)化、市場化的運作中，面向全社會的經(jīng)營性律師事務(wù)所承擔(dān)了公司企業(yè)和個人的大部分知識產(chǎn)權(quán)保護工作。

日本實施集專利技術(shù)開發(fā)、引進、轉(zhuǎn)讓于一體的主體化知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是日本企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)飛躍的成功經(jīng)驗。日本企業(yè)專利管理工作被視為企業(yè)發(fā)展、競爭、再創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，他們視知識產(chǎn)權(quán)為一種經(jīng)營資源。其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要包括：重視海外專利申請，進攻他國市場；注重技術(shù)的消化與吸收，并不斷加以改進創(chuàng)新；將專利戰(zhàn)略作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略重要組成部分；促進專利發(fā)明商品化發(fā)展。日本在專利實施這方面一直居世界前列，其平均實施率為52%，遠遠高于世界平均水平。

3 我國企業(yè)面臨"知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略"的新挑戰(zhàn)

就目前國內(nèi)企業(yè)的情況來看，電子商務(wù)尚不能成為有效管理和推動"科技專利"發(fā)展的手段。我國企業(yè)在電子商務(wù)發(fā)展方面還僅僅是初創(chuàng)階段，還不能利用網(wǎng)絡(luò)有效開創(chuàng)新的專利，還不能通過網(wǎng)絡(luò)有效利用別人的專利發(fā)展自己，還不能利用電子商務(wù)的各項新技術(shù)建立起行業(yè)的"專利網(wǎng)絡(luò)"。其中存在的問題主要有以下幾個方面： （1）知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略無措施。在我國，設(shè)置專門知識產(chǎn)權(quán)部門、安排專職處理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的企業(yè)是非常少的。而且企業(yè)不注重自身智力勞動成果的保護，有發(fā)明不申請專利保護，不知道創(chuàng)造與積累無形資產(chǎn)。

（2）自主知識產(chǎn)權(quán)缺乏，特別是涉及高新技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠麡?biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重缺乏。2003年，江蘇省新增內(nèi)資出口企業(yè)3 034家，相當(dāng)于全省歷年內(nèi)資進出口企業(yè)總數(shù)的3/4，但其中2 701家私營企業(yè)的出口總額只有30億美元，平均每家只有110萬美元，而且絕大部分出口產(chǎn)品沒有自主知識產(chǎn)權(quán)。在核心專利、關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)明專利申請中，國內(nèi)申請不到國外申請的25%。

（3）專業(yè)專職人員缺乏。美國的IBM公司僅專利工程師就有500余人，德國西門子公司在外圍為知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)的工作人員達1 500人。而我國配備專職人員管理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的企業(yè)所占比例較低，沒有任何配備的企業(yè)仍占不低的比重。轉(zhuǎn)貼于

（4）資金投入少。我國企業(yè)一直在短期經(jīng)濟利益的驅(qū)使下急功近利，不愿在核心技術(shù)領(lǐng)域投資，進行自主研發(fā)，更沒有及時地將技術(shù)專利化、將專利標(biāo)準(zhǔn)化、將標(biāo)準(zhǔn)許可化。從研發(fā)投入上說，德國、美國等發(fā)達國家在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)上的投入，一般在GDP的3%～5%以上，一些中等水平的國家也在2%以上，而2001年我國用于研發(fā)的投入僅占GDP的1%，僅相當(dāng)于西門子一家公司用于研發(fā)新產(chǎn)品的高新技術(shù)上的投入。

（5）政府工作滯后。我國知識產(chǎn)權(quán)保護有效性較差，專利侵權(quán)訴訟時間過長，已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)申請專利的信心。一部分企業(yè)已經(jīng)不敢申報專利，而采用技術(shù)秘密方式加以封鎖保護。

4 結(jié)合實際情況，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

建立以知識產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實施符合本企業(yè)實際情況的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，這是入世后國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而電子商務(wù)無疑為建立這種模式提供了最現(xiàn)代化手段。在電子商務(wù)環(huán)境下，我國企業(yè)應(yīng)該從五個方面實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：

（1）知識產(chǎn)權(quán)意識戰(zhàn)略。企業(yè)要設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)部門，負(fù)責(zé)收集在全球范圍內(nèi)與企業(yè)有關(guān)的情報和信息，及時了解整個行業(yè)中發(fā)生的變化、其產(chǎn)品在市場上的競爭力等，以幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人做出正確的決策。政府要有創(chuàng)建有利于加強企業(yè)國際競爭力的制度環(huán)境意識，通過擴大工業(yè)企業(yè)的對外經(jīng)營自主權(quán)，提高企業(yè)的國際競爭力，通過減少政府的直接干預(yù)增強企業(yè)的國際競爭力，而且要加強知識產(chǎn)權(quán)政策法規(guī)體系建設(shè)。

（2）知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新戰(zhàn)略。①專利創(chuàng)新策略。企業(yè)要加強自主專利的研究，大幅度提高我國擁有專利的數(shù)量和質(zhì)量，增加專利研究的投入，尤其要加大原始創(chuàng)新的力度，并在取得研究成果后，及時申請海內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)；②標(biāo)準(zhǔn)策略。專利標(biāo)準(zhǔn)，在世貿(mào)組織規(guī)則中對我國企業(yè)影響是最大的。專利標(biāo)準(zhǔn)可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

（3）知識產(chǎn)權(quán)保護策略。利用世貿(mào)組織實施和管理的多邊協(xié)議與協(xié)定中允許的保護措施，大力保衛(wèi)企業(yè)貿(mào)易，以"與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議"保護我國的知識產(chǎn)權(quán)；加大打假力度，保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)。擁有知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，要盡快進行專利申請、商標(biāo)注冊、商業(yè)秘密保護，防止被跨國公司搶先注冊專利、知名商標(biāo)、竊取商業(yè)秘密。

（4）知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用戰(zhàn)略。包括：企業(yè)合作，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟；善于將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成資本；跨國申請專利；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)并舉，應(yīng)對國際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘。

（5）知識產(chǎn)權(quán)人才戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)對于知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展關(guān)系重大。應(yīng)采取切實有力的措施，加快知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)步伐。企業(yè)要培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造人才，讓更多的發(fā)明創(chuàng)造者能運用知識產(chǎn)權(quán)制度來促進創(chuàng)新，增強創(chuàng)新能力。此外要培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)管理人才，以促進知識產(chǎn)權(quán)制度的實施，增強企業(yè)的科學(xué)決策意識。加強科技創(chuàng)新、增強科技持續(xù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵是知識產(chǎn)權(quán)人才。因此，企業(yè)必須建立公平合理、有效運行的激勵機制來充分發(fā)揮科技人員積極性和創(chuàng)造性。

總之，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的競爭環(huán)境、技術(shù)研究能力和經(jīng)濟實力，結(jié)合自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，靈活地、主動地、有選擇地加以利用。同時，無論是選擇哪種戰(zhàn)略，企業(yè)都應(yīng)將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)管理工作、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，建立健全的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的保障體系，完善企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，從而形成本企業(yè)的核心競爭力，不斷拓展本企業(yè)的生存和發(fā)展空間，使其不斷發(fā)展壯大，最終促進我國社會科技、經(jīng)濟的全面發(fā)展。

參考文獻

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第8篇：科技發(fā)展戰(zhàn)略管理范文

1傳統(tǒng)成本管理模式的局限性

1.1成本信息精度不高

“在現(xiàn)代制造環(huán)境下,直接人工成本比例下降,間接費用大幅度上升。20世紀(jì)70年代前,間接費用僅為直接人工成本的50%～60%,而今天大多數(shù)公司的間接費用為直接人工成本的400%～500%;以往直接人工成本占產(chǎn)品成本的20%～30%,而今天不到10%。顯然,仍然沿用傳統(tǒng)成本計算方法中的工時、產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)來分配制造費用,必將導(dǎo)致成本信息失真,使得產(chǎn)量高、復(fù)雜程度低的產(chǎn)品成本偏高,而產(chǎn)量低、復(fù)雜程度高的產(chǎn)品成本偏低,從而導(dǎo)致成本控制失效、經(jīng)營決策失誤?！?/p>

1.2成本信息不夠廣

“傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值耗費,而對企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮,從而表現(xiàn)出與戰(zhàn)略管理極強的不適應(yīng)性?！彪S著技術(shù)的進步,生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化將大大縮減產(chǎn)品制造成本在企業(yè)整體運營成本中的比重,產(chǎn)品的研發(fā)成本、售后服務(wù)成本及日常管理活動所引起的成本占企業(yè)整體運營成本的比重將不斷上升。戰(zhàn)略管理強調(diào)的是知己知彼,也就是說要在開放型、競爭型的市場環(huán)境中既關(guān)注自己,又要了解別人。既要知道上游供應(yīng)商的情況,又要清楚下游客戶與經(jīng)銷商的情況,并協(xié)調(diào)好與他們的關(guān)系,同時更需要對競爭對手的基本狀況進行分析與研究。

1.3缺少對競爭對手成本鏈的分析

“不論企業(yè)采取何種經(jīng)營戰(zhàn)略,其長期、持續(xù)成本的降低是企業(yè)持續(xù)競爭力的重要來源。因此,對競爭對手成本分析應(yīng)是分析競爭對手的重要組成部分。傳統(tǒng)成本管理只注重生產(chǎn)階段的成本降低,而忽略了價值鏈的分析,尤其忽略了對競爭對手價值鏈或成本鏈的分析?！备偁帉κ值膬r值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置。通過對競爭對手價值鏈的分析,測算出競爭對手的成本并與之進行比較,根據(jù)企業(yè)的不同戰(zhàn)略,確定揚長避短的策略,爭取成本優(yōu)勢。在進行競爭對手價值鏈分析時,財務(wù)管理人員應(yīng)制作本企業(yè)與主要競爭對手的價值鏈成本分析比較表,找出與競爭對手在作業(yè)活動上的差異,選擇適合企業(yè)自身的競爭戰(zhàn)略,由于傳統(tǒng)成本管理模式在新的經(jīng)濟環(huán)境中存在不適應(yīng)性,使得其在企業(yè)發(fā)展過程中會存在諸多弊端。

2新環(huán)境對傳統(tǒng)成本管理模式的挑戰(zhàn)

2.1生產(chǎn)組織的巨大變革

隨著生活水平的不斷提高,消費者的行為變得更具有選擇性,需要生產(chǎn)者提供更加多樣化和更具鮮明個性的產(chǎn)品,從而使傳統(tǒng)的以追求規(guī)模經(jīng)濟為目標(biāo)的大批量生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)槟軐︻櫩投鄻踊男枨笱杆僮龀龇磻?yīng)的“柔性制造系統(tǒng)”和“批量定制”的生產(chǎn)組織方式。

2.2日趨激烈的競爭環(huán)境

隨著運輸和信息交流的高速發(fā)展,企業(yè)進入了一個全球性的市場,無論是大、小公司都受到全球競爭的影響而更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。為了控制成本,提高生產(chǎn)率和計量產(chǎn)品的盈利性,企業(yè)需要及時、相關(guān)和全面的成本信息。

2.3高科技的發(fā)展及其在生產(chǎn)中的應(yīng)用

高科技發(fā)展的主要特征是在電子技術(shù)革命的基礎(chǔ)上形成的生產(chǎn)高度計算機化、自動化,包括數(shù)控機床、機器人、計算機輔助設(shè)計、計算機輔助制造的廣泛應(yīng)用,以至計算機一體化制造系統(tǒng)的形成,它從產(chǎn)品訂貨開始,直到設(shè)計、制造、銷售等所有階段,各種自動化系統(tǒng)綜合成一個整體,由計算機統(tǒng)一進行調(diào)控。現(xiàn)代企業(yè)借助高科技的力量,通過彈性的生產(chǎn)方式,實現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)的高效率和靈活性,從而大大促進了企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的提高。

2.4適時制生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理的推廣

適時生產(chǎn)系統(tǒng)采取由后向前拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng),即以最終滿足顧客需求為起點,由后向前進行逐步推移來全面安排生產(chǎn),它需要企業(yè)供、產(chǎn)、銷的各個環(huán)節(jié)盡可能實現(xiàn)“零存貨”。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理的重點放在依靠專業(yè)人員的事后監(jiān)控和補救上,全面質(zhì)量管理則不同,它以實現(xiàn)“零缺陷”作為質(zhì)量管理的出發(fā)點,把重點放在操作工人在每一加工程序上連續(xù)性的自我管理監(jiān)控上,一旦加工操作發(fā)現(xiàn)問題,立即采取措施,盡快進行糾正,以實現(xiàn)缺陷在生產(chǎn)第一線的瞬時自動控制,保證企業(yè)整個生產(chǎn)過程中“零缺陷”的實現(xiàn),此類制造技術(shù)需要企業(yè)具備完善的成本預(yù)算系統(tǒng)。

3現(xiàn)代成本管理模式探析

成本管理模式是一種成本管理技術(shù)的集成,它是運用一系列的成本管理方法從全局、系統(tǒng)的視角來降低企業(yè)成本,并保障企業(yè)核心競爭力的培育和提升,從而達到促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的?，F(xiàn)代成本管理模式應(yīng)該是戰(zhàn)略成本管理。其基本內(nèi)容是關(guān)注成本驅(qū)動因素,運用價值鏈分析工具,明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位。主要包括價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因,構(gòu)成了一個相互聯(lián)系、密不可分的體系。

3.1價值鏈分析

價值鏈由一系列可以導(dǎo)致一個最終產(chǎn)品或服務(wù)的作業(yè)形成,是一個企業(yè)用以設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、交貨以及維護其產(chǎn)品內(nèi)部過程或作業(yè)的集合。以一個獨立的企業(yè)作為參照物來對企業(yè)的價值鏈進行劃分,價值鏈可分為企業(yè)內(nèi)部價值鏈和行業(yè)價值鏈兩類。企業(yè)內(nèi)部價值鏈包括企業(yè)整體的價值鏈、各業(yè)務(wù)單元(如各分廠和車間)之間的價值鏈、各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價值鏈。各單元價值鏈活動是相互影響的,因此,某一價值鏈活動的成本將受到另一價值鏈活動的影響;行業(yè)價值鏈在企業(yè)價值鏈活動中,一個價值鏈活動與其他價值鏈活動彼此間的關(guān)聯(lián)稱為聯(lián)結(jié)。這種聯(lián)結(jié)除了企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系外,也包括與供應(yīng)商(上游)、客戶(下游)間的垂直聯(lián)結(jié)。為尋求競爭優(yōu)勢,企業(yè)必須從更廣的角度——產(chǎn)業(yè)角度來展開價值鏈分析。產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)侵笍淖畛踉牧系阶罱K產(chǎn)品到達消費者手中的整個過程。企業(yè)的生產(chǎn)過程可占據(jù)整個產(chǎn)業(yè)價值鏈,同時企業(yè)還可以根據(jù)各自不同的戰(zhàn)略需要,沿著值鏈向前或向后進行整合。價值鏈分析所得出的信息對制定戰(zhàn)略以消除成本劣勢和創(chuàng)造成本優(yōu)勢起著非常重要的作用。通過價值鏈分析衍生出來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會對企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。通過企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析,可以找出產(chǎn)生顧客價值的主要作業(yè)活動,對客戶需求做出快速反應(yīng);改善行業(yè)價值鏈的聯(lián)系,使得企業(yè)與其上、下游共同降低成本,提高這些相關(guān)企業(yè)的整體優(yōu)勢,尋找雙贏的機會;通過對競爭對手的價值鏈進行分析,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)與對手相比的成本差異發(fā)生在價值鏈的哪個部分。

3.2戰(zhàn)略定位分析

價值鏈分析為戰(zhàn)略成本管理提供了一個分析框架,但未解決如何將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的問題,這正是戰(zhàn)略定位分析的核心。企業(yè)可以運用戰(zhàn)略定位分析來使戰(zhàn)略成本管理方法、管理重點、分析方法與企業(yè)的戰(zhàn)略管理相配合,有利于保持其成本管理隨企業(yè)戰(zhàn)略變化而變化。通過對戰(zhàn)略環(huán)境的調(diào)查分析,使企業(yè)明確自身在競爭市場中所擁有的機會、威脅和企業(yè)本身的優(yōu)劣勢,以確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。戰(zhàn)略定位分析的內(nèi)容包括:總體戰(zhàn)略是指從產(chǎn)品生命周期的原理出發(fā),通過企業(yè)產(chǎn)品生命周期與市場地位(以市場份額為評判指標(biāo))相結(jié)合的分析方法,也就是企業(yè)通過產(chǎn)品分析來為企業(yè)的產(chǎn)品進行定位;競爭戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。

3.3成本動因分析

第9篇：科技發(fā)展戰(zhàn)略管理范文

關(guān)鍵詞：核心競爭力　競爭財務(wù)　技術(shù)資本　知識資本

一、基于技術(shù)資本培育核心競爭力的財務(wù)模式

（一）技術(shù)資本對企業(yè)核心競爭力的效應(yīng)

1.推動效應(yīng)。企業(yè)內(nèi)部研發(fā)的技術(shù)成果，對于企業(yè)具有一種很強的自催化功能。隨著一項技術(shù)成果在企業(yè)內(nèi)部的擴散，成長為核心業(yè)務(wù)，形成企業(yè)新的核心業(yè)務(wù)，以至逐漸形成企業(yè)新的核心競爭力和技術(shù)模式，這時企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)趨于相對穩(wěn)定，能夠為企業(yè)在較長的時期內(nèi)帶來超額利潤和規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。此時由技術(shù)資本績效帶來的競爭力超過了具體產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，競爭升華到企業(yè)資源整合和整體實力對抗的層次。

2.擴散效應(yīng)。技術(shù)資本成果在企業(yè)內(nèi)部的擴散是實現(xiàn)技術(shù)資本規(guī)模經(jīng)濟性、增加創(chuàng)新收益的主要手段。在企業(yè)經(jīng)營中，由技術(shù)資本成果構(gòu)建成的新技術(shù)，尤其是核心技術(shù)在不同產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)中的擴散和滲透，使企業(yè)技術(shù)擴散產(chǎn)生了收益倍增的效應(yīng)。如佳能公司將微電子、激光、精密儀器等方面的核心技術(shù)，應(yīng)用和擴散到照相機、攝像機、計算機、打印機、傳真機，掃描儀等產(chǎn)品中，可以使同一技術(shù)在不同的產(chǎn)品市場上同時獲得巨大技術(shù)創(chuàng)新收益。

（二）運用技術(shù)資本培育核心競爭力的財務(wù)模式

核心競爭力是將技能、資源和組織運作有機融合的企業(yè)自組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。就技術(shù)資本而言，如何運用技術(shù)資本構(gòu)建自己的核心競爭力，找到企業(yè)戰(zhàn)略資本收益流和戰(zhàn)略增值環(huán)節(jié)，是企業(yè)家急需處理的問題。

1.依靠自身技術(shù)力量構(gòu)建企業(yè)內(nèi)在資源核心競爭財務(wù)模式。核心戰(zhàn)略觀念不鼓勵企業(yè)進入與自身優(yōu)勢缺乏較強戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，只有建立在現(xiàn)存優(yōu)勢基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略才會引導(dǎo)企業(yè)獲取或保持持久的戰(zhàn)略優(yōu)勢。企業(yè)運用自身的技術(shù)優(yōu)勢構(gòu)建核心競爭力，必須具備四個條件：（1）該技術(shù)資本具有充分的顧客價值，能為顧客提供根本性的好處或效用；（2）技術(shù)資本具有獨特性，競爭對手無法復(fù)制或復(fù)制的難度和成本很大；（3）技術(shù)資本具有一定的延展性，能夠在多個依賴核心競爭力的產(chǎn)品市場上擁有更多主動權(quán)和選擇權(quán)；（4）對顧客潛在需求的把握能力。預(yù)測和辨別顧客需求是中長期現(xiàn)象還是一時行為，是技術(shù)項目選擇和技術(shù)成果形成產(chǎn)品進入市場的前提，也是企業(yè)財務(wù)是否以技術(shù)資本培育新的核心競爭力的客觀要求。

2.實施企業(yè)技術(shù)資本戰(zhàn)略性重組，構(gòu)建內(nèi)外資源結(jié)合的競爭財務(wù)模式。企業(yè)技術(shù)資本戰(zhàn)略性重組是企業(yè)對那些掌握企業(yè)重大技術(shù)資本所需要的核心技術(shù)或關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)實施重組。對于運用技術(shù)資本開發(fā)因為受到企業(yè)內(nèi)部資源的約束，通過內(nèi)部發(fā)展建立核心競爭力難度很大或時間不夠的情況，可以以自身內(nèi)部資源為基礎(chǔ)吸收外部資源，則有可能在較短的時間內(nèi)獲得必要的競爭力要素。加之技術(shù)投資屬于風(fēng)險投資，技術(shù)投資決策也必須協(xié)調(diào)好風(fēng)險和收益的關(guān)系，使競爭財務(wù)有效的支持企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。

二、基于知識資本培育核心競爭力的財務(wù)模式

（一）知識資本對企業(yè)核心競爭力的效應(yīng)

核心競爭力的形成和發(fā)展源于知識學(xué)習(xí)能力的提高，核心競爭力的成長過程是知識轉(zhuǎn)化為競爭力的過程，企業(yè)資本和競爭力的有機結(jié)合，從根本上決定了企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。對企業(yè)而言，顯性的、大眾化的、可以通過各種媒體或市場交易取得的知識和能力固然重要，但最重要的卻是具有價值優(yōu)越性、不可仿制性、不可交易性的隱性知識和能力，這構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力本身就蘊含著豐富的知識特性（用戶價值性、獨特性、延展性等），這些特性往往是作為辯識企業(yè)是否具有核心競爭力的依據(jù)。

（二）運用知識資本培育核心競爭力的財務(wù)模式

1.設(shè)立公司知識主管及知識主管制度，并對其工作進行績效評價。即設(shè)立CKO（CKOChiefKnowledgeOfficer）。CKO的績效評價標(biāo)準(zhǔn)一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確立知識管理的目標(biāo)、任務(wù)、政策；二是擬定并提交CEO關(guān)于與知識管理相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、分配激勵機制、人才管理政策等；三是建立和營造一種促進學(xué)習(xí)、知識共享的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；四是加強企業(yè)知識集成，以產(chǎn)生新的知識，形成新的核心競爭力。

2.努力使智能資本向市場資本、組織資本和社會資本轉(zhuǎn)化，將企業(yè)財務(wù)作為轉(zhuǎn)化的劑。企業(yè)智能資本是知識資本的核心層和基礎(chǔ)內(nèi)容，但是知識資本僅僅停留在智能資本水平上，很難使核心競爭力從技藝型向工藝型、組織型、文化型轉(zhuǎn)化。所以企業(yè)財務(wù)應(yīng)該支持強化員工間共享的知識交流制度，建立企業(yè)學(xué)習(xí)庫和知識庫。

3.設(shè)置有效的組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整財務(wù)資源配置。適當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)，建立合適的企業(yè)文化，有利于企業(yè)智能資本的提高和開發(fā)，有利于企業(yè)員工從未編碼知識向編碼知識的轉(zhuǎn)化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把集體知識共享和創(chuàng)新視為贏得競爭優(yōu)勢的支柱。企業(yè)財務(wù)工作要集中于建立學(xué)習(xí)型組織，不僅促進企業(yè)發(fā)展，更重要的是讓員工在工作中得到學(xué)習(xí)，獲得一種職業(yè)資產(chǎn)。

4.從財務(wù)上支持企業(yè)建立知識團隊。加速知識資本向核心競爭力轉(zhuǎn)換，不僅需要正規(guī)的組織管理，更需要知識團隊的自我管理。在企業(yè)組織中，可以形成“T”型管理模式，縱向由正規(guī)組織管理實施，橫向由眾多的知識型團隊組成。因為嚴(yán)格的層次管理不利于知識創(chuàng)新，也不利于知識資本向核心競爭力的轉(zhuǎn)換，但“松散”的組織不易形成企業(yè)整體的核心能力。知識型團隊的成員是由組織內(nèi)、外的各項專家組成，他們根據(jù)組織外部情況和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進行自我歸類和合適的創(chuàng)新活動。

5.建立學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)以財務(wù)資源為依托的知識整合。主要有一是合資企業(yè)；二是互相持股投資，典型的做法是聯(lián)盟成員之間雙方相互持有彼此的少量股份，交換少量的關(guān)鍵人員以達到學(xué)習(xí)的目的，它通過互相持股建立一種長期的合作關(guān)系；三是功能性協(xié)議，是指企業(yè)之間決定在一個或兩個具體的項目上進行合作，如在研究與開發(fā)、管理信息系統(tǒng)等方面。通過這種功能性協(xié)議結(jié)成一種聯(lián)盟。成員之間仍然保持各自的獨立性，協(xié)議本身也主要是研究與開發(fā)協(xié)議。

三、資本籌集問題

對于技術(shù)資本的籌資，可以根據(jù)形成發(fā)展過程，分階段采取不同的財務(wù)模式進行。前期形成階段的技術(shù)資本籌集，包括研究開發(fā)、創(chuàng)新維護的資本需求；后期發(fā)展階段的技術(shù)資本籌集，包括技術(shù)資本形成產(chǎn)品并投放市場階段。技術(shù)資本前期形成階段的不確定因素較多，研究開發(fā)和創(chuàng)新維護的風(fēng)險，以及投放市場風(fēng)險都較大。因此，此階段的籌資戰(zhàn)略以權(quán)益資本為主。到了后期，技術(shù)資本凝結(jié)成商品、投向市場并形成相應(yīng)產(chǎn)業(yè)，不確定因素減少，資本需求量放大，可以在金融市場上另辟途徑，比如債務(wù)資本。對于知識資本的籌資方面，由于初始的知識資本的主要來源渠道是在于教育、科技發(fā)展和知識引進等，如果把知識作為一種產(chǎn)品進行開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，它會變成一種無形資本。知識資本的積累主要是通過智能資本的開發(fā)、儲備和引進等。因此知識資本籌資問題與其他資本不同，應(yīng)該由知識管理主管結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理要求，合理安排和規(guī)劃。

參考文獻：