標(biāo)準(zhǔn)化施工總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：標(biāo)準(zhǔn)化施工總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化；項目管理；長輸管道；

標(biāo)準(zhǔn)化是在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會實踐中，對重復(fù)性事物和概念，通過制定、和實施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益。

工程項目是施工企業(yè)的造血細(xì)胞，項目管理是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取效益的源泉，是企業(yè)整體形象的窗口。項目管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。加強(qiáng)項目管理，尤其是牢牢把握住項目標(biāo)準(zhǔn)化管理這根主線不放松，提高工程項目運行質(zhì)量，是企業(yè)面臨的重要課題。

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體作用

1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作是項目實現(xiàn)現(xiàn)代化管理和科學(xué)管理的需要，也是項目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益必不可少的基礎(chǔ)手段和基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)代項目的生產(chǎn)是建立在先進(jìn)技術(shù)、嚴(yán)格分工和廣泛協(xié)作基礎(chǔ)上的，任何一個環(huán)節(jié)都離不開標(biāo)準(zhǔn)化，從新工藝研制到鑒定都需要標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，只有符合標(biāo)準(zhǔn)才能在生產(chǎn)領(lǐng)域得到推廣和應(yīng)用，才能使項目在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工速度，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2標(biāo)準(zhǔn)化工作是項目聯(lián)系各部門的紐帶。項目各部門、各環(huán)節(jié)之間關(guān)系錯綜復(fù)雜，而它們之間又存在內(nèi)在的聯(lián)系，只有通過各種標(biāo)準(zhǔn)來約束彼此，才能使整個生產(chǎn)過程按照科學(xué)的規(guī)律運行。避免僅是依領(lǐng)導(dǎo)指令行事，而不是依章行事，也可以防止人浮于事，責(zé)任不清的現(xiàn)象發(fā)生。

1.3項目標(biāo)準(zhǔn)化是穩(wěn)定和提高施工質(zhì)量的重要保證。產(chǎn)品的質(zhì)量離不開標(biāo)準(zhǔn)，沒有先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，就談不上有高質(zhì)量的產(chǎn)品，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)、合理以及能否在生產(chǎn)實踐中正確地貫徹，都會直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。長輸管道項目也一樣，標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)、合理以及能否在生產(chǎn)實踐中正確地貫徹，都會直接影響到長輸管道的施工質(zhì)量。全面質(zhì)量管理所強(qiáng)調(diào)的是全部門、全員、全過程的管理，而它們都是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。項目通過貫徹標(biāo)準(zhǔn)還能揭示出施工質(zhì)量的差距，使項目及時采取措施，消除影響施工質(zhì)量的因素，促進(jìn)施工質(zhì)量的不斷提高。

1.4項目通過標(biāo)準(zhǔn)化對某些工序合理歸納和優(yōu)化、控制了多樣化和復(fù)雜化。如果對施工工序合理優(yōu)化，就能為項目高效率利用施工設(shè)備和流水化施工創(chuàng)造條件，達(dá)到提高效益、降低消耗、降低成本的目的，使項目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2、項目標(biāo)準(zhǔn)化流程管理

2.1工程前期管理

工程中標(biāo)后，首先組織項目管理人員、技術(shù)員、預(yù)算員等對工程進(jìn)行成本測算，并將控制施工成本的思想貫徹落實到項目部的每一名管理人員，對利潤進(jìn)行合理預(yù)測，用預(yù)算成本控制實際成本，最終實現(xiàn)利潤合理化。通過多年的實踐證明，這樣的成本管理較以前那種“只重干活、不懂算賬”的管理方式更能給項目帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。其次，目前長輸管道工程量大，工期緊，只憑一家單位施工很難達(dá)到業(yè)主的要求，因此，將部分工程量交由分包隊伍施工是必不可少的，要按照以下幾個原則擇優(yōu)確定分包隊伍：一是分包隊伍必須具備“三證”：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證；二是有較好施工業(yè)績、施工經(jīng)驗、技術(shù)實力、經(jīng)濟(jì)實力、機(jī)械設(shè)備實力、人員管理實力；三是要有永爭一流、長期合作思想；四是要有講信譽(yù)、顧大局、識大體思想；五是單位內(nèi)部干部、員工親屬隊伍不能擇用。同時要建立勞務(wù)分包隊伍檔案，對分包隊伍進(jìn)行評價建檔信譽(yù)好的隊伍建立長期合作關(guān)系。分包隊伍確定后，即可按以下原則和步驟完成各項前期管理工作：一是做到“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快，邊安家邊施工；二是分工負(fù)責(zé)，及時與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，并要求“三交”，即交樁、交圖、交地；三要派專人同當(dāng)?shù)卣?lián)系（如村組、地方派出所等），了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣、政府有關(guān)規(guī)定，得到各級政府部門支持；第四主管領(lǐng)導(dǎo)要組織技術(shù)干部進(jìn)行審圖、現(xiàn)場踏線并將結(jié)果速返業(yè)主或總監(jiān)，確認(rèn)無誤后，做好可實施的施工組織設(shè)計。

2.2項目過程管理

一是組織全體干部員工召開施工動員交底會，針對項目的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面提出要求。樹立“六高六化”思想，即高起點、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度、高效益，制度正規(guī)化、成本先控化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理現(xiàn)代化、決策科學(xué)化、施工規(guī)范化。二是認(rèn)真組織各部門制訂相應(yīng)職責(zé)及各項規(guī)章制度，如財務(wù)管理制度、物資采購制度、設(shè)備管理制度、技術(shù)部門職工規(guī)范，內(nèi)部承包、部分分包合同簽訂方案，定分包隊伍、單價以及招標(biāo)方式，經(jīng)集體研究方可采取合理價格。三是組織技術(shù)部門、計劃部門財務(wù)人員對業(yè)主合同進(jìn)行研究，吃透合同精神，著重在工程變更索賠簽證上下功夫，找出變更索賠依據(jù)，制定獎勵措施，向變更索賠要效益，調(diào)動變更索賠人員積極性。四是對上億重點投資、技術(shù)含量高的項目要重點突破，組織專家組科技攻關(guān)，科學(xué)制定施工方案，業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)定后按此方案實施，沒有特殊情況不許變更。五是每月25日前后召開項目月度總結(jié)會議，總結(jié)本月施工執(zhí)行情況及安全、質(zhì)量進(jìn)度和存在的工程問題，商討改正措施，并下達(dá)下月項目施工計劃。每周至少召開一次例會。六是項目部設(shè)專職安全質(zhì)檢、試驗測量人員，成立專家攻關(guān)小組和責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，實行內(nèi)部監(jiān)理制。七是人員安排合理化，壓縮非工作人員。同時，搞好后勤管理工作，項目部定期不定期對物資設(shè)備清查，做到賬賬相符、賬物相符。

2.3項目竣工管理及回訪

要搞好內(nèi)部業(yè)務(wù)資料整理，當(dāng)天的事情當(dāng)天辦完，專人負(fù)責(zé)；做到工程竣工后，資料一次清，不留尾巴，給業(yè)主、監(jiān)理留下良好印象；一年保修期期滿后，項目經(jīng)理、技術(shù)主管或總工程師主動上門咨詢、回訪，包括季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、保修期結(jié)束回訪，并填寫回訪單；發(fā)生質(zhì)量問題及時搶修，聽取業(yè)主或使用單位意見及建議，爭取下次再次合作。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

3.1轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，調(diào)動標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的主動性和積極性。標(biāo)準(zhǔn)化人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針政策和法規(guī)，不斷補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識，特別是技術(shù)、經(jīng)營和管理方面的業(yè)務(wù)知識，熟悉本工程的施工、技術(shù)、經(jīng)營管理狀況，并具有一定實踐經(jīng)驗，同時要有較強(qiáng)自學(xué)和接受新知識的能力善于利用最新知識和技術(shù)。

第2篇：標(biāo)準(zhǔn)化施工總結(jié)范文

以黨的十、十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，圍繞市、縣安委會2014年安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，齊抓共管”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面提升我縣建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二、工作目標(biāo)

創(chuàng)省級安全文明工地不少于2個，市級安全文明工地不少于5個。

三、活動內(nèi)容

（一）施工項目部管理標(biāo)準(zhǔn)化

1、項目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度

（2）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

（3）安全生產(chǎn)資金管理制度

（4）安全生產(chǎn)檢查與驗收制度

（5）安全生產(chǎn)應(yīng)急制度

（6）安全技術(shù)交底制度

（7）安全教育與培訓(xùn)制度

（8）危險性較大的專項施工方案編制審批及論證制度

（9）特種作業(yè)人員管理制度

（10）消防安全管理制度

（11）施工起重機(jī)械使用登記及保養(yǎng)維修制度

（12）安全生產(chǎn)獎懲制度

2、項目管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。施工項目部管理人員必須按照《市建設(shè)工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員考勤管理規(guī)定》（宜監(jiān)字[2013]14號）和《縣建設(shè)工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員考勤管理制度》（2013年11月13日）的要求配備，在工程項目竣工前不可擔(dān)任其他工程項目部成員，并與中標(biāo)通知書中配置人員保持一致，不得擅自變更。因特殊原因需變更的，須經(jīng)建設(shè)行政主管部門備案同意后方可進(jìn)行更換。

（二）施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

施工現(xiàn)場的各項安全文明設(shè)施必須符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）和《市建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集》所規(guī)定的內(nèi)容和樣式。

1、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化：

施工大門：按要求設(shè)置大門，大門處設(shè)置門衛(wèi)室、車輛沖洗設(shè)施及五牌一圖、責(zé)任主體公示牌、重大隱患公示牌等。

施工圍擋：實行封閉式管理，圍擋高度城區(qū)主要路段和涉及市容景觀路段不低于2.5M，其它不低于1.8M，圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。

現(xiàn)場道路：生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)的主要道路必須硬化，現(xiàn)場大門出入口硬化長度不少于20米，道路兩側(cè)應(yīng)設(shè)置排水溝，道路應(yīng)在工程正式開工前基本修筑完成。

現(xiàn)場分區(qū)：施工現(xiàn)場實行安全文明施工責(zé)任區(qū)域化管理，現(xiàn)場施工總平面按實際功能劃分為各個模塊。

現(xiàn)場防火：現(xiàn)場易燃易爆場所必須按要求配置相應(yīng)的消防器材，消防器材應(yīng)定期檢查，確保完好有效。建筑物每層應(yīng)配備消防設(shè)施，位置正確、可靠。

安全通道及臨邊防護(hù)：“四口”、“臨邊”防護(hù)按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求設(shè)置，防護(hù)應(yīng)牢固可靠。

臨時用電：必須采用TN-S系統(tǒng)，符合“三級配電、兩級保護(hù)”、“一機(jī)一閘一漏一箱”要求，線路采取埋地或套管保護(hù)。

腳手架工程：嚴(yán)禁使用木、竹腳手架，架體基礎(chǔ)做到平整、硬化，與建筑物拉結(jié)按規(guī)定設(shè)置且可靠牢固，防護(hù)材質(zhì)符合要求，封閉嚴(yán)密美觀。

廁所：應(yīng)設(shè)置通風(fēng)良好的水沖式廁所，廁所內(nèi)應(yīng)有照明設(shè)施并設(shè)置水龍頭和洗手池。

食堂：所用建筑、裝飾材料和設(shè)施應(yīng)符合安全、消防、衛(wèi)生及防疫要求，炊事人員應(yīng)取得《健康證》后方可上崗。

2、重大危險源管理標(biāo)準(zhǔn)化：

按照《省危險性較大的分部分項工程安全管理實施細(xì)則》（贛建安[2010]16號）和《市建設(shè)工程重大危險源公示和跟蹤監(jiān)控制度》（宜市建安[2012]5號）的要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場重大危險源施工的組織和管理，強(qiáng)化工程建設(shè)各方主體責(zé)任的落實，嚴(yán)把重大危險源分部分項工程的申報、公示、實施、驗收和施工方案論證關(guān)，狠抓起重機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)權(quán)備案、安拆、檢測和使用登記關(guān)，遏制施工現(xiàn)場“三違”行為，有效預(yù)防工程建設(shè)領(lǐng)域施工起重機(jī)械、腳手架、高支模、深基坑等坍塌事故，杜絕較大以上事故的發(fā)生。

四、活動步驟

（一）宣傳發(fā)動(2014年1月—3月中旬)

按照本次活動的要求，結(jié)合實際，制定具體的管理年活動實施方案。召開專題會議進(jìn)行動員部署，并通過電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，組織開展聲勢浩大的宣傳活動，廣泛宣傳創(chuàng)建活動目的、意義和措施，營造良好的輿論環(huán)境和宣傳氛圍。全縣所有施工總承包企業(yè)于3月10日前制定出臺本企業(yè)建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方案。

（二）全面實施（2014年3月下旬—11月）

明確職責(zé)分工，細(xì)化工作措施，逐級落實到相關(guān)在建工程項目部并簽訂責(zé)任狀，督促和指導(dǎo)創(chuàng)文明工地工程，每半年召開一次標(biāo)準(zhǔn)化示范工地現(xiàn)場會，充分發(fā)揮典型示范引路的作用，以點帶面，全面推進(jìn)。并按法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，突出工作重點，排查潛在隱患，及時落實整改，將活動推向深入。

1、積極配合第一季度開展的全市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項檢查。重點檢查項目部管理人員配備及執(zhí)行考勤規(guī)定等情況，對未開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的、考勤不達(dá)標(biāo)的、存在弄虛作假行為的工程項目進(jìn)行停工、扣分、計不良行為等處罰。

2、積極配合第二季度聯(lián)合市房管局開展全市保障性安居工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項檢查。檢查做到全覆蓋，重點檢查工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、“三個百分之百”落實等情況，對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不到位、現(xiàn)場存在隱患處理不及時、“三個百分之百”落實不到位的嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)依法進(jìn)行處罰。

3、積極配合第三季度開展全市的建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動隨機(jī)檢查。對發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不到位，存在重大違法違規(guī)行為及重大安全質(zhì)量隱患的工程項目，堅決予以嚴(yán)管重罰。

4、第四季度開展全市的建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理“回頭看”專項檢查。對發(fā)現(xiàn)前面檢查中仍存在標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不到位、現(xiàn)場存在重大安全隱患的工程一律停工整改，并列入重點督查對象，對各責(zé)任主體和相關(guān)人員分別進(jìn)行通報、記不良行為記錄、扣分等處罰。

（三）總結(jié)考核（2014年12月）

各施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及在建工程項目部應(yīng)認(rèn)真總結(jié)活動的開展情況，形成書面材料，并于2014年12月10日前對各工地進(jìn)行考核，對排名前3名的進(jìn)行表彰，對排名最后3名的予以通報批評。并于2014年12月15日前將活動總結(jié)材料上報市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組。積極配合領(lǐng)導(dǎo)小組對我縣的實施情況進(jìn)行綜合評價。

五、活動要求

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。

為加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“縣建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，具體負(fù)責(zé)全縣建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)工作。

（二）加強(qiáng)督導(dǎo)、確保成效。

加強(qiáng)對“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動情況檢查督導(dǎo)，督促活動扎實有效地開展。對活動不認(rèn)真、走過場的單位要予以通報批評；對活動開展不力而引發(fā)安全事故的要依法查處，嚴(yán)肅處理。通過檢查，及時了解和掌握活動進(jìn)展情況，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。

第3篇：標(biāo)準(zhǔn)化施工總結(jié)范文

（佛山禪城供電局，佛山 禪城 528000）

【摘　要】J08配電房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為南網(wǎng)第一個采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)將鋁合金建筑模板應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的項目，配電房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按照“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計—標(biāo)準(zhǔn)配送—標(biāo)準(zhǔn)施工—標(biāo)準(zhǔn)驗收”的思路開展。其目的是為了達(dá)到流水線生產(chǎn)產(chǎn)品——“標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制”，通過試點項目研究，構(gòu)建了電房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)框架，形成了一批標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)技術(shù)文件。

關(guān)鍵詞 配電房；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；剪力墻結(jié)構(gòu)；鋁合金模板

作者簡介：彭明亮（1981—），男，漢族，廣東興寧人，學(xué)士，工程師，主要從事基建配網(wǎng)項目全過程實施管理工作。

1　電力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的必要性

近年來，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在電力企業(yè)內(nèi)部開展得如火如荼，也是電力企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展進(jìn)行自我提高一個良好的契機(jī)，對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用和意義。然而，電力系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更多著重于企業(yè)經(jīng)營層面的標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)注于解決制度體系的標(biāo)準(zhǔn)化，目前對于電力工程施工建設(shè)實體，如10kV配電房的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，還屬于初步階段。其實工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化，對于電力企業(yè)來說，具有更加具體的意義。工程施工標(biāo)準(zhǔn)化的目的，就是達(dá)到生產(chǎn)線批量生產(chǎn)產(chǎn)品的目的，效率高，質(zhì)量可控，可復(fù)制性高。在其他領(lǐng)域的建設(shè)中，標(biāo)準(zhǔn)化式的生產(chǎn)已經(jīng)研究比較深入，例如房地產(chǎn)，墻體建筑已開始在工廠里面生產(chǎn)，完成的成品再用來如搭積木一般蓋房子。如此可預(yù)見電力工程施工標(biāo)準(zhǔn)化是今后發(fā)展的趨勢，可實現(xiàn)縮短產(chǎn)品建設(shè)周期、可復(fù)制性高、質(zhì)量可控、減少項目投資費用、綠色環(huán)保等目標(biāo)。

2　配電房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)框架

佛山局于2014年開始著手配網(wǎng)項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點，其中選取J08配電房標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行實施建設(shè)。建設(shè)內(nèi)容為：新建J08電房1座，安裝800kVA干式變壓器1臺、高壓柜4面以及低壓柜4面。以“標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制”為主線，通過標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)配送、標(biāo)準(zhǔn)施工及標(biāo)準(zhǔn)驗收，形成統(tǒng)一的建設(shè)規(guī)范，著重開展鋁模板等新型工藝在配電房建設(shè)過程中的實際應(yīng)用，提高工程實體質(zhì)量和管理水平。

3　標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計

設(shè)計在整個標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，起決定性作用。在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計中，圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制”主線，考慮現(xiàn)實施工中遇到的各種問題，對原J08電房的典型設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，主要解決了“選擇較多、標(biāo)準(zhǔn)模糊”問題，具體優(yōu)化內(nèi)容如表1。

4　標(biāo)準(zhǔn)化配送

標(biāo)準(zhǔn)化配送是指基于施工工序的物資配送。以往物資在采購后，往往直接送到倉庫或者是施工現(xiàn)場，一個是物資的管理壓力較大，二是不利于項目施工，容易造成在實際使用時，材料遺漏、缺失、損壞，影響整個項目施工進(jìn)度。標(biāo)準(zhǔn)化配送基于施工工序，將整個物資劃分成對應(yīng)工序的物資包，物資包中包含所有該工序需使用材料，包括甲供乙供以及需要現(xiàn)場加工的材料，目標(biāo)是達(dá)到類似家具安裝的材料包，拿來即用。實際上，對比以往的物資配送方式，增加了在物資倉庫進(jìn)行材料加工、物資分類、分工序打包，最后是按工序配送到施工現(xiàn)場。標(biāo)準(zhǔn)化配送大大減少了現(xiàn)場物資的管理壓力，加快了項目進(jìn)度，并且一定程度上保證了各施工工序的工程質(zhì)量。

J08配電房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照主體建筑、照明、設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)、安健環(huán)設(shè)施的施工順序，一共將物資分成6個大包，42個小包。大物資包是以施工順序分，每個大包中含數(shù)個小物資包，小包以物資類別分。

5　標(biāo)準(zhǔn)化施工

建筑的施工標(biāo)準(zhǔn)化，取決于兩樣，一個是具備標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)水平的技術(shù)工人，二是標(biāo)準(zhǔn)化的施工工序。技術(shù)工人靠市場化解決，標(biāo)準(zhǔn)化的施工工序正是目前電力建設(shè)中需要解決的問題。在配電房項目施工中，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工工序最大薄弱點在于電房主體土建，原因為原有施工方式是利用傳統(tǒng)的木模板進(jìn)行澆筑，存在模板差異大、施工工時長、標(biāo)準(zhǔn)相差大導(dǎo)致成品質(zhì)量不一等問題。

為解決此問題，此處J08配電房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嘗試采用鋁合金模板及電房剪力墻的建筑方式。模板由木模板改成鋁合金，優(yōu)點在于鋁合金模板相對于傳統(tǒng)的木模板，表面平整度更高，成型后效果好；尺寸統(tǒng)一，利于安裝拆卸；循環(huán)利用次數(shù)高。此外，傳統(tǒng)木模板由普工搭建，其銜接固定方式大相徑庭，而鋁模板的搭建由專業(yè)技術(shù)工人組裝，每個模塊有相應(yīng)的編號，并且利用鎖銷和螺栓進(jìn)行模塊之前的銜接固定，也即鋁模板搭建完全可以做到專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制。剪力墻代替磚混結(jié)構(gòu)，具體施工工藝上的優(yōu)點在于剪力墻可采用一次性整體澆筑，避免了砌磚、梁柱施工等不同工序可能造成的問題，并且大大提高了施工速度。

6　標(biāo)準(zhǔn)化驗收

標(biāo)準(zhǔn)化驗收是基于前面三個標(biāo)準(zhǔn)化所做的PDCA閉環(huán)管理。標(biāo)準(zhǔn)化驗收分成三塊，配送驗收、施工驗收及最后的整體項目驗收。項目建設(shè)各環(huán)節(jié)所做修改或優(yōu)化，形成各部分的作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容包括指導(dǎo)施工作業(yè)外，同時也包括驗收標(biāo)準(zhǔn)。也即施工和驗收同為一個標(biāo)準(zhǔn)，且標(biāo)準(zhǔn)做到可具體量度，有效避免此前工程項目驗收粗糙、標(biāo)準(zhǔn)不一等問題。

7　總結(jié)

佛山市配電房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)J08電房作為南網(wǎng)第一個采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)將鋁合金建筑模板應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的項目，配電房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按照“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計—標(biāo)準(zhǔn)配送—標(biāo)準(zhǔn)施工—標(biāo)準(zhǔn)驗收”的思路開展。以“配電房施工作業(yè)流程、施工工藝質(zhì)量規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書小看板”為主軸，形成標(biāo)準(zhǔn)施工“四標(biāo)”（標(biāo)準(zhǔn)步驟、標(biāo)準(zhǔn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)工具、標(biāo)準(zhǔn)看板），重點規(guī)范了安全施工“兩點”（材料及輔材現(xiàn)場加工少一點、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)金件多一點）風(fēng)險管控、施工工序“一線七點”作業(yè)步驟、模板安裝“四點合一”。

選擇配電房做試點進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究，打造了“標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制”的精品工程，推動配網(wǎng)工程管理水平和建設(shè)水平上新臺階。

參考文獻(xiàn)

［1］張桂芹.工程建設(shè)質(zhì)量控制[M].北京:水利電力出版社,1993.

［2］楊瑾峰.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和體系[Z].工程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),2007,4.

第4篇：標(biāo)準(zhǔn)化施工總結(jié)范文

1、模塊化的施工方案。企業(yè)有了自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包含通用的施工技術(shù)方法，就可以在很多方面，如工程投標(biāo)、施工總體策劃、具體的施工技術(shù)策劃等方面把企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)內(nèi)容引用到技術(shù)標(biāo)書、施工組織設(shè)計、施工方案策劃中。多年來，我們主要采用施工組織設(shè)計、施工方案作為施工措施開展的依據(jù)，由于這些方案受到編制人技術(shù)知識、經(jīng)驗、思想、視野的局限性影響，導(dǎo)致形成的方案質(zhì)量良莠不齊，不能夠真正反映企業(yè)的技術(shù)實力和施工技術(shù)特點，無法使企業(yè)已有的技術(shù)成果得到有效的推廣和使用，技術(shù)策劃處于粗放、無序狀態(tài)。企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為成型的模塊，大大縮短了策劃的過程周期，提高了效率，可以使基層技術(shù)人員全力以赴的做好過程控制管理工作，從而也可以減少基層技術(shù)人員的設(shè)置比例。

2、通過不斷的將施工企業(yè)好的技術(shù)經(jīng)驗、成果及時轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的工藝做法，可以使企業(yè)的技術(shù)水平在已有的基礎(chǔ)上不斷提升，避免了低水平的重復(fù)，通過不斷的積累及系統(tǒng)化，逐步形成企業(yè)一個獨特的技術(shù)特點及核心技術(shù)、專有技術(shù)，體現(xiàn)在施工技術(shù)上有獨特的風(fēng)格、做法，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量，形成企業(yè)品牌效應(yīng)，提高競爭力。

3、目前，公司項目部技術(shù)人員主要為近三年剛畢業(yè)的大中專畢業(yè)生，施工經(jīng)驗明顯不足，在施工管理過程中，又沒有一個成型的技術(shù)文件進(jìn)行參考，很難將我公司成熟的施工經(jīng)驗做法得到有效的推廣應(yīng)用，而技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就是將我公司專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)成熟的施工工藝進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)而成，可以使我們的日常工作流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使我們的技術(shù)工作的技術(shù)含量降到最低，廣大技術(shù)人員經(jīng)過簡單的學(xué)習(xí)就可以掌握并應(yīng)用該項施工技術(shù)。

4、防止人才流失造成的人才真空。市場經(jīng)濟(jì)中，人才的流動已經(jīng)成為一個普遍的現(xiàn)象，技術(shù)是靠人來掌握的，很長一段時間來，企業(yè)的某項技術(shù)是靠某個人或者幾個人掌握的，如果人走了，就把技術(shù)也帶走了，沒有另外的人能夠立即代替，形成了“真空”現(xiàn)象，如果我們將企業(yè)的成熟技術(shù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其將成為企業(yè)的財富，受人員流動的影響就會減小。

5、施工企業(yè)編制與實施企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是全面實施03版質(zhì)量驗收規(guī)范的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)資質(zhì)年檢和升級考核的一項內(nèi)容。

二、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制

第5篇：標(biāo)準(zhǔn)化施工總結(jié)范文

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年開展百日安全活動的總結(jié)

掘進(jìn)一隊在集團(tuán)公司開展的百日安全生產(chǎn)活動總結(jié)中，精心___，結(jié)合實際，制定活動措施，嚴(yán)格認(rèn)真落實，收到良好實效。

一、突出“一通三防“特別是防突工作重點，杜絕了瓦斯突出和超限事故。

1、在施工1792(3)運順高瓦斯頭，還剩___米即將貫通時，對于這個“瓦斯庫“，隊做到了堅決執(zhí)行礦制定的各類防突措施，堅決杜絕違章、蠻干現(xiàn)象。于__月__日早班實現(xiàn)了安全順利貫通。

2、在各班施工頭，嚴(yán)格執(zhí)行措施施工，幫頂支護(hù)按措施要求及時跟到迎頭，杜絕了因片幫掉頂造成的瓦斯超限事故。在過斷層、地質(zhì)構(gòu)造異常帶時嚴(yán)格執(zhí)行專項措施，施工時，密切___煤層及頂、底板變化情況，杜絕了瓦斯突出事故的發(fā)生。

3、保護(hù)好一通三防設(shè)施。在打運時愛護(hù)好風(fēng)門，巷道灑水時，嚴(yán)禁把水灑到監(jiān)控探頭上，保護(hù)好風(fēng)門，班班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，同時，對局扇的管理，要求電工每天必查，備用局扇要切換良好，每班安設(shè)專職局扇司機(jī)，杜絕了因風(fēng)筒脫節(jié)或局扇停轉(zhuǎn)造成的瓦斯超限。

二、嚴(yán)格“兩規(guī)范“、“手指口述“的規(guī)范管理，使其在活動中見實效。

1、從班前會抓起，認(rèn)真開好班前會，按照班前會記錄要求，對上一班存在的安全隱患，質(zhì)量問題要重點強(qiáng)調(diào)，班前對職工的提問，嚴(yán)肅認(rèn)真，不流于形式。

2、認(rèn)真措施的貫徹落實，使每一位職工都要貫徹到，沒有貫徹到的職工不準(zhǔn)下井，對施工方案，安全注意事項等不清楚的不準(zhǔn)下井。

3、形成抽問制度，副班長以上及技術(shù)人員在地面和作業(yè)現(xiàn)場對職工的“手指口述“工種操作行為準(zhǔn)則，___條紅線及規(guī)程措施等內(nèi)容進(jìn)行抽問。副班長以上干部每次入井要檢查___人的“手指口述“情況，并有記錄。通過抽問的形式，使職工對“兩規(guī)范“的規(guī)定與要求，在當(dāng)班工作時腦海中牢記，規(guī)范動作，做到安全生產(chǎn)。

三、加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，隊一班人高度重視，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)對巷道寬度，高度及鋼帶吊斜的管理。強(qiáng)化錨索網(wǎng)支護(hù)的內(nèi)在質(zhì)量管理。技術(shù)人員分頭包保，責(zé)任到人，對施工質(zhì)量及時檢查驗收，對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，做到及時整改，處理到人。同時，在巷道施工過斷層，構(gòu)造帶，老塘，撥門，貫通期間，加強(qiáng)了頂板管理，施工時采取打超前錨桿的方式控制頂、幫，嚴(yán)格控制了片幫掉頂現(xiàn)象的發(fā)生，確保了施工質(zhì)量，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷有新起色。

四、加大機(jī)電運輸管理，確保機(jī)電運輸安全運轉(zhuǎn)。

1、對機(jī)電設(shè)備認(rèn)真檢查維修，做到機(jī)電事故超前預(yù)防，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕電氣設(shè)備失爆失?，F(xiàn)象的發(fā)生。

2、對機(jī)電設(shè)備的各項保護(hù)，認(rèn)真使用、監(jiān)管到位。生產(chǎn)班施工時，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的愛護(hù)，杜絕野蠻操作現(xiàn)象，保證了機(jī)電正常運轉(zhuǎn)。

3、加強(qiáng)各種絞車的檢修維護(hù)，確保打運時的安全可靠性。

第6篇：標(biāo)準(zhǔn)化施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞： 監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資源配置制度體系現(xiàn)場管控

中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0引言

作為直流特高壓工程建設(shè)項目，監(jiān)理單位應(yīng)高度重視工程的監(jiān)理工作，首先要組建強(qiáng)有力的監(jiān)理項目部，配備完善的資源。工程建設(shè)過程中，監(jiān)理項目部成員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，圍繞監(jiān)理工作目標(biāo)，從監(jiān)理項目部內(nèi)部和對工程現(xiàn)場管控等方面卓有成效地開展一系列標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理工作，從而順利實現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。本文將對此做一介紹，旨在拋磚引玉，以便在今后能進(jìn)一步提高監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理水平，更好地服務(wù)于工程建設(shè)。

1監(jiān)理項目部資源配置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理

監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容和期限實施監(jiān)理服務(wù)工作，監(jiān)理項目部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理單位根據(jù)委托監(jiān)理合同要求和工程實際情況，結(jié)合國家和行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求建立監(jiān)理項目部，監(jiān)理項目部成立之后，在資源配置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理方面重點做好了如下三點工作：

1.1 監(jiān)理項目部人員配置與管理

決定現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的第一核心要素就是監(jiān)理人員，其數(shù)量、素質(zhì)直接影響到現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)水平。在本工程的監(jiān)理工作中，本著“機(jī)構(gòu)簡捷、層次分明、目標(biāo)明確、職責(zé)到位、搭配合理”的原則，首先組建了強(qiáng)有力的監(jiān)理項目部組織機(jī)構(gòu)。監(jiān)理項目部人員組成具體情況如下：

（1）總監(jiān)理工程師：根據(jù)監(jiān)理投標(biāo)承諾，監(jiān)理單位及時正式發(fā)文任命了總監(jiān)理工程師，并報建設(shè)管理單位備案。

（2）副總監(jiān)理工程師：監(jiān)理項目部配置了土建、電氣專業(yè)副總監(jiān)理工程師各1名，以便更好地滿足特高壓工程現(xiàn)場監(jiān)理的需要。

（3）安全監(jiān)理工程師：監(jiān)理項目部配置了1名安全監(jiān)理工程師，滿足任職條件，并且具有豐富的安全監(jiān)理工作經(jīng)驗。

（4）專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理項目部配置了土建監(jiān)理工程師3名、電氣監(jiān)理工程師3名，他們都為年富力強(qiáng)，具有大型工程項目監(jiān)理經(jīng)驗的人員，作為現(xiàn)場開展監(jiān)理工作的中堅力量。

（5）造價工程師：監(jiān)理項目部按照要求配置了1名造價人員。

（6）監(jiān)理員：針對本工程建設(shè)點多、線長、面廣的特點，監(jiān)理項目部配置了安全監(jiān)理員1名，土建、電氣專業(yè)監(jiān)理員各2名。

（7）信息資料人員：監(jiān)理項目部按照A\B角的理念，配置了2名信息資料管理人員，以便做到工作的無縫隙銜接。

監(jiān)理項目部在滿足工程對監(jiān)理人員數(shù)量需求的基礎(chǔ)之上，更加關(guān)注監(jiān)理人員的素質(zhì)。為此，監(jiān)理項目部把強(qiáng)化對監(jiān)理人員的培訓(xùn)放在了重要位置，并主要從進(jìn)場培訓(xùn)和過程培訓(xùn)兩方面進(jìn)行。

（1）重視進(jìn)場培訓(xùn)：監(jiān)理項目部的崗位培訓(xùn)按照“分層次、按批次”的步驟和“有重點、有針對”的要求進(jìn)行?？偙O(jiān)主持對全體新進(jìn)場人員進(jìn)行監(jiān)理職業(yè)道德、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理主要工作制度及施工合同等相關(guān)內(nèi)容的技術(shù)交底；組織開展針對直流特高壓工程的專項技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)理人員對直流特高壓工程建設(shè)重要性的認(rèn)識。安全監(jiān)理工程師結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，做好對全體人員的安全知識技術(shù)交底和培訓(xùn)。各專業(yè)監(jiān)理工程師做好對本專業(yè)內(nèi)監(jiān)理員做好監(jiān)理實施細(xì)則、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及質(zhì)量通病防治措施等專項培訓(xùn)。

（2）強(qiáng)化過程培訓(xùn)：工程建設(shè)過程中，監(jiān)理項目部要密切上級下發(fā)的文件以及最新行業(yè)規(guī)范等內(nèi)容，及時組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄。

通過進(jìn)場和過程培訓(xùn)可明確監(jiān)理工作目標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)理人員責(zé)任，熟悉監(jiān)理工作流程，掌握監(jiān)理工作方法，為出色高效地開展監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。事實證明，這種數(shù)量上的合理搭配和素質(zhì)上的強(qiáng)化提升，為出色地完成監(jiān)理工作提供了堅實的人力資源保障。

1.2 監(jiān)理項目部設(shè)備配置與管理

監(jiān)理項目部應(yīng)該根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件以及工程建設(shè)實際進(jìn)展情況，按照委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備工具、辦公設(shè)備以及交通工具。監(jiān)理項目部設(shè)備配置的數(shù)量、型號應(yīng)根據(jù)實際情況在監(jiān)理規(guī)劃中明確。配備的常規(guī)檢測設(shè)備工具要在有效期內(nèi)，并且應(yīng)該按照規(guī)定時間進(jìn)行定期檢測。另外，監(jiān)理項目部設(shè)備要有內(nèi)部管理臺帳，指定專人進(jìn)行管理，做到動態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1.3 監(jiān)理項目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置與管理

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是監(jiān)理項目部開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要依據(jù)。為此，監(jiān)理項目部應(yīng)該在工程實施前根據(jù)電壓等級、工程實際情況以及委托監(jiān)理合同的要求等，配備滿足工程需要的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立監(jiān)理項目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單，并配備相應(yīng)的紙質(zhì)版或電子版文件。監(jiān)理項目部配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)主要包括國家法律法規(guī)、國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及文件、建設(shè)單位規(guī)定及文件等三大部分。

監(jiān)理項目部配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須有對應(yīng)的管理臺帳，明確注明文件的來源，規(guī)范借閱使用流程。另外，還要跟蹤做好動態(tài)管理，以保證使用最新版本。

2監(jiān)理項目部制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

“工欲善其事，必先利其器?！北O(jiān)理項目部制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是確保監(jiān)理工作順利有效開展的關(guān)鍵。為確保監(jiān)理項目部各項管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，認(rèn)真履行監(jiān)理合同中所約定的義務(wù)和職責(zé)，規(guī)范、明確各專業(yè)監(jiān)理人員的行為，營造和諧融洽的監(jiān)理工作氛圍，監(jiān)理項目部著重做好了內(nèi)部管理和工作兩方面制度的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2.1監(jiān)理項目部內(nèi)部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

監(jiān)理項目部內(nèi)部管理工作制度直接影響到監(jiān)理人員的日常生活工作。在此過程中，監(jiān)理項目部充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，發(fā)揮監(jiān)理人員的主動性，并高度重視與山東誠信監(jiān)理公司的企業(yè)文化有機(jī)統(tǒng)一地結(jié)合。監(jiān)理項目部建立起了宿舍管理、伙食管理、休假管理、考勤管理以及車輛管理等內(nèi)部管理制度。以上制度的建設(shè)既規(guī)范了監(jiān)理人員的日常生活秩序又增強(qiáng)了他們的主人翁意識，營造出了一種和諧融洽的工作生活氛圍，這對監(jiān)理工作的開展大有裨益。

2.2 監(jiān)理項目部工作制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為確保監(jiān)理人員認(rèn)真遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真履行監(jiān)理工作的職責(zé)，承擔(dān)合同中所約定的義務(wù)和職責(zé)，規(guī)范、明確監(jiān)理工作中的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容、要求，盡職盡責(zé)地完成本監(jiān)理任務(wù)，必須要建立健全監(jiān)理工作制度。監(jiān)理工作制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包括項目管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、造價管理制度以及技術(shù)管理制度5個方面。

（1）項目管理制度主要有：監(jiān)理項目部策劃文件編制審批管理、監(jiān)理項目部人員培訓(xùn)管理、項目管理實施規(guī)劃審查、工程開工暫停及復(fù)工監(jiān)理管理、監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復(fù)驗、單位工程動工條件審查、進(jìn)度控制監(jiān)理工作、工地例會及紀(jì)要簽發(fā)、項目監(jiān)理文件資料管理以及工程監(jiān)理檔案管理實施細(xì)則共10項制度。

（2）安全管理制度主要有：工程分包審查管理、安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎懲、安全監(jiān)理交底、安全工地例會、安全監(jiān)理檢查簽證、安全巡視及旁站監(jiān)理、安全施工措施方案審查及備案、測量計量器具和施工機(jī)械及安全用具審查監(jiān)理工作、施工管理人員及特殊工作人員審查監(jiān)理工作、安全健康環(huán)境管理自評價、安全\質(zhì)量事故處理監(jiān)理管理、交通安全管理共12項制度。

（3）質(zhì)量管理制度主要有：施工單位質(zhì)量保證體系檢查、施工項目部選擇的試驗室資質(zhì)認(rèn)可、設(shè)備材料及構(gòu)配件質(zhì)量檢驗監(jiān)理工作、見證取樣及平行檢驗監(jiān)理工作、施工質(zhì)量驗收監(jiān)理工作、調(diào)試質(zhì)量驗收監(jiān)理工作、以及重點部位旁站監(jiān)理工作共7項制度。

（4）造價管理制度主要有：投資（造價）控制監(jiān)理工作、工程結(jié)算審核監(jiān)理工作2項制度。

（5）技術(shù)管理制度1個：施工圖會檢監(jiān)理工作制度。

3監(jiān)理項目部現(xiàn)場管控的標(biāo)準(zhǔn)化

“四控兩管一協(xié)調(diào)”是監(jiān)理的主要職責(zé)，監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最終目的是為了實現(xiàn)監(jiān)理現(xiàn)場管控的標(biāo)準(zhǔn)化。監(jiān)理項目部在現(xiàn)場管控方面應(yīng)著重從如下幾點開展:

3.1安全控制

監(jiān)理項目部應(yīng)把安全控制工作擺在重中之重的位置，時刻繃緊安全弦，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針，嚴(yán)格按照安全文明施工“六化”要求，做好現(xiàn)場安全控制工作。

（1）明確安全控制工作目標(biāo)：監(jiān)理項目部根據(jù)監(jiān)理合同、建設(shè)單位建設(shè)管理大綱的內(nèi)容，明確監(jiān)理項目部的安全控制工作目標(biāo)。

（2）編制審核安全技術(shù)文件:安全技術(shù)文件是指導(dǎo)監(jiān)理項目部開展好安全工作的關(guān)鍵。監(jiān)理項目部既要精心編制好安全監(jiān)理工作方案、安全監(jiān)理實施細(xì)則等監(jiān)理安全文件，還要認(rèn)真審查施工項目的專項安全技術(shù)文件。監(jiān)理項目部在審查施工項目部安全技術(shù)文件過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時以監(jiān)理文件審查記錄表的形式反饋，并做好跟蹤監(jiān)督。

（3）安全文明施工管理：監(jiān)理項目部應(yīng)按照安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)和審核通過的安全文明施工實施細(xì)則的內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實際情況適時開展監(jiān)理隨機(jī)檢查工作，重點督查施工項目部開展的“六化”管理，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。

（4）強(qiáng)化安全過程控制：監(jiān)理項目部的安全過程控制手段主要包安全技術(shù)交底、安全檢查簽證、安全巡視、安全旁站、安全檢查、安全會議以及組織開展應(yīng)急演練安全專題活動等。監(jiān)理項目部在進(jìn)行安全過程控制的過程中，要注重留有記錄，實現(xiàn)“痕跡管理”。

3.2質(zhì)量控制

“百年大計，質(zhì)量為本！”監(jiān)理項目部要牢固樹立起質(zhì)量精品意識，做好“事前精心策劃、事中用心控制、事后專心總結(jié)”3 個環(huán)節(jié)的監(jiān)理控制，根據(jù)“4M1E”質(zhì)量管理法做好對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”5大質(zhì)量影響因素的控制，履行監(jiān)理職責(zé)，實現(xiàn)監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)。

（1）明確工程質(zhì)量管理目標(biāo)：監(jiān)理項目部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同相關(guān)內(nèi)容及建設(shè)管理大綱有關(guān)要求，在監(jiān)理規(guī)劃中明確本工程的監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)。

（2）編制審核質(zhì)量技術(shù)文件：監(jiān)理項目部應(yīng)由總監(jiān)主持編制監(jiān)理規(guī)劃和工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則；專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案等技術(shù)文件。監(jiān)理項目部要做好對施工項目部項目管理實施規(guī)劃、施工創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則、強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃、質(zhì)量通病防治措施以及各施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的審核工作，及時把監(jiān)理審查意見以監(jiān)理文件審查記錄的形式下發(fā)，并做好跟蹤監(jiān)督完善。

（3）做好質(zhì)量過程控制：強(qiáng)化質(zhì)量過程控制是實現(xiàn)監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)的關(guān)鍵所在。質(zhì)量過程控制中，監(jiān)理項目部應(yīng)嚴(yán)把圖紙會檢關(guān)，認(rèn)真測量復(fù)核放線成果，做好進(jìn)場原材料的見證取樣及送檢，嚴(yán)格履行設(shè)備開箱驗收程序，全過程旁站關(guān)鍵重點部位，加強(qiáng)日常巡視，認(rèn)真按照程序做好工程質(zhì)量驗收，檢查強(qiáng)制性條文的執(zhí)行、質(zhì)量通病防治及標(biāo)準(zhǔn)工藝的應(yīng)用落實情況。質(zhì)量控制過程中，發(fā)現(xiàn)的問題要及時督促施工項目部整改閉環(huán)。

（4）做好質(zhì)監(jiān)配合工作：監(jiān)理項目部要根據(jù)質(zhì)監(jiān)大綱，配合質(zhì)量監(jiān)督站完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關(guān)質(zhì)量問題的整改閉環(huán)。

3.3進(jìn)度控制

在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，監(jiān)理項目部在進(jìn)度控制工作中，重點抓好如下4點：

（1）監(jiān)理項目部要嚴(yán)格按照工程里程碑計劃編制一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，認(rèn)真審核施工單位報送的二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。

（2）工程開工前及工程建設(shè)過程中，要積極與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵路徑上的圖紙按期或提前交付。如有必要則及時向建設(shè)管理單位匯報協(xié)調(diào)解決。

（3）在工期緊、任務(wù)重的形勢下，監(jiān)理項目部組織排定了專項進(jìn)度計劃，按照“日協(xié)調(diào)、周平衡、月攻堅”的原則，將施工進(jìn)度直接控制到天，控制到施工班組，控制到每臺施工機(jī)械，隨時掌握工程進(jìn)展，及時協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題。

（4）強(qiáng)化過程控制，監(jiān)理項目部要監(jiān)督協(xié)助施工項目部合理安排施工工序，優(yōu)化現(xiàn)場資源配置。檢查施工項目部現(xiàn)場人力、物力的投入情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出。

3.4造價控制

監(jiān)理項目部造價管理的職責(zé)范圍主要涉及施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段和總結(jié)評價階段，主要工作是進(jìn)行工程計量、工程款支付審核、工程變更費用與索賠費用審查、工程結(jié)算審核和造價管理總結(jié)等內(nèi)容。

（1）造價策劃工作：監(jiān)理項目部要在監(jiān)理規(guī)劃中明確造價管理的內(nèi)容；收集造價管理方面的基礎(chǔ)資料；審查施工項目部編制的工程資金使用計劃報審表，并報業(yè)主審批。

（2）工程計量與工程款支付審核：監(jiān)理項目部要認(rèn)真審核施工項目部工程預(yù)付款報審表，并報業(yè)主審批；根據(jù)清單報價和設(shè)計圖紙對已驗收合格的工程實施工程計量；審批施工項目部工程進(jìn)度款報審表，報業(yè)主項目部審批，并對工程付款情況接近性匯總登記；依據(jù)有關(guān)合同規(guī)定審核其他費用付款申請。

（3）工程變更費用審查：依據(jù)施工合同及在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，在工程變更實施前審查變更費用預(yù)算，支付前審查變更費用結(jié)算聯(lián)系單；依據(jù)工程變更文件對工程量實施計量，并共同會簽工程量簽證單；審查施工項目部填報的工程變更、簽證匯總表。

（4）工程索賠費用審查：依據(jù)施工合同審核費用索賠申請，提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主項目部。

（5）工程結(jié)算審核：依據(jù)施工合同審核施工項目部提交的工程竣工結(jié)算審核表，提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主項目部。

（6）工程竣工結(jié)算配合：協(xié)助業(yè)主項目部整理工程竣工結(jié)算資料及完成竣工結(jié)算報告。

（7）造價管理總結(jié)：在監(jiān)理工作總結(jié)中對造價控制工作進(jìn)行總結(jié)，并整理歸檔造價管理的相關(guān)資料，配合業(yè)主項目部進(jìn)行造價分析并提供基礎(chǔ)資料。

3.5合同及信息檔案管理

（1）合同管理:監(jiān)理項目部要秉著公平、公正的原則，以有關(guān)合同為依據(jù)，在充分尊重客觀事實的基礎(chǔ)之上，做好合同管理工作。

（2）信息檔案管理：監(jiān)理項目部嚴(yán)格按照檔案歸檔率100%，資料準(zhǔn)確率100%，案卷合格率100%的要求認(rèn)真做好了信息檔案管理工作，做到了工作程序化，資料標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范化，檔案數(shù)字化。以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更細(xì)致的要求，更規(guī)范的管理，為直流工程保存一套齊全、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的工程檔案資料。

3.6工程組織協(xié)調(diào)

工程組織協(xié)調(diào)涉及到方方面面的內(nèi)容，監(jiān)理項目部要始終秉持公平、公正的原則，在充分了解掌握客觀事實的基礎(chǔ)之上，以有關(guān)合同和相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，從工程建設(shè)大局出發(fā)，以理服人，有理、有據(jù)、有節(jié)準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)刈龊媒M織協(xié)調(diào)工作。

4 結(jié)語

當(dāng)前，監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方興未艾，監(jiān)理項目部實施標(biāo)準(zhǔn)化管理是大勢所趨。當(dāng)然，在監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理過程中肯定會遇到各種各樣的問題和困難，更深層次的認(rèn)識與理解、執(zhí)行與落實還需要不斷地總結(jié)提煉、努力實踐。今后，我們要在實際工作中不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步豐富完善監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，進(jìn)一步提升監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

5 參考文獻(xiàn)

[1] DL/T 5434-2009 電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

第7篇：標(biāo)準(zhǔn)化施工總結(jié)范文

一年來的主要工作回顧

（一）各項主要生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)完成情況：

1、掘進(jìn)進(jìn)尺：全年共完成掘進(jìn)進(jìn)尺3389米，以及領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時性任務(wù)。

2、工程質(zhì)量：在抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作同時，我隊始終堅持一級標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工，尤其是在掘進(jìn)巷中，無論任務(wù)多重、時間多緊、條件多差，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終沒有放松，并上了一個新的臺階，年初順利通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的驗收，四季度西北公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查作為亮點工程，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

3、安全狀況：2018年本隊實現(xiàn)了安全年，但發(fā)生一起輕傷事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標(biāo)，但安全生產(chǎn)形式仍然嚴(yán)峻，不容一絲放松，區(qū)隊將一如既往的抓好安全生產(chǎn)工作；職工安全意識普遍提高，但各類安全隱患依然存在，這需要我們在平常的工作中，有扎實的基礎(chǔ)，及時排查各類事故隱患并進(jìn)行跟蹤處理。

（二）認(rèn)真履行職責(zé)，努力抓好職工隊伍建設(shè)。 

1、加強(qiáng)區(qū)隊管理人員及職工隊伍建設(shè)，由于區(qū)隊建隊不久，我隊首先從建章建制入手，不斷完善了本隊的各項規(guī)章制度；今年共提任了2名副隊長，2名班長來促進(jìn)安全生產(chǎn)；根據(jù)實際情況，每月制定切實可行的政策，及時調(diào)整組織生產(chǎn)，查漏補(bǔ)缺。

2、尋找自己的短板，學(xué)習(xí)別人的理念與想法，找準(zhǔn)方向，將別人的優(yōu)點、好的東西引進(jìn)來推廣，在30103輔運順槽開口后得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，標(biāo)準(zhǔn)化邁上了一個新的臺階。

3、作為隊長，在努力搞好本隊安全生產(chǎn)的同時，觀察員工的生活工作，在力所能及的情況下，給青年員工騰出的時間和精力來搞好區(qū)隊的各項工作，區(qū)隊挑選了幾個年輕，思想相對比較活躍的職工進(jìn)行特殊工種培訓(xùn)，加強(qiáng)區(qū)隊整體建設(shè)，保證正常安全生產(chǎn)需要。

4、以保全礦采掘接續(xù)為主、抓重點工程項目施工工作；綜掘三隊成立以來，按照公司的安排和部署及新標(biāo)準(zhǔn)化要求，從基本工作抓起，保證巷道斷面的成形，力求做到按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)施工，11月份區(qū)隊轉(zhuǎn)入30100工作面，因小煤柱開采，巷道壓力大，片幫嚴(yán)重，頂板增加一排錨索、幫部需進(jìn)行支護(hù)，區(qū)隊努力克服困難，公司領(lǐng)導(dǎo)也安排從其他區(qū)隊調(diào)配人員協(xié)助生產(chǎn)，預(yù)計1月底與30100切眼貫通。

（三）工作中的不足

1、區(qū)隊技術(shù)骨干人員短缺，人員不穩(wěn)定，生產(chǎn)協(xié)調(diào)及管理上存在一些問題，加上新標(biāo)準(zhǔn)化的要求，遇到很多困難，未能按時完成公司下達(dá)的任務(wù)，我作為區(qū)隊長，我負(fù)有主要責(zé)任。

2、2018年受綜掘機(jī)設(shè)備老化的影響，全年機(jī)電設(shè)備事故影響頻繁，導(dǎo)致單月進(jìn)尺低，區(qū)隊內(nèi)部機(jī)電管理存在很多問題，責(zé)任落不到實處，崗位工檢查不仔細(xì)等，區(qū)隊也一直沒有配備機(jī)電副隊長，我作為隊長在日常管理上有很多不足，沒有將責(zé)任層層落到實處。

3、工作中滿足正?；瑳]有創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀。

4、因我在工作中的不細(xì)致，安全隱患排查不到位，區(qū)隊今年發(fā)生1起工傷事故，安全工作存在不足。

2019年工作規(guī)劃

2019年繼續(xù)保持一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，內(nèi)抓管理、外樹形象，重點抓好隊伍建設(shè)，繼續(xù)抓好職工安全教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)工作，力保2018年無輕傷及以上事故，“三違”較上年有所減少，減少各類機(jī)電、運輸、等事故；在上年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，在2019年掘進(jìn)進(jìn)尺有新的突破。

一、工作措施：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，提高區(qū)隊管理人員整體素質(zhì)水平，吸收、招納、培養(yǎng)骨干及技術(shù)人員，只有一個強(qiáng)大的團(tuán)隊，才能實現(xiàn)安全及生產(chǎn)的雙收益，群策群力，增強(qiáng)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，確保各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

2、切實把安全工作放到更加突出的位置，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，必須把安全放在首位，寧可任務(wù)完不成，遲下班，也不能搶時間、搶任務(wù)，這是我們已有深刻的教訓(xùn)，通過一個個事故案例，我們要更加深刻的領(lǐng)悟到安全工作的重要性，我們必須徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，杜絕習(xí)慣性違章，要堅決樹立“安全工作無小事”的安全理念，在實際工作中嚴(yán)格按制度、規(guī)定辦事，決不能以犧牲安全為代價換取一時的效益。

3、增強(qiáng)超前意識，要配合礦上有計劃、有步驟，按照干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則進(jìn)行，既考慮眼前，更要兼顧長遠(yuǎn)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)各項基礎(chǔ)工作，明確各級人員崗位責(zé)任制，健全完善考核機(jī)制，充分發(fā)揮每一個人員的工作積極性和主動性，將責(zé)任落到實處。

5、嚴(yán)抓班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，繼續(xù)抓好“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作”，安全、質(zhì)量是我們掘進(jìn)工作的生命線，質(zhì)量是安全的保證，只有我們更加深刻的領(lǐng)悟到“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作”的極端重要性，才能是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作上一個新的臺階。所以，新的一年我們要在抓安全、生產(chǎn)方面要進(jìn)一步加大工作力度，要確實做到謹(jǐn)慎小心、一絲不茍，努力應(yīng)對各種困難。

不辜負(fù)公司的希望，堅決按照公司的安排和部署，腳踏實地、團(tuán)結(jié)一心、同心同德、與時俱進(jìn)、努力完成公司下達(dá)給我隊的各項任務(wù)！ 

 

第8篇：標(biāo)準(zhǔn)化施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：公路工程；工程施工；標(biāo)準(zhǔn)化管理；施工質(zhì)量；施工效率；項目管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：U415 文章編號：1009-2374（2016）12-0173-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.12.082

在公路工程管理中實施標(biāo)準(zhǔn)化管理是項目管理的重點，在提升管理水平、保證工程質(zhì)量、提高施工效率方面具有重要意義。只有嚴(yán)格按照公路施工標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理，對公路施工管理進(jìn)行完善，才可以從根本上提升公路整體效益。

1 公路工程施工標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，可以從人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等方面來對管理對象進(jìn)行定義。不僅可以從整體角度對施工進(jìn)行管理，而且可以從細(xì)節(jié)方面對工程的施工目標(biāo)、施工計劃等方面進(jìn)行管理。

1.1 人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理

在對人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理時，除了要做好項目內(nèi)部人員的管理以外，還要考慮外部人員的管理，要將項目公司管理人員、監(jiān)督方、客戶、職能部門人員等歸入到管理標(biāo)準(zhǔn)中，并明確具體的管理范圍。

1.2 施工設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理

設(shè)備的管理包括所有施工需要用的設(shè)備，是完成工作和任務(wù)需要的具體工具，具體包括設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、維修和更新等方面的內(nèi)容。

1.3 材料標(biāo)準(zhǔn)化管理

材料指的是工程施工需要的主要物資，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理時，要求使用的材料可以達(dá)到規(guī)定的要求標(biāo)準(zhǔn)，杜絕出現(xiàn)因材料問題引發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。

1.4 施工方法的標(biāo)準(zhǔn)化管理

施工工藝是施工的主要內(nèi)容，科學(xué)的施工工藝管理可以保證工程質(zhì)量，節(jié)省施工成本。只有合理的工藝和正確的操作才可以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

1.5 生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理

生產(chǎn)環(huán)境主要包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，在施工現(xiàn)場管理過程中，對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控、識別和優(yōu)化，可以保證生產(chǎn)的規(guī)范性，降低施工風(fēng)險。

在標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，需要重點做好施工現(xiàn)場人員、機(jī)械、材料、工藝、生產(chǎn)環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，科學(xué)有序地進(jìn)行管理，特別要注意環(huán)境因素對澆筑施工造成的影響，堅持綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展的管理理念，實現(xiàn)秩序化管理的管理目標(biāo)，徹底改變以往工程建設(shè)施工現(xiàn)場臟、亂、差的基本情況，為施工單位塑造一個良好的企業(yè)形象。

2 公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實際狀況與存在的問題

2.1 公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的實際狀況

就公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理而言，就是根據(jù)國家公路施工的實施標(biāo)準(zhǔn)與要求，以成功的施工經(jīng)驗作為基礎(chǔ)，并按照工作施工的實際狀況建立起集科學(xué)性、安全性、質(zhì)量性、環(huán)保性于一身的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。而對目前的施工現(xiàn)狀來說，仍然與公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理具有顯著差異，部分施工操作方法與公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理要求相悖。所以為了有效推動公路標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實，就需要確保實際的施工操作符合施工標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求。除此之外，公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理仍然存在管理思維陳舊、管理標(biāo)準(zhǔn)不一致、管理流程不協(xié)調(diào)等問題。

2.2 公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題

（1）公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理不能合理利用管理資源，協(xié)調(diào)管理各個施工環(huán)節(jié)。沒有發(fā)揮各個管理層的管理實效，并且沒有系統(tǒng)的管理機(jī)制；（2）公路施工單位和施工人員的安全意識有待加強(qiáng)，在實際的施工過程中過于看重經(jīng)濟(jì)效益，輕視安全生產(chǎn)制度，并且安全生產(chǎn)的設(shè)備缺乏，資金困難，安全生產(chǎn)的思想尚未根深蒂固，對于安全生產(chǎn)的宣傳也僅僅通過形式教育培訓(xùn)加以展開，施工管理未嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理防護(hù)，沒有完善的生產(chǎn)安全保護(hù)體系，經(jīng)常發(fā)生違反施工指揮，違反施工操作，違反施工記錄的現(xiàn)象；（3）施工設(shè)備過于陳舊，施工技術(shù)水平仍然停留在傳統(tǒng)的施工方式，沒有汲取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的施工經(jīng)驗，從而導(dǎo)致施工生產(chǎn)水平滯后。

3 加強(qiáng)公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實施

3.1 實行公司化管理

在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理時，設(shè)立了項目管理部門，以施工風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險分離的原則實施管理，對項目部門和各個單位之間的權(quán)利關(guān)系、責(zé)任關(guān)系等進(jìn)行明確，將取消分公司管理層，按照施工工序編制施工隊伍來將項目部的生產(chǎn)任務(wù)落實到位。以項目部門為管理主體，履行生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)、合同管理、決策經(jīng)營、監(jiān)控管理等職能，達(dá)到了高效管理的管理要求，勞動層任務(wù)明確，項目可以高效管理、順暢運轉(zhuǎn)。

明確各管理部門與人員的崗位職責(zé)，落實責(zé)任制，形成科學(xué)合理的質(zhì)量管理機(jī)制。項目部門建立由專業(yè)技術(shù)人員共同組成的質(zhì)量檢控室，直屬管理層為總工程師，而總工程師將質(zhì)量檢控結(jié)果上報項目經(jīng)理；項目的各個分隊監(jiān)理質(zhì)量檢控組，直屬管理層為質(zhì)檢室領(lǐng)導(dǎo)，而質(zhì)檢室直接將工作結(jié)果匯報施工分隊隊長；在生產(chǎn)組設(shè)置質(zhì)檢員，直接由質(zhì)檢組領(lǐng)導(dǎo)管轄，并將工作結(jié)果匯報組長；質(zhì)檢組與質(zhì)檢員主要對施工的質(zhì)量進(jìn)行管理控制，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的施工操作與施工紀(jì)律安全，從而規(guī)范施工操作，提高公路施工的實際質(zhì)量。

3.2 施工信息化管理

隨著信息管理技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程中對信息管理技術(shù)的應(yīng)用日益廣泛。只有采用信息化管理手段，充分利用管理軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，才可以真正實現(xiàn)項目的信息化管理。通過監(jiān)理信息網(wǎng)絡(luò)，才可以提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。施工信息ERP軟件可以按照企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式和業(yè)務(wù)流程、支持系統(tǒng)等作為基礎(chǔ)設(shè)置子系統(tǒng)，并在各個子系統(tǒng)下進(jìn)行模塊功能的開發(fā)。整體來說，系統(tǒng)主要分為生產(chǎn)性系統(tǒng)和支撐性系統(tǒng)，其中生產(chǎn)性系統(tǒng)主要包括項目管理子系統(tǒng)、決策子系統(tǒng)，支持性系統(tǒng)主要包括綜合管理系統(tǒng)、財務(wù)管理子系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、人力資源管理子系統(tǒng)。

3.3 建立工程安全管理制度

完善施工安全生產(chǎn)管理體系，建立可靠的管理措施。在實際的施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)作為表率，帶領(lǐng)員工積極參與工程施工操作，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度開展實施工作，確保項目施工的安全。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，工區(qū)主任主要負(fù)責(zé)管轄項目施工的安全。在經(jīng)理部門建立安全生產(chǎn)委員會，在工區(qū)設(shè)置專職的安全員，在工班設(shè)置兼職安全管理員。

（1）形成安全生產(chǎn)的責(zé)任層級管理制度，落實部門管理職責(zé)，制度分明，獎懲分明；（2）以國家安全生產(chǎn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、勞動保護(hù)政策作為基準(zhǔn)開展施工工作；（3）在實際的施工過程中應(yīng)當(dāng)將施工質(zhì)量與安全當(dāng)作項目施工的基本原則，做到安全促進(jìn)生產(chǎn)。形成安全生產(chǎn)保護(hù)機(jī)制，完善項目安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，明確各生產(chǎn)部門的責(zé)任，監(jiān)理健全獎懲機(jī)制，做好項目實施的安全管理工作。建立項目實施的安全指標(biāo)與保護(hù)措施，提高項目施工的總體施工質(zhì)量；（4）按照施工任務(wù)分配適量的專職安全員，工地上的所有管理人員都需要佩戴安全證件上崗，將安全證件設(shè)置為紅色，警醒施工人員時刻要重視施工安全標(biāo)準(zhǔn)；（5）制定詳細(xì)的施工操作守則與制度，并分發(fā)給不同的施工部門，力求施工操作做到井然有序，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行實施。在施工前期應(yīng)當(dāng)做好生產(chǎn)安全準(zhǔn)備、布置、檢查、總結(jié)以及評比等工作，加強(qiáng)對施工員工的三級安全教育指導(dǎo)與培養(yǎng)；（6）在每一道施工工序?qū)嵤┣埃瑧?yīng)當(dāng)做好安全施工的方案與準(zhǔn)備工作，上報工程監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，嚴(yán)格監(jiān)督施工過程的總體操作，規(guī)范項目施工操作，對于特殊工種的工作人員應(yīng)當(dāng)要求持證上崗；（7）應(yīng)當(dāng)定期或不定期地檢查項目施工操作，對于違反施工標(biāo)準(zhǔn)管理制度的施工操作應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，減少違章施工操作的現(xiàn)象，與此同時還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的安全教育，提高安全教育的宣傳力度，讓施工人員從內(nèi)心深處重視項目施工安全制度，在重點施工區(qū)域或者危險區(qū)應(yīng)當(dāng)在施工的通道設(shè)置工程警示牌；（8）加強(qiáng)員工的安全法則的教育教學(xué)，定期組織員工進(jìn)行安全制度學(xué)習(xí)，使得員工的安全生產(chǎn)意識得到提高；（9）在實際的項目施工過程中要始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的施工管理方針，降低項目施工的潛在風(fēng)險。對施工中存在的危險源制定相應(yīng)的事故應(yīng)急措施，對于施工作業(yè)中緊急的事故危險可以組織有關(guān)的機(jī)構(gòu)人員和社會資源控制并解決緊急事件，減少事故中的人員傷亡，保護(hù)工程施工

環(huán)境。

3.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

（1）制定切實可行的質(zhì)量管理制度，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)制度的施工操作及時進(jìn)行調(diào)整；（2）在施工中，堅決不允許使用有害物料與問題設(shè)備，保證施工質(zhì)量；（3）管理部門應(yīng)當(dāng)對施工操作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，記錄崗位的操作行為與程序，做好信息記錄，保持好數(shù)據(jù)，并規(guī)范施工操作行為與程序；（4）提高施工人員的責(zé)任感意識。只有加強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，才能有效促進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化；（5）汲取先進(jìn)的管理模式與工作方法，不斷完善質(zhì)量管理制度；（6）建立質(zhì)量評價制度，在施工過程中每一個月都要檢查一次，并做好書面記錄，對于出現(xiàn)的問題要在書面上進(jìn)行整改，對整改效果進(jìn)行驗證，按照檢查結(jié)果考評項目施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

總而言之，在公路工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，要根據(jù)具體的情況對管理進(jìn)行分析，參考類似工程的成功管理經(jīng)驗，建立技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理相配套的管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)，實行規(guī)范化管理，確保施工管理的科學(xué)性、安全性，推進(jìn)我國公路建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3] 黃祥談.福建省高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南（工地建設(shè)）[S].北京：人民交通出版社，2010.

第9篇：標(biāo)準(zhǔn)化施工總結(jié)范文

1做好工程前期的準(zhǔn)備和培訓(xùn)工作

1.1明確管理單位和施工單位的責(zé)任

雖然農(nóng)網(wǎng)臺區(qū)改造工程與多家電力工程公司簽訂了工程承包合同，但營銷部門依舊不放松對工程安全的管理，分別與施工單位簽訂了工程安全協(xié)議，明確了雙方的安全責(zé)任、管理范圍和獎懲規(guī)定等。同時，營銷部門嚴(yán)格執(zhí)行了安全管理人員到崗到位制度，如果在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章行為，則立即制止并糾正，必要時責(zé)令施工單位停工整頓。

1.2加強(qiáng)對施工人員的安全培訓(xùn)

營銷部門在工程開工前多次組織施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，要求施工人員樹立牢固的安全意識，始終繃緊安全這根弦；確保安全措施到位，向施工方明確了各項安全技術(shù)要求，施工人員熟悉了各項安全措施，做到了安全措施不到位不施工；組織了安全考核，要求所有施工人員進(jìn)行安全考試，不合格者不允許上崗施工。在培訓(xùn)施工人員的同時，營銷部門對各級安全責(zé)任人組織了專門的安全培訓(xùn)，要求各級安全責(zé)任人通過考核后上崗。

1.3現(xiàn)場勘查細(xì)致到位

營銷部門要求各供電所和施工方共同進(jìn)行現(xiàn)場勘查，安排熟悉線路情況的安全管理人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審核施工方編制的施工“三措一案”，已做好危險點分析，現(xiàn)場勘查記錄完備、詳細(xì)，且與工作票一同存檔。此外，不放松每一處細(xì)節(jié)管理，專門派人對施工方的材料和安全工器具進(jìn)行了檢查，從施工硬件方面確保了安全、可靠，不合格物料決不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2多舉措確保施工現(xiàn)場安全、可靠

營銷部門將現(xiàn)場施工安全管理作為安全督點，確保組織措施、技術(shù)措施的落實情況，嚴(yán)格督導(dǎo)檢查施工方施工作業(yè)的安全，要求施工工藝符合安全技術(shù)規(guī)程。

2.1嚴(yán)格執(zhí)行停、送電制度

施工停電工作嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。對于運行線路組織的停電施工，每一次施工前都要保證安全組織措施、技術(shù)措施，明確停電范圍，堅決杜絕不辦票、不交底、不監(jiān)護(hù)、不停電、不驗電和不掛接地線等行為。安全負(fù)責(zé)人督促、指導(dǎo)施工人員穿絕緣鞋、戴安全帽、系安全帶等安全措施。針對線路改造施工環(huán)境復(fù)雜的情況，營銷部門要求施工方認(rèn)真落實“防觸電、防高墜、防倒斷桿”等安全防護(hù)措施，同時，抓好“現(xiàn)場勘察、工作許可、安全技術(shù)交底、工作監(jiān)護(hù)、工作終結(jié)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管控，務(wù)必使作業(yè)人員做到“工作任務(wù)清楚、工作程序清楚、工作危險點清楚、現(xiàn)場安全防范措施清楚”。為了保證施工不影響客戶的基本用電需要，施工前要做好工作計劃，確保按時完成施工，按計劃恢復(fù)送電。送電前，要清點施工人員和各種安全工器具，防止出現(xiàn)掛地線送電等事故。

2.2推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實現(xiàn)作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化

在施工作業(yè)現(xiàn)場，要求施工方依照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，重點強(qiáng)調(diào)作業(yè)過程的4個標(biāo)準(zhǔn)化——控制措施標(biāo)準(zhǔn)化、工作器具材料標(biāo)準(zhǔn)化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、人員狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化作業(yè)全過程安全管控，將生產(chǎn)人員的作業(yè)任務(wù)按照流程細(xì)分，每個員工在從作業(yè)集合到收工離場的全過程中做到任務(wù)明了、責(zé)任明確；規(guī)范、統(tǒng)一生產(chǎn)人員的作業(yè)行為，達(dá)到作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、準(zhǔn)確，實現(xiàn)作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化。

2.3狠抓工藝管理，細(xì)節(jié)處抓安全

此次臺區(qū)改造工程需要更換的電桿基數(shù)較大，撤線、放線工作量大。營銷部門要求施工單位注重細(xì)節(jié)管理，越是重復(fù)性的工作，越要強(qiáng)化安全意識。撤線、更換電桿時，應(yīng)檢查桿根、拉線的牢固情況，檢查電桿周圍的基礎(chǔ)是否存在掏挖、塌方、滑坡等情況；老舊拉線埋深是否符合要求；拉線組件的強(qiáng)度是否滿足要求。必要時，應(yīng)增加臨時拉繩、樁錨，防止倒、斷桿。撤線時，應(yīng)采用牽引繩撤線，嚴(yán)禁采取突然剪斷導(dǎo)線的做法撤線。在撤線、放線過程中，設(shè)有專人指揮，統(tǒng)一行動，嚴(yán)禁施工人員在放線桿塔上停留，要求施工人員站在牽引繩、導(dǎo)線外側(cè)，禁止站在牽引繩、架空線等下方，防止跑線傷人。工藝標(biāo)準(zhǔn)要落實到施工中的每一處細(xì)節(jié)，施工人員作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，達(dá)到了施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化。

3建立臺區(qū)改造安全管理的長效機(jī)制