建筑設(shè)計(jì)管理論文精選(九篇)
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第1篇：建筑設(shè)計(jì)管理論文范文
關(guān)鍵詞：逆作法高層建筑設(shè)計(jì)
一、工程概況
十甫名都商廈位于廣州市第十甫路和第十八甫路交接處，地上十五層，地下三層，基坑深度14.3米，建筑平面約為長90米寬29米的矩形。由于場地西邊為西關(guān)風(fēng)情民居，距用地紅線不足3米，北邊為第十甫路步行街，距離約4米。規(guī)劃部門明確指示，必須嚴(yán)格控制基坑水平位移及豎向沉降，絕不允許出現(xiàn)鄰近房屋產(chǎn)生裂縫或路面開裂、下沉的情況。另一方面，甲方從商業(yè)角度出發(fā)也提出要求，一是地下室的邊線應(yīng)盡量貼近用地紅線，以取得最大使用空間；二是要求盡量縮短工期，力求比鄰近同類建筑先封頂，以便售樓。在這種情況下，逆作法施工技術(shù)便充分體現(xiàn)其優(yōu)越性。
二、地質(zhì)情況
該場地地質(zhì)分布情況自上而下大致如下：
1、淤泥質(zhì)粘土，流塑，飽和，平均厚度1.9米，c=10KPa，φ=6~8°；
2、中粗砂及粉砂層，飽和，松散，平均厚度7.5米，c=0，φ=28~30°；
3、粉質(zhì)粘土層，飽和-稍濕，可塑-堅(jiān)硬，平均厚度5米，可塑土c=30kPa，=14º。硬塑土c=31kPa，=18º；
4、全風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖，平均厚度3米；
5、強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖，平均厚度5.5米；
三、設(shè)計(jì)思路
針對工程設(shè)計(jì)要求和地質(zhì)條件，工程師結(jié)合逆作法的特點(diǎn)，確定了以下幾個重要設(shè)計(jì)措施：
1、為了有效地控制基坑變形，采用地下連續(xù)墻作為基坑支護(hù)手段，可同時具備擋土和止水作用。利用地下室各層樓面的梁板體系作為水平側(cè)向支撐，地下連續(xù)墻將與內(nèi)襯墻一起構(gòu)成地下室外墻，成為永久性構(gòu)件。
2、為了爭取時間，最大限度縮短工期，從首層樓面開始，向上下兩個方向同時施工，爭取地下室與上部結(jié)構(gòu)同時完工，具體施工步驟將在下一節(jié)介紹。
3、出于逆作法施工需要，地下室豎向構(gòu)件采用鋼管柱。長度3層樓高，一次吊裝到位。
4、人工挖孔樁從現(xiàn)地面開挖，為了準(zhǔn)確安裝鋼管柱，鋼管柱底以上的空段部分應(yīng)考慮工人到樁底定位鋼管柱時的操作面，一般操作面不小于60cm，故空段部分樁徑為鋼管柱直徑加上1.2米，而基樁部分直徑按承載力要求確定。
當(dāng)以上幾個因素明確后，設(shè)計(jì)方案便基本明朗。
四、逆作法步驟
1、施工地下連續(xù)墻。經(jīng)計(jì)算地下連續(xù)墻厚度800mm，標(biāo)準(zhǔn)槽段長度6米，深度18米左右，即到達(dá)基坑底面以下3-5米，且下端進(jìn)入強(qiáng)風(fēng)化層不少于1.5米，以確保止水效果。槽段之間采用工字鋼剛性接頭。
2、施工人工挖孔樁。人工挖孔樁分為基樁部分與上部空段兩部分。當(dāng)基樁部分澆灌到樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高以下1米時，便由工人下去安裝定位環(huán)并調(diào)校水平，然后由工人在下面扶正，卡位，保證其垂直度后，在地面用十字架固定鋼管柱上端，用高拋法澆筑管內(nèi)高強(qiáng)混凝土。
3、開挖至-4.5m標(biāo)高。此時地下連續(xù)墻處于懸臂狀態(tài)，現(xiàn)場監(jiān)測得最大水平位移發(fā)生頂點(diǎn)處，約3.7mm,平面位置在矩形長邊中部。施工首層樓面梁板及上部普通混凝土柱，在平面靠近第十八甫路處預(yù)留10米X10米出土口，方便運(yùn)輸。
4、開挖至-7米標(biāo)高，施工負(fù)一層樓面梁板及上部結(jié)構(gòu)。在二層樓面梁安裝吊車梁，設(shè)計(jì)該梁時應(yīng)考慮吊運(yùn)土方和機(jī)械時的最大荷載，負(fù)一層樓面出土口位置與首層一致。對于地下連續(xù)墻而言，首層和負(fù)一層樓面的水平剛度可視為兩個鉸支座。但是出土口處的槽段應(yīng)設(shè)置腰梁和鋼支撐?，F(xiàn)場監(jiān)測得最大水平位移發(fā)生頂點(diǎn)處，約5.3mm。此時上部結(jié)構(gòu)施工至三層樓面。
5、開挖至-14.3米標(biāo)高（地下室底板底），從-9.5米開始即采用盆式開挖，即在周邊留有4.5米左右的反壓土，以控制連續(xù)墻的位移，保證基坑安全。此時地下連續(xù)墻可視為下部為連續(xù)的彈性支座，上部兩個鉸支座的連續(xù)梁，受荷形態(tài)簡化為上三角形下梯形。現(xiàn)場監(jiān)測得最大水平位移發(fā)生在-9.7米標(biāo)高處，約13.2mm。此時上部結(jié)構(gòu)施工至七層樓面。
6、施工負(fù)二層樓面主梁梁格，即樓板及次梁暫不施工，以便吊土，通過主梁和腰梁系統(tǒng)為連續(xù)墻提供一定的側(cè)向支承，其概念類似于對撐系統(tǒng)。
7、完成其余土方工作，施工底板和負(fù)二層樓面，吊出挖土機(jī)，封閉出土口。至此地下室土建主體已完工，同時上部結(jié)構(gòu)也已封頂。在整個施工過程中，地下連續(xù)墻最大位移為14.3mm，位置在-11.3米標(biāo)高處，遠(yuǎn)小于規(guī)范限值?；又苓厛龅匚窗l(fā)現(xiàn)明顯下陷，鄰近房屋未見明顯裂縫，保護(hù)效果非常理想。
五、心得體會
在整個逆作法的設(shè)計(jì)與施工過程中，筆者從成功中獲得很多經(jīng)驗(yàn)，也碰到不少問題，現(xiàn)就這一工程幾個關(guān)鍵技術(shù)問題的處理方法作了整理，以供參考：
1、設(shè)計(jì)中應(yīng)進(jìn)行逆向思維。在正作法中，地下室的剪力墻如核心筒、人防墻及地下室外墻等作為豎向構(gòu)件承擔(dān)荷載。但在逆作法中，剪力墻是先施工上一層，再施工下一層，受力模式已發(fā)生變化，故建立計(jì)算模型時應(yīng)按大梁輸入。
2、鋼管柱與梁板的連接。本工程采用環(huán)梁節(jié)點(diǎn)，須預(yù)先在鋼管上焊接抗剪環(huán)箍，且定位要求精確。當(dāng)施工期間地下室標(biāo)高發(fā)生改動時，其處理措施相當(dāng)麻煩，因?yàn)楝F(xiàn)場補(bǔ)焊環(huán)箍操作困難，而且管內(nèi)混凝土可能因溫度過高而影響受力性能。
3、鋼管柱吊裝的垂直度控制。由于逆作法的施工工藝的特殊性，決定了地下室的豎向構(gòu)件必須采用鋼管柱或格構(gòu)式鋼柱，而吊裝這一豎向構(gòu)件時如何控制垂直度成為關(guān)鍵因素，本工程先在樁頂標(biāo)高以下1米處安設(shè)一定位鋼板，定位鋼板有三個調(diào)節(jié)螺栓，以調(diào)節(jié)鋼板水平，鋼管柱中部采用鋼筋制成籠狀定位架，在地面也設(shè)有井字形定位木架，實(shí)踐證明，這種定位方法取得較高的精度，可以滿足工程需要。
4、地下室樓面梁與連續(xù)墻的連接。在逆作法工程中。內(nèi)襯墻尚未完成，邊跨的樓面梁一端支承在鋼管柱上，另一端則必須支承在地下連續(xù)墻上。原設(shè)計(jì)思路在地下連續(xù)墻鋼筋籠中預(yù)埋鋼筋，地下室開挖后鑿去砼保護(hù)層后，扳出鋼筋與梁鋼筋焊接即可，但由于施工誤差及建筑方案修改，這些預(yù)埋鋼筋位置偏差太大而失去作用，實(shí)際施工中采用植筋的辦法解決，因連續(xù)墻中鋼筋太密，將梁端彎矩適當(dāng)調(diào)幅到跨中。
5、底板周邊連續(xù)墻連接處止水措施。這個部位的止水成功與否對整個地下室的止水乃至使用安全有著決定性作用。本工程地下連續(xù)墻鋼筋籠中與底板位置預(yù)埋一豎向鋼板，澆筑底板前焊接一水平止水鋼板，實(shí)際效果非常理想，底板周邊未發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。
6、樁基類型的確定。從鋼管柱安裝定位的要求來看，人工挖孔樁是較好的選擇，筆者曾在另一個工程中使用鉆孔灌注樁，由于泥漿的擾動，鋼管柱難以保證垂直度，開挖后發(fā)現(xiàn)偏心較大。就本工程的地質(zhì)情況而言，淤泥層和砂層比較厚，本來并不適合采用挖孔樁。但是，筆者認(rèn)為當(dāng)連續(xù)墻進(jìn)入不透水層（強(qiáng)風(fēng)化層）并且圍合之后，進(jìn)行坑內(nèi)抽水，在沒有水壓力的情況下挖樁發(fā)生涌土、流沙的可能性不大。事實(shí)證明，這一措施是有效的。
七、小結(jié)
十甫名都商廈已封頂并投入使用，從該工程實(shí)例看，逆作法與常規(guī)的施工方法相比有著不可替代的優(yōu)勢，例如：
1）顯著地縮短了工程施工的總工期，經(jīng)計(jì)算，本工程采用逆作法比采用正作法縮短了至少兩個月工期，取得巨大的商業(yè)效益；
2）基坑變形小，相鄰建筑物影響小，實(shí)測結(jié)果顯示基坑頂點(diǎn)變形不足20mm，周邊路面沉降量也極小，未造成不良影響；
第2篇：建筑設(shè)計(jì)管理論文范文
1、做好設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)需求分析
確定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，不但有利于選擇較好的施工技術(shù)，而且可以收到較好的經(jīng)濟(jì)效益，只有保證取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，才能確定是較好的設(shè)計(jì)方案。這是由于建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性可以決定建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一定要重視分析和研究經(jīng)濟(jì)需求狀況。一成本問題:設(shè)計(jì)方案要體現(xiàn)建筑的外觀、實(shí)用性與功能效果，不但如此，還需進(jìn)一步重視建筑工程的預(yù)算工作，依據(jù)目標(biāo)成本范圍規(guī)定，要選擇與應(yīng)用科學(xué)性最強(qiáng)的設(shè)計(jì)方案。如，在選擇建筑外墻的裝飾材料過程中，如果建筑外墻裝飾材料的價格不同，如不同的玻璃幕墻具有不同的價格，這些材料的外觀和性能也會有較大差別，因此要做到全面研究和分析。二整體效益:也就是要重視建筑工程項(xiàng)目中的成本問題，但也需注意不能過于強(qiáng)調(diào)壓縮成本，而不顧整體效益，則不利于提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。這是由于如果只考慮到節(jié)約成本，不兼顧材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量。如建筑樓層間的樓板厚度直接影響到樓層的穩(wěn)定性與安全性，假如為了節(jié)約建設(shè)資金而減少材料的使用量，或者直接應(yīng)用不合格的施工材料，都會嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量，進(jìn)一步會影響到建筑的安全性．
2、做好施工圖的審核
在嚴(yán)格審核施工圖過程中首先應(yīng)該明確的是，設(shè)計(jì)方與施工方在明確設(shè)計(jì)圖以后，施工一方依據(jù)設(shè)計(jì)要求，制訂詳細(xì)的施工方案圖紙，而這一做法對后期施工質(zhì)量具有決定性影響，一定要進(jìn)行嚴(yán)格和全面的審核，保證施工圖紙具有較高水平的實(shí)用性與合理性。在審核施工圖紙過程中，要依據(jù)設(shè)計(jì)方要求進(jìn)行審核，防止與最初的設(shè)計(jì)出現(xiàn)沖突;再有，對施工圖紙中的各項(xiàng)指標(biāo)也需進(jìn)一步進(jìn)行審核，及時明確圖紙中存在的不合理之處，制訂相應(yīng)的修正措施。
3、做好圖紙會審
在設(shè)計(jì)建筑工程過程中，圖紙會審就是指在實(shí)際開工建設(shè)之前，而舉行的專家會審工作，參與會審的不但應(yīng)該包括單位的專業(yè)人員，而且應(yīng)該包括施工部門的人員。進(jìn)行圖紙會審的目的就是為了利用會審進(jìn)一步提高大家的工作熱情，發(fā)揮不同方面的智慧與才智，從而進(jìn)一步確定圖紙中存在的不科學(xué)之處，防止設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問題而對建筑工程后期的施工造成一定的影響，如，在設(shè)計(jì)消防設(shè)施過程中，假如設(shè)計(jì)的位置與建筑的整體功能不相適應(yīng)，那么進(jìn)行會審過程中就要發(fā)揮不同人員的優(yōu)勢，從而確定最好的設(shè)計(jì)方案，對原圖紙中的消防設(shè)計(jì)方案進(jìn)行必要的修改。
4、做好設(shè)計(jì)變更
根據(jù)實(shí)際情況在建設(shè)過程中要不斷修改建設(shè)設(shè)計(jì)方案，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與施工實(shí)際情況不符時，則需迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作。在實(shí)際生產(chǎn)建筑過程中，一定程度的存在這種情況，如，當(dāng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，應(yīng)用的設(shè)計(jì)材料與施工不符時，都要迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更要通過設(shè)計(jì)部門的全面研究與分析，對變更后的設(shè)計(jì)要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，看其是否與實(shí)際施工情況相符，是否具有經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性特點(diǎn)。進(jìn)行設(shè)計(jì)變更首先要取得設(shè)計(jì)部門與業(yè)主的同意。而兩者通常情況下都會考慮到自身利益，意見不易達(dá)成一致。所以，對設(shè)計(jì)中存在的數(shù)額盡量保持不變，而做到這一點(diǎn)則需在設(shè)計(jì)前期做到設(shè)計(jì)管理工作。
二、注意事項(xiàng)
一是設(shè)計(jì)工作應(yīng)該具有核心，不管什么設(shè)計(jì)工作都應(yīng)該確定一個核心，在建筑工程設(shè)計(jì)中，這個核心就是指在設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量與項(xiàng)目造價方面都要考慮到業(yè)主的利益，而其他的專項(xiàng)設(shè)計(jì)都要以核心設(shè)計(jì)管理為主，不得與核心設(shè)計(jì)管理相抵觸，再有，核心設(shè)計(jì)單位也需兼顧不同設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不同專業(yè)設(shè)計(jì)單位與業(yè)主的關(guān)系，協(xié)調(diào)不同施工部門之間的關(guān)系。二是協(xié)調(diào)不同職能部門之間的關(guān)系。建筑工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)前，應(yīng)該要求不同職能部門各負(fù)其責(zé)，這樣才能在工程設(shè)計(jì)過程中體現(xiàn)不同部門的要求，保證設(shè)計(jì)方案與物業(yè)、營運(yùn)、市場銷售與工程管理等的要求相一致，最好不要出現(xiàn)施工過程中的設(shè)計(jì)變更，保證設(shè)計(jì)方案不斷提高質(zhì)量。三對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改。單位不同對于設(shè)計(jì)方案的要求也會不同，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為了取得最大的經(jīng)濟(jì)利益，設(shè)計(jì)單位與業(yè)主之間有時會為了自身經(jīng)濟(jì)利益而出現(xiàn)矛盾，所以，一定要不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理力度:設(shè)計(jì)單位首先要設(shè)計(jì)高質(zhì)量的圖紙，防止過多出現(xiàn)修改圖紙的現(xiàn)象;工程項(xiàng)目的總包方應(yīng)該負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的深度加工，要隨時依據(jù)施工過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題而選擇最為合理的解決措施，保證設(shè)計(jì)與實(shí)際施工相一致。
三、結(jié)語
第3篇：建筑設(shè)計(jì)管理論文范文
1．1設(shè)計(jì)質(zhì)量評價缺陷
當(dāng)前企業(yè)實(shí)行的建筑工程質(zhì)量評價方式主要有:由政府負(fù)責(zé)單位開展工程項(xiàng)目質(zhì)量審查評定;由設(shè)計(jì)單位自行開展內(nèi)部設(shè)計(jì)質(zhì)量審查;由業(yè)主單位開展設(shè)計(jì)質(zhì)量審查評定。根據(jù)不同角度分析可以發(fā)現(xiàn)，不同的設(shè)計(jì)質(zhì)量評價方式都在一定程度上提高了建筑工程設(shè)計(jì)評價質(zhì)量，但這些方式也存在部分缺陷性問題，具體表現(xiàn)有:
(1)有限性，其主要體現(xiàn)在評價時點(diǎn)及評價主體兩方面;在多種評價方式中，通常會存在兩個評價主體，且多由專業(yè)技術(shù)人員組成，缺少相關(guān)利益主體，其評價結(jié)果難以反映出不同主體的目標(biāo)需求和建議，評價形成的影響效果非常有限;同時部分評價是在階段成果形成后進(jìn)行的，而有的甚至是在工程竣工后進(jìn)行的，設(shè)計(jì)的評價與控制力度明顯不足，這就容易造成工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的評價作用難以發(fā)揮，工程整體質(zhì)量難以保證;
(2)非常規(guī)性，因部分企業(yè)對于工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評價缺乏基本認(rèn)識，且管理制度上存在缺陷，造成質(zhì)量評價工作的隨意性較高，設(shè)計(jì)單位內(nèi)部評定缺少一定的常規(guī)性，且通常采用三級審查方式難以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。
1．2優(yōu)化設(shè)計(jì)管理意識不足
(1)業(yè)主因?qū)I(yè)知識制約，很難從優(yōu)化角度對設(shè)計(jì)方案提出疑義或可行性建議;部分業(yè)主經(jīng)濟(jì)實(shí)力較高，項(xiàng)目工程追求新穎，未考慮優(yōu)化要求;
(2)設(shè)計(jì)單位選擇不佳，部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)雖通過招投標(biāo)，但方案概算相對粗略，細(xì)化水平較低，難以開展綜合評定;
(3)未深刻認(rèn)識設(shè)計(jì)對工程投資的重要性，僅關(guān)注工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，忽視設(shè)計(jì)方案優(yōu)化對工程造價的節(jié)省;
(4)部分業(yè)主對于工程應(yīng)具備的功能要求和設(shè)施配置不明確，且存在較大的隨意性。
2建筑設(shè)計(jì)管理問題的解決對策
2．1完善設(shè)計(jì)界面管理協(xié)調(diào)機(jī)制
相關(guān)設(shè)計(jì)單位應(yīng)不斷完善設(shè)計(jì)界面管理協(xié)調(diào)機(jī)制，構(gòu)建設(shè)計(jì)界面風(fēng)險防范體系，以不斷提升界面管理質(zhì)量。具體采取的措施包括:
(1)業(yè)主控制的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)過程應(yīng)建立高效的決策系統(tǒng)，不斷改善機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)管理水平，以克服土建、設(shè)備設(shè)計(jì)與施工中存在的施工設(shè)計(jì)遲緩、設(shè)備安裝圖滯后難題;
(2)做好合同界面管理，確定各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位為界面實(shí)施工作的執(zhí)行主體，各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)備、技術(shù)、人員和組織上提供基本界面管理?xiàng)l件;
(3)總體設(shè)計(jì)單位應(yīng)重點(diǎn)開展技術(shù)管理，明確施工圖設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段的工作要點(diǎn)，招投標(biāo)文件中明確的條框應(yīng)由投標(biāo)單位嚴(yán)格執(zhí)行;
(4)應(yīng)加快建立界面管理機(jī)構(gòu)，由業(yè)主開展直接領(lǐng)導(dǎo)管理，并編制工程、設(shè)計(jì)界面的具體管理辦法與程序，促進(jìn)界面管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化發(fā)展;
(5)加快設(shè)計(jì)界面管理的信息化發(fā)展，通過設(shè)計(jì)界面管理機(jī)構(gòu)建立本機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及系統(tǒng)管理軟件，以利用結(jié)構(gòu)完成對界面數(shù)據(jù)的訪問，采用直觀圖方式反映不同界面的樹狀層次結(jié)構(gòu)。
2．2加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
(1)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目具體要求及相關(guān)勘查數(shù)據(jù)資料進(jìn)行深化研究分析，并以此為主要依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案大綱制定;通常情況下設(shè)計(jì)大綱可由項(xiàng)目主管工程師安排各專業(yè)工程師調(diào)查資料分析為前提，進(jìn)行綜合討論編制;隨后將編好的大綱交由業(yè)主進(jìn)行審核，最后按照審核通過的大綱開展具體方案設(shè)計(jì);
(2)設(shè)計(jì)方案前期審查;對設(shè)計(jì)方案的前期審查主要是核查項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案，通過與設(shè)計(jì)要求大綱的比較分析檢查設(shè)計(jì)方案是否符合工程標(biāo)準(zhǔn)、概算設(shè)計(jì)是否在允許范圍以內(nèi);
(3)核查施工圖:施工圖審核檢查是工程設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的重要關(guān)鍵點(diǎn)，在具體審核中應(yīng)加強(qiáng)使用功能及質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)檢查，具體審查的內(nèi)容應(yīng)包含給排水施工圖、建筑施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖、電氣安裝施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖等;
(4)做好設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工及竣工后的反饋:項(xiàng)目主管應(yīng)安排各專業(yè)負(fù)責(zé)人參與技術(shù)交底工作，對技術(shù)交底過程提供意見和建議;對于施工會審過程中存在的疑問及修改意見等應(yīng)組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行核查，并考慮相應(yīng)修復(fù)或補(bǔ)救措施，以確保工程質(zhì)量;在工程竣工時，專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)共同參與質(zhì)量驗(yàn)收。
2．3做好設(shè)計(jì)成本與進(jìn)度控制
在項(xiàng)目投資決策完成后，項(xiàng)目投資控制的核心在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)概算便是只在項(xiàng)目獲得可行性研究審核后，進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計(jì)階段時開展的概括性初始預(yù)算。其是一種綜合考慮項(xiàng)目運(yùn)行可能形成的成本費(fèi)用及投資方投入資金量而具體編制的預(yù)算。通常項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段的工程造價要占到項(xiàng)目總投資成本的75%左右。所以設(shè)計(jì)概算是施工圖預(yù)算的造價上限，施工圖預(yù)算應(yīng)控制在設(shè)計(jì)概算的前期工程造價范圍內(nèi)。工程設(shè)計(jì)管理中需對項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求有:對主設(shè)計(jì)單位同分包設(shè)計(jì)單位間的關(guān)系，主設(shè)計(jì)與特殊專業(yè)設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)整施工圖進(jìn)度以保證其符合材料、招投標(biāo)、設(shè)備采購、施工進(jìn)度等標(biāo)準(zhǔn);對審計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及出圖計(jì)劃進(jìn)行核查，并監(jiān)督執(zhí)行，防止出現(xiàn)因設(shè)計(jì)單位進(jìn)度延遲而導(dǎo)致施工單位需求索賠的問題;進(jìn)行設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃編制并控制其具體執(zhí)行;對設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行核查，并對進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較分析，制定各階段進(jìn)度控制報(bào)告及報(bào)表;制定設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)表。
2．4實(shí)行系統(tǒng)化管理
采用由美國系統(tǒng)工程學(xué)專家霍爾提出的設(shè)計(jì)管理三維系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，從時間、組織、知識三方面開展建筑設(shè)計(jì)管理，克服管理中存在的集成問題。設(shè)計(jì)管路可具體分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及施工配合等階段過程，不同階段按照先后順序組成了設(shè)計(jì)管理的整體過程，不同過程間相互影響、相互關(guān)聯(lián)。加強(qiáng)不同階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和設(shè)計(jì)任務(wù)管理的基本質(zhì)量目標(biāo)、概預(yù)算成本目標(biāo)的控制，是確保工程最終目標(biāo)有效完成的基本手段。
3結(jié)束語
第4篇：建筑設(shè)計(jì)管理論文范文
幾何特征使用幾何特征描述設(shè)計(jì)信息，制定工藝規(guī)劃，按照產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)估算，擁有較高的精度。成本估算還可以應(yīng)用近些年出現(xiàn)的專家系統(tǒng)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)較高的容錯性和自動糾偏功能能夠根據(jù)較小的工程信息量迅速的完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
2建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化算法
（1）設(shè)計(jì)階段優(yōu)化的成本優(yōu)化。有限元法是復(fù)雜結(jié)構(gòu)優(yōu)化的可靠而強(qiáng)大的分析手段，運(yùn)籌學(xué)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用能夠?yàn)橛邢拊ㄌ峁┻\(yùn)算的平臺，使有限元法成為了一種有效精準(zhǔn)的工具。優(yōu)化設(shè)計(jì)要求在相同使用性能下獲得盡可能低的成本，但是不能夠忽略建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備等多種影響因素，把集成化和串行式設(shè)計(jì)為并行式，保證建筑使用要求的同時實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化。（2）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化。進(jìn)行設(shè)計(jì)要選擇設(shè)計(jì)變量，包括結(jié)構(gòu)形狀參數(shù)和使用材料等，通常情況下選取因素越多效果越好，但是設(shè)計(jì)變量越多工作量也越多，施工工程設(shè)計(jì)過程中要把優(yōu)化效果不明顯的參數(shù)作為預(yù)定量，選擇設(shè)計(jì)量要根據(jù)客觀實(shí)際制定一定的范圍，數(shù)據(jù)并不是任意的。（3）選擇設(shè)計(jì)變量之后根據(jù)變量建立目標(biāo)函數(shù)，按照設(shè)計(jì)變量表示追求的指標(biāo)的表達(dá)式或者由設(shè)計(jì)變量決定的無法用解析式表示的某種指標(biāo)。目標(biāo)函數(shù)是評定結(jié)構(gòu)方案合理性的技術(shù)指標(biāo)，包括體積、承載能力、造價、變形等都可以是優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)函數(shù)。（4）約束條件。約束條件是和優(yōu)化變量有關(guān)的不能忽略的限制，約束條件需要盡量簡化。但是進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時往往有很多的約束條件，最主要有兩種：一種是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，例如混凝土配筋率和梁的最小寬度等；另一種則是保證結(jié)構(gòu)功能正常發(fā)揮的參數(shù)限制，主要有強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性等，這些約束條件和設(shè)計(jì)變量之間相關(guān)性不大，往往需要在復(fù)雜的結(jié)構(gòu)計(jì)算之后才能夠得出。（5）優(yōu)化算法。優(yōu)化算法要具有收斂速度快并且計(jì)算相對簡化的特點(diǎn)，需要選擇合理的優(yōu)化算法模型，可以簡化理解為在約束條件下求目標(biāo)函數(shù)的極值或者最優(yōu)的數(shù)學(xué)問題。在工程實(shí)際優(yōu)化過程中約束條件和目標(biāo)函數(shù)之間的關(guān)系是非線性并且是隱形函數(shù)，優(yōu)化算法還需要根據(jù)優(yōu)化問題的層次進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
3建筑結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化措施
對建筑成本的研究始自上個世紀(jì)60年代，主要形式是采用成本管理思想方法提供有助于決策的成本信息，有目標(biāo)分析、作業(yè)分析等內(nèi)容。之后我們對建筑成本、建筑方法功能、價值管理和生命周期等技術(shù)進(jìn)行了歸納總結(jié)，認(rèn)為只有更加精準(zhǔn)和富有活力的施工成本預(yù)測才能更好的提供早期成本建議和市場預(yù)測。我們認(rèn)為未來建筑成本的研究優(yōu)化發(fā)展方向?qū)⑹墙ㄖ杀緝?yōu)化實(shí)際工作的更深程度和工藝對市場、定額更好的適應(yīng)性，這也是我國建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的工作目標(biāo)。
3.1建筑設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化
建筑的主體是建筑結(jié)構(gòu)，建筑成本主要包括建筑結(jié)構(gòu)、土石方、設(shè)備安裝、地基處理等，建筑結(jié)構(gòu)的成本超過了建筑總成本的50%，所以保證建筑結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理是控制建筑成本的關(guān)鍵，而建筑結(jié)構(gòu)的成本控制，除了施工階段外，設(shè)計(jì)階段的工作也十分重要，建設(shè)過程中要采用科學(xué)有效的措施優(yōu)化建筑成本，進(jìn)而為整個建設(shè)工程節(jié)約成本。
3.1.1建筑設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化
常見的建筑設(shè)計(jì)階段通常采用的成本管理方法主要是限額設(shè)計(jì)，具體實(shí)現(xiàn)方法以及途徑是目標(biāo)成本的分解和工程量的控制，專家采用類似工程建設(shè)成本比例把成本估算按照比例分配到各個項(xiàng)目中，但是建筑工程成本的影響因素很多，采用經(jīng)驗(yàn)分析的方法會造成較大的差異性，不能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本分配。建筑結(jié)構(gòu)是建筑主體和支撐，進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要目的是滿足建筑物的建筑功能，還要保證建筑結(jié)構(gòu)擁有一定的承載能力，擁有一定的安全性、適用性和耐久性，這些都需要通過合理的設(shè)計(jì)成本來提高建筑結(jié)構(gòu)的工程性能來實(shí)現(xiàn)。
3.1.2建筑結(jié)構(gòu)的規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本優(yōu)化
要遵循安全適用、經(jīng)濟(jì)美觀的科學(xué)原則，還要通過合理的結(jié)構(gòu)規(guī)劃為施工提供便利，保證各項(xiàng)工程要素之間能夠相互配合，保證設(shè)計(jì)水平的整體提高。進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要注意結(jié)合建筑設(shè)計(jì)的整體特征，避免產(chǎn)生彼此之間的矛盾。進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)要保證整體結(jié)構(gòu)的安全性和經(jīng)濟(jì)性，因?yàn)榻ㄖY(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)劃是對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的根本層面，只有真正重視起這個工作環(huán)節(jié)才能為建筑工程后續(xù)的施工發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，以下是建筑結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)中的成本管理主要工作內(nèi)容：（1）保證結(jié)構(gòu)的合理性。結(jié)構(gòu)方案是施工主要的參考資料基礎(chǔ)，相同的建筑如果在不同方案基礎(chǔ)上會產(chǎn)生不同的效果，設(shè)計(jì)者要保證施工方案的科學(xué)合理。結(jié)構(gòu)方案要能夠處理好結(jié)構(gòu)和構(gòu)件之間的關(guān)系，保證受力結(jié)構(gòu)能夠保持最佳狀態(tài)，還要保證建筑結(jié)構(gòu)的承載力和剛度。在設(shè)計(jì)方案中要注意簡化受力途徑，還要提高建筑結(jié)構(gòu)抗風(fēng)險能力，降低工程整體造價。設(shè)計(jì)者制定的設(shè)計(jì)方案要能夠保證結(jié)構(gòu)件的協(xié)調(diào)一致，保證設(shè)計(jì)達(dá)到最佳標(biāo)準(zhǔn)，建筑師和設(shè)計(jì)師之間要進(jìn)行充分的溝通，創(chuàng)新結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)形式，保證各項(xiàng)基礎(chǔ)建筑功能，構(gòu)建完善的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)體系。（2）保證結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，安全性和舒適性是建筑工程的建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)行設(shè)計(jì)要把設(shè)計(jì)者的經(jīng)驗(yàn)充分利用起來，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，減小計(jì)算和設(shè)計(jì)誤差。同時還要保證計(jì)算參數(shù)的準(zhǔn)確性，通過計(jì)算機(jī)程序進(jìn)行計(jì)算時要和建筑的工程實(shí)際相結(jié)合，不能把所有設(shè)計(jì)過程都依賴電腦完成，設(shè)計(jì)者需要根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)概念以及自身工作經(jīng)驗(yàn)判斷設(shè)計(jì)方案的合理性。
3.2施工建設(shè)過程中的成本管理
（1）結(jié)構(gòu)材料的選擇。建筑結(jié)構(gòu)的基本屬性是具有一定的承載能力，建筑物的承載力依靠優(yōu)質(zhì)的建筑材料和合理的施工設(shè)計(jì)方案完成，選擇建筑材料需要遵循一定的原則，材料的使用要能夠提高建筑本身的整體強(qiáng)度、剛性等參數(shù)，設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)時要結(jié)合施工實(shí)際確定選擇鋼筋混凝土還是預(yù)應(yīng)力混凝土，保證建筑物的安全性和經(jīng)濟(jì)性。混凝土變形和配筋率需要合理設(shè)定，降低工程間接成本。（2）基礎(chǔ)形式的合理化。建筑工程基礎(chǔ)的建設(shè)成本占到了總成本的30%，合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對于建筑成本優(yōu)化有著顯著的作用。進(jìn)行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時如果存在承載能力較強(qiáng)的天然地基，而高層建筑為剪力墻結(jié)構(gòu)形式時合理的基礎(chǔ)形式應(yīng)該是墻下條基和小筏板，通過這種形式減小基礎(chǔ)的工程量。
3.3建筑整體設(shè)計(jì)成本優(yōu)化提高
建筑的功能性和安全性需要把全局觀念和整體意識灌輸?shù)矫恳粋€工程技術(shù)人員的觀念中，合理配合整體結(jié)構(gòu)和構(gòu)件，保證建筑整體性的最佳受力狀態(tài)和單獨(dú)構(gòu)件的最佳受力狀態(tài)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高建筑剛性和延展性。
4結(jié)束語
第5篇：建筑設(shè)計(jì)管理論文范文
（一）有利于降低工程造價
建筑設(shè)計(jì)管理工作對工程造價的預(yù)算和控制工作起著決定性的作用，設(shè)計(jì)工作涉及到了建筑物的規(guī)模、體積的大小，而建筑物的規(guī)模和體積就決定了使用多少建筑材料、使用哪種類型的施工設(shè)備、雇傭多少施工人員，而這些都是與工程成本關(guān)聯(lián)最大的因素，最終影響到了建筑工程的投資預(yù)算。因此,建筑設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的提高,能夠降低造價、更好的掌握工程預(yù)算，而且設(shè)計(jì)管理工作的到位等同于在第一步就做出精確細(xì)致的預(yù)算，為做好整體的工程預(yù)算工作打好了基礎(chǔ)。
（二）有利于提高建筑工程整體質(zhì)量
建筑設(shè)計(jì)方案和施工圖紙是整個工程項(xiàng)目施工的指向標(biāo),它的作用就是引導(dǎo)工程項(xiàng)目的順利開展和進(jìn)行,并對項(xiàng)目開展過程中的一些問題給予解決措施,因此對建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行管理能夠極大的提高建筑工程開展的質(zhì)量和進(jìn)度,能夠有效避免施工中的一些問題。部分施工單位不注重建筑設(shè)計(jì)管理方面的工作,導(dǎo)致工程正常施工時出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)錯亂、設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際需要偏差較大等,甚至因?yàn)樵O(shè)計(jì)的不合理導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。所以,要想提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量就必須重視建筑設(shè)計(jì)的管理。
二、建筑設(shè)計(jì)管理中存在的主要問題分析
（一）界面管理問題
在建筑工程項(xiàng)目中，一些設(shè)計(jì)的遺漏、缺陷、糾紛以及索賠等全都發(fā)生在界面上，并且界面上的糾紛也最難處理，現(xiàn)階段，在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中，界面管理主要存在以下兩個方面的問題：其一，各個設(shè)計(jì)專業(yè)在交界處存在嚴(yán)重的設(shè)計(jì)沖突，無法實(shí)現(xiàn)有效銜接。其二，設(shè)計(jì)與施工可行性出現(xiàn)矛盾。當(dāng)前我國建筑設(shè)計(jì)普遍存在設(shè)計(jì)方案與工程實(shí)際施工想矛盾的狀況,不僅造成了施工資源的浪費(fèi),還會導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降,必須給予重視。
（二）信息管理問題
在整個建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中,設(shè)計(jì)信息因直接決定著設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量而占據(jù)著重要的地位。我國現(xiàn)在的建筑設(shè)計(jì)信息管理仍存在諸多問題,較為顯著的問題:首先,管理人員的管理思想和現(xiàn)行管理模式存在弊端。建筑信息的及時性和先進(jìn)性達(dá)不到要求。其次,由于我國現(xiàn)存法律不夠完善、管理制度仍在改進(jìn)、社會環(huán)境仍在改善等等條件,使得西方引進(jìn)的這些管理思想和模式不但沒發(fā)揮其先進(jìn)行,反而成了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息管理的阻礙。再次,工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息管理技術(shù)的應(yīng)用需要極高的專業(yè)素質(zhì)才能駕馭和推行,專業(yè)素質(zhì)不足的工作人員將無法準(zhǔn)確操作建筑設(shè)計(jì)信息管理,而且在一些思維相對狹窄,考慮情況不全，我國的建筑行業(yè)目前極度缺乏這些高素質(zhì)人才。最后,我國建筑設(shè)計(jì)信息化管理設(shè)備不夠先進(jìn)和全面,在相關(guān)的設(shè)計(jì)信息化管理軟件和硬件上與西方發(fā)達(dá)國家存在較大差距,這些差距導(dǎo)致我國設(shè)計(jì)信息的傳遞不夠準(zhǔn)確和及時,極大的干擾了設(shè)計(jì)方案設(shè)定的相關(guān)決策。
（三）設(shè)計(jì)質(zhì)量評價問題
當(dāng)前我國有多種建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量評價方式,這些質(zhì)量評價方式都能在一定程度上滿足設(shè)計(jì)管理的需求,能夠保證建筑工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量,但是王亞卓天津華匯工程建筑設(shè)計(jì)有限公司天津300384這些評價方式都存在一些缺陷和不足。下文就是這些評價方式所存在的不足之處的共同點(diǎn):
1.非常規(guī)性。
當(dāng)前我國建筑設(shè)計(jì)評價普遍存在非常規(guī)性的缺陷，這主要是由于建筑設(shè)計(jì)評價單位缺乏對建筑設(shè)計(jì)的認(rèn)識，而且相關(guān)的管理制度不夠健全。這一問題的存在，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)評價工資的開展缺乏規(guī)律性和行業(yè)常規(guī)性。三級審查市目前較為常用的建筑設(shè)計(jì)評價方式。
2.有限性。
在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的評價是，主要參與者缺乏廣泛性和代表性，評價人員局限于建筑設(shè)計(jì)的專業(yè)人員，這雖然能夠保障建筑設(shè)計(jì)的規(guī)范性，卻無法滿足建筑設(shè)計(jì)相關(guān)利益人員的共同需求，極大的降低了建筑設(shè)計(jì)的適用性。另外，評價工作的開展往往不夠及時和有效，當(dāng)前許多評價工作是在建筑施工進(jìn)行或者項(xiàng)目施工完成后才開展的，這導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)的評價工作無法充分發(fā)揮其價值和職能，嚴(yán)重的降低了建筑設(shè)計(jì)評價工作的質(zhì)量。
三、解決建筑設(shè)計(jì)管理問題的有效對策研究
（一）構(gòu)建完整的建筑設(shè)計(jì)管理組織框架
提高建筑工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量光靠人是不行的，還需要一套完整合理的質(zhì)量管理體系來維持。這套體系的存在可以在無形之中約束著工程設(shè)計(jì)人員的行為，使他們在被約束的情況下加強(qiáng)對施工的管理工作，加強(qiáng)對每一個施工細(xì)節(jié)的嚴(yán)密監(jiān)視。這里需要強(qiáng)調(diào)的是因地制宜四個字，主要指設(shè)計(jì)管理工作要從施工單位的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合自身的科技含量、施工方法，以此為基礎(chǔ)制定管理體系，依靠健全的質(zhì)量管理體系從側(cè)面提高建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
（二）加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
建筑設(shè)計(jì)方案和施工圖紙的質(zhì)量直接決定著整個工程的質(zhì)量,因此必須提高對其的控制力,而要想提高控制,就被必須從以下幾點(diǎn)進(jìn)行:首先,要加強(qiáng)對建筑設(shè)計(jì)方案和施工圖紙的監(jiān)理和審查，監(jiān)理單位是建筑工程設(shè)計(jì)管理一個非常重要的組成部分，具有重大的作用和影響力。當(dāng)前我國的監(jiān)理工作存在諸多的不足和缺陷，如：過分注重相互競爭而忽視了對監(jiān)理工作質(zhì)量的提高；缺乏相應(yīng)軟件建設(shè)，這些都極大的影響了監(jiān)理市場的發(fā)展和工作的進(jìn)一步提升。其次,要建立設(shè)計(jì)方案和施工圖紙的討論制度,相關(guān)數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)不能光依賴設(shè)計(jì)人員,還需要施工人員和工程技術(shù)師給予相關(guān)的建議和意見。最后,要提高班工程設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和思想品質(zhì),因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員的工作水平怎么樣，在很大程度上決定了設(shè)計(jì)方案和施工圖紙的質(zhì)量，因此,不論是施工人員，還是設(shè)計(jì)人員，甚至是監(jiān)督人員，都要積極提高其專業(yè)素質(zhì)和思想品質(zhì)。
（三）建立健全設(shè)計(jì)界面管理協(xié)調(diào)機(jī)制
設(shè)計(jì)界面可以說是決定建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵所在，因此，必須積極解決設(shè)計(jì)界面存在的問題。首先要做的就是建立健全協(xié)調(diào)機(jī)制。這可以從兩方面進(jìn)行，第一就是建立無等級協(xié)調(diào)模式，這可以有效的解決設(shè)計(jì)界面出現(xiàn)的問題，避免部門之間矛盾的產(chǎn)生，這種模式最大的優(yōu)點(diǎn)是不存在強(qiáng)制性管理指令，所有問題均可以通過溝通協(xié)商得到解決；另一方面可建立專家評審組。當(dāng)各方對沖突問題存在較大的分歧，且無法通過協(xié)商解決時，便可以通過專家評審組對相關(guān)問題進(jìn)行分析，然后做出評價和決策，以此來解決各方的沖突。
四、結(jié)論
第6篇：建筑設(shè)計(jì)管理論文范文
1.建筑工程給排水設(shè)備管理缺乏完善的管理體制
由于缺乏完整的保護(hù)管理制度，相關(guān)責(zé)任制度沒有得到有效執(zhí)行，導(dǎo)致大部分建筑工程給排水設(shè)備在維護(hù)上出現(xiàn)不同程度的問題。此外，一些企業(yè)就算建立一系列建筑工程給排水設(shè)備管理的制度體系，但在實(shí)際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行力度卻不理想，影響制度化管理以及組織管理的實(shí)施。
2.建筑工程給排水設(shè)備管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高
目前，大部分企業(yè)建筑工程給排水設(shè)備管理人員整體素質(zhì)不高，缺乏質(zhì)量管理意識，出于節(jié)約成本的考慮，在設(shè)備管理人員方面配置不齊全。此外，由于建筑工程的工作環(huán)境相比于其他行業(yè)較為惡劣，而企業(yè)卻沒有相關(guān)激勵制度與手段來提高工作人員的積極性，這導(dǎo)致給排水設(shè)備管理人員工作不認(rèn)真，無法在管理中投入飽滿的熱情，導(dǎo)致設(shè)備管理質(zhì)量受到影響。
3.建筑工程給排水施工設(shè)備缺乏養(yǎng)護(hù)資金
近幾年，我國工程建設(shè)所需資金的投入量隨著工程數(shù)量的增加而加大。而建筑工程給排水施工單位過度追求項(xiàng)目建設(shè)以及融資，忽略給排水施工設(shè)備管理的重要性，導(dǎo)致設(shè)備養(yǎng)護(hù)缺乏足夠的資金，無法進(jìn)行相應(yīng)的施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，進(jìn)而養(yǎng)護(hù)工作無法滿足要求，使整個工程質(zhì)量受到一定程度的影響。
二、建筑工程給排水設(shè)備管理策略
1.完善設(shè)備管理體制
健全的給排水設(shè)備管理制度能夠引導(dǎo)給排水施工設(shè)備管理工作的有序開展。為使給排水施工設(shè)備的管理水平得以提高，必須提高對施工設(shè)備管理的重視程度，明確其重要性，建筑工程施工單位管理人員應(yīng)考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展，做好設(shè)備管理機(jī)制的規(guī)劃，使與工程相關(guān)的各組織與個人的權(quán)責(zé)得到明確，為設(shè)備管理工作提供可靠的制度保障，在開展時做到有章可循，有理可依。
2.提高設(shè)備管理人員整體素質(zhì)
在建筑工程給排水施工設(shè)備的日常管理中，應(yīng)培養(yǎng)設(shè)備管理人員的養(yǎng)護(hù)意識，并正確引導(dǎo)其進(jìn)行給排水設(shè)備的管理。建筑工程企業(yè)應(yīng)積極對設(shè)備管理人員開展相關(guān)思想教育活動以及專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備給排水施工設(shè)備管理人員的保養(yǎng)意識以及專業(yè)技術(shù)水平，使其能夠充分掌握設(shè)備管理要點(diǎn)，以便在實(shí)際管理中及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決，為給排水施工提供可靠的保障。同時還應(yīng)提高對施工設(shè)備管理人員的工作要求，加大監(jiān)督管理力度，促使施工設(shè)備管理人員在實(shí)際施工中能夠嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展工作。此外，對施工設(shè)備管理人員實(shí)行責(zé)任終身制非常有必要，將設(shè)備管理人員的自身利益與給排水施工設(shè)備管理工作質(zhì)量聯(lián)系到一起，使施工設(shè)備管理人員的責(zé)任心得到提高。
3.加大設(shè)備管理資金投入
在建筑工程給排水施工管理設(shè)備管理中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程的規(guī)劃與資金投入，制定相應(yīng)的計(jì)劃，提高設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理資金的分配。在給排水設(shè)備管理資金預(yù)算中，應(yīng)將設(shè)備的最長使用年限作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工程資金總投入情況，進(jìn)行管理資金使用計(jì)劃的編制，統(tǒng)籌預(yù)算設(shè)備管理。
4.及時更新給排水施工設(shè)備
目前，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，各類先進(jìn)的新型建筑工程給排水施工設(shè)備應(yīng)用到實(shí)際工程建設(shè)中去，然而我國建筑工程給排水施工設(shè)備存在設(shè)備落后、老化的問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到一定的影響。因此，必須及時對給排水施工設(shè)備進(jìn)行更新，提高工作效率，降低施工成本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。建筑企業(yè)應(yīng)及時引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，并加強(qiáng)給排水施工設(shè)備的保養(yǎng)，減少設(shè)備的維修頻率，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約成本的目的。
5.加強(qiáng)給排水施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)檢查
在建筑工程給排水施工設(shè)備的管理工作中，應(yīng)具備足夠的防范意識，加強(qiáng)對設(shè)備的檢查與保養(yǎng)力度，特別是一些容易出現(xiàn)問題設(shè)備，要進(jìn)行定期檢查。此外，還應(yīng)制定設(shè)備養(yǎng)護(hù)考察制度，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，針對給排水施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與檢查中的不規(guī)范行為，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的獎懲制度進(jìn)行處理。
三、結(jié)語
第7篇：建筑設(shè)計(jì)管理論文范文
高壩洲水利樞紐壩址為寬緩的丘陵谷，河床高程42.0m，河谷橫斷面枯水期寬120.0m，洪水期寬350.0m，橫斷面上寬大于高，這種地形有利于分期導(dǎo)流。壩址出露的基巖為寒武系中統(tǒng)的白云巖、砂巖互層，巖層走向280~290。，與壩線交角34~40。，傾向SW（傾向上游偏右岸），傾角一般30~35。，陡者可達(dá)40。。
壩址控制流域面積15650Km2，占清江流域的92%，多年平均流量436m3/s，多年平均徑
流量138億m3。根據(jù)《水利水電工程等級劃分及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》，本樞紐工程為大（2）型水電工程，等別為二等，相應(yīng)泄水建筑物為二級建筑物，消能工為三級建筑物。二級建筑物設(shè)計(jì)洪水重現(xiàn)期100年，入庫洪峰流量為17240m3/s，校核洪水重現(xiàn)期1000年，入庫洪峰流量24070m3/s。三級建筑物設(shè)計(jì)洪水重現(xiàn)期50年。
樞紐工程距清江口僅12Km，壩址水位受長江水位頂托的影響較大，因此，壩址水位流量關(guān)系是以河口水位為參數(shù)的H~Q曲線簇?？紤]下游航道整治與洪水的沖切影響，以河口水位為參數(shù)推求出H~Q曲線簇，作為同級流量的“下限水位”；以天然河床H~Q曲線簇的最高水位作為同級流量的“上限水位”；當(dāng)泄量大于10000m3/s時，長江水位頂托的影響不明顯，H~Q曲線近于單一線。
2.泄洪消能設(shè)計(jì)特點(diǎn)
(1)高壩洲河谷較寬，樞紐主要建筑物均布置于河床，應(yīng)盡量使建筑物少向岸邊擴(kuò)展以節(jié)省工程量，因此溢流前緣宜短勿長；
(2)清江洪水陡漲陡落，峰高量大，泄水建筑物必須有足夠的泄流能力和超泄能力，故泄水建筑物應(yīng)考慮以堰流為主；
(3)泄水建筑物布置須考慮臨時與永久相結(jié)合，滿足二期導(dǎo)流和初期發(fā)電的要求。當(dāng)庫水位為62.0m時，泄流能力不小于3000m3/s，同時閘門能控制運(yùn)用，以維持發(fā)電水位。另外，泄洪建筑物調(diào)度運(yùn)用須滿足2000m3/s流量以下的安全通航要求；
(4)消能工的特點(diǎn)是單寬大、佛氏數(shù)低，下游水位變幅大，設(shè)計(jì)中應(yīng)很好地解決此類的消能問題。
3.泄洪消能建筑物布置
經(jīng)多方案比較論證，泄洪布置采用“堰孔結(jié)合，以堰為主”的布置型式。即在一期工程中布置3個泄洪深孔，兼作導(dǎo)流之用，在二期工程布置6個表孔，作為主要的泄洪設(shè)施。
3.1泄洪深孔設(shè)計(jì)
泄洪深孔布置在縱向圍堰壩段與廠房之間的三個深孔壩段，前緣總長54.00m，采取墩中分縫，除1#孔左墩為8.0m外，其余閘墩厚均為3.80m。
深孔體型采用有壓短管型式，有壓段出口尺寸為9.0×9.4m，有壓段長14.30m。進(jìn)口底坎高程為45.0m，底緣曲線為近1/4圓弧，頂緣曲線為的一部分，進(jìn)口側(cè)面為斜橢圓柱面，其水平截面為1/4橢圓曲線，方程為；有壓段后為明流泄槽，泄槽底部采用二次拋物線Y=0.007X2，泄槽出口兩側(cè)閘墩53.0m高程以下采用擴(kuò)散出口，擴(kuò)散園弧半徑為41.10m，擴(kuò)散順流向長度為5.72m，由此閘墩厚度由3.80m變至3.40m。在有壓段設(shè)有兩道胸墻，其間設(shè)事故檢修門槽，事故檢修門由壩頂門機(jī)啟閉。有壓末端設(shè)弧形工作門，由布置在下游側(cè)71.00m高程平臺的固定卷揚(yáng)機(jī)操作。
3.2泄洪表孔設(shè)計(jì)
六個表孔跨13#—19#壩段的橫縫布置，溢流前緣長度116.50m，孔口尺寸14.00×18.00m（寬×高）；中墩厚4.20m，13#壩段邊墩厚4.50m，19#壩段邊墩厚7.00～4.00m。表孔泄槽由直段和寬尾墩側(cè)邊構(gòu)成的收縮段組成，其中直段水平投影長度為23.80m，收縮段位于閘墩尾部，由閘墩逐漸展寬形成，長度為9.0m，收縮比β=0.5。出口立面高程53.94m以下孔寬為7.0m，高程53.94m至67.00m孔寬由7.0m變至14.00m，由此形成“Y”型出口。
表孔溢流堰堰頂高程為62.00m，堰頂距堰頭4.80m。堰頂上游面為1/4橢圓，橢圓方程（以堰頂0點(diǎn)為原點(diǎn)建立的坐標(biāo)系），堰頭與上游壩面齊平。堰頂下游面由WES堰面曲面、斜面及反弧段組成。WES型堰面曲線方程為Y=0.0415X1.85,斜面坡度為1：0.75，反弧段半徑R=16.00m，中心角為39.5384°。表孔設(shè)平板事故檢修閘門和弧形工作門，平板事故檢修閘門由壩頂2×1600KN門機(jī)啟閉，弧形工作門支鉸中心線高程70.00m，弧形工作門由布置在閘墩頂部的液壓啟閉機(jī)操作。
4.消能工設(shè)計(jì)
根據(jù)高壩洲樞紐水頭低、單寬大這一水力特性，施工詳圖階段之前曾對消能型式進(jìn)行了多方案比較。挑流消能因挑距近，不適宜于本工程；底流消能對流量和水頭的適應(yīng)范圍較大，是水利工程中較為常用的消能措施，但對池長、池底高程有較嚴(yán)的要求，因而工程量大；戽式消能特別是寬尾墩加戽式池乃近年發(fā)展的新型消能工，對低佛氏數(shù)水流的消能效果甚好，相對于底流消能，可以減少消能工工程量。經(jīng)比較，本工程選擇戽式池為消能建筑物。
4.1水力學(xué)設(shè)計(jì)
在泄洪布置和消能型式基本確定后，計(jì)算各級流量下戽流、底流的第二共扼水深（或臨界水深），與相應(yīng)的下游水位進(jìn)行比較，以選擇合理的消能型式和消力池尺寸、體型等，再通過水工模型試驗(yàn)驗(yàn)證或修改。表孔用公式一和公式二進(jìn)行計(jì)算，深孔利用公式二和底流消能公式計(jì)算。
公式一——郭子中公式
h1=E[1-2cos(60。+)]
arcos(1-13.5)
η==-0.4+1.3639Fr
公式二——王世夏等人公式h1=0.71EK0.9h2=1.4Frh1
式中a——尾坎高度；h1——第一共扼水深，h2——第二共扼水深；K——流能比，K=；ψ——系數(shù)，ψ=1.1K
表孔、深孔的水力計(jì)算結(jié)果分別列于表1、表2。計(jì)算結(jié)果表明，表孔消能工用兩種公式進(jìn)行計(jì)算，均能滿足穩(wěn)定戽流時σ=1.1的要求；深孔用底流公式和戽流公式進(jìn)行計(jì)算，淹沒度σ差值在1～3.4%范圍，流量越小，σ值越低，特別是在下游水位為“下限水位”時，消力池設(shè)計(jì)工況下淹沒度小于1.0，池長、池底高程略顯不足。經(jīng)在模型上進(jìn)行論證，與計(jì)算結(jié)果基本吻合：表孔戽式池對下游水位的適應(yīng)性較好，各級流量情況下池內(nèi)均能產(chǎn)生穩(wěn)定的淹沒水躍，躍尾在池內(nèi)；深孔戽式池對下游水位較敏感，一般情況下，水躍位于池內(nèi)，但當(dāng)Q=1500~2000m3/s，而下游出現(xiàn)“極限低水位”時，戽式池長度略顯不足。由于清江漲水而長江不漲水的可能性幾乎不存在，再者下游水位可通過發(fā)電來調(diào)節(jié)，因此，出現(xiàn)此種極端的情況完全可以避免。
表1表孔戽式池水力計(jì)算
頻率樞紐總泄量表孔泄量表孔單寬流量上游水位下游水位公式一計(jì)算結(jié)果公式二計(jì)算結(jié)果
P%Q(m3/s)Qb(m3/s)q(m3/s-m)Zu(m)Zd(m)h1(m)h2(m)σh1(m)h2(m)σ
0.10%2267016620143.382.959.15/57.819.122.631.11/1.055.6823.321.08/1.02
1%168101108095.578.556.7/55.466.818.791.21/1.144.0819.591.16/1.10
2%15660995085.87856.05/54.236.317.931.23/1.133.7118.761.18/1.08
表2深孔戽式池水力計(jì)算
頻率
樞紐總泄量
深孔泄量
深孔單寬流量
上游水位
下游水位
戽流消能計(jì)算結(jié)果
公式二計(jì)算結(jié)果
P%Q(m3/s)Qs(m3/s)q(m3/s-m)Zu(m)Zd(m)h1(m)h2(m)σh1(m)h2(m)σ
0.10%226705600112.082.959.15/57.817.5721.771.16/1.104.5521.541.17/1.11
1%168105280105.678.556.7/55.467.3321.131.07/1.024.4620.461.11/1.05
2%156605260105.27856.05/54.237.3221.081.05/0.964.4620.361.08/0.99
4.2消能工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
消能工結(jié)構(gòu)型式比較了封閉抽排和錨固自排兩種方案。本工程因消力池面積與周長比偏小，封閉后消力池結(jié)構(gòu)減少的工程量不足以補(bǔ)償基礎(chǔ)滲控工程量，此外封閉抽排方案要設(shè)置廊道和抽水系統(tǒng)，增加了施工難度和運(yùn)行費(fèi)用。錨固加自排的方案施工方便，運(yùn)行簡單，當(dāng)基巖較好時，錨樁的錨固效果有充分保證，并能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)比較采用錨固加自排的結(jié)構(gòu)型式。
錨樁的布置按抗浮穩(wěn)定計(jì)算而得，Kf≥1.1，通過現(xiàn)場試驗(yàn)，深孔上峰尖組基巖內(nèi)單樁（4φ36）錨固力取為60t，表孔黑石溝組基巖錨固力取為80t。錨樁間排距2～3m，樁長9.0m，進(jìn)入基巖的錨固長度為7.0m。護(hù)坦基礎(chǔ)設(shè)由主、付排水溝形成的排水網(wǎng)，以降低護(hù)坦揚(yáng)壓力，此項(xiàng)措施在設(shè)計(jì)中僅作為安全儲備。
5.泄洪消能建筑物設(shè)計(jì)優(yōu)化
5.1深孔布置調(diào)整及消能型式優(yōu)化
初步設(shè)計(jì)階段，深孔壩段前緣長度51.00m，消能工為戽式池。戽式池能產(chǎn)生戽流流態(tài)，呈現(xiàn)“兩滾一浪”，出戽后的涌浪降低，涌浪后的漩滾消失，但由于深孔屬大單寬流量、低佛氏數(shù)這一水力特性，使得消能效果不很理想，下游河床沖刷深度和下游水位波動值較大；另外，由于深孔兩側(cè)導(dǎo)墻在平面上均存在不對稱臺階形，且泄洪中心線左、右側(cè)過流斷面不均（左小右大），在戽池內(nèi)形成回流，使深孔兩邊孔躍頭下移，尤以左側(cè)更甚。為解決上述問題，施工詳圖階段，隨著設(shè)計(jì)工作和水工模型試驗(yàn)研究的不斷深入，對深孔的布置及消能工的體型作了修改和調(diào)整：
（1）深孔孔口尺寸不變，通過減少右邊墩及縫墩（中墩由兩縫墩組成）厚度0.2m（厚度由4.0m減至3.80m），即相應(yīng)減少10#、11#壩段寬度各0.4m，將減少的寬度增加至9#壩段左墩，從而達(dá)到泄洪深孔整體右移的目的，此措施使深孔泄洪中心線右移0.6m；
（2）將廠房壩段減少3.0m，增加到深孔中心線以左的左邊墩上，再加上右邊墩及中墩減少的寬度，左邊墩厚度由4.0m增至8.0m，相應(yīng)深孔壩段由總長的51.00m增至54.00m，相應(yīng)廠閘導(dǎo)墻中心線左移2.04m，從而增加消力池左側(cè)的過流面積。
（3）在1#、3#深孔的出口直立邊墻與左、右導(dǎo)墻的正常斷面間設(shè)29.00m長的扭面過渡段，以使水流平順入池并減小回流。
（4）將坡度1：2.5、高度5.0m的連續(xù)式尾坎優(yōu)化為雷伯克齒坎，高坎高度7.0m，低坎高度4.0m，上、下游均以1：2的坡度分別與消力池底板、護(hù)固段相接。
經(jīng)對深孔壩段布置的調(diào)整和消能工的體型進(jìn)行優(yōu)化后在1/100水工模型上驗(yàn)證，各種運(yùn)用工況下，池內(nèi)能夠產(chǎn)生穩(wěn)定的水躍漩滾，躍頭前移，坎頂水面平穩(wěn)，出池水流相對較均勻；消能效果充分，坎頂流速和不均勻系數(shù)降低，下游沖刷深度減小3.0～6.0m，下游水位波動值降低1.50m左右。
5.2表孔泄洪消能型式優(yōu)化
在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，著重對寬尾墩加戽式池的消能型式進(jìn)行了研究，對表孔泄洪消能設(shè)計(jì)作了如下優(yōu)化：
(1)為減少泄槽內(nèi)的單寬流量及擋水閘門高度，并結(jié)合取消上游碾壓混凝土圍堰，利用壩體臨時擋水發(fā)電的要求，將表孔壩頂高程由61.00m抬至62.00m，孔寬由13.00m抬至14.00m；
(2)將閘墩由平尾墩改成上“Y”口型寬尾墩，改善了收縮射流水流入池條件，堰上水流以收縮射流進(jìn)入戽池，在池內(nèi)產(chǎn)生穩(wěn)定完整的三元戽躍漩滾，紊動強(qiáng)烈，消能率顯著提高。
(3)為減少消力池開挖，將池底高程由32.5m抬高至34.00m，尾坎高程也相應(yīng)抬高1.5m；
(4)為改善水流出池流態(tài)，將池長由原來的40.87m增長至60.245m；
第8篇：建筑設(shè)計(jì)管理論文范文
關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型企業(yè)文化;質(zhì)量管理;存在問題;建設(shè)思路
中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
收錄日期：2014年10月25日
一、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的基本內(nèi)涵
企業(yè)文化又是一種實(shí)踐性文化，是企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐活動的總和，它是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，是企業(yè)管理活動的一種特殊表現(xiàn)形式，也是人們認(rèn)識、探索、肯定和發(fā)展自身的一種方式。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是指在企業(yè)文化發(fā)展過程中導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織的理論，引領(lǐng)和支撐企業(yè)成長為學(xué)習(xí)型企業(yè)的一種組織文化，它是對企業(yè)文化的創(chuàng)新性延伸，也是整個企業(yè)文化大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，是企業(yè)在長期業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理活動中，逐步形成的具有本企業(yè)特點(diǎn)的價值觀念、思維方式和行為規(guī)范的綜合。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的基本內(nèi)涵為：以系統(tǒng)思考為主線，把自我超越和改善心智模式這兩項(xiàng)理念的突變與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)這項(xiàng)組織制度結(jié)合起來，建立一個強(qiáng)有力的動力機(jī)制，并以此形成一種長久生存、發(fā)展的信念和精神力量，使整個企業(yè)充滿創(chuàng)造性，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠自覺地、不斷地修正自己，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
二、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的本質(zhì)
（一）學(xué)習(xí)型企業(yè)文化鼓勵個人學(xué)習(xí)和自我超越。學(xué)習(xí)型企業(yè)的學(xué)習(xí)包括三個層次：個人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)。個人學(xué)習(xí)是組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，只有通過個人學(xué)習(xí)，組織的學(xué)習(xí)才成為可能。同時，倡導(dǎo)員工必須有一種自我超越的精神追求，通過自我超越，敏銳地認(rèn)識到自己知識力量的不足和學(xué)習(xí)的需要，將學(xué)習(xí)作為一種真正的終生學(xué)習(xí)。這樣，企業(yè)就以個人追求不斷學(xué)習(xí)為起點(diǎn)，不斷提升組織的智力水平和創(chuàng)造力，使企業(yè)在飛速變化的社會環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢。因此，倡導(dǎo)員工個人學(xué)習(xí)和鼓勵自我超越是學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化的基礎(chǔ)。
（二）學(xué)習(xí)型企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開放、創(chuàng)新、應(yīng)變。學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化應(yīng)是一種開放型的文化，鼓勵企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間的開放、交流和學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化的一個重要理念。同時，在顧客需求和市場環(huán)境快速變化的時代，具有能夠快速改變和更新知識的能力是學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化的又一特點(diǎn)，它要求組織必須有一種創(chuàng)新應(yīng)變的人文精神，使企業(yè)能根據(jù)顧客需求和市場環(huán)境的變化，不斷更新組織的知識基礎(chǔ)，讓員工不斷地更新觀念，開闊視野，積極參與組織變革和企業(yè)文化創(chuàng)新，增強(qiáng)組織的應(yīng)變能力。在競爭日益加劇、商業(yè)模式日新月異的知識經(jīng)濟(jì)時代，培育一種開放、創(chuàng)新、應(yīng)變的企業(yè)文化是保持強(qiáng)大創(chuàng)造力和競爭力的關(guān)鍵。
（三）強(qiáng)調(diào)整體的企業(yè)文化。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)整體觀點(diǎn)的重要性。這里的整體觀點(diǎn)主要包括兩方面：首先，企業(yè)員工特別是領(lǐng)導(dǎo)層要把整個組織看成是一個“智能生命體”，即要讓組織具有整體意志與整體傳力;其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以整體、系統(tǒng)的眼光看待企業(yè)發(fā)展中的問題及員工的錯誤，對于出現(xiàn)的問題應(yīng)結(jié)合多方面因素共同考慮，避免決策失誤。
（四）學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一種展開全方位“學(xué)習(xí)”的企業(yè)文化。它始終把“學(xué)習(xí)”作為其重要特征加以強(qiáng)調(diào)?！皩W(xué)習(xí)”精神主要從四個方面體現(xiàn)：一是“終身學(xué)習(xí)”的精神;二是“全員學(xué)習(xí)”的精神;三是“全過程學(xué)習(xí)”的精神，即要求“學(xué)習(xí)”貫穿于每一環(huán)節(jié)，使組織的每一步都打上學(xué)習(xí)的烙印;四是“團(tuán)體學(xué)習(xí)”的精神，即以“團(tuán)體學(xué)習(xí)”促進(jìn)個人成長，達(dá)到完善企業(yè)文化的需要。
（五）學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是以人為本，自我精進(jìn)的企業(yè)文化。人是企業(yè)中最重要最活躍的資源，企業(yè)文化的各個部分是以人為中心展開的，以人為本是企業(yè)文化的本質(zhì)。每個人都有渴望自我精進(jìn)的內(nèi)在需求，企業(yè)文化鼓勵員工們相互交流、持續(xù)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我超越，從而使員工們的工作熱忱得到充分激發(fā)，且更富有自主性和創(chuàng)造性。
三、當(dāng)前我國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在ISO9001質(zhì)量體系管理過程中存在的主要問題
我國在80年代初引進(jìn)質(zhì)量管理，逐步在全國大中型企業(yè)開展和普及。1987年3月ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)正式，1994年又代號GB/T19000 idt IS09000族標(biāo)準(zhǔn)。2000年12月國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局將2000版GB/T19001-2000idt ISO 9001：2000（《質(zhì)量體系――設(shè)計(jì)/開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》）標(biāo)準(zhǔn)作為我國國家標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)不斷改進(jìn)一直沿用至今。本人通過對自己所在企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作的全過程具體參與，深入觀察IS09001標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督審核每個環(huán)節(jié)的具體實(shí)施過程以及通過走訪調(diào)查其他類似企業(yè)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在ISO9001質(zhì)量體系管理過程存在以下問題：
（一）實(shí)施IS09001標(biāo)準(zhǔn)的目的存在問題。很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)出于相互效仿或是對企業(yè)包裝的考慮，在同行競爭、市場宣傳時可以謀取便利，為獲取認(rèn)證證書而突擊認(rèn)證。當(dāng)要接受監(jiān)督審核時，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)組織幾個人突擊準(zhǔn)備資料，應(yīng)付認(rèn)證監(jiān)督，這就使文件規(guī)定的方法不能指導(dǎo)實(shí)際的操作，給實(shí)際執(zhí)行造成困難，這樣突擊的效果使企業(yè)的最終產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平并沒有明顯變化。企業(yè)拿到證書后，各項(xiàng)工作仍沿用傳統(tǒng)做法。這樣的短期行為，無法保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量，也難以糾正和預(yù)防質(zhì)量上的問題。這與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的精神背道而馳。
（二）建筑設(shè)計(jì)盲目選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)和咨詢公司。只要能獲得證書就行，有的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)干脆找咨詢公司全權(quán)代勞，將實(shí)施認(rèn)證方面的所有任務(wù)與工作全交給了咨詢機(jī)構(gòu)，要求咨詢公司根據(jù)所掌握的企業(yè)情況文件，代作內(nèi)審。另外，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)不注重考察認(rèn)證機(jī)構(gòu)的背景，有很大的隨意性。誰能夠保證該企業(yè)通過認(rèn)證，就和誰家合作。
（三）質(zhì)量目標(biāo)不具體。一般建筑設(shè)計(jì)企業(yè)都有相對明確的產(chǎn)品市場定位，但卻沒有明確的質(zhì)量定位，雖然企業(yè)規(guī)定質(zhì)量方針為“質(zhì)量第一，用戶至上”這樣口號式的不具體、未量化的質(zhì)量目標(biāo)，員工在生產(chǎn)過程中不知道如何達(dá)到這樣的質(zhì)量目標(biāo)，也就相當(dāng)于沒有質(zhì)量目標(biāo)了。
（四）建筑設(shè)計(jì)企業(yè)本身質(zhì)量管理體系審核中存在的問題
1、管理者代表隨意選任。管理者代表是建立質(zhì)量管理體系過程中最為關(guān)鍵的人物，有的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在任命管理者代表時卻具有很大的隨意性。通常委派能抽出時間與精力去應(yīng)付文件編制和現(xiàn)場審核，但與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關(guān)聯(lián)的人員，要么委派沒有質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識，無力潛心鉆研ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人員。這都會造成管理者代表無法制定合理而明確的質(zhì)量方針或目標(biāo)，無力自行領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)質(zhì)量文件，只能憑空想象或盲目抄襲，最終不能適應(yīng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的需要。
2、對領(lǐng)導(dǎo)層的審核流于形式。由于建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)層建立運(yùn)行質(zhì)量管理體系的目的是獲取認(rèn)證證書，沒有上升到提高企業(yè)管理水平和效益的高度，為保住證書，建筑設(shè)計(jì)內(nèi)部審核只能流于形式。
3、內(nèi)審員的工作積極性不高。由于內(nèi)審員常常得不到被審核單位的配合，內(nèi)審工作甚至被抵觸，部分領(lǐng)導(dǎo)不理解不支持，缺少積極從事內(nèi)審工作的內(nèi)部環(huán)境。另外，內(nèi)審工作缺乏激勵機(jī)制，內(nèi)審員均是兼職，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)沒有建立對內(nèi)審員合理的補(bǔ)貼制度，內(nèi)審員缺乏從事內(nèi)審工作的動力。一些建筑設(shè)計(jì)企業(yè)對受審核單位在內(nèi)審中所發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)的獎懲規(guī)定不合理，使得內(nèi)審員與受審單位的關(guān)系受到影響，給內(nèi)審工作帶來壓力，使建筑設(shè)計(jì)企業(yè)不能通過糾正及預(yù)防措施來進(jìn)一步提高質(zhì)量管理體系的符合性和有效性。
（五）人員素質(zhì)較低。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)缺乏有效管理人才，企業(yè)主管人員關(guān)心的首要問題是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的近期效益，對企業(yè)的生存與發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃及戰(zhàn)略考慮，沒有對和企業(yè)質(zhì)量管理有影響的所有工作人員進(jìn)行技能和素質(zhì)培訓(xùn)，很多員工對此不熟悉，甚至一無所知，導(dǎo)致認(rèn)證工作無法開展和執(zhí)行，更談不到體系的持續(xù)改進(jìn)。
（六）質(zhì)量管理思想和方法存在問題。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)整體管理水平和質(zhì)量意識都較薄弱。質(zhì)量意識、科學(xué)、規(guī)范管理的思想和方法沒有深入到管理的各個層次中。如出現(xiàn)不合格品時，不敢公開，私下處理，使問題無法暴露在監(jiān)督審核的過程當(dāng)中;質(zhì)量記錄以臨時補(bǔ)充為主，平常在設(shè)計(jì)管理過程中不重視整理和收集;統(tǒng)計(jì)技術(shù)停留于作一兩張圖表應(yīng)付認(rèn)證審核，只作定性分析，忽視有效性和經(jīng)濟(jì)性。
四、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)建構(gòu)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的思路
通過當(dāng)前我國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在ISO9001質(zhì)量體系管理過程存在的主要問題來看，企業(yè)只重視短期效益，忽視企業(yè)文化建設(shè)，特別是在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)方面幾乎是一片空白，為有效提高企業(yè)軟實(shí)力，結(jié)合建筑設(shè)計(jì)企業(yè)特征和學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的有關(guān)理論，在構(gòu)建學(xué)習(xí)型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)文化應(yīng)從以下幾個方面著手：
（一）以組織和制度建設(shè)為核心，促進(jìn)學(xué)習(xí)型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)文化發(fā)展。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建立應(yīng)該以組織和制度的建設(shè)為基礎(chǔ)，這也是企業(yè)文化發(fā)展的重要支柱。將學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)組織化、制度化是企業(yè)文化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)除了創(chuàng)建相關(guān)的制度、組建學(xué)習(xí)型組織外，在具備了一定的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)后，還要著重塑造組織的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)氛圍，管理者應(yīng)從頂層設(shè)計(jì)、帶頭學(xué)習(xí)、模范執(zhí)行等方面開展。
（二）實(shí)施適當(dāng)?shù)娜肆Y源政策，構(gòu)建和改善學(xué)習(xí)型企業(yè)文化氛圍。除了提高員工素質(zhì)外，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)還要建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的用人政策，為構(gòu)筑先進(jìn)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)文化創(chuàng)造有利條件。如成立于1812年的美國花旗設(shè)計(jì)企業(yè)，已成為當(dāng)今世界規(guī)模最大、聲譽(yù)最響的全能建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)，可以說是學(xué)習(xí)型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)文化的典范，其注重人才培養(yǎng)和教育，鼓勵員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的親情化企業(yè)氛圍，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的共同成長，也造就了獨(dú)具特色的“花旗”文化。
（三）建立知識管理體系。企業(yè)要形成知識共享、協(xié)同發(fā)展的企業(yè)文化，必須要建立一個系統(tǒng)化的知識管理體系，通過采用信息系統(tǒng)，建立有效的知識管理體系，在技術(shù)層面上為營造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化提供一個可操作的技術(shù)平臺，以保障和促進(jìn)集體學(xué)習(xí)、信息共享、合作解決問題以及創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。知識管理強(qiáng)調(diào)知識分享的重要性，知識管理策略的重點(diǎn)是對基于特定任務(wù)的專業(yè)知識的獲取、解釋及傳播。通過各類知識管理項(xiàng)目、活動及系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)作，可以將基于特定任務(wù)的專業(yè)知識顯性化及共享，使其得以更有效地利用，從而形成一種知識共享的文化。知識管理的過程可分為需求分析、建立、分發(fā)、使用、評價和更新六個階段，每個階段有相應(yīng)的技術(shù)提供支撐。知識管理技術(shù)就是指能夠協(xié)助人們生產(chǎn)、分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新知識的計(jì)算機(jī)現(xiàn)代信息技術(shù)。它是一個技術(shù)體系，涵蓋了知識生產(chǎn)、分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié);同時，它又是多種信息技術(shù)的集成，這些技術(shù)結(jié)合起來形成了整體的知識管理系統(tǒng)，為企業(yè)提供知識管理服務(wù)。
（四）建立學(xué)習(xí)型組織的促進(jìn)和激勵機(jī)制。建立學(xué)習(xí)型組織的促進(jìn)和激勵機(jī)制有兩個方面的目的：一是要對為建立學(xué)習(xí)型組織作出貢獻(xiàn)的員工給予肯定，使他們得到相應(yīng)的利益;二是要進(jìn)一步激勵員工從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，為企業(yè)進(jìn)行更加卓有成效地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新作出更大貢獻(xiàn)。學(xué)習(xí)型組織的促進(jìn)和激勵機(jī)制主要包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)物質(zhì)激勵的著眼點(diǎn)應(yīng)是在組織內(nèi)部拉開不同知識層次和學(xué)習(xí)、工作能力層次的報(bào)酬檔次，并將員工的報(bào)酬和他們與同事的合作關(guān)系掛鉤，以鼓勵有效的學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)溝通。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的精神激勵主要是要通過營造鼓勵學(xué)習(xí)、祟尚創(chuàng)新的文化氛圍，給予員工信任、理解、尊重、繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會等方面的激勵。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)通過建立這些激勵機(jī)制，為培育學(xué)習(xí)型組織及其文化提供有力的保障。
（五）構(gòu)建知識型企業(yè)文化應(yīng)該以人為本，提高建筑設(shè)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)要以人為本，無論是提供建筑設(shè)計(jì)服務(wù)、開發(fā)建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)品還是進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)新，其行為主體都是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的員工。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)除了傳統(tǒng)上的不斷加大技術(shù)培訓(xùn)力度、提高員工操作技能等崗位教育外，還要注重提高員工的各項(xiàng)素質(zhì)，鼓勵員工開拓創(chuàng)新，這也是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的重要一環(huán)。
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