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在香港人陳華昌費心維護(hù)的世界里,人按社會分工重新排列:勞力者位于底層,管理者、經(jīng)商者和為官者漸次往上,金融操控者就位于整個金字塔的頂端。
偌大的海報張貼在工廠的四周,行動不便的30多個員工在辦公室里移動,拄著拐杖或坐在輪椅上,隨意一抬頭,都能看見那醒目的幾個大字:“金融主宰世界”。
陳華昌相信,對于行動不便的殘疾人來說,金融會是他們改變命運的最好工具。
2008年,他在東莞的華心塑膠制品新設(shè)了部門,專門招收各地來的殘疾人操盤股票、外匯和期貨。每個員工經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)后,都能從他那申請到10萬本金入市操作,“賺了有提成,虧了是老板的?!?/p>
捐廠助殘
52歲的陳華昌行事低調(diào),婉拒了所有媒體的采訪,過往經(jīng)歷都未見諸報端。只是在2004年,“堅毅忍者·障殘人士國際互助協(xié)會”的創(chuàng)會特刊才有相關(guān)介紹。
資料顯示,1950年,他出生于香港一個貧困家庭。父親早逝,陳華昌小學(xué)未畢業(yè),就在工廠里當(dāng)學(xué)徒。20世紀(jì)60年代前的香港寂寂無聞,他在太平山下默默耕耘,在機(jī)器轟鳴的工廠里爭取一日三餐。
1969年,他手持微薄的資金創(chuàng)業(yè),創(chuàng)立了捷成P.V.C塑膠制品廠,是以兩部機(jī)器白手起家。
1985年,這座家庭式的小工廠經(jīng)過多年的經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大,北上深圳開設(shè)了華心塑膠制品廠。
到了1995年,華心塑膠制品廠再次擴(kuò)產(chǎn),轉(zhuǎn)移到東莞鳳崗鎮(zhèn)時,占地規(guī)模已經(jīng)達(dá)到兩萬五千平方米,有員工20000多名。
不過,此后的香港,社會經(jīng)濟(jì)每況愈下,科網(wǎng)爆破、地產(chǎn)陡落、禽流肆虐、通縮高企。到了2003年,SARS襲港,香港經(jīng)濟(jì)蕭條,不少機(jī)構(gòu)裁員減薪,障殘人士成為第一撥的受害者,失業(yè)率達(dá)70%。香港政府的障殘援助款項,更年年遞減。
陳華昌決定,將一手創(chuàng)辦的華心塑膠制品廠捐獻(xiàn)出來。
2004年,華心轉(zhuǎn)變性質(zhì),所有的收益贏利、機(jī)器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品和商譽都不再屬于陳華昌及股東所有,而是全部捐出,用于陳華昌在香港新創(chuàng)辦的堅毅忍者·障殘人士國際互助協(xié)會。
他在創(chuàng)辦人致辭中解釋初衷:因為小時候曾患過小兒麻痹癥,幸運得社會人士的救治,才能行走自如,自食其力。當(dāng)初若沒有別人的慷慨,他今天的事業(yè)也難成就。
陳華昌稱,體驗了大半生,覺得人之可貴處在于心志與思維。只是殘障人士縱然有無限潛能,卻受到社會觀念障礙而無以發(fā)揮。惟待有心人放下成見,給予愛心栽培,他們獨特的能力與才華,當(dāng)能貢獻(xiàn)出來。
“我立意成立堅毅忍者·障殘人士國際互助協(xié)會,告訴大家障殘人士能自力更生,也能回饋社會?!?/p>
延伸到內(nèi)地
根據(jù)堅毅忍者·障殘人士國際互助協(xié)會官網(wǎng)上的介紹,協(xié)會致力推動香港無障礙環(huán)境設(shè)施調(diào)查,并為香港殘疾人提供陪診、家居清潔和電腦維修等關(guān)懷服務(wù),各項的開支費用都靠華心塑膠制品廠的收益覆蓋。
不過,當(dāng)協(xié)會的觸角延伸到內(nèi)地的殘疾人群體,陳華昌卻有了更多的想法。
“老板對金融有興趣,也曾在股票和期貨投資上有過好的收益”,老員工曾偉然追隨了陳華昌20多年,透露了陳華昌當(dāng)初的設(shè)想,“他覺得,殘疾人的肢體不靈活,但頭腦很清晰,適合做金融?!?/p>
2008年,陳華昌在華心塑膠制品廠內(nèi)創(chuàng)辦了一個金融部門,專門招收各地來的殘疾人操盤股票、外匯和期貨。招進(jìn)來的都是中專或大專院校的肢殘人士,未限專業(yè)。同期成立的還有堅毅忍者禮品公司,也都是殘疾人員工,專門在網(wǎng)上做禮品銷售。
2.5萬平方米的華心塑膠制品廠就隱身在東莞鳳崗鎮(zhèn)的油甘埔村。
在這家2000多人的大工廠里,大部分人圍在流水線邊,趕制各式各樣的手袋、文具和軟膠產(chǎn)品。不過,從忙亂的廠區(qū)往里走,有單獨一棟兩層高的小樓,沒有機(jī)器聲,也沒有刺鼻的膠水味。四五百平方米的大辦公室清涼安靜,員工們來回移動時,多只聽到輪椅壓到地板上的輕微聲響。30多個員工多是行動不便,有些人只能用一只殘缺的手操作鼠標(biāo)。
“這并不妨礙他加倉或減倉?!痹鴤ト唤榻B。
他負(fù)責(zé)培訓(xùn)和整個部門的管理。初來者來自吉林、內(nèi)蒙古等全國各地,可能連什么期貨的基本概念都不懂,從零開始:先進(jìn)行最基礎(chǔ)的知識培訓(xùn),一兩年后考核合格,就能從部門拿到10萬元本金入市,成為股票或外匯的操盤手。
員工的工資是從華心塑膠制品廠核發(fā),但操盤手200多萬的本金卻都是陳華昌自掏腰包?!疤澚耸抢习宓模嵙擞刑岢?。員工另外有固定工資”。
部門新成立的時候,陳華昌有空閑,一個星期會抽出四五天到這里來,自己給員工上課。平常則從外面請專業(yè)的老師過來講課。
這棟小樓備受優(yōu)待:為方便坐輪椅的員工上下樓,工廠單獨安裝了一個寬敞的大電梯,按照醫(yī)院的“大尺碼”定制,就花了十幾萬元。辦公室的洗手間等都是無障礙設(shè)計。廠里2000多個工人都要到大飯?zhí)美锞鄄?,這個部門可以“特例”:考慮到員工們行動不便,都是由廚師將飯菜送上小樓,讓員工在辦公室內(nèi)就餐。
“老板很重視”,幾乎每個員工說起老板,都會添上這么一句。這個特殊的部門里,到處也都是陳華昌的勵志金句:“殘而不廢為心,合眾成城為志?!?/p>
午飯時間,大家陸陸續(xù)續(xù)從座位上起身用餐。在四五百平方米的辦公室里走動,墻上貼滿了世界各國的金融大鱷。誰走到餐臺前添飯,一抬頭就看到了眼神堅定的格林斯潘或索羅斯。
辦公室里每年都會新添一些宣傳畫,有個員工手指了指墻壁:在一幅世界經(jīng)濟(jì)社會層級結(jié)構(gòu)圖中,勞力者被放在了最底層,而金融操控者被位于經(jīng)商者和為官者之上,位于金字塔的尖端?!敖鹑谥髟资澜纭?。宣傳畫上的大字赫然顯現(xiàn)。
曾偉然稱,陳華昌最初的打算是:希望殘疾人到這里來培訓(xùn)后可以更自信更獨立。如果有盈利了,這里就不止養(yǎng)30個人,繼續(xù)擴(kuò)大,可能養(yǎng)上300個殘疾人。
不過,4年過去,部門的運轉(zhuǎn)并沒有想象中順利。每3個月結(jié)算一次,操盤手們都是虧多賺少。整個部門4年來數(shù)百萬的投入都靠華心掙的錢來補貼。
陳華昌有時就寬慰員工:做金融就是“九死一生”,10個人中只有一人能賺錢,成功的少。但虧多賺少,外面的人卻看不明白了,“覺得我們老板很奇怪?!?/p>
同期創(chuàng)辦的堅毅忍者禮品公司也是年年虧本經(jīng)營,全靠華心塑膠制品廠全力支撐。華心的行政部經(jīng)理焦麗戎笑著提起一則趣事,有一次稅局的辦事人員到公司查賬,一再建議禮品公司干脆關(guān)了算,陳華昌還是堅持?!跋愀蹍f(xié)會的理事問起內(nèi)地這兩個部門,能堅持多久?他也是這么回答,只要工廠不倒,這里就一直做下去?!?/p>
他們開始時緊張得睡不著覺
這個賺少賠多的特殊部門因而堅持至今。辦公室里來來往往都是一群年輕的80后。幾乎所有員工都是“從一張白紙”開始,拿著10萬元入市,是他們長這么大來第一次操控這么大一筆資金。
有人甚至緊張得睡不著。
25歲的胡秋燕一頭長發(fā),眼睛又圓又大。走路的時候,這個漂亮的女孩子會習(xí)慣性藏起其中一只手:先天性的身體缺陷,她比普通人少了一個手掌。
她在韶關(guān)的鄉(xiāng)下長大,從小生活環(huán)境很簡單。農(nóng)忙季節(jié),農(nóng)村的女孩子都要下地干活,母親都是安排她留在家里做些輕簡的家務(wù)。
中專讀完計算機(jī)專業(yè)后,胡秋燕到醫(yī)院里做過醫(yī)生助理:給大人滴眼藥水很容易,但遇到孩子哭鬧,她發(fā)現(xiàn)自己一只手根本不能按穩(wěn)孩子。辭去了醫(yī)院的工作,胡秋燕轉(zhuǎn)入這個新環(huán)境,學(xué)著看懂繁復(fù)的K線圖。
“不像做手工,一只手不方便”。
不過,一只手可以熟練操作鼠標(biāo)鍵盤,剛?cè)胧械男那楦鴎線圖起跳跌落,卻難抑制。
按照部門規(guī)定,員工考核合格后,能從部門拿到10萬本金入市。3個月為一期,結(jié)算一次。如果本金虧損超過4萬元,操盤手就得“出局”,重新接受培訓(xùn)和考核。
入市的第一期,她賺了1萬多。第二期,很快又虧了1萬多。胡秋燕半夜三更都睡不著,起床開電腦。很快申請退出,回爐培訓(xùn),“心里壓力關(guān)過不了”。
這樣連番折騰后,慢慢地,這個心性簡單的女孩子膽子越來越大。她很少在半夜起床開電腦看圖,甚至給自己設(shè)立了新的目標(biāo):要把10萬元本金炒翻番。即使整個部門,目前還未有人達(dá)到這一目標(biāo)。
男員工則從一開始就表現(xiàn)得更大膽冒險。
謝銘章,27歲,來自廣東肇慶。
大學(xué)畢業(yè)后,這個華南師范大學(xué)的大專生放棄了所學(xué)的會計專業(yè),對這里的“數(shù)字游戲”卻異常興奮,“就是要做風(fēng)險大,有難度才有挑戰(zhàn)”。他的樣子瘦削,眼睛很亮。
他說,他不喜歡別人會用特別的眼光去審視殘疾人群體:“如果你做得好的時候,他們總是表現(xiàn)得很驚訝,放大你身體上的缺陷,如果做不好,你就好像什么都不是了?!?/p>
他喜歡打羽毛球,自己在鳳崗網(wǎng)上建了個群,吸引來200多個會員。大家見面PK球技時才發(fā)現(xiàn),群主只有一只手能活動。開始打球時,多會禮讓著他,但很快發(fā)現(xiàn),全力以赴也未必打得比群主好。
謝銘章說,他不會去注意,自己和別人有什么不同?!坝X得自己正常就正常?!?/p>
此前操盤幾期的收益穩(wěn)定,部門額外配給了謝銘章雙倍的入市本金,20萬元。他給自己設(shè)定了明確的目標(biāo):目前世界上最好的操盤手盈利率能達(dá)到30%,雖然謝銘章現(xiàn)在賬戶上的20萬元本金還是虧損,他希望以后自己操盤的盈利率能達(dá)到20%。
他說,他知道,達(dá)到這一目標(biāo)可能需要8年到10年的投入和歷練。這個勤快的操盤手每一期結(jié)算后,都會認(rèn)真記錄總結(jié)心得體會。大大小小的金融資訊剪報貼滿了整整一個筆記本。
春節(jié)回家,親戚們一聽說他炒股票,常常會咨詢幾句。謝銘章都是勸解,金融投資風(fēng)險太高,不要碰。不過,這個年輕的“80后”對自己卻自信滿滿:“我不會想我不行”。
王律康則喜歡在K線圖上的漲漲停停中調(diào)試心態(tài)。
他27歲,學(xué)電子商務(wù)出身,也是從零開始學(xué)起。
第一次入市時,股票暴漲,他的自信也跟著膨脹,“(感覺)市場可以跟著我的意志走”。這個開朗的年輕人自我揶揄:“那時候就覺得自己要做期貨神話里的許盛”。股票一暴跌,心志也被消磨得所剩無幾。這樣的反復(fù)磨練后,人卻越來越冷靜和理智。
兩年來,部門下發(fā)給他的10萬元本金已經(jīng)虧了三四萬,他卻在期貨的模擬比賽中斬獲大小獎項。每次現(xiàn)身領(lǐng)獎,眾人都是一臉驚訝地看著他坐著輪椅出現(xiàn)。
只是2年過去了,即使在模擬比賽中贏取的獎金過萬,在現(xiàn)實中,這個冠軍卻還未因為操盤獲利提成。
每個月只拿近2000元的工資。即使家里從未給他任何壓力,但父母遠(yuǎn)在上海,王律康很希望能接他們到東莞團(tuán)聚?!凹依镄枰X,如果操盤能掙到錢了,自己高興,老板也高興?!?/p>
按照部門的規(guī)定,如果每一期操盤的獲利能達(dá)到或超過10%,將增加10萬元本金。王律康的美好設(shè)想是,將本金不斷增加積累到100萬,這樣單靠獲利提成,家里的經(jīng)濟(jì)問題自然迎刃而解。
“如果不是進(jìn)來當(dāng)操盤手,我就不敢抱著這個期望”,王律康設(shè)想著“如果不是”,他現(xiàn)在或許是在一個普通公司里做些文檔工作,月入兩三千元,靠著微薄的薪資度日。
不過,經(jīng)濟(jì)形勢不好,中國股市也疲軟。王律康買的股票,一早上都在9.68元到9.75元之間振蕩,漲跌不過一毛錢?!芭Fな小?,他嘀咕了句,看著電腦前招財?shù)年P(guān)公,心里有點沒底,“股市都這么跌下去,跌得誰都沒信心”。
困惑
和這個特殊的金融部共用辦公室的是堅毅忍者禮品公司。
在這個大辦公室里,一半是操盤手分秒廝殺的數(shù)字世界;另一半,十來個殘疾人運營禮品公司,安靜閑逸。
公司里來得最早的員工是龐月圓,20來歲,有一只腳行動不便。她的顴骨很高,偌大個四方眼鏡架在鼻梁上,臉色蒼白,看起來很少曬陽光,就像常年呆在辦公室里對著顯微鏡的化驗師。龐月圓在廣西的大學(xué)里讀的就是生物技術(shù)。
4年前,剛應(yīng)聘進(jìn)入,部門負(fù)責(zé)人就問她:要不要做操盤手?龐月圓不感興趣地擺擺手,選擇到禮品公司做網(wǎng)絡(luò)營銷。老板陳華昌看好這一市場。美國的禮品網(wǎng)上營銷做得很成功,陳華昌認(rèn)為這一模式能夠復(fù)制到內(nèi)地。整個公司就只賣一樣產(chǎn)品:將漂亮的鋼筆刻字加工后賣出。“就像麥當(dāng)勞只賣薯條和漢堡”。不過,好的時候一個月能賣出幾百支筆,差的時候一個月一個訂單也接不到。虧損連連。陳華昌還是堅持只做這一樣。
忙碌不起來,龐月圓開始覺得,在這里呆著“很悶很枯燥?!痹诠S里,行動很自由,但是出了門還是連片的工廠。她走幾步到附近超市里買些生活用品又回到了宿舍。4年來的生活日復(fù)一日,很難遇見新的人和新的事。偶爾會有小朋友或志愿者來訪,就成了這些殘疾人和外界唯一的交流。
一些員工在這里培訓(xùn)完后,陸陸續(xù)續(xù)出走,到外面創(chuàng)業(yè)謀生。當(dāng)初跟龐月圓同來的八九個同事都離開了,她是第一批入職員工中剩下的最后一個,也開始好奇外面的世界?!霸谶@里,我們都是一樣的人,所以被保護(hù)得很好??墒请x開了這里,我們能不能承受?外面的競爭很殘酷?!?/p>
她說,有時候外出,有健全人直接又粗魯?shù)囟⒅袆硬槐愕哪侵荒_,持續(xù)盯上個十幾秒鐘。這個一臉?biāo)刮牡呐⒆討嵟貌恢涝趺椿負(fù)暨@種目光。
同在禮品公司里的李興奎也覺得辦公室越來越安靜。
大部分操盤手都是對著電腦,市場不好,相互間交流得也少。禮品公司的十來個殘疾人,如果沒有新訂單,更不需要走動,都是呆著自己的座位上,也是對著電腦。
“好像越來越封閉了”。他覺得到這里來,有好的一面,也有不好的一面。
這個湖北來的年輕人只能坐在輪椅上移動。他說,他從小就知道自己和別人不一樣。比如,讀書時從學(xué)校宿舍到課室的那兩三百米路,別人幾個大步就走過去了。他總是拄著拐杖,最怕下雨天,路滑都要摔一跤。小時候會很在意自己的身體,不敢出門??墒锹L大了,他開始接受和適應(yīng)。