模擬炒股心得體會精選(九篇)

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第1篇：模擬炒股心得體會范文

在香港人陳華昌費心維護(hù)的世界里，人按社會分工重新排列：勞力者位于底層，管理者、經(jīng)商者和為官者漸次往上，金融操控者就位于整個金字塔的頂端。

偌大的海報張貼在工廠的四周，行動不便的30多個員工在辦公室里移動，拄著拐杖或坐在輪椅上，隨意一抬頭，都能看見那醒目的幾個大字：“金融主宰世界”。

陳華昌相信，對于行動不便的殘疾人來說，金融會是他們改變命運的最好工具。

2008年，他在東莞的華心塑膠制品新設(shè)了部門，專門招收各地來的殘疾人操盤股票、外匯和期貨。每個員工經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)后，都能從他那申請到10萬本金入市操作，“賺了有提成，虧了是老板的?！?/p>

捐廠助殘

52歲的陳華昌行事低調(diào)，婉拒了所有媒體的采訪，過往經(jīng)歷都未見諸報端。只是在2004年，“堅毅忍者·障殘人士國際互助協(xié)會”的創(chuàng)會特刊才有相關(guān)介紹。

資料顯示，1950年，他出生于香港一個貧困家庭。父親早逝，陳華昌小學(xué)未畢業(yè)，就在工廠里當(dāng)學(xué)徒。20世紀(jì)60年代前的香港寂寂無聞，他在太平山下默默耕耘，在機(jī)器轟鳴的工廠里爭取一日三餐。

1969年，他手持微薄的資金創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了捷成P.V.C塑膠制品廠，是以兩部機(jī)器白手起家。

1985年，這座家庭式的小工廠經(jīng)過多年的經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大，北上深圳開設(shè)了華心塑膠制品廠。

到了1995年，華心塑膠制品廠再次擴(kuò)產(chǎn)，轉(zhuǎn)移到東莞鳳崗鎮(zhèn)時，占地規(guī)模已經(jīng)達(dá)到兩萬五千平方米，有員工20000多名。

不過，此后的香港，社會經(jīng)濟(jì)每況愈下，科網(wǎng)爆破、地產(chǎn)陡落、禽流肆虐、通縮高企。到了2003年，SARS襲港，香港經(jīng)濟(jì)蕭條，不少機(jī)構(gòu)裁員減薪，障殘人士成為第一撥的受害者，失業(yè)率達(dá)70%。香港政府的障殘援助款項，更年年遞減。

陳華昌決定，將一手創(chuàng)辦的華心塑膠制品廠捐獻(xiàn)出來。

2004年，華心轉(zhuǎn)變性質(zhì)，所有的收益贏利、機(jī)器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品和商譽都不再屬于陳華昌及股東所有，而是全部捐出，用于陳華昌在香港新創(chuàng)辦的堅毅忍者·障殘人士國際互助協(xié)會。

他在創(chuàng)辦人致辭中解釋初衷：因為小時候曾患過小兒麻痹癥，幸運得社會人士的救治，才能行走自如，自食其力。當(dāng)初若沒有別人的慷慨，他今天的事業(yè)也難成就。

陳華昌稱，體驗了大半生，覺得人之可貴處在于心志與思維。只是殘障人士縱然有無限潛能，卻受到社會觀念障礙而無以發(fā)揮。惟待有心人放下成見，給予愛心栽培，他們獨特的能力與才華，當(dāng)能貢獻(xiàn)出來。

“我立意成立堅毅忍者·障殘人士國際互助協(xié)會，告訴大家障殘人士能自力更生，也能回饋社會?！?/p>

延伸到內(nèi)地

根據(jù)堅毅忍者·障殘人士國際互助協(xié)會官網(wǎng)上的介紹，協(xié)會致力推動香港無障礙環(huán)境設(shè)施調(diào)查，并為香港殘疾人提供陪診、家居清潔和電腦維修等關(guān)懷服務(wù)，各項的開支費用都靠華心塑膠制品廠的收益覆蓋。

不過，當(dāng)協(xié)會的觸角延伸到內(nèi)地的殘疾人群體，陳華昌卻有了更多的想法。

“老板對金融有興趣，也曾在股票和期貨投資上有過好的收益”，老員工曾偉然追隨了陳華昌20多年，透露了陳華昌當(dāng)初的設(shè)想，“他覺得，殘疾人的肢體不靈活，但頭腦很清晰，適合做金融?！?/p>

2008年，陳華昌在華心塑膠制品廠內(nèi)創(chuàng)辦了一個金融部門，專門招收各地來的殘疾人操盤股票、外匯和期貨。招進(jìn)來的都是中專或大專院校的肢殘人士，未限專業(yè)。同期成立的還有堅毅忍者禮品公司，也都是殘疾人員工，專門在網(wǎng)上做禮品銷售。

2.5萬平方米的華心塑膠制品廠就隱身在東莞鳳崗鎮(zhèn)的油甘埔村。

在這家2000多人的大工廠里，大部分人圍在流水線邊，趕制各式各樣的手袋、文具和軟膠產(chǎn)品。不過，從忙亂的廠區(qū)往里走，有單獨一棟兩層高的小樓，沒有機(jī)器聲，也沒有刺鼻的膠水味。四五百平方米的大辦公室清涼安靜，員工們來回移動時，多只聽到輪椅壓到地板上的輕微聲響。30多個員工多是行動不便，有些人只能用一只殘缺的手操作鼠標(biāo)。

“這并不妨礙他加倉或減倉?！痹鴤ト唤榻B。

他負(fù)責(zé)培訓(xùn)和整個部門的管理。初來者來自吉林、內(nèi)蒙古等全國各地，可能連什么期貨的基本概念都不懂，從零開始：先進(jìn)行最基礎(chǔ)的知識培訓(xùn)，一兩年后考核合格，就能從部門拿到10萬元本金入市，成為股票或外匯的操盤手。

員工的工資是從華心塑膠制品廠核發(fā)，但操盤手200多萬的本金卻都是陳華昌自掏腰包?！疤澚耸抢习宓模嵙擞刑岢?。員工另外有固定工資”。

部門新成立的時候，陳華昌有空閑，一個星期會抽出四五天到這里來，自己給員工上課。平常則從外面請專業(yè)的老師過來講課。

這棟小樓備受優(yōu)待：為方便坐輪椅的員工上下樓，工廠單獨安裝了一個寬敞的大電梯，按照醫(yī)院的“大尺碼”定制，就花了十幾萬元。辦公室的洗手間等都是無障礙設(shè)計。廠里2000多個工人都要到大飯?zhí)美锞鄄?，這個部門可以“特例”：考慮到員工們行動不便，都是由廚師將飯菜送上小樓，讓員工在辦公室內(nèi)就餐。

“老板很重視”，幾乎每個員工說起老板，都會添上這么一句。這個特殊的部門里，到處也都是陳華昌的勵志金句：“殘而不廢為心，合眾成城為志?！?/p>

午飯時間，大家陸陸續(xù)續(xù)從座位上起身用餐。在四五百平方米的辦公室里走動，墻上貼滿了世界各國的金融大鱷。誰走到餐臺前添飯，一抬頭就看到了眼神堅定的格林斯潘或索羅斯。

辦公室里每年都會新添一些宣傳畫，有個員工手指了指墻壁：在一幅世界經(jīng)濟(jì)社會層級結(jié)構(gòu)圖中，勞力者被放在了最底層，而金融操控者被位于經(jīng)商者和為官者之上，位于金字塔的尖端?！敖鹑谥髟资澜纭?。宣傳畫上的大字赫然顯現(xiàn)。

曾偉然稱，陳華昌最初的打算是：希望殘疾人到這里來培訓(xùn)后可以更自信更獨立。如果有盈利了，這里就不止養(yǎng)30個人，繼續(xù)擴(kuò)大，可能養(yǎng)上300個殘疾人。

不過，4年過去，部門的運轉(zhuǎn)并沒有想象中順利。每3個月結(jié)算一次，操盤手們都是虧多賺少。整個部門4年來數(shù)百萬的投入都靠華心掙的錢來補貼。

陳華昌有時就寬慰員工：做金融就是“九死一生”，10個人中只有一人能賺錢，成功的少。但虧多賺少，外面的人卻看不明白了，“覺得我們老板很奇怪?！?/p>

同期創(chuàng)辦的堅毅忍者禮品公司也是年年虧本經(jīng)營，全靠華心塑膠制品廠全力支撐。華心的行政部經(jīng)理焦麗戎笑著提起一則趣事，有一次稅局的辦事人員到公司查賬，一再建議禮品公司干脆關(guān)了算，陳華昌還是堅持?！跋愀蹍f(xié)會的理事問起內(nèi)地這兩個部門，能堅持多久？他也是這么回答，只要工廠不倒，這里就一直做下去?！?/p>

他們開始時緊張得睡不著覺

這個賺少賠多的特殊部門因而堅持至今。辦公室里來來往往都是一群年輕的80后。幾乎所有員工都是“從一張白紙”開始，拿著10萬元入市，是他們長這么大來第一次操控這么大一筆資金。

有人甚至緊張得睡不著。

25歲的胡秋燕一頭長發(fā)，眼睛又圓又大。走路的時候，這個漂亮的女孩子會習(xí)慣性藏起其中一只手：先天性的身體缺陷，她比普通人少了一個手掌。

她在韶關(guān)的鄉(xiāng)下長大，從小生活環(huán)境很簡單。農(nóng)忙季節(jié)，農(nóng)村的女孩子都要下地干活，母親都是安排她留在家里做些輕簡的家務(wù)。

中專讀完計算機(jī)專業(yè)后，胡秋燕到醫(yī)院里做過醫(yī)生助理：給大人滴眼藥水很容易，但遇到孩子哭鬧，她發(fā)現(xiàn)自己一只手根本不能按穩(wěn)孩子。辭去了醫(yī)院的工作，胡秋燕轉(zhuǎn)入這個新環(huán)境，學(xué)著看懂繁復(fù)的K線圖。

“不像做手工，一只手不方便”。

不過，一只手可以熟練操作鼠標(biāo)鍵盤，剛?cè)胧械男那楦鴎線圖起跳跌落，卻難抑制。

按照部門規(guī)定，員工考核合格后，能從部門拿到10萬本金入市。3個月為一期，結(jié)算一次。如果本金虧損超過4萬元，操盤手就得“出局”，重新接受培訓(xùn)和考核。

入市的第一期，她賺了1萬多。第二期，很快又虧了1萬多。胡秋燕半夜三更都睡不著，起床開電腦。很快申請退出，回爐培訓(xùn)，“心里壓力關(guān)過不了”。

這樣連番折騰后，慢慢地，這個心性簡單的女孩子膽子越來越大。她很少在半夜起床開電腦看圖，甚至給自己設(shè)立了新的目標(biāo)：要把10萬元本金炒翻番。即使整個部門，目前還未有人達(dá)到這一目標(biāo)。

男員工則從一開始就表現(xiàn)得更大膽冒險。

謝銘章，27歲，來自廣東肇慶。

大學(xué)畢業(yè)后，這個華南師范大學(xué)的大專生放棄了所學(xué)的會計專業(yè)，對這里的“數(shù)字游戲”卻異常興奮，“就是要做風(fēng)險大，有難度才有挑戰(zhàn)”。他的樣子瘦削，眼睛很亮。

他說，他不喜歡別人會用特別的眼光去審視殘疾人群體：“如果你做得好的時候，他們總是表現(xiàn)得很驚訝，放大你身體上的缺陷，如果做不好，你就好像什么都不是了?！?/p>

他喜歡打羽毛球，自己在鳳崗網(wǎng)上建了個群，吸引來200多個會員。大家見面PK球技時才發(fā)現(xiàn)，群主只有一只手能活動。開始打球時，多會禮讓著他，但很快發(fā)現(xiàn)，全力以赴也未必打得比群主好。

謝銘章說，他不會去注意，自己和別人有什么不同?！坝X得自己正常就正常?！?/p>

此前操盤幾期的收益穩(wěn)定，部門額外配給了謝銘章雙倍的入市本金，20萬元。他給自己設(shè)定了明確的目標(biāo)：目前世界上最好的操盤手盈利率能達(dá)到30%，雖然謝銘章現(xiàn)在賬戶上的20萬元本金還是虧損，他希望以后自己操盤的盈利率能達(dá)到20%。

他說，他知道，達(dá)到這一目標(biāo)可能需要8年到10年的投入和歷練。這個勤快的操盤手每一期結(jié)算后，都會認(rèn)真記錄總結(jié)心得體會。大大小小的金融資訊剪報貼滿了整整一個筆記本。

春節(jié)回家，親戚們一聽說他炒股票，常常會咨詢幾句。謝銘章都是勸解，金融投資風(fēng)險太高，不要碰。不過，這個年輕的“80后”對自己卻自信滿滿：“我不會想我不行”。

王律康則喜歡在K線圖上的漲漲停停中調(diào)試心態(tài)。

他27歲，學(xué)電子商務(wù)出身，也是從零開始學(xué)起。

第一次入市時，股票暴漲，他的自信也跟著膨脹，“(感覺)市場可以跟著我的意志走”。這個開朗的年輕人自我揶揄：“那時候就覺得自己要做期貨神話里的許盛”。股票一暴跌，心志也被消磨得所剩無幾。這樣的反復(fù)磨練后，人卻越來越冷靜和理智。

兩年來，部門下發(fā)給他的10萬元本金已經(jīng)虧了三四萬，他卻在期貨的模擬比賽中斬獲大小獎項。每次現(xiàn)身領(lǐng)獎，眾人都是一臉驚訝地看著他坐著輪椅出現(xiàn)。

只是2年過去了，即使在模擬比賽中贏取的獎金過萬，在現(xiàn)實中，這個冠軍卻還未因為操盤獲利提成。

每個月只拿近2000元的工資。即使家里從未給他任何壓力，但父母遠(yuǎn)在上海，王律康很希望能接他們到東莞團(tuán)聚?！凹依镄枰X，如果操盤能掙到錢了，自己高興，老板也高興?！?/p>

按照部門的規(guī)定，如果每一期操盤的獲利能達(dá)到或超過10%，將增加10萬元本金。王律康的美好設(shè)想是，將本金不斷增加積累到100萬，這樣單靠獲利提成，家里的經(jīng)濟(jì)問題自然迎刃而解。

“如果不是進(jìn)來當(dāng)操盤手，我就不敢抱著這個期望”，王律康設(shè)想著“如果不是”，他現(xiàn)在或許是在一個普通公司里做些文檔工作，月入兩三千元，靠著微薄的薪資度日。

不過，經(jīng)濟(jì)形勢不好，中國股市也疲軟。王律康買的股票，一早上都在9.68元到9.75元之間振蕩，漲跌不過一毛錢?！芭Ｆな小?，他嘀咕了句，看著電腦前招財?shù)年P(guān)公，心里有點沒底，“股市都這么跌下去，跌得誰都沒信心”。

困惑

和這個特殊的金融部共用辦公室的是堅毅忍者禮品公司。

在這個大辦公室里，一半是操盤手分秒廝殺的數(shù)字世界；另一半，十來個殘疾人運營禮品公司，安靜閑逸。

公司里來得最早的員工是龐月圓，20來歲，有一只腳行動不便。她的顴骨很高，偌大個四方眼鏡架在鼻梁上，臉色蒼白，看起來很少曬陽光，就像常年呆在辦公室里對著顯微鏡的化驗師。龐月圓在廣西的大學(xué)里讀的就是生物技術(shù)。

4年前，剛應(yīng)聘進(jìn)入，部門負(fù)責(zé)人就問她：要不要做操盤手？龐月圓不感興趣地擺擺手，選擇到禮品公司做網(wǎng)絡(luò)營銷。老板陳華昌看好這一市場。美國的禮品網(wǎng)上營銷做得很成功，陳華昌認(rèn)為這一模式能夠復(fù)制到內(nèi)地。整個公司就只賣一樣產(chǎn)品：將漂亮的鋼筆刻字加工后賣出。“就像麥當(dāng)勞只賣薯條和漢堡”。不過，好的時候一個月能賣出幾百支筆，差的時候一個月一個訂單也接不到。虧損連連。陳華昌還是堅持只做這一樣。

忙碌不起來，龐月圓開始覺得，在這里呆著“很悶很枯燥?！痹诠S里，行動很自由，但是出了門還是連片的工廠。她走幾步到附近超市里買些生活用品又回到了宿舍。4年來的生活日復(fù)一日，很難遇見新的人和新的事。偶爾會有小朋友或志愿者來訪，就成了這些殘疾人和外界唯一的交流。

一些員工在這里培訓(xùn)完后，陸陸續(xù)續(xù)出走，到外面創(chuàng)業(yè)謀生。當(dāng)初跟龐月圓同來的八九個同事都離開了，她是第一批入職員工中剩下的最后一個，也開始好奇外面的世界?！霸谶@里，我們都是一樣的人，所以被保護(hù)得很好?？墒请x開了這里，我們能不能承受？外面的競爭很殘酷?！?/p>

她說，有時候外出，有健全人直接又粗魯?shù)囟⒅袆硬槐愕哪侵荒_，持續(xù)盯上個十幾秒鐘。這個一臉?biāo)刮牡呐⒆討嵟貌恢涝趺椿負(fù)暨@種目光。

同在禮品公司里的李興奎也覺得辦公室越來越安靜。

大部分操盤手都是對著電腦，市場不好，相互間交流得也少。禮品公司的十來個殘疾人，如果沒有新訂單，更不需要走動，都是呆著自己的座位上，也是對著電腦。

“好像越來越封閉了”。他覺得到這里來，有好的一面，也有不好的一面。

這個湖北來的年輕人只能坐在輪椅上移動。他說，他從小就知道自己和別人不一樣。比如，讀書時從學(xué)校宿舍到課室的那兩三百米路，別人幾個大步就走過去了。他總是拄著拐杖，最怕下雨天，路滑都要摔一跤。小時候會很在意自己的身體，不敢出門?？墒锹L大了，他開始接受和適應(yīng)。