巡視檢查匯報材料精選(九篇)

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第1篇：巡視檢查匯報材料范文

一、當(dāng)前全縣旱情形勢

去年入冬以來，我縣雨雪較少,當(dāng)前旱情十分嚴(yán)重。目前，全縣旱情仍在持續(xù)加劇。根據(jù)氣象預(yù)測分析，今年，我縣降水較常年偏少，抗旱形勢日趨嚴(yán)峻。

針對當(dāng)前的嚴(yán)重旱情，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求將抗旱作為當(dāng)前頭等大事來抓，公司各部門、各供電所各司其職，全力做好抗旱保電工作。

二、抗旱保電工作任務(wù)

按照市公司抗旱工作部署，堅持“四個服務(wù)”宗旨，全面落實“彩虹藍(lán)天”供電服務(wù)要求，按照保民生、促和諧要求和特事特辦原則，全力落實保障當(dāng)前及春灌期間全縣抗旱農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活飲用水供電服務(wù)措施，切實解決廣大農(nóng)民生活用水及抗旱排灌的用電問題，為堅決打好這場抗旱攻堅戰(zhàn)作出積極貢獻(xiàn)。

三、組織措施

1、成立縣供電公司抗旱保電領(lǐng)導(dǎo)小組

工作職責(zé)：

1）審定并組織實施《縣供電公司2014年抗旱保電保電工作方案》，負(fù)責(zé)電力保障工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)工作。

2）實時聽取工作小組匯報，對重大問題提出決策意見。

3）對工作小組工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。

2、成立縣供電公司抗旱保電工作小組

工作小組負(fù)責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)小組抗旱保電工作部署，制定抗旱保電工作措施，及時處理抗旱保電工作中遇到的問題。

各供電所成立以供電所長為組長的抗旱保電領(lǐng)導(dǎo)小組，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，強化責(zé)任，制定切實可行的抗旱保電具體措施，負(fù)責(zé)本單位供電區(qū)域內(nèi)抗旱保電服務(wù)工作，將抗旱保電工作落到實處。

四、職責(zé)分工

1、營銷部負(fù)責(zé)供電業(yè)擴(kuò)營銷服務(wù)工作總體協(xié)調(diào)。

2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)電網(wǎng)運行、故障搶修總體協(xié)調(diào)。

3、安監(jiān)部負(fù)責(zé)加強應(yīng)急值班管理，組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急值班人員嚴(yán)格執(zhí)行公司生產(chǎn)運行突發(fā)事件報送相關(guān)規(guī)定和要求，確保信息通暢。

4、調(diào)度所負(fù)責(zé)組織負(fù)荷預(yù)測分析與監(jiān)控，校核設(shè)備負(fù)荷能力，編制電網(wǎng)保電方式及應(yīng)急處理預(yù)案，合理安排農(nóng)灌期間電網(wǎng)運行方式，制定抗旱保電方案，確保不拉路、不限電。

5、變電運行工區(qū)負(fù)責(zé)所屬變電站的運行監(jiān)控，進(jìn)行設(shè)備巡視檢查，督促消除設(shè)備缺陷，制定保電措施，做好保電工作聯(lián)系。

6、各供電所負(fù)責(zé)線路巡視檢查，消除設(shè)備缺陷。制定保電預(yù)案，明確保電工作聯(lián)系。在重要時段安排人員對線路進(jìn)行巡視檢查和保電應(yīng)急值班。

7、檢修工區(qū)負(fù)責(zé)所屬變電站電網(wǎng)搶修力量、物資組織準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)變電站設(shè)備檢查試驗，及時消除設(shè)備缺陷。制定保電預(yù)案，明確保電工作聯(lián)系。

8、各供電所要根據(jù)所轄范圍明確保電組織，落實保電責(zé)任。

1）組織對所轄范圍內(nèi)配電設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行特巡測溫和維護(hù)消缺，組織對所轄地點客戶設(shè)備全面巡視檢查，并監(jiān)督其維護(hù)、消缺。

2）制定保電預(yù)案、落實保電措施并搞好演練。

3）執(zhí)行信息溝通制度，及早與需重點保電單位取得聯(lián)系，做好工作對接，落實具體保電需求。

4）安排保電值班，明確具體保電責(zé)任人，落實具體保電要求，安排保電人員做好現(xiàn)場保電值班及搶修工作準(zhǔn)備。

9、辦公室負(fù)責(zé)車輛管理，對所有車輛進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格執(zhí)行公司用車管理制度，確保交通安全及應(yīng)急車輛調(diào)度。

10、黨群工作部負(fù)責(zé)宣傳工作，報道各單位在抗旱保電中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡，正確引導(dǎo)輿論，展示公司在抗旱保電中的良好形象。

五、抗旱保電工作措施

（一）密切關(guān)注全縣旱情發(fā)展，跟蹤做好保電服務(wù)

1、建立與當(dāng)?shù)胤姥纯购抵笓]部或防汛抗旱辦公室、經(jīng)信委等有關(guān)部門的常態(tài)聯(lián)系溝通機制，及時了解當(dāng)?shù)睾登榘l(fā)展情況和抗旱工作部署。

2、加強對旱情地區(qū)的監(jiān)測，加強信息溝通，及時掌握抗旱保電用電需求。

（二）強化電網(wǎng)運行管理，確保安全可靠供電

1、加強電網(wǎng)調(diào)度管理和負(fù)荷需求分析，加大外電支持爭取力度，合理安排運行方式，優(yōu)化電網(wǎng)檢修計劃，避免重復(fù)停電，原則上對抗旱供用電設(shè)施不安排停電檢修，盡可能縮短輸變電設(shè)備檢修停電時間，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，確?？购涤秒姷目煽抗?yīng)。

2、優(yōu)化有序用電方案，優(yōu)先保障抗旱排灌用電。密切關(guān)注旱情發(fā)展，按照抗旱用電需求及時調(diào)整各縣區(qū)用電限額，增加抗旱排灌專項負(fù)荷，嚴(yán)禁對抗旱供電負(fù)荷實施限電，確?？购惦娏?yīng)。

（三）啟動應(yīng)急服務(wù)機制，建立抗旱保電“綠色通道”

1、按照特事特辦原則，快速辦理涉及調(diào)水、提水、飲水安全及農(nóng)田水利基本建設(shè)、農(nóng)業(yè)抗旱排灌用電業(yè)務(wù)。開辟抗旱排灌用電業(yè)擴(kuò)“綠色通道”，及時提供臨時用電、施工用電和正式用電。有條件的單位增派流動服務(wù)車提供現(xiàn)場服務(wù)，實現(xiàn)報裝、架線、驗收、通電“一條龍”服務(wù)，緊急情況下可先送電后補辦用電手續(xù)。

2、做好涉及抗旱企業(yè)和農(nóng)業(yè)灌溉鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村走訪工作，組織“彩虹服務(wù)隊”“抗旱服務(wù)小分隊”等主動超前做好提水、引水用電服務(wù)，對重點部位、重點工程提供應(yīng)急、保電服務(wù)。

3、春灌用電高峰期間，加強“95598”和供電搶修工作管理，優(yōu)先處理農(nóng)業(yè)抗旱排灌用電故障報修，嚴(yán)格值班紀(jì)律，配足值班及搶修人員，保證工器具及材料充足，做到出動迅速、搶修及時。

4、加強抗旱排灌期間的行風(fēng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督檢查，加強抗旱用電電價管理，嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，堅決杜絕亂收費及搭車收費等行為。

（四）落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，提升抗旱用電服務(wù)水平

1、加強排灌線路的巡視維護(hù)，對水庫、引黃灌區(qū)等重點線路和排灌供電設(shè)施進(jìn)行全面排查摸底，對涉及人畜飲水、水利設(shè)施建設(shè)和抗旱用電的供電設(shè)施增加特巡，及時消除設(shè)備缺陷，保證供電設(shè)施狀況良好。

2、結(jié)合近期農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的實施，對抗旱供電涉及“卡脖子”線路、過載配變優(yōu)先安排施工，做好水利基本建設(shè)工程和各類鉆井等施工用電服務(wù)，努力提高供電能力，為滿足春灌期間用電需求打下堅實基礎(chǔ)。

3、加大安全用電檢查力度，指導(dǎo)、幫助村民按規(guī)定安裝、使用剩余電流動作保護(hù)裝置，及時制止、糾正私拉亂接，確保抗旱用電安全。

4、農(nóng)田灌溉高峰期，做到人員、車輛準(zhǔn)備充分，備品備件充足，確保臨時用電、事故搶修及時到位。

5、加強對移動發(fā)電車等移動發(fā)電設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)，必要時出動移動發(fā)電設(shè)備保證抗旱用電需求。

（五）加強匯報溝通和新聞宣傳，提升企業(yè)形象

各供電所要加強與各鎮(zhèn)辦的匯報溝通，及時掌握群眾生產(chǎn)、生活用電情況，妥善解決抗旱工作中出現(xiàn)的用電問題，切實提高抗旱供電服務(wù)水平。要加大對公司抗旱保電工作的宣傳力度，結(jié)合農(nóng)網(wǎng)改造升級、工程智能電網(wǎng)宣傳，及時組織人員到現(xiàn)場進(jìn)行采訪，報道各單位在抗旱保電中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡，正確引導(dǎo)輿論，贏得理解和支持，展示公司在抗旱保電中的良好形象。

六、加強信息報送和監(jiān)督檢查

1、各供電所每周四下午5點前報送本周抗旱保電工作情況，對重點問題及需要市公司協(xié)調(diào)解決的問題要隨時上報縣公司。同時將抗旱保電工作開展情況留取影像資料一并上報。

第2篇：巡視檢查匯報材料范文

0前言

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)各項工作的基礎(chǔ),是電力企業(yè)一個永恒不變的主題,特別是在當(dāng)前電力形勢十分嚴(yán)峻的情況下,安全生產(chǎn)確保電網(wǎng)穩(wěn)定運行顯得尤為重要。在電力運行系統(tǒng)中,變電運行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運行操作和維護(hù)管理工作。其特點是維護(hù)的設(shè)備多,出現(xiàn)異常和障礙的幾率大;工作繁瑣乏味,容易造成人員思想上的松懈;人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故,輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失,重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全,甚至?xí)o社會帶來不安定因素,影響社會的穩(wěn)定。為此,電力安全,關(guān)系到社會進(jìn)步和發(fā)展,責(zé)任重于泰山。變電運行是電網(wǎng)運行管理倒閘操作和事故處理機構(gòu),是電網(wǎng)安全的最前線,其運行狀況的優(yōu)劣直接影響到整個大局的安全和穩(wěn)定。因此,變電所的運行管理工作必需嚴(yán)格貫徹落實國家的各種規(guī)程和各級崗位責(zé)任制。為此必須結(jié)合實際情況,嚴(yán)格制定一系列有效管理制度。

1.建立嚴(yán)格的變電設(shè)備巡查、檢查制度

1.1分季節(jié)建立嚴(yán)格的變電設(shè)備巡查規(guī)定

在巡視檢查高壓設(shè)備時,應(yīng)遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》,“高壓設(shè)備的巡視”的內(nèi)容是指在運行的狀態(tài)下,從外觀上檢查變電所的設(shè)備有無異?；螂[患,其中包括簡單的維護(hù)管理。巡視的目的就是確認(rèn)運行中的設(shè)備有無突發(fā)性絕緣劣化,有無異物落入,以及有無盜警、火災(zāi)、人為破壞和影響周圍環(huán)境的因素,從而防患于未然。

對35千伏、110千伏無人值班變電所的正常巡視檢查,每周至少2次,有條件的每天1次,由集控站或操作班負(fù)責(zé)進(jìn)行;對220千伏有人值班變電所的正常巡視檢查每天2～3次,由變電所值守人員負(fù)責(zé)進(jìn)行;夜間熄燈巡視檢查每月至少一次,由集控站或操作班負(fù)責(zé)進(jìn)行;高峰高溫季節(jié)應(yīng)增加巡視檢查次數(shù),對于新投設(shè)備、存在缺陷設(shè)備、保供電時期等,應(yīng)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行特巡。

然而在實際的規(guī)定制定過程中,由于地方氣候差異,應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的季節(jié)特點增加特定的巡查內(nèi)容,筆者就四季特點分別介紹需要特殊性巡視的內(nèi)容。

(1)春季有梅雨季節(jié),常常是綿綿細(xì)雨不停,空氣潮濕,常容易造成端子箱進(jìn)水、發(fā)生設(shè)備污閃。因此在春季巡視應(yīng)當(dāng)注意以下內(nèi)容:連續(xù)下雨時,檢查門窗是否關(guān)好,屋頂,墻壁,有無漏滲水現(xiàn)象,檢查端子箱機構(gòu)箱是否關(guān)緊,雨后檢查端子箱機構(gòu)箱是否有進(jìn)水,對站內(nèi)原會進(jìn)水的端子箱和機構(gòu)箱用防雨罩罩好。同時變電站管理人員應(yīng)自覺提醒站內(nèi)值班人員將站內(nèi)除濕機開啟。3月至10月的雷季除每周對避雷器的定期檢查,打雷后也應(yīng)檢查避雷器泄露電流,動作次數(shù),并做好記錄,確保避雷器的正常工作。

(2)夏季天氣炎熱,設(shè)備容易發(fā)熱、重載。重點檢查充油設(shè)備油面是否過高,油溫是否超過規(guī)定,檢查變壓器冷卻系統(tǒng),檢查開關(guān)室,母線室,蓄電池室,排風(fēng)機等,檢查導(dǎo)線是否過松。做好設(shè)備迎峰度夏的測溫工作,對高負(fù)荷設(shè)備和過載設(shè)備應(yīng)縮短巡視周期,增加測溫次數(shù),對有發(fā)熱缺陷的設(shè)備應(yīng)及時處理,未處理前應(yīng)進(jìn)行跟蹤測溫。對過載設(shè)備應(yīng)及時匯報調(diào)度進(jìn)行減負(fù)荷。加強對空調(diào)的巡視,溫度統(tǒng)一設(shè)定為25℃,發(fā)現(xiàn)空調(diào)有故障及時匯報處理。

增強值班的力度,特別是做好監(jiān)盤工作,嚴(yán)格值班紀(jì)律,主控制室保證24小時有人監(jiān)盤,監(jiān)盤時應(yīng)加強潮流、主變油溫的監(jiān)視。

(3)秋冬季節(jié),天氣干燥,容易發(fā)生設(shè)備污閃;早晚天氣溫差大,容易造成設(shè)備漏氣、滲油。重點檢查充油設(shè)備油面是否過低,導(dǎo)線是否過緊,接頭有無開裂,發(fā)熱等現(xiàn)象絕緣子有無積雪結(jié)冰,管道有無凍裂等現(xiàn)象。加強對充油充氣設(shè)備的巡視,每天增加跟蹤油氣設(shè)備的壓力值的記錄任務(wù),夜巡過程中檢查設(shè)備是否有發(fā)生放電打火現(xiàn)象。

許多事故從表面上看都很偶然,其實看似偶然的事故,仔細(xì)分析后都會發(fā)現(xiàn)發(fā)生前也常常有征兆的,而且也存在從量變到質(zhì)變的過程,只不過事前未引起注意,大家對此視而不見罷了。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于預(yù)防,在預(yù)防上多花心思,多下工夫,巡視時不走過場,從平安無事中發(fā)現(xiàn)安全隱患,并積極消除各種潛在的危險因素,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全生產(chǎn),人的素質(zhì)占主導(dǎo)地位,人的行為貫穿于生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié),人的安全意識強弱、技能高低直接決定安全生產(chǎn)的過程和結(jié)果,但這些安全意識和技能不是與生俱來的,只有通過加強安全教育才能得到提高和增強,從而確保安全生產(chǎn)。

1.2變電設(shè)備的定期檢查

為了使變電設(shè)備能夠穩(wěn)定運行,除了每天例行的巡視外,還需要對設(shè)備進(jìn)行各種等級的定期檢查了解設(shè)備的運行狀況,如每周的避雷器檢查,開關(guān)液壓油壓檢查,蓄電池測量等,根據(jù)檢查獲得的第一手材料做出綜合判斷,以保障設(shè)備的正常工作。

2.加強變電操作員的技能培訓(xùn)與安全教育

變電操作員是保證變電運行的直接執(zhí)行者。由于變電運行特點是維護(hù)的設(shè)備多,出現(xiàn)異常和障礙的機率大,工作繁瑣乏味,容易造成人員思想上的松懈,所以在變電運行中,任何不規(guī)范的行為,都可能影響電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行,甚至造成重大事故。變電操作員在執(zhí)行中發(fā)生錯誤判斷而引起誤操作、設(shè)備維護(hù)管理不到位而造成誤動或拒動,輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失,重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全。人員操誤操作是變電運行安全問題的直接原因,而引起錯誤操作的原因可能是操作人員技術(shù)不過關(guān)、精神不集中、缺少安全意識等。因此針對變電操作員的培訓(xùn)工作主要集中在2個方面,一個是操作技能培訓(xùn),重點是加強崗位培訓(xùn),一個是安全意識教育。

2.1加強崗位培訓(xùn)的具體要求與形式

根據(jù)原部頒的《電器生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》的規(guī)定:各級電業(yè)生產(chǎn)工人必須達(dá)到“三熟三能”,“三熟”是:熟悉設(shè)備、系統(tǒng)的基本原理;熟悉操作和事故處理;熟悉本崗位的職責(zé)和制度;值班員的“三能”,能正確的進(jìn)行操作和分析運行狀況能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;能掌握一般的維修技能。

(1)充分利用交接班與當(dāng)班空余時間,對當(dāng)值運行人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),如讓運行人員看圖紙、繪制直流系統(tǒng)圖、對新設(shè)備和新工作進(jìn)行培訓(xùn)。

(2)反事故演習(xí),每月由管理人員設(shè)計各種事故,演習(xí)過程盡量逼真,讓運行人員有緊張感,從而使變電運行人員熟練掌握設(shè)備現(xiàn)場布置、系統(tǒng)聯(lián)接、結(jié)構(gòu)原理、性能作用、操作程序、反事故預(yù)案。

(3)在換季之初要加強換季的操作技能培訓(xùn),結(jié)合四季特點,日常檢修特點和上級下發(fā)的安全、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)指南,將安全知識的培訓(xùn)內(nèi)容分門別類,提煉重點和精華,打印下發(fā)到每一個運行人員,起到強化效果。在培訓(xùn)中摒棄以往“填鴨式”、“囫圇吞棗式”的培訓(xùn)模式,提倡和注重基層各班組的日積月累,長期堅持的安全培訓(xùn)模式,從日常維護(hù),倒閘操作和安全注意事項等入手,務(wù)求每個運行都學(xué)實、學(xué)透。

(4)站內(nèi)管理人員應(yīng)制定好一年一度的培訓(xùn)計劃,嚴(yán)格執(zhí)行,并進(jìn)行年度考評。

2.2安全意識教育

人員與環(huán)境、設(shè)備相比是最活躍的因素,規(guī)范人的行為是遏止事故的關(guān)鍵,也是防控的重點。安全意識是運行人員對安全生產(chǎn)的一種心理狀態(tài)的反映。重視安全活動的實效性和針對性,并結(jié)合事故通報和設(shè)備異常,舉一反三,認(rèn)真討論安全生產(chǎn)存在的問題,使職工深刻理解“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的重要意義,安全活動的重點放在如何加強自我保護(hù)意識,防止事故,特別是重復(fù)性事故的發(fā)生上,要求發(fā)言者必須針對所內(nèi)的實際和崗位實際?！皟善薄焙细衤实目己?不應(yīng)只采取扣罰的單一方法,而是將查出的問題反饋到運行全體,在班會上總結(jié),讓職工分析錯誤的原因和后果,制定注重實效性的安全培訓(xùn)計劃,計劃的合理性在于求質(zhì)不求量,培訓(xùn)內(nèi)容有針對性。

3.多措并舉

電網(wǎng)安全,涉及面廣,專業(yè)覆蓋多,是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。面對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的新形勢,必須要研究新問題,探索新思路,認(rèn)真貫徹有關(guān)方面的決策和部署,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,樹立科學(xué)的安全觀。加強全面、全員、全方位、全過程的“四全”安全管理與監(jiān)督,把握規(guī)律,超前防范,嚴(yán)格監(jiān)督與管理,嚴(yán)肅各項規(guī)章制度的執(zhí)行,把安全管理落實到細(xì)節(jié),夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。變電站運行工作涉及供電企業(yè)的各個專業(yè),變電運行人員不可能將每個專業(yè)均學(xué)精通,需要各相關(guān)專業(yè)人員到位。第一,要把對各專業(yè)職工的安全思想教育作為日常工作內(nèi)容之一,使他們懂得本崗位的職責(zé)是什么,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,應(yīng)該注意什么。前車之鑒,后事之師,使他們安全警鐘長鳴,牢固樹立安全意識,嚴(yán)格遵章守紀(jì),杜絕違章作業(yè),切實做到“三不傷害”。第二,要將安全生產(chǎn)責(zé)任制定到位。建立一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保生產(chǎn)長治久安的重要措施,根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù),并根據(jù)各專業(yè)、各崗位的職能分工,層層細(xì)化分解責(zé)任,將責(zé)任具體化、條理化、規(guī)范化,切實做到誰主管的事誰負(fù)責(zé)管好,這樣就使每個專業(yè)、每個崗位都有一整套完備的責(zé)任制和獎罰細(xì)則,以激發(fā)運行人員的安全生產(chǎn)積極性、主動性和工作責(zé)任心。第三,各專業(yè)安全工作要做到位,任何制度的制定都必須通過切切實實的實施才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。安全生產(chǎn)責(zé)任制雖然建立了,但如果流于形式,安全生產(chǎn)責(zé)任制就成了一個空殼,變得毫無用處。因此,我們在進(jìn)行每項工作時都要保證做到計劃到位、準(zhǔn)備到位、檢查督促到位、驗收到位,才能使每項工作得以安全順利地進(jìn)行。

第3篇：巡視檢查匯報材料范文

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)工程；監(jiān)理；要點

1 電網(wǎng)工程安全文明施工監(jiān)理的意義

在電力行業(yè)中，電網(wǎng)建設(shè)和生產(chǎn)是否安全，運行是否正常是關(guān)系到國計民生的大事。電網(wǎng)工程屬于高空作業(yè)、管道作業(yè)，施工地區(qū)一般都是在野外，狀況復(fù)雜，因此施工建設(shè)周期比較長，施工過程中面臨很多不確定因素，風(fēng)險較大。因此為了減少施工安全事故的發(fā)生，加強對電網(wǎng)工程施工過程中的監(jiān)理工作顯得非常重要。在施工過程中，監(jiān)理單位不僅要對施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，同時還要檢查施工環(huán)境是否安全。監(jiān)理單位工作人員同時要加強安全監(jiān)理工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和積累，這樣才能更好地履行監(jiān)理工作，保證電網(wǎng)工程的安全實施，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患并進(jìn)行處理。

2 電網(wǎng)工程安全文明監(jiān)理的特點、風(fēng)險及責(zé)任

2.1 電網(wǎng)建設(shè)工程特點

電網(wǎng)建設(shè)具有工程投資大，危險高等特點。近幾年，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，人口的增加，用電需求的不斷擴(kuò)大，各地政府加大了對電網(wǎng)建設(shè)的投入，但還是顯得用電緊張。每年都有一批電網(wǎng)技術(shù)改造項目和電網(wǎng)基建項目投入實施，這其中也包含了巨大的資金、人員投入。隨著未來用電需求的增加，今后電網(wǎng)工程的投入還會繼續(xù)擴(kuò)大。

電網(wǎng)工程屬于高空作業(yè)、管道作業(yè)，一般施工的地方都在偏僻的野外，存在很多不可預(yù)料的潛在風(fēng)險。由于施工隊伍的素質(zhì)及員工的增長與電力建設(shè)需要不能匹配，導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)安全風(fēng)險逐年增加，每年因安全管理不到位導(dǎo)致施工人員傷亡，電路缺陷導(dǎo)致人身傷亡以及電網(wǎng)停電等惡性事故經(jīng)常發(fā)生。

2.2 電網(wǎng)工程安全管理風(fēng)險

南方電網(wǎng)基建工程對于基建工程安全管理提出11個要求：零死亡、零事故、零缺陷；一個管理體系，一個“安風(fēng)”體系，一個信息系統(tǒng)；“兩張皮”；三個“兩張皮”，三個“不合格”；四步法；五嚴(yán)禁，5S；六管理，六西格瑪；七個一體化；八個加強；九個一檢查表，安風(fēng)體系九個單元；“實”和“下”的工作作風(fēng)。其中五個嚴(yán)禁分別是嚴(yán)禁非法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁以包代管；嚴(yán)禁“皮包公司”、掛靠和借用資質(zhì)施工隊伍承包工程和入網(wǎng)施工；嚴(yán)禁未落實安全風(fēng)險控制措施開工作業(yè)；嚴(yán)禁未經(jīng)安全教育培訓(xùn)并合格的人員上崗作業(yè)。從這些要求當(dāng)中我們可以發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)工程的安全管理是非常重要的，監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場專職或兼職安全監(jiān)理人員，明確工作職責(zé)，只有監(jiān)理了解了安全責(zé)任和風(fēng)險是什么，才能有的放矢。

同時電網(wǎng)工程承建單位素質(zhì)水平不等，像一些電壓等級較低的工程，由于目前安全管理制度不完善，缺少約束，施工方投入管理資源有限，不能滿足施工管理的需要，這時監(jiān)理的提醒就顯得很蒼白無力。另一方面監(jiān)理缺乏對施工單位的控制手段，當(dāng)前監(jiān)理除了檢查、下整改通知單以及向業(yè)主書面匯報以外沒有其他更直接有效的控制措施。當(dāng)一旦發(fā)生為題以后就會直接追究監(jiān)理的責(zé)任，因此監(jiān)理承擔(dān)的風(fēng)險很大。

2.3 安全監(jiān)理的工作責(zé)任

對于監(jiān)理的工作責(zé)任在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中已經(jīng)明確的指出了在工程中各參建方的安全責(zé)任。對于監(jiān)理單位的工作責(zé)任要求就是該檢查的一定要檢查，該審查的一定要審查，而該停工的一定要停工，該報告的就一定要報告，如果沒有做到以上四點那么就要追究法律責(zé)任。因為監(jiān)理單位在對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理責(zé)任是法律賦予其監(jiān)理的職責(zé)，如果沒有履行好職責(zé)就要受到法律的追究和處罰。

3 電網(wǎng)建設(shè)工程安全監(jiān)理的內(nèi)容及重點

3.1 安全監(jiān)理的內(nèi)容

安全監(jiān)理的主體是項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該根據(jù)監(jiān)理委托合同和業(yè)主工程管理文件，認(rèn)真研究哪些是要進(jìn)行重點安全監(jiān)理的，在依據(jù)相關(guān)法規(guī)對業(yè)主施工行為進(jìn)行監(jiān)督管理。當(dāng)確定安全監(jiān)理范圍以后，監(jiān)理人員就要按照法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)理工作，具體包括落實各項安全技術(shù)措施，督促施工承包商按照電網(wǎng)建設(shè)規(guī)定進(jìn)行施工，防止施工中冒險性、隨意性和盲目性，有效杜絕各種可能的不安全隱患，盡可能減少安全事故，實現(xiàn)安全施工。

3.2 電網(wǎng)建設(shè)工程安全監(jiān)理的重點

3.2.1 建立健全監(jiān)理企業(yè)自身安全管理責(zé)任體系

要做好電網(wǎng)建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作，首先就是要對監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理。目前中國很多監(jiān)理企業(yè)還沒有自身的安全管理責(zé)任體系，對和安全監(jiān)理相關(guān)的每個崗位的安全職責(zé)沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，責(zé)任不分明。要改善這些監(jiān)理企業(yè)的問題，就要從安全管理體系本身出發(fā)，建立上至公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，中間安全職能部門進(jìn)行安全監(jiān)督考核，下至各個項目監(jiān)理安全責(zé)任人都能明確自己的職責(zé)和義務(wù)，各盡其職。

3.2.2 對監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育

目前很多電網(wǎng)建設(shè)過程中出現(xiàn)的安全事故大部分是由于監(jiān)理人員的安全意識和安全知識不夠，建議監(jiān)理企業(yè)要建立一套屬于自己內(nèi)部的安全教育培訓(xùn)考核制度，明確規(guī)定公司生產(chǎn)管理者、監(jiān)督工作的執(zhí)行者、項目的總監(jiān)、監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員、安全工程師等不同崗位的安全培訓(xùn)內(nèi)容以及要求，采用不同的形式進(jìn)行有效統(tǒng)一的培訓(xùn)。同時，對于各個部門的特點有針對性的給予安全技術(shù)上的指點和培訓(xùn)，使公司員工能夠在思想上重視、技能上進(jìn)行彌補。對于上課沒有達(dá)到規(guī)定學(xué)時要求的員工要求進(jìn)行補課、寫論文進(jìn)行彌補缺勤。如果考核沒有通過的員工要求進(jìn)行再學(xué)習(xí)、補考和處罰的形式進(jìn)行終期考核，考核還不通過的有可能就要面臨解聘的危險。當(dāng)然，對于學(xué)習(xí)表現(xiàn)優(yōu)秀的成績較高的員工要給予一定的獎勵。

3.2.3 重視事前的安全管理策劃

事前安全管理策劃是監(jiān)理機構(gòu)的一項重要工作，在監(jiān)理工作執(zhí)行前要明確項目監(jiān)理人的安全職責(zé)，并做好分工，規(guī)范各自工作范圍。項目監(jiān)理機構(gòu)對于監(jiān)理規(guī)劃的編寫要足夠重視，做好充分的事前控制計劃，同時在監(jiān)理規(guī)劃中對于安全監(jiān)理的目標(biāo)和依據(jù)，以及工作范圍、工作內(nèi)容、工作流程、安全監(jiān)理的重點和措施都要明確，將安全監(jiān)理的責(zé)任納入監(jiān)理規(guī)劃中并在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。對于一些操作性強的監(jiān)理細(xì)則，如果存在對本工程危險性較大的部分應(yīng)該重點分析，識別風(fēng)險，采取不同應(yīng)對措施，在施工的不同階段制定不同的安全監(jiān)理控制計劃，做到預(yù)防為先，跟蹤置后，事前策劃旁站、巡視和平行檢查等都要進(jìn)行工作明細(xì)，這樣才能很好地完成監(jiān)理工作，保證電網(wǎng)工程質(zhì)量。

3.2.4 加強對施工單位的施工計劃、施工人員的審核

經(jīng)過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)其實很多安全事故的發(fā)生都是因為安全監(jiān)理機構(gòu)對于施工單位上交的施工計劃沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審核就流于形式的直接批準(zhǔn)，同時對于施工人員的素質(zhì)和技能沒有進(jìn)行考核，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。如果監(jiān)理人員沒有對施工單位的施工計劃或者專項施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，那么監(jiān)理人員就違反了法律法規(guī)對監(jiān)理人員所規(guī)定的義務(wù)，沒有認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，是要受到法律的責(zé)任追究。而對于施工單位所使用的施工人員同樣要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和考量，不能只是走個形式而已，這種僥幸的心理會造成嚴(yán)重的后果，很可能會給電網(wǎng)建設(shè)工程施工留下許多安全隱患和質(zhì)量問題。一旦這些問題導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，此時監(jiān)理人員和監(jiān)理單位就要承擔(dān)相應(yīng)的民事和刑事責(zé)任。因此，監(jiān)理人員和監(jiān)理單位不能輕視，要做到嚴(yán)格把關(guān)，不能放過每一個細(xì)節(jié)。

3.2.5 加強巡視檢查旁站工作

監(jiān)理人員要求經(jīng)常在施工地進(jìn)行監(jiān)督管理，不僅要嚴(yán)格把關(guān)施工單位上交的材料，同樣要經(jīng)常在現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查，對于重要的、危險因素工序進(jìn)行旁站，進(jìn)而確認(rèn)審批的施工計劃或者專項施工方案是否得以有效落實。當(dāng)然一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員在巡視過程中敷衍了事，粗心大意，本應(yīng)該很明顯就能發(fā)現(xiàn)的安全隱患結(jié)果沒有發(fā)現(xiàn)，不能及時進(jìn)行問題處理，最后導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，監(jiān)理人員同樣要受到法律的制裁，后果會很嚴(yán)重。所以監(jiān)理人員在監(jiān)理工作過程中一定要足夠重視自己工作的風(fēng)險性，盡心盡責(zé)，加強對施工現(xiàn)場的巡視檢查旁站工作，盡量保證零事故，零人員傷亡。

3.2.6 做好巡視記錄，認(rèn)真對待工作匯報

對于監(jiān)理人員在進(jìn)行監(jiān)理工作的時候，每一次巡視，每一次檢查，每一次旁站工作都要進(jìn)行嚴(yán)格地務(wù)實記錄，并且對記錄進(jìn)行分析然后做出工作匯報，每周、每月都要給建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人員書面的工作匯報，匯報內(nèi)容包括施工進(jìn)度、施工活動是否符合施工計劃要求，以及對于施工活動的安全性進(jìn)行評價，對于安全檢查、安全會議以及存在的問題都要進(jìn)行一定的說明。一旦發(fā)現(xiàn)了安全隱患，就要進(jìn)行書面的整改通知單，通知施工單位進(jìn)行整改，然后報送建設(shè)單位。如果發(fā)現(xiàn)施工單位沒有按要求進(jìn)行整改可以書面向建設(shè)單位進(jìn)行反映，讓建設(shè)單位出面進(jìn)行處理。當(dāng)建設(shè)單位出面還不能處理的情況下監(jiān)理人員有權(quán)停止目前的施工工作，并向監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報共同商定處理意見。

3.2.7 安全監(jiān)理資料要進(jìn)行妥善保管

規(guī)范健全相應(yīng)的監(jiān)理用表，目前監(jiān)理規(guī)范對安全監(jiān)理用表沒有相應(yīng)的模版，有些行業(yè)監(jiān)理用表中雖然有安全監(jiān)理表格，但不全或不太實用，需要監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部完善統(tǒng)一，如監(jiān)理的檢查旁站、審查等日常工作表格，使監(jiān)理人員在現(xiàn)場的主要工作都能夠記錄和表現(xiàn)出來，也能從側(cè)面反應(yīng)出企業(yè)的規(guī)范化管理程序。施工現(xiàn)場對于安全監(jiān)理活動應(yīng)建立臺賬，如建立起：監(jiān)理管理文件臺賬、施工方案審核臺賬、資質(zhì)審核臺賬、安全會議紀(jì)要臺賬、安全檢查臺賬、安全旁站臺賬、機械設(shè)備/設(shè)施審查驗收臺賬、施工安全涉及強制性條文規(guī)定落實情況臺帳、上級發(fā)文臺賬等，通過這些臺賬，對日常監(jiān)理安全工作情況能一目了然，便于考核和管理。日常監(jiān)理企業(yè)職能部門對安全監(jiān)理資料應(yīng)定期監(jiān)督檢查，納入績效考核辦法中，使基層監(jiān)理人員貫徹執(zhí)行，時間長了會形成一種自覺的行為。

3.2.8 以人為本，總結(jié)經(jīng)驗

在電網(wǎng)建設(shè)工程中的安全監(jiān)理中，不僅要加強監(jiān)管，同時要突出“以人為本”的理念。監(jiān)理人員要考慮施工人員的進(jìn)度和體能，要敦促施工項目經(jīng)理部合理安排作業(yè)時間，避免搞疲勞戰(zhàn)術(shù)。在實行“以人為本”的情況下，不但可以得到施工人員的信任，同時也降低了工程建設(shè)的事故率。監(jiān)理機構(gòu)在推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化制度時，因為很多作業(yè)人員會經(jīng)常出現(xiàn)失誤，考慮到這一點可以增加以下安全冗余設(shè)施或者手段來降低失誤率，創(chuàng)建安全的施工環(huán)境。監(jiān)理人員在施工過程中也要不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作模式各級工程建設(shè)管理部門，應(yīng)鼓勵監(jiān)理單位積極探索安全監(jiān)理的新思路、新方法，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)創(chuàng)新，編制安全監(jiān)理系列標(biāo)準(zhǔn)化工作制度和作業(yè)表格，并逐步將其融人合同文件中，以規(guī)范電力基建安全監(jiān)理行為，提高全行業(yè)安全監(jiān)理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]諸葛春蓬.電網(wǎng)工程監(jiān)理安全控制要點[J].經(jīng)營與管理，2011（05）.

第4篇：巡視檢查匯報材料范文

關(guān)鍵詞：10kV配電線路；故障原因；分析；防范；搶修效率

1 常見10kV配電線路故障停電原因分析

1.1 瓷瓶擊穿

重要原因是新架設(shè)的線路上針式瓶、懸式瓶沒有經(jīng)過耐壓試驗，進(jìn)網(wǎng)不規(guī)范。

1.2 查線無異常試送成功

如果線路上無異常的話，變電站保護(hù)是不會動作，因此故障線路必定存在不宜察覺的隱患。原因是巡線人員的責(zé)任心不強，使故障線路僥幸試送成功，如果不深入的細(xì)查，必定有發(fā)生更大故障的可能。

1.3 外力破壞

原因是汽車撞桿、汽車碰線和掛斷線、村民放火濃煙引起架空線路接地、村民伐樹碰到架空線上。

1.4 扎線脫落

原因是扎線沒有按照正規(guī)的扎法并使用合適的扎線。維護(hù)部門也沒有利用好線路停電有利時機進(jìn)行登桿巡視，發(fā)現(xiàn)處理此類本可避免的故障隱患。

1.5 電纜故障

原因是在采購這些隱蔽工程材料的時候沒有能夠把好質(zhì)量關(guān)；施工單位在制作工藝過程中不規(guī)范，電纜頭制作沒有將屏蔽線、高壓膠帶纏好；敷設(shè)電纜沒有按規(guī)程來，深度不夠。

1.6 過橋或引下線燒斷

原因是線路過負(fù)荷或老化，連接處斷落。線路巡視的過程中沒有使用紅外線測溫設(shè)備，沒有及時發(fā)現(xiàn)和處理線路中發(fā)熱的設(shè)備。沒有將負(fù)荷與線路線徑進(jìn)行對比，并及時更換。

2 10kV配電線路故障防范措施

2.1 合理布局配網(wǎng)線路設(shè)備，提高施工質(zhì)量和工藝水平

提高線路的絕緣化水平，大力推廣使用絕緣導(dǎo)線。加強施工工程中的監(jiān)督管理，對于施工中發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患要及時消除，對質(zhì)量不合格的要堅決返工。合理安裝線路干、分支開關(guān)，減少線路故障停電面積，開關(guān)安裝位置要便于巡視檢查，便于操作，縮短故障搶修時間。

2.2 加強對線路、設(shè)備巡視維護(hù)工作

定期對電氣設(shè)備進(jìn)行試驗和檢修，及時線路設(shè)備缺陷，提高運行水平。定期開展負(fù)荷監(jiān)測。

2.3 要加強用戶設(shè)備管理工作

配電故障中，由用戶設(shè)備引起的約占25%。因此要定期巡視，主動服務(wù)，及時下達(dá)安全隱患整改通知書，督促處理。

2.4 做好防外力破壞工作

采用在配電變壓器和線路桿塔上懸掛警告標(biāo)識牌、張貼宣傳標(biāo)語，在公路邊的桿塔貼反光標(biāo)示，在電力電纜線路通道上設(shè)置醒目的標(biāo)識等方法，對高危線路要加強人員巡視來減少外力破壞。

2.5 加強從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

特別是電力電纜知識、電纜頭和扎線制作工藝，提高人員綜合素質(zhì)。制定獎懲措施，做到責(zé)任到人，全程監(jiān)管，有據(jù)可依?？己瞬块T也要加大線路故障的考核力度，故障查無原因也要考核。

2.6 完善停電事件搶修作業(yè)流程

規(guī)定各責(zé)任環(huán)節(jié)職責(zé)和時間要求，形成內(nèi)部閉環(huán)管理，縮短停電時間。加強配電線路運行分析，找出線路故障原因，總結(jié)規(guī)律，采取針對性的預(yù)防措施。

3 10kV配電線路故障搶修現(xiàn)狀

目前，10kV線路出現(xiàn)故障，搶修人員不能夠根據(jù)線路故障點的初步判斷，制定出故障巡線和線路分段隔離方案，明確線路巡視和斷路器拉合順序，明確人員分工，甚至出現(xiàn)多人指揮的現(xiàn)象，給人身和設(shè)備造成極大的安全隱患，也影響了故障排查效率。

4 制定優(yōu)化的故障處理程序

4.1 嚴(yán)格遵守到達(dá)故障現(xiàn)場的時間要求

《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)十項承諾》中要求：提供24小時電力故障報修服務(wù)，供電搶修人員達(dá)到現(xiàn)場的時間一般為：城區(qū)范圍45分鐘；農(nóng)村地區(qū)90分鐘，特殊邊緣地區(qū)2小時。管理考核部門應(yīng)制定相應(yīng)的考核機制。

4.2 研判故障發(fā)生范圍

4.2.1 初步判斷故障范圍。當(dāng)接到調(diào)度人員線路停電通知后，可向調(diào)度值班員詳細(xì)了解變電站線路保護(hù)裝置反映的故障類型、動作電流值等，并據(jù)此判斷故障范圍：如果是電流速斷保護(hù)動作，動作電流值大，故障點范圍一般在線路的前30%-50%；如果是過電流保護(hù)動作，故障點范圍一般在線路后半段，或者是兩相短路。有的線路保護(hù)還設(shè)有限時速斷，如果發(fā)生動作，障點范圍一般在線路的的中段。以上判斷，還要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗來綜合考慮。有些配網(wǎng)自動化程度較高的地方，裝設(shè)有帶保護(hù)的線路智能開關(guān)，或者是帶可調(diào)過電流保護(hù)的真空斷路器，也可以作為重要的判斷依據(jù)。還有一些地區(qū)在線路上，尤其是分支線路近端懸掛故障指示儀，根據(jù)故障指示儀的顏色變化來判斷線路故障發(fā)生范圍，但同樣因為故障指示儀設(shè)備可靠性的的問題，有時也會帶來誤判，需要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

4.2.2 制定線路故障巡視方案。根據(jù)線路故障點的初步判斷，制定故障線路巡線以及線路分段隔離措施，明確線路分段巡視的具體安排，線路主干分支各位置斷路器拉合順序，明確人員分工和負(fù)責(zé)人。

4.2.3 巡視中如何排查故障點。按照故障巡線和線路分段隔離措施，結(jié)合線路故障指示儀指示信息進(jìn)行巡線。如發(fā)現(xiàn)故障，分段巡視負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向工作負(fù)責(zé)人匯報，迅速隔離故障點，工作負(fù)責(zé)人向調(diào)控中心以及現(xiàn)場總巡視指揮人匯報，由班組負(fù)責(zé)人安排搶修。如未發(fā)現(xiàn)故障，則拉開第一個分段斷路器和前段主線的主分支線路，由工作負(fù)責(zé)人向調(diào)控中心報告：已對故障線路區(qū)域進(jìn)行隔離，恢復(fù)前段支線供電。按照故障巡線和線路分段隔離措施，重復(fù)上述程序巡視隔離線路，直到排查出發(fā)生故障的線路段。工作負(fù)責(zé)人安排對隔離段線路進(jìn)行分組巡視，直到明確故障點。需要強調(diào)的是：要將線路的重合閘功能退出，避免不必要的重復(fù)故障沖擊變電站，尤其是電纜線路，重合閘更容易損傷電纜，反復(fù)試送會引起電纜線路絕緣薄弱點如中間接頭處故障。

4.2.4 測量線路絕緣電阻并盡可能恢復(fù)線路供電。工作負(fù)責(zé)人向調(diào)度確認(rèn)該故障線路在冷備用狀態(tài)，驗明確無電壓后立即測量隔離點前、后線路的絕緣電阻。測量時應(yīng)先接接地端，后用絕緣桿將絕緣電阻表測試線與線路逐相連接測試。如隔離點前段線路絕緣電阻正常，則由工作負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報，要求送主線。然后對后段線路選擇合適的分段點，再次測量前、后段絕緣電阻，并對可以送電的線路恢復(fù)供電。特別要注意的是，如果是測量純電纜線路或者是部分電纜線路或者是有隱蔽工程的，一旦測量完畢，首要任務(wù)是逐相對地放電，要超過5分鐘，以免殘余電荷傷人。在測量之前，盡可能的把用戶的用電設(shè)備隔離開，這樣測量出來的絕緣電阻值比較準(zhǔn)確。相對來說，絕緣搖表和高壓耐壓儀器配合使用，更容易進(jìn)行故障電纜線路判斷。

4.2.5 恢復(fù)送電程序。發(fā)現(xiàn)故障點后，分段巡視負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向工作負(fù)責(zé)人匯報，工作負(fù)責(zé)人下令隔離故障點并向調(diào)度匯報，恢復(fù)對非故障線路送電。相關(guān)人員處理故障點后，試驗合格，檢查現(xiàn)場達(dá)到試送要求，恢復(fù)送電。

5 故障發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)到位及時匯報制度

5.1 相對供電可靠性要求不高的線路

線路線路故障后，屬地供電所到達(dá)現(xiàn)場，人員、故障情況第一時間匯報到農(nóng)電工作部（或配電中心等主管部門），根據(jù)線路故障點的初步判斷并盡可能的推測出恢復(fù)供電的可能時間，時間較長的，農(nóng)電部要統(tǒng)一協(xié)調(diào)并及時向95598、政工部、值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報（主要解決輿情管控），做到信息互動正確及時。

5.2 重要線路

若城區(qū)及工業(yè)集中區(qū)的10kV線路出現(xiàn)故障，農(nóng)電部和運維檢修部門應(yīng)同時到達(dá)現(xiàn)場。如有架空線路和電纜的混合，根據(jù)情況要求其他配電搶修力量、兄弟供電所同時查線，各負(fù)其責(zé)。故障線路搶修由農(nóng)電部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。故障電纜排查有困難的，由主管部門安排聯(lián)系專業(yè)隊伍或廠家。

第5篇：巡視檢查匯報材料范文

【關(guān)鍵詞】總監(jiān)理工程師；省示范監(jiān)理項目；重要作用

引言

示范監(jiān)理項目的創(chuàng)建是一個系統(tǒng)的過程 ，在創(chuàng)建示范監(jiān)理項目的過程中不但要建設(shè)單位按章辦事（如申領(lǐng)施工許可證），還要施工單位積極配合（如申報安全文明工地、避免違章違規(guī)），監(jiān)理企業(yè)不但要安排合適的人員、投入更多的精力 ，同時也要思路正確、方法得當(dāng) ，才可能在團(tuán)隊共同的努力下取得想要的成果。雖然質(zhì)量控制目標(biāo)只是監(jiān)理工作總目標(biāo)的一個主要組成部分 ，但其管理思想和方法卻可以應(yīng)用到監(jiān)理工作的全部內(nèi)容中 ，為示范監(jiān)理項目的創(chuàng)建起到很好的指導(dǎo)作用。

1、總監(jiān)理工程師必備的基本素質(zhì)

作為一名合格的總監(jiān)，除必須具有良好的思想素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識及豐富的實踐經(jīng)驗外，還應(yīng)具備“說、寫、謀、管、變”，5 項基本功。說即說話、溝通，總監(jiān)要善于溝通交流，把自己要說的話、要做的事表達(dá)清楚，要在工地例會和公共場合展現(xiàn)自己的表達(dá)才能；寫即書面表達(dá)、記錄、總結(jié)，總監(jiān)口才好是必要的，但還需要文字功夫。監(jiān)理的工作成果體現(xiàn)在所從事的工程監(jiān)理中給留下的監(jiān)理資料，它既是監(jiān)理工作的真實記錄，是監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的證明，也是一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故時進(jìn)行追溯的法律憑證。謀即謀劃、謀算，總監(jiān)應(yīng)通過情況分析，能找出最佳處理辦法，特別是工程中遇到的突發(fā)事件，總監(jiān)更應(yīng)該保持冷靜頭腦，審慎果斷地處理問題；管即管理、組織協(xié)調(diào)，在管理中，總監(jiān)要大膽去管，管理要有力度，要充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，使監(jiān)理機構(gòu)成為一個管理團(tuán)隊，提高好整體的管理能力。對施工現(xiàn)場的管理協(xié)調(diào)，總監(jiān)要做深、做細(xì)、做到位、做扎實，且管要講究準(zhǔn)，抓住要害；變即變化、改變、轉(zhuǎn)變，總監(jiān)要善于根據(jù)矛盾的發(fā)展變化對原有的計劃和決策進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以創(chuàng)造條件，使矛盾朝有利方向轉(zhuǎn)變。

2、強化主動控制好施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理

目前監(jiān)理定位主要是對施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全生產(chǎn)實施監(jiān)督，而施工階段是質(zhì)量和安全隱患集中暴露的階段，對監(jiān)理來說風(fēng)險最大。雖然監(jiān)理工作堅持了“先審核后實施、先驗收后施工”的基本原則，但并不是一審?fù)昃徒Y(jié)束，關(guān)鍵還是要在施工過程中落實。在目前施工企業(yè)管理水平還不夠令人滿意的情況下，一定程度上還是要靠監(jiān)理積極主動進(jìn)行控制。

2.1 要控制好施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全。監(jiān)理工作很大一部分就是巡視、旁站、見證、平行檢驗，從某種意義上講，監(jiān)理當(dāng)施工企業(yè)的“質(zhì)量員、安全員”就免不了。在巡視檢查過程中，帶上數(shù)碼照相機拍照留下資料，那么施工人員多少會有點壓力，操作就會比較認(rèn)真，采取巡視旁站計劃考勤制。

2.2 總監(jiān)不要認(rèn)為現(xiàn)場有專業(yè)監(jiān)理工程師管著，自己就不必再操心了。深入現(xiàn)場既可以了解施工現(xiàn)場真實的一面，同時也可以了解監(jiān)理人員在現(xiàn)場的工作狀況，只有這樣才能真正做到全面掌控。

2.3 建設(shè)方為了最大化發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，工期往往相當(dāng)緊張。尤其是房建工程的專業(yè)多，分包也多，一旦大面積鋪開施工，現(xiàn)場處于平行、交叉、立體同時作業(yè)。若再加上施工企業(yè)管理跟不上，施工現(xiàn)場肯定比較凌亂，并且安全質(zhì)量隱患叢生。因此總監(jiān)一定要確保監(jiān)理內(nèi)部管理機制的運作正常，嚴(yán)格按監(jiān)理程序?qū)徍撕蛨篁?。如果監(jiān)理報審程序規(guī)范，批復(fù)手續(xù)齊全，巡視旁站記錄完整，那么監(jiān)理的工作就經(jīng)得起檢查。哪怕工地上發(fā)生了責(zé)任事故，在處理過程中就有機會免責(zé)。

2.4 建設(shè)方往往最關(guān)心的是工程投資，希望以最少的投資將項目建成投入使用。通常情況下，施工企業(yè)投標(biāo)是按合格工程標(biāo)準(zhǔn)報價的，除非合同上對質(zhì)量另有要求。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員對工程質(zhì)量和安全的嚴(yán)格要求必須要有依據(jù)，就是按國家和地方建設(shè)工程法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范、監(jiān)理合同、工程設(shè)計圖紙和文件，而不是僅憑個人經(jīng)驗。否則，施工企業(yè)會感覺監(jiān)理在吹毛求疵，故意刁難。此時，總監(jiān)必須要對監(jiān)理人員講明道理，保護(hù)施工單位的合法利益也是監(jiān)理的職責(zé)。

2.5 對分包單位和人員資質(zhì)、材料供應(yīng)商、工程材料、設(shè)備報審等幾項，不能全由專業(yè)監(jiān)理工程師審核。報審表上本來就有總監(jiān)簽字一欄，總監(jiān)一定要親自審核。因為分包單位的好壞、施工人員是否持證上崗、原材料的好壞，將直接影響到今后的施工質(zhì)量和安全，是把握住安全質(zhì)量的第一道關(guān)。否則，如果你“無為而治”，工作簡單化，一旦發(fā)生重大責(zé)任事故，并由于監(jiān)理工作不到位而追究處分你時，你再喊冤已來不及，再后悔自己當(dāng)初只聽匯報不親自把關(guān)，已無于事了。

3、積極做好與建設(shè)方溝通和匯報工作

在監(jiān)理過程中必須經(jīng)常與建設(shè)方交流溝通，以建立起良好的信任關(guān)系。監(jiān)理工作做得好，當(dāng)然要得到建設(shè)方的支持和幫助。由于監(jiān)理是受建設(shè)方委托，首先要維護(hù)好建設(shè)方利益，為工程多出主意，為業(yè)主當(dāng)好參謀，定期與建設(shè)方溝通聯(lián)系、匯報工作，及時了解建設(shè)方的想法和意圖以及對監(jiān)理工作的具體要求，以便在工作中更好地貫徹執(zhí)行。當(dāng)然對監(jiān)理來說，工程竣工后最好的結(jié)局是建設(shè)方與施工方共贏，以體現(xiàn)監(jiān)理的公正、公平和維護(hù)雙方利益。

同時，監(jiān)理又是在建設(shè)方授權(quán)下獨立自主地開展工作，既不能受建設(shè)方牽制，但又必須圍繞建設(shè)方的旨意來開展工作。所以在匯報工作時要注意策略和方法，不要事無巨細(xì)事事匯報，而要對問題的性質(zhì)進(jìn)行分析。如果是由于監(jiān)理方工作失誤造成的，趕快亡羊補牢；如果是由于施工方造成的，在匯報前最好與施工方溝通一下，畢竟工作還是要靠施工方落實；如果是由于非施工方造成的，如設(shè)計或客觀因素造成的，監(jiān)理在匯報的同時必須拿出解決的措施。切忌在施工過程中發(fā)生問題時一味地向建設(shè)方告狀或訴苦，在業(yè)主面前講施工單位的壞話，刻意以貶低施工單位來提高監(jiān)理形象，以免除監(jiān)理自身行為不到位的責(zé)任。這只能證明監(jiān)理的無能，反而會引起建設(shè)方更大的反感。

有建設(shè)方參加的工地會議本身也是一種監(jiān)理向建設(shè)方間接匯報工作的方式，總監(jiān)一定要有所準(zhǔn)備。發(fā)言時語言要適當(dāng)豐富些，不要太單調(diào)。對存在問題的處理要適當(dāng)從技術(shù)角度上分析原因，提出監(jiān)理的解決辦法，告之若不這樣做會引起怎樣的質(zhì)量和安全后果。對施工單位會上提出的問題要及時回答，不要什么都等建設(shè)方來表態(tài)。只有這樣，才能更好地體現(xiàn)監(jiān)理咨詢的服務(wù)功能，從而使總監(jiān)的工作能力在建設(shè)方心目中留下良好印象。在當(dāng)今物欲橫流的社會里，總監(jiān)工作一定要克服浮躁心態(tài)，靜下心來潛心做事。只有腳踏實地、勤勤懇懇地工作，付出比別人多的努力，最終才會得到各方的認(rèn)可。

4、要做好監(jiān)理資料管理工作

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的。而整個項目監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點，按照“誰監(jiān)理、誰驗收、誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則進(jìn)行要求。因此監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部必須分工明確，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制，監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責(zé)任也就明確了。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的原材料、檢驗批、分項分部工程的驗收及有關(guān)監(jiān)理資料（含附件）的收集匯總及整理。

5、結(jié)語

我國的建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師對整個監(jiān)理項目是否能達(dá)到省示范監(jiān)理項目的標(biāo)準(zhǔn)起到?jīng)Q定性的作用。我公司從今年開始已經(jīng)組織多次總監(jiān)理工程師關(guān)于江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳組織編制的《江蘇省項目監(jiān)理機構(gòu)工作評價標(biāo)準(zhǔn)》的集中培訓(xùn)，從我們走訪的業(yè)主及項目監(jiān)理部的突擊檢查結(jié)果表明，評價的標(biāo)準(zhǔn)的推行，使我們企業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平得到很大的提高，而且我們企業(yè)也會一直推行下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜立忠，孫德明，徐釗.提升監(jiān)理規(guī)范化管理水平 提高監(jiān)理現(xiàn)場工作質(zhì)量[J].江蘇建設(shè)監(jiān)理，2012.1：3-9.

第6篇：巡視檢查匯報材料范文

一、工作情況：

根據(jù)公司的工作安排，我擔(dān)任了琿春市國際大劇院及文化館建設(shè)項目和琿春市體育場外墻改造項目的總監(jiān)工作。一年來，本著守法、公正、科學(xué)、誠信的原則，始終堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主，過程控制，終端把關(guān)”的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)道德，維護(hù)監(jiān)理形象，對施工單位嚴(yán)格監(jiān)理，對業(yè)主單位熱情服務(wù)，在工作中做了以下幾點： 1. 平時加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好事前控制。開工前認(rèn)真審查各項施工方案，熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范規(guī)程，要求監(jiān)理人員熟練掌握關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，找出質(zhì)量控制的難點和重點確定質(zhì)量控制的目標(biāo)。 2. 施工過程，加強事中控制。重視對進(jìn)場材料的檢查和驗收，認(rèn)真簽署合格材料的報審資料，對外觀驗收及檢測不合格的材料，要求施工單位在現(xiàn)場監(jiān)理的全程監(jiān)督下清除現(xiàn)場，不得使用，加強現(xiàn)場巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并得到及時解決，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。3. 事后控制，嚴(yán)格執(zhí)行驗收程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

大劇院項目建筑面積31000㎡，總造價2.41億元，地下三層地上四層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，由于結(jié)構(gòu)設(shè)計復(fù)雜，地下水位較高水量較大因此給施工帶來了很大的困難。尤其是地下部分，整體呈倒錐形，從-13.2m開始有十多個不同標(biāo)高的基礎(chǔ)，并且每施工完一層就要對周邊進(jìn)行回填，下一層的基礎(chǔ)就坐落在回填土上。因此，監(jiān)理部加強對回填施工的旁站監(jiān)理工作，督促施工單位按要求回填及夯實，回填完畢做地基承載力試驗，試驗結(jié)果滿足設(shè)計要求后同意進(jìn)行下道工序施工。由于基坑深度達(dá)13m多，屬于超過一定規(guī)模的危險性較大工程，在進(jìn)行了專家論證后，書面聯(lián)系建設(shè)單位聘請了第三方基坑監(jiān)測單位對基坑支護(hù)進(jìn)行監(jiān)測。監(jiān)理部人員在每天的巡視中也重點對基坑支護(hù)情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有裂紋、大雨等影響基坑安全的情況時都會提醒施工單位及時修整和保護(hù)，保證基坑安全。在各方的共同努力下，在整個的地下基礎(chǔ)施工階段，未發(fā)生深基坑的安全事故。正是因為監(jiān)理部全體人員這種對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，得到了建設(shè)單位的信任，因此建設(shè)單位又將琿春市體育場外墻改造項目的監(jiān)理工作委托給了我們公司，在不用增加人員的情況下給公司創(chuàng)造了額外的一點效益。體育場外墻改造的工作重點主要是保證腳手架的安全，由于原外墻結(jié)構(gòu)的特殊情況，導(dǎo)致30m高的腳手架連墻件數(shù)量無法達(dá)到規(guī)范要求，監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理通知單要求項目部整改，并加強對腳手架的巡視檢查，督促施工單位定期對架體進(jìn)行維護(hù)緊固，保證了現(xiàn)場施工的安全。

在技術(shù)檔案資料整理方面要求施工單位按形象進(jìn)度及時上報，嚴(yán)格審批，由于第一次到琿春開展監(jiān)理工作，因此在工作中受到了當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門及同行的“特殊”照顧。為了迎合地方性的檢查，監(jiān)理部積極收集當(dāng)?shù)乇O(jiān)理資料的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真修改填寫，盡量避免在檢查中因資料不合格而影響監(jiān)理效果，為迎接省級標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查打下基礎(chǔ)。

截止目前，大劇院已完成地下一層頂板及裙房的基礎(chǔ)施工，體育場完成了整體1/4的龍骨焊接準(zhǔn)備安裝鋁板。經(jīng)過一年的不懈努力，我項目監(jiān)理部人員的工作均得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿意。項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績，首先，離不開公司董事會的支持和關(guān)懷，離不開公司李總經(jīng)常到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)監(jiān)理部的工作，并針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見和建議，更離不開監(jiān)理部全體成員的積極配合和認(rèn)真工作。監(jiān)理部李佰巖、張國權(quán)兩位同志在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理嚴(yán)格，善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題，能夠很好的與建設(shè)單位、施工單位溝通、配合，協(xié)調(diào)能力強，為創(chuàng)良好的監(jiān)理效果貢獻(xiàn)了一份力量。

二、存在的不足和建議

1. 在工作過程中發(fā)現(xiàn)自身的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)能力及組織協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)一步提高。如：對有些規(guī)范掌握的還不夠熟練；對施工單位口頭指令過多，文字指令不足。 2. 加強現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，調(diào)動主觀能動性，帶動每一位專業(yè)監(jiān)理認(rèn)真做好本職工作。3. 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，存在問題及時處理及時匯報，進(jìn)一步做好各種監(jiān)理文件的起草、審查和簽認(rèn)工作。

三、明年工作計劃和打算

第7篇：巡視檢查匯報材料范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；建筑施工

建筑工程監(jiān)理工作是保證工程項目質(zhì)量、保護(hù)國家利益和社會公共利益以及業(yè)主和施工企業(yè)的合法權(quán)益等方面的關(guān)鍵，在推動我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展中發(fā)揮了巨大作用。工程監(jiān)理是目前我國建筑工程管理的主流模式。監(jiān)理工程師作為建筑工程監(jiān)理工作的直接把控者和執(zhí)行者，責(zé)任重大。如何做好監(jiān)理工作，是每一位監(jiān)理工程師必須思考的問題，也是整個建筑行業(yè)發(fā)展所要面對的問題。

1.監(jiān)理工程師職責(zé)

1.1　以質(zhì)量控制為中心

監(jiān)理工程師的工作目的是保證工程的質(zhì)量，使工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和使用要求。監(jiān)理工程師在工作中對建筑工程的項目投資、工程進(jìn)度、生產(chǎn)安全等方面進(jìn)行控制。如果工程失去了質(zhì)量保證，質(zhì)量低劣，存在安全隱患，監(jiān)理所做的其他管控工作也就毫無意義。因此，監(jiān)理工程師要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以質(zhì)量控制為中心，引導(dǎo)和開展自己的各項工作。

1.2　增強責(zé)任意識和廉潔意識

（1）責(zé)任意識

對于一個監(jiān)理工程師來說，個人的責(zé)任意識是至關(guān)重要的。責(zé)任意識是關(guān)系到監(jiān)理工作是否到位，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量控制。如果沒有足夠的責(zé)任心，不管監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)有多高，其監(jiān)理工作沒有源動力，會浮于表面，監(jiān)理工作難以做到實處。

（2）廉潔意識

加強廉潔意識，對不符合要求的工程不留情面。監(jiān)理工程師在監(jiān)理執(zhí)行中，要對不合格的工程嚴(yán)格管理，并督促施工方返工；對不合格的建筑材料和施工設(shè)備做出拒絕進(jìn)場和使用；對不符合施工安全的情況要求施工方進(jìn)行整改。這些情況都會引起施工方或建設(shè)方建設(shè)成本的增加，監(jiān)理人員也會因此受到侵蝕。如果監(jiān)理人員不能廉潔自律，工程的質(zhì)量控制就會大打折扣，造成質(zhì)量失控。

1.3　加強審查審批和巡視旁站環(huán)節(jié)的控制

（1）加強審查審批環(huán)節(jié)

施工組織、施工方案、施工工藝是否合理、，原材料質(zhì)量是否符合要求，質(zhì)量控制參數(shù)是否準(zhǔn)確，開工條件是否具備等等，都是需要監(jiān)理工程師進(jìn)行審查和審批的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師要按照詳細(xì)的審查審批信息，嚴(yán)格按照相關(guān)流程，履行監(jiān)理的職責(zé)，對不按監(jiān)理程序履行相關(guān)手續(xù)的施工方和人員進(jìn)行制止，并予以糾正，使審查和審批工作落到實處。

（2）加強巡視旁站環(huán)節(jié)的管理

監(jiān)理旁站和巡視是監(jiān)理工作的重要方式，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量控制的重要手段。施工工藝、施工操作是否符合施工要求，工程結(jié)構(gòu)是否與設(shè)計方案一致，施工防護(hù)措施是否滿足安全生產(chǎn)的要求等都可以通過監(jiān)理旁站進(jìn)行解決。監(jiān)理旁站將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時對質(zhì)量缺陷制定具有針對性的措施進(jìn)行糾正，是施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，監(jiān)理人員每天要對工程進(jìn)行一次全面的巡檢，將巡檢結(jié)果和巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，形成文字記錄，存檔。

2.建筑工程施工前的監(jiān)理工作

2.1　建筑工程監(jiān)理工作文件的編制

監(jiān)理機構(gòu)在工程施工前，要做好工程監(jiān)理工作文件的編制，是監(jiān)理工作具有指導(dǎo)性和針對性。建筑工程監(jiān)理文件包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容是監(jiān)理機構(gòu)針對建設(shè)工程制定的開展監(jiān)理工作的基本方案。監(jiān)理大綱根據(jù)建設(shè)工程各方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合實際，闡述對該工程監(jiān)理招標(biāo)文件的理解，提出工程監(jiān)理工作的目標(biāo)，制定相應(yīng)的監(jiān)理措施。監(jiān)理規(guī)劃是指在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機制全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理規(guī)劃的編制要以監(jiān)理大綱為基礎(chǔ)，充分結(jié)合建設(shè)工程的實際情況。監(jiān)理實施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的操作性文件。監(jiān)理實施細(xì)則反映了監(jiān)理單位對項目控制的理解能力，程序控制技術(shù)水平。

2.2　加強項目施工前設(shè)計文件的審核

建筑工程的施工是根據(jù)施工的設(shè)計圖紙進(jìn)行的。設(shè)計圖紙是否正確，能否滿足工程要求，直接影響到工程的質(zhì)量。所以，監(jiān)理單位要加強設(shè)計圖紙的審核工作。監(jiān)理單位要組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計圖紙的會審，對設(shè)計方案中存在的問題，提請業(yè)主進(jìn)行方案或者設(shè)計的修改，并督促設(shè)計部門的修訂進(jìn)度。在修改完成后，經(jīng)過變更的圖紙要由總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。

3.建筑工程施工階段監(jiān)理工作

3.1　嚴(yán)把材料關(guān)

原材料、半成品和施工配件是建筑物的建設(shè)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑物的工程質(zhì)量，因此要加強建筑材料的質(zhì)量檢測。①仔細(xì)檢查進(jìn)場材料的合格證、生產(chǎn)許可證和出廠檢測報告等證明材料是否齊全，證明材料不全，禁止進(jìn)場，對已經(jīng)進(jìn)場的“三無”材料要清退出場。②在工作中要加大對工程檢驗批、分項的檢查，要及時對檢驗批進(jìn)行檢查，不合格的及時返工或推倒重來，把問題消滅在萌芽階段，對工程分項、分部驗收，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，增加對工程巡回檢查的次數(shù)，對查出的質(zhì)量問題決不姑息，堅決處理。③加強施工材料的取樣送檢。

3.2　重視旁站監(jiān)理及巡視檢查

旁站監(jiān)理和巡視檢查是監(jiān)理工作的重要組成部分。監(jiān)理旁站的執(zhí)行是在施工現(xiàn)場，現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題可以第一時間被發(fā)現(xiàn)，并得到及時的解決，工程的施工質(zhì)量處在時時受控的狀態(tài)。旁站監(jiān)理要求監(jiān)理工程師對工程的實施方案有詳盡的了解，對施工要求和施工規(guī)范等各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分的理解，具備現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的相應(yīng)素質(zhì)，在監(jiān)理工程中才能對出現(xiàn)的問題進(jìn)行判斷、解決，并對解決方案的可行性做出合理的選擇。同時，監(jiān)理工程師要對自己負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行定期和不定期的巡檢。在巡檢中，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和處理，使安全、質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。旁站監(jiān)理和巡視檢查都要形成詳細(xì)的文字記錄，并備案，發(fā)現(xiàn)的問題要在監(jiān)理會議上及時提出，盡快形成解決方案。

3.3重視監(jiān)理資料的管理

建筑工程從施工到竣工驗收會形成大量的資料，這些文字資料不僅是工程驗收的組成部分，同時資料形成的過程也是一個規(guī)范性很強的工程。工程技術(shù)資料涉及到項目的成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和施工管理的可追溯性，是反映工程成果的重要文件，監(jiān)理工程師要加強監(jiān)理資料的管理。

4.做好與參建各方的溝通、協(xié)調(diào)工作

建筑工程是綜合性、系統(tǒng)性的工程，參建部門眾多，工程的順利實施需要各個部門的協(xié)調(diào)和溝通。監(jiān)理單位在建設(shè)工程中屬于服務(wù)性部門，對工程的整體質(zhì)量進(jìn)行把控，在監(jiān)理工作的開展中要加強與參建各方的溝通與協(xié)調(diào)。

4.1加強與建設(shè)單位的溝通

監(jiān)理機構(gòu)要對監(jiān)理工作中有關(guān)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全等控制方面的發(fā)展情況，以及監(jiān)理工作中存在的困難和阻力，及時向業(yè)主匯報和商討，有利于監(jiān)理工作的開展。

4.2加強與施工方的溝通

監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)的同時，要及時與施工方溝通，尋求施工方的理解與支持，使問題得以順利解決，保證施工進(jìn)度。

4.3加強與監(jiān)理內(nèi)部的溝通

各監(jiān)理人員之間加強協(xié)調(diào)、加強溝通，相互促進(jìn)，形成一個有機的團(tuán)隊，對提高監(jiān)理的威信，促進(jìn)監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。

5.結(jié)語

對建筑工程監(jiān)理工作我們要不斷地創(chuàng)新、完善，積極思考監(jiān)理工作存在的問題，加強對策研究，提出更加有針對性、更加合理、科學(xué)的解決方案，以提高建筑工程質(zhì)量，降低成本。由于在我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展時間較短，市場不夠成熟，監(jiān)理在工程建設(shè)中實際發(fā)揮的作用與社會期望的目標(biāo)相比還有一定的差距。所以我們要采取一切措施來搞好建筑工程監(jiān)理，使之成為建設(shè)領(lǐng)域中的一支重要力量，為提高建設(shè)工程的質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]胡列格，譚立兵.從監(jiān)理與項目管理的關(guān)系探討監(jiān)理的定位與發(fā)展[J].工程建設(shè)，2006（06）.

[2]李波，侯征，宇彤，李一龍.土地開發(fā)整理項目施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制[J].科技信息（科學(xué)教研），2008（21）.

第8篇：巡視檢查匯報材料范文

優(yōu)秀教師、先進(jìn)教育工作者事跡材料 

參加工作十年來，，雖然教育崗位幾經(jīng)變換，但他始終努力實踐“三個代表”重要思想，忠誠于人民的教育事業(yè)。多年來，憑借扎實的專業(yè)知識、廣博的學(xué)科知識、靈活的教學(xué)方法、先進(jìn)的教育理念、高尚的師德修養(yǎng)、精湛的教學(xué)藝術(shù)和默默奉獻(xiàn)的孺子牛精神，贏得了學(xué)生的喜愛、同行的認(rèn)可和社會的廣泛贊譽。先后榮獲甘谷驛鎮(zhèn)優(yōu)秀教師、先進(jìn)教育工作者，寶塔區(qū)優(yōu)秀教師等稱號。

一、創(chuàng)新教學(xué)，專業(yè)成長

在教學(xué)上，該同志認(rèn)真學(xué)習(xí)新課標(biāo)，領(lǐng)會新理念，在教學(xué)中不斷實踐創(chuàng)新。用自己的一生去備好每一節(jié)課，刻苦鉆研教材，根據(jù)學(xué)生的心理特點、認(rèn)知規(guī)律，精心設(shè)計有利于學(xué)生發(fā)展的教程。平等對待每一個學(xué)生，讓每個孩子都享受學(xué)習(xí)的快樂，得到他最大可能的發(fā)展。在多年的教學(xué)實踐中，特別是在創(chuàng)新教學(xué)的實踐中，不斷探索，形成一定的教學(xué)風(fēng)格。多次承擔(dān)示范觀摩課，均受好評，同時在各級各類競賽中佳績頗多。

二、德育管理，創(chuàng)新思路

（一）落實一個中心

以落實常規(guī)工作為中心，通過“學(xué)常規(guī)”、“建班規(guī)”、“賽常規(guī)”規(guī)范學(xué)生的言行。每天由值周領(lǐng)導(dǎo)、值日老師、值日隊干，巡視檢查兩遍。檢查成績及時上墻公布，每天早操時進(jìn)行情況小結(jié)匯報，每2周進(jìn)行一次優(yōu)勝班級評比。同時每班都設(shè)立衛(wèi)生、文明監(jiān)督崗，做到有問題及時記錄、提醒。并將每學(xué)期的第一個月定為常規(guī)落實月，以后的每兩星期進(jìn)行一項常規(guī)專項檢查評比。如此一來，學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生整潔，學(xué)生形成了良好的行為習(xí)慣，營造了一個文明、和諧的校園氛圍。

（二）打造兩支隊伍

1、創(chuàng)建一支德才兼?zhèn)?、高效的班主任隊?/p>

班主任是學(xué)生精神成長的引路人。在選拔、培訓(xùn)時朝著“敬業(yè)奉獻(xiàn)、熱愛學(xué)生，善于做學(xué)生的思想工作，具有較強的教育教學(xué)組織能力，班主任學(xué)科專業(yè)和教育專業(yè)基礎(chǔ)扎實，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和較強的人際溝通能力”的方向。在每月班主任例會上，將理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、工作布置作為會議的主要內(nèi)容，讓班主任在交流中分享經(jīng)驗，獲得啟示，促進(jìn)班主任工作效率的整體提高和規(guī)范化運行。

2、培養(yǎng)一批品學(xué)兼優(yōu)、工作得力的團(tuán)少先隊干部

在共青團(tuán)員、少先隊員這個群體中，隊干部既和其他隊員一樣，是接受輔導(dǎo)員教育、指導(dǎo)的對象，又是輔導(dǎo)員的助手，是其他隊員的榜樣。有意識地引導(dǎo)隊員們在競爭中樹立民主意識，在工作中注重培養(yǎng)服務(wù)意識、自律意識、創(chuàng)新意識，強化自主意識，一批批品學(xué)兼優(yōu)，工作得力的隊干部脫穎而出。

三、關(guān)愛學(xué)生，撒播陽光

英國哲學(xué)家羅素說過：“愛是一縷金色的陽光，凡缺乏愛的地方，無論是學(xué)生的智慧還是品格都得不到充分或自由的發(fā)展?！弊鳛榈掠ぷ髡?，應(yīng)該是一個播種陽光的人，用關(guān)心、信任和激勵，把陽光的種子撒進(jìn)學(xué)生的心田。多年來，薛朗先后任教的學(xué)校，貧困生、農(nóng)民工子女、留守孩子居多，她采取多種措施，關(guān)愛這些特殊群體學(xué)生，如建立一個信息庫，加強三個聯(lián)系、實施三重關(guān)愛（學(xué)業(yè)上幫助、生活上救助、心理上輔助）、突出三種教育（榜樣教育、感恩教育、自主管理教育），使學(xué)生感受到同樣的陽光。

四、孜孜以求，完善自我

第9篇：巡視檢查匯報材料范文

盾構(gòu)施工的監(jiān)理工作，相對于其他土建施工的監(jiān)理，因為施工的連續(xù)性和不可逆性，有被動的一面，再加之盾構(gòu)是機械專業(yè)和土建專業(yè)的高度結(jié)合，涉及的學(xué)科包括機械、土建、地質(zhì)等等，監(jiān)理需要掌握的知識比較全面，施工過程中監(jiān)理的控制難度較大。為了做好現(xiàn)場的監(jiān)理工作，需要花費較多的精力去研究盾構(gòu)機的性能、狀態(tài)、地質(zhì)情況和掘進(jìn)趨勢，研究盾構(gòu)的施工方案；現(xiàn)根據(jù)別人的工作經(jīng)驗，對盾構(gòu)監(jiān)理施工階段需要做好的工作做簡要的介紹（不包含盾構(gòu)機的適應(yīng)性評估、監(jiān)造和維修改造方面的內(nèi)容），希望能對初次接觸盾構(gòu)施工的監(jiān)理有所幫助。

對盾構(gòu)機構(gòu)造和工作原理的熟悉

盾構(gòu)機是在盾殼保護(hù)下進(jìn)行掘進(jìn)和拼裝的地下隧道施工成套設(shè)備，具有施工安全、效率高等特點，目前地鐵施工普遍采用的是土壓平衡盾構(gòu)機，采用的刀盤驅(qū)動形式只要有液壓驅(qū)動和變頻電機驅(qū)動，常用的有日本小松、德國海瑞克和羅賓斯廠家生產(chǎn)的盾構(gòu)機，最近幾年基于以上廠家技術(shù)國內(nèi)也有盾構(gòu)機開始生產(chǎn)。對盾構(gòu)機性能的了解，應(yīng)著重了解盾構(gòu)機的各項施工常用的參數(shù)，如推力、扭矩、注漿系統(tǒng)、拼裝系統(tǒng)、鉸接系統(tǒng)、渣良系統(tǒng)、刀具布置、螺旋機系統(tǒng)性能等，熟悉盾構(gòu)監(jiān)控系統(tǒng)的各種操作和數(shù)據(jù)查詢功能，如果是已經(jīng)使用過的盾構(gòu)機，應(yīng)了解該臺盾構(gòu)在以往的最近情況、地質(zhì)情況，尤其是出現(xiàn)的不正常的施工過程。

方案的審查：

盾構(gòu)施工的方案，是承包商對盾構(gòu)施工的計劃和預(yù)想，是用來指導(dǎo)施工的重要的文件，對盾構(gòu)施工方案的審查工作要高度重視；盾構(gòu)施工涉及的施工方案也較多，主要有以下方案：

（1）施工場地總平面布置圖

（2）盾構(gòu)推進(jìn)方案（始發(fā)、掘進(jìn)、到站、轉(zhuǎn)場、過站）

（3）盾構(gòu)推進(jìn)計劃

（4）管片的質(zhì)量控制

（5）軸線控制和沉降監(jiān)測方案

（6）同步或襯背注漿的質(zhì)量控制

（7）盾構(gòu)機性能參數(shù)及操作方法

（8）出土方案和棄土安排

（9）洞口端頭和聯(lián)絡(luò)通道地層加固方案

（10）施工監(jiān)測方案

（11）工程難、重點預(yù)案或?qū)Σ?/p>

對方案的審查，要結(jié)合盾構(gòu)機的性能和施工管理、操作人員的經(jīng)驗、水平進(jìn)行，對一些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如始發(fā)、到達(dá)、過站、過重大風(fēng)險點，應(yīng)對周邊環(huán)境和地質(zhì)情況進(jìn)行認(rèn)真核對，對各種力學(xué)計算進(jìn)行檢算。

三、現(xiàn)場日常工作的主要內(nèi)容和記錄：

盾構(gòu)姿態(tài)和趨勢，應(yīng)在記錄表單上記錄每一環(huán)施工結(jié)束后的盾構(gòu)姿態(tài)，并根據(jù)記錄的姿態(tài)對盾構(gòu)掘進(jìn)趨勢進(jìn)行分析，盾構(gòu)推進(jìn)趨勢有異常時應(yīng)立即采取匯報、研究、督促承包商調(diào)整推進(jìn)參數(shù)等措施；

熟悉和檢查盾構(gòu)掘進(jìn)指令，并了解各種施工參數(shù)的預(yù)設(shè)值，包括對姿態(tài)的控制要求，推力、推進(jìn)速度和扭矩的要求值，管片選型情況，掘進(jìn)前方的地質(zhì)情況，需要采取的渣良措施，注漿的配比和數(shù)量等；

井上的檢查應(yīng)包括：進(jìn)行管片下井前的檢查，進(jìn)場后管片的檢查和資料的簽認(rèn)（出廠合格資料的齊全，管片和資料編號的符合性，管片完整性，破損），管片粘貼防水材料后的檢查，吊裝作業(yè)的巡視（包括吊帶、吊鉤、鋼絲繩的每日巡視檢查），注漿配合比的檢查；

洞內(nèi)巡視中檢查應(yīng)包括：現(xiàn)場應(yīng)核對渣土情況，觀察渣良情況，核對每一環(huán)的出土數(shù)量，核對管片選型情況是否與掘進(jìn)指令相符，測量盾尾與管片的間隙，符合管片脫出盾尾后的螺栓復(fù)緊情況，檢查管片的破損情況，檢查軌道的保養(yǎng)情況，尤其注意道岔部位的檢查，檢查電瓶車的剎車和防溜車設(shè)施完好情況，檢查皮帶機是否存在跑偏和掉泥現(xiàn)象，巡視消防器材布置和照明情況；施工安全情況等；

監(jiān)控室和操作室內(nèi)檢查應(yīng)包括：核對盾構(gòu)實時姿態(tài)，觀察和記錄盾構(gòu)推進(jìn)參數(shù)，應(yīng)包括推力、扭矩、推進(jìn)速度，盾構(gòu)姿態(tài)（注意盾構(gòu)的俯仰和側(cè)滾），土倉壓力，同步注漿的數(shù)量和壓力，螺旋機出口的出土情況，如果進(jìn)行糾偏，應(yīng)記錄分區(qū)油缸推進(jìn)壓力情況；

管片脫出盾尾后，敦促承包商及時進(jìn)行管片姿態(tài)復(fù)測，并與上一環(huán)的盾尾姿態(tài)進(jìn)行比對，督促承包商進(jìn)行螺栓復(fù)緊；

地面巡視和監(jiān)測方面，每日上午須認(rèn)真分析地面監(jiān)測情況和周邊建筑物、構(gòu)筑物、重要管線的沉降情況，并對盾構(gòu)通過區(qū)域的地面進(jìn)行巡視，有無隆起、沉降、冒漿等情況；在出現(xiàn)監(jiān)測數(shù)據(jù)異常等情況時，應(yīng)立即組織承包商分析原因，采取對策；

監(jiān)理日志應(yīng)記錄管片進(jìn)場情況（注明進(jìn)場數(shù)量、管片型號、有條件應(yīng)記錄管片編號），施工人數(shù)，盾構(gòu)白班夜班推進(jìn)進(jìn)度（多少環(huán)至多少環(huán)）以及每個班的末環(huán)的主要推進(jìn)參數(shù)（推力，扭矩，推進(jìn)速度，地質(zhì)情況，出土數(shù)量，注漿數(shù)量和壓力，土壓（上/下），盾構(gòu)姿態(tài)，管片復(fù)測姿態(tài)，盾尾間隙情況，），管片破損和滲漏水情況，渣良措施和改良情況，，地面監(jiān)測和巡視情況，異常及處理等情況，安全巡視情況等

盾構(gòu)始發(fā)在盾構(gòu)完全進(jìn)洞前，應(yīng)旁站負(fù)環(huán)管片的拼裝過程并做好記錄，注意負(fù)環(huán)管片脫出盾尾后的固定和鋼絲繩拉緊情況，盾尾進(jìn)洞后，檢查盾尾密封情況，壓板鋼絲繩拉緊情況，并督促及時進(jìn)行同步注漿（注意不可帶壓），盾尾進(jìn)入三環(huán)左右，應(yīng)暫停施工，進(jìn)行洞口段的補充注漿，注漿應(yīng)仔細(xì)檢查，確保飽滿，施工過程中，應(yīng)注意盾構(gòu)推力和扭矩，推力超過反力裝置計算承載力的60%時應(yīng)暫停掘進(jìn)，組織分析原因及采取對策后方能繼續(xù)施工，盾構(gòu)始發(fā)應(yīng)密切關(guān)注反力架的加固情況，發(fā)現(xiàn)有問題及時停止施工進(jìn)行加固；盾構(gòu)在始發(fā)后應(yīng)保持抬頭的姿態(tài)，直至盾尾通過了圍護(hù)樁以后，姿態(tài)參數(shù)應(yīng)逐漸靠近設(shè)計軸線。