科技公司總經(jīng)理工作精選(九篇)
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第1篇：科技公司總經(jīng)理工作范文
1月25日，陜西省高效節(jié)能縫制設(shè)備工程技術(shù)研究中心（以下簡稱：中心）揭牌儀式在西安舉行，標(biāo)志著中心工作的全面啟動。
中國縫制機(jī)械協(xié)會理事長田民裕、常務(wù)副理事長何燁，來自陜西省科技廳、上?？p紉機(jī)研究所、西安理工大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)專家及公司部分經(jīng)銷商和零部件協(xié)作企業(yè)代表應(yīng)邀出席揭牌儀式。西安標(biāo)準(zhǔn)公司董事長李廣暉、總經(jīng)理宋長富及部分高管參加會議。中國縫制機(jī)械協(xié)會理事長田民裕和陜西省科技廳領(lǐng)導(dǎo)共同為中心揭牌。
西安標(biāo)準(zhǔn)公司總經(jīng)理宋長富主持揭牌儀式。他代表公司向百忙之中親臨慶典的中國縫制機(jī)械協(xié)會、陜西省科技廳、上海縫研所的各位領(lǐng)導(dǎo)，以及遠(yuǎn)道而來的經(jīng)銷商、零部件協(xié)作企業(yè)負(fù)責(zé)人表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝。
公司副總經(jīng)理余守旗向出席揭牌儀式的嘉賓們簡要介紹了工程技術(shù)研究中心的情況。據(jù)介紹，中心是公司聯(lián)合西安理工大學(xué)成立的，享有獨(dú)立的人、財、物自的研發(fā)實體，以實現(xiàn)縫制設(shè)備的智能化操作、高效生產(chǎn)、節(jié)能減排，解決服裝紡織行業(yè)提出的多樣化、綠色制造涉及的技術(shù)研究與設(shè)備研制問題為目的，以用戶需求為導(dǎo)向，將在直驅(qū)化技術(shù)與應(yīng)用、數(shù)字化設(shè)計與整機(jī)性能優(yōu)化、無油技術(shù)與應(yīng)用、產(chǎn)品性能監(jiān)測與可靠性判定4個方面展開一系列科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化工作。研究中心的成立旨在集成企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等院校等各類科技資源，解決縫制機(jī)械行業(yè)共性問題，滿足企業(yè)新技術(shù)及新產(chǎn)品開發(fā)需要，推進(jìn)科技成果產(chǎn)品化，科技項目工程化和產(chǎn)業(yè)化，進(jìn)而推動陜西省社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動我國縫制機(jī)械行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。
揭牌儀式上，陜西省科技廳領(lǐng)導(dǎo)對中心的組建表示熱烈祝賀，他說，《陜西省2010年“13115”科技創(chuàng)新工程項目計劃》中的工程技術(shù)研究中心項目，是按照省委、省政府關(guān)于全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和中長期科技規(guī)劃的要求，依托優(yōu)勢資源和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，集中力量實施一批關(guān)鍵共性技術(shù)及戰(zhàn)略性、儲備型技術(shù)的研究與開發(fā)；建設(shè)一批產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，面向工程化、產(chǎn)業(yè)化，為社會提供公共服務(wù)的工程技術(shù)研究中心和科技服務(wù)平臺，以科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)跨域發(fā)展。一直以來，“標(biāo)準(zhǔn)”在壯大西安裝備制造業(yè)的大戰(zhàn)略中，擔(dān)任著重要角色，為陜西省的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展起到了積極的推動作用。作為陜西省裝備制造業(yè)的骨干企業(yè)，行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，“標(biāo)準(zhǔn)”建立了國家級技術(shù)中心，設(shè)立了行業(yè)內(nèi)第一個博士后科研工作站。此次組建工程技術(shù)研究中心是“標(biāo)準(zhǔn)”提高自主創(chuàng)新能力的又一重要舉措，希望公司今后能開發(fā)出更多具有國際先進(jìn)水平、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新項目。
第2篇：科技公司總經(jīng)理工作范文
人才管理的基本任務(wù)；發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，合理使用人才。而要做到這些，領(lǐng)導(dǎo)者就必須掌握人才管理的規(guī)律：凡是人才，都十分注意學(xué)習(xí)，注意廣泛地獲取信息，領(lǐng)導(dǎo)都創(chuàng)造條件給他們學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會；人才都富有探索精神和創(chuàng)造性，領(lǐng)導(dǎo)者要保護(hù)人才的這種創(chuàng)造精神，鼓勵他們克服困難，去爭取成功；領(lǐng)導(dǎo)者在使用人才的過程中，一定建立人才信息管理系統(tǒng)工程，使人才的培養(yǎng)、使用、儲存、流動等工作科學(xué)化，真正實現(xiàn)人盡其才，人盡其用，使每個人的能量都充分發(fā)揮出來。 2、
識別人才的兩個尺度：一是工作態(tài)度和工作熱情，二是工作能力。工作態(tài)度和工作熱情體現(xiàn)在對工作的責(zé)任感和使命感，領(lǐng)導(dǎo)不要誤把工作熱情與善于表面表現(xiàn)畫等號；有些人勤勤懇懇，踏踏實實地工作也是一種對工作有高度熱情的表現(xiàn)。工作能力包括的范圍非常廣泛：比如分析和解決問題的能力，與別人溝通信息的能力，自我管理和管理他人的能力，團(tuán)隊精神的能力，技術(shù)和業(yè)務(wù)能力等，公司領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)自己公司的實際情況決定哪些能力對自己公司是至關(guān)重要的。 3、
吸收人才的方法：吸收、發(fā)展、激勵和保留。這四個環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵，缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司，這個公司不可能成為一流的公司；如果吸引了很杰出人才加入公司，卻不給他們機(jī)會去發(fā)展，那么他們不會停留很久；如果吸引了很杰出人才，給他們以發(fā)展的機(jī)會，但是不激勵他們，沒有使他們覺得對于自己的工作有動力和使命感，那么他們對于公司的貢獻(xiàn)也是有限的；如果一個公司沒有保留下這些杰出人才，那么吸收、發(fā)展、激勵所花費(fèi)的心血卻副之東流。 4、
人才使用的觀點：金無赤足，人無完人；知人善任，適才適所；著眼長遠(yuǎn)，重在育人。 5、
人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)：要有工作能力，要有實干精神，要有創(chuàng)新精神，要能團(tuán)結(jié)同志。 6、
人才開發(fā)的原則：流動原則，競爭原則，能力原則，能級原則，組合原則 三、建立效能為主的分配機(jī)制 增強(qiáng)管道燃?xì)夤締T工的凝聚力和主人翁責(zé)任感，最為關(guān)鍵的有兩條：一條是吸引力，另一條是壓力。吸引力體現(xiàn)按勞分配，高收入；壓力體現(xiàn)危機(jī)意識。 1、
分配工作的前期工作：單位部門及崗位應(yīng)實行定編定員，按需要而不是按人員。各崗位實行競爭上崗、優(yōu)化組合或雙向選擇等辦法上崗。讓員工樹立“崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)”的思想。 2、
員工收入標(biāo)準(zhǔn)的確定：按崗定薪、一崗數(shù)級、薪隨崗走、上下浮動。 3、
標(biāo)準(zhǔn)隨著崗位走，水平隨著效益走，實隨著貢獻(xiàn)走。 4、
體現(xiàn)四條傾斜原則：向負(fù)有主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的單位（崗位）傾斜；向關(guān)鍵的科技、操作、管理崗位傾斜；向有完整的指標(biāo)考核體系的單位傾斜，向苦、臟、累、 險崗位傾斜。 四、實行嚴(yán)格有序的管理機(jī)制 談到嚴(yán)格有序的管理機(jī)制，首先要談思想觀念的轉(zhuǎn)變，要注重公司的整體優(yōu)勢。即樹立整體觀點、動態(tài)平衡觀點、協(xié)調(diào)觀點，自覺把條件和環(huán)境聯(lián)系起來，把局部和整體聯(lián)系起來，尋求整體優(yōu)勢。推行嚴(yán)格有序的管理機(jī)制，在指導(dǎo)思想上始終把發(fā)揮全體員工的積極性放在首位，調(diào)動員工的積極性是推行嚴(yán)格有序的管理機(jī)制的出發(fā)點落腳點。 1、
明確公司的管理層次和管理幅度。 （1） 管理層次在管道燃?xì)夤緫?yīng)分為三層；公司經(jīng)理層，各職能部門層，基層單位層。公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各職能部門實行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，基層單位實行單位主任負(fù)責(zé)制。在公司經(jīng)理層，副職對正職負(fù)責(zé)；各職能部門經(jīng)理對總經(jīng)理或分管副職負(fù)責(zé)；基層單位對分管副職負(fù)責(zé)，同時對各職能部門負(fù)責(zé)。 （2）管理幅度在管道燃?xì)夤究偨?jīng)理主管副職領(lǐng)導(dǎo)或直屬部門，公司副職領(lǐng)導(dǎo)分管職能部門或基層單位，各職能部門負(fù)責(zé)對基層單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)各考核。 （2） 明確各個管理層次的職權(quán)范圍，職權(quán)的內(nèi)涵和外延要明確，責(zé)、權(quán)、利要明確，不能模棱兩可、伸縮兩變，以至造成是非不分，無所適從的局面。做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。 （3） 管理層次和管理幅度明確并得到貫徹執(zhí)行，那么公司嚴(yán)格的管理機(jī)制得以建立，整個公司的管理層次清晰，職權(quán)明確，各負(fù)其責(zé)。 2 建立健全公司的各項規(guī)章制度。 （1） 根據(jù)市場營銷職能制定市場營銷策略，選擇有效的目標(biāo)市場，建立公司的銷售管理制度。 （2） 根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)條件下公司財務(wù)管理職能，建立總會計師協(xié)助總經(jīng)理管好公司整個系統(tǒng)的財務(wù)管理制度。 （3） 根據(jù)外部環(huán)境變化對公司經(jīng)營的影響和公司內(nèi)部財務(wù)狀況，項目投資風(fēng)險，建立公司的經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度。 （4） 按照生產(chǎn)和流通相結(jié)合、以銷定產(chǎn)的原則，建立公司的生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量管理制度。 （5） 為維護(hù)公司正常生產(chǎn)秩序、工作秩序，確保財產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全，建立公司的安全管理制度。 （6） 按照A管理模式，建立公司的行政管理制度。 （7） 加強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)合同管理，減少損失，提高經(jīng)濟(jì)效益，建立公司的合同管理制度。 （8） 建立公司的物資采購和物資管理制度。 （9） 建立公司的人事管理制度。 （10） 建立公司的勞動用工制度和薪金管理制度。 3 在公司制度面前，堅持“制度第一，總經(jīng)理第二”的原則。 五 創(chuàng)建健康向上的公司文化 從情感管理到文化管理，管理依次向縱深方向推進(jìn)。 既然文化是人的主觀意識對客觀存在的一種反映和制約，那么在我們公司中，文化是客觀存在的，就必須給予高度重視。 文化管理就是強(qiáng)調(diào)培育全體公司員工共同的價值觀，創(chuàng)造奮發(fā)向上的文化環(huán)境以及享受融洽的人際關(guān)系，使員工不僅享有通過勞動取得報酬的滿足感，而且享有參與管理、施展才干、得到尊重、獲得榮譽(yù)的自我實現(xiàn)感。在這種情況下，全體員工心情舒暢、干勁十足，總經(jīng)理的決策能夠暢通無阻，得以順利實現(xiàn)。 1、
尊重員工，培育知遇感。是人都要獲得尊重，讓公司特別是公司領(lǐng)導(dǎo)理解和承認(rèn)自己。理解自己的思想、志趣、了解自己的處境、苦哀和愿望，知道自己工作的艱辛、成績和長處，并給予承認(rèn)、支持、幫助、同情、諒解和安慰。能滿足員工這種層次的需求，公司領(lǐng)導(dǎo)要利用一切機(jī)會與員工交談，聽取他們的意見、建議、想法和喜怒哀樂，用誠懇的態(tài)度肯定員工對公司的忠誠和貢獻(xiàn)，使員工倍感親切，體現(xiàn)到在公司中的地位和價值，以獲得公司的承認(rèn)而倍受鼓舞。 2、
第3篇：科技公司總經(jīng)理工作范文
系統(tǒng)優(yōu)化強(qiáng)素質(zhì)
2007年12月23日10時53分，隨著一聲巨響，大慶油田龍鳳熱電廠6座冷卻水塔頃刻間坍塌。40多年來為大慶油田做出巨大貢獻(xiàn)的6臺小火電機(jī)組，將被兩臺30萬千瓦的大機(jī)組取代。
這次爆破被眾多媒體稱為“##石油第一爆”，該工程能實現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤量6.54萬噸，減少二氧化硫排放量約2700噸。
近年來，##石油加快轉(zhuǎn)變油氣開發(fā)生產(chǎn)方式，加快淘汰落后煉化生產(chǎn)能力。各所屬企業(yè)尤其是一些“博物館型老廠”，克服設(shè)備老化、工藝陳舊等節(jié)能減排不利因素，通過系統(tǒng)優(yōu)化推動節(jié)能減排工作整體上水平。
“‘十五’以來，大慶油田投入60多億元，對集輸流程、輸變電網(wǎng)、污水處理工藝等進(jìn)行更新改造，短期看是增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，長期看卻為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。”大慶油田有限責(zé)任公司總經(jīng)理、大慶石油管理局局長王玉普介紹，通過對油藏工程、采油工程、地面工程和生產(chǎn)管理四大部門的系統(tǒng)優(yōu)化，大慶油田的系統(tǒng)負(fù)荷率提高12%，機(jī)采率提升了2.5%。
據(jù)悉，2007年集團(tuán)公司已完成了對主要耗能用水設(shè)備、清潔工藝和節(jié)能環(huán)保技術(shù)的調(diào)查評估工作；重點安排空氣回收、機(jī)采系統(tǒng)節(jié)電、能量及水系統(tǒng)優(yōu)化等節(jié)能項目共計112項，投資18.8億元，預(yù)計可新增節(jié)能能力90萬噸標(biāo)煤以上。另外，##石油去年共有195套裝置、采油廠完成了清潔生產(chǎn)審核，實施清潔生產(chǎn)方案2780個，年cod削減量2660噸、二氧化硫削減量3990噸。
科技創(chuàng)新夯基石
在##石油系統(tǒng)，生產(chǎn)過程也是能耗和排放的過程，擴(kuò)大產(chǎn)能與節(jié)能減排這對矛盾如何統(tǒng)一，是個難題。
“科技創(chuàng)新是推進(jìn)節(jié)能減排工作的必由之路?！贝髴c油田有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、大慶石油管理局副局長齊振林說，“十五”以來，油田共開展重點攻關(guān)35項，現(xiàn)場試驗12項，突破了一系列節(jié)能減排的瓶頸問題。其中，僅“低溫集油技術(shù)”一項就實現(xiàn)年節(jié)電1.66億度、節(jié)氣1.49億立方米，減少二氧化碳排放29.3萬噸。
為促進(jìn)新技術(shù)向規(guī)模生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，大慶油田在全油田選取14個區(qū)塊作為節(jié)能減排示范區(qū)，為其它區(qū)塊提供先導(dǎo)性經(jīng)驗。大慶人還將“細(xì)分油層注采”、“原油低溫集輸”等20余項節(jié)能技術(shù)打入國內(nèi)外石油市場，外部市場銷售收入從2000年的4600萬元攀升到2006年的7.45億元，節(jié)能技術(shù)在油田中發(fā)揮了重要作用。
在大慶石化，兩年來企業(yè)投入近億元實施節(jié)能減排科技攻關(guān)項目20多項。通過對煉油廠供排水系統(tǒng)改造，噸油耗新鮮水由2005年的1.45噸降到1噸，全年減少用水總量231萬噸。
“推進(jìn)節(jié)能減排提升了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鍛造了企業(yè)的核心競爭力?！贝髴c石化公司總經(jīng)理、黨委副書記楊繼鋼說。
規(guī)范管理育文化
近年來，##石油調(diào)整強(qiáng)化了節(jié)能減排工作管理職能，將“十一五”節(jié)能任務(wù)分解給各所屬重點企業(yè)，并與企業(yè)簽訂了節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，各所屬企業(yè)再將任務(wù)分解落實。公司還逐步健全了節(jié)能減排指標(biāo)體系、監(jiān)測體系和考核體系，集團(tuán)百萬員工人人肩上有壓力。
第4篇：科技公司總經(jīng)理工作范文
那么，這些創(chuàng)新人物又是如何看待創(chuàng)新的，他們的創(chuàng)新經(jīng)驗和思路有哪些？面對當(dāng)前行業(yè)遭遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，市場將如何突破？他們又有何應(yīng)對之策？一起來看一下他們的創(chuàng)新解讀。
科技創(chuàng)新：讓紡織行業(yè)成為永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)
山東如意集團(tuán)執(zhí)行總裁丁彩玲：在技術(shù)創(chuàng)新方面，如意一直是中國紡織工業(yè)協(xié)會下屬企業(yè)當(dāng)中緊隨協(xié)會方向最密切的企業(yè)之一。經(jīng)過多年研究，經(jīng)歷了無數(shù)次失敗，我們終于和武漢科技學(xué)院合作研發(fā)出了屬于國際原創(chuàng)的技術(shù)――高效、短流程、嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)。這一技術(shù)擁有完全的自主知識產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)了紡紗技術(shù)的超越和紡紗在纖維級別的超越，在裝備加工方面取得了很大的突破，實現(xiàn)了對原料的充分利用和優(yōu)化利用，對我國紡織行業(yè)的技術(shù)提升和產(chǎn)業(yè)升級將起到巨大作用。
武漢科技學(xué)院教授徐衛(wèi)林：中國確實是世界紡織大國，國外的很多面料、品牌產(chǎn)品都是中國生產(chǎn)的，但我們在原創(chuàng)和技術(shù)創(chuàng)新方面做得還不夠，作為中國的一名紡織科技人員，我感到責(zé)任重大。
現(xiàn)在可以說是一個很好的歷史機(jī)遇期，紡織行業(yè)的國際人才培養(yǎng)及科技創(chuàng)新，正在向中國這個紡織生產(chǎn)大國轉(zhuǎn)移，我們應(yīng)該好好地把握這一機(jī)遇，加快我國紡織行業(yè)的發(fā)展。
江蘇霞客環(huán)保色紡股份有限公司董事長陳建忠：在生產(chǎn)纖維的過程中，最大的難題就是溶體在聚合時要達(dá)到300度，而要在這個高溫下把顏色加進(jìn)去是非常困難的，因為顏色會氧化。我們和紡織設(shè)計院花費(fèi)了很長的時間和精力，終于實現(xiàn)了這一突破。它最大的特點就是適應(yīng)了社會發(fā)展，實現(xiàn)了天人合一。一方面有利于環(huán)保，另一方面也對行業(yè)升級做出了貢獻(xiàn)。從紡織原料開始實現(xiàn)配制，做紡織企業(yè)的保姆，這是我們的想法。通過黑和白這兩個原色配制出上百、上千個以上色彩，這對傳統(tǒng)紡織而言就是一項創(chuàng)新。有人認(rèn)為紡織產(chǎn)業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，但我覺得是朝陽產(chǎn)業(yè)，也是高科技產(chǎn)業(yè)，因為我們在實際研發(fā)中深深體會到，紡織會接觸到很多高科技的東西，而且當(dāng)前紡織行業(yè)如果要進(jìn)一步提升社會地位的話，科技創(chuàng)新是我們必須要走，也必須要適應(yīng)的一步。
廣東溢達(dá)紡織有限公司研發(fā)總監(jiān)張玉高：溢達(dá)非常注重技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品的收入已經(jīng)占到公司總體收入的63%，這得益于集團(tuán)一條龍的生產(chǎn)鏈。從種棉到紡織，再到制造、服裝等，這樣的生產(chǎn)線如果從管理角度而言難度是很大的，但對科技、研發(fā)人員來說，這種架構(gòu)卻是一個非常堅實的基礎(chǔ)，因為研發(fā)是一個全方位的活動，如果你的原材料、半成品、工藝各個方面都可以調(diào)整、做創(chuàng)新的話，那集成起來的所有創(chuàng)新點就是一個非常龐大的創(chuàng)新源泉。所以首先從溢達(dá)集團(tuán)的公司架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈配制上就為溢達(dá)創(chuàng)新提供了一個堅實的基礎(chǔ)。
其次，在溢達(dá)的企業(yè)文化里，創(chuàng)新是主題之一。我們很早就組建了一個研發(fā)中心，而且有一大批高素質(zhì)的研發(fā)人員。另外我們還是一家以出口為主的企業(yè)，產(chǎn)品90%都出口到國外，而且最終客戶都是一些國際上的知名品牌，這使我們能夠?qū)κ袌龇浅Ａ私?，也使我們研發(fā)出來的產(chǎn)品更能接近客戶以及消費(fèi)者的需求。
再次，我們非常注重原創(chuàng)，除了自己研發(fā)之外，還和諸多高校進(jìn)行全方位的合作，不斷增加我們在科技、創(chuàng)新方面的基礎(chǔ)積累，使我們在開發(fā)新產(chǎn)品的時候能夠馬上實現(xiàn)應(yīng)用轉(zhuǎn)化。
天津天紡?fù)顿Y控股有限公司技師劉生友：經(jīng)過多年研究，我們對機(jī)配件國產(chǎn)化代替進(jìn)口機(jī)件做了大量工作。專門設(shè)立了一個研究中心，在金融危機(jī)沖擊下，更注重練好內(nèi)功，大量搞一些實驗，接受新生事物，一旦市場有轉(zhuǎn)機(jī)就能立即投入生產(chǎn)。
我們把加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)看作企業(yè)的飯碗，力爭從設(shè)備方面走出一條新路。注重搞一些早期管理，加強(qiáng)對人員的技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)解決疑難問題的能力，在提高生產(chǎn)效率上下工夫。
江蘇鑫緣蠶絲綢集團(tuán)股份有限公司董事長儲呈平：鑫緣集團(tuán)從種桑、養(yǎng)蠶到服裝、家紡形成了一個產(chǎn)業(yè)鏈，我們有1200多員工，22萬養(yǎng)蠶農(nóng)民都跟我們是合同關(guān)系。我們通過“公司＋科研院所＋合作社”的模式，使農(nóng)民掌握技術(shù)，栽桑，養(yǎng)蠶，養(yǎng)好蠶，賣好繭。
在蠶紗方面，通過跟蘇州大學(xué)合作，我們將蠶紗特殊烘干后，做成蠶紗枕，非常有利于人體睡眠。我們還和多所大學(xué)產(chǎn)學(xué)研合作了將近10年，主要是進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)備的開發(fā)、提煉蠶蛹蛋白等的綜合利用。此外，我們所有的燒絲工藝已經(jīng)全部不用煤炭了，改用焚燒老百姓的秸稈，每年可節(jié)省煤炭3.5萬噸。從這里也可以看出，紡織服裝產(chǎn)業(yè)是一個干凈、環(huán)保的產(chǎn)業(yè)，也是一個可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。
品牌創(chuàng)新：打造企業(yè)核心競爭力
北京愛慕內(nèi)衣有限公司總經(jīng)理張榮明：去年我們在品牌文化方面做了一些嘗試，公司的面貌產(chǎn)生了很大的變化，
不像是一家公司了，而更像是一個俱樂部。我們營造了不同的空間，包括時尚空間、會所、酒吧等。平時可以接待客戶、朋友，員工們也可以在這里開會、舉行創(chuàng)意活動，一年來，效果非常好，可以說這是我體驗過的一種高層次的品牌營銷。通過這樣的空間，公司經(jīng)常會舉行一些小型的聚會，這也使愛慕的影響力得到了提升。
山東華紡股份有限公司總經(jīng)理王力民：華紡公司存在30多年了，采用現(xiàn)代化手段管理一直是我們的追求。這些年我們完成了技術(shù)改造，也完成了對于管理體系的改造，我們認(rèn)為創(chuàng)新是持續(xù)的，并把這個管理理念貫徹到了整個生產(chǎn)經(jīng)營管理過程當(dāng)中。
近年我們逐步完成了數(shù)字化改造項目，現(xiàn)在華紡的生產(chǎn)線參數(shù)在辦公室里就可以得到，每個定單、每個顏色什么時間出來、出來效果怎樣，都可以和客戶同時看到，實現(xiàn)了對生產(chǎn)過程管理的隨時化、隨機(jī)化，大大提高了公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場適應(yīng)性。09年我們將進(jìn)一步凝煉我們的文化，提升我們的素質(zhì)，打造企業(yè)核心競爭力。
江蘇凱宮機(jī)械股份有限公司董事長蘇善珍：從2001年研發(fā)機(jī)械開始，凱宮之所以有今天，就是因為注重品牌。思路決定出路。企業(yè)要想做好品牌，必須具備“三合一”的想法：第一，世界制造業(yè)是什么水平，瞄準(zhǔn)世界品牌；第二，瞄準(zhǔn)制造業(yè)國內(nèi)大學(xué)的研發(fā)水平；第三，瞄準(zhǔn)紡紗行業(yè)所有的先進(jìn)理念。
一個企業(yè)無論是在經(jīng)濟(jì)形勢比較好的時候還是差的時候，都要瞄準(zhǔn)后續(xù)的發(fā)展。即使是在金融風(fēng)暴的沖擊下，凱宮的抗風(fēng)險能力還是比較強(qiáng)的，我們瞄準(zhǔn)的就是品牌效應(yīng)。
湖南華升株洲雪松有限公司總經(jīng)理劉政：我們在前幾年的創(chuàng)新過程中有了一個想法，苧麻是中國的特色纖維，95%在中國，那么怎么把這個產(chǎn)業(yè)做好，我們提出一個口號：世界苧麻在中國，中國苧麻在雪松。
這幾年從原料、種植到纖維的紡紗以及面料制作，我們?nèi)〉昧艘恍┩黄疲堰^去人們常認(rèn)為很粗獷的苧麻做的非常細(xì)膩了，甚至可以和絲媲美。2009年我們想結(jié)合今年國際天然纖維年，繼續(xù)做好開發(fā)工作，把苧麻特色纖維的量更多的做上去。
中國紡織工程設(shè)計院院長周華堂：設(shè)計院1952年成立，到今年已經(jīng)57周年了。一直以來我們都比較注重技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步，這幾年設(shè)計院的開發(fā)取得了不錯的成績，主要是在PTA以及聚酯方面為提升我國紡織工業(yè)的技術(shù)水平，提升中國紡織工業(yè)企業(yè)的市場競爭力做出了貢獻(xiàn)。今后我們將以此為基礎(chǔ)作進(jìn)一步努力。
管理創(chuàng)新：做好整個供應(yīng)鏈的集成創(chuàng)新
中山市沙溪鎮(zhèn)黨委書記胡永康：沙溪過去是廣東省一個默默無聞的小鎮(zhèn)，工業(yè)主要以服裝行業(yè)為主，雖然擁有500家企業(yè)，但都比較分散、低檔，以出口加工為主。從2002年開始，當(dāng)?shù)攸h委政府制定了一系列大力發(fā)展紡織服裝業(yè)的有關(guān)政策，從人力、物力、財力等多方面給予扶持。經(jīng)過十多年的拼搏，今天的沙溪已經(jīng)發(fā)展成為中國休閑服名鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)集群基地，產(chǎn)業(yè)由小變大、由大變強(qiáng)，而這靠的就是創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思維、建設(shè)，把我們的產(chǎn)業(yè)從一個默默無聞的小鎮(zhèn)發(fā)展到了今天。
面對當(dāng)前的金融危機(jī)，要走出困境，我認(rèn)為主要還是要依靠創(chuàng)新，為此，我們采取了四方面的工作，第一幫助企業(yè)增強(qiáng)信心，從人力、物力、財力上對其給予扶持；第二立足自主創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級；第三提高兩個貢獻(xiàn)率――科技貢獻(xiàn)率和品牌貢獻(xiàn)率；第四大力培育一批名師、名人，進(jìn)一步把沙溪的產(chǎn)業(yè)推向新的臺階。
上海嘉麟杰紡織品股份有限公司董事長黃偉國：牧場計劃是從市場角度推出的概念，在新西蘭，一萬公頃的牧場養(yǎng)一萬頭羊，他們不僅提供原料來源――羊毛產(chǎn)自哪個牧場，而且其整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不僅講究環(huán)保還講究人權(quán)以及企業(yè)社會責(zé)任，包括生產(chǎn)過程的透明。消費(fèi)者拿到自己的衣服，不僅可以憑條碼查詢到整個的生產(chǎn)過程，而且還可以和原料供應(yīng)商――牧場主對話。這就是一種管理上的創(chuàng)新，它不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)甚至包括了消費(fèi)環(huán)節(jié)。
寧波百隆紡織有限公司總經(jīng)理衛(wèi)國：沿海開放城市對于工人的管理非常困難，而北方有些企業(yè)他們有幾十年的老職工，而在我那里老工人也就三年，有時候工廠一年就有近1/3的員工流失，這在管理上是個難題。
浙江桐昆集團(tuán)股份有限公司總裁汪建根：化纖在金融危機(jī)中所受的影響是非常大的，但我們?nèi)ツ戤a(chǎn)能100萬噸，全部賣掉了，我感覺在這個過程中，營銷方式包括和同行的溝通協(xié)調(diào)，以及做市場秩序的維護(hù)者、倡導(dǎo)者，是很重要的幾點。第一要跟同行化敵為友，合作競爭。在目前化纖市場已經(jīng)供大于求的情況下同行之間要加強(qiáng)溝通，共同贏得市場；第二引導(dǎo)市場。許多下游企業(yè)包括紡織企業(yè)有時對上游并不是很了解，作為化纖企業(yè)，就需要對其不斷地鼓勵、引導(dǎo)，以促進(jìn)銷售；第三在做好內(nèi)銷的同時，要積極拓展外銷，花大力氣拓展國外市場。這可以說是我的幾點經(jīng)驗。
旭日集團(tuán)有限公司副董事長兼總經(jīng)理楊勛：企業(yè)要有好的發(fā)展，首先要有一個良好的環(huán)境，這個環(huán)境包括環(huán)保、員工權(quán)益、股東權(quán)益等，這都影響到一個企業(yè)的發(fā)展。履行社會責(zé)任，這跟我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ魇菦]有沖突的，所以我們提出要把履行社會責(zé)任放到日常的工作中去。紡織服裝行業(yè)普遍存在工作時間長、員工工資偏低等問題，我們決定在工廠里做一個試點推行社會責(zé)任管理體系。我們需要解決整個公司的效率問題。先從生產(chǎn)安排著手，不但工廠要做，訂單的數(shù)量和貿(mào)易公司怎么安排生產(chǎn)都是要配套的。另外工廠里最主要的是控制接單，要評估自己的生產(chǎn)能力，不要什么單都接過來。實踐表明，去年我們的產(chǎn)量有4%左右的增長，而工人的工作時間卻減少了13%，且總體收入增長16%，取得了很好的效果。
浙江天虹紡織集團(tuán)董事局主席兼行政總裁洪天祝：天虹主要采取人才本地化的策略，我們發(fā)現(xiàn)重組最大的困難在于文化，因此跟當(dāng)?shù)仄髽I(yè)融合時，能否將要素資源成功地植入到被重組的企業(yè)，這是管理上的關(guān)鍵。另外營運(yùn)管理方面，我們推行以上海為總部的管理模式，各個子公司是成本中心，上海是利潤中心，以此實現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部各種資源的調(diào)配和共享。
創(chuàng)新建言：
*山東如意集團(tuán)執(zhí)行總裁丁彩玲：提升整個紡織行業(yè)在國際上的影響力是非常重要的。希望紡織工業(yè)協(xié)會多組織行業(yè)龍頭企業(yè)以集團(tuán)陣容的形式充分參與到國際競爭，構(gòu)筑行業(yè)的脊梁，使我們更快地由紡織大國向紡織強(qiáng)國邁進(jìn)。
*武漢科技學(xué)院教授徐衛(wèi)林：原創(chuàng)和產(chǎn)業(yè)化是一個矛盾，因為一方面我們需要原創(chuàng)和創(chuàng)新，但另一方面又不是所有的創(chuàng)新都可以產(chǎn)業(yè)化，所以，如何搭建更好的平臺，切實做好兩者間的快速轉(zhuǎn)化，紡織工業(yè)協(xié)會可以做更多的接口和銜接的工作。
*廣東溢達(dá)紡織有限公司研發(fā)總監(jiān)張玉高：中國已經(jīng)是紡織大國，產(chǎn)品創(chuàng)新、科技創(chuàng)新已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)。而要做的更好，就需要國家和行業(yè)協(xié)會給予更多的政策以及資金支持，以更好的帶動整個行業(yè)的發(fā)展。
*江蘇鑫緣蠶絲綢集團(tuán)股份有限公司董事長儲呈平：多年的實踐證明，企業(yè)自主研發(fā)加借助外力，能更好地推動企業(yè)的發(fā)展，紡織工業(yè)協(xié)會應(yīng)更多的積聚全國科研院所、高等院校等資源，對紡織工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃提出的努力方向加大研發(fā)力度，特別是要通過推動其與企業(yè)的對接來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展，以此振興中國的紡織工業(yè)。
*山東華紡股份有限公司總經(jīng)理王力民：紡織行業(yè)是市場化開放度比較超前的行業(yè)，單體企業(yè)和國外相比顯得相對弱小，我們要抱團(tuán)打天下，以行業(yè)協(xié)會為核心組成粘合體。另外，我們辛辛苦苦營造的出口份額不應(yīng)丟失，內(nèi)銷、外銷應(yīng)該同步，以使我們立于不敗之地。
第5篇：科技公司總經(jīng)理工作范文
12月19日，由《中國建筑防水》雜志社、中國建筑防水協(xié)會、中國建筑材料科學(xué)研究總院蘇州防水研究院聯(lián)合主辦的“家裝防水技術(shù)與市場研討會暨《中國建筑防水?悅居》編委會成立大會”在蘇州冠云大酒店隆重召開。
本次會議是我國家裝防水領(lǐng)域首次高層研討活動，匯聚了防水行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專家、家裝防水材料及系統(tǒng)供應(yīng)企業(yè)、施工企業(yè)，工程質(zhì)量司法鑒定機(jī)構(gòu)、材料質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)，裝飾裝修企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)，法律維權(quán)、律師等方面的領(lǐng)導(dǎo)、專家和代表，共120余人參加了會議。
數(shù)據(jù)：觸目驚心
1）住宅滲漏率居高不下。目前國內(nèi)65%的新房屋一至兩年內(nèi)會出現(xiàn)不同程度的滲漏，滲漏占房地產(chǎn)質(zhì)量的投訴65%；65%的建筑防水工程6～8年后需要翻新。全國住宅屋面滲漏率95.33%，室內(nèi)滲漏率37.48%，地下室滲漏率57.51%。（數(shù)據(jù)來源：中國建筑防水協(xié)會與北京零點調(diào)查公司聯(lián)合《2013年全國建筑滲漏狀況調(diào)查項目報告》）。
2）裝修企業(yè)重裝飾、輕房屋功能質(zhì)量，防水施工不專業(yè)。家裝防水從業(yè)者中，有59%的防水施工工人的專業(yè)工種為瓦工，20%的施工工人為水電工，13%為油漆工，另外有8%的工人為雜工，幾乎沒有專業(yè)防水工人存在。（數(shù)據(jù)來源：東方雨虹的《2016中國建筑室內(nèi)防水發(fā)展白皮書1.0》）
3）防水工程花費(fèi)占比較低。一來防水工程本身綜合造價就低；另一方面一些家庭只對衛(wèi)生間進(jìn)行防水處理，忽略廚房和陽臺等部位的處理，室內(nèi)防水工程費(fèi)用僅占室內(nèi)整體裝修費(fèi)用的2%左右。（數(shù)據(jù)來源：東方雨虹的《2016中國建筑室內(nèi)防水發(fā)展白皮書1.0》）
4）房屋滲漏發(fā)生時，很多業(yè)主缺乏建筑防水常識，造成馬路防水游擊隊盛行，復(fù)滲率高，危害嚴(yán)重。建筑滲漏導(dǎo)致壁癌，霉菌孢子對兒童致癌率比吸煙高出1000倍。
防水失敗，整個家裝也必定失敗。防水是家庭裝修中非常重要的一個環(huán)節(jié)，關(guān)乎建筑安全與壽命，關(guān)乎百姓民生和安康，亟需引起重視。
市場：潛力巨大
1）截至2014年底，我國城鎮(zhèn)存量住房約200億平米（數(shù)據(jù)來源：《人民日報》）。這些房屋5年防水保修期之后，出現(xiàn)滲漏，將進(jìn)入維修市場。
2）近5年來每年新增8億平方米的新房（數(shù)據(jù)來源：中國指數(shù)研究院）。這些房屋都將進(jìn)入裝修市場，需進(jìn)行二次防水施工。
3）房屋總體交易額中，25%～30%是存量房（二手房）的交易額（數(shù)據(jù)來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)）。這些交易后的住房大多將進(jìn)行再次裝修。
家裝防水市場潛力巨大。隨著我國基建速度放緩，新建工程比例將逐漸降低，業(yè)內(nèi)一批防水企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向家裝防水市場，將加強(qiáng)對家裝防水的開拓力度。越來越多的企業(yè)關(guān)注家裝防水，這對普通老百姓而言，也意味著將有更多更優(yōu)質(zhì)的家裝防水服務(wù)可以選擇。
技術(shù)：精益求精
本次會議上，針對目前家裝防水市場的特點與發(fā)展現(xiàn)狀，家裝防水及相關(guān)領(lǐng)域的專家、代表作了精彩的報告，傳播家裝防水領(lǐng)域拓展經(jīng)驗，交流家裝防水相關(guān)新技術(shù)。
1）家裝防水應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化施工，保障家裝防水質(zhì)量。中國建筑防水協(xié)會總工程師張勇除了分析目前家裝防水市場的特點與發(fā)展現(xiàn)狀外，也介紹了家裝防水標(biāo)準(zhǔn)情況，并提出了相關(guān)建議。防水行業(yè)龍頭企業(yè)東方雨虹提出了家裝防水施工應(yīng)涵蓋的部位與要求，并介紹了家裝防水施工標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)容。
2）房屋滲漏，找準(zhǔn)漏點、查出原因，采取有效的治理措施很關(guān)鍵。德圖儀器的市場經(jīng)理介紹了一種無損診斷技術(shù)――紅外熱像法，該技術(shù)可以在不大面積破壞裝修裝飾材料的情況下準(zhǔn)確找出防水層缺陷。理工大學(xué)王敬東教授推介了一種納米硅烷乳液防水劑，適用于廚衛(wèi)和陽臺等部位的防水補(bǔ)漏的，無需拆除瓷磚。海南紅杉科創(chuàng)實業(yè)有限公司董事長介紹了一種從建筑室內(nèi)對墻體進(jìn)行防水抗?jié)B維修的專利技術(shù)。
3）現(xiàn)實生活中，因滲漏造成的樓上樓下、業(yè)主與開發(fā)商、業(yè)主與裝修公司、業(yè)主與物業(yè)等糾紛頗多，困擾了很多家庭。北京建筑工程質(zhì)量司法鑒定中心主任左勇志以大量案例介紹了司法鑒定中常見的住宅防水缺陷評判界定方法，指導(dǎo)糾紛后責(zé)任歸屬問題。
4）物業(yè)管理和家庭裝修是與住宅防水密切相關(guān)的領(lǐng)域。蘇州工業(yè)園區(qū)建屋物業(yè)管理企業(yè)代表介紹了根據(jù)不同房屋情況住宅滲漏不同的解決途徑、在中高檔小區(qū)進(jìn)行防水維修時需遵守的限制條件，并對滲漏維修公司給出了物業(yè)方面的建議；金螳螂裝飾裝修公司代表介紹了家裝對防水材料的性能質(zhì)量、施工工藝以及服務(wù)和品牌的要求，家裝中應(yīng)用較多的防水品種和施工方法，以及針對不同應(yīng)用環(huán)境的家裝防水系統(tǒng)技術(shù)。
5）如何把優(yōu)質(zhì)的防水堵漏服務(wù)帶到老百姓身邊是本次研討會研討的重點。家裝防水領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)德高公司介紹了德高的銷售渠道、市場拓展方式和品牌推廣服務(wù)?！吨袊ㄖ浪冯s志社徐建月社長介紹了《悅居》電子系列雜志通過《悅居》APP、微信、PC版、郵件推送、光盤贈送等多渠道傳播家裝防水知識，“114”服務(wù)平臺通過完善轉(zhuǎn)變家裝防水服務(wù)模式，建立分散在各大城市的住宅滲漏維修隊伍。她指出，《悅居》傳播與服務(wù)平臺的發(fā)展目標(biāo)是從傳播家裝防水知識到搭建交易平臺，最終成為行業(yè)管理的助手。
專家：保障家裝防水規(guī)范發(fā)展
會上，《中國建筑防水?悅居》電子雜志首屆編委會成立，編委會由包括標(biāo)準(zhǔn)檢測、司法鑒定、科技傳播在內(nèi)的行業(yè)專家，知名防水材料生產(chǎn)與施工企業(yè)的專家共29名組成。
編委會構(gòu)成情況如下：
主任委員（1位）：
張勇（中國建筑防水協(xié)會總工程師）
副主任委員（4位）：
楊勝（蘇州防水研究院總工程師）
徐建月（《中國建筑防水》雜志社社長）
朱志遠(yuǎn)（中國建材檢驗認(rèn)證集團(tuán)蘇州有限公司副總經(jīng)理）
左勇志（北京市建筑工程研究院建設(shè)工程質(zhì)量司法鑒定中心主任）
常務(wù)委員（10位，按姓氏拼音首字母排序）：
李永鑫（美巢集團(tuán)股份有限公司砂漿研發(fā)部經(jīng)理）
倪貴全（上海開來濕克威防水材料有限公司董事長）
喬啟信（安徽朗凱奇建材有限公司董事長）；
唐國寶（西卡（中國）有限公司砂漿產(chǎn)品的高級研發(fā)經(jīng)理）；
童未峰（深圳藍(lán)盾控股有限公司總裁）；
王惠明（蘇州市建筑科學(xué)研究院集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理）
徐斌（東方雨虹民用建材有限責(zé)任公司總工程師）
徐錦霞（四川蜀羊防水材料有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理）
周碧平（德高（廣州）建材有限公司全國應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)中心副總監(jiān)）
曾東明（科順防水科技股份有限公司涂料研發(fā)總監(jiān)）
委員（14位，按姓氏拼音首字母排序）：
成春權(quán)（金螳螂建筑裝飾股份有限公司家裝部門工程管理中心技術(shù)資源部經(jīng)理）
褚建軍（蘇州中材非金屬礦工業(yè)設(shè)計研究院有限公司）
韓春風(fēng)（遼寧大禹防水科技發(fā)展有限公司總工程師）
胡駿（浙江金湯建筑防水材料有限公司總經(jīng)理）
黃金榮（福建省建筑科學(xué)研究院所長）
劉濤（天津市禹神建筑防水材料有限公司常務(wù)副總經(jīng)理）
李學(xué)虎（佛山市涂無憂建材有限公司董事長）
潘文亮（《中國建筑防水?悅居》執(zhí)行主編）
尚炎鋒（河南建筑材料研究設(shè)計院防水與密封材料室主任）
王忠（海南紅杉科創(chuàng)實業(yè)有限公司總經(jīng)理）
項永平（上海建筑防水有限公司董事長）
許淵（山東濰坊宏源防水材料有限公司生產(chǎn)副總裁）
易舉（深圳市新興防水工程有限公司總經(jīng)理）
游勁秋（浙江省建筑科學(xué)設(shè)計研究院有限公司總經(jīng)理）
編委會成立后，將致力于以下幾方面的工作：
依靠和團(tuán)結(jié)更大范圍的家裝防水生產(chǎn)和施工企業(yè)，為傳播家裝防水知識提供專業(yè)技術(shù)支持；
參與家裝防水行業(yè)調(diào)研，撰寫調(diào)研報告，為家裝防水行業(yè)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策制定提供專家建議；
協(xié)助相關(guān)管理部門建立家裝防水標(biāo)準(zhǔn)與施工技能培訓(xùn)體系，提高施工工人的技能水平，規(guī)范家裝防水市場；
協(xié)助搭建服務(wù)平臺，促進(jìn)家裝防水服務(wù)便利化。
平臺：促進(jìn)家裝防水服務(wù)便利化
你家遭遇房屋漏水時，還在苦于不知去哪里尋求防水施工與滲漏維修服務(wù)？不知如何找到專業(yè)可信賴的防水施工隊？本次會議上，《中國建筑防水》雜志社社長所做的報告中，對防水114的功能作了詳細(xì)說明。中國建筑防水雜志社于2013年經(jīng)新聞出版總署批準(zhǔn)，創(chuàng)辦的《中國建筑防水?悅居》電子雜志中，開設(shè)了防水114欄目，刊登全國各大、中城市專注于住宅防水業(yè)務(wù)的專業(yè)防水施工單位的聯(lián)系方式，方便尋求防水堵漏服務(wù)。
尋求防水堵漏服務(wù)，關(guān)注公眾號“悅居防水”（微信號為easyliving-FS）。在該訂閱號菜單欄“粉絲福利”中的“滲漏114”欄里，可獲取到防水114平臺入駐企業(yè)信息，并可直接在線撥打入駐企業(yè)的服務(wù)電話。防水114平臺允許入駐的施工企業(yè)都是有合法營業(yè)執(zhí)照、具有施工資質(zhì)的企業(yè)，可以放心聯(lián)系。在會上，小編了解到防水114平臺還會進(jìn)一步完善，逐步建立家裝防水標(biāo)準(zhǔn)化選材、施工、管理、質(zhì)保、收費(fèi)等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立平臺的服務(wù)投訴和評價系統(tǒng)，方便業(yè)主對服務(wù)企業(yè)進(jìn)行評價。
第6篇：科技公司總經(jīng)理工作范文
這讓張成非常興奮，已經(jīng)做了6年的上市夢終于快圓了。他決定在北京多逗留幾天，與有關(guān)部門疏通一下關(guān)系，爭取進(jìn)入2014年IPO重啟的第一批名單當(dāng)中。
可是，到北京的第三天上午，張成突然接到公司總經(jīng)理的電話?？偨?jīng)理劈頭蓋臉質(zhì)問張成，說自己剛剛接到董事會秘書的通知，董事會已經(jīng)解聘他的總經(jīng)理職務(wù)。他質(zhì)問張成：解聘他為什么要搞突然襲擊？為什么只讓董秘通知這么重要的決定？
意外的小股東“”
張成被問得一頭霧水，總經(jīng)理工作一向勤勉，自己從來沒想免除他的職務(wù)，這是怎么回事呢？他趕緊打電話給公司董秘，董秘的回答讓張成大驚失色。原來不僅是總經(jīng)理，連他這個董事長也被撤了！
董秘說：昨天下午公司召開了董事會，參會的4位董事全部同意罷免張成的董事長職務(wù)。罷免理由是張成管理失誤，導(dǎo)致公司6年無法上市，而且與今日財富公司相互勾結(jié)，導(dǎo)致公司利益遭受巨大損失。董事會已經(jīng)選舉副董事長孔悅為新任董事長。而免除總經(jīng)理的職務(wù)，正是新任董事長孔悅就任后做的第一個決定。
問題十分嚴(yán)重，張成馬上返回西安。在路上，他陷入沉思，覺得不可思議，自己為公司上市費(fèi)盡了心思，而且自己是大股東，其他四位董事是小股東，董事會成員怎么能這么對待自己呢？這不是忘恩負(fù)義嗎？
啟動上市，埋下矛盾
西安寶成科技公司是張成和7個朋友在1999年成立的，公司的主要業(yè)務(wù)是摩托車、電動車設(shè)計。經(jīng)過近10年的發(fā)展，公司已經(jīng)具有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，成為國內(nèi)摩托車和電動車市場上前三強(qiáng)的公司。2007年，張成決定啟動上市程序，他找到了自己的同學(xué)、今日財富公司的董事長何宇，請今日財富作為上市顧問公司，輔導(dǎo)寶成公司上市。
上市是一個復(fù)雜漫長的過程，需要動用大筆資金，考慮到公司還要繼續(xù)發(fā)展，賬上的資金也并不寬裕，張成非常有創(chuàng)意地提出：由今日財富公司承擔(dān)上市的所有費(fèi)用，而作為回報，寶成科技公司將21%的股份轉(zhuǎn)讓給今日財富公司。
張成的這個建議遭到了公司董事會其余4名股東的反對，大家認(rèn)為這是一筆賠本的買賣，因為一旦公司上市成功，這21%股份的價值將是一個天文數(shù)字。雖然董事們都認(rèn)為這是賠本買賣，但張成不這么認(rèn)為，他覺得能否順利上市本身是一個未知數(shù)，而且當(dāng)時公司正在投入大量資金做另外一個項目，并沒有多少資金運(yùn)作上市。今日財富公司有輔導(dǎo)公司上市的成功經(jīng)驗，已經(jīng)幫助10家企業(yè)上市，用這樣一種方式把今日財富公司捆綁在自己的戰(zhàn)車上，這是一筆劃算的買賣。
因為張成當(dāng)時是公司最大的股東，股份占公司總股本的51%，而其他49%的股份由16名股東占有。所以，董事會上，除了張成外的其余4名股東身份的董事，對張成的這個決定雖然有不同意見，但考慮到張成一直帶領(lǐng)公司進(jìn)行跨越式發(fā)展，最終還是通過了他的方案。
初戰(zhàn)告捷
2008年7月，西安寶成科技公司與今日財富公司簽訂上市財務(wù)顧問協(xié)議，今日財富公司獲得了西安寶成科技公司21%的股份。兩家公司到工商局進(jìn)行了股權(quán)變更。隨后，西安寶成科技公司正式啟動了上市籌備程序。
張成的首選是在美國納斯達(dá)克上市，但是，最終還是擱淺了。因為在納斯達(dá)克上市有一個硬性規(guī)定：企業(yè)連續(xù)兩年稅后利潤必須超過5000萬元人民幣。但受到國際金融危機(jī)的影響，寶成公司在2007年和2008年的利潤有所下降，這兩年無法達(dá)到這一硬性規(guī)定。
就在這時，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板市場開始醞釀推出。于是，張成決定到創(chuàng)業(yè)板上市。
2009年7月，寶成公司向西安金融辦遞交了匯報材料，經(jīng)過一系列艱苦的努力，到2009年年底，寶成公司被西安省列為13家重點扶植上市企業(yè)之一?？雌饋砩鲜杏型?。
2010年1月，寶成公司完成上市文件編制，5月初向證監(jiān)會遞交了上市材料。一切似乎都很順利，按照計劃，公司2010年下半年就能在創(chuàng)業(yè)板上市。
矛盾深化
但讓張成預(yù)料不到的是，證監(jiān)會經(jīng)過審查駁回了寶成公司的上市申請，主要原因是寶成公司的人均產(chǎn)值太低，成長性不足。原來，2009年寶成公司的營業(yè)收入為1.6億元人民幣，公司有員工1000多人，人均產(chǎn)值僅為10萬元左右。
經(jīng)過這次打擊，寶成公司的員工覺得上市基本上成了泡影?？墒牵靼矊毘煽萍脊竞徒袢肇敻还竞炗喌纳鲜胸攧?wù)顧問協(xié)議中，并沒有約定如果不能上市該怎么辦，轉(zhuǎn)讓出去的21%股份是不是應(yīng)該歸還寶成公司？
在董事會上，4名當(dāng)初就對協(xié)議不滿的董事多次向張成提出，讓今日財富公司歸還股份，但都被張成拒絕。在張成看來，開弓沒有回頭箭，必須孤注一擲把公司推上市。
此時只能背水一戰(zhàn)。為了達(dá)到上市的標(biāo)準(zhǔn)，張成將公司員工裁減了1/3，這導(dǎo)致公司內(nèi)部一度發(fā)生嚴(yán)重內(nèi)亂，也損害了一些股東和董事的利益，為日后的矛盾埋下了禍根。
可是，令張成始料未及的是，不久證監(jiān)會干脆停止了IPO審批！
絕望董事長
想起這前后的事情，張成就感到委屈，覺得股東和董事們做得太絕情。
飛機(jī)一落地，張成直奔公司。到了公司才發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理已經(jīng)被趕出了公司，公司印章也被新任董事會全部控制了。而新上任的董事長孔悅對他避而不見，讓張成無處發(fā)火。
張成無法理解，以孔悅為首的四位股東，為什么要發(fā)動這次董事會“”。張成自認(rèn)為對這四位不薄，尤其是對孔悅。七年前孔悅在重慶也經(jīng)營著一家摩托車公司，后來因為經(jīng)營不善公司面臨倒閉，是張成收購了孔悅的公司，并且邀請他加入寶成公司。張成不僅給了孔悅10%的股份，而且讓他擔(dān)任了公司副董事長，成為公司的二把手?，F(xiàn)在，孔悅做出這樣的事情，這是為了什么呢？
隨后，事態(tài)的發(fā)展超乎張成的想象，新上任的董事長孔悅拿著董事會決議，到工商局進(jìn)行了法定代表人變更！
反擊
于是，不到一個月的時間，寶成公司內(nèi)部就發(fā)生了翻天覆地的變化，公司控制權(quán)出現(xiàn)了大轉(zhuǎn)移。此時，張成陷入創(chuàng)業(yè)以來的最大困境，雖然自己是公司的最大股東，但是5人董事會中的其余4人如此一致地把他從董事長的位置上拉下來，就投票結(jié)果來講，他確實沒有任何反擊的辦法。
更令他頭疼的是，公司剛剛進(jìn)行了換屆選舉，自己本來連任董事長，這屆董事會的任期是3年。也就是說，如果張成不能確認(rèn)這次免除他董事長的決議無效，那么，他作為公司最大的股東，仍然將被董事會拒之門外三年，他將遠(yuǎn)離公司的權(quán)力中心。
這個時候，張成唯一反擊的武器就是手中的《公司章程》。張成認(rèn)為，這次罷免他董事長職務(wù)的董事會不符合《公司章程》。寶成公司的《公司章程》規(guī)定：召開董事會應(yīng)提前15天通知各董事，而此次所謂的召開董事會是在自己不知情的情況下發(fā)生的，所以此次董事會并不合法。
于是，張成以公司大股東的身份，將現(xiàn)任董事長孔悅和董事會其余3名董事告上法庭，請求法院確認(rèn)董事會會議決議無效。
第7篇：科技公司總經(jīng)理工作范文
在上海3000多家清潔企業(yè)中，對石材養(yǎng)護(hù)方面上海仙客來園藝裝潢保潔有限公司是其中的佼佼者。
上海仙客來園藝裝潢保潔有限公司是以企事業(yè)單位后勤配套服務(wù)為主體業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)性公司，下屬園藝、保潔、石材養(yǎng)護(hù)三個部門。公司創(chuàng)建以來始終堅持“更潔凈、更自然、更富創(chuàng)造力”的宗旨，本著開拓、務(wù)實、勤奮、創(chuàng)造的精神，以清潔保養(yǎng)及綠化裝飾為主要服務(wù)，積極參與各業(yè)主的物業(yè)管理工作，并采用先進(jìn)的管理辦法和技術(shù)手段，引進(jìn)國外現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備，成功地為上海出入境檢驗檢疫局、德國拜爾集團(tuán)哈門及雷默高仕香精有限公司、中國工商銀行寶山支行、空氣化工產(chǎn)品(上海)有限公司、佳泰花園等企事業(yè)提供清潔服務(wù)，受到了廣大業(yè)主的高度好評，在行業(yè)中具有一定的知名度。
當(dāng)今企業(yè)的生存、競爭與發(fā)展充分說明，企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，固然離不開當(dāng)代科學(xué)技術(shù)、科學(xué)管理與經(jīng)營藝術(shù)，然而，人的因素、精神的力量更是不可忽視的。仙客來公司總經(jīng)理顧剛及其領(lǐng)導(dǎo)者清醒地認(rèn)識到：管理是一切經(jīng)營的根本，人是一切經(jīng)營的主宰，所以他們十分注重充分發(fā)揮善管理、懂經(jīng)營的管理人員的積極作用，并把它列為取得成功所應(yīng)具備的首要條件。公司極大部分員工是下崗人員及外來員工，為強(qiáng)化員工的整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，提高員工真誠的、優(yōu)良的、文明的工作態(tài)度，顧剛總經(jīng)理親自為員工上課，并采取送出去、請進(jìn)來等不同形式培訓(xùn)，從而使公司員工均受到保潔及綠化養(yǎng)護(hù)的雙重培訓(xùn)，人員可交叉使用。目前，公司已培養(yǎng)和造就了一支技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的專業(yè)隊伍，并向各業(yè)主提供勞務(wù)輸出。公司內(nèi)部又形成了一套科學(xué)的管理體系，把企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)逐步納入科學(xué)管理的軌道并且不斷探索新的企業(yè)管理方法，使“仙客來”公司逐步走上良性的發(fā)展，確保了在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
九十年代初，中國建筑材料面臨了第二次發(fā)展，上海各類建筑物裝飾檔次不斷提高，各類進(jìn)口石材的廣泛使用，對石材的護(hù)理要求也越來越高，因而公司專門成立了石材養(yǎng)護(hù)中心，并銷售美國著名BRIGHTSTONE(亮石)公司生產(chǎn)的系列石材養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品，該產(chǎn)品包括石材養(yǎng)護(hù)劑系列、石材清潔系列、石材翻新系列，公司同時也是上海石材流通行業(yè)協(xié)會理事單位。
先入為主，是市場經(jīng)濟(jì)的一條規(guī)律，但要真正占領(lǐng)市場，還是要靠過硬的質(zhì)量和上乘的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。市場的需求就是“仙客來”公司的追求，為滿足市場對新型石材護(hù)理的特種清潔要求，公司下屬的石材養(yǎng)護(hù)中心對石材保養(yǎng)、翻新以及石材病癥處理投入大量人力、財力加以研究，進(jìn)一步提高了保潔的深度及科技含量，目前，公司已擁有一支科技含量高、技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的專業(yè)石材養(yǎng)護(hù)骨干隊伍，在上海石材特種清潔工作中已名列前茅。已成功為上海南京路步行街、新天地、楊子江大酒店、中國遠(yuǎn)洋大廈、明天廣場、正大廣場等工程提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第8篇：科技公司總經(jīng)理工作范文
河南輔仁藥業(yè)有限公司
公司官網(wǎng)消息，5月17日，河南省藥監(jiān)局副局長張玉新到輔仁藥業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)基地調(diào)研指導(dǎo)工作。他高度評價了輔仁這幾年的發(fā)展，并對輔仁“百姓藥輔仁造”的企業(yè)宗旨給予了充分認(rèn)可。
上海世紀(jì)收購四川科倫
四川科倫實業(yè)有限責(zé)任公司
官網(wǎng)5月30日消息，上海世紀(jì)創(chuàng)投有限公司宣布已經(jīng)簽訂一項確定性股份購買協(xié)議，以收購私營的四川科倫藥業(yè)股份有限公司（科倫）百分之百股份?？苽愂侵袊畲蟮撵o脈輸液產(chǎn)品制造商。在業(yè)務(wù)合并交割后，上海世紀(jì)將更名為中國科倫藥業(yè)有限公司（中國科倫）?，F(xiàn)任上海世紀(jì)聯(lián)席首席執(zhí)行官羅啟耀先生和朱定遠(yuǎn)先生將轉(zhuǎn)為非執(zhí)行董事繼續(xù)在董事會任職?？苽惉F(xiàn)任董事長劉革新先生將成為中國科倫的董事長。
科技廳領(lǐng)導(dǎo)考察康恩貝自主創(chuàng)新情況
浙江金華康恩貝生物制藥有限公司
官網(wǎng)消息，5月21日，省科技廳副廳長壽劍到康恩貝公司調(diào)研企業(yè)自主創(chuàng)新情況。壽廳長說，公司所走的創(chuàng)新之路是我國自主創(chuàng)新道路的主流之一，是在企業(yè)資源優(yōu)勢還不足以支撐原創(chuàng)發(fā)展之下的明智之舉。
東寶成立銷售精英俱樂部
通化東寶藥業(yè)股份有限公司
官網(wǎng)消息，5月15日東寶銷售精英俱樂部建立，旨在給優(yōu)秀銷售代表提供一個互相認(rèn)識、互相學(xué)習(xí)、互相交流、共同發(fā)展的平臺，通過一系列的活動協(xié)助提升會員的個人綜合素質(zhì)，同時帶動“甘舒霖”團(tuán)隊的其他人員,促進(jìn)整個團(tuán)隊目標(biāo)的最終實現(xiàn)。(圖為東寶俱樂部徽章)
“川威”取得商標(biāo)注冊證
天津紅日藥業(yè)股份有限公司
官網(wǎng)消息，公司主力產(chǎn)品之一“鹽酸法舒地爾注射液”的商標(biāo)名“川威”，于2004年在國家工商行政管理總局商標(biāo)局注冊，經(jīng)過將近三年的初審、復(fù)審及公示，終于在2007年4月7日正式取得商標(biāo)注冊證。
＂快克＂公共媒介經(jīng)理蜜月之旅
海南亞洲制藥集團(tuán)快克藥業(yè)公司
快克藥業(yè)公共媒介部經(jīng)理胡楷夫妻，自駕其1.6排量的家用車，行程9300多公里，歷時18天，從青海入藏，四川出藏，跨越浙江、江蘇、安徽、河南、陜西、甘肅、青海、、四川等省份，完成了一次橫跨中國東西部蜜月之旅。這次行程也是“快克”宣傳之旅，車身上顯著的“快克”標(biāo)識以及“快克”新包裝圖案，將“快克”的形象帶入圣地。并在沿途將快克公司的禮品圓珠筆等文具贈送給貧困兒童，希望快克標(biāo)識能被藏族小朋友知曉。
中醫(yī)藥管理局局長視察雷允上藥業(yè)
上海醫(yī)藥（集團(tuán)）有限公司
官網(wǎng)消息，5月8日～11日，國家衛(wèi)生部副部長、國家中醫(yī)藥管理局局長王國強(qiáng)，率有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人來上海，就中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r開展調(diào)研。在滬調(diào)研期間，王國強(qiáng)重點視察了上海雷允上藥業(yè)及其所屬企業(yè)。
在華宇藥業(yè)，王國強(qiáng)參觀了我國中藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)中唯一一家通過中國實驗室國家認(rèn)可委員會評審認(rèn)可的國家級藥材檢測中心，參觀考察了藥材恒溫恒濕庫，深入了解了關(guān)港倉庫中藥飲片的有關(guān)情況，特別是飲片小包裝的加工、儲存和使用情況。對上海雷允上藥業(yè)擁有從中藥材GAP種植、原藥材檢測到藥品GMP、GSP管理的完整產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量保證體系，確保藥品安全有效，給予了充分的肯定。
中國藥材與北京公安局民警門診部簽約
中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司
官網(wǎng)消息，5月29日，中國藥材集團(tuán)公司與北京公安局民警門診部舉行藥房合作簽約儀式，公司總經(jīng)理李光甫與北京公安局民警門診部負(fù)責(zé)人在合作協(xié)議書上簽字。據(jù)悉，北京公安局民警門診部是專門面對全市5萬公安民警的定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)，此次合作，北京公安局民警門診部將藥品配送業(yè)務(wù)全部委托給中國藥材負(fù)責(zé)。中國藥材在探索與醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品配送業(yè)務(wù)合作模式上邁出重要一步。
獲國家重點新產(chǎn)品證書
山東新華魯抗藥業(yè)集團(tuán)有限公司
官網(wǎng)5月19日消息，“頭孢地嗪鈉及注射用粉針”由國家科技部、國家商務(wù)部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局和國家環(huán)保局聯(lián)合授予“國家重點新產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號。
修正與日本宮越商事集團(tuán)簽約
吉林修正藥業(yè)集團(tuán)
公司網(wǎng)站信息 5月29日，修正藥業(yè)與日本宮越商事集團(tuán)在長春合資成立隆邦修正醫(yī)藥有限公司，注冊資本為1億元人民幣，總投資1.3億元，出資比例雙方各占50%，主要發(fā)展藥品、保健品等批發(fā)、零售、特許經(jīng)營及物流事業(yè)。
連續(xù)8年獲“守合同重信用”稱號
吉林修正藥業(yè)集團(tuán)
公司網(wǎng)站信息 這一榮譽(yù)稱號，是吉林省工商行政管理局、吉林省企業(yè)合同信用協(xié)會依據(jù)國家工商行政管理總局和吉林省有關(guān)規(guī)定，在各地工商行政管理部門和企業(yè)信用協(xié)會擇優(yōu)推薦基礎(chǔ)上，委托吉林省信用評價認(rèn)證中心采集的信用調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行評價，經(jīng)嚴(yán)格審查后確認(rèn)決定的。
三九集團(tuán)巡檢旗下25家企業(yè)
三九集團(tuán)
此次巡檢重點對企業(yè)2006年經(jīng)營業(yè)績考核、預(yù)算管理工作、企業(yè)管理、薪酬體系、領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)消費(fèi)情況以及采購招標(biāo)、企業(yè)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)處置，以及"長效機(jī)制"的制訂和落實等方面的工作進(jìn)行檢查。
新產(chǎn)品順利通過市藥監(jiān)局現(xiàn)場核查
三九集團(tuán)深圳九新藥業(yè)有限公司
深圳市藥監(jiān)局組織的藥品注冊現(xiàn)場核查，主要針對的是2005年1月1日至2006年8月31日期間該公司所有已拿到批文的新藥品種及在審的新藥品種，共計6個原料、7個制劑（20個規(guī)格）。這次核查的順利通過，給九新頭孢類產(chǎn)品注入了新的活力，也為九新成為國內(nèi)一流抗生素制造企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
榮獲福田區(qū)納稅“百強(qiáng)”企業(yè)稱號
深圳致君制藥有限公司
2006年全年上繳稅金6760萬元人民幣，比2005年增長32.6%，榮獲深圳市福田區(qū)政府授予的福田區(qū)2006年納稅“百強(qiáng)”企業(yè)榮譽(yù)稱號，在納稅百強(qiáng)企業(yè)中排名33位。
一致藥業(yè)員工開詩歌朗誦會
深圳一致藥業(yè)股份有限公司
五四期間，一致藥業(yè)員工開詩歌朗誦會，員工余文君閃亮全場，以一首充滿青春激情的《擁抱希望、成就夢想》贏得了評委的認(rèn)可和全場掌聲，最終獲得個人總分第一名；公司員工蘇玉霞及實習(xí)生唐亮組合表現(xiàn)突出，他們完美地演繹了粉針車間顧曉燕的詩歌創(chuàng)作《生命的守護(hù)者》，獲得三等獎好成績。
威高認(rèn)捐4000萬元慈善基金
山東威高集團(tuán)有限公司
5月28日，威海市召開主題為“攜手慈善、共建和諧”的“慈善月”活動動員大會，威高股份總經(jīng)理張華威代表公司認(rèn)捐4000萬元慈善基金，把支持公益事業(yè)的善舉推向了一個新的。
近幾年，公司先后舉辦了幾項社會公益事業(yè)：發(fā)起了“威高光明行動”，捐資200萬元，幫助威海市1000名貧困白內(nèi)障患者免費(fèi)實施手術(shù)，讓他們重見光明；發(fā)起了“威高愛心工程”，提供了價值700萬元的骨科器械，計劃每年幫助100個患有脊柱側(cè)彎的貧困患兒實施手術(shù)，讓他們挺直腰桿；發(fā)起了威海市首屆“十大孝星”評選活動，，獎勵十大孝星，弘揚(yáng)了尊老愛老的社會風(fēng)范。
現(xiàn)代中成藥工程技術(shù)研究中心掛匾
桂林三金集團(tuán)股份有限公司
5月30日，廣西科技廳召開全區(qū)制造業(yè)信息化科技工作會議，桂林三金集團(tuán)股份有限公司技術(shù)中心獲得“廣西現(xiàn)代中成藥工程技術(shù)研究中心”稱號并掛匾。
團(tuán)委組織部分團(tuán)員青年觀看殘運(yùn)會
昆藥集團(tuán)
為培養(yǎng)公司廣大青年團(tuán)員了解、關(guān)愛殘疾人，做好東道主、學(xué)習(xí)殘疾人運(yùn)動員頑強(qiáng)拼搏的精神，公司團(tuán)委組織公司部分青年團(tuán)員觀看了5月16日在昆明體育館舉行的聾人足球賽。雖然比賽現(xiàn)場下起大雨，但看到聾人運(yùn)動員們依然在雨中繼續(xù)拼搏，公司的團(tuán)員青年們同現(xiàn)場的觀眾們一同冒雨觀看，并為運(yùn)動員們的精彩表現(xiàn)熱情鼓掌和歡呼，雖然聾人運(yùn)動員們聽不到，但相信他們一樣可以感受到來自看臺的尊重和鼓勵。
貝特公司8個劑型通過INVIMA認(rèn)證
中美天津史克制藥有限公司
5月25日，哥倫比亞國家藥監(jiān)局檢查人員宣布對魯南貝特制藥有限公司現(xiàn)場檢查結(jié)果：魯南貝特制藥有限公司8個劑型通過哥倫比亞國家藥監(jiān)局檢查人員的現(xiàn)場檢查(INVIMA認(rèn)證)。 INVIMA認(rèn)證是依據(jù)國際通用的WHO標(biāo)準(zhǔn)對藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。根據(jù)哥倫比亞的規(guī)定，藥品在該國上市前，INVIMA須到有關(guān)工廠進(jìn)行實地檢查。貝特公司8個劑型通過INVIMA認(rèn)證，標(biāo)志著這些劑型獲得了哥倫比亞市場的通行證，也為公司進(jìn)軍南美洲多數(shù)國家市場奠定了基礎(chǔ)。
國家外國專家局領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)調(diào)研
魯南制藥集團(tuán)山東新時代藥業(yè)
5月14日，國家外國專家局副司長王營等領(lǐng)導(dǎo)到新時代藥業(yè)調(diào)研。座談會上，副總經(jīng)理李冠忠介紹了公司的發(fā)展史及生產(chǎn)經(jīng)營情況，并就國內(nèi)目前的新藥研發(fā)與醫(yī)藥市場的發(fā)展等問題進(jìn)行了深入探討。此次調(diào)研的主要目的是希望能為企業(yè)與國外、國內(nèi)的技術(shù)專家之間架起橋梁，對企業(yè)科研工作的發(fā)展提供幫助，為企業(yè)解決發(fā)展中的難題。
九芝堂整體搬遷
湖南九芝堂股份有限公司
公司網(wǎng)站稱，醫(yī)藥公司已從麓谷工業(yè)園整體搬遷至開福區(qū)，并開始正式營業(yè)?？偨?jīng)辦和基地辦遷入股份公司總部大樓，倉庫和其他管理部門遷入省糖酒倉庫。
隆順榕捐贈兒童福利院8萬余元藥品
天津中新藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司
公司官方網(wǎng)站6月1日消息，隆順榕對其捐贈基地――天津市兒童福利院進(jìn)行了2007年愛心捐贈藥品活動，此次對該基地共捐贈了8萬余元的藥品。至此隆順榕在2007年已對天津市兒童福利院捐贈了價值12萬余元的藥品。
加強(qiáng)管理培訓(xùn)，促進(jìn)內(nèi)部提升
湖南九芝堂股份有限公司
公司關(guān)繼峰總經(jīng)理、蔡光云副總經(jīng)理、劉志濤副總經(jīng)理、何國平總工程師、郭朝暉財務(wù)總監(jiān)分別為參訓(xùn)學(xué)員講授了組織文化與戰(zhàn)略、公司治理與信息披露、如何成為企業(yè)需要的人才、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理方面的課程，湖南大學(xué)姚艷虹博士、法律中心主任李樂、市場部部長助理葉云華、人力資源部部長助理陳鍇也就相關(guān)主題與學(xué)員進(jìn)行了交流。
中標(biāo)藥品委托配送協(xié)議簽訂
第9篇：科技公司總經(jīng)理工作范文
自成立以來，神州細(xì)胞工程有限公司得到了國家和各級地方政府的大力支持，北京市科委和生物醫(yī)藥促進(jìn)中心對公司的科技攻關(guān)項目提供了大力支持，北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)為企業(yè)的發(fā)展提供了非常周到細(xì)致的服務(wù)和支持，為神州細(xì)胞工程有限公司的快速成長創(chuàng)造了非常有利的條件。
經(jīng)過幾年的發(fā)展，神州細(xì)胞工程有限公司已經(jīng)建立了一支由40多人組成的研發(fā)隊伍，其中歸國留學(xué)人員4人，建立了一整套從基因到蛋白的技術(shù)體系和先進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)，兩個治療性抗體產(chǎn)品已完成生產(chǎn)工藝的研究開發(fā)，已進(jìn)入臨床前動物試驗，預(yù)計2008年進(jìn)入臨床研究。公司希望利用其生產(chǎn)工藝技術(shù)優(yōu)勢，在中國建立一套蛋白藥物的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)體系，實現(xiàn)蛋白藥物，如治療性抗體的大規(guī)模高效率生產(chǎn)。計劃在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)建立一條具有國際先進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)，符合國際GMP規(guī)范和要求的蛋白藥物大規(guī)模生產(chǎn)線。
總理經(jīng)謝良志表示，“神州細(xì)胞工程有限公司將通過不斷開發(fā)新的生產(chǎn)工藝技術(shù)保持其工藝技術(shù)的國際先進(jìn)性，并吸收具有艱苦創(chuàng)業(yè)精神的留學(xué)人員加入，將公司建成一個能夠符合國際標(biāo)準(zhǔn)的生物醫(yī)藥企業(yè)?！?/p>
公司總經(jīng)理謝良志博士(留學(xué)美國)：
作為神州細(xì)胞工程有限公司創(chuàng)始人的謝良志。1987畢業(yè)于大連工學(xué)院，1990年獲得大連理工大學(xué)碩士學(xué)位，1991年赴美國麻省理工學(xué)院化工系生化工程技術(shù)中心學(xué)習(xí)，專門研究動物細(xì)胞培養(yǎng)工藝和控制技術(shù)，1996年獲得該校生化工程博士學(xué)位，而后進(jìn)入美國默克公司研發(fā)部從事病毒疫苗和基因工程病毒載體的生產(chǎn)工藝研究和GMP生產(chǎn)工作，參加和負(fù)責(zé)默克公司幾個關(guān)鍵疫苗產(chǎn)品，如水痘疫苗(已上市)，帶狀皰疹病毒疫苗(已上市)，麻鰓風(fēng)水痘四聯(lián)疫苗(已上市)，腺病毒載體艾滋病疫苗(臨床三期)，的工藝開發(fā)和GMP生產(chǎn)工作。其中他所領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)的一萬升規(guī)模的腺病毒載體艾滋病疫苗工藝是目前國際上人用疫苗的最大規(guī)模。
