電力企業(yè)管理創(chuàng)新精選(九篇)

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第1篇：電力企業(yè)管理創(chuàng)新范文

關鍵詞：信息時代；電力企業(yè)；管理創(chuàng)新

1前言

為了維護社會穩(wěn)定有序的發(fā)展，電力企業(yè)發(fā)揮著非常重要的作用，電力作為基礎能源之一，電力資源的穩(wěn)定性和可靠性與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也分不開，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展起著重要的促進作用。對此，企業(yè)的管理也必須要順應時代的潮流，更新?lián)Q代，發(fā)展適合企業(yè)生存的管理模式和管理制度。同時，電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新問題也是被大家廣泛關注的，在對電力企業(yè)管理的過程中也必須要重視對科技技術的研發(fā)與創(chuàng)新。

2當前電力企業(yè)管理中所存在的問題

2.1電力企業(yè)管理結構問題

作為能源性企業(yè)，電力企業(yè)的工作人員大體上分為兩種，技術人員和管理人員，前者占的比例也是很大的。那對技術人員的投入也多于管理人員。傳統(tǒng)的觀念也是，重技術輕管理，因此在企業(yè)的發(fā)展中，技術人員與管理人員的問題也是一直存在的。甚至二者之間是存在矛盾的，嚴重阻礙了電力企業(yè)科技管理和創(chuàng)新的進一步發(fā)展。

2.2科技管理與創(chuàng)新中的制度沖突問題

由于電力企業(yè)在進行科技管理與創(chuàng)新的過程中，由于之前的經(jīng)驗很少，這就導致了在進行探索的過程中，科技管理與創(chuàng)新之間的制度問題比較突出。甚至在管理的過程中，產(chǎn)生了較大的沖突。這對現(xiàn)在的電力企業(yè)的科技管理和創(chuàng)新狀態(tài)低下又產(chǎn)生了阻礙效果，這也是很多的企業(yè)在管理中的通病，就是管理中的審核手續(xù)，辦事效率低下，浪費了大量的時間，就都糾結在審批的程序中了，這就對電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。

2.3科技管理與創(chuàng)新項目發(fā)展單一

科技管理與創(chuàng)新項目發(fā)展單一，也是在我國電力企業(yè)發(fā)展中，存在的大問題，即使在整體上發(fā)展處于前進道路中，在前期電力企業(yè)的科技創(chuàng)新方面處于優(yōu)勢發(fā)展的局面，但是，在后期發(fā)展過程中，問題也就會蜂擁而至。由于對技術的研究也是處于單一化的局面，一些科技項目一直處于止步不前的局面，技術的方面也是有了一定的阻礙，這就是我國電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的研討路上最大的難題之一。

2.4科技管理與創(chuàng)新人員發(fā)展技術薄弱

無論是哪個企業(yè)，人才是最核心的部分，無論是什么方面的進步，最核心的就是人才的進步。對于電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新，最核心也就是人員的發(fā)展，才能擁有最根本的發(fā)展。但是由于各種方面的原因，我國電力企業(yè)在科技管理和創(chuàng)新方面的人才一直處于很大的問題，整體的電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新都是處于滯后的局面，人才發(fā)展存在很大的缺陷，人員得不到很好新生力量的補充，跟不上最新的技術發(fā)展的需要。

3電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的措施

3.1優(yōu)化電力企業(yè)科技管理結構

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，應該重視企業(yè)科技管理結構的優(yōu)化問題，為了更好的促進電力企業(yè)科技管理和創(chuàng)新的進步。之所以要優(yōu)化電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的結構，實質(zhì)上也就是提高企業(yè)在管理中的效率，減少時間在辦理手續(xù)，被繁雜的手續(xù)耽誤時間，也是減少資源的浪費，提高企業(yè)中的資源利用率，目的是對電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新發(fā)展水平的提高，促進企業(yè)整體的發(fā)展。

3.2加強企業(yè)內(nèi)部資源利用

我國電力企業(yè)在整體中，還是處于比較好的發(fā)展前景中的，但是在一些方面，發(fā)展還是存在一些滯后，例如：在對外發(fā)展方面。電力企業(yè)為了得到整體的發(fā)展，有效的解決這些問題，就需要從企業(yè)的內(nèi)部結構出發(fā)，從內(nèi)部進行改善。對電力企業(yè)內(nèi)部部門之間的聯(lián)系要進一步的加強，實現(xiàn)科技管理和創(chuàng)新項目的相互促進和提升，為企業(yè)的整體發(fā)展營造出和諧的氣氛，增強企業(yè)整體在市場上的競爭力，同時也是加強了電力企業(yè)的對外競爭力。

3.3政府部門激勵政策

當政府對電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新給與了一定的政策的扶持，對企業(yè)整體的發(fā)展也是很有幫助的，因為在科技發(fā)展的過程中，企業(yè)光憑借自己的力量，在市場上的發(fā)展還是存在一定的局限的，阻礙了企業(yè)的快速的發(fā)展。也會在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)很多的問題，這種問題在電力企業(yè)中也是時常發(fā)生的。為了更加有效的促進電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新的進行，政府應該主動采取一些有效措施，積極的引導者電力企業(yè)進行科技管理與創(chuàng)新。對待一些項目給予一定的鼓勵激勵政策，例如可以在稅收政策上給予一定的優(yōu)惠。為電力企業(yè)營造出良好的發(fā)展環(huán)境，為電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新有更多的空間。

3.4加快研究成果的落實

我國的科研項目的數(shù)量還是很多的，一些項目也是取得了較好的研究成果。但是由于項目的時間比較常，有些研究成果的落實就有很大的影響。因此電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新中，要加強度研究成果落實的重視，積極并且多多進行研究成果落地的探索和研究。對其中存在的問題也要及時有效的處理。

第2篇：電力企業(yè)管理創(chuàng)新范文

當前電力企業(yè)存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①電力企業(yè)持續(xù)深化改革。電力企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化對企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時俱進做出相應改變。

②安全生產(chǎn)意識比較淡薄。在實際生產(chǎn)過程中部分局域電網(wǎng)結構相對薄弱，有相當數(shù)量的老舊電力設備仍處于運行狀態(tài)，這給電力系統(tǒng)的正常運行帶來安全隱患。

③整體素質(zhì)不能夠適應工作實際。從實際工作過程中可以看出當前電力系統(tǒng)的部分員工競爭意識、市場意識以及效益意識都還比較淡薄，在平常工作過程中墨守成規(guī)，對工作中暴露出的問題敏感性不強，缺乏積極解決的心態(tài)，正是由于這些問題的存在使得電力企業(yè)管理變得更加困難。為了有效解決這些問題，電力企業(yè)應該在其內(nèi)部各領域組織開展全面系統(tǒng)的管理創(chuàng)新實踐。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

管理創(chuàng)新是指運用現(xiàn)代科學理論，在企業(yè)制度、管理理念、管理方式等方面提出的具有改進、創(chuàng)新因素并經(jīng)實踐證明有明顯作用和效果，同時具有科學性、先進性、可行性、效率性等特點的辦法和措施。管理創(chuàng)新分析對推進企業(yè)的科技進步，提升管理水平，提高經(jīng)濟和社會效益具有重要的現(xiàn)實意義。為了實現(xiàn)有效創(chuàng)新，在工作中就應該堅持以下原則：

（1）以人為本

以人為本原則是最重要的原則，因為管理創(chuàng)新分析是以人為主體進行的創(chuàng)造性活動。人力資源是電力企業(yè)最寶貴的資源，是任何物質(zhì)資源都無法代替的。正是因為如此，在平常工作過程中就應該高度重視人力資源的作用，要堅持以人為本，通過制定合理的獎勵制度激勵全員積極投入到企業(yè)管理創(chuàng)新分析中去。把人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，人力資源必須當作一種重要資源來進行充分地開發(fā)利用，最終使其變成企業(yè)的人力資產(chǎn)。后備干部的培養(yǎng)是人力資源管理的重要內(nèi)容。

（2）以市場為導向，服務于市場

在市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)的服務創(chuàng)新最終目的應該是服務于市場，服務廣大供電客戶。通過內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)來更好地適應市場對電力供應的需求和要求。通過管理提升來加強優(yōu)質(zhì)服務的質(zhì)量，以客戶的需求為導向，企業(yè)內(nèi)部一盤棋，各個部門、不同專業(yè)在業(yè)務融合方面、工作效率提高方面從管理入手進行不同程度的創(chuàng)新。提高服務水平，以不斷創(chuàng)新更好地服務于市場，服務于供電客戶。

（3）注重制度建設，實現(xiàn)全員參與

在電力企業(yè)管理過程中制度建設相當重要，只有從制度上來不斷完善各方面的規(guī)章，才能夠真正鞏固創(chuàng)新成果，發(fā)揮創(chuàng)新的意義，常態(tài)化地將管理創(chuàng)新成果推廣開來并有效執(zhí)行。要結合實際需要來進行制度建設，在重視制度建設的同時還應該注意全員參與。集體智慧是無窮的，在平常工作過程中應該重視發(fā)揮集體的智慧，要鼓勵員工參與到管理中來。設置各種平臺，集思廣益。企業(yè)領導和中層領導應該走群眾路線，在做出決策的過程中應該多傾聽廣大員工的意見。

3企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容及措施

電力企業(yè)的管理創(chuàng)新涉及到各個方面，在創(chuàng)新過程中首先是要搞清楚創(chuàng)新內(nèi)容，然后才能夠采取措施。

3.1電力企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

電力企業(yè)管理創(chuàng)新涉及的方面很廣，具體有核心業(yè)務、資源體系、科研體系、直屬產(chǎn)業(yè)、基礎管理、信息系統(tǒng)平臺、社會責任、民主管理、企業(yè)文化等。在實際工作過程中主要是要實現(xiàn)管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及技術創(chuàng)新。管理創(chuàng)新分析就是要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，只有建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度才能夠適應實際情況。產(chǎn)權清晰、政企分開、責權明確、管理科學是管理創(chuàng)新分析的重要原則。在平常工作過程中應該進一步規(guī)范公司管理體制以及組織機構，使之與公司的規(guī)模相適應以及符合市場需求。戰(zhàn)略創(chuàng)新是非常重要的內(nèi)容，電力企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展就必須有長遠規(guī)劃，有切實可行的長遠戰(zhàn)略，只有這樣才能夠適應時代對發(fā)展提出的要求。在平常工作過程中要高度重視，不斷加強戰(zhàn)略管理。加強調(diào)查研究，注重制度建設，決策程序和方法必須科學，要具有長遠眼光。

3.2電力企業(yè)管理創(chuàng)新分析的措施

3.2.1注重績效管理

績效管理是一種先進、專業(yè)的管理方法，績效管理的最終目標是要調(diào)動員工的積極性。平常工作過程中要注意建立起完善的業(yè)績管理指標體系。建立良好完善的業(yè)績管理體系是可以提升電力企業(yè)運行效率的，同時也能夠提升經(jīng)濟效益。要形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價值鏈，形成價值樹，這樣才能夠形成達到企業(yè)總體業(yè)績目標的深層驅(qū)動。之后還應該把企業(yè)的總體業(yè)績目標分解到每個員工身上，要能夠使得企業(yè)價值創(chuàng)造過程中每個員工都能夠找到自身的價值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎懲管理辦法，要把業(yè)績指標同獎懲機制結合起來。

3.2.2加強資源的優(yōu)化配置

電力企業(yè)要著眼于提高管理效率和經(jīng)濟效益，以加強人、財、物資源整合和優(yōu)化配置為重點，實現(xiàn)人力資源、財務、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調(diào)控力度，提高人、財、物核心資源的集中度和調(diào)控力，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益。

3.2.3提升服務品質(zhì)

提升服務品質(zhì)是進行創(chuàng)新的重中之重。此外還要引入競爭機制，加強電力行業(yè)的市場化。要逐步建立起科學、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。戰(zhàn)略管理模式也應該不斷創(chuàng)新。要堅持集團化運作，集約化發(fā)展以及精細化管理。

4結束語

第3篇：電力企業(yè)管理創(chuàng)新范文

電力企業(yè)管理創(chuàng)新特征

電力系統(tǒng)是一類高度復雜的工業(yè)系統(tǒng),其過程特征表現(xiàn)為大范圍的連續(xù)性和強耦合性,加上企業(yè)決策,經(jīng) 營銷售,生產(chǎn)運行和物資供應的緊密鎖鏈關系,給電力企業(yè)的綜合管理,系統(tǒng)運行和過程控制帶來了超常的難度。在管理工作上的類容更是多樣化和復雜化。

一、電力企業(yè)基本特點及其管理基礎任務

第一，電力企業(yè)總是將安全生產(chǎn)放在第一位,其生產(chǎn), 經(jīng)營和管理活動是在確保安全的前提下追求效益最大化; 貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行電力生產(chǎn)各項規(guī)章制度和規(guī)程，加強安全生產(chǎn)管理和技術監(jiān)督，搞好運行和設備檢修，保證安全可靠地連續(xù)發(fā)電。

第二，電力企業(yè)的生產(chǎn)特點是設備多且長時間不間斷地在高溫,高壓,高速下運行,并不宜頻繁起停;搞好設備管理工作，提高設備健康水平，延長設備使用壽命、健全設備管理信息系統(tǒng)，保證設備安全穩(wěn)定運行。

第三，保證機組安全經(jīng)濟運行，合理利用資源。不斷吸收、運用現(xiàn)代科學技術的新成果，實現(xiàn)電力生產(chǎn)過程控制和管理自動化，提高機組裝備水平、自動化水平和信息化水平，保證安全生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率。

二、電力管理創(chuàng)新工作的原則

第一，管理創(chuàng)新應堅持以人為本。

第二，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標,開展管理創(chuàng)新。

第三，以加強技術創(chuàng)新為基礎。

第四，重視電力企業(yè)的成本管理。

QC小組的概念和特點

一、QC小組的概念

QC是Quality Control的縮寫，QC小組即質(zhì)量管理小組。QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。

二、QC小組的特點

第一，明顯的自主性。

第二，廣泛的群眾性。

第三，高度的民主性。

第四，嚴密的科學性。

QC小組活動在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中的地位和作用

QC小組活動作為全面質(zhì)量管理的一項重要工作，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的質(zhì)量意識不斷提高，各地開展QC小組活動更加普及，QC小組活動正在質(zhì)量管理工作中發(fā)揮著巨大的作用。QC小組活動有利于提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性；有利于改善和加強管理工作，提高管理水平；有利于改進質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益；有利于提高顧客滿意程度；有利于開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新工藝，開拓新領域；有利于促進交流，相互學習、共同提高。

如何在電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作有效開展QC小組工作

一、加強質(zhì)量意識教育、TQM和專業(yè)技術基礎知識教育，加強理論知識和工具的學習，使QC小組活動更具廣泛性和實效性、科學性。作為QC推進者，應關注各小組活動進展的情況，培育一種“比、學、趕、幫、超”的良好的學習氛圍。通過層層培訓，員工素質(zhì)不斷提高，培養(yǎng)一批勇于創(chuàng)新和挑戰(zhàn)、不斷改進工作質(zhì)量的員工隊伍，為企業(yè)和社會創(chuàng)造效益做出貢獻，推動企業(yè)走向卓越。

二、合理選題，從實際出發(fā)，通過質(zhì)量小組活動和班組建設的有機結合，使QC小組活動更具有先進性。

第一，合理選題 促進企業(yè)綜合效益提高。QC活動選題時應緊密圍繞電力企業(yè)經(jīng)營方針、質(zhì)量方針、現(xiàn)場中的薄弱環(huán)節(jié)，開展多種類型的質(zhì)量攻關，在提高技術創(chuàng)新及管理創(chuàng)新方面發(fā)揮了積極作用。

第二，與班組建設相結合，抓好QC活動工作。將QC活動植于班組建設中，加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，推行5S活動，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，全面提高班組素質(zhì)，兩者相輔相成，共同為提高產(chǎn)品實物質(zhì)量、降低消耗，提高管理水平和服務水平打下堅實的基礎。

第4篇：電力企業(yè)管理創(chuàng)新范文

一、管理創(chuàng)新與電力企業(yè)信息化的相互作用

1.信息化建設服務于企業(yè)的創(chuàng)新管理

電力企業(yè)做出決策時，需要分析大量的數(shù)據(jù)，來了解市場變化情況和未來趨勢。而這一切，就需要信息化建設的幫助，從而促進決策的高效和準確的實施。信息化建設的最終目的就是企業(yè)的創(chuàng)新管理。有效的信息化管理，是以企業(yè)的創(chuàng)新管理為方向標，同時，目的明確的投資和時間，促進管理者提出明確和針對性強的建設方案。

2.管理創(chuàng)新是企業(yè)信息化的基礎

企業(yè)管理體制決定了管理采取的措施和方案，而電力企業(yè)管理創(chuàng)新，才能有助于企業(yè)信息化工作的開展。如果采用的是比較陳舊的管理體制，必然會阻礙電力企業(yè)信息化工作的開展。所以，做好電氣力氣管理創(chuàng)新工作，也就是為企業(yè)信息化建設打下了堅實的基礎。

3.兩者相互集合相互影響

電力企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新是相輔相成的，它們兩者不能被單獨分開，電力企業(yè)信息化不是一個孤立的過程，它對企業(yè)管理具有促進作用。信息化有助于企業(yè)管理模式的更新，而管理創(chuàng)新對于市場信息化和技術信息化具有整合的作用，從而，電力企業(yè)想要獲得更大的市場競爭力，就需要變革管理模式。將電力企業(yè)信息化建設與管理創(chuàng)新有效結合，促進企業(yè)的快速高效發(fā)展。

二、信息化建設在電力企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用

電力企業(yè)信息化指的是電力企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術，通過對信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理與決策的效率和水平，進而提高電力企業(yè)經(jīng)濟效率和電力企業(yè)市場競爭力的過程。

1.電力企業(yè)信息化推動電力企業(yè)管理創(chuàng)新

電力企業(yè)信息化離不開信息技術應用的層面。美國波士頓大學的教授約翰?C?亨德森和N?溫卡特拉曼認為，這是一個創(chuàng)造適合于信息時代的新管理思想和新管理方法的問題，并非簡單的把信息技術加在原有的電力企業(yè)經(jīng)營模式上面。我們在暢談科學技術對經(jīng)濟的貢獻時，必須要保持清醒的認識，技術只有在思想的支配下，才會發(fā)揮威力。電力企業(yè)信息化只有融入先進的管理思想，才能真正發(fā)揮出信息技術的作用。從這個意義上說，電力企業(yè)信息化應該是先進的管理思想與現(xiàn)代信息技術相結合的應用過程。以人為本的理念在每個時代都不會落后，哲學說，人的主動性和創(chuàng)造性是一切創(chuàng)新和發(fā)展的源泉。因此在電力企業(yè)的信息化建設中，人是一個起著決定性作用的關鍵。所以，電力企業(yè)要放眼與長遠的利益，培養(yǎng)信息人才，注重經(jīng)營管理。要把理論和實踐有機的結合起來，實施全方位的改變。

2.信息化促進電力企業(yè)管理

自身實力的雄厚，完善的管理，人性化的推行，這對于電力企業(yè)信息化的建設來說，無疑是一場恩澤。信息化環(huán)境的改變，電力企業(yè)優(yōu)勢在各方面得到了體現(xiàn)，為電力企業(yè)謀取競爭優(yōu)勢提供了有力的武器。成功的電力企業(yè)信息化建設應該成為推動企業(yè)管理變革的契機，并與其他變革思想和實踐相結合共同促進電力企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化。實踐經(jīng)驗表明，計算機和現(xiàn)代通信技術的普及應用，需要管理思想與管理環(huán)境的變革；同時，信息技術的普及又不斷推動著管理，管理模式的發(fā)展和變化。

三、電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

眾所周知，電力的發(fā)展是一個國家現(xiàn)代化程度的重要體現(xiàn)，同樣的，電力企業(yè)也是經(jīng)濟建設的重要基礎。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力企業(yè)作為我國的能源支柱產(chǎn)業(yè)，需求不斷增加，競爭也更加激烈。近年來，電力企業(yè)的改革和創(chuàng)新不斷發(fā)展，企業(yè)的管理水平明顯提高，創(chuàng)新工作取得了很好的成績，特別是信息化的發(fā)展。但是電力企業(yè)的管理機制還不夠完善，襯企業(yè)管理的認識也不夠深刻，由于市場經(jīng)濟體制不夠完善，并沒有完全適應如今的市場經(jīng)濟。另一方面，不健全的法律法規(guī)，配套政策不全等因素也使電力企業(yè)的管理存在著許多需要解決的問題。

1.企業(yè)的員工素質(zhì)不高

電力企業(yè)的員工沒有很強的竟爭意識和市場意識，在一定程度上無法適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。專業(yè)知識不夠突出，對電力行業(yè)的發(fā)展形勢認識不到位，對環(huán)境以及市場的研究不夠?qū)I(yè)，工作效率不高，可發(fā)展空間不高。另外，企業(yè)內(nèi)部缺乏競爭意識，相應的獎懲措施執(zhí)行不力，罰多獎少，無法調(diào)動大家的責任感和積極性。

2.企業(yè)的人力資源結構不合理

一方面是員工的素質(zhì)不高，電力行業(yè)不同其它企業(yè)，他具有較強的專業(yè)性，技能性以及特殊性。工作崗位上是一個蘿卜一個坑，業(yè)務素質(zhì)靠多年的工作經(jīng)驗積累，短時間內(nèi)，無法滿足企業(yè)的需求。另一方面就是年齡問題，我國很多電力企業(yè)的管理層平均年齡偏高，思想不開放，無法適應現(xiàn)代化管理的發(fā)展和需要。

3.企業(yè)的管理模式滯后

電力企業(yè)長期以來一直都是壟斷性經(jīng)營，因此大家的竟爭壓力小，更甚至根本沒有競爭意識，因此在電力的競爭機制逐漸完善的過程中，企業(yè)應該加強競爭意識，提高管理水平。還有就是信息化建設的水平也不是很高，現(xiàn)如今很多電力企業(yè)已經(jīng)開始注重信息資源的建設，但是受企業(yè)管理制度不完善等多方面的影響，信.息化建設的工作不能正常進行.出現(xiàn)了無法共享信息、系統(tǒng)不相容等問題。

4.企業(yè)的生產(chǎn)比較單一

長期以來電力企業(yè)只要保證足夠的電力供給和安全問題就足夠了，因此電力企業(yè)一直處于壟斷狀態(tài)，生產(chǎn)與經(jīng)營都比較單一，那么這樣就一定會造成資源利用率下降，導致資源的嚴重浪費。《電力法》的頒布和實施，使電力企業(yè)必須進行自我發(fā)展，與此同時一些條件不好的企業(yè)在企業(yè)間的競價過程中積極性大大減小，在這樣的條件下，如果再不想多元化經(jīng)營的模式轉(zhuǎn)化，那么我們的企業(yè)就很難再生存下去了。

四、電力企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新的具體措施

1.提升對企業(yè)人才管理理念，多吸引高素質(zhì)人才

在當前社會，人才是企業(yè)非常重要的資源，因此在加強知識方面的管理是非常重要的，特點是對于技術、知識需求非常同的電力企業(yè)來說。第一，需要加大對于電力技術研究方面的投入，構建起自己所研發(fā)的實體，以科學技術作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在一定程度上提供科研的創(chuàng)新能力，加強企業(yè)技術創(chuàng)新方面的競爭優(yōu)點。第二，加強對于電力企業(yè)知識產(chǎn)權的保護意識，要構建起完善的知識產(chǎn)權保護措施，有效去維護自身利益。第三，要尊重人才以及重視知識，同時需要完善相關的知識、人才管理，構建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。同時要讓企業(yè)文化具有向心力和團結的力量。對一些高級的、技術型的人才要進行定量、定期的培訓，提升知識創(chuàng)新的管理能力，及時更新知識。

2.構建起以資源節(jié)約、環(huán)保型企業(yè)

電力企業(yè)有著非常重大的責任，在最近這幾年當中，伴隨能源危機的不斷加劇，還有煤炭市場的不斷變化，再加上金融危機所帶來的一些影響。讓我們國家的電力企業(yè)受到了非常大的打擊，所以，節(jié)能減排的任何非常緊迫。做好這種節(jié)能的工作，具有以下優(yōu)點：可在一定程度上減少成本，同時提升效益。

五、電力企業(yè)在管理創(chuàng)新時要注意的問題

第5篇：電力企業(yè)管理創(chuàng)新范文

[關鍵詞]：電力企業(yè) 創(chuàng)新管理 經(jīng)濟效益

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

電力企業(yè)管理的重要性

電力企業(yè)作為支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性基礎產(chǎn)業(yè)，在社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的進程中起著舉足輕重的作用。隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，電力企業(yè)涉及的領域更加廣泛，設定的技術標準更高，為了保證電力企業(yè)供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的順利銜接，密切配合生產(chǎn)運營部門的活動，實現(xiàn)自身組織體系、產(chǎn)品結構的優(yōu)化和市場份額的擴大，必須要在企業(yè)管理方面進行全面的重組改制和改革創(chuàng)新，確保電力企業(yè)在新環(huán)境中依然能夠持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，滿足人類社會對電力日益增長的需求。

電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一） 基礎管理工作不到位

電力企業(yè)管理的基礎工作是否扎實、到位主要表現(xiàn)在基層管理、基礎管理和基本功訓練三個方面下的功夫是否有效率。在現(xiàn)實中，很多企業(yè)在這三個方面都進行了不同程度的改革和完善，但是結果都不盡人意。原因在于很多店里企業(yè)目前的管理水平達不到飛速發(fā)展的需要，企業(yè)管理規(guī)章制度不完善、管理標準不夠詳細具體、管理工作過于形式化、管理的廣度和深度有待提高等諸多因素都造成了基礎管理工作上漏洞百出，制約著管理工作的開展。

（二） 管理理念保守、落后

電力企業(yè)的發(fā)展一直受到傳統(tǒng)經(jīng)濟制度的庇護，在壟斷的經(jīng)濟條件下發(fā)展壯大，隨著市場經(jīng)濟逐漸替代計劃經(jīng)濟成為主導的經(jīng)濟形式 ，電力企業(yè)在發(fā)展中暴露出許多不足，主要表現(xiàn)在對市場經(jīng)濟你的適應能力差、在思想和觀念方面墨守成規(guī)，競爭意識薄弱，經(jīng)營方式難以轉(zhuǎn)變，與市場經(jīng)濟的發(fā)展不適應，存在很大的差距。企業(yè)員工甚至企業(yè)領導對經(jīng)營管理和資源管理的認識都有待提高，對待工作卻反積極性。落后的管理觀念不適應市場體制發(fā)展，也制約著企業(yè)的管理創(chuàng)新。

（三）戰(zhàn)略管理意識薄弱、有待加強

從電力企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀可以看出，大多數(shù)的戰(zhàn)略管理都只是停留在書面和口號當中，缺乏實踐性和實際可操作性。如今我國的電力企業(yè)戰(zhàn)略管理才剛剛起步，很多對這一概念的認識還很模糊，距離形成核心競爭力的戰(zhàn)略管理體制還存在相當大的差距，盡管各電力集團和電網(wǎng)公司已經(jīng)在著手建立信息網(wǎng)絡、引進EPR企業(yè)資源計劃系統(tǒng)以及電力營銷管理系統(tǒng)，也相繼開發(fā)了OA、MIS這樣的應用軟件系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)之間聯(lián)系不緊密，難以實現(xiàn)資源共享。

電力企業(yè)管理中的改革創(chuàng)新

（一） 通過企業(yè)文化建設實現(xiàn)管理觀念的轉(zhuǎn)變

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和生命力，文化的影響表現(xiàn)為相同的價值觀和共同的目標，企業(yè)的工作人員和管理者是主持整個企業(yè)運營管理的主體，因此實施管理創(chuàng)新的過程中，要注意開發(fā)從業(yè)人員的潛能和發(fā)揮人文精神，形成一種融合包容的價值觀念體系。具體可以從幾個方面入手：一是對從業(yè)人員進行相關的崗位培訓，提升他們的業(yè)務素質(zhì)；二是制定嚴格的績效考核標準和升遷制度，實現(xiàn)工作中獎懲的公平公正；三是創(chuàng)造輕松愉快、暢所欲言的工作環(huán)境，有效地促進企業(yè)的管理理念由簡單的治理向和諧溝通的方向轉(zhuǎn)變。文化建設在管理創(chuàng)新中的作用不可小覷，一定引起重視。

（二） 引進先進的電力技術，提高企業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是支撐電力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的不竭動力，創(chuàng)新能力在電力企業(yè)管理領域運用廣泛，在企業(yè)結構的調(diào)整、管理制度的完善等方面都會涉及，先進的電力技術是提高創(chuàng)新能力的科學保障，為了確保電力企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展下去，我們在日常管理過程中要注意引進先進的電力技術為管理服務，加快管理制度的完善工作。

（三）在管理創(chuàng)新工作中始終堅持以人為本的原則

科技的創(chuàng)新帶動電力企業(yè)機械化的發(fā)展，許多崗位的工作已經(jīng)基本實現(xiàn)人向機械的轉(zhuǎn)換，但人力資源是電力企業(yè)最寶貴的資源，是無法被替代的。因為機械的操作和管理也是人類智慧的體現(xiàn)，離開人，機器就只能是一堆廢鐵，機械智能化的出現(xiàn)更需要高素質(zhì)的人才，人力資源在企業(yè)管理中的地位更加凸顯。在電力企業(yè)管理創(chuàng)新中始終堅持“以人為本”的原則具體表現(xiàn)在任人唯賢，每個企業(yè)管理者都要海納百川的胸懷，能夠尊重人才，愛惜人才，發(fā)揮出每個員工的潛能，充分肯定他們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主體地位，使他們能夠在工作中能夠感受到企業(yè)的關愛和重視，公平平等的對待每一個工作人員，定期為員工制定崗位培訓，完善管理過程中獎懲制度和升遷制度，給精英人才提供施展才華的舞臺，不僅能夠提高員工對企業(yè)的忠誠度，激發(fā)他們的創(chuàng)新精神，而且能夠在高效率的工作中加快企業(yè)運轉(zhuǎn)的速度，節(jié)約管理成本，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）完善企業(yè)制度管理、績效管理和內(nèi)部組織結構管理

電力企業(yè)的體制改革必須適應市場改革的需求，現(xiàn)有的制度還未完全規(guī)范化，有很大的進步空間。產(chǎn)權責任制度模糊，政企之間關系密切，企業(yè)的法人責任制度不能做到規(guī)范化、科學化，缺少相關約束和激勵機制；考核方法不夠科學，運用不方便，致使員工在考核中受到不公平的待遇，產(chǎn)生消極怠工的情緒；組織變動缺乏延續(xù)性，組織功能得不到完全的發(fā)揮。因此管理創(chuàng)新要對癥下藥，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的制度規(guī)范及科學要求進行：首先，實現(xiàn)企業(yè)制度管理創(chuàng)新，建立起清晰的產(chǎn)權責任制度，和規(guī)范的法人責任形式，實現(xiàn)政企分離、公正透明；在績效管理創(chuàng)新方面，運用科學的考核方法，對員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和綜合素質(zhì)進行全面評估，開展一系列活動調(diào)動員工積極性，幫助員工認識自己的潛能，不斷挖掘員工潛力。在組織結構管理創(chuàng)新方面，開展多元化經(jīng)營，擴大資金、人力和設備的規(guī)模，實現(xiàn)電力產(chǎn)品產(chǎn)供銷一體化服務，以充分滿足市場和業(yè)主的需求，占據(jù)更多的，市場份額。

四 結束語

提升電力企業(yè)的管理創(chuàng)新水平并非一朝一夕的事情，需要各個部門協(xié)調(diào)配合，才能在制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和服務創(chuàng)新等諸多方面將創(chuàng)新工作落到實處，真正實現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

第6篇：電力企業(yè)管理創(chuàng)新范文

在時展的客觀要求下，電力企業(yè)的體制改革取得了一系列成就，對人們的生產(chǎn)生活以及社會發(fā)展都產(chǎn)生了重要影響。在電力企業(yè)內(nèi)部管理中，行政管理是重要組成部分之一，它是在激烈的市場競爭中提高競爭力的關鍵，要實現(xiàn)行政管理工作的創(chuàng)新和完善，就需要結合當前行政管理的現(xiàn)狀，采取有效途徑實現(xiàn)管理水平的提升。

關鍵詞：

電力企業(yè)；行政管理；創(chuàng)新

電力企業(yè)作為一種特殊的服務型企業(yè)，它的經(jīng)營發(fā)展狀況與人們的生產(chǎn)生活密切相關。隨著現(xiàn)階段社會各行各領域?qū)﹄娏δ茉葱枨罅康脑黾?，電力企業(yè)加強內(nèi)部管理，提高供電服務質(zhì)量勢在必行，國家根據(jù)市場化發(fā)展趨勢也出臺了一系列這方面的政策文件，進一步推動了電力企業(yè)的體制改革步伐，針對于當前電力企業(yè)內(nèi)部行政管理工作存在的問題，需要電力企業(yè)在時展背景下，采取一系列有效措施來實現(xiàn)管理創(chuàng)新，從而推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、電力企業(yè)體制改革和行政管理創(chuàng)新的關系

1.戰(zhàn)略目標的一致性。電力企業(yè)體制改革具有時展的必然性，改革的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對現(xiàn)有的資產(chǎn)運營責任進行明確，從而建立一個科學系統(tǒng)的運營管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。而行政管理工作則是對各個生產(chǎn)要素進行校核的一個過程，也是對現(xiàn)有企業(yè)資源進行優(yōu)化配置的過程，因此，可以將其創(chuàng)新目標歸結為是對企業(yè)內(nèi)部所有資源進行科學配置和規(guī)劃，促進企業(yè)體制改革，提高整體運營效率的活動。

2.內(nèi)容相同性的要求。在電力企業(yè)發(fā)展中，它的體制改革和運行機制改革的主要內(nèi)容是相同的，都是對內(nèi)部關系進行調(diào)整，明確細化內(nèi)部各部門之間的權責，包括管理制度、營銷策略以及運營體系等等，而不論是體制改革還是行政管理創(chuàng)新，都需要加強這方面的重視。

3.彼此之間的獨立性。在體制改革過程中，運作機制轉(zhuǎn)換不可避免，對現(xiàn)有制度進行創(chuàng)新改革的最終目的是為了使企業(yè)管理更為科學。從企業(yè)改革和行政管理創(chuàng)新兩者關系來看，各自都具有一定的獨立性和內(nèi)在的聯(lián)系性，改革可以給行政管理創(chuàng)新提供各方面支持，而行政管理創(chuàng)新又可以推動企業(yè)改革的順利進行，兩者需要同時進行，共同推動電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定有序。

二、電力企業(yè)行政管理現(xiàn)狀分析

1.行政管理體制的不健全。行政管理體制的不完善，會直接導致行政管理各項工作的效率低下，具體來講，包括有兩個方面：首先，企業(yè)沒有審時度勢，及時對現(xiàn)有行政管理體系進行創(chuàng)新和完善，甚至于部分企業(yè)的行政管理體系長年沒有改變，這樣在時代不斷進步的形勢下，管理效率會大大下降；其次，部分企業(yè)所出臺的新的行政管理制度，雖然各方面都有涉及，但是，在具體執(zhí)行上卻很不理想，很多管理工作只是停留在表面，沒有真正落實到位，制度的權威性和約束性也沒有完全發(fā)揮出來，最終導致管理效率的下降。

2.行政結構的不合理。電力企業(yè)在現(xiàn)代社會中發(fā)揮著極其重要的作用，它是各項經(jīng)濟活動順利開展的基礎。在當前我國大多數(shù)電力企業(yè)中，存在的一個普遍性問題就是工作地點范圍廣和崗位多的問題，這一問題所造成的直接后果就是企業(yè)現(xiàn)有的管理結構嚴重不合理，管理結構的冗余復雜，使得各項行政管理命令難以及時傳達到各部門，執(zhí)行力稀漿。除此之外，這種不合理的結構還會導致部門間的信息交流和傳達受阻，下級部門向上級部門匯報信息需要經(jīng)過多個部門，這就導致了信息匯報的不及時，不能在第一時間解決管理中出現(xiàn)的問題，使得管理效率下降。

3.信息管理的時效性不高。所謂的行政管理就是管理命令具有一定的強制性特點，在命令下達之后需要在第一時間予以執(zhí)行并上報執(zhí)行效果，這一過程中就要高度重視信息管理，這也是行政管理對企業(yè)進行管理的一種有效手段，在對管理信息進行科學規(guī)劃和安排下，可以保證企業(yè)各項管理機制的高效運行。但是，現(xiàn)階段我國大多數(shù)電力企業(yè)的行政管理部門在對管理信息進行處理時，對于先進的信息技術應用不夠，或者是在技術水平上還不夠完善，使得信息的規(guī)劃和決策難以及時體現(xiàn)在實際工作中，這樣就導致了信息原有價值的喪失。

三、新形勢下電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新的途徑

1.營造良好的行政管理氛圍。電力企業(yè)的行政管理創(chuàng)新工作并不是一蹴而就的，它需要一個漫長的過程，尤其是管理制度的創(chuàng)新，此外，更重要的是要有一個良好的管理氛圍作保障，而這也是電力企業(yè)行政管理制度創(chuàng)新的基礎。首先需要做的就是對企業(yè)管理層的教育和培養(yǎng)，企業(yè)管理層是整個企業(yè)管理的核心，只有管理層具備了與時俱進的創(chuàng)新意識，才可以使行政管理的各項創(chuàng)新對策在企業(yè)內(nèi)部高效落實，因此，就需要加強對管理層的文化教育和培養(yǎng)，同時還要在日常管理中總結經(jīng)驗，不斷發(fā)現(xiàn)實踐中存在的問題并予以解決，這樣也可以為行政管理機制的創(chuàng)新提供必要參考信息；其次還需要做的就是塑造積極的企業(yè)文化，跟上時展步伐，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，在文化氛圍的影響下使行政管理創(chuàng)新工作高效開展，發(fā)揮應有作用；最后還需要在結合傳統(tǒng)行政管理機制的運行的情況基礎上，對其進行針對性創(chuàng)新，把存在的運行障礙和不利因素及時消除參考企業(yè)員工的意見形成一個更加民主的管理機制，充分體現(xiàn)員工的主人翁地位，這樣可以提高員工的工作積極性，以更好的心態(tài)投入到工作實踐中，從而帶動行政管理效率的提升。

2.建立管理制度創(chuàng)新保護機制。隨著社會用電需求量的增大，電力企業(yè)的行政管理工作創(chuàng)新，一方面需要牢牢把握自身經(jīng)營實際，做到有的放矢，另一方面還要建立一個健全完善的保護機制，對行政管理制度的執(zhí)行和落實提供有效的保護作用[3]。對于保護機制的建立和完善，不僅可以給創(chuàng)新部門提供更大的創(chuàng)新空間，對企業(yè)內(nèi)部收集的創(chuàng)新意見進行匯總整理，而且還要為創(chuàng)新部門的工作開展建立一個包括申報、評價以及獎懲等在內(nèi)的工作機制，對部門工作人員起到激勵作用，提高工作積極性和創(chuàng)新性。

3.行政管理結構的優(yōu)化完善。行政管理結構的優(yōu)化是提高行政管理效率的重要措施，現(xiàn)有的行政管理結構過于繁瑣復雜，企業(yè)內(nèi)部信息在傳送時需要經(jīng)過多個部門，這樣會導致信息的時效性下降，而且也會造成信息的不完整，因此，對管理結構進行優(yōu)化就要從整體上入手，根據(jù)行政管理部門工作開展的特點來調(diào)整結構設置，對結構中各個部門的職能進行強化，也可以適當?shù)膭h減冗余部門，實現(xiàn)部門間的高度協(xié)調(diào)，從而使行政管理可以得到高效落實，在問題出現(xiàn)后也可以第一時間采取措施予以解決，從而提高了行政管理工作的效率。

4.提倡危機管理，強化危機意識。電力企業(yè)的在很大程度上會受到市場環(huán)境的影響，而市場環(huán)境又具有很強的波動性和不確定性，因此，要保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就需要在行政管理工作中滲透危機意識，提倡危機管理，對企業(yè)未來發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種風險有事前防范，在危機中尋找新的發(fā)展機遇[4]。此外，電力企業(yè)在體制改革、電費改革以及行政創(chuàng)新時，還要對未來發(fā)展趨勢以及自身地位穩(wěn)固性有所考慮，敢于打破常規(guī)，在不斷化解危機的實踐中強化風險意識，進而促使行政管理工作得到進一步的創(chuàng)新和完善，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)固自身地位。

四、結語

電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟健康運行的重要支撐，在市場環(huán)境變化以及社會用電需求量增加的形勢下，加強體制改革，創(chuàng)新行政管理就顯得十分重要，這是提高綜合競爭力的關鍵。由于行政管理工作涉及到諸多方面，因此，就需要在把握企業(yè)實際的基礎上，有針對性的采取創(chuàng)新手段，建立健全管理機制，從而提高行政管理效率，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

作者：曹曉君 沙小睿 單位：國網(wǎng)江蘇省電力公司蘇州市吳江區(qū)供電公司 國網(wǎng)江蘇省電力公司蘇州供電公司

參考文獻：

[1]史曉輝.電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新問題研究[J].中國市場,2015,(10):47-48.

[2]王欽兵.探究新時期電力企業(yè)行政管理的創(chuàng)新[J].管理觀察,2013,(32):56-57.

第7篇：電力企業(yè)管理創(chuàng)新范文

關鍵詞：電力企業(yè)；行政管理；改革創(chuàng)新；電力系統(tǒng)；電能生產(chǎn)；電能銷售

企業(yè)內(nèi)部的行政管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，企業(yè)通過使用有關的法律規(guī)章制度來規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展方向的一種企業(yè)管理模式。行政管理服務的對象是企業(yè)，在日常管理工作中負責處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的行政事務。電力管理是指有關人員按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理模式與管理特點，以經(jīng)濟規(guī)律的客觀性原則為依據(jù)，通過計劃方案實施進行協(xié)調(diào)控制，以滿足社會的基本需求。因此在電力企業(yè)改革背景下，如何改變傳統(tǒng)的行政管理方法，不斷進行創(chuàng)新優(yōu)化，做好電力企業(yè)內(nèi)部的行政管理工作是當前丞需解決的主要問題。

1電力企業(yè)內(nèi)部行政管理中存在的問題

1.1行政管理制度不完善

在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，電力企業(yè)要想提升經(jīng)濟效益，在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，離不開內(nèi)部行政管理。因此必須加大行政管理力度，做好領導和管理、溝通和協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等行政事務管理工作，形成一整套完善的行政管理體系，為有關人員決策提供有效依據(jù)。然而在實際管理過程中，我國部分電力企業(yè)內(nèi)部還未建立完善的行政管理制度，工作職權不明，造成企業(yè)內(nèi)部業(yè)務的行政事務處理模式過于混亂，具有較大的隨意性，導致行政管理流于形式，形同虛設，降低了行政管理效率，使得企業(yè)進一步發(fā)展受阻。

1.2競爭與激勵體系不完善

當前，我國的市場經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)型時期，加上我國電力企業(yè)發(fā)展，受歷史因素影響，導致我國部分企業(yè)的人才培養(yǎng)缺少有效管理體系，給電力企業(yè)順利轉(zhuǎn)型帶來不利影響。具體體現(xiàn)為在行政管理工作中，部分電力企業(yè)還未建立完善行政考核管理體系與選拔錄用體系，缺少有效的競爭與激勵體系。在工作過程中，部分行政管理人員的思想政治素質(zhì)較低、知識能力薄弱，一旦出現(xiàn)問題，工作人員之間相互推諉，打擊了工作人員的工作熱情與積極性，降低了行政管理效率，不利于電力企業(yè)的改革創(chuàng)新。

1.3行政管理認識水平有待提高

電力企業(yè)對于行政管理的認識過于片面，仍停留在管理層面上，忽視了協(xié)調(diào)與服務對自身生產(chǎn)經(jīng)營的重要性。行政管理人員不只是領導的好幫手，還需在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)文化以及管理策略上有自己的獨立見解與正確的處理方式。然而在實際情況中，大部分行政管理人員沒有充分發(fā)揮協(xié)調(diào)和服務在企業(yè)業(yè)務開展中的作用，只是單純地傳達領導的指令，完成領導交辦的任務，沒有做好各個部門之間在工作上的溝通協(xié)調(diào)工作。

1.4行政管理效率低

行政管理的工作效率低已經(jīng)成為阻礙電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要問題，具體體現(xiàn)為：在行政管理過程中，部分電力企業(yè)的行政管理模式?jīng)]有得到適時更新，仍沿用傳統(tǒng)的溝通管理方法進行管理，極易導致企業(yè)行政管理出現(xiàn)人員冗余，行政機構復雜，人力資源機構的配置不合理，管理工作流于形式等現(xiàn)象。而引發(fā)這種現(xiàn)象的主要因素是電力企業(yè)工作人員的工作水平參差不齊，部分學歷較低的人員無法適應快節(jié)奏的工作規(guī)律，與新經(jīng)濟背景形勢難以匹配，加上電力企業(yè)的部分中層管理人員思想陳舊、故步自封，缺乏創(chuàng)新意識與精神，不利于電力企業(yè)的改革創(chuàng)新。

2電力企業(yè)改革背景下行政管理創(chuàng)新的方法

2.1建立完善行政管理制度

制度是一切管理的核心，必須明確各個部門的工作職能與故障制度，嚴格根據(jù)規(guī)章制度來實施，才能提升行政管理效率。因此在行政管理執(zhí)行過程中，電力企業(yè)行政管理部門，應在國家制定的相關政策與法律法規(guī)的基礎上，按照電力企業(yè)經(jīng)營的特點、發(fā)展戰(zhàn)略以及市場定位，建立完善行政管理制度，明確各項行政管理的審核指標、工作流程、工作內(nèi)容以及方法，完善內(nèi)部行政管理機構，對企業(yè)的行政管理行為加以規(guī)范，以維護電力企業(yè)穩(wěn)定運行。此外，還需按照行政管理的科學性與實用性，對已有的工作機構進行調(diào)整，將職工安排到適合的管理崗位上，建立一個行政管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮行政管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效用，真正做到有章可依、有據(jù)可循。

2.2建立完善激勵體系

在新經(jīng)濟背景下，電力企業(yè)要想提升整體管理的工作效率，離不開人才的管理。因此在規(guī)范職工的工作行為過程中，電力企業(yè)必須按照自身需求，堅持公平、公正的原則，將工作薪酬、獎勵以及合理的評估標準納入到競爭與激勵體系中，形成完整的激勵體系，以此激發(fā)工作人員的工作熱情，讓他們抱著負責任的心態(tài)積極投入到行政管理工作中，為電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展貢獻一份力量。此外，還需對傳統(tǒng)的行政管理機制進行改進，明確工作職責與權限，通過領導負責，咨詢機構和監(jiān)督部門監(jiān)督的方式，保證行政負責人能夠按照規(guī)定要求指導行政管理工作，實現(xiàn)行政管理的無痕銜接，以免發(fā)生信息失真與溝通受阻等情況，從而提升行政管理的工作效率與質(zhì)量，為促進電力企業(yè)發(fā)展奠定扎實基礎。例如要想確保行政管理工作有序開展，電力企業(yè)必須建立完善獎懲制度，明確工作人員的職責權限，要求有關人員定期對有關人員的考核工作進行評估，并納入到職工的成績考核中。同時對于工作表現(xiàn)突出的工作人員給予資金獎勵、晉升機會，相反，對于工作表現(xiàn)屢次出錯，給公司帶來經(jīng)濟損失，經(jīng)過通報批評屢次不改者，應做辭退處理。以體現(xiàn)企業(yè)行政管理的公正與公平，真正做到有功必獎、有錯必究，對職工的工作行為進行評價，從而激發(fā)行政管理人員的工作熱情，認真仔細對待工作。

2.3提升對行政管理認知水平

電力企業(yè)要想增強競爭力，在競爭激烈市場中立于不敗之地，有關人員必須提升對行政管理的認知水平，清醒認識到行政管理的質(zhì)量對整個企業(yè)發(fā)展的重要性，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、管理以及服務在行政管理的效用，在管理上做到站在戰(zhàn)略家的角度思考問題，在協(xié)調(diào)上做到領導與職工的溝通橋梁，在服務上充當幕后英雄的角色，提升信息上傳下達的效率與速度。此外，企業(yè)還需加大宣傳力度，將企業(yè)文化滲透到每一個管理環(huán)節(jié)中，增強實效管理，反對形式主義，以節(jié)省成本投入為原則，反對鋪張浪費行為，在不違反有關法律法規(guī)的基礎上，靈活變通管理模式、手段與方法，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益。同時還應培養(yǎng)企業(yè)形成踏實、務實的工作作風，支持與鼓勵職工在工作中實現(xiàn)自我價值，發(fā)展包容的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部建立民主和諧的新型人際溝通交流的關系，從而促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2.4提升行政管理工作效率

在新經(jīng)濟形勢下，受政府管控與制約，企業(yè)行政機構的管理職能在行政管理中的效用沒有得到充分發(fā)揮，導致政府有關部門和企業(yè)之間的行政管理發(fā)生沖突。因此在進行行政管理過程中，電力企業(yè)必須加強改革創(chuàng)新力度，結合有關規(guī)定與自身需求，實施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，對管理模式進行創(chuàng)新，適時引進先進的管理方法與技術進行管理，緩解工作人員的壓力，以此優(yōu)化企業(yè)人力資源的配置，充分發(fā)揮行政管理效用。此外，行政管理人員作為執(zhí)行者與管理者，行政管理人員的綜合素養(yǎng)與能力關系到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，因此在日常管理工作中，電力企業(yè)必須定期組織培訓工作，通過繼續(xù)教育方式來提升他們的理論知識與操作技能，同時開展座談會與交流會，讓他們能夠?qū)⒐ぷ髦械南敕ㄅc意見提出來，實現(xiàn)協(xié)同進步與發(fā)展，從而提升整體企業(yè)的管理水平。例如在行政事務管理過程中，電力企業(yè)可通過云計算局域網(wǎng)在企業(yè)總部建立一個互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，將各種供電終端提交的需求傳送到總部，并經(jīng)過平臺處理后安排到有關人員手中，督促有關人員盡快解決，從而提升行政管理效率。此外，在日常工作中，電力企業(yè)還需制定培訓提拔政策，定期安排工作優(yōu)秀的行政管理人員到聯(lián)合合作的院校進行學習，了解掌握基礎理論知識。也可定期組織座談會，邀請經(jīng)驗豐富的專家與人員到公司面授，吸收同行的豐富經(jīng)驗，以彌補自身不足，實現(xiàn)協(xié)同進步、共同發(fā)展。

3結語

綜上所述，電力企業(yè)要想提升自身競爭力，實現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型，必須摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，不斷進行改革創(chuàng)新，并采取相應解決措施：建立完善行政管理制度、建立完善激勵體系、提升對行政管理認知水平以及提升行政管理工作效率。與此同時，行政管理人員還需認清自己的工作職責，與時俱進，提升自身綜合素養(yǎng)與操作能力，才能為電力企業(yè)發(fā)展提供技術支撐，最終實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展、共同進步。

作者:徐遠紅 單位:國網(wǎng)湖南省電力公司湘西供電分公司

參考文獻

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第8篇：電力企業(yè)管理創(chuàng)新范文

【關鍵詞】大數(shù)據(jù)；電力企業(yè)；營銷管理；創(chuàng)新策略

在大數(shù)據(jù)時代下，一定要減少經(jīng)驗式的營銷管理，注重數(shù)據(jù)分析工作，給企業(yè)管理效能的提升提供有力的數(shù)據(jù)支持。通過營銷管理的創(chuàng)新，電力企業(yè)能夠?qū)碗s的管理過程轉(zhuǎn)變非數(shù)據(jù)分析過程，通過多方面的數(shù)據(jù)來進行建模研究，從而給營銷的預見性提供保障，制定更好的營銷策略。除此之外，對營銷管理進行創(chuàng)新，能夠建立適用于大數(shù)據(jù)時代的營銷管理系統(tǒng)，從而使其具有更加廣泛的實用性。

1當前階段電力企業(yè)營銷管理的不足

在當前階段的電力大數(shù)據(jù)時代下，智能化電力系統(tǒng)以及企業(yè)信息化的建設腳步越來越快，給電力數(shù)據(jù)的增長也提供了平臺。在大數(shù)據(jù)時代下，電力企業(yè)營銷體系還存在著一定的不足和缺陷，首先要進一步更新和改進電力營銷的設計理念，傳統(tǒng)的電力營銷中，往往根據(jù)業(yè)務導向來進行設計，沒有充分結合客戶的需求以及市場的變化。其次要進一步完善電力營銷業(yè)務功能。電力公司總部技術研究和營銷政策不健全，網(wǎng)省公司營銷信息系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)以及大客戶等機構不健全。第三是電力營銷的運營效率不達標，設備和人員配置重復，造成資源浪費的現(xiàn)象。第四是電力營銷的管理控制強度不夠，營銷工作管理控制過于注重指標評價，缺乏對于事前的預防以及事中的控制。

2電力企業(yè)營銷管理創(chuàng)新策略

在大數(shù)據(jù)時代背景下，要通過各項數(shù)據(jù)的全面分析來充分掌握電力營銷的規(guī)律，而傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析手段效率不高，阻礙了電力企業(yè)營銷管理技術的進一步發(fā)展，因此，對其營銷管理策略進行創(chuàng)新勢在必行。2.1建立面向用戶的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。過去階段，由于電力企業(yè)缺乏對于信息化發(fā)展的總體規(guī)劃，并且行業(yè)內(nèi)技術發(fā)展失衡，分散化的IT應用開發(fā)導致信息孤島的形成，使得電力企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)部門之間數(shù)據(jù)重復處理現(xiàn)象，給電力企業(yè)的實際運營產(chǎn)生較大的不利影響。要想通過大數(shù)據(jù)技術來對營銷管理工作進行創(chuàng)新，需要手機和整理服務環(huán)節(jié)的各項數(shù)據(jù)，同時還要融合電力營銷以及配電的協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，建立以數(shù)據(jù)為主要核心的管理體系，實現(xiàn)電力企業(yè)的數(shù)據(jù)共享，充分發(fā)揮各項數(shù)據(jù)的價值和作用。要想做到這一目標，要利用GIS技術，在建設配電數(shù)據(jù)庫時，確定數(shù)據(jù)和地理位置的完整性，做好數(shù)字信息和地圖數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，再分析圖形。通過電力大數(shù)據(jù)系統(tǒng)實現(xiàn)配電網(wǎng)的綜合管理，因此給管理工作提供數(shù)據(jù)保障，同時實現(xiàn)和負荷管理系統(tǒng)的對接，有效監(jiān)控和管理電力負荷。2.2故障搶修的可視化管理。要想實現(xiàn)搶修調(diào)度以及用戶故障分析的可視化管理，首先要建立標準化運行搶修體系，面向用戶的配電網(wǎng)是連接客戶以及電網(wǎng)之間的樞紐，對于供電關系具有至關重要的作用，配電網(wǎng)的搶修工作是電力生產(chǎn)過程中的常規(guī)工作，但不可忽視其重要性，在搶修過程中，工作人員無法避免直接面對用戶，無法避免工作環(huán)境惡劣，有事也需要全天候搶修故障。當前階段面向用戶的搶修工作缺少可靠和標準的模式，仍需要不斷探索和創(chuàng)新，建立一套可推廣的標準化工作管理模式。實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化，可以通過圖形來判斷電力數(shù)據(jù)的各個細節(jié)，從而提高工作人員對于各項數(shù)據(jù)的理解。當有故障發(fā)生時，要通過可視化數(shù)據(jù)來確定故障的具體原因和位置，從而更好地管理社會用電。與此同時，還要建立搶修平臺的管理系統(tǒng)，從而對用戶故障的可視化管理以及正確分析提供保障，實現(xiàn)電力搶修標準化會有效提高電力服務的可靠性。具體做法是將客戶系統(tǒng)與可視化管理系統(tǒng)進行連接，增加搶修資源可視化模塊、增加故障管理模塊等方式來建立電力搶修的可視化系統(tǒng)。通過實現(xiàn)電力搶修可視化，促進搶修工作的快捷和高效，同時也能有效提高電力企業(yè)營銷管理的水平。2.3加強線損“四分”管理線損?！八姆帧惫芾硎侵阜謪^(qū)、分壓、分臺和分線，線損“四分”是電力企業(yè)實現(xiàn)精益化線損統(tǒng)計工作的重要途徑。在電力大數(shù)據(jù)時代下，可以利用基于GIS的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)來進行線損的自動計算，從而達到線損分壓、分區(qū)、分臺和分線的自動統(tǒng)計，并且結合異常問題的分析方法和處理方法，通過信息化的線損“四分”管理工作模式，加強其精益化管理，從而有效降低線損，提高電力企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。充分發(fā)揮GIS信息系統(tǒng)以及營銷管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，有效整合資源，通過集成、開發(fā)和共享，實現(xiàn)配電和營銷兩個系統(tǒng)的整合。2.4強化電費回收管理。通過對電費回收管理的強化，能給企業(yè)常規(guī)運行提供更可靠的保障。不過根據(jù)長期的現(xiàn)狀來看，電費回收是眾多電力企業(yè)所面臨的一個主要風險，其主要表現(xiàn)為欠費的風險，這會給電力企業(yè)財務成本以及資金周轉(zhuǎn)造成較大的影響。因此，要對電力企業(yè)的電費回收管理進行有效的創(chuàng)新，首先要實行高壓用戶的電費擔保機制，對于申請辦理高壓用電的用戶，進行五年的電費擔保，同時要對存在電費回收潛在風險的用戶進行電費擔保管理，通?？煞譃殂y行擔保和質(zhì)押擔保兩種方式。大部分選擇的方式為銀行存款電費存款擔保，能夠有效降低電力企業(yè)回收電費的風險，同時還可以與稅務部門合作，從而管理數(shù)據(jù)庫，通過電控稅體系對接企業(yè)的用電管理，稅務部門根據(jù)電力企業(yè)提供的用電數(shù)據(jù)來估算稅收，同時也有利于稅務部門掌握用戶的經(jīng)營情況和生產(chǎn)情況。

3結束語

隨著我國社會和經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力行業(yè)也要順應潮流，加快自身的建設腳步，而電力的大數(shù)據(jù)正式大數(shù)據(jù)時代對于管理和技術方面變革要求的實際體現(xiàn)。在電力企業(yè)進行營銷管理的過程中，要立足于自身的發(fā)展實際，實現(xiàn)營銷管理的優(yōu)質(zhì)化和精益化，不斷探索和創(chuàng)新，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎。

作者:胡小偉 彭政 單位:國網(wǎng)湖北省電力公司孝南供電公司客戶服務中心 國網(wǎng)湖北省電力公司孝南供電公司西河供電所

【參考文獻】

［1］李楊.大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)營銷管理創(chuàng)新研究[J].中國管理信息化，2014，（6）：217-219.

第9篇：電力企業(yè)管理創(chuàng)新范文

企業(yè)財務管理是企業(yè)市場生產(chǎn)、經(jīng)營管理的主要組成部分之一，社會進步與企業(yè)發(fā)展都是依靠競爭來推動的。競爭還是市場經(jīng)濟的主體，面對各種競爭壓力，相關企業(yè)必須對企業(yè)發(fā)展、財務管理的理念進行相應的觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新。并堅持以社會經(jīng)濟效益作為中心、以資金管理作為企業(yè)管理的重點，從而對電力企業(yè)的財務管理進行創(chuàng)新。

二、電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

1、財務管理目標的定位不夠準確

電力企業(yè)是以資本化、價值化的管理為主要特征，且是以資本與價值為目標的管理活動。許多企業(yè)都錯誤地將追求最大的利益作為財務管理最終的目標，在國內(nèi)以國有經(jīng)濟為主體的經(jīng)濟制度下，電力企業(yè)財務的管理目標不僅要爭取到最大的利潤，以照顧到企業(yè)的整體利益；而且還要兼顧其它主體之間的利益，與國家的宏觀調(diào)控要求相符，做到真正的效率優(yōu)先以及兼顧公平。

2、財務人員的素質(zhì)較低

現(xiàn)在，國家電網(wǎng)基本都是在REP系統(tǒng)里進行核算，大部分事務走的都是集成與財務集約化的線路，對財務人員的要求非常高。但是國內(nèi)電力企業(yè)的管理比較封閉，缺少科學的現(xiàn)代財務管理體系，企業(yè)雖然已經(jīng)開始重視培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理人員，但財務人員的專業(yè)知識尚還欠缺、財務管理觀念尚還滯后。同時，財務人員缺少創(chuàng)新的財務管理精神和對知識掌握的主動性，缺少把會計信息給轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策信息的相關能力，無法給電力企業(yè)發(fā)展提供良好的意見，嚴重阻礙了企業(yè)未來的發(fā)展和生存。

3、財務分析評價的指標和激勵體系不夠完善

國際上評價企業(yè)財務的標準通常是參照綜合財務的評價指標來進行，國家對企業(yè)的監(jiān)督、約束手段主要是以定制有效的監(jiān)督管理體系。獎勵機制的評價體系和財務分析的評價體系互相分離，是國內(nèi)電力企業(yè)財務管理實踐中比較容易發(fā)生的問題，其還缺少協(xié)同性、完整性、關聯(lián)性，導致電力企業(yè)的財務管理作用無法得到發(fā)揮，限制了對企業(yè)管理的決策作用。

4、財務管理的技術比較落后

伴隨財務管理復雜化程度的不斷加大，一些電力企業(yè)原來的管理技術早已無法適應當前的發(fā)展趨勢，導致企業(yè)財務利用率不高。雖然電力企業(yè)已經(jīng)開始采用REP系統(tǒng)來對其財務進行管理，使管理技術有了一定的提高，但是，因為電力企業(yè)的財務管理人員技術、意識還不能適應、完全達到新系統(tǒng)的相關要求，如新系統(tǒng)還處于過度期，不能對信息、技術進行全面的掌握；新系統(tǒng)還達不到要求，需引入其它的管理模式進行管理。

5、財務危機與風險無法避免

財務風險指的是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，具體財務的收益和目標財務的收益之間發(fā)生背離從而致使企業(yè)遭受損失。因為電力企業(yè)處在國家長期壟斷經(jīng)營的體系中，是依靠國家的優(yōu)惠政策和計劃來對生產(chǎn)要素進行配置的；所以對市場經(jīng)濟中風險的應對能力比較欠缺。電力企業(yè)需要面臨的財務風險有經(jīng)營性的風險、政策性的風險、成本控制的風險、投融資方面的風險等。電力企業(yè)所面臨的競爭壓力在不斷增大，遇到的企業(yè)財務風險越來越嚴酷；企業(yè)中又缺少預防財務風險的相關體系，導致財務危機與風險無法避免。

三、電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新的策略

1、對財務管理的目標進行創(chuàng)新

電力企業(yè)財務的管理目標與經(jīng)濟的發(fā)展密不可分、相互影響，隨著社會的不斷進步和經(jīng)濟形態(tài)轉(zhuǎn)變而發(fā)生變化。因為企業(yè)在生產(chǎn)的過程中大量運用新能源、新技術，所以電力企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境帶來的污染、對資源的浪費與掠奪都將會有所減少。企業(yè)應該重視產(chǎn)品質(zhì)量的提升和售后服務的態(tài)度，為相關人員提供就業(yè)的機會，才能讓企業(yè)的社會效益與生態(tài)效益得到具體體現(xiàn)。企業(yè)在生產(chǎn)中，必須將其之前所追求的最大化財富和自身利益轉(zhuǎn)化為對企業(yè)最大價值的綜合管理，對企業(yè)財務管理的目標進行不斷的創(chuàng)新，讓企業(yè)形成具有良好知識流動的秩序、最佳知識結構的財務管理目標，從而促進電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

2、增強財務人員的整體素質(zhì)

電力企業(yè)應該增強對財務管理人員的相關培訓，增強財務人員的專業(yè)技能。在當今這個知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)發(fā)展與生存最基本的形式與客觀的要求就是增強對其自身人力資源的重視，對財務人員的素質(zhì)與專業(yè)技能進行不斷的強化。企業(yè)還應該對自身的財務機構進行有效改革，只有認識到高素質(zhì)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，讓企業(yè)財務人員不斷參加相關課程的學習、培訓，才能讓財務人員的素質(zhì)和業(yè)務水平得到提高，才能有效促進企業(yè)利益的提升。所以，要想讓企業(yè)在競爭劇烈的市場中占據(jù)主體地位，就必須不斷增強企業(yè)財務人員的整體素質(zhì)。

3、建立全面的預算管理機制

要對企業(yè)財務管理實行全面的預算管理，企業(yè)在建設、經(jīng)營、生產(chǎn)中就必須對預算管理體系進行嚴格管理，且要加強對預算的有效控制、完善預算的審批制度，確保預算管理工作可以有序、高效、科學的進行。電力企業(yè)財務預算的重點是成本費用的預算，要想具備產(chǎn)、供、消為一體的預算管理體系，企業(yè)就必須讓財務人員拓寬預算的相關內(nèi)涵。通過對投資預算進行管理，可以對企業(yè)資金籌集、投資時間、投資收回進行有效明確，且可以通過使用相關的財務軟件，建立科學合理的財務預算體系，能夠讓固定預算向滾動預算的方向發(fā)展，將年度預算轉(zhuǎn)變?yōu)榧径阮A算。企業(yè)在對預算進行執(zhí)行時，必須對執(zhí)行的情況進行全面分析，對預算管理的組織機構進行完善、建章立制。確保預算管理程序化與規(guī)范化，還可以定期組織企業(yè)召開相應的經(jīng)濟活動交流、分析會，實時控制財務預算。為了讓企業(yè)的經(jīng)營目標得到實現(xiàn)，可以對崗位進行層級與專業(yè)劃分，增強管理與考核的力度，對經(jīng)營的目標進行量化、分解，讓各單位的預算職責與權利得到有效落實。

4、完善財務管理技術

在當前這個信息時代，各企業(yè)間的分工主要取決其科技的優(yōu)勢，并非資源優(yōu)勢和資金優(yōu)勢。企業(yè)財務管理技術的開發(fā)對市場需求有引導作用，財務管理技術的變遷還決定著電力企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)能夠在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步的關鍵就是進行管理技術創(chuàng)新。因此，只有加強企業(yè)財務管理的開放性與橫向聯(lián)合，對管理技術與人才資源進行充分利用，才能讓財務管理技術得到不斷完善。

5、建立健全財務風險的管理機制

企業(yè)在每個工作環(huán)節(jié)都必須具有風險防范的意識，必須建立健全財務風險管理的相關機制，并樹立企業(yè)財務風險意識，對于財務風險所造成的影響應該合理對待，對其進行客觀預測，及時采取有效措施。企業(yè)還可以為員工講解風險對企業(yè)發(fā)展造成的各種影響，讓企業(yè)員工、管理人員充分認識風險，針對企業(yè)中可能出現(xiàn)的風險進行有效防范。建立健全財務風險的管理機制，依照風險管理機制中的各種規(guī)定對企業(yè)財務進行有效管理，若發(fā)現(xiàn)無法避免的風險時，應該勇敢的承擔，盡量降低財務風險給企業(yè)帶來的影響及造成的損失。

四、對電力企業(yè)的財務管理進行創(chuàng)新的具體意義

1、對財務管理進行創(chuàng)新可以為企業(yè)管理提供有利條件

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，其產(chǎn)權結構逐漸向多元化轉(zhuǎn)變，產(chǎn)權的所有者不只要對企業(yè)當前經(jīng)營成果進行關注，還要對企業(yè)發(fā)展的前景進行關注。對電力企業(yè)的財務管理進行創(chuàng)新可以有效促進企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的整體質(zhì)量得到提升。財務管理還是企業(yè)獲利的關鍵，只有對財務管理進行不斷的創(chuàng)新，才能對電力企業(yè)實施現(xiàn)代的、科學的管理，才會讓企業(yè)得到不斷的優(yōu)化，從而順應企業(yè)發(fā)展的要求。

2、對財務管理進行創(chuàng)新可以促進企業(yè)資本的經(jīng)營機制有效運行

企業(yè)的最終目的是對利潤的不斷追求，企業(yè)財務的管理目標主要是讓企業(yè)與投資人員得到最大的財富。要想讓資本能夠真正的實現(xiàn)利潤最大化功能，企業(yè)就應該完善資本經(jīng)營的機制，讓企業(yè)可以依據(jù)資本經(jīng)營的機制中相關要求來進行運轉(zhuǎn)，有效、普遍的進行企業(yè)資本經(jīng)營。資本經(jīng)營體系是對企業(yè)資金進行有效控制、管理、運行，這與財務管理創(chuàng)新密不可分，所以，對電力企業(yè)財務的管理進行創(chuàng)新是其資本經(jīng)營體系得以運行的主要條件、必然要求。