施工準(zhǔn)備工作計劃精選(九篇)
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第1篇：施工準(zhǔn)備工作計劃范文
這次我和市長、無非、文明、志民等一起到市防指來，一是問候大家，同時也是檢查我們應(yīng)急應(yīng)對的實際情況，對我個人來說來是一次學(xué)習(xí)和實踐，陳強(qiáng)市長對大家前一段時間的工作給予了肯定，我是贊成的?，F(xiàn)在工作做的再好，還不到評功的時候，做的再好再細(xì)還有待實踐的檢驗。在當(dāng)前階段我們的工作還要抓的緊而又緊，細(xì)而又細(xì)。黃山市歷史上最早的洪水是20xx年5月9日，我們汛期比較集中的是5、6、7三個月，從今年來看，我們已經(jīng)把5月份安全地送走了，今天是6月8日，越往后發(fā)生汛情的機(jī)會就越大，思想上就越要更加重視。我在5月6日查看了6座水庫和一些地質(zhì)災(zāi)害點后說了四句話：一是思想上要高度重視，不能有絲毫的僥幸;二是責(zé)任上要強(qiáng)化落實，不能馬虎缺位;三是防備上要起動到位，不能延誤疏漏;四是督查上要及時跟進(jìn)，不能敷衍了事。
思想上的麻痹是最大的隱患，工作上的疏漏是最大的失職。過去常講，與其事后被指責(zé)，不如事前要負(fù)責(zé);與其事后流淚，不如事前流汗;與其事后思過，不如事前思防;與其事后傷心，不如事前用心。希望我們各級防指的同志，思想上要高度重視，把防汛救災(zāi)工作作為正在開展的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的一個具體實踐，作為我們貫徹以人為本宗旨意識的最好檢驗，作為對我們工作能力、工作作風(fēng)最實際的錘煉。剛才聽了黃山區(qū)、休寧縣防指同志的匯報，我感到還是很滿意的。市防指在座的各位精神也很飽滿，情況也很熟悉，胸有成竹。思想上還要繼續(xù)重視，絕對不能放松。氣象部門要盯準(zhǔn)每一塊云彩，水文部門要看好每一刻水位尺度，你們是防汛的偵察兵。
面上要全面地防備，重點部位要重點防衛(wèi)。第一個重點是地質(zhì)災(zāi)害點。過去有1500多個，通過這幾年的整治，還有1100多個。這次省長到黃山來指導(dǎo)工作，特別講了一個觀點，恰恰是沒有列在名錄上的地質(zhì)災(zāi)害點或者說隱患點，往往被疏忽，我想當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)村干部他們可能知道、村民知道，所以我們就要以對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把工作做細(xì)。如果做到了這點，也能夠發(fā)現(xiàn)一些蛛絲馬跡，同時要及時報告，因為不是地質(zhì)災(zāi)害點它的防備措施可能要薄弱些，這一點要注意，這也是省長的要求。多年來，洪澇災(zāi)害發(fā)生時沒有伴隨地質(zhì)災(zāi)害同時發(fā)生，這就更需要我們高度警惕。過去沒有發(fā)生，不代表以后不會發(fā)生，恰恰以前沒有發(fā)生，現(xiàn)在發(fā)生的可能性加大。第二個重點就是病險水庫?，F(xiàn)在還有70多座病險水庫，有些水庫雖通過整治，但是沒有經(jīng)過汛期的檢驗，還有些水庫沒有整治，采取了一些臨時的措施，準(zhǔn)備汛期過后再整治，要嚴(yán)加防守。剛才休寧縣朱縣長講的幾個意見，我也贊成。病險水庫的搶險救災(zāi)，特別是屋頂水庫和當(dāng)家塘，對下游人民生命財產(chǎn)威脅較大，我們都要高度重視，加強(qiáng)保護(hù)，生命第一。第三個重點就是邊遠(yuǎn)山區(qū)。我到黃山工作以后，到了一些邊遠(yuǎn)山區(qū)，他們的通訊條件，公共設(shè)施，包括領(lǐng)導(dǎo)力量、搶險力量可能都相對薄弱，要給予足夠的重視，要重兵把守，嚴(yán)加防范，工作做得更細(xì)些。特別是區(qū)縣的領(lǐng)導(dǎo)同志要給予他們更多的關(guān)心，更有力的指導(dǎo)。第四個重點就是困難戶。一些低保和五保戶，他們在災(zāi)害面前顯得更加無力，應(yīng)急應(yīng)對的時候要注意到這些弱勢群體，村干部、基干民兵要采取“一對一”的形式，希望這一塊工作做得更細(xì)一點。第五個重點就是工作相對薄弱的地方。這個薄弱是工作基礎(chǔ)上的相對薄弱，要給予更多的關(guān)注。這五個方面，請市防指給予更多的關(guān)注，如果出現(xiàn)災(zāi)情能夠及時地?fù)岆U抗災(zāi)，把災(zāi)情損失降到最低限度。
第2篇：施工準(zhǔn)備工作計劃范文
工程建設(shè)在現(xiàn)代生活中起著越來越重要的作用。如何使得建設(shè)工程既能保證質(zhì)量，又能最大限度地節(jié)約成本，是工程建設(shè)中的一個永恒話題。那么，如何能在保證工程質(zhì)量的前提下最大限度地節(jié)約成本呢？針對這個問題，我的建議如下：
一、工程建設(shè)要遵循建設(shè)程序進(jìn)行
建設(shè)程序是指工程項目從策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。工程項目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是工程項目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。投資建設(shè)一個工程項目都要經(jīng)過投資決策和建設(shè)實施兩個發(fā)展時期。這兩個發(fā)展時期又可分為若干個階段，它們之間存在著嚴(yán)格的先后次序，可以進(jìn)行合理的交叉，但不能任意顛倒次序。一項投資項目的建設(shè)程序可以分為以下幾個階段：
1.在勘察、試驗、調(diào)查研究及詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)誰的基礎(chǔ)上編制可行性研究報告。
2.根據(jù)咨詢評估情況，對工程項目進(jìn)行決策。
3.根據(jù)可行性研究報告，編制設(shè)計文件。
4.初步設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，做好施工前的各薦準(zhǔn)備工作。
5.組織施工，并根據(jù)施工進(jìn)度，做好生產(chǎn)或動用前的準(zhǔn)備工作。
6.項目按批準(zhǔn)的設(shè)計內(nèi)容完成，經(jīng)驗收合格后正式投產(chǎn)或交付使用。
二、工程設(shè)計盡量避免修改
工程設(shè)計要依據(jù)可行性研究報告所確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地址、設(shè)備選型及數(shù)量確定工程所涉及的重大技術(shù)問題，使工程項目的設(shè)計更具體、更完善，技術(shù)指標(biāo)更好。根據(jù)設(shè)計，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，完整地表現(xiàn)建筑物外形、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑物的組成和周圍環(huán)境的配合。還包括各種運輸、通信、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計。在工藝方面，應(yīng)具體確定各種設(shè)備的型號、規(guī)格及各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造加工圖。最終形成的設(shè)計要在以下方面達(dá)到要求：一是建筑物的穩(wěn)定性、安全性，包括地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)體系是否安全、可靠；二是是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生、人防等有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；三是施工圖是否達(dá)到規(guī)定的深度要求；四是是否損害公眾利益。
工程的設(shè)計一定要成熟，盡量避免修改，尤其是在工程施工開始后，更要避免修改，以免造成返工，增加人工費、材料費和施工機(jī)械使用費，增加工程量，造成不必要的浪費，而且還會造成窩工，延誤工期，影響工程的正常投產(chǎn)和使用。
三、施工前要做好工作計劃
施工前要對工程項目從開始建設(shè)（設(shè)計、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程統(tǒng)一部署。安排各項單項工程、單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計所確定的各項建設(shè)任務(wù)的完成。主要完善以下工作：
1.施工部署。包括：項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；分包計劃；施工程序；項目管理總體安排。
2.施工方案。包括：施工流向和施工順序；施工階段劃分；施工方法和施工機(jī)械選擇；安全施工設(shè)計；環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。
3.施工進(jìn)度計劃。應(yīng)包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。
4.資源供應(yīng)計劃。包括：勞動力需求計劃；主要材料和周圍材料需求計劃；機(jī)械設(shè)備計劃；預(yù)制品訂貨和需求計劃；大型工具、器具需求計劃。
5.施工準(zhǔn)備工作計劃。包括：施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排；技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃；施工現(xiàn)場準(zhǔn)備；作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備；資金準(zhǔn)備。
6.施工平面圖。包括：施工平面圖說明；施工平面圖；施工平面圖管理規(guī)劃。
7.技術(shù)組織措施計劃。包括：保證進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)的措施；保證季度施工的措施；保護(hù)環(huán)境的措施；文明施工措施。各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。
8.項目風(fēng)險管理。包括：項目風(fēng)險因素；風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計；風(fēng)險管理要點；風(fēng)險防范對策；風(fēng)險責(zé)任管理。
四、采用流水施工組織方案
1.由于流水施工的節(jié)奏性、連續(xù)性，可以加快各專業(yè)隊的施工進(jìn)度，減少時間間隔。特別是相鄰專業(yè)隊在開工時間上可以最大限度地進(jìn)行搭接，充分地利用工作面，做到盡可能早地開始工作，從而達(dá)到縮短工期的目的，使工程盡快交付使用或投產(chǎn)，盡早獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2.流水施工方式建立了合理的勞動組織，使各工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，工人連續(xù)作業(yè)，操作熟練，便于不斷改進(jìn)操作方法和施工機(jī)具，可以不斷地提高施工技術(shù)水平和生產(chǎn)率。
3.流水施工組織合理，工人連續(xù)作業(yè)，沒有窩工現(xiàn)象，機(jī)械閑置時間少，增加了有效勞動時間，從而使施工機(jī)械和勞動力的生產(chǎn)效率得以充分發(fā)揮。
第3篇：施工準(zhǔn)備工作計劃范文
一個工程在招投標(biāo)中提供技術(shù)標(biāo)，實際上是企業(yè)在該項目實施前向建設(shè)方表明施工企業(yè)管理層和項目管理層參與該項目的活動，它應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)的管理規(guī)律和企業(yè)利用制度來保證項目管理按規(guī)定程序運行。當(dāng)然項目管理內(nèi)容從編制項目管理規(guī)劃大綱、編制投標(biāo)書進(jìn)行投標(biāo)開始一直到工程竣工決算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析了后做出項目管理總結(jié)作考核、獎懲依據(jù)，直到項目回訪、保修為這一全過程，本文就招投標(biāo)中如何在標(biāo)書中體現(xiàn)項目管理這一程序，根據(jù)多年工作實踐，結(jié)合新規(guī)范談?wù)勛约嚎捶ǎ耗壳笆┕て髽I(yè)在招投標(biāo)中，往往以施工組織設(shè)計來代替項目管理規(guī)劃，那么在編制施工組織設(shè)計時必須而且應(yīng)當(dāng)滿足項目管理規(guī)劃要求。
一、編制依據(jù)招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。
企業(yè)管理層對招標(biāo)文件分析研究結(jié)果。
工程現(xiàn)場情況。
發(fā)包人提供的信息和資料。
有關(guān)市場信息。
企業(yè)法人代表人的投標(biāo)決策意見。
施工組織設(shè)計它顯示投標(biāo)人的技術(shù)和管理方案的可行性與先進(jìn)性，以利于競爭取勝，因此要依靠企業(yè)管理層的智慧和經(jīng)驗，取得充分依據(jù)，發(fā)揮綜合優(yōu)勢。
二、編制內(nèi)容項目概況工程概況應(yīng)說明工程特點；建設(shè)地點及環(huán)境特征；施工條件；項目管理特點及總體要求。
施工部署施工部署應(yīng)標(biāo)明項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃；施工程序；項目管理總體安排等。
施工方案施工方案應(yīng)包括施工流向和施工順序；施工階段劃分；施工方法和施工機(jī)械選擇；安全施工設(shè)計；環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。
施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃，可采用網(wǎng)絡(luò)圖表示。
資源需求計劃資源需求由勞動力需求；主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求；機(jī)械設(shè)備需求；預(yù)制品訂貸需求；大型工具、器具需求等計劃，可采用圖表表示。
施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作計劃包括施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排；技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃；施工現(xiàn)場準(zhǔn)備計劃；作業(yè)隊伍和管理準(zhǔn)備計劃；物資準(zhǔn)備計劃；資金準(zhǔn)備計劃等可采用圖表表示。
施工平面圖施工平面圖包括施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。
施工技術(shù)組織措施計劃施工技術(shù)組織措施計劃應(yīng)有針對性和重點，主要內(nèi)容有進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、季節(jié)施工、環(huán)境保護(hù)、文明施工等技術(shù)措施。
項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險通過調(diào)查、分析、論證、預(yù)測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險因素和素識別一覽表、風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失估計、風(fēng)險管理是重點、風(fēng)險防范對策、風(fēng)險管理責(zé)任。
信息管理信息管理是指項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等，對于信息管理也包含與項目經(jīng)理相適應(yīng)的信息流通體系，信息中心的建立規(guī)劃，項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃，信息管理實施規(guī)劃等。
三、關(guān)于項目質(zhì)量控制原則
1）項目質(zhì)量控制應(yīng)遵循GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)（2000版）和企業(yè)質(zhì)量管理體系要求實施。
2）質(zhì)量管理應(yīng)堅持安全第一，預(yù)防為主的方針和計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作方法。
3）應(yīng)滿足施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位要求。
4）質(zhì)量控制應(yīng)包人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。
5）質(zhì)量控制必須實行樣板制。
施工過程均應(yīng)按要求三檢制（自檢、互檢和交接檢）。對隱蔽工程、指定部件和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗但定為不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。
6）應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考評辦法。
7）檢驗批、分項工程一定要經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可。
8）承包人對發(fā)包人、分包人對承包人負(fù)責(zé)，承包人對分包人工程還應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，分包人應(yīng)接受承包人質(zhì)量管理。
質(zhì)量控制程序編制質(zhì)量計劃——實施計劃（施工準(zhǔn)備階段、過程控制階段、竣工驗收階段）。
質(zhì)量計劃項目質(zhì)量計劃是指項目應(yīng)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)的工作計劃與安排，其基本原則之一是：施工質(zhì)量是通過質(zhì)量計劃的實施所開展的質(zhì)量保障活動達(dá)到的，而不是通過事后的質(zhì)量檢查得到的。質(zhì)量管理從項目質(zhì)量計劃安排開始的，是通過對項目質(zhì)量計劃的實現(xiàn)的。
1）質(zhì)量計劃編制內(nèi)容有：
（1）編制依據(jù)；
（2）項目概況；
（3）質(zhì)量目標(biāo)；
（4）組織機(jī)械；
（5）質(zhì)量控制和管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)的描述；
（6）必要的質(zhì)量控制手段，施工過程，服務(wù)，檢測和試驗程序等；
（7）確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；
（8）與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證的要求；
（9）更改和完善質(zhì)量計劃的程序。
2）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制
（1）根據(jù)招投標(biāo)文件和施工圖紙，編制有效文件一覽表；
（2）應(yīng)進(jìn)行圖紙自審、會審、并形成文件；
（3）材料采購應(yīng)進(jìn)行選擇和評價；
（4）應(yīng)對全體人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)；
3）施工階段質(zhì)量控制
（1）應(yīng)按分項、檢驗批在施工前進(jìn)行書面技術(shù)交底；
（2）工程變更一定要有聯(lián)系單并經(jīng)確認(rèn)；
（3）工程測量應(yīng)符合中前編制控制方案、測量點在妥善保護(hù)；
（4）材料采購一定要在合格名錄中，進(jìn)場必須驗證，并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)；
（5）材料搬運、儲存應(yīng)符合規(guī)定，并建立規(guī)范；
（6）現(xiàn)場材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識；
（7）機(jī)械設(shè)備應(yīng)按計劃調(diào)配，并滿足施工需求，對操作人員應(yīng)進(jìn)行資格確認(rèn)，持證上崗；
（8）計量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求；
（9）工序控制：
a）人員持證上崗；
b）按操作規(guī)程（企標(biāo)）、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工；
c）工序檢驗、試驗應(yīng)符合規(guī)范要求，對不符合應(yīng)進(jìn)行及時處理；
d）管理人員應(yīng)作好施工工序記錄。
（10）特殊過程、指定控制點應(yīng)按預(yù)先編制作業(yè)指導(dǎo)書實施。
（11）對成品、半成品應(yīng)采取有效措施給予保護(hù)。
（12）對發(fā)生質(zhì)量事故必須按建設(shè)工程質(zhì)量管理條例有關(guān)規(guī)定處置。
4）竣工驗收階段質(zhì)量控制
（1）施工單位必須在自檢合格基礎(chǔ)上才能交付進(jìn)行竣工驗收；
（2）竣工驗收必須符合法定程序；
（3）竣工驗收時查出質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序處置；
（4）相關(guān)人員應(yīng)在驗收文件簽字；
（5）應(yīng)按文明施工和環(huán)境保護(hù)要求撤離現(xiàn)場。
5）質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
（1）應(yīng)對項目進(jìn)行評價，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，選定解決辦法；
（2）對驗證中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置；
（3）對不合格品返修后應(yīng)重新進(jìn)行驗證。
第4篇：施工準(zhǔn)備工作計劃范文
關(guān)鍵詞：組織的合理性；管理的科學(xué)性；建筑裝飾
第一：建筑裝飾施工組織
裝飾工程施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程特點、施工地區(qū)的條件、業(yè)主的要求，編制出切實可行的裝飾工程施工組織設(shè)計，其內(nèi)容一般包括：
①施工項目的工程概況及施工特點分析。
②施工方案的選擇。
③施工準(zhǔn)備工作計劃。
④施工進(jìn)度計劃表。
⑤各種資源需要量計劃。
⑥施工現(xiàn)場平面布置圖。
⑦質(zhì)量、安全、進(jìn)度和節(jié)約的技術(shù)組織保證措施。
裝飾工程施工組織設(shè)計是對裝飾工程全過程合理安排、實施科學(xué)管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進(jìn)度設(shè)計、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施；通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計，施工單位可以預(yù)先掌握人力、材料、機(jī)具的先后使用情況，做出合理的調(diào)配及施工現(xiàn)場的布置方案，并且可以將設(shè)計與施工、建設(shè)單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工以及其它相關(guān)單位的關(guān)系更好協(xié)調(diào)起來，最終是施工能保質(zhì)保量地按期完成。
裝飾工程施工程序是指裝飾工程項目整個施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務(wù)開始直到竣工驗收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：
①確定施工任務(wù)，簽訂施工合同。施工單位必須同建設(shè)單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴(yán)格履行合同，任何一方不履行合同，給對方造成經(jīng)濟(jì)損失都要負(fù)法律責(zé)任和承擔(dān)賠償。
②統(tǒng)籌安排，做好施工規(guī)劃。甲乙雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調(diào)查、分析原始資料基礎(chǔ)上，擬定施工規(guī)劃，編制施工組織設(shè)計，部署施工力量，編制施工進(jìn)度設(shè)計，確定主要施工技術(shù)的施工方案，做好全面施工規(guī)劃，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，做好施工準(zhǔn)備工作，以便為全面正式施工創(chuàng)造優(yōu)良條件。
③做好準(zhǔn)備工作，提出開工報告。為保證正式開工順利進(jìn)行，必須做好以下準(zhǔn)備工作：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。當(dāng)一個施工項目進(jìn)行了圖紙會審；批準(zhǔn)了施工組織施工、施工圖預(yù)算；搭設(shè)了必須的臨時設(shè)施；建設(shè)了現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)；人力、物力、資金到位后，此時施工單位即可向主管部門申請開工。
④全面組織施工。此階段是整個裝飾工程中最重要的一個階段，必須嚴(yán)格按圖施工，由于此施工過程決定了施工工期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和裝飾施工企業(yè)的經(jīng)紀(jì)效益，因此，在裝飾施工中要跟蹤檢查，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制，確保達(dá)到預(yù)期的目的。
⑤竣工驗收。此階段主要工作是整理好各項交工驗收資料，并做好準(zhǔn)備工作，迎接建設(shè)單位或監(jiān)理部門、設(shè)計單位質(zhì)檢站等單位的驗收。只有達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，才能確定施工質(zhì)量，而后才可交付使用。
⑥保修階段。在合同規(guī)定保證期內(nèi)，對出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的各部位進(jìn)行返修，以保證達(dá)到原有的設(shè)計質(zhì)量和使用效果。
第二 建筑裝飾施工管理
在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個環(huán)節(jié)。建筑裝飾施工管理的內(nèi)容主要包括：確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備、編制施工進(jìn)度計劃和合同與造價管理。裝飾工程施工管理的依據(jù)是政府頒布的各種法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的承包合同及與其相應(yīng)的工程圖紙、工程量清單、技術(shù)說明書以及業(yè)主代表簽發(fā)的指令、洽商、變更等。
建筑裝飾施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內(nèi)容。進(jìn)度控制是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理是根本，成本控制是關(guān)鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量及安全，成本也可能增加。所以，施工進(jìn)度控制在整個施工目標(biāo)控制中處于協(xié)調(diào)和帶動其他工作的主導(dǎo)地位，加強(qiáng)進(jìn)度控制是使其達(dá)到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價目標(biāo)的重要措施。
裝飾工程施工質(zhì)量控制，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)合理地對工程功能和觀感質(zhì)量等所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質(zhì)量進(jìn)行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計、施工規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量控制中“質(zhì)量”的含義主要有三個方面，即工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。
裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，也就是裝飾施工企業(yè)以及裝飾施工項目作為核算對象，在裝飾施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費、裝飾施工機(jī)械的材料費或租賃費、支付給生產(chǎn)工人的工資和獎金，以及在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。
建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點主要包括：設(shè)置裝飾工程施工多發(fā)事故的措施；設(shè)置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設(shè)置安全用電的措施；設(shè)置現(xiàn)場保衛(wèi)工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方案。
建筑裝飾施工竣工驗收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗收鑒定合格，達(dá)到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項目，這些項目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發(fā)現(xiàn)丟項、漏項，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查。對已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護(hù)好成品，根據(jù)具體情況需，可按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或丟失零件。
有計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施和暫設(shè)工程，拆除各種閑時管線，清掃施工現(xiàn)場，組織清運垃圾和雜物。有步驟地組織材料、工具以及各種物質(zhì)的回收、退庫或向其他施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移和進(jìn)行處理工作。做好電氣線路和各種管線的交工前檢查，進(jìn)行電氣工程的全負(fù)荷試驗。
裝飾工程在頻繁交叉施工的過程中，必然會造成一些成品損壞或污染；在不同工程施工中，它們各自工作之間的“結(jié)合部”也會出現(xiàn)一些不完善的縫隙。在工程收尾時，必須進(jìn)行修補(bǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王順龍。境外工程項目的財務(wù)風(fēng)險防范[J].公用事業(yè)財會，2009，1
第5篇：施工準(zhǔn)備工作計劃范文
Abstract: The construction project management is a management activity based on the entire process of project construction as the object，which involves four basic elements: resources，goals，organization，and environment. Project management is an interrelated organic whole runs through the whole process of project construction，also is a dynamic process continuously adjusted according to the situation. In the progress of construction，we can make preparation of the management of pre-construction，so that can keep pace with many works to improve the timeliness of construction projects.
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目；管理
Key words: construction project； projects； management
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）12-0062-01
1 建設(shè)工程項目計劃管理
1.1 建設(shè)工程項目計劃編制的原則 根據(jù)工程項目的特點、協(xié)作條件和發(fā)展需要，在計劃編制中必須遵循一些準(zhǔn)則，體現(xiàn)出計劃期工作的重點和工程項目管理的一般規(guī)律。安排計劃要堅持實事求是、量力而行的原則。工程項目列入年度計劃前，必須對初步設(shè)計和總概算進(jìn)行“五定”，即：定建設(shè)規(guī)模、定總投資、定建設(shè)工期、定投資效益、定外部協(xié)作條件。
1.2 建設(shè)工程項目計劃的內(nèi)容 ①建設(shè)工程項目前期工作計劃。建設(shè)工程項目前期工作計劃是指對建設(shè)項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進(jìn)度安排，它可使建設(shè)工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。建設(shè)工程項目前期工作計劃需要在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制。②建設(shè)工程項目總進(jìn)度計劃。建設(shè)工程項目總進(jìn)度計劃是指初步設(shè)計批準(zhǔn)后，在編報建設(shè)工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計對建設(shè)工程項目從開始建設(shè)（設(shè)計、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單項工程和單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計確定的各項建設(shè)任務(wù)的完成。它對于保證工程建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)工程建設(shè)的預(yù)見性，確保建設(shè)項目按期竣工，都具有十分重要的作用。建設(shè)工程項目總進(jìn)度計劃是編報建設(shè)工程項目年度計劃的依據(jù)。③建設(shè)工程項目年度計劃。建設(shè)工程項目年度計劃是依據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度計劃、國家年度建設(shè)計劃和批準(zhǔn)的設(shè)計文件進(jìn)行編制的。該計劃既要滿足建設(shè)工程項目總進(jìn)度計劃的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。
2 嚴(yán)格建設(shè)工程項目統(tǒng)計管理
2.1 建設(shè)工程項目統(tǒng)計的范圍 統(tǒng)計的范圍主要有：基本建設(shè)項目、更新改造項目的企業(yè)、事業(yè)單位，同期其他固定資產(chǎn)投資單位；城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)、聯(lián)營經(jīng)濟(jì)、股份制經(jīng)濟(jì)的企業(yè)；外商投資經(jīng)濟(jì)、港澳臺投資經(jīng)濟(jì)的企業(yè)；其他經(jīng)濟(jì)類型的固定資產(chǎn)投資單位；各種經(jīng)濟(jì)類型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
2.2 建設(shè)工程項目統(tǒng)計的要求 不論是固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計還是房地產(chǎn)開發(fā)投資統(tǒng)計，都需要按照月報和年報兩種形式填寫統(tǒng)計報表，并按時上報。
3 把好建設(shè)工程項目審計管理關(guān)
建設(shè)工程項目審計，是指審計機(jī)關(guān)（或其他審計組織）獨立地對建設(shè)項目財務(wù)收益、其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動真實、合法、效益進(jìn)行監(jiān)督的行為。是固定資產(chǎn)投資審計的主要內(nèi)容，是我國審計監(jiān)督體系的重要組成部分。審計工作是宏觀經(jīng)濟(jì)管理、調(diào)控和監(jiān)督的需要，是維護(hù)社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康和快速發(fā)展的保證。凡是國家規(guī)定必須進(jìn)行開工前審計的建設(shè)項目，未取得審計機(jī)關(guān)出具開工前審計意見書而私自開工建設(shè)的，建議有關(guān)主管部門責(zé)令停工。凡是建設(shè)項目不按規(guī)定辦理審計手續(xù)的，按不同情節(jié)處以相應(yīng)罰款。業(yè)主違反有關(guān)批準(zhǔn)文件規(guī)定，以合同形式要求設(shè)計單位擴(kuò)大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)而增加概算投資，應(yīng)由業(yè)主報原審批部門予以批準(zhǔn)。否則，應(yīng)停止建設(shè)。
4 建設(shè)工程項目施工技術(shù)準(zhǔn)備管理
4.1 組織圖紙會審和技術(shù)交底 圖紙會審工作一般在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上，由業(yè)主主持，監(jiān)理單位組織，設(shè)計單位、施工承包單位等有關(guān)人員參加。對于復(fù)雜的大型工程，業(yè)主應(yīng)先組織技術(shù)部門的各專業(yè)技術(shù)人員預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見，做到在會審前對設(shè)計心中有數(shù)。業(yè)主有責(zé)任組織設(shè)計單位對圖紙的設(shè)計意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等向施工單位作出明確的技術(shù)交底。
會審時要有專人作好記錄，會后作出會審紀(jì)要，注明會審時間、地點、主持單位及參加單位、參會人員。就會審中提出的問題，著重說明處理和解決意見與辦法。在圖紙會審的基礎(chǔ)上，按施工技術(shù)管理程序，應(yīng)在單位工程或分部、分項工程施工前逐級進(jìn)行技術(shù)交底。如對施工組織設(shè)計中涉及的工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求和采用的施工方法，圖紙會審中涉及的要求及變更等內(nèi)容向有關(guān)的施工人員交底。
4.2 審查施工組織設(shè)計 業(yè)主應(yīng)在施工承包合同中明確審查施工組織設(shè)計的權(quán)力，在下達(dá)開工令前應(yīng)委托監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查。審查的內(nèi)容包括：施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖及材料、勞動力、設(shè)備需用計劃等。
4.3 技術(shù)培訓(xùn)與勞動組織準(zhǔn)備 技術(shù)培訓(xùn)與勞動組織準(zhǔn)備包括以下內(nèi)容：做好各專業(yè)及工種的技術(shù)培訓(xùn)與質(zhì)量教育；進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育；進(jìn)行施工組織設(shè)計的貫徹和技術(shù)交底；建立和健全各級施工組織機(jī)構(gòu)和各項管理制度。
5 落實建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場準(zhǔn)備管理
第6篇：施工準(zhǔn)備工作計劃范文
摘要：該文根據(jù)作者高層住宅電氣安裝施工工作經(jīng)驗，包括施工前準(zhǔn)備、施工過程、質(zhì)量要求、驗收要求等,并重點分析在質(zhì)量評審工作的要求及其手段技巧，最終達(dá)到電氣安裝技術(shù)與施工管理相結(jié)合，建造高品質(zhì)的工程。
關(guān)鍵詞：高層電氣施工、電氣安裝、施工管理
1高層住宅樓電氣系統(tǒng)施工分析
1.1電氣系統(tǒng)施工階段的準(zhǔn)備工作
1. 1.1 施工準(zhǔn)備工作
編制施工準(zhǔn)備工作計劃。作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備工作要編制詳細(xì)的計劃,列出施工準(zhǔn)備的工作內(nèi)容、要求完成的時間、負(fù)責(zé)人等。建立嚴(yán)格的施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制。建立施工準(zhǔn)備工作檢查制度,堅決按照建設(shè)程序辦事,實行開工報告制。施工準(zhǔn)備工作必須貫徹在施工全過程的始終。
1.1.2 電氣系統(tǒng)施工的技術(shù)
高層住宅樓電氣系統(tǒng)的設(shè)計極為復(fù)雜,技術(shù)要求高,安裝工程量大而且周期長。因此,必須有一支強(qiáng)有力和非常熟練的工程施工技術(shù)隊伍(包括工程師、技術(shù)員、技術(shù)工人等)。同時,必須加強(qiáng)對這支隊伍的管理,管理的好壞對工程施工影響極大。
1.2 電氣安裝工程對土建工程的要求
1.2.1 電氣安裝預(yù)埋要求
電氣安裝預(yù)埋在一個工程中至關(guān)重要。一是便于安裝工程的順利施工,二是有利于安全運行,三是保持土建的美觀整潔,四是避免建筑結(jié)構(gòu)和施工中出現(xiàn)的鉆鑿問題。預(yù)埋分為建筑結(jié)構(gòu)預(yù)埋和電氣安裝預(yù)埋兩種,具體分工按施工圖紙和工程現(xiàn)場分工決定,一旦做出決定,務(wù)必根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行預(yù)埋,原則上不允許在工程完畢后再進(jìn)行補(bǔ)埋。為了防止漏埋、錯埋,以及保證預(yù)埋的用材、非標(biāo)制作和規(guī)格型號不出差錯,必須設(shè)置專人負(fù)責(zé)預(yù)埋協(xié)調(diào)、監(jiān)督及核對,嚴(yán)格按照設(shè)計和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行預(yù)埋工作。
1.2.2 電氣安裝現(xiàn)場要求
進(jìn)行高層住宅樓電氣安裝時所用的混凝土基礎(chǔ)及構(gòu)架應(yīng)達(dá)到允許進(jìn)行安裝的規(guī)定強(qiáng)度；模板和建筑廢料已經(jīng)消除；有足夠的安裝工作場地；施工用的通道暢通、安全；交叉作業(yè)的項目應(yīng)減少到最小,以避免施工的相互干擾過大,影響施工。
1.2.3 電氣安裝表面處理
電氣安裝過程完成后,允許進(jìn)行土建抹灰及部分表面涂色及粉刷,但要注意不要使已安裝的電氣設(shè)備受到污損；允許二次裝飾,但在裝飾過程中一定要保證暗裝與明裝的電氣線路及設(shè)備不受破壞。
1.3電氣安裝結(jié)束工作
結(jié)束修飾工作(粉刷、涂漆補(bǔ)洞、地面找平、表面修飾等)后，要清除電氣設(shè)備表面上的污垢，拆除電氣安裝的臨時設(shè)施和施工臨時用電線路等；依據(jù)設(shè)計圖紙,核實實際安裝的線路、設(shè)備等的路由及點位是否正確；關(guān)閉所有控制開關(guān),通電時,依照逐一支路、逐一設(shè)備進(jìn)行試送電的工作程序,無誤后方進(jìn)行正式通電,使設(shè)備投入運行。高層住宅樓電氣安裝工程除了和土建有著密切的關(guān)系需要協(xié)調(diào)配合以外,還和其它安裝工程,如給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、空調(diào)設(shè)備系統(tǒng),以及電梯等專業(yè)工程有著密切的關(guān)系。施工前應(yīng)做好圖紙的聯(lián)合會審工作,以避免發(fā)生安裝位置的沖突；互相平行或交叉安裝時,必須保證安全距離和符合相關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求,不能滿足時應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施或者調(diào)整措施。
2電氣安裝工程質(zhì)量評審
2.1 質(zhì)量檢驗評定的目的
安裝工程質(zhì)量的檢驗評定,是以國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為評價工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。正確進(jìn)行質(zhì)量評定,可以促使企業(yè)保證和提高工程質(zhì)量。高層住宅樓電氣安裝的質(zhì)量好壞,是直接影響住宅戶的生活和安全的重要因素。高層住宅樓電氣安裝工程質(zhì)量檢驗,是按全部分項電氣工程的安裝質(zhì)量進(jìn)行檢驗,檢驗其是否按照規(guī)范、規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)施工,能否達(dá)到安全用電要求，電氣性能是否符合要求，不符合處必須全部整改等等。
2.2 做好3個階段的質(zhì)量檢查
2.2.1 施工前的檢查
施工前的檢查包括圖紙會審,對使用的材料和設(shè)備質(zhì)量、合格證及自制加工件進(jìn)行檢查。
2.2.2 施工期的檢查
在施工過程中,隨著工序的推進(jìn),及時對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,可有力地制止一些不合規(guī)范或錯誤的施工方法。因為這一過程工序最多,一定要注意每道工序的技術(shù)性。在施工中不合規(guī)范或錯誤的施工方法都應(yīng)該得到及時糾正。特別是隱蔽工程,更不能掉以輕心,一定要嚴(yán)格執(zhí)行安裝工藝和技術(shù)規(guī)范。另外,還要督促做好隱蔽線路的實際走向和定位、安裝項目的增補(bǔ)和修改等記錄工作。
2.2.3 施工后期的檢查
按電氣安裝工程的分項、分部進(jìn)行逐項檢查。
2.3 工程質(zhì)量評定
工程質(zhì)量評定需設(shè)立專門管理系統(tǒng),由專職質(zhì)量檢查人員全面負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和組織評定工作；然后組織施工單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、主管技術(shù)的工程師、施工技術(shù)人員(工長) 及班組質(zhì)量檢查人員參加。
直觀檢查:即用簡單的工具檢查。如使用線錘、直尺、水平尺、鋼卷尺、卡尺、塞尺、長鉗、扳手、放大鏡、試電筆等進(jìn)行實測,以及用眼看、手摸、耳聽等方法進(jìn)行檢查。電氣管線、配電柜(箱) 的垂直與水平度,母線的連接狀態(tài)等項目的檢查,通常采用這種方法。儀器測試:即使用專用測試設(shè)備、儀器進(jìn)行檢查。線路絕緣檢查、接地電阻測定、電氣設(shè)備耐壓試驗、硬母線焊接縫強(qiáng)度試驗等,均采用這種方法。
3 做好住宅電氣工程安裝交接驗收
為了保證建設(shè)單位對工程的使用和維護(hù)管理,為改建、擴(kuò)建提供依據(jù),施工單位要向建設(shè)單位提供下列資料: (1)交工工程項目一覽表,具體包括:單位工程名稱、面積、開工竣工日期及工程質(zhì)量評定等級,根據(jù)要求應(yīng)附有高層住宅樓電氣竣工圖和開(竣) 工報告?？⒐D上應(yīng)標(biāo)明核定的年月。開(竣)工報告的格式應(yīng)按照建設(shè)部規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)格式。(2) 圖紙會審記錄,包括材料代用核定單位及設(shè)計變更通知單。(3)質(zhì)量檢查記錄,包括開箱檢查記錄,隱蔽工程記錄,質(zhì)量檢查記錄,質(zhì)量事故記錄,電力、照明布線絕緣電阻測定記錄,設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄,優(yōu)良工程的檢查表,分項工程質(zhì)量檢驗評定表。電氣設(shè)備的試驗調(diào)整報告也應(yīng)包括在內(nèi)，各種記錄的表格應(yīng)按照建設(shè)部規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)格式。(4) 材料、設(shè)備的合格證。(5) 未完工程的中間竣工驗收記錄。(6) 施工單位提出的有關(guān)住宅電氣設(shè)備使用注意事項文件。(7)工程結(jié)算資料、文件和簽訂單,包括施工圖預(yù)(結(jié)) 算、工程變更簽證單和停工、窩工簽證單。其表格應(yīng)按照建設(shè)部規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)格式。(8)交竣工驗收證明書,其表格應(yīng)按照建設(shè)部規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)格式。高層住宅樓電氣工程安裝竣工驗收工作應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織。建設(shè)單位收到施工單位的通知或提供的交竣工資料后,根據(jù)工程項目的性質(zhì),分別由設(shè)計單位、施工單位以及行業(yè)主管、行政主管部門的有關(guān)人員共同進(jìn)行檢查、鑒定和驗收。進(jìn)行單體試車、無負(fù)荷聯(lián)動試車和有負(fù)荷聯(lián)動試車,應(yīng)以施工單位為主,并與其它工種密切配合。上述工作程序完成后,最后是辦理工程交接手續(xù)。檢查鑒定和試車合格后,合同雙方簽訂交接簽證書,逐項辦理固定資產(chǎn)的移交；根據(jù)承包合同的規(guī)定,辦理工程結(jié)算手續(xù)。除注明承擔(dān)的保修工作內(nèi)容外,雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系及法律責(zé)任可解除。
第7篇：施工準(zhǔn)備工作計劃范文
一、工程建設(shè)主要工作
（一）鎮(zhèn)內(nèi)主要交通工程項目開工建設(shè)。
1、投入120多萬元的XX鎮(zhèn)長塘排洪橋開工建設(shè)，截止6月中已完成下部樁基礎(chǔ)施工。
2、投入230多萬元的XX鎮(zhèn)岡寧村委會友誼橋重建工程開工建設(shè)，正在進(jìn)行樁基礎(chǔ)施工。
3、投入350多萬元的XX市縣道X531線（K16+721～K20+221段）路面改建工程開工建設(shè)，正在進(jìn)行前期施工準(zhǔn)備工作。
以上工程建設(shè)將使鎮(zhèn)內(nèi)交通狀況得到進(jìn)一步改善，城鎮(zhèn)整體形象得到進(jìn)一步提升。
（二）各項民生實事工程穩(wěn)步推進(jìn)。
1、爭取上級資金支持，投資25萬元完成XX鎮(zhèn)茅蓮梅崗村至六家橋村道擴(kuò)寬工程、投資18萬元XX鎮(zhèn)聯(lián)興村委會社背新華村村道拓寬工程，進(jìn)一步改善村道通行條件。
2.投資60多萬元完成XX鎮(zhèn)舊高銅線道路亮化、投資300多萬元完成XX大道升級改造、30多萬元完成高銅線廊道整治、100萬元完成中開高速和安里出入口周邊環(huán)境整治等市政工程，鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌逐步提升。
二、存在問題
1、部分建設(shè)項目工期緊任務(wù)重，需要加快工作進(jìn)度，確保今年完成。
三、下半年的工作計劃
1.加快謀劃2021小城鎮(zhèn)建設(shè)，加快推進(jìn)推進(jìn)長塘排洪橋、岡寧友誼橋、縣道X531線（K16+721～K20+221段）路面改建工程，確保年內(nèi)按時按質(zhì)完成。
2.加快XXXX鎮(zhèn)下洞村道路(僑匯里至臺開快線路段)拓寬工程、XX鎮(zhèn)文華體育公園等工程建設(shè)項目進(jìn)度，狠抓工程質(zhì)量，確保按時完成。
第8篇：施工準(zhǔn)備工作計劃范文
關(guān)鍵詞：造價；招投標(biāo)；結(jié)算
1 我國電力工程施工造價確定方法的沿革
過去，我國電力行業(yè)對工程造價的控制是基于統(tǒng)一定額的造價確定方法，不管是對于工程量還是工程造價都有一套統(tǒng)一定額來確定的技術(shù)方法。這種方法使得在確定造價的過程中不是首先從建設(shè)項目實際所需開展的活動入手和由此確定所需消耗的資源多少，而是先從國家或地方以及行業(yè)主管部門制定的統(tǒng)一定額入手，忽略了建設(shè)項目造價形成過程的基本事實，即只有開展建設(shè)項目活動才會消耗和占用資源，而只有消耗或占用資源才會形成建設(shè)項目的成本或造價。這種造價控制方法沒有認(rèn)真考慮一個具體建設(shè)項目所采用的實際技術(shù)和方法，也沒有充分考慮到具體的實施條件和組織與管理技術(shù)，以及項目施工中的特定條件和情況。為改革我國工程造價的控制方法，國家了《建筑工程清單工程量計價規(guī)范》，電力行業(yè)了《電力建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，就我經(jīng)歷的電力項目而言，從1990年開始實行招投標(biāo)，期初的招投標(biāo)并不規(guī)范。但到1999年《招投標(biāo)法》后逐漸步入正軌，但對于投標(biāo)報價各投標(biāo)人還是習(xí)慣性依據(jù)國家和行業(yè)定額有基礎(chǔ)，而不是基于投標(biāo)項目活動具體資源投入及企業(yè)成本而報價，這給承包商帶來了一定的風(fēng)險。由于定額與各項目及各投標(biāo)人具體情況均有差距，往往工程結(jié)算時，施工承包商強(qiáng)調(diào)定額與市場差距及定額與施工方法等的不同而產(chǎn)生爭議，致使結(jié)算難度大、時間長。
2 項目實施中工程招投標(biāo)存在的主要缺陷
工程項目實行招投標(biāo)制，全面引入競爭機(jī)制，最大限度滿足招標(biāo)人技術(shù)要求并能使造價更加合理。但目前招標(biāo)工作也存在著缺陷。
2.1 招標(biāo)準(zhǔn)備不足。招標(biāo)項目在一定程度上在還不具體招標(biāo)條件時進(jìn)行招標(biāo)。給投標(biāo)人和招標(biāo)人均帶來了風(fēng)險。
如某單項工程，通過招標(biāo)并簽訂了總承包合同，招標(biāo)時因勘察單位還沒有出具勘察報告而未向投標(biāo)人提供，造成工程開挖后雙方爭議而可能調(diào)整合同價款，不利于工程造價的控制，給招標(biāo)人和投標(biāo)人均帶來了風(fēng)險，同時也給結(jié)算工作增加了難度。
招標(biāo)準(zhǔn)備工作是保證一個工程造價能否受控、結(jié)算能否順利的一個先決條件，應(yīng)得到招標(biāo)決策者的高度重視。
2.2 在初步設(shè)計階段進(jìn)行施工招標(biāo)，由于初步設(shè)計較粗，不能提供詳細(xì)的圖紙及工程細(xì)節(jié)，投標(biāo)人缺少針對本工程的資料而難以作出合理的報價，造成結(jié)算爭議多，給招投標(biāo)方均帶來了風(fēng)險。
2.3 投標(biāo)準(zhǔn)備不足。投標(biāo)人對于一個工程的投標(biāo)決策需大量的準(zhǔn)備工作，但由于目前投標(biāo)人對基于定額的造價控制已成思維定勢，對于施工組織、各種資源的投入、現(xiàn)場勘察及招標(biāo)人項目組織管理沒有足夠的重視而投標(biāo)，使投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險大，致使成本不能承受。
由于某工程項目為老廠，施工場地非常小，而且舊有設(shè)施多，地下不明管道及障礙物多，油、汽、水等公用系統(tǒng)需過渡等，使承包商承受著因老廠設(shè)施諸多問題而增大成本和工期延誤或老廠設(shè)施需采取保護(hù)等各種費用支出。這與投標(biāo)方?jīng)]有對投標(biāo)有一個充分的準(zhǔn)備有很大關(guān)系。
2.4 招標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)不盡合理。招標(biāo)文件加大了投標(biāo)人風(fēng)險且投標(biāo)人準(zhǔn)備工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估計而致使結(jié)算爭議多，施工管理難度加大，可能造成因施工承包商無能力繼續(xù)施工而停工狀況。故招標(biāo)文件應(yīng)本著公平、風(fēng)險共擔(dān)的原則，使工程造價控制主體是項目的全體利益相關(guān)方組成的團(tuán)隊，按照一種全團(tuán)隊合作的方式去進(jìn)行全過程的管理和控制。全團(tuán)隊造價控制的優(yōu)越性是調(diào)動各參建方的積極性和使全團(tuán)隊成員共同受益。
2.5 部分管理人員對招標(biāo)管理意識不強(qiáng)。很多工程管理人員更注重平時的工程管理而沒有把招標(biāo)工作放到工程管理的首位。招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，標(biāo)段劃分合理，工程范圍明確，針對性強(qiáng)，會使今后的工程管理界面明確，管理協(xié)調(diào)量小而使管理工作變得更加輕松。
3 電力行業(yè)的工程結(jié)算
.1 建立結(jié)算組織機(jī)構(gòu)。工程施工準(zhǔn)備階段就應(yīng)考慮到工程結(jié)算，對本工程的財務(wù)決算做全面的策劃，同時將工程結(jié)算納入到本策劃中，建立結(jié)算組織機(jī)構(gòu)。成立結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織結(jié)算會議，負(fù)責(zé)聽取工作小組的匯報，對各方爭議問題及重大事項進(jìn)行決策。工作小組負(fù)責(zé)日常的結(jié)算管理工作，情況特殊時可以向領(lǐng)導(dǎo)小組建議召開臨時領(lǐng)導(dǎo)小組會議，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)批準(zhǔn)召開，對急需解決的問題進(jìn)行決策。結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組均由各方相關(guān)人員組成，由項目第一責(zé)任人作為領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，結(jié)算工作小組組長和副組長是日常結(jié)算工作的牽頭人，負(fù)責(zé)及時組織專題會議解決工程結(jié)算中出現(xiàn)的各種問題。
3.2 制訂結(jié)算計劃。依據(jù)結(jié)算工作量及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備制訂結(jié)算工作計劃，制訂結(jié)算工作計劃是科學(xué)、可行且留有余地。對結(jié)算工作任務(wù)分解到崗位，工程結(jié)算工作應(yīng)按計劃進(jìn)行，每個單項或單位工程完工后的一個期間，應(yīng)組織進(jìn)行竣工結(jié)算，保證結(jié)算工作的進(jìn)度。
3.3 加強(qiáng)工程結(jié)算的各方參與者的溝通。結(jié)算工作是各方利益的焦點，作為項目的利益相關(guān)方，加強(qiáng)結(jié)算各參與方的溝通與協(xié)調(diào)尤為重要，公開、坦誠地溝通交流，對結(jié)算工作的順利進(jìn)行為相當(dāng)?shù)暮锰帯?/p>
3.3.1 注重月工程進(jìn)度款的結(jié)算管理，為以后工程結(jié)算打下基礎(chǔ)。月工程進(jìn)度款是作為承包商撥付工程款的依據(jù)，按照公平合理，實事求是的原則審查工程量，要求各承包商在分部分項工程開工前報分部分項工程預(yù)結(jié)算，對于沒有報分部分項工程量的項目，不允許報進(jìn)度款的方法。這樣既有利于工程進(jìn)度款的控制，又免于工程竣工結(jié)算時算后賬。
3.3.2 規(guī)范設(shè)計變更管理，避免索賠事項的發(fā)生，全過程控制造價。制訂適合項目的設(shè)計變更管理結(jié)算制度，使每一份設(shè)計變更在發(fā)生前就估算費用，使設(shè)計變更引起的造價變動在事前得到控制。同時在設(shè)計合同中也增加相應(yīng)的條款，使工程在變更前設(shè)計院要給出因變更增加或減少的費用，以利于對變更的決策與控制。在日常工作中要求技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員積極與工程管理部人員配合，深入現(xiàn)場掌握現(xiàn)場的實際情況，減少各種現(xiàn)場因素引起承包商索賠。
第9篇：施工準(zhǔn)備工作計劃范文
雖然目前工程項目實行招投標(biāo)制，全面引入競爭機(jī)制，最大限度滿足招標(biāo)人技術(shù)要求并能使造價更加合理。但招標(biāo)工作也還存在著缺陷：
1、 招標(biāo)準(zhǔn)備不足。招標(biāo)項目在一定程度上在還不具體招標(biāo)條件時進(jìn)行招標(biāo)。給投標(biāo)人和招標(biāo)人均帶來了風(fēng)險。例如：某單項工程，通過招標(biāo)并簽訂了總承包合同，招標(biāo)時因勘察單位還沒有出具勘察報告而未向投標(biāo)人提供，造成工程開挖后雙方爭議而可能調(diào)整合同價款，不利于工程造價的控制，給招標(biāo)人和投標(biāo)人均帶來了風(fēng)險，同時也給結(jié)算工作增加了難度。招標(biāo)準(zhǔn)備工作是保證一個工程造價能否受控、結(jié)算能否順利的一個先決條件，應(yīng)得到招標(biāo)決策者的高度重視。
2、 在初步設(shè)計階段進(jìn)行施工招標(biāo)，由于初步設(shè)計較粗，不能提供詳細(xì)的圖紙及工程細(xì)節(jié)，投標(biāo)人缺少針對本工程的資料而難以作出合理的報價，造成結(jié)算爭議多，給招投標(biāo)方均帶來了風(fēng)險。
3、 投標(biāo)準(zhǔn)備不足。投標(biāo)人對于一個工程的投標(biāo)決策需大量的準(zhǔn)備工作，但由于目前投標(biāo)人對基于定額的造價控制已成思維定勢，對于施工組織、各種資源的投入、現(xiàn)場勘察及招標(biāo)人項目組織管理沒有足夠的重視而投標(biāo)，使投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險大，致使成本不能承受。 例如：某工程項目為老廠，施工場地非常小，而且舊有設(shè)施多，地下不明管道及障礙物多，油、汽、水等公用系統(tǒng)需過渡等，使承包商承受著因老廠設(shè)施諸多問題而增大成本和工期延誤或老廠設(shè)施需采取保護(hù)等各種費用支出。這與投標(biāo)方?jīng)]有對投標(biāo)有一個充分的準(zhǔn)備有很大關(guān)系。
4、招標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)不盡合理。招標(biāo)文件加大了投標(biāo)人風(fēng)險且投標(biāo)人準(zhǔn)備工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估計而致使結(jié)算爭議多，施工管理難度加大，可能造成因施工承包商無能力繼續(xù)施工而停工狀況。故招標(biāo)文件應(yīng)本著公平、風(fēng)險共擔(dān)的原則，使工程造價控制主體是項目的全體利益相關(guān)方組成的團(tuán)隊，按照一種全團(tuán)隊合作的方式去進(jìn)行全過程的管理和控制。全團(tuán)隊造價控制的優(yōu)越性是調(diào)動各參建方的積極性和使全團(tuán)隊成員共同受益。
5、部分管理人員對招標(biāo)管理意識不強(qiáng)。很多工程管理人員更注重平時的工程管理而沒有把招標(biāo)工作放到工程管理的首位。招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，標(biāo)段劃分合理，工程范圍明確，針對性強(qiáng)，會使今后的工程管理界面明確，管理協(xié)調(diào)量小而使管理工作變得更加輕松。
電力工程造價的控制主要在兩個方面，一是前期的工程招標(biāo)工作，二是在后期的工程結(jié)算工作，下面就對結(jié)算問題談下我個人的一點意見
1、建立結(jié)算組織機(jī)構(gòu)。工程施工準(zhǔn)備階段就應(yīng)考慮到工程結(jié)算，對本工程的財務(wù)決算做全面的策劃，同時將工程結(jié)算納入到本策劃中，建立結(jié)算組織機(jī)構(gòu)。成立結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織結(jié)算會議，負(fù)責(zé)聽取工作小組的匯報，對各方爭議問題及重大事項進(jìn)行決策。工作小組負(fù)責(zé)日常的結(jié)算管理工作，情況特殊時可以向領(lǐng)導(dǎo)小組建議召開臨時領(lǐng)導(dǎo)小組會議，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)批準(zhǔn)召開，對急需解決的問題進(jìn)行決策。結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組均由各方相關(guān)人員組成，由項目第一責(zé)任人作為領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，結(jié)算工作小組組長和副組長是日常結(jié)算工作的牽頭人，負(fù)責(zé)及時組織專題會議解決工程結(jié)算中出現(xiàn)的各種問題。
2、制訂結(jié)算計劃。依據(jù)結(jié)算工作量及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備制訂結(jié)算工作計劃，制訂結(jié)算工作計劃是科學(xué)、可行且留有余地。對結(jié)算工作任務(wù)分解到崗位，工程結(jié)算工作應(yīng)按計劃進(jìn)行，每個單項或單位工程完工后的一個期間，應(yīng)組織進(jìn)行竣工結(jié)算，保證結(jié)算工作的進(jìn)度。
3、 加強(qiáng)工程結(jié)算的各方參與者的溝通。結(jié)算工作是各方利益的焦點，作為項目的利益相關(guān)方，加強(qiáng)結(jié)算各參與方的溝通與協(xié)調(diào)尤為重要，公開、坦誠地溝通交流，對結(jié)算工作的順利進(jìn)行為相當(dāng)?shù)暮锰帯?/p>
4、 注重月工程進(jìn)度款的結(jié)算管理，為以后工程結(jié)算打下基礎(chǔ)。月工程進(jìn)度款是作為承包商撥付工程款的依據(jù)，按照公平合理，實事求是的原則審查工程量，要求各承包商在分部分項工程開工前報分部分項工程預(yù)結(jié)算，對于沒有報分部分項工程量的項目，不允許報進(jìn)度款的方法。這樣既有利于工程進(jìn)度款的控制，又免于工程竣工結(jié)算時算后賬。
5、 規(guī)范設(shè)計變更管理，避免索賠事項的發(fā)生，全過程控制造價。制訂適合項目的設(shè)計變更管理結(jié)算制度，使每一份設(shè)計變更在發(fā)生前就估算費用，使設(shè)計變更引起的造價變動在事前得到控制。同時在設(shè)計合同中也增加相應(yīng)的條款，使工程在變更前設(shè)計院要給出因變更增加或減少的費用，以利于對變更的決策與控制。在日常工作中要求技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員積極與工程管理部人員配合，深入現(xiàn)場掌握現(xiàn)場的實際情況，減少各種現(xiàn)場因素引起承包商索賠。
6、 工程結(jié)算資料的歸檔。結(jié)算資料的歸檔是相當(dāng)繁重的工作，加強(qiáng)日常資料的管理和歸檔尤其重要，日常工作中產(chǎn)生的與結(jié)算有關(guān)的資料及時歸檔，即發(fā)生一份歸檔一份，而對已完成結(jié)算，完成一份歸檔一份，從而促進(jìn)結(jié)算工作圓滿完成。
