施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃范文

這次我和市長(zhǎng)、無非、文明、志民等一起到市防指來，一是問候大家，同時(shí)也是檢查我們應(yīng)急應(yīng)對(duì)的實(shí)際情況，對(duì)我個(gè)人來說來是一次學(xué)習(xí)和實(shí)踐，陳強(qiáng)市長(zhǎng)對(duì)大家前一段時(shí)間的工作給予了肯定，我是贊成的?，F(xiàn)在工作做的再好，還不到評(píng)功的時(shí)候，做的再好再細(xì)還有待實(shí)踐的檢驗(yàn)。在當(dāng)前階段我們的工作還要抓的緊而又緊，細(xì)而又細(xì)。黃山市歷史上最早的洪水是20xx年5月9日，我們汛期比較集中的是5、6、7三個(gè)月，從今年來看，我們已經(jīng)把5月份安全地送走了，今天是6月8日，越往后發(fā)生汛情的機(jī)會(huì)就越大，思想上就越要更加重視。我在5月6日查看了6座水庫(kù)和一些地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)后說了四句話：一是思想上要高度重視，不能有絲毫的僥幸;二是責(zé)任上要強(qiáng)化落實(shí)，不能馬虎缺位;三是防備上要起動(dòng)到位，不能延誤疏漏;四是督查上要及時(shí)跟進(jìn)，不能敷衍了事。

思想上的麻痹是最大的隱患，工作上的疏漏是最大的失職。過去常講，與其事后被指責(zé)，不如事前要負(fù)責(zé);與其事后流淚，不如事前流汗;與其事后思過，不如事前思防;與其事后傷心，不如事前用心。希望我們各級(jí)防指的同志，思想上要高度重視，把防汛救災(zāi)工作作為正在開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的一個(gè)具體實(shí)踐，作為我們貫徹以人為本宗旨意識(shí)的最好檢驗(yàn)，作為對(duì)我們工作能力、工作作風(fēng)最實(shí)際的錘煉。剛才聽了黃山區(qū)、休寧縣防指同志的匯報(bào)，我感到還是很滿意的。市防指在座的各位精神也很飽滿，情況也很熟悉，胸有成竹。思想上還要繼續(xù)重視，絕對(duì)不能放松。氣象部門要盯準(zhǔn)每一塊云彩，水文部門要看好每一刻水位尺度，你們是防汛的偵察兵。

面上要全面地防備，重點(diǎn)部位要重點(diǎn)防衛(wèi)。第一個(gè)重點(diǎn)是地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)。過去有1500多個(gè)，通過這幾年的整治，還有1100多個(gè)。這次省長(zhǎng)到黃山來指導(dǎo)工作，特別講了一個(gè)觀點(diǎn)，恰恰是沒有列在名錄上的地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)或者說隱患點(diǎn)，往往被疏忽，我想當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)村干部他們可能知道、村民知道，所以我們就要以對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把工作做細(xì)。如果做到了這點(diǎn)，也能夠發(fā)現(xiàn)一些蛛絲馬跡，同時(shí)要及時(shí)報(bào)告，因?yàn)椴皇堑刭|(zhì)災(zāi)害點(diǎn)它的防備措施可能要薄弱些，這一點(diǎn)要注意，這也是省長(zhǎng)的要求。多年來，洪澇災(zāi)害發(fā)生時(shí)沒有伴隨地質(zhì)災(zāi)害同時(shí)發(fā)生，這就更需要我們高度警惕。過去沒有發(fā)生，不代表以后不會(huì)發(fā)生，恰恰以前沒有發(fā)生，現(xiàn)在發(fā)生的可能性加大。第二個(gè)重點(diǎn)就是病險(xiǎn)水庫(kù)?，F(xiàn)在還有70多座病險(xiǎn)水庫(kù)，有些水庫(kù)雖通過整治，但是沒有經(jīng)過汛期的檢驗(yàn)，還有些水庫(kù)沒有整治，采取了一些臨時(shí)的措施，準(zhǔn)備汛期過后再整治，要嚴(yán)加防守。剛才休寧縣朱縣長(zhǎng)講的幾個(gè)意見，我也贊成。病險(xiǎn)水庫(kù)的搶險(xiǎn)救災(zāi)，特別是屋頂水庫(kù)和當(dāng)家塘，對(duì)下游人民生命財(cái)產(chǎn)威脅較大，我們都要高度重視，加強(qiáng)保護(hù)，生命第一。第三個(gè)重點(diǎn)就是邊遠(yuǎn)山區(qū)。我到黃山工作以后，到了一些邊遠(yuǎn)山區(qū)，他們的通訊條件，公共設(shè)施，包括領(lǐng)導(dǎo)力量、搶險(xiǎn)力量可能都相對(duì)薄弱，要給予足夠的重視，要重兵把守，嚴(yán)加防范，工作做得更細(xì)些。特別是區(qū)縣的領(lǐng)導(dǎo)同志要給予他們更多的關(guān)心，更有力的指導(dǎo)。第四個(gè)重點(diǎn)就是困難戶。一些低保和五保戶，他們?cè)跒?zāi)害面前顯得更加無力，應(yīng)急應(yīng)對(duì)的時(shí)候要注意到這些弱勢(shì)群體，村干部、基干民兵要采取“一對(duì)一”的形式，希望這一塊工作做得更細(xì)一點(diǎn)。第五個(gè)重點(diǎn)就是工作相對(duì)薄弱的地方。這個(gè)薄弱是工作基礎(chǔ)上的相對(duì)薄弱，要給予更多的關(guān)注。這五個(gè)方面，請(qǐng)市防指給予更多的關(guān)注，如果出現(xiàn)災(zāi)情能夠及時(shí)地?fù)岆U(xiǎn)抗災(zāi)，把災(zāi)情損失降到最低限度。

第2篇：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃范文

工程建設(shè)在現(xiàn)代生活中起著越來越重要的作用。如何使得建設(shè)工程既能保證質(zhì)量，又能最大限度地節(jié)約成本，是工程建設(shè)中的一個(gè)永恒話題。那么，如何能在保證工程質(zhì)量的前提下最大限度地節(jié)約成本呢？針對(duì)這個(gè)問題，我的建議如下：

一、工程建設(shè)要遵循建設(shè)程序進(jìn)行

建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。投資建設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目都要經(jīng)過投資決策和建設(shè)實(shí)施兩個(gè)發(fā)展時(shí)期。這兩個(gè)發(fā)展時(shí)期又可分為若干個(gè)階段，它們之間存在著嚴(yán)格的先后次序，可以進(jìn)行合理的交叉，但不能任意顛倒次序。一項(xiàng)投資項(xiàng)目的建設(shè)程序可以分為以下幾個(gè)階段：

1.在勘察、試驗(yàn)、調(diào)查研究及詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)誰(shuí)的基礎(chǔ)上編制可行性研究報(bào)告。

2.根據(jù)咨詢?cè)u(píng)估情況，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策。

3.根據(jù)可行性研究報(bào)告，編制設(shè)計(jì)文件。

4.初步設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，做好施工前的各薦準(zhǔn)備工作。

5.組織施工，并根據(jù)施工進(jìn)度，做好生產(chǎn)或動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作。

6.項(xiàng)目按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，經(jīng)驗(yàn)收合格后正式投產(chǎn)或交付使用。

二、工程設(shè)計(jì)盡量避免修改

工程設(shè)計(jì)要依據(jù)可行性研究報(bào)告所確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地址、設(shè)備選型及數(shù)量確定工程所涉及的重大技術(shù)問題，使工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)更具體、更完善，技術(shù)指標(biāo)更好。根據(jù)設(shè)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，完整地表現(xiàn)建筑物外形、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑物的組成和周圍環(huán)境的配合。還包括各種運(yùn)輸、通信、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計(jì)。在工藝方面，應(yīng)具體確定各種設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造加工圖。最終形成的設(shè)計(jì)要在以下方面達(dá)到要求：一是建筑物的穩(wěn)定性、安全性，包括地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)體系是否安全、可靠；二是是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生、人防等有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；三是施工圖是否達(dá)到規(guī)定的深度要求；四是是否損害公眾利益。

工程的設(shè)計(jì)一定要成熟，盡量避免修改，尤其是在工程施工開始后，更要避免修改，以免造成返工，增加人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，增加工程量，造成不必要的浪費(fèi)，而且還會(huì)造成窩工，延誤工期，影響工程的正常投產(chǎn)和使用。

三、施工前要做好工作計(jì)劃

施工前要對(duì)工程項(xiàng)目從開始建設(shè)（設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動(dòng)用）全過程統(tǒng)一部署。安排各項(xiàng)單項(xiàng)工程、單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計(jì)所確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。主要完善以下工作：

1.施工部署。包括：項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；分包計(jì)劃；施工程序；項(xiàng)目管理總體安排。

2.施工方案。包括：施工流向和施工順序；施工階段劃分；施工方法和施工機(jī)械選擇；安全施工設(shè)計(jì)；環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。

3.施工進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

4.資源供應(yīng)計(jì)劃。包括：勞動(dòng)力需求計(jì)劃；主要材料和周圍材料需求計(jì)劃；機(jī)械設(shè)備計(jì)劃；預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃；大型工具、器具需求計(jì)劃。

5.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。包括：施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排；技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃；施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備；作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備；資金準(zhǔn)備。

6.施工平面圖。包括：施工平面圖說明；施工平面圖；施工平面圖管理規(guī)劃。

7.技術(shù)組織措施計(jì)劃。包括：保證進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)的措施；保證季度施工的措施；保護(hù)環(huán)境的措施；文明施工措施。各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策；風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理。

四、采用流水施工組織方案

1.由于流水施工的節(jié)奏性、連續(xù)性，可以加快各專業(yè)隊(duì)的施工進(jìn)度，減少時(shí)間間隔。特別是相鄰專業(yè)隊(duì)在開工時(shí)間上可以最大限度地進(jìn)行搭接，充分地利用工作面，做到盡可能早地開始工作，從而達(dá)到縮短工期的目的，使工程盡快交付使用或投產(chǎn)，盡早獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.流水施工方式建立了合理的勞動(dòng)組織，使各工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，工人連續(xù)作業(yè)，操作熟練，便于不斷改進(jìn)操作方法和施工機(jī)具，可以不斷地提高施工技術(shù)水平和生產(chǎn)率。

3.流水施工組織合理，工人連續(xù)作業(yè)，沒有窩工現(xiàn)象，機(jī)械閑置時(shí)間少，增加了有效勞動(dòng)時(shí)間，從而使施工機(jī)械和勞動(dòng)力的生產(chǎn)效率得以充分發(fā)揮。

第3篇：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃范文

一個(gè)工程在招投標(biāo)中提供技術(shù)標(biāo)，實(shí)際上是企業(yè)在該項(xiàng)目實(shí)施前向建設(shè)方表明施工企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與該項(xiàng)目的活動(dòng)，它應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)的管理規(guī)律和企業(yè)利用制度來保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。當(dāng)然項(xiàng)目管理內(nèi)容從編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、編制投標(biāo)書進(jìn)行投標(biāo)開始一直到工程竣工決算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析了后做出項(xiàng)目管理總結(jié)作考核、獎(jiǎng)懲依據(jù)，直到項(xiàng)目回訪、保修為這一全過程，本文就招投標(biāo)中如何在標(biāo)書中體現(xiàn)項(xiàng)目管理這一程序，根據(jù)多年工作實(shí)踐，結(jié)合新規(guī)范談?wù)勛约嚎捶ǎ耗壳笆┕て髽I(yè)在招投標(biāo)中，往往以施工組織設(shè)計(jì)來代替項(xiàng)目管理規(guī)劃，那么在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須而且應(yīng)當(dāng)滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃要求。

一、編制依據(jù)招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋。

企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件分析研究結(jié)果。

工程現(xiàn)場(chǎng)情況。

發(fā)包人提供的信息和資料。

有關(guān)市場(chǎng)信息。

企業(yè)法人代表人的投標(biāo)決策意見。

施工組織設(shè)計(jì)它顯示投標(biāo)人的技術(shù)和管理方案的可行性與先進(jìn)性，以利于競(jìng)爭(zhēng)取勝，因此要依靠企業(yè)管理層的智慧和經(jīng)驗(yàn)，取得充分依據(jù)，發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)。

二、編制內(nèi)容項(xiàng)目概況工程概況應(yīng)說明工程特點(diǎn)；建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征；施工條件；項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。

施工部署施工部署應(yīng)標(biāo)明項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；分包計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；施工程序；項(xiàng)目管理總體安排等。

施工方案施工方案應(yīng)包括施工流向和施工順序；施工階段劃分；施工方法和施工機(jī)械選擇；安全施工設(shè)計(jì)；環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。

施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，可采用網(wǎng)絡(luò)圖表示。

資源需求計(jì)劃資源需求由勞動(dòng)力需求；主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求；機(jī)械設(shè)備需求；預(yù)制品訂貸需求；大型工具、器具需求等計(jì)劃，可采用圖表表示。

施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃包括施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排；技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃；施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃；作業(yè)隊(duì)伍和管理準(zhǔn)備計(jì)劃；物資準(zhǔn)備計(jì)劃；資金準(zhǔn)備計(jì)劃等可采用圖表表示。

施工平面圖施工平面圖包括施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。

施工技術(shù)組織措施計(jì)劃施工技術(shù)組織措施計(jì)劃應(yīng)有針對(duì)性和重點(diǎn)，主要內(nèi)容有進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、季節(jié)施工、環(huán)境保護(hù)、文明施工等技術(shù)措施。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通過調(diào)查、分析、論證、預(yù)測(cè)其發(fā)生概率、后果很可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的未來不確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)因素和素識(shí)別一覽表、風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理是重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。

信息管理信息管理是指項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)信息收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等，對(duì)于信息管理也包含與項(xiàng)目經(jīng)理相適應(yīng)的信息流通體系，信息中心的建立規(guī)劃，項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃，信息管理實(shí)施規(guī)劃等。

三、關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制原則

1）項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)遵循GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)（2000版）和企業(yè)質(zhì)量管理體系要求實(shí)施。

2）質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針和計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作方法。

3）應(yīng)滿足施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位要求。

4）質(zhì)量控制應(yīng)包人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。

5）質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。

施工過程均應(yīng)按要求三檢制（自檢、互檢和交接檢）。對(duì)隱蔽工程、指定部件和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)但定為不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

6）應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考評(píng)辦法。

7）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程一定要經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。

8）承包人對(duì)發(fā)包人、分包人對(duì)承包人負(fù)責(zé)，承包人對(duì)分包人工程還應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，分包人應(yīng)接受承包人質(zhì)量管理。

質(zhì)量控制程序編制質(zhì)量計(jì)劃——實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備階段、過程控制階段、竣工驗(yàn)收階段）。

質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是指項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)的工作計(jì)劃與安排，其基本原則之一是：施工質(zhì)量是通過質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施所開展的質(zhì)量保障活動(dòng)達(dá)到的，而不是通過事后的質(zhì)量檢查得到的。質(zhì)量管理從項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃安排開始的，是通過對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)的。

1）質(zhì)量計(jì)劃編制內(nèi)容有：

（1）編制依據(jù)；

（2）項(xiàng)目概況；

（3）質(zhì)量目標(biāo)；

（4）組織機(jī)械；

（5）質(zhì)量控制和管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)的描述；

（6）必要的質(zhì)量控制手段，施工過程，服務(wù)，檢測(cè)和試驗(yàn)程序等；

（7）確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；

（8）與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證的要求；

（9）更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。

2）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

（1）根據(jù)招投標(biāo)文件和施工圖紙，編制有效文件一覽表；

（2）應(yīng)進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審、并形成文件；

（3）材料采購(gòu)應(yīng)進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)；

（4）應(yīng)對(duì)全體人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)；

3）施工階段質(zhì)量控制

（1）應(yīng)按分項(xiàng)、檢驗(yàn)批在施工前進(jìn)行書面技術(shù)交底；

（2）工程變更一定要有聯(lián)系單并經(jīng)確認(rèn)；

（3）工程測(cè)量應(yīng)符合中前編制控制方案、測(cè)量點(diǎn)在妥善保護(hù)；

（4）材料采購(gòu)一定要在合格名錄中，進(jìn)場(chǎng)必須驗(yàn)證，并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)；

（5）材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存應(yīng)符合規(guī)定，并建立規(guī)范；

（6）現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

（7）機(jī)械設(shè)備應(yīng)按計(jì)劃調(diào)配，并滿足施工需求，對(duì)操作人員應(yīng)進(jìn)行資格確認(rèn)，持證上崗；

（8）計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求；

（9）工序控制：

a）人員持證上崗；

b）按操作規(guī)程（企標(biāo)）、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工；

c）工序檢驗(yàn)、試驗(yàn)應(yīng)符合規(guī)范要求，對(duì)不符合應(yīng)進(jìn)行及時(shí)處理；

d）管理人員應(yīng)作好施工工序記錄。

（10）特殊過程、指定控制點(diǎn)應(yīng)按預(yù)先編制作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施。

（11）對(duì)成品、半成品應(yīng)采取有效措施給予保護(hù)。

（12）對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故必須按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)規(guī)定處置。

4）竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制

（1）施工單位必須在自檢合格基礎(chǔ)上才能交付進(jìn)行竣工驗(yàn)收；

（2）竣工驗(yàn)收必須符合法定程序；

（3）竣工驗(yàn)收時(shí)查出質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序處置；

（4）相關(guān)人員應(yīng)在驗(yàn)收文件簽字；

（5）應(yīng)按文明施工和環(huán)境保護(hù)要求撤離現(xiàn)場(chǎng)。

5）質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

（1）應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，選定解決辦法；

（2）對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置；

（3）對(duì)不合格品返修后應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)證。

第4篇：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：組織的合理性；管理的科學(xué)性；建筑裝飾

第一：建筑裝飾施工組織

裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工地區(qū)的條件、業(yè)主的要求，編制出切實(shí)可行的裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容一般包括：

①施工項(xiàng)目的工程概況及施工特點(diǎn)分析。

②施工方案的選擇。

③施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

④施工進(jìn)度計(jì)劃表。

⑤各種資源需要量計(jì)劃。

⑥施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。

⑦質(zhì)量、安全、進(jìn)度和節(jié)約的技術(shù)組織保證措施。

裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)裝飾工程全過程合理安排、實(shí)施科學(xué)管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進(jìn)度設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施；通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，施工單位可以預(yù)先掌握人力、材料、機(jī)具的先后使用情況，做出合理的調(diào)配及施工現(xiàn)場(chǎng)的布置方案，并且可以將設(shè)計(jì)與施工、建設(shè)單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工以及其它相關(guān)單位的關(guān)系更好協(xié)調(diào)起來，最終是施工能保質(zhì)保量地按期完成。

裝飾工程施工程序是指裝飾工程項(xiàng)目整個(gè)施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務(wù)開始直到竣工驗(yàn)收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：

①確定施工任務(wù)，簽訂施工合同。施工單位必須同建設(shè)單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴(yán)格履行合同，任何一方不履行合同，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失都要負(fù)法律責(zé)任和承擔(dān)賠償。

②統(tǒng)籌安排，做好施工規(guī)劃。甲乙雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調(diào)查、分析原始資料基礎(chǔ)上，擬定施工規(guī)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)，部署施工力量，編制施工進(jìn)度設(shè)計(jì)，確定主要施工技術(shù)的施工方案，做好全面施工規(guī)劃，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，做好施工準(zhǔn)備工作，以便為全面正式施工創(chuàng)造優(yōu)良條件。

③做好準(zhǔn)備工作，提出開工報(bào)告。為保證正式開工順利進(jìn)行，必須做好以下準(zhǔn)備工作：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外準(zhǔn)備。當(dāng)一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行了圖紙會(huì)審；批準(zhǔn)了施工組織施工、施工圖預(yù)算；搭設(shè)了必須的臨時(shí)設(shè)施；建設(shè)了現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)；人力、物力、資金到位后，此時(shí)施工單位即可向主管部門申請(qǐng)開工。

④全面組織施工。此階段是整個(gè)裝飾工程中最重要的一個(gè)階段，必須嚴(yán)格按圖施工，由于此施工過程決定了施工工期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和裝飾施工企業(yè)的經(jīng)紀(jì)效益，因此，在裝飾施工中要跟蹤檢查，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制，確保達(dá)到預(yù)期的目的。

⑤竣工驗(yàn)收。此階段主要工作是整理好各項(xiàng)交工驗(yàn)收資料，并做好準(zhǔn)備工作，迎接建設(shè)單位或監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)單位質(zhì)檢站等單位的驗(yàn)收。只有達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，才能確定施工質(zhì)量，而后才可交付使用。

⑥保修階段。在合同規(guī)定保證期內(nèi)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的各部位進(jìn)行返修，以保證達(dá)到原有的設(shè)計(jì)質(zhì)量和使用效果。

第二 建筑裝飾施工管理

在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑裝飾施工管理的內(nèi)容主要包括：確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備、編制施工進(jìn)度計(jì)劃和合同與造價(jià)管理。裝飾工程施工管理的依據(jù)是政府頒布的各種法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的承包合同及與其相應(yīng)的工程圖紙、工程量清單、技術(shù)說明書以及業(yè)主代表簽發(fā)的指令、洽商、變更等。

建筑裝飾施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內(nèi)容。進(jìn)度控制是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理是根本，成本控制是關(guān)鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量及安全，成本也可能增加。所以，施工進(jìn)度控制在整個(gè)施工目標(biāo)控制中處于協(xié)調(diào)和帶動(dòng)其他工作的主導(dǎo)地位，加強(qiáng)進(jìn)度控制是使其達(dá)到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價(jià)目標(biāo)的重要措施。

裝飾工程施工質(zhì)量控制，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運(yùn)用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)合理地對(duì)工程功能和觀感質(zhì)量等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對(duì)裝飾工程質(zhì)量進(jìn)行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量控制中“質(zhì)量”的含義主要有三個(gè)方面，即工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。

裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，也就是裝飾施工企業(yè)以及裝飾施工項(xiàng)目作為核算對(duì)象，在裝飾施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、裝飾施工機(jī)械的材料費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資和獎(jiǎng)金，以及在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點(diǎn)主要包括：設(shè)置裝飾工程施工多發(fā)事故的措施；設(shè)置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設(shè)置安全用電的措施；設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方案。

建筑裝飾施工竣工驗(yàn)收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項(xiàng)目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗(yàn)收鑒定合格，達(dá)到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會(huì)存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項(xiàng)，檢查施工中有無丟項(xiàng)、漏項(xiàng)。一旦發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查。對(duì)已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護(hù)好成品，根據(jù)具體情況需，可按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或丟失零件。

有計(jì)劃地拆除施工現(xiàn)場(chǎng)的各種臨時(shí)設(shè)施和暫設(shè)工程，拆除各種閑時(shí)管線，清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，組織清運(yùn)垃圾和雜物。有步驟地組織材料、工具以及各種物質(zhì)的回收、退庫(kù)或向其他施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移和進(jìn)行處理工作。做好電氣線路和各種管線的交工前檢查，進(jìn)行電氣工程的全負(fù)荷試驗(yàn)。

裝飾工程在頻繁交叉施工的過程中，必然會(huì)造成一些成品損壞或污染；在不同工程施工中，它們各自工作之間的“結(jié)合部”也會(huì)出現(xiàn)一些不完善的縫隙。在工程收尾時(shí)，必須進(jìn)行修補(bǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王順龍。境外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].公用事業(yè)財(cái)會(huì)，2009，1

第5篇：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃范文

Abstract: The construction project management is a management activity based on the entire process of project construction as the object，which involves four basic elements: resources，goals，organization，and environment. Project management is an interrelated organic whole runs through the whole process of project construction，also is a dynamic process continuously adjusted according to the situation. In the progress of construction，we can make preparation of the management of pre-construction，so that can keep pace with many works to improve the timeliness of construction projects.

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目；管理

Key words: construction project； projects； management

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2011）12-0062-01

1 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則 根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、協(xié)作條件和發(fā)展需要，在計(jì)劃編制中必須遵循一些準(zhǔn)則，體現(xiàn)出計(jì)劃期工作的重點(diǎn)和工程項(xiàng)目管理的一般規(guī)律。安排計(jì)劃要堅(jiān)持實(shí)事求是、量力而行的原則。工程項(xiàng)目列入年度計(jì)劃前，必須對(duì)初步設(shè)計(jì)和總概算進(jìn)行“五定”，即：定建設(shè)規(guī)模、定總投資、定建設(shè)工期、定投資效益、定外部協(xié)作條件。

1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 ①建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排，它可使建設(shè)工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃需要在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制。②建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是指初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，在編報(bào)建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目從開始建設(shè)（設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動(dòng)用）全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單項(xiàng)工程和單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。它對(duì)于保證工程建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)工程建設(shè)的預(yù)見性，確保建設(shè)項(xiàng)目按期竣工，都具有十分重要的作用。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是編報(bào)建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的依據(jù)。③建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、國(guó)家年度建設(shè)計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。該計(jì)劃既要滿足建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。

2 嚴(yán)格建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理

2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的范圍 統(tǒng)計(jì)的范圍主要有：基本建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目的企業(yè)、事業(yè)單位，同期其他固定資產(chǎn)投資單位；城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)、聯(lián)營(yíng)經(jīng)濟(jì)、股份制經(jīng)濟(jì)的企業(yè)；外商投資經(jīng)濟(jì)、港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)的企業(yè)；其他經(jīng)濟(jì)類型的固定資產(chǎn)投資單位；各種經(jīng)濟(jì)類型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的要求 不論是固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)還是房地產(chǎn)開發(fā)投資統(tǒng)計(jì)，都需要按照月報(bào)和年報(bào)兩種形式填寫統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)。

3 把好建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)管理關(guān)

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)，是指審計(jì)機(jī)關(guān)（或其他審計(jì)組織）獨(dú)立地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益、其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)真實(shí)、合法、效益進(jìn)行監(jiān)督的行為。是固定資產(chǎn)投資審計(jì)的主要內(nèi)容，是我國(guó)審計(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分。審計(jì)工作是宏觀經(jīng)濟(jì)管理、調(diào)控和監(jiān)督的需要，是維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康和快速發(fā)展的保證。凡是國(guó)家規(guī)定必須進(jìn)行開工前審計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目，未取得審計(jì)機(jī)關(guān)出具開工前審計(jì)意見書而私自開工建設(shè)的，建議有關(guān)主管部門責(zé)令停工。凡是建設(shè)項(xiàng)目不按規(guī)定辦理審計(jì)手續(xù)的，按不同情節(jié)處以相應(yīng)罰款。業(yè)主違反有關(guān)批準(zhǔn)文件規(guī)定，以合同形式要求設(shè)計(jì)單位擴(kuò)大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)而增加概算投資，應(yīng)由業(yè)主報(bào)原審批部門予以批準(zhǔn)。否則，應(yīng)停止建設(shè)。

4 建設(shè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)準(zhǔn)備管理

4.1 組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底 圖紙會(huì)審工作一般在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上，由業(yè)主主持，監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)單位、施工承包單位等有關(guān)人員參加。對(duì)于復(fù)雜的大型工程，業(yè)主應(yīng)先組織技術(shù)部門的各專業(yè)技術(shù)人員預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見，做到在會(huì)審前對(duì)設(shè)計(jì)心中有數(shù)。業(yè)主有責(zé)任組織設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等向施工單位作出明確的技術(shù)交底。

會(huì)審時(shí)要有專人作好記錄，會(huì)后作出會(huì)審紀(jì)要，注明會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持單位及參加單位、參會(huì)人員。就會(huì)審中提出的問題，著重說明處理和解決意見與辦法。在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，按施工技術(shù)管理程序，應(yīng)在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。如對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中涉及的工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求和采用的施工方法，圖紙會(huì)審中涉及的要求及變更等內(nèi)容向有關(guān)的施工人員交底。

4.2 審查施工組織設(shè)計(jì) 業(yè)主應(yīng)在施工承包合同中明確審查施工組織設(shè)計(jì)的權(quán)力，在下達(dá)開工令前應(yīng)委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。審查的內(nèi)容包括：施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖及材料、勞動(dòng)力、設(shè)備需用計(jì)劃等。

4.3 技術(shù)培訓(xùn)與勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 技術(shù)培訓(xùn)與勞動(dòng)組織準(zhǔn)備包括以下內(nèi)容：做好各專業(yè)及工種的技術(shù)培訓(xùn)與質(zhì)量教育；進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育；進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的貫徹和技術(shù)交底；建立和健全各級(jí)施工組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度。

5 落實(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備管理

第6篇：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃范文

摘要：該文根據(jù)作者高層住宅電氣安裝施工工作經(jīng)驗(yàn)，包括施工前準(zhǔn)備、施工過程、質(zhì)量要求、驗(yàn)收要求等,并重點(diǎn)分析在質(zhì)量評(píng)審工作的要求及其手段技巧，最終達(dá)到電氣安裝技術(shù)與施工管理相結(jié)合，建造高品質(zhì)的工程。

關(guān)鍵詞：高層電氣施工、電氣安裝、施工管理

1高層住宅樓電氣系統(tǒng)施工分析

1.1電氣系統(tǒng)施工階段的準(zhǔn)備工作

1. 1.1 施工準(zhǔn)備工作

編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備工作要編制詳細(xì)的計(jì)劃,列出施工準(zhǔn)備的工作內(nèi)容、要求完成的時(shí)間、負(fù)責(zé)人等。建立嚴(yán)格的施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制。建立施工準(zhǔn)備工作檢查制度,堅(jiān)決按照建設(shè)程序辦事,實(shí)行開工報(bào)告制。施工準(zhǔn)備工作必須貫徹在施工全過程的始終。

1.1.2 電氣系統(tǒng)施工的技術(shù)

高層住宅樓電氣系統(tǒng)的設(shè)計(jì)極為復(fù)雜,技術(shù)要求高,安裝工程量大而且周期長(zhǎng)。因此,必須有一支強(qiáng)有力和非常熟練的工程施工技術(shù)隊(duì)伍(包括工程師、技術(shù)員、技術(shù)工人等)。同時(shí),必須加強(qiáng)對(duì)這支隊(duì)伍的管理,管理的好壞對(duì)工程施工影響極大。

1.2 電氣安裝工程對(duì)土建工程的要求

1.2.1 電氣安裝預(yù)埋要求

電氣安裝預(yù)埋在一個(gè)工程中至關(guān)重要。一是便于安裝工程的順利施工,二是有利于安全運(yùn)行,三是保持土建的美觀整潔,四是避免建筑結(jié)構(gòu)和施工中出現(xiàn)的鉆鑿問題。預(yù)埋分為建筑結(jié)構(gòu)預(yù)埋和電氣安裝預(yù)埋兩種,具體分工按施工圖紙和工程現(xiàn)場(chǎng)分工決定,一旦做出決定,務(wù)必根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行預(yù)埋,原則上不允許在工程完畢后再進(jìn)行補(bǔ)埋。為了防止漏埋、錯(cuò)埋,以及保證預(yù)埋的用材、非標(biāo)制作和規(guī)格型號(hào)不出差錯(cuò),必須設(shè)置專人負(fù)責(zé)預(yù)埋協(xié)調(diào)、監(jiān)督及核對(duì),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行預(yù)埋工作。

1.2.2 電氣安裝現(xiàn)場(chǎng)要求

進(jìn)行高層住宅樓電氣安裝時(shí)所用的混凝土基礎(chǔ)及構(gòu)架應(yīng)達(dá)到允許進(jìn)行安裝的規(guī)定強(qiáng)度；模板和建筑廢料已經(jīng)消除；有足夠的安裝工作場(chǎng)地；施工用的通道暢通、安全；交叉作業(yè)的項(xiàng)目應(yīng)減少到最小,以避免施工的相互干擾過大,影響施工。

1.2.3 電氣安裝表面處理

電氣安裝過程完成后,允許進(jìn)行土建抹灰及部分表面涂色及粉刷,但要注意不要使已安裝的電氣設(shè)備受到污損；允許二次裝飾,但在裝飾過程中一定要保證暗裝與明裝的電氣線路及設(shè)備不受破壞。

1.3電氣安裝結(jié)束工作

結(jié)束修飾工作(粉刷、涂漆補(bǔ)洞、地面找平、表面修飾等)后，要清除電氣設(shè)備表面上的污垢，拆除電氣安裝的臨時(shí)設(shè)施和施工臨時(shí)用電線路等；依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,核實(shí)實(shí)際安裝的線路、設(shè)備等的路由及點(diǎn)位是否正確；關(guān)閉所有控制開關(guān),通電時(shí),依照逐一支路、逐一設(shè)備進(jìn)行試送電的工作程序,無誤后方進(jìn)行正式通電,使設(shè)備投入運(yùn)行。高層住宅樓電氣安裝工程除了和土建有著密切的關(guān)系需要協(xié)調(diào)配合以外,還和其它安裝工程,如給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、空調(diào)設(shè)備系統(tǒng),以及電梯等專業(yè)工程有著密切的關(guān)系。施工前應(yīng)做好圖紙的聯(lián)合會(huì)審工作,以避免發(fā)生安裝位置的沖突；互相平行或交叉安裝時(shí),必須保證安全距離和符合相關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求,不能滿足時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施或者調(diào)整措施。

2電氣安裝工程質(zhì)量評(píng)審

2.1 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的目的

安裝工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定,是以國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。正確進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,可以促使企業(yè)保證和提高工程質(zhì)量。高層住宅樓電氣安裝的質(zhì)量好壞,是直接影響住宅戶的生活和安全的重要因素。高層住宅樓電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn),是按全部分項(xiàng)電氣工程的安裝質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)其是否按照規(guī)范、規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)施工,能否達(dá)到安全用電要求，電氣性能是否符合要求，不符合處必須全部整改等等。

2.2 做好3個(gè)階段的質(zhì)量檢查

2.2.1 施工前的檢查

施工前的檢查包括圖紙會(huì)審,對(duì)使用的材料和設(shè)備質(zhì)量、合格證及自制加工件進(jìn)行檢查。

2.2.2 施工期的檢查

在施工過程中,隨著工序的推進(jìn),及時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,可有力地制止一些不合規(guī)范或錯(cuò)誤的施工方法。因?yàn)檫@一過程工序最多,一定要注意每道工序的技術(shù)性。在施工中不合規(guī)范或錯(cuò)誤的施工方法都應(yīng)該得到及時(shí)糾正。特別是隱蔽工程,更不能掉以輕心,一定要嚴(yán)格執(zhí)行安裝工藝和技術(shù)規(guī)范。另外,還要督促做好隱蔽線路的實(shí)際走向和定位、安裝項(xiàng)目的增補(bǔ)和修改等記錄工作。

2.2.3 施工后期的檢查

按電氣安裝工程的分項(xiàng)、分部進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。

2.3 工程質(zhì)量評(píng)定

工程質(zhì)量評(píng)定需設(shè)立專門管理系統(tǒng),由專職質(zhì)量檢查人員全面負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和組織評(píng)定工作；然后組織施工單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、主管技術(shù)的工程師、施工技術(shù)人員(工長(zhǎng)) 及班組質(zhì)量檢查人員參加。

直觀檢查:即用簡(jiǎn)單的工具檢查。如使用線錘、直尺、水平尺、鋼卷尺、卡尺、塞尺、長(zhǎng)鉗、扳手、放大鏡、試電筆等進(jìn)行實(shí)測(cè),以及用眼看、手摸、耳聽等方法進(jìn)行檢查。電氣管線、配電柜(箱) 的垂直與水平度,母線的連接狀態(tài)等項(xiàng)目的檢查,通常采用這種方法。儀器測(cè)試:即使用專用測(cè)試設(shè)備、儀器進(jìn)行檢查。線路絕緣檢查、接地電阻測(cè)定、電氣設(shè)備耐壓試驗(yàn)、硬母線焊接縫強(qiáng)度試驗(yàn)等,均采用這種方法。

3 做好住宅電氣工程安裝交接驗(yàn)收

為了保證建設(shè)單位對(duì)工程的使用和維護(hù)管理,為改建、擴(kuò)建提供依據(jù),施工單位要向建設(shè)單位提供下列資料: (1)交工工程項(xiàng)目一覽表,具體包括:單位工程名稱、面積、開工竣工日期及工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí),根據(jù)要求應(yīng)附有高層住宅樓電氣竣工圖和開(竣) 工報(bào)告?？⒐D上應(yīng)標(biāo)明核定的年月。開(竣)工報(bào)告的格式應(yīng)按照建設(shè)部規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)格式。(2) 圖紙會(huì)審記錄,包括材料代用核定單位及設(shè)計(jì)變更通知單。(3)質(zhì)量檢查記錄,包括開箱檢查記錄,隱蔽工程記錄,質(zhì)量檢查記錄,質(zhì)量事故記錄,電力、照明布線絕緣電阻測(cè)定記錄,設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,優(yōu)良工程的檢查表,分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。電氣設(shè)備的試驗(yàn)調(diào)整報(bào)告也應(yīng)包括在內(nèi)，各種記錄的表格應(yīng)按照建設(shè)部規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)格式。(4) 材料、設(shè)備的合格證。(5) 未完工程的中間竣工驗(yàn)收記錄。(6) 施工單位提出的有關(guān)住宅電氣設(shè)備使用注意事項(xiàng)文件。(7)工程結(jié)算資料、文件和簽訂單,包括施工圖預(yù)(結(jié)) 算、工程變更簽證單和停工、窩工簽證單。其表格應(yīng)按照建設(shè)部規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)格式。(8)交竣工驗(yàn)收證明書,其表格應(yīng)按照建設(shè)部規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)格式。高層住宅樓電氣工程安裝竣工驗(yàn)收工作應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織。建設(shè)單位收到施工單位的通知或提供的交竣工資料后,根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì),分別由設(shè)計(jì)單位、施工單位以及行業(yè)主管、行政主管部門的有關(guān)人員共同進(jìn)行檢查、鑒定和驗(yàn)收。進(jìn)行單體試車、無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車和有負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車,應(yīng)以施工單位為主,并與其它工種密切配合。上述工作程序完成后,最后是辦理工程交接手續(xù)。檢查鑒定和試車合格后,合同雙方簽訂交接簽證書,逐項(xiàng)辦理固定資產(chǎn)的移交；根據(jù)承包合同的規(guī)定,辦理工程結(jié)算手續(xù)。除注明承擔(dān)的保修工作內(nèi)容外,雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系及法律責(zé)任可解除。

第7篇：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃范文

一、工程建設(shè)主要工作

（一）鎮(zhèn)內(nèi)主要交通工程項(xiàng)目開工建設(shè)。

1、投入120多萬(wàn)元的XX鎮(zhèn)長(zhǎng)塘排洪橋開工建設(shè)，截止6月中已完成下部樁基礎(chǔ)施工。

2、投入230多萬(wàn)元的XX鎮(zhèn)岡寧村委會(huì)友誼橋重建工程開工建設(shè)，正在進(jìn)行樁基礎(chǔ)施工。

3、投入350多萬(wàn)元的XX市縣道X531線（K16+721～K20+221段）路面改建工程開工建設(shè)，正在進(jìn)行前期施工準(zhǔn)備工作。

以上工程建設(shè)將使鎮(zhèn)內(nèi)交通狀況得到進(jìn)一步改善，城鎮(zhèn)整體形象得到進(jìn)一步提升。

（二）各項(xiàng)民生實(shí)事工程穩(wěn)步推進(jìn)。

1、爭(zhēng)取上級(jí)資金支持，投資25萬(wàn)元完成XX鎮(zhèn)茅蓮梅崗村至六家橋村道擴(kuò)寬工程、投資18萬(wàn)元XX鎮(zhèn)聯(lián)興村委會(huì)社背新華村村道拓寬工程，進(jìn)一步改善村道通行條件。

2.投資60多萬(wàn)元完成XX鎮(zhèn)舊高銅線道路亮化、投資300多萬(wàn)元完成XX大道升級(jí)改造、30多萬(wàn)元完成高銅線廊道整治、100萬(wàn)元完成中開高速和安里出入口周邊環(huán)境整治等市政工程，鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌逐步提升。

二、存在問題

1、部分建設(shè)項(xiàng)目工期緊任務(wù)重，需要加快工作進(jìn)度，確保今年完成。

三、下半年的工作計(jì)劃

1.加快謀劃2021小城鎮(zhèn)建設(shè)，加快推進(jìn)推進(jìn)長(zhǎng)塘排洪橋、岡寧友誼橋、縣道X531線（K16+721～K20+221段）路面改建工程，確保年內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成。

2.加快XXXX鎮(zhèn)下洞村道路(僑匯里至臺(tái)開快線路段)拓寬工程、XX鎮(zhèn)文華體育公園等工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度，狠抓工程質(zhì)量，確保按時(shí)完成。

第8篇：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：造價(jià)；招投標(biāo)；結(jié)算

1 我國(guó)電力工程施工造價(jià)確定方法的沿革

過去，我國(guó)電力行業(yè)對(duì)工程造價(jià)的控制是基于統(tǒng)一定額的造價(jià)確定方法，不管是對(duì)于工程量還是工程造價(jià)都有一套統(tǒng)一定額來確定的技術(shù)方法。這種方法使得在確定造價(jià)的過程中不是首先從建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際所需開展的活動(dòng)入手和由此確定所需消耗的資源多少，而是先從國(guó)家或地方以及行業(yè)主管部門制定的統(tǒng)一定額入手，忽略了建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)形成過程的基本事實(shí)，即只有開展建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)才會(huì)消耗和占用資源，而只有消耗或占用資源才會(huì)形成建設(shè)項(xiàng)目的成本或造價(jià)。這種造價(jià)控制方法沒有認(rèn)真考慮一個(gè)具體建設(shè)項(xiàng)目所采用的實(shí)際技術(shù)和方法，也沒有充分考慮到具體的實(shí)施條件和組織與管理技術(shù)，以及項(xiàng)目施工中的特定條件和情況。為改革我國(guó)工程造價(jià)的控制方法，國(guó)家了《建筑工程清單工程量計(jì)價(jià)規(guī)范》，電力行業(yè)了《電力建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，就我經(jīng)歷的電力項(xiàng)目而言，從1990年開始實(shí)行招投標(biāo)，期初的招投標(biāo)并不規(guī)范。但到1999年《招投標(biāo)法》后逐漸步入正軌，但對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)各投標(biāo)人還是習(xí)慣性依據(jù)國(guó)家和行業(yè)定額有基礎(chǔ)，而不是基于投標(biāo)項(xiàng)目活動(dòng)具體資源投入及企業(yè)成本而報(bào)價(jià)，這給承包商帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。由于定額與各項(xiàng)目及各投標(biāo)人具體情況均有差距，往往工程結(jié)算時(shí)，施工承包商強(qiáng)調(diào)定額與市場(chǎng)差距及定額與施工方法等的不同而產(chǎn)生爭(zhēng)議，致使結(jié)算難度大、時(shí)間長(zhǎng)。

2 項(xiàng)目實(shí)施中工程招投標(biāo)存在的主要缺陷

工程項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)制，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最大限度滿足招標(biāo)人技術(shù)要求并能使造價(jià)更加合理。但目前招標(biāo)工作也存在著缺陷。

2.1 招標(biāo)準(zhǔn)備不足。招標(biāo)項(xiàng)目在一定程度上在還不具體招標(biāo)條件時(shí)進(jìn)行招標(biāo)。給投標(biāo)人和招標(biāo)人均帶來了風(fēng)險(xiǎn)。

如某單項(xiàng)工程，通過招標(biāo)并簽訂了總承包合同，招標(biāo)時(shí)因勘察單位還沒有出具勘察報(bào)告而未向投標(biāo)人提供，造成工程開挖后雙方爭(zhēng)議而可能調(diào)整合同價(jià)款，不利于工程造價(jià)的控制，給招標(biāo)人和投標(biāo)人均帶來了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也給結(jié)算工作增加了難度。

招標(biāo)準(zhǔn)備工作是保證一個(gè)工程造價(jià)能否受控、結(jié)算能否順利的一個(gè)先決條件，應(yīng)得到招標(biāo)決策者的高度重視。

2.2 在初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行施工招標(biāo)，由于初步設(shè)計(jì)較粗，不能提供詳細(xì)的圖紙及工程細(xì)節(jié)，投標(biāo)人缺少針對(duì)本工程的資料而難以作出合理的報(bào)價(jià)，造成結(jié)算爭(zhēng)議多，給招投標(biāo)方均帶來了風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 投標(biāo)準(zhǔn)備不足。投標(biāo)人對(duì)于一個(gè)工程的投標(biāo)決策需大量的準(zhǔn)備工作，但由于目前投標(biāo)人對(duì)基于定額的造價(jià)控制已成思維定勢(shì)，對(duì)于施工組織、各種資源的投入、現(xiàn)場(chǎng)勘察及招標(biāo)人項(xiàng)目組織管理沒有足夠的重視而投標(biāo)，使投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)大，致使成本不能承受。

由于某工程項(xiàng)目為老廠，施工場(chǎng)地非常小，而且舊有設(shè)施多，地下不明管道及障礙物多，油、汽、水等公用系統(tǒng)需過渡等，使承包商承受著因老廠設(shè)施諸多問題而增大成本和工期延誤或老廠設(shè)施需采取保護(hù)等各種費(fèi)用支出。這與投標(biāo)方?jīng)]有對(duì)投標(biāo)有一個(gè)充分的準(zhǔn)備有很大關(guān)系。

2.4 招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不盡合理。招標(biāo)文件加大了投標(biāo)人風(fēng)險(xiǎn)且投標(biāo)人準(zhǔn)備工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估計(jì)而致使結(jié)算爭(zhēng)議多，施工管理難度加大，可能造成因施工承包商無能力繼續(xù)施工而停工狀況。故招標(biāo)文件應(yīng)本著公平、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，使工程造價(jià)控制主體是項(xiàng)目的全體利益相關(guān)方組成的團(tuán)隊(duì)，按照一種全團(tuán)隊(duì)合作的方式去進(jìn)行全過程的管理和控制。全團(tuán)隊(duì)造價(jià)控制的優(yōu)越性是調(diào)動(dòng)各參建方的積極性和使全團(tuán)隊(duì)成員共同受益。

2.5 部分管理人員對(duì)招標(biāo)管理意識(shí)不強(qiáng)。很多工程管理人員更注重平時(shí)的工程管理而沒有把招標(biāo)工作放到工程管理的首位。招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，標(biāo)段劃分合理，工程范圍明確，針對(duì)性強(qiáng)，會(huì)使今后的工程管理界面明確，管理協(xié)調(diào)量小而使管理工作變得更加輕松。

3 電力行業(yè)的工程結(jié)算

.1 建立結(jié)算組織機(jī)構(gòu)。工程施工準(zhǔn)備階段就應(yīng)考慮到工程結(jié)算，對(duì)本工程的財(cái)務(wù)決算做全面的策劃，同時(shí)將工程結(jié)算納入到本策劃中，建立結(jié)算組織機(jī)構(gòu)。成立結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織結(jié)算會(huì)議，負(fù)責(zé)聽取工作小組的匯報(bào)，對(duì)各方爭(zhēng)議問題及重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。工作小組負(fù)責(zé)日常的結(jié)算管理工作，情況特殊時(shí)可以向領(lǐng)導(dǎo)小組建議召開臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)批準(zhǔn)召開，對(duì)急需解決的問題進(jìn)行決策。結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組均由各方相關(guān)人員組成，由項(xiàng)目第一責(zé)任人作為領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，結(jié)算工作小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)是日常結(jié)算工作的牽頭人，負(fù)責(zé)及時(shí)組織專題會(huì)議解決工程結(jié)算中出現(xiàn)的各種問題。

3.2 制訂結(jié)算計(jì)劃。依據(jù)結(jié)算工作量及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備制訂結(jié)算工作計(jì)劃，制訂結(jié)算工作計(jì)劃是科學(xué)、可行且留有余地。對(duì)結(jié)算工作任務(wù)分解到崗位，工程結(jié)算工作應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行，每個(gè)單項(xiàng)或單位工程完工后的一個(gè)期間，應(yīng)組織進(jìn)行竣工結(jié)算，保證結(jié)算工作的進(jìn)度。

3.3 加強(qiáng)工程結(jié)算的各方參與者的溝通。結(jié)算工作是各方利益的焦點(diǎn)，作為項(xiàng)目的利益相關(guān)方，加強(qiáng)結(jié)算各參與方的溝通與協(xié)調(diào)尤為重要，公開、坦誠(chéng)地溝通交流，對(duì)結(jié)算工作的順利進(jìn)行為相當(dāng)?shù)暮锰帯?/p>

3.3.1 注重月工程進(jìn)度款的結(jié)算管理，為以后工程結(jié)算打下基礎(chǔ)。月工程進(jìn)度款是作為承包商撥付工程款的依據(jù)，按照公平合理，實(shí)事求是的原則審查工程量，要求各承包商在分部分項(xiàng)工程開工前報(bào)分部分項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算，對(duì)于沒有報(bào)分部分項(xiàng)工程量的項(xiàng)目，不允許報(bào)進(jìn)度款的方法。這樣既有利于工程進(jìn)度款的控制，又免于工程竣工結(jié)算時(shí)算后賬。

3.3.2 規(guī)范設(shè)計(jì)變更管理，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，全過程控制造價(jià)。制訂適合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更管理結(jié)算制度，使每一份設(shè)計(jì)變更在發(fā)生前就估算費(fèi)用，使設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)變動(dòng)在事前得到控制。同時(shí)在設(shè)計(jì)合同中也增加相應(yīng)的條款，使工程在變更前設(shè)計(jì)院要給出因變更增加或減少的費(fèi)用，以利于對(duì)變更的決策與控制。在日常工作中要求技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員積極與工程管理部人員配合，深入現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，減少各種現(xiàn)場(chǎng)因素引起承包商索賠。

第9篇：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃范文

雖然目前工程項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)制，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最大限度滿足招標(biāo)人技術(shù)要求并能使造價(jià)更加合理。但招標(biāo)工作也還存在著缺陷：

1、 招標(biāo)準(zhǔn)備不足。招標(biāo)項(xiàng)目在一定程度上在還不具體招標(biāo)條件時(shí)進(jìn)行招標(biāo)。給投標(biāo)人和招標(biāo)人均帶來了風(fēng)險(xiǎn)。例如：某單項(xiàng)工程，通過招標(biāo)并簽訂了總承包合同，招標(biāo)時(shí)因勘察單位還沒有出具勘察報(bào)告而未向投標(biāo)人提供，造成工程開挖后雙方爭(zhēng)議而可能調(diào)整合同價(jià)款，不利于工程造價(jià)的控制，給招標(biāo)人和投標(biāo)人均帶來了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也給結(jié)算工作增加了難度。招標(biāo)準(zhǔn)備工作是保證一個(gè)工程造價(jià)能否受控、結(jié)算能否順利的一個(gè)先決條件，應(yīng)得到招標(biāo)決策者的高度重視。

2、 在初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行施工招標(biāo)，由于初步設(shè)計(jì)較粗，不能提供詳細(xì)的圖紙及工程細(xì)節(jié)，投標(biāo)人缺少針對(duì)本工程的資料而難以作出合理的報(bào)價(jià)，造成結(jié)算爭(zhēng)議多，給招投標(biāo)方均帶來了風(fēng)險(xiǎn)。

3、 投標(biāo)準(zhǔn)備不足。投標(biāo)人對(duì)于一個(gè)工程的投標(biāo)決策需大量的準(zhǔn)備工作，但由于目前投標(biāo)人對(duì)基于定額的造價(jià)控制已成思維定勢(shì)，對(duì)于施工組織、各種資源的投入、現(xiàn)場(chǎng)勘察及招標(biāo)人項(xiàng)目組織管理沒有足夠的重視而投標(biāo)，使投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)大，致使成本不能承受。 例如：某工程項(xiàng)目為老廠，施工場(chǎng)地非常小，而且舊有設(shè)施多，地下不明管道及障礙物多，油、汽、水等公用系統(tǒng)需過渡等，使承包商承受著因老廠設(shè)施諸多問題而增大成本和工期延誤或老廠設(shè)施需采取保護(hù)等各種費(fèi)用支出。這與投標(biāo)方?jīng)]有對(duì)投標(biāo)有一個(gè)充分的準(zhǔn)備有很大關(guān)系。

4、招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不盡合理。招標(biāo)文件加大了投標(biāo)人風(fēng)險(xiǎn)且投標(biāo)人準(zhǔn)備工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估計(jì)而致使結(jié)算爭(zhēng)議多，施工管理難度加大，可能造成因施工承包商無能力繼續(xù)施工而停工狀況。故招標(biāo)文件應(yīng)本著公平、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，使工程造價(jià)控制主體是項(xiàng)目的全體利益相關(guān)方組成的團(tuán)隊(duì)，按照一種全團(tuán)隊(duì)合作的方式去進(jìn)行全過程的管理和控制。全團(tuán)隊(duì)造價(jià)控制的優(yōu)越性是調(diào)動(dòng)各參建方的積極性和使全團(tuán)隊(duì)成員共同受益。

5、部分管理人員對(duì)招標(biāo)管理意識(shí)不強(qiáng)。很多工程管理人員更注重平時(shí)的工程管理而沒有把招標(biāo)工作放到工程管理的首位。招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，標(biāo)段劃分合理，工程范圍明確，針對(duì)性強(qiáng)，會(huì)使今后的工程管理界面明確，管理協(xié)調(diào)量小而使管理工作變得更加輕松。

電力工程造價(jià)的控制主要在兩個(gè)方面，一是前期的工程招標(biāo)工作，二是在后期的工程結(jié)算工作，下面就對(duì)結(jié)算問題談下我個(gè)人的一點(diǎn)意見

1、建立結(jié)算組織機(jī)構(gòu)。工程施工準(zhǔn)備階段就應(yīng)考慮到工程結(jié)算，對(duì)本工程的財(cái)務(wù)決算做全面的策劃，同時(shí)將工程結(jié)算納入到本策劃中，建立結(jié)算組織機(jī)構(gòu)。成立結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織結(jié)算會(huì)議，負(fù)責(zé)聽取工作小組的匯報(bào)，對(duì)各方爭(zhēng)議問題及重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。工作小組負(fù)責(zé)日常的結(jié)算管理工作，情況特殊時(shí)可以向領(lǐng)導(dǎo)小組建議召開臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)批準(zhǔn)召開，對(duì)急需解決的問題進(jìn)行決策。結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組均由各方相關(guān)人員組成，由項(xiàng)目第一責(zé)任人作為領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，結(jié)算工作小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)是日常結(jié)算工作的牽頭人，負(fù)責(zé)及時(shí)組織專題會(huì)議解決工程結(jié)算中出現(xiàn)的各種問題。

2、制訂結(jié)算計(jì)劃。依據(jù)結(jié)算工作量及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備制訂結(jié)算工作計(jì)劃，制訂結(jié)算工作計(jì)劃是科學(xué)、可行且留有余地。對(duì)結(jié)算工作任務(wù)分解到崗位，工程結(jié)算工作應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行，每個(gè)單項(xiàng)或單位工程完工后的一個(gè)期間，應(yīng)組織進(jìn)行竣工結(jié)算，保證結(jié)算工作的進(jìn)度。

3、 加強(qiáng)工程結(jié)算的各方參與者的溝通。結(jié)算工作是各方利益的焦點(diǎn)，作為項(xiàng)目的利益相關(guān)方，加強(qiáng)結(jié)算各參與方的溝通與協(xié)調(diào)尤為重要，公開、坦誠(chéng)地溝通交流，對(duì)結(jié)算工作的順利進(jìn)行為相當(dāng)?shù)暮锰帯?/p>

4、 注重月工程進(jìn)度款的結(jié)算管理，為以后工程結(jié)算打下基礎(chǔ)。月工程進(jìn)度款是作為承包商撥付工程款的依據(jù)，按照公平合理，實(shí)事求是的原則審查工程量，要求各承包商在分部分項(xiàng)工程開工前報(bào)分部分項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算，對(duì)于沒有報(bào)分部分項(xiàng)工程量的項(xiàng)目，不允許報(bào)進(jìn)度款的方法。這樣既有利于工程進(jìn)度款的控制，又免于工程竣工結(jié)算時(shí)算后賬。

5、 規(guī)范設(shè)計(jì)變更管理，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，全過程控制造價(jià)。制訂適合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更管理結(jié)算制度，使每一份設(shè)計(jì)變更在發(fā)生前就估算費(fèi)用，使設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)變動(dòng)在事前得到控制。同時(shí)在設(shè)計(jì)合同中也增加相應(yīng)的條款，使工程在變更前設(shè)計(jì)院要給出因變更增加或減少的費(fèi)用，以利于對(duì)變更的決策與控制。在日常工作中要求技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員積極與工程管理部人員配合，深入現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，減少各種現(xiàn)場(chǎng)因素引起承包商索賠。

6、 工程結(jié)算資料的歸檔。結(jié)算資料的歸檔是相當(dāng)繁重的工作，加強(qiáng)日常資料的管理和歸檔尤其重要，日常工作中產(chǎn)生的與結(jié)算有關(guān)的資料及時(shí)歸檔，即發(fā)生一份歸檔一份，而對(duì)已完成結(jié)算，完成一份歸檔一份，從而促進(jìn)結(jié)算工作圓滿完成。