電大財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：電大財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;人員能力;管理工作

Abstract: Adhere to the scientific outlook on development as a guide, around the company's development strategy, according to the construction of the harmonious enterprise and the objectives and requirements, to strengthen the financial risk prevention capacity and improve financial management efficiency as the core, innovation job train of thought and working method; continue to lay a solid financial base job, aggrandizement cost, investment, fund, tax management; construction first-class financial team, cultivate first-class financial team culture, for the company to achieve sound and rapid development of important guarantee.

Key words: financial management; personnel management

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、財(cái)務(wù)管理的地位

在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。

我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過(guò)程不難看出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)和資金的增值過(guò)程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們既有各自的特點(diǎn)，又相互聯(lián)系密切配合，但財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的綜合管理，抓好了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。

總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理制度?！?/p>

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

企業(yè)要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營(yíng)需要，改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)利益。就要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理。那么，企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行。

1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。這支隊(duì)伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財(cái)務(wù)管理思路，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，開展全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全全過(guò)程。

2.以預(yù)算為主體牽頭，實(shí)行全面預(yù)算管理。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實(shí)行全面預(yù)算管理，才能實(shí)施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算；第二，進(jìn)行有條不紊的預(yù)算管理，包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評(píng)價(jià)和考核；第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過(guò)預(yù)算控制，避免浪費(fèi)和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.進(jìn)行資金管理，提高資金使用效率。資金是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”。資金運(yùn)動(dòng)不暢或短缺，社會(huì)活動(dòng)就會(huì)受到阻礙。以資金管理為中心，加強(qiáng)資金管理，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀要求。

為此，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費(fèi)和損失。

4.進(jìn)行成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用控制是指對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施；是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件；是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。

5.理順財(cái)務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求，財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門必須是分設(shè)的。財(cái)務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

三、提高財(cái)務(wù)人員能力的對(duì)策研究

1.加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)道德水平。各單位要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，按照《公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中提出的“遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律、客觀公正、誠(chéng)實(shí)守信”的要求，教育企業(yè)財(cái)務(wù)人員遵守職業(yè)道德，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真做好本職工作，帶頭遵守和執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，維護(hù)企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高。

2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平。業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和工作水平的有效途徑。各單位要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)檔次，按照《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》的要求，組織多種經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)人員開展繼續(xù)教育，參加各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)了解和掌握國(guó)家最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)，開闊視野，更新知識(shí)，提高工作能力和水平。

3.突出核心業(yè)務(wù)，全面梳理優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)有效、執(zhí)行有力。(1)全面梳理所有業(yè)務(wù)流程。公司結(jié)合機(jī)關(guān)部門業(yè)務(wù)分工及職責(zé)范圍，按照“簡(jiǎn)捷、簡(jiǎn)單、效率”的原則，財(cái)務(wù)處對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所有的內(nèi)控流程進(jìn)行重新梳理和修改，確保做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理規(guī)范、控制清晰、執(zhí)行有力。(2)核心業(yè)務(wù)流程重點(diǎn)優(yōu)化。在全面梳理所有財(cái)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)處確定了兩個(gè)核心業(yè)務(wù)流程，即資金管理流程和預(yù)算管理流程。對(duì)兩個(gè)核心業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)處以減少內(nèi)控管理層次，縮短內(nèi)控管理鏈條，達(dá)到集中統(tǒng)一管理、分級(jí)分工負(fù)責(zé)為原則，進(jìn)行了詳細(xì)的修改和完善，確保核心業(yè)務(wù)流程達(dá)到設(shè)計(jì)有效、執(zhí)行有力。(3)重新制定和再造新的流程。為更好實(shí)現(xiàn)“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的目標(biāo)，財(cái)務(wù)處結(jié)合自身業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)特點(diǎn)，重新制定和再造新的流程，堵塞管理中的漏洞，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。

第2篇：電大財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

1以企業(yè)的角度認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)

1.1實(shí)時(shí)性強(qiáng)。大數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的實(shí)時(shí)性，因?yàn)闀r(shí)間越長(zhǎng)，數(shù)據(jù)的實(shí)際價(jià)值就會(huì)越小，換句話說(shuō)說(shuō)，數(shù)據(jù)在剛剛產(chǎn)生時(shí)，它的價(jià)值是最高的。

1.2數(shù)據(jù)數(shù)量巨大。近些年，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛提升，信息收集與儲(chǔ)存也變得愈來(lái)愈快，而且數(shù)據(jù)的形成與儲(chǔ)存形式愈來(lái)愈簡(jiǎn)易，此為數(shù)據(jù)的迅猛增多奠定了很好的基礎(chǔ)。有一項(xiàng)調(diào)查顯示，人類發(fā)展歷程中總數(shù)據(jù)的八成五以上均是在近些年形成的。

1.3數(shù)據(jù)類型多元化。在大數(shù)據(jù)時(shí)期，數(shù)據(jù)類型的產(chǎn)生方式很多，數(shù)據(jù)的來(lái)源也很多，以至于數(shù)據(jù)的格式也是多種多樣的，如文字格式、圖片格式、視頻格式。

2企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)信息的收集與挖掘

2.1數(shù)據(jù)的收集

首先，數(shù)據(jù)收集要有戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)作好企業(yè)信息中心建設(shè)，數(shù)據(jù)收集要以企業(yè)使命和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為指引，以提升企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)。其次，數(shù)據(jù)收集要成體系、結(jié)構(gòu)化，要把龐大雜亂的數(shù)據(jù)歸類、分級(jí)收集，便于及時(shí)收集和數(shù)據(jù)分析挖掘。第三，數(shù)據(jù)收集要內(nèi)外兼顧，外部數(shù)據(jù)決定企業(yè)的生存發(fā)展甚至商業(yè)模式的改變，政策信息和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)數(shù)據(jù)為重點(diǎn)；企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)反映了當(dāng)前資源狀況和運(yùn)行情況，要通過(guò)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)及時(shí)快速收集運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)信息、用戶和市場(chǎng)信息。

2.2數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)

充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資源價(jià)值前提條件就是構(gòu)建良好的數(shù)據(jù)庫(kù)。在硬件方面，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，目前計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)服務(wù)器技術(shù)水平已經(jīng)可以很好地滿足企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)要求；在軟件方面，企業(yè)企業(yè)應(yīng)該在合理的范圍內(nèi)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，有計(jì)劃地規(guī)劃設(shè)計(jì)好數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，通過(guò)所存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)層級(jí)、要素分類和數(shù)據(jù)時(shí)間等方面展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，最終達(dá)到高效率地進(jìn)行數(shù)據(jù)檢索、分析和挖掘的目的。

2.3數(shù)據(jù)的整合分析和挖掘

作為未來(lái)企業(yè)的新能源，數(shù)據(jù)資料如果沒(méi)有得到及時(shí)有效地挖掘，它的價(jià)值永遠(yuǎn)也不會(huì)體現(xiàn)，它也將成為無(wú)用之物，因此，必須學(xué)會(huì)對(duì)搜集來(lái)的數(shù)進(jìn)行整理、分析，才能充分發(fā)揮它的資源價(jià)值。處于大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理人員在日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，就應(yīng)當(dāng)具備數(shù)據(jù)整理分析意識(shí)，提高工作的質(zhì)量和效率。利用企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘企業(yè)曾經(jīng)的“歷史足跡”，充分把握住企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)“來(lái)龍去脈”和對(duì)企業(yè)未來(lái)的評(píng)估，為企業(yè)管理決策者提供可靠有用的信息，以推動(dòng)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。

3大數(shù)據(jù)可以有效地提升企業(yè)價(jià)值

3.1為企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型提供支持

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理部門要高度重視信息資源，為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型提供可靠地?cái)?shù)據(jù)信息支持。財(cái)會(huì)管控者可以根據(jù)大數(shù)據(jù)信息分析對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)加以剖析，找出企業(yè)商業(yè)模式的不足之處，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)資源狀況和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尋求更能提高企業(yè)價(jià)值的商業(yè)模式，新的商業(yè)模式有全面的轉(zhuǎn)換或是局部的調(diào)整。

3.2提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

大數(shù)據(jù)信息可以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展主要取決于企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源配置、管理效率、內(nèi)部控制、技術(shù)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)流程和系統(tǒng)整合等方面的缺陷，通過(guò)對(duì)缺陷的分析和改進(jìn)，可以提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和技術(shù)開發(fā)能力，極大的提高企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品鏈

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)合同、用戶需求及變化的數(shù)據(jù)分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的商業(yè)機(jī)會(huì)，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；根據(jù)客戶需求及變化可發(fā)現(xiàn)更細(xì)分的市場(chǎng)，延伸企業(yè)產(chǎn)品鏈。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品鏈延伸，可最大限度利用企業(yè)現(xiàn)有資源和技術(shù)，會(huì)用較少的代價(jià)獲得更多的匯報(bào)。

4依托大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理

4.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的視野

在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)事務(wù)管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，更不能為企業(yè)決策層提供準(zhǔn)確、系統(tǒng)有效的與決策相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，每天面對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息，復(fù)雜變幻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如果財(cái)務(wù)管理還只是停留在財(cái)務(wù)及相關(guān)層面上，財(cái)務(wù)為企業(yè)發(fā)展提供的物質(zhì)資源和信息資源支持將持續(xù)弱化。作為企業(yè)的財(cái)會(huì)管理者，應(yīng)當(dāng)具有全局視野，戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性思維，從財(cái)務(wù)管理向經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的健康發(fā)展提供系統(tǒng)有效的信息支撐，提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，確保企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)。

4.2轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理人員掌控著更多的物質(zhì)資源和信息資源，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)從資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、計(jì)量財(cái)會(huì)、基礎(chǔ)財(cái)會(huì)，向戰(zhàn)略財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)變；從事后報(bào)告向全流程管控轉(zhuǎn)變；從業(yè)務(wù)管理組織向決策支持機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變，全面介入企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系、制度體系的制定和管控，支持企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化整合企業(yè)價(jià)值鏈。

4.3轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管控內(nèi)容大致包含資產(chǎn)管理、財(cái)會(huì)決策、資本管理與成本管控，目的是維持企業(yè)的資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在大數(shù)據(jù)時(shí)期，資源的范圍已發(fā)生重大變化，信息資源已成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。財(cái)務(wù)管理首要任務(wù)是通過(guò)大數(shù)據(jù)及相關(guān)工具對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的收集、分析和利用，從信息中獲取價(jià)值。其次通過(guò)大數(shù)據(jù)及相關(guān)工具對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管控、資源配置、盈利模式進(jìn)行精準(zhǔn)分析，進(jìn)而優(yōu)化業(yè)務(wù)控制和資源配置，發(fā)揮各類資源的最大效用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最優(yōu)。

4.4轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)

在經(jīng)濟(jì)全球化和大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要制定明確可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)使命和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)聚焦于信息資源的獲取、價(jià)值發(fā)現(xiàn)和企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施控制立足于財(cái)務(wù)資源的創(chuàng)造與消耗，以及是否為內(nèi)外部客戶增加了價(jià)值。

5結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更注重實(shí)用性，需要企業(yè)開發(fā)多維度、多信息層面的情景預(yù)測(cè)模型，這些模型可適用新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、并購(gòu)等多重投資風(fēng)險(xiǎn)，且這種手段也實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)數(shù)理模型與數(shù)據(jù)價(jià)值的結(jié)合，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的“財(cái)務(wù)游戲要領(lǐng)”便是最好的例子。

參考文獻(xiàn)：

[1]王志權(quán).大數(shù)據(jù)時(shí)代與企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J].財(cái)會(huì)審論壇，2014（06）

第3篇：電大財(cái)務(wù)管理范文

1　大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

近年來(lái)，隨著智能電網(wǎng)建設(shè)的全面展開，移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)+等新興業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，使得電力行業(yè)數(shù)據(jù)量由原來(lái)的TB級(jí)上升為PB級(jí)甚至EB級(jí)，并且數(shù)據(jù)來(lái)源和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)更加的多樣化。以營(yíng)銷數(shù)據(jù)為例，每年新增約90TB營(yíng)銷用電采集數(shù)據(jù)。同時(shí)，除傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)外，還產(chǎn)生了大量的監(jiān)控錄像、圖像、視頻以及音頻等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)要求更加嚴(yán)苛，如何從海量的數(shù)據(jù)中分析出有價(jià)值的數(shù)據(jù)將迎來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，電力大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)到。

1.1　財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和范圍發(fā)生改變

為了進(jìn)一步提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平，大數(shù)據(jù)的到來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)積極探索營(yíng)配調(diào)財(cái)?shù)臉I(yè)財(cái)一體化建設(shè)，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)更加緊密的結(jié)合，改變了傳統(tǒng)停留在基于財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析，要求向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的前端進(jìn)行追根溯源。

1.2　財(cái)務(wù)管理的方法發(fā)生改變

隨著電力企業(yè)信息化的深化應(yīng)用以及各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)的建設(shè)，電力企業(yè)產(chǎn)生了大量的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理者往往在面對(duì)這些數(shù)據(jù)時(shí)，因?yàn)槿狈?duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和探索的高級(jí)分析手段，拿到數(shù)據(jù)后仍然感到束手無(wú)策，數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值還是停留在粗放型階段。為此，電力企業(yè)急需培養(yǎng)一批既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才，充分利用大數(shù)據(jù)分析方法和工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析從數(shù)字化向智能化的轉(zhuǎn)變。

1.3　財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵發(fā)生改變

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門是以會(huì)計(jì)核算為主，但隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展以及云大物移技術(shù)的應(yīng)用，要求財(cái)務(wù)人員必須從幕后走向前臺(tái)，跳出原來(lái)的核算思維，站在更高的企業(yè)管理層次，充分利用大數(shù)據(jù)思想和技術(shù)，不僅要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，還要從事經(jīng)營(yíng)管控、戰(zhàn)略決策和價(jià)值創(chuàng)造等增值顯著的工作，在電力體制改革中發(fā)揮引領(lǐng)作用。

2　大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)越來(lái)越多的被當(dāng)作是一項(xiàng)非常重要的生產(chǎn)資料，即將開展的電力體制改革，也將助推大數(shù)據(jù)應(yīng)用上升到一個(gè)新高度，如何有效利用這一生產(chǎn)資料成為電力企業(yè)新一輪競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。但目前，大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然存在很多問(wèn)題急需解決。

2.1　財(cái)務(wù)管理缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的高度融合在經(jīng)濟(jì)全球化和電力體制改革的時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容也正在發(fā)生翻天覆地的變化。因此，對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，掌握企業(yè)核心的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而建立起完善的戰(zhàn)略決策體系，支撐財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的高度融合。大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨之前，電網(wǎng)企業(yè)通過(guò)臺(tái)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表等形式獲得財(cái)務(wù)管理信息，然而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策信息還要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不能只局限于財(cái)務(wù)報(bào)表，應(yīng)該站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度對(duì)銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行深入的挖掘和分析，從中獲取有利于企業(yè)管理的高價(jià)值信息。如果電網(wǎng)企業(yè)沒(méi)有制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，沒(méi)有掌握大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，沒(méi)有形成有效的企業(yè)管理手段，則不利于電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成也只能成為紙上談兵。

2.2　財(cái)務(wù)管理缺乏與業(yè)務(wù)的無(wú)縫集成

傳統(tǒng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)報(bào)銷、憑證錄入、校驗(yàn)發(fā)票、出具報(bào)表等基礎(chǔ)性工作。實(shí)施ERP系統(tǒng)后，電力企業(yè)的人財(cái)物雖然也實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)集成，但生產(chǎn)、營(yíng)銷和調(diào)度等專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)還是獨(dú)立的，財(cái)務(wù)人員不需要非常了解業(yè)務(wù)的運(yùn)行規(guī)律就能進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生了大量的有價(jià)值的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，面對(duì)這些繁雜的數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行有效的分析和利用，并將這些數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合起來(lái)，成為擺在財(cái)務(wù)工作者面前的一道新課題。這就要求電力企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中，必須開展頂層設(shè)計(jì)，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門開展有效溝通，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的無(wú)縫集成，提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度要求。

2.3　財(cái)務(wù)管理缺乏對(duì)核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控

在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作必然會(huì)涉及到生產(chǎn)、營(yíng)銷、調(diào)度以及運(yùn)維檢修等核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代要求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合得更加緊密，單純地記賬和報(bào)表分析已不能適應(yīng)現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的要求，更是沒(méi)有辦法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者和戰(zhàn)略決策者提供有價(jià)值的參考依據(jù)，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控超出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)范圍。但是在實(shí)際業(yè)務(wù)中，由于財(cái)務(wù)人員沒(méi)有途徑了解前端業(yè)務(wù)，所以無(wú)法開展對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，財(cái)務(wù)管理工作必須向前端業(yè)務(wù)延伸，掌握業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)才能滿足企業(yè)決策的要求。為了改善電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理工作必須要借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)手段加強(qiáng)對(duì)核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控。

3　大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)集成、管控核心業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理方面存在的問(wèn)題，電力企業(yè)必須抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，找到符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效解決對(duì)策。

3.1　構(gòu)建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合和共享ERP系統(tǒng)打破了電力企業(yè)物資、設(shè)備、項(xiàng)目以及人力資源子系統(tǒng)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)之間的集成，再加上各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)，如營(yíng)銷、生產(chǎn)和調(diào)試等，構(gòu)成了一個(gè)龐大的信息網(wǎng)絡(luò)，但是數(shù)據(jù)仍然散落在各個(gè)系統(tǒng)的本地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)上，沒(méi)有發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的最大價(jià)值。為此必須從公司層面考慮構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，也就是構(gòu)建企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，支撐企業(yè)的發(fā)展。整體方案思路如下：

全面整合營(yíng)、配、調(diào)、財(cái)?shù)雀鳂I(yè)務(wù)領(lǐng)域的海量數(shù)據(jù)至大數(shù)據(jù)平臺(tái)，建設(shè)企業(yè)級(jí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、業(yè)務(wù)建模和數(shù)據(jù)監(jiān)控，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、關(guān)聯(lián)、重組，分析結(jié)果通過(guò)各類終端平臺(tái)呈現(xiàn)，以滿足各業(yè)務(wù)域的業(yè)務(wù)需求，最大化發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值。

3.2　轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心職能之一，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，但財(cái)務(wù)部門不能只停留在會(huì)計(jì)核算職能上。大數(shù)據(jù)時(shí)代，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的加工分析和風(fēng)險(xiǎn)管控能力才是決定財(cái)務(wù)管理水平高低的關(guān)鍵。隨著大數(shù)據(jù)和移動(dòng)物聯(lián)等技術(shù)的逐漸成熟應(yīng)用，為財(cái)務(wù)開展核心業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控創(chuàng)造了非常重要的條件。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，不僅要求財(cái)務(wù)工作者能夠提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維，將管理的觸角向企業(yè)前端的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)乃至外部環(huán)境進(jìn)行延伸和拓展，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)多角度、深層次的分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門管理中存在的問(wèn)題，積極有效地推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合規(guī)化、合法化以及數(shù)據(jù)化，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，向管理要效益。因此大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，能夠強(qiáng)有力支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。

3.3　推進(jìn)電力大數(shù)據(jù)應(yīng)用，開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新掌握了大數(shù)據(jù)技術(shù)，就要推進(jìn)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，驅(qū)動(dòng)原有技術(shù)平臺(tái)升級(jí)改造，充分利用大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、整合、計(jì)算、應(yīng)用四類核心技術(shù)，擴(kuò)展非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及海量數(shù)據(jù)的分析與挖掘能力，實(shí)現(xiàn)全方位對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的在線監(jiān)測(cè)、分析、計(jì)算，將財(cái)務(wù)管理工作由原來(lái)的事后編制報(bào)表轉(zhuǎn)為實(shí)時(shí)在線分析;通過(guò)關(guān)聯(lián)分析，回歸分析、數(shù)據(jù)因子分析等大數(shù)據(jù)算法的利用，對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)防范，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)。

第4篇：電大財(cái)務(wù)管理范文

尊敬的各位評(píng)委、各位同事：

大家好！

首先感謝公司提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝各位同事在工作中對(duì)我的信任和支持。我叫賀全春，畢業(yè)于湖南財(cái)經(jīng)高等?？茖W(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，大專學(xué)歷，具有會(huì)計(jì)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，自1995年畢業(yè)至今，已經(jīng)有近11年工作經(jīng)驗(yàn)，期間從事過(guò)出納員，成本費(fèi)用核算、往來(lái)賬分管、采購(gòu)、會(huì)計(jì)報(bào)表編制等崗位的工作。2004年9月被聘為____酒店財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管，主持酒店的財(cái)務(wù)工作，也就是現(xiàn)在的就職崗位。這次我競(jìng)聘的崗位是____酒店財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。

面對(duì)這次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心、更對(duì)__集團(tuán)的未來(lái)充滿信心。我競(jìng)聘這個(gè)崗位，是基于對(duì)這個(gè)職位的了解和對(duì)自身認(rèn)識(shí)的情況下作出的選擇。在此同時(shí)，也希望通過(guò)運(yùn)用自己的專業(yè)技能和平時(shí)積累的管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)為我集團(tuán)的振興和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。經(jīng)過(guò)分析，我認(rèn)為我有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

1、具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。在為人上，我胸懷坦蕩，公道正派，與人為善，不搞小動(dòng)作。對(duì)待本職工作一絲不茍，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作我總是全力以赴，今天的工作必須今天完成，沒(méi)有任何借口與理由。

2、具有深厚的理論基礎(chǔ)和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本人具有會(huì)計(jì)師職稱和三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，符合會(huì)計(jì)法規(guī)定的企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人所具備的條件。自到酒店后，我迅速熟悉了酒店管理系統(tǒng)并系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)成本控制及用友財(cái)務(wù)軟件操作，幾乎從事過(guò)全部會(huì)計(jì)崗位的工作，因而對(duì)每個(gè)會(huì)計(jì)崗位都有著較深入的了解和認(rèn)識(shí)。

3、較強(qiáng)的關(guān)系協(xié)調(diào)能力。能妥善處理好與本酒店各部門的關(guān)系,協(xié)同各部門控制部門成本，參與營(yíng)銷政策的制訂，分析客源流情況等。同時(shí)由于工作的關(guān)系使我有更多的機(jī)會(huì)對(duì)勞資、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算等相關(guān)部門的工作有更多更深入的了解，為更好的完成部門之間的協(xié)調(diào)和配合提供了技術(shù)上的保證。在對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)方面，尤其是在__酒店資金十分吃緊的情況下，經(jīng)過(guò)懇切地溝通、協(xié)商處理，爭(zhēng)取并得到了大多數(shù)供應(yīng)商的理解與支持，基本上化解了__酒店在特殊時(shí)期的財(cái)務(wù)困境。另一方面在與稅務(wù)部門相關(guān)人員的溝通中也由陌路變成熟路,我的深刻體會(huì)是：和諧的人際關(guān)系同樣能為單位創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

4、向節(jié)能降耗要效益。在我主持__酒店的財(cái)務(wù)管理工作期間，由于較好地協(xié)調(diào)了與稅務(wù)方面的關(guān)系,去年一年僅房產(chǎn)稅一項(xiàng)，通過(guò)稅收基數(shù)調(diào)整，就合理節(jié)稅13萬(wàn)元，并得到了稅務(wù)部門的認(rèn)可；__酒店是一個(gè)成長(zhǎng)中的酒店，工程的預(yù)、結(jié)算還比較多，在審核方面，我本著酒店主人翁意識(shí)，精心核對(duì)前后合同，及時(shí)糾查了乙方相關(guān)結(jié)算上的曲解，使單位節(jié)約支付工程款2萬(wàn)元；對(duì)各項(xiàng)直接耗料，隨時(shí)了解市場(chǎng)行情并調(diào)整相應(yīng)價(jià)格；這在一定程度上抑制了有關(guān)供應(yīng)商的故意抬價(jià)，為酒店節(jié)省了開支增加了利潤(rùn)。

5、有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。業(yè)余時(shí)間，我在注重提高自己專業(yè)技能的同時(shí)，力求把自己培養(yǎng)成為一個(gè)“一專多能”的人才。目前正在參加電大財(cái)會(huì)專業(yè)本科班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人相信，通過(guò)不斷地接受再教育，通過(guò)不斷的自我學(xué)習(xí)，定能為本公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展在理念上、管理上提供更廣闊的思路。

假如我有幸競(jìng)聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭(zhēng)位，以位促為”。對(duì)于財(cái)務(wù)部的下一步工作我有如下幾點(diǎn)想法：

第一、大力提倡文明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，展現(xiàn)我__人良好精神面貌和道德風(fēng)尚。財(cái)務(wù)部做為我酒店的一個(gè)窗口部門，在我部資金較為緊張的情況下，搞好文明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)就顯得更為重要。由于資金緊張，我們不可能對(duì)每一個(gè)職工、客戶、供應(yīng)商有求必應(yīng)，對(duì)于他們憂慮著急的情緒，我們必須給予充分的理解。耐心細(xì)致的做好解釋工作，才能贏得更多的客戶。

第二、下大力氣提高基層會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。在全體會(huì)計(jì)人員之間形成一股學(xué)習(xí)之風(fēng)，以此來(lái)促進(jìn)我單位會(huì)計(jì)核算水平的提高。同時(shí)，本人要更加努力的鉆研稅務(wù)知識(shí)，做好稅務(wù)籌劃工作，以達(dá)到合理避稅。

第三、加強(qiáng)成本核算和現(xiàn)金流量的管理。按月對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析和總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的信息。對(duì)本單位的現(xiàn)金流量實(shí)行總體控制，促使本單位在資金的使用上量入為出，開源節(jié)流，并把資金的風(fēng)險(xiǎn)和壓力盡量分散轉(zhuǎn)移到分包隊(duì)伍和供應(yīng)商。

第四、加速資金回籠工作。對(duì)各項(xiàng)應(yīng)收款的回收進(jìn)行監(jiān)控，建立應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制，當(dāng)回收的應(yīng)收款達(dá)不到某一比例時(shí)，及時(shí)向?qū)Ψ酱呤?，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便采取相應(yīng)措施，爭(zhēng)取工作主動(dòng)權(quán)。