軟件管理全文(5篇)

摘要在GJB5000A《X用軟件研制能力成熟度模型》標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合GJB5000A二級資質(zhì)認證的軟件管理體系，進行了項目軟件管理體系的研究，提出了符合自身特性的管理體系建設(shè)建議，并通過該管理體系完成自身內(nèi)部的軟件管控。

關(guān)鍵詞GJB5000A軟件管理體系資質(zhì)認證項目策劃需求分析軟件設(shè)計

1引言

在信息化高速發(fā)展以及應(yīng)用廣泛的前提下，軟件研發(fā)在武器裝備系統(tǒng)中越發(fā)重要，各領(lǐng)域設(shè)備中相當(dāng)多的重要功能完全依賴于軟件研發(fā)來完成，但傳統(tǒng)的軟件管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)今日益增長的軟件研制要求。相關(guān)方面在不斷加強及規(guī)范X用軟件的研發(fā)過程，提高軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，GJB5000A-2008《X用軟件能力成熟度模型》。GJB5000A將根據(jù)軟件研制能力的成熟度等級劃分為五個等級(初始級、已管理級、已定義級、已定量管理級、優(yōu)化級)，每一個等級都是在前一個等級基礎(chǔ)上對軟件過程進行循序漸進的改進過程，最后達到軟件研制過程的迭代更新以及持續(xù)改進，這樣可以更加有效地幫助軟件研發(fā)單位改進與優(yōu)化軟件研制管理，提高軟件產(chǎn)品質(zhì)量[1]。GJB5000A對軟件研制的成本、進度以及功能特性進行跟蹤,建立必要的規(guī)章制度,使類似項目能重復(fù)以前的成功。軟件承制單位是否具備上述軟件研制能力也是近年來擇優(yōu)選取承研單位提供的主要依據(jù)。

2建設(shè)目標

項目建設(shè)目標可分成兩步進行：第一步以通過GJB5000A二級認證為目標，初步建立起符合自身特點的GJB5000A質(zhì)量管理體系，通過試運行和摸索，發(fā)現(xiàn)問題并逐步優(yōu)化管理過程；第二步以提高“本地化、有效性”為目標實施全面整改，建立合適的體系規(guī)范以及長效的實施機制，并為更高級的認證作好準備。通過該體系的建設(shè)實施，將為規(guī)范所內(nèi)X用軟件的研制過程提供有效的技術(shù)支持手段，可提高所內(nèi)軟件研制過程能力，提高航天軟件研制的質(zhì)量和可靠性；改進軟件的開發(fā)方法，提高對軟件資源的復(fù)用水平。

3項目環(huán)境建立

管理被定義為由一個或多個人完成的活動，目的是為了規(guī)劃和控制其他人的活動，達到特定的目標，在管理領(lǐng)域中，著名的專家Koontz提出了經(jīng)典的管理模型，包括計劃、組織、指揮、領(lǐng)導(dǎo)和控制五個部分。項目管理就是一個由實現(xiàn)這五個功能所必須的規(guī)程、時間、技術(shù)、技能和經(jīng)驗所組成的系統(tǒng)。軟件項目的管理也是圍繞這5個功能展開的，各功能的職責(zé)如表1.1所示。所有這些功能都將貫穿于整個項目生命周期內(nèi)，并且在項目的不同階段不同的功能的重要程度不同。例如，規(guī)劃功能在項目生命周期早起中非常重要，在其中開發(fā)了項目進度和資源需求，定義了項目生存周期過程，開發(fā)了軟件質(zhì)量和配置管理計劃，并開始編寫軟件程序管理計劃。

一個軟件工程項目的規(guī)劃是由一系列管理活動組成的，針對一個項目，這些活動引導(dǎo)在多個方案中選擇，并為完成選擇一個計劃。表1.2給出了這些規(guī)劃活動。除了表1.2中所列出的規(guī)劃外，還要給出一些必要的更詳細的規(guī)劃。因此，還需要包含頂層的進度，顯示主要的開發(fā)階段、復(fù)審、外部依賴性和交付產(chǎn)品，這些內(nèi)容經(jīng)常是合同性質(zhì)的進度。組織一個軟件項目，包括兩個任務(wù)：一個是分派和完成項目任務(wù)，開發(fā)一個有效的高效的組織結(jié)構(gòu)；另一個是建立各任務(wù)之間的權(quán)限和責(zé)任關(guān)系。表1.3概述了再組織一個項目中項目經(jīng)理完成的活動。規(guī)劃活動包括定義要完成的任務(wù)，確定任務(wù)所需的工作量并產(chǎn)生一個進度，而組織活動是確定項目的組織結(jié)構(gòu)。大多數(shù)項目是由大量獨立的內(nèi)在相關(guān)的活動、任務(wù)和實體組成的，這些接口都有不同程度的權(quán)限。

人員安排、領(lǐng)導(dǎo)和控制為一個軟件項目安排人員，包括為填充項目組織結(jié)構(gòu)中的職位所要求的全部管理活動——選擇職位候選人以及為他們安排的所需的培訓(xùn)等。人員安排活動還包括在必要時終止某人的工作。人員安排功能是填充組織結(jié)構(gòu)中所指出的角色，目的是為了確保項目角色有具有一定資格的人員擔(dān)任。人員經(jīng)過培訓(xùn)后，項目經(jīng)理仍然要繼續(xù)向員工說明他們的任務(wù)，指導(dǎo)他們提高自己的能力，并激發(fā)他們的工作熱忱和信心，這個過程叫做領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)包括記錄和知道項目人員，目的是使他們理解項目目標并為實現(xiàn)這一目標做出紫的貢獻。

控制是一組用于確保項目按計劃實施的管理活動。依據(jù)計劃對性能和結(jié)果進行測量，并記錄其中發(fā)生的偏離，并采取糾正活動，確保實際結(jié)果和計劃是相符的。在控制過程應(yīng)關(guān)注以下問題：項目是否按進度進行；項目開銷是否在規(guī)定的成本之內(nèi)；是否存在潛在問題，是否導(dǎo)致不滿足預(yù)算和進度中的需求。為控制一個項目必須充分了解當(dāng)前項目狀態(tài)依據(jù)期望的狀態(tài)、當(dāng)前狀態(tài)和目標做出相關(guān)的決策。

本文以概述的方式講解了軟件項目管理過程中的主要功能，突出分析了規(guī)劃和組織過程中應(yīng)著重處理的地方。指出了軟件項目也應(yīng)向其他項目一樣實施正確的管理方法，才能將軟件項目由獨立的單一的完成發(fā)展成協(xié)同合作的模式，真正使軟件開發(fā)作為一個項目去處理。（本文作者：袁曉曦 單位：武漢軟件工程職業(yè)學(xué)院）

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步與發(fā)展，軟件工程已經(jīng)成為了推動社會發(fā)展的力量之一。軟件工程管理的是一門將軟件工程與項目管理相結(jié)合的學(xué)科，并且與軟件工程的實際應(yīng)用密切相關(guān)。它與普通的軟件工程存在一定差異，具有復(fù)雜性和特殊性。對其進行管理的目的是使相關(guān)產(chǎn)品的成本、質(zhì)量等方面得到保障。

關(guān)鍵詞：軟件開發(fā)技術(shù)；軟件工程管理；創(chuàng)新策略

軟件工程是在軟件開發(fā)技術(shù)和相關(guān)工具基礎(chǔ)上的項目，其管理包括重要開發(fā)管理和補充性工程管理兩部分。工程的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束是軟件管理的5個環(huán)節(jié)。這5個環(huán)節(jié)各自有著不同的作用，并且它們之間有著密切的聯(lián)系，相輔相成，缺一不可。本文對目前軟件工程的現(xiàn)狀進行了深入研究，并對其開發(fā)與管理做出了探討。

1軟件工程的環(huán)節(jié)與作用

首先是啟動環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)能夠初步了解此工程的相關(guān)內(nèi)容并進行詳細分析，最終確定是否能夠進行實施，是工程必要條件；計劃階段環(huán)節(jié)作為實施工程的基礎(chǔ)，需要相關(guān)部門與項目負責(zé)人進行進一步的協(xié)商，并制定項目各個方面實施的具體計劃；工程的執(zhí)行與控制管理兩個環(huán)節(jié)是在同一階段完成的，此二者的結(jié)合不僅能夠保證工程的順利完成，還能對執(zhí)行過程進行監(jiān)督，觀察項目的實施是否符合標準，提高其完成質(zhì)量；結(jié)束環(huán)節(jié)是項目的收尾環(huán)節(jié)，此階段需要按照相應(yīng)的計劃與要求將項目進度維持在規(guī)定的范圍之內(nèi)，并對整個項目實施過程做出相應(yīng)的總結(jié)。

2計算機軟件開發(fā)技術(shù)探究

2.1自動化方法

【摘要】

隨著軟件深入到我們生活的各個領(lǐng)域，人們對軟件的特性以及功能要求越來越多，要開發(fā)出一個優(yōu)秀的軟件，必須綜合不同的用戶的不同的想法。另外加上企業(yè)、個人和政府的信息需求日益復(fù)雜，現(xiàn)在的計算機程序不再是一個人能夠輕松構(gòu)建，而是需要一個龐大的團隊共同努力。并且各種形式，各種應(yīng)用領(lǐng)域的軟件都需要工程化，所以，產(chǎn)生了軟件工程，整個軟件工程過程中的項目管理方法是非常重要的，本文主要根據(jù)軟件開發(fā)中項目管理涉及的人員、產(chǎn)品、過程和項目四個方面來講述了軟件工程項目管理的具體內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】軟件工程；項目管理；管理方法

1軟件工程開發(fā)概述

軟件工程是建立和使用一套合理的工作原則，以便經(jīng)濟地獲得可靠地、可以在實際機器上高效運行的軟件。軟件工程方法為構(gòu)建軟件提供了技術(shù)上的解決方法，包括溝通、需求分析、設(shè)計建模、編程、測試和技術(shù)支持。

2軟件工程項目管理方法在軟件開發(fā)中的應(yīng)用

有效的項目管理集中在4個方面：人員、產(chǎn)品、過程和項目。

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的大潮來到，軟件開發(fā)涉及到了各行各業(yè)，其軟件的規(guī)模與使用程度都大幅度增加。軟件開發(fā)也從原先的個人開發(fā)，轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的團隊開發(fā)，甚至跨地域多團隊遠程合作開發(fā)，軟件管理的模式也不同以往。但現(xiàn)在計算機軟件的管理模式還存在著一些問題，比如：認識不足，管理思想還沒有落實，缺少有效的溝通等等，這都需要我們找出相應(yīng)對策，整體上對于軟件管理模式進行改善。軟件管理離不開項目管理人員對于方法的掌握，下文就對這方面進行論述。

關(guān)鍵詞：軟件項目；管理；分析

從上個世紀誕生了計算機以來，許多的軟件廠商就開始研發(fā)相關(guān)的軟件項目，但是許多的軟件管理卻仍然處于一個實踐的狀態(tài)下，眾多軟件被返工重新制作，甚至還有被當(dāng)成廢品。軟件項目的成功體現(xiàn)在對于自身成本、開發(fā)進度、軟件質(zhì)量與特點以及軟件給公司帶來的利潤等能夠達到一定的高標準，顯然這是較為困難的，所以成功的軟件項目少之又少。軟件管理的是整個項目成功與否的主要關(guān)鍵因素，下面就從軟件管理與工程的關(guān)系出發(fā)，分析軟件管理中存在的問題與相應(yīng)的對策。

一、軟件項目管理與工程的關(guān)系

軟件工程是一個統(tǒng)稱，其中包含了軟件開發(fā)、軟件管理以及軟件改進。軟件開發(fā)是相關(guān)人員制造出具有特定功能的軟件，相當(dāng)于工廠流水線作業(yè)那樣；管理則是相關(guān)管理者對于項目的整體規(guī)劃，對于軟件有著非常重要的影響；軟件改進等同于在軟件開發(fā)的過程中，對軟件的各個方面進行一個改進，沒有一個好的使用體現(xiàn)，軟件也無法體現(xiàn)出自身的價值。在現(xiàn)實的軟件項目之中，最受關(guān)注的是軟件開發(fā)，對于軟件的管理與改進往往是極不重視，實際上，這兩部分有時候要比開發(fā)更為重要。隨著現(xiàn)在軟件規(guī)模擴大、數(shù)量上升，軟件的開發(fā)也轉(zhuǎn)向了工廠化、工種精細化，其開發(fā)的過程就跟工廠生產(chǎn)過程一樣，甚至不同工種可以跨地區(qū)多團隊聯(lián)合作業(yè)，但是其生產(chǎn)方式、時間、內(nèi)容以及成本，有著一定的區(qū)別。軟件開發(fā)的結(jié)果是軟件功能是否滿足用戶需求，項目的管理工作是保證軟件成功與否，但是因為市場的原因造成了很多讓人對于結(jié)果過于重視，認為過程的管理則是不重要。實際上，軟件的管理能夠讓一個項目獲得巨額的盈利，也能使一個項目虧得血本無歸，但是開發(fā)人員沒有這么大的影響力，軟件工程在成為真正的工程之前，需要項目在多方面進行規(guī)范化、細節(jié)化的計劃，這樣才能讓項目產(chǎn)生最大化的利益，實施軟件管理的目的是在于保證軟件在管理者的控制下，利用最高效的人力、最少的物資，按照規(guī)定按時完成軟件并且投入使用。

二、軟件項目管理的現(xiàn)狀與問題

第一是對于軟件管理的認識不夠。軟件管理人員沒有一個整體的進度把握，沒有完整的知識體系，對這方面也沒有相關(guān)的把握，在實際的工作之中，不能夠?qū)椖抗芾砉ぷ鬟M行有效的指導(dǎo)，使得相關(guān)的工作人員對待項目往往較為隨意。在企業(yè)之中，項目經(jīng)理需要具有獨當(dāng)一面的能力以及權(quán)力，如果他們在這方面的知識較為匱乏，對于自身工作認識不足，又缺乏有力的獎懲機制和相應(yīng)權(quán)力，那么出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象也就不足為奇。項目負責(zé)人沒有對全局做出整體規(guī)劃，項目中本身就有很多不確定因素，項目經(jīng)理沒有分析內(nèi)在的原因，相關(guān)的規(guī)劃往往也只是走過場，不能夠適應(yīng)突發(fā)情況，造成計劃與管理缺少聯(lián)系，這樣就無法進行有效的管理。第二是管理的理念沒有落實。管理思想與理念都是對于項目管理起到引導(dǎo)的作用，對于項目管理理論缺少認知項目管理就會失敗，我國這方面發(fā)展較晚，相關(guān)人員實際工作經(jīng)驗也少，缺少管理理論，項目經(jīng)理不能對于項目中的工作進行有效的分配，造成資源浪費的現(xiàn)象。在企業(yè)中，項目經(jīng)理雖然具備一定的理論知識，但是缺少必要的素質(zhì)與經(jīng)驗，特別是關(guān)于風(fēng)險管理方面的經(jīng)驗，還需要進一步的提高。因為項目管理人員在實踐中缺乏有效的技巧，使得工作人員團隊合作能力較差，這也是普遍現(xiàn)象。第三是缺乏有效的溝通。在項目管理之中，溝通是最為重要的條件，一些重要信息如果缺少溝通，就會導(dǎo)致出現(xiàn)很多障礙，現(xiàn)在諸多軟件企業(yè)存在溝通不暢的情況，各個部門人員制定計劃，不考慮其余部門造成重復(fù)勞動，造成各種不必要的浪費和經(jīng)濟損失，如果花費大量的時間來進行重構(gòu)，那么對于項目來講就會造成了效率低下。