煤礦精益管理全文(5篇)

摘要：我國市場經(jīng)濟水平不斷提高，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展又迎來了一個新的高峰期，但傳統(tǒng)的煤炭物資管理方式早已不能滿足現(xiàn)在的煤炭企業(yè)管理需求，煤炭物資庫存管理問題亟待解決。如今的煤炭企業(yè)逐漸采用精益化的管理方法來有效管控煤礦物資。本文主要結(jié)合煤礦物資庫存管理的現(xiàn)狀和問題，深入分析了物資精益化管理在煤礦產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢，針對實際管理工作中遇到的難題提出了合理、有效的解決辦法，希望能為我國煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一些經(jīng)驗支持。

關(guān)鍵詞：煤礦物資；精益化；庫存管理；應(yīng)用

煤炭企業(yè)以往的物資管理手段和物資精益化管理存在很大的差異，精益化管理不僅有專業(yè)化的技術(shù)保障，還有可靠的數(shù)據(jù)化標準以及信息化應(yīng)用手段，能實現(xiàn)煤炭企業(yè)的節(jié)能、環(huán)保、增效的綠色產(chǎn)業(yè)目標，提高煤炭生產(chǎn)給企業(yè)帶來的社會效益和經(jīng)濟效益。本文首先分析了煤礦物資管理的現(xiàn)狀，并對精益化管理做了簡要介紹，再結(jié)合當前煤炭物資庫存管理模式存在的問題，提出有針對性的精益化管理的應(yīng)用手段和方法，完善煤炭企業(yè)從物資采購到物資規(guī)劃再到物資使用的整個管理流程。

一、精益化管理的概要介紹

如今，許多行業(yè)都逐步推行精益化管理經(jīng)營模式。所謂精益化管理，就是運用系統(tǒng)化、程序化的規(guī)則將企業(yè)的管理流程變得更加信息化、數(shù)據(jù)化、標準化。這種管理模式是幫助管理人員調(diào)控產(chǎn)品、企業(yè)服務(wù)以及工程技術(shù)標準的有效途徑。精益化管理的核心在于“精”，換句話說，就是要求管理人員在進行企業(yè)項目管理時不容忽視任何一個細小、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。精益化管理的有效實施就是要有剛性制度的保障、管理人員責任感的落實以及操作人員專業(yè)性的支持。

二、企業(yè)煤礦物資庫存管理存在的現(xiàn)實問題

物資庫存管理是煤礦企業(yè)進行生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營的重要保障工作，對煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的影響作用。但是，當前煤礦物資的庫存管理工作存在著一定的運營難題，企業(yè)管理存在很多制度缺陷。1.管理體系不完善。如今，我國煤礦企業(yè)并沒有針對物資庫存管理制定出科學、合理、完善的管理體系。正是管理制度的缺乏，才會致使我國的煤礦生產(chǎn)引發(fā)資源浪費、投入成本浪費等問題，管理人員單方面對這些浪費現(xiàn)象采取制止手段并沒有產(chǎn)生很理想的效果，問題沒有從根本上得到解決。物資庫存管理制度存在的缺陷同樣會影響煤礦材料本身的質(zhì)量，進而大大減少煤礦的有效庫存量。產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格沒有進行嚴格的審查，導(dǎo)致一些供應(yīng)商在煤礦市場上會高價出售低質(zhì)量的煤礦產(chǎn)品，嚴重制約了經(jīng)濟市場的發(fā)展和進步。2.庫存結(jié)構(gòu)不合理。我國煤礦企業(yè)存在的高成本、高消耗現(xiàn)象主要是由于庫存管理結(jié)構(gòu)不優(yōu)化導(dǎo)致的，企業(yè)對物資處理不及時，形成了煤礦物資的大量積壓，已經(jīng)存在的物資還沒有被調(diào)配就有新的物資擠壓進來，報廢的物資得不到及時清除，逐步會影響企業(yè)資金的有效周轉(zhuǎn)，資金的大量沉淀嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。研究現(xiàn)狀表明，當前我國煤礦企業(yè)物資的積壓量占整體物資存儲量的50%，形勢不容樂觀。3.信息溝通不及時。分散管理、多頭存儲是企業(yè)進行煤礦物資庫存管理所采取的主要手段。然而，正是這種管理手段阻斷了煤炭企業(yè)內(nèi)部實時信息的溝通和交流，企業(yè)有關(guān)管理部門不能及時獲取最新的物資管理信息，致使各個部門之間的運行相對分散，合作不緊密。消息不流通、資源共享不及時就會嚴重影響煤礦資源的調(diào)配和管理，不同部門各自存儲物資，相互之間沒有形成溝通網(wǎng)，其他部門很有可能重復(fù)、多次存儲相同的物資，企業(yè)采購物資的成本反而會被提高，采購的效率相對會被拉低。4.兩級庫存模式存在弊端。傳統(tǒng)的煤炭物資庫存管理采用了兩級庫存的管理模式，但是這樣的管理模式已經(jīng)不符合當前物資的管理需求，反而加大了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和管理的成本投入。結(jié)合當?shù)孛禾课镔Y庫存管理的實時情況和問題建設(shè)物資存儲庫，才能探索出最適合的物資存儲方法。企業(yè)不僅要耗費大量的人力來建設(shè)物資存儲倉庫以及消耗大量財力物力來搭建物資存儲設(shè)備，還需要一定的人員對物資的運輸、存儲、維護進行各種管理。5.物資管理需求發(fā)生改變。當今市場經(jīng)濟的發(fā)展模式以及企業(yè)運行模式發(fā)生改變，傳統(tǒng)的物資管理方法不能滿足煤礦企業(yè)現(xiàn)在的管理需求。煤礦企業(yè)物資管理存在的各種各樣的缺陷，如煤礦物資的大量積壓、管理結(jié)構(gòu)不合理以及管理制度不完善等，都明顯暴露了傳統(tǒng)的物資管理模式存在的運營漏洞，針對存在的種種問題，煤礦企業(yè)對精益化管理模式應(yīng)用的呼聲越來越高。

摘要：針對東興煤業(yè)在實際生產(chǎn)中所存在的安全生產(chǎn)管理體系不明確，為了優(yōu)化管理方式，提升東興煤業(yè)的經(jīng)濟和管理效益，東興煤業(yè)在全面分析現(xiàn)有管理方式所存在問題的基礎(chǔ)上，提出了精細化管理的方案，建立東興煤業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的方案，結(jié)合東興煤業(yè)的實際情況，從組織結(jié)構(gòu)、安全管理職責、過程控制等方面構(gòu)建了東興煤業(yè)安全生產(chǎn)管理體系。該安全生產(chǎn)管理體系的建立，有效的提升了安全生產(chǎn)管理的效率和可靠性。

關(guān)鍵詞：精細化管理；安全管理；過程控制

引言

作為國民經(jīng)濟發(fā)展的核心，煤炭資源對推動社會進步和經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的作用，我國是多煤炭國家，煤炭消耗量占據(jù)了能源消耗量的一半以上。東興煤業(yè)作為一個煤炭生產(chǎn)企業(yè)，不斷的增加煤炭產(chǎn)量，確保對市場的可靠供應(yīng)，滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的需求，由于煤礦井下綜采作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，井下的綜采作業(yè)安全事故頻發(fā)，已經(jīng)成為制約東興煤業(yè)進一步提升產(chǎn)能、提高綜采經(jīng)濟性和安全性的核心因素，經(jīng)過對近3年來綜采安全事故的分析，多數(shù)安全事故均是由于安全管理粗放、安全管理思想落后、安全管理要求執(zhí)行不到位導(dǎo)致的，因此提升東興煤業(yè)的安全管理效果，降低安全事故率，便成了東興煤業(yè)刻不容緩的工作。本文提出了將精細化管理和安全管理相結(jié)合的模式，從東興煤業(yè)的安全管理組織架構(gòu)優(yōu)化、安全管理職能明確、安全管理執(zhí)行監(jiān)督等方面進行優(yōu)化調(diào)整，結(jié)合東興煤業(yè)的實際情況，構(gòu)建了東興煤業(yè)安全生產(chǎn)管理體系。根據(jù)實際應(yīng)用表明該安全生產(chǎn)管理體系的建立，有效的提升了安全生產(chǎn)管理的效率和可靠性，極大的提升了東興煤業(yè)的安全管理現(xiàn)代化水平，對促進企業(yè)的安全、健康發(fā)展具有十分重要的意義。

1.精益化管理模式

結(jié)合精益化管理思想和精細化管理模式，根據(jù)東興煤業(yè)生產(chǎn)的實際情況，精益改善小組對整個煤礦生產(chǎn)過程進行了全面梳理，分析、重構(gòu)了東興煤業(yè)的精益化管理模式，包括了過程節(jié)點、過程控制、過程創(chuàng)新等六大部分，其精益化管理的目標在于確保整個控制過程的精確到位，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本、提高管理效率，降低安全事故，在進行精益化管理時應(yīng)該遵照以人為本的原則[1]、創(chuàng)新性的原則、制度化的原則以及持久性的原則。

2.精益化保障體系

本文作者：楊家旺 單位：貴州省興仁縣百卡煤礦

中國作為煤礦事業(yè)發(fā)展最快的幾個國家之一，對煤礦的技術(shù)要求一直是精益求精的，然而我國的煤礦事業(yè)仍然存在著這樣那樣的問題，我國的煤礦機電在設(shè)備上存在著設(shè)備老化、機電設(shè)備小型化、功率較小、不能充分利用、管理不規(guī)范等缺點和問題，對今后我國煤礦事業(yè)的健康發(fā)展存在著很大的隱患。隨著社會的不斷發(fā)展，這些問題將越來越明顯，我國煤礦事業(yè)在國際上的競爭力將會越來越弱。如何扭轉(zhuǎn)這種局面，將是我們煤礦事業(yè)在發(fā)展上的重中之重。

1積極創(chuàng)新，努力發(fā)展煤礦機電技術(shù)

我國從建國開始就一直在提倡積極進取，努力創(chuàng)新，增強我國企業(yè)的現(xiàn)代化，可持續(xù)發(fā)展化。一個企業(yè)的競爭力是否強大，在于這個企業(yè)的效率有多高，成本有多低，市場有多大，只有這三方面都強大了，這個企業(yè)才能持續(xù)變強變大。因此，我們在自身發(fā)展的情況下，要積極引進外國先進的煤礦機電技術(shù)，如美國的煤礦機器人技術(shù)比較先進，澳大利亞的機電設(shè)備檢測系統(tǒng)很強大等，這些我們都可以引進，以加快我們煤礦機電技術(shù)的發(fā)展。我們在引進外國先進技術(shù)的同時，也要研發(fā)自己的煤礦機電技術(shù)，積極創(chuàng)新增強本身的技術(shù)，如我國的光纖技術(shù)發(fā)展很快，這樣更加適合我們的井下作業(yè)。加強對機電技術(shù)的研發(fā)投入，早日擁有自己的先進技術(shù)，領(lǐng)先世界一步，我們的競爭力就會強上一分。同時我們要結(jié)合自己本身的情況，努力在工作當中做到積極進取，增強效率，小的創(chuàng)新也能改變企業(yè)面貌，增強企業(yè)的競爭力。

2積極進取，加強對煤礦機電技術(shù)的管理

2.1我國煤礦事業(yè)在機電技術(shù)管理上存在的問題

2.1.1設(shè)備老化，不能及時更新，維護不到位

煤炭是我國主要的能源之一，所以它的安全生產(chǎn)是國家能源安全和經(jīng)濟快速發(fā)展的有力保障。雖然煤炭產(chǎn)業(yè)是國家經(jīng)濟的支柱，但是我國煤礦安全管理中的問題卻令人擔憂，經(jīng)常出現(xiàn)一些威脅危害人民群眾生命安全和損害國家集體財產(chǎn)的事故。這些煤礦企業(yè)普遍存在安全管理不到位、安全管理制度執(zhí)行不徹底、安全監(jiān)督不全面、一線工人安全意識淡薄等問題。本文針對這一現(xiàn)狀，分析了煤礦企業(yè)安全管理中存在的問題，并提出了采用精細化管理進行煤礦安全管理，保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。

1我國煤礦安全管理的問題

1．1安全管理制度不健全、執(zhí)行不徹底

許多安全管理者在制定安全管理制度時，沒有根據(jù)基層發(fā)現(xiàn)問題制定，盲目參考其他企業(yè)的安全管理制度。對于這樣“不接地氣”的制度，無論是安全管理者還是一線工人執(zhí)行起來都比較困難，久而久之，安全管理制度就形同虛設(shè)了。

1．2安全教育不到位，員工安全意識淡薄

對于一線工人的安全教育，是煤礦企業(yè)安全管理的重要的工作，但是由于煤礦用工制度多樣化，短期工和合同工所占比例較大，這些工人文化水平較低，在現(xiàn)有的安全教育培訓中很難適應(yīng)和學習，導(dǎo)致工人安全意識淡薄，違章作業(yè)、盲目蠻干現(xiàn)象時有發(fā)生。

1．3安全監(jiān)督不全面，執(zhí)法力度不夠

摘要：本文主要分析了在煤礦生產(chǎn)行業(yè)制定標準化管理體系的重要性，還重點分析了煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)的方式和策略，進一步明確了安全對于企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要意義。通過對煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)的深入研究，相關(guān)企業(yè)更應(yīng)該明白制定該模式需要以煤礦安全管理標準化作為核心、操作標準化作為基礎(chǔ)、現(xiàn)場標準化作為保證、加上信息標準化作為依據(jù)，這樣才能更好的組建班組、隊、礦三級化的安全標準化建設(shè)，同時這也包含了煤礦生產(chǎn)過程中的全部安全管理工作和安全技術(shù)防范策略。

關(guān)鍵詞：煤礦安全生產(chǎn)；標準化管理體系；建設(shè)策略

0引言

人類在發(fā)展進程中就是依靠一定的規(guī)則進行的，這也決定了標準化體系對于人們生活和生產(chǎn)的重要性。目前，世界上有很多國家和地區(qū)都已經(jīng)建立了標準化的組織，技術(shù)規(guī)范也逐漸發(fā)展成龐大又復(fù)雜的系統(tǒng)，就是將最優(yōu)化作為發(fā)展目標，并應(yīng)用更加先進的科學方式和生產(chǎn)工具實現(xiàn)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。但是在我國的煤炭生產(chǎn)行業(yè)，起步較晚發(fā)展也比較薄弱，這就讓我國相關(guān)的管理標準和工作標準發(fā)展不夠全面，并且還存在很多的問題需要解決[1]。

1煤礦安全生產(chǎn)標準化管理模式的內(nèi)涵

作為煤礦生產(chǎn)行業(yè)來說，零事故就是一直追求的目標，因此，建立以“一把手”負責制為核心的安全生產(chǎn)責任制就是一個重要前提，這也是貫徹相關(guān)執(zhí)行標準系統(tǒng)的重要依據(jù)。以安全生產(chǎn)為主要目標，根據(jù)群體動力學為依據(jù)，進而組建標準化的班組、標準化隊、標準化煤礦三級安全生產(chǎn)制度。除此之外，在制度建立健全過程中還要堅持“以人為本”的管理原則，這樣才能將員工的內(nèi)在潛力發(fā)揮出來，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，實現(xiàn)高效化的生產(chǎn)。

2煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)過程中存在的問題