科技財(cái)務(wù)管理全文(5篇)

“科技三會(huì)”是指2016年5月31日在北京召開的全國科技創(chuàng)新大會(huì)、中國科學(xué)院第十八次院士大會(huì)和中國工程院第十三次院士大會(huì)、中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)第九次全國代表大會(huì)。這次科技盛會(huì)是在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)召開的大會(huì)，我國人口紅利逐步消失，土地、資源等生產(chǎn)要素的比較優(yōu)勢逐步消退，經(jīng)濟(jì)增長可能陷入“中等收入陷阱”等環(huán)境下，國家發(fā)展已不能再簡單以資源、資本、勞動(dòng)力等要素投入支撐經(jīng)濟(jì)增長和規(guī)模擴(kuò)張，更需要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，科技創(chuàng)新已成為全民族共同面對(duì)的課題。

一、“科技三會(huì)”的領(lǐng)導(dǎo)講話對(duì)農(nóng)業(yè)科研

單位科研經(jīng)費(fèi)管理影響深遠(yuǎn)的講話中“深化科技體制改革”和“弘揚(yáng)創(chuàng)新精神”兩節(jié)，都涉及科研經(jīng)費(fèi)管理的內(nèi)容，涉及科技資源配置、調(diào)動(dòng)科技人員的積極性等方面的內(nèi)容。指出“要完善符合科技創(chuàng)新規(guī)律的資源配置方式，解決簡單套用行政預(yù)算和財(cái)務(wù)管理方法管理科技資源等問題，優(yōu)化基礎(chǔ)研究、戰(zhàn)略高技術(shù)研究、社會(huì)公益類研究的支持方式，力求科技創(chuàng)新活動(dòng)效率最大化。要著力改革和創(chuàng)新科研經(jīng)費(fèi)使用和管理方式，讓經(jīng)費(fèi)為人的創(chuàng)造性活動(dòng)服務(wù)，而不能讓人的創(chuàng)造性活動(dòng)為經(jīng)費(fèi)服務(wù)?！痹凇翱萍既龝?huì)”上指出：要將科研的自主權(quán)交給科研院所和高校，才能更好地促進(jìn)科技的創(chuàng)新和其中的“放管服”。實(shí)際上，當(dāng)前世界上頂尖的高科技成果、高等學(xué)費(fèi)或是科研機(jī)構(gòu)，并非是由政府部門的工作人員所管理出來的?？偫磉€提出，根據(jù)群眾的呼聲及反饋，目前在有關(guān)科研項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)管理的制度準(zhǔn)則上存在不規(guī)范，不標(biāo)準(zhǔn)，限制條件過多，導(dǎo)致群眾的辦事效率不高，辦事的成本高的狀況。所以要拒絕繁瑣的程序，精簡辦事手續(xù)，使科研人員不在被困于復(fù)雜的表格當(dāng)中，從而能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁诳蒲许?xiàng)目上。群眾反響呼聲較高的還包括建設(shè)科研項(xiàng)目時(shí)存在的重物輕人，導(dǎo)致無法將科研人員的智力價(jià)值全面展現(xiàn)出來等現(xiàn)象。因此，我們應(yīng)該要學(xué)習(xí)國外通用辦法及結(jié)合國內(nèi)有關(guān)的案例，增加間接支出和人頭支出的比重，換個(gè)角度上看，增加人員費(fèi)用的支出比重就是認(rèn)可人才與智力勞動(dòng)的價(jià)值的表現(xiàn)。從總書記和總理的講話可知，中央對(duì)科研經(jīng)費(fèi)管理使用的總體思路是“放”。十八大以來，黨中央出臺(tái)“八項(xiàng)規(guī)定”并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)各行業(yè)各部門震懾巨大，以前主查亂作為，現(xiàn)在緊盯不作為，由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力很大，無論是從加快財(cái)政支出進(jìn)度，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的方面，還是從調(diào)動(dòng)科技人員積極性，推進(jìn)科技創(chuàng)新的方面，都要放寬科研經(jīng)費(fèi)的管理。

二、“科技三會(huì)”推動(dòng)中央各部門出臺(tái)規(guī)定，增強(qiáng)科技人員的獲得感

“科技三會(huì)”剛剛結(jié)束，審計(jì)署給力科技創(chuàng)新，隨即印發(fā)《審計(jì)署關(guān)于審計(jì)工作更好地服務(wù)于創(chuàng)新型國家和世界科技強(qiáng)國建設(shè)的意見》，共提出10條意見，其中第2條提出“把因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把上級(jí)尚無限制的探索性試驗(yàn)中的失誤和錯(cuò)誤，同上級(jí)明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把創(chuàng)新工作中的無意過失，同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來，實(shí)事求是地反映問題，客觀審慎地做出審計(jì)處理和提出審計(jì)建議?！?月31日，中辦、國辦印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步完善中央財(cái)政科研項(xiàng)目資金管理等政策的若干意見》，全文3700多字，擴(kuò)大科研院所管理權(quán)限方面有4大“亮點(diǎn)”，一是擴(kuò)大科研項(xiàng)目資金管理權(quán)限。二是下放差旅會(huì)議管理權(quán)限。三是完善中央高校、科研院所科研儀器設(shè)備采購的管理工作。四是加強(qiáng)中央高校、科研院所基本建設(shè)項(xiàng)目管理。

三、“科技三會(huì)”推動(dòng)地方完善科研經(jīng)費(fèi)和成果轉(zhuǎn)化收入的管理

今年，廣東省人大修訂《廣東省自主創(chuàng)新促進(jìn)條例》提出：利用本省財(cái)政性資金設(shè)立的自主創(chuàng)新項(xiàng)目，承擔(dān)項(xiàng)目人員的人力資源成本費(fèi)可以從項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中支出，最高不超過該項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的百分之四十；其中，軟科學(xué)研究項(xiàng)目、社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目和軟件開發(fā)類項(xiàng)目，人力資源成本費(fèi)最高不超過該項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的百分之六十。人力資源成本費(fèi)包括項(xiàng)目承擔(dān)單位的項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目組臨時(shí)聘用人員的人力資源成本費(fèi)，以及為提高科研工作績效而安排的相關(guān)支出。受行業(yè)、企業(yè)等委托利用社會(huì)資金開展技術(shù)攻關(guān)、提供科技服務(wù)的科研項(xiàng)目，高等學(xué)校、科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)可以按照委托合同自主支配經(jīng)費(fèi)。今年8月，中央兩辦出臺(tái)科研項(xiàng)目資金管理若干意見后，廣東省財(cái)政廳印發(fā)《關(guān)于完善廣東省省級(jí)財(cái)政科研項(xiàng)目資金等管理政策的實(shí)施意見》(征求意見稿)提出要加大績效激勵(lì)力度。間接費(fèi)用參照國家科研項(xiàng)目的比例，省級(jí)研發(fā)類科研項(xiàng)目績效支出在間接費(fèi)用內(nèi)不單設(shè)比例限制。……績效支出納入單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效，單列管理，不計(jì)入單位績效工資總量調(diào)控基數(shù)。今年9月，廣東省科技廳印發(fā)《廣東省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的實(shí)施意見(征求意見稿)》提出要提高對(duì)科研人員向企業(yè)轉(zhuǎn)化科技成果的獎(jiǎng)勵(lì)?？蒲性核透咝Ыo科技成果轉(zhuǎn)變進(jìn)行的技術(shù)方面的開發(fā)、征詢、服務(wù)及訓(xùn)練等方面的橫向合作內(nèi)容的，其凈收入要根據(jù)高校、科研院所的規(guī)定，對(duì)完成項(xiàng)目的科研人員按照科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)和收益分配辦法提供報(bào)酬和獎(jiǎng)金，該報(bào)酬和獎(jiǎng)金的占比要高于60%，對(duì)于科技人員承包的橫向科研項(xiàng)目和承包政府科技計(jì)劃項(xiàng)目，公平公正的進(jìn)行項(xiàng)目的業(yè)績考核?？梢?，有了“科技三會(huì)”的頂層設(shè)計(jì)，包括廣東省在內(nèi)的地方政府對(duì)科研經(jīng)費(fèi)使用的改革力度不斷加大，科技創(chuàng)新的政策措施更加堅(jiān)強(qiáng)有力。

摘要：合理的稅收籌劃能夠促使財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)中發(fā)揮更大的作用，能夠降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，盤活資金，更好的投入到研發(fā)和生產(chǎn)中。但是，目前我國很多中小企業(yè)并不能很好的運(yùn)用稅收籌劃來幫助企業(yè)發(fā)展，甚至不知道企業(yè)還可以通過稅收籌劃來減輕稅負(fù)，或者是不敢享受稅收優(yōu)惠政策。因此，探討稅收籌劃在科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文從以科技型中小企業(yè)為研究對(duì)象，在討論稅收籌劃在科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了稅收籌劃在科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用路徑，并分析了稅收籌劃在科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)及其防控。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；稅收籌劃；科技型中小企業(yè)

在新時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理離不開稅收籌劃，合理的稅收籌劃將使財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這個(gè)目標(biāo)中發(fā)揮更大的作用，稅收籌劃影響著財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。在遵守國家法律法規(guī)的前提下，合理的進(jìn)行稅收籌劃，降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，盤活資金，更好的投入到研發(fā)和生產(chǎn)中，這也是國家鼓勵(lì)的。但目前大部分中小企業(yè)并不能很好的運(yùn)用稅收籌劃來幫助企業(yè)發(fā)展，甚至不知道企業(yè)還可以通過稅收籌劃來減輕稅負(fù)，或者是不敢享受稅收優(yōu)惠政策，所以本文從稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中的重要性開始說明，然后引出稅收籌劃的應(yīng)用，指出其風(fēng)險(xiǎn)及防控措施。稅務(wù)師考試用教材《稅務(wù)實(shí)務(wù)》中解釋了稅收籌劃的概念：在遵循稅收法律、法規(guī)的情況下，在法律許可的范圍內(nèi)，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化或股東權(quán)益最大化，企業(yè)自行或委托他人，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，如：經(jīng)營、投資、融資、分配等事項(xiàng)進(jìn)行安排和策劃，以充分利用國家稅法所提供的包括減免稅在內(nèi)的一切稅收優(yōu)惠政策，并從多種納稅方案中選擇最優(yōu)方案的一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。從以上概念可以看出稅收籌劃就是一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。稅收籌劃其根本目的是為企業(yè)減少稅金支出或延長納稅期限，但必須充分解讀稅收優(yōu)惠政策，不能違背相關(guān)法律法規(guī)，應(yīng)該在相應(yīng)的法規(guī)制度下開展相關(guān)工作。稅收籌劃是財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要組成部分，稅收籌劃為財(cái)務(wù)管理的最高目標(biāo)服務(wù)，在財(cái)務(wù)管理的四大重要板塊中：籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、收入與利潤分配管理，每個(gè)板塊中都存在著不小的稅收籌劃空間，稅收籌劃融合在財(cái)務(wù)管理的各板塊中，通過合理的稅收籌劃，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。企業(yè)在享受稅收優(yōu)惠政策的同時(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算提出更高的要求，要求企業(yè)提升精細(xì)化管理水平，稅收籌劃會(huì)促使企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力。同樣，財(cái)務(wù)控制為稅收籌劃方案的實(shí)施提供了必要的條件，高水平的財(cái)務(wù)管理也為稅收籌劃提供了保障，降低了風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中使用的有效措施也會(huì)在一定程度上對(duì)稅收方案的實(shí)施與改進(jìn)產(chǎn)生作用，稅收籌劃與財(cái)務(wù)管理是融合互動(dòng)的。

一、稅收籌劃在科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用路徑

科技型中小企業(yè)都是知識(shí)密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。目前，國家對(duì)于科技型中小企業(yè)有很多的鼓勵(lì)和扶持政策，在稅收方面也出臺(tái)了許多的優(yōu)惠政策，所以科技型中小企業(yè)在發(fā)展自身的優(yōu)勢、進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新的同時(shí)，要用好稅收優(yōu)惠政策，減少稅負(fù)，將更多的資金用于企業(yè)發(fā)展及研究開發(fā)，提高企業(yè)的競爭力。具體而言，稅收籌劃在科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用路徑如下：

（一）稅收籌劃在籌資方面的應(yīng)用融資在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中占據(jù)非常重要的地位，是一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提條件，企業(yè)的融資渠道主要包括從金融機(jī)構(gòu)借款、從非金融機(jī)構(gòu)借款、發(fā)行債券、發(fā)行股票、融資租賃、企業(yè)自我積累和企業(yè)內(nèi)部集資等，不同融資方式的稅法待遇不同，這樣為納稅籌劃創(chuàng)造了空間。以上各種融資渠道大致可分為債權(quán)和資本兩種融資方式，債權(quán)融資的借款利息可以在稅前扣除，而資本融資不存在利息抵扣所得稅問題，相對(duì)來說債權(quán)融資優(yōu)于資本融資，所以可以適當(dāng)提高債權(quán)融資的比例，但需要把握好企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，避免過高的資產(chǎn)負(fù)債率，而影響企業(yè)的資金鏈。當(dāng)然股權(quán)融資具有不需要?dú)w還的特點(diǎn)，且因科技型中小企業(yè)的技術(shù)含量高，發(fā)展前景好，所以對(duì)于投資人具有更強(qiáng)的吸引力，可以融資的金額會(huì)更大，更利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，所以應(yīng)權(quán)衡兩者的結(jié)構(gòu)比例。另外企業(yè)還可以通過聯(lián)合經(jīng)營來進(jìn)行納稅籌劃；融資租賃也是一種不錯(cuò)的稅收籌劃方式；同時(shí)可以在融資的時(shí)間上做納稅籌劃。

（二）稅收籌劃在投資方面的應(yīng)用投資決策需要考慮到稅收對(duì)投資收益的影響，往往從投資一開始就需要進(jìn)行相應(yīng)的籌劃。首先，在投資產(chǎn)業(yè)選擇上應(yīng)偏向國家重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)，例如：高新技術(shù)企業(yè)、農(nóng)業(yè)、集成電路、軟件企業(yè)、公共基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)業(yè)等。其次，投資國家扶持的區(qū)域，目前地區(qū)性的稅收優(yōu)惠政策主要包括經(jīng)濟(jì)特區(qū)和西部地區(qū)。另外，可以考慮投資國家扶持的項(xiàng)目，例如：節(jié)能環(huán)保、前沿科技等等。并且還需要合理選擇投資方式，是用個(gè)人投資還是企業(yè)投資？這中間也有較大的籌劃空間。

[摘要]作為新興產(chǎn)業(yè)的科技工業(yè)園區(qū)是世界發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一種戰(zhàn)略模式?？萍脊I(yè)園區(qū)的物業(yè)管理是十分重要的，它不僅能為園區(qū)提供技術(shù)研發(fā)的場地，而且會(huì)對(duì)園區(qū)的日常事務(wù)進(jìn)行管理。物業(yè)公司需運(yùn)用新型的管理策略，改善物業(yè)管理中的問題，為物業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值。業(yè)財(cái)融合能實(shí)現(xiàn)物業(yè)企業(yè)利潤最大化，為科技工業(yè)園區(qū)及園區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

[關(guān)鍵詞]科技工業(yè)園區(qū)；物業(yè)管理；業(yè)財(cái)融合；問題

在科技工業(yè)園區(qū)的物業(yè)管理中，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新能為物業(yè)管理提供更多財(cái)務(wù)上的管理方法和策略。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息缺乏完整性和實(shí)時(shí)性，所以需要采取將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)合為一體的業(yè)財(cái)融合管理模式。由于在物業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面更傾向于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的工作方式，對(duì)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有過多的深入了解，所以業(yè)財(cái)融合在物業(yè)行業(yè)應(yīng)用過程中會(huì)出現(xiàn)些許問題，這需要運(yùn)用有效策略來保證業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式在物業(yè)管理中的順利實(shí)施。

1科技工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理業(yè)財(cái)融合存在的問題

工作人員工作素質(zhì)較低：在業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式中，業(yè)務(wù)人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，無法理解財(cái)務(wù)指標(biāo)含義，而財(cái)務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù)流程，不能通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來關(guān)注業(yè)務(wù)的效益問題。財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變成業(yè)財(cái)融合的工作服務(wù)人員，在工作上比較生疏，對(duì)信息分析有些片面，處于起始階段，需要不斷學(xué)習(xí)和提升。人員綜合素質(zhì)較低既會(huì)影響業(yè)財(cái)融合管理模式在物業(yè)行業(yè)中的實(shí)施，給物業(yè)企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，阻礙物業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致：在科技園區(qū)物業(yè)管理中，業(yè)財(cái)融合就是要做到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)能合二為一。由于科技園區(qū)的特殊性，這要求在物業(yè)管理業(yè)財(cái)融合中使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)能高效統(tǒng)一，有一致的管理目標(biāo)。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門更加側(cè)重于目標(biāo)的管理，這會(huì)使業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)不顧風(fēng)險(xiǎn)去完成目標(biāo)的可能性，給企業(yè)增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在業(yè)財(cái)融合的管理模式中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間銜接不當(dāng)會(huì)增加物業(yè)企業(yè)的工作難度，降低物業(yè)服務(wù)的服務(wù)品質(zhì)，降低業(yè)主的滿意程度，從而給科技工業(yè)園區(qū)物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)利益帶來不良影響。業(yè)財(cái)融合缺乏信息平臺(tái)：由于業(yè)務(wù)多元化、服務(wù)對(duì)象廣泛、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，所以會(huì)產(chǎn)生許多的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息。在物業(yè)行業(yè)中，由于業(yè)財(cái)融合管理模式才剛剛起步，所以缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，沒有能夠?qū)⒇?cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息集中起來的信息共享中心，這會(huì)影響信息數(shù)據(jù)的優(yōu)化和更新，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)準(zhǔn)確的獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可能會(huì)錯(cuò)失最佳的決策時(shí)機(jī)。業(yè)財(cái)融合缺乏信息平臺(tái)既會(huì)使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間脫軌，也會(huì)降低科技工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，不能為科技工業(yè)園區(qū)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2科技工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理業(yè)財(cái)融合的管理策略

提高財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)：物業(yè)公司應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，讓從事業(yè)財(cái)融合管理模式的財(cái)務(wù)人員在具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)也能具備非財(cái)務(wù)知識(shí)，了解物業(yè)行業(yè)市場，了解科技工業(yè)園這種業(yè)態(tài)如何發(fā)展等其他政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的非財(cái)務(wù)知識(shí)。物業(yè)公司要提高業(yè)財(cái)融合工作隊(duì)伍的整體水平。財(cái)務(wù)人員要將業(yè)財(cái)融合的管理理念貫徹到工作中去，從專業(yè)財(cái)務(wù)的工作思維轉(zhuǎn)變成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作思維，能通過財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)注業(yè)務(wù)的效益問題。在業(yè)財(cái)融合的工作中，財(cái)務(wù)人員也要注意提升自身的工作能力，積累工作經(jīng)驗(yàn)，從而提高自身的工作效率，為科技工業(yè)園區(qū)的物業(yè)管理帶來更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的管理目標(biāo)：統(tǒng)一的管理目標(biāo)對(duì)業(yè)財(cái)融合在物業(yè)管理中的應(yīng)用是十分重要的。所以，在業(yè)財(cái)融合管理模式下，不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的事前、事中管控能力，而且業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間應(yīng)進(jìn)行良好的溝通，制定出既能兼顧業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩部門工作的管理目標(biāo)，提高業(yè)務(wù)部門參與積極性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)統(tǒng)一。統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的管理目標(biāo)能使兩部門協(xié)同管理、相互配合，解決兩部門管理目標(biāo)差異的情況，適合科技工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理的管理特點(diǎn)，能夠?yàn)榭萍脊I(yè)園區(qū)和物業(yè)管理帶來良好的管理效益和生產(chǎn)效益，從而提高了業(yè)財(cái)融合在科技工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值。建立完整的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)：在業(yè)財(cái)融合的活動(dòng)開展中，物業(yè)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息共享平臺(tái)，將ERP系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)共享并進(jìn)行集中式的管理。搭建完整的物業(yè)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)以財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)作為中心，并將其他的信息平臺(tái)作為分中心來建立完整的數(shù)據(jù)庫。信息融合共享能使財(cái)務(wù)部門從業(yè)務(wù)部門方面著手去考慮問題并制定相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，控制物業(yè)運(yùn)營成本，達(dá)到企業(yè)利益最大化。這能使物業(yè)公司及時(shí)了解科技工業(yè)園區(qū)業(yè)主的需求，追蹤市場的變化趨勢，從而制定出符合園區(qū)物業(yè)管理需求和園區(qū)客戶需求的服務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司決策的精準(zhǔn)性和有效性，增加物業(yè)公司的利潤。

摘要：大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院加大財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與研究是適應(yīng)時(shí)展的必然要求。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化發(fā)展，將進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)中的推動(dòng)作用，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的整體提升，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理質(zhì)量和管理效率的雙向升級(jí)。據(jù)此，筆者就大數(shù)據(jù)時(shí)代下，醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性以及有效開展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方法策略進(jìn)行了初步探究，以期為拓寬在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，帶來思路的啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的大力發(fā)展，促使大數(shù)據(jù)被廣泛應(yīng)用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)依托于前沿的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)海量數(shù)據(jù)資源的收集和整合，借助于科學(xué)合理的分析指明事物發(fā)展前進(jìn)的方向，促進(jìn)資源的進(jìn)一步優(yōu)化和配置，有助力于各項(xiàng)內(nèi)部機(jī)制的進(jìn)一步完善。將大數(shù)據(jù)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行結(jié)合，是推動(dòng)我國醫(yī)療改革事業(yè)深化發(fā)展，加速醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的重要手段，進(jìn)行大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)改革管理的創(chuàng)新性研究具有十分重要的實(shí)踐意義。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中運(yùn)用大數(shù)據(jù)的重要性

近年來，大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展趨于成熟，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息同互聯(lián)網(wǎng)科技的完美結(jié)合，使數(shù)據(jù)分析的快速性、精準(zhǔn)性、有效性得到進(jìn)一步提升。進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新是醫(yī)院深化改革的重要組成部分，對(duì)于提升財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院發(fā)展建設(shè)過程中的作用和地位意義重大。

（一）推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)字化發(fā)展，提升現(xiàn)代化管理水平

大數(shù)據(jù)的采用能夠有效推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，有利于提高醫(yī)院管理運(yùn)營信息同財(cái)務(wù)信息的集成水平，同時(shí)能夠推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化升級(jí)，使醫(yī)院會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)解析、財(cái)務(wù)監(jiān)管等工作內(nèi)容向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)化。

摘要：隨著當(dāng)前科技技術(shù)的不斷革新?lián)Q代，電子信息技術(shù)迎來了蓬勃的發(fā)展，與之相呼應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也得到了廣泛的發(fā)展。并且，伴隨著電子信息技術(shù)以及移動(dòng)電子信息設(shè)備的不斷普及，相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建立更加的方便快捷，以便于人們更加順暢的進(jìn)行信息間的交流與互換。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的生產(chǎn)與管理相互結(jié)合，可以有效的提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)高效的發(fā)展。因此，在當(dāng)前的大背景下，越來越多的企業(yè)順應(yīng)著時(shí)展的潮流，與當(dāng)代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相互融合，不斷的改進(jìn)行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展模式，促進(jìn)著行業(yè)整體的革新。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直都是企業(yè)管理中最為重要的組成部分，關(guān)系著企業(yè)整體的管理控制以及現(xiàn)金流的健康，為此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)相互結(jié)合，是當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域所必須要面臨的挑戰(zhàn)。本文就當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展的大前提下，就企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的方式與觀念的創(chuàng)新進(jìn)行相應(yīng)的探討與分析，旨在促進(jìn)企業(yè)在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力以及競爭能力，促使企業(yè)提高相應(yīng)的管理效率與財(cái)務(wù)管理水平，以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新建議

1“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展有著較長的研究歷程，財(cái)務(wù)管理一直都是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理的效果能夠直接影響企業(yè)的健康長效發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，主要是包括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及管理發(fā)展中的一些財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)層次上的管理。而隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)改變了當(dāng)前企業(yè)管理的主要模式，創(chuàng)新了企業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容與管理方式，作為企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理，其在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的沖擊下，也迎來了新的改變。由于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高效性以及信息收集、存儲(chǔ)、共享與處理的便捷性質(zhì)，其應(yīng)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，大大的提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)管理效率，改變了傳統(tǒng)的金融投資領(lǐng)域的環(huán)境，為財(cái)務(wù)管理的理念與技術(shù)上都帶來了極大的改變。在當(dāng)代的“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能應(yīng)該從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)型逐漸向戰(zhàn)略型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的信息資源以及強(qiáng)大的功能，建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率，并且充分利用互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，積極建立企業(yè)自身的投資管理與成本管理等體系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能性的提升。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)的大力發(fā)展不僅為當(dāng)前的企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展前景，同樣的也為企業(yè)的各項(xiàng)管理內(nèi)容帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理只有順應(yīng)了時(shí)展的需求，才能促使企業(yè)在新時(shí)代下的穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所面臨的一些具體挑戰(zhàn)進(jìn)行簡要的內(nèi)容分析。

2.1財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)化