建筑工程建設(shè)全文(5篇)

摘要：工程建設(shè)管理在建筑建設(shè)當(dāng)中，是非常重要的一項(xiàng)工作，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全的把控。本文針對建筑工程建設(shè)管理做出了進(jìn)一步探究，對建筑工程管理的重要性、建筑工程管理中存在的主要問題、建筑工程管理的有效控制科學(xué)策略給出了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑管理；效果

當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展環(huán)境，使得建筑行業(yè)的發(fā)展速度非?？欤@也導(dǎo)致了行業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身競爭實(shí)力的提升，需要強(qiáng)化自身的工程建設(shè)管理。例如：內(nèi)部的安全管理、工程造價(jià)管理、施工質(zhì)量管理等等。特別是大型建筑施工當(dāng)中，對于安全管理以及整體質(zhì)量的把控尤為關(guān)鍵，所以建筑企業(yè)需要采取有效的措施，對工程管理工作進(jìn)行高度把控，從而使自身的核心競爭力得到提升。

1建筑工程管理的重要性

1.1投資成本的節(jié)約。眾所周知，建筑工程的資金投入會(huì)非常多，并且在整個(gè)施工當(dāng)中，應(yīng)用到人力資源、物力資源也會(huì)非常大，這些都會(huì)對大量的成本進(jìn)行消耗。利用建筑工程管理可以幫助施工方對投資成本進(jìn)行有效節(jié)約，并且人力資源以及物力資源的使用效率會(huì)有所提高，這樣在施工當(dāng)中會(huì)減少出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題，從而對成本進(jìn)行了有效把控。同時(shí)，工程管理還可以與實(shí)際情況結(jié)合之后，對相應(yīng)的施工技術(shù)進(jìn)行挑選，科學(xué)應(yīng)用設(shè)備等，有益于技術(shù)及設(shè)備發(fā)揮出更多的價(jià)值功能，使施工效率得以提升，從而進(jìn)一步確保施工質(zhì)量。這些工作也有益于降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益[1]。1.2保證建筑工程的質(zhì)量。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展速度非?？欤怨こ探ㄔO(shè)的規(guī)模以及數(shù)量有了很大的提升，并且工程的應(yīng)用范圍也在逐步擴(kuò)大，這些都對建筑工程提出了更嚴(yán)苛的質(zhì)量要求。為了對質(zhì)量給予保證，工程管理一定要不斷加強(qiáng)，利用工程管理的相關(guān)工作保障每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都與工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相符，使其能夠嚴(yán)格依照施工規(guī)范實(shí)施施工作業(yè)[2]。同時(shí)，還會(huì)對各項(xiàng)資源統(tǒng)籌規(guī)劃，使得施工的每一項(xiàng)工作得以協(xié)調(diào)，進(jìn)而對工程質(zhì)量給予強(qiáng)有力的保障。此外，利用工程管理，還可以強(qiáng)化工程驗(yàn)收工作，利用驗(yàn)收檢查，可對工程當(dāng)中存在的質(zhì)量隱患以及各類安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不但能夠?qū)|(zhì)量進(jìn)行提升，使其符合標(biāo)準(zhǔn)要求，還能夠強(qiáng)化安全性，使其建設(shè)質(zhì)量得到提高。

2建筑工程管理中存在的主要問題分析

2.1管理意識不強(qiáng)。在當(dāng)前的建筑工程管理當(dāng)中，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，有些單位以及人員并沒有樹立較強(qiáng)的管理意識，因?yàn)榈〉墓芾硪庾R，使得工作人員并未正確認(rèn)識到工程管理產(chǎn)生的價(jià)值和作用，所以在具體工作當(dāng)中，未有效貫徹和落實(shí)相應(yīng)的法則以及規(guī)定。此外，還存在監(jiān)督工作不完善，落實(shí)工作不到位的情況，以至于施工現(xiàn)場時(shí)常出現(xiàn)管理松散的問題，質(zhì)量問題以及安全問題都非常明顯。2.2松散的組織管理。在某些工程施工當(dāng)中，因?yàn)槿藛T等一些外在客觀因素，使得統(tǒng)一管理存在一些困難和困擾。此外，有些項(xiàng)目的管理缺乏科學(xué)性，具體來說便是管理體系不夠完善，加之有些監(jiān)督以及規(guī)章制度存在不完善的現(xiàn)象，所以管理工作存在的問題為不全面、不細(xì)致并且不規(guī)范，這樣會(huì)對整體施工的進(jìn)度安全以及質(zhì)量造成非常大的影響[3]。2.3管理模式未及時(shí)更新。在當(dāng)前的建筑行業(yè)當(dāng)中，有些管理人員盡管管理經(jīng)驗(yàn)非常充足，但是應(yīng)用的管理模式比較傳統(tǒng)，很多都是依照之前的經(jīng)驗(yàn)對工程實(shí)施管理。這樣的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，也不夠科學(xué)，具體來說便是，針對工程管理缺乏創(chuàng)新性。有些企業(yè)的管理人才比較缺乏，所以管理力度上有些不足，加之工程對管理人才的培訓(xùn)力度不夠，使得管理人員的知識更新不夠及時(shí)。同時(shí)，從另一個(gè)角度進(jìn)行分析，信息技術(shù)與當(dāng)前工程管理的結(jié)合已經(jīng)非常普及，但在具體應(yīng)用時(shí)，實(shí)際結(jié)合程度還不是很高，不能對建筑工程的現(xiàn)代化發(fā)展給予滿足。

摘要：在建筑工程中合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，由于項(xiàng)目建設(shè)不可避免的存在糾紛問題，以合同為依據(jù)進(jìn)行解決是非常重要的。合同具有法律效應(yīng)，可以以此為法律依據(jù)解決問題。這就意味著在建筑工程建設(shè)管理中，實(shí)施合同管理并根據(jù)工程施工需要不斷完善是非常重要的，是建筑工程施工順利進(jìn)行的重要保證。本文針對合同管理在建筑工程建設(shè)管理中的應(yīng)用展開研究。

關(guān)鍵詞：合同管理；建筑工程；建設(shè)管理；應(yīng)用

1合同管理在建筑工程建設(shè)管理中的應(yīng)用

合同管理對建設(shè)工程具有重要作用，隨著現(xiàn)代化的發(fā)展我國的建筑事業(yè)也得到了很大的提升，建筑工程項(xiàng)目越來越多，與此同時(shí)也出現(xiàn)了很多在施工過程中產(chǎn)生糾紛的現(xiàn)象，比如工程款的拖欠、施工過程中的質(zhì)量安全問題、材料的不合格現(xiàn)象等等諸多的問題都反映著現(xiàn)代化的糾紛方向。根據(jù)以往的資料進(jìn)行分析，我國業(yè)主拖欠工程款的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，其中的原因也有非常多的形式，根據(jù)實(shí)際的施工情況具體分析，合同在其中占據(jù)了至關(guān)重要的作用。在企業(yè)管理中的應(yīng)用，由于合同是對于建設(shè)工程的全過程的體現(xiàn)，施工企業(yè)在取得項(xiàng)目建設(shè)權(quán)和進(jìn)場施工等等都需要有合同作為基礎(chǔ)資料，施工企業(yè)根據(jù)施工合同來進(jìn)行施工任務(wù)。通過對于合同的管理可以分析出企業(yè)當(dāng)前狀態(tài)下的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目的總收益情況和盈虧情況。這個(gè)直接影響到了企業(yè)在市場競爭力中的良好表現(xiàn)。

2建設(shè)工程合同管理工作中的常見問題

2.1合同管理工作缺乏足夠的規(guī)范性

規(guī)范性的缺失是造成合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。目前，一些建筑工程在進(jìn)行合同簽訂和管理的過程中，雖然可以憑借完整的招投標(biāo)程序進(jìn)行具體工作的執(zhí)行，但很多工程項(xiàng)目的具體招投標(biāo)工作卻并沒有完整的按照招投標(biāo)程序進(jìn)行處理，使得很多的合同管理業(yè)務(wù)缺乏足夠的規(guī)范性。項(xiàng)目招投標(biāo)工作目前依然存在較大的成本，而相關(guān)法律制度又不能保證對建筑工程項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，這就使得一些非公開形式的招投標(biāo)現(xiàn)象和非公平競爭現(xiàn)象存在于工程項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)域，難以保證合同的合法管理。建筑工程的合同往往意味著巨大的經(jīng)濟(jì)利益，在合同簽訂和管理的過程中，很多社會(huì)力量都會(huì)在巨大的經(jīng)濟(jì)利益誘惑下參與到合同管理制度的研究與管理中，這就使得原本不夠完善的合同管理工作很有可能在投機(jī)者的影響下出現(xiàn)運(yùn)作的問題。

摘要：建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理對于合同的依賴性較大，合同作為建設(shè)管理中比較關(guān)鍵的一個(gè)依據(jù)，同樣也應(yīng)該成為管理要點(diǎn)。雖然目前建筑工程合同管理水平越來越高，但是面臨著更高要求，依然存在著一些缺陷，進(jìn)一步優(yōu)化合同管理工作至關(guān)重要。本文就重點(diǎn)以建筑工程建設(shè)管理中合同管理為研究目標(biāo)，首先指出了合同管理的重要性，然后提出了合同管理應(yīng)用的基本原則，最后探討了合同管理的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建設(shè)管理；合同管理

引言

在現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展中，因?yàn)楦鱾€(gè)建筑工程項(xiàng)目均越來越復(fù)雜，相應(yīng)建設(shè)管理難度同樣也比較大。從建筑工程建設(shè)管理的目標(biāo)上來看，最為核心的任務(wù)就是按照合同條款要求履行相關(guān)任務(wù)，合同管理也就成為較為核心的一環(huán)，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)效益?；诮ㄖこ探ㄔO(shè)管理中合同管理工作的開展而言，為了更好優(yōu)化管理效果，往往需要首先重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)原則和要求，進(jìn)而創(chuàng)新各項(xiàng)管理要素，最終解決常見管理問題。

1建筑工程建設(shè)管理中合同管理的重要性

建筑工程合同管理主要就是圍繞著工程項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及到的所有合同文件進(jìn)行有效管理。因?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)過程中涉及到了較多的合作方，相互之間的合作必然也就涉及到了權(quán)責(zé)方面的明確，這也就必然需要借助于合同文件予以保障和約束，最終促使建筑工程項(xiàng)目能夠得到有序完成。由此可見，建筑工程合同管理不僅僅表現(xiàn)出了較高的復(fù)雜性，同樣也呈現(xiàn)出了較為明顯的重要性，成為建筑工程建設(shè)管理必不可少的基本任務(wù)。建筑工程合同管理對于工程項(xiàng)目建設(shè)的多個(gè)方面存在直接影響，比如從施工質(zhì)量方面來看，具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收程序都需要在合同中予以明確，進(jìn)而就可以在后續(xù)依據(jù)合同進(jìn)行施工建設(shè)以及驗(yàn)收管理，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題也可以按照合同要求，安排相匹配的人員負(fù)責(zé)，在質(zhì)量保障方面發(fā)揮積極作用；對于施工進(jìn)度而言，因?yàn)楹贤卸紩?huì)標(biāo)明具體工期要求，這也就需要按照合同規(guī)定予以精細(xì)化管理，如果在施工過程中出現(xiàn)了延期現(xiàn)象，也可以借助于合同予以追責(zé)處理；從建筑工程施工成本上來看，合同管理的經(jīng)濟(jì)保障作用同樣不容忽視，不僅僅可以借助于合同來實(shí)現(xiàn)工程付款方式的管理，還能夠充分利用合同價(jià)確定以及合同索賠等方式，最大程度上保障自身利益不受損失。

2建筑工程合同管理的原則

摘要：現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中建筑工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到我國現(xiàn)代化事業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的優(yōu)劣，所以不斷完善建筑行業(yè)市場的規(guī)章制度，規(guī)范建筑企業(yè)的管理模式顯得極其重要。而建筑工程管理過程中合同管理是重要的環(huán)節(jié)，是確保施工過程中能夠順利進(jìn)行，保質(zhì)保量交付產(chǎn)品的重要保證。本文就建筑工程建設(shè)管理過程中合同管理存在的問題進(jìn)行闡述，并針對存在的問題提出幾點(diǎn)解決方案，希望能夠促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)合同管理的規(guī)范化，進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建設(shè)管理；合同管理；應(yīng)用

1合同管理在建筑工程建設(shè)管理中存在的問題

1.1責(zé)任雙方法律意識的缺失

建筑工程的管理過程中合同管理方面存在一個(gè)重大的問題就是合同沒有強(qiáng)有力的法律效力，這主要是責(zé)任雙方在簽署合同過程中沒有完善的法律知識造成的，這種法律效力不強(qiáng)的合同造成的直接后果就是如果雙方發(fā)生糾紛和利益爭端時(shí)候法庭無法為雙方提供有力的法律保障，這樣雙方容易引起對于法律決斷的不滿，進(jìn)而影響建筑行業(yè)的市場秩序。雙方在簽訂合同時(shí)，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)法律合同用詞的不嚴(yán)謹(jǐn)，對相關(guān)責(zé)任劃分的模糊以及條款的不明確等等情況，這都為以后發(fā)生合同糾紛事故埋下了隱患。雙方在簽訂時(shí)可能出現(xiàn)霸王條款，這就屬于不平等條約，主要的特點(diǎn)是從一方的經(jīng)濟(jì)利益考慮，違約條款沒有明顯的標(biāo)識，這樣在一方出現(xiàn)不能夠履行法定義務(wù)的時(shí)候，另外一方不能夠進(jìn)行索賠。與此同時(shí)，一些不良商家會(huì)針對同一份工程簽訂兩份合同，這也就是陰陽合同的由來，這種做法影響了合同管理的合法性，造成了建筑行業(yè)惡性競爭的現(xiàn)象，擾亂了建筑市場，這屬于采用不正當(dāng)手段損害其他建筑企業(yè)的合法經(jīng)營權(quán)利，增加了建筑行業(yè)工程管理中合同管理的難度。

1.2合同管理制度不夠科學(xué)

簽訂合同的目的在于約束責(zé)任雙方依法按照合同規(guī)定履行自己的義務(wù)，促使建筑工程能夠保質(zhì)保量地按時(shí)交付，保證施工過程中各方的合法權(quán)益都能得到保障，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)穩(wěn)定，科學(xué)地發(fā)展。但是目前我國建筑行業(yè)的合同管理制度不夠科學(xué)，沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化，很多情況下存在公司某一部門的任意一個(gè)人都能夠代表公司進(jìn)行合同簽訂工作，這種缺乏專業(yè)管理以及流程化管理制度的情況，易出現(xiàn)在產(chǎn)生合同糾紛時(shí)候各方推諉責(zé)任的現(xiàn)象，進(jìn)一步造成勞務(wù)糾紛，財(cái)務(wù)糾紛等遲遲得不到解決的情況。合同的很多細(xì)節(jié)在簽署合同和制定合同過程中往往會(huì)被有意或者無意的忽略，而管理程序上的不透明和不規(guī)范進(jìn)一步加大了合同管理的難度，甚至觸碰了我國的合同法，為之后建筑工程的施工和交付等留下巨大的隱患。

摘要：建筑工程具有工期長、涉及內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)，建設(shè)過程中易受諸多因素影響，因此，要高效管理施工建設(shè)進(jìn)度，控制建筑工程施工成本，保障建筑工程施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益與綜合市場競爭力。文章主要闡述建筑工程施工監(jiān)理和進(jìn)度管理的重要意義，分析影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素，進(jìn)而探討建筑工程施工進(jìn)度管理的科學(xué)監(jiān)理措施，旨在提供一定參考、借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建設(shè)進(jìn)度管理；影響因素；措施

1引言

由于建筑工程項(xiàng)目施工周期長、內(nèi)容繁多、工藝復(fù)雜且施工難度較大，建筑企業(yè)要控制建筑工程建設(shè)成本、保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量，必須在建設(shè)過程中正確認(rèn)識施工進(jìn)度、施工成本及施工質(zhì)量三者之間的關(guān)系。通過加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度管理工作，提升建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身綜合競爭實(shí)力。

2建筑工程施工監(jiān)理的作用

建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理，主要有以下兩方面作用：第一，有利于保障工程質(zhì)量。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中對施工工作展開實(shí)時(shí)質(zhì)量監(jiān)督，相較于在建筑工程整體竣工之后再進(jìn)行全盤驗(yàn)收更具針對性和時(shí)效性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程建設(shè)過程中各方面顯性與隱性問題，采取針對性措施加以解決，可以減少后續(xù)返工建設(shè)成本，切實(shí)提高工程建設(shè)效率，改善建筑工程整體質(zhì)量。與此同時(shí)，在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員可以優(yōu)化施工流程，進(jìn)一步保障工程質(zhì)量。第二，有利于順利落實(shí)建筑工程施工計(jì)劃。在建筑工程施工過程中，自然環(huán)境因素和主觀人為因素都會(huì)對建筑工程計(jì)劃進(jìn)度造成影響，通過施工監(jiān)理科學(xué)分析、靈活掌握，可以加快建筑施工建設(shè)進(jìn)度，確保建筑施工計(jì)劃得以落實(shí)。由于從選擇施工團(tuán)隊(duì)到驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工監(jiān)理貫穿于整個(gè)建筑工程建設(shè)，因此，開展施工監(jiān)理，能夠從整體統(tǒng)籌規(guī)劃、管理協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目施工，保障項(xiàng)目施工計(jì)劃得以高效執(zhí)行。

3建筑工程施工進(jìn)度主要影響因素