工程建設文化全文(5篇)

一、市政建設企業(yè)文化建設的特殊性

市政工程建設的作業(yè)過程是多個工序、工種協(xié)同合作的過程，很多工程的建設除了嚴格的檢查把關之外，更多的主要是靠建設者個人的責任與自覺、自律性。因此，建設者的自覺、自律性就成為了造成工程質(zhì)量優(yōu)與劣的關鍵所在，工程的質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心，有必要通過文化建設來約束建設者，要求建設者加強隊伍的思想、品德、素質(zhì)教育。由于市政建設工程施工流動性較大、機械化水平低、勞動強度大、條件異常艱難，這就使市政工程文化建設的難度見大，需要企業(yè)文化建設工作更靈活、更有聲勢、更富感染力，要把企業(yè)文化建設工作做到施工現(xiàn)場去。可以采用“路地共建”、“社區(qū)（村鎮(zhèn)）共建”為載體的“民主促民生”方式，創(chuàng)建良好的施工外部環(huán)境氛圍。以互利互惠為基礎的“路地共建”、“社區(qū)（村鎮(zhèn)）共建”著眼于建設、施工、監(jiān)理單位與當?shù)卣?、群眾共同搞好一方水土的責任，?nèi)容包括治安綜合治理、公共設施建設、公益活動的開展、黨建系列主題活動的開展、群眾精神文明主題活動的創(chuàng)建等，有利于促進市政工程的順利進行。

二、市政工程廉政文化建設的構建

市政工程建設開建之前，我們對各項目標段中標的施工、監(jiān)理、設計等單位開展廉政談活，放發(fā)廉政溫馨提醒信，簽署廉政公約、設計個性化廉政信封、簽訂廉政責任書等；工程實施過程中，制作廉政文化進工地讀本、工地現(xiàn)場樹立廉政文化景墻、廉政公益廣告，結合民工學校播放警示教育片，開展納涼晚會，節(jié)佳日對一線管理人員和建設者通過廉政短信平臺發(fā)送溫馨提醒短信等活動。通過開展系列活動，確保了干部優(yōu)秀、工程優(yōu)質(zhì)，如曙光路工程榮獲杭州市第一個市政道工程“中國市政金獎”工程。這些具體的措施為工程的建設開了好頭，今后應該從以下幾個方面?zhèn)戎丶訌娏幕慕ㄔO：

2.1市政特色文化建設重在實踐

問渠那得清如許，為有源頭活水來。市政工程文化建設的原動力源頭是來自于市場經(jīng)濟對市政公用壟斷行業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)，需要在文化層面和服務層面進行重構，通過在企業(yè)內(nèi)部進行必要的精神動員和行為激勵，以價值的共識獲得員工的認可與凝聚，用企業(yè)文化的凝聚力、品牌效應來提升市政工程建設的競爭力。因此，就必須要發(fā)揚優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的精神，重視對以往形成的企業(yè)文化積淀進行系統(tǒng)梳理、分類，去糟粕取精華；動員職工系統(tǒng)地學習企業(yè)文化知識，引導全員認識加強企業(yè)文化建設對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義；尊重員工的原創(chuàng)精神，向工人積極宣傳企業(yè)文化理念、企業(yè)品牌；召開不同層次的座談會，深度提煉企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵。經(jīng)過認真學習、討論和醞釀，全系統(tǒng)工人進一步增強企業(yè)文化意識，上下同欲，為企業(yè)文化建設夯實了基礎。比如，如今遍布城市的大街小巷的“文化墻”就是一道亮麗的文化風景線。。工程開展進城中，可以根據(jù)實際的情況建設合適工程項目的“文化墻”。建設“文化墻”，經(jīng)濟投入不多，社會反響好，各方都樂于接受。在施工現(xiàn)場內(nèi)，通過道路硬化，噪音控制，揚塵控制，污水處理等標準化管理，工地進一步規(guī)范，改變了工地容貌和減少了對城市環(huán)境的污染；施工現(xiàn)場外，美觀整齊又有內(nèi)涵的“文化墻”，塑造了建筑工地的新形象，也徹底改變了市民對建筑工地“臟、亂、差、野”的認識。

2.2廉政教育與廉政文化建設雙管齊下

一、開展“家”文化建設工作的重要意義

1.是進一步增強企業(yè)凝聚力、形成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強大合力的迫切需要。從面臨的客觀形勢來看，分公司的行業(yè)特性決定了企業(yè)安全生產(chǎn)及各項管理工作責任大、檢查多、考核嚴?，F(xiàn)階段，企業(yè)承擔著較為繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務，干部職工特別是一線員工的精神上和身體上都承擔著很大壓力，一定程度上存在疲于應付工作和檢查、思想負擔重等現(xiàn)象。開展“家”文化建設，堅持以問題為導向，緊緊抓住“服務”這個關鍵問題，切實解決職工群眾反映的各種難題，從而激發(fā)職工群眾工作的積極性和主動性。“家”文化建設是企業(yè)關懷職工、凝聚發(fā)展合力的自覺行動和主動作為。“家”文化建設工程不是突兀產(chǎn)生的，它經(jīng)歷了基層自發(fā)探索、公司系統(tǒng)推動的過程，擁有較為豐富的實踐支撐。開展“家”文化建設工程，形成廣大干部職工為“家”作貢獻、“家”為廣大干部職工服務的良性循環(huán)，以和諧、團結、奮進的“家”庭精神，凝聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。2.是進一步提升管理能力、打造高素質(zhì)領導干部隊伍的現(xiàn)實需求。領導干部隊伍是國有企業(yè)發(fā)展的關鍵力量，企業(yè)管理水平的高低很大程度上取決于企業(yè)管理人員的能力素質(zhì)。一方面，分公司現(xiàn)階段面臨著新形勢、新任務，要求領導干部提升管理能力，不僅要依靠制度管人，更要學會運用文化的力量約束職工、激勵職工；另一方面，少數(shù)領導干部的能力素質(zhì)不盡如人意，個別干部自身本領不強、管理方法簡單粗暴，不善于與職工溝通，想做好群眾工作卻有心無力。開展“家”文化建設，著力搭建干部職工交流服務平臺，在傾聽職工聲音、有效化解矛盾上下功夫，注重提升溝通能力，有效回應職工訴求，探索出一條服務職工的新路子。在發(fā)現(xiàn)問題、整改落實中，亮出態(tài)度、表明決心，增強本領、鍛煉隊伍，不斷提升管理服務水平，打造一支企業(yè)發(fā)展需要、職工群眾信賴的高素質(zhì)領導干部隊伍。3.是進一步密切黨群關系、提升基層黨組織組織力的重要舉措。黨的報告強調(diào)，基層黨組織建設要以提升組織力為重點，突出政治功能，將基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘，這為國有企業(yè)全面加強基層黨組織建設、發(fā)揮基層黨組織作用指明了方向。開展“家”文化建設，將黨的領導、黨組織和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮貫穿始終。分公司黨委發(fā)揮領導作用，著力“把方向、管大局、保落實”，注重強化對群團組織領導，做好落實保障；基層黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員發(fā)揮先鋒模范作用。在開展“家”文化建設的過程中，黨員沖鋒在前、攻關在前、服務在前，讓職工群眾感受到黨組織的關懷和黨員干部的先進性，進一步密切黨群關系、干群關系，引導帶動廣大職工群眾投身到“家”文化建設中，投身到黨委的各項任務部署落實中，投身到公司改革發(fā)展的事業(yè)中。

二、“家”文化建設工程的具體內(nèi)容

1.把握內(nèi)涵，明確目標?！凹摇蔽幕瘜儆谄髽I(yè)文化的一種，是企業(yè)干部職工在長期的工作實踐中逐步形成的共同心理定式和價值取向，貫穿于企業(yè)的奮斗目標、價值觀念、道德規(guī)范和行為準則等各個方面。結合具體實際，分公司確立了“家”文化的主要內(nèi)容。以“實現(xiàn)一家人、一條心，朝著一個方向共同努力”為建“家”理念，以“發(fā)揮家長表率和家庭成員主人翁精神，注重家教、家風，聚力干部職工共創(chuàng)家業(yè)”為主線，以營造“尊重人、關心人、理解人、發(fā)展人的家文化氛圍”為導向，著力打造“健康之家、平安之家、勤儉之家、廉潔之家、學習之家、民主之家、誠信之家、清潔之家”，重點從“八基家園文化、八室陣地文化、八家崗位文化、八標爭先文化、八送情感文化”五個方面遞進落實，做到“打造一個家園、建設一片陣地、確定一套標準、樹立一批標桿、營造一種溫情”，不斷把握、總結和提煉具有自身特色的“家”文化內(nèi)涵，形成團結協(xié)作、奮發(fā)進取、和諧友愛的團隊精神，為分公司各項工作開展提供堅強的思想保證和強大的精神動力。2.自主創(chuàng)新，協(xié)同推進?！凹摇蔽幕ㄔO工作以“各單位自主創(chuàng)新、職能科室協(xié)助服務、分公司統(tǒng)籌推進”為工作方法，既避免部分科室不接地氣的舉措束縛基層創(chuàng)新，又能夠有效激發(fā)各基層站隊創(chuàng)建“家”文化的活力。各個基層站隊作為實施“家”文化建設工程的主體，按照分公司建設“家”文化工程整體框架思路，結合實際自主創(chuàng)新地開展此項工作。各科室按照建設“九個家”的工作內(nèi)容，通過調(diào)研討論，制定出切實可行的“家”文化建設工作方案，協(xié)助和服務基層開展“家”文化建設工作。分公司“家”文化工作領導小組全程監(jiān)督、指導、服務、總結和推行“家”文化建設工程工作。各單位領導是“家”文化建設的重要影響因素，領導的重視程度將直接決定“家”文化工作開展的成效。為確?！凹摇蔽幕ㄔO工作的有效落實，分公司“家”文化工作領導小組下設五個工作組，按照領導干部包站包線制度分配，各小組組長、成員切實負起責任，竭力為職工解決困難。各單位（部門）主要領導作為第一責任人，將“家”文化建設納入管理工作的總體部署，融入安全生產(chǎn)與隊伍建設的整體規(guī)劃中，加大經(jīng)費保障力度，形成一把手負總責，各單位（部門）齊抓共管、全員積極參與的工作格局，確保分公司“家”文化建設工程落地、開花、結果。3.三年計劃，步步登高?！凹摇蔽幕ㄔO以“一年夯基礎、兩年上臺階、三年見成效”為奮斗目標，從2017年開始利用三年時間，開展“家”文化建設工程，著力提升分公司整體管理水平和工作效率，打造分公司“家”文化品牌。2017年，分公司在積極探索建設、強化推進“家”文化進程中，釋放基層“家”文化建設工作活力與創(chuàng)新力，形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚工作氛圍，初步形成了與自身發(fā)展相適應的“家”文化理念和系統(tǒng)工作模式。2018年，分公司全面推行“家”文化工作模式與工作理念，加強組織領導與過程考核，尊重人、激勵人、發(fā)展人的文化氛圍更加濃厚，隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力也進一步增強，安全生產(chǎn)得到更有效保障。2019年，“家”文化的理念與價值深植于廣大干部職工心中，凝聚合力共創(chuàng)“家”業(yè)的思想基礎牢牢確立，團結、和諧的精神“家”園進一步構建，廣大干部職工的職業(yè)自豪感、榮譽感和歸屬感進一步增強，形成了團結協(xié)作、奮發(fā)進取、和諧友愛的團隊精神。4.長效發(fā)力，以文育人。通過三年的“家”文化建設工程，分公司強化“家風”建設，創(chuàng)新“家教”方式，助力“家人”成長，打造幸?！凹彝ァ保醪浇ǔ闪Ⅲw化、特色化、規(guī)范化的“家”文化陣地，實現(xiàn)了“家”文化工作的常態(tài)化和實效化。分公司重視家文化建設的持久發(fā)力，建立健全科學合理、相互支撐的“家”文化建設體制機制、工作流程和運行模式，強化服務指導和監(jiān)督、注重過程管理與評比，將“家”文化工作開展情況作為年度干部考核與管理評比工作的重要指標，緊緊圍繞工作任務，切實將家文化建設成果融入到分公司經(jīng)營管理活動中。以服務服人，以文化育人，推動干部職工在物質(zhì)和精神層面上有更多的“獲得感”，進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作激情，營造團隊和諧的工作氛圍。

三、“家”文化建設的實踐啟示

1.黨的領導是國有企業(yè)做好群眾工作的根本保證。黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。國有企業(yè)做好群眾工作必須堅持黨的領導，這既是政治原則，也是做好工作的基本要求。開展“家”文化建設，鼓勵廣大黨員干部“亮身份”，在遵守家規(guī)、維護家風、開創(chuàng)家業(yè)的過程中踐行初心使命、發(fā)揮黨員作用；引導廣大職工群眾樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，在思想上政治上行動上始終同黨中央保持高度一致，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)國有企業(yè)保值增值作出積極貢獻。2.緊緊圍繞中心工作是國有企業(yè)做好群眾工作的根本要求。國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，承擔著國有資產(chǎn)保值增值的重要使命。國有企業(yè)開展群眾工作，必須要與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相結合，將企業(yè)發(fā)展效益、發(fā)展成果作為群眾工作的出發(fā)點和落腳點，作為檢驗群眾工作實效的最終指標。一方面，從“家”文化建設的內(nèi)容看，無論是以工會牽頭開展的“八送”活動，還是職能科室根據(jù)各自科室的職責打造的“八家”崗位文化，都是緊密圍繞中心工作開展；另一方面，從“家”文化建設的目標看，致力于提升全體職工的滿意度，營造其樂融融、和諧共處、團結互助的精神“家”園，其最終目的是推動分公司各項工作見成效。3.堅持以人為本是國有企業(yè)做好群眾工作的根本原則。在黨的報告中，把堅持以人民為中心作為新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的重要內(nèi)容，強調(diào)必須堅持人民主體地位，把黨的群眾路線貫徹到治國理政全部活動之中。國有企業(yè)職工是我們黨執(zhí)政的堅實階級基礎，國有企業(yè)黨組織堅持以人民為中心的價值追求，必須堅持以人為本的根本原則，最大限度地保障和維護職工群眾的根本利益，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)?！凹摇蔽幕ㄔO從構建和諧企業(yè)出發(fā)，尊重職工價值、挖掘職工潛力、啟迪職工智慧，激發(fā)職工活力，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)職工之間、職工與分公司之間的和諧統(tǒng)一和共同發(fā)展，為推動分公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

一、高校工程建設領域廉政風險防控機制建設的意義

( 一) 提高了工程建設領域腐敗風險預警防控水平

在高校工程建設領域，廉政風險防控機制能針對主要權力運行中的廉政風險監(jiān)管薄弱點進行管控，針對工程建設領域腐敗風險問題的產(chǎn)生在事前、事中、事后的某環(huán)節(jié)能迅速有效查出并及時解決。防控機制采取事前預防、事中管控、事后處置的方式，將一切有可能出現(xiàn)的廉政風險行為有效管控，將腐敗的發(fā)生風險扼殺在搖籃里，提高了預警防控能力。

( 二) 推動了高校工程建設事業(yè)健康有序發(fā)展廉政風險防控機制對高校工程建設事業(yè)增強了預防性工作，針對反腐敗工作程序進行規(guī)范化和系統(tǒng)化的循環(huán)管理，逐步建立起整個高校內(nèi)部基建工程管理領域中各個部門的廉政風險防控機制。防范各部門各吹各的號、各拉各的調(diào)，促進了高校工程建設事業(yè)健康有序發(fā)展。                             

( 三) 增強了高校在社會中的地位與信譽

高校工程建設領域廉政風險防控建設也是加強校園廉政文化建設的重要體現(xiàn)，不僅是高校自身建設的需要，也是國家先進文化建設和依法治校以及道德文化建設的集中反映與體現(xiàn)。廉政風險防控能促進高校工程建設領域里的廉政工作，提高高校后勤保障質(zhì)量，為高校教學工作做出保障，從而提高了學校建設的整體質(zhì)量，使高校在社會中的認可度得以提升，贏得口碑，提高在社會中的地位與信譽。

二、影響高校工程建設領域廉政風險的因素

摘要：廉潔文化是中國特色社會主義先進文化的重要組成部分，它與工程建設領域黨風建設和反腐倡廉工作各項活動緊密相連。工程項目是廉政建設的主要風險點，是反腐倡廉的重要陣地，加強施工企業(yè)項目廉潔文化建設，這是就顯得尤為重要。

關鍵詞：工程項目；廉潔文化；建設

一、工程項目打造廉潔文化工程的重要意義

工程項目部是國有大型施工企業(yè)的基礎和最前沿陣營，工程項目部的廉潔文化建設是整個企業(yè)文化的根基。目前，在國家基礎設施建設大潮中，施工企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇，也在施工能力和人力資源領域面臨著巨大挑戰(zhàn)，在機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，企業(yè)各種問題也將會并存。加強政治思想教育和廉潔文化宣傳教育，把廉潔文化作為一種精神導向，大力弘揚廉潔文化，營造企業(yè)廉潔文化氛圍，促進員工樹立正確的社會主義道德觀、榮辱觀、價值觀、人生觀，維護企業(yè)的榮譽，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會信譽，實現(xiàn)企業(yè)又好又快可持續(xù)性發(fā)展，對營造風清氣正的工程建設良好環(huán)境有著十分重要的現(xiàn)實意義。

二、工程項目廉潔文化存在的問題

1.制度不夠健全。

為深入推進項目廉政建設，股份公司、集團公司、公司、施工項目相繼出臺了一系列的制度規(guī)定，包括工程項目廉潔自律十二條禁令、領導干部問責制度、項目成本管理檢查制度等，這些制度有效地保證了工程建設的順利進行，促進了工程建設的平穩(wěn)、健康發(fā)展。但總的來看，仍存在體制機制不夠健全、制度不夠完善等一些薄弱環(huán)節(jié)，尤其是權錢交易現(xiàn)象仍然存在。

摘要:水利工程是一項復雜的系統(tǒng)工程，安全管理具有隱蔽性強、控制難度大和影響因素多等特點，因此，在開展安全管理中，需要按照動態(tài)性、超前性以及綜合性原則，通過各種有效措施優(yōu)化管理質(zhì)量，進而為工程建設安全、有序的進行奠定基礎。主要針對水利工程建設安全問題及管理對策進行分析和探究，希望給予相關領域以參考和借鑒。

關鍵詞:水利工程;安全問題;安全管理;對策;分析

1水利工程建設安全管理的難點與原則

1.1管理難點

首先，影響因素較多。水利工程施工具有交叉作業(yè)多、施工環(huán)節(jié)等以及工序內(nèi)容多等特點，其中包含很多安全隱患，為安全管理增添了困難。其次，隱蔽性強。在具體施工建設中，具有中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多以及工序交接多等特點，為施工安全增加了風險。最后，控制難度大，在多年的探索和實踐中，水利工程施工雖然形成了穩(wěn)固的工藝流程和合理的施工技術體系，但是由于其交接環(huán)節(jié)多，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題，都可能誘發(fā)安全事故，安全管控難度較大。

1.2管理原則

首先，動態(tài)性。水利工程在具體施工中，其安全影響因素處于不斷變化中，因此，安全管理需要遵循動態(tài)性原則，通過動態(tài)的、相應的、實時的控制措施，確保施工建設安全。其次，綜合性。安全管理涉及多個部門和機構，需要各個參建單位和主管部門進行密切配合，進而滿足安全管理的要求。最后，超前性。在開展安全管理過程中，需要對存在的不確定因素和安全隱患進行提前分析，并采取有效的方法和措施進行控制和預防，通過超前的管理思想避免發(fā)生安全事故。