中小企業(yè)群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)形成和演進(jìn)研究

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摘要：本文借鑒組織生態(tài)學(xué)相關(guān)理論，對(duì)中小企業(yè)群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)演進(jìn)展開(kāi)研究，揭示中小企業(yè)群形成和演進(jìn)的規(guī)律，為各地區(qū)中小企業(yè)群的建設(shè)與發(fā)展提供理論支撐與政策指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 演進(jìn)機(jī)理

一、引言

中小企業(yè)由于規(guī)模小、分工細(xì)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，在面對(duì)自身資源限制及國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，往往在特定區(qū)域形成相互合作、共同發(fā)展的中小企業(yè)群。近年，中小企業(yè)群通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等來(lái)提高自身的素質(zhì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，已成為市場(chǎng)活動(dòng)的主體，但中小企業(yè)群發(fā)展也存在著發(fā)展不平衡、難以形成聚集效應(yīng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等諸多問(wèn)題。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)很多地區(qū)的中小企業(yè)群正處在升級(jí)或轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，如何選擇下一步發(fā)展方向是迫在眉睫的難題。政府該如何合理規(guī)劃引導(dǎo)，打造中小企業(yè)的良好生存環(huán)境，促進(jìn)現(xiàn)有中小企業(yè)群實(shí)現(xiàn)生長(zhǎng)和升級(jí)，保持可持續(xù)發(fā)展能力，是一系列極具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題，所以對(duì)中小企業(yè)群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的形成與演化研究則顯得很有必要。

二、中小企業(yè)群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)形成模式

（1）自然生長(zhǎng)模式從現(xiàn)實(shí)案例來(lái)看，自然生長(zhǎng)模式下的中小企業(yè)群網(wǎng)絡(luò)的形成，有典型人物帶動(dòng)、典型企業(yè)突破、典型區(qū)域文化孕育等。其中典型人物為代表的是道爾頓地毯業(yè)，1895年，凱瑟林•伊萬(wàn)斯使用植毛和植紗制造的床罩，從而引發(fā)地毯業(yè)革命，道爾頓也成為了美國(guó)的地毯之都；順德樂(lè)從鎮(zhèn)家具之都，則為某代工企業(yè)的一次生產(chǎn)事故造成家具損失，在修復(fù)過(guò)程中掌握了核心生產(chǎn)技術(shù)，從而逐步建立地區(qū)家具品牌；地區(qū)文化為代表的是義烏小商品城，義烏素有“雞毛換糖”的經(jīng)商傳統(tǒng)，在七十年代，當(dāng)?shù)卣砰_(kāi)對(duì)經(jīng)營(yíng)的管制，從而激活了義烏的本土文化，1982年正式開(kāi)放稠城鎮(zhèn)小百貨市場(chǎng)，拉開(kāi)了小義烏批發(fā)市場(chǎng)時(shí)代序幕。（2）政府栽培模式改革開(kāi)放初期，企業(yè)自身實(shí)力較為薄弱，而且分布分散，不利于發(fā)揮集群效應(yīng)，也不利于政府規(guī)范管理，各地紛紛建立起工業(yè)園區(qū)，政府通過(guò)招商引資、政策資金扶持等方式，將中小企業(yè)集聚到園區(qū)發(fā)展，政府栽培模式成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)并軌制階段采用的重要模式。目前隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，政府正由“招商引資”向“招商選資”轉(zhuǎn)變。（3）種子誘發(fā)模式種子誘發(fā)模式是通過(guò)引入種子企業(yè)，改變?nèi)簝?nèi)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。上海新長(zhǎng)寧集團(tuán)的臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)就是典型模式，上海新長(zhǎng)寧集團(tuán)采用“零租金”的模式引進(jìn)了聯(lián)合利華，而聯(lián)合利華企業(yè)承諾每年為長(zhǎng)寧區(qū)上繳幾個(gè)億的利稅。聯(lián)合利華被引進(jìn)后，一方面為聯(lián)合利華做配套的供應(yīng)商紛紛入駐園區(qū)，另一方面在先期企業(yè)示范性，德國(guó)博世、TNT物流等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)也紛紛入駐。（4）資源給養(yǎng)模式資源給養(yǎng)模式是以地區(qū)的資源稟賦為依托，通過(guò)持續(xù)的資源供給，逐步形成從企業(yè)-企業(yè)群-企業(yè)集群的過(guò)程。資源給養(yǎng)模式是早期中小企業(yè)集群形成的核心模式，而這種資源稟賦，包括自然資源、生產(chǎn)要素、地理區(qū)位條件。比如英國(guó)工業(yè)化過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)采掘業(yè)集中于資源較為豐沛的地區(qū)，較多的資源引發(fā)中小企業(yè)的集聚；美國(guó)硅谷的形成是依托于人力資源、技術(shù)資源、資源等生產(chǎn)要素；浙江海寧的皮革城、永康的五金企業(yè)集群都與當(dāng)?shù)乇憷慕煌l件息息相關(guān)。

三、中小企業(yè)群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)演進(jìn)動(dòng)因

外部企業(yè)入侵、技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散、政府栽培管理和市場(chǎng)環(huán)境突變是促進(jìn)中小企業(yè)群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的主要因素。（1）外部企業(yè)入侵由于群網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性，各種類(lèi)型外部企業(yè)在自身發(fā)展動(dòng)力作用下，會(huì)尋找各種機(jī)會(huì)通過(guò)某種方式侵入企業(yè)群網(wǎng)絡(luò)組織。一旦外部企業(yè)入侵成功，中小企業(yè)群網(wǎng)絡(luò)會(huì)發(fā)生適應(yīng)性改變，原有群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)自然會(huì)進(jìn)行演變。（2）技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散在技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散的過(guò)程中，不同企業(yè)會(huì)結(jié)合自身情況，進(jìn)行產(chǎn)品工藝的改進(jìn)或者產(chǎn)品品種的創(chuàng)新，由于采用新技術(shù)和應(yīng)用新產(chǎn)品，原有的產(chǎn)業(yè)鏈分工模式，企業(yè)交易機(jī)制，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方式等會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。從群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的角度來(lái)看，即企業(yè)之間連接方式和連接強(qiáng)度等會(huì)發(fā)生改變，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的更新而發(fā)生增減，甚至網(wǎng)絡(luò)中心在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)生改變，從而群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生演變。（3）政府栽培管理從社會(huì)組織生態(tài)系統(tǒng)培育的周期角度看，政府在中小企業(yè)群網(wǎng)絡(luò)成長(zhǎng)各個(gè)階段的主要角色會(huì)有所側(cè)重。在成長(zhǎng)初期政府培育者的角色偏多，在發(fā)展期擔(dān)任中介者的角色更多，而在成熟期政府更重要的角色是監(jiān)管。實(shí)際當(dāng)中各區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不等，中小企業(yè)群網(wǎng)絡(luò)存在成長(zhǎng)階段不同，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)類(lèi)型不同，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)規(guī)模大小和核心業(yè)務(wù)不同等復(fù)雜情況。政府作為培育、監(jiān)管和中介者，根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和國(guó)家政策方向?qū)χ行∑髽I(yè)群網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)采取幫扶培育、自由發(fā)展或限制與處罰等方式來(lái)促使群網(wǎng)絡(luò)朝著一定的方向發(fā)展，從而會(huì)對(duì)群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。（4）市場(chǎng)環(huán)境突變中小企業(yè)群網(wǎng)絡(luò)都是基于一定的區(qū)域環(huán)境而建立起來(lái)的，群網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，不僅依靠網(wǎng)絡(luò)化的分工、協(xié)調(diào)，更需要現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的生產(chǎn)、物流、交易等商業(yè)環(huán)節(jié)。一旦群網(wǎng)絡(luò)中主要企業(yè)所處自然環(huán)境發(fā)生突發(fā)性重大變故，將會(huì)對(duì)區(qū)域內(nèi)企業(yè)造成重大損失，群網(wǎng)絡(luò)主體在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生銳減，群網(wǎng)絡(luò)將會(huì)重新分工和協(xié)作，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化。

四、小結(jié)

中小企業(yè)群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)影響形式和發(fā)揮的作用有所不同，但它們之間并不是完全割裂的，而是相互有交叉，相互有影響。認(rèn)清中小企業(yè)群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)形成和演進(jìn)動(dòng)因及其對(duì)群網(wǎng)結(jié)構(gòu)可能造成的影響，有利于中小企業(yè)群網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化了解群網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢(shì)，從而及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，以利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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作者：喻信東 牟仁艷 單位：武漢理工大學(xué)管理學(xué)院