我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：闡述了我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，分析了我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題，認(rèn)為管理機(jī)制不健全、信貸融資困難、內(nèi)部控制薄弱、抗風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不強(qiáng)、缺乏高素質(zhì)人才等問(wèn)題影響了中小企業(yè)的發(fā)展，為此，從增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念、拓寬融資渠道、加強(qiáng)資金管理、健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)等方面提出了對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

一、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

中小企業(yè)是國(guó)家承認(rèn)和確認(rèn)過(guò)的所有的大企業(yè)之外的企業(yè)，一般是中小企業(yè)資源、人員、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，由個(gè)人或者一少部分人提供資金所組成，雇員人數(shù)在7人及以下的具有合法資格的個(gè)體或單位。所以更多直接由它的業(yè)主來(lái)經(jīng)營(yíng)管理。狹義地講，微型企業(yè)不屬于中小企業(yè)。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在市場(chǎng)所占的份額越來(lái)越多，中小企業(yè)的發(fā)展在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中起到越來(lái)越重要的作用，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，有力地提高了我國(guó)的就業(yè)率，提高了國(guó)民生產(chǎn)總值。但是，我國(guó)中小企業(yè)品牌定位較低，往往只看中眼前短暫的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理欠缺。中小企業(yè)人員專業(yè)性較差，在任用財(cái)務(wù)人員過(guò)程中有用人唯親的傾向。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，沒(méi)有規(guī)范的操作流程，在留住人才方面是缺少遠(yuǎn)見(jiàn)的，福利待遇低，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)甚至沒(méi)有按照法律法規(guī)給員工繳納五險(xiǎn)一金，這些問(wèn)題制約了中小企業(yè)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年大約有100萬(wàn)中小企業(yè)倒閉或在倒閉的邊緣，所以中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。

二、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

（一）管理機(jī)制不健全

我國(guó)中小企業(yè)由于自身發(fā)展的簡(jiǎn)單性，所以在管理機(jī)制方面不健全，沒(méi)有科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使財(cái)務(wù)工作沒(méi)有規(guī)律可以遵循。相當(dāng)一部分的財(cái)務(wù)管理工作只能夠憑借本公司會(huì)計(jì)人員的做事風(fēng)格還有感覺(jué)來(lái)進(jìn)行，因此不科學(xué)與不健全的財(cái)務(wù)管理就限制其發(fā)展。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不完備，我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模小，其財(cái)務(wù)部門規(guī)模一般也很小。財(cái)務(wù)管理的效率低下，使得企業(yè)很難獲得較好的發(fā)展。

（二）信貸融資困難

中小型企業(yè)籌集資金是通過(guò)商業(yè)銀行的信貸融資來(lái)實(shí)現(xiàn)的，但是要辦理貸款擔(dān)保物是必不可少的，還要能夠符合抵押貸款的條件。高要求讓諸多中小企業(yè)無(wú)法順利信貸融資，加之信貸方面的評(píng)估機(jī)構(gòu)非常零散，進(jìn)行評(píng)估的流程尚不規(guī)范。目前，我國(guó)中小企業(yè)由于自身規(guī)模小、資產(chǎn)數(shù)量有限和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過(guò)程中會(huì)遇到許多的困難。因此這些中小企業(yè)在資金鏈斷裂的情況下如果不能及時(shí)融資成功，將會(huì)迅速走向破產(chǎn)。在正常的融資渠道受到了制約的情況下，為了避免迅速走向破產(chǎn)的境地，部分中小型企業(yè)只得避開(kāi)正規(guī)的商貸銀行，會(huì)鋌而走險(xiǎn)轉(zhuǎn)向地方高利貸進(jìn)行借款，這種情況之下如果企業(yè)不能短期內(nèi)迅速取得收益，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本急劇增大，然后再二次、乃至多次再貸款，久而久之，就會(huì)形成一種惡性循環(huán)，最終由于不堪重負(fù)，只得宣告倒閉。

（三）內(nèi)部控制薄弱

中小企業(yè)在會(huì)計(jì)的核算方面不規(guī)范，尤其是私營(yíng)小型企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面的主觀隨意性更加突出。內(nèi)部財(cái)務(wù)管控效果差，主要的內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)構(gòu)和人員的配備缺乏，使其財(cái)務(wù)管理方面的分工不明確，自我監(jiān)控能力也薄弱，就容易形成隨意性的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)控。國(guó)家稅務(wù)部門以大型企業(yè)為監(jiān)督重點(diǎn)，所以對(duì)中小企業(yè)的管理監(jiān)督十分薄弱，沒(méi)有健全的法規(guī)和條例支持，外部監(jiān)督隨意多于規(guī)范。

（四）抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不平衡，負(fù)債過(guò)高使得經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很高。合理的負(fù)債經(jīng)營(yíng)有助于減少企業(yè)的資本，而且能為投資者賺得豐厚的利益，相反，負(fù)債過(guò)多就增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，加大中小企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)企業(yè)的生存不利?，F(xiàn)在的很多中小企業(yè)的規(guī)模小，投資的時(shí)候太過(guò)依賴貸款，盡早回籠資金就要迫使其進(jìn)行短期投資，所以缺少可行和長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資，盲目的投資最終導(dǎo)致資金流失、效益降低。經(jīng)營(yíng)范圍窄且總量低。管理者大多數(shù)都缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部也未建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，管理上注重事后的檢測(cè)，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。把利潤(rùn)當(dāng)做經(jīng)營(yíng)目的，更易使企業(yè)盲目追求銷售量還有市場(chǎng)占有量等等，忽視了發(fā)展過(guò)程中的長(zhǎng)期目標(biāo)。企業(yè)只是進(jìn)行粗放的生產(chǎn)管理，就比較容易忽略經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)與資金風(fēng)險(xiǎn)方面的預(yù)警，不能意識(shí)到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，容易陷入經(jīng)營(yíng)困境，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

（五）缺乏高素質(zhì)人才

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)專業(yè)知識(shí)要求高，而許多中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員組成相對(duì)單一，管理人員不重視財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管，財(cái)務(wù)管理流于形式；有的企業(yè)經(jīng)常調(diào)整會(huì)計(jì)崗位，很多會(huì)計(jì)工作不到一年就被換掉；財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)掌握少，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足，會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)低，工作效率低。用工上連續(xù)性差。很多中小企業(yè)一有訂單就開(kāi)始生產(chǎn)，而且經(jīng)營(yíng)的淡季員工就會(huì)放假，假如員工缺少對(duì)工作的責(zé)任意識(shí)難以保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，這樣一來(lái)就使得那些技術(shù)能力優(yōu)秀的人才流失了。社會(huì)保障方面投入少。一些企業(yè)甚至沒(méi)有給員工辦理五險(xiǎn)一金。財(cái)務(wù)管理工作在連續(xù)性、穩(wěn)定性、政策性和技術(shù)性方面要求都很強(qiáng)，不了解企業(yè)與沒(méi)有長(zhǎng)期管理經(jīng)驗(yàn)的人難以擔(dān)任這份工作。此外，很多中小型企業(yè)在財(cái)權(quán)方面用人唯親的現(xiàn)象十分普遍，沒(méi)有用專業(yè)會(huì)計(jì)，對(duì)專業(yè)知識(shí)了解很少，很難在財(cái)務(wù)管理中獲得財(cái)務(wù)信息，還有就是員工的福利體系與員工晉升機(jī)制較差，難以招來(lái)優(yōu)秀人才。會(huì)計(jì)的核算方面不規(guī)范，尤其是私營(yíng)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面的主觀隨意性更加突出。內(nèi)部財(cái)務(wù)管控效果差，內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)構(gòu)和人員的配備缺乏，財(cái)務(wù)管理方面的分工不明確，自我監(jiān)控能力也薄弱。

三、促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的對(duì)策

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是重中之重，要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就要從自身出發(fā)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)將現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念融入其中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理理念，只有樹(shù)立財(cái)務(wù)管理理念，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)決策和監(jiān)管，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越好。企業(yè)的管理層直接決定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是否能夠井然有序地進(jìn)行。好的管理者是有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理理念來(lái)管理企業(yè)的，因此，管理者必須增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理理念，那就要認(rèn)真努力地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的諸多理論知識(shí)，尤其要掌握現(xiàn)代社會(huì)的最新財(cái)務(wù)管理理念，自覺(jué)在決策過(guò)程中將財(cái)務(wù)管理的理論和方法運(yùn)用其中，不僅如此，還要把理論結(jié)合實(shí)踐，達(dá)到促進(jìn)甘肅省中小企業(yè)發(fā)展的目的。

（二）拓寬融資渠道

我國(guó)中小企業(yè)想要擺脫融資困難的現(xiàn)狀，不僅需要銀行放貸，而且還要借助融資租賃、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)、發(fā)行債券和項(xiàng)目融資等諸多渠道籌措需用的資金。為此，應(yīng)建立中小企業(yè)基金，比如有特定用途的基金和互助基金，大力支持中小企業(yè)的發(fā)展。政府可以通過(guò)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者可以采取自己向國(guó)家借款的形式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。擴(kuò)大融資渠道，銀行對(duì)中小企業(yè)推出一些特殊政策，將中小企業(yè)列入信貸計(jì)劃，解除信貸限制，引導(dǎo)中小企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的銷售狀況和銷售周期的不同，采取不同的彈性系數(shù)來(lái)確定企業(yè)的貸款抵押率。加大企業(yè)自身改革力度，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律，集中調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有悖市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的狀況。加強(qiáng)企業(yè)信息公開(kāi)的透明度，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信的原則，杜絕違法亂紀(jì)的事情發(fā)生。培養(yǎng)中小企業(yè)現(xiàn)代融資意識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)去選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。我國(guó)中小企業(yè)還要進(jìn)行誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，將本身的管理能力提升，財(cái)務(wù)管理方面制度完善，達(dá)到財(cái)務(wù)信息公開(kāi)透明化，從而把本身的信用級(jí)別提升。另外就是政府方面應(yīng)該加大對(duì)甘肅省中小企業(yè)的支持力度，建立完善的中小企業(yè)信用體系，建立并扶持給中小企業(yè)擔(dān)保的信用機(jī)構(gòu)和專門針對(duì)中小企業(yè)的中介機(jī)構(gòu)和小型商業(yè)銀行。政府還應(yīng)完善相關(guān)法律制度，在稅收和財(cái)政支出以及貸款援助方面制定出對(duì)甘肅省中小企業(yè)有利的融資政策，通過(guò)政策引導(dǎo)使其建立健全擔(dān)保體系。

（三）加強(qiáng)資金管理

對(duì)于應(yīng)收賬款這方面，將資金的利用效率提高，加強(qiáng)現(xiàn)金的日常管理，留一部分現(xiàn)金在手中，將另一部分用于投資。為了使企業(yè)的應(yīng)收賬款能夠及時(shí)收回，還要落實(shí)客戶的信用情況，和信用狀況好的客戶進(jìn)行合作，加強(qiáng)快到期應(yīng)收賬款的收回工作，盡可能地減少壞賬準(zhǔn)備。在存貨管理方面，要建立相關(guān)的存貨管理制度，明確存貨的最佳數(shù)量，不能讓庫(kù)存商品積壓成堆，不然一旦企業(yè)的生產(chǎn)成本上升不能及時(shí)供貨會(huì)降低企業(yè)的信譽(yù)度。此外，還要將存貨的管控監(jiān)督增強(qiáng)，比如進(jìn)貨的數(shù)量尤其是最佳批量和期限等，使企業(yè)的成本減少達(dá)到優(yōu)產(chǎn)。

（四）強(qiáng)化科學(xué)投資

中小企業(yè)切記盲目投資。一定要把自身的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)具體問(wèn)題具體分析，從而選擇符合本企業(yè)的投資項(xiàng)目。不僅要使用針對(duì)性的決策方法來(lái)做出可行性分析，而且還要進(jìn)行科學(xué)合理的投資決策與積極的防范風(fēng)險(xiǎn)。最重要的是甘肅省中小企業(yè)要多方位投資，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。中小企業(yè)要重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在考慮企業(yè)的資金成本的基礎(chǔ)之上，還要進(jìn)行管理決策的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以避免盲目投資導(dǎo)致的一些不利后果。再者，就是減少各個(gè)企業(yè)之間彼此擔(dān)保，提高企業(yè)的償債能力。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，將成本效益原則運(yùn)用其中，采取相應(yīng)的防范舉措從而減少負(fù)面影響，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)損失最小化。

（五）健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。中小企業(yè)必須將自身的發(fā)展情況與實(shí)際結(jié)合，建立財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，安排專業(yè)的財(cái)務(wù)管理者。要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平首先就是尋求財(cái)務(wù)專業(yè)程度高的員工，尤其是高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，深化專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)人員有高水平的業(yè)務(wù)處理能力。財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)和道德素質(zhì)高是作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員的必備要求。必須杜絕財(cái)務(wù)管理方面的弄虛作假行為，讓員工遵守公司規(guī)章制度，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，自覺(jué)保守企業(yè)的重要信息。此外，財(cái)務(wù)管理者必須具備高度的職業(yè)道德，加強(qiáng)法律意識(shí)以杜絕違規(guī)行為。定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)工作人員。每隔一段時(shí)間組織財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)全面系統(tǒng)的財(cái)管理念和方法，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能。財(cái)務(wù)管理者只有一直加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理新的理論，才可以指導(dǎo)實(shí)際的財(cái)務(wù)工作，更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。中小企業(yè)還應(yīng)該建立公平公正的激勵(lì)機(jī)制，讓員工積極有效的為企業(yè)工作。

參考文獻(xiàn)：

［1］曹廣喜，李玲．中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］．中國(guó)管理信息化，2016（20）：12－13．

［2］杜金玲．我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析［J］．商，2016（28）：12．

［3］邵莉莉，黃凱．中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)模式探究［J］．東南大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2006（12）：66－68，71．

［4］雷霆．絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶框架下西部重化產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化分析———以甘肅為例［J］．江蘇科技信息，2015（7）：1－3．

［5］楊玉娟，曹杰，席爽．論中小企業(yè)融資存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］．商場(chǎng)現(xiàn)代，2013（2）：99－100．

［6］韋秀華．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究［J］．赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2016（22）：41－42．

［7］王偉．淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策［J］．金融理論與教學(xué)，2016（2）：52－55．

［8］吳焱．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策探討［J］．中外企業(yè)家，2016（6）：66．

［9］杜葦，周艷．我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究［J］．中北大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2009（5）：16－18．

［10］張軍．淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策［J］．企業(yè)改革與管理，2015（1）：113．

［11］萬(wàn)興亞．中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與政府政策［M］．北京：人民出版社，2001．

［12］尹東．試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］．價(jià)值工程，2015（7）：53－54．

作者：王剛 曹媛 單位：蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué) 馬克思主義學(xué)院