談園林工程項目成本控制整合管理

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摘要：成本控制是工程項目重要的管理內(nèi)容之一。以成本控制為基礎(chǔ)開展的各項管理工作，能夠更好地保障工程項目建設(shè)質(zhì)量。但值得注意的是，隨著成本控制在工程項目中的地位及重要性逐漸凸顯，使整合管理受到了較高的關(guān)注?；诖?，分析討論了園林工程項目成本控制整合，進(jìn)而從根本上保障園林企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：園林工程項目；成本控制；整合管理

基于整合管理方式開展的園林工程項目成本控制，能夠有效控制目標(biāo)進(jìn)一步達(dá)成，為管理人員的工作提供便利的同時，進(jìn)一步推動園林工程項目順利、高質(zhì)量、低成本完成。對于工程項目成本控制來說，基于客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律調(diào)控，遵循市場規(guī)律，確保在資金投入減少的情況下將工程項目以高質(zhì)量、高效率的方式完成，進(jìn)而獲取更多利潤。同時通過優(yōu)化管理組織、改進(jìn)技術(shù)措施、合理分配資金等方式實現(xiàn)成本最低目標(biāo)，可見成本控制具有重大的現(xiàn)實意義。

1園林工程項目成本控制的重要作用和特征

園林工程項目成本控制是一項系統(tǒng)的工程，在具體工作的開展過程中，應(yīng)本著嚴(yán)格遵循市場規(guī)律的原則，在盡量減少資金投入的前提下保障工程項目順利開展，確保獲得最大的利潤。為了降低項目成本，就需要從工程項目的各個環(huán)節(jié)增加成本控制力度，同時借助具體工作中先進(jìn)的管理制度和技術(shù)措施，使資金合理分配。從上述內(nèi)容來看，在園林工程項目中通過有效的成本控制，在節(jié)約園林企業(yè)資金的同時，也能為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤提供重要保障。另外，成本控制在優(yōu)化社會資源，充分發(fā)揮社會資源價值等方面也能起到積極作用。在園林工程項目成本控制過程中，應(yīng)在項目開展的整個過程充分貫徹成本控制，園林工程成本控制特征具體體現(xiàn)在以下幾方面。①唯一性。對園林工程成本控制唯一性起決定性作用的是園林工程自身特性。相同材料在不同地區(qū)的價格具有差異，即使在設(shè)計方案相同的情況下，不同的自然環(huán)境和企業(yè)技術(shù)力量也會對成本投入帶來不同的影響[1]。受這些差異性因素的影響，在項目成本控制工作開展過程中，不能僅借鑒已完成項目，還需要對自身實際情況進(jìn)行綜合分析。②綜合性。在園林工程項目開展過程中，往往會涉及多個單位的多個方面，由于成本控制需要針對整個工程開展，因此成本控制具有一定綜合性。③關(guān)聯(lián)性以及不可逆性。關(guān)聯(lián)性主要體現(xiàn)在成本控制與工期和進(jìn)度有關(guān)。而不可逆性體現(xiàn)在建設(shè)過程中一旦有不達(dá)標(biāo)行為，很難避免損失。根據(jù)成本控制的特征，需要進(jìn)行整合管理，在項目全過程充分貫徹成本控制，才能達(dá)到有效的成本控制目的。

2園林工程項目成本控制的整合管理途徑

2.1完善成本控制整合管理體系

根據(jù)一些園林工程項目的實際情況可知，影響項目評價績效的因素很多。從實際來看，一般有人和物兩方面影響因素。物價上漲、過早購買材料導(dǎo)致的損耗和材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等為物的主要因素，從物的影響因素來看，導(dǎo)致這一影響因素的根本在于人的行為。因此在進(jìn)行園林項目成本控制整合管理過程中，應(yīng)完善成本控制整合管理體系，以不同的項目階段和作業(yè)內(nèi)容為主要依據(jù)，積極實施相應(yīng)的管控措施，針對項目設(shè)計的關(guān)鍵指標(biāo)（包含成本、質(zhì)量、進(jìn)度），確保對項目進(jìn)行有效評估，進(jìn)而促進(jìn)項目評估實際性能的有效提升[2]。成本管理的目的是在成本控制中，為項目參與方的全部崗位提供與既定要求相符合的保障。為確保這一目標(biāo)有效實現(xiàn)，在成本控制管理體系完善過程中，對崗位責(zé)任的劃分尤為重要，同時還應(yīng)該明確成本管理體系下項目的進(jìn)度。在成本管理機(jī)制建立的過程中，還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的監(jiān)督考察機(jī)制，可以從以下兩方面制定考察的內(nèi)容。①對項目進(jìn)展情況進(jìn)行考察，考察其是否按照計劃規(guī)范性的持續(xù)推進(jìn)，一旦發(fā)現(xiàn)與計劃不符，就要及時制定整改方案，對當(dāng)前管理模式進(jìn)行針對性調(diào)整。②對各崗位成員責(zé)任履行情況進(jìn)行考察，同時建立相應(yīng)的獎懲制度，調(diào)動員工的工作積極性。

2.2積極建立健全的合同制度

在園林項目成本控制中，會出現(xiàn)一些偏差，要想解決出現(xiàn)的問題，在借助成本管理手段進(jìn)行有效處理的同時，還需要借助合同對各參與方進(jìn)行有效的約束。因此為了更好地保障成本控制整合管理的有效性，就要有效避免一些成本偏差問題，健全合同制度，在項目前期明確各主體的職責(zé)，從而更好地維護(hù)各主體的實際利益。例如為了保障項目前期材料供應(yīng)商的供貨計劃，在制定合同的過程中，就需要參考已完成的園林工程材料方面的偏差分析結(jié)果，進(jìn)而制訂與當(dāng)前園林工程實際情況相符的合同。在簽訂主體不同的情況下，園林項目工程合同包含的內(nèi)容有服務(wù)合同的勘察、合同的設(shè)計咨詢以及施工合同等。在借助園林工程項目各個環(huán)節(jié)的具體合同更好地約束各參與方的同時，也能保障工程項目規(guī)范以及有序進(jìn)行，有效避免一些偏差問題，進(jìn)一步控制園林工程項目成本。同時在職責(zé)明確的情況下，也能減少被索賠的可能性。

2.3加強(qiáng)設(shè)計環(huán)節(jié)成本管控力度

在園林工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制整合管理工作開展過程中，設(shè)計單位應(yīng)合理運(yùn)用成本管控理念，貫徹落實施工現(xiàn)場勘察工作，以施工場地實際情況為依據(jù)，使設(shè)計更具科學(xué)性。值得注意的是，在設(shè)計過程中應(yīng)盡可能多地保留當(dāng)?shù)貥淠?，這樣能有效減少土方量以及工程后期綠化量。相關(guān)設(shè)計人員在對施工圖紙進(jìn)行具體設(shè)計的過程中，應(yīng)與項目預(yù)算人員建立良好的合作關(guān)系，有效進(jìn)行溝通和交流，盡可能減少工程設(shè)計變更次數(shù)，有效避免一些無效的以及不必要的工作量，進(jìn)而達(dá)到有效控制工程項目整體成本的目的。

2.4加強(qiáng)項目施工現(xiàn)場管控力度

為確保達(dá)到園林工程項目成本控制整合管理的目標(biāo)，相關(guān)管理人員應(yīng)從施工現(xiàn)場管控方面進(jìn)行加強(qiáng)。在項目施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理監(jiān)管力度，降低項目施工成本。在項目施工現(xiàn)場管理工作開展過程中，應(yīng)優(yōu)化原有管理體系，在保障文明施工的同時，不斷提升項目整體施工質(zhì)量，科學(xué)、合理、有效地控制施工成本。在項目施工的準(zhǔn)備階段，相應(yīng)的管理人員應(yīng)合理分配不同施工環(huán)節(jié)的任務(wù)，保證項目施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，促使項目施工現(xiàn)場監(jiān)管水平進(jìn)一步提升，同時應(yīng)使各環(huán)節(jié)序進(jìn)行，有效避免重復(fù)施工現(xiàn)象，降低施工成本[3-4]。管理人員還應(yīng)高度重視自身的工作，在園林工程項目施工過程中如果發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題，就應(yīng)及時采取科學(xué)方式進(jìn)行有效解決，有效避免園林項目工程中一些不可逆問題的發(fā)生，達(dá)到控制施工成本的目的[5]。

3結(jié)束語

社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展推動了社會各行各業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。園林行業(yè)發(fā)展步伐不斷加快，從以往粗放型的管理模式逐漸向精細(xì)化管理積極轉(zhuǎn)變。在此背景下，為有效控制園林工程的成本，應(yīng)更加深入研究控制成本的相關(guān)措施。

參考文獻(xiàn)：

［1］黃泰山.園林工程項目管理成本的有效控制分析［J］.城市建筑，2019，16（6）：180-181.

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［3］王嵐臻.園林工程項目成本控制的整合管理研究［D］.咸陽：西北農(nóng)林科技大學(xué)，2018.

［4］孫誠.風(fēng)景園林工程的施工管理及成本控制探討［J］.科技傳播，2011（22）:19.

［5］黃貞輝.簡析園林工程施工的成本控制與管理［J］.山東工業(yè)技術(shù)，2013（10）:112.

作者：張麗萍 單位：秦皇島市人民廣場管理處