我國企業(yè)預算管理論文2篇

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第一篇

一、企業(yè)預算管理面臨的工作困境

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要建立嚴密、完整、系統(tǒng)、全面的預算管理機制，即建立健全企業(yè)預算管理組織機構，以便為企業(yè)各項預算管理工作的開展奠定良好的基礎。但是，大多數(shù)企業(yè)雖進行了預算管理計劃的編制，但是卻忽視了建立嚴密的預算管理機構，進而造成企業(yè)不能夠協(xié)調(diào)有效的處理預算管理計劃制定、過程監(jiān)督、預算反饋等方面的工作，企業(yè)的運營和發(fā)展也會面臨較大的挑戰(zhàn)。

二、完善我國企業(yè)預算管理工作的對策

1.預算管理與我國企業(yè)戰(zhàn)略為導向

預算管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，承擔著企業(yè)經(jīng)營管理的重任，甚至對企業(yè)的各種經(jīng)濟活動和資金流動起到重要的制約和控制作用。在嚴峻的市場競爭中，企業(yè)預算管理必須要以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營管理目標進行相應的調(diào)整，將長期戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為預算管理的核心理念，以便更好的促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。經(jīng)過企業(yè)的長期發(fā)展和對經(jīng)營管理經(jīng)驗的總結，發(fā)現(xiàn)企業(yè)預算管理如果不能與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，只能是短期的經(jīng)濟活動以及短期效益的獲得，對于我國企業(yè)的長足進步是有不良影響的。因此，企業(yè)預算管理工作的開展必須以企業(yè)戰(zhàn)略為指導，樹立正確的預算管理理念，并以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎確定預算管理的最終目標。另外，企業(yè)預算模式的選擇也要建立在企業(yè)戰(zhàn)略基礎上，并且要做到預算管理的目標高于企業(yè)戰(zhàn)略，這樣才能夠真正實現(xiàn)預算管理的巨大價值。

2.強化預算管理監(jiān)督機制和激勵機制

預算管理工作的順利實施和預算管理作用的有效發(fā)揮離不開預算管理監(jiān)督機制和激勵機制的支持，同時也要重視監(jiān)督和激勵，以便更好的發(fā)揮預算管理工作的真正價值。監(jiān)督和激勵機制的強化，能夠較大程度的激發(fā)員工的積極性和工作熱情，促使員工更加努力的投入到實際工作中。為了完善企業(yè)的預算管理工作，我國企業(yè)必須重視監(jiān)督和激勵機制的制定和增強，嚴格按照預算管理標準對各項預算管理工作進行監(jiān)督和考評。企業(yè)要對預算管理工作人員的素質(zhì)進行全面提升，提升他們的專業(yè)技能和綜合能力并對他們進行定期培訓，按照績效考評的方法對員工進行激勵可考評，更好的促進企業(yè)運營水平的提升。在良好的監(jiān)督和激勵機制的保障下，企業(yè)的不同部門之間會形成一個分工明確、協(xié)調(diào)一致的工作鏈條，預算管理工作才能真正得以發(fā)展。

3.建立健全預算管理機制和制度

企業(yè)預算管理工作難題的解決需要一個完整科學的預算管理機制和管理制度的支持，因此企業(yè)預算管理環(huán)節(jié)必須要注重建立健全預算管理機制和預算管理制度，并且要明確我國企業(yè)預算部門的權責關系和職能分布，制定科學的財務預算管理制度，做到有秩序、有步驟的預算管理，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)預算管理體制需要包含四個基礎部分：第一，預算管理部門。這一部門是預算管理的核心部門，負責處理企業(yè)預算管理的中心業(yè)務，負責整體預算管理工作。第二，預算處理部門。該部門需要對企業(yè)的預算草案進行初步審核和基礎處理，完成初步預算任務。第三，預算執(zhí)行部門。該部門負責執(zhí)行預算方案，做好預算控制和處理工作。第四，預算考核部門。預算考核部門的主要職責是考核預算的執(zhí)行情況，并對預算方案的執(zhí)行狀況進行考評。另外，企業(yè)在制定預算管理制度時，首先需要對企業(yè)的經(jīng)濟運營狀況進行全面了解，制度規(guī)定也要堅持明確、全面性原則，促進企業(yè)預算管理的制度化發(fā)展。

三、總結

預算管理是我國企業(yè)管理和運營環(huán)節(jié)不可缺少的一部分，并且在獲得了較大范圍的應用和推廣。預算管理工作是企業(yè)管理的一個重要手段和管理機制，對于我國企業(yè)管理水平的提升和效益最大化的實現(xiàn)發(fā)揮著重要作用。企業(yè)要走出預算管理工作的困境，就必須找到工作難點和困境，進而有針對性的提出解決策略，按照企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求進行預算管理工作的全面開展，并不斷強化監(jiān)督和激勵機制，建立健全管理機制和制度。

作者：張引 單位：成都金融城投資發(fā)展有限責任公司

第二篇

一、關于加強我國企業(yè)預算管理的建議

1.深化認識

推廣全面預算管理的相關知識，提高我國企業(yè)對全面預算的認識，使企業(yè)的日常預算管理成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的強力手段，要確立預算的目標，使企業(yè)的預算能夠經(jīng)得起市場實踐的檢驗，將預算平民化，便于企業(yè)員工接受。

2.切實落實全面預算管理體制

實踐證明，全面預算管理如果能夠切實地在我國企業(yè)中落實對于企業(yè)是有巨大的作用的，但是，如果企業(yè)的全面預算管理不能夠切實的落實下去，即便是具有很強科學性的預算管理規(guī)劃也很難顯現(xiàn)出它應該有的效果，反而增加了企業(yè)的運作成本，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。因此，企業(yè)必須加強預算管理的執(zhí)行力度。建立健全全面預算管理體制，企業(yè)可以做好以下幾個方面：一是要設立決策機構。企業(yè)應該根據(jù)管理需要設置預算委員會，在預算委員會中，既要有企業(yè)的負責人，還應該包括相關部門的主要負責人；二是要建立預算管理工作機構，要在決策機構之下配備專業(yè)人員，組織機構進行預算的編制、執(zhí)行、調(diào)整和決算；三是要明確預算的管理流程，其主要流程為預算編制、預算執(zhí)行、預算調(diào)整、預算決算；四是要建立預算評價機制。企業(yè)要定期或不定期召開會議，研究預算執(zhí)行過程中的問題，在確定預算評價指標的過程中，要結合預算指標對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。

3.對預算編制程序進行優(yōu)化

預算編制程序的優(yōu)化主要包括預算編制的前期準備、預算方案的提出、編制上報部門預算、業(yè)務部門審議平衡、預算草案的審核批準、預算的執(zhí)行與調(diào)整等。預算編制程序的優(yōu)化主要是預算編制度過程的優(yōu)化，預算編制方式有自上而下、自下而上、上下結合，一般企業(yè)會選擇上下結合方式；為保障預算的有效性，我國企業(yè)應根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，明確預算目標，根據(jù)預算目標制定預算管理指標，采取上下結合的模式，反復討論確認，最終把企業(yè)目標層層分解下去，并要求各預算單位發(fā)動全員參與，才能夠保障企業(yè)全面預算管理作用的發(fā)揮，也能夠確保預算反映出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及目標。

4.合理分配企業(yè)的預算管理權限完善我國企業(yè)預算管理組織體系

合理地分配企業(yè)內(nèi)部的權責能夠保障我國企業(yè)目標的實現(xiàn)，首先，企業(yè)的預算要從以物為中心發(fā)展到以人為中心上，盡力滿足不同層次人們的需求。其次，企業(yè)要加強權責利三者的劃分，保證預算的順利分解。再次，企業(yè)要將預算的執(zhí)行、決策以及監(jiān)督三方面權利相互分離，確保權力的制約。最后，企業(yè)要積極地運用激勵機制，充分調(diào)動企業(yè)的生產(chǎn)積極性。此外，企業(yè)還應該加強預算管理組織體系的建設，預算管理組織力量是預算管理編制、執(zhí)行、管理的關鍵，企業(yè)應該面對實際，重點抓好組織體系的建立、組織體系內(nèi)部人員的素質(zhì)提高、落實各部門責任三個要素。只有將企業(yè)預算管理的組織力量加強了，企業(yè)的預算統(tǒng)籌規(guī)劃能力才能夠得到保障；只有將企業(yè)預算管理內(nèi)部人員的素質(zhì)提高了，企業(yè)的預算才能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化的目標；只有將企業(yè)的職責分工分辨明晰了，才能將管理落到實處，才能夠協(xié)調(diào)各部門的整體發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的良好互動，推進全面預算管理的發(fā)展。

二、結語

企業(yè)的全面預算管理是立足于我國企業(yè)宏觀發(fā)展目標的，對于企業(yè)未來的發(fā)展道路以及當前的生產(chǎn)經(jīng)營都有著良好的規(guī)劃作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場競爭越來越激烈，企業(yè)面臨的風險也越來越多。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應該不斷地加強對全面預算的認識，加強企業(yè)間的交流與溝通，結合企業(yè)的實際，真正地將預算管理的作用實現(xiàn)，進而推動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。

作者：吳春花 單位：廣州市偉昊科技電子有限公司