水電勘測設(shè)計企業(yè)項目投資論文
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一、水電勘測設(shè)計企業(yè)項目投資中的風(fēng)險管理
1.項目投資中的風(fēng)險管理方法
水電勘測設(shè)計項目投資具有高風(fēng)險性，有效的風(fēng)險管理是投資產(chǎn)業(yè)取得成功的根本保障。為了實現(xiàn)投資保值和增值的風(fēng)險管理目標(biāo)，常采用以下風(fēng)險管理方法。
1.1對項目投資機會的審慎選擇和評估。投資家將對擬投資的水電勘測項目進行充分的風(fēng)險識別與相應(yīng)的前期評估。在風(fēng)險投資之前，水電勘測企業(yè)設(shè)計將對投資項目的各種能夠影響風(fēng)險資本增值與退出的風(fēng)險充分加以分析，并設(shè)計相應(yīng)的風(fēng)險管理和控制方案。同時，水電勘測企業(yè)設(shè)計把風(fēng)險管理的策略轉(zhuǎn)化為投資協(xié)議的若干條款與投資家的積極參與管理的實踐中。
1.2全面分散投資來降低風(fēng)險。
（1）項目組合。水電勘測設(shè)計項目風(fēng)險投資的風(fēng)險很高，風(fēng)險資本的投資必須分散化。投資必須在一系列有較好前景的行業(yè)中，根據(jù)以往水電勘測設(shè)計企業(yè)風(fēng)險項目投資的經(jīng)驗，最好將管理的全部資金投向30——40個組合投資風(fēng)險企業(yè)或項目中。實際操作中，具體的風(fēng)險企業(yè)數(shù)量一般隨著總體風(fēng)險資金的增加而適度增加。
（2）階段組合。水電勘測設(shè)計企業(yè)根據(jù)項目處于不同的發(fā)展階段決定投資的比例。任何一個投資家都知道，項目風(fēng)險的程度與項目收益是有很大關(guān)聯(lián)系的，即或是同一個項目在不同的階段風(fēng)險的大小都是不一樣的，換句話來說，理性的企業(yè)不在項目的不同階段做出不同的投資。投資剛剛發(fā)展的項目時企業(yè)就要非常謹慎，對能夠影響項目風(fēng)險的因素做好全面深入的調(diào)研，而投資比較成熟的項目，由于已經(jīng)度過了增長階段的危機期，能夠影響其運作的風(fēng)險較小，企業(yè)要做出合理的投資，階段組合是水電勘測設(shè)計項目投資時一個降低風(fēng)險的選擇。
（3）產(chǎn)業(yè)組合。水電勘測設(shè)計投資必須專注于高增長行業(yè)。投資將風(fēng)險資金投向大量不同的產(chǎn)業(yè)，包括水利水電工程及配套工程，建筑工程，公路橋涵、港口河海工程，巖土工程，送變電工程，人防工程，水文水資源，地質(zhì)災(zāi)害的綜合勘察、科研試驗、環(huán)境影響評價及工程的咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、總承包。這種產(chǎn)業(yè)分類可以減少某產(chǎn)業(yè)的衰退對于風(fēng)險投資組合的不利影響。
（4）融資決策。水電勘測設(shè)計企業(yè)可以在一定資金規(guī)模約束下，向外部融資以投資于風(fēng)險項目。當(dāng)風(fēng)險項目發(fā)展到擴張期時，該企業(yè)的權(quán)益資本已經(jīng)得到增值，但是缺乏流動性。企業(yè)借錢投資，實質(zhì)上是一種高杠桿投資，不僅使投資者的收益提高，也保證了投資企業(yè)順利擴張，維系了投資家與企業(yè)的良好關(guān)系。
2.項目風(fēng)險投資的風(fēng)險控制
任何一個項目的投資都是有風(fēng)險的，企業(yè)對項目的投資也是參與企業(yè)實際管理和控制的過程。水電勘測設(shè)計企業(yè)項目風(fēng)險投資管理強調(diào)了資本推動機器設(shè)備、技術(shù)等各種資源的優(yōu)化配置；并實現(xiàn)資本增值的最大化；水電勘測設(shè)計企業(yè)項目風(fēng)險投資控制強調(diào)各種外部、內(nèi)部的不確定因素對最優(yōu)決策執(zhí)行的影響，通過對這些風(fēng)險的控制投來識別與采取措施緩和或消除這些因素的不利影響。水電勘測設(shè)計企業(yè)對項目的風(fēng)險控制是伴隨著整個項目的過程中的，如圖1所示:在投資一個項目之前會做相應(yīng)的事前風(fēng)險評估，事前風(fēng)險評估主要為水電勘測設(shè)計企業(yè)提供是否進行此次項目投資的依據(jù)，同時也是水電勘測設(shè)計企業(yè)對項目風(fēng)險因素識別的一個途徑。水電勘測設(shè)計企業(yè)事前的風(fēng)險評估主要包括對項目的識別、投資的人力、物力進行評估，進而對項目進行初審和篩選。對項目進行了事前的風(fēng)險評估之后做出相應(yīng)的投資決策，同時簽訂風(fēng)險投資協(xié)議，當(dāng)然在這一過程中離不開監(jiān)督?jīng)Q策，對項目投資的執(zhí)行過程的風(fēng)險起到一個很好的監(jiān)督調(diào)控。盡管做了事前風(fēng)險評估，但風(fēng)險具有不確定了，在項目的執(zhí)行過程中隨時隨地都有可能發(fā)生，在項目的執(zhí)行過程中，投資前沒有產(chǎn)生或者沒有察覺到的風(fēng)險因素都有可能對項目收益的不利影響，這時的風(fēng)險評估、監(jiān)督與相應(yīng)的管理方案、控制措施變得更加重要。事后的風(fēng)險評估是在風(fēng)險項目退出之后進行的，水電勘測設(shè)計企業(yè)對項目做事后的風(fēng)險評估是對新一輪風(fēng)險投資項目總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，將事前評估、執(zhí)行監(jiān)督與事后評估緊緊連接起來，形成一個閉合的輪回，正真做到有項目的地方就有對項目風(fēng)險的評估，監(jiān)督管理、調(diào)控，形成一個動態(tài)的過程，這將無疑提高水電勘測設(shè)計企業(yè)項目風(fēng)險投資運作的成功概率。
二、水電勘測設(shè)計企業(yè)項目投資中的風(fēng)險管理的意義
隨著科學(xué)技術(shù)和社會生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展，項目投資的規(guī)?；约凹夹g(shù)組織管理的復(fù)雜化突出了項目投資管理的復(fù)雜性和艱巨性。作為項目投資中的風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)，項目投資中的風(fēng)險管理作為一門管理科學(xué)越來越為世界各國所重視，并逐步得到推廣，它使人們有意識去認識風(fēng)險、控制風(fēng)險、減少風(fēng)險和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。
1.對項目組織的作用
項目投資中的風(fēng)險管理對項目組織的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）項目投資中的風(fēng)險管理能促進項目投資決策的科學(xué)化、合理化，降低決策的風(fēng)險水平。利用科學(xué)的、系統(tǒng)的方法，項目風(fēng)險管理能夠控制和處理各種項目風(fēng)險，進行科學(xué)決策。
（2）項目投資中的風(fēng)險管理能夠保障項目組織經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。實施項目風(fēng)險管理后，項目組織所面臨的風(fēng)險損失可以減到最低程度，并能在損失發(fā)生之后及時合理地提供補償，從而增加項目收益和減少項目支出，保障其經(jīng)營目標(biāo)的最終實現(xiàn)。
2.對社會經(jīng)濟的作用
項目投資中的風(fēng)險管理對社會經(jīng)濟的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）項目投資中的風(fēng)險管理有利于中國特色社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。按市場規(guī)律辦事，必然導(dǎo)致競爭加劇、資源緊張，特別是隨著我國加入WTO，中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟接軌，經(jīng)濟建設(shè)需要更為科學(xué)全面的風(fēng)險管理。項目投資中的風(fēng)險管理對于消除和控制社會經(jīng)濟建設(shè)中的不確定性，規(guī)范社會經(jīng)濟行為，保障我國社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展具有積極意義和重要作用。
（2）項目投資中的風(fēng)險管理有利于資源的合理配置，提高全社會的資金使用效率，從而促進國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。項目投資中的風(fēng)險管理不是消極的承擔(dān)風(fēng)險，而是積極地預(yù)防和控制風(fēng)險，并為風(fēng)險損失提供補償，促進資金和社會資源合理流動。
三、結(jié)語
總的來看,對水電項目而言,我國的能源戰(zhàn)略和能源結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化，水電的發(fā)展不僅要緊緊圍繞為國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展提供經(jīng)濟、可靠、清潔的能源保障，更要積極探索向“水”和“電”兩端的延伸。面對水電勘測開發(fā)建設(shè)中的項目投資風(fēng)險，我們應(yīng)對風(fēng)險保持高度重視，應(yīng)慎終如始，高質(zhì)量建設(shè)好各項在建大型水電工程；應(yīng)開拓創(chuàng)新，加快水電建設(shè)中各種矛盾問題的解決；應(yīng)穩(wěn)中求進，推進水電通道建設(shè)的發(fā)展。唯如此，水電勘測設(shè)計才能在我國加快調(diào)整電力結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變電力發(fā)展方式，拉動經(jīng)濟平穩(wěn)增長中堪當(dāng)大任。
作者：楊雪瑞 單位：中國電建集團成都勘測設(shè)計研究院有限公司
