石化工程項目管理論文
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在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)全球化的時代，其市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出資源不斷優(yōu)化組合、優(yōu)勝劣汰的發(fā)展過程。就石化工程項目而言，其在發(fā)展的過程中最大的特點就是盡量的減少在項目管理鏈及其環(huán)節(jié)中的投入，不斷集中優(yōu)秀的工程項目管理人員，全面采用最先進(jìn)的管理方法，讓整個的項目的管理表現(xiàn)出責(zé)任與權(quán)力、過程與結(jié)果、風(fēng)險與效益的統(tǒng)一，盡量以最低的成本預(yù)算、高品質(zhì)來滿足客戶的需求。
自從02年我國加入世貿(mào)組織以及經(jīng)濟(jì)全球化，這促進(jìn)我國的石化工程項目的建設(shè)又一次飛躍，而在石化工程項目管理中，其應(yīng)用項目管理技能和方法全面進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展階段，以此積極培養(yǎng)我國石化工程項目總承包管理理念，從而促使我國的石化工程項目管理方式國際化變成必然趨勢。
近幾年，我國的石化工程項目的建設(shè)管理體制正在進(jìn)行全新的改革，其主要是全面推行工程項目管理體制，積極拓展國內(nèi)、國際承包市場，以此來提升我國石化工程項目中的高新技術(shù)的發(fā)展，同時也培育并發(fā)展出一批在國際是那個具有競爭實力的石化工程項目企業(yè)，更重要的在企業(yè)的管理體制及管理理念上與世界先進(jìn)水平接軌。
二、石化工程項目管理的控制因素
我國的石化工程項目管理主要是以以施工項目為對象，建立以項目責(zé)任制為中心，堅持以質(zhì)量控制與進(jìn)度控制相統(tǒng)一為手段，按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，全面的對項目中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計劃、指導(dǎo)、控制、組織，實現(xiàn)工程項目資源優(yōu)化配置，以此來取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
石化工程項目的管理一般包含兩方面：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。工程項目的質(zhì)量控制指的是由于工程管理不嚴(yán)導(dǎo)致工程達(dá)不到規(guī)定的要求，以此造成工程項目出現(xiàn)缺陷或豆腐渣工程的產(chǎn)生；而項目管理中的進(jìn)度控制主要是指在工程進(jìn)程上控制不嚴(yán)以至于工程項目不能按時完成，最終導(dǎo)致大尾巴工程的出現(xiàn)，更重要的也是增加了工程項目的成本。切實做好質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的相統(tǒng)一，以才保證實現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)。
（一）工程項目的進(jìn)度控制
工程項目管理中的進(jìn)度控制管理，其主要運用科學(xué)的方法來確定整個工程的進(jìn)度目標(biāo)，統(tǒng)一做好工程的進(jìn)度計劃，以此來進(jìn)行進(jìn)度控制，其在與工程的質(zhì)量、安全目標(biāo)等協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)之上，最終實現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)。
因此，在整個的石化工程項目中，要隨時掌控工程的計劃實施的具體進(jìn)度，并要隨時把實際的情況與原計劃進(jìn)行對比分析，必要時要采用積極措施，促使整個項目的進(jìn)度按照預(yù)定的技術(shù)目標(biāo)實施，最終來保證工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
1、建立健全項目管理體制，繪制整個工程項目施工管理工作體制圖以及施工流程圖。這樣的話就可以做到工程項目管理有章可循、有理有據(jù)，以利于工程項目實施進(jìn)度控制。
2、運用對比的方法對項目進(jìn)行控制。定期對實際的工程項目進(jìn)度及計劃的實施情況進(jìn)行檢查，制定出月進(jìn)度任務(wù)及施工進(jìn)度計劃，要落實到施工中的每個班組，在整個的工程項目中隨時做好記錄、檢查，并技術(shù)處理影響工程項目進(jìn)度的問題。
3、按照整個項目的施工階段，以此確定工期進(jìn)度控制目標(biāo)。在整個的工程項目施工管理規(guī)劃中，根據(jù)工程項目不同的施工階段，以此來確定不同的進(jìn)度控制目標(biāo)。制定具體的施工細(xì)則。
4、先期預(yù)防并排除影響工程項目進(jìn)度的因素。在整個的工程項目中，影響工程進(jìn)度的因素不僅僅是施工單位，還有如：工程相關(guān)單位的協(xié)調(diào)不到位、不及時等等都會影響到整個工程的進(jìn)度。另外還有如工程資金的供應(yīng)能力，在施工過程中如遭遇地質(zhì)、氣候、水文及施工周圍環(huán)境等的變化而影響到整個工程項目的進(jìn)度。
（二）工程項目中的質(zhì)量控制
工程項目管理中的質(zhì)量控制主要指的是在項目實施過程中對項目進(jìn)行管理和監(jiān)督。項目管理中的質(zhì)量控制是一項貫穿于整個工程的項目質(zhì)量管理工作。
1、工程項目中材料的選擇與使用。例如：項目工程施工的原料采購；嚴(yán)格控制好原料的比例；隨時要深入施工現(xiàn)場及工程完成以后對工程材料進(jìn)行檢測。在項目工程的工程過程中及時處理不合格的施工材料，在項目工程結(jié)束之后也要對工程的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測，對于不符合項目要求的必須予以修改和更換。
2、工程項目施工的設(shè)備的管理與使用。在施工過程中全部采用性能良好的機(jī)械設(shè)備，以此來提升工程施工的工作效率與質(zhì)量。
3、在項目工程施工前嚴(yán)格制定相應(yīng)的施工方案，精心設(shè)計，要全面考慮各個方向的問題，嚴(yán)格按照方案做到精準(zhǔn)施工。同時選擇技術(shù)熟練的施工人員，這樣不僅效率高，同時還可以提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，以此減少在施工過程中的失誤，以此來保證相應(yīng)的技術(shù)方案能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量控制計劃完成施工任務(wù)。
4、充分考慮項目工程的環(huán)境因素。在項目工程中要充分考慮到施工周圍的客觀自然環(huán)境，只有這樣才能保障項目工程的質(zhì)量與預(yù)期的一樣。另外還要考慮到人員因素，在項目施工過程中嚴(yán)格管理并改善施工人員的工作環(huán)境，能夠明顯的提高工程效率。
三、石化工程項目中質(zhì)量與進(jìn)度控制的統(tǒng)一
石化企業(yè)對于工程項目的質(zhì)量有特殊的要求，尤其是石油化工裝置，其裝的是高溫高壓的易燃有毒物質(zhì)，其工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，其是裝置滿負(fù)荷、長周期、安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，如有質(zhì)量問題，那將帶來重大的安全事故。因此，石化工程項目的質(zhì)量控制應(yīng)該始終貫穿于項目的設(shè)計、采購、施工安裝、管理的各個階段，在保證質(zhì)量的同時嚴(yán)格控制工程的進(jìn)度，只有將工程項目的質(zhì)量與進(jìn)步控制相統(tǒng)一，才能保障工程的順利完成。
目前，國內(nèi)的石化工程項目的評估與報批及可行性評估等前期工作較長。因此，由于前期時間耽誤，以至所帶來的問題就成為后期項目施工的控制關(guān)鍵，所以整個項目的施工必須要把工程的質(zhì)量與進(jìn)度控制進(jìn)行有效的結(jié)合，嚴(yán)格制定科學(xué)、合理、高效的項目實施計劃，以此來保障項目工程的順利完成。
近幾年，我國的石化工程項目一直在開展項目管理技術(shù)的研究，積極與世界先進(jìn)水平接軌，努力提升項目管理技術(shù)的水平。由于我國的工程項目管理體制受到市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，沒有將工程項目的設(shè)計、采購、管理進(jìn)行有效的結(jié)合，其工程項目的管理理念還較低。因此，努力提升項目的管理技術(shù)水平，將質(zhì)量與進(jìn)度控制進(jìn)行有效的統(tǒng)一到整個項目管理中，以此來提高我國的項目管理水平。
在未來的項目管理技術(shù)探究中，我們將積極完善工程項目的控制體系建設(shè)，并大力提倡和推進(jìn)質(zhì)量與進(jìn)度控制相統(tǒng)一的項目管理技術(shù)，還要對新的項目管理技術(shù)的研究與推廣，以此來促進(jìn)我國的項目工程管理技術(shù)的發(fā)展。
