火力發(fā)電企業(yè)的標準化管理創(chuàng)新
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沒有任何一套管理模式適用于每一個企業(yè)。對于標準化的管理模式，企業(yè)不能只是照搬先進電廠的管理模式，而需要結(jié)合自身企業(yè)的情況對標準化管理進行一定的改變與創(chuàng)新，云河公司先后獲得“三標”、“NOSA安全管理體系”的認證，充分借鑒“多標”整合的經(jīng)驗，形成了發(fā)電企業(yè)多方位、全業(yè)務(wù)流程、全管理領(lǐng)域的綜合標準管理模式。理念創(chuàng)新是企業(yè)標準化創(chuàng)新的前提和依據(jù)，企業(yè)應(yīng)樹立標準化管理的創(chuàng)新理念，推進技術(shù)的不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)不斷的前行，從而促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。云河公司充分考慮了電力企業(yè)改革形勢及本廠實際情況，從三方面確立了企業(yè)標準化管理創(chuàng)新理念。(1)樹立標準化管理的競爭意識與戰(zhàn)略意識，是企業(yè)競爭管理理念的核心，云河公司企業(yè)標準化貫標目標要求按照嚴標準執(zhí)行。(2)樹立標準化管理標準化管理的協(xié)作意識，云河公司要求標準化全員參與，應(yīng)用到全方位的電力生產(chǎn)經(jīng)營活動中。(3)樹立標準化管理的超前意識，保持自身處于電力行業(yè)發(fā)展的前沿，確保在電力市場中占有一定的競爭優(yōu)勢。云河公司地處山區(qū)，發(fā)電成本高，機組競爭力弱，為了企業(yè)的生存及可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)管理人員都樹立了超前意識，多項工作走在集團公司前列。
二、企業(yè)標準化管理創(chuàng)新實踐
樹立標準化管理的競爭意識和戰(zhàn)略意識。云河公司結(jié)合公司實際情況，制定出高標準的定量與定性工作目標。定量目標:企業(yè)標準體系已經(jīng)整合形成，并具備常態(tài)化運行條件;企業(yè)全體員工知曉本崗位工作標準內(nèi)容且能夠有效執(zhí)行;活動目標是達到標準化良好行為企業(yè)AAAA級水平，通過AAA級評審。定性目標:基本形成企業(yè)良好工作秩序的環(huán)境，公司員工的標準化意識逐步增強。管理人員逐步轉(zhuǎn)變從“人治”到“法制”的整體觀念，為企業(yè)構(gòu)建堅實有效、效果顯著的的標準化管理基礎(chǔ)。力爭做到企業(yè)標準體系中的標準符合先進性、適用性和可操作性的要求，并且通過標準化體系建設(shè)的過程，體現(xiàn)出公司標準體系建設(shè)的工作亮點，為標準化工作常態(tài)管理奠定基礎(chǔ)。樹立標準化管理的協(xié)作意識。云河公司根據(jù)企業(yè)標準體系建設(shè)的要求，組建了完善的組織機構(gòu)。(1)成立公司標準化委員會:負責公司標準體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，公司總經(jīng)理擔任標準化委員會主任，分管標準化工作的公司領(lǐng)導(dǎo)擔任常務(wù)副主任，公司其他領(lǐng)導(dǎo)擔任成員。主要負責公司標準化相關(guān)事宜的審批、決策等工作。(2)成立公司標準化辦公室:辦公室設(shè)在安生部，主任由安健環(huán)總監(jiān)兼任。成員由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)組成。主要負責公司標準管理體系建設(shè)過程中的組織、協(xié)調(diào)等工作。(3)成立公司標準化專業(yè)委員會，下設(shè)工作標準、管理標準、技術(shù)標準三個委員會，專業(yè)委員會成員由公司人力資源相關(guān)管理人員、安生部安全監(jiān)察部管理人員、安生部技術(shù)分部技術(shù)骨干組成。主要負責標準化工作相關(guān)事宜的統(tǒng)籌策劃、業(yè)務(wù)把關(guān)、標準審核等工作。(4)云河公司結(jié)合企業(yè)實際人員情況，成立標準化臨時工作組:抽調(diào)運行、檢修、經(jīng)營、管理的專業(yè)人員組成，負責標準化體系建設(shè)活動中的體系建設(shè)、業(yè)務(wù)梳理、文件整合、流程設(shè)計、標準審核、標準信息錄入、機制建設(shè)、資料匯編等專業(yè)工作，并定期向標準化組織匯報工作進展情況。體系建設(shè)活動開展期間，根據(jù)工作需要，動員全廠生產(chǎn)技術(shù)人員修編技術(shù)標準，動員核心管理人員修編管理標準、工作標準，號召全體員工審核各標準的錯誤，并制定相應(yīng)激勵政策。樹立標準化管理的超前意識。(1)加強培訓(xùn):針對公司決策層、管理層、標準化專業(yè)人員、兼職人員開展培訓(xùn)，重點培訓(xùn)企業(yè)標準化基本知識，公司業(yè)務(wù)名錄的梳理、文件清理方法、《體系表》的編制方法等。(2)梳理體系文件:按照“縱向條線到底、橫向崗位到邊”的原則，收集清理企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行的相關(guān)文件，收集識別來自企業(yè)外部與標準體系相關(guān)并作為執(zhí)行依據(jù)的各類文件。(3)標準運行遵循“簡單一復(fù)雜一簡單”管理規(guī)律，前者是無序的“簡單”階段，后者是有序的“簡單”階段，中間的“復(fù)雜”階段是不可逾越的。隨著管理的深入，企業(yè)先后推行三標一體化管理、NOSA安健環(huán)管理等，各管理體系文件較多，標準之間的接口難免交叉、重疊和矛盾。久而久之，使管理變得相對復(fù)雜。隨著多標合一的推行，在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下，去除了若干不增值流程．優(yōu)化、簡化了管理流程，繪制了所有管理流程圖附在標準的后面．達到了有序的“簡單”階段。(4)全面啟用標準化信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了標準化審批、查詢等功能。建立了安健環(huán)信息系統(tǒng)，有效監(jiān)督體系的有效運行。
三、管理性收益
規(guī)范了管理行為，提高了工作效率，提高了員工創(chuàng)新性意識。面對電力市場改革，云河公司作為山區(qū)發(fā)電企業(yè)，克服燃料成本高等困難，多項創(chuàng)新工作走在集團公司前列。如連續(xù)兩年電力長協(xié)市場用戶數(shù)排名集團公司首位，首家在南網(wǎng)投入AGC儲能調(diào)頻企業(yè)。
四、結(jié)語
綜上所述，標準化管理創(chuàng)新對火電企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有著非常重要的意義。而加強電力企業(yè)的標準化管理創(chuàng)新，需要公司全體員工的共同努力和配合，面對新事物的挑戰(zhàn)，積極把握機遇，切實加強管理創(chuàng)新的力度，提升公司現(xiàn)代化管理的水平，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻:
［1］顏銘，張雅娟．淺析電力企業(yè)的標準化管理提升［J］．四川水力發(fā)電，2013(06):209-213．
作者：高文 賈慧鑫 單位：廣東粵電云河發(fā)電有限公司