市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

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摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民對(duì)生活水平有了更高的追求。要更好地為人民服務(wù)，就要做好市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。文章以現(xiàn)場(chǎng)管控的重要性為切入點(diǎn)，研究了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高效管理。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，在對(duì)合同、人員、設(shè)備等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理之后，既可以加快項(xiàng)目的進(jìn)程，又能確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；措施

1現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

為了保證整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目可以快速、平穩(wěn)地進(jìn)行下去，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作就要不斷提高重視程度?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作要伴隨著整個(gè)建設(shè)過程，對(duì)每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行高效的管控。通過科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，一方面可以減低在建設(shè)的過程中發(fā)生突發(fā)性事件的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少成本變更帶來的經(jīng)濟(jì)損失，讓建筑單位可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，另一方面也滿足了當(dāng)前大力提倡的“以人為本”核心理念，將施工人員的安全擺在第一位，便于塑造出認(rèn)真、負(fù)責(zé)的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的該領(lǐng)域的影響力。

2施工現(xiàn)場(chǎng)的問題

2.1項(xiàng)目質(zhì)量不高

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也呈現(xiàn)出了繁榮的景象。但是在實(shí)際的建設(shè)過程中，項(xiàng)目的質(zhì)量卻得不到很好的保證。一部分施工單位為了應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，以犧牲項(xiàng)目質(zhì)量為代價(jià)盲目趕工，建成一些所謂的“面子工程”，這些項(xiàng)目質(zhì)量差，根本達(dá)不到預(yù)計(jì)的使用標(biāo)準(zhǔn)，在投入使用不久就會(huì)產(chǎn)生各種問題，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，甚至對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅。另一方面部分施工單位施工水平一般，在建設(shè)的過程中按照自己的意愿隨意更改建設(shè)流程，讓項(xiàng)目與之前的設(shè)計(jì)之間存在著很大的差異，不僅增加了施工成本，而且也埋下了隱患。

2.2人員安全意識(shí)淡薄

基礎(chǔ)設(shè)施的體量巨大，種類多種多樣。施工現(xiàn)場(chǎng)可能是平坦的空地、也可能是在半空中，還有可能是在地形非常復(fù)雜的環(huán)境中，不同的場(chǎng)地其隱藏的危險(xiǎn)也不盡相同。在實(shí)際的工作中，施工人員的安全意識(shí)相對(duì)淡薄，一方面是具有專業(yè)能力的施工人員，常常以自己的主觀意識(shí)來判斷施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況。另一方面就是雇傭大量的民工，基礎(chǔ)項(xiàng)目的體量大，為了趕工期施工單位常常要在當(dāng)?shù)毓蛡虼罅康霓r(nóng)民，這些農(nóng)民沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，在建設(shè)的過程中也很容易發(fā)生安全問題。

2.3監(jiān)督機(jī)制不健全

基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的種類非常多，一些項(xiàng)目需要在市區(qū)內(nèi)進(jìn)行，其施工勢(shì)必會(huì)對(duì)周圍的交通以及老百姓的生活產(chǎn)生影響，為了將影響的程度降到最低，就要在保證質(zhì)量的條件下盡可能縮短工期，造成了其人力物力投入多、任務(wù)種類復(fù)雜的特點(diǎn)。時(shí)間緊、任務(wù)重，在實(shí)際的監(jiān)管過程中往往會(huì)出現(xiàn)管理力度落實(shí)不到位或者監(jiān)管模式與實(shí)際工程不相符的問題，監(jiān)督機(jī)制上的這些問題造成了管理層面的混亂，對(duì)工程的順利施工造成一定的阻礙。

2.4施工雜亂無章

由于基建項(xiàng)目的技術(shù)環(huán)節(jié)多，因此往往很多不同用途的設(shè)備會(huì)集中出現(xiàn)在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，如果現(xiàn)場(chǎng)空地比較小，或者是處于地形起伏大的地區(qū)，那么這些設(shè)備以及機(jī)械很難做到有序擺放，時(shí)間一長(zhǎng)就造成了現(xiàn)場(chǎng)混亂的情況，這種現(xiàn)象對(duì)工程的順利推進(jìn)產(chǎn)生了比較大的影響。

3改進(jìn)措施

3.1加強(qiáng)對(duì)合同的管理

基建項(xiàng)目想要順利進(jìn)行，對(duì)合同就必須不斷加強(qiáng)重視程度，要提高對(duì)合同制定環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理。首先要進(jìn)行合同管理的制度建設(shè)，項(xiàng)目所涉及的各個(gè)單位都要重視合同管理單位的工作，讓簽訂、審核、授權(quán)、公正以及執(zhí)行等環(huán)節(jié)都能得到良好的監(jiān)督。其次，要以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，對(duì)合同條款的細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)條款中的不合理?xiàng)l文以及存在歧義的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的更正，避免產(chǎn)生不必要的沖突。最后是注重合同索賠的監(jiān)督工作，在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，要實(shí)時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況，以合同為索賠的基礎(chǔ)，保護(hù)自己的權(quán)益不受侵害。

3.2做好成本管理

建筑單位想要獲得最大的利潤，就要在保證質(zhì)量的前提下降低成本，這就離不開高效的成本管理工作。第一，要對(duì)現(xiàn)行的成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化，針對(duì)采買、存放、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行更為有效的控制。第二，要以定額為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目的成本管理，確保項(xiàng)目的人工以及材料費(fèi)保持在合理范圍內(nèi)。第三，通過建設(shè)控制預(yù)算來對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，如果成本已經(jīng)超過預(yù)計(jì)，那么就要及時(shí)采取有效的處理措施。第四，項(xiàng)目完成后，對(duì)成本進(jìn)行及時(shí)的計(jì)算，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)生的各種費(fèi)用來核算出實(shí)際成本，并且與事先制定的預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，通過這種方式來找出成本管理中的問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。這里以某市的橋梁工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目在建設(shè)的過程當(dāng)中，為了做好成本管理工作，在項(xiàng)目成立之初就組建起人數(shù)少、效率高的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過不斷的宣傳，讓成本管理的概念牢牢印刻在了員工的意識(shí)中，工作人員在進(jìn)行工作的時(shí)候會(huì)不自主地從成本管理的角度與看待問題。同時(shí)，建筑單位實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門職能的劃分工作，讓項(xiàng)目管理部、合同預(yù)算部、人財(cái)部以及主管工程師都明確了自己的工作以及職責(zé)范圍。同時(shí)在該項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)就根據(jù)設(shè)計(jì)以及中標(biāo)預(yù)算制定了目標(biāo)利潤，在明確了本工程的利潤后，成本的估算工作可以快速進(jìn)行，避免了很多中間環(huán)節(jié)。此外，對(duì)成本管理實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)不同的階段進(jìn)行合理的分析與管控，通過這種方式實(shí)現(xiàn)了對(duì)各個(gè)層次以及施工人員的約束，對(duì)成本進(jìn)行高效控制。

3.3確保文明施工

在城市中進(jìn)行基建項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，要時(shí)刻注意文明施工的問題，通過科學(xué)的方法降低噪音以及粉塵對(duì)周圍居民的影響，要做好圍欄的建設(shè)工作，避免行人誤入工地，特別是對(duì)存在深基坑的項(xiàng)目，要在醒目的地方做好警示工作，確保老百姓的生命財(cái)產(chǎn)安全，在條件允許的情況下進(jìn)行封閉性施工，向社會(huì)展現(xiàn)出一股負(fù)責(zé)人的企業(yè)形象。

4結(jié)束語

基建項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)系群眾的切身利益，必須做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，科學(xué)且高效的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅可以確保工程順利進(jìn)行，而且有助于企業(yè)獲得更多的利潤，應(yīng)該給予高度重視。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李紅光.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題與對(duì)策研究[J].中國管理信息化,2018,21(10):98-99.

作者：王妙男 單位：水發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司