市政工程安全文明施工管理對策探討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了市政工程安全文明施工管理對策探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：現(xiàn)階段城市建設(shè)步伐的加快，給市政工程作業(yè)計(jì)劃實(shí)施創(chuàng)造了有利的條件，擴(kuò)大其相應(yīng)的工程建設(shè)規(guī)模。實(shí)踐中為了滿足市政工程安全文明施工要求，細(xì)化其管理研究內(nèi)容，則需要對與之相關(guān)的存在問題加以分析，找出針對性強(qiáng)的對策進(jìn)行科學(xué)處理，促使市政工程施工更加安全，優(yōu)化其結(jié)構(gòu)安全性能，拓寬文明施工方面的工作思路，為現(xiàn)代城市建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，避免給市政工程建設(shè)及應(yīng)用中埋下隱患。文章將從多個(gè)方面入手，對市政工程安全文明施工管理存在的問題和應(yīng)對策略進(jìn)行簡要分析，為提高安全文明施工管理的水平，推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：市政工程；安全文明；施工管理；可持續(xù)發(fā)展

根據(jù)市政工程自身情況及安全文明施工管理要求，準(zhǔn)確的把握和分析當(dāng)前管理工作中存在的問題，在此基礎(chǔ)上采取有效的措施完善和優(yōu)化，可使市政工程施工作業(yè)開展更具安全性，滿足施工資源高效利用要求，避免影響文明施工效果。因此，市政工程建設(shè)需要加大安全文明施工方面的重視程度，科學(xué)合理地進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，構(gòu)建系統(tǒng)完善的管理體系，實(shí)施全過程的監(jiān)督管理，促使文明施工管理效果更加顯著，拓寬市政工程建設(shè)及發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上，有利于降低市政工程施工安全問題發(fā)生率，豐富其在文明施工方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1市政工程安全文明施工管理概述

在市政工程建設(shè)過程中，需要準(zhǔn)確的把握安全文明施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求、管理工作的內(nèi)容和目標(biāo)、人員的職責(zé)和任務(wù)，以保障管理工作的規(guī)范化、高效化開展，保證安全文明施工管理工作落實(shí)到位。具體包括：（1）通過對管理體系構(gòu)建、管理人員合理配置及管理理念及時(shí)更新等方面的綜合考慮，規(guī)范性的開展和實(shí)施管理工作，及時(shí)消除作業(yè)計(jì)劃推進(jìn)中的安全隱患；（2）通過對施工管理計(jì)劃合理制定及高效實(shí)施的綜合考慮，可降低市政工程施工安全問題發(fā)生率，確保其文明施工作業(yè)開展?fàn)顩r良好性，不斷完善現(xiàn)代城市建設(shè)及發(fā)展中的基礎(chǔ)設(shè)施，避免影響市政工程在實(shí)踐中的安全施工效果。

2市政工程安全文明施工管理存在的問題分析

2.1不夠重視安全管理，文明施工意識(shí)薄弱

部分施工單位在安全文明施工管理方面的重視程度不夠、文明施工意識(shí)薄弱的影響，加大了市政工程安全問題發(fā)生率，對其施工質(zhì)量、潛在應(yīng)用價(jià)值等造成了不利影響，難以真正地發(fā)揮管理工作的實(shí)際作用。同時(shí)，由于對施工現(xiàn)場具體情況缺乏科學(xué)分析，對安全管理功能特性、文明施工重要性等了解不全面，會(huì)引發(fā)市政工程施工中的管理問題，威脅其結(jié)構(gòu)安全性，制約文明施工水平的提升，給市政工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展中帶來了阻礙作用。除此之外，受到安全教育培訓(xùn)活動(dòng)開展不及時(shí)、文明施工認(rèn)知方面有所偏差等方面的影響，導(dǎo)致市政工程施工管理水平有所下降。

2.2安全管理機(jī)制不夠完善，文明施工缺乏監(jiān)督

部分施工單位項(xiàng)目建設(shè)中缺乏完善的安全管理機(jī)制，且文明施工監(jiān)督力度有待加大，導(dǎo)致工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)有所加大，無法滿足文明施工要求。具體表現(xiàn)為：（1）當(dāng)前某些施工單位采用的管理機(jī)制存在一定的滯后性，無法滿足當(dāng)前工程建設(shè)的安全文明施工要求，使得其管理工作開展中缺乏有效的制度保障，導(dǎo)致安全管理問題的發(fā)生，使得市政工程施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)；（2）監(jiān)督力度不足是市政工程安全文明施工中的常見問題之一，主要在于管理部門在開展檢查工作時(shí)，只注重表面安全現(xiàn)象分析，對文明施工有所忽略，監(jiān)督工作實(shí)際作用發(fā)揮不充分的影響，導(dǎo)致市政工程文明施工缺乏保障，會(huì)使市政工程施工中的安全隱患預(yù)防及處理效果不明顯，間接地降低了與之相關(guān)的管理工作效率[1]。

3其他問題

（1）由于既有的管理方式缺乏有效性，應(yīng)用中的作用效果不明顯，導(dǎo)致施工管理狀況不佳，而且很多施工中出現(xiàn)的問題也得不到及時(shí)的解決和高效化的處理，影響了市政工程建設(shè)質(zhì)量；（2）因?qū)κ姓こ淌┕み^程缺乏嚴(yán)格管控，相應(yīng)的管控體系不健全，使得影響其安全管理效果、文明施工效果的因素處理不及時(shí)，給市政工程實(shí)踐中埋下了一定的隱患；（3）受到管理理念更新不及時(shí)、人員綜合素質(zhì)有待提高等因素的影響，使得市政工程施工安全文明施工管理方面得到的支持有所減少，會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的管理問題，需要在針對性強(qiáng)的對策支持下進(jìn)行及時(shí)處理，促使市政工程施工效果更加顯著，豐富其安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中所需的參考信息。

4基于市政工程安全文明施工管理問題的對策探討

在實(shí)現(xiàn)市政工程建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)、保持其安全文明施工問題良好應(yīng)對狀況的過程中，需要對相關(guān)的對策加以探討。

4.1重視安全管理，強(qiáng)化文明施工意識(shí)

施工單位及人員在實(shí)踐中應(yīng)充分考慮市政工程安全施工要求，給予其管理工作開展足夠的重視，實(shí)施切實(shí)有效的工作計(jì)劃，降低安全問題發(fā)生的概率，避免影響市政工程結(jié)構(gòu)應(yīng)用中的安全性能。同時(shí)，施工前需要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，做好宣傳和指導(dǎo)工作，制定和實(shí)施與之相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化施工人員的安全文明意識(shí)，并通過對招聘流程合理設(shè)置方面的思考，增強(qiáng)安全文明施工效果，為相應(yīng)管理工作的順利完成及水平提升等打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，給市政工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展中帶來更多的促進(jìn)作用，避免人員因素對其安全管理效果、建設(shè)質(zhì)量等造成較大影響。除此之外，隨著安全教育培訓(xùn)力度的加大及文明施工意識(shí)的不斷強(qiáng)化等，可使市政工程施工現(xiàn)場操作更加規(guī)范，為其管理效果增強(qiáng)方面提供更多保障，全面提升現(xiàn)代城市的發(fā)展?jié)摿2]。

4.2完善安全管理機(jī)制，加強(qiáng)文明施工監(jiān)督

為了使市政工程施工更具安全性，逐漸實(shí)現(xiàn)其文明施工目標(biāo)，需要完善相關(guān)的制度。（1）施工單位及管理部門結(jié)合當(dāng)前市政工程所處的施工環(huán)境，在原有安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，調(diào)整制度內(nèi)容，優(yōu)化和完善管理機(jī)制，保持其良好的管理狀況，實(shí)現(xiàn)對安全管理的科學(xué)應(yīng)用；（2）監(jiān)督人員在了解市政工程施工現(xiàn)場情況及文明施工要求的前提條件下，應(yīng)保持高度的責(zé)任感，在監(jiān)督機(jī)制的指導(dǎo)下，全面分析工程施工工序?qū)嵤顩r，處理其中的細(xì)節(jié)問題，達(dá)到市政工程文明施工管理水平提升、施工資源整合利用效果增強(qiáng)的目的。（3）實(shí)施全過程、動(dòng)態(tài)化的管理和監(jiān)督，確保安全管理計(jì)劃規(guī)范性的實(shí)施，減少管理中的漏錯(cuò)問題，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全問題和安全隱患，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4.3其他對策

在積極的推進(jìn)生態(tài)城市建設(shè)的過程中，市政項(xiàng)目需要將“安全、文明”施工理念貫穿于整個(gè)建設(shè)過程，相關(guān)管理工作的實(shí)施需要不斷地完善和優(yōu)化管理的模式和方法，以強(qiáng)化管理的效果?？梢詮囊韵聨追矫孢M(jìn)行具體工作的開展和實(shí)施：（1）科學(xué)合理地將信息化技術(shù)和手段運(yùn)用到管理實(shí)踐中，積極的推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)施精細(xì)化管理，以強(qiáng)化安全文明施工安全的效果，保持施工中安全隱患良好的處理狀況，避免加大市政工程建設(shè)及應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)；（2）健全安全管理體系，加強(qiáng)文明施工效果評估，使得市政工程施工管理應(yīng)用中的作用效果更加明顯，為市政工程安全施工狀況改善、文明施工水平提升等打下基礎(chǔ)；（3）重視精細(xì)化管理及創(chuàng)新理念的科學(xué)運(yùn)用，加大管理人員專業(yè)能力與基本素質(zhì)培養(yǎng)力度，使得市政工程安全管理水平可以保持在更高的層面上，拓寬文明施工管理方面的工作思路，并為現(xiàn)代城市建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、發(fā)展水平提升等提供相應(yīng)的支持。同時(shí)，應(yīng)對安全管理系統(tǒng)構(gòu)建進(jìn)行更多考慮，促使市政工程結(jié)構(gòu)安全性能優(yōu)化中有著豐富的技術(shù)內(nèi)涵，防止發(fā)生安全事故。

5市政工程安全文明施工管理中的注意事項(xiàng)

（1）施工單位應(yīng)通過對與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展要求、市政工程建設(shè)狀況等方面的考慮，對自身的管理體系是否健全、執(zhí)行狀況是否良好等加以思考，并對執(zhí)行和實(shí)施的效果進(jìn)行評價(jià)和分析，在此基礎(chǔ)上不斷地調(diào)整和優(yōu)化，保證管理工作的效果，有效的減低安全問題和風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生概率，為市政工程高效施工及科學(xué)管理等提供保障。同時(shí)，需要對管理系統(tǒng)構(gòu)建是否及時(shí)及功能是否完善等進(jìn)行充分考慮，以便在技術(shù)層面上為市政工程施工安全管理提供必要的支持，全面提升其信息化管理水平，豐富安全問題應(yīng)對中所需的管理技術(shù)手段。（2）根據(jù)市政建設(shè)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求，對其管理人員操作行為的規(guī)范預(yù)防、材料及設(shè)備性能是否可靠等進(jìn)行全面了解，并在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的支持下，及時(shí)處理安全文明施工效果影響因素，促使其管理工作的應(yīng)用價(jià)值能夠得到充分體現(xiàn)，避免影響市政工程發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)正確看待安全管理在市政工程中所發(fā)揮的作用，滿足安全問題應(yīng)對工作高效開展要求，減少對市政工程施工方面的影響。（3）充分考慮市政工程施工中安全管理、文明施工管理方面的評價(jià)工作落實(shí)狀況，并對管理方式利用價(jià)值、人員責(zé)任及安全意識(shí)等進(jìn)行更多考慮，促使安全問題應(yīng)對更具合理性，全面提升市政工程安全施工管理水平，給予文明施工相應(yīng)的支持，使現(xiàn)代城市發(fā)展中的基礎(chǔ)設(shè)施更加完善，滿足其安全管理工作質(zhì)量可靠性要求，并為文明施工水平提升及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，處理工程實(shí)踐中的各種隱患。

6結(jié)語

綜上所述，市政項(xiàng)目施工建設(shè)需要重視安全文明施工管理工作的開展和實(shí)施，通過對不同對策配合使用方面的思考，可實(shí)現(xiàn)對市政工程安全文明施工管理存在問題的科學(xué)處理，避免其影響范圍擴(kuò)大，并使相應(yīng)的施工計(jì)劃能夠在規(guī)定期限內(nèi)順利完成。因此，未來在提升市政工程安全文明施工水平、增強(qiáng)其管理效果的過程中，需要總結(jié)相應(yīng)的存在問題，積極探索適用性良好的對策予以處理，確保市政工程安全施工狀況良好性，逐漸實(shí)現(xiàn)其文明施工目標(biāo)，充分發(fā)揮管理工作在市政工程施工方面的實(shí)際作用。

參考文獻(xiàn)

[1]褚云波.市政工程安全文明施工管理措施與要求[J].工程技術(shù)研究，2020（5）：171-172.

[2]張永生.市政工程安全文明施工管理方法[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2020（1）：301-302，305.

作者：王剛 田澤民 劉劍 單位：中國水利水電第十四工程局有限公司