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新醫(yī)院會計(jì)制度下財(cái)務(wù)報(bào)表分析

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新醫(yī)院會計(jì)制度下財(cái)務(wù)報(bào)表分析

摘要:本文從新醫(yī)院會計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在的問題展開分析,并以此為依據(jù),提出制定明確的財(cái)務(wù)指標(biāo),科學(xué)管理醫(yī)院收入;建立健全的財(cái)務(wù)分析制度,加強(qiáng)成本管控力度等有效分析方法。希望醫(yī)院在實(shí)際的發(fā)展過程中,能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步,開展合理的財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作,結(jié)合新醫(yī)院會計(jì)制度的要求,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控力度,避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生,進(jìn)而為醫(yī)院創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:新醫(yī)院會計(jì)制度;醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表;預(yù)算編制;成本核算

1引言

醫(yī)院編制財(cái)務(wù)分析報(bào)表屬于一種綜合性的財(cái)務(wù)管理,涉及到醫(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)告,對醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展方案進(jìn)行預(yù)測,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題,采取針對性較強(qiáng)的措施,完善財(cái)務(wù)管控模式,進(jìn)而為醫(yī)院的重大經(jīng)營決策提供依據(jù)?;谛箩t(yī)院會計(jì)制度背景下,財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)出的內(nèi)容更加全面,主要含括收入支出表、資產(chǎn)負(fù)債表、藥品明細(xì)表等。相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際情況,對如何做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作展開探究,為醫(yī)院的健康長遠(yuǎn)發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

2新醫(yī)院會計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在的問題

2.1缺乏完善的財(cái)務(wù)控制體系

隨著市場環(huán)境的不斷變化,新的會計(jì)制度逐漸實(shí)行。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析,在新醫(yī)院會計(jì)制度背景下,財(cái)務(wù)控制體系還不夠完善。因此,許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算作用并沒有發(fā)揮出來,財(cái)務(wù)管控沒有落實(shí)到數(shù)據(jù)核算當(dāng)中,導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)控制質(zhì)量無法保證。與此同時(shí),許多醫(yī)院對財(cái)務(wù)核算的重視程度不足,僅僅注重預(yù)算審核工作,進(jìn)而對醫(yī)院財(cái)務(wù)質(zhì)量的提升造成直接的影響。

2.2會計(jì)科目更新不及時(shí)

從我國大多數(shù)醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行分析,沒有設(shè)定專門的會計(jì)科目,即使有的醫(yī)院設(shè)定了會計(jì)科目,但是存在更新不及時(shí)的問題,導(dǎo)致醫(yī)院無法滿足新會計(jì)制度的規(guī)定。與此同時(shí),醫(yī)院的管理者針對于邏輯與條款不清楚的科目沒有進(jìn)行整理,進(jìn)而對財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性造成一定的影響。因此,為了促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步,應(yīng)當(dāng)摒除落后的會計(jì)及科目,引進(jìn)適合醫(yī)院財(cái)務(wù)需求的會計(jì)科目,進(jìn)而保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析的有效性。

3新醫(yī)院會計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析路徑

3.1明確財(cái)務(wù)指標(biāo),科學(xué)管理醫(yī)院收入

基于新醫(yī)院會計(jì)制度背景下,開展財(cái)務(wù)報(bào)表分析會有許多敏感性指標(biāo)。例如固定資產(chǎn)折舊等,在不同的階段這些指標(biāo)都會存在一定的差異,若財(cái)務(wù)人員能夠明確財(cái)務(wù)指標(biāo),加強(qiáng)監(jiān)督力度,就能夠?qū)︶t(yī)院的收入進(jìn)行科學(xué)化的管理。在此過程中,相關(guān)的工作人員要對醫(yī)院的負(fù)債情進(jìn)行分析,并制定解決危機(jī)的方案,對各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行監(jiān)督,逐步構(gòu)建合理的收費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)。通過對醫(yī)院的藥品費(fèi)用與醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行管控,構(gòu)建健全的檢查用藥違章機(jī)制,對各個(gè)部門進(jìn)行約束。在對醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行合理配置的過程中,應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手:①財(cái)務(wù)預(yù)算基金②醫(yī)院的預(yù)算③事業(yè)基金④現(xiàn)有資金。與此同時(shí),醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員要明確自身基本職責(zé),不斷細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。結(jié)合新醫(yī)院會計(jì)制度,借鑒原有的固定資產(chǎn)核算方式,結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)準(zhǔn)確,創(chuàng)新核算方式,對醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行管控。

3.2建立健全的財(cái)務(wù)分析制度,加強(qiáng)成本管控力度

首先,醫(yī)院在實(shí)際的運(yùn)營過程中,全面推行新的會計(jì)制度,需要進(jìn)行一系列的成本核算工作,并對于醫(yī)院的成本進(jìn)行管控,進(jìn)而將醫(yī)療成本的支出降到最低。醫(yī)院在加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過程中,應(yīng)當(dāng)建立健全的財(cái)務(wù)分析制度,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的目標(biāo)。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化仍然處于起步階段,醫(yī)院的管理人員應(yīng)當(dāng)明確操作規(guī)程,加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的合作,對資金流與信息流進(jìn)行基層與分享。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上,滿足新醫(yī)院會計(jì)制度的要求,加快信息的傳遞速度,并利用信息化技術(shù)編制財(cái)務(wù)報(bào)表,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。與此同時(shí),建立健全的績效考核體系,從醫(yī)院的債償能力、發(fā)展能力及資產(chǎn)運(yùn)營等方面入手,加強(qiáng)成本控制力度。在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中,評價(jià)經(jīng)營成果指標(biāo),進(jìn)而提供更加客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?;诖耍t(yī)院的管理層務(wù)必要意識到在落實(shí)新醫(yī)院會計(jì)制度的過程中,加強(qiáng)成本控制力度具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。通過提升自身的專業(yè)素養(yǎng),建立健全的預(yù)測管理機(jī)制,制定成本費(fèi)用分析機(jī)制,注重事前的風(fēng)險(xiǎn)評估與事中的延伸管理,進(jìn)而加強(qiáng)醫(yī)院成本的預(yù)算管理工作,醫(yī)院的實(shí)際成本不會與預(yù)算成本存在較大的差異,還能夠減少人力成本的支出。經(jīng)過新醫(yī)院會計(jì)制度的改革,對具體的費(fèi)用進(jìn)行了變更,將醫(yī)院的資產(chǎn)有形化。不僅在一定程度上體現(xiàn)出來醫(yī)院的發(fā)展情況,還豐富了資產(chǎn)內(nèi)容。通過對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作,利用合理的措施對醫(yī)院的成本進(jìn)行管理,在一定程度上降低病患的就醫(yī)費(fèi)用,從根本上解決看病貴、看病難的問題,將醫(yī)院的公益性有效的發(fā)揮出來,為醫(yī)院獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

4結(jié)束語

總而言之,新醫(yī)院會計(jì)制度在醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門中廣泛推行,也對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作提出了更加明確的要求。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析,大多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)控制體系不夠完善。要想避免這些問題發(fā)生,相關(guān)的工作人員就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對會計(jì)部門的管控力度,對財(cái)務(wù)敏感指標(biāo)進(jìn)行深入分析,利用適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方式,使管理者能夠更加直觀的了解到醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況,使財(cái)務(wù)報(bào)表的分析質(zhì)量顯著提升,進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]周金鎖.新醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度下醫(yī)院成本管理分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2018,No.362(12):125+128.

作者:林妙 單位:浙江省麗水市中心醫(yī)院