煤化工項(xiàng)目的業(yè)主方工程設(shè)計(jì)管理
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摘要:工程設(shè)計(jì)對(duì)大型復(fù)雜工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度都有著極其重要的影響。研究和總結(jié)業(yè)主方工程設(shè)計(jì)管理的原則、方法并落實(shí)執(zhí)行，對(duì)提升項(xiàng)目質(zhì)量，控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本，提升經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。結(jié)合煤化工項(xiàng)目的實(shí)例及大型煤化工項(xiàng)目建設(shè)的管理經(jīng)驗(yàn)，探討業(yè)主方工程設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容、實(shí)施方法和工作重點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:煤化工項(xiàng)目;工程設(shè)計(jì)管理;業(yè)主方管理
0引言
煤化工項(xiàng)目工藝復(fù)雜、投資額大，業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)階段的管理目標(biāo)除了要保證項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、HSE受控外，對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)后的生產(chǎn)效能、生產(chǎn)率、能源平衡的要求也很高，這一切在很大程度上取決于工程設(shè)計(jì)管理。業(yè)主作為項(xiàng)目投資和總協(xié)調(diào)方，工程設(shè)計(jì)管理工作的落實(shí)將在很大程度上最終影響項(xiàng)目建設(shè)效率和投產(chǎn)效率。同時(shí)，3/4的項(xiàng)目成本基本確定于設(shè)計(jì)過(guò)程中，因此做好設(shè)計(jì)管理對(duì)EPC項(xiàng)目成本管理具有重要意義［1］。目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目業(yè)主團(tuán)隊(duì)大多由生產(chǎn)單位抽調(diào)而來(lái)，在技術(shù)、設(shè)備、調(diào)試等方面具有相對(duì)較高的能力，但由于缺乏大型工程建設(shè)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)作為業(yè)主方進(jìn)行工程設(shè)計(jì)管理的能力有所欠缺，不具備完整、科學(xué)的工程設(shè)計(jì)管理體系和方法，導(dǎo)致管理缺位、變更多、協(xié)調(diào)難度大，最終導(dǎo)致投資失控、進(jìn)度嚴(yán)重滯后，投產(chǎn)后問(wèn)題不斷。目前普遍存在的設(shè)計(jì)管理問(wèn)題有:政府監(jiān)管不力，優(yōu)化設(shè)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏必要的壓力和動(dòng)力，運(yùn)行機(jī)制不夠完善等［2］。此外，在項(xiàng)目集成管理方面，目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到招投標(biāo)活動(dòng)可以對(duì)工程成本進(jìn)行控制，但尚未意識(shí)到通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)方案也可以降低一定的成本［3］。基于此，本文基于十多年大型煤化工項(xiàng)目建設(shè)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)業(yè)主方工程設(shè)計(jì)管理進(jìn)行分析。
1業(yè)主方設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容
業(yè)主設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容、體系、方法及深度與業(yè)主方的管理能力和項(xiàng)目管理模式等息息相關(guān)，但作為項(xiàng)目業(yè)主，需要去研究、改進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作，以取得更好的企業(yè)和項(xiàng)目效益。煤化工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理涵蓋項(xiàng)目前期、定義、實(shí)施乃至開(kāi)車(chē)運(yùn)行等各個(gè)階段，具體內(nèi)容包括:編制《工程技術(shù)統(tǒng)一規(guī)定》，規(guī)定項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則、制定統(tǒng)一的工廠設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并下發(fā)總體設(shè)計(jì)和裝置設(shè)計(jì)單位遵照?qǐng)?zhí)行;按照業(yè)主總體規(guī)劃，系統(tǒng)策劃并確定工藝流程、物料平衡、信息平衡及總圖布置等，落實(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部接口關(guān)系等總體設(shè)計(jì)管理工作;項(xiàng)目前期策劃包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告、土地預(yù)審報(bào)告以及項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告等四個(gè)前提報(bào)告，及節(jié)能報(bào)告、地震報(bào)告、地質(zhì)災(zāi)害報(bào)告、水土保持報(bào)告、水資源論證報(bào)告、職業(yè)病預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告等附屬報(bào)告;落實(shí)設(shè)計(jì)條件，選擇總體設(shè)計(jì)院和裝置設(shè)計(jì)院;開(kāi)展重大復(fù)雜工藝技術(shù)方案的論證，確定方案;組織編制、審查基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及各類(lèi)重大方案，并注重審批意見(jiàn)在詳細(xì)設(shè)計(jì)中的落實(shí);落實(shí)設(shè)計(jì)30%、60%、90%模型審查;試車(chē)階段參與對(duì)試車(chē)方案的審核，對(duì)工藝流程、各動(dòng)、靜設(shè)備的聯(lián)動(dòng)試車(chē)條件的核對(duì)，對(duì)各電氣、儀表設(shè)備、閥門(mén)參數(shù)的比對(duì);開(kāi)展項(xiàng)目全生命周期內(nèi)設(shè)計(jì)文件的收集、管理、歸檔和運(yùn)用，重點(diǎn)強(qiáng)化設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和比較，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更控制和管理。
2業(yè)主方工程設(shè)計(jì)管理的實(shí)施
2.1設(shè)計(jì)輸入條件的管理
設(shè)計(jì)輸入條件的管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程。保證輸入條件的準(zhǔn)確性是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的先決條件，是保證設(shè)計(jì)成果正確的必要條件。在項(xiàng)目前期階段，業(yè)主要提供項(xiàng)目所在地的氣象、地質(zhì)、運(yùn)輸、環(huán)保容量、外部水源及外供電源等外部條件。在技術(shù)上，要提供專(zhuān)利商技術(shù)條件，產(chǎn)品需求，產(chǎn)品方案等條件。氣象資料、外供水源及外供電源將影響全廠的總圖平面布置。特別是氣象資料，如果氣象資料不準(zhǔn)確或偏差較大，對(duì)于煤化工項(xiàng)目中凈化CO2排放筒的設(shè)置和高度會(huì)產(chǎn)生很大影響，最終會(huì)影響到空分裝置的開(kāi)車(chē)。也就是說(shuō)，如果CO2排放筒的位置在某個(gè)風(fēng)向時(shí)，其CO2排放濃度將會(huì)超出空分吸入口CO2濃度要求導(dǎo)致空分停車(chē)。因此，對(duì)于這些外部條件資料，在提供時(shí)一定要確保其真實(shí)性，為項(xiàng)目前期工作創(chuàng)造條件。在項(xiàng)目定義階段，除上述資料外，業(yè)主會(huì)將項(xiàng)目的《工程技術(shù)統(tǒng)一規(guī)定》和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的初勘報(bào)告提供給專(zhuān)利商、總體設(shè)計(jì)單位及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)單位。專(zhuān)利商要將工藝包提交業(yè)主及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)單位?！豆こ碳夹g(shù)統(tǒng)一規(guī)定》是業(yè)主工程設(shè)計(jì)管理水平高低的體現(xiàn)，它統(tǒng)一了全廠各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)要求，標(biāo)準(zhǔn)水平以及交付物的質(zhì)量，是對(duì)未來(lái)工廠的一個(gè)詳細(xì)闡述，是未來(lái)工廠穩(wěn)定運(yùn)行的保證。因此，作為項(xiàng)目最重要的輸入條件之一，《工程技術(shù)統(tǒng)一規(guī)定》的升版和修訂一定要嚴(yán)格控制，要有完善的程序文件對(duì)其進(jìn)行管理，杜絕隨意修改指令，以免引起基礎(chǔ)設(shè)計(jì)單位的誤解。對(duì)于專(zhuān)利商的工藝包，業(yè)主要組織進(jìn)行認(rèn)真審查，特別是對(duì)工廠系統(tǒng)有影響的，如水、電、汽、氣、風(fēng)等要嚴(yán)格把關(guān)，一旦確定，不得修改。否則，將影響整個(gè)項(xiàng)目的公用工程消耗和系統(tǒng)平衡。實(shí)施階段的設(shè)計(jì)輸入條件的控制主要是對(duì)各裝置院提出的界區(qū)條件和公用工程消耗指標(biāo)的控制。對(duì)于裝置院提出的各種條件，業(yè)主專(zhuān)業(yè)工程師一定要嚴(yán)格審核，與專(zhuān)利商、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)單位的條件進(jìn)行比較，特別是影響全廠管網(wǎng)系統(tǒng)的要提交技術(shù)總負(fù)責(zé)人審定，不能擅自修改原設(shè)計(jì)方案?；驹瓌t是:界區(qū)條件要嚴(yán)格執(zhí)行總體院的條件表，如果有裝置院提出修改，要經(jīng)業(yè)主和總體院同意。如果裝置院或總體院自行修改界區(qū)條件，且不通知對(duì)方，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)極大的影響。在某項(xiàng)目上，總體院和某裝置院由于地管接入位置不一致，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工后出現(xiàn)地管無(wú)法碰頭，且位置相距較遠(yuǎn)，最后只好重新建設(shè)裝置院地管，才能將裝置地管和系統(tǒng)地管連接上。由于溝通不夠，既造成了成本增加，也影響了項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，給工程建設(shè)帶來(lái)很大的負(fù)面影響。為保證界區(qū)條件的有效性，要分階段召開(kāi)界區(qū)條件協(xié)調(diào)會(huì)，不斷升版和更新界區(qū)條件表，確保全廠系統(tǒng)工程節(jié)能、高效，平面布置占地最小，全廠管網(wǎng)材料用量最少。動(dòng)設(shè)備反饋的技術(shù)資料也是影響工藝裝置平面布置的一個(gè)重要部分，業(yè)主專(zhuān)業(yè)工程師一定要審核該資料，使其盡可能滿(mǎn)足業(yè)主原設(shè)計(jì)要求。
2.2各階段設(shè)計(jì)過(guò)程管理的重點(diǎn)
在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)不同，管理對(duì)象的優(yōu)先級(jí)也有所不同。
2.2.1前期工作階段前期工作包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告、土地預(yù)審報(bào)告以及項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告等四個(gè)前提報(bào)告，另外還有節(jié)能報(bào)告、地震報(bào)告、地質(zhì)災(zāi)害報(bào)告、水土保持報(bào)告、水資源論證報(bào)告、職業(yè)病預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告等附屬報(bào)告。這一階段工作量大，涉及地方政府部門(mén)多。設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)要抓好環(huán)評(píng)報(bào)告、水資源論證報(bào)告、土地預(yù)審報(bào)告和可行性研究報(bào)告的編制工作。因?yàn)榄h(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告需要每年四個(gè)季度的本體環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，編制時(shí)間較長(zhǎng)，需要的數(shù)據(jù)較多，需要重點(diǎn)關(guān)注，最好有專(zhuān)人跟蹤，并有相關(guān)負(fù)責(zé)人配合。對(duì)于環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告的初稿，業(yè)主一定要組織內(nèi)審，對(duì)于未來(lái)承諾達(dá)到的指標(biāo)要做到心中有數(shù)。水資源論證報(bào)告主要是用水水源和用水指標(biāo)的落實(shí)，不管報(bào)告如何，此兩項(xiàng)一定要有地方政府的承諾函。土地預(yù)審報(bào)告是批準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)的必要條件，因此要格外重視?？尚行匝芯繄?bào)告是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)，涉及內(nèi)容多，需要輸入條件多，其成果的準(zhǔn)確度直接影響未來(lái)工廠運(yùn)行的效益。所以，要投入足夠多的專(zhuān)業(yè)工程師開(kāi)展工作。這里要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)一定要客觀、真實(shí)。對(duì)市場(chǎng)的定位、需求一定要可靠、富有前瞻性。否則，將面臨項(xiàng)目建成之日就是項(xiàng)目虧損之時(shí)，對(duì)企業(yè)和國(guó)家造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2.2定義階段定義階段，對(duì)于總體設(shè)計(jì)、工藝包設(shè)計(jì)以及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的深度和編制都已有標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)規(guī)定。從業(yè)主的設(shè)計(jì)管理如何開(kāi)展來(lái)說(shuō)，需要注意的地方是:(1)總體設(shè)計(jì)單位的選擇。一旦開(kāi)展定義階段的工作，建設(shè)單位最好先開(kāi)始總體設(shè)計(jì)單位的選擇和工藝裝置的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)單位選擇。設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)工程師要靜下心編制這些招標(biāo)文件的技術(shù)附件，要將業(yè)主要求表達(dá)清楚，在未來(lái)合同執(zhí)行中有利于業(yè)主開(kāi)展工作。這樣做的目的主要是在選定工藝裝置基礎(chǔ)設(shè)計(jì)單位后，中標(biāo)單位可以派出經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與業(yè)主的專(zhuān)利商技術(shù)談判，幫助業(yè)主選擇一個(gè)優(yōu)秀的專(zhuān)利商，為全廠的工藝裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位的早介入有利于設(shè)計(jì)單位盡早熟悉專(zhuān)利商的技術(shù)，可加快工藝裝置基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的進(jìn)度。(2)對(duì)于專(zhuān)利商工藝包的審查一定要屬實(shí)。由于多數(shù)專(zhuān)利商工藝包審查在境外進(jìn)行，受到出國(guó)人數(shù)的限制，對(duì)于專(zhuān)利商工藝包審查的重視程度不夠。因此，在進(jìn)行審查前，在國(guó)內(nèi)一定要組織內(nèi)審，把審查意見(jiàn)帶到正式審查會(huì)上，確保工藝包的深度、技術(shù)要求滿(mǎn)足合同要求。(3)對(duì)于總體設(shè)計(jì)的審查，除重點(diǎn)對(duì)各工藝、公用工程裝置、單元進(jìn)行嚴(yán)格審查外，全廠系統(tǒng)性消耗也要重點(diǎn)進(jìn)行審查。另外，業(yè)主也要認(rèn)真審查總體設(shè)計(jì)的概算，不能僅靠外部專(zhuān)家?；A(chǔ)設(shè)計(jì)的審查一般都很重視，但目前還是存在個(gè)別專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)深度不夠的問(wèn)題，對(duì)以后的項(xiàng)目執(zhí)行階段開(kāi)展EPC總包帶來(lái)一定的影響。(4)在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查時(shí)，除對(duì)其工藝路線、設(shè)備選型、平面布置、儀表控制、電氣選型等進(jìn)行審查外，業(yè)主還應(yīng)安排專(zhuān)人對(duì)各專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)較大的誤差，影響未來(lái)EPC合同的執(zhí)行。
2.2.3實(shí)施階段實(shí)施階段的設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目建設(shè)施工前的最后關(guān)口，該階段設(shè)計(jì)管理工作至關(guān)重要。任何設(shè)計(jì)上的疏忽，都可能會(huì)對(duì)工程建設(shè)帶來(lái)不可想象的損失。項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主會(huì)采取不同的合同模式來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，基本是EPC、E+P+C、EPCM等模式，但設(shè)計(jì)管理內(nèi)容和要求是一致的。(1)審批報(bào)告意見(jiàn)的落實(shí)。首先，前期階段的各種報(bào)告的批復(fù)都有批復(fù)意見(jiàn)，這些意見(jiàn)一定要落實(shí)到詳細(xì)設(shè)計(jì)文件中。特別是環(huán)評(píng)報(bào)告、節(jié)能報(bào)告、職業(yè)病預(yù)評(píng)估報(bào)告、水土保持報(bào)告、水資源論證報(bào)告等。這些報(bào)告的批復(fù)意見(jiàn)如不能在詳細(xì)設(shè)計(jì)中反映，不能在項(xiàng)目建設(shè)中體現(xiàn)，未來(lái)環(huán)評(píng)、水土保持、防雷接地等驗(yàn)收工作將無(wú)法開(kāi)展，對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。因此，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)承包商的詳細(xì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行相應(yīng)的檢查，將批復(fù)意見(jiàn)附在合同招標(biāo)文件中，在詳細(xì)設(shè)計(jì)開(kāi)展的過(guò)程中逐項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)，確保批復(fù)意見(jiàn)都落到實(shí)處。其次，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)的落實(shí)。由于基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查和EPC承包商招標(biāo)之間時(shí)間間隔較短，很多審查意見(jiàn)未能體現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中，而是僅附在招標(biāo)文件中。這樣，一旦承包商中標(biāo)后，僅依據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件，忽略了審查意見(jiàn)，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)不能體現(xiàn)在詳細(xì)設(shè)計(jì)文件中，給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)一定的影響。因此，設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)工程師要對(duì)自己專(zhuān)業(yè)的審查意見(jiàn)逐條進(jìn)行落實(shí)，確保詳細(xì)設(shè)計(jì)文件的全面性，滿(mǎn)足合同招標(biāo)文件的要求。(2)可施工性和安全性審查。可施工性和安全性審查是實(shí)施階段的重要工作內(nèi)容，其中包括詳細(xì)設(shè)計(jì)的可施工性，即:施工是否可行，是否有檢維修空間，施工措施是否合理，施工作業(yè)空間是否滿(mǎn)足安全規(guī)范要求等;安全性審查包括Hazop分析審查意見(jiàn)是否落實(shí)，運(yùn)行操作時(shí)安全措施是否滿(mǎn)足規(guī)范要求，操作平臺(tái)設(shè)置是否合理，導(dǎo)淋閥設(shè)置是否合理等。這個(gè)階段的審查最好要求操作主管、設(shè)備主管、工藝工程師參加，同時(shí)要求參與工程建設(shè)的施工單位的技術(shù)總工參加，集思廣益，深入淺出，對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行可施工性和安全性審查，為未來(lái)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行創(chuàng)造條件。(3)30%、60%和90%模型審查原則。分階段進(jìn)行模型審查，是業(yè)主對(duì)承包商詳細(xì)設(shè)計(jì)的一次全面審查。根據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)的進(jìn)展，分階段對(duì)承包商進(jìn)行審查，不但是對(duì)承包商是否依據(jù)業(yè)主《工程技術(shù)統(tǒng)一規(guī)定》和合同條款的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)的檢查，同時(shí)還是對(duì)其設(shè)計(jì)進(jìn)度的一次檢查，從而確保承包商的詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)土建施工、長(zhǎng)周期設(shè)備訂貨等總體進(jìn)度計(jì)劃的要求。在三次模型審查中，業(yè)主代表要嚴(yán)格遵循《工程技術(shù)統(tǒng)一規(guī)定》和國(guó)家、地方級(jí)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行審查，嚴(yán)禁擅自提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，特別是儀表、電氣等設(shè)備選型要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁個(gè)人提高選用標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于特殊的管材要嚴(yán)格控制，不得擅自提高用材的等級(jí)。在30%模型審查時(shí)，主要長(zhǎng)周期設(shè)備要完成訂貨;大型機(jī)組制造廠商第一批資料要提交設(shè)計(jì)單位;在60%模型審查后，主要儀表、電氣設(shè)備要開(kāi)始訂貨，大宗材料開(kāi)始訂貨;90%模型審查后，整個(gè)詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)入收尾階段，陸續(xù)將存檔、出圖發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)。(4)一般詳細(xì)設(shè)計(jì)審查原則。首先，對(duì)于E+P+C合同模式的詳細(xì)設(shè)計(jì)一定要審查其設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的上限，因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員為保險(xiǎn)起見(jiàn)，設(shè)計(jì)裕量會(huì)選擇最高標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于EPC合同模式的設(shè)計(jì)審查，一定審查其設(shè)計(jì)內(nèi)容是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的下限，因?yàn)榭偘桃话愣疾捎孟揞~設(shè)計(jì)，追求最大利潤(rùn)。其次，在詳細(xì)設(shè)計(jì)中，一定要審查是否遵循專(zhuān)利商的技術(shù)要求，是否與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)理念和標(biāo)準(zhǔn)要求是一致的，是漸進(jìn)明細(xì)的;任何對(duì)專(zhuān)利商設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)條件進(jìn)行的修改，都要經(jīng)專(zhuān)利商同意和業(yè)主批準(zhǔn)。再者，在詳細(xì)設(shè)計(jì)審查中還要對(duì)照《工程技術(shù)統(tǒng)一規(guī)定》開(kāi)展工作，業(yè)主方和詳細(xì)設(shè)計(jì)單位都不得隨意修改《工程技術(shù)統(tǒng)一規(guī)定》。最后，作為業(yè)主駐承包商總部代表，在提出意見(jiàn)時(shí)一定是代表業(yè)主方的意見(jiàn)，而不是朝令夕改，隨意評(píng)價(jià)，給詳細(xì)設(shè)計(jì)工作帶來(lái)不必要的影響。
2.3設(shè)計(jì)成果的管理
一般認(rèn)為設(shè)計(jì)成果的管理都很簡(jiǎn)單，有文控或檔案室對(duì)設(shè)計(jì)圖樣資料進(jìn)行妥善保管即可，更加需要強(qiáng)調(diào)的是設(shè)計(jì)成果應(yīng)用的管理。首先是工藝包的歸檔。由于前期參與人員少，加之人員流動(dòng)性大，一旦管理不善，容易造成工藝包中文版或英文版的流失，因此一定要有專(zhuān)人管理，確保工藝包按要求份數(shù)歸檔。其次是對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的版次管理一定要高度重視。為及早召開(kāi)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查會(huì)，業(yè)主會(huì)提出按版次出圖。比如，以A版基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為審查會(huì)的審查文件，會(huì)議審查后，將審查意見(jiàn)返給設(shè)計(jì)單位，再出B版的正式基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件。因此，一定要做到，將B版的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件作為EPC招標(biāo)文件，防止錯(cuò)用版本，給以后EPC合同的執(zhí)行帶來(lái)麻煩。詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)，土建基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)往往采用版次出圖，在項(xiàng)目開(kāi)始施工前一定要進(jìn)行施工圖交底，設(shè)計(jì)經(jīng)理要嚴(yán)格控制圖樣的升版，堅(jiān)決杜絕用錯(cuò)詳細(xì)設(shè)計(jì)文件的現(xiàn)象?？⒐D的審查，是為未來(lái)提供準(zhǔn)確設(shè)計(jì)圖樣的基本。對(duì)于竣工圖的審核，在監(jiān)理單位審核的基礎(chǔ)上，業(yè)主的專(zhuān)業(yè)工程師一定要認(rèn)真把關(guān)，確保竣工圖的完整、真實(shí)，為未來(lái)工廠檢維修提供可靠的保證。
2.4投料試車(chē)期間的設(shè)計(jì)管理
投料試車(chē)期間，設(shè)計(jì)主要是配合開(kāi)展工作，參與對(duì)試車(chē)方案的審核，對(duì)工藝流程、各動(dòng)、靜設(shè)備的聯(lián)動(dòng)試車(chē)條件進(jìn)行核對(duì)，對(duì)各電氣、儀表設(shè)備、閥門(mén)參數(shù)進(jìn)行比對(duì)。但最關(guān)鍵的是要確保裝置操作規(guī)程已提交生產(chǎn)公司，并對(duì)所有操作人員進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)。還要注意，在投料試車(chē)過(guò)程中，如果有重大設(shè)計(jì)變更，一定要經(jīng)業(yè)主技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行審查，完成的設(shè)計(jì)文件一定要重新進(jìn)行HAZOP分析，確保裝置開(kāi)車(chē)的安全。對(duì)于投料試車(chē)過(guò)程中增加的臨時(shí)工藝跨線，設(shè)計(jì)人員一定要高度重視，要在不影響整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的條件下進(jìn)行實(shí)施。投料試車(chē)一旦成功，設(shè)計(jì)管理的另外一項(xiàng)重要任務(wù)就是配合生產(chǎn)公司組織好裝置、單元的性能考核工作。由于許多專(zhuān)利商都是引進(jìn)的，這項(xiàng)工作的設(shè)計(jì)管理者要早策劃、早組織，適時(shí)進(jìn)行。在策劃時(shí)要求專(zhuān)利商、承包商等人員都要參與，生產(chǎn)公司各裝置的負(fù)荷能滿(mǎn)足裝置性能考核的要求，性能考核的時(shí)間不宜在冬季實(shí)施。另外，在投料試車(chē)期間，對(duì)于專(zhuān)利商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理也應(yīng)是設(shè)計(jì)管理工作的一部分。由于重視程度不高，對(duì)于專(zhuān)利商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的人工時(shí)考核不嚴(yán)謹(jǐn)、計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致專(zhuān)利商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人工時(shí)嚴(yán)重超標(biāo)，有的新增服務(wù)人工時(shí)費(fèi)用達(dá)幾百萬(wàn)元，給業(yè)主帶來(lái)不必要的成本負(fù)擔(dān)。因此，設(shè)計(jì)管理人員一定要嚴(yán)格控制，做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)計(jì)劃，在保證投料試車(chē)順利進(jìn)行的前提下，把人工時(shí)控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)。
2.5配合竣工驗(yàn)收的設(shè)計(jì)管理
竣工驗(yàn)收的責(zé)任在生產(chǎn)公司，設(shè)計(jì)主要是配合工作，竣工驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的最終評(píng)價(jià)。這一階段，設(shè)計(jì)一定要積極配合，主動(dòng)開(kāi)展工作，為竣工驗(yàn)收提供詳實(shí)的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，為一次竣工驗(yàn)收成功而努力。
3結(jié)語(yǔ)
煤化工項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)管理工作點(diǎn)多、面廣、時(shí)間跨度大。要切實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)管理工作，在項(xiàng)目前期就要進(jìn)行很好的策劃，從組織機(jī)構(gòu)、范圍管理、時(shí)間管理、溝通管理等各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，并在項(xiàng)目全周期嚴(yán)格執(zhí)行，從而使設(shè)計(jì)工作更好地服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)，為項(xiàng)目建設(shè)起到龍頭作用。設(shè)計(jì)是龍頭，設(shè)計(jì)管理落到實(shí)處，就能更好地節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)成本，提高未來(lái)工廠的運(yùn)行效益。只有把好設(shè)計(jì)關(guān)，工廠未來(lái)才能安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)營(yíng)，各項(xiàng)排放指標(biāo)才能滿(mǎn)足國(guó)家要求，進(jìn)而為業(yè)主和社會(huì)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
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作者：王玉龍 單位：中國(guó)神華煤制油化工有限公司
