水電工程精細(xì)化施工方案編制管理淺論

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了水電工程精細(xì)化施工方案編制管理淺論范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

【摘要】本文主要運(yùn)用項(xiàng)目管理的基本理論的方式方法，結(jié)合工程實(shí)際，研究水利施工企業(yè)精細(xì)化施工組織，提出了根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和企業(yè)自身情況編制精細(xì)化施工組織方案原則和實(shí)行精細(xì)化施工措施，注重實(shí)現(xiàn)水利工程施工項(xiàng)目的整體優(yōu)化，保證企業(yè)的內(nèi)部控制和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；精細(xì)化施工；施工組織方案編制；措施

1．前言

目前，水利水電工程建設(shè)處于高速發(fā)展時(shí)期，隨著水利工程建項(xiàng)目設(shè)數(shù)量增多，為促進(jìn)其作用有效發(fā)揮，工程建設(shè)中必須加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，提高施工質(zhì)量管理水平。附件一：精細(xì)化施工管理理念在工程建設(shè)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，對(duì)合理安排施工機(jī)械設(shè)備和施工人員，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不足具有重要作用。因此，水利施工管理中，應(yīng)該注重精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，進(jìn)一步提高水利水電工程管理水平。

2．主要內(nèi)容及依據(jù)

2．1精細(xì)化的含義。精細(xì)化施工組織方案是施工技術(shù)文件的重要組成部分，是水利水電工程實(shí)施精細(xì)化施工和管理的指導(dǎo)性文件。

2．2編制依據(jù)。（1）現(xiàn)行水利水電設(shè)計(jì)及施工規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范及規(guī)程以及招標(biāo)文件條款。（2）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、采集、咨詢(xún)所獲取的資料。（3）單位擁有的科技成果、機(jī)械機(jī)具設(shè)備、管理水平、技術(shù)設(shè)備以及多年積累的類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)。（4）項(xiàng)目施工招標(biāo)文件和其它補(bǔ)充資料。

2．3控制目標(biāo)。（1）根據(jù)工程實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的施工方案，在此基礎(chǔ)上，合理安排施工順序，保證施工目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。（2）根據(jù)工期要求，充分考慮等特殊季節(jié)施工、水流影響以及施工強(qiáng)度均衡問(wèn)題，合理安排節(jié)點(diǎn)工期，制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）按照縱觀全局、統(tǒng)籌兼顧的工期安排原則，處理好各施工階段的銜接，協(xié)調(diào)好關(guān)鍵項(xiàng)目與一般項(xiàng)目，前一工序與后一工序的關(guān)系，力求作到短工期、高效率、施工均衡、資源需求平衡。（4）合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，盡量減少工程消耗，降低生產(chǎn)成本。（5）積極采用新工藝、新技術(shù)和新材料，增加產(chǎn)品的科技含量。

2．4技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家、行業(yè)、地方現(xiàn)行的有關(guān)制度、規(guī)程及工程施工圖設(shè)計(jì)圖集。

3．精細(xì)化施工布置要求

3．1施工布置原則。（1）確保場(chǎng)內(nèi)施工道路暢通，滿足施工對(duì)材料堆放場(chǎng)地的要求，減少二次搬運(yùn)和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸。（2）滿足安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)場(chǎng)地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要有明顯的隔離。（3）符合施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。（4）符合施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)范要求。（5）場(chǎng)地布置要避免相互干擾，且須滿足建設(shè)單位的有關(guān)要求。

3．2電路布置及通訊。施工用電除使用國(guó)家電網(wǎng)的電源。另自備1￣2臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)，作為備用電源。

3．3道路布置。施工便道要平整、密實(shí)，曲線半徑要滿足三級(jí)道路標(biāo)準(zhǔn)，確保施工車(chē)輛行車(chē)安全。

3．4臨時(shí)房建設(shè)施。辦公營(yíng)及廠房采用標(biāo)準(zhǔn)化，做到面積、功能、消防等要滿足相關(guān)規(guī)范要求。

3．5工程棄渣。注重環(huán)境保護(hù)，按監(jiān)理工程師和環(huán)保的要求對(duì)開(kāi)挖的土方進(jìn)行合理調(diào)配使用，對(duì)不能利用的廢渣堆放在業(yè)主指定的堆放場(chǎng)，并按要求的高度堆放整齊。

4．質(zhì)量管理體系

4．1質(zhì)量目標(biāo)。將保持每個(gè)施工過(guò)程和施工環(huán)節(jié)按照IS09002質(zhì)量認(rèn)證體系的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；確保單元工程與整個(gè)工程的合格率100％，優(yōu)良率85％以上。

4．2質(zhì)量控制措施。按照《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)要求，建立該項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理體系，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行程序化作業(yè)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)要求對(duì)工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制。

5．安全管理體系

5．1施工安全目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)在工程施工期間無(wú)死亡事故事，事故傷殘率控制在1％以?xún)?nèi)的安全目標(biāo)。

5．2安全方針。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到思想保證、組織保證和技術(shù)保證，確保施工中人身、設(shè)備的安全。

5．3安全監(jiān)控措施。（1）堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令。在施工安全管理上，實(shí)行三級(jí)管理（項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)、作業(yè)班組），逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)合同，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。（2）依據(jù)國(guó)家、部頒標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)及本單位的《安全管理文件規(guī)程匯編》等，經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，加大安全宣傳力度。（3）嚴(yán)格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)總結(jié)安全工作”的“三同時(shí)”制度。（4）安全檢查控制。按照本工程安全管理辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行全方位安全生產(chǎn)大檢查：一是常規(guī)檢查，二是施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，三是重點(diǎn)部位檢查，四是專(zhuān)業(yè)性檢查，五是季節(jié)性檢查，檢查時(shí)間：日檢查、季檢查、半年檢查、年終檢查，對(duì)事故苗頭，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，不留隱患。

6．水利工程施工的精細(xì)化施工管理措施

6．1施工技術(shù)的精細(xì)化管理：（1）完善施工技術(shù)管理體系，落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制。（2）健全技術(shù)管理制度，規(guī)范技術(shù)管理。根據(jù)水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工基本情況，按照精細(xì)化管理要求建立完善的技術(shù)管理制度，使之形成完善的管理體系。（3）加強(qiáng)施工過(guò)程技術(shù)控制，提高技術(shù)管理水平。水利施工應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，以精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)方針，將各項(xiàng)管理措落到實(shí)處。

6．2施工人員的精細(xì)化管理。注重人員培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、技術(shù)水平，確保精細(xì)化管理理念有效落實(shí)。

6．3施工安全的精細(xì)化管理：（1）完善安全管理制度，有效規(guī)范安全管理。（2）開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，預(yù)防安全隱患出現(xiàn)。（3）應(yīng)用信息技術(shù)，建立動(dòng)態(tài)安全管理模式。

6．4重視施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。加強(qiáng)水利施工監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)管理制度有效落實(shí)，全面提高水利施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理水平。

6．5構(gòu)建并落實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)監(jiān)督管理人員熱情。定期和不定期開(kāi)展水利施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，掌握施工質(zhì)量狀況，排除質(zhì)量隱患。注重新技術(shù)和新工藝應(yīng)用，促進(jìn)水利施工質(zhì)量和效益提升。

7．結(jié)束語(yǔ)

建造一項(xiàng)優(yōu)良的水利工程與科學(xué)管理具有緊密的關(guān)系，隨著水利工程建設(shè)數(shù)量的增多和質(zhì)量要求提高，工程建設(shè)中應(yīng)該落實(shí)精細(xì)化管理理念。明確水利施工管理的不足，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理理念，組織施工人員學(xué)習(xí)技術(shù)管理制度，熟悉技術(shù)規(guī)范要求。從而更好進(jìn)行水利工程施工，促進(jìn)水利施工管理水平提高（見(jiàn)附件1￣附件3）。

參考文獻(xiàn)

［1］徐雨竹．基于精細(xì)化理念的水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理［J］．建設(shè)科技，2015（2）：102－103．

［2］姜如豐．精細(xì)化管理在水利工程項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用［J］．江西建材，2014（14）：137－138．

［3］陳建彬．對(duì)水利工程施工管理優(yōu)化策略的分析［J］．中國(guó)市場(chǎng)，2016（4）：131－132．

作者:盧鳳民 單位:河南省人民勝利渠管理局