水電工程施工管理問題與完善策略探析

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0引言

最近幾年，我國的水利水電工程項目發(fā)展態(tài)勢良好，建設規(guī)模也在不斷擴張。水利工程是國家的基礎建設項目之一，水利工程的質量直接關系國家財產的安全和人民生命的安全。加強質量管理是企業(yè)提高經濟效益、獲得良好信譽、開拓市場的關鍵。筆者長期負責項目前期營銷工作，包括與業(yè)主單位、設計、地方政府及行政主管單位和集團、局市場部、投標單位之間的協(xié)調溝通工作以及投標文件的編制、分析匯總投標信息，制定具有針對性的投標方案等工作，作為主要負責人完成了安徽月潭水庫、廣西柳州落久水利樞紐主體工程、福建霍口水利樞紐項目、廣西馱英水利樞紐主體項目、內蒙古引綽濟遼大壩項目、引綽濟遼輸水工程一標項目、馱英灌區(qū)寧明干渠項目的招投標工作，并順利中標。多年來，積累了豐富的一線經驗。當前，我國水利水電工程在實際建設過程中還存在許多亟待解決的問題，尋找有效的解決對策具有重要意義。

1水利工程建設的過程中注意事項分析

1.1需要提前做好施工準備工作

一般而言，水利工程相關的建設區(qū)域多在一些地理位置相對偏僻的地方，這類地區(qū)存在施工條件較差、交通運輸不便等劣勢，為水利水電工程項目建設產生了一定的阻礙。因此在項目實施前，施工單位需要積極地進行詳細規(guī)劃和前期準備工作，這是非常必要的。為了降低水利水電工程項目建設費用，在針對如生活用品、建筑設備、辦公、住宿等費用上要提前做好前期的施工準備工作[1]。

1.2施工作業(yè)量較大

目前我國的水利水電工程項目建設多為單項工程，鑒于此在實際的施工過程中，水利水電工程項目的作業(yè)量都較大。由于水利水電工程項目存在建設項目數量多，建設強度大，自然環(huán)境復雜的特點，這必然會對項目的實施產生一定的影響。因此在進行施工的過程中一定要做好科學的規(guī)劃工作，通過完善施工管理體系來加大施工管理質量和力度，以此來確保水利水電工程項目的順利開展。

1.3施工作業(yè)種類繁多

目前，我國水利水電工程施工的作業(yè)方式主要有山間、水下和爆破三種。有時，這三種作業(yè)方式還要綜合起來協(xié)同運作。由此大幅提升水利水電工程項目的施工安全管理難度。因此在施工前，要重點做好綜合安全措施，有效避免安全事故發(fā)生，從而大幅提高施工安全性。

2當前水利水電工程施工存在的問題

2.1管理制度不夠完善

目前，在水利水電工程建設中，雖然管理制度的完善情況越來越受到重視，且有很多施工的單位都制定了規(guī)范化的管理制度。然而在實際的水利水電工程項目建設和施工的過程中，存在部分管理制度和施工作業(yè)情況不相匹配的情況，進而對工程項目的質量和施工進度產生影響。此外，在實際的施工過程中，各個項目部之間還存在信息傳達性較差等問題，間接對施工質量產生影響[2]。

2.2缺乏監(jiān)督管理的力度

就當前的水利水電工程項目建設情況開闊，施工單位并沒有從根本上做好施工監(jiān)督管理工作。目前很多施工單位的監(jiān)督管理人員多為兼職，兼職監(jiān)督人員由于沒有接受過相應的培訓工作，缺乏專業(yè)性的管理知識，從而難以有效監(jiān)督工程項目建設。此外，部分水利水電工程項目的建設單位為了節(jié)約施工資金，降低監(jiān)督資金或沒有設置專門的監(jiān)督管理部門，由此對水利水電工程項目整體的建設工作造成了實質性的影響。

2.3施工工序的管理有效性不足

結合大量的施工案例分析可知，很多水利水電工程項目施工單位為了節(jié)約施工成本，會采取多種措施來縮短建設周期。雖然從短期來看縮短了施工時間，但從長遠來看，卻對水利工程的建設質量產生了嚴重的負面影響。舉例來說，部分施工單位為了縮短工期會采取比較粗糙的施工技術來進行施工?；蛘咴谑┕さ倪^程中省略一些施工工序和步驟，由此大幅削弱了水利水電工程的精密性，嚴重的還會引發(fā)安全問題。鑒于此，一定要做好水利水電工程項目建設過程中的管理工作。

2.4缺乏材料設備的規(guī)范管理

數據表明，在當前的水利水電工程項目建設過程中，很多監(jiān)理人員只重視對施工作業(yè)人員和施工流程的監(jiān)督管理工作，沒有意識到施工材料管理和施工機械設備管理的重要性。但是在水利水電工程項目的建設過程中，施工用到的材料和機械設備質量如果出現問題，必然會影響整體的施工進度，嚴重的還會降低水利水電工程項目的施工安全質量[3]。鑒于此，在實際的工程項目施工過程中，一定要嚴格控制施工材料。舉例來說，一定要做好水泥材料保質期檢驗工作、混凝土配比工作等。

2.5安全管理問題

安全問題在水利水電工程項目建設過程中占據著非常重要的作用和地位。但是對于目前的水利水電工程項目建設情況來說，其安全管理規(guī)定和安全管理行為存在嚴重的脫節(jié)現象，甚至出現有令不行的現象。此外，當地的建設行政部門沒有做好安全施工的教育工作，存在不重視安全施工管理的情況。目前，安全生產方面的規(guī)章制度不健全、不合理現象普遍存在，給安全生產管理工作帶來了實際困難。

3加強水利水電建設管理的有效措施

3.1建立完善科學的管理制度

為了進一步提高水利水電工程項目的建設質量和效果，制定完善科學的管理制度是第一位的。施工管理作為施工企業(yè)管理的基本工作之一，對提高施工質量具有非常重要的作用和意義。鑒于此，施工單位的項目部除了做好日常的項目管理工作之外，還要讓下屬的職能部門來負責水利水電工程項目建設過程中的安全管理和施工質量管理工作。同時還要根據施工文件上的提示來強化施工工序動態(tài)化管理工作以及施工流程管理工作。此外，在實際的工程項目建設過程中，施工單位應該采取扁平化管理模式，通過簡化管理流程來提高施工管理質量和效果。

3.2工程建設中加強監(jiān)督

在水利水電工程項目的建設過程中，施工單位還要做好監(jiān)督管理工作，通過系統(tǒng)化的培訓工作來切實提升從業(yè)人員的綜合素質和專業(yè)素質，并定期對一線施工人員進行專業(yè)知識考核。這樣不僅有助于作業(yè)人員樹立責任心，而且也可以提高作業(yè)人員的操作技能水平，保證施工管理的順利進行。施工單位還要建立健全人才選拔、培養(yǎng)、使用、流動、激勵機制，并在教育培訓的過程中適時進行人員結構調整。監(jiān)理單位要充分發(fā)揮作用，嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度，是工程建設中的重要環(huán)節(jié)，確保工程順利施工，確保工程質量安全，必須引起有關部門的高度重視。

3.3嚴格控制水利水電工程施工進度

在水利水電工程項目的建設過程中，施工人員需要做好施工進度管控工作，通過行之有效的施工進度管理工作來確保水利工程項目按時完工。此外，施工單位在進度管理方面應該按照建設單位的施工工程計劃以及施工合同中的相關規(guī)定進行施工。此外，針對水利水電工程施工中的各個施工環(huán)節(jié)，一定要將施工技術嚴格落實到整體的施工階段中，并同步做好協(xié)調工作。如可以針對施工總進度每周或者每月進行協(xié)調，并根據實際施工情況做好相應的核對工作。同時要充分優(yōu)化施工企業(yè)內部的人力、物力資源，嚴格按照相關標準安排施工進度。強化項目成本控制，嚴格按照預算成本進行項目成本控制[4]。

3.4科學管理建筑材料設備

施工過程中，材料和機械設備屬于施工單位的重要資產，必須加強對材料和機械設備的管理，借助有效的管理措施來確保施工現場材料和機械設備符合施工技術要求。如有特殊情況，要在相關責任人處進行簽字認可，并確認其責任，一旦出現問題需要及時查找問題原因。鑒于此，在工程施工過程中加強對材料、機械設備的管理，可以保障水利工程項目施工順利進行，確保施工質量。

3.5加強質量管理

高質量的施工材料質量管理工作為水利水電工程建設奠定了基礎。在水利水電工程項目的建設過程中，建材原料以及施工機械設備的質量直接影響工程項目質量和進度?；诖?，在實際的工程項目施工過程中，施工單位要根據施工材料的特點運用科學的方法來對原料質量進行檢驗，在原料質檢合格后還要同步做好原料的儲存保管工作。同時也要針對施工作業(yè)機械設備進行定期的維修和質檢工作，以此來降低設備故障概率。

3.6安全生產體系的合理構建

在水利水電工程項目建設過程中，施工單位要結合實際，制定安全生產規(guī)章制度，按規(guī)定組織生產建設工作。如施工單位可以通過制定安全生產層級目標責任書的方式來形成相應的組織管理體系，并明確各部門和各級別的安全生產管理人員的責任。同時，還要通過建立不良行為披露機制和記錄機制，借此來確保工程項目施工質量和效果。

4結語

綜上所述，在水利水電工程項目的建設過程中，相關的施工單位一定要充分做好水利水電施工問題處理和總結工作，根據實際的施工情況采取科學高效的管理措施，有效提升水利水電工程項目施工質量。通過做好施工制度管理工作、成本控制工作、進度管理工作以及引入先進的施工技術等方式來進一步提高我國水利水電工程項目建設質量，從而進一步促進我國水電工程事業(yè)發(fā)展。

參考文獻

[1]嚴錦春.探究水利水電工程的建設管理現狀及完善策略[J].建材發(fā)展導向，2020（1）：95.

[2]管成喜.水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施[J].房地產導刊，2019（17）：174-175.

[3]陳翔.水利水電工程管理中存在的安全問題及解決策略研究[J].探索科學，2019，25（4）：163-164.

[4]焦軍，蘇巧梅.水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施[J].名城繪，2019（3）：205.

作者:張強 單位:中國水電建設集團十五工程局有限公司