談機(jī)械造價(jià)施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程愈發(fā)增多，施工量也逐步加大，施工技術(shù)管理也越來(lái)越講究精細(xì)化。但隨著我國(guó)施工量的增加也產(chǎn)生諸多問(wèn)題，如何優(yōu)化施工技術(shù)管理已經(jīng)是首當(dāng)其沖要解決的問(wèn)題。施工單位需要優(yōu)化施工技術(shù)管理才可科學(xué)、穩(wěn)定地實(shí)施建筑工程，才能保證建筑工程的安全和質(zhì)量。因此，本文就對(duì)機(jī)械造價(jià)施工技術(shù)管理優(yōu)化措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：機(jī)械造價(jià)；施工技術(shù)；優(yōu)化管理；解決措施

從目前我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，這一行業(yè)的發(fā)展迅速，各個(gè)城市都有很多正在建筑中的項(xiàng)目，而且我國(guó)政府對(duì)城市建設(shè)也特別重視，我國(guó)建筑行業(yè)和施工技術(shù)管理處在發(fā)展的大好時(shí)期。但任何事情都是有兩面性的，施工技術(shù)在發(fā)展的同時(shí)也存在著很多問(wèn)題，例如質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題等。如何在推動(dòng)施工技術(shù)管理的同時(shí)解決這些問(wèn)題是施工企業(yè)必須要面對(duì)并處理的。

1當(dāng)前機(jī)械造價(jià)施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

1.1文明管理意識(shí)不足

我國(guó)很多企業(yè)在招聘施工技術(shù)管理人員時(shí)都很隨意，并不注重招聘人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致招聘進(jìn)來(lái)的員工將施工材料亂放、偷懶不及時(shí)處理施工后的垃圾、不做好防火防水安全措施等，這些問(wèn)題都會(huì)影響施工技術(shù)的管理。此外，部分企業(yè)不注重對(duì)員工的文明管理意識(shí)的培訓(xùn)，使得員工也開始不注重文明管理，對(duì)施工技術(shù)管理的事情開始懈怠。甚至有部分企業(yè)為了節(jié)約機(jī)械造價(jià)，選擇廉價(jià)的施工材料，而廉價(jià)的施工材料大部分都是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)建筑工程和機(jī)械造價(jià)造成很大的危害，給施工人員和建筑工程造成安全隱患，影響企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展。

1.2機(jī)械造價(jià)施工技術(shù)管理制度不完善

沒有規(guī)矩，不成方圓。很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中注重市場(chǎng)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)管理制度不夠重視。對(duì)機(jī)械造價(jià)施工技術(shù)管理制度的忽視，使得企業(yè)無(wú)法進(jìn)入統(tǒng)一化模式，無(wú)法滿足當(dāng)今社會(huì)的需求，導(dǎo)致在眾多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。部分小企業(yè)沒有屬于自己的技術(shù)管理部門，這就導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)部門之間的工作混亂，使得很多工作都落不到實(shí)處，不利于企業(yè)的發(fā)展以及員工的積極性。只有完善的機(jī)械造價(jià)施工技術(shù)管理制度，才能使得企業(yè)良好發(fā)展，也只有完善機(jī)械造價(jià)施工技術(shù)管理制度，才能夠讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力，在眾多的企業(yè)中脫穎而出。

1.3在生產(chǎn)安全方面存在問(wèn)題

從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)在大部分機(jī)械造價(jià)施工管理方面一直還是傳統(tǒng)思想，沒有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)。還要一些企業(yè)的管理者思想也相對(duì)傳統(tǒng)，只注重眼前的蠅頭小利，目光短淺，不為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想，無(wú)法實(shí)現(xiàn)利益最大化。我國(guó)是一個(gè)以人為本的國(guó)家，所有的服務(wù)都是為了國(guó)家，建筑工程也不例外，然而有部分企業(yè)不完善關(guān)于安全生產(chǎn)的制度，對(duì)于施工人員的利益和安全不夠重視，在安全指導(dǎo)、技術(shù)管理、生產(chǎn)安全、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方面的管理制度都不完善。還有一些施工人員素質(zhì)較低，如果企業(yè)不加強(qiáng)管理，在一些建筑工程中都是很容易發(fā)生安全隱患的。

1.4機(jī)械造價(jià)施工技術(shù)管理人員水平不高

由于這些年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展。由于建筑行業(yè)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)也提出了新的要求，對(duì)建筑行業(yè)的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，這也就要求施工技術(shù)管理人員的水平也要不斷提高，不然很容易跟不上企業(yè)發(fā)展的要求。但目前的現(xiàn)狀就是，很多機(jī)械造價(jià)施工技術(shù)管理人員的水平不高，跟不上我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，無(wú)法滿足建筑行業(yè)對(duì)技術(shù)管理的要求。這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑工程或者企業(yè)的管理水平下降，影響企業(yè)或建筑工程的發(fā)展。除此之外，還可能會(huì)導(dǎo)致機(jī)械造價(jià)施工技術(shù)管理工作與其他工作無(wú)法同步，進(jìn)而影響企業(yè)或者建筑工程項(xiàng)目的順利開展。

2優(yōu)化機(jī)械造價(jià)施工技術(shù)管理的意義

隨著經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越重視基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，于是很多企業(yè)抓住機(jī)會(huì)，在很多城市開展了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，進(jìn)一步的推動(dòng)了很多房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的建筑行業(yè)冒了出來(lái)。在不斷發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，比如建筑行業(yè)的安全質(zhì)量問(wèn)題。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，只有優(yōu)化機(jī)械造價(jià)施工技術(shù)管理的工作，建立完善的機(jī)械造價(jià)施工技術(shù)管理制度，為員工進(jìn)行專業(yè)的機(jī)械造價(jià)施工技術(shù)管理培訓(xùn)，才能有效地提高建筑行業(yè)的安全質(zhì)量和工作效率，與此同時(shí)，對(duì)降低建筑工程的成本和機(jī)械造價(jià)也有很大的意義。

3機(jī)械造價(jià)施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

關(guān)于如何優(yōu)化機(jī)械造價(jià)施工技術(shù)的管理，要從優(yōu)化人力資源和施工管理兩方面來(lái)考慮。

3.1人力資源優(yōu)化措施

（1）樹立以人為本的觀念。由于現(xiàn)在社會(huì)對(duì)知識(shí)的要求越來(lái)越高，對(duì)人才的需求量也越來(lái)越大，再加上我國(guó)本來(lái)就是一個(gè)以人為本的國(guó)家。所以，建筑行業(yè)在人力資源管理方面要加強(qiáng)重視，要樹立以人為本的觀念，合理分配建筑工程和人力資源的關(guān)系，做到兩者共存且友好發(fā)展。除此之外，管理者還要注意對(duì)施工人員的尊重，要讓施工人員積極參與，積極改進(jìn)管理理念，合理配置人力資源。（2）通過(guò)多種渠道進(jìn)行招聘。在一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)之前，企業(yè)首先要確定所需要的工作人員的數(shù)量以及標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而開展多樣化的招聘渠道，來(lái)招聘符合要求、滿足數(shù)量的人才。企業(yè)可以按照以前的招聘方式，讓員工進(jìn)行自我介紹，然后面試官問(wèn)，被面試者答；也可以進(jìn)行組織談判。這些方式都可以很好的幫助企業(yè)選到所需要的人才，也可以讓企業(yè)吸引專業(yè)素養(yǎng)高的人才。（3）合理分配工作人員。管理者應(yīng)該將選拔出來(lái)的人才，按照每個(gè)人的性格特點(diǎn)或者特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分配，將每個(gè)人都可以分配到合適的崗位，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和潛能，保證每個(gè)人在自己的崗位都可以發(fā)光發(fā)熱。然后過(guò)一段時(shí)間后，管理者再將員工進(jìn)行重新分配，保證每位員工都能對(duì)工作崗位保有熱情和新鮮感，進(jìn)而優(yōu)化人力資源。(4)加強(qiáng)團(tuán)建。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)建，可以很好地優(yōu)化人力資源。優(yōu)化人力資源其實(shí)就是為了將人才進(jìn)行合理地分配和調(diào)整，進(jìn)而滿足建筑工程的需求。所以，企業(yè)在優(yōu)化人力資源時(shí)，要多人才不斷地進(jìn)行調(diào)整，讓整個(gè)人力資源配置始終保持嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，能夠充分激發(fā)每一位工作人員的熱情和潛能，進(jìn)而提高整個(gè)項(xiàng)目、工程的效率。

3.2施工管理優(yōu)化措施

（1）嚴(yán)格把控每一道工序。在進(jìn)行工程施工時(shí)，一定要按照施工要求進(jìn)行工作，一定要對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題、容易造成安全隱患的地方進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，并檢查周圍是否有影響工程順利實(shí)施的地方，如果有，盡快解決。對(duì)施工的每一步都要檢查，施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是特別重要的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響工程的安全質(zhì)量，所以一定要嚴(yán)格把控。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。為了保證建筑工程和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量，工作人員一定要明確各個(gè)地方容易出現(xiàn)問(wèn)題的店，在施工前先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，判斷是否有不利因素，確保施工前、中、后的質(zhì)量。在施工前，嚴(yán)格把控整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)；在施工過(guò)程中，全面控制施工過(guò)程；在施工完成后，對(duì)施工后的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（3）合理規(guī)劃資金。在施工前，一定要做好成本的控制，仔細(xì)研究標(biāo)書中涉及到費(fèi)用的地方，對(duì)大概所需要的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。然后工作人員根據(jù)給出的施工圖紙計(jì)算工作量和所需材料的費(fèi)用，充分了解完成該工程所需要的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，制定合理的費(fèi)用策略，將可能發(fā)生的情況都寫到標(biāo)書中，還要確定索賠方案，一定要做到有保障。（4）合理安排施工進(jìn)度。在施工前，一定要提前判斷現(xiàn)場(chǎng)的施工條件和完成該項(xiàng)目大概所需要的時(shí)間，進(jìn)而制定出合理的施工計(jì)劃。一定要將施工前的準(zhǔn)備工作、確定施工方案、物資供給、安排工作人員等這些需要花費(fèi)時(shí)間的地方，都要考慮在內(nèi)。指定號(hào)施工計(jì)劃后，一定要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，積極實(shí)施，確保人力和物力全部到位，及時(shí)跟蹤施工進(jìn)度和施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決處理，提升建筑水平。（5）做好安全檢查。在施工過(guò)程中，一定要做到不定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并落實(shí)到個(gè)人，做出相應(yīng)的懲罰措施。同時(shí)，對(duì)安全質(zhì)量工作做得好的工作人員也要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保獎(jiǎng)有所依，懲有所度，一定要從根本上先出安全隱患，減少安全質(zhì)量問(wèn)題和事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，保障建筑施工的總體質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

機(jī)械造價(jià)施工技術(shù)管理是一項(xiàng)對(duì)管理人員要求很高、很細(xì)致的工作，無(wú)論是項(xiàng)目前還是項(xiàng)目后，都需要一個(gè)良好的機(jī)械造價(jià)施工技術(shù)管理制度。這一項(xiàng)管理工作需要管理者和員工的共同參與和配合，并將管理工作落到實(shí)處。只有這樣，才能保證建筑工程項(xiàng)目不出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題，才能保證施工項(xiàng)目安全穩(wěn)定地實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和效益提升。

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作者：于建飛 單位：青島城陽(yáng)開發(fā)投資集團(tuán)